企业文化建设先进事迹材料(通用)

企业文化建设先进事迹材料(通用)
企业文化建设先进事迹材料(通用)

企业文化建设“落地” *******腾飞──*************************文化建设示范单位先进事迹材料

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我中心成立二十多年来,始终把企业文化建设放在各项工作的首位常抓不懈,积淀了深厚的文化底蕴。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,我们始终坚持“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化。我中心是一个自收自支科级事业单位,担负着吕梁市区大部分区域的集中供热任务,下设*个科室,*所,*队;现有职工173人。正是先进的企业文化推动了企业的改革发展,提高了企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造良好的发展环境,为我中心的跨越式发展提供了不竭动力。

一、以党支部为龙头,以工青团妇为生力军,将企业文化建设落到实处。

在企业文化建设中,许多企业遇到的一个共同难题就是——如何把企业文化建设做实,如何把企业的价值观转变为职工的具体行动,如何把这些抽象的理念转化为看的见摸得着的东西。我中心根据多年来的不断探索发现,党支部应成为企业文化建设的龙头,工青团妇应成为企业文化建设的生力军,将企业文化建设做到看得见、摸得着的每一件实事中。我们成立了以中心党支部书记为组长的企业文化建设组织领导机构,主动承担起了企业文

化建设的组织、研究、协调工作,同时成立了以工青团妇骨干力量为主体的办事机构,形成了紧密配合、齐抓共管的企业文化建设组织体制。

首先,党支部以把加强党建工作作为切入点,将思想政治工作融入企业文化建设。通过不断加强理论学习,组织广大党员干部认真学习政治理论的同时思考企业文化建设问题,并定期不定期召开座谈会和民主生活会,交流如何在竞争日益激烈的经济社会建设企业文化,建设什么样的企业文化,从而大大提高了党员干部对企业文化的认识水平。广大党员干部通过对我中心成立20余年来的企业文化建设经验进行不断的整合、优化,在广泛调研,充分论证的基础上逐渐总结提炼出了一套个性鲜明、与时俱进的企业文化理念,并制定了中心企业文化建设的五年规划和年度工作实施方案,把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。

其次,工青团妇积极联手,树立全心全意为职工服务的思想,把切实维护广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,在帮助职工解决实际困难中培养广大职工的企业文化理念。同时,通过联手举办拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等各类健康有益的文体活动;利用妇女节、劳动节等节日召开茶话会等形式加强员工交流,将企业文化渗透到每一件事、每一个细节之中,真正把企业文化建设落到实处。

通过党支部的不懈努力,共青团组织的积极参与,有关部门的紧密配合,我中心形成了工作机制明确、权责分明、分工负责、

上下贯通、管理协调的企业文化建设体系,有力的保证了我中心企业文化建设工程的顺畅进行。

二、加大学习培训力度,融入学习型的企业文化。

随着近年来集中供热工程建设的逐步到位和投入使用,运行模式发生了根本的改变。面对新的挑战、接受新的任务,融入学习型的企业文化成为打胜这场战争的关键之战。

我中心首先从“学习工作化”入手,在每年订阅的报刊杂志基础上,又先后购置各类书籍近百余种,成立报刊杂志阅览中心。从讲述人生哲理《读者》,到专业化程度较高的《区域供热》,极大的满足了广大职工的求知欲。根据中心的实际工作情况,我们还定期组织读书体会座谈会,比如我们结合学习《致加西亚的信》和《没有任何借口》组织了主题“深度会谈”,使全体员工经受了敬业、奉献、勤奋的深刻洗礼,加强了中心各项任务执行力。同时,中心又给每个科室配备了计算机和网络端口,以便职工在现代化办公的同时能接触到最新鲜的知识空气。

积极开展形式多样的技术培训也是我们在“学习工作化”必不可少的一部分。每年四月份停炉后和十月份开始运行前,中心都要举办各式各样的职业技术培训。计算机基础知识、自动化控制系统知识、收费软件知识、供热基础知识等培训课程都成为了广大职工的“必修课”。

“工作学习化”又是我中心打造学习型企业文化的一种新方法。为了使广大职工在工作中得到学习,***年*月份,我们紧紧

围绕安全生产,强化生产事故应急能力,提高供热保障能力这一目标,举行了一次大规模的集中供热应急抢险演练大比武活动。此次演练以半军事化模式进行,完全按照冬季运行期突发故障的实际情况进行设置。现场设置3处管网故障应急抢修点,1处电气故障应急抢修点。实地完成开挖、抽水、管道焊接、试压等抢修过程,对中心抢险队伍的应急反应能力以及抢险过程中的情况上报、后勤保障、用户服务、安全保卫等工作进行了全面的检验。演练后,广大职工对演练的各个环节进行了认真总结,并召开了专题座谈会进行了经验交流,不但提高了职工工作技能和实践经验,也增强了职工保障供热的文化素养和各种岗位保障供热的文化追求。

