浅谈建设项目合同的商务管理

发表时间：2016-07-08T15:55:18.957Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：李小芳崔岩

[导读] 本文分析了建设项目合同商务管理的特点，探讨了建设项目合同商务管理策略。

中国葛洲坝集团第六工程有限公司云南昆明 650000

摘要：建设项目合同商务管理贯穿于工程项目建设的全过程，其产生的经济效益甚至会大于技术优化产生的经济效益。特别是在工程出现意外事件时可利用合同解决问题，进行相关索赔与反索赔，保护自身利益。在工程完成时可依据合同进行验收交付，在工程完成后可依据合同对未尽事宜进行整改、完善。本文分析了建设项目合同商务管理的特点，探讨了建设项目合同商务管理策略。关键词：建设；项目合同；商务管理；策略

建设项目合同是明确业主以及承包商之间权利和义务的规范性文件，在工程项目建设中具有非常重要的作用。在合同管理活动中，作为合同管理人员，应认识到本职工作的重要性，不断学习相关知识，把好合同管理的各个环节，健全和完善合同管理制度，全面履行合同管理职责，以维护企业利益，促进企业健康发展。

一、关于建设项目合同商务管理的特点

1．目标性

商务管理要有清晰、明确的管理目标，做到管理目标的数量化和层次化。商务策略管理选择的目标，不仅要有定性的分析，而且要有定量分析，也就是说，要尽可能用数量的方法表示出来。例如对某个具体的工程项目，预测的前期资金投入是多少，最后的利润要达到多少等。此外，必须按目标的重要程度，分出轻重缓急，使之层次分明，有条不紊。

2.前瞻性

工程项目是一项工作量大、内容繁多的活动。这就需要商务管理能够比较科学、准确地预测到施工活动而导致的各种经济行为，如现金流量、计划收入、计划支出等。商务管理通过对工程项目的预测，来进行各种各样的分析研究，为下一步的工作部署打下基础，避免了工作的盲目性。重点内容是工程总进度计划表和阶段进度计划。

3.系统性

商务管理应尽量取得系统性的资料，避免因一时的材料不准确而造成判断失误。同时，商务管理把工程项目做一个系统的筹划，从合同签订前的策划准备工作到签约后各方面的管理工作和“合作精神”或“伙伴关系”都应纳入一个管理系统。

4.变化和时效性

市场的情况是不断变化的，这就要求商务管理必须及时进行，以便根据市场的变化，抓住市场的机会，做出正确的决策。商务管理要根据工程项目的不断变化，及时、果断地做出决策，否则就要贻误战机，造成不应该出现的损失。如施工过程中设计变更、工程师指示及增加工程等。

5.风险和不确定性

商务管理对工程项目面临的各种各样的风险，做出风险决策。做出的决策要接受市场的检验，其结果是不确定的，有时结果和预想的基本一致，有时结果和预想的相差很大，因此，在管理过程中必须做到随时跟进、随时纠偏。

二、关于建设项目合同商务管理策略

1．建立合同履行的保证体系

（1）实行合同责任制。合同是规定总任务的依据，因此在合同履行之前，应认真进行合同分析，切实做好合同交底工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

（2）制定合同管理工作程序。为了协调各方面工作，使日常合同管理工作程序化，应制定以下工作程序：首先要建立调度会议制度。合同履行过程中，各建设主体之间应定期或不定期召开调度会议，就计划执行效果，已完成的工作和后期工作，尤其是合同条款变更及变更措施等问题进行评价、协调并形成决议。对重大问题及决议，必须采用会议纪要的形式记录下来，纳入合同文件。其次，建立必要的工作程序，对于经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括图纸审核程序，工程变更程序，设备材料及已完工程验收、计价程序等。

（3）建立健全文档管理系统。必须建立健全工程项目的文档管理系统，要明确提出数据资料的标准化、及时性、全面性、准确性等要求，责任要落实到部门乃至个人，确保基础资料的完整性。

2．项目成本管理

为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，必须确保在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以合理的成本支出，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目，取得应得的利润，提高企业经济效益。

3.严格控制合同变更

几乎在每一个项目的实施中都要或多或少地发生合同变更，业主和承包商对合同变更的处理，也成为项目管理工作中实现预期利润最重要、且不可避免的内容之一。首先，对主合同的变更，应提前策划，在变更资料的申报过程中确保有理有据、支撑资料完备且关联关系经得起推敲，以保证变更项目的成功率。其次，对分包合同方面的变更，项目管理人员必须依据相关程序进行合同变更管理，做好现场签证工作。

