自来水公司规范薪酬制度实施方案

********** 自来水有限公

规范薪酬制度的实施方案

为规范薪酬制度,根据上海市劳动和社会保障局《关于在本市进一步深化企业内部分配改革的意见》的精神,紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标,坚持以按劳分配为主体,效率优先、兼顾公平的原则,在国家宏观工资政策指导下,结合本公司生产经营特点和劳动用人制度等实际情况,自主建立科学、规范的工资收入分配制度;充分发挥劳动力市场价格的调节作用,合理确定员工工资水平;逐步形成有效的分配激励与约束机制,建立以岗位工资为主的基本工资制度,从而更好调动广大员工的积极性,促进企业经济效益的提高,推进本公司各项工作的健康发展。

一、规范薪酬的原则

(一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。

(二)坚持合理导向原则。充分发挥工资的杠杆作用,促进人才合理流动。

(三)完善结构与行业接轨,充分调动员工积极性。

(四)加强工资总量控制,完善工资总额管理。

二、适用范围

本方案适用于公司所属各基层单位和部门经理级管理人员及以下的所有岗位且与公司签订劳动合同的在编在岗员工。

三、工资总额组成结构

工资总额由三大类构成:即基本工资、津贴(补贴)、奖金

(一)基本工资包括岗位工资、年功工资。

(二)津贴包括技能津贴、其它津贴(补贴)。

(三)奖金包括目标奖、一次性奖、单项奖。奖金具体发放时间和金额将根据企业效益进行确定。

四、工资标准

(一)岗位工资标准

(二)预备岗岗位工资标准

(三)岗位设置和岗位档次表

(四)岗位工资的相关规定:

1、岗位工资实行调岗调薪原则,员工因职务、岗位发生变化的次月

起按新岗位的工资标准执行。

2、员工岗位兼职的以主岗为主实施定档,不同档次的按就高不就低实施。

3、党、工、团负责人的岗位工资参照相应的行政岗位档次执行。

(五)津贴

1、技能津贴

(1)具有专业技术职称的按其所聘用的专业技术职务享受专业技术

职称津贴。

(2)具有技能等级且与本岗位技能一致的享受技能津贴

(3)技能津贴的标准:

(4)无技术职称或技术等级证书,本企业工龄满10年以上的正常上岗出勤员工,可享受上岗津贴250元/月。

2、早中夜班津贴

(1)早班津贴0.8元/班,只适用于食堂采购人员

(2)中班津贴2.2元/班。

(3)夜班津贴3.4元/班。

(4)大夜班津贴5.6元/班。

3、其他补贴

独生子女奖励费、住房提租补贴、少数民族补贴等按国家原规定标

准执行。

(六)年功工资

1、工龄以年为计算单位,每年一月份进行统一调整。

2、按连续工龄和一定的工龄标准采取不分段计算方法计算的年功工资额。

3、1993年12月31日前属征地工进本公司的职工(征地工)可将其征地进单位前的农龄对半折算后与正式工龄合计年功工资,但不作为工龄,工龄仍按国家有关规定执行。(折算后满半年不满一年的,按一年计算。)

4、2008年9月30日后加入本公司的员工,连续工龄为加入本公司后的工龄。

5、年功工资的工龄按年计算,每年1月份调整一次

6、年功工资标准

五、其它规定:

(一)员工的加班加点、病、事假、婚假、丧假、年休假、探亲假以及依法参加社会活动期间的工资,企业根据《中华人民共和国劳动合同法》《上海市企业工资支付办法》和公司相关规定予以支付。

(二)员工受到各种表彰或处分的按公司《奖惩条例》的规定予以相应的经济奖励或处罚。

(三)新进员工工资待遇

1、新进大、中专毕业生的试用期按劳动合同所规定期限执行。试用期内无奖金,试用期的岗位工资按预备岗工资标准执行。

2、其他新进员工的试用期限按劳动合同所规定期限执行。试用期内的岗位工资按其所在岗位的岗位工资的80%执行。试用期满,根据所在岗位聘任的专业技术职务或所在岗位所具备的技术等级享受相应岗位工资、技能津贴、奖金。

