能源消耗管理守则.doc

能源消耗管理制度1

能源消耗管理办法

为加强能源管理工作，提高公司各部门的节能意识及自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本办法。

一、适应范围：

适用于企业直供生产车间、办公地点及居住单元（或说本公司的所有范围）。

二、相关概念：

能源：包括电、水、煤、汽油、柴油、煤油、天然气、液化石油气、人工煤气、热力以及其他能源。

三、各部门权责：

3．1生产部负责本部门能源的综合利用管理，包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定本部门的能源管理制度。

3．2由机修、电工和能源供应（锅炉房）配合生产部，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算明确规划和完善公司能源支配网络结构。明确公司能源计量表所支配的区域、较准确的显示各车间能源用量，提供准确的能源记录数据并为准确反应各车间能源耗损提供有效的保障。

3．3各单位（部门）要有领导分管、专人负责本单位的节

能工作。

3．4由财务精确核算公司能源的利用率和耗损率。分析能源的记录数据，为节能创效提供合理的分析数据。

3．5由行政部门统一管理公司所有的能源资源分配，制订更新工厂能源管理制度和各项能源管理规定，并监督执行。

四、能源管理作业内容：

4．1遵守国家的能源方针、政策和法令，以及玫府的有关规定，研究和制订工厂的能源计划。

4．2加强工厂的能源计量、储存、输送、生产等环节的管理，减少能源损耗和积压，降低能源的资金消耗，

4．3组织测定设备能耗，并在此基础上，制定工厂的合理用能方针。

4．4根据本工厂的实际耗能情况和参照同行业的先进耗能指标，制订工厂能源消耗定额，并定期分析实际执行情况和总结推广节能经验。

4．5通过调查研究，摸清工厂的节能潜力，制订工厂的近期节能计划和长远规划，并落实为具体措施，由各基层部门予以实行。对工程量较大的节能课题，则组织专门队伍来执行。

4．6组织开展节能教育和培训工作，提高全员的业务工作水平和节能意识。

4．7组织经常性的节能宣传，评比和奖惩工作。针对各车

间的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对节能表现好的部门或车间，给予一定的物质奖励；而对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。

五、相关文件

5．1《中华人民共和国节约能源法》

六、相关表单

6．1《能源消耗统计汇总表》

能源运营部经营管理制度(试行)1 能源运营部经营管理制度

能源运营部经营管理制度

为了更好的贯彻实施公司的战略发展规划，有力推动公司项目的发展，强化能源运营部的职能和管理，保证项目托管能够有效系统的实施服务，按照公司战略发展的要求，实行能源运营部独立核算，在遵守《东方炫辰公司的相关规定》的前提下，特制定能源运营部经营管理制度：

一、能源运营部组织架构：

二、能源运营部岗位编制：

能源运营部设总经理一名、副总经理一名、综合管理部经理一名、能效管理部经理一名、技术服务部经理一名、综合管理部主管一名、能效管理部主管一名、技术服务部主管；综合管理部岗位设置：行政主管;能效管理部岗位设置：托管项目经理（主管）、技术工人；技术管理部岗位设置：技术服务主管（工程师）。根据公司业务发展的需要，可以提出申请增加相关工作人员。

三、能源运营部职责：

1、负责托管项目签约前的项目现场踏勘、管理的确认和能耗设备确认；

2、负责项目接管验收后项目设备设施交接和人员交接；

3、负责项目接管后合同期内的人员管理、安全管理、能效管理、设备维修维护管理、核算管理、控制管理、技术培训管理、档案管理工作；

4、负责中心员工队伍建设，选拔专业技术管理人员；

5、完成总公司授权或安排的其他工作任务。

四、能源运营部考核标准:

1、非制冷期项目管理出效益能耗节能指标为5%；制冷期项目管理出效益能耗节能指标为15%（公司按照所接管项目总和的平均值进行计算）；

2、安全事故：安全生产零事故；

3、团队管理：由于管理导致甲方不能营业零起；群体罢工

零起；群体斗殴闹事零起；

4、项目资产：无人为损坏或丢失；

5、隐瞒管理中存在的问题，篡改问题事实零起；

6、职务侵占：利用职务之便，侵占公司财产的零起。

能源运营部按照公司所下达的能效业绩考核指标，月考核满分为100分，当月考核在80分(不含80分)以下的，其部门按照所完成任务比例同比发放绩效工资。如一个季度仍不能平衡完成公司所下达的能耗控制指标，其部门负责人调岗处理。

五、结算标准：

项目总利润=项目总回款-人力资源成本-电费-行政管理成本-运营成本-税费

以上公式为公司和能源运营部结算的计算标准：1、利润的80%为公司所有，20%为能源运营部所有；2、能源运营部所得利润部分：其中40%作为中心留存，40%作为分配利润，20%作为团队建设、文化建设、标准化建设基金。