4.风险与机会管理

机会又称机遇，可遇而不可求，稍纵即逝，不可多得，风险则来自人为和非人为的因素。前者须尽力捕捉，对于后者应加强防范。商务管理一项非常重要的内容就是对工程项目进行风险和机会的管理。对工程项目进行风险预测、分析、判断、评估及采取的措施，如回避、控制、转移及利用风险等。承包商在投标、合同签订前和施工过程中要面对很多风险，例如工期风险、成本风险、技术风险、合同风险、汇率风险等。但是，一般来说，工程项目的风险与机遇是并存的，往往风险越大，赢利的可能性和机会也越大。

工程项目合同管理工作总结

工程项目合同管理工作总结;; 篇一：工程项目合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常

经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本

论文1——浅析项目合同管理

浅析项目合同管理 ——戴盛【摘要】项目合同管理。【关键词】合同项目管理制度企业合同管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的各个领域，直接关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，合同管理是企业发展的一个关键。这几年，公司承揽了大量的工程施工任务，通过领导和同事们的共同奋斗，公司得以不断发展壮大。然而，当前仍有一些项目对合同管理的重要意义认识不足，具体表现在：一是合同意识淡薄，面对竞争激烈的公路市场，只注意施工任务的完成，缺乏对施工合同内容和条款的研究和对策，为后期工程管理和索赔留下隐患；二是缺乏预见性，不能对工程及时地跟踪、行之有效的动态分析和管理；三是针对各种不规范的市场行为，缺乏有效的规避合同风险的对策和措施。一、建立健全、严格执行合同评审制度合同是双方当事人建立法律关系的事实依据，也是将来处理双方争议的主要依据，因此，在合同签订之前，应予以高度、慎重的对待，公司在文件中也对此进行规定，同时在公司有关评审的范围内由项目相关人员组成合同评审小组，进行详尽、细致的评审，在评审中注意以下几点： 1、合同中的单价所包含的工作内容是否明确，责任划分是否清晰，合同中的结算及付款方式、工期、质量、安全、环保等条款是否合理； 2、合同中的用词是否准确，有无模棱两可或含义不清之处，合同条款是否符合有关法律、法规； 3、及时提出合同中存在的问题，对工程中可能出现的不利情况，是否有足够的预见性，对风险因素是否有周到的考虑及规避措施。在本人经历过的项目中，我们主要是进行两个方面的评审：一是对施工队伍的考察、评审；二是对合同的评审。在签订合同之前，必须先对施工队伍进行调查，毕竟在目前的现实条件下，一个项目的每家施工队伍都具有资质是不容易达到的，大多数小型施工队伍是不具备资质的，因此对他们过去的施工经历和信誉的调查显得尤为重要，首先是要查看他们近两三年的施工合同；其次是要与施工

企业策划合同

企业策划合同项目名称：企业宣传策划顾问方（乙方）：填写说明一、企业策划合同是指当事人一方为另一方就公司提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告所订立的合同。二、技术情报和资料的保密：包括当事人各方情报和资料保密义务的内容、期限和泄漏技术秘密应承担的责任。三、双方可以约定，本合同变更、解除、终止，本条款均有效。四、本合同依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就南京德普商务管理信息咨询公司的企业策划，经协商一致，签订本合同。五、咨询的内容、形式和要求：乙方为甲方提供宣传方案并进行实施六、履行期限、地点和方式：本合同自____年__月_日至____年__月__日在_草场门大街华保新寓（地点）履行。本合同的履行方式：提交策划方案后，甲方认可后付款七、报酬及其支付方式：

（一）本项目报酬（咨询经费）： 10000 元。（二）支付方式（采用以下第_1___ 种方式）： ①一次支付： 10000 元，时间：2005.8.15 ②分期支付：________ 元，时间：________________ ____________ 元，时间：________________ ③其他方式：八、违约金或者损失赔偿额的计算法：违反本合同约定，违约方应当按合同法规定，承担违约责任。九、争议的解决办法：在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，也可以请求__ ______进行调解。双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方商定，采用以下第（）种方式解决。 1.由仲裁委员会仲裁； 2.向人民法院起诉。十、本合同有效期限：___年____月___日至____年____月____日甲方：____________________ 乙方：____________________ 代表人：___________________ 代表人：____________________ ____ 年____月____日 ____ 年____月____日

