徐汇区打响上海文化品牌学习资料
徐汇区打响“上海文化”品牌
彰显“海派之源”新标杆三年行动计划
根据市委全力打响“上海文化”品牌的战略部署，为充分发挥徐汇文化品牌对上海城市形象的提升作用，用好用足徐汇红色文化、海派文化、江南文化资源，凸显徐汇“海派文化之源”的独特优势，特制定本行动计划。
一、总体要求
（一）指导思想
围绕上海建设卓越全球城市的愿景，市委全力打响“上海文化”品牌的战略目标，以及徐汇区加快建成现代化国际大都市一流中心城区的目标和“四个徐汇”战略框架，依托丰厚的红色文化资源、海派文化资源、江南文化资源以及一流的文化设施基础，加快建设国际文化大都市先行区和核心区，彰显“海派之源”新标杆，着力打造一批在国内国际有影响力的知名文化品牌，全面增强徐汇文化软实力。
（二）基本原则
──紧扣“三个文化”。以打造红色文化、海派文化、江南文化为着力点，深度传承和挖掘“三个文化”的精髓，把徐汇文化资源的厚重感和丰富性转化为文化品牌的闪光点，转化为区域环境优化的无形资产，转化为产业发展的优质资源，转化为社区建设的内在活力，转化为市民群众的获得感。
──联动“三个品牌”。把打响“上海文化”品牌工作与打响“上海服务”“上海制造”“上海购物”品牌紧密结合、互动发展、系统推进，激发文化创新创造活力，把“海派文化之源”的创新性开放性内涵深度融入与渗透进徐汇“科技服务品牌”“智能制造品牌”“商旅文融合的购物品牌”的持续建设中，创造高品质生活，营造一流营商环境。
──聚焦三个区域。聚焦徐家汇地区、衡复历史风貌保护区、徐汇滨江三个文化功能区，高标准建设文化新地标，高水平保护区域文脉，创新性展示文化融合业态，形成文化功能复合多元、特色化差异化发展的空间格局，带动徐汇文化整体发展，成为上海国际文化大都市建设成果精彩展示的标志性区域。
──凸显文化特色。彰显“百年徐汇”历史积淀，以“徐家汇源”“魅力衡复”“艺术西岸”三个品牌形成的历史文化和当代文化为徐汇文化特质，打造独树一帜的由历史建筑群、名人故居群、徐家汇源景点群、演艺剧场群、艺术场馆群等构成的具有国际影响力的文化地标群落，提升重大节庆展会赛事效应，依托市级院团集聚优势呈现高水平艺术表演作品，形成文化辨识度高、品牌知晓度高、公众参与度高的徐汇文化气质和徐汇文化性格。
──加强统筹协调。构建打响文化品牌行动的顶层设计，整体布局、协同发展、有序推进，加强外部文化智库的战略支撑，加强文化品牌建设相关政府部门间的联动，加强重点区域间的协
作。充分发挥政府的政策引领、协调服务等作用，充分发挥市场的文化资源配置作用，吸引社会多方力量积极参与。
（三）发展目标
立足建成卓越全球城市的目标愿景，充分用好红色文化、海派文化、江南文化资源，传承文脉，优势再造，体现国际水准、上海精神、徐汇特色。以“海派文化之源”为名片，形成优质文化资源富集、文化地标绽放魅力、文化活动精彩纷呈、文化名家英才荟萃、公共文化服务完善、文化产业繁荣发达、国际文化交流频繁的发展新格局。到2020年，城市文化内涵更为深厚，文化标识度更为鲜明，文化品牌效应更为凸显。
──抬升发展坐标，区域文化特质更加彰显。积极发挥全国文明城区示范效应，弘扬主流价值，立足红色文化、海派文化、江南文化，挖掘城市的根和魂，凝练“汇文化”精神内核，彰显区域传统文化与现代文化交相辉映的文化特质，形成结合上海战略部署、体现徐汇文化特色的文化价值体系，提升市民人文素质和幸福感。到2020年，新增市区两级志愿者服务基地6个以上，全区志愿者注册人数达到全区常住人口的15%以上。
──打造服务标杆，现代公共文化服务体系率先建成。发挥首批国家公共文化服务体系示范区示范引领效应，提高服务水平，形成服务特色，规范服务标准，打造功能布局更均衡、软件硬件双提升的八大公共文化新地标（西岸图书馆、西岸美术馆、绿谷艺文馆、徐汇档案馆、徐汇规划馆、徐家汇源馆、百代唱片
馆、衡复风貌馆），并实施国际化、专业化、市场化管理和运行，力争在公共文化服务能力提升、管理体制机制创新等方面走在全市乃至全国前列。到2020年，新增公共文化设施面积达到8万平方米，公共文化活动年均参与人次达到440万，新增非遗传承基地6处以上。
──提升发展品质，文化创意产业发展再上台阶。大力发展艺术、演艺、影视、传媒等文化创意产业，积极培育新兴文化业态，推进文化与科技、金融、商业、旅游、教育、体育等创新融合，构筑上海文化产业发展高地。到2020年，文化及相关产业增加值占地区生产总值的比重达到14%以上。
──汇聚多方资源，国际文化交流重大平台地位凸显。强化对标，以国际一流标准衡量区域文化发展水平，集聚各类国际文化交流项目和文化产业项目，做强做优西岸全球水岸论坛、世界人工智能大会·西岸峰会、西岸艺术与设计博览会等文化品牌活动，凸显文化提升营商环境的独特作用。每年举办具有国际国内影响力的重大文化节庆和会展活动10场以上，成为国际性会展和节庆活动的新地标。
──集聚市场主体，文化创意人才高地基本形成。聚焦国际文化企业总部、文化龙头企业、文化重点企业和“独角兽”企业，集聚文化大家、国际文化人才和文化创新人才，进一步发挥市级文化创意产业集聚区作用，塑造和培育一批具备较强国际竞争力的文化主体。到2020年，吸引5家以上文化龙头企业入驻，引
进10名以上具有国内国际影响力的高端文化人才，重点支持、培养100名以上文创人才，培训文化从业人员达1000余人次。
二、专项行动
以“海派文化之源”为目标引领，聚焦“徐家汇源”“魅力衡复”“艺术西岸”三大文化品牌，焕发“千年龙华，百年徐汇，十年西岸”的文化价值，贯彻落实“上海文创50条”，对标国际一流，打造一批全国乃至全球知名的古今融合、中西合璧、雅俗兼容的文化品牌。
（一）聚焦三个区域，优化文化品牌发展布局
1.重塑引领风尚的“徐家汇源”。充分挖掘徐家汇在时代变迁中历练、融合并升华形成的以“光启文化”为特质的文化内涵，以百年电影、百年唱片、百年工艺、百年教育、百年气象为核心抓手，整合徐家汇源文化资源，优化整体设计，推动土山湾博物馆移址和二次提升、百代唱片小红楼修缮、徐光启“两馆一园”建设改造等项目落实，注入体育文化等新内容，再现徐家汇中西文化交流重镇风采。
2.打造荟萃中西的“魅力衡复”。立足百年建筑、百年音乐渊源，积极保护传承海派文脉，打造衡复海派文化精品街区。加快品牌重构、业态更新和结构调整，逐步推进名人故居群对外开放，推进上音歌剧院、黑石公寓、修道院公寓等项目建设。以历史建筑群像为街区背景，以高雅现代音乐为街区细胞，以名人生活印迹为街区故事，以慢生活休闲为街区节奏，多种方式活化利
用历史文化遗产，打造历史与当代完美融合的全球城市的衡复样本。
3.建设世界级的“艺术西岸”。以迈向全球城市的卓越水岸目标为引领，坚持规划引领、文化先导、生态优先、科创主导，凸显百年工业遗址对西岸滨江空间塑造的文化价值，丰富西岸文化走廊内涵，加快“上海梦中心”项目、“美术馆大道”等一批世界级、现代化的大型文化设施建设，云集国际级艺术大师作品、国际级策展和运营团队、国际级艺术原创人才，构建集美术馆、公共艺术中心、图书馆、剧场、公共开放空间等业态为一体，以“文化场馆20+、剧场6+、座位10000+”规模比肩世界级水平的亚洲最大的国际艺术群落，推动徐汇西岸成为上海当代艺术新地标、国际艺术交流必选地。
（二）承前启后，奏响“海派文化之源”新华章
1.做深做精“百年再造系列”
（1）百年电影。营造电影文化氛围，充分依托上海电影广场、上海电影博物馆等大型电影文化载体，联动上海电影艺术研究所等研究力量，围绕电影历史、电影制作、电影演员、电影音乐、电影剧本等开展电影文化教育，举办电影文化主题活动、电影行业论坛，设计电影文化旅游路线。加快赵丹旧居的修缮开放，讲述其在中国电影史的地位和演艺人生。配合做好上影演员剧团回迁武康路工作，放置张瑞芳铜像，制作老艺术家浮雕等，展现老艺术家的演艺风采。
（2）百年唱片。在百代唱片公司旧址（小红楼）修缮改建基础上，联合中国唱片公司，探索市场化运作模式，积极推进百代唱片馆的筹建，初步启动布展工作。丰富展示馆功能内涵，记录中国唱片发展史的脉络，讲好国歌《义勇军进行曲》唱片的诞生故事以及《大路歌》《毕业歌》《码头工人歌》等著名革命歌曲创作的故事，挖掘“听得见”的红色记忆，重现聂耳、黎锦辉、冼星海等著名作曲家在“百代”工作的经历和人物故事。
（3）百年工艺。彰显土山湾百年工艺地位，拓深土山湾博物馆厚度，将土山湾博物馆整体移入徐家汇源文化综合体，形成土山湾文化展示以及公共阅读、展览展示等功能复合的标志性文化空间。推进土山湾博物馆二次提升改造，开展国际文化交流，打造集展览、收藏、教学、科研为一体的现代化综合性博物馆，使之成为“徐家汇源”4A景区核心地标。
