项目利益相关者分析及冲突管理

项目利益相关者分析及冲突管理
项目利益相关者分析及冲突管理

项目利益相关者分析及冲突管理

——以城市生活垃圾治理项目为例1

张岚

河海大学社会学系,江苏南京(210098)

E-mail:zhanglanblue1130@https://www.360docs.net/doc/a410436806.html,

摘要:项目的建设从某种角度来说,是强弱利益相关者之间的一种博弈过程。如何使弱利

益相关者尤其是受损弱利益相关者在这场没有硝烟的战争中,最大限度的保护自己的权益,分享项目的效益,最终使得项目建设与当地社会经济和谐发展,是一个非常指得探讨的课题。本文以湖北省汉江流域水污染防止项目中两个地区的生活垃圾治理子项目作为研究对象,在深入走访调查的基础上,分析了不同利益相关者、尤其是受损弱利益相关者的利益得失、需求取向的情况,提出项目与利益相关者、当地社会经济和谐发展的策略。

关键词:城市生活垃圾治理项目,利益相关者,需求取向,利弊分析,和谐发展,策略

1.引言

湖北省汉江流域水污染防止项目,涉及湖北省14个市(县、区),其中14个生活污水处理项目,14个生活垃圾治理项目,包括污水收集管网、处理设施和生活垃圾收集转运系统、卫生填埋场的建设。[1]

项目建设将对地区环境改善做出巨大的贡献,为招商引资打好基础,带来地区经济发展,人民安居乐业。但是,项目的实施必然伴随着征地拆迁,以及对周边小范围环境的影响。

本研究立足项目建设与社会和谐发展,在对项目地区及不同利益相关者进行详尽调查分析的基础上,对项目主要利益相关者受益受损情况,尤其是利益受损者的需求、利益取向入手,探讨项目建设与利益受损者之间协调发展的可能性。

2.研究方法与内容

在14个项目市(县)中,本文选取其中孝感地区的孝昌县和云梦县调查数据作为分析对象,调查的主要利益相关者及方法有:

(1)城区居民,主要采用问卷调查的方法,项目地区随机调查50个样本,共100个样本。了解城区居民对于环境现状的看法、项目的支持度、垃圾处理费的支付意愿。

(2)项目办及政府,采用座谈会的方法,包括项目办、业主单位、环保局、国土局等与项目相关机构。了解其对项目实施带来的影响、冲突等的看法。

(3)选址周边村民,采用个体访谈、问卷调查方法,每个选址所在村及临近村随机调查20个样本,共计40个样本。了解村民对项目的态度、意见和建议。

(4)被征地者,采用问卷调查、个体访谈、座谈会的调查方法,抽样比例一般为征地影

响人口的20%。若征地影响人口较少,则全部调查。两地合计调查农户20户。了解征地村民对于项目建设的态度、生机来源、以及安置意愿。

(5)被拆迁者,采用问卷调查、个体访谈、座谈会的调查方法,采用百分之百的调查比例。两地合计调查68户。拆迁企业3家。了解拆迁户对于项目建设的态度、住宅及设施情况以及安置意愿。

3.利益相关者的界定及分类

1 本课题得到教育部重大课题攻关项目(04JZD00017)“社会公正与政府责任问题研究”的资助。

利益相关者,是指极有可能受拟议中的某项干预活动(积极或消极的)影响的或者会影响到这项干预结果的人、群体和单位。[2]

利益相关者的概念实际上指出了这样一个问题即现实的管理活动都是在一定的系统或

网络背景下进行的,单一主体的单个行动往往难以取得最优的绩效。因此,在实践中要注重考察不同主体相互作用的方式与程度以及它们对项目目标的影响。城市生态环境治理显然不仅仅是城市政府的责任。在如何治理城市生态环境问题上,完全可以借鉴利益相关者的思想。

[3]

结合项目的特点,本文利益相关者的分类采用以下分类方法:(1)在项目中,根据不

同的利益相关者信息不对称、谈判地位不对等,在控制权、掌握权的拥有上存在不平衡,控制权及掌控权较强的为强利益相关者,本项目中包括政府、项目办;反之,则为弱利益相关者,本项目中包括选址所在村集体、选址周边村民、被征地或拆迁者、城区居民。(2)根

据不同利益相关者在项目中得益与受损的状况,得益大于受损,则是受益利益相关者,本项目中包括政府、项目办、选址所在村集体、项目服务的城区居民;得益小于受损,则是受损利益相关者,本项目中包括被征地者、被拆迁者、选址周边村民。

项目建设与周边社区、人群的冲突主要表现为与受损利益相关者的冲突,这些受损的利益相关者往往又是弱利益相关者。其对于项目的了解度、掌控度等较有限,处于劣势地位,探讨这部分群体的受益受损情况、需求,提出化解冲突的方案,有助于项目的顺利开展。

4.不同利益相关者对项目的态度、利弊及需求分析

根据调查,在项目建设过程中,不同的利益相关者都有各自的价值取向,并且都希望追求自己利益最大化。在利益的驱使下,态度不同,冲突必然存在。

4.1不同利益相关者态度分析

根据问卷调查的结果,不同利益相关者对于项目建设的态度是不同的:

表1不同利益相关者对项目的支持程度

可以看出:城区居民对项目的支持度最高,为92%,该群体是项目的直接受益者,项

目的营运将会改善其居住环境;对项目持反对意见的居民,主要是不愿意支付增收的垃圾处理费。

选址周边村民对项目的支持度为82%,这部分群体虽然不是直接被影响者,但是项目运营后,依然存在居住环境被污染的可能。

对于被拆迁户来说,目前拆迁实行拆一补一、近距离安置政策,有统拆统建、自拆自建、统拆自建、直接获得拆迁补偿款等多种形式选择,不会给拆迁群体带来收入下降的风险,故被拆迁者对项目的支持度,相对被征地者较高,但这样的支持度需要建立在良好的拆迁安置措施之上。若安置不好,则较易引发被拆迁户的不满与抵制。