通过融入学习型的企业文化建设,使得广大职工树立起了学习型价值观,形成了人人平等参与、互动沟通、交流共享的学习环境,营造了有助于组织和员工终身学习和知识共享的文化氛围,为培育学习型企业文化、创建以创新为本质特征的学习型企业,提供有力的动力保证。

三、以职工文化活动为载体,加强企业文化阵地建设。

职工文化活动是企业文化建设的重要载体和阵地,是企业文化赖以存在和发挥作用的物质手段,是开展企业文化建设的重要保证。我中心多年来坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分,以开展健康向上、特色鲜明、形式多样、寓教于乐的群众性业余文化活动为突破口,增强企业凝聚力,加强企业文化建设。

从2010年我们投资近10万元,建立起了我中心第一个职工文化活动室,为我中心广泛持久的开展各类文体活动创造了必要的物质基础,有力的促进了群众健身运动的普及和开展。同时我们每年夏季停止供热后,中心都会根据实际情况,举办包括拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等形式多样的文体竞赛活动。

2008年,为了充分反映中心职工多年来在供热工作中付出的艰辛努力和取得的成绩,鼓励先进,中心精心组织了“迎奥运,庆五一”文艺晚会。2011年4月,我中心又邀请知名人事创作了体现供热人无私奉献精神的《*****》,精心排练了以纪念建党九十周年为主题的大合唱节目。这一系列的活动充分展现了中心职工多年来为了集中供热事业所付出的辛劳、汗水和取得的成绩,调动了全体职工的工作积极性。同时,也使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足,增强了企业的凝聚力和向心力,使企业文化深入到职工的思想、意识中去,也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

四、以本质工作为出发点,急群众所急,体现企业文化生命力。

近几年,随着我市整体经济水平的快速发展和城市建设规模的不断扩大,群众对生活质量要求的日益提高,发展集中供热就成为我市基础设施建设和群众生活水平提高的重中之重。为了快速扩展城区集中供热区域,急群众之所急,为更多群众提供优质的集中供热服务,我中心在市区城南、城北区展开了大规模的集

中供热工程建设。

三年来,为了尽快完成市委市政府交给的工程建设任务,中心全体职工本着背水一战的决心与勇气,积极投入到工程建设中去。我中心几乎每年都是当年立项,当年建设,当年投入运行。为此,在时间紧,任务重,工程建设任务十分艰巨的情况下,中心首先从领导班子做起,统一思想认识,科学安排,合理决策,争时间,抢速度,组织中心全体职工全部投入到工程建设中去。每年的工程建设任务开始后,负责工程建设任务的同志们不计辛劳,无怨无悔,带领施工队伍顶烈日,战严寒,风雨无阻,夜以继日的奋战在施工第一线。他们大部分人眼睛熬红了,嗓子喊哑了,身体累垮了,但都毫无怨言。在日常工程管理过程中,他们认真负责,严格把关,勇挑重担,科学安排,既保证了工程进度,又保证了工程质量,投入运行三个采暖期以来,从未发生过重大质量问题,为市委市政府和广大人民群众交上了一份满意的答卷。

三年来,中心总计投资15000万元,新建换热站40余座,铺设一次供热主管网30余千米,铺设二次供热管网200余千米,新发展供热面积300余万平米,使城区的大部分群众都享受到集中供热的温暖,彻底改善了市区的环境质量,为广大群提供了一个宜居、舒适的生存环境。这一切使我们深深感受我们供热人这种打硬仗、打苦战的斗志是与多年不断加强企业文化建设是分不开。

近年来,通过大胆探索和创新管理模式,我们把企业文化建设活动融于集中供热工作的各个环节,并不断加强精神文化的提炼、制度文化的创新、行为文化的倡导,正逐步树立起以人为本、

学习强企,促进我中心集中供热事业和人的全面发展的经营理念。正是企业文化的力量深深熔铸在每一个供热人的生命力、创造力和凝聚力之中,才使得使我中心近年来在安全生产、供热面积、供热质量、用户服务、精神文明建设等方面都有了跨越式的发展,并先后获得“**********”、“************”等荣誉称号。在今后的工作中,我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径,为充实和发展供热行业文化贡献更大的力量。

