房屋建筑施工现场安全风险四色分布图示例
《房屋建筑施工现场安全风险四色分布图》(示例) 图K、1 基础施工阶段安全风险四色分布图
沉淀池
图K、2 主体施工阶段安全风险四色分布图
沉淀池
图K 、3 装饰装修施工阶段安全风险四色分布图
沉淀池注
建筑工程施工安全风险管理及防范研究
建筑工程施工安全风险管理及防范研究 摘要:在施工过程中，对安全风险的把控管理是一项极为重要的工作，因建筑施工现场发生意外的机率非常高，若在施工过程中出现任何问题，都会使施工人员的生命安全受到非常严重的威胁。为此，若想施工过程中工人的安全得到保障，其安全风险管理便是不可替代的工作。如何将安全风险管理与防范措施落实到位，便是当前最为重要的问题。 关键词:建筑工程;施工安全;风险管理;防范研究 在当下，我国建筑行业以获得了较为出色的成绩，为国家的建设与城市的发展做出了不可估量的贡献。但是，随着建筑行业的发展，与其相关的安全问题也逐渐增加，根据数据显示，我国建筑安全正处于危险时期，每年都会频繁发生重大或特大安全事故，这给我国建筑企业带来了无法估量的损失，并为群众的生命财产安全带来了非常严重的危害。因此，如何解决建筑施工时的安全问题便成为了当下最为重要的任务。 1建筑施工中存在的安全隐患 截止目前，建筑工程施工过程中会出现很多的问题，在这之中，最为严重的便是施工过程中可能出现的安全隐患。下面本段将对常见的安全隐患进行重点介绍。第一项，高空作业安全。作为当今一种最为常见的施工过程，高空作业已成为当下施工之中不可缺少的环节之一。然而，因施工的地理位置与施工方法的难度非常大，且对于施工人员的心理也是一种极为强大的负担，因此，这项工作出现事故的机率要远远大于其他环节。这就代表着高空作业人员不仅仅要有着良好的心理素质与心理素质，还要保证自身的工作素质非常专业，并对自身的安全有着较为强烈的意识。但就目前而言，高空作业的工作人员对于自身的安全并不够重视，且施工的技术也并不达标。这导致了高空作业的危险性非常高;第二项，地理条件安全。在建设建筑工程的过程之中，地基是最先进行建设的环节，且也是整个建筑中最为重要的一个环节之一。因此，若想要建起高楼大厦，九必须将地基打牢打实。然而，随着地基的不断深入，其地质也受到了非常严重的影响，其周边环境与土层会因施工的影响出现某些问题，严重者还会出现坍塌事故，这也是施工过程之中所存在的，较为严重的隐患之一。此问题也是施工方格外重视的问题;第三项，环境条件安全。因施工场地处于露天状态，具有一定的流动性，且常会受到自然环境的干扰与现场条件的影响，如下暴雨天时无法施工、因地下土质导致施工无法正常继续或因天气过热导致员工中暑等。这会为施工人员带来极其恶劣的影响，使施工无法正常运转;第四项，机械设备安全。因建筑施工时的项目过于繁琐，导致其使用的机械设备种类的规模非常的庞大。而大多数机械设备的出处并不统一，且型号不
建筑工程施工企业十大法律风险与规避措施
建筑工程施工企业十大法律风险及规避措施 90年代以来，由于房地产的持续高速发展和各地基础建筑投资的加大，施工企业迎来了前所未有的大好发展时机，但同时也面临风险与挑战。从理论上讲，发包人与建筑工程施工企业同属市场经济下的平等法律主体，面临相同或相似的风险，但是，由于市场的供求关系决定了建筑工程市场是卖方市场，即发包人可以选择施工企业，而施工企业却很难选择发包方，这就决定了建筑工程施工企业相对艰难的市场地位，业主往往利用有利的主动地位，给建筑工程企业设定苛刻的条件，使得建筑工程施工企业面临较大的经营风险。从建筑工程施工本身讲，工程施工通常周期长，执行合同期长，工程庞大复杂，其所要投入的人力、物力、财力较多，风险较大。另外，由于建筑行业的真正发展也就是20年的时间，其本身亦有很多新的问题，这些问题的处理也未形成约定俗成的解决方式、方法，也使得建筑工程施工企业面临较大风险。最后，从立法角度讲，国家及地方立法，包括一些地方政府及主管部门的规范性法律文件总是在更新变化，执法环境又不尽相同，也使用建筑工程施工企业面临较大风险。鉴于此，笔者根据自己在执业实践中处理的一些建筑工程纠纷的诉讼及非诉经验，列举出建筑工程施工企业常常会遇到的十大风险，并对其进行剖析，以期与各位读者探讨。 一、环境技术风险
环境技术风险主要是指各工程项目自然条件及技术经济条件的差 异性所带来的风险，这种差异在自然条件方面主要表现在：地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、地基性质和类别、地基上的承载力、地震级别和烈度等;河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变更等，含水层的厚度、流向、流量、水质等情况;气温、雨、风、雷电等情况;土的冻结深度和冬期、雨期的期限等等。这种差异在技术经济条件上主要表现在：地方建筑施工企业的状况、当地可利用的地方材料状况;地方能源与交通运输状况;地方劳动力和技术水平情况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况等。另外，这种环境和技术风险还体现在地质条件变化和设计出入较大，增加工程难度和工程量，有设计以外的障碍物或文物;发包人提供的现场有隐患或者拆迁滞后，图纸供应不及时给工程形式造成困难;施工组织设计本身有漏洞或缺陷，有标准技术规范以外的特殊工艺，而业主要求又过于苛刻，在合同中未加约定，施工中设计变更较多，又没有对设计变更后工程量的处理约定等等。 对于环境与技术风险，首先应作好施工现场环境的调查，包括自然条件情况、经济条件情况、地下障碍物的调查与处理;其次要作好与外部单位的联系协调，包括与业主方通报工作，解决临时生产及生活用地，确定大型设施、设备及大宗材料的进场;与社会有关部门进行协调，主要是建委、公安、交通、街道、城管、园林、环保、电力、煤气等等，防止由于这些“软环境”原因给施工造成影响，同时，也可以及时了解当地的一些政策;与设计单位的协调，施工准备前期，施工单位应会现建