被征地村民对项目的支持度相对而言是比较低的,虽然可以获得一定的征地补偿款,但

土地是农民生存的根本,被征收之后,将直接影响村民日后的经济收入来源。

进一步分析被征地者:

不同类型被征地者对项目的支持度

根据调查资料,被征地者可以分为对土地依赖性较大和对土地依赖性较小的农户两种。主要是指经济收入主要来源于土地的农户和经济收入主要来源于打工或其他产业的农户。现在各地劳动与社会保障局,都努力从农村劳动力培训、转移、增收入手,努力培育打造打工经济,使打工经济成为农民增收的重要渠道。农民自身也意识到了这点,在访谈中,也多次谈到单纯依靠土地,收入是极为有限的,外出务工是增收的主要渠道。

第一种农户对项目建设支持度较低。这样的农户由于身体、能力、年龄等种种原因没有其他收入,只有农业收入,且收入较低。对征地问题比较敏感,土地一旦征收,也就意味着失去了经济来源,对日后的生活可能造成较大的影响。

第二种农户对项目建设支持度较高。这样的农户,年轻人在外打工,老人在家种地,主要是满足口粮需要,收入较高。对征地的敏感度相对较低,甚至希望得到征地补偿款,用来发展家庭经济或第三产业。

因此,应该重点关注的利益相关者顺序为:对土地依赖性较大的被征地者、对土地依赖性较小的被征地者、被拆迁者、选址周边村民。

4.2不同利益相关者利弊、需求分析

在项目的建设过程中,利益相关者的角色不同,受益或受损的情况也相差悬殊。利益相关者尤其是受损的利益相关者的观念、行为在很大程度上会影响到项目的开展与进程。而观念、行为又是受着需求的影响,因此,深入分析项目给其带来的利弊及需求,提出化解冲突的最佳方法,真正做到以人为本,才能保证项目的顺利实施、利益最大化以及与当地的和谐发展。

表3 不同利益相关者受益受损一览表

5.保护受损弱利益相关者,促进项目与社会和谐发展

通过实地调研可以发现,打造多赢的管理模式,需要把一些被忽视的因素考虑在内,不能仅仅停留于项目建设层面,项目建设及运营过程中的利益相关者的利益均衡问题需要纳入经营管理者的决策视野,只有顾全利益相关者,才能保证多方利益的协调,最终促进项目与当地的和谐发展。

5.1政府转变角色

萨缪尔森谈及政府在市场经济中的作用的描述是:“政府的经济职能是什么呢?即效率、平等和稳定。”因此,政府在项目中正确的角色定位对解决项目与利益相关者的矛盾是至关重要的。[4]

政府在项目的实施过程中,需要以组织协调者的身份出现,而不是一个单纯的利益相关者。应该充分发挥组织、管理、指导、监督和服务的职能作用,扮演好国家公共行政权力管理者和城市公共产品管理者这二个“角色”。在项目实施过程中,进行不同程度的干预,加强监督项目办在征地、拆迁、安抚受影响利益相关者等方面的作为。

5.2项目办转变观念

项目办在项目的实施过程中,不应该一味追求经济效益,若安置不好受损利益相关者、调节不当选址周边群体对项目的态度,则极易造成这部分人群的不满,出现受损群体集体抗议工程进展,最后反而影响项目的建设与运营。项目办需要转变观念,在关注经济效益的同时,更注重社会效益。

作为协调利益相关者的核心力量和关键节点,项目办需要充分借鉴项目社会评价报告、咨询社会学专家的意见和建议,明确各利益相关者对项目及实施中存在的问题的具体诉求和意愿,应通过多方协调,寻求相对一致的价值取向,应考虑让周边村民参与项目决策,只有让当地群众参与管理、得到利益,才能根除村民与项目建设的潜在冲突,消除项目建设的潜在障碍。

5.3多方利益关系协调

冲突根据其产生的原因不同,可划分为利益冲突和观念冲突两类,如本项目与周边社区居民之间的冲突,主要是利益冲突。因此,缓减项目与周边社区居民的冲突的主要途径是构建长期稳定的利益共享机制。对于被征地村民,根据其意愿,进行土地调整或者发放征地补偿款,据实地考察经验,一般村集体中没有可供调整的机动地,基本都是对被征地村民进行现金补偿。现金补偿有利有弊,对于部分农户来说,可以利用这笔款项发展非农产业;而对于另外一些农户来说,失去土地也就意味着失去了经济来源,所以在发放征地补偿款的同时,可以提供技术培训或者就业信息,帮助其将寻找新的收入来源。对于被拆迁农户,根据其意愿,对拆迁进行现金补偿或者拆一补一安置。对于被拆迁企业,在充分协商的基础上,帮助异地重建。实现居住或生产条件不降低。先建后拆,将对拆迁户造成经济损失减至最小;对于选址周边的群体,在宣传现代化垃圾填埋场对周边环境污染小、获得群众的支持的前提下,在垃圾填埋场建成运营后,切实做好各项风险防范措施,避免有害气体泄漏、渗滤液污染地表水地下水等危险事故;最终做好封场处理。将垃圾填埋场带来的社会风险降至最小。

任何项目建设不仅仅是项目办、当地政府的责任,其他的弱利益相关者不是被动接受者,而是主动参与者。利益相关者都可以并且应该加入到项目的建设中来,最终达到项目建设与当地社会经济和谐发展。

项目决策分析与评价》

《项目决策分析与评价》 一、单项选择题(共200题,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.根据我国2009年度进出口相关税率情况,某进口设备的离岸价是100万美元,已知:国外运费费率6%,国外运输保险费费率0.35%,外汇牌价1美元=7.5元人民币,进口关税税率10%,增值税税率17%,该设备的进口关税为()万元。 A B C D 2 A B C D.联合试运转费 答案:[D] 3.某投资项目工程费用为2000万元,建设期为2年,分年的工程费用比例为第1年45%,第2年55%,建设期内年平均价格上涨指数为4%,则第2年的涨价预备费为()万元。