浅谈建设工程招投标与合同管理(1)

浅谈建设工程招投标与合同管理张帅旗（安阳师范学院数学与信息工程学院, 河南安阳 455002）【摘要】本文讨论了建设工程招标投标与合同管理的关系，分析了合同管理在招标投标中的作用，并对建设工程招标与合同管理中常见的几个问题做出分析以及采取相应的对策。【关键词】工程招投标、合同管理、问题、对策绪论：近几年来，随着市场经济的不断发展，建设项目中建设工程招投标合同是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。随着我国加入世贸组织，大家都能认同工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设工程招投标与合同管理中还存在这一些问题。一、建设工程招标投标与合同管理的关系（一）、建设工程招标投标工作建设工程招标投标，是指建设单位或个人通过招标的方式，将工程建设项目的勘察。设计、施工、材料设备供应、监理等业务，一次或分步发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。其最突出的优点，是将竞争机制引入工程建设领域，将工程项目的发包方、承包方和中介方统一纳入市场，实行交易公开，给市场主体的交易行为赋予了极大的透明度；鼓励竞争，防止和反对垄断，通过平等竞争，优胜劣汰，最大限度的实现投资效益的最优化；通过严格、规范、科学合理的运作程序和监管机制，有力的保证了竞争过程的公正和交易安全。（二）、合同管理工作承包合同是指工程建设的承发包双方以完成该建设工程为目的，明确双方权力义务关系的协议。合同既是明确双方关系的法律文书，又是解决纠纷的法律依据。具体地讲，管理部门对合同管理工作包括：审查双方当事人主体资格、招标文件中有关合同条款以及承包合同文本，监督双方签订、履行承包合同，定期检查合同的履约情况，及时调解合同纠纷，指导建设单位、施工单位、中介机构的合同管理工作。（三）、招标投标与合同管理的关系

中外合作经营企业合同范本

中外合作经营企业合同范本中外合作经营企业合同范本第一章总则中国_________公司和____________ 国（或地区）__________ 公司，根据中华人民共和国有关法律、法规的规定，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意在中华人民共和国 __________ 省________ ___ 市，共同举办合作经营企业，特订立本合同。第二章合作各方第一条本合同的各方为：中国___________ 公司（以下简称甲方），在中国___________ 省市登记注册，其法定地址在省市—区路号。法定代表：姓名职务——国籍。 ___________ 国（或地区）____________ 公司（以下简称乙方）在______________ 国（或地区）登记注册，其法定地址在________ 。法定代表：姓名 ______ 职务________国籍_______ 。注：若有两个以上合作者，依次称丙、丁……方）第三章成立合作经营公司第二条甲、乙方根据中华人民共和国有关法律、法规的有关规定，同意在 _________ 省________ 市建立合作经营的___________ —有限责任公司（以下简称合作公司）。第三条合作公司的名称为________________ 合作有限责任公

司。外文名称为 ______________________ 。合作公司的法定地址为______ 省________ 市______ 区 ___ 路 _______ 号。第四条合作公司的一切活动必须遵守中华人民共和国有关法律、法规的规定。第五条合作公司是由甲方提供土地使用权、资源开发权、建筑物等合作条件；乙方提供资金、设备、技术等合作条件。各方不折算投资比例，按各自向公司提供的合作条件，确定利润分享办法，并各自承担风险。合作公司实行统一管理，独立经营，统一核算。合作期限届满，公司的财产不作价归甲方所有。（注：应根据双方的约定具体写明）第四章生产经营目的、范围和规模第六条甲、乙方合作经营的目的是：本着加强经济合作和技术交流的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场的竞争能力，提高经济效益，使合作各方获得满意的经济利益。（注：在具体合同中要根据具体情况写）第七条合作公司生产经营范围是：生产和销售______________ 产品；对销售后的产品进行维修服务；研究和发展新产品。（注：要根据具体情况写）

