最完整刘一秒执行智慧逐字稿(1)

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《执行智慧》

你们是喜欢积极有活力的人,还是喜欢半死不活的人?是前者还是后者?那现在往左看一下,往左,往左,哪边是左,好,觉得旁边这个人是很很有活力有激情的请举手,觉得左边这个人啊,嘿.咋都举手了呢!好手放下,我说一二三,你们一起向后看,一二三,好向后转,一二三向后看一下,你们都回头看谁啊!我还没开始讲,有人已经被催眠,也就是,你发现个现象,假如周围的人都不太积极,你会不会变得很积极?所以今天一上午上课,想认识一个人的请举手,今天一上午,必须认识一个人的手依然举着,不管是什么样的人,一定要认识一个。

财富来自哪? (财富来自于你认识的人和认识你的人) ,所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你,认识你的公司,认识你的企业,让别人知道你是做什么,顾客永远没有办法购买他不知道的产品。有个蛋糕叫好利来,你们听没听说过,这好利来全国几大总裁几个老板反正上两天课下来之后,大家以后一买蛋糕就买好利来,有听懂呗。有人是卖汽车,卖东风日产的,他上课上了一天半,还没人知道他是谁。所以有人卖服装下来就知道他是卖服装,有人卖麦克风,也就全中国卖音响第一名,也就是CEDV丽质音响,他一下台,下课之后,很多人卖音响就找他。所以同

样是一天结束了,两天结束了,所以今天呢,这一天结束了,你至少要认识一个人。我们今天讲行动力、讲执行力,执行力从什么时候开始,是从上午开始还是下午开始,晚上!你们一般是上午比较开心还是下午比较开心,还是晚上比较开心,大点声,觉得都开心的掌声再告诉我一下。

马上写第一句话,行动创造结果,凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或者是某个员工比较优秀,我跟你保证,首先第一条,你们感觉是能力问题还是人品问题、还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去这十年的时间里,我训练数十万人,在中国最会赚取财富的人,他们行动力最强。所以今天一开始我先讲一个,领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈洲,也就是宁夏银川温州商会副会长,还有一个鲜花协会会长,我们四个人在腾格里沙漠,开越野车去沙漠里冲浪,然后在月亮湖里游泳,就是在一起混了二十四个小时,请听好!下来之后他们两个立刻达成两千

五百万合作意向。第一次认识,他们都是我的学生,但他们两个是第一次认识,也就是他们想到立刻采取行动。原来卖鲜花,就是每家做鲜花的人自己找地方、自己找

条街,这个温州商会会长他突然明白,如果把卖鲜花的人组合在一起,变成鲜花一条街,那确定很多方便顾客、方便鲜花业主。就这么一个想法立刻在未来,他投入2500万,十年收回成本,很简单,就24小时,也就是他们立刻把想法变成行动。凡是

公司发展比较好,我再重申,就是行动力比较强。

那今天一整天我会讲有关行动的话题、讲有关执行的话题,所以我们整个思八达集团也就一句话,我们说我们就一个字,大声告诉我什么(干),就是"干"!那我发现很多外国老板,他们学中文,他们上台面对,这个今年一月份我在昆明,韩国一家公司老板,韩国老板面对二千员工,他讲话,他先上台不问好,他先说话不是说你们好、感谢,他上台第一句话就是"只要你们干就行" !后来我发现,全世界很多在中国发展的外资企业老板,他们就会一句话,就是那句话,"只要你们干就行"!所以今天是公司老板,是公司领导高层的,回去带领你公司员工,你废话少说,就一句话,只要干就行!把这句话写上,只要干就行!你记着"只要干就会有结果,不干就不会产生结果" 。领导者必须把这句话像你的口头禅一样天天挂在嘴上,然后你不知不觉会干,员工会不知不觉跟你干、往前冲。

今天到晚上6点结束之前,最后会教你执行的命脉,什么叫命脉,其它话都没听懂不要紧,你把这命脉给我听明白,你公司慢慢都会发展。以我过去十年经历,我也会告诉你,同样在大学,有很多人有想法。在1993年上大学一年级,我就说,刚来报到,人家说,来自这来自西安,来自昆明,到我这,我就一句话,我是谁不介绍,我来自哪不说,我就说要在1997年7月1号毕业那天,我的帐户要存100万现金,也就是在大学平均每个月,收入在25000人民币以上。原来我只认为,只有我在大学有想法,但后来发现很多大学生都有想法,那差别在什么地方呢,就是我干,他们还没有干,很多大学生说,等我毕业之后拼命我干一场,我跟他们不一样,是我从开学第二天就立刻开始采取行动。后来我也发现,很多人也干了,但是他们不太具体,他们没有列出明确规划,所以我在大学列出明确规划。

你们有没有谁研究过一件事情,有人工作三十年还收入两千块钱,或者是工作二、三十年才收入四千块钱,也就是辛辛苦苦工作三十年,然后到现在还月收入三千,这件事有没有谁研究过,或者想过,为什么?无数员工怎么普通,人是怎么自杀,所以今天呢,我要确定一下。我先揭露一下这个秘密,就是人怎么可能努力一辈子、半辈子,辛辛苦苦工作三十年,还收入三千。为什么?凡是成功者做任何事情,他首先往前冲,那不成功者遇到事,我等等,我看看,卖不出去,我再卖黄年票,嘿嘿,我等着,前排后排,不都是一样吗?有没有,就很多人这个想法,就象买股票一样,等你买这股票赚

钱了我再买,你要赔了我就不买,当人家赚完钱之后,他已经来不及了。

后来我就发现了一个现象,这个人过去十年来,有很多人才华横溢、学富五车,有很多资源,但一生都没有辉煌,没有飞翔起来,为什么?他就缺少行动力、缺少一个字什么,大声,再大声哪个字(干)。就这个字,你马上把这个字喊完,全公司都刷有底气,有没有,我们大声喊一下,看喊完之后什么感觉啊。一二三开始,这声音太小,拿出就象喊"YES"一样,大声把它喊出来,马上喊“干”!这种声音,一二三开始,这声音太小大声,好再来一次,再来一次。你记着当员工,280个员工28个员工一上班,早上起来一上班没开会,先喊三次"干"有没有,当他喊完之后,他就腿就站不住了,他恨不得赶紧推门出去见顾客,就这样有没有,连续喊十次什么样,慢慢你就会知道。回来,为什么很多人工作三十年还收入三千,我接下来把它分享完,透过这句话,我直接开始讲今天执行的心态。

