(公关策划)KFC公关笔记

(公关策划)KFC公关笔记
(公关策划)KFC公关笔记

第一章:接待员的要求

接待员是一个具有愉快开朗个性的人,并且她(他)是经过特别培训以便能够带动儿童及一般顾客与所有年龄层。她(他)是一位“儿童专家”,在餐厅及其它店外活动中照料儿童的需要及其所需关心的事情。同时,餐厅的营运情况有深切的了解。接待员是餐厅与社区之间的桥梁,他们的努力及行动将能使顾客留下更深刻的印象,并促使顾客日后再度光临本餐厅。

1.个性:

——愉快,友善, ――幽默,风趣.

__喜欢与孩子及成人相处.――有耐性,包容性.

__热忱.

2.仪表:

――整洁.――健康.

――面带笑容.――端正大方.

3.工作态度:

――成熟,自信.――主动.

――严守纪律.――重效率.

――有弹性.――好学.

4.工作能力:

――良好的沟通技巧(普通话及方言,口齿清晰).

――好的聆听者,――能舒解火爆场面.

――好的训练者.――组织能力.

――领导能力.――销售经验及技巧.

――能在公开场合唱歌跳舞.――善于写美术字体.

第二章:服装与修饰

做为接待员,使自己具有整洁端庄的外表,能使可亲的态度产生更强的魅力,这种表里结合的魅力会使你所接待的顾客一次又一次地来到你面前,所以仪容方面要求如下:

1.头发:

将头发梳整齐,并且整理成引人注意且容易维护的发型.必须经常清洗干净,避免染发,染白或有色影,如果要有饰品,它必须维持至最简单的限度.如果你的头发是长发,肩膀以下长度的头发必须要将头发束起,以便在执行工作时,头发会披散在脸上。男性员工头发要求,前发不可过额,后发不可过领。

2.化妆:

只建议自然化妆,粉底颜色必须配合皮肤,如要用眉笔,则用淡一点,眼影膏及眼线剂应淡淡地涂抹。口红应用淡色口红并配合你的仪表。男性应保持面部清洁不可蓄须。

3.香水:

不得过度须用香水或有香味的粉。

4.指甲:

必须保持干净而不可蓄留长指甲,不可涂抹指甲油。

5.首饰:

大型及华丽型的戒指不得佩戴,耳环应保持款式简单,而且,颜色要配合制服。千万不要佩戴吊晃的耳环,因为你工作时会接近儿童,他们可能会拉下它而伤到你。如果要佩戴项链,不可暴露于制服之外。

6.制服:

高雅的接待员制服,已由公司为你设计与制作。在接到制服之后,你有责任确保它们的干净与整齐。

7.鞋子:

黑色半高跟皮鞋(无鞋带)与肉色丝袜搭配,但不可穿凉鞋或太高的细跟高跟鞋。

第三章.接待员工作执掌

作为一名接待员不仅要做好店内工作,参与社区活动,进行社区公关也是必不可少的,所以,要求接待员应全方位的掌握接待员工作执,合理地加以运用,服务于顾客,做到百分百顾客满意。一.店内亲善活动

店内亲善活动是接待员工作当中最重要的环节。只要有最佳的顾客服务,良好的顾客关系,才能确保我们的顾客资源,使顾客体验到殷勤的招待,使我们对顾客的承诺得以实现。

1.欢迎顾客

使顾客的光临更愉快,——有些服务是只有你能提供的,这包括微笑,欢迎所有的顾客,亲切表现出你真诚欢迎之意。你可以说“欢迎光临”“早安,”“午安,”“你好,”“欢迎光临,”等等。知道常客的姓名,可能的话,以名字称呼他们,使顾客感到更亲切。早晨上班的接待员,在早晨营业之初,可以面带微笑在餐厅门口迎候第一位顾客的光临,并以晨播的方式问候顾客。

2.帮助顾客

在餐厅内,当你发现有些顾客因种种原因使之产生不便时,你应立即上前,提供服务—“让我来帮忙”,去拿儿童椅给小朋友坐,替顾客找位置,为顾客提供所需的辅助品(如:餐巾纸,搅拌棒等。)3.与顾客交谈

a:用亲切友好的态度,适时的微笑,询问顾客对品质(Q),服务(S),清洁(C)等各项内容是否十分满意,但注意不要妨碍正在用餐或聊天的顾客。

就广义而言,你的工作是---使所有的顾客都能亲身体验到殷勤招待,使顾客得到100%的顾客满意,并超越于顾客期望之上的服务。

b:与带儿童就餐的成年人及儿童交谈,是接待员店内亲善活动的主要部分。当你在大体厅中看到小朋友与家长一起用餐时,不妨面带微笑走过去,介绍你自己,同小朋友及家长沟通或进行各种活动的推广工作。

如A:“小朋友是第一次来吗?······喜欢什么产品呀?······噢!小朋友几岁啦?(小朋友几月份生日啊?)姐姐告诉你,我们呀,可以在你过生日的时侯为你准备一个特别的生日餐会,······你还可以邀请你的好朋友们光临你的生日餐会······”接待员的这些话还可同时对小朋友及家长说,让小朋友及家长均了解的生日餐会,并希望他们来过生日,留下美好回忆。

如B:“······小朋友,你知道这家餐厅叫什么名字吗?喜欢来用餐吗?儿童游乐园好不好玩?小朋友是哪间幼儿园(学校)呀?噢,是这样的,以后我们会经常举办一些好玩有趣的店内活动,如果可以的话,您可以把您家的地址,电话等留给我们,我们做一个小朋友的登记,以后我们有任何活动,会尽可能的通知小朋友并请小朋友来参加,好吗?”你也可以告诉小朋友,请他们经常光临,注意我们店内海报讯息。

4.分送赠品

我们希望所有的顾客都能喜欢,并能经常光临,尤其是儿童顾客。因此,在营运低峰期时,我们应使每一位小朋友都能得到一份小礼物(在营运高峰时,应保正至少一半以上的小朋友可以得到一份小礼物),如一张贴纸或是一个小玩具等。当赠送赠品给小朋友的时候,要他们觉得好玩,有兴趣。如果你看见一名儿童和父母坐在大厅内用餐,你可以微笑着走过去,介绍自己,从口袋中拿出一份赠品,

说;“······小朋友你看,这是一个XXX(礼物名称)是你的好朋友送给你的礼物,喜欢吗?欢迎你经常光临我们。”如果这些玩具是需要组合的话,做给儿童看,并且教他们如何玩这个玩具。例如拼图,你可以示范一遍玩的方法,让小朋友了解,告诉小朋友下次来可以做给你看,并可以得到小礼物。

赠送礼物,也是一种让顾客感受到殷勤招待的方式。因为儿童会觉得他们在餐厅很特殊,很重要,同时很快地,他们会想再光临本餐厅。

●记住:我们赠送的主要不在于玩具本身,而是你把玩具交给

他的方法,博得他的欢心。你,和全体人员,对待儿童的方

法,更决定了儿童以后对本餐厅的热爱程度。

5.儿童游乐区

如果你的餐厅内有儿童游乐区的话,接待员是可以在儿童游乐区协助儿童用游乐设施玩耍。在玩的同时,就可以同小朋友沟通,建立你和儿童之间的感情,这也是同儿童顾客沟通的一种方式。

●接待员在协助儿童使用游乐设施时,请千万留意儿童的安全

问题,避免发生意外事故。

6.正确对待特殊顾客的需求

做为接待员,不应放过任何顾客的服务机会,尤其是特殊的顾客。我们应表现出倭的爱心,主动为他们提供帮助。如残疾人,儿童,老年人,孕妇等,我们可以为他们特别介绍产品,端餐服务,找坐位,同顾客沟通,欢送顾客甚至那些家离餐厅较近的特殊服务等。

我们所希望的,就是接待员对顾客的服务是超越于顾客期望之上的服务等。

7.店内广播

店内广播是餐厅内亲善活动的特别方式之一。在顾客较多时或接待员较忙时,我们很难做到去照顾每一为顾客。这时我们可利用餐厅内的广播,用接待员亲切,甜美的声音,用词恰当的语句去关心,照顾我们的每一位顾客,时刻让顾客体验到殷勤招待。

8.店内参观

如果你的市场已被允许做店内参观,即是很好的事情,让更多的人了解餐厅严格的工作准则等,并且激发他们对餐厅的热爱之心。二.协助营运

确保餐厅内出色的Q.S.C.水准,是吸引顾客光临的先决条件。没有了顾客的光临,也就是没有了公司的利润,服务员个人利益以及其他的一切将无从谈起。做为一名优秀的接待员,应协助餐厅维持高水准的Q.S.C.。

1.熟练的岗位操作

做为一名优秀的接待员,不仅应熟练掌握接待员本身的专业知识,服员工作岗位的掌握也是必不可少的,尤其是大厅及柜台工作。有时,由于餐厅营运繁忙或餐厅的排班不顺畅,接待员随时都有可能协助岗位服务员工作,确保餐厅维持较高的Q.S.C.水准。