工程项目合同管理工作总结

工程项目合同管理工作总结回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核

浅谈建设项目施工合同管理的要点

关于施工合同管理的要点 ---------------------------------从工程造价管理的角度来探讨如何加强施工合同的管理建设项目施工合同是工程建设的双方必须遵守的法律文件，合同明确了合同的主体所承担的责任义务和所享受的权利。加强合同签订前和履行中的管理，以及合同终止后的档案管理，是施工企业在经营管理中避免合同风险提高经济效益的重要工作。随着建设项目的计价方式的转变，做好合同管理工作已经被企业所重视。合同管理工作涉及的方面和因素很多，做好这项工作难度很大，以下仅从建设项目工程造价管理的角度来探讨如何加强施工合同的管理。一、认识建设项目施工合同的特点建设项目的特点：（1）建筑物的形态千差万别、功能特定、种类繁多；（2）建设项目的体积庞大、消耗的人力、物力、财力多，一次性投资额大，时间跨度很长等等。以上的这些特点必须要体现在合同中，决定了建设项目合同不同于其他经济合同，其特点包括： 1、施工合同履行时间长。由于建筑产品体积庞大、结构复杂、施工周期都较长，工期少则几个月，长则几年。 2、在合同实施过程中不确定影响因素多，受外界自然影响大，合同的风险高难度大。 3、施工合同变更多。当主观和客观情况变化时，有可能造成施工合同的变化，施工合同争议和纠纷也就比较多。

4、施工合同的条款多。由于建设项目本身的特殊性和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款也多。 5、施工合同涉及面广。（1）签订施工合同必须遵守国家的法律、法规、行政管理规章制度。（2）涉及到监理单位、设计单位、供货商、劳务分包和专业分包单位、保险公司等多方。（3）施工合同还会受工商行政管理部门、建设行政部门、环保部门、合同双方上级主管部门管理。（4）遇到合同纠纷时还要与合同调解机关、仲裁机构或人民法院打交道。 6、采用清单计价方法的建设项目合同是单价合同，它强调“量价分离”，即清单中的工程量与单价分开。清单中的工程量是预计量，工程竣工后要按实盘点结算；清单项目的每一项报价是固定的，除依据合同调价条件款规定调整外，是不能改变的。二、健全企业的合同管理制度健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在施工企业内部应当建立施工合同的协调管理制度、审查制度、批准制度、监督制度、考核制度、目标管理制度以及备案制度。 1、合同的审查制度为了确保企业通过建设项目的施工获得利润，降低合同风险，应当对合同条款进行反复推敲、严格的审查，避免合同条款的遗漏和错误。着重审查合同是否符合国家的有关法律法规，合同中所规定的权利义务是否合理，经营风险、技术风险是否考虑充分等，在严格的审查制度下，可使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量减少日后合同