你发现员工行动力差,是能力问题还是心态问题,是经验问题还是心态问题,是人品问题还是心态问题,是学历问题还是心态问题,是身高是形象还是心态问题,任何一家公司员工,我现在跟你保证,只要他在公司发展不怎么样,就是因为他心态有

问题。你要说能力有问题,那我告诉你,我见过无数人能力不怎么样,但他最后有结果,很多领导、老板也好,包括员工也好,人品不怎么样,但是他有结果,学历不怎么样有结果,形象平平,其貌不扬,但有结果。所以只有一种解释,最后他没有成功、没有结局、没有结果,就是没有行动,没有行动的核心是哪有问题,是心有问题,是脖子以上,还是这胸部,是心有问题,他那个心是经过手术了,是假心。那为什么人会努力三十年之后还收入三千呢,现在我跟你演示一下,这个员工是怎么自杀。今天来这听

课是员工的请举手,有人你这是啥意思啊,半个员工半个老板,哦,老板娘的意思,明白了。

是,到前面来吧,今天就以这个东风汽车开刀吧。我跟你演示一下,你领导多少员工(54个)54个啊,你们现在听好,现在听好一件事喔!有没有,在你们公司有没有

这样员工,你让他卖麦克风,让他见顾客谈判、销售产品,结果他没卖出去没成功。

然后回来说报告老板,"今天没成交全都是我无能",有没有这样员工,有这样举手,就是自己是这样员工,有这样员工吗?让他去卖没卖出去, "报告老板是我能力不够,怨我呀,我没准备好啊,是我状态不太理想啊,是我心态不够好啊",有这样的员工吗?有这样,在哪呢?站起来全新520(对因为我是中国会员九全新520的经销商,他一个新员工刚刚过来,因为经过一天的培训吗,一些知识掌握的还不是特别好,就是哎呀我要多学习学习,多听梅姐讲课,那肯定就可以销售出去了),你们一共有多少员工?(促销队伍十几个,然后整个员工30多个人),总共30个人,所以就只有一个这样的人,喔,给她掌声鼓励,算不错了,这就相当不错了。

所以有很多领导,我们经理,你们自己回想,在咱们自己公司,说实话那都一样,大多数员工什么心态,今天没成交他怨谁,怨谁,大声怨谁。"报告张总,我今天没成交我有六大原因,六大原因,都是哪个原因啊?第一个今天天气不好,天气太热了,顾客没心心情;第二咱这产品造型太单一了;第三个没广告,知名度太差了,造价太贵了,有这句话吗,公司领导没教我"。也就是全中国,我从海南问到新疆,从上海问到西安,全国大多数,百分之八、九十的员工,凡是工作三十年,最后退休还收入二、三千的,我现在就告诉你这三十年你怎么过,也就是遇到个问题,今天没成交,他马上说谁,马上就说别人。现在呢,我就跟你集体演示,再次自我介绍一下(我是东风日产的,海业专营店的,我们那个店呢在北二环东路建设大街在往东走一点),你叫啥名(我再介绍一下家景),挺爱公司喔(我姓李叫李良清,与李岚清只差一个字,如果叫我李岚清我

也不介意,谢谢),凡是一个幽默的人都是有智慧之人。

我现在跟你一起演示一下喔,看着,让他卖汽车,今天车没卖出去,他说报告老板,听好

喔!这车啊,知名度不够,现在是淡季,太贵了,有没有,而且顾客等着降价呢,顾客等着降价,有没有,他不不断说,顾客等着降价,不敢动了,有没有。看着哟,今天我给您演示下,今天卖产品没卖出去,回来给老板这样汇报完,自己变没变化(没什么变化)。就一个员工让他去执行任务,不管销售沟通还是促销,他去做没做出结果,然后回来跟上级说完了,你们,凡是员工说那个原因,我现在告诉你那都是真的,同不同意啊,真是存在。但是当你说完了,你变没变化,所以所有员工听好,让你卖麦克风,没卖成功,你说麦克风价钱问题,造型问题,知名度问题,然后现在顾客问题,天气问题,你不会有问题,当遇到问题你就说是产品、公司,顾客,当你说完之后,就是今天晚上你变没变。今天这样说没变,一个星期这样说变没变(没变),再过一个月这样说变没变,一年变没变,就这样连续工作三十年变没变。为什么你二十年、三十年还收入两

三千,很简单,这二十年、这三十年你就这样在工作,遇到问题,你马上就说是外界原因。凡是你说问题说原因说的越好的,死的越彻底,凡是说理由说的越充分的,死的越惨。所以再写上心态两个字,给东风汽车掌声鼓励一下,嘿嘿。

第一条执行的心态,我讲四大心态的第一心态,写上:遇到问题你就说是别人的

问题,你立刻原地踏步,[简称自杀] 所以为什么聪明人,有点有智慧的人,后来死的更惨,因为很简单他比老板聪明,他会找到充分的理由,找到充分的借口,括号写上简称,谁会简称怎么称,大声,黄一渺简称啥,没错简称"自杀"。啊,是公司领导层的举手,我得看一下有多少领导层,经理领导层喔,回去今天中午别吃饭了,回去马上把这句话贴在你公司的墙正面,我不管你公司墙正面现在贴什么,你把他拿掉。我发现很多公司墙上写一句话,说"顾客就是上帝",我看很多公司墙上写一句话说 "打造学习型组织" ,然后找遍公司一本书没有。然后有人写"为社会创造最有价值,为顾客创造最好产品",很多公司在墙上写的第一句话都是废话,然后老板坐个豪华老台椅晃

来晃去。然后顾客到他办公室办公,来这小板凳,到这来,放这坐这,顾客来公司办公,让顾家坐个小板凳,然后老板坐个老板台豪华老板台,一万八的老板台晃来晃去,摆个谱。所以凡是你们公司老板有老板台的,你谁把顾客当上帝了,顾客是上帝,是上帝坐那么豪华椅,你坐个小板凳。

一般员工在公司里是夸公司比较多,还是抱怨公司比较多,有没有这两个员工,天天一上下班,下班之后一见面, "咱们太幸运了,咋到东风汽车上班,真幸运,这产品太好卖了",有没有这样的员工,是多还是少。咋这橱柜太好卖了,王占朝有这样的员工吗?咱在这加油站上班,这服务区真不错,有这样人吗?有,极个别的人,但大多都不是这样。把这句话贴在墙正面,员工今天拜访顾客,做事没成交,他回来,你说一秒啊,今天为啥没成交,本来我刚想找借口,突然一看"遇到问题你就说是别人的原因,就自杀了"。当员工每天看到这句话,你记着,给看上二十一天,你就看超过二十一天,这整个公司风气就会变,那员工就说不出来话,他找不到借口。所以我也告诉员工,你找借口找的越好,暂时老板原谅你了,算过去了,但找的越深死的越彻底,死的越惨,也就是80-90%的普通人工作三十年之后的结局。