A.72.00 B.73.44 C.88.00 D.89.76 4 A B C D 5 A B.从公司债权人立场看,优先股可视为项目债务资金C.优先股股东补偿金公司经营管理,当享有公司的控制权D.优先股相对与公司债务,通常处于较先的受偿数顺序答案:[A]

6.下列关于投资项目债券融资的表述中,正确的是()。 A.企业可以执行决定发行普通企业债券 B.企业债券资信评级较高的,需一较高的利率发行 C.可转换债券利率一般高于普通企业债券利率 D 7 ()A B C D 8.设社会无风险投资收益率为4%,市场投资组合预期收益率为12%,项目的投资风险系数为1.2,则采用资本资产定价模型计算的普通股资金成本为()。 A.9.6% B.13.6%

C.16.0% D.18.4% 答案:[B] 9.某项目借款,有效年利率7%,若通货膨胀率为3%,企业所得税税率为25%,则扣除 A B C D A B.10.8% C.11.5% D.12.8% 答案:[A]

第71讲_战略管理中的权力与利益相关者(1)

第四章战略实施 战略管理中的权力与利益相关者 利益相关者的概念 是对企业产生影响的,或者受企业行为影响 的任何团体和个人。 (1)公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果。因此,权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分,公司战略的制定与实施和各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。 (2)利益相关者理论认为:企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键。 利益相关者及其利益期望 类别利益相关者利益期望 内部利益相 关者 股东与机构投资者资本收益——股息、红利 经理阶层销售额最大化(利用信息不对称控制企业) 企业员工追求个人收入和职业稳定的极大化 外部利益相 关者 政府最直接的利益期望是税收 购买者和供应者各自阶段的价值增值 债权人按时偿付贷款本息 社会公众社会责任(部分股民的特殊期望) 企业利益相关者的利益矛盾与均衡(★) 投资者与经理人员的矛盾与均衡 鲍莫尔“销售最大化”模型

马里斯的增长模型(“平衡状态”模型)威廉森的管理权限理论 理想状态经理们必须把他们的个人利益和作为经理本身所作出的决定区别开来。 基本论点强调经理人员的管理动机,指出经理们将力求最大化他们自己的效用函数,从而使他们的权力和声望最大化。 经理效用函数的三个重要变量(1)雇员开支(雇用人员的数量和质量); (2)酬金开支(支出账目、高质量办公服务等); (3)可支配的投资开支(超越严格经济动机,反映管理者权力和偏好的投资)。 企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡 列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡。在这个模型中,企业员工代表企业工会决定工资,企业决定就业水平。 主要假设与观 点(1)企业员工追求工资收入最大化和工作稳定(反映在企业就业水平高); (2)企业追求利润最大化,就要选择最佳就业水平,在工资水平的约束下以实现企业利润最大化; (3)企业员工与企业讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡,而最终均衡点更偏于哪一方的利益,要取决于双方讨价还价的实力大小。 企业利益与社会效益的矛盾与均衡 社会效益代表所有企业外部利益相关者的共同利益。企业外部利益相关者对

完整版项目管理案例经典分析珍藏版

案例1背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 案例2背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。

项目管理案例分析题完整版

《项目管理案例分析》 一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是( C ) A.谈判技能 B.影响技能 C.沟通技能 D.问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状( A ) A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压法加剧了风险( C) A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行围规划,那么在围规划中所创建的围说明书的目的是(A ) A.围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 B.围说明书描述了如在项目中实现围变更 C.围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 D.围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(A) A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和法不包括(B) A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核 7、关键路径任务是指(B) A.悲观、乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期 8、你的项目正处于围规划阶段,你已经完成了工作分析结构(WBS),以下哪项述是正确的(D) A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如平衡两项任务的程度 B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度 C.WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度 D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度 9、项目的“时限性”的含义是指(B) A.项目持续的时间很短 B。项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。项目可以在任时候取消 10、关于项目收尾阶段,以下的各项述都是正确的,除了(D) A.在项目收尾阶段中,成功的概率是最大的 B. 在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的 C在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中,风险是最大的 11、项目章程的作用是(B) A.识别并确认项目发起人 B.识别并确认项目的存在,并且为项目调拨组织资源 C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在 D.描述项目选择的法 12、一下哪些是三重约束(D) A.时间、进度和质量 B.时间、可用性和质量 C.时间、费用和进度 D.时间、费用和质量 13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是(D) A.启动、执行、计划、控制和结束 B.启动、控制、计划、执行和结束 C.启动、计划、控制、执行和结束 D.启动、计划、执行、控制和结束 14、在以下哪个项目管理阶段,风险和项目干系人最能够影响项目的结果(C) A.计划阶段 B.执行阶段 C.启动阶段 D.控制阶段 15、你是一名项目经理,负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划,你们会错过联邦可证的申请日期。通过计划调整,你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的,这个例子属于(B) A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.调整资源日历 16、作为项目工作容的详细的、最终的估算是下列哪一项(D) A.近似估计 B.初步量级估算 C.预算估算 D.详细估算 17、如果有可能通过其他工作来减小风险,或者如果有其他式能消除风险,就应放弃原先计划,这属于以下哪种风险规避案(B) A.转移、分担风险 B.避免风险 C.接受风险 D.应急 18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响,针对项目规划整体的风险级别,并且就优先考虑的风险制定列表,这一过程描述了下列哪个阶段(C) A.定量风险分析 B.风险识别 C.定性风险分析 D.风险管理计划编制 19、你正在为公司开发一个新,负责检测项目结果,决定其是否符合计划编制程序中的标准,然后采取措施消除不合格的结果,所以有时候需要返工,那么你正处于哪个程序(B) A.风险监控 B.质量监控 C.整体变更控制 D.围变更控制 20、随着项目生命期的进展,资源的投入(C)