（4）百年教育。传承徐汇中西教育融合、注重职业教育的教育文化精髓，依托徐汇中学（徐汇公学）、市四中学（启明女中）、上海交通大学（南洋公学）等近代教育发源地资源，展示徐汇“百年教育”的历史沿革、发展脉络及在当代的优秀成果，并通过宣传长廊等方式将藏书楼文化外溢到周边。集中修缮马相伯旧居，挖掘其作为中国近代著名教育家和爱国民主人士的传奇故事和爱国精神。
（5）百年气象。挖掘“百年气象”文化蕴含的科学探索精神，丰富气象博物馆文化功能，对接不同年龄群体需求，将科技、
科普、教育、文化等要素融入气象博物馆服务体系，通过展览、展示、体验、互动、论坛、学术研讨、课外教室等形式，提升气象博物馆的综合服务能力。同时开发徐家汇观象台的系列服务功能，形成以“气象文化”为主题的科技文化融合发展示范点。
（6）百年建筑。徐汇衡复历史风貌区是上海城市历史记忆、文化个性与生活品质的重要体现，近千幢建造于不同时期、不同风格的优秀历史建筑造就了衡复地区的万国建筑博览群文化特征。深化优秀历史建筑修缮保护常态化机制，创新活化利用老建筑的路径和方式，导入多元功能，将其更新改建为展览展示等公益性文化载体、文旅配套设施、文化创意产业园区、企业总部等业态，赋予老建筑以新内涵。推进修道院公寓改建为衡复风貌馆，为徐汇阐释海派文化提供更多的展示空间和文化研究资源。推进大修道院底楼建成徐汇规划馆，以徐家汇源、衡复历史风貌区、滨江西岸为重点区域展示徐汇规划蓝图。同时，运用高科技方式增加百年建筑体验感，通过志愿者讲解、提升二维码语音导览质量等方式，多维度体现建筑是可阅读的、可触摸的理念。
（7）百年音乐。以上海交响乐团音乐厅及周边户外空间、上音贺绿汀音乐厅、上海大戏院、在建上音歌剧院等为核心，以交响乐、音乐剧及歌剧演出为特色，在复兴中路、汾阳路区域打造全球知名的音乐人才汇聚、音乐产业集聚、音乐形式多样，协同电影、戏剧、舞蹈发展的国际音乐文化街区。结合黑石公寓改造，集聚国内外知名音乐机构，引入音乐机构总部和大师工作室
等。对汾阳路——复兴中路街区进行整体改造，并以2019年上海交响乐团成立140周年庆为重大节点营造国际音乐文化街区声势。
（8）百年工业。进一步显现百年工业遗址对城市更新改造、历史文脉留存、区域面貌提升的作用，立足龙华机场大机库、北票码头等工业遗存改建为美术馆、艺术中心和创意园区的成功案例，继续挖掘历史文化底蕴，对沿江工业遗存进行保护式开发或复建，打造城市公共文化开放空间。加快上海水泥厂旧址改建为梦中心剧场群落，原南浦站火车候车室改建为星美术馆，原龙华机场航站楼改建为西岸图书馆，利用工业油罐建成油罐艺术公园，推动旧厂房、旧仓库等空间的艺术化、产业化、社会化。
2.做优做细“名系列”
（1）名人故居。推进夏衍旧居、草婴书房、马相伯旧居、赵丹旧居对外开放，展现鲜活的名人生活起居细节。加强对名人和名人故居的研究，深度挖掘巴金、张乐平、柯灵等名人故事，展现时代变迁中的历史人文风貌，争取首座“上海名人馆”落户衡复地区。
（2）名院名品。发挥上海交响乐团、上海音乐学院、上海戏曲艺术中心、上海京剧院、上海沪剧院、上海越剧院、上海话剧艺术中心等市级院团集聚优势，上演《匿名者》《敦煌女儿》《素女与魃》《徐光启与利马窦》《芦荡火种》《上海1921》等一批红色文化、海派文化、江南文化经典剧目和新品，同时推
进经典剧目的日常化演出、国内外巡演以及经典剧目数字化。配合上海戏曲艺术中心项目、上海传统戏剧院团设施提升项目等市级大型传统文化设施建设，为弘扬传统文化提供重要阵地。建立与市级院团战略合作机制，共建文化共同体，争取院团资源深度参与徐家汇艺术商圈打造、衡复艺术季等重大文化活动、公共文化产品配送、文艺作品创作、艺术普及推广等。
（3）名园名馆。一是以龙华烈士“一园一馆”为核心弘扬红色文化。进一步发掘龙华烈士陵园蕴含的革命精神，拓展“龙华魂”爱国主义主题教育系列活动内容，围绕建国70周年举办系列主题纪念活动，实施龙华烈士纪念馆提升计划，弘扬“龙华英烈颂”红色精神品牌，丰富淞沪警备司令部旧址布展内容。与宋庆龄故居纪念馆深度合作，扩展展览展示区域和内涵，扩大影响力。以邹容纪念馆重新布展开放为契机，积极申报爱国主义教育基地。二是以徐光启“两馆一园”为核心精耕海派文化。设立光启文化传承馆，着力发挥徐光启科技创新精神；实施光启公园改造工程，提升光启公园的区位优势；推动光启纪念馆内容提升，形成“馆园合一”“文旅合作”长效发展机制。三是加快华泾“两馆一园”建设。打造形成黄道婆纪念馆、邹容纪念馆、华泾公园为一体的馆园组合模式，开展黄道婆纪念馆内容二次提升工作，树立黄道婆纪念塑像。四是建设传统戏曲传习馆。建成“互动+体验”模式的上海京剧传习馆，推进上海沪剧传习馆、上海越剧传习馆建设，展示传统艺术魅力，将更多国粹文化融入街区。五
是推进绿谷艺文馆建设。在中城绿谷轴线上建设集展览、展示、演艺等功能为一体的经典、精致的文艺综合体。
（4）名街名路。彰显中国历史文化名街武康路等街区在上海的美誉度，策划设计多主题衡复漫行路线、红色经典路线。推出名人故居主题路线，讲好建筑背后的人文历史故事。推出音乐之声主题路线，感受高雅经典艺术的熏染。推出城市更新样本主题路线，感知城市建筑变迁的温度。设计戏曲传习主题路线，植入传统国粹文化。深化博物馆奇妙物语主题路线，以光启博物馆联盟为载体让博物馆走进日常生活。形成美食休闲主题路线，突出休闲商业和文化艺术融合特色。打造徐家汇-龙华红色经典主题路线，引导市民感悟红色文化、传承革命传统。同时在街角景观改造工程中导入文化艺术元素，提升街区品位。总体上形成武康路区域彰显人文历史建筑融合优势，复兴中路、汾阳路区域形成国际音乐文化街区，岳阳路区域营造慢生活氛围，衡山路区域突出历史建筑休闲文化特色的布局。
（5）名胜民俗。延续“千年龙华”历史文脉，做深龙华禅寺文化，围绕龙华禅寺及周边上海京剧院、朵云轩艺术中心等载体，打造集展示演绎、活动体验、教育培训等功能于一体的江南传统文化集聚区。着力开发徐家汇藏书楼、徐家汇天主教堂、黄道婆墓、徐光启墓等古迹的历史内涵，增加周边公共交通的匹配度，提升名胜古迹的游览体验。加快徐家汇源整体设计和品牌包装，打通建筑内外界限，提升道板、走廊、标识系统的设计感，
使建筑体、时尚设计元素和户外绿色空间有机融合，形成流线型的畅通的行走体验。以国家级非遗项目龙华庙会传承传统节庆文化，做深“上海民俗第一游”，不断挖掘龙华庙会蕴含的民俗性、娱乐性和商贸性，结合龙华禅寺文化、龙华民谣，将龙华庙会与非遗项目紧密融合，注重跨界合作和运用高科技手段，与文创企业合作大力开发龙华庙会文创产品，设计策划新的庙会文化活动。
（6）名匠名坊。引入一批非遗传承人，打造珐琅彩瓷器绘制技艺、龙华禅事、海派黄杨木雕、江南丝竹、上海剪纸、老凤祥金银胎珐琅器制作技艺等非遗传承基地。加快建设区级非遗展示中心，以陈列、展演、传习、体验等多种形式呈现上海剪纸、黄杨木雕、江南丝竹等非遗文化成果，实现互动性观展体验。以美术、书法、雕刻、音乐、文学领域为重点，加快引进陈佩秋、陈家泠、谭盾、余隆等大师开设工作室，为衡复地区注入新活力。提升“名家坊”空间利用率，落实“名家坊+”公益文化联盟活动机制，设计名家讲堂、名家授曲等不同形式的主题活动，在新媒体直播平台等传播，扩大影响力。做深现有品牌“名家艺术季”，定制化设置内容，通过高品质的演出和鉴赏类讲座，激发市民喜爱艺术的原动力。
（三）比肩国际，打造“海派文化之源”新标杆
1.率先开创“首系列”
（1）时尚产品的首发之地。集聚国际知名设计师和独立设
计师品牌，吸引时装、电影、珠宝首饰、智能家具、新科技汽车、电子产品、游戏动漫等龙头企业举办新品发布会，将西岸逐步培育成为引领国际消费潮流的风向标和具有国际影响力的新品首发地。
（2）精品剧目的首演之地。发挥“上海梦中心”剧场群的旗舰效应，与纽约百老汇、伦敦西区等国际一流演艺集聚区建立合作关系，引进欧美经典剧目，成为国际演艺节目登陆上海的首演地，成为本土优秀剧目在国内开展巡演的第一站，探索精品剧目的驻场演出模式。
（3）当代艺术的首展之地。依托龙美术馆、余德耀美术馆、西岸艺术中心等载体，依托西岸艺术与设计博览会和西岸美术馆与蓬皮杜中心合作项目，吸引国内外知名策展人在西岸策展，推动西岸成为国际知名艺术展览、艺术机构、艺术家作品进入上海的首展地，成为国内原创艺术作品巡展的第一站。