六、分配标准：

能源运营部可分配利润分三个层级：1、中心高管；2、三个部门；3、区域管控平台。其中10%为能效管理部所有，10%为技术服务部，10%为综合管理部，10%为中心高管，区域管控平台的各种垂直职能由总部对应部门负责，以上可分配部分和中心考核部门得分80分以上的具备当月分配条件，80分以下的不享

有此利润的分配。

七、业绩考核制度：

1、托管项目制冷期、非制冷期完不成集团下达的能耗控制指标（月度），剩余损失从能源运营部部门应结算的效益中扣除，并扣除中心负责人和能效管理部当月绩效工资的20%；

2、每月能耗设备运行记录、巡检记录、维修记录不能完整逐级上报，扣除项目、区域、中心负责人和综合管理部当月绩效工资的20%。

3、每月各托管项目能耗控制记录表未及时逐级上报，扣除项目、区域、中心负责人和能效管理部当月绩效工资的20%；

4、由于项目在能源运营管理中出现的安全事故所造成的损失和赔付，由能源运营部负责人承担5%，技术管理部承担10%、区域经理承担5%、项目负责人承担5%、剩余损失从能源运营部应结算的效益中扣除，扣除项目经理、区域经理、能源运营部负责人半年工资的20%；

5、由于管理问题导致甲方不能正常营业；群体罢工；群体斗殴闹事；扣除能源运营部、综合管理部当月绩效工资的20%；

6、人为损坏或丢失项目资产，根据损失直接责任人承担全部损失，项目负责人、项目经理、中心综合管理部扣除当月绩效工资的20%；

7、隐瞒管理中存在的问题，篡改问题事实，给公司利益造成损失，扣除项目负责人、项目经理当月绩效工资的20%；

8、利用职务之便，侵占公司财产的，给公司利益造成损失，除赔偿所侵占财产外，扣除当事人、项目经理当月绩效工资的20%；构成犯罪的，除赔偿所侵占财产外，移送司法机关。

八、部门独立核算费用成本的界定：

费用成本包括：人力资源成本、电费、行政管理成本、运营成本、税费。

九、以下情况“中心”工作人员不享有利润分配：

1、“中心”人员因违反公司相关管理制度、规定，公司与其解除劳动合同关系，该人员不再享有之前和之后产生的所有项目效益；

2、由于“中心”人员个人原因给公司造成经济损失的，该人员应当赔偿公司的经济损失，相关款项从个人收益中扣除；

3、瞒报或虚报项目开发过程中所产生的商务经营费用的，该费用从个人收益中扣除；

4、利用公司项目资源做其它业务的，扣除应得收益；

5、出卖、泄露公司商业秘密和信息的，扣除应得收益；

6、不服从管理、顶撞上级领导，可根据相应情节扣除一定比例的应获收益；

7、部门工作人员收受贿赂的，数额巨大的除追回所受贿赂，扣除应得收益，并依法移送司法机关依法处理；

8、连续两个月完不成指标任务的，扣除应得收益。

十、财务特别要求：

1、中心工作人员在与客户进行结算时，必须将货款直接汇到公司帐户。严

禁携带现金；严禁将货款汇到私人帐户；严禁擅自挪用货款或滞留货款。如遇特殊情况，须事前请财务部批准后方可办理，否则一经查实，将以100元-500元罚款。

2、中心工作人员在与客户办理银行汇票手续时，应亲自给对方经办人写清我方开户行、帐号、单位名称、电话、收款人姓名等，并复核无误后亲手交给对方。在收到对方汇票时，要验证无误后，亲自寄回公司或传真给公司；

十一、新、老中心工作人员业务交接制度：

1、中心工作人员在离职、辞退或变换项目区域时，必须做到销售、财务、资料、合同、客户名单等凭据齐全，并与客户及销售人员一一交接清楚，由新工作人员签字确定后方可交接。凡违反财务制度或缺少财务资料的，工作人员将被扣除工资及年度奖金，并承担由此导致的一切经济损失，新工作人员应拒绝签字交接。因交接不善而导致的一切经济损失由新任工作人员承担。

2、在业务交接时，前任工作人员经手的业务，在新任工作人员接手后仍能保持业务往来的客户，其业务完全由新工作人员接任，纳入新工作人员的业务范围。

十二、补充说明：

（一）本制度从开始执行。

（二）本规定的解释权在公司。

（三）本经营管理制度一式二份，双方各执一份；本经营管理制度必须由公司法定代表人（或主要负责人）和能源运营部总经理本人亲自签名，并加盖公司合同公章后生效。

甲方：乙方：

法定代表人：

日期：年月日日期：年月日