项目管理考试题库

第一章 1.什么是项目它与日常运作有什么不同 2.项目有哪些特点分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子. 3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面 4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表. 一、判断题 1.日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年。(×) 2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。(√) 3.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。(×) 4.公民个人可以是项目干系人。(√) 5.项目在开始时,它的风险和不确定性最高。(√) 6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。(√) 7.在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。(√) 8.项目管理的客体是项目管理者。(×) 9.项目管理的主体是项目的全部任务。(×) 单选题 1.随着项目生命期的进展,资源的投入(C )。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 2.确定项目是否可行是在(A)工作过程完成的。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾 3.对项目干系人管理的主要目的是(B)。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4.应对项目可交付成果负主要责任的是(B)。 A 质量经理 B 项目经理 C 高级管理层 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的“一次性”含义是指(B)。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时间取消 三、多选题 1、下列属于项目的实例是(AB )。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括(AB )。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、日常运营与项目的区别主要在于(ABC)。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、项目的共同点有(ABCD)。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、项目干系人可能包括(ABCD)。 A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人

项目利益相关方管理

浅谈水利工程项目利益相关方管理 张思远刘冬霞 (贵州省水利水电勘测设计研究院贵州贵阳 550002)【摘要】每个利益相关方对项目的要求和期望是不同的,最大限度的满足利益相关方的要求和期望,实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关方利益分配的合理化,已成为项目成功与否的关键。本文基于利益相关方视角对水利工程项目的利益相关方管理进行了一定研究和分析,提出了利益相关方管理一般思路和方法。 【关键词】水利工程项目;利益相关方;管理 1 前言 现代项目管理理论认为,开展项目管理活动的根本目的是“满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望”。每个利益相关方对项目的要求和期望是不同的,业主方的主要期望是以最小的投资获得最大的收益;施工方的主要期望是以最小的工程成本获得最大工程利润;材料供应商的主要期望是获得更多的销售收入;项目所在地区的主要期望是对地区建设带来正面影响;政府部门的主要期望是提高社会福利、扩大就业等。这些期望有的是相互促进的,有的是相互博弈的。基于利益相关方视角的建设项目管理应努力使这些不同的要求和期望很好的得以实现,最大限度的满足各利益相关方的要求和期望,实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关方利益分配的合理化。 2利益相关方管理的目的、原则及管理内容 [ 利益相关方管理的目的 项目利益相关方是指积极参与项目或其利益受到项目成败影响的个人或组织。一个项目的完成需要多方面的人员或组织参与才可能实现。项目必须弄清谁是本项目的利益相关方,明确他们的需要和期望是什么,然后对这些期望进行管理和施加影响,

确保项目获得成功。首先,合理利用、引导项目利益相关方的积极期望,使其对项目产生更大的积极影响;其次,合理消减项目利益相关方的消极期望,使其减少对项目的不利影响;再次,保证将利益相关方管理的大部分精力用于主要利益相关方身上,以确保项目顺利实施。 利益相关方管理的原则 项目的利益相关方管理是有原则可循的,在水利工程项目全生命周期的管理过程中应按以下原则确定利益相关方的管理策略。原则:(1)应该尊重和积极监控所有的合理合法的利益相关方对项目的关注,并应该在决策及其实施中适当考虑它们的利益;(2)应该多听取利益相关方的想法,了解他们的贡献,与他们进行开诚的沟通;(3)所采用的程序和行为方式应基于对每一利益相关方及其支持者的关注和能力所做出的深刻的理解;(4)应该认可利益相关方可自主地开展其活动并获得相应的报酬;对他们在项目活动中所担负的责任及利益的分配上,应该努力做到公平;并重视它们各自可能碰到的风险以及可能遭受的损害;(5)应该与利益相关方个人或群体协同共事,采取得力措施使得所开展的项目活动给他们造成的风险和损害最小化,但当不可避免时,就应该给予适当的补偿;(6)应该与利益相关方一起避免介入或开展这样的活动——可能造成对不可剥夺的人权的侵犯,可能出现的风险显然不为其他的利益相关方所接受的活动;(7)应该承认管理者本人也是项目的利益相关方,他们自己要完成的任务与他们对其他利益相关方的利益所应负有的法律及道义上的责任这两者之间,存在发生冲突的可能。管理者应该通过开诚沟通、及时通报、激励措施以及必要时第三方介入解决的方法,处理所发生的此类冲突。 利益相关方管理的内容 在水利工程项目中利益相关方管理内容应包括:(1)识别利益相关方;(2)分析利益相关方的利益、要求及优先等级;(3)与利益相关方沟通,分析相关方的需求在项目中可以得到满足的程度;(4)制定有效应对利益相关方的策略;(5)将利益相关方期望反映在项目管理计划的需求、目标、