建筑工程施工安全风险分析与控制
建筑工程施工安全风险分析与控制 1 建筑施工中安全风险得常见类型 一般来讲安全风险是指在整个建筑工程施工过程中，发生危险、发生事故，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率。据建设部全国建筑施工安全生产形势分析报告，从2008年以来，我国建筑施工中常见的安全风险起所占比例主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型、另外触电、火灾等安全事故也时有发生。全国重大事故死亡人数略有抬头趋势，造成的直接和间接经济损失巨大。 2 建筑施工安全风险发生的主要原因 建筑施工是由人员、设备、环境和管理四方面组成的系统，特点是工序多、作业过程复杂、生产过程始终处于动态变化中，且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全缺乏重视等不良现象。种种分析表明事故的原因主要归咎于人、物、环境三者的相互关系，并受管理的制约。 （1）人的原因 这里的人是指操作工人、管理人员和其他现场人员等。人的不安全行为大多是因为对安全不重视、态度不正确、技能或知识不足、健康或生理状态不佳和劳动条件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。 （2）物的原因 物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。如材料
倾诉不够，防护用品缺乏或由缺陷，存在危险物和有害物等；另外，有些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作业，加之施工中超负荷运转，加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。 （3）环境的原因 不安全的环境是引发安全事故的直接原因。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。在外界环境作用下，工人在操作时很难做到思想高度集中，容易造成分心、紧张、烦躁、反应力差等。 （4）管理的原因 管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。管理的原因是事故直接原因得以存在的前提条件，包括技术指导上的缺陷；劳动组织不合理； 建筑工程申请认证！财富值双倍检索优先专属展现同行交流 没有安全操作规程或操作规程不健全；对安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够；事故防范措施不认真落实；安全隐患整改不到位等。 3 建筑工程施工项目安全风险识别 建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特
建筑施工企业最常见风险与应对
建筑施工企业最常见风险及应对 一、承包人垫资施工、融资风险 承包人垫资施工实际是穷帮富。建议：现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条 款约定好还款时间及支付保障。最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时 解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》 286 条所称的‘工程价款’的范围，并且应该优先 受偿。因此，承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的 6 个月，以免丧失优先受偿权；此外，还应督促业主方按月形象进度支付工程款。 二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常 变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染，一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是 干什么的？其母回答：业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光 知道训人。设计院就象你爷爷，思想保守，观念落后，提着个鸟笼子 瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。施工单位就象你妈，整天傻 干活，忙里忙外，有时还要挨你爹、你爷的训。安监站就象你奶奶， 处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。小孩又问：还 有一个监理单位是什么呢？其母说，监理就像你，说是监督爸、妈的，
但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈，不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你。实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系，并不稳定。业主经常口头 痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人，防范这种风险的办法，我觉得应该“小事糊涂，大事要聪明”。尤其是对于业主方的口头承诺，涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯，要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。 