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二〇一一年月日

建筑企业文化建设经验交流材料

文化引路企业腾飞 ——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料 经济形势,波诡云橘;建筑市场,变幻莫测。在这种大环境下,建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前,我们紧跟形势、更新思想,以企业文化建设为突破,把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础,以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强,从而占领、掌控市场。我们坚信,企业文化,才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变,开始了我们的企业文化建设之路。 一、“8S”布局,制度跟进,用企业文化规范施工管理 施工现场是建筑企业的门面,在进行企业文化建设的构想时,我们就首先将施工现场作为第一切入点,实施“两步走”规划,致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。 第一步:施工前布置,以“8S”为基准。 在每个项目开工前,从方案的策划到项目总体细节布局,我们都按照系统化的总体思路,对照“8S”标准化管理模式,所有施工现场进行统一布置、统一安排,划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署,全面导入实施CIS(企业形象识别)系统工程,确定了企业口号、标识、标准色,对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求,每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色,使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。 通过第一步,彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象,并获得了社会各界的认可,于去年收获了江苏省文明工地15个,市文明工地22个,上书房一期一标段工程还被评为国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。

第二步:施工中管控,以制度为准绳。 在制度中创造默契,在默契中提升效益,是公司的文化理念。近年来,我们与深圳全息管理咨询公司深度合作,专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件,形成了完整的制度管理体系。此外,我们还组织内部和外部的有关专家,共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》,详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分,还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中,既确保了制度的可行性,又增强了员工的主人翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨,同时,严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。在此基础上,我们还辅以完善的考评制度,落实奖惩措施,对员工的按章工作情况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量,去年,公司创出了“扬子杯”奖工程5项,“金龙杯”奖工程8项,质量水平再上台阶。 “两步走”,紧紧相扣、相得益彰,真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何变化,只要这两步不变,企业管理、工程质量的高度就不会改变,如今,凭借着科学规范的管理,我们也正在努力向“鲁班奖”进军。 二、追求卓越、赢得市场,用企业文化打响武建品牌 “放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”……这种种的标签,都折射出了我们所打造的企业文化的魅力,这是合作伙伴对于我们的认可,也是社会给予我们的肯定。经过了50多年的发展,“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下,实现了质的飞跃。如今,“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区,而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上,同样口碑不凡,公司的品牌形象

xxx公司企业文化建设先进个人申报材料

xxx公司企业文化建设先进个人申报材料 xx,男,19xx年生,籍贯xx,中共党员,高级工程师,系xx公司xx,分管公司xx工作,在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里,公司呈现出厂容厂貌焕然全新,人员气势激奋昂扬,大环境井然有序、小环境融洽和谐,文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火,xx人在企业文化精神的鼓舞下,克服重重困难,创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。 Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物,知情的人都清楚,他当之光荣,受之无愧。“贡献”二字的背后,是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照,是一名知识型管理者勇于进取,不断追求超越的人生历程…… 一、对公司企业文化建设做出的贡献 冰冻三尺,非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作,是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌,离不开人为的培养与整合,绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人,公司成立两年多来,领导组织公司相关政工人员,从未间断过对企业文化建设的努力,在各类会议上强调部署企业文化建设;从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神;利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作,营造企业文化氛围;邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座;加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流;组织公司政工人

员外出参加各类企业文化相关会议及培训;组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。 二、提出的企业文化理念及论点 他在员工中率先提出“向我看齐”的口号,要求下属懂的,他必须熟;要求下属做到的,他必须做精,要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备,并时时处处身先士卒,率先垂范。在他的带领与要求下,公司企业文化建设有条不紊、步步推进,载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面,xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂,全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断,在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外,在公司目前所形成的企业文化理念体系中,无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒,他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼,并亲自为之把关,使之成型。 三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况 xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中,还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中,其中企业文化方面的书籍不占少数,每当探讨起企业文化的话题时,他总能滔滔不绝,正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底,他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。Xx同志亲自采写的xxxx一文,字数达xxxx多字,前后几易其稿,不光在xx网站刊登,还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。 在企业文化业务培训方面,xx同志先后组织率领公司政工人员参加

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 二、以制化人,建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头,企业管理不断迈上新台阶,一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中,渗透到经营管理的全过程,构建科学有效的管理制度,为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来,我们相继出台、 规章制度,内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法,贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程,以及财务、审计、法律等内控制度,可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人,建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来,****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点,在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作,取得了较好成效。在工作作风上,集团各级领导干部团结一致,齐心协力,率先垂范,一级做给一级看。要求员工团结一致,各级班子首先形成坚强核心;要求员工奋发向上,各级领导首先勇于创新;要求员工吃苦耐劳,各级领导首先尽心尽职。目前,****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍,形成了上下同欲、团结干事的良好