浅谈建设项目合同的商务管理

浅谈建设项目合同的商务管理发表时间：2016-07-08T15:55:18.957Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：李小芳崔岩 [导读] 本文分析了建设项目合同商务管理的特点，探讨了建设项目合同商务管理策略。中国葛洲坝集团第六工程有限公司云南昆明 650000 摘要：建设项目合同商务管理贯穿于工程项目建设的全过程，其产生的经济效益甚至会大于技术优化产生的经济效益。特别是在工程出现意外事件时可利用合同解决问题，进行相关索赔与反索赔，保护自身利益。在工程完成时可依据合同进行验收交付，在工程完成后可依据合同对未尽事宜进行整改、完善。本文分析了建设项目合同商务管理的特点，探讨了建设项目合同商务管理策略。关键词：建设；项目合同；商务管理；策略建设项目合同是明确业主以及承包商之间权利和义务的规范性文件，在工程项目建设中具有非常重要的作用。在合同管理活动中，作为合同管理人员，应认识到本职工作的重要性，不断学习相关知识，把好合同管理的各个环节，健全和完善合同管理制度，全面履行合同管理职责，以维护企业利益，促进企业健康发展。一、关于建设项目合同商务管理的特点 1．目标性商务管理要有清晰、明确的管理目标，做到管理目标的数量化和层次化。商务策略管理选择的目标，不仅要有定性的分析，而且要有定量分析，也就是说，要尽可能用数量的方法表示出来。例如对某个具体的工程项目，预测的前期资金投入是多少，最后的利润要达到多少等。此外，必须按目标的重要程度，分出轻重缓急，使之层次分明，有条不紊。 2.前瞻性工程项目是一项工作量大、内容繁多的活动。这就需要商务管理能够比较科学、准确地预测到施工活动而导致的各种经济行为，如现金流量、计划收入、计划支出等。商务管理通过对工程项目的预测，来进行各种各样的分析研究，为下一步的工作部署打下基础，避免了工作的盲目性。重点内容是工程总进度计划表和阶段进度计划。 3.系统性商务管理应尽量取得系统性的资料，避免因一时的材料不准确而造成判断失误。同时，商务管理把工程项目做一个系统的筹划，从合同签订前的策划准备工作到签约后各方面的管理工作和“合作精神”或“伙伴关系”都应纳入一个管理系统。 4.变化和时效性市场的情况是不断变化的，这就要求商务管理必须及时进行，以便根据市场的变化，抓住市场的机会，做出正确的决策。商务管理要根据工程项目的不断变化，及时、果断地做出决策，否则就要贻误战机，造成不应该出现的损失。如施工过程中设计变更、工程师指示及增加工程等。 5.风险和不确定性商务管理对工程项目面临的各种各样的风险，做出风险决策。做出的决策要接受市场的检验，其结果是不确定的，有时结果和预想的基本一致，有时结果和预想的相差很大，因此，在管理过程中必须做到随时跟进、随时纠偏。二、关于建设项目合同商务管理策略 1．建立合同履行的保证体系（1）实行合同责任制。合同是规定总任务的依据，因此在合同履行之前，应认真进行合同分析，切实做好合同交底工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。（2）制定合同管理工作程序。为了协调各方面工作，使日常合同管理工作程序化，应制定以下工作程序：首先要建立调度会议制度。合同履行过程中，各建设主体之间应定期或不定期召开调度会议，就计划执行效果，已完成的工作和后期工作，尤其是合同条款变更及变更措施等问题进行评价、协调并形成决议。对重大问题及决议，必须采用会议纪要的形式记录下来，纳入合同文件。其次，建立必要的工作程序，对于经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括图纸审核程序，工程变更程序，设备材料及已完工程验收、计价程序等。（3）建立健全文档管理系统。必须建立健全工程项目的文档管理系统，要明确提出数据资料的标准化、及时性、全面性、准确性等要求，责任要落实到部门乃至个人，确保基础资料的完整性。 2．项目成本管理为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，必须确保在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以合理的成本支出，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目，取得应得的利润，提高企业经济效益。 3.严格控制合同变更几乎在每一个项目的实施中都要或多或少地发生合同变更，业主和承包商对合同变更的处理，也成为项目管理工作中实现预期利润最重要、且不可避免的内容之一。首先，对主合同的变更，应提前策划，在变更资料的申报过程中确保有理有据、支撑资料完备且关联关系经得起推敲，以保证变更项目的成功率。其次，对分包合同方面的变更，项目管理人员必须依据相关程序进行合同变更管理，做好现场签证工作。 4.风险与机会管理机会又称机遇，可遇而不可求，稍纵即逝，不可多得，风险则来自人为和非人为的因素。前者须尽力捕捉，对于后者应加强防范。商务管理一项非常重要的内容就是对工程项目进行风险和机会的管理。对工程项目进行风险预测、分析、判断、评估及采取的措施，如回避、控制、转移及利用风险等。承包商在投标、合同签订前和施工过程中要面对很多风险，例如工期风险、成本风险、技术风险、合同风险、汇率风险等。但是，一般来说，工程项目的风险与机遇是并存的，往往风险越大，赢利的可能性和机会也越大。

专利生产中外合作经营企业合同协议书范本

第一条约因限公司，遵照律注册的公司（简称），地址为甲方与有限公司，遵照法律注册的公司（简称），地址为乙方。甲方和乙方（简称双方）同意根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》及其他有关法律的规定，双方共同成立一家合作经营企业（简称合营公司）。合营公司的宗旨系引进专利，按专利提供技术诀窍进行合作生产。甲方提供生产厂房及所需设备，乙方提供专利技术。双方按本合同附件列明的项目投入。合营公司由甲方独自经营管理，乙方承包使用技术的全过程，保证其产品达到合同规定的要求。乙方提供的专利技术按本合同第五条款规定，以提成费的办法作为补偿。第二条定义本合同及附件中所引用的技术名词分别阐述，其意义兹明确如下： 2.1.“产品”系指合同附件所列的产品。 2.2.“专利”系指经登记获有专利权的和经登记获有实用型专利权＊的及本合同附件所列明的须经申请的专利技术。 2.3.“技术”系指为满足生产、使用、保养及销售该产品所需的技术，并为乙方目前所持有的或将来能获得的并有权向第三者公开的技术数据、配方、生产程序、图纸、说明书、手册目录及信