三、建筑企业以欠条换工程款 当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。当工程双方结算时，建筑企业虽然给发包方出具了正规的发票，但原来所打的欠条却因为对方要入账而要不回来，甚至有发包方又利用这些欠条通过法院要求建筑方还款。河南郑州就出现了这么一起案件。郑州市中原第一建筑工程有限公司（下称中原一建）给郑州市江山房地产开发有限公司（下称江山房产）盖楼，江山房产向中原一建支付工程款。每次中原一建从江山房产那里拿到工程款时都需要给江山房产打一张欠条。最后，当中原一建把一座新楼房交给江山房产时，江山房产竟要求中原一建归还所“欠”款项。2004 年 12 月 17 日，郑州高新技术开发区法院作出判决，判令中原一建全额返还借款，并没收借款产生的利息。 建议 : 施工企业在领取工程款的过程中难免会遇到业主方的刁 难，以欠条换工程款确属迫于无奈，但是施工企业在收取工程款时应
建筑施工企业风险分析
建筑施工企业风险分析 建筑施工企业风险分析 摘要：建筑施工企业本身就是一个高风险行业，如何预防风险、减少和避免经济损失，不仅是企业经济实力的体现，更是企业生存发展的关键。本文针对现代施工企业面临的风险进行分析，并提出防范对策。 关键词：建筑施工；企业风险管理；规避对策 Abstract:Construction enterprise itself is a high-risk industry, how to prevent the risk, reduce and avoid economic loss, enterprise is not only the economic actual strength reflect, it is the key for enterprises to survive and develop. Based on the modern risk faced by the construction enterprise to carry on the analysis, and proposed countermeasures. KeyWords:Building constructionEnterprise risk management Countermeasures to evade 中图分类号：TU721文献标识码：A文章编号： 所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。风险的客观存在性是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生。风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。 1建筑施工企业风险的类型 1.1资金风险 建筑施工企业的项目资金来源往往具有等源化特点,银行贷款、 企业融资、个人及其他多人参股等来源，往往导致资金链的脆弱,一 旦有所断裂对施工企业来讲将是致命损伤,企业经济效益损失也将是 无法估量的。在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。业主会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的财务风险。 1.2合同履约风险
建设工程安全风险管理(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建设工程安全风险管理(通用版)
建设工程安全风险管理(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一节建设工程风险管理概述 风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合 风险要具备的条件：1、存在性，即风险因素的存在性2、风险因素发生的不确定性3、风险产生损失后果 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素。风险因素可分为以下三种：自然风险因素、道德风险因素、心理风险因素 风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。建设工程风险事件是指任何影响建设工程目标实现的可能发生的事件。 损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。损失一般可以分为直接损失和间接损失两种。 风险的分类：1、按风险类型分：纯风险、投机风险2、按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险。
建筑施工企业风险分析及控制
建筑施工企业风险分析及控制 在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是强大的。首先，由于建筑市场供求关系危机平衡，“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争，这种无序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次，从施工企业本身来说，资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，年施工产值通常是其注册资本的十几倍以上，企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外，建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。因此，如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的危机内容。