（4）文化消费的上海首试之地。发挥首个全国扩大文化消费试点城区效应，扩大文化消费试点规模、领域和方式，整合徐汇区域内各类优质文化资源，促进文化消费与区域内各类大型节展活动有机结合，引领文化消费趋势。与互联网平台型企业进行合作，建立有效的文化消费信息发布机制，实现数据共享。
（5）文化贸易的上海首设之地。发挥上海首家国家文化出口基地效应，突出上海世纪出版集团、上影集团、巨人、游族、网易、淘米等企业的带动作用，重点培育支持申报一批国家级、
上海市级文化出口重点企业及文化出口重点项目，形成全方位、多层次、宽领域的文化“走出去”格局，推动徐汇在“一带一路”倡议中有所作为。
2.着力开拓“国际系列”
（1）国际演艺剧场群。推进由2500座空间剧场、1800座专业音乐剧剧场、1000座演艺剧场、800座互动音乐厅、400座黑匣子先锋剧场等5个剧院和1个开放性艺术空间组成的“上海梦中心”演艺集聚区建设，融入全球精品文化娱乐内容，建设国际戏剧娱乐中心。发挥华人文化演艺公司集结全国21家龙头演出公司的资源优势，创作、制作一批中文版原创剧目。推出“THE Stage West Bund西岸艺场”项目，以戏剧节、演出季等表现形式集聚国内外优质、经典、前沿、跨界的舞台艺术资源，为2020年即将建成的演艺剧场群落预热、积累资源。
（2）国际艺术场馆群。“美术馆大道”打造为国际艺术展上海首选地，依托龙美术馆、余德耀美术馆、上海摄影艺术中心等一流场馆持续举办现当代国际大师著名展览，形成当代艺术最高口碑，推动星美术馆、西岸美术馆、油罐艺术公园、保税仓库二期等文化艺术项目建成。
（3）国际峰会。以全球水岸论坛为核心，打造与国际水岸城市间的高端对话平台，共同演绎水岸利用、城市更新方面的新理念和新举措；以具有全球影响力的世界人工智能大会·西岸峰会为核心，打造人工智能产业集聚区和大型展示厅，加快各类技
术在文化体验活动中推广运用，推动西岸成为上海乃至全国的人工智能发展新地标。启动大型国际会议设施建设，加快推进国际会议博览中心项目。积极引进大型国际会议品牌，提升徐汇国际会议地标影响力。支持举办国际交响乐高端论坛，扩展复兴中路汾阳路国际音乐街区影响力。
（4）国际展会。积极争取引入瑞士巴塞尔国际艺术博览会等全球顶级艺术博览会，举办系列国际级水平的艺术展览，推动西岸艺术与设计博览会成为顶尖的国际性大型艺术博览会，成为国际艺术交流的重要平台，争取纳入中国国际进口博览会项目。积极引进意大利米兰设计展等国际时尚展会。
（5）国际节庆。争取引入上海国际电影音乐节、奥地利布雷茨根艺术节、简单生活节，提升上海国际诗歌节、上海国际花展等品牌活动带动效应，增强国际影响力。以艺术、摄影、设计、时尚、创意、亲子、市集等为主题，继续办好春夏、秋冬两季的西岸文化艺术季，以及西岸音乐节、西岸食尚节等系列活动，强化文化体验。
（6）国际赛事。以徐家汇体育公园为核心提升重大赛事影响力。聚焦徐家汇体育公园的体育文化功能，做好国际田径钻石联赛、上海国际马拉松赛等重大赛事的配套工作，逐步将徐家汇体育公园打造成为首屈一指的体育文化地标。支持举办上海艾萨克·斯特恩国际小提琴比赛，提升赛事在国际乐坛的权威性。
（7）国际文化交互平台。推进西岸美术馆与蓬皮杜艺术中
心开展五年期展览和研讨会合作，打造高级别国际文化交流和长效性艺术体验分享的核心承载平台，同时打造本土艺术家的培育、输出平台，带动中国原创作品走出去，开启对中国当代艺术研究、作品收藏及人才培养计划。以上海时装周最大的青年设计师博览ONTIMESHOW为平台，推动一批中国原创设计师进入世界时装艺术舞台。以“大群落+小群落”联盟机制打造国际原创艺术策源地，发挥当代艺术场馆集聚的大群落优势，扩大国内外画廊机构、画家工作室、建筑设计师事务所、演艺经纪机构等构成的艺术小群落规模和效应，加强设计联盟、演艺联盟、艺术联盟三大机制对文创产业生态的营造，打通文化场馆、艺术家工作室之间的原创作品创作、展示通道。
（8）国际文化机构。继续引进著名国际画廊、国际艺术品拍卖行、国际艺术教育培训机构、国际策展机构等艺术类机构，吸引国际演艺剧团、国际演艺经纪公司、国际演艺协会等机构入驻。搭建徐汇与世界的文化沟通桥梁，争取引进国际文化研究机构、国际文化中介机构入驻。
三、保障措施
（一）提升组织协作能力
一是优化体系内文化协同发展机制。强化文化发展领导小组及办公室职能，形成区宣传、文化、发改、规土、商务、科技、旅游、财税、国资集团公司等单位的协同合作机制，共同推进徐汇文化建设。二是完善重点功能区文化发展联动推进机制。加强
徐汇滨江、衡复、徐家汇地区三家管委会以及西岸集团、徐房集团、徐家汇商城集团三个运作实施主体之间的联系，建立区域间重大文化活动协同机制，实现互动互补协调发展。三是建立高层面战略合作机制。由区级层面推进与市级文艺院团、市级文化国企、国家部委、龙头文化企业、国内外知名学术机构等建立战略合作机制，拓宽徐汇文化发展格局。
（二）加大政策支持力度
完善具有徐汇发展导向的文化扶持政策。出台《徐汇区关于加快推进文化创新发展的扶持意见》，明确重点支持方向：推进和实施带动区域发展的重大文化项目，以音乐、演艺、影视传媒、艺术品、数字内容和历史文脉为重点发展领域；聚焦传承历史文脉、优化功能布局，鼓励和支持社会资本参与；搭建多元文化交流平台，支持和举办重大文化活动；积极培育文化创意产业新兴业态，鼓励企业研发创新，推动文化创意与互联网、平台经济等融合发展。
（三）强化文化人才支撑
一是建立文化发展战略咨询智库。组建徐汇文化发展战略智库，定期邀请社会各界知名人士、国内外文化研究机构的专家学者、重点文化企业代表、艺术界一流领军人物等，立足徐汇发展战略层面，围绕发展方向、重大政策、重大项目推进等内容提供决策咨询，同时交流国内外文化发展最新趋势和信息，拓展合作机会，开阔决策者的视野。二是加快文创人才引进和培育。用足
用好上海科技创新中心人才政策“20条”、上海文化艺术人才“百人引进计划”等政策，加快文化高层次人才的引进工作，重点培育一批复合型文化产业经营管理人才。通过建立大师工作室、艺术家工作室、各类文化组织联盟等形式，为优秀文化人才提供展示、演出、交流等机会。
（四）实施品牌宣传推介
建立品牌宣传推介体系。设立并整合区内新媒体宣传平台，快速、集中、生动地反映文化品牌建设进程及成效。推出年度文化发展报告，涵盖徐汇文化发展年度重大事件、公共文化服务效率和文化业态数据、文化企业和文创园区动态等内容，集中反映徐汇文化发展最新成果，破解文化活动品牌宣传主体多头、文化活动信息分散等瓶颈。推出反映徐汇文化品牌影响力的系列短片，在传统媒体平台和新兴媒体平台进行广泛宣传。结合重大展会赛事，设计符合不同消费群体需求的多种旅游体验产品，运用全媒体宣传渠道进行推介，全面提升徐汇文化国际影响力。
上海十大品牌装修公司
上海十大品牌装修公司 别墅装修有着诸多讲究，既要奢华又不能土豪，既要实用又不能太小家子气；并且大宅的业主通常都为商务繁忙的成功人士，对于装修付诸的时间与精力有限。紫苹果国际设计作为上海十大品牌装修公司中名列前茅的别墅装修公司，推出行业特有的五大装修模式，从别墅装修设计方案到最后的家具软装设计，为更多家庭实现高品质、高品位的居家需求。 首推的《紫石3.0工艺》，重磅打造最高品质的装修工艺： 一、现场1∶1图纸放样 工地开工后，紫苹果装饰会对图纸进行1∶1实地放样，帮助客户清晰每个空间的详细布局，为客户购买家具提供最佳的尺寸比例和直观的感受。
二、监察、质检双重品控 在工程部质检体系之外，公司还设有一重品质控制体系，即隶属于总经理直管的监察人员对工程的关键环节进行验收方可交付客户。双重品控体系下，可确保施工品质。 三、总部客服全程监控 紫苹果集团总部设有专门的客服人员，在分公司施工合同签订后，在施工各个主要环节全程对客户进行服务及质量的回访，同时设有重罚机制，对客户不满意的公司各岗位进行处罚，确保整个服务过程的品质。 四、VIP客户总经理服务 在紫苹果，所有VIP客户都会得到一张VIP服务卡，卡上附有分公司总经理或副总的联系方式。VIP客户的开工仪式、施工进程把控等环节总经理都会亲自参与，与客户当面沟通，极大的确保VIP客户的服务品质。 五、软装设计师提供方案 紫苹果整体家装，涵盖了基装、主材、软装的全面服务，设有主材设计师及软装设计师。每个客户都可以得到主材设计师和软装设计师量身定制的主材选购、软装配置方案，该方案将主材和软装分为多个大类和数十个小类，并就最适合客户的产品品类、品牌、规格、价格进行最佳配比，极大地方便了客户的主材、软装需求。
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王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产