商店企业文化建设汇报材料

商店企业文化建设汇报材料 我店前身是日照市对外供应公司,组建于1985年,在日照已有20多年的发展历史,其间经历了国有企业向股份制企业的转变,20**年12月16日与兴业集团融为一体,成为兴业集团的全资子公司。我店牢固树立“以诚为本”的企业经营理念,注重品牌建设,坚持特色经营,不断改革创新,逐步了形成了放心食品、放心酒、放心洗化、放心鞋等友谊放心系列和“货真价实”的商品特色,成为广大市民心目中的放心店。目前我店拥有员工1500名,总营业面积30000万平方米,年销售过亿元,成为日照港城著名的商业连锁品牌。 一、认真学习,提高对企业文化建设重要性的认识 我店认真学习中央和集团公司一系列有关文化建设的文件精神,充分认识文化建设的重要意义,文化是民族的血脉、人民的精神家园。社会主义先进文化是马克思主义政党思想精神上的旗帜,文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分;没有先进文化的积极引领,就没有人民精神世界的极大丰富,就没有全民族精神力量的充分发挥。就企业来说,在社会主义市场经济条件下,随着企业的改革和发展不断深入,现代企业制度建立与不断完善,企业之间的竞争由资本积累的竞争到人才竞争,由人才竞争到企业文化的竞争。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化是吸引职工的重要载体,能够增强职工对企业的凝聚力,能够增强企业核心竞争力。为此,要化功夫用力气,把企业文化建设好,用先进优秀文化促进我店健康、持续、快速发展。

二、明确目标,持之以恒建设好企业文化 建设企业文化要明确目标,按照既定目标锲而不舍、持之以恒建设,取得建设企业文化的实际成效,以企业文化团结职工、凝聚职工、激励职工,为企业的发展提供不竭的发展动力,我店主要建设好以下四项企业文化。 (一)企业宗旨 我店企业宗旨为“内和外顺,日新行远;创造价值,互惠共享。”我店对内追求和谐共生,和则兴旺,和则顺达;提倡顾全大局,协作友爱,人文关怀,用心沟通,心往一处想,劲往一处使,努力形成情相融、心相通、力相合的温馨家园氛围。对外坚持真诚合作,顺则和畅,顺则融洽;加强联系交往,培育感情,建立互信,发扬风格,处理好各方关系,为自身发展营造宽松、优越的外部环境。我店坚持思想解放,坚持改革创新,把握发展趋势,不断超越自我,做到每天都是新起点,每天都有新进步,日盈月积,使企业欣欣向荣、蓬勃发展,成为充满新风貌、新希望的家园。我店持之以恒、锲而不舍,为客户优质服务,为员工创造前途;坚持互惠互利,利益共享,构建和谐社会,夯实长青基业。 (二)企业目标 我店企业目标为“以人为本,创新为魂;科学管理,追求卓越。”我店做到以人为本,培植时代观念,了解员工,尊重员工,关心员工,为员工创造良好工作环境,使员工健康成长实现人生目标。做到创新为魂,实现自身价值,解放思想,大胆求新,持续变革,实现突破,

企业文化建设工作经验

三一文库(https://www.360docs.net/doc/a39686768.html,)/总结报告/企业文化 企业文化建设工作经验 节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料 xxx实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司,成立于19xx年7月,注册资金xx亿元,主要从事绿色建筑的开发和经营。20xx年下半年,公司明确以“13577”为战略目标(即到20XX年,公司总资产将达到xx亿元,营业收入达到xx亿元,利润总额达到x亿元),以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业,让我们的家园更绿色,生活更美好”为愿景,充分发挥中国节能品牌和专业优势,先后投资建设12大绿色园区,建成(含在建)建筑面积xx万平方米,规划建筑面积超过xx万平方米,初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局,集聚节能环保企业产值近千亿元。此外,公司广泛参与节能环保产业投资开发,业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。 作为集团系统内一家成立20余年的子公司,中节能实业公 司在多年的发展和积淀中,去伪存真,在企业文化建设方面逐步 形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。张超董事长到任后,明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化”