利益相关者分析

利益相关者分析 利益相关者分析用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织),帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。 利益相关者能够影响组织,他们的意见一定要作为决策时需要考虑的因素。所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见,其中一些群体要比另一些群体的影响力更大,这是如何平衡各方利益成为战略制定考虑的关键问题。 1、核心利益相关者对酒店发展的影响 ①股东 股东包括在该酒店投资,拥有合法的经济利益的个人和组织,一般情况下,投资收益是他们最关心的问题。按照利益相关者理论,各利益相关者的利益最大化是现代酒店追求的目标,但是,目前大部分酒店仍以股东利润最大化为最终目标。 ②管理者 各项决策和各项规章制度的制定者。管理者的行为决定酒店的生死存亡,决定酒店的价值体系与企业文化。同时他们还掌握酒店的关键资源。关键资源的丧失或利用无效率会带来酒店利益的损失,影响酒店的经营发展。 ③员工 酒店员工主要指的是除管理者之外的普通员工。他们投入酒店的是简单劳动的人力资本要素,获取的利益不仅是工资、奖金,还有直接的法律和道德的利益。但在核心利益相关者当中,普通员工拥有的权力最低,因此,普通员工一般会采取偷懒等机会主义行为来降低其承担的风险,从而降低酒店整体利润,损害其他利益相关者的利益。 ④顾客 他们与股东、管理者以及员工的核心利益是一致的,虽然在大多数的情况下表现形式上仍为经济利益,但这决不是顾客利益的核心,顾客利益的核心是消费经历的质量和满足感。 2、战略利益相关者对酒店发展的影响 ①政府 政府是酒店仅次于顾客的利益相关者,政府的行为对酒店有生死存亡的重要影响。有人说酒店是最不被政府关注的行业之一,一方面因为酒店与社会稳定没有直接关系,在市委、市政府的报告中“酒店”关键词很少出现;另一方面酒店创造的税收少。第三是管理不足和管理过度同时存在。

软件项目管理与案例分析 期末复习题

《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案:A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT: A.在计算进度时使用分布的均值(预期值) B.使用最可能估算计算浮动时间 C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D.在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案:A 3.由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是: A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案:D

4. 以下哪项不属于合同管理的部分? A.评估风险 B.确认已经送出建议书 C.确认已经进行了合同变更 D.回答潜在卖方的问题 参考答案:D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案:C 6. 项目整体管理是指? A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案:B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理: A.项目型 B.职能型

项目利益相关方及其需求的识别

项目利益相关方及其需求的识别

项目利益相关方及其需求的识别 山东大学项目管理研究所丁荣贵 现代项目管理中的一个重要理念是项目的目标不仅在于出项目的交付物,还在使项目的利益相关方满意。利益相关方意识是项目管理人员是了为重要的意识之一,也是保证项目成功的关键因素之一。 对中国人来说,我们受儒家文化的影响很深,常常将人际关系分为敌我、君臣、父子、兄弟姊妹、夫妻和朋友关系等。在这种传统文化中,并没有现在极为重要的商业关系和职场关系,我们必须将商业关系和职场关系归结到传统的人际关系中去,而最容易对应的就是敌我关系、君臣关系和朋友关系。我们很容易会将竞争对手看成敌我关系,以至于意气用事地采取“宁可我不赚钱,也不能让他我赚钱”这样的损人不利已的极端手段。上下级关系有些像君臣关系,“忠诚”、“服从”成了重要的戒律,无论是工作中还是生活中,上司永远是上司。合作伙伴也是朋友关系。中国人一般只好朋友做生意,因而合同并不如关系重要,朋友之间还签什么合同呢?在国人的骨子里央,冷冰冰的商业关系不如人情来得重要,“见利忘义”、“唯利是图”、“商人重利轻离别”等贬义词中是否也存在对商业关系的偏见呢?记得在美国总统布什访问中国时,提出了中美之间是“stakeholder”关系时,国内的多个媒体花了大量时间来解释“stakeholder”的含义,并提出了多种翻译,似乎“利益相关方”的重要性近来才被人们所重视,但毛泽东广度很早就提出了“谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这是革命的首要问题”这样的观点,可见他老人家的远见卓识。利益相关方意识不仅在项目管理中重要,在政治和日常生活中同样十分重要。对本文人来讲,项目利益相关方满意可能是建立在有效交付项目成果的提下,但对于中国人来说,在某种程度上项目利益相关方满意的重要性要大于项目成果的交付,“生意不成仁义在”嘛。 要识别项目利益相关方,首先需要弄清楚什么是利益相关方。在金山词霸中,stakeholder被翻译成“赌金保管者”,《朗文词典》也将其译成“有争议的财产保管人”、“赌金保管者”这些解释显然不适合于项目管理。在《新英汉词典》中,该单词被翻译成“利益共享者”,似乎有些沾边了,但是“利益共享者”只是对项目成果的分享,只表明了他们对项目的利益,为什么他们是项目成功的关键呢?他们对项目的责任何在呢?这些问题不解释清楚,利益相关方就难