3、新进员工工资经双方协商另有约定的按其相关合同规定处理。

六、附则

(一)本方案自公司职代会审议通过后次月执行。

(二)原相关薪酬制度与办法同时予以废止。

(三)本方案若有与国家法律、法规相悖的,则按国家法律法规执行。

(四)本方案解释权属公司人力资源部。

***** *** 自来水有限公司

二OO八年十月十六日

供水公司薪酬管理制度

供水公司薪酬管理制度 一、公司实行宽带工资制度,公司根据员工的能力、工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素确定员工的工资收入。 二、员工的薪酬体系由二部分组成:月薪、年终奖金。 (一)月薪:实行宽带基本工资制度,公司根据员工的岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能、市场状况等指标,确定员工的基本工资。员工每月实得月薪为基本工资(职级工资+职级奖金)+工龄工资+交通补助+采暖补助+补助-扣款-应缴保险/公积金-所得税-工会会费。 1、职级工资=基本工资*60%; 2、职级奖金=基本工资*40%; 3、工龄工资,为鼓励员工长期为公司服务,连续工作满一年(含一年)以上的,入职日期为10日之前的员工当月可按其级别享受不超过50元的工龄工资,10日以后入职的员工从次月起享受工龄工资,每延长一年同比增加,无封顶年限。工龄工资经理级为50元/年,主管级为40元/年,员工级为30元/年。 4、采暖补助,根据本市相关采暖补助政策执行; 5、补助,包括有试用期转正员工的工资差额,节假日加班费,夜班人员的夜餐补助。 6、扣款,包括事病假工资,试用期转正工资差额,违纪扣款等相关应扣款项; 7、公司依据国家和本市有关规定为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金等福利,按照水务集团确定的标准具体执行。 8、以上薪酬和福利均为税前,个税由个人承担公司代缴。 (二)年终奖金:公司全体员工年终奖金的发放,由公司实际经营考核结果确定,奖金的最终发放应结合公司各员工的年度绩效考核结果而最终结果上报水务集团审批后确定。 三、工资计算及支付 (一)新员工根据聘用的职位和级别,确定基本工资等级,原则上试用期工资为转正工资的80%。

水务公司薪酬管理制度范文

水务公司薪酬管理制度范文 水务公司薪酬管理制度范文 第一章总则 第一条为规范水务公司的薪酬管理,提高员工的工作积极性 和生产效益,根据国家和地方有关薪酬管理的法律法规,结合公司实际,制定本制度。 第二条水务公司薪酬管理制度适用于全公司的职工,包括公 司员工、合同工、派遣工等。 第三条薪酬管理应顺应市场经济发展的需要,在公平、合理、可操作的基础上,既能满足员工的物质需求,又能激励员工的工作积极性和创造力。 第四条公司薪酬管理应遵循公开、公平、公正、公高的原则,注重绩效评价和激励,实行薪酬与绩效挂钩、薪酬差别化的原则。 第五条公司薪酬管理应与公司的发展战略和目标相一致,注 重长期激励和绩效管理,建立完善的薪酬激励体系。 第二章薪酬项目 第六条水务公司的薪酬项目包括基本工资、绩效工资、津贴 和补贴、奖金、福利待遇、培训和发展等。

第七条基本工资是根据职位和工作层次确定的,按月支付给 员工。基本工资应与员工的岗位要求、所负责的工作和工作绩效相匹配,并适度反映市场行情。 第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和完成的工作任务来 确定的,每年进行一次绩效考核。绩效考核由员工的直接上级主管与员工进行定期评估,评估结果作为绩效工资的重要依据。 第九条津贴和补贴是公司根据员工特殊工作情况和特殊岗位 要求支付的补助,如高温补贴、夜班补贴、岗位津贴等,旨在提高员工的积极性和生产效益。 第十条奖金是根据员工的工作成绩、贡献和奉献程度来确定的,可以是年终奖金、业绩奖金、岗位津贴等形式。 第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等,公司应按照国家法律和规定缴纳各项社会保险和福利费。 第十二条培训和发展是公司为员工提供的培训和职业发展机会,包括岗位培训、技能培训、和管理培训等,旨在提高员工的工作能力和素质。 第三章薪酬管理流程 第十三条薪酬管理流程包括薪酬策划、薪酬实施、薪酬评估 和薪酬调整等环节。

株洲自来水公司薪酬制度

株洲自来水公司薪酬制度 株洲自来水公司是一家专业从事供水服务的企业。作为一家大型企业,其薪酬制度对员工的福利和激励都有至关重要的作用。下文将从薪酬制度的定义、制定过程、实施情况和优缺点等方面分析株洲自来水公司的薪酬制度。 一、薪酬制度的定义 薪酬制度是指企业为了激励员工,合理分配工作回报,达到企业经营目标而建立的一种制度。薪酬制度主要包括工资、福利、奖励等方面的内容。 二、薪酬制度的制定过程 株洲自来水公司的薪酬制度制定过程主要包括需求分析、制定标准和实施阶段。 1.需求分析 企业需要对员工进行分析,了解员工的工作性质、工作内容和工作价值,进而制定出适合企业和员工的薪酬标准。 在这个方面,株洲自来水公司进行了许多分析,包括对岗位性质进行分析、对行业薪酬水平的调查分析、对员工工作质量的评估等等。 2.制定标准