现在我讲一个更加真实的案例,我大学同学,比我去深圳还早,他也没等毕业,

刷跑到东莞,在一家外资企业上班,他在那外资企业上三年了,结果是遇到人就抱怨啊,一个小女孩,来,我们一个同学喔,遇到人就抱怨,说我这个公司太累了,外资企业压力太大了,而且这收入有问题,领导也不给机会,就这样。后来遇到我了,我现在教所有员工辞职,辞职需不需要智慧,换行业需不需要智慧,所以我现在顺便教一下员工,你们怎么改行喔,不卖汽车以后卖化妆品,我告诉你怎么找。我先稍微提示一个喔,我说你既然对公司这么有意见,那你就离开公司算了,他说一秒你咋这么没爱心呢,离开我这么好找工作呀。我发现个现象,很多员工对现在公司不满意,他总想好的公司,我说你咋不去呢,他说好的公司不要我。这个员工悲哀就悲哀在这。听好,我跟你演示一下,我说这样,我教你喔,我说你现在就辞职。所有员工听好,你现在是有意见辞职,你现在离开本岗位,到别的公司收入会不会翻三番,会不会(不会),职位能不能连升三级,他说不会呀。我说你在那家外资企业上班,你把那家公司整个领导管理精华都学会了吗?他说啥意思,我说那家公司大客户都是谁?渠道怎么建设呀?谁是公司心腹知己呀?老板开会怎么开啊?谁在支持公司发展?老板发火怎么发火?大家沟通怎么沟通?化解矛盾怎么化解?哇!他说上班还需要解决这些问题,我说废话,我先提示一下,等下我会讲到,你会想到为啥你是经理,因为你能处理问题,凡是收入高的人,很简单,他能处理问题,

所以越能会处理问题收入就会越高,等一下我再讲这件句。他一听听懂了,我说你花六个月把那家公司精华全学会,他明白了,第二天他上班他知道我要走,他确定自己要辞职,你发现员工她要辞职之后,他有没有意见了,没意见了,他就最早来最晚走,观察着、微笑着,开会也不吵架,也没意见了,很好,你说的太棒了!太对了!偷摸记录怎么回事。结果四个月之后,他态度改变,情绪改变,观念改变,脸都变了,然后能力提高,结果四个月之后,公司选一个销售副总监,你们猜猜看选谁,马上把李岚变成销售副总监。后来打电话说你走不走,他说我现在不想走了,那天还没太说清楚,又过两个月,到第七个月、八个月,他已变成销售总监。我们再见面,我说你还想不

想辞职,他说我不想辞职了,我说为什么?他说我职位连升两级,收入快翻一番了,为什么要走呢,我说为什么你,现在职位提高,他说老板终于良心发现了。

很多员工和老板关系就是这样,员工说"老板你要给我提高职位给我加薪我就

拼命干",老板说"你要干好我就给你加薪"。现在我请教所有人,你们感觉是,老板应该是先给你们高度,先给加薪,还是你应该先干,是哪一个?我问一下(先干),是自己先干,同不同意啊,然后你才要领导那54人先干。但是今天很遗憾,我发现越是学历高的员工越是不太懂事。我给你演示一下,让你知道是怎回事,一个月收入,大学毕业月收入三千,他老找老板要老板加薪。我都不太愿讲这么初级的事情,但很遗憾今天公司就缺这些事情。我现在告诉你所有员工,以后你不要老想公司给你加薪,因为你所赚的那些钱,绝对不是老板给你钱,老板没有钱给你发月薪,你一个月赚三千是

谁赚来的,一个员工月收入三千,每月收入三千,现在很简单,这三千是你赚来的。一个员工为公司一个月创造1万纯利润,老板给你三千,然后老板留七千,我举例喔,很简单!所以从此刻开始,你不要再想让别人给你加薪,只要你能为老板创造一个月十

万纯利润,那老板就有机会给你加到三万,如果还是一万,老板怎么都不可能给你加

到三万。所以今天开始,你那个嘴给我闭上,马上拼命去做事。当你做到十万,如果老板不给你加,听好这句话,市场上其他公司就会把你给挖走。因为他发现你有本事

为公司创造十万,我愿给你五万还剩五万,所以别的公司会挖你,你的身价就会提高,否则光谈没有用。所以凡是发展好的员工,从来没跟老板谈论过加薪的问题,但是他们有本事,能掌控市场、掌控渠道。假如你在荣华集团上班卖汽车,后边有三家公司

在挖你,你说你身价不提高,老板不加薪那是不可能,但如果没人挖你,你想提高那也不太可能。

看第二句话,执行心态的第二句话,我在哈尔滨教一家黑龙江最大的齿科医院,老板姓林,他们有这个齿科,我原来不了解齿科,后来才发现这个齿科,有牙齿病的人这么多。但是因为他那个技术还不太完善,整个他们售后服务,投诉率最高,负责售后服务的一个女士45岁,在公司一年年薪拿到八万,最后加分成有可能到9万或者10万。来上我课,也上过我所有课,每次上课,真累呀,头发发白,她说刘老师太累了,这跟人打交道,让我负责售后,让我负责投诉,天天筋疲力尽,二十四小时,零晨二点还有人打电话投诉我们这齿科,她说刘老师你说怎么办,太累了。你们听好个秘密喔,我找个女士现场来示范一下,哦四十岁,就这位吧,假如喔,好,给她掌声鼓励一下,嘿嘿,让她负责售后,包括服务,包括化解所有危机,然后她一年值年薪九万。我说你们

其它员工多少钱,她说其它员工一年二三万算不错了。我说为什么你值九万,她说我是公司元老,我干二十年我有经验啊,我说你再有经验,如果把你放在一个一般的职

位上,就是那个职位没有太高挑战。我先问所有员工,你那个职位不太有挑战,有没有高收入的机会,有没有,只要职位没有挑战,就没有高收入的机会,很简单。但很遗憾的发现,很多员工天天抱怨我的职位挑战太大,让他去销售他说太难了,然后回来说抱怨这抱怨那。所以一个负责售后的总经理,然后她在抱怨很多事情,后来我就问她,我说为啥你一个月值六千七千,一年收入九万吗?因为公司,听好!每天这么多患

者顾客去投诉,别人能不能化解,别人化解不了,就你一出马,刷把这事摆平,别人出现解决不了,所以你才值一个月七千八千。有些员工在抱怨公司,这产品开发不好,让我去,让我去承担这么大委层,有没有,这包装啊,质量太差,我们拼命跟顾客解释,说很多废话。现在呢让你来明白这句话,是老板喔,好,知道了。