本人认为施工企业的风险主要应从经营、管理和财务三个方面进行控制。 一、经营风险及控制 (一)业主风险 工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的严紧合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加危机；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一个危机风险。要规避此类风险，在承接项目的前期要进行认真细密的考察和调研是十分必要的。主要是业主的信誉和实力，也包括业主的资金状况，注册资本及到位情况，投资主体，资产负债状况，以及工商、银行、税务及合作伙伴对其的评价等。最佳是能由业主提供工程款支付保函。如果业主的信誉较好，实力较强，项目简易胜利，而且施工企业的风险也能得到有用控制。 (二)项目风险 工程项目自身的好坏也是关系到施工企业风险的危机因素。要控制这种风险，就必须对项目的策划定位，所处地段，市场环境进行评估，对相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等进行考察。如房地产开发项目，如果业主的信誉和实力大凡，而项目本身评价较好时，风险控制相对比较简易，即使业主违约，施工企业可以接盘运作，挽回损失。 (三)法律风险
建筑施工安全风险辨识与评估
建筑施工安全风险辨识与评估随着中国现代化建设步伐的不断加快，市政基础设施、工业集中区建设规模日益增大，房地产业蓬勃发展，工程体量、高度、跨度越来越大，结构形式多样化，技术复杂程度越来越高，施工现场存在的重大危险源不断增多，施工安全事故也频频发生。目前，建筑施工企业按照法律法规的要求，虽然制定了相应的制度措施，但普遍缺少对重大危险源实施预测和风险评估。现场施工安全管理较多地用“经验”管理，随意性较大，麻痹心态严重，缺少用科学的理论作指导，以数据说话的现场监督管理方式，以致于重、特大死亡事故得不到有效遏制。 1施工安全危险源的辨识依据 国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和《重大危险源辨识》GB1821822000 等有关条款是进行施工安全重大危险源辨识的重要依据。城市建设施工安全危险源存在于施工活动场所及周围区域。其形成原因,包括施工前期的勘察设计不符合的结果和施工过程的各种不符合的活动、物质条件(人、物、环、管)。只有能辨识危险源并找到根源,才能对其进行有效监控。 施工场所重大危险源指存在于施工过程现场的活动,主要与施工分部、分项(工序)工程,施工装置(设施、机械) 及物质有关。主要重大危险源有: ⑴脚手架(包括落地架、悬挑架、提升架等)、模板和支撑、人工挖孔桩、基坑(槽)施工,局部结构工程或临时建筑(工棚、围墙等)失稳,造成坍塌、倒塌。 ⑵起重塔吊、物料提升机、施工电梯等大型起重设备的安装、拆除、运行过程中，因违规操作等原因造成的坍塌、机械伤害及物体打击。 ⑶高度大于 2m 的作业面(包括高空、洞口、临边作业) ,因安全防护设施不符合
或无防护设施、人员未配系防护绳(带) 等造成人员踏空、滑倒、失稳等。 ⑷焊接、金属切割、冲击钻孔(凿岩)等施工及各种施工电器设备的安全保护(如漏电、绝缘、接地保护、一机一闸)不符合要求造成人员触电、局部火灾等。 ⑸工程材料、构件及设备的堆放与搬(吊)运等发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等。 ⑹工程拆除、人工挖孔(井)、浅岩基及隧道凿进等爆破,因误操作、防护不足等,造成人员伤亡、建筑及设施损坏等。 ⑺人工挖孔桩(井)、隧道凿进、室内涂料(油漆)及粘贴等因通风排气不畅造成人员窒息或气体中毒等。 ⑻施工用易燃易爆化学物品临时存放或使用不符用现代化信息，抓住市场变化动态，加强工程成本管理，提高成本降低率，运用计算机、软件、网络等现代化信息管理工具，提高信息处理速度，规范管理行为，提高技术管理水平。 综上所述，工程成本控制必须要根据工程具体情况，抓住设计、施工、合同、信息等相应控制重点，应用价值管理、成本目标及计划、管理体系、经济活动分析等管理工具，采取工期- 成本同步法等措施方法严格控制，实现花最少的钱实现最大的项目价值，为企业创造价值最大化。 施工场所周围地段重大危险源存在于施工过程现场并可能危害周围社区的活动,主要与工程项目所在社区地址、工程类型、工序、施工装置及物质有关。主要重大危险源有: ⑴邻街或居民聚集、居住区的工程深基坑、隧道、地铁、竖井、大型管沟的施工,因为支护、顶撑等设施失稳、坍塌,不但造成施工场所破坏,往往引起地面、周边建筑和城市运营重要设施的坍塌、塌陷、爆炸与火灾等。
建筑施工企业最常见的十大风险及应对
建筑施工企业最常见的十大风险及应对 （全省建筑百强企业风险防法律讲座讲稿原文） 大家好！我是省住建厅驻外建管处（建设劳务开发服务中心）、省建筑业协会人才专委员会法律顾问笛律师。非常荣幸有机会和大家一起交流和学习。感各位老总、经理的信任。 建筑施工企业常见风险有很多分类方式：如:技术与环境方面的风险、经济方面的风险、合同签订和履行方面的风险等，专家、学者、律师同行们在这方面，看问题角度不一样，讲的侧重点也就有所不同。 风险管理制度建设、风险评估、风险测试和识别、风险管理机构设置、风险管理制度的执行力。这为我们建立有效的风险管理体系提供了重要的依据。 今天我给大家要讲的是个人总结建筑活动中最常见的十大风险及其防对策： 首先我们来看一起案例： 这个案件发生在，中院一审，省高院二审，基本案情如下： 隆宽公司是中兴建业市渝北区的一家三级房地产企业，于2004年通过拍卖 方式取得市汇东路与汇兴路交叉口东北侧宗地的开发权，所开发的项目的名称为“商业步行街和农贸综合市场”（以下简称“商贸大厦”）。隆宽公司在向外邀请招标的时候，首先与原中兴建业（以下简称“中兴公司”）进行了实质性的磋商。 