浅谈应急救援体系建设.

浅谈应急救援体系建设.
浅谈应急救援体系建设.

浅谈应急救援体系建设

习总书记强调指出“要始终把人民生命安全放在首位”,这就要求我们把经济社会发展建立在安全保障水平不断提高的基础上,但受现阶段生产力水平较低,安全生产基础薄弱和劳动保护能力较差等因素的影响,还无法完全杜绝生产安全事故的发生。因此,加强安全生产应急救援体系建设,是当前乃至今后一个时期一项十分重要而且非常紧迫的战略任务。

一、要充分认识加强安全生产应急救援体系建设的重要性和必要性。

长期以来人们头脑中应急救援的概念大概只是“119、120、110”这些紧急电话号码,随着媒体曝光度越来越大的煤矿、爆炸、井喷、道路交通事故,应急救援的必要性才逐渐被全社会认知。通过工作学习实践,我认为,应急救援的重点在于“应急准备”,其次才是“救援”。加强应急救援体系建设就是在“应急准备”上多做文章,其必要性主要体现在以下几个方面:

其一,这是全面贯彻“安全第一,预防为主”的需要。通过加强生产安全事故应急救援体系建设,能总结以往安全生产工作的经验和教训,明确安全生产工作的重大问题和工作重点,确定重大危险源和事故隐患,做到心中有数。通过体系建设和预案制定提出预防事故的思路和办法,加大投入,完善各项安全和应急措施、设施,同时体系和预案建设的过程也是对安全生产工作的再认识和再提高。

其二,这是事故救援及时性的需要。在生产安全事故发生后,应急救援体系能保证事故应急救援组织的及时出动,并有针对性地采取救援措施,对防止事故的进一步扩大,减少人员伤亡和财产损失意义重大。

其三,这是事故救援有效性的需要。专业化的应急救援组织是保证事故及时得到专业救援的前提条件,可以有效避免事故施救过程中的盲目性,减少事故救援过程中的伤亡和损失,降低事故的救援成本。

同时,建立生产安全应急救援体系也是当前一项迫切的战略任务,这既是《安全生产法》提

出明确要求,同时也是我区目前安全生产形势的客观需要。近年来我区安全生产总体状况虽呈好转趋势,但由于安全生产基础薄弱,安全生产形势依然严峻,较大事故仍不能有效控制。因此,加快推进应急救援体系建设成为降低事故损失的迫切手段。

二、我区安全生产应急救援体系现状

2007年10月,经自治区编制委员会批准成立了自治区安全生产应急救援指挥中心,编制数6人,2009年编制数增加到9人,2010年编制数增加到12人。2012年4月,经自治区人民政府批准成为参照公务员法管理事业单位,增加编制3人。目前总编制数15人,到位13人。主要负责安全生产事故应急救援的协调指挥、安全生产事故应急救援、全区安全生产应急管理体制和机制建设、安全生产应急值守、安全生产信息接报与处置、安全生产领域的事故投诉与举报受理等工作。

5个地级市中银川市、石嘴山、吴忠市、中卫市已设立了安全生产应急管理机构,其中银川市编制6人,到位3人;石嘴山市编制9人,到位9人;吴忠市编制2人,到位2人;中卫市编制6人,到位4人。固原市安全生产应急管理工作由市局办公室承担。22个县(区)均没有设置应急管理机构。

根据国家应急管理体系建设的指导思想,救援体系主要包括应急预案、法制基础、应急体制和运行机制(简称一案三制);根据国家对突发事件进行分类管理的指导思想,安监部门负责事故灾难救援的牵头协调工作和组织参与生产安全事故救援工作。

全区有灾害应急救援队伍(公安消防队)38个,有人员1100余名、有各种车辆190余台。有专兼职的企业应急救援队伍33个,有人员781人、车辆110台。自治区确定的危险化学品应急骨干队伍8个,有人员234名、车辆47台。

三、目前应急救援体系建设中存在的主要问题

(一)应急管理薄弱。迄今为止,专门的安全生产应急救援管理机构比较少,未成立统一的专

业应急救援队伍,未建立专业的生产安全事故预测预警系统和事故应急救援指挥平台。对应急队伍的建设,救援装备的配备、维护,应急响应机制等缺乏行之有效的管理,各部门的应急救援体系各自为政,应急能力和管理水平参差不齐。

(二)预案之间缺乏衔接,体系不健全。大多数预案的操作性较差,主要表现在需求分析不足,预案框架结构不合理,目标、责任和功能不清晰,包括分级响应和应急指挥在内的动作程序缺乏标准化规定;应急指挥职能交叉,缺乏统一有效的协调指挥机制,应急救援体系缺乏统一规划,应急救援工作缺乏统一协调和指导,到了事故现场,基本上是各部门自我发挥,没有形成工作合力。

(三)应急装备落后,救援能力有限。消防部队是基层应急救援的一支骨干力量,发挥了重要作用,但在化学品等事故的应急处置中则显得力不从心。专业应急救援力量缺乏,一些兼职、业余救援力量水平参差不齐,技术装备和战斗力较差。

四、加强安全生产应急救援体系建设的几点建议

(一)提高认识,建立思想保障体系。认识支配行动,思路决定出路。建立完善的应急救援体系建设,须切实破除思想领域的障碍。一是要破除“企业不大,人员不多,不会出事故,即使出事故也不会出大事故,建立应急救援体系是多此一举、添麻烦”的侥幸麻痹观念,牢固树立落实安全标准是事前预防,开展隐患排查治理是事中防范,建立救援体系是事后救援的最大限度保护生命财产安全的人本理念。二是要破除企业编制安全生产应急预案千遍一律、应付检查的消极作为观念,牢固树立建立有效管用预案体系的务实理念。三是要破除企业建立救援队伍、配置救援装备是做无用功,浪费有限资金的客观抵制观念,牢固树立黄金有价生命无价的生命至上理念。从而在思想上真正重视应急管理工作,行动上真正把它纳入工作日程,重部署、重督查、抓落实。