2.沟通工具的运用

接待员与接待员,经理,服务员,顾客之间,应保持良好的沟通,除了语言,肢体语言外,工具的运用,也是一种重要的方式。

a.接待员与接待员之间的工作交接班本是接待员之间沟通的重要方

式。

b.每日查看顾客订餐,送餐,留言本,生日餐会预订本等。可协助餐

厅管理组有步骤,有条理地完成顾客所需的项目。

c.进行店内检查及日常工作记录,是为了在工作中不遗忘每一部分并

分先后顺序,有条理地完成工作,以达到最佳效果。

3.维持大厅及店内应有的清洁

在营运期间,接待员应协助餐厅大厅服务员维持店內应有的清洁。营运高峰时,更应注意地面,桌面,坐椅,门把手,洗手间(池)等的清洁;

*接待员不要持续使用地拖,抹布等大厅清洁工具做清洁工作。4.提供顾客額外的自助品

有时,由于柜台服务员的疏忽或顾客额外需求,经常会出现。如向接待员或服务员索要餐巾,叉勺,调味品等现象。作为接待员,我们应尽可能满足顾客的合理要求,减少顾客再去柜台索要自助品的麻烦,同时也减轻了柜台员工的压力。另外,适时地对餐厅大厅区内各个吸管盒的吸管加以补足也是十分必要的。

5.进行日常意见的调查

接待员每天在楼面巡视时,是和各种各样的顾客交谈,从中获得很多信息。其中大部分是有关餐厅Q.S.C.方面的,同时,我们也可

观察到很多现象,可反应出餐厅的Q.S.C.水准。我们有责任将顾客良好的建议及信息传送给管理组,使顾客能获得更好的服务,达到100%顾客满意。

1)直接同顾客交谈中;

2)顾客之间交谈中所露出对餐厅的不满情绪及话语;

3)顾客丢弃了的而未吃的产品中;

4)顾客意见调查卡中;

5)顾客的投诉中;

6.巡视大厅,走固定路线

接待员最少每半小时巡视一次大厅,并且走一个固定的路线。这样可不遗忘每个角落及我们的顾客。在巡视过程中发现的问题,能立即解决的要立即解决。(如接待员无法解决,请立即告诉您的当班经理,由经理解决)不能立即解决的先记下巡视完毕后再逐一解决。A。巡视外围

1)查看海报,横幅是否干净,整齐,无过期。

2)餐厅灯箱是否干净,整洁,无损坏,灯炮是否明亮,餐厅的外围,外观,整体是否一切正常。

3)垃圾箱是否起清洁,无缺损及垃圾袋边缘是否露在外面。

4)花草是否摆放整齐,无杂物,叶片是否干净。

B.巡视餐厅内部

1)餐牌是否干净,完好,位置得当且价格正确。

2)各式海报内容是否干净,无过期,墙上贴的促销,店内活动海报是否贴牢,无损坏。

3)墙上的画是否位置得当,干净,是否有倾斜。

4)花草,叶片是否干净,盆内无杂物。

5)儿童车,儿童椅是否干净,无损坏并摆放整齐。

6)生日餐会区,儿童游乐区的使用,布置是否得当。

7)洗手间(池)是否清洁无异味,镜子上,洗手池台面是否干净无水珠。

C.巡视服务员休息室

1)还报有无过期,位置是否得当。

2)海报栏是否使用,规划得当。

3)休息室是否清洁,环境良好。

7.适当的音乐与温度

顾客就餐环境除了指良好的餐厅设施及周到的服务外,适当的音乐与温度也是必不可少的。在营业期间,餐厅内均需要有背景音乐存在。音乐的挑选,音量的大小及音质的好坏,直接影响着顾客对餐厅的满意度。除此之外,餐厅内的温度也应根据天气的变化进行适当的调整以符合顾客的需求。

8.保证游乐设施的正常运行

接待员每日均应检查,清洁儿童游乐区,确保儿童游乐区完好,无损坏,以保证儿童的正常使用。在儿童较多时,应至少有一名接待员协调并组织儿童使用游乐设施,以免发生不必要的危险状况。

9.舒解拥挤现象

有时候,因为厨房缺人或是机器坏了待修,或是正值中午,晚上用餐高峰期柜台会发生过分拥挤现象。作为顾客最不能忍受的就是等。哪怕就是几分钟。愈是在营运高峰时间——中餐,晚餐,周末,节假日——顾客愈不耐烦等。发生拥挤现象时,就得你来舒解这个问题。可能的话,帮助顾客流通得快一点。

有的时候,你可以指导客人去排较短的队伍。有时候,你需要协助疏导拥挤顾客,请他们排队运用点膳,来帮助顾客点膳,以加快服务速度。采取什么方法,完全看店里营运的需要。在接受顾客点膳时,只需微笑,问派排队的客人想点些什么,然后将填好的点膳单交给顾客,要他们到达柜台时,交给服务员即可(别忘了建议销售的环节)。无论队伍变得多么长,如果你看到顾客和他们带来的儿童在发脾气或挫折的样子,主动帮助他们,走上前去,微笑,看看你能不能替他们其中几个先找一个位置坐下。你会发现无论老幼,当他们知道为什么要等,而且有人正在关心,帮助他们的话,他们都会愿意等待。10.处理顾客抱怨

顾客是使我们成功的最主要的因素,我们希望顾客在清洁,舒适的环境下享受商品质量和快速友善的服务。同时,希望顾客非常爱本餐厅并经常光临。但是,偶尔顾客会因为某些小事而发生抱怨,你的责任便是处理顾客的抱怨。你要能尽量能化解顾客的抱怨,而使顾客高高兴兴地离开餐厅。所以,如何处理顾客的抱怨是非常重要的。

如何处理顾客的抱怨和你解决的方法,决定了顾客是否再次光

临。在以后的学习过程中,我们会专题讨论如何处理顾客抱怨的基本原则。在接待员初期工作中,你可能还无法更好地妥善解决这类问题,这时,请你及时同你的管理组联系,由富有经验的管理组来处理。三.儿童生日餐会

生日餐会是强调是一个能给儿童带来欢乐的地方的方式。同时,也更能让父母知道能给全家提供高品质的食物与欢乐,与儿童及家长建立良好的关系,从而在儿童幼年时即建立他们对本餐厅品牌的忠诚度。

四.吉祥物表演

吉祥物是小朋友心目中的好朋友,它能够直接将欢乐精神传达给儿童及成年人。

吉祥物常常会同它的助手---接待员一起到餐厅及社区进行表演。他们的配合默契,完美,无论他们走到哪里,后面总会跟着一大群人,有许许多多的小朋友及他们的父母,常常会一睹吉祥物的风采而来到本餐厅,进而一次次地再回到餐厅。吉祥物在小朋友及餐厅之间,扮演着一个十分重要的角色。它代表了的欢乐精神,也是的亲善大使。

五.全国性促销活动

所谓全国性促销活动,是指由统一策划,设计,广告制做,印刷,促销用品设定等等,由各个城市的统一时间执行的活动。

全国性促销活动是所有促销活动中最重要的部分。因为,通过促销活动,我们可适时提升餐厅内的营业额及加强顾客对的忠诚

度。(如春节促销,“六一”儿童节促销,某类产品展销等等。)我们花了许多的时间及金钱来组织策划及购买我们的广告,促销赠品及宣传品等。我们希望所做的一切努力,能够得以回馈,那就是顾客的光临,使顾客喜爱并逐步成为餐厅的忠实顾客。

在餐厅中作为接待员,正确,完善地执行好全国性促销活动是活动顺利进行的重要因素,如:

在活动开始前:了解促销的企化案,促销品,用宣传品布置好餐厅,做好服务员沟通及激励活动等。

在活动进行中:检查,维护所有的海报,宣传品,追踪促销赠品的存货量,适时进行店内广播推广及口头促销。了解消费者的反应等。在活动结束后:收集,整理消费者,服务员的反应,整理宣传品,留

下可用部分,清点未销售的赠品等。

六.地区性行销

L.S.M.(Local Store Marketing)即为地区性行销。我们通过它视为店内活动的一部分。一家餐厅布置的好与坏,各种活动组织的是否丰富多彩,服务员士气是否高亢,都直接影响着顾客对餐厅的亲切感,影响着顾客是否再次光临。例如:

1.策划及协助所有促销活动和节假日的店内布置。

2.协助正确地执行所有促销活动的程序。

3.增强企业的凝聚力---协助管理组做好服务员休息室的布置。

4.适时举行儿童参加的小型店内活动(如带动跳,举办英语园地及其他游戏原地等)。

5.配合管理组进行服务员工作岗位激励活动(如带动柜台气氛,微笑服务,服务竞赛等)。

6.同社区小朋友联系进行店内参观,加强小朋友对餐厅的认识。七.社区公关(社区关系的代表)