马上把执行心态的第二句话写上:公司找你来就是让你解决问题,[没有问题,

你立刻失业],如果没问题会出现什么情况(下岗),下岗那直接回去吧,第二,公司找你来就是让你解决问题,没有问题,你立刻失业,把这句话放到你们公司墙左边。后

边是公司门,把这句话放

大,放最大化,贴在公司墙左边,让员工一上班就看着,今天他一上班就看,哦,

公司找我来解决问题,没问题我就失业。我再给你找个员工来示范一下喔,你呀,行吧,勉强示范一下吧,你看这头型行动力不错喔(哈,超酷),啊,看着,我给你演示一下,让她卖,听好让她,我先给你800块钱,就举例喔,她一个月1000块钱,公司为什么给你1000块钱?所有员工都听好了,我这真着急了,给她一千块钱,我让你去卖麦克风,听好,她天天回来跟我抱怨,产品知名度不够,造型不好。听好,就是我产品知名度不够,我给你200块钱,让你去给我介绍,听懂举手,听懂举手喔,好手放下;正是产品有点贵,我给你200块钱,让你说服顾客,听懂举手(就整200,能不能给多点);听好喔,正是今天这产品很难卖,别人卖不了,我给你200元让你去推销,听懂再举手;正是顾客心情不好,顾客真不需要,顾客都不知道,所以我给你200块,让你让顾客知道。假如今天,听好,我把产品往柜台一卖,我今天就在石家庄,往新华百货一卖,顾客,如果把车往这一放,顾客就抢着过来买的话,你说我还要员工干嘛,今天让你卖麦克风,我把麦克风往这里一放,刷顾客抢着来买,还用不用你了(不用)。

到现在越是有点思想、有点文化、有点学历的员工,天天在办公室讲废话,抱怨公司广告少,知名度少,报告老板,咱再拿两千万打广告呗,老板说我想拿两亿打广告,现在不是没钱吗。那你怎么不去成熟公司,有很多人抱怨,我们公司不太成熟比

较小,那你怎么不去大,去海尔上班呢。我现在告诉你,所有员工听好,听好,越是成熟公司产品比较好卖,假如去做海尔,去做美的也好,做家电,他们比较好卖,比较诚信品牌,但我现在告诉你,听好,凡是容易做的事,利润都比较少。所以给我写上这句话,我发现全国上下员工就缺这些,凡是好做的容易做的,那你收入就比较低,很简单,所以员工,以后你给记着,以后告诉你下面这两句话,凡是容易做的,那你收入就低,想都不用想。保安谁都可以做,护士谁都可以做,所以护士和医生差20倍,差100倍,全中国做眼角膜移植第一名,姓姚,在深圳,这个人每天上班,都开80万的车上班。

一个他的收入正好比护士高100倍,一个护士帮忙,他是主治医师,就比人家高100倍,人家一个月1500,他一月就,10倍100倍,15万!

谁能解决问题,谁的收入就会高。所以在公司是员工你记着,当以后公司出现

问题的时候,你是想解决,还是想找上级,如果你能把问题解决,你就会变成领导者,

遇到问题你只是往上级宣传,很遗憾,你只是个跑腿的。写这句话,谁能解决问题,谁的收入就会高,接着再写简单一句话,抢问题就是抢钱,都把我逼得这样讲话啦。刚

才有没有抱怨,人家老师讲课都拿个投影,拿个电脑,你说你还让我们写白板干吗?还得安排四个人写白板,还得安排站白板,听好喔,今天我要用投影用电脑的话,我还用不用你了(不用),那不需要你就(下岗),就失业了嘛。所以让你写白板,这难不难,说实话难不难,有没有难度吧(还行,不难),一般人能不能写上,一般人都写不来啊,所以今天你能写出来,然后你就有机会锻炼、历炼和成长。所以凡是在任何公司,员工不断成长,很简单就是他行动力比较好,执行力比较强,凡是执行好的公司员工明白啦,今天我帮公司化解三个问题,虽然直接上没有收入,但我已经学会化解这三个问

题的能力和智慧,一转身到别的公司我立刻升职。所以今天凡是在咱公司,执行力好的员工都是比较懂事的员工,听好,凡是行动力差的员工都是不太懂事的员工,很简单原理。

现在呢,我给你再演示一下,看看差别怎么差别,有一家公司有两个员工,找两个员工,来,到台上来,有两个员工一起,到一家公司去上班,一年之后有一个变成经理,另外个还是一个员工。我先跟你讲吧,我在沈阳,我教一家餐厅,这个比较大的酒店,有1280个员工,我跟你演示一下喔,一个员工,同样在餐厅当服务员,有个人站一年成领班了,有人还在那站。结果站了十年,年龄大了被开除了。我现在给你演示一下,员工在平时做事怎么做的,看着喔,两个小女孩,假如说两个小女孩做餐厅的,往这看,您好欢迎光临再见,有一批顾客他们点的第一个菜就是地三鲜,结果第一菜点就吃三口就放着不动了,十个员工,那九个也看了也不知道,您好再见。有一个小女孩刷冲过去了,您好,这位先生,你最先点的地三鲜,就只吃三口,很显然你是最喜欢吃这个菜,要不然不能第一个点,同意吧,那点完之后没吃,我想了解一下,是不是因为我们跟你的做法不一样,他说我说的地三鲜是不过油的,没想到你们是过油的,哦这事怨我,这绝对怨我,你下次来我送你一个菜,或者给你好好做,有没有。你们有没有被哪个员工问过举手,我们天天在酒店吃饭,有曾经被服务员问过举手,现场做餐厅请举手,现场做餐饮的请举手,你的员工有没有问啊,啊大声(没有),你看没有嘛,很简单嘛,请坐。如

领袖演说智慧(刘一秒)

第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么? 是为了说精彩吗? 是为了说全吗? 是为了讲完吗? 是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。) 是为了证明自己吗? 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态: 第一:说服型 第二:告知型 第三:娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角: 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想) 坚定的信念 明确的观念全局的思想

一:坚定的信念: 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如:马云说了什么说服正义? 1、全世界投资人有的是,马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。 把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。 高手过招,点到为止。 再如:章子怡说了什么打动安,人生开始飞翔? ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么? 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚? 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念? 信念:就是确定的感觉。如:唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一:如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。 第一目的是:让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲,让他觉得自己对自己产业的信念还不够,或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是:获得别人加盟或购买产品,获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获(精神、物质等)。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。