2.4.“商标”系指合同附件所列明的商标为准。 2.5.“技术协助”按合同规定，乙方每年派出名生产和发展该产品的技术专家至合营公司生产部门指导生产，逗留期限由合营公司与乙方商定。该专家的薪俸及往返差旅费由乙方承担，在中国逗留期间的住宿、膳食及生活津贴由合营公司负担。应合营公司的要求，乙方按双方商定的适当时间内派名技术专家至合营公司就有关生产、生产过程及销售产品等方面提供更有效的技术协助。合营公司应支付专家从受雇地至合营公司的差旅费及在中国期间的住宿、膳食及生活津贴等费用。 2.6.“技术信息互换”在合同期限内，乙方将已改进的技术通知合营公司。合营公司在使用技术中作改进时，应通知乙方。经改进的技术，其所有权属改进的一方并受本合同载明的保密条款所约束。 2.7.乙方保证：按双方议定时间提供的技术信息应是准确的、完整的和清晰的并且由乙方提供的实用技术是最先进的；合营公司按乙方的要求，在正确的应用其技术的状况下，合营公司的产品应达到国际的先进水平。第三条专利和商标的使用 3.1.按合同的规定生产、使用和销售该产品外，不经乙方同意，合营公司不得使用其专利、商标和技术。 3.2.事先未得到书面同意，合营公司不得对所生产的产品进行修改。合营公司生产的产品与乙方生产的产品质量应相同。乙方有权采取任何必要的措施确保合营公司的产品达到规定的质量水

工程项目管理中合同管理的重要性

浅析工程项目管理中合同管理的重要性

摘要：工程项目管理是企业管理的基本环节,而合同管理又是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。从合同类型的选择，招投标过程中合同管理的注意事项，工程计量与支付阶段合同管理的重点，以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈合同管理的重要性。关键词：合同管理合同类型招投标计量支付竣工决算中图分类号：f715.4文献标识码：a 文章编号：前言：市场经济条件下,合同是连接各种经济关系的重要桥梁和纽带,经济效益是每个工程项目的生命线和最基本的价值追求。有合同就需要有与之相适应的合同管理制度,没有良好的合同管理制度,就没有良好的市场运行秩序和健全的市场运行机制。一、工程建设阶段合同管理 1．1 合同类型的选择工程建设项目一经立项、批复，即进入工程筹建阶段，各工程应根据其不同的性质、类型，合理的选择适合本工程的合同类型。工程建设项目的合同根据付款方式的不同一般可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术难度不大、风险不大的项目，而且设计图纸必须详细而全面。成本加酬金合同一般用于需要立即开展工作的项目、新型的工程项目、风险很大的项目。建筑工程项目由于规模较大，建设周期长，技术难度大，各类设计变更情况复杂，故一般多采用单价合同形式，即按招标文件就分部分项工程所列出的工

程量清单确定分部分项工程的费用，据此得出合同总价。业主根据承包商所完成的经监理工程师核定的合格工程量支付工程款。单价合同由于使工程风险得到合理的分摊，并能鼓励承包商通过提高工艺等手段来节约成本并从中提高利润，因而得到较为广泛的应用。1．2 工程招投标阶段的合同管理为合理有效地控制工程造价，合理的利用投资，基本建设项目均采用招投标方式。招标投标是工程建设市场的一种交易行为，是通过招投标公开、公平、公正地择优选择施工单位，并通过签订承包合同，把设计概算落到实处。 1．3 工程实施中的计量支付管理工程项目计量与支付的实质是根据承包商完成的合格工程量或工作量进行合理计价并办理支付的过程，包括计量、计价、支付等工作内容，是业主、监理工程师、承包商共同参与完成的工作。它不仅包括合同价格内的清单工程细目、计日工、暂定金额等，还包括引起合同价格变化的变更工程、索赔、价格调整等项目费用。二、招投标过程中合同管理的注意事项招投标阶段的主要任务之一就是确定严格而又周密的合同条款，并通过双方当事人的平等谈判，在协商一致的基础上由双方签订一份内容完备、逻辑周密、含义清晰，同时又保证责、权、利关系平衡的合同，从而最大限度的减少合同执行中的漏洞、不确定性和争端，保证合同的顺利实施。但合同一经签订，只要合法有效，即具有法律约束力，就受到法律保护。在合同执行期间，除非双方同意，