王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产 2014-06-01地产八卦女 进入2014年，在万达集团年会上，王健林曾经提出，“今年要推动2个目标公司上市，这是投资管理中心的重点工作。”其中2个目标公司则包括万达院线以及万达商业地产。 在过去的两年多来，王健林率领万达集团在海内外大肆收购。原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，现任万达集团高级副总裁。在王健林的安排中，49岁的王贵亚将负责筹建万达集团金融板块。 最新登上中国首富宝座的王健林，正在打造他的资本市场版图，并为其注入金融基因。 两个目标公司上市 2014年1月18日，大连万达集团董事长王健林在万达内部年会的全文讲话稿对外披露，其中明确提到，2014年将全力推动万达两个目标公司上市。尽
管王健林并没有披露更多上市项目的细节，但目前处于IPO排队状态的电影院线业务和处于初审状态的商业地产业务被业内看做是最有可能的两个项目，而其中，当属已通过审核、排名较为靠前的万达院线希望最大。 目前万达已经拥有了两个海外上市平台，即2013年6月，借壳香港上市公司恒力地产，后改名的万达商业地产;以及去年12月在纽交所上市的美国AMC。 4月21日晚间，证监会公布了第二批预披露公司名单，去年福布斯内地首富王健林创立的万达集团旗下的万达电影院线股份有限公司赫然在列。万达院线的预披露招股书中显示，万达院线计划发行不超过6000万股，拟融资20亿元，上市地点选择在深圳证券交易所中小板。 资料显示，王健林通过其控制的万达投资持有万达院线68%的股份，其他27名股东持有剩余32%股份。目前万达院线的主营业务为影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及衍生业务。与诸多影院公司不同的是，公司旗下影院均为自主投资建设，不存在加盟形式合作影院。 值得注意的是，由于万达院线旗下影院均为万达商业地产所有，因此影院场所租赁所导致的关联交易也成为了市场关注的焦点。对此，公司表示：“从2012年7月起，下属影院房屋租赁价格是以发行人影院经票房收入的11%为标准，并每十年参照非关联影院租金水平进行调整”。 万达院线表示，预计募集20亿资金，其中将有16亿元投向“影院建设项目”，将在全国43个城市新建影院50家，建成之后将新增影院面积33.60万平方米，座位数7.26万个，银幕数510块，其中包含12块IMAX银幕。
清末民初的社会与经济
第8课清末民初的社会与经济 曙光中学汪辉 [学习目标] 1．通过学习，知道辛亥革命时期，男子剪去了象征臣服清朝的辫子；南京临时政府废除了跪拜礼，改行鞠躬礼；民族经济的“黄金时代”出现和消逝的原因。了解近代以来，中国妇女逐渐意识到缠足的危害，民国时期，大多数妇女不再缠足；了解“一战”爆发后，民族经济开始步入“黄金时代”，出现了如张謇大生集团、荣家企业集团等，商业方面出现了先施、永安等大型百货公司。理解民族经济开始步入“黄金时代”的原因有：辛亥革命后，资产阶级社会政治地位提高；一战爆发后，列强忙于欧洲战事，放松了对中国的控制。 2．通过学习，培养学生能运用表格形式，概括移风易俗的基本内容；自主搜集本地区早期民族工商业发展状况的材料，培养搜集、整理史料的能力。 3．通过学习，使学生认识清末民初风俗的巨大变迁是社会文明进步的表现；结合乡土史知识，培养学生热爱所在城市的情感。 [重点与难点] 重点：移风易俗。 难点：“黄金时代”转瞬即逝的原因。 说明： 1．清末民初社会风俗的变化与清朝统治被推翻密切相关，故为重点。 2．“黄金时代”的出现与消逝和帝国主义侵略、政治腐败有关，初中学生难以理解，故为难点。 [教学设计]
[板书设计] [训练设计]
阅读下列材料，回答问题： 1912年，荣氏兄弟在上海创建了福新面粉厂，到1922年，荣氏兄弟已经拥有22家面粉厂，生产的“绿兵牌”面粉在第一次世界大战期间畅销欧洲、澳大利亚、东南亚等国。“面粉大王”的美誉名归实至。 1．结合材料谈谈第一次世界大战期间中国民族资本的发展进入了怎样一个阶段？ 2．出现材料中现象的原因是什么？ 答案：1．“黄金时代”；2．辛亥革命后，资产阶级社会政治地位提高，参与制定了一系列促进民族经济发展的政策，形成了“振兴实业”、“提倡国货”的强大舆论；第一次世界大战爆发后，列强忙于欧洲战事，放松了对中国的经济控制。 [案例分析] 四大百货公司的今昔 1．学习目标： 了解第一次世界大战爆发后，民族经济开始步入“黄金时代”，商业方面出现了先施、永安等大型百货公司。 能通过书面了解、实地访问等多种途径获取历史信息。能结合教科书相关内容阅读历史地图，并提取地图中的显性信息。 2．学习过程： （1）通过网络或图书馆查询有关四大百货公司的地址及其他资料； （2）查阅上海新旧地图，寻找昔日四大百货公司在现今上海的位置； （3）访问这些百货公司的位置（永安百货公司——永安公司（原华联商厦）、新新百货公司——第一食品商店、大新百货公司——上海第一百货公司、先施公司——上海服装公司，均在现在的南京东路）； （4）向有关的人员（如原百货公司的职工等）了解这些公司的演变过程； （5）交流成果（可以用演讲、小报、调查报告等形式）。
上海最全平价潮牌大卖场地图
上海最全平价潮牌大卖场地图 上月，优衣库全球最大旗舰店在淮海路原二百永新商场开幕营业，卖场的面积超过8000平方米。近年来，优衣库在华大幅提升开店速度，预计未来每年新增的店铺数量约为80至100家。 在潮人辈出的年代，潮品以秒速层出不穷。收入有限的MM如何才能紧跟世界时尚舞台的脚步呢？于是，类似优衣库的时尚潮牌大卖场便应运而生了。 这些品牌大多走国际连锁大卖场的路子，旗下的设计师最大的任务就是出席各大名品的当季发布会，他们最擅长模仿一线大牌的当季新款，大不了公司承担一定数额的罚款。反正时尚潮牌和一线大牌的目标消费群本来就不同，所以这支队伍便日渐庞大起来。 时尚潮牌大卖场是花小钱买新时尚的理想地。开架式的销售模式，让顾客感觉在大卖场里购物一样轻松自由。这些专卖店各自有着固定
的一群粉丝追捧，每到SALE季节，店铺里外国面孔和中国面孔人头攒动，连试衣间都要排起长龙呢。 这些连锁店，在上海的南京路、淮海路等人气商圈都设有专卖店。走过路过不要错过了。 优衣库：日系潮牌一枝独秀 源自日本的潮牌优衣库全球旗舰店落户南京西路的时候掀起过一股排队热。当时优衣库广告旗在南京路上一字排开，UNIQL的LOGO 被设计成视力表的形式，大大小小、各个方位地玩着设计。门口拦起了红绳子，最强大时排有超过10米长的队伍。附近吴江路上提着UNIQL购物袋的MM已经形成了一定的气候，更加壮观的是在门口等候的GG，一个个耷拉着苦瓜脸埋头看手机：为什么非要进去不可？何苦呢？ 日本人表示，限制人数是为了“确保购物安全和舒适度”。进入
后你会发现即使限流，人还是暴多。而且当时正是初夏，商场里却没有开空调，空气有些浑浊。那时穿着88色庆贺上海旗舰店开张的限量POLO衫的模特们被装在透明罐子里在店内上上下下，时尚倒是蛮时尚的。只见疯狂的女人一人一筐衣服地冲进试衣间。 他家的衣服只能说性价比尚可，这“时尚品牌”么，本来就是为那些无福成天消受“奢侈品牌”却又迷恋购物游戏的达人们准备的。买个大半天，也许还花不到800元，肉不痛，心不跳。 如今，优衣库的营业员们依旧很日式的工作作风，他们无时无刻卖力地吆喝着正在搞促销的单品和价格。还提醒顾客，试衣间拥挤，可以先买回家试穿，如果不合适再拿到店里来调换。其实那么便宜的衣服，即使有些不合身，估计路途远的也不会专门跑来调换吧，就当是买了居家服。 比较吸引眼球的是，优衣库很懂得用环保行为来提升形象。穿着logo T恤衫的优衣库员工以小分队的形式，在南京西路上捡垃圾。只见年轻男女员工们嘻嘻哈哈，倒也乐在其中。可惜，此番情景只出现过一次。后来又传闻优衣库的HR在中国放出狠话，非北大、清华等5所顶尖高校的毕业生不招。这就有点虚头八脑了。好好做你的服饰，多给年轻人提供一些性价比高的时装才是正道，货色好了，消费者自然会对你的品牌产生好感。 GAP、AMERICAN EAGLE：刮起美式牛仔风
上海十大商业中心介绍
上海十大商业中心 上海素有“美食天堂”、“购物乐园”之称，拥有世界各国的饮食文化、经典时尚的购物激情和浓郁的商业气息。中华商业第一街南京路、繁华高雅的淮海路是闻名全国的商 业大街，正大广场、徐家汇的港汇广场规模巨大，恒隆广场、美美百货云集顶级品牌，时尚商品、大众用品等不胜枚举。 中华商业第一街——南京东路 南京东路是上海十大名街之一。