在磋商的时候，双方约定以工程量清单核定“商贸大厦”一期工程的价格。在正式招标之前，双方于2005年9月29日签订了工程造价为1977.85万元的建筑施工合同（俗称“阴合同”）。在同年10月10日的招标会上，另外有两家公司前来竞标，中兴公司以此前“阴合同”约定的工程造价中标，并约定量单工程容签订了中标合同。按照规定，中标后的中兴公司在承建“商贸大厦” 一期工程时，必须严格“按图施工”。直到开工前，隆宽公司才给施工单位提供了施工图纸。按照工程量清单和隆宽公司提供的预算控制造价书显示，“商贸大厦” 一期工程的钢筋总用量为1500余吨，而中兴公司在按图施工的过程中，刚将“商贸大厦” 修至转换层，就用去了1300吨钢筋。施工单位立即发现了问题，原来隆宽公司根本没有按照施工图纸如实提供工程量，施工单位一位负责人找到了隆宽公司要求对工程量进行核增。隆宽公司的董事长付隆宽对施工单位说：“假如少了500吨钢筋，我就补你300吨，并把二期工程给你做，保你不会亏本”。为了不影响工程的进度，中兴公司便相信了隆宽公司法定代表人的多次口头承诺，按照图纸
工程建设安全风险
一工程建设安全风险：是指工程建设过程中可能造成人员伤害或财产损失的根源和状态。 风险要具备的条件：风险因素的存在性、风险因素发生的不确定性、风险产生损失后果。 风险因素分为：自然风险因素、道德风险因素、心理风险因素。 风险因素：是指能产生或增加损失程度的条件或因素。 风险事件：是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。 危险源：是指可能导致人身伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏等的危险因素和有害因素。危险因素引发的伤害事故具有突发性、瞬间作用性；有害因素对环境或人造成慢性损害和积累作用。 危险控制的目的：降低事故的发生率，减少事故的严重程度和每次事故的经济损失。 危险控制的技术有宏观和微观之分，宏观一般以整个系统为对象，运用系统工具的原理对危险进行控制，手段有：法制，经济，教育；微观则是以具体的危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制，所采用的手段主要是工程技术措施和管理措施。 危险源：第一类危险源（可能发生意外释放的能量的载体或危险物质）如运动机械 第二类危险源（造成约束、限制能量的措施失效或破坏的各种不安全因素）安全防护措施。一．危险源的辨识:是发现、识别系统中危险源的工作，它是危险源控制的基础。 1.单位工程在其生产活动中，因自身活动、产品或服务而产生的危险源： A施工准备阶段的危险源：条件不充分；D装修施工阶段的危险源：火灾害 B基础施工阶段的危险源：基坑坍塌；E设备安装阶段的危险源：触电危害 C结构施工阶段的危险源：设施失效；F工程验收交付阶段的危险源：质量缺陷 2.相关方的活动、产品或服务中的危险源：1材料供应方提供原材料及产品的危险源 2工程分包方在施工活动中的危险源3设备租赁方的设备在运行过程中的危险源； 4劳务方在施工过程中的危险源；5其他相关方活动中的危险源。 3.考虑三种状态下的危险源：正常施工情况下，异常施工情况下，紧急情况下 4.考虑三种时态下的危险源：过去曾出现的，现在正在发生的，将来可能出现的二．引起爆炸事故的主要原因：1炸药运输过程中遇到明火、高温物体；2炸药运输过程中强烈振动或摩擦；3运送炸药过程中出现意外情况；4炸药质量不合格5炸药性质不合格6爆破使用不合格的导爆管7装药工艺不合理或违章作业8打孔、装药、封泥不符合要求9起爆工艺不合理或违章作业10最小抵抗线不够11人员没有撤离到安全区域就起爆12爆破作业后，没有检查或检查不彻底，没有清理出未爆炸的残余炸药13违章处理盲炮14炸药库设计不合理15炸药库违章发放或存放炸药16炸药库存在能够引起爆炸的引爆源17其他违章作业等 三．易发生爆炸事故的场所：1炸药库及附近；2运送炸药途中； 3爆破作业的工作面4爆破后的工作面。 四．1尘毒：在道路建设过程中形成的，能长时间漂浮在作业场所空气中的固体微粒，是污染环境、危害劳动者健康的重要有害因素之一。 2粉尘分为：无机、有机、混合性 3粉尘进入人体的量以及对机体的危害程度与下述理化特性有关： 1）化学组成2）浓度3）分散度4）溶解度5）硬度6）荷电性7）爆炸性 五．预应力张拉法施工：1预应力钢束张拉施工前，应遵守下列规定：张拉作业区，无关人员不得进入；检查张拉设备、工具是否符合施工及安全的要求。2在已拼装或悬挑的箱梁上进行张拉作业，其张拉作业平台、拉伸机支架要搭设牢固，平台四周应加设护栏。3先张法张拉施工时，除按本节有关规定施工外，还应做到：张拉前，对台座、横梁等进行检查；先张法张拉中和未浇混凝土之前，周围不得站人和进行其他作业。 4精轧螺纹钢筋张拉前，除对张拉台座检查外，还应对锚具、连接器进行检查、试验。
建筑施工风险管理现状及措施
建筑施工风险管理现状及措施 吕文龙 承德世纪兴宇建筑工程有限公司河北省承德市067000 摘要：风险管理是建筑施工企业要想达到良好的持续发展必须做的一项不可缺少的工作，建筑施工企业必须做好风险管理工作。在建筑施工企业开展风险控制与风险评估、开展风险识别工作，实施职业健康安全管理体系，控制、消除建筑施工过程中的危害健康的危险源，使全体职工树立安全生产理念，实现降低建筑施工工程中的安全风险的目的。 关键词：建筑施工；风险管理；现状；措施 引言：目前由于我国建筑业长期采用粗放式管理的方式，建筑行业仍然处于手工作业层而，技术含量处于低水平阶段，导致我国的建筑施工管理中存在风险。虽然研究者已经对项目风险管理进行研究，但是完善的建筑施工风险管理并未取得进展，一定程度上影响了建筑行业的发展。为此笔者将对建筑施工风险管理进行研究，为研究者提供新的视角。 1.建筑工程施工风险管理概述 建筑施工项目具有复杂、庞大的特点，建筑施工项目正朝向环保化、综合化、智能化、信息化、科技化、机械化等现代化方向发展, 施工单位从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都会遇到各种类型的风险，如政策性的风险、可预料的风险以及其他类型的风险等。 风险也就是将来可能发生，但是不在计划内或不期望发生的事件。