1.接待员在餐厅内的工作顺畅后,适时地进行社区公关是十分重要的,使餐厅与周围的社区紧密相连。因此说,接待员是

社区关参与社区,学校,幼儿园,的活动,带领活动或竞赛。2.同社区联系,陪同吉祥物参加各种活动,做吉祥物的助手。3.在记者招待会,新店开业,公关活动中协助企划部,餐厅做好接待工作。

4.向学校,各机关单位等推广与儿童相关的服务(如生日餐会等)。

5.商圈拜访,推广餐厅的各项服务(如订餐服务)。

6.适时探访社区中相关的企,事业单位(如孤儿院,学校,幼儿园等)。在社区中树立良好的形象。

7.适时参加社区内有关公益活动,如需赞助则事先向公司企划部申请。

八.市场调查

在餐厅进行不同形式的调查,是我们了解顾客的一种方式。接待员的工作当中较经常接触到的调查有两种:

1.消费者对促销活动的意见调查—包括对广告,价格,质量,促销手法等。

2.顾客满意度调查—包括对餐厅产品质量,服务速度,态度,用餐环境,价值等。

在进行以上两种市场调查时,应注意以下事项:

1.应选择16岁以上的顾客。

2.对于任何一种调查应在两周内完成至少200份问卷,以便获得可信度较高的资料。

3.问卷数量应依非假日,假日,高峰及非高峰营业时段的营业额情况来非分配(例如,假日及高峰时段所占份数较高)以反映正常顾客分布。。

4.一群同来的顾客中只访问其中依人,不要全部访问。

5.不要向正在用餐的顾客访问,要等顾客将要(已)结束用餐时进行访问。

6.以客观的立场来问问题,不要以引导的方式诱导他们说出正确答案。

7.态度委婉,亲切,随时保持微笑,切勿与顾客发生争执。

8.避免因市场调查工作的进行而影响餐厅内的营运,要确保营运的正常秩序。

9.调查结束后,应送给顾客一份小礼物(小赠品,薯条,饮料均可),表示由衷的感谢。

市场调查后,最重要的就是行动计划。在了解消费者的意见后,我们应针对缺点订出改善计划,达到甚至超过顾客的期望。若只做调查而没有行动计划改善,则只是浪费时间罢了。消费者以后也不会再

提出他们的意见协助我们做得更好。

九.行政工作

接待员除了日常的楼面工作,生日餐会,店内活动外,适时地总结与计划月,年,工作目标,是接待员工作的基础。我们在工作当中,并不是盲目的,我们需要总结过去的工作,搜集不同的资料,策划有趣的活动等,使之这些成为我们今后工作的动力。

1.适时邮寄生日邀请卡

通过日常的与儿童沟通,利用小朋友嘉宾录,邮寄生日邀请卡,到餐厅来过生日。

2.生日会评估月统计,生日会用餐金额月统计

寻找工作当中的补足,了解顾客的感受,努力做到使小朋友在餐厅过一个美好的生日,通过对生日餐会用餐金额的统计,可以进行月把比较,了解顾客对生日餐会的消费能力。

3.儿童嘉宾录的登记与统计

做好日常儿童嘉宾录的登记与统计,是确保日后生日餐会,店内活动的忠实客源。

4.同餐厅经理(或被受权的资深L.S.M经理)定期沟通,总结月工作计划月目标:

了解公司,餐厅的基本政策,策略,总结前一段的工作,使接待员的工作更具可行性,目标性。

5.企划用品的盘点与规划(免费赠品,促销用品,生日用品)清点用品的盘存,家检查用品的用量,做好用品整理与清洁,是

接待员工作当中不可缺少的环节。

6.适时又及订餐信

通过对社区的了解,适时给社区中的企,事业单位邮寄订餐信,合理地进行送餐业务,以扩大餐厅的营业额。

十.培训

培训准备工作是一切工作的基础,接待员除了自身的培训外,协助培训相关的餐厅人员也是时分重要的。只有让更多的餐厅人员进一步了解本餐厅的服务宗旨,才能更好地提供给我们的顾客最佳的Q.S.C.。

1.资深接待员应协助,负责进行新进接待员的培训。

2.对吉祥物助手,进行良好的培训。

3.接待员有责任对服务员进行有关本餐厅服务宗旨的教育培训。

第四章:接待员日常工作检查表

接待员日常工作要领,快速检查表,接待员职责考核,这三种表格是为了帮助新进接待员能够更快,更好地熟悉及掌握接待员日常工作执掌。现就以下表格进行说明:

1.接待员日常工作要领

给新进接待员做日常工作的样本。

2.快速检查表(接待员日常执掌用品明细)

新进接待员可利用此表格更快地熟悉接待员日常工作的所需

工具。

3.接待员职责考核(餐厅内日常工作项目)

是接待员工作考核标准。

接待员日常工作要领

假设接待员上班时间为:早班:8:00—16:00

晚班:15:00—23:00

接待员日常工作步骤如下:

8:00—9:00洗手消毒,检查仪表,查看接待员交接班本,生日餐会预订本,订餐本,进行店面巡视检查,整理赠品库

存数量。

9:00—9:15微笑欢迎第一位顾客光临。

9:15—11:30完成接待员每日工作内容,同顾客交谈,推广儿童生日餐会,推广适时促销活动及餐厅内小型活动。发放

免费赠品,适时做嘉宾录登记,感觉音乐,温度等问

题。随时微笑,目光注视说:“早上好,欢迎光临。”

等。

11:30—13:00营运高峰,协助营运工作

A.组织顾客排较短的队伍。

B.运用点膳单,协助点膳工作。

C.疏导顾客(如餐厅设有二楼,便请顾客到二楼用

餐)。

D.帮助特殊顾客的要求(残疾人,老年人,抱小孩的

父母)。

E.特别照顾游乐区的小朋友。

13:00—15:00楼面巡视,同顾客交谈沟通,发放免费赠品,建立

儿童嘉宾录,晚班上班,完成接待员每日工作内容。15:00—15:30早班填写交接班本,嘉宾录。

15:30—16:00早,晚班沟通,共同进行楼面巡视并交接班,早班

下班。

16:00—17:00完成遗留问题,完成接待员每日工作内容。

17:00—18:30营运高峰协助工作(同11:30—13:00工作)

18:30—23:00同9:15—11:30工作,并在打烊前进行打烊广播。注意事项:

1.每三十分钟进行一次楼面巡视,包括大厅,外围,餐牌,垃圾箱,儿童游乐区,灯光,地面,温度,花草,洗手池,洗手间,店内促销品及服务员休息室等。

2.在营运期间,音乐一定要有,不可时有时无,高峰期可放些节奏稍快的音乐,非高峰期可放些节奏轻快的音乐。

3.每三十分钟进行一次广播,高峰期十五分钟一次。广播内容要适合当时营业情况,如日常可播一些生日推广维护良好用餐环境的广播,高峰期可播一些协助点餐,协助营运等的广播。每次广播可连续播两遍(内容相同,不同均可),每次间隔5-10秒钟,不可一次播音两遍两种以上。

4.打烊前十五分钟进行打烊广播,欢送顾客。

5.在非高峰期,营运不忙时,也可选择半小时到一小时的行政工作。

布置服务员休息室,出海报,布置餐厅促销品,协助经理做服务员激励活动,总结儿童桌面游戏,学习接待员日常工作执掌,建立儿童嘉宾录。

6.在做行政工作时,如果有两名以上接待员同时上班,一人做行政工作,一人做楼面工作,如果只有一名接待员上班,请同当班经理沟通,勿忘半小时一次的广播。

7.在营运高峰期间,接待员除了协助餐厅维持正常营运,照顾顾客外,还要适时发放免费赠品。

8.在做任何事情时,请各位接待员一定要先同当班经理沟通。9.以上要领可灵活掌握,接待员要之间要保持联系,发挥团队协作精神,工作中要常说:“请,谢谢,对不起等礼貌用语,并注意你的微笑。

随时发现问题,随时解决问题,无法解决之问题,请管理组解决。将顾客良好之建议告知管理组或留入交接班本中,随时请经理查阅。

顾客意见反映工具《品牌形象调查》

《品牌形象调查》是对我们餐厅品牌的一种民意调查,它衡量我们在顾客中的知名度。顾客前来就餐的频率及对产品,经验和价值的印象。

应该要做些什么?