根据需求分析的结果,株洲自来水公司制定了一套科学合理、公正透明的薪酬标准,该标准主要包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容。 在制定标准的过程中,公司的管理层主要参考了当地同行业企业的薪酬水平,既顾及员工利益,也确保企业的可持续发展。 3.实施阶段 株洲自来水公司实施薪酬制度的过程中,主要强调公平、公正、透明原则,并注重员工的反馈和建议。 在薪酬制度实施的同时,公司也采取了一些措施保障员工的权益,例如为员工购买保险等。 三、薪酬制度的实施情况 株洲自来水公司的薪酬制度实施情况良好,员工对薪酬待遇较为满意,能够激发员工的工作积极性和创造力。 1.实现薪酬公正 株洲自来水公司的薪酬制度采用绩效考核和年度评估相结合的方式,既可以评价员工的工作表现,又可以为员工制定合适的薪酬标准和工资晋升方案。 2.提高员工收入水平 公司的薪酬标准比行业普遍水平高,员工收入水平更能够匹配自己的劳动价值。同时,公司还为员工提供各种福利和补贴,在员工的收入构成中占有重要位置,增加员工收入。

国资委对自来水公司薪酬考核的规定

国资委对自来水公司薪酬考核的规定第一章总则 第一条:为使工作人员薪酬管理规范化,特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。 第二条:原则: 1、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,成立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员,以实现关键目标。 2、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。 3、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀工作人员。 第三条:公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。 第四条:严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。 第五条:本规定适用于与公司签订正式劳动合同的工作人员。兼职工作人员可参考本规定参照执行。 第二章薪酬的构成 第六条:工作人员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条:薪资各部分组成及定义: 1、基本工资:根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。 基本工资金额对应表 公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元) 1、2薪等XX 高级职称博士XX 中级职称硕士1800 初级职称本科1500 技术员大专1300 技工中专1100 高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务工作人员的奖励,初始额为50元,每增加一个年度,增加50元,满XX年后不再增长。 司龄工资从转正后第二年开始核发。 3、区域津贴与其他津贴组成: 1)区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。 2)其他津贴根据经营需要另文规定。 4、岗位工资:由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定,并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

2023年供水公司年终考核方案范文(通用11篇)

2023年供水公司年终考核方案范文(通用11篇)2023年供水公司年终考核方案范文(通用11篇)1 一、目的 ㈠激励员工,奖罚分明,提高员工、部门及公司整体绩效;发挥员工的积极性和创造性,保证公司经营目标的实现。 ㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 ㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据;为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。 二、考核原则: ㈠自上而下的原则。 ㈡明确公开的原则。 ㈢客观公正的原则。 ㈣及时反馈的原则。 ㈤体现差别的原则。 三、考核范围 本公司除计件工资员工外所有员工(总经理除外)均适用本制度考核,计件工资员工适用《深圳__时尚服饰计件员工考核制度》。 四、考核机构 ㈠管理委员会

⒈公司设立管理委员会,作为绩效考核的`领导、监督、仲裁机构,主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。 ⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成,管理委员会设主任1人,由总经理担任。管理委员会每月初召开一次会议,对上月考核情况进行总结,并对本月考核工作进行安排,会议由管理委员会主任主持,管理委员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。 ㈡人力资源部 人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构,负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。 ㈢其他各相关部门 其他各相关部门是绩效考核的具体实施者,负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通,以及参与对相关部门的考核。 五、考核周期 ⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1~5号进行,考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的1~5号进行,考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。 ⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束,并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束,并把员工考核结果送交管理委员会审批,管理委员会应于当月10前完成审批,并于当月10号公布、应用最终结果。 六、考核的分工

自来水公司规范薪酬制度实施方案

********** 自来水有限公 规范薪酬制度的实施方案 为规范薪酬制度,根据上海市劳动和社会保障局《关于在本市进一步深化企业内部分配改革的意见》的精神,紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标,坚持以按劳分配为主体,效率优先、兼顾公平的原则,在国家宏观工资政策指导下,结合本公司生产经营特点和劳动用人制度等实际情况,自主建立科学、规范的工资收入分配制度;充分发挥劳动力市场价格的调节作用,合理确定员工工资水平;逐步形成有效的分配激励与约束机制,建立以岗位工资为主的基本工资制度,从而更好调动广大员工的积极性,促进企业经济效益的提高,推进本公司各项工作的健康发展。 一、规范薪酬的原则 (一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。 (二)坚持合理导向原则。充分发挥工资的杠杆作用,促进人才合理流动。 (三)完善结构与行业接轨,充分调动员工积极性。 (四)加强工资总量控制,完善工资总额管理。 二、适用范围 本方案适用于公司所属各基层单位和部门经理级管理人员及以下的所有岗位且与公司签订劳动合同的在编在岗员工。 三、工资总额组成结构 工资总额由三大类构成:即基本工资、津贴(补贴)、奖金

(一)基本工资包括岗位工资、年功工资。 (二)津贴包括技能津贴、其它津贴(补贴)。 (三)奖金包括目标奖、一次性奖、单项奖。奖金具体发放时间和金额将根据企业效益进行确定。 四、工资标准 (一)岗位工资标准