风险具有两个基本的特征就是损失和不确定性。风险产生的原因一般包括人们的非正常行为、外界的干扰、事件的偶然性，为消除风险可能造成的损失与风险的代价，二者权衡的结果，客观世界与主观世界的差距而造成。有学者研究发现，建筑施工企业存在的主要风险是人才风险、管理风险、制度风险、资金风险、标准风险、技术风险、安全风险。 一些建筑工程项目都需要进行风险分析，也就是一种特殊的规划方式。对于任何一个建筑施工项目可以有较高的期望值，但是也应当做好最坏的准备。因此，而对风险管理低下和险恶的风险环境，建筑施工企业需要对企业的所有员工进行风险知识培训，强化风险意识。 2.目前建筑施工风险管理现状 1.建筑施工风险管理机制不够健全 当前国内的许多建筑企业还没有充分认识到项目风险管理的重要性，没有在企业内部开设施工项目风险管理的组织部门，没有招聘专业的风险管理人才开展风险管理工作。正是不够健全的建筑施工风险管理机制，导致建筑施工单位自身抵御能力较差，增加了建筑施工企业的运营风险。同时，建筑施工企业风险管理人员缺乏对风险管理机制的研究和学习，导致建筑施工企业没有按照相关规定应用项目风险管理机制。 2.风险管理信息系统不够规范 由于许多建筑企业风险管理信息系统的不规范，导致建筑企业没有及时建立完善和全而的信息处理机制，加之建筑企业对数据和经验的分析不足，导致企业难以对投标项目的可行性进行提前的分析，难以对投标对象做出准确的估计，一旦出现投资项目就投资，结果中标率不高给
建筑工程项目施工安全风险管理分析
建筑工程项目施工安全风险管理分析 发表时间：2017-12-18T14:28:29.080Z 来源：《建筑科技》2017年第13期作者：朱小东 [导读] 本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目施工安全风险管理进行了分析探讨。 西宁建设（集团）有限责任公司青海西宁 810000 摘要：无论是居民还是建筑企业一直都在关注安全问题，施工的进度与建筑施工的安全息息相关，影响着建筑企业的社会影响力。所以企业要建筑工程项目安全风险的成因，建筑工程施工安全风险管理上采取优化策略，加强施工的安全风险控制与管理工作分析，为建筑工程提供一个施工良好环境，促进施工按期完工，提高施工质量，使企业实现经济社会效益双赢。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目施工安全风险管理进行了分析探讨。 关键词：建筑工程项目，施工，安全，风险管理 1风险管理的相关概述 1.1风险管理的定义 建筑工程中的安全监理风险管理是指建筑工程的管理人员或建筑企业聘请专业的监理人员对施工环节、施工设备、施工人员等进行有效的监督，以便提前预测出建筑工程的风险，在预测风险、管理风险的过程中，提高建筑工程施工的安全性。施工安全监理风险管理是为了消除建筑工程的风险，加强施工的安全管理。 1.2风险管理的一般步骤 在建筑工程中，施工安全风险管理要遵循风险管理的一般步骤：①监理人员应该在建筑工程施工的过程中，分析出工程中的危险源。危险源是引发施工事故的主要原因，监理人员应该到施工场地进行了解，对施工环境进行深入分析，研究出危险类型和危险因素，列出危险源的清单；②要对危险源进行监控，分析危险发生的概率；③制定出防范风险的措施。 2、建筑工程项目安全风险的成因 2.1、施工环境 建筑工项目施工过程中，施工环境会影响到安全风险问题，可见两者的关系是紧密不可分的。地理位置影响工程建设，由于建筑工程施工工作量很大，大多在露天进行，工程项目的体积比较大，不能分割，更不能施工建设随着移动进行。通常，地基的施工建设是地理位置影响建设的一个因素，建筑物建设越来越高，使地基必须要承受更重的负荷。工程施工地理位置要选好，不然会造成环境问题。另外地基打好，因为一些外部环境因素。会影响土质的定性，如自然环境影响，地表水受到腐蚀等等，导致安全风险问题出现。 2.2、施工队伍 建筑工程施工中，由于人才是主导因素，是施工执行者和操作者，建筑工程的安全离不开施工队伍，其专业水平决定着安全。施工队伍水平不高主要有三个原因:第一，在建筑施工中，导致安全风险关键因素就是施工单位只是为了经济效益的获得，忽视了在成本控制上对施工队伍进行资质考察。第二，当前的建筑行业市场竞争力低，普遍存在施工队伍整体专业水平不高，人员施工积极性不高等。第三，在施工中，施工人员往往没有意识到安全的重要性，导致施工中出现安全事故，究其原因施工专业技术操作不到位，大大增强了安全风险，随之严重安全风险问题出现。 2.3、施工材料设备 建筑工程施工中，安全风险管理中，施工材料设备的安全性是主要因素，处理不到位，会影响到施工质量和施工水平。所以要提高工程材料和设备的质量。但在材料方面，有些人员为了谋取经济利益使质量不合格的材料投入施工中，根本没有对材料质量进行控制；在设备上没有定期检查和维护，很多陈旧设备依然在使用。这都会给施工安全埋下隐患，影响施工质量，给安全风险管理带来问题。 2.4、建筑施工流动性强 建筑工程施工中，每个施工环节紧密连接，只有依照要求施工，才会降低安全风险问题。但建筑施工流动性很强，也就是说，一般一个建筑工程项目完工后，就会搬迁到下一个施工地点，人员、材料及设备都得移动。本来人员都是临时的一搬迁，人员和机械设备的磨合又得重新建立培养，影响了施工进度，对施工质量造成影响，带来了安全风险问题。