(二)突出四性,建立应急预案体系。

一是预案编制要突出针对性。应急预案是应急救援的“路线图”,预案体系建设是企业应急

管理工作的起点。一要严格编制程序。严格落实专业人员起草、专家综合评审、主要负责人审批的预案编制程序。让专家和职工群众全程参与,变预案制定过程为排查安全隐患、凝聚群众智慧、吸纳先进管理技术的过程。二要科学制定预案。各企业要在各行业专业预案指导下,以单体事故灾难应急预案为重点,建立健全包括集团公司(总公司)、子公司或分公司、基层单位以及关键岗位在内的应急预案体系。对燃气、危险化学品、矿山等高危行业里的重要生产装置、重大隐患、重大危险源“量身定制”专项预案,做到“一台一案”、“一患一案”、“一源一案”,实现应急预案的全覆盖。在预案内容上,要围绕突发事故的事前、事中、事后各个环节,明确应急救援的职责、措施及程序,尤其是明确谁来做,怎样做,何时做以及用什么资源做。要明确预案中某些关键环节出现故障时的应对措施。同时,围绕提高应急预案的操作性、耦合性,定期组织专家开展预案评审,确保企业应急预案之间、企业应急预案与部门应急预案之间,以及企业应急预案与企业周边区域的社区、单位、学校应急预案之间的有机衔接、无缝对接,形成政府综合预案、部门专项预案、企业预案有机衔接的预案体系。三要逐级报备管理。按照“分类管理、分级负责”的原则,企业应急预案逐级上报当地政府主管部门和上级单位备案。对危险化学品、矿山、烟花爆竹、建筑施工等高危企业应急预案实行三方报备、告之制度,即报备所在地县级安监部门、企业上级主管部门,告之企业周边有关社区或单位,为实现协调联动奠定基础。四要强化全过程控制。将应急预案体系建设与安全监管执法、市场准入结合起来,对不按要求制定安全生产应急预案的,属新建项目(企业)的不予立项审批,属现有企业的实行严管重罚,确保不留盲区,不留空白。

二是预案修订要突出及时性。企业应急预案修订要根据有关法律、法规、标准的变动情况,应急预案演练情况,以及企业作业条件、设备状况、产品品种、人员、技术、外部环境等不断变化的实际情况,每年组织一次应急预案专家评审和文本修编活动。要善于将日常监管发现的可能引发事故的新的隐患防范措施转化为预案,不断修订完善预案。当前要充分考虑反恐、自然灾害、职业健康安全领域等的危险因素进行评估,补充完善预案体系。比如,临河、临岩的加油站点除做好专业预案外,还要制定防泥石流、坍塌、水淹没等专门预案。把所有可能的事故防范想在前头。

三是预案培训要突出全面性。一是强化企业全员应急管理操作实务宣传教育。落实企业应急管理主体责任,将应急管理和应急救援培训纳入企业教育培训体系,在新工人三级安全教育培

训、特种作业人资质培训、企业安全管理人员技能培训、员工转岗培训以及农民工培训中,优先安排应急救援知识培训,采取多种形式,宣传预案、讲透案例、讲清本企业本岗位重点部位和事故防范要点,使员工不仅熟练掌握本岗位生产操作技术,而且掌握安全操作规范和事故处置方法,增强自救互救和第一时间处置突发事件的能力。二是强化应急管理知识宣传普及。将应急管理知识培训纳入普法范畴,采取多种形式宣传应急预案的主要内容、应急处置程序,普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救等知识,提高公众应对各种突发事件的意识和能力。要以安全生产月活动为契机,深入开展安全生产事故应急救援知识宣传进社区、进农村、进企业、进学校、进家庭的“五进”活动,三是强化各类管理人员应急处置能力培训。要将应急管理知识纳入对党政主干线的干部培训的重要内容,切实提升各级领导干部应急管理履职能力和水平。

四是预案演练要突出有效性。要通过加强演练检验预案,各企业要针对安全事故易发环节,采取仿真模拟、桌面推演、功能演练和小型实践演练等形式,每年至少组织开展一次预案演练,通过演练,及时总结分析,查找、改进不足,增强预案体系建设的科学性,通过演练,提高全员快速反应能力。

(三)把好三关,建好应急救援队伍。建设专业队伍为骨干、职工队伍为基础、专家队伍为辅助的安全生产应急队伍体系是做好应急管理的基础和前提。一是着眼于自救首救,着力加强企业兼职应急救援队伍。要严格按照矿山、危险化学品等高危行业大中型企业普遍建立专职安全生产应急队伍,其他生产经营单位建立兼职安全生产应急队伍并与邻近专业应急队伍签订救援协议的规定,逐企业建强兼职应急救援队伍。二是着眼于救“大”救“难”,加强专业救援队伍建设。根据分级响应原则,对依靠企业自身力量无法完成以及对专业装备、专门工具和专业人员、处置技术要求较高的应急救援工作,整合各方力量和资源,建立“一专多能、一队多用”的专业队伍。三是着眼于科学施救,以县(区)为单位,建好涵盖矿山、化工、消防、建筑等多专业的应急救援安全生产专家队伍,建立专家联席会议、救援业务咨询、重大救援随行出动等工作制度,平时定期指导培训,战时辅助救援决策。

(四)加强应急救援的教育培训工作。教育培训是提高应急救援业务队伍素质和提升公众预防突出事故的意识的有效手段。按照“平战结合”的方针,要在应急预案制订和修订的全过程以