1)与顾客进行访谈;

雀巢肯德基亨氏在华危机公关得失比较分析,

雀巢--肯德基亨氏在华危机公关得失比较分析 不是你不明白,是中国变化快 这是个“唯一不变就是变化”的时代。 什么在变? 中国消费者在变,消费者理性维权意识日渐成熟,跨国品牌越大、越有知名度,消费者对其的美好预期也就越大,一有负面消息的风吹草动,消费者就会特别关注,关注你的行动、你的言语、你的态度,继而决定其是否继续选择你; 什么在变? 中国媒体在变,不管是内地还是沿海,中国媒体的市场化程度与日俱增,也即中国的媒体,现在很强调“可读性”、强调“关注民生”,什么新闻“可读性强”?什么新闻“影响民生”?“揭露问题”的新闻。问题有大有小,跨国品牌出问题属于“大问题”,因为你“名气大”,也就是中国人常说的“树大招风”; 什么在变? 传播方式在变,有了互联网,有手机短信,“问题”更容易飞速传播。 ————— 近来,在变化着的中国,在华跨国品牌,上演了“要么主动求变”、“要么被动应变”、“要么不知变化”的危机公关“大戏”。 以下,笔者仅从新闻公关这一专业角度,对雀巢、肯德基、亨氏三大跨国品牌在华的危机公关得失,做一初浅的比较分析。 面对危机的态度,雀巢傲慢、肯德基诚实、亨氏“亡羊补牢” 三大品牌在华的危机,都属于突发性危机,三大品牌在新闻公关态度上,表现各异: 雀巢:漠不关心傲慢无比 中国最大的资料库下载 在“问题奶粉”危机事件中,雀巢在新闻公关上的初始表现十分消极、甚至迟钝,雀巢在接到“中消协”通知的15天时间里,居然没有任何媒体公关动作。终于,“纸包不住火”,在事件被媒体以互联网速度广泛而深入地曝光后,雀巢对来自媒体的种种诘问(不管是友好的采访、还是带刺的“问题”),依然没有丝毫新闻公关行动,仍然是沉默、是回避、是漠不关心、是得过且过。 傲慢的雀巢遭到了中国媒体铺天盖地地批判,媒体动用了要闻、经济新闻、食品健康行业新闻、评论等核心版面,从不同角度,对“雀巢事件”进行了各种言之有理的批评。 肯德基:自暴家丑诚信以对 “苏丹红事件”中的肯德基就聪明多了,肯德基作出了以一个另所有人震惊的动作,即主动向媒体发表声明,“……,但是非常遗憾,昨天在肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中还是发现了苏丹红(1号)成分”,肯德基的这份声明,主动、诚恳,表现出对消费者健康的重视,迅速在各大报纸头版头条、甚至是社论上出现。 肯德基就自暴家丑,主动承认“涉红”,向消费者致歉,肯德基不掩盖、不逃避的真诚态度,在第一时间赢得了媒体的关注和支持,从新闻公关角度上看,无疑是最明智之举。 亨氏:避嫌在先,辩解在后

肯德基策划案

肯德基战略方案 重庆永川店

肯德基(Kentucky Fried Chicken),是来自美国的著名连锁快餐厅,世界上 的第一家肯德基由哈兰?山德士于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。主营西式快餐食品(炸鸡、汉堡、薯条、汽水等),隶属于百胜。其在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。到目前为止,肯德基已成为中国最大、发展最快的快餐企业。 肯德基目标是要成为在快餐业行业中实力最强、盈利最多和增长最快的专营鸡肉食品的行业。其以顾客至上为宗旨,让大人与小孩都有一种宾至如归的感觉。同时,作为中国社会的一分子,肯德基秉承“回报社会”,积极关心需要帮助的人们,其主要形式是赞助中国儿童和青少年教育事业。 至2000年底,肯德基在近80个城市和地区内开设了四百多家餐厅。2011 年2月29日肯德基重庆永川店正式开业,可以同时容纳100人就餐,现拥有员工66人。在此,通过对重庆永川肯德基资料收集与调查,做出关于其战略方案。 一、企业外部环境分析 (一)宏观环境分析 1、政治法律因素 (1)永川区政府对外来企业有一系列的财税优惠,对于世界500强企业、国内100强企业、中国行业十强企业或投入产出附加值高、科技含量高、财税贡献大的项目,可实行“一事一议”,给予更加优惠的政策。 (2)根据重庆市人民政府《关于加快餐饮业发展推进美食之都建设的意见》(渝府发〔2006〕104号)及重庆市人民政府办公厅《关于印发重庆市餐饮业实施水电气优惠政策的办法(试行)的通知》(渝办发〔2007〕246号)文件,为 促进该区餐饮业持续快速发展,将给予餐饮企业在经营中使用水、电、气的政策优惠,使肯德基得到在现行价格基础上的优惠。 (3)交通运输部、国家发展改革委等联合下发了《关于进一步完善鲜活农 产品运输绿色通道政策的紧急通知》,由于农产品“绿色通道”的出现,永川肯德基由成都供货的渠道大大畅通,使餐厅的后勤供应可以得到保障,避免缺货损失,降低了运输成本,保证了餐厅产品的价格稳定。 2、经济因素 自2003年以来,永川区一直保持社会消费品零售总额、商品销售总额、对

可口可乐危机公关实例剖析

可口可乐危机公关典型性分析: 可口可乐在灭顶之灾中的危机公关 1999年6月初,比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生了中毒。一周后,比利时政府颁布禁令,禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。 已经拥有113年历史的可口可乐公司,遭受了历史上鲜见的重大危机。 在现代传媒十分发达的今天,企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播,其负面的作用是可想而知的。短时间内在全国甚至全球范围的影响,必将引起社会和公众的极大关注。稍有不慎,即对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击,其无形资产在倾刻之间贬值。这对企业的生存和发展,都是致命的伤害。 一、可口可乐的危机公关从一般市场角度看不具备典型性,原因是时机把握的不好,对于危机公关时间是第一因素,必须充分把握时间,让危机成本降到最底,同时将公关效果达到最好,负面影响降到最底。 二、危机公关是双刃剑,危机公关处理好了,品牌度反而会提升,处理不好造成的损失是不可估量的,甚至导致企业丧命,中国的危机公关一般来说方法上还不够高明,如秦池酒标王、三株口服液等等,都是危机公关处理不好导致企业丧命,还有就是南京的冠生园,危机公关方法不够导致了企业丧命,品牌崩溃。所以危机公关应该防患于未然,前期应该做好危机公关的准备,甚至是相关模拟场景的假设,不少企业面临危机公关缩手无策,甚至成为了媒介的仇人,方法是绝对不科学的,如果采取人性化处理和科学策略应对,消除影响就是时间问题,相反品牌反而更加深入人心。如杨森是典型的表现,这种做法不仅体现了企业的态度,同时表现了企业实力,更直接的表达了企业文化的理性和人性道德,当然获得消费者的认同是肯定的,事情查清后,因为外部原因造成的,反而会获得消费者的理解和支持,同时品牌认同度会升级。当然由于企业内部原因如产品不过关,是属于违法行为,不属于危机公关是危难公关。可口可乐的危机公关方法是按一般程序走的,但在时间上滞后是第一失误、按一般程序走是第二失误、在公关推进的策略上没有创新突破性,仅仅是资本投入性运行是第三失误,从危机公关本质上讲,是资本营救了企业,方法不够高明。 第三、危机公关应该是主动性公关。主动面队,并积极应对。如可口可乐设立了专线面向社会沟通,这种做法是正确的,危机公关任何非主动行为都是逃避责任的行为,所以危机公关主动面对,尽快处理是企业社会责任的表现,积极争取消费者的支持这种公关本身是需要策划的,需要有方法,就象如何消除消费者误解和获得其原谅一样,需要方法,这种方法是需要大企业,无论是国际还是国内企业都需要探讨的,如肯德基的苏丹红危机公关,虽然事情过去了,但当时并没有主动公关策略,造成了其品牌一定的损失,这中负面影响将成为一个长时期的话题,当然如果是企业内部原因,应该是危难公关事件,非危机公关事件了,消除其影响需要更长的时间和更大的投入,再有类似情况出现,其后果不堪设想了。 第四、危机公关可以是广告策略,不少公司特意设立危机公关并广告到市场上,其目的是更体现自己品牌道德,产品优势,当然要把握好度,不能玩火自焚或受到同行业的攻击。我不提倡,并给予好的称呼说是反营销,反什么,反市场是不理性的,反消费者更是行不通的,反同行业更是不明智的。反向策略方法倒是可以用,但要控制好分寸,否则自己也成为反营