什么是利益相关者

1.什么是利益相关者? 利益相关者是指对企业的决策和活动施加影响或可 能受组织的决策和活动影响的所有个人、群体和组 织。 直接:企业所有者,员工及管理者,供应商,顾客,社区和其他合作伙伴。 间接:政府、工会、社会压力团体、公共组织、新闻界和学术界、竞争者。 2.企业伦理有什么特点? ○1企业伦理是关于企业及其成员的行为的规范 ○2企业伦理是关于企业经营活动中善与恶、应该与不应该的规范 ○3企业伦理是关于怎样正确处理企业及其成员与利益相关者关系的规范 ○4企业伦理是通过内心信念,内部规范和社会舆论来起作用的 3.为什么要求企业承担道德责任? a)企业是社会资源的委托管理者,包括人员、 物资、资金、信息、时间、空间、土地、水、空气等。 而企业的道德使命就是运用所能获得的想象力和创 造力,为人类世界更加美好而创造产品、服务和机会。 这也是企业存在的理由 b)企业社会责任源于企业的社会权力,有权力 就应承担相应的责任且企业对人类、对社会能产生巨大的影响如:经济、政治、技术、环境、个人、文化影响力 c)在市场经济中,存在市场机制及其缺陷:不 完全竞争、存在外部效果、价格信号失真 市场机制:是市场运行的实现机制,是通过市场价 格的波动、市场主体对利益的追求、市场供求的 变化,调节经济运行的机制,是市场经济机体内 的供求、竞争、价格等要素之间的有机联系及其 功能。 d)法律的局限性:法律所要规范的行为有限、 立法滞后、法律只能惩恶不能劝善、法律有漏洞、实施上有难度 e)道德调节有其特点:非强制性、普遍性、扬 善性、便宜性、与法律相互渗透、相互补充。 综上所以要求企业承担道德责任。 4.企业的社会责任指的是什么? 企业的社会责任指企业应该考虑自身的一举一动对 社会、对利益相关者的影响,合乎道德的对待利益相关者,维护和增进利益相关者的权益,从而造福于社会。 5.道德评价理论两大派别各是什么?他们的评价 依据是什么?各自包括了哪些道德哲学? ●目的论主张以行为为所造成的结果作为评价行 为对错的标准。功利主义思想属于目的论。 ●义务论主张以义务作为评价道德的依据,认为义 务独立于行为结果而存在,一种行为对或错是因为它具有特定的性质,或属于特定的种类。它包括权利论、美德论、公正论、关怀论、相对主义角度等。 a)什么是功利主义观点?对它的批评有哪 些? 功利主义:当且只有当行为所产生的总效用大于行为主体在当时条件下可能采取的任何其他行为所产生 的总效用时,该行为才是道德的。 批评:行为给不同的人带来的效用难以衡量和比较。 有些利益和成本难以计量。许多利益和成本无法可靠地预测,因而也就不能确切地计量。有些东西非金钱可以衡量。 b)怎么样理解康德的绝对律令? 每一个人都应该作为平等的、自由的人来对待 康德的第一条绝对命令可以表述为:当且只有一个人愿意把自己在特定条件下从事某一行为的理由作为 每个人在相同条件下的行为理由,该行为才是道德 的。因此第一条绝对命令包含两个规则:普遍性和可逆性。 第二条绝对命令是:理性人应该永远同时把人看作目的,而永远不要把人只看做实现目的的手段。这条命令也可以表述为以下伦理原则:当且只有当一个人从事某一行为时,不把他人仅仅作为实现自身利益的工具,而是尊重并发展他人自由选择的能力时,该行为才是道德的。 c)公正的定义是什么?有关公正的问题包括 哪些类型? P75 公正指给予每个人应得到的权益,对可以等同的人或

IT 项目管理经典案例

1、拯救项目团队 徐家龙最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了七位项目成员,这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会议时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出主意。一起来承担责任,会议开得比较沉闷。 项目开始以后,项目成员一有问题就去找项目经理,请徐经理给出意见,徐经理为了树立自己的权威、表现自己的能力,总是身体力行;其实,有些问题项目成员之间就可以互相帮助,但是他们怕自己的弱点被别人发现,作为以后攻击的借口,所以他们一有问题就找项目经理,其实徐经理的做法也不全对,成员发现了也不吭声,因为他们认为我是按你说得作的,有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气,“找徐经理去!我们听你的;成为了该项目团队的口头禅,但是随着时间的推移,这个貌似祥和团结的团队,在进度上很快就出了问题。该项目由重要但不紧急的项目变成了重要还紧急的项目! 项目管理部意识到问题的严重性,派高级项目经理张一峰指导该项目的实施。 1.1问题 问题出在哪儿? 张一峰怎么做?

2、C公司的变更管理 C 公司是一家主要为交通部门从事系统集成业务的公司。 2007 年 3 月底该公司承接了 L 市数字指挥系统的建设工作,公司任命王莽为项目经理。合同金额 300 万交付日期为 7 月 1 日。 王莽组建完团队后,召开了内部的项目启动会议,宣布 4 月 1 日正式开工;大家干劲很高;王莽带领项目团队绘制了项目的生命期模板,分解得到了项目的 WBS ,在此基础上得到了项目计划,然后团队严格按照项目计划执行。a 很遗憾的是:很快项目团队就发现所需的采购设备的项目资金,被公司挪作它用不能及时供给资金。另外这时交付给客户X 模块,虽然用户签收了,但是客户认为项目团队没有领会好他们最急需的需求,希望他们在 4 月底前尽快完成 Y 模块的工作。而项目团队的计划是在 5 月底完成 Y 模块,王莽认为这是客户的变更,需要填写客户变更申请书,客户不承认这是变更,于是引起争执也未填写变更申请书。b 项目团队努力按照计划继续执行,但发现计划越来越难执行;交通部门的意见越来越多,王莽底下的成员看见项目经理已经与客户闹矛盾了,为了缓和关系底下的几个成员;开始不情愿地接受客户的意见,认为能随手改的就改了。公司认为这样作是对的,有助于提高客户满意度,这样到 5 月初时项目计划已经形同虚设。c 随着项目的进行,王莽和项目成员变成了救火队,用交通部们的话说是很好指哪打哪;但是王莽和项目成员发现:自己已经疲于奔命,客户的需求追加了不少,随意的变动也很多。甚至交通部门有的用户上旬说这么改,中旬说那么改,到了下旬说还是上旬作的对,改回去吧!王莽认为这样做下去,自己累死不算,利润率肯定为负数,结局是不讨好的。于是王莽和几个骨干在 5 月底,宁愿不要当月薪水,先后辞职离开了公司。 2.1问题 怎么回事?王莽、管理者各有哪些错误?分步骤的应对措施是什么? A、启动阶段 B、矛盾初起(争执未起) C、计划形同虚设。