至完成后,不断加强应急法规政策和有关应急预案的宣传和教育。要通过对大量案例的分析,认真总结国内外应对突发事故的经验教训,定期对各级应急指挥人员、管理人员、现场救援人员进行专业培训,形成有足够数量、训练有素、装备精良的应急救援队伍,培养和造就一大批沉着冷静、科学决策、措施果断的处置突发事故的指挥员。同时,加强对普通民众、在校学生的应急知识培训,根据不同培训对象,采用不同的培训教材,努力提高公众预防突发安全生产事故的意识和知识,增强公众应对突发事故的信心,并形成良好的公众监督机制。

全面风险管理体系建设方案

全面风险管理体系建设 方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构,建立风险管理的长效机制,从根本上提升风险管理的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标: ·从企业战略出发,统一风险度量,建立风险预警机制和应对策略 ·明确风险管理职责,将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面 ·形成风险信息的收集、分析、报告系统,为风险的实时有效监控和应对提供依据 ·避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现 ·使所有企业利益相关人了解企业的风险,满足股东以及监管机构的要求 ·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 · 风险评估 系统辨识客户企业面临的风险,将辨识出的风险进行定性和定量的分析,评价风险对企业目标的影响。 ·统一的风险语言 ·确定风险列表和坐标图

·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平,诊断对于重大风险管理的应对手段,把握企业了解当前的风险管理现状,提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计 根据企业的发展战略,结合企业自身的管理能力,明确风险管理目标,并针对不同的风险,引入量化分析工具,确定风险偏好和承受度,设计保证战略目标实现的风险管理战略。 ·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系 · 风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言,培养企业员工的风险责任感,建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识

建筑施工安全生产事故应急救援预案制度范本

建筑施工安全生产事故应急 救援预案制度 (完整正式规范) 编制人:___________________ 审核人:___________________ 日期:___________________

建筑施工安全生产事故应急救援预案制度 的救援工作, 最大限度地减少人员伤亡和财产损失, 维护社会稳定, 根据有关法律、法规的要求, 结合我公司实际, 制定本制度。 一、认识事故应急救援范围 安全事故是指在施工生产过程中发生死伤或造成巨大经济损失产生重大影响的各类生产事故。包括因工程质量产生的事故、施工现场毗邻建筑坍塌、土方坍塌、一氧化碳中毒、架体倒塌等事故。 二、加强安全事故应急救援工作的组织领导 (一)为加强安全事故应急救援工作的领导, 实施应急救援预案, 成立公司安全事故应急救援工作领导小组(公司安委会)。各个项目部也要建立生产安全事故应急救援领导小组, 其组成人员及职责应当报公司备案。 (二)公司领导小组负责发生特大事故后应急救援预案启动工作的领导, 与事故发生地项目部应急救援小组协调, 组织成员按照预案分工, 开展应急救援抢险工作; (三)平时还要负责组建应急救援专业队伍及组织实际训练工作、建立通信与报警系统, 储备抢险、救援、救护方面的装备和物资、督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作。

(四)发生事故时, 发布和解除应急救援命令、信号。向上级部门、当地政府通报事故的情况。必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。负责事故调查的组织工作并总结事故的教训和应急救援经验。 (五)小组成员要按照预案职责分工, 以高度负责的精神, 尽职尽责。当接到大事故报告后, 领导小组成员要迅速到达指定岗位, 因特殊情况不能到岗时, 经组长同意, 由所在部门按职务高低递补。 三、完善的应急救援体系 为保证应急救援预案的顺利实施, 建立应急救援体系。 (一)事故发生后, 事故发生项目部在组织抢险、保护事故现场同时, 按照有关规定迅速向公司及相关部门报告;公司必须以最快的方式, 将事故简要情况向建设行政主管部门及安全综合管理部门等报告, 最迟不能超过1个小时;报告的内容主要有: 1、发生事故的单位及事故发生的时间、地点; 2、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的估计; 3、事故原因、性质的初步判断; 4、事故抢救处理的情况和采取的措施; 5、需要有关部门、单位协助事故救援和处理的有关事宜; 6、上报人姓名、联系电话。 (二)公司安全事故应急救援领导小组接到报告后, 立即组织前往事故现场,

浙江省安全生产应急救援体系建设方案示范文本

浙江省安全生产应急救援体系建设方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

浙江省安全生产应急救援体系建设方案 示范文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为加快建立我省统一指挥、反应灵敏、协调有序、运 转高效的安全生产应急救援体系,提高防范和应对重特大 事故的能力,根据国家和省政府的要求,结合我省安全生 产实际情况,特制订我省安全生产应急救援体系建设方 案。 一、建立应急救援体系的重要性和必要性 根据我国安全生产的严峻形势,国家将“安全生产应 急救援”列为公共服务重点工程,并着力建设国家、省、 市三级安全生产应急救援指挥中心和国家、区域、骨干专 业应急救援体系。我省人口密度高、企业数量多、经济总 量大,安全生产任务十分繁重。目前,我省安全生产应急

管理体制尚不健全,缺乏统一协调指挥;技术装备落后,指挥信息系统建设滞后,专业应急救援队伍力量薄弱,应急运行机制亟需进一步完善。因此,加快建立我省安全生产应急救援体系,提高应对事故灾难的防范处置能力,最大限度地减少事故灾难造成的损失,显得十分重要和迫切。尤其在安全生产重点领域,尽快建成若干个区域性的省级安全生产应急救援队伍,形成与公安消防、医疗救护等社会救援队伍优势互补、相互协作、协同参战的应急救援体系,将为我省安全发展、构建和谐社会,促进经济社会协调健康发展提供坚实保障。 二、建设省安全生产应急救援体系的总体目标 用五年左右的时间,建设具有统一指挥功能的省安全生产应急救援指挥中心和协调系统。在整合现有应急资源和社会应急救援力量的基础上,通过政府投入和补助,依托企业建立具有快速反应能力的专业化救援队伍,提高救