的工作理念,进一步把企业文化建设提到了一个更高的层面,加 强企业文化建设,在公司营造团结干事、和谐共事、用心做事, 尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为突出和重要。为此,公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼,明确企业文化定位为“绿建文化”,企业精神为“锲而不舍,追求卓越”,企业价值观为“尽职尽责,和谐共赢”,努力构建“1618”文化体系。“绿建文化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中,建筑项目达到绿色星级标准,实现绿色、循环、可持续的发展目标,建设和谐、阳光、奋进、温暖的精神家园。“1618”指“一个中心,六大工程,十八项措施”,具体含义为:以绿建文化为中心,以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体,以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑,将企业文化这一软实力转化为公司发展的内在动力,以文化发展促进公司发展,推动战略目标的实现。 一、以强基工程为根本,深化组织建设强堡垒 重视并加强组织建设,是充分发挥基层组织战斗堡垒作用, 有效激发党员工作热情和活动激情的根本保证。在公司领导的重视和支持下,我们严格做到“三个必须”。一是必须健全组织。在有条件的子公司及时成立党工团组织,目前,公司系统共有党 委1个,系统工会1个,团委1个,党支部11个,工会10个,团支部8个,确保了组织建设工作开展顺畅有力;扎实推进“两培养、两推荐”工作,努力把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨

构建完整的企业文化培训体系

企业文化建设以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化包涵两个要素:核心理念是否正确、清晰与卓越;这种理念是否能够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念,这些理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上时,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 目前,我国很多企业越来越重视企业文化培训工作,但经常不得要领,主要表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式,未能将它与企业文化建设联系起来,这就限制了他们对培训价值更为深入的认识,不能最大限度地发挥培训的作用。只有以企业文化的眼光审视培训,将它与企业文化建设相结合,才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景,为企业产生更加实在的作用。 企业文化的重要内涵 企业文化的内涵非常丰富,不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素,也容纳了企业制度、管理和行为等因素。那么,培训在企业文化中属于何种层面呢?从一般意义上看,企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与,受企业培训理念指导的一种活动。就培训形式而言,成熟的企业培训是丰富多彩的,不仅有课堂讲授、研讨,也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等;不仅有企业内部讲师的培训,还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等;不仅在企业的培训基地展开培训,也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科研机构以及国外进行培训。以此观之,培训无疑属于企业文化的行为文化层面。 就培训组织结构而言,成熟的企业一般拥有一个自上而下的培训架构,具有本企业特色的培训体系和规章制度,固定、专业的讲师队伍,设备齐全的培训场地等,这样,培训又体现着企业的制度文化与物质文化。 当然,企业培训也不只限于技术和专业,还涉及企业价值观、经营理念、道德准则等方面的内容,是传播企业价值观和经营理念,指导员工的道德和行为,进行职业道德和理想教育的重要手段。如此,培训又与企业的精神文化有着密切联系,成为沟通精神文化与行为文化、制度文化的不可或缺的渠道。 企业培训关系到企业文化的方方面面,是企业文化的重要内涵和有机组成部分。认识到这一点,才可以准确地确定培训在企业文化中的地位,提高人们对培训的认识,从而使培训成为企业的一项重要的战略性工作。 推动企业制度的落实

企业文化建设工作汇报

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 企业文化建设工作汇报 文化先导企业长兴 ——###***集团文化建设总结 先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导,是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时,18年来,***由几间破木屋组成的“小作坊”,发展成为集 ***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业,创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹,“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升,###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***(企业家名称)亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***,处处涌动着活力,时时迸发着激情。我们有理由坚信,***能在过去18年里飞跃发展,除改革开放大环境外,最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。 勿庸置疑,当今社会,文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化,根据***集团多年来积累的经验与体会,我们认为主要有以下三个方面: 一、企业家特立独行,建树企业之魂 要想在商海立于不败之地,很大程度上取决于企业家自身。19**年7月,面对如火如荼的改革浪潮,凭借地址:*********电话: 1

企业文化建设经验交流材料

企业文化建设经验交流材料 一、关于企业文化建设的认识 俗话说“栽种思想,成就行为;栽种文化,成就企业。” 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。 企业文化建设是一项系统工程,既不是简单的“企业”+“文化”,也不是复杂到“企业文化是个筐,什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性,不能简单地“复制”与“克隆”。比如华为,能够在国际一流企业必争之地中生存下来并发展壮大,就是在于它有自己的文化基础。 XX项目是xx市首次引进大型央企合作投资建设的大型基础设施综合项目,采用创新的投资+施工总承包模式。XX作为XX建设的主力军,承担着XX综合建设开发和XX企业地区影响力提升的重任。 二、XX企业文化建设的实践 (一)开展宣贯教育,内化于心,外化于行 施工总承包的管理的生命力在于团队协作管理,履行统筹、协调、