南京路位于上海闹市中心，大店名店林立，百业兴盛，每天吸引数以百万计游人和顾客，在上海形成国际大都市中有着不可替代的功用。南京路叠影出大上海，商店名特优各业交汇，商厦新老优秀建筑交汇，商街中西方文化交汇。正是这种多样性的交汇，互相渗透与吸收，涵盖古今中外，“海纳百川”，发展未来，使南京路充满勃勃生机，显现出它的繁荣与繁华。正是这独特的商街风貌，使之成为上海的“黄金地段”，成为经营者必争之地，旅游者必到之地。历史上它是政治风云迭起之地，今天更是上海城市现代化建设的展示之地。 高档、时尚购物街——南京西路 高档、时尚购物街——南京西路 南京西路被称为“中华商业第一街”──南京路（南京东路及南京西路）的西半部，跨黄浦、静安区。静安区路段东起成都北路，西迄延安西路，全长2933米，穿越静安寺闹市地区，横贯全境。沿街汇集众多的名特商店，集全区商业之精华。1992年日均人流量88.7万人次，商业年销售额占全区总量的一半，平均每平方米营业面积一年实现利税5857元，被人们称为静安区的“黄金线”。
淮海中路商业街 淮海路位于上海市中心，是上海最繁华的商业街区之一。现代化建筑林立，时尚名品荟萃，紧随世界潮流。不同档次的宾馆群、吃、住、行、游、购、娱设施齐备，无不让你感受到新奇、悦目、便捷。良好的购物环境、众多的餐饮娱乐名店，以及优越的酒店服务为淮海中路商圈增色不少。高雅浪漫著称的百年淮海路，成为一个温馨的女性购物天堂。 淮海路过去又叫霞飞路，全长约6公里，是一条繁华而又高雅的大街，一条堪与巴黎的香榭丽舍、纽约的第五大道、东京的银座、新加坡的乌节路媲美的大街。淮海路现代化特色商店林立，拥有商店400余家，最繁华的地段，是从陕西路到西藏路2.2公里长的商业街。90年代，淮海中路的商业改造与地铁建设同步，商业街的建设坚持了高起点，与上海国际大都市的地位相适应。 南繁、中专、北雅的商业街——四川北路 南繁、中专、北雅的商业街——四川北路 四川北路是一条具有悠久历史的商业街。20世纪30年代初出版的《上海风土杂记》中有这样的描述：“（自老靶子路以北起）北四川路跳舞场，中下等影戏院、粤菜馆、粤茶楼、粤妓院、日本菜馆、浴室、妓院、欧人妓院、美容院、按摩院甚多，星罗棋布，全上海除南京路、福州路以外，以北四川路为最繁盛，日夕车辆、行人拥挤。”
德国汽车四大品牌经典车型历史传承
德国汽车四大品牌经典车型的历史与传承 变形金刚开头。。看到了几个品牌？几个车型，说对有赏。 首先提问：有没有同学是学车辆工程，或者对汽车特别感兴趣的？ 请多多包涵。知道了不要拍砖。 一．首先介绍其他国家优秀的汽车品牌的经典车型历史与传承的实例。 1.意大利的法拉利California 与法拉利1957，250 2.美国的雪佛兰CAMARO 3.同样是雪佛兰旗下的CORVETTE 这些都是那些国家汽车品牌最经典的车型。当然了，本人喜欢美系车仅此于德系车。因为他们都融合了各自国家的血统。 当然前面说到了通用，忘记介绍了凯迪拉克V16（附图介绍）为什么不说日本车呢？因为那些车都几乎没有历史。日本汽车工业是从模仿开始的。卡罗啊（附图）第一代，是抄袭BMW 第一代3系的（附图）。从模仿，然后自主再创新，是任何汽车品牌发展的基础。 提问：为何要介绍那么多其他国家的汽车呢？因为那些汽车尽管优秀，但是在德国车面前还是抬不起头的。 此前介绍的法拉利California，虽然看似借鉴了历史。但是中间断了好几代。而且车厂把它们重新捞出来，纯粹是用来挣钱的。法拉利California是法拉利历史上首部运用双离合变速器的法拉利车，被许多纯粹的法拉利车迷所不齿。捷豹被印度阿三收购后引起了巨大反响。这也是为什么我国的吉利公司想收购沃尔沃，人家坚决不答应的原因了。他们宁可破产也不出卖自己的品牌。品牌质量受到了影响，损失时难以估量的。它们已经没有纯正的血统了。这也是为什么我没有介绍劳斯莱斯，宾利，迈巴赫等品牌的原因了。它们很早就被德国的厂商收购了。沃尔沃车标（附图）简单介绍。沃尔沃是安全的象征。 吉利老总李书福雷人语录，GE 而收购他们的则是下面的宝马奔驰大众。 而不论是奔驰宝马大众和保时捷，每个品牌的每一款车都有各自的历史。下面我们进入正题，来地介绍几款经典车型的历史与传承。 1.奔驰系列。说道奔驰，它是希特勒最喜欢的品牌。曾经在闪电战攻击波兰之前，和苏联 签订了：互不侵犯条约。而其中送给斯大林的礼物就是这辆梅塞德斯770K（附图）本
上海老品牌的现状和五大问题
上海老品牌的现状和五大问题 ■石章强（上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长） 老字号一般都经历了家族企业——公私合营——国有企业的变化历程，在市场经济条件下，其体制和运行机制与市场要求发生脱节，老体制已经很难适应新时期发展的要求。 商务部的一份资料称，网点流失严重、体制转换难、人才流失严重、缺乏创新机制这四大难题正威胁着“老字号”的生存。据分析，老字号多位于商业黄金地段，因城市改造往往遭遇拆迁之“痛”。不少老字号被迫隐退到缺少商业氛围的偏僻地段，有的甚至“拆”而不“迁”，经营网点流失严重，徒留一块老字号招牌。此外，老字号大多为手工操作，靠的是独特的工艺和口味，更多的强调“继承传统”和保持“传统特色”，在经营理念上因循守旧、墨守成规，企业经营机制和管理方式不能适应市场变化，尤其是在产品开发和市场销售等方面缺乏创新。 中华老字号是中华商业文化的重要载体，是中国名牌经济的重要力量，具有很强的历史文化价值和经济价值。其生产与发展凝聚了几代民族企业家的艰辛和传奇，发展历史大多可以追溯到两个世纪。然而，随着经济的发展，这些老字号品牌除了少数部分仍然保持着活力外，绝大多数已经从市场上消失。由于越来越多的外国品牌进入国内市场，以及国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营困境。 据资料显示，现代国际名牌的成长历程平均只有100年，有的甚至才几十年，而老字号的历史平均都在160年以上，有些甚至长达三、四百年。但当有些人还在为老字号的历史沾沾自喜时，老字号与现代品牌在品牌资产上的差距不言自明：在2003年中国最有价值品牌的评选前20名中，除“五粮液”位居第四外，几乎再也找不到老字号的身影。历史悠久、物美价廉、工艺独特、可靠、正宗、货真价实，这是老字号百年历史的积淀，但在现代商业竞争中，老字号经营理念的滞后、品质形象的陈旧、能动资源的匮乏，已使老字号光彩尽失，日显沉沦。 大量的老字号品牌只在历史的深处闪烁着微光，即使一些老字号的经营一直持续到现在，但其市场地位却令人不敢恭维，有的甚至破产倒闭。 权威部门提供的统计数据显示，1990年，原内贸部曾认定“中华老字号”企业1600多家，并授予金字招牌。但目前这1600多家企业中，勉强维持经营的占70％；长期亏损、面临倒闭破产的占20％；生产经营达到一定规模、效益良好的仅有10％左右。顽固守旧、经营方式僵化、不能坚持顾客导向、没有进行有效的品牌延伸等是老字号遭遇挫折的原因。 一个容易被广泛接受的说法是，大多数老字号企业并没有老当益壮，而是在倚老卖老，一个普遍的情况是，很多老字号并没有在生产研发和管理营销上为企业注入新的时代内涵，却依然津津乐道于“祖上的荣光”，造成的结果是，消费者对其品牌的认识也多停留在逝去的历史中。于是，大多数老字号沦为市场中脱离大众的“古董”。 一个深刻的道理是，品牌是名和实的辩证统一体，名和实都应该与时俱进，跟上时代的发展步伐。从这样的角度看，老字号企业只有把现代科技、管理、营销乃至企业制度等新的要素注入到企业的经营实践中，推动名和实的交互发展，才能实现“老树发新芽”，而不是仅仅抓住“老字号”这一过去的荣耀继续“挥霍”。 老字号在传承的同时，更要创新。老字号不能倚老卖老，不断创新，才能在市场经济中保持活力和竞争力，老字号这棵老树才能发出新枝。 中国商业联合会中华老字号工作委员会会长安惠民说，“老字号发展的根本问题，还是
图说南京路四大百货公司【图文】