安全生产两个体系建设实施方案

xx有限公司文件 xx发〔2018〕54号 风险分级管控与隐患排查治理体系建设 实施方案 各部门: 为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36号)、省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》(鲁安发〔2016〕16号),省政府安委会办公室《关于印发〈加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案〉的通知》(鲁安办字〔2016〕10号)和市政府安委会《关于贯彻落实鲁政办字〔2016〕36号文件的通知》潍安字〔2016〕6号,市政府安委会《关于推进企业安全风险管控有关工作的通知》潍安办字〔2016〕21号文件精神,加快推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系(以下简称两个体系)建设工作,在2016年建立并运行两体系建设工作的基础上,结合省质监局出台的细则标准,重

新制订本方案。 一、工作目标 通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作,能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性,进一步完善安全管理制度,落实安全主体责任,提升安全生产管理水平,降低生产安全事故和职业病的发生几率。 二、组织机构 为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,公司制定下发了《EHS微社区有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知》,成立“两个体系”建设领导小组。 组长: 常务副组长: 副组长: 组员:领导小组下设安全管理办公室,XXX任主任,XXX为成员,负责“两个体系”建设方案编制,制度建设,推进落实,监督考核等工作。 公司“两个体系”建设领导小组下设供料车间、烧成车间、机电车间三个工作组,具体分工如下表:

建筑施工企业应急救援预案

建筑工程施工企业安全事故应急预案 一综合预案 1 编制目的 为了防止施工企业施工现场的生产安全事故发生,完善应急工作机制,在工程项目发生事故状态下,迅速有序地开展事故的应急救援工作,抢救伤员,减少事故损失,制定本预案。 2 危险性分析 2.1 项目概况(略) 2.2 危险源情况 根据从事工程的项目特点,所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。 3 应急组织机构与职责 3.1 应急救援领导小组与职责 企业一把手是应急救援领导小组的第一负责人,担任组长,负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由公司副经理、公司总工程师组成。项目经理是应急救援第一执行人,担任副组长,负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。 应急小组下设机构职责 (1)抢险组:主要职责是组织实施抢险行动方案,协调有关部门的抢险行动;及时向指挥部报告抢险进展情况。 (2)安全保卫组:主要职责是负责事故现场的警戒,阻止非抢险救援人员进入现场,负责现场车辆疏通,维持治安秩序,负责保护抢险人员的人身安全。

(3)后勤保障部:主要职责是负责调集抢险器材、设备;负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。 (4)医疗救护组:主要职责是负责现场伤员的救护等工作。 (5)善后处理组:主要职责是负责做好对遇难者家属的安抚工作,协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题;做好其他善后事宜。 (6)事故调查组:主要职责是负责对事故现场的保护和图纸的测绘,查明事故原因,确定事件的性质,提出应对措施,如确定为事故,提出对事故责任人的处理意见。 应急物资及装备 ( 1 )救护人员的装备:头盔、防护服、防护靴、防护手套、安全带、呼吸保护器具等;( 2 )灭火剂:水、泡沫、 CO2 、卤代烷、干粉、惰性气体等; ( 3 )灭火器:干粉、泡沫、 1211 、气体灭火器等; ( 4 )简易灭火工具:扫帚、铁锹、水桶、脸盆、沙箱、石棉被、湿布、干粉袋等;( 5 )消防救护器材:救生网、救生梯、救生袋、救生垫、救生滑杆、缓降器等; ( 6 )自动苏生器:适用于抢救因中毒窒息、胸外伤、溺水、触电等原因造成的呼吸抑制或窒息处于假死状态的伤员。 ( 7 )通讯器材:固定电话,移动电话,对讲机。 ( 8 )工程抢险交通车辆 3 台 ( 9 )吊装、推土设备各两台 4 预案管理 4.1 培训 ( 1 )根据受训人员和工作岗位的不同,选择培训内容,制定培训计划。 ( 2 )培训内容:鉴别异常情况并及时上报的能力与意识;如何正确处理各种事故;自救

危化品应急救援体系建设成效明显

危化品应急救援体系建设成效明显 5月23日,全国安全生产月活动组织委员会办公室和国家安全生产应急救援指挥中心联合下发通知,要求各地方安监局和中央企业,深入组织开展全国安全生产应急演练专题行活动。应急救援,一直被称作是企业整个安全防控的“保险丝”和“放空阀”。当前,我国安全生产应急救援,尤其是危化品的应急救援是个什么水平?近日,国家安全生产应急救援指挥中心党委副书记、副主任王海军接受了记者采访。 全国专职应急救援队伍7.2万余人 记者:请您介绍下,我国安全生产应急救援队伍体系建设现在是一个什么样的水平? 王海军:自2010年以来,中央财政投入43亿多元,地方政府和依托企业投入近30亿元,建设完成了61支约1.24万人的国家级安全生产应急救援队伍,水上搜救、旅游、电力、海上溢油和铁路隧道施工等行业领域也建立了救援队伍。另外,各级地方政府、企业也强化了省级地方骨干应急救援队伍和基层专职队伍建设。 截至目前,全国共有安全生产专职应急救援队伍7.2万余人,形成了以国家队为核心、行业队为骨干、企(事)业

队为基础的专兼结合、优势互补、功能综合的应急救援队伍体系,基本涵盖我们国家各个领域、各个行业,主要危险化学品和矿山集中区域都有国家级安全生产应急救援的专职队。 国家安全生产应急救援指挥中心成立以来,指导协调全国矿山、危险化学品应急救援队伍共参与11.2万起事故救援,抢救遇险人员28.6万人,抢救生还人员2.36万人。仅2016年,全国各类安全生产应急救援队伍共参与预防性安全检查101.8万人次,查出事故隐患70.9万项,整改率96.87%。 危化品应急救援面临三大挑战 记者:近年来,我国危险化学品行业发展迅速,给危险化学品应急救援工作带来了哪些挑战? 王海军:为适应我国危险化学品产业迅速发展的这种态势,近年来,我们重点支持了22支中央企业危险化学品和油气田开采救援队伍,配备了专业救援车辆、消防枪炮、个体防护装备、侦检设备、通信指挥设备、培训演练系统等各类装备共计1438台(套),初步形成了我国应对重特大危险化学品生产安全事故的中坚力量。 但总体来看,危险化学品救援力量布局不够完善、总体基础薄弱,安全生产应急救援体系整体效能未能有效发挥,特别是应对巨灾大难的综合救援能力和经验不足,危险化学品应急救援工作面临严峻挑战:

全面风险管理体系建设方案

我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构,建立风险管理的长效机制,从根本上提升风险管理的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标: ·从企业战略出发,统一风险度量,建立风险预警机制和应对策略 ·明确风险管理职责,将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面 ·形成风险信息的收集、分析、报告系统,为风险的实时有效监控和应对提供依据 ·避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现 ·使所有企业利益相关人了解企业的风险,满足股东以及监管机构的要求 ·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 · 风险评估 系统辨识客户企业面临的风险,将辨识出的风险进行定性和定量的分析,评价风险对企业目标的影响。 ·统一的风险语言 ·确定风险列表和坐标图 ·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平,诊断对于重大风险管理的应对手段,把握企业了解当前的风险管理现状,提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计 根据企业的发展战略,结合企业自身的管理能力,明确风险管理目标,并针对不同的风险,引入量化分析工具,确定风险偏好和承受度,设计保证战略目标实现的风险管理战略。·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系

风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言,培养企业员工的风险责任感,建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识 ·建立道德诚信准则 · 风险管理规划 帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划,建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实,明晰每步的工作内容和里程碑。 ·明确全面风险管理的最终目标 ·确定预期效果与评估标准 ·确定实施的步骤 ·确定组织方式 ·确定资源配置方案 · 风险流程设计 基于企业现有的内控流程,结合已评估出的风险,找出流程中的关键风险控制点,梳理并细化具体控制内容,修改制度,增加监控指标,强化业务和管理流程中的内部风险控制。·协助业务和管理流程再造 ·公司整体内部控制系统的建设和维护 ·优化重大投资决策、财务报告、衍生产品交易流程 ·建立突发事件、危机管理系统 ·制定风险管理手册 · 组织职能设计 在企业内部管理职能的基础上,融合风险管理对岗位职责的要求,设计企业不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架,补充和完善关键的考核内容和激励机制,构成风险管理有效运行的保障架构。 ·协助认定董事会、管理层、风险管理部门和审计部门的风险管理职责、权限 ·明确风险管理部门的工作流程 ·明确风险管理部门与其他部门的分工协调

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2014年我镇安全生产工作坚持以科学发展观为统领,按照通安委办《关于完善安全生产体系建设工作的实施方案》要求,坚持“安全第一、。预防为主、综合治理”方针,完善和强化安全生产体系建设,督促落实主体责任,结合实际强化安全管理,加大执法力度,深化专项整治,加强隐患排查治理,坚决遏制各类事故发生。现制定实施方案如下: 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以安全隐患自查自报系统和安全隐患动态监管统计分析评价系统为核心,建立健全安全监管责任机制、考核机制,强化落实主体责任,完善安全生产标准体系,广泛开展安全教育培训,逐步建立镇安全隐患排查治理体系。 二、目标任务 继续以科学发展、安全发展的理念为指导,深入排查隐患,突出抓好高危作业,人员密集场所和火灾隐患的专项整治,坚持实行“平安报表”制度,积极开展“打非治违”专项行动,完善安全生产体系建设,积极构建安全生产长效机制,切实落实安全生产责任。 三、工作内容 (一)抓好高危行业,人员密集场所和火灾隐患专项整治的工作落实

切实加强消防安全管理。突出抓好商场超市、娱乐场所、学校医院、养老院、重点企业等人员密集场所、易燃易爆场所的排查整治工作,严格执行大型活动安全方案报批备案的有关规定,按照“谁主办、谁负责”的原则,加强对节日举办各种文化娱乐活动的管理,落实安全防措施。严防火灾、拥堵、踩踏等事件发生。 (二)坚持实行“平安报表”定期报送制度 继续执行每月20日定期报送平安报表制度,将安全生产、信访、维稳、治安、消防、食品药品安全等一并列为排查报告范围,由镇安监办报送县安全生产办公室内,以便全面掌握全县各类隐患和维稳工作重点,为“大平安”建设提供了最基础的数据情况分析,实现对安全隐患和平安建设工作的实时、及时的监控管理。 (三)深入推进安全生产网格化管理,明确安全生产责任 以所属各单位自查隐患、自报隐患、治理隐患三个环节的责任为重点,要求单位内部必须建立完善的隐患排查治理工作框架和隐患排查治理工作制度,并通过内部排查、实施治理和分析改进等步骤,形成完整的自查、自改和自报机制,确保隐患排查治理工作的常态化和持续改进,不断提高安全管理水平。 (四)建立考核工作机制。

建筑工程事故应急救援预案-最新范文

建筑工程事故应急救援预案 一、总则 1.1 目的 为保护国家和人民生命财产安全,提高全县对建筑工程突发事故的快速反应能力,确保科学、及时、有效地应对建筑工程事故,最大限度地减少人员伤亡和国家财产损失,维护社会稳定,制订《友谊县建筑工程事故应急预案》(以下简称预案)。 1.2 工作原则 坚持“以人为本、预防为主”的原则,在县政府的统一领导下,分级管理,落实一把手负责制。一旦发生建筑工程事故,由县政府依照事故发生的等级,确定是否需启动本《预案》,做到调动灵活,运转高效,救援有力。 1.3 编制依据 本《预案》依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、法规制定。 1.4 适用范围 友谊县规划区域内从事建筑工程新建、扩建、改建、拆除施工生产过程中发生的生产安全事故,包括火灾事故、建筑施工事故、房屋拆除事故、起重设备事故等。 1.5 友谊县建筑行业突发事故现状 建筑行业属高危作业行业,具有作业场所分散,受自然条件影响,作业人员密集,各种机械设备集中,高空作业较多,易突发坍塌、高空坠落、