监督、指导、服务的职责,负责确保施工总承包合同的履行,这就要求团队要有高度的团结合作精神,精诚密切配合,而不是强调个人英雄主义。为此,总承包在团队文化建设方面:一是打造“走廊文化”,在营地醒目位置制作企业文化宣传牌、条幅,将企业使命、精神、作风、愿景、理念等放在职工目之所及范围;二是下发《企业文化手册》,召开专题宣贯会,开展“党建及企业文化”知识竞赛,让文化理念内化于心。三是通过学习宣贯XX发展历程、升维史,增强员工对XX文化的认知、认同,激发员工的自豪感。 在对外展示企业形象中,一是凡接待外部客人均播放宣传片,制作公司简介的PPT;二是举办“拥抱新时代,共圆中国梦”大型诗歌朗诵会,开展“唱响明珠湾,讲好建设者故事”征文暨“见证·明珠湾”摄影比赛等大型文化活动;三是值自贸区三周年之际,开展“崛起CBD”等媒体日活动,围绕工程品质、形象进度、党建文化等方面主题进行宣传报道,开工以来,累计报道XX篇;四是制作《XXXX》宣传画册,强化文化品牌形象,塑造XX的形象。 (二)加强融合,探索大团队建设 项目有总承包部和分部两级管理架构,分部来自各工程局,总承包部、分部的地域文化、企业文化的不同会造成管理理念、管理方式、利益诉求的不同,围绕“团结开放,实干创先”,XX多管齐下,凝聚人心。

企业文化示范点建设经验交流材料

2012年创建企业文化示范点汇报材料 2012年,XXXX以“创先争优”活动为引领,以“用户至上、用心服务”为宗旨,始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力,积极推进符合XXXX 特色的企业文化建设发展模式,规范员工行为,塑造品牌形象,促进精神文明和物质文明协调发展。 一、主要做法 我们结合XXXX实际,把企业文化纲要汇到日常各项工作中去,在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念,充分发挥了企业文化的凝聚力。 (一)健全机构,加强企业文化创建工作组织领导。 一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照中心文件要求,成立了企业文化建设领导小组,XXXX主任亲自挂帅,XXXX同志主抓,XXX同志主要负责具体执行,加强了对企业文化建设的领导;二是制定企业文化建设计划。为把企业文化建设落到实处,我们在中心企业文化工作要点的基础上,制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》,开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动,保证了企业文化建设全年有条不紊进行。 (二)形式多样,开展丰富多彩的企业文化建设活动。 以“用户至上用心服务”为核心,积极开展丰富多彩的企业文化建设活动,发挥企业文化在管理中的积极作用,推动企业的进一步发展。一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。广泛宣传先进典型和先进事迹,强化思想政治修养,形成了积

极向上的思想主流;及时刊登工作动态,指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵,不断提高职工基本素质和服务技能水平。将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来,抓住工作中的薄弱环节,加强应知应会基本知识、基本技能学习训练,熟练掌握岗位基本操作技能,全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰富多彩的文体活动,增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动,达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操,丰富了职工业余生活,员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力,提高了战斗力。 (三)注重实效,坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设。 我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合,按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求,强力推进“以宣促建”。一是加强学习,提高认识。XXXX根据要求下发《企业文化纲要》,达到人手一份。开展了企业文化知识竞赛,使企业文化外化于行,内化于心。二是强化宣传,营造氛围。充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化QQ群等载体,加大宣传力度,普及企业文化知识,确保“员工知晓合格率”百分百。同时,在办公楼醒目位臵制作企业文化宣传牌,营造了企业文化的良好氛围。三是丰富活动,促进认知。集中开展了企业文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。 (四)加快转化,把企业文化建设融入管理和生产全过程。 企业文化建设是现代企业管理的灵魂,为此,我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中,不断提升维护支撑水平。做好

企业文化建设总结报告

塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年,是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元,下辖子公司10家,现有职工1000余名,总资产50亿多元,拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台(套)、总功率达到50万千瓦,可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001:2000质量体系认证,ISO14001:2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设,董事会认为:精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼,只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来,始终坚持“两个文明”一起抓,一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用,公司成立15年来,产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动,每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动,开展记功活动,以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统,以员工形象为核心的行为识别系统,以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结

历年文化建设经验基础上,2013年,公司提出“文化创新”的要求,提出从建设文化型企业、知识型员工的高度,以文件形式下发了企业文化建设实施方案,明确指导思想,健全组织领导,提出企业文化建设的方法、步骤和要求,形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动,请干部职工建言献策,对企业文化理念进行了提炼、创新和完善,经初步筛选、整理、归纳,上报公司董事会讨论,确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识,我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读,对企业文化进行深入浅出的诠释,受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工,体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子,是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来,与企业的发展战略、规划、目标进行融合,使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今,我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来,开展的征求意见建议活动,就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际,体现务实性。公司的理念识别系统,贴近行业特点,贴近企业实际,贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上,本着精炼、实用、创新的原则,对原有理念进行了整合。