圖說南京路四大百貨公司【圖文】 1918年8、9月间，上海《申报》上连续刊登了一条 “永安公司、大东旅社开幕广告”，广告词称：即将在南京路西段、浙江路中心开设的永安公司，“ 建筑既极精良，楼阁则九层云拥，而搜采亦臻美富，物品则万国星杂，各公司苟有所需，本公司实无不置备”， 大东旅社则“一尘不到，定为高士之居，四季皆春， 能夺天公之巧”。9月5日，一幢钢筋混凝土结构具 有欧洲古典风格的六层大楼横空出世，政界、商界等各界来宾五六百人齐聚六层楼上的倚云阁予以祝贺。与此相对应的，是马路对面开业一年旗鼓相当的先施公司则在进行“ 大减价”销售，两大百货公司在南京路上比肩而立， 是祸是福？后来人们发现，永安公司的开幕，宣告了上海 “摩登”时代的到来。 永安公司 永安公司是由旅居澳洲的华侨郭乐、郭泉、郭顺等兄弟合资创办的。郭氏兄弟原籍广东中山县，排名第二的郭乐（1874—1956）在澳洲经营果栏发了财，于是模仿澳洲英国人开的“英地海登公司”，于1907年8月在香
港皇后大道开設了永安环球百货公司，与同样来自澳洲的华侨马应彪等开设的香港先施公司对垒。民国成立后，上海经过半个多世纪的发展，人口众多，富豪巨贾云集，已是一个具有宠大购买力的消费市场。差不多同时，郭乐与马应彪都觉察到了上海具有的商机，决定向上海拓展百货经营。此时的上海，南京路已是客流最多的商业街，从外滩到今山西南路一带，布满了商店，其中有亨达利钟表店、老凤祥银楼、邵万生南货店及福利、泰兴、惠罗等外商开设的百货公司，而南京路西段颇为冷清，多为中式店铺和茶楼，地价也相对便宜，于是马应彪和郭乐分别选定南京路浙江路口的西北与西南两侧作为上海百货公司的新址。 清末民初的南京路上中式店铺 据说当时郭泉、郭葵两兄弟住在交通便利、信息灵通的四川路上，每天乘车去上海各个路段考察，这天来到南京路上，他们坐在南京路浙江路口的日升楼上佯装喝茶，秘密的指派了两个伙计站在南京路的两边，从早到晚用取豆的方法计算过往的人流，结果发现路南人流更多，大约路南是富人集居地，他们购物总是先逛路南，最后他们看中了易安茶社旁边的地段，也就是现南京路浙江路口的西北角，可巧的正与正在建造的先施公司大楼相对。
京东商城的供应链管理
京东商城的供应链管理 1 京东商城的发展 1.1 京东商城简介 自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过300%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，京东商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过10万余种商品。目前京东商城拥有超过800万的注册用户，日订单处理量突破35000单，日均PV超过2000万。现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 未来，360buy京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标，不仅将360buy 京东商城打造成国内最具价值的B2C电子商务网站，更要成为中国3C电子商务领域的翘楚，引领高品质时尚生活。 1.2 京东商城的发展历程 2010年3月京东商城坐落在成都的西南分公司成立，宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式
形成。 2010年1月京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。这是金融危机发生以来中国互联网市场金额最大的一笔融资。对于正在发展的京东商城乃至中国电子商务行业具有非常积极的意义。 2009年10月京东商城呼叫中心由分布式管理升级为集中式管理，且由北京总部搬迁至江苏省宿迁市；升级后的京东商城全国呼叫中心在电话接听率、客户服务水平及业务流程管理方面得到了全面的提升。2009年6月京东商城2009年第二季度销售额达8.4亿元，占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额。其中6月销售额突破3.7亿元，6月18日单日销售额突破3000万元。 2009年6月京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。同时，日订单处理能力突破20000单。 2009年3月京东商城单月销售额突破2亿元，成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。 2009年2月京东商城获得国家商务部发放的“家电下乡”零售商牌照，成为首个承担家电下乡任务的电子商务企业。 2009年2月京东商城尝试出售特色上门服务，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。 2009年1月京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。
ppr水管10大品牌
ppr是英文无规共聚聚丙烯（Polypropylene-Random）的简称。俗称三型聚丙烯。ppr管是镀锌管、UPVC给水管、铝塑管、PE 管、PE-X管、PE-RT管的更新换代产品。由于它使用无规共聚技术，使聚丙烯的强度，耐高温性得到很好的保证，从而成为水管材料的主力军。那么ppr水管10大品牌有哪些呢？上海龙胜实业有限公司为大家做一个整理，希望对大家有所帮助。 1、龙胜 龙胜公司成立于1993年，是国内经营时间比较久的老品牌。全国一万家销售网点、500家代理商；先后获得上海市高新技术企业、浙江省科技型企业、上海名牌、浙江省著名商标等荣誉。 2、金德 金德管业集团是一家经国家工商行政局批准注册的企业集团，组建于1999年，目前拥有株洲生产基地。 3、伟星 伟星水管公司其PPR水管销售站点多，基本小县城乡镇都有。但价格较高 处处为家着想
4、日丰 日丰PPR管，采用优质原材料，并且经原料、在线、成品三重检验，产品质量更有保障，价格较贵，网络覆盖面大，但广告做的多，成本压力大。 5、中财 浙江中财管道股份有限公司是中财集团旗下的塑料管道专业生产企业，其PPR水管质量还好，不过价格体系太乱。 6、白蝶 上海白蝶管业集团有限公司是上海高新技术企业，位于上海市奉贤区。在塑料管道的生产、销售方面已有三十年的历史。 7、天力 上海天力实业集团系专注高品质的家居管路系统集成商，成立于1993年，“天力”系中国驰名商标和上海著名商标。 8、爱康 爱康是知名新型塑料管道供应商，集团总部座落于上海市浦东新区。 9、金牛 武汉金牛经济发展有限公司成立于1999年。是一家致力于塑料管道研发、生产、销售的民营高新技术企业。 10、联塑 处处为家着想
海航商业简介
海航商业LOGO 海航商业是海航集团下属七大产业集团之一，以“健康、富足、快乐、和谐”为理念，以商业经营为核心，以商业投资开发和资本运营为手段，立足西部，服务全国。沿海航集团各产业相对集中的地区及新经济崛起的区域进行网络布局，逐步构建实体商业、虚拟商业、金融商业、物业商业互为协同的良性发展格局，力争成为现代商业综合运营服务商。 海航商业涉及的主要商业业态有实体（零售）商业，虚拟（网络）商业，金融（投行）商业，物业（地产）商业。目前，海航商业拥有10家成员企业、1家分公司。涉及的主要业态涵盖百货、超市、专业店、免税店、旅游零售、电子商务、商业地产、商业金融等，现有门店总数213家，免税店2家,电子商务公司1家，营业面积超过71万平方米，资产规模达80亿元，从业人员超过1万人，网络布局遍布陕西、甘肃、天津、上海、北京、山东、海南等地。 成员企业 海航商业旗下拥有西安民生集团股份有限公司、宝商集团宝鸡商业经营管理有限责任公司、上海家得利超市有限公司、天津国际商场、汉中世纪阳光商厦有限公司、陕西民生家乐商业连锁有限责任公司、海南海航中免免税品有限公司、西安曲江华平置业有限公司、北京海航家乐商业管理有限公司以及民生购物中心等十家成员公司，其中西安民生集团股份有限公司为上市公司。 西安民生百货 民生百货LOGO 西安民生集团股份有限公司，是陕西省西安市一家以经营百货零售业为主的大型商贸企业集团，全国大型百货贸易联合会成员企业。公司成立于1959年，1992年在西安市率先实行股份制改革，1994年1月10日公司股票在深圳证券交易所正式挂牌上市，2003年5月27日与海航集团成功重组。截至2008年底，公司总资产14亿元人民币，营业总收入近13亿元，实现净利润5702万元人民币，员工2000余人。 近年，公司依托海航集团的发展平台，确立了品牌连锁化的发展模式，取得了迅猛发展，网点遍及西安、咸阳、宝鸡、汉中、延安等陕西省主要城市以及甘肃东部地区。目前拥有西安解放路店、西大街店、兴正元店、汉中阳光店、宝鸡百货店等八家百货店，其品牌形象不断提升，核心竞争力逐步增强。