物体打击、触电、中毒、火灾、机械伤害、吊车倒塌等重大人身伤亡和重大财产损失事故。 二、组织机构与职责 2.1应急指挥中心 总指挥:县政府主管城建工作副县长 副总指挥:县建设局局长 县安全生产监督管理局局长 成员:县公安局局长 县消防大队队长 县委宣传部主管宣传副部长 县卫生局局长 县交通局局长 县劳动保障局局长 县民政局局长 县建设局主管副局长 县建筑工程安全监察站站长 县建设局城建股股长 县房屋拆迁管理办公室主任 县建设局办公室主任 2.2 应急指挥中心职责 应急指挥中心为友谊县建筑工程事故应急预案非常设领导机构,负责友谊县规划区域内建筑工程事故应急救援的指挥、布置、实施和监督;

安全风险分级管控体系建设实施计划方案

安全风险分级管控体系建设实施方案 编制: 审核: 批准: 建设集团股份有限公司 二0一七年六月

目录 1.适用范围------------------------------------------------------------------------------ 5 2.编制依据------------------------------------------------------------------------------ 5 3.总体要求、目标与原则--------------------------------------------------------------- 5 3.1总体要求 ------------------------------------------------------------------------- 5 3.2工作目标 ------------------------------------------------------------------------- 6 3.3基本原则 ------------------------------------------------------------------------- 6 4.职责分工------------------------------------------------------------------------------ 6 4.1领导小组 ------------------------------------------------------------------------- 6 4.2工作职责 ------------------------------------------------------------------------- 6 5.术语和定义 --------------------------------------------------------------------------- 7 5.1风险 ------------------------------------------------------------------------------ 7 5.2危险源---------------------------------------------------------------------------- 7 5.3风险点---------------------------------------------------------------------------- 8 5.4风险辨识 ------------------------------------------------------------------------- 8 5.5风险评估/评价------------------------------------------------------------------- 8 5.6风险分级 ------------------------------------------------------------------------- 8 5.7风险管控 ------------------------------------------------------------------------- 9 5.8风险信息 ------------------------------------------------------------------------- 9 5.9重大风险 ----------------------------------------------------------------------- 10 5.10重大危险源 ------------------------------------------------------------------- 10 6.风险点识别方法 -------------------------------------------------------------------- 10 6.1 风险点识别范围的划分要求--------------------------------------------------- 10 6.2 风险点识别方法 --------------------------------------------------------------- 10 7.风险评价方法----------------------------------------------------------------------- 10 8.风险控制措施策划------------------------------------------------------------------ 11 9.风险分级管控考核方法------------------------------------------------------------- 12 10.风险点识别及分级管控记录使用要求 -------------------------------------------- 12 附件: -------------------------------------------------------------------------------- 12

安全生产双体系建设实施方案

******有限公司 安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,经公司安全领导小组研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案。 一、任务目标 安全生产双体系建设全套资料,需要的话求求:324319245。工贸、危化、交通运输、水利水电行业安全 标准化全套达标资料。 2017年12月31日前,完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、实施步骤和工作任务 (一)动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人

知道“两个体系”建设的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段:公司聘请外部人员(中介公司或专家)对公司中层以上进行全面系统培训,通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。 第二阶段:系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段:公司全员进行培训,采用集中上课的形式,对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法;怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“,准备各种材料、文件及表格。 (二)风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书。 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南(或指导书),依据通则和细则要求,构建两个指南,解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定,然后辨

建设项目应急救援预案

火灾事故应急救援预案 一、目的 为使发生火灾时能采取最有效的方法,营救被困人员或自救,同时尽可能不使火灾蔓延,最大限度减小经济损失,特制定本预案。 二、组织机构及职责 由项目部成立应急指挥小组,负责指挥及协调工作。 组长: 成员: 具体职能: 1、负责立即组织人员进行扑救。 2、负责组织人员疏导被困人员、维持现场秩序。 3、负责立即同医院、公安、消防部门的联系,说明详细事故地点、事故情况, 并派人到路口接应。 4、负责现场物资、车辆的调度。 三、火灾事故应急措施 1、立即报警。当接到汇报施工现场火灾发生信息后,指挥小组立即拨打“119” 火警电话,并及时通知公司应急领导小组,以便领导了解和指挥扑救火灾 事故。 2、组织扑救火灾。当施工现场发生火灾后,除立即报警外,指挥小组要立即 组织义务消防队员和施工人员进行扑救,扑救火灾时按照:“先控制、后 灭火;救人重于救火;先重点后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断 电源,接通消防水泵电源,组织抢救伤亡人员,隔离火灾危险源和重要物 资,充分利用施工现场中的消防设备器材进行灭火。 3、协助消防员灭火。在自救的基础上,当专业消防队到达火灾现场后,火灾 事故应急指挥小组要简要的向消防队负责人说明火灾情况,并全力支持消 防队员灭火,要听从消防队的指挥,齐心协力,共同灭火。

