市场分析步骤

市场分析步骤
市场分析步骤

8一般格式

1 产品市场概述

1.1 产品市场容量

1.1.1显性市场容量

1.1.2 隐性市场容量

1.2 行业分析

1.2.1 主要品牌市场占有率

1.2.2 销售量年增长率

1.2.3 行业发展方向

1.2.3.1 市场发展方向

1.2.3.2 产品研发方向

1.3市场发展历程及产品生命周期

2市场竞争状况分析

2.1 市场竞争状况

2.1.1 竞争者地位分布

2.1.2 竞争者类型

2.2 产品销售特征

2.2.1 主要销售渠道(分分销渠道、零售渠道)

2.2.2 主要销售手段

2.2.3 产品地位分布及策略比较

2.2.

3.1xxx产品地位分布

2.2.

3.2 主要品牌成功关键因素分析

2.2.4 产品销售区域分布及分析

2.2.5未来三年各产品销售区域市场需求及价格预测2.3 行业竞争者分析

2.3.1 主要生产企业基本资料

2.3.2 主要品牌经营策略

2.3.3 竞争品牌近三年发展情况

2.3.4 竞争者未来发展预测

3市场特点

4 消费状况

5主要xxxx品牌产品零售价格市场调查

6中国xxxx市场发展历程

六个关键步骤(精)

六个关键步骤 捷科中国公司销售总监周锐必须在一个季度内完成高额的销售任务,手下却只有几名一贯表现不佳的销售人员,他将多年总结出来的顶尖销售策略倾囊相授:价值、需求、价格、信赖和体验构成了客户采购的五个必备要素,销售就是满足这五个要素的过程,并由此产生拓展客户的六个关键步骤——战无不胜的“摧龙六式”。 第一式客户分析 销售拜访时应该围绕客户的需求,而不是资料。客户资料就像鸡蛋壳一样包裹在需求外面,如不先剥除外壳,就不能深入挖掘客户需求。最了解客户资料的人一定是客户自己,向导认可我们的价值,愿意提供资料帮助我们,他们像火炬一样照亮周围的环境,让我们找到前进的方向。 第二式建立信任 “三板斧”是套路单一、有致命缺陷的下三烂打法。当销售人员掌握推进客户关系发展的规律,并学会与各种不同个性客户打交道的方法,洞悉客户资料,见招拆招,随需应变,就可以彻底破去“三板斧”。 第三式挖掘需求 客户需求分成表面需求和深层次需求,销售方法也分成两种:产品销售(即推销)和顾问式销售。客户遇到的问题和希望达成的目标是深层次的潜在需求,或者需求背后的需求,如果问题不严重或者不急迫,客户当然不愿意花钱。销售人员必须找到客户的燃眉之急,并按照客户的采购流程规划行动计划。 第四式呈现价值 世界上从来没有同样的一片叶子,也没有长相完全相同的人,客户需求也各不相同,为了避免越来越激烈的价格战,必须进行差异化竞争。从公司的研发、生产原料、生产过程和服务体系找到与竞争对手的不同,找到对不同客户的价值,产生竞争策略和行动计划。 第五式赢取承诺 如果把销售比做钓鱼,成交就是收杆;鱼漂一沉就是收杆的信号,赢取承诺首先要识别客户购买信号,然后采取各种各样的促成交易的手段。谈判能力和增值销售则可以大大改善销售利润。 第六式回收账款 两个人上山打兔子,却遇到一只老虎,第一个人转身就跑,另外一个在后面大喊,“别跑啊,反正你也跑不过老虎”,那位先跑的边跑边喊,“我只要跑过你就行了”。收款表面上是向客户要,其实也是和对手竞争,客户就那么多钱,催得紧先收到,不催的永远收不到。企业必须建立应收账款管理体系,逐一化解因恶意欺诈、产品和服务出现问题、客户赖账等三种情况产生的应收账款。