刘一秒攻心销售重点语录最新版

1、你是喜欢有激情有活力的父母亲还是喜欢半死不活的父母 亲?(有激情、有活力) 2、你认为一个人就生存而言最大的能力是什么能力?销售的能力大于其他一切能力 3、你的企图心你的目的心太强,所以对方都吓跑了;所以一个人业务能力强不强,生 意好不好分寸非常关键。 4、前15分钟介绍自己公司规划,剩下30分钟就告诉你如何使用他的产品 5、财富来自于认识你的人和你认识的人。 6、所有人想未来生活好要事业成功必须学的两个字就是“销售” 7、什么是领导者?随时随地去影响人,影响人就是把他们销售给别人 8、说话只有一个目的,让对方采取行动 9、应该学有道理的还是应该学有用的? 10、合理吗?为什么? 11、你想达成任何结果千万不要学对的东西,千万要跟那个有结果的学。要想达到任何 结果必须跟有结果的人学习 12、人和人最终比什么?最终就是比影响力 13、换名片的策略:第一条,在名片后面记上跟他见面的时间、地点、事件;第二句话 写上他的言行对你的影响。第三条他当时有什么问题。 14、第二大步骤,名片放哪儿? 15、攻心销售五颗心第一个相信自我之心;第二个相信客户相信我之心;第 三个相信产品之心;第四个相信客户现在就需要之心;第五个相信顾客使用完产品后会感激你之心; 16、见顾客都紧张他今天能销售产品吗? 17、一个人在火车上在飞机上你看他比较自如的人,你记住他绝对生活不错的人, 18、所以人生一次次就被这种不好意思的心打败了 19、人才市场里没有人才,是到你办公室你骂他十次他还找你第十一次,那才叫人才。

20、相信自我第一条,当顾客拒绝完你、骂完你,他已经忘了,是你自己还记得并以此 来摧残自己;你就想你记着但他已经忘了,所以既然你都忘了,我还记得干吗?相信自我的第二条,员工是缺方法还是心的问题?不是方法,是心有病; 21、你们感觉是拜访顾客有危险还是不拜访有危险?拜访没啥危险,不拜访就吃不上 饭,就会饿死;有人借钱好意思,赚钱不好意思 22、第三条,我就直接教你转换恐惧;第一句话出丑才会成长;第二句成长就会出丑; 所以你们记得今天这一天没出丑就代表你今天没成长; 23、以后要每句话要严格来进行设计, 24、如何来化解恐惧。第一句,别来烦我,觉得顾客跟你发火,一句话你太高看自己了, 因为顾客怎么可能有心情跟你发火?第二条,需要的时候给你打电话;第三条,我不需要; 25、顾客一发火;你心情不好是吗?顾客说我需要的时候给你打电话,你说好你忙吧, 我等一会;顾客说我不需要;哦,那就是你不了解。 26、只要我不放弃,你永远拒绝不了我; 第二颗心相信顾客相信我之心 27、第一条,价值观同步 28、第一句话欢迎光临,第二句话随便看,第三句话就是打折,就这三句话;全国都在 讲这三句废话,我自己看看,就代表你已经把顾客要气倒了;这个时候做拉着顾客讲就有把顾客气走的意思,凡是你能把产品所有优点说完,就想把顾客气死的意思,想亲自把顾客赶走的意思,因为让顾客自己都不知道该选择哪, 29、是了解产品重要还是了解顾客重要?是了解我们有什么重要还是了解顾客要什么 重要?是了解顾客最关键点重要还是了解我们最关键点重要?是我们很会说最重要还是说到点子上重要?是能把所有话说完重要还是说到点到为止重要? 30、您好先生,想看看房子是吗?第二句话说看了很多吧?那花费很多时间和精力吧; 那我们这里也不一定适合你;她说我们这里房子不适合你,但是我卖房子卖十年了,现在让我了解一下你的需求,如果我这里也不适合你就不用再看了,我介绍适合你的楼盘你去看这样会节省很多时间和精力。第一句话你想看看某某产品,第二,也曾经看过一些吧?第三句话,那挺花费时间和精力吧?第四句话,那我们这里也不一定适合你;第五句话,我做这个行业十年了;这个要根据自己的情况;现在让我了解一下你的需求或者条件,这里不适合我直接介绍适合你的地方,第六句话,我介绍你到其他地方对我没有任何好处;第七句话,提前把我们产品的卖点列好;第八条,让顾客自己选最在乎的是什么,提供选项不多于三个;再写一句话,没有任

2018最新刘一秒《执行力》大全

刘一秒执行力 (博威企业管理顾问有限公司速录员:洪志) 执行力(刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏:是能力还是意愿? 一、执行的心态 1、大部分员工8小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好,而又每天去上班,代表一脚踩油门,一脚踩刹车,等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着,等于在出卖自己的灵魂和身体。说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆;说老婆坏话,连鸡犬都不如,因为鸡都知道打鸣,犬都知道看门,没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。 2、公司如果没问题,你立刻会失业。如果公司没问题就不需要员工了,公司找你来就是让你来解决问题,公司有问题你才能有机会,如果你打算辞职,那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有?应该主动、积极、向上。市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人,是市场而不是老板给你发工资。 3、记住这是你的工作:你选择了这么份工作,享受了荣誉和利润,同时也要承担责任和屈辱和辛酸。是人就会有情绪业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。顾客撕碎名片,你应该

告诉他你不仅仅是在撕名片,而是在撕一个年青人的梦想。刘老师曾若干次被哄下台,但他说:顾客需不需要包容?观众答说:需要。刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。 4、员工之道就是利用现有条件创造结果。《被领导的力量》例:来了若干人应聘,大部分人写需几台电脑,几辆车,办公室应该增加多少办公用品,等等。只有刘老师写在目前基础上如何如何,结果被录取。老板如果都具备了你们提出来的这些东西了,还需要你们做什么?毛泽东说:有条件要上,没有条件也要上。飞机是用来吓唬人的,只有手榴弹才是用来打敌人的。公司靠什么在支撑:是聪明人还是全力以赴的人? 5、这是我的责任如果一个业务员被拒,他找各种理由挑产品的毛病,那么他就是在拒绝成长。只说别人有问题就是自杀,就是自愿将自己变为普通人的层次。 二、执行和策略和方法: (一)一个前提:服从军队训练向左、向右看等于就是训练服从。任何一个老板做任何决定不会100%正确,但作为员工必须要求服从,从招聘开始就开始训练服从。公司是枪,领导是扣动扳机的人,员工就是子弹,这样才能手枪仗,才能有结果。