KFC营销策划方案.doc

KFC营销策划方案 小组成员:李普王迪徐国志 赵自华,张宏伟

目录 一、肯德基的简介 二、肯德基的市场分析 三、肯德基的4P分析 四、肯德基的竞争对手状况分析 五、肯德基的策划促销方案 六、总结

一、肯德基的简介 肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡),简称KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,肯德基的标记 KFC 是英文Kentucky Fried Chicken (肯德基炸鸡)的缩写, 它已在全球范围内成为有口皆碑的著名品牌。 二、市场分析 (一)环境分析 宏观环境 法律,对于肯德基来说,早在20世纪进入中国市场的优惠政策已经变淡,例如多年以来,包括“洋快餐”在内的各类外资企业,不仅在税收方面享受着“超国民待遇”,甚至在政治和法律方面也享受着“超国民待遇”。但是这些都是当年中国为了吸引外资加快国内经济发展生活质量提高而做出的决策,而今天,随着麦当劳、肯德基等洋快餐违规用工,以及采用变种鸡激素生产鸡翅、食物中添加过量苏丹红等一系列事件的曝光,洋快餐店开始受到了舆论的批评和食物部门、劳动部门的调查。一系列真假丑闻使得国家加紧立法,加紧纠察,这注定肯德基的发展将要对某些方面重新审视和调整。而肯德基也加紧了对员工的素质培训以及对供应商的管理。 接着,当今社会文化的变迁可谓天天都在进行,而流行于当下的饮食文化,不再是只求饱肚或追求味道,而是趋于健康均衡饮食。随着“问题奶粉”事发,消费者对奶粉、液态奶的消费热情骤降,同时再次唤醒了消费者对食品天然营养和安全卫生的重视并且饮食习惯正在悄然改变,这些显而易见的饮食文化变迁,使得一直紧追时尚、实施“本土化”的肯德基也更新了他们的餐牌,营养早餐顺势推出。 微观环境 (1)潜在进入者。由于中国市场庞大,同时快餐行业的进入资金、成本、技术等要求并不高,是一个进入壁垒并不高的行业。因此市场上存在着大量的潜在进入者。且不管他们经营的如何、能维持多久,但是从生活中不断涌现的以不同食物为主题的小吃店,可见其潜在进入群体之庞大。以各地特色小吃为主旨的、

肯德基企业危机管理

姓名:刘雪晴 班级:工商管理(2+2)学号:100818211

百胜集团肯德基食品安全问题事件 一.问题盘点与管理层决策 1.苏丹红事件 2005年3月15日,在肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中发现了微量苏丹红(一号)成份。3月28日,肯德基在全国16各城市,同时召开新闻发布会,宣布经专业机构对肯德基几百种相关品项检测,证实所有产品不含苏丹红。公司查明所有问题均来自中山基快富公司的供应商宏芳香料(昆山)有限公司。宏芳香料(昆山)有限公司曾向基快富提供两批含苏丹红的辣椒粉。这两批辣椒粉中的一部分用在了肯德基的新奥尔良和香辣产品中。 2.豆浆门事件 2011年7月28日“5个标着‘龙王豆浆粉’的纸箱与肯德基其他的原料堆放在一起。”昨日(7月28日),一张关于肯德基门店外堆放着几箱豆浆粉原料的图片在微博上迅速“蹿红”。肯德基相关负责人在接受记者采访时表示,除北京地区以外,肯德基的醇豆浆均是由豆浆粉调制而成。醇豆浆多由该公司相关人士称,公司确实是百胜集团供应商,主营豆奶粉、奶粉、豆浆粉。豆浆粉调制。“龙王豆浆粉”的生产商家是黑龙江省农垦龙王食品有限责任公司。 3.汉堡细菌超标 2012年10月19日,湖南长沙市第三季度食品安全检验检测情况报告公布,长沙肯德基有限公司阿波罗店的香辣鸡腿堡出现在不合格名单中。长沙市卫生局抽检了8月29日批次的肯德基香辣鸡腿堡,发现大肠菌群含量为230MPN/100g,按照食安糕30MPN/100g的标准,此汉堡超标近7倍。 4.速生鸡事件 2012年12月18日央视报道了肯德基原料鸡供应商饲喂速生鸡,但之后肯德基方面立即撇清与速生鸡的关系,并称肯德基对于原材料方面有完整的检测体系。在12月28日的声明中,百胜对“接受采访的相关人员的不妥当言论”表达了歉意,但未就“瞒报”检测结果等道歉。而对于对此为何两年知情不告,百胜表示,“速生鸡”事件中,百胜没有“瞒报”意图,原因是“目前中国相关法律没有规定要求企业向社会披露自检结果”。 5.冰块门事件 2013年7月20日,央视《是真的吗?》节目曝光了肯德基、麦当劳、真功夫冰块菌落严重超标,并称肯德基、真功夫菌落数甚至远高于马桶水。按照国家《冷冻饮品卫生标准》,在冷冻饮品中,每毫升可食用冰块的菌落总数不得超过100个,每100毫升样品不得超过6个大肠菌群,而致病菌,如沙门氏菌及金黄色葡萄球菌不得检出。检测结果显示,3家快餐店冰块的大肠菌群、金黄色葡萄球菌以及沙门氏菌均符合国标,但菌落总数超标。对此,第二天,肯德基方面在其微博上就此事发表了道歉信,一方面带冰块的饮料仍在销售,且据店员介绍,消费者大部分并未受此事件的影响,依然在饮料中加冰块;另一方面,有网友称“再也不敢去喝饮料了” 6.老油门事件 2013年7月20日、21日,海宁市城管执法局在海宁市区两家肯德基查处了两起涉嫌违规回收餐厨废弃物、废弃油脂的事件。“在海宁市,有相应的餐厨废弃物和废弃油脂管理规定,餐厨废弃物处置单位必须依法取得餐厨废弃物处置服务

肯德基的苏丹红事件案例分析

针对一起危机公关,我们还是得从5S原则来分析。若能保证五大原则都能做到的,必将是一起成功的危机化解案例。 第一,承担责任原则(SHOULDER THE MATTER) 首先,这是一起由于企业自身行为不当而引起的公关危机。肯德基由于进料渠道检查把关不严,在制造“新奥尔良烤翅和烤鸡腿堡”的辣椒粉中含有“苏丹红”。这样的食品出售后,会对顾客的身体造成伤害,虽然事件的起始是由于部分食品生产供应商不能遵纪守法,不能严把食品安全关所致,但公众还是仍然可以说肯德基企业组织单方面管理不善而造成了此次危机事件的爆发。所幸,肯德基也认识到积极承认错误,不推卸责任是处理危机公关手段的不二选择。 当危机发生后,公众或者说是消费者,在意的主要是两个方面。一是自己的利益问题,并且利益永远都是公众关注的焦点,因此无论谁是谁非,企业组织都应当积极勇于承担责任。如果企业一味的追究其真相,而与消费者各执己见,只会加深矛盾并引起消费者的反感,这更不利于解决问题。在这个原则上,肯德基在事件发生后,积极承担责任,并进行处理。这是明智难能可贵的。 第二,速度第一原则(SPEED) 对于速度第一这个原则,肯德基也是做得比较到位的。3月15日,上海市相关部门才开始对肯德基多家餐厅进行抽检,发现新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分。16日上午,百胜集团上海总部就已经采取行动通知全国各肯德基分部,立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品,同时销毁所有剩余调料。危机发生后,立即采取措施,停止“新奥尔良烤翅和烤鸡腿堡”的销售,防止伤害事件的进一步扩大,这是一般处理危机的当务之急。 正所谓“好事不出门,坏事传千里”,在危机出现的最初的12到24个小时内,消息会像病毒一样以尽可能最快的速度蔓延开来,尤其是在当代信息媒体技术已经越来越先进的前提下,再加上人们所附带的好奇心和批判心,无论以怎样的高速传播都会不足为奇的。并且,在这些消息中,可靠的就只有那么一小部分,更多的是谣言和猜测。因此这种危机关头,公司必须当机立断,快速反应,积极主动,迅速地控制住事态的发展。百盛公司在第一时间出面像公众道歉,并做出了让人信服的举动,保证了危机不扩大、不升级、不蔓延,抓住了危机处理的关键。第三,真诚沟通原则(SINCERITY) 在真诚沟通方面,放在第一位的应该是消费者,其次是媒体,然后是政府。 消费者是企业组织的衣食父母,是上帝。当今的人们维权意识越来越强,再加上其购买力和选择范围都得到充分的增强。任何企业的产品若是不能取得大部分的消费者的认同就很难生存下去,一个企业的任何宣传手段都应该是为了赢得消费者的信赖。肯德基面对危机采取了一系列维护消费者利益的措施:公开宣布秉承其维护大众健康的一贯原则,提出多项改进措施,以确保不再发生类似事件,并开通了热线电话为消费者答疑等等。这些举措让消费者看到了企业的决心和责任心,消费者愿意再次信赖它,这样的话,产品形象并未因为危机事件而受损,反而还增强了企业在消费者心目中的地位,增加了消费者对品牌的忠诚度。 现在是信息高度发达的社会,任何企图封杀媒体或忽略媒体的做法都是错误的。你越掩盖,媒体就越会炒作;你越拒绝媒体采访报道,就越证明你有不可告人的内幕。这个时候,唯有主动向媒体传递正确的信息并加以引导,媒体才有可能认为你是有诚意解决问题的,甚至是可以谅解的,那些传言、谣言甚至是谎言才有可能得到平息。肯德基在此次危机事件中始终以一种坦诚而理性的态度处理与媒