(二)预备岗岗位工资标准 (三)岗位设置和岗位档次表

(四)岗位工资的相关规定: 1、岗位工资实行调岗调薪原则,员工因职务、岗位发生变化的次月 起按新岗位的工资标准执行。 2、员工岗位兼职的以主岗为主实施定档,不同档次的按就高不就低实施。 3、党、工、团负责人的岗位工资参照相应的行政岗位档次执行。 (五)津贴 1、技能津贴 (1)具有专业技术职称的按其所聘用的专业技术职务享受专业技术 职称津贴。 (2)具有技能等级且与本岗位技能一致的享受技能津贴 (3)技能津贴的标准: (4)无技术职称或技术等级证书,本企业工龄满10年以上的正常上岗出勤员工,可享受上岗津贴250元/月。 2、早中夜班津贴 (1)早班津贴0.8元/班,只适用于食堂采购人员 (2)中班津贴2.2元/班。 (3)夜班津贴3.4元/班。

自来水公司建立健全健全落实三项制度实施方案

自来水公司建立健全健全落实三项制度实施方案 一、背景 为加强自来水公司内部管理,构建健康完善的制度环境,促进 公司健康可持续发展,公司决定建立健全并落实三项制度措施,分 别为岗位责任制度、绩效考核制度、创新激励制度。 二、岗位责任制度 1.制定标准化的岗位职责书,明确岗位职责、工作目标,确保 员工对自己的职责有清晰明确的认识; 2.建立岗位责任考核制度,对工作未达成目标的员工进行追责,对工作表现较好的员工进行奖励; 3.实施月度、季度和年度考核制度,对员工的考核结果作为调 整员工岗位、晋升和奖惩的重要依据; 4.加强职业评价体系的建设,评价员工的综合表现和实际工作 能力,推动人才成长、激励积极进取。 三、绩效考核制度 1.建立完善的绩效考核体系,制定科学合理的考核指标,从员 工绩效、岗位贡献、团队协作等方面进行全方位绩效考核; 2.采用多元化的考核方式,如360度评测、工作日志、工作记 录等,保证绩效考核真实、全面、公正;

3.充分发挥绩效考核在人才选拔、聘任、激励、晋升和薪酬管理中的作用,提高员工的薪酬与绩效挂钩的比例,为员工提供更好的发展前景和激励机制。 四、创新激励制度 1.建立起企业发展与员工晋升相结合的激励机制,向员工传递企业价值,鼓励员工在工作中勇于创新; 2.实施创新奖励制度,对员工提出的创新点子、优化方案和提高工作效率的建议进行激励; 3.针对员工创新行为给予积极的评价和口头表扬,以小礼品的形式进行奖励,不断增强员工的工作积极性和创造力。 五、实施方案 1.明确制度的意义和目的,加强对员工的宣传和解释; 2.制定制度实施时间表,拟定实施方案,包括各项具体制度内容、流程和细节、奖惩措施; 3.加强管理和监督,定期检查制度执行情况,针对存在的问题及时调整和完善; 4.建立健全宣传制度、奖励制度和考核制度,确保制度能够得到有效实施。 六、总结 建立健全三项制度,可以规范员工从事工作的行为准则和考核标准,完善绩效考核体系并进行实施,建立激励机制,并通过检查

供水公司抄岗位薪酬计件考核办法

供水公司抄岗位薪酬计件考核办法 一、背景介绍 随着供水行业的不断发展和市场竞争的加剧,为了保证供水公司的正常运作和员工的工作积极性,岗位薪酬计件考核办法成为一种有效的激励措施。本文将就供水公司抄岗位薪酬计件考核办法进行详细阐述。 二、抄表工作的重要性 抄表工作是供水公司的基础工作之一,其准确性及时性直接影响到供水服务的质量。采用薪酬计件考核办法可以激励抄表员工提高工作效率,确保抄表工作能够顺利进行。 三、抄岗位薪酬计件考核办法的设计 1. 考核指标 考核指标是抄表工作中衡量员工绩效的重要依据。供水公司应根据实际情况设定合理的考核指标,例如抄表准确率、完成时间等。 2. 薪酬计件标准 供水公司应根据考核指标设定薪酬计件标准,即完成每个指标可以获得相应的薪酬或计件费用。该标准应充分体现员工贡献的价值,既激励员工积极工作,又保证公司的可持续发展。 3. 考核周期

供水公司可以根据抄表工作的特点设定适当的考核周期,例如每月 或每季度进行一次考核。短周期的考核可以及时发现和纠正问题,长 周期的考核可以综合评价员工的绩效。 4. 奖惩机制 供水公司可以设立奖励机制以鼓励员工的出色表现,例如设立月度 或年度最佳抄表员奖,给予额外的薪酬或福利待遇。同时,也应建立 合理的惩罚机制,对工作不合格的员工进行相应处罚,以维护工作的 公正性和公平性。 四、实施过程与效果评估 1. 实施过程 为了保证薪酬计件考核办法的顺利推行,供水公司应及时进行相关 培训和沟通,使员工对考核办法有清晰的了解和认同。同时,配备必 要的信息技术支持,提供便捷的数据输入和处理工具。 2. 效果评估 供水公司应及时评估薪酬计件考核办法的效果,并进行相应的调整。评估可以从工作效率、质量、成本等多个角度进行,以确保考核办法 的公正性和科学性。 五、其他注意事项 1. 保护员工权益