2.5建筑市场的无序性随着建筑企业的迅速发展，建筑市场规则的建立速度，追不上建筑企业的扩张速度，就会使得建筑市场环境混乱，市场对建筑单位就会缺乏约束力，在建筑行业竞争激励的背景下，很多建筑单位为了自身的利益选择不正规手段，以此提高建筑企业的自身利益，这种混乱的建筑市场也会使得监理人员无法进行风险管理。 3、建筑工程施工安全风险管理优化策略 3.1、建立完善的安全管理制度 一个企业只有一套完善的管理制度，才有利于工作的开展。“无规矩不成方圆”，在建筑安全风险管理中。应该引起相关人员重视安全问题，建立完善的安全风险制度，了解安全风险所带来的危害。一方面，在安全风险管理制度中，把责任明确到施工环节中。明确到个人身上，这样可以加强人员的安全意识，安全控制可以有效实施。另一方面，管理制度上，建设奖惩制度，可以对人员进行奖惩。出现安全风险问题，相关责任人应及时做好应对措施。如果人员的处理能力强，又将安全风险问题有效降到最低，就应该对其进行奖励，激发其他人学习。若相关人员处理不到位，要给予相应的处罚，以警示其他人员。 3.2、选择优质的施工团队 防范建筑工程安全风险的重要策略之一就是要选择优质的施工团队。为了降低建筑施工安全风险发生率，一切都要基于要确保施工的安全。在招标时，要公开公平透明化，对施工团队综合考虑，如施工水平、综合素质、施工能力及施工专业力等等，选择信誉良好且资质成熟的施工团队进行合作。之后就要签订合同，在合同中要纳入安全风险管理控，这样可以促进建筑工程的施工安全。 3.3、全面提高材料以及机械设备的质量 建筑工程施工建设物质基础是施工材料以及设备的质量，施工中要更加对材料的质量进行督查，施工设备也要提高。进一步保证材料和机械设备的可靠性，提高工程项目的安全风险。为了保证施工质量，在施工材料上，进行采购时，要优中选优，选用质量合格的材料。
建筑施工企业法律风险防范
建筑施工企业法律风险防范 第一部分建筑施工企业应注意的法律风险一、当前形势对施工企业影响1、施工企业面临困难：（1）一路攀升的建材价格对饱受工程款拖欠、垫资施工、招投标压价之苦的施工企业来说，无疑是雪上加霜；（2）建筑企业资金紧张，拖欠材料款及农民工工资现象可能加剧；（3) 资金不能及时到位等情况往往延误工期，影响质量；（4）结算困难，与业主矛盾突出；2、房价下跌、市场疲软、银根紧缩，房地产企业面临困难：（1）开发贷款和按揭贷款困难；（2）房价持续下跌、房地产市场疲软，导致开发商资金回笼滞缓，开发商的财务风险加剧，开发商可能将风险转移给承包商。3、《劳动合同法》及其配套规定的全面实施将加大施工单位的用工成本和法律风险，而民工荒现象更加剧施工单位的用人压力第一部分建筑施工企业应注意的法律风险二、当前形势下，建筑施工企业应特别注意的法律风险 1、垫资的法律风险；2、拖欠工程进度款的法律风险；3、竣工结算的法律风险；4、工期延误的法律风险；5、材料商解除合同的法律风险；6、分包商解除合同的法律风险；7、挂靠单位带来的法律风险；8、劳动合同法实施后面临的用工法律风险。第二部分施工企业如何应对新形势下的法律风险一、重视合同条款审查、加强过程控制，防范垫资风险 1、[案例] 某建筑公司承接了某业主的住宅小区建设工程，合同约定暂定为2000万元。（备注：合同签订时承包方并没有仔细看施工图，为了少交保证金，合同约定的暂定价远远少于实际造价）。合同约定的付款方式为垫资至主体结构封顶，主体结
构封顶后三个月内付垫资款的85%，在竣工验收且完成竣工结算后付至95%，合同约定工期为2004年4月30日开工，2005年12月31日竣工。合同约定每延期竣工一天，则承包商需向业主支付3万元的违约金，该工程通过竣工验收的时间2006年11月10日，但涉案工程于2006年4月购房小业主已陆续入住，房产已基本销售完毕。双方于2007年1月完成竣工结算，结算的工程总造价是人民币3600万元。结算完成时业主尚欠承包商500万元工程款未付，业主随即向某中级人民法院起诉，要求承包商承担逾期竣工的违约金1725万元。承包商提起反诉，要求业主支付工程款本金及利息约700万元，支付停窝工损失约600万元，本诉和反诉加起来的争议金额超过合同约定价款。第二部分施工企业如何应对新形势下的法律风险 [经验教训] 未仔细审查施工图和工程造价，导致垫资金额超过签约时预期，可能出现资金困难；工程量增加未及时办理有效签证；因业主指定分包及甲供材料工期延误，未及时要求顺延工期；未及时提交结算报告；结算未完成，验收手续未办完即让业主的购房业主入住，无法行使留置权，陷于被动；被业主先发制人，未及时提起诉讼。第二部分施工企业如何应对新形势下的法律风险 2、垫资法律风险类别为垫资而融资的风险；赊欠材料、设备款的风险；开发商故意拖欠工程价款而带来的风险；因建设单位经营不善所带来的风险；因劳务费纠纷所带来的风险；市场变化所带来的风险；建设单位转让建设工程项目所带来的风险；承包人因垫资过多而无力继续施工所带来的违约风险；因垫资施工造成资金困难而采取违规行为所带来的风险。
企业安全风险四色图
企业安全风险四色图 安全生产和消防工作考核巡查中 有的考核组专家 重点关注了企业安全风险四色分布图的 绘制和落实情况 可惜的是... 很多企业根本拿不出，也不知道“四色图”到底是什么... 鉴于这种情况
这里向大家再次科普下 什么是“四色图” 还有 如何绘制“四色图” 安全风险四色分布图 四种颜色分别有什么含义？如何绘制安全风险四色分布图？接 着往下看，你就清楚了。 ▼
国务院安委办2016 年10 月9日印发了《关于实施遏制重特大 事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查 治理双重预防机 制的意见》，其中要求企业科学评定安全风险等级、有效管控区域 安全风险。 具体怎么做 企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》 （GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。对不同类别的安全风险，采用相应的