什么是企业文化建设

什么是企业文化建设 作者:未知来源:网络点击数: 23136 日期:2008-4-15 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。 企业文化建设的基本内容 物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。 行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。 理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的主要目标 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共 ,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

完整的企业文化培训体系

完整的企业文化培训体系 企业文化建设以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化包涵两个要素:核心理念是否正确、清晰与卓越;这种理念是否能够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念,这些理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上时,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 目前,我国很多企业越来越重视企业文化培训工作,但经常不得要领,主要表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式,未能将它与企业文化建设联系起来,这就限制了他们对培训价值更为深入的认识,不能最大限度地发挥培训的作用。只有以企业文化的眼光审视培训,将它与企业文化建设相结合,才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景,为企业产生更加实在的作用。 企业文化的重要内涵 企业文化的内涵非常丰富,不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素,也容纳了企业制度、管理和行为等因素。那么,培训在企业文化中属于何种层面呢?从一般意义上看,企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与,受企业培训理念指导的一种活动。就培训形式而言,成熟的企业培训是丰富多彩的,不仅有课堂讲授、研讨,也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等;不仅有企业内部讲师的培训,还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等;不仅在企业的培训基地展开培训,也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科研机构以及国外进行培训。以此观之,培训无疑属于企业文化的行为文化层面。 就培训组织结构而言,成熟的企业一般拥有一个自上而下的培训架构,具有本企业特色的培训体系和规章制度,固定、专业的讲师队伍,设备齐全的培训场地等,这样,培训又体现着企业的制度文化与物质文化。

企业文化建设落实情况总结

企业文化建设落实情况总结 篇一:关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于 企业文化建设情况的总结报告 XXX: 根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求,现结合实际,就我行企业文化 建设情况总结汇报如下: 一、企业文化建设的总体情况 多年来,我行端正经营方向,转变经营理念,牢固树立科学发展观,确立“面向三农、面 向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位,以人为本,立足长 远,从严治行,依法经营,勇于创新,开拓进取,不断强化内部管理,以“打造现代金融企业、 全方位服务三农”为发展目标, 始终坚持“支农、 支小”的市场定位不动摇, 以创建“员工高素质、 管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标,全力服务地方经济、服务中小企 业、服务 XXX 人民,强力推进企业文化建设,取得显著成效,成为全县人民最为信赖的“家乡 银行”、“身边银行。 二、企业文化建设具体情况 我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工 队伍素质为切入点,以提高经营管理水平为根本点,提出了“学知识提素质、严内控强管理, 优服务提形象,创思路促发展”的创建要求,通过加强领导、精心组织、积极推进,全行企业 文化建设有了新 的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作,主要是做了以下“六个加强”工作。 (一)加强学习,普及深化 一是我行曾多次与上海起航公司合作,2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的 服务质量提升项目,有效提升了我行金融服务水平,强化了员工服务意识,受到了广大客户的 一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验 进行了学习,取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平,每年举办两次业务技 能比赛,并聘请专业老师对业务技能进行培训,在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的 学习热潮。。 (二)加强合规,严控风险 一是按期召开“三会”,经营更加规范。自体制转型以来,我行不断深化法人治理改革, 加快产权改革步伐,进一步完善了“三会一层”结构,形成“三会一层”相互协调、相互支持、有 效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现 代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统 一营业网点设备,提高网点业务连续性;有计划的推进网点智能化服务建设,目前已在部分分 1 / 10

肯德基企业文化建设成功的经验与启示

广东农工商职业技术学院商务系连锁经营管理毕业论 文 论文题目:肯德基企业文化建设成功的经验 与启示 学生姓名叶世玉 学号 20124426155 指导教师荣明杰 专业连锁经营管理 年级2012 学校广东农工商职业技术学院