自来水公司薪酬制度1.2

自来水公司薪酬管理办法管理咨询公司 二零壹零年十月

第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于自来水公司(以下简称公司)全体员工(不含科技置业)。 第二条原则 薪酬作为可分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则. 第三条目的 为了制定适合企业市场化运作的分配体系,激发员工活力;把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的凝聚,建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制,推进公司总体发展战略的实现. 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平,工资总额不超过有关部门规定的工资总额. 第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别:与企业年度经营相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。其他的有协议工资制、试用期工资等形式。 第二章薪酬体系 第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会(或公司总经理办公会)批准的其他人员。 第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员(原为技术工人)。 第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估,也参与技能等级的评定,二者就高不就低. 第十条岗位类别参见附表一:《自来水员工岗位分类表》 第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。

第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。 第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬. 第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。 第十五条单项奖励:公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励,单项奖励不是常规性的,视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。 第十六条公司福利制度另行制定。 第十七条每月发放的工资,在下月上旬发放(以绩效考核为准).年度绩效工资按年一次性发放,发放时间为下年度的1月中下旬。 第十八条按照国家规定办理的各项保险,属于员工个人支付部分、由公司从员工工资中代扣代缴。 第十九条个人所得税,由公司为员工代扣代缴。 第三章薪酬元素 第二十条自来水公司的薪酬结构从整体上包括以下元素,并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同的组合. (一)、月工资基数:对于采用岗位绩效工资制的,从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗薪等级的依据,采取岗位分等(职级)、等内分档(薪档)、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。 而对于实行技能绩效工资制的,主要依据员工个人技能确定的工资单元.反映的是技能价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。 (二)、岗位工资:实行岗位绩效工资制的月工资基数的60%为岗位工资,是月工资基数中的固定部分. (三)、技能工资:实行岗位绩效工资制的月工资基数的60%为技能工资,是月工资基数中的固定部分。 (四)、绩效工资:是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元,由员工的工作业绩确定.主要包括:月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金. (五)、年功工资:根据员工从业时间在工资上的体现。

供水有限公司薪酬管理办法

XXXX供水有限公司薪酬管理办法 第一条规范公司薪酬管理,建立公平、公正、科学、合理的薪酬管理体系,调动全体员工工作积极性,实现公司可持续发展,特制定本办法。 第二条基本原则: 1、公司基本薪酬总额实行年度预算管理; 2、充分体现公平和激励; 3、保持员工收入的稳定性; 4、体现岗位职责和公司发展的需要。 第三条薪酬结构: 本公司员工薪酬由以下部分构成,员工因不同情况可享受其中的部分或全部。 ◆工资:固定工资(含基础工资和岗位工资)+津贴 ◆津贴:住房津贴 ◆奖金:根据公司生产经营情况提出奖励申请,由集团公司批准后发放。 1、基础工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的岗位和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。 2、岗位工资:不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受。 3、住房津贴:以个人基础工资为基数计发。 第四条薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整:是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的薪酬调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。由办公室组织,经理办公会决策,并经集团公司批准后执行。 2、个别调整:是指同岗位工资级别或不同岗位工资的调整,分为定期调整和不定期调整。 (1)工资级别定期调整:公司根据员工日常工作成效对员工岗位工资级别进行调整。 (2)工资级别不定期调整:是由岗位调动、晋升、降职等原因发生的工资调整。由办公室提出,经经理审批后执行。 第五条薪酬发放 1、支付方式:工资按月支付,每月10日前由财务部门制表,经审核后,由集团公司财务部门发放工资。 2、代扣缴责任:公司在向员工发放工资时依法代扣、代缴以下税费: (1)个人所得税; (2)个人应缴纳的住房公积金; (3)个人应缴纳的养老、失业、医疗等社会保险费; (4)应由个人承担的各项费用,以及因个人原因产生的扣款事项。 第六条薪酬保密 1、公司实行薪金保密制度。 2、除公司指定管理人员外,任何人员泄露薪酬秘密将

自来水公司完善管理制度工作方案

自来水公司完善管理制度工作方案 一、工作背景 随着城市化进程的加快和人民经济水平的提高,自来水的运营和管理日益重要。作为重要的城市基础设施,自来水行业已经进入到一个新的阶段,要求自来水公司加强自身的管理制度建设,以提高自身的管理水平和服务质量。 二、工作目标 完善自来水公司的管理制度,建立完善的组织架构和职责分工,加强内部管理和控制,提高工作效率和服务质量,促进自来水行业的持续健康发展。 三、工作内容 (一)制定完善的管理制度 1.建立自来水公司的组织架构和职责分工,明确各部门的职责和工作规范,确保工作的有序进行。 2.制定完善的标准化操作流程,以确保自来水公司的服务质量和效率。 3.建立完善的内部管理制度,包括员工考核、绩效评估、薪酬福利制度、内部监督等。 (二)加强对自来水管网的监督管理 1.加强对自来水管网的巡查和监督,及时发现和处理管网漏损和水质问题。