刘一秒演说智慧 内部笔记

刘一秒演说智慧 (内部学员笔记) 1、到底说话的核心目的是什么 是为了说精彩吗---精彩就是误导 是为了讲全吗 是讲对吗 是讲到对方完全认同吗—你讲三句话,孩子一句完全认同,一句半信半疑,一句完全不认同 是为了让听众认可崇拜吗 ———讲话的核心在于让听众产生行动,对他有所帮助。只有对别人没有帮助立刻闭嘴! 你只要一讲故事就停止 讲对别人有帮助就会引爆,把自己内在引爆,要想学会说话就必须先学会听。你被什么打动就代表你活在什么层面。 2、为什么你们会紧张 紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应 如何化解 1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己,--上台要想对听众有帮助。 2、永远不要期待对每个人都有帮助,或者一样的帮助 3、站稳 4、眼睛不要和任何人接触

5、转移注意力,用人或道具 6、先适应 7、必须先从心里流淌 8、形象、着装必须让自己心里舒服 9、忘词了,你就问别人 10、当不知道如何帮助别人时,就讲当下的心境 3、演说的三种境界 1、说服型:老板说话是说服型 2、告知型 3、娱乐型 说服演说两大板块: 说服铁三角 接受铁三角 一、说服铁三角:气质逻辑激情 1、气质 <一>坚定的信念(凡是有坚定的信念才会有气质) 老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。 老板经营人就是把他的信念复制给更多人。 最高统帅就比坚决 在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。 例如: 马云说了什么

——投资公司有的是,马云只有一个。 我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。 ——章子怡说了什么 ——我会用生命来对这个角色负责。 李安说了什么 ——只能跟一流导演合作。 ——不拍电视剧,只拍电影。 ——不接受除中央台以外的其他采访。 赵本山说了什么打动了张艺谋 ——不用谈钱,给我一个机会就不错了。 信念的意义——一种确定的感觉 老板对行业的信念就是对行业的确定,也就是在演说上你对你讲的话确定。 演说说服别人就是改变他的信念,老板改变员工就是改变员工的信念。信念是一种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。 说服他就是让他更确定或者更不确定。 <二> 明确的价值观 例如:1、武功理论:武——招式,技巧;功——内在,底蕴。 老板核心必须学功——获得智慧。 2、给孩子买手机。 必须买(沟通工具) 最好的,至少比你的好(这样会有一种感觉,骨子里激发羡

最新刘一秒——领袖演说智慧

刘一秒——领袖演说 智慧

第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班 (一)演说智慧 1.第一智慧就是要先学会听; 2.你被什么打动,你就活在什么层面; 3.一致性产生影响力。 (二)说话到底是为了什么? 1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 2.讲话的目的就是让人采取行动。 3.空白是获得的最高境界之一。 4.只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。 5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 6.当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉 淀出精华,沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。 7.说话根本上有三种形态: 1)说服型 2)告知型 3)娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 (三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 (四)说服铁三角:气质,逻辑,激情。 1.气质(坚定的信念,明确的价值观,全局的思想) 坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。最高统帅比的就是看谁 坚定。 例如:马云说了什么说服孙正义? a)全世界投资人有的是,马云只有一个。 b)我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。 c)把核心说完就闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。 高手过招,点到为止。 再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔? ——我会用整个生命对这个角色负责。 李安对章子怡说了什么? a)只跟第一流导演合作。 b)只演电影。 c)在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚? a)我有钱就跟你合作。 b)跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。 c)我爱你就是要跟你一起实现…… 什么叫信念? 信念:就是确定的感觉。如:唐毓曼确定自己是女生。

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲

刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

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培训心得体会 刘一秒培训经典语录心得

刘一秒培训经典语录心得 通过刘一秒这次培训,在此分享他的一些经典语录心得。下面是为大家收集整理的刘一秒培训经典语录心得,欢迎大家阅读。 刘一秒培训经典语录心得篇1 1.一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。 2.幸福,不是长生不老,不是大鱼大肉,不是权倾朝野。幸福是每一个微小的生活愿望达成。当你想吃的时候有得吃,想被爱的时候有人来爱你。 3.爱情是灯,友情是影子,当灯灭了,你会发现你的周围都是影子。朋友,是在最后可以给你力量的人。 4.我爱你不是因为你是谁,而是我在你面前可以是谁。 5.爱情,要么让人成熟,要么让人堕落。 6.举得起放得下的叫举重,举得起放不下的叫负重。可惜,大多数人的爱情,都是负重的。 7.我们每个人都生活在各自的过去中,人们会用一分钟的时间去认识一个人,用一小时的时间去喜欢一个人,再用一天的时间去爱上一个人,到最后呢,却要用一辈子的时间去忘记一个人。 8.一个人一生可以爱上很多的人,等你获得真正属于你的幸福之后,你就会明白一起的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

9.年轻的时候会想要谈很多次恋爱,但是随着年龄的增长,终于领悟到爱一个人,就算用一辈子的时间,还是会嫌不够。慢慢地去了解这个人,体谅这个人,直到爱上为止,是需要有非常宽大的胸襟才行。 10.当明天变成了今天成为了昨天,最后成为记忆里不再重要的某一天,我们突然发现自己在不知不觉中已被时间推着向前走,这不是静止火车里,与相邻列车交错时,仿佛自己在前进的错觉,而是我们真实的在成长,在这件事里成了另一个自己。 11.离开我就别安慰我,要知道每一次缝补也会遭遇穿刺的痛。 12.曾经拥有的,不要忘记。不能得到的,更要珍惜。属于自己的,不要放弃。已经失去的,留作回忆。 13.我喜欢并习惯了对变化的东西保持着距离,这样才会知道什么是最不会被时间抛弃的准则。比如爱一个人,充满变数,我于是后退一步,静静的看着,直到看见真诚的感情。 14.男人的爱是俯视而生,而女人的爱是仰视而生。如果爱情像座山,那么男人越往上走可以俯视的女人就越多,而女人越往上走可以仰视的男人就越少。 15.好的爱情是你通过一个人看到整个世界,坏的爱情是你为了一个人舍弃世界。 16.在自己面前,应该一直留有一个地方,独自留在那里。然后去爱。不知道是什么,不知道是谁,不知道如何去爱,也不知道可以爱多久。只是等待一次爱情,也许永远都没有人。可是,这种等待,

刘一秒简介

刘一秒简介 Prepared on 22 November 2020

刘一秒简介刘一秒,男,思八达集团董事局主席,1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。着有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。 ● 1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳,一年内个人资产增长2万倍,两年内增长20万倍,3年内增长200万倍。 ● 2000年至2002年,他用18个月的时间开创106家公司,创造和保持了五项全国销售纪录。 ● 2007年,思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合,共同推出“香山华佗CEO论箭”总裁研修班。 ●严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经界权威零距离面对面授课!社会各界反响强烈!呈现排队上课现象!创造了培训界奇迹!