风险评估方法确定安全风险等级。 安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危 险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。 安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险， 分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。 其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安 全生产监督管理职责的部门。要依据安全风险类 别和等级建立企业安全风险数据
库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。 ▼参考图例 重大风险 较大风险 一般风险 低风险 风险等级一定程度上 取决于严重程度等级和可能性等级
建筑施工企业风险分析及控制
建筑施工企业风险分析及控制
建筑施工企业风险分析及控制 在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是巨大的。首先，由于建筑市场供求关系严重失衡，“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争，这种无序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次，从施工企业本身来说，资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，年施工产值通常是其注册资本的十几倍以上，企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外，建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。因此，如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。本人认为施工企业的风险主要应从经营、管理和财务三个方面进行控制。 一、经营风险及控制 (一)业主风险 工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。要规避此类风险，在承接项目的前期要进行认真细致的考察和调研是十分必要的。主要是业主的信誉和实力，也包括业主的资金状况，注册资本及到位情况，投资主体，资产负债状况，以及工商、银行、税务及合作伙伴对其的评价等。最好是能由业主提供工程款支付保函。如果业主的信誉较好，实力较强，项目容易成功，而且施工企业的风险也能得到有效控制。 (二)项目风险 工程项目自身的好坏也是关系到施工企业风险的重要因素。要控制这种风险，就必须对项目的策划定位，所处地段，市场环境进行评估，对相关证件是否齐
建筑施工现场的安全风险及应对措施分析
建筑施工现场的安全风险及应对措施分析 摘要：随着国民经济的不断发展，人们对于建筑行业越来越关注。建筑工程施 工安全一向是一项十分重要的内容，只有切实控制好建筑工程当中的安全风险， 才能够确保工程施工效率以及施工质量的提升，从而呈现出更好的社会效益和经 济效益。 关键词：建筑工程施工现场安全风险应对措施 1、建筑施工现场的安全风险 1.1人员因素 我们所指的人员方面的影响因素主要包括工程管理人员、施工人员以及负责 工程其它工作的人员。因为对安全工作不够重视，在安全知识以及技能方面的掌 握程度也较差，有些施工人员甚至没有持证上岗，经常有健康方面的问题出现， 这也就导致出现一些不安全的操作行为，致使各种安全事故的出现。 1.2物品因素 在建筑工程施工建设的过程当中，以物的形式所呈现的不安全状态也是导致 事故呈现的重要因素，例如施工人员防护设施的缺乏、危险物或者有害物质的存在、原材料摆放不合理等。除此之外，因为有些用于施工建设的机械设备出现结 构不良、维护不当等情况，加快了设备的老化，经常导致设备在应用过程出现失 灵的情况，形成严重的安全隐患。 1.3管理因素 施工管理是建筑工程当中不可或缺的一项重要工作，管理方面的缺失将会直 接引发施工人员操作失误以及机械设备故障的情况出现，在工程建设实践当中有 相当一部分安全事故的出现都是因为管理工作不到位所导致的。建筑工程安全风 险的出现在管理方面的原因主要包括：技术指导缺失、劳动组织不合理、安全操 作规程不完善、培训力度不够、安全防范措施落实不到位等。 2、建筑施工现场安全风险的应对措施 2.1安全意识的强化 人为因素是导致安全风险出现最为重要的一个原因，包括高空坠落以及触电 等安全事故的出现大都跟人们安全意识的缺乏有关，所以将一些不安全行为的消 除是有效防范安全风险的重要对策。这也就需要从对全体施工人员安全意识的提 升做起，这个过程需要有步骤、有重点、有目标的逐步完成。第一，要加强对全 体施工人员在安全施工知识以及技能方面的培训，特别是对一些特殊工种（电工、大型设备操作员等），他们的专业技术水平将直接影响到工程最终的完成质量， 同时对安全事故的出现也会形成直接的影响。所以，在一些特殊工种的工作人员 上岗之前，施工企业需要做出严格的认证，对其上岗资格做出审查，而且要对他 们的心态做出了解，防止一些过于暴躁或者粗心的人从事特殊工种的工作。第二，持续强化施工建设之前的技术交底工作。在建筑工程当中，安全风险其实是处在 一个动态变化过程当中的，施工建设的每一个阶段所具备的危险源都有着一定的 差异。这也就要求工程设计人员在工程建设开始之前，做到对全体施工人员做好 技术交底的工作，有效提升施工人员的安全意识，让他们可以掌握一些安全技术 对施工过程有可能出现的安全风险做出应对。第三，提升管理层的安全素质，从 而做出对工程建设整体更好的布局，对工程建设过程所出现的各种安全问题做出