2.制定完善的自来水管网维护计划,按照计划进行管网维修和更新,确保管网的正常运转。 3.加强水源保护和管理,严格控制水源污染,确保水质安全。 (三)优化自来水服务体验 1.建立健全的客户服务体系,包括投诉处理、紧急服务、计费与结算等。 2.优化自来水供应链管理,确保自来水供应量和质量。 3.建立完善的市场营销机制,提高自来水产品的市场竞争力。 四、工作计划 (一)制定完善的管理制度 1.2021年6月完成组织架构和职责分工的制定工作。 2.2021年7月完成标准化操作流程的制定工作。 3.2021年8月完成完善的内部管理制度的制定工作。 (二)加强对自来水管网的监督管理 1.2021年9月完成自来水管网的巡查和监督计划的制定工作。

水电公司员工薪酬管理制度

水电公司员工薪酬管理制度 薪酬管理一直是企业管理中的重要环节,对于水电公司而言也不例外。为了建立公平、合理的员工薪酬管理制度,提高员工的积极性和 工作满意度,水电公司特制定了以下薪酬管理制度。 一、薪酬体系的建立 水电公司的薪酬体系采用绩效工资制度,以员工的工作表现为基础,通过绩效评估来确定薪资水平。绩效考核包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面的评估,旨在公平客观地评价员工的绩效水平。 在薪酬体系中,根据员工的工作职责和岗位级别,确定相应的基本 工资和绩效奖金。基本工资是按照员工的岗位定额确定的,而绩效奖 金根据员工的工作表现和完成的任务量来计算。此外,水电公司还提 供一些特殊补贴和福利,如岗位津贴、加班补贴、住房补贴等,以提 高员工的福利待遇。 二、薪酬调整的原则 1.市场导向原则 水电公司的薪酬调整原则是以市场为导向。根据行业和地区的薪酬 水平,结合企业的财务状况和员工的工作表现,设定相应的薪资范围 和调整幅度。保证员工的薪酬水平与市场相适应,既能吸引和留住人才,又能激励员工提高绩效。 2.能力导向原则

水电公司注重发现和培养员工的能力和潜力。在薪酬调整中,将员工的能力和潜力作为评价的重要指标。对于表现优异的员工,将给予更大幅度的薪资调整;而对于表现欠佳的员工,则根据实际情况进行适当的调整。这一原则旨在激励员工不断提升自己的能力,为公司的发展贡献更多价值。 三、薪酬调整的程序 水电公司的薪酬调整遵循一定的程序和规定,确保调整的公平性和透明度。 1.定期评估 水电公司定期进行员工的绩效评估,一般为每年一次。评估主要由员工的上级领导和相关部门共同参与,采用综合评价的方式进行。评估结果将作为调整薪酬的依据。 2.薪酬审批 薪酬调整需要经过相关部门的审批。水电公司设立了薪酬管理委员会,由公司高层管理人员和相关专业人员组成,负责薪酬的审批和决策。 3.薪酬通知 薪酬调整后,水电公司会及时向员工进行通知。通知内容包括薪资变动的详情、起止时间以及涉及的相关政策和规定等。确保员工对薪酬调整的了解和接受。

供水公司抄表岗位薪酬计件考核办法

绍县供水〔2013〕31号 关于下发《绍兴县供水有限公司 抄表岗位薪酬计件考核办法》(试行)的通知 公司各部门、下属单位: 《绍兴县供水有限公司抄表岗位薪酬计件考核办法》(试行)已经公司办公会议审定通过,现予下发,请遵照执行。 附件:绍兴县供水有限公司抄表岗位薪酬计件考核办法 绍兴县供水有限公司 2013年5月29 日

抄报:绍兴县水务集团有限公司 绍兴县供水有限公司2013年5月29日印发 绍兴县供水有限公司 抄表岗位薪酬计件考核办法 (试行) 公司各部门、下属单位: 为进一步规范供水营销管理工作,充分调动抄表人员的工作积极性,提高抄表质量及抄表效率,根据集团公司《关于人事、工资、福利的有关规定》及公司相关工薪管理实施办法精神,结合公司实际,特制订本考核办法。 一、实施对象 各供水分公司抄表人员 二、计件方式 1.抄表员的工作实行抄表数量保底计件制。 2.抄表员月抄见水表保底基数,按系数确定3500只/人,其它类型水表按对应系数折算。 3.合同制职工月抄见水表达到保底基数后,基本工资按集团考核的当年职工人均基本工资发放,超出部分实行计件制。 4.派遣制职工按实抄表数计件。 三、薪酬办法 抄表员工薪由月度工资、年度绩效工资和其它考核奖惩三部