● 2007年,思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统,这是培训界的新革命! ● WM智慧系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团;90销售系统帮助正处于发展中的中国中小企业打造一支具有超强战斗力的实战型销售团队!为企业打造商界特种部队! 刘一秒攻心销售全集主要课程 《销售智慧》、《执行智慧》、《动力·阻力》、《领导者三项修炼》、《天道师道孝道》、《我应为王》、《执行与细节》、《企业如何投资学习》、《动力成功学》、《提升领导的3大关键》《任何选人用人留人》、《潜能开发》、《任何经营自己的长处》、《NAC人生定位》、《如何让他(她)再爱你多一点》、《弦外之音》、《宗教智慧》、《给自己创造一个舞台》、《教育孩子专题讲座》、《攻心智慧》、《什么是影响力》、《赢利智慧》、《如何教育孩子》

武汉微博教育刘一秒演说智慧笔记下篇

武汉微博教育一一刘一秒渔说智慧笔记(下篇) 第二版块:记忆 要想让听众持续使用你的内容,就要让听众产生记忆。 记忆是怎么产生的? 记忆生成于想像和感受的结合,也就是想像和感受同时生成。所以演讲的人必须要激起听众的想像和感受。 如何激起想像? 想像来白于听众心中某种情愫被激活?如爱、恨、情仇的情愫。 最有影响力的五大情愫: 1、希望:人类为希望而活。你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。是别人看你是什么而不是你想成为什么。 2、爱:在听众心中激起爱的力量和渴望。 3、仇恨:让听众心中升起仇恨的力量。最大的力量来白于报仇雪恨的力量。 4、性情。性情是永恒的话题,永恒的力量。 人为什么喜欢谈性? 激发起听众对性情的渴望。 5、遗憾。任何听众心中都有遗憾,这是他痛苦的根源。人真正痛苦是能做到而没去做。 八人上台演讲五种情愫对你人生的影响 〈〈运营智慧》投资:20000元终身复训 〈〈影响智慧》投资:20000元终身复训 〈〈宗教智慧》投资:30000元终身复训 〈〈领袖演说智慧》投资:30000元终身复训 〈〈三弦智慧》投资:200000元终身复训 ?VIP?投资: 100000元 〈〈智慧VIP》投资:300000元 一项伟大的事业后面一定会有一个伟大的人物,一个伟大人物的背后,一定会有一颗伟大的灵魂。 极乐即当下,极乐即天堂。 大爱无形

没有理顺血缘关系 不明白在人生中沉淀 如何描述某种情愫的演说模式: 动容就是在乎白己。 1、目的:要让听众心中升起这种情愫产生的力量,而不是你把他带进某种情绪或某种回忆。 听众是来找药方的。 2、必须讲这种情愫给你带来的结果和收获(正面)。 3、必须讲你对这种情愫独到深入的理解。 希望来源于随时随地。 大孝不是陪伴,而是让老人有精神生活。 对主题有深入的表达。 回忆使爱情沉淀,思念使感情升华。 手扶窗极,望断天涯路。 此情可待成追忆,只因有了破手机。 电话线连着,感情线断了。 4、必须讲此种情愫对世人乃至人类的影响。 把遗憾变成养分。 必须有普世精神。 5、你必须要超越你的经历和故事,像讲别人的故事一样。从经历故事中沉淀出观点,从观点集结成理论,从理论升华成思想。 如:必须有本事把白己的行动、经历总结成理论才能成事业。 成事业的老板必须会做,并要总结成理论。 成领袖必须形成白己的思想。 圣人就是留下一个思想或一个制度。 不同的角度、时期、行业、区域有不同的思想。 不同的思想共同造福于人民。 一个有思想的人才是一个真正意义上的人。 6、在表达上你必须走出你的情绪。你在台上悲伤、流泪会干扰到听众,打断他们的思路,驱散他们的意念,更关键代表你还没有走出来,还没能力去给听众带来帮助和方向。 意念一点点升起。 用我们的智慧在产品上超过他。 眼泪往外流会把灵魂浇湿,眼泪往内流会滋润心田。 中国人是缺少笑声还是缺少眼泪? 快乐更容易使人顿悟。 7、领袖就是白己不被七情六欲所动,然后用七情六欲动别人。

刘一秒领袖演说智慧经典语录

刘一秒领袖演说智慧经 典语录 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。 2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。 8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只

有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。 11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界,从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答 8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看,我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。

出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色! 如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定

说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱,但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。

刘一秒执行智慧(文字版)

第一集 你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人?是 前者还是后者?那现在往左看一下,哪边是左?觉得旁边那个人是很有活力,很有激情的请举手。觉得左边那个人;咋都举手了呢?我说一下,我说一二三你们前后看一下,一二三向后看一下,你们都回头看谁啊?我还没开始讲就已经有人被催眠,也就是你发现一个现象,假如周围的人都不太积极你会不会变得很积极,所以今天一上午课程想认识一个人的请举手,必须认识一个人,手依然举着啊,不管是什么人,一定要认识一个,财富来自哪儿?(财富来自你认识的人和认识你的人)所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你,认识你的公司,认识你的企业,让别人知道你是做什么,顾客永远没有办法购买他不知道的产品,有个蛋糕叫好利来你们有没有听说?听没听说过?说好利来这个蛋糕全国几大总裁几个老板,反正上两天课下来之后,大家以后一买蛋糕都买好利来,有听懂没?有人是卖汽车,卖东风日产,上课上一天半别人还不知道他是谁,所以有人卖服装下来之后知道他是卖服装,有人卖麦克风是全中国音响第一流,他一下台下课之后很多人买音响就找他,所以同样是一天结束了,两天结束了,所以呢,这一天结束了你至少要认识一个人,我们今天讲行动力、执行力,执行力从什么时候开始?是从上午开始还是从下午开始?晚上?你们一般是上午比较开心还是下午比较开心?还是晚上比较开心?觉得都开心的掌声再告诉我一下;马上写第一句话;行动创造结果;凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或是某个员工比较优秀,我跟你保证他首先第一条,你们感觉是能力问题还是人品问题?还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去这十年的时间我训练数十万人,在中国最会赚取财富的人他们的行动力最强,所以今天一开始我先讲一个领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈州,有就是宁夏银川温州商会副会长,还有一个鲜花协会的会长,我们四个人在腾格里沙漠开越野车去沙漠里冲浪,然后在月亮湖了游泳,就是在一起混了24小时,请听好下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意想,第一次认识,他们都是我的学生,但是他们两个第一次认识,也就是他们想到立刻采取行动,原来卖鲜花,就是每家做鲜花的人自己找个地方,自己找条街,温州商会的会长他突然明白如果把卖鲜花的人组合在一起变化鲜花一条街,那确定很多方便顾客,方便鲜花业主,就这么一个想法立刻在未来,他投入两千五百万,他十年收回成本,很简单,就24小时,也就是他们立刻把想法变成行动,凡是公司发展比较好,做重申就是行动力比较强,那今天一整天我会讲有关行动的话题,叫我们执行的话题,所以我们整个斯巴达集团有一句话,我们说我们就一个字,大家声告诉我是什么?就是干;那我发现很多外国老板很多人学中文,他们上