肯德基广告策划书范文3篇

肯德基广告策划书范文3篇 肯德基广告策划书范文3篇 肯德基广告策划书范文篇一: 最后: 哪位白领男士就兴高采烈的去肯德基买面了。 ○ 加深品牌印象密集广告○ 3.促进销售及指名购买○ 4. 树立企业形象○ 2、传播过程 1.地点: 在抚州市人口密集的地方如: 赣东大道、东华○ 理工附近、洪克隆商场旁边等 三到十二月,计九个月○ 3.方式:电视、报纸、杂志海报广告、传单等○ 六、广告表现策略 1.电视广告: 在中央电视台黄金时段张开广告攻势,那样比较有影响力也可以增强广告的可信度 招贴和杂志: 继续加强对新产品的宣传,结合当前热播的电视剧《蜗居》,强化肯德基在人们心中的地位。

3.传单与海报: 传单和海报要体现系列化,在突出新产品的同时,把肯德基的产品体系化地加以介绍,把肯德基的宗旨和理念也要合理的渗入其中。 七、媒体策略 1.肯德基已经是成熟的产品,在宣传上就应该以稳固形象为主。没有必要大规模再做宣传,所以在媒体的选择既要避免浪费,又不可让人们对这个品牌印象淡漠。 因此在广告方面: 电视广告选择中央电视台的一套黄金档 电视剧广告插播,一到两月即可,把产品介绍给大家;食品杂志上用彩页大幅面宣传造势;传单根据人流量情况印制。 还可以助本市正在进行的大型活动,可请大家品尝肯德基,同时也是对自身的最好的宣传。 八、广告费用预算分配 总预算: 60万 电视广告: 30万,占总预算的50% 杂志广告: 20万,占总预算的3 3.3% 传单招贴: 5万,占总预算的 8.3%

其他: 5万,占总预算的 8.3% 九、广告效果测定 广告目的: 进一步强化肯德基在人们心中的形象,推销新产品。 方式: 进行电视跟踪监测;定期举行消费者见面会,调查受众的反映。肯德基广告词 WE DO CHICKEN RIGHT 翻译: 我们做鸡是对的? 翻译:我们做鸡正点耶~~ 翻译:我们就是做鸡的。 翻译:我们有做鸡的权利。 翻译:我们只做鸡的右半边 翻译:我们可以做鸡,对吧!! 翻译:我们行使了鸡的权利 翻译:我们只做右边的鸡 翻译:右面的鸡才是最好的 翻译:向右看,有鸡 翻译:我们只做正确的 翻译:我们一定要把鸡打成右派!!! 翻译:实际上是说:

肯德基公关笔记

第一章:接待员的要求 接待员是一个具有愉快开朗个性的人,并且她(他)是经过特别培训以便能够带动儿童及一般顾客与所有年龄层。她(他)是一位“儿童专家”,在餐厅及其它店外活动中照料儿童的需要及其所需关心的事情。同时,餐厅的营运情况有深切的了解。接待员是餐厅与社区之间的桥梁,他们的努力及行动将能使顾客留下更深刻的印象,并促使顾客日后再度光临本餐厅。 1.个性: ——愉快,友善, ――幽默,风趣. __喜欢与孩子及成人相处.――有耐性,包容性. __热忱. 2.仪表: ――整洁.――健康. ――面带笑容.――端正大方. 3.工作态度: ――成熟,自信.――主动. ――严守纪律.――重效率. ――有弹性.――好学. 4.工作能力: ――良好的沟通技巧(普通话及方言,口齿清晰). ――好的聆听者,――能舒解火爆场面.

――好的训练者.――组织能力. ――领导能力.――销售经验及技巧. ――能在公开场合唱歌跳舞.――善于写美术字体. 第二章:服装与修饰 做为接待员,使自己具有整洁端庄的外表,能使可亲的态度产生更强的魅力,这种表里结合的魅力会使你所接待的顾客一次又一次地来到你面前,所以仪容方面要求如下: 1.头发: 将头发梳整齐,并且整理成引人注意且容易维护的发型.必须经常清洗干净,避免染发,染白或有色影,如果要有饰品,它必须维持至最简单的限度.如果你的头发是长发,肩膀以下长度的头发必须要将头发束起,以便在执行工作时,头发会披散在脸上。男性员工头发要求,前发不可过额,后发不可过领。 2.化妆: 只建议自然化妆,粉底颜色必须配合皮肤,如要用眉笔,则用淡一点,眼影膏及眼线剂应淡淡地涂抹。口红应用淡色口红并配合你的仪表。男性应保持面部清洁不可蓄须。 3.香水: 不得过度须用香水或有香味的粉。 4.指甲:

肯德基危机公关应对禽流感

肯德基危机公关应对禽流感 肆虐的禽流感正使得肯德基在亚洲的生意一落千丈。有媒体称,由卖炸鸡改为卖炸鱼,“肯德鸡”已经变成了“肯德鱼"。尽管说法有些夸张,但日子难过却是真的。然而由于应对措施不同,同样的肯德基在各地的境遇却截然不同,从中也凸显危机公关的意义。 据悉,越南由于疫情相对严重,肯德基曾一度关闭在越南境内的所有分店,重新开张后也已不再经营炸鸡等招牌菜,转而经营鱼肉汉堡、上校鱼块等食品。 泰国的情况也好不了多少。刚从泰国回到北京的留学生颂达向记者这样形容,曼谷往日里人流如潮的肯德基餐厅,如今已经变得冷冷清清、毫无生气。肯德基计划从菜单上撤掉炸鸡、鸡肉汉堡等食物,改用鱼肉汉堡填补空白,同时公司还发表声明,表示会尽快从美国进口冷冻鸡肉作为食品原料,让顾客们吃上“放心鸡肉"。但是颂达和他的女友仍不敢光顾。 然而,中国的情况却有些出人意料——鸡肉类食品仍在出售。“肯德基目前在中国的1000多家餐厅营业正常,但是随着疫情的扩大,在某些地区及商圈,顾客有所减少",中国百胜餐饮集团大中国区总裁苏敬轼2月4日在接受记者采访时说。而此前,大年初七这一天,肯德基中国餐厅营业额猛增15%的业绩,更是让肯德基人坚定了“不退却”的信心。肯德基开始在中国紧急危机公关。 百胜集团(肯德基母公司)一方面强调,目前中国肯德基1000家餐厅所需要的大量鸡肉产品100%都产自中国本地,这些供应商都是中国最有信誉和最具规模的,都已经通过了ISO9001和HACCP(危害分析和关键控制点)国际质量和安全认证,所有产品均获得中华人民共和国国家出入境检疫局颁发的《检疫卫生注册证书》。 一方面决定,肯德基供应商的每一批供货都要求出具由当地动物检疫部门签发的《出县境动物产品检疫合格证明》和《动物及动物产品运载工具消毒证明》,并证明所有的供货“来自非疫区,无禽流感"。同时制订了完善的应急计划,如果万一有供应商的鸡肉出现问题,肯德基有能力立刻转向,改由其他合格供应商供货。国内某知名财经媒体对此这样形容:肯德基死守“源头"。 与此同时,肯德基还约请权威人士现身说法。2月5日,中国肯德基在北京召开新闻发布会,邀请北京市商务局饮食管理部门领导、农业大学营养专家和畜牧业专家品尝产品。中国农业部总畜牧师贾幼陵在会上指出,经过加温的食品应该不存在活性病毒,禽流感病毒在56℃下10分钟就能杀灭,70℃用2分钟就杀灭了。肯德基的所有鸡肉产品都需要经过2.5分钟到14分钟、170℃以上的高温加工,所以食用肯德基的鸡肉是绝对安全的。 肯德基还通过店内招贴画等渠道宣传:根据世界卫生组织的最新报告,目前迹象表明禽流感不能通过烹制过的食品传播。希望能让消费者明白,经过高温加工的肯德基产品没有传播禽流感的可能。 在肯德基背水一战之际,全球另一著名快餐品牌麦当劳的动向引人关注。2月4日,某著名网站的财经频道出现了一篇题为《麦当劳实施近年最大降价活动》的文章,通篇写麦当劳降价活动,将其定位为“近年来最大幅度降价",并列举数字说明:8项热门产品平均降价20%,最高40%。文中特意强调此活动虽然出现在禽流感的敏感时刻,但和疫情完全无关,原因在于“这种大型国际公司的整体策略早就拟定,而且是全球同步展开”。但北京麦当劳食品有限公司公关部经理王建晖在接受记者采访时断然否定了降价活动:“我对网络上文章的真实性不做评价,大家都心知肚明。不过麦当劳根本没有直接以降价为名义开展的活动,随便去哪个麦当劳餐厅,价格一定是不变的。" 然而一个事实是麦当劳从2月3日开始,已经向全国投放了新的优惠券:原价52.6元的套餐,使用优惠券后的价格只需33元。这次的优惠幅度高达20%以上,前所未有。虽然王建晖将此解释为正常的优惠活动,“只不过是回馈顾客的一种方式而已”,但其发生在禽流感时