肯德基企业文化建设成功的经验与启示 [内容摘要]:一提起炸鸡汉堡,人们自然就会想到肯德基、麦当劳等国际品牌,而实际上,肯德基公司在世界快餐行业始终处于领头羊的地位。面对竞争日益加剧的快餐行业,更要认清自我,挖掘并利用好其核心竞争力已成为肯德基发展的重中之重。本文简要介绍了肯德基配送系统的运作,以及在餐厅管理人员协作下完成值班管理、人员管理系统的学习,引发对于肯德基连锁经营管理模式更深入的了解到肯德基在同行业乃至很多大型连锁企业中都是趋于领先地位,其严谨的架构和规范的管理系统完全能让一个初入管理的实习生培养成一个优秀的管理人员,是一间属于连锁企业的黄埔军校。以上基于肯德基门店学习的自我体会。 [关键词]:企业文化;连锁管理;服务理念; 目录: 前言------------------------------------------------------------1 一、肯德基企业背景--------------------------------------------1 二、企业文化 2.1. 餐厅经理第一----------------------------------------------2 2.2. 群策群力,共赴卓越 --------------------------------------2 2.3. 注意细节--------------------------------------------------3 2.4.系统培训——打造精英员工------------------------------------3 2.5. “为客疯狂”----------------------------------------------3 三、肯德基成功的经验 3.1. FSA!肯德基的食品安全---------------------------------------4 3.2. CHAMPS!肯德基的服务核心------------------------------------4 3.3. YUM!肯德基的服务理念--------------------------------------5 四、肯德基成功给我们的启示 4.1.高度重视促进餐饮业发展的重要--------------------------------6 4.2.推进现代化是餐饮业发展的主要方向----------------------------6 4.3.发展连锁经营需要配套体系的支持------------------------------6 4.4.加强餐饮食品安全和卫生工作----------------------------------6 五、结束语------------------------------------------------------7 六、参考文献----------------------------------------------------8

企业文化建设情况汇报材料

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连云港港口集团 企业文化建设情况汇报材料 连云港港口集团有限公司成立于2003年11月,是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元,下辖全资子公司10多家,组建合资合作企业20多家,并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块,营业创收、发展实力快速增长,位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨,其中,外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU,年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%,为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。2010年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。 一、连云港港口企业文化建设现状 连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长,离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化,它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上,连云港港口集团从2007年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设,制定了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的“三步走”战略,初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目标。 (一)实施企业形象工程,以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念,系统地对港口集团进行CIS设计,提炼了包括企业精神、共同

愿景等14条核心理念和应用理念;制定了企业员工行为规范、党员干部行为规范、员工日常礼仪;确定了港歌、港徽及标准色、标准字等视觉要素,使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品,从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征。 (二)实施培训教育工程,以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作,提倡“走出港口看港口、跳出连云港看连云港”,联系整体、未来、周边及外来因素,系统思考创建工作;系统运用5S管理、VI标识管理、定置、流程再造等管理方法,构造创建的基础结构;围绕建设东方大港宏伟蓝图,系统推进集团、基层、班组深度会谈、专家会诊,整合创建方法与工具。在内容安排上,坚持规范、实效、诚实、系统、共享、超越原则,抓好与现代管理、文化建设、流程再造、港情教育、选树典型、提升基础等六个管理结合,以技术比武、内部培训、外出深造为主要形式,营造了浓厚的学习氛围,强化了组织的创造力。 (三)实施典型示范工程,以文化凝聚内动力。包括深入挖掘先进典型,集团组织职能部门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来,总结、提炼出每一个故事中所蕴含的企业精神和先进文化特质。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者、十七大代表唐艳,交通运输部、江苏省科技英才高兆福等一大批先进典型。广泛宣扬先进典型,集团利用各种媒体,先后组织开展了“年度企业文化人物”、“形象大使”、“新风家庭”、“百佳明星”等评选活动,形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。特别是年度“企业文化人物”评选以及“企业文化示范点”争创活动,无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工。

企业文化建设工作经验交流

企业文化建设工作经验交流 文化引路企业腾飞 ——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料 经济形势,波诡云橘;建筑市场,变幻莫测。在这种大环境下,建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前,我们紧跟形势、更新思想,以企业文化建设为突破,把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础,以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强,从而占领、掌控市场。我们坚信,企业文化,才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变,开始了我们的企业文化建设之路。 一、“8s”布局,制度跟进,用企业文

化规范施工管理 施工现场是建筑企业的门面,在进行企业文化建设的构想时,我们就首先将施工现场作为第一切入点,实施“两步走”规划,致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。 第一步:施工前布置,以“8s”为基准。 在每个项目开工前,从方案的策划到项目总体细节布局,我们都按照系统化的总体思路,对照“8s”标准化管理模式,所有施工现场进行统一布置、统一安排,划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署,全面导入实施cis系统工程,确定了企业口号、标识、标准色,对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求,每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色,使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。

通过第一步,彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象,并获得了社会各界的认可,于去年收获了江苏省文明工地15个,市文明工地22个,上书房一期一标段工程还被评为国家“aaa级安全文明标准化诚信工地”。 第二步:施工中管控,以制度为准绳。 在制度中创造默契,在默契中提升效益,是公司的文化理念。近年来,我们与深圳全息管理咨询公司深度合作,专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件,形成了完整的制度管理体系。此外,我们还组织内部和外部的有关专家,共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》,详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其

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