刘一秒领袖演说智慧语录全

刘一秒领袖演说智慧语录 全 Prepared on 21 November 2021

1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。 2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。 8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只

有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。 11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界,从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答 8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。

刘一秒运营智慧笔记二合一

运 营 智 慧 (课堂笔记)2010年2月23-25日.上海

仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理,小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中,在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难?(发现问题的根本或根本问题) 2老板是学习有用的还是学习有道理的? A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了? 2国家是一个公司,老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命,那我们的员工在我们公司为什么不能? 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国?以为每个人都给自己干

4为什么秦国会统一六国?秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一:分配机制 鸟为财死,人为食亡。 大家在一起就是怎么干活,怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改

2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸(不差钱)人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客

刘一秒简介

刘一秒简介 刘一秒,男,思八达集团董事局主席,1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。 ●1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳,一年内个人资产增长2万倍,两年内增长20万倍,3年内增长200万倍。 ●2000年至2002年,他用18个月的时间开创106家公司,创造和保持了五项全国销售纪录。 ●2007年,思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合,共同推出“香山华佗CEO论箭”总裁研修班。 ●严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经界权威零距离面对面授课!社会各界反响强烈!呈现排队上课现象!创造了培训界奇迹! ●2007年,思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统,这是培训界的新革命!

●WM智慧系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团;90销售系统帮助正处于发展中的中国中小企业打造一支具有超强战斗力的实战型销售团队!为企业打造商界特种部队! 刘一秒攻心销售全集主要课程 《销售智慧》、《执行智慧》、《动力·阻力》、《领导者三项修炼》、《天道师道孝道》、《我应为王》、《执行与细节》、《企业如何投资学习》、《动力成功学》、《提升领导的3大关键》《任何选人用人留人》、《潜能开发》、《任何经营自己的长处》、《NAC人生定位》、《如何让他(她)再爱你多一点》、《弦外之音》、《宗教智慧》、《给自己创造一个舞台》、《教育孩子专题讲座》、《攻心智慧》、《什么是影响力》、《赢利智慧》、《如何教育孩子》

选人的智慧(下)刘一秒

第二讲选人的智慧(下) 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人,正所谓小人物做事,大人物做人;小企业做事,大企业做人。在21世纪的今天,没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者,应该选拔什么样的人才? (一)把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化,实践企业文化,这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念,并且努力实践,以身作则,为员工做好榜样。通过自身实践,让员工明白公司是干什么的,公司的目标是什么,应该怎样去做;公司提倡什么,反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体,所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识,人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持,这是公司快速、健康发展的需要,也是对管理者的要求。 (二)拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为,只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中,他的潜能才能得以充分的释放,并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长;也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中,他的言行才具有号召力,从而吸引下属和群众自愿自动地追随,促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者,是碌碌无为的官员;没有激情的领导者,是冷漠生硬的官僚。 (三)有悟性有灵性 1.管理行为的动态性 任何事物都在发展变化之中,管理也不例外,管理工作与其它事物一样,具有相同的规律,即静止是相对的,运动是绝对的。管理过程的实质,就是要把握组织环境、管理主体、管理客体的运动、变化的情况下,注意调节实现组织的整体目标,在动态的情况下做好管理工作。管理行为的动态性,要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主体、管理客体都在发展、变化,不能一成不变地看待它们。管理的动态特性要求管理者应不断更新管理观念,在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法,不能凭主观臆断行事,而应根据管理要素的变化,随机应变。管理者要重视搜集信息,经常注意反馈,随时进行调节,保持充分弹性,在管理的过程中进行创新,及时适应客观事物各种可能的变化,有效地实现动态管理。

广州运营:刘一秒运营智慧笔记

2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散,而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块:机制 进入机制 机制一:分配机制 记住大家是为了分配来的! 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡!(分配名、利、时间、情感) 分配一:家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二:合作化分配

公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧:A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误:跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉: 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入(必须是让他们求你) 3、必须在每一个层面吸纳股东如:保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱,家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来,自己去成长, 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出(股份处理见第8条) 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下: A优先内部转让 B对外转让 C稀释(逐年减少到退出) 如:某人占20%股份,大家合作了10年,在以10年退出,每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责

买卖的心解决不了事业的问题,事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖: 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作,但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴: 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦,无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖? 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子(后人)是一种精神、一种智慧,让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌,就像我们白手起家一样,然后他在传给他的后人此精神智慧,然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具,毫无精神、灵魂可言 分配三:期权化

刘一秒智慧37个问题解决方案

刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间,而下属总是没工作 现象:(1)下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 (2)领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因:1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果:1、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。 解决方案:1、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任,制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向,没力量,员工有力量,没方向 根本原因:企业缺乏组织执行能力, 问题背景:1、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做。 2、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。 问题后果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展。 解决方案:1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 根本原因:1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2)高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。后果:企业失去凝聚力,导致内耗增大。 解决方案:1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一。 2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4:在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血 根本原因:如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者,老板要有狼性。 问题背景:当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在,我看他们开的车的档次,说话的口气,估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧?有了这么多钱,他们几乎全都吃 饱了,跟动物园里面的老虎有什么两样? 问题后果:有能力的去了,没能力的留下来撑王撑霸,结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案:1、统一思想,特别是高层间的,所有的问题出发点以客户价值为中心,而不是以自我为中心; 2、用制度来约束人。 举例:福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究,同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候,他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制,这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力,于是他想了一个办法将这部分人分流出去: 首先,他给了他们一笔非常可观的奖金,作为对他们付出的一种回馈;然后,他扶持这些人成为雅客的经 销商,从价格上给他们一些优惠,这样这些人未来的经济也有了保障,同时也同他接成了利益联盟。 5:元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力。 根本原因:做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是你付出了多少。 问题背景:元老级人物认为为什么要改变,过去也不就是这样做的吗。 问题后果:公司缺乏动力,出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。

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