4、伤员身上燃烧的衣服一时难以脱下,可让伤员躺在地上滚动,或用水洒扑 灭火焰。 5、保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后,指挥小组要派人保护好现场,维 护好现场秩序,等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工 作,及时清理,将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措 6、施,从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。 7、火灾事故调查处置。按照公司事故报告分析处理制度规定,项目部火灾事 故应急指挥小组,在消防部门调查和审查事故情况报告出来以后,作出有 关处理决定,落实防范措施。并报公司应急领导小组。 四、应急物资 消毒用品、急救物品,灭火器等物资。 五、通讯联系 医院急救中心:120 火警:119 匪警:110 工地现场值班电话: 项目经理: 项目常务负责人: 安全员: 技术负责人: 六、注意事项 1、重要的档案资料,一旦着火不可用水扑救。 2、比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救,因为着火的易燃体会漂在水 面上,到处流淌,反而造成火势蔓延。 3、高压电器失火不能用水来扑救,一是水能导电容易造成电器设备短路烧 毁,二是容易发生高压电流沿水柱传到消防器材上,使消防人员造成伤亡。 4、硫酸、硝酸、盐酸遇火不能用水扑救,因为这三种强酸遇火后发生强烈的 发热反应,引起强酸四处飞溅,甚至发生爆炸。 5、金属钾、钠、锂和易燃的铝粉、锰粉等着火,千万不可用水扑救,因为它 们会与水发生化学反应,生成大量可燃性气体——氢气,不但火上浇油, 而且极易发生爆炸。

关于应急救援体系建设与发展的思考通用版

解决方案编号:YTO-FS-PD896 关于应急救援体系建设与发展的思考 通用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

关于应急救援体系建设与发展的思 考通用版 使用提示:本解决方案文件可用于已经体现出的,或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等,所提出的一个解决整体问题的方案(建议书、计划表),同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 安全生产是一项系统工程,需要从系统的整体性出发,科学地规划和设计。应急救援体系建设与发展属于安全生产系统工程的一个组成部分,如何建设?如何发展?如何在安全生产系统工程的建设中,促进安全生产的全面进步,是我们需要解决的大问题。 应急救援体系建设与发展是新形势下的必然要求 1.应急救援体系建设与发展是我国当今社会经济发展的需要 党的十六大确定了全面建设小康社会的奋斗目标,要求抓住21世纪头20年重要战略机遇,加快发展,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。 安全生产与经济的发展密切相关。在社会主义的初级阶段,由于经济还不十分发达,安全设施与装备水平不高,人员素质低,管理落后的现象普遍存在,同时,企业

风险管理内部控制体系建设项目实施方案

A 公司内控体系建设实施方案 附件: A 公司 内部控制体系建设项目实施方案 A公司(以下简称“ A公司”或“贵公司”),委托 B公司(北京)咨询有限公司(以下简称“ B公司”或“我们”),协助执行内部控制体系建设项目。实施方案如下: 一、项目目标 通过本项目的实施,我们将协助贵公司梳理内部管理流程,完善财 务和营运系统的内部控制,并理顺财务系统和营运系统的对接,建立符 合证券监管要求和公司需求的内部控制体系。 我们将在项目实施过程中注重达成下述目标: 1、完成一套标准的内部流程梳理,内容涵盖公司及其子公司的业 务范围; 2、审阅管理制度和流程文件,提出审阅意见; 3、梳理和测试公司现有内控体系的缺陷,编制《内控测评报告》,并推动整改; 4、修订公司相关岗位的内控职责和授权审批体系; 5、根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》,编制《内部控制手册》和《内部控制评价手册》; 6、完成内部控制体系建设和运用的宣贯培训; 二、实施步骤 根据贵公司的业务类型及内控管理情况,我们将按以下步骤实施本项目: 工作内容预计时间阶段成果 前期规划及项目启动 1 周详细工作计划

A 公司内控体系建设实施方案 现状分析和内控测试 6 周内控测评报告 内控体系设计8 周内部控制手册 自我评价体系设计 3 周内部控制评价手册 培训宣贯和实施 3 周根据内控实施进度按公司管理层级 进行的培训 我们的工作内容包括: (1)通过获取资料、管理层沟通等方式了解公司的总体架构、授 权体系、主要管理流程、业务流程、业务流程与财务流程的 衔接等方面的实际情况; (2)与主要业务人员访谈,熟悉公司总部的主要管理流程,并判 断各个流程的重要控制点; (3)执行穿行性测试和控制测试,掌握对各流程文件及管理制度 的实际执行情况,分析具体的内部控制执行状况; (4)鉴别现有内部控制(包括 IT 系统)的缺陷,并提出改善意见; (5)协助公司明确各流程中涉及的各部门的职责和分工,明确各 流程中关键岗位的职责和分工; (6)对实现流程目标所需要的授权体系给出框架性建议; (7)提出制度体系修改完善意见; (8)补充和修订各项流程文件(含控制矩阵和流程图)和操作表 单(包括 IT 信息系统); (9)集结成册,编制管理总部的《内部控制手册》及《内部控制评 价手册》,作为指导公司总部开展内控工作的纲领性文件。

建筑施工安全生产双重预防体系建设推进工作方案

建筑施工安全生产 双重预防体系建设推进工作方案 根据市、区关于2018年安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作的部署要求,为进一步加快全区住建系统双重预防体系建设,从根本上防范事故,实现关口前移、预防为主,现就2018年全市建筑施工安全生产双重预防体系建设,制定如下推进工作方案。 一、工作目标 牢固树立安全发展理念,坚持标本兼治、综合治理,落实主体责任,完善管控机制,全面提高安全生产防控能力和水平。9月底前,全区建筑施工行业区级标杆企业双重预防体系全面建成并有效运行,企业安全生产风险得到有效管控,安全隐患深入排查治理,事故预防取得明显成效。12月底前,全区建筑施工总承包二级及以上、专业承包一级的企业双重预防体系基本建成并有效运行,有条件的区级标杆企业纳入全省安全生产风险管控和隐患治理监管巡察信息平台管理。全区住建系统双重预防制度体系进一步健全完善,安全生产整体管控能力明显提升,建筑施工生产安全事故得到有效遏制。 二、重点工作任务