利益相关者分析及管理策略

利益相关者分析及管理策略 东方房地产公司总经理郭成:东方建筑设计院高层领导。负责监督,审核整个系 统的建设成果。 影响程度:决定该项目是否顺利通过的关键人物 特征:为人处世稳重,注重工作效率,对工作要求高 管理方法:争取按照合约规定的时间内完成其工作要求,注重工作效率的提高。 档案管理主任:主要负责提出管理系统的需求,协助系统分析员的工作。 特征:事无巨细,关注细节。性格偏内向,最近喜得贵子。 影响程度:影响到该系统是否全面满足顾客和用户的需求。 管理方法:多和其沟通,找到他喜欢的话题,如:幼儿的养育,让其打开心扉,使我们的业务沟通更彻底和清晰。 系统分析员***:负责系统的需求分析,需要沟通好用户和程序员的工作。需要提交需 求分析说明书。 特征:性格活泼,交际能力强,沟通能力强。持续工作能力较差 影响程度:其工作是否到位影响到系统是否全面掌握客户要求及后续的使用 管理方法:自由支配工作时间,只要工作能有质量的完成 程序员***:负责整个系统建设的编程工作,工作量大。 特征:性格古怪,酷爱计算机编程,在安静的环境中工作效率高 影响程度:关系到整个系统是否能够真正代替手工工作 管理方法:为其提供良好的工作环境 测试员***:运用一定的测试工具对软件进行专业测试,验证软件能否达到预期功能的。 需要提交测试报告 特征:编程知识较丰富,有丰富的软件测试经验。非常有自信,接受和吸收新知识的能力强,有耐心,细心。 影响程度:测试是否准确直接影响该系统是否运行良好,是否收尾。 管理方法:为其提供软件测试等相关的培训,掌握新知识后运用到此次项目工作中。 项目管理专家***:向东方建筑院提供项目管理咨询 特征:资深项目管理专家,对项目管理研究颇深。 影响程度:其看法,观点和评价对我们的项目进行有重要的作用。 管理方法:和其沟通,获取相关信息,服务此次项目。

工程项目的主要利益相关方及其要求和期望

工程项目的主要利益相关方及其要求和期望 工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利益相关者对某个工程项目的合理要求及期望。因此,首先要认真识别和理解同工程项目密切相关各方的不同要求和期望(包括范围、进度、费用、质量以及其他目标)。相关各方总体利益是一致的,但关注的焦点不同,有时还在一些问题上有冲突,需要加以协调。至少需要从以下五个层面来理解: 一是工程项目具有哪些利益相关方;二是他们具有哪些方面的要求和期望;三是他们每一个方面的具体要求和期望是什么;四是这些要求和期望具有什么样的冲突;五是如何运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突,并满足或超出他们的合理要求及期望。 (一)工程项目利益相关方 工程项目利益相关方是指影响项目目标的实现,或者受到项目实施过程影响的所有个体、群体和组织。工程项目管理团队必须清楚谁是本工程项目的利益相关方,明确他们的要求和期望是什么,然后对这些要求和期望进行管理和施加影响,确保工程项目获得成功。工程项目利益相关方有许多不同的名称和类型,对利益相关方的命名和分组可以帮助识别主要利益相关方,图1-2列出了工程项目的主要利益相关方。 (二)工程项目主要利益相关方的要求和期望 下面是各主要利益相关方的要求和期望: (1)业主——投资少,收益高,时间短,质量合格。 (3)承包商——优厚的利润,及时提供施工图纸,最小限度的变动,原材料和设备及时送达工地,公众无抱怨,可自己选择施工方法,不受其他承包商的干扰,按时支付工程进度款,迅速批准开工,及时提供服务。 (4)供应商——规格明确,从订货到发货的时间充裕,有较高的利润率,最低限度的非标准件使用量,质量要求合理。

工程项目管理经典案例分析

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。

项目管理各个阶段的模版汇总集锦

项目可行性研究(模版) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目背景 1.目前状态 (简要描述目前的商业环境和项目产生背景。) 2.拟解决的商业问题 (简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。) 3.影响范围 (简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。)4.项目预期的结束日期 (尽可能对项目的完成日期做出准确推断。) 三、可能的项目方案 方案2: 四、初步评估意见 (对第三部分提出的若干项目方案进行评估,并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。) 对各方案的结论:□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 (由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。)

一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目目的 1.项目需解决的商业问题 (所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题。) 2.项目工作内容 (对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。) 3.项目目标 (包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。) 三、项目的关键成功要素 (对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。) 四、项目影响范围 (包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。) 五、项目主要里程碑计划 (包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。) 六、项目假设 (说明项目的主要假设条件。) 七、项目约束条件 (说明项目启动和实施过程中的限制性条件。) 八、项目评价标准 (说明项目成果在何种情况下将被接受,何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或验收规程。) 九、项目主要利益相关者 (包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、签字和签字日期。)

项目工程部相关方管理细则

项目工程部相关方管理细则 1.目的 为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强相关方安全监督管理,落实和规范相关方安全管理责任,确保安全施工,完成部门安全目标,根据国家相关法律法规,公司相关制度制定本细则。 2.范围 本制度适用于公司项目工程部工程建设项目中的供应方、承包方及其他相关方的安全管理。 3.定义 3.1.相关方:与公司工程建设项目有利益关系的个人或团体。 3.2.供应方:为本公司工程建设项目提供原(辅)材料、产品、 设备设施、服务的个人或单位。 3.3.承包方:向外委托、对内承包工程、建设工程、外来设备安 装和维修方等个人和单位。 4. 项目工程部职责 4.1.项目工程部是相关方在我公司业务的具体联系单位,核对相 关方的资质情况,负责对相关方的资质审查备案;负责对承包方从业人员入厂安全教育培训,并保存记录(教育材料、培训记录、考试情况)。 4.2. 负责与相关方签订业务合同或协议,签订安全管理协议书、 安全风险告知书(告知存在的危险有害因素和相应的控制措施),通知缴纳安全风险抵押金。合同或协议书中,必须有安全条款,明确双方的安全工作责任及违反规定的处罚条款。 4.3负责与相关方的安全联络和现场施工前的安全交底工作或委 托监理公司进行现场安全交底工作,并有交底记录;负责相关方的安全管理,并对本部门接待的外来人员进行环境安全管理,必要时协助公司采取必要的控制措施。 4.4 负责审核或委托有审核资质的公司审核承包商施工作业的安 全技术方案,并检查交底情况,保存交底记录。 4.5 负责对相关方的施工现场进行安全监督检查和综合管理。