建设工程合同管理存在的问题及完善措施

建设工程合同管理存在的问题及完善措施作者：王海游中小企业管理与科技·上旬刊2011年第4期摘要：本文对建设施工合同管理中存在的主要问题加以阐述，并提出相应完善措施。关键词：建设工程合同地位作用存在问题解决措施 1 合同在建设项目管理中的地位和作用合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。另外，施工合同是承发包双方履行义务、享有法律权利的依据，也是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据。 2 目前建设施工合同管理中存在的主要问题工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，主要表现为： 2.1 合同双方法律意识淡薄，其主要表现在： 2.1.1 少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。 2.1.2 合同文本不规范。国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面体现双方的责任、权利和风险。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。 2.1.3 “阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序。有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部分审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的“阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成了一份违法的合同。

策划合同范本

策划合同范本委托方（甲方）：__________________________ 顾问方（乙方）：__________________________ 一、企业策划合同是指当事人一方为另一方就公司提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告所订立的合同。二、技术情报和资料的保密：包括当事人各方情报和资料保密义务的内容、期限和泄漏技术秘密应承担的责任。三、双方可以约定，本合同变更、解除、终止，本条款均有效。四、本合同依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就南京德普商务管理信息咨询公司的企业策划，经协商一致，签订本合同。五、咨询的内容、形式和要求：乙方为甲方提供宣传方案并进行实施六、履行期限、地点和方式：本合同自_2005___年_8_月_1日至____2005年_8_月_15_日在_草场门大街华保新寓（地点）履行。本合同的履行方式：提交策划方案后，甲方认可后付款七、报酬及其支付方式：（一）本项目报酬（咨询经费）：10000元。（二）支付方式（采用以下第_1___种方式）： ①一次支付：10000元，时间：2005.8.15 ②分期支付：________元，时间：________________

③其他方式：八、违约金或者损失赔偿额的计算法：违反本合同约定，违约方应当按合同法规定，承担违约责任。九、争议的解决办法：在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，也可以请求________进行调解。双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方商定，采用以下第（）种方式解决。 1.由仲裁委员会仲裁； 2.向人民法院起诉。十、本合同有效期限：____年____月____日至____年____月____日甲方：____________________乙方：____________________ 代表人：________________代表人：________________ ____年____月____日鷂___年____月____日

浅谈建设工程合同管理存在的问题及对策论文大纲及开题报告

浅谈建设工程合同管理存在的问题及对策开题报告研究意义市场经济在某种意义上说是契约经济、合同经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，企业合同贯穿于企业的整个生产过程，企业经营的成败与合同管理有着密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，其主要目标是优化合理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。在市场经济中，合同管理是经济手段法律化的形式之一，是商品交换的法律表现形式，是企业生产经营过程中的一项重要管理工作，其有效性对现代企业经营管理活动的成效起着举足轻重的作用。因此，实行合同管理应成为企业全部生产经营管理的核心与关键所在，企业必须加强合同管理，以提高企业自身的合同抗风险能力，确保在日益激烈的竞争市场中取得更大的生存和发展空间。对于建设工程活动来说，这是建设工程项目的主体方与项目承包方之间所达成的符合国家相关法律规定的协议，也是缔结双方明确法律关系和在工程项目建设过程中两者之间的一切权利及相应责任关系的基础。随着我国经济及建设业的快速发展，建设工程合同将会发挥越来越重要的作用，因而笔者的探究对建设工程合同的发展有重要的作用。研究内容摘要关键词引言 1 我国建设工程合同管理概述 1.1 建设工程合同管理的概念 1.2 建设工程合同管理的内涵 2.我国建设工程合同管理的发展现状 2.1 建设工程合同管理的法制情况 2.2 建设工程合同管理的制度情况 2.3 建设工程合同管理的信息化情况 3 建设工程合同管理中存在的问题 3.1 法律意识淡薄，合同签订不规范 3.2.1 签署过程中未明晰各项法律

中外合作经营合同完整版

中外合作经营合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________

中外合作经营合同完整版下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。中外合作经营合同范文一同编号：_____ 中方：中国_____公司法定住址：_____ 法定代表人：_____ 职务：_____ 委托代理人：_____ 身份证号码：_____ 通讯地址：_____ 邮政编码：_____ 联系人：_____

传真：_____ 帐号：_____ 电子信箱：_____ 外方：_____国(或地区)_____公司国籍：_____ 法定住址：_____ 法定代表人：_____ 职务：_____ 委托代理人：_____ 身份证号码：_____ 通讯地址：_____ 邮政编码：_____ 联系人：_____