肯德基的营销策划书

目录 一、前言 二、肯德基的简介 三、肯德基的市场分析 四、肯德基的4P分析 五、肯德基的竞争对手状况分析 六、肯德基的策划促销方案 七、总结

前言 随着经济的发展,人民生活水平的提高,对食品的追求从以前的能够吃饱到现在的吃好吃质量的转变。许多品牌,以肯德基为例,为此开有的开发新产品有的营造良好的就餐环境来吸引顾客和扩大市场占有率。在肯德基,你得到的服务会比你原来希望得到的服务要多。肯德基的宗旨是顾客至上,正是这一宗旨使每一位来就餐的顾客,无论是大人还是小孩,都会有一种宾至如归的感觉。其次是“立足中国,融入生活”,肯德基在为中国人带来全新西方快餐理念的同时,也不忘融入庞大的中国市场,在快速发展的同时不断推出贴合中国人口味的心产品,不断寻求自身品牌与当地市场的切入点,今天,当我们走进肯德基快餐点,不仅可以吃到来自异国风味的牛肉汉堡,也可以领略到本土化中国风的各式中国美味。与此同时,肯德基还大打健康牌,试图不断减弱国人对洋快餐的垃圾抵触。 肯德基进入中国三十年,给中国消费者带来的已经不仅仅是他的洋食品还有周全的服务,我们时常可以看到一些学子在肯德基捧书阅读;一些商务人士点杯咖啡在肯德基网上冲浪;一家大小在肯德基欢聚生日派对等。肯德基已经带着它自身的品牌价值融入中国,也融入中国人的生活肯德基以家庭成员为目标顾客,在餐饮业占有相当重要的地位。

一、肯德基的简介 肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡),通常简称为KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,肯德基的标记 KFC 是英文Kentucky Fried Chicken (肯德基炸鸡)的缩写, 它已在全球范围内成为有口皆碑的著名品牌。 美味的炸鸡虽然吸引了众多慕名而来的顾客。然而,传统的炸鸡方法却使顾客必须等待三十分钟才可享用美食。到了1939 年,这个难题在上校参观一个压力锅展示时得到解答。上校购买一个压力锅回家,做了各项有关烹煮时间、压力和加油的实验后,终于发现一种独特的炸鸡方法。这个在压力下所炸出来的炸鸡是他所尝过的最美味的炸鸡,至今肯德基炸鸡仍维持这项使用压力锅的妙方。上校用他那 1946 年出品的福特老车,载着他的十一种香料配方及他的得力助手--压力锅开始上路。他到印第安州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐厅,将炸鸡的配方及方法出售给有兴趣的餐厅。1952年设立在盐湖城的首家被授权经营的肯德基餐厅建立。令人惊讶的是,在短短五年内, 上校在美国及加拿大已发展有 400 家的连锁店, 这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。 山德士上校一身西装, 满头白发及山羊胡子的形象,已成为肯德基国际品牌的最佳象征。他创立肯德基的同时,他才是个66岁、月领105美圆的社会保险金的退休老人,而今天肯德基已成为全球最大的炸鸡连锁店。同时,上校也受到电视台的关注,由于整日忙于料理,他只有找出唯一一套清洁的、-白色的棕榈装,这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。从此以后,人们便将这套西装与肯德基联想在一起;而他的这身白西装,满头白发,及山羊胡子也成为了全国性的象征。 上校最著名的拿手菜, 就是他精心研制发明的炸鸡。这是德基现今最受欢迎的产品,它是由上校在经历十年的钻研后,用调和出的神奇十一种香料配方烹制而成, 令人品尝后吮指回味。 二、市场分析 (一)环境分析 宏观环境

从肯德基豆浆门事件看企业的危机公关管理

从肯德基“豆浆门”事件看企业的危机公关管理 摘要:在信息传播高度发达的今天,企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地扩散。如果没有处理好危机,就可能如多米诺骨牌一样,使灾难在与该企业相关的各个领域出现连锁反应,对企业形象和品牌信誉等造成毁灭性的打击,甚至危及生存。通过肯德基“豆浆门”事件,我们可以从6个方面分析危机公关的处理途径和应对措施。 关键词:肯德基豆浆门企业公关危机公关应对措施 在信息传播高度发达的今天,企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地扩散。如果没有处理好危机,就可能如多米诺骨牌一样,使灾难在与该企业相关的各个领域出现连锁反应,对企业形象和品牌信誉等造成毁灭性的打击,甚至危及生存。哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔说过一句话:“21世纪,没有危机感是最大的危机。”就连世界首富比尔·盖茨也很有危机意识:“微软离破产永远只有18个月。”著名危机管理专家谭小芳表示,商业世界没有安全的孤岛,逆境和危机无所不在,并且常常在以为最安全的时刻给企业致命一击。紧随国际知名大品牌在中国频频“失信”,快餐巨头肯德基也被微博爆料旗下高价豆浆由粉剂冲泡,引起网络巨大反响。肯德基醇豆浆原材料成本不足1元,用粉剂勾兑几成餐饮行业秘而不宣的“潜规则”。 1 事件发生经过 2011年7月12日,网友付小小Ki在微博中提到:“刚才在KFC门口拍到的他还没搬进去的货……KFC欺骗了我……豆浆原来全是粉冲的……还是不知名的牌子……”[1]微博还附上了一张由苹果手机拍取的一批纸箱被放置在某店门口的照片,凭借照片中右侧熟悉的红色店面装修,依稀可以推测出这就是微博中所指的KFC,而地上堆放的纸箱外包装上赫然标着“龙王豆浆粉”的字样。鉴于KFC一直以来都销售豆浆产品,这幅景象让消费者不禁质疑平时在店内购买的豆浆是否就由此种豆浆粉冲泡而成。

KFC肯德基---冠军挑战赛企划案

肯德基 冠军挑战赛 企划案 2005年6月

伙伴们,我们的年度盛事—2005年大中国区冠军挑战赛又将拉开帷幕了,大家快来参与吧! 每一位伙伴的参与是我们热切期待的: * 期望您在竞赛中发掘工作的乐趣! * 期望您在竞赛后个人的操作技能有质的飞跃! * 期望您成为帮助餐厅提升整体营运水平的重要力量! * 期望您成为追求顾客满意的典范! 此次活动竞赛的项目及内容为: 项目内容 柜台区服务收银/配餐薯条工作站 大厅区服务外围+客席厕所+客席 厨房区生产吮指原味鸡香辣鸡腿 总配区生产汉堡工作站鸡肉卷工作站 全星级训练员以上所有内容

第一阶段:餐厅比赛部分 一.日期:6月21日—7月15日 二.负责人:餐厅经理 三.执行人:餐厅的训练经理 四.宣传品的运用: 品名制作单位执行规范 内 部 宣 传 海报(对内)RSC 可张贴员工的挑战书(让员工将挑战书按比 赛内容贴在海报的龙虎榜上)、餐厅代表队选 手照片、餐厅赛程(可在餐厅赛程计划出来 后覆盖张贴在海报的赛事进程上面) 参赛卡RSC 在比赛前向员工宣传(每位员工一册),员工 报名时填写参赛卡中的挑战书贴纸并将贴纸 贴在海报的龙虎榜上 “真棒”和“加油” 贴纸 RSC 通过比赛,员工挑战每个项目成绩超过80%, 可在其参赛卡的战果中贴上“真棒”贴纸; 未达80%,可贴上“加油”贴纸。 神秘小礼物RSC 参赛项目成绩超过80%的参赛员工将获取得1 个神秘小礼物(每个员工只能得一次) 外 部 宣 传 海报RSC 用于顾客区宣传讯息,体现我们所有的活动 都是为了顾客满意 收银机台卡RSC比赛过程中使用 广播稿RSC比赛过程中使用(见附件一) 五.赛事流程: 提示:冠军挑战赛的重要目的之一就是通过比赛能够有效地提升全体员工的操作标准,故此

肯德基暑期促销活动方案策划示范文本

肯德基暑期促销活动方案 策划示范文本 In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project. 某某管理中心 XX年XX月

肯德基暑期促销活动方案策划示范文本使用指引:此方案资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划,内容包含活动范围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、活动时间: 5月25日-9月29日 二、活动目的: 暑期是一个具有吸引力的全天候放假日,是个大学生 的放松日,并且还有几个重大节日如:六一儿童节、端午 节、情人节、中秋节等。为了更好地促进销售,提高肯德 基的营业额和提高客单价,并且产生较有影响力的社会经 济效应,进一步提升肯德基的企业形象、信誉度和知名 度,为此在各个节日策划相关主题活动进行品牌宣传及塑 造。 三、活动主题: 庆暑期,享方便,“够”实惠,赢精彩,中大奖。