分构成。 (一)月度工资 1.合同制抄表员月工资=[月度基本工资+(月度抄表折实数-月度抄表基数)×0.45元/只]×80%+其它奖惩。 2.派遣制抄表员月工资=[月度抄表折实数×0.45元/只]×80%+月度年功工资+其它奖惩。 (二)年度绩效工资 1.合同制抄表员年度绩效工资=[月度基本工资+(月度抄表折实数-月度抄表基数)×0.45元/只]×20%(1—12月的累计和); 2.派遣制抄表员年度绩效工资为每月[月度抄表折实数×0.45元/只]×20%(1—12月的累计和)。 四、抄表类别及系数 1.抄表分类 各类计量水表根据水表集聚情况、安装位置和水表口径,分为城区、集镇小区一户一表(含高层住宅水表数据采集器),平原已改造农村表,平原未改造农村表,山区农村表和考核表五类。 (1)城区、集镇小区一户一表:指柯桥城区和各镇街(开发区)集镇范围内已实行一户一表的小区水表,包括多层、高层用户表,公建用表,营业用房水表等。 (2)平原已改造农村表:指县域范围内平原地区已进行过供水管网改造的农村水表或集镇其它散表。 (3)平原未改造农村表:指县域范围内平原地区还未进行供水管网改造的农村水表。

薪酬管理制度实施方案

薪酬管理制度实施方案 薪酬管理是组织管理中的重要一环,对于员工的激励和组织绩效有着重要影响。本文将介绍一个薪酬管理制度实施方案,以帮助组织更好地管理和激励员工。 一、背景和目标 薪酬管理制度的实施是为了使组织能够通过合适的薪酬政策来吸引、留住和激励优秀人才,同时提高组织的绩效和竞争力。本方案的目标是建立一套科学、公正、透明、可持续的薪酬管理制度,以实现以下目标: 1. 吸引和保持优秀人才; 2. 激励员工充分发挥个人能力,提高工作效率; 3. 提高员工满意度和忠诚度,减少员工流失率; 4. 提高组织绩效和竞争力; 5. 保证薪酬管理的公正和透明。 二、薪酬管理制度设计 薪酬管理制度设计包括薪酬结构、绩效考核、薪酬调整和福利待遇等方面。以下是具体的设计要点: 1. 薪酬结构:建立合理的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。要根据各个岗位的职责、工作内容、工作难度和市场需求等因素,制定相应的薪酬水平,并与同行业企业进行比较和调研,以确保薪酬具有竞争力。 2. 绩效考核:建立科学、可量化的绩效考核体系,根据岗位设定明确的绩效指标和绩效评价方法,包括工作质量、工作效率、创新能力等因素。绩效考核结果将作为薪酬调整和晋升的重要依据,激励员工提高工作绩效。

3. 薪酬调整:根据员工的绩效评价结果和市场薪酬水平,进行相应的薪酬调整。在进行薪酬调整时,要公平、公正地对待员工,避免薪酬不公平和差距过大的情况出现,确保员工的工作动力和满意度。 4. 福利待遇:除了基本工资和绩效奖金外,还要提供一些额外的福利待遇,如员工培训、职业发展机会、补充医疗保险等。福利待遇的设计应考虑员工的需求、市场的竞争情况和组织的财务状况等因素,并随着时间的推移进行适时调整和优化。 三、实施步骤 1. 建立项目团队:成立由人力资源部门、财务部门和相关职能部门的代表组成的项目团队,负责推动薪酬管理制度的实施。 2. 数据收集与分析:收集员工薪酬数据、市场调研数据以及绩效考核数据,并进行分析和比较,为薪酬管理制度的设计和调整提供依据。 3. 制定制度和政策:根据数据分析结果和公司需要,制定薪酬管理制度和政策,并与员工进行沟通和解释,确保员工对制度和政策的理解和支持。 4. 培训与教育:进行薪酬管理制度的培训和教育,使员工了解薪酬管理制度的原则、方法和流程,并提供相关的培训和学习资源,帮助员工提高工作绩效。 5. 实施和监控:根据制度和政策进行薪酬管理的实施,并建立相应的监控机制,定期评估和调整薪酬管理制度的实施效果,确保其能够达到预期目标。 四、评估和调整 薪酬管理制度的实施需要不断评估和调整,以确保其能够适应