(一)全面深入开展培训教育。各施工企业要根据双重预防体系建设的总体部署,结合各自实际开展培训工作,以宣贯省住建厅双重预防体系《细则》《实施指南》为重点,组织职工到标杆企业现场观摩,结合具体案例介绍标杆企业的好经验、好做法,通过培训提升企业开展风险分级管控和隐患排查治理的能力。 (二)严格落实企业主体责任。一是完善组织制度保障。各企业要建立健全双重预防体系建设领导机构,明确工作职责,企业主要负责人负总责,分管安全负责人全程跟进,安全管理部门具体负责,企业和项目全员参与。督促指导企业结合实际健全完善风险分级管控、隐患排查治理、安全风险告知、安全教育培训、资料档案管理、考核奖惩等制度体系,持续加大人员和资金投入,确保双重预防体系建设工作落地落实。二是落实管控治理措施。各施工企业要全方位、全过程、全覆盖辨识项目现场工艺工序、设备设施、人员环境、管理体系等方面存在的安全风险;对辨识出的安全生产和职业病危害风险进行分类分级,编制风险分级管控清单;对排查确定的危险源、风险点,从工程技术、设施装备、个体防护、职业健康、应急救援、现场管理、培训教育等方面制定管控措施,实施动态管控;全面深入排查问题隐患,制定隐患排查治理清单,逐一挂帐销号,闭环隐患整改。三是持续改进提升。各施工企业要持续完善双重预防体系建设,不断提升体系运行效能,及时对风险辨识的准确性、管控层级的合理性、管控措施的针对性、隐患排查治理的有效性等进行动态评估,发现问题

建筑工程应急预案及应急措施方案

建筑工程应急预案及应急措施方案 为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响,我公司从工程开工就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的总承包现场应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制,一小时内上报有关部门。保证做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断,把事故损失降低到最低。 一、应急准备及响应组织准备 ⑴为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全,保证本企业在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失,成立公司生产安全事故应急救援小组。 ⑵生产安全事故应急救援组织成员经培训,掌握并且具备现场救援救护的基本技能,施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养,从而保证应急救援时正常运转。 ⑶生产安全事故应急救援程序: 公司及工地建立安全值班制度,设值班电话并保证24小时轮流值班。 如发生产安全事故立即上报,具体上报程序如下: 现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。 生产安全事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序: 现场发现人:向现场值班人员报告 现场值班人员:控制事态保护现场组织抢救,疏导人员。 现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送往最佳医院。 公司值班人员:了解事故及伤亡人员情况 公司生产安全应急救援小组:了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施,成立生产安全事故临时指挥小组,进行善后处理事故调查,预防事故发生措施的落实。并上报上级部门 应急救援小组职责: ⑴组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患,落实各项安全生产责任制,贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。 ⑵进行教育培训,使小组成员掌握应急救援的基本常识,同时具备安全生产管理相应的素质水平,小组成员定期对职工进行安全生产教育,提高职工安全生

生产安全应急救援体系建设之要范本

解决方案编号:LX-FS-A75435 生产安全应急救援体系建设之要范 本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产安全应急救援体系建设之要范 本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 我国每年发生各类事故都在100万起左右,死亡人数在13万人以上,据估算,每年工矿企业事故损失都在4000亿元以上,约占国民生产总值的4%左右,其中应急救援不力是我国生产安全事故后果严重的主要原因之一。目前,我国生产安全应急救援体系建设正在初建和完备阶段,应急救援工作中存在的主要问题是应急救援力量分散,应急指挥职能交叉,没有明确的负责生产安全应急救援工作的统一管理机构。当发生重特大安全事故时,仅仅依靠某一部门的应急力量和资源往往十分有限,而临时组织应急救援

(完整版)企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案

安全生产双重预防体系建设实施工作方案为切实有效指导企业建设安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,并有效运行,现制定安全生产双重预防体系建设实施工作指导方案。 一、目的 建立完善的安全生产双重预防体系,对排查出的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成标准化、信息化的安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系。 二、依据 安全生产风险分级管控体系通则DB37/T 2882-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则DB37/T 2883-2016 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则DB37/T 2974-2017 工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则DB37/T 3011-2017 化工企业安全生产风险分级管控体系细则DB37/T 2971-2017 化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则DB37/T 3010-2017 用人单位职业病危害风险分级管控体系细则DB37/T 2973-2017 用人单位职业病隐患排查治理体系细则DB37/T 3012-2017 三、实施指导方案 结合公司实际情况,按照九步走工作法指导企业落实双重预防体系建设。 (1)准备

①建组织、定职责 指导成立组织机构,确定人员职责。成立由主要负责人牵头,分管负责人和各职能部门负责人以及安全、设备、工艺、电气、仦表等各类与业技术人员组成的“双重预防体系”领导小组,明确从企业基层操作人员到最高管理层的职责,主要负责人全面负责组织风险分级管控工作,为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持,分管负责人及各岗位人员应负责分管范围内的风险分级管控和隐患排查治理工作。 ②做制度 指导建立风险分级管控和隐患排查治理制度、方案、指南、相关作业指导书、风险点统计表、作业活动清单、设备设施单、工作危害分析(JHA)评价记录、安全检查表分析(SCL)评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表、隐患排查计划表、排查记录表、整改通知单、重大隐患评价表、重大隐患整改方案、隐患整改验收档案、重大隐患整改评价表、隐患整改统计汇总表等有关记录文件。形成一体化的安全管理体系,使风险分级管控和隐患排查治理贯穿于生产活动全过程,成为企业各层级、各专业、各岗位日常工作重要组成部分。建立“双重预防体系”目标责任考核及奖惩机制,并严格执行。 组织机构和相关制度执行通知以红头文件的形式下发到各个部门,召开部门碰头会,传达文件相关细节内容,让部门各司其职,相互联动,确保双重预防体系建设开好局。

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