四、活动口号: 暑期肯德基,优惠套餐,中大奖;单人套餐,儿童餐,家庭套餐,情侣餐,要想多低就多低,好运挡不住! 五、广告宣传: 5月25日---5月31日,户外宣传广告喷绘介绍促销活动,车身条幅,大门条幅,店内pop,广播宣传,网络宣传,校园宣传等。 六、场景布置: 大门口条幅,夏季吊旗,落地窗张贴特价宣传海报 七、活动策略: 1)迎暑期,低价降到底,推出一期特价海报5月30日至6月1日,儿童营养套餐半价销售,在6月1日当天来购买儿童套餐的小朋友不仅享有半价,还另外赠送喜羊羊、灰太狼或美羊羊挂件一个,先到先得,送完为止。 2)6月1日当天凡是参加儿童才艺秀表演的小朋友,均

肯德基速成鸡危机公关策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除肯德基速成鸡危机公关策划方案 篇一:免费!!!!!!!!!!!!!!!!!肯德基在速成鸡事件中的危机公关 肯德基在速成鸡事件中的危机公关 摘要 危机公关在企业运营中占有十分重要的地位,当企业发生突发事件或重大事故时,会面临较大的舆论压力,企业的公共关系会处于危机状态,企业在公关过程中如果不能处理好危机,对企业发展来说将是巨大的阻碍。本文以餐饮业巨头肯德基“速成鸡”事件为例,分析了肯德基在此次事件发生后采取了不当危机公关措施,以及肯德基的善后处理。提出能够提高肯德基危机公关水平的举措,如树立危机公关意识、重视媒体作用等,以期避免类似事件再次发生。 关键词:肯德基危机公关不足之处 AbsTRAcT DealingwithpR-relatedissuesplaysratherasignificantr

oleinthesmoothoperationofabusiness,forinthetimeofan emergencyoramajoraccident,abusinesswillbeundergreat pressureimposedbypublicopinions,whichjeopardizethep ublicrelationsofthebusiness,andifitfailstohandlesuc cessfullythepRcrisis,thebusinessissuretoconfronthug eobstacleonitscourseofdevelopment.Thisarticle,takin gKFcs"fast-growingchicken"incidentasanexample,brief lyinformstheoriginofthecaseaswellasitsinfluenceandt hencarriesoutancontrastanalysisconcerningitsfaultsi nthecourseofsettlingthispRdispute,comparativeanalys isofKFcinresponsetocrisispublicrelationsisslow,arro gance,notpreventdeficiencies,obtainedtheenlightenme ntfromtheeventsofKFcsown,topreventsimilarincidentsf romhappeningagain. Keywords:KFccrisispRshortcoming 目录 前言?????????????????????????????????????????1 一、肯德基“速成鸡”事件背景介绍?????????????????????2 (一)“速成鸡”事件简介?????????????????????????????2 (二)“速成鸡”事件产生的严重后

肯德基营销策划书

肯德基营销策划书

目录 一、公司简介及产品介绍 (4) (一)公司简介 (4) (二)产品介绍 (5) 1、产品种类 (5) 2、产品特色 (5) 二、环境分析 (6) (一)宏观环境分析 (6) 1、经济环境 (6) 2、自然环境 (7) 3、政治和法律环境 (8) 4、科学技术环境............9、10 (二)中观环境分析 (11) 1、市场定位 (11) 2、市场环境及发展趋势 (12) (三)微观环境分析 (13) 1、消费者分析 (13) 2、竞争者分析 (14) 三、SWOT分析 (一)市场优势分析………15、16 (二)市场劣势分析………17、18

(三)市场机会分析 (19) (四)市场威胁分析 (20) 四、营销目标及营销组合策略 (21) (一)产品分析策略 (21) (二)定价策略 (21) (三)渠道策略 (22) (四)促销策略 (22)

一、公司简介及产品介绍 (一)公司简介 肯德基(KentuckyFried Chicken,肯塔基州炸鸡,简称KFC),是美国跨国连锁餐厅之一,也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,1952年由创始人哈兰·山德士(Colonel Harland Sanders)创建,主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。肯德基隶属于百胜中国控股有限公司(简称“百胜中国”),股票代码为YUMC,是Yum!Brands在中国大陆的特许经营商,拥有肯德基品牌在中国大陆的独家经营权。 肯德基与百事可乐结成了战略联盟,固定销售百事公司提供的碳酸饮料。2017年6月,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布,肯德基排名第81位。自2018年2月17日开始,英国的大部分肯德基网点仍然暂停营业。当地900家门店中,截至2月20日,仍有562家处于关闭状态,在2月18日晚歇业的门店数量达到顶峰的646家。 在2018世界品牌500强排行榜中,肯德基排名第129位。2019年10月,Interbrand发布的全球品牌百强榜排名93。

肯德基广告策划书

肯德基广告策划书 篇一:KFc广告策划书 KFc广告策划书 班级:电商3132 指导老师:黄珊 小组成员:张媛媛陈净 孙丹何芳 20XX-10-20 目录 第一部分市场分析 (3) 一、营销环境分析 (3) 二、消费者分析 (5) 三、企业自身分析 (6) 四、SwoT分析 (9) 第二部分广告策略 (11) 一、广告目标 (11) 二、目标市场策略 (12) 三、产品定位策略 (12) 四、广告诉求策略 (15) 五、广告表现策略 (16)

营养生活“早”开始! 第一部分市场分析 一、营销环境分析 1、宏观环境的制约因素 (1)随着国内生产总值的快速增长,经济发展迅速,居民收入总体水平提高。近两年了物价长期居于比较高的水平,使消费者形成了比较强的价格承受能力,也使得高档消费品拥有更多的市场机会。(2)稳定的消费心理和市场格局:在全国市场消费环境中,不同收入的消费者有着各自比较稳定的消费心态,对自己的消费档次有着明确的认识,使得个档次的消费品都能够稳定的占有部分市场,并且拥有比较固定的消费人群。 (3)不断提高的科普知识普及和健康意识的提高:近年来,追求生活质量的提高已经成为全国消费者的普遍追求,并且对身体健康的重视程度大大提高,由此也带动了整个健康生活品市场销售额度的大幅增长。KFc早餐同样也面临着这样一个规模不断扩大的的食品市场。(4)快捷早餐的主要类型—中国式早餐所包含的中国文化: 在中国传统家庭中,早餐的享用始终是和家庭联系在一起的,因为一份暖心的早餐包含了一位妻子对丈夫的爱一位母亲对孩子的爱。一份早餐是一份关怀,是一份呵护,是一份祝福。这种传统的家庭文化因素对于KFc便捷早餐的发展是明显的不利因素。 但是在主要的年轻人组成的现代家庭中,传统观念比较淡薄,他们一般不喜欢自己动手做饭,而且不愿意牺牲早上过多的时间准备早餐,

肯德基的营销策划书Word文档

肯德基的营销策划书 目录 一、肯德基的简介 三、肯德基的市场分析 四、肯德基的4P分析 五、肯德基的竞争对手状况分析 六、肯德基的策划促销方案 七、总结 一、肯德基的简介 肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡),通常简称为KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,肯德基的标记 KFC 是英文Kentucky Fried Chicken (肯德基炸鸡)的缩写, 它已在全球范围内成为有口皆碑的著名品牌。 美味的炸鸡虽然吸引了众多慕名而来的顾客。然而,传统的炸鸡方法却使顾客必须等待三十分钟才可享用美食。到了1939 年,这个难题在上校参观一个压力锅展示时得到解答。上校购买一个压力锅回家,做了各项有关烹煮时间、压力和加油的实验后,终于发现一种独特的炸鸡方法。这个在压力下所炸出来的炸鸡是他所尝过的最美味的炸鸡,至今肯德基炸鸡仍维持这项使用压力锅的妙方。上校用他那 1946 年出品的福特老车,载着他的十一种香料配方及他的得力助手--压力锅开始上路。他到印第安州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐厅,将炸鸡的配方及方法出售给有兴趣的餐厅。1952年设立在盐湖城的首家被授权经营的肯德基餐厅建立。令人惊讶的是,在短短五年内, 上校在美国及加拿大已发展有 400 家的连锁店, 这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。 山德士上校一身西装, 满头白发及山羊胡子的形象,已成为肯德基国际品牌的最佳象征。他创立肯德基的同时,他才是个66岁、月领105美圆的社会保险金的退休老人,而今天肯德基已成为全球最大的炸鸡连锁店。同时,上校也受到电视台的关注,由于整日忙于料理,他只有找出唯一一套清洁的、-白色的棕榈装,这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。从此以后,人们便将这套西装与肯德基联想在一起;而他的这身白西装,满头白发,及山羊胡子也成为了全国性的象征。 上校最著名的拿手菜, 就是他精心研制发明的炸鸡。这是德基现今最受欢迎的产品,它是由上校在经历十年的钻研后,用调和出的神奇十一种香料配方烹制而成, 令人品尝后吮指回味。

相关文档
最新文档