自来水公司各项制度

自来水公司各项制度 一、企业目标和任务管理制度 1. 公司目标制定:公司将制定明确的目标和任务,包括市场份额、销售额、客户满意度、财务指标等,作为全体员工的工作目标。 2. 目标考核制度:公司将实行定期的目标考核制度,对员工的工作业绩进行评估和考核,并与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。 3. 任务分解制度:公司将将大的目标任务分解到各个部门和员工,明确责任和任务,并进行跟踪和监督。 二、人力资源管理制度 1. 招聘和选拔制度:公司将根据岗位需求和岗位职责,进行招聘和选拔工作。招聘时进行面试、考核和背景调查等,确保招聘到适合的人才。 2. 岗位职责和权责要求:公司将对每个岗位进行明确的职责和权责要求,员工应该清楚自己的职责和权责,并做到尽责履职。 3. 员工培训和发展制度:公司将为员工提供必要的培训和发展机会,包括内部培训、外部培训、专业培训等,提升员工的综合素质和技术能力。 4. 薪酬福利制度:公司将根据员工的工作表现和贡献,制定相应的薪酬和福利制度,确保员工的工资待遇合理和公平。

5. 绩效考核制度:公司将建立科学合理的绩效考核制度,对员工的工作业绩进行评估,以激励和激励员工的积极性和创造性。 三、组织管理制度 1. 组织架构和职责制度:公司将建立科学合理的组织架构和职责制度,明确岗位职责和权责要求,保证组织的高效运转。 2. 决策和授权制度:公司将建立决策和授权制度,明确决策的权限和程序,确保决策的科学合理和高效执行。 3. 内部沟通和协调机制:公司将建立和完善内部沟通和协调机制,促进各个部门之间的信息交流和合作,提高工作效率。 4. 工作流程和标准作业程序:公司将建立和优化工作流程和标准作业程序,提高工作效率和质量,降低错误率。 四、质量管理制度 1. 质量方针和目标:公司将制定和传达质量方针和目标,要求全体员工在工作中始终保持质量第一的原则。 2. 质量控制和检验制度:公司将建立和完善质量控制和检验制度,确保产品和服务符合质量标准和客户要求。 3. 风险管理和改进制度:公司将建立风险管理和改进制度,及时发现和解决质量问题,提高产品和服务的可靠性和稳定性。 五、安全生产管理制度

公司薪酬管理制度实施方案

【最新资料,WORD文档,可编辑】 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第一条:坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。 第二条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原 则。 第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条:坚持可持续发展原则,制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第三章设计思路 第五条:总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述,第一节工资制度,第二节奖金制度,第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定,第四节专设中长期激励薪酬制度,侧重

对非经济性报酬的描述,实现短期激励与长期激励相结合,为公司的长期战略发展规划服务。 第六条:设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬,并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例,提高浮动薪酬比例,实现各尽所能,按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 (一)为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。岗绩工资制模式,由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分,约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分,占工资总额比例的20%,根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 (二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制,设置三个职能奖等级标准,实行360考评,考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 (三)为实现激励与约束相结合的原则,工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目,重新设计项目提成比例,尽量符合公平性原则,杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标,实行绩效考评成对比较排序法,考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。

薪酬管理制度实施计划方案

薪酬管理制度实施计划方案 天津市华淼给排水研究制定院 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳作人事法规、政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第一条:保持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。 第二条:保持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳作生产 率增长幅度和支配原则。 第三条:保持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条:保持可继续发展原则,制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第三章制定思路 第五条:总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述,第一节工资制度,第二节奖金制度,第三节福利制度分别从执行模式、制定标准、执行标

准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定,第四节专设中长期激励薪酬制度,侧重对非经济性报酬的描述,实现短期激励与长期激励相结合,为公司的长期战略发展规划服务。 第六条:制定关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合合计员工报酬,并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、关于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;关于工程制定人员尽量降低固定薪酬所占比例,提升浮动薪酬比例,实现各尽所能,按劳分配原则。 三、执行绩效考核与薪酬挂钩机制。 〔一〕为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。岗绩工资制模式,由基本工资、岗位工资、年 功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分,约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分,占工资总额比例的20%,依据单位实现目标效益的状况上下浮动分配。 〔二〕职能奖由单一的固定金额制该为浮动制,设置三个职能奖等级标准,执行360考评,考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 〔三〕为实现激励与约束相结合的原则,工程制定人员的奖金模式执行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目,重新

天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案

天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第一条:坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。 第二条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生 产率增长幅度和支配原则。 第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条:坚持可持续发展原则,制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路 第五条:总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述,第一节工资制度,第二节奖金制度,第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定,第四节专设中长期激励薪酬制度,侧重对非经济性报酬的描述,实现短期激励与长期激励相结合,为公司的长期战略发展规划服务。 第六条:设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬,并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例,提高浮动薪酬比例,实现各尽所能,按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 (一)为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激

励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。岗绩工资制模式,由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分,约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分,占工资总额比例的20%,根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 (二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制,设置三个职能奖等级标准,实行360考评,考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 (三)为实现激励与约束相结合的原则,工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目,重新设计项目提成比例,尽量符合公平性原则,杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标,实行绩效考评成对比较排序法,考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 (四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员,从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。 四、为实现效率优先,兼顾公平原则,加班费的提取实行(很

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