老上海四大百货巨头的传奇故事
老上海四大百货巨头的传奇故事~[9图] 关注此贴 疼你的人时间：2013-06-08 11:01 135次点击 | 0 关注 在上海的南京路上，迄今还耸立着四幢古老的欧式建筑，它们是曾在上个世纪名噪一时的“先施”，“永安”，“大新”，“新新”这四大百货公司的旧址。如今已不再显眼的建筑，当年却是开启中国现代百货 业的钥匙。它们的创办人马应彪、郭乐郭泉兄弟、蔡昌、李敏周的发达轨迹也惊人地相似，“彩票”，“礼券”，“摸奖”，“电台广告”都是最先从他们口里蹦出的新名词，他们的商业模式曾一度改变了中国人 的消费理念、生活方式乃至审美观念。 20世纪30年代，南京路上四大公司并驾齐驱，使这条“中华商业第一街”更加热闹 在香蕉上掘得第一桶金 19世纪40年代，华人劳工开始涌入澳大利亚，他们大都是来自中国南部乡村的农民。1851年，澳大 利亚发现了金矿，消息一传出，世界各地的“淘金者”蜂拥而至。在来自全世界的淘金者中，华人有4万 人左右。到了19世纪末，澳大利亚的金矿日渐枯竭，那些在采金区劳碌的华人劳工只能另谋出路，有的人 就来到澳大利亚北部的昆士兰州，拿出他们种地的看家本领，从事蔬菜、果园等种植业。 香蕉当时在澳洲相当畅销，很多侨民便萌发了种香蕉的念头，却苦于没有种子，因为当地人不肯把种 子卖给中国人。于是有人想到了家乡的“香牙大蕉”，并在家书中提及此事，数月后，他们收到了来自中 山的包裹，里面竟有香蕉种子。昆士兰州的土壤很适合种植中山香蕉，头一年就大获丰收，口味也深受当 地人喜爱，因而卖出了好价钱。这时，一批中山华侨敏锐地捕捉到了这个商机，在悉尼唐人街兴办了一系 列经营香蕉批发的“果栏”。因为经营有方，马应彪的“永生果栏”、郭乐的“永安果栏”成为其中的佼 佼者，后来他们联合了一间“永泰果栏”，各取一个字，叫“生安泰果栏”，垄断了悉尼所有的香蕉生意。 不幸的是，这种状况立即引起了当地政府的注意，出台了限制华人种植香蕉的政策。精明的郭乐就在澳大 利亚邻近的斐济群岛买地来种植香蕉，然后再进口澳大利亚，但后来，香蕉进口也被限制了。马应彪和郭 乐被逼无奈，只好回国。 带着在澳大利亚积累的财富，马应彪回到了香港，郭乐则回到了故乡中山。
中国珠宝六大品牌
中国珠宝六大品牌 中国珠宝六大品牌分别是：周大福、周生生；老凤祥、老庙；宝至尊、金至尊。简称”二周“、”二老“、”二至尊“。 周大福 周大福珠宝集团有限公司是中国内地及港澳的领先珠宝商，现为恒生神州50 指数及恒生中国内地100指数的成份股之一。集团专注于主流珠宝及名贵珠宝产品，包括珠宝镶嵌首饰、黄金产品与铂金和K金产品，以及钟表。 集团标志性品牌「周大福」及80多年辉煌经营历史乃其业务的关键竞争优势，「周大福」是信誉及正货的象征，以产品设计、质量及价值闻名。 周大福拥有庞大的零售网络，于大中华区、新加坡与马来西亚的零售点共逾1,950个，遍布400多个城市，并不断拓展电子商贸的业务。集团所建立的垂直整合经营业务模式，能有效和谨慎监控集团的整体业务运作，包括原材料采购、设计、生产、以及在庞大的零售网络进行之市场推广与销售活动。 周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，而“周”是其创办人的姓氏。 周生生 周生生于1973年成为香港首家上市的黄金珠宝公司。周生生不采用特许经营或授权经营的模式，各地所有分店全是集团拥有及营运。2013年6月底，周生生在中国大陆共有286家分店、遍布全国95个城市，在香港有54家分店，在台湾及澳门分别有21家及5家分店，各地员工总数超过7,000人。周生生2012年总营业额超过182亿港元。周生生设专属网店，并在各大网上零售平台设店，以至各大银行的信用卡网站。同时周生生为企业客户提供全套礼品度身订造服务。 周生生在香港及大陆均设有化验所，确保所有珠宝及贵金属产品都经过严密的检测；其黄、铂金成色检定，获得香港实验所认可计划（HOKLAS）之认证，可向外界提供收费服务。 周生生全资附属“世界批发行有限公司”经营贵金属批发；“周生生证券有限公司”与“周生生期货有限公司”经营股票、期货经纪业务，向个人客户提供店内及网上服务。 在香港及澳门，尚有以“粤港澳湛周生生”为名的金店，它们与周生生集团完全没有业务关连。 老庙 上海老庙黄金有限公司的前身是“上海老城隍庙工艺品商店”，创建于1982年，是国务院批准国内恢复销售黄金饰品后上海开设的第一家黄金零售点。经过十几年发展历程，不断创造奇迹，取得了骄人的业绩。老庙黄金从初创时的两节柜台到拥有知名品牌“老庙黄金”的
百货商场选址的四大标准
百货商场选址的四大标准 对于新开百货店要想成功的行话就一句，“选址，选址，还是选址”。选址的成功与否决定着这个商场生存与发展，那么，选址有标准吗?或是有什么诀窍? 新开店选址要考虑的因素很多，有宏观经济因素、人文因素、社会环境因素、消费习惯因素、地理因素、人口因素、人力因素等等，我们假设在其他因素都确定的情况下，只考虑拟开店城市中地理位置因素，我们如何进行新开店选址呢?要考虑哪些因素呢? 一、传统商圈。 一个城市内业已形成的，对顾客具有吸引力的各种零售业态组成的商业区域，包含主力百货商场、综合超市、专营店、餐饮等企业。在传统商圈内选址开新店，显而易见的是客流有保障。如果在传统商圈外开店，那么就要很长的商业培育期，一般来讲，只有两种结果，要么经过苦苦的煎熬，要么死去。因此，对一个资源有限的企业而言，一般不会去培养新商圈，只会利用现有商圈带来的共享客流，使得新开店尽快立足。 二、交通便利，方便顾客的顺利到达。 一个是自驾车辆能够快速到达，且有停车场，另外一个就是公交方便。因此新开店最好选在传统商圈内、道路开阔，且有公交站台或地铁出入口的地方，这样，由交通派生的客流，也能促进新开店人气的旺盛。 三、商圈内的人口密度与购买力。 如果初步选定新开店地址的话，那么接下来就要了解、调研以新地点为圆心，步行半径在15分钟内(约1.5KM)和乘车半径在30分钟内(约8-10公里)居民住宅区状况。调研之前，搞好地图作业，画出范围，出现断头路或河流，一定要注明，仅以道路能够到达为准。然后开始调研，首先要了解半径内有哪些具有规模的住宅区以及住宅档次，统计单位平方公里内的户数和人口数;其次，了解这些居民的职业构成和收入构成，初步判断其购买能力和潜力;再次，调查其购买行为和消费习惯，了解其消费偏好;第四，对这些居民进行市场细分，划出新开店的目标客群;第五，结合商圈内的共享客流，进行经营定位和品类规划。 四、新开店的沿街朝向。
上海阀门十大品牌表看认识几家
1.上海良工阀门厂有限公司 上海良工阀门厂有限公司创建于1946年，建厂初期就成为旧上海民族工业的品牌企业。在新中国成立以后，上海良工阀门厂积极投身我国社会主义建设，针对国内工业阀门一篇空白的情况下，良工参与了工业阀门自力更生、自主生产的全过程，并作出了贡献。一九五二年上海良工阀门厂公私合营，为石油机械工业配套设计、制造的各种口径、压力等级的铸钢阀门和采油树，广泛应用于玉门、大庆等油田和以后新建的国家重大石化项目。 2.上海精工阀门厂有限公司 上海精工阀门厂有限公司位于上海浦东新区，是中国通用机械阀门行业协会成员单位、中国石化集团物资装备公司物资资源市场成员单位、ISO-9001质量保证体系认证合格单位、制造《上工牌》阀门的专业公司。 3.上海沪工阀门厂（集团）有限公司 上海沪工阀门厂（集团）有限公司（原上海沪工阀门厂），大型阀门生产企业。上海市高新技术企业，上海市文明单位。HG（沪工）阀门，2017年度上海名pai，2015年度上海市著名商标。是一家具有几十年历史的大型阀门生产企业，是全国主要的闸阀、截止阀、球阀、蝶阀、水力控制阀等通用阀门生产商与供应商。在石油、化工、冶金、电力、建筑、热力、供水等行业具有很高的知名度及影响力。产品一直供不应求，畅销国内外市场。 4、上海阀门厂股份有限公司