【建设工程合同】浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理 1 合同管理与成本管理的概念及关系工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。由此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追赶进度，忽略施工安全和工程质量而导致法律代价的激增，进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间。合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作方的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉

建设工程项目合同管理措施(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建设工程项目合同管理措施(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建设工程项目合同管理措施(新编版) 1合同管理原则 1.1依法办事、全面管理在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。 1.2依合同治管理通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、

程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。 1.3以管理保合同在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。 2合同管理体制与职能 2.1合同管理体制合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。本体制在本投标人的统一管理下工作，形成包括合同相关各方参与的合同管理团队，充分体现全员参与管理的理念。在此基础上，我们设立专门的合同管理

国际工程合同管理和商务管理

国际工程合同管理和商务管理合同管理以社会法律和合同为依据，无条件执行合同为原则。管理的主要内容体现在对合同条款的执行和监督上，承包商一方面履行自己的合同责任，另一方面维护自己的合同权利，谋求项目管理目标的实现。商务管理以公司策略为依据，以公正公平、成长发展等商业精神为原则。管理的主要内容体现在对商业利益的追求与客观条件许可的平衡，一方面以合同管理为基础维护公司的整体商业利益，另一方面运用商业策略与技巧去解决单纯依合同原则难以解决的问题，谋求企业的发展与平衡。合同管理和商务管理都以合同为基础。相比而言，合同管理的规则是硬性的，且管理层次侧重于微观个体，而商务管理的规则是柔性的，更具宏观性和整体性。合同管理侧重合同的执行和监督，商务管理侧重解决问题的策略与技巧及预防冲突和纠纷的发生。一、合同的种类与内容 1、合同的种类不同的法律体系下、不同的国家会采用不同的合同体系。目前，国际上被认为比较完善的合同体系有以下几类： 1）美国AIA（American Institute of Architects）合同 AIA（美国建筑师学会，American Institute of Architects）作为建筑师的专业社团已经有140多年的历史，成员遍及美国及全世界。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业界及国际工程承包界，特别在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。 AIA系列文件分为A、B、C、D、G等系列。

2）FIDIC（Federation International Des Inginieurs Conseils）合同 FIDIC（国际顾问工程师联合会）是全球最权威的工程师组织，是被世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。FIDIC总部设在瑞士洛桑，下设几个地区成员协会。 FIDIC组织比较完善，下设许多专业委员会，各专业委员会编制了用于国际工程承包合同的许多规范性文件，现已成为国际公认的标准合同。 FIDIC发行的合同条款版本根据不同类型的工程，采用特定的封面颜色区分，例如国际性土木工程施工合同的封面是红色的，机电工程合同的封面是黄色的，总承包合同的封面是橘色的。人们在使用中，通常根据合同封面颜色在称呼不同类型的合同，例如：红皮书或黄皮书。 FIDIC合同是由国际咨询工程师联合会和欧洲建筑工程委员会在ICE合同的基础上制定。FIDIC合同1957年出版第一版，以后每隔10年修订一次，1987年出版的第四版是最新的国际通用合同条件。红皮书（Red Book）是纯粹的土木施工合同，内容脱胎于ICE的标准合同格式。黄色封面的机电工程合同（Yellow Book），为工厂设计建造合同，是用于承包商亦负责设计工作的情况。Orange Book，是包括设计及建造的总承包合同，包括设计、施工、设备安装，完成至立即可以使用的地步。红黄二书已做大幅修正，且于1999年正式发行第一版。 1999年出版的另两本新标准，一本是绿色封面的Short Form，较简单的工程用；另一本是银色的EPC合同，这是用于承包商必须负责完全的责任且承受较大风险的情况，以私有的资金投资公共建设的模式（BOT、BOO等类型）标价会较普通高许多。 3）英国ICE（Institution of Civil Engineers）合同 ICE（英国土木工程师学会）是设于英国的国际性组织，目前拥有会员8万多名，其中1/5在英国以外的多个国家和地区。该学会已有180年的历史，已成为世界公认的学术中心、资质评定组织及专业代表机构。1991年1月第六版的ICE合同条件（土木工程施工）共计71条109款。 4）英国NEC（the New Engineering Contract）合同这也是ICE发行的，具有适应性广、文字清晰、用语浅显及着重管理的特色。NEC标准合同的特色是因应不同的功能，做成不同分册的合同，并吸收ICE合同风险分配处臵不够清晰的弱点，充分重视风险，对于风险的分配、工程补偿以