4.6负责对相关方作业进行协调管理,包括协助相关方办理人员 和车辆出入证等事项。 4.7 负责对相关方提出有关环境、职业健康安全要求,协助相关 方对相关的环境因素、危险源和职业健康安全风险进行辨识控制,并保存风险辨识及控制记录。 4.8 负责对承包方进行绩效评价,并保存评价记录。 5.相关方的职责 5.1.供应方、承包方应建立、实施并保持适当的质量、环境、职 业健康安全管理体系,具有相应的资格、能力,能够提供满足本公司质量、环境、职业健康安全要求的产品、工程和服务。 5.2.供应方、承包方应对入厂员工进行“三级”安全教育,不断 提高项目管理人员的管理水平和员工的安全技能;应主动了解、熟悉、掌握邯郸金隅太行水泥有限责任公司的相关安全管理制度,自觉遵守该公司的各项规章制度,并接受监督检查。 6.对相关方的安全管理 6.1.项目负责人、安全员必须对承包方的合法性、技术水平和安 全保证条件进行确认,内容为: 6.1.1. 验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求;承包方 必须依法取得与工程项目等级相适应的营业执照、安全生产许可证、资质证书、法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、施工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等证书,并存档复印件。以上证书必须真实有效,未按期审验,视为废证。 6.1.2.评价承包方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要。 6.1.3.监督承包方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落 实。 6.2.承包方开工前,必须落实施工组织方案,定人员,定安全措 施,定工程质量标准,定检查制度。 6.3.承包方人员进入施工现场前,必须做到:

《某B2C企业利益相关者管理案例分享——工具与方法 》

《某B2C企业利益相关者管理案例分享——工具与方法 》 利益相关者管理=价值创造 我接下来将分享的是具体工作中如何做到利益相关者管理。在我之前任职的公司,我们有6个品牌,他们是完全独立的,而现在的公司只有4个分部。本以为以前的公司比较麻烦,现在发现,其实原来6个品牌虽然都各做各的,但是品牌所需求的内容是类似的。而现在的公司,4个分部是完全不一样的领域,包含了快消品、医药保健、特色化工以及科技产品,所以就比较难处理利益相关者这边的管理。我觉得采购是价值的创造者,采购不单单是成本的节省这么简单,其实还需要通过一些突破性的管理,为企业创造价值。 今天的分享首先是对利益相关者的分类以及定义,然后阐述一些我认为比较好的管理手段以及比较有效的工具。接着是步骤,利益相关者的管理是有步骤的,不是说有困难了就想到管理了,没有问题就不管了。利益相关者的管理也是有它基本的框架需要遵循的。 进到一家公司的时候我们就要去定义谁是我们的利益相关者,我们的工作要对谁负责,受到谁的影响,这就要同时包括内部以及外部的利益相关者。外部的主要是一些 协学会、政府部门等等。今天的重点是内部的利益相关者,一般我把他们分成三块,分别是最高的管理层、工作的合作伙伴、最后的执行层(使用者)。为什么这么 分?我认为,针对不同的利益相关者,我们采取的管理方式以及工具都是不一样的。 说到利益相关者的自身定位,我们的角色其实是在边的,不能光说我们是采购,在管理利益相关者的时候想想我们都做过些什么?首先,我们是销售,当我们在工作开 始的时候,我们首先建立规则,有一个工作标准是第一步。然后我们要做销售,我们要把自己推销给利益相关者,我们需要告诉他们我们是做什么的,我们能给他们 带来什么,什么事情是他们能够做的,什么又是不能做的。接下来我们就变成了公关,要对不同层级的利益相关者进行公关,把自己的影响力扩大,最后产品被接受 了,服务提供了,项目结束了还需要售后服务。我们需要能够给到全方位的服务,要进行一个非常全面的客户关系管理(CRM)。目前做采购也有七、八年的时间了,在刚开始做的三年时间里有跟上司抱怨过,说公司需要我变成销售、市场、公关等等,这些并不是我们的能力模型。现在做得久了就发现,这些技能其实采购是很有必要去掌握的,采购人员就是需要这样时刻的角色转变。 接下来讲的是手段,通过一些有效的手段能够使我们既能够做销售,市场又能够做公关,最终能够跟用户比较开心地工作。首先我们需要具备一个影响别人的能力。此 外还需要交流,与用户的交流能够帮助你获得信息并能够做一些必要的解释。接着是杠杆原理,这个尤为重要,我们的用户其实都是非常厉害的,非常需要这样一个 手段来推进利益相关者管理。举个例子,在之前的公司都是做化妆品的,市场部都是重金聘请的精英,他们会仔细观察你是否有漏洞,如果你提供的服务不够专业, 那他们就可以挑战你,甚至不听你的。接下来是联系,我们的任何一个进步都需要进行扩大,然后进行关系管理,为后面工作的展开进行积极积累。 工具都是能够在书上找到的,那么具体到底该怎么做?说到去影响别人以及交流的工具,最简单的办法是面对面的交流,去进行直接沟通。还有就是调研,有时候可能 因为种种原因,比如你们的阶层不同,人家不愿意跟你沟通,嘴上跟你说很好,但其实心里并不这么想。另一方面,通过调研写下来的东西是可以作为“呈堂证供” 的。 其实作为采购,你的流程、项目就像你的孩子一样,你需要做对他有利的事情,去告诉大家他的好处。你需要做培训,需要宣传告诉大家。通过一些渠道把他融入到公 司的流程,把他作为整个公司规定的一部分,而不单单是我们采购部门的要求。我一直把采购的培训放在新员工的入职培训中去,入职时会有20分钟时间的采购流程培训。另外,员工升职的时候也要进行采购的培训,新岗位上职能跟原来不同,那么采购需要接触的东西也是不同的。

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