上海阀门厂股份有限公司是全国阀门行业的重点骨干企业，是中国通用机械协会阀门分会副理事长单位，专业生产各类高中压阀门，主要产品有闸阀、截止阀、止回阀、安全阀、调节阀、球阀、蝶阀、脱硫阀、电站阀以及核电军工等各种非标特殊阀门。选用材质有碳钢、不锈钢、合金钢、耐热钢、低温钢以及各种特殊材料，驱动方式有手动、电动、气动、气液联动等，采用标准有国家标准以及美国API、ASME、日本JIS、英国BS、德国DIN等国际标准。 5、上海开维喜阀门有限公司 上海开维喜阀门有限公司（简称“上海开维喜”），英文名称SHK VALVE GROUP CO.,LTD（英文简称“SHK”）。注册资金人民币壹亿元，占地面积近六万平方米。公司汇集了众多阀门业界精英，一直处于严苛工况阀门技术研究和产品开发的行业制高点。公司现在全新引进了行业知名的大型加工制造设备和高精尖检测设备，夯实了发展基础，全面提升了核心竞争力。 6、可拉伐阀门（上海）有限公司 可拉伐阀门（上海）有限公司，我们将为您提供高品质的水、工业控制阀系列产品、控制阀门及水系统解决方案！ 可拉伐阀门，作为高品质的工业控制阀制造商及供应商，自公司年成立以来，可拉伐阀门一直致力于为客户提供全套工业控制阀解决方案，专业从事工业控制阀及执行机构的生产、研发、销售和服务。经过努力，我们逐渐成长为全球的控制阀门供应商和制造商。
多路阀十大品牌-上海嘉德阀门
多路阀十大品牌-上海嘉德阀门 上海嘉德阀门制造有限公司是一家具有二十多年历史的大型阀门生产企业，是全国最主要和最大的闸阀、截止阀、球阀、蝶阀、水力控制阀等通用阀门供应商之一。产品广泛使用于石油,化工,冶金,矿山,电力,楼宇控制等领域。 公司凭借多年的生产经验和管理理念，不断引进吸收国内外先进制造商的研发和管理，已具有国际性的生产、销售和服务团队。拥有多名高级技术工程师，拥有数控加工中心、车床、铣床、钻床、检测、铸造、热处理、试验台等设备百余台。技术力量雄厚、制造设备精良和高素质团队等是对质量和服务体系的保证，使企业在阀门和执行器制造业中成为具有较强实力和富有竞争力的供应商。 F74润新多路阀系统原理： 润新软化水系统应用离子交换原理，去除水中钙、镁等结垢离子，使得水质软化。系统是由树脂罐盐罐(软化树脂)、控制器组成的一体化设备。实现程序控制运行，自动再生;采用虹吸原理吸盐，自动注水化盐、配比浓度无需盐泵、溶盐等附属设备，属于软化除盐设备。系统具有以下优点：管路简化，节省占地空间;运行稳定可靠;节约再生用盐;运行费用低;免维护。 F74润新多路阀产品特点： 1. 使用中更低的故障率、 2. 单罐型再生时不出水，以保证系统再生时不会有未经过软化的原水直接流出、 3. 手动功能，可随时按下手动按钮实现即时再生，断电或控制阀无法正常工作时，可使用手轮进行手动操作。(适用于F63/F68系列)。
F74润新多路阀技术参数： 原水硬度：3-10mg-N/L 出水残余硬度：≤0.03mg-N/L 工作压力：0.15-0.6MPa 工作温度：5-45℃ 自控电源：220V 50Hz 入口压力低于0.15MPa需加装管道泵设备总压损：0.03MP F74润新软化水选型表 润新多路阀——单头单罐时间型 型号出水量 T/H 进水口径 罐体尺寸 mm 盐箱容量 L 树脂填充量 L RX－50 0.5 3/4＂φ200×1200 60 25 RX－100 1 3/4＂φ250×1450 100 50 RX－200 2 3/4＂φ300×1650 100 75 RX－300 3 1＂φ350×1650 200 100 RX－400 4 1＂φ400×1650 200 150
旧上海四大百货公司
旧上海四大百货公司 80年前，先施、永安、新新、大新是上海滩赫赫有名的南京路上的“四大百货公司”。上世纪二三十年代，四大公司竞相装潢，橱窗陈设争奇斗艳，加上异彩纷呈的霓虹灯，使南京路有了“小巴黎”的美称。四大公司历尽将近一个世纪的沧桑风雨，至今独具风韵的欧式建筑仍然屹立在南京路上，风采依旧。 先施百货公司 四家公司中先声夺人的是坐落在南京路浙江路口西北角坐落着的先施公司，这是上海第一家大型百货商场。南京东路浙江中路西北侧原为易安居茶楼，这是一家广东人开设的带卖粤式点心的茶楼，二层砖木结构建筑。1914年，粤巨商马应彪以每年租金3万两银子，租期30年的条件租下了易安居茶楼的地皮，并请他的德和洋行设计，于1917年10月20日建成先施公司开业。整个建筑具有巴洛克风格。立面采用古典主义三段式处理，底层设骑楼式外廊，外廊内设大橱窗，二、三层间用爱奥尼克立柱支托三层以上部位的弧形出檐；四层为铸铁阳台，五、六层为双扇窗。东南转角立面的六层顶部盖一座摩星塔，基座设大钟，上部三层。建筑底层和二、三层为商场，四至五层为美商东亚旅社，六至七层为先施乐园，屋面为屋顶花园，开创了上海大型商场开办娱乐业的先例，并成为都市人生活的一大时髦。 先施公司是上海第一家由国人经营环球百货的大型商店，它在上海首创了商品标价和不二价制度，售货一律开发票；首创了从业人员每逢星期日休息制度；首次破例雇佣了女店员，它使南京路的商业进入了新的发展时期。 1937年，先施公司曾遭遇一场空前浩劫：那年的8月23日下午1时左右，日军在获得国民党将领白崇禧等人这天午饭后将在东亚旅社召开军事会议的情报，悍然派出飞机在闹市区的先施公司上空投下一颗重磅炸弹，在大楼东南角的马路上爆炸，炸死无辜行人250名，伤残570人，大楼二、三层楼面及东南角大门被炸毁，附近10余家商铺也遭到严重破坏。1952年，先施公司大楼由上海时装公司、黄浦区文化馆、东亚饭店等使用，屋顶花园的纳凉晚会很受普通市民的青睐。现这里为上海时装商厦。 1993年先施公司重返南京路，新址在南京东路479号。新的先施大厦在12层有一个顶层画廊酒吧，它的英文名字是“看得见风景的房间”，里面频频举行摄影展、画展及各种个性Party，在艺术界和新闻界引起不小的反响。这是一个很另类的酒吧，设计风格粗重、昏幽、原始，充满几何感，处处张扬着它的前卫。里面一边是酒吧，一边是画廊，一边是空白，一边是深沉。里面常常挤满了国内外崇尚前卫艺术的人们，他们呷着啤酒凭窗眺望落日下的南京路，谈论着前卫的话题，享受着属于他们自己的感觉。 永安百货公司 南京路浙江路口西南角上的华联商厦前身是永安公司。1916年华侨富商郭乐以每年5
《关于加强“上海品牌”认证工作的指导意见(征求意见稿)》的说明【模板】
《关于加强“上海品牌”认证工作的指导意见 （征求意见稿）》的说明 根据《中华人民共和国认证认可条例》《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》、中共XX市委、XX 市人民政府关于《开展质量提升行动的实施方案》《关于全力打响上海“四大品牌”率先推动高质量发展的若干意见》等规定，结合“上海品牌”认证工作实际，市市场监管局编制了《关于加强“上海品牌”认证工作的指导意见》（以下简称《指导意见》）。现就有关情况说明如下： 一、编制背景及必要性 2015年起，按照中央关于加强质量提升、促进品牌建设的重要部署，本市市场监管部门结合上海实际和经济社会发展的新需求，探索创设了“上海品质”自愿性认证制度。经2015年的研究探索、2016及2017年的试点推进，至2018年5月市委市政府正式将“上海品质”认证更名为“上海品牌”认证，作为推动“四大品牌”培育、评价和发展的重要抓手，保障全力打响上海“四大品牌”。 经过四年多的探索实践，“上海品牌”认证建立了相应的制度体系、标准体系，以及认证规则体系，先后印发《XX市“上海品牌”认证管理办法（试行）》《XX市“上品”标志管理办法》等规范文件以及系列工作制度，发布地方标准《上海品牌评价通用要求》及系列“上海品牌”认证团体标准，以及一系列产品和服务认证规则和实施细则，用以统一“上海品牌”认证依据。截至2020年6月9日，全市共有79
家单位获得了83张“上海品牌”认证证书，其中，“上海服务”证书29张、“上海制造”47张、“上海购物”5张、“上海文化”2张，实现了“四大品牌”全覆盖，推动了相关领域质量水平的整体提升，品牌意识的进一步增强。但实践也反映了“上海品牌”认证应进一步找准定位和发展方向，推动形成各方协同推进品牌培育、建设与推广的工作格局，提升认证结果采信程度，加大“上海品牌”认证标识使用力度，强化“上海品牌”认证基础支撑等问题，亟需从政策层面加强引导和推动。 二、编制依据 《指导意见》依据以下文件编制： 1.《中华人民共和国认证认可条例》 2.《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》、 3.市委市政府关于《开展质量提升行动的实施方案》 4.市委市政府《关于全力打响上海“四大品牌”率先推动高质量发展的若干意见》 三、主要内容 《指导意见》共有六个部分，主要包括：“上海品牌”认证的定位、原则和目标，完善“上海品牌”认证工作机制，健全“上海品牌”认证制度体系，规范“上海品牌”认证活动，强化“上海品牌”认证监管，加强“上海品牌”认证基础支撑，共明确了二十一项工作任务。 第一部分，主要明确了“上海品牌”认证的定位、基本原则和工作目标。