营销六大步骤之三:客户拜访

营销六大步骤之三:客户拜访 客户拜访:传递公司信息 客户拜访的策划有三个阶段:拟定目标、计划行动、最后准备。 (1)拟定目标 目标是必要的,因为它使我们精确了解我们希望达成的是什么。一次拜访可以有好几个目标。销售的目标如:增加订单的数量和收益;推销产品系列中客户目前尚未购存的项目;介绍新产品;扩充客户的范围(新生意);教育你的客户。营销管理的目标如:收取货款;处理不满投诉和质疑;收集市场、销售和一般管理的情报。 (2)计划行动 拟定目标后,你应该订定一个行动计划来达成你的目标。为了做到这点,请回答下列问题:我从客户那里还还需要什么额外的资料?如何使他感兴趣?客户的利益是什么?就如何向他证明?客户可能提出什么反对理由?我该如何处理?我将运用什么结束技巧来达成交易? (3)最后的准备 访问客户前,做最后准备工作时,检查:你的目标是否明确;你的行动计划;你的外表;你的销售辅助品和展示工具;你的态度是否积极和投入 工业品企业的营销人员一般要分管几个地区、一个省甚至几个省的市场,每个月要走访大量的客户,对每个客户拜访的时间则很短。一些销售人员每次拜访客户都是三句话:上个月卖了多少货?这个月能回多少款?下个月能再进多少货或者有多少定单?这无助于销售的达成。 拜访是达成销售的面对面阶段,必须作好准备,带着目的去拜访。销售人员每次拜访客户的任务有: (1)销售产品。这是拜访客户的主要任务,销售人员向客户介绍公司的情况与产品。 (2)市场维护。没有维护的市场是昙花一现。销售人员要处理好市场运作中问题,解决客户之间的矛盾,理顺渠道间的关系,确保市场的稳定。 (3)建设客情。销售人员要在客户心中建立自己个人的品牌形象,同时也代表了公司的形象。这有助于你能赢得客户对你工作的配合和支持。 (4)信息收集。销售人员要随时了解市场情况,监控市场动态,掌握客户需求。

目标职业

个人有意向的三个职业 1.项目经理 任职要求: 负责项目的独立接洽及拓展、分管项目的各项运营工作对接。根据公司对合作项目的总体规划,配合完成具体项目的运营方案并组织实施。搜集分管项目的各项数据,针对线下部门制定更有效营销方案。负责分管项目相关工作的执行、汇报与效果评估,与项目合作方保持良好。 对项目策划、销售、管理等方面有全面了解,熟悉运作环节,根据客户要求推进项目执行。 娴熟的谈判、沟通技巧,良好的领会能力、学习能力。良好的协作组织能力、财务分析能力,优秀的临场应变能力。责任心、原则性、执行力强。自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信;高度的工作热情,较强的抗压能力。 我的看法: 自己擅长沟通,善于学习,但是目前缺乏相应的财务分析能力,应该努力提高财务分析能力,并增加项目实践经验。 2.产品经理 任职要求: 负责公司相关产品功能设计。规划风控系统整体产品方案,分析需求,完成产品功能设计,跟踪产品开发进度,推进产品上线。根据各类分析、测试结果和用户反馈,持续改进已上线产品,合理安排项目优先级。与公司各业务产品线配合,完成与产品线的风控对接和设计方案。良好的产品设计能力和多部门项目协调能力,对数据敏感,具备较强需求分析能力。优秀的沟通能力和责任心。 我的看法: 自己擅长沟通协调,但是目前缺乏相应的需求分析能力,应该努力提高财务分析能力,平常多练习对数据的捕捉能力,学会安排项目优先级。 3.市场推广 任职要求: 负责区域内品牌建设及推广,对目标市场进行调研、分析、对行业动态随时掌握动向并及时反馈。负责公司广告投放的渠道及布局提供分析及建议,并且进行跟踪、反馈、监督及验收工作。 负责公司产品推广的活动策划案撰写及落地执行、并作出相应的分析及结果反馈。负责公司产品知识及相关业务知识的培训工作。具备较强的策划能力,能够独立策划并执行市场推广活动。具有较强的逻辑思维能力,良好的是数据处理和分析能力,思维敏捷、富有创新力,工作态度细致认真,应变能力强。 我的看法: 自己擅长活动策划撰写,但是目前缺乏相应的数据处理和分析能力以及相应的市场推广经验,今后应在这方面多加努力。

2017年中国信息安全行业发展现状及未来发展趋势分析

2017年中国信息安全行业发展现状及未来发展趋势分析 (一)行业主管部门、监管体制以及主要法律法规和政策 1、行业主管部门和行业监管体制 信息安全行业主要受信息产业及安全主管部门的监管,具体如下: 数据来源:公开资料整理 2、行业主要法律法规及政策 (1)行业主要法律法规 信息安全行业,受到信息安全行业相关法律法规的管理。行业的主要法律法规如下:

数据来源:公开资料整理(2)行业主要发展政策

行业主要发展政策如下: 数据来源:公开资料整理(二)信息安全行业概况及未来发展趋势 1、信息安全的定义

信息安全是指对信息系统的硬件、软件、系统中的数据及依托其开展的业务进行保护,使得它们不会由于偶然的或者恶意的原因而遭到未经授权的访问、泄露、破坏、修改、审阅、检查、记录或销毁,保证信息系统连续可靠地正常运行。信息安全具有真实性、机密性、完整性、不可否认性、可用性、可核查性和可控性七个主要属性: 数据来源:公开资料整理 2、信息安全行业的技术、产品和服务 (1)信息安全技术 为了实现信息安全的七个核心属性,需要从信息系统的物理安全、运行安全、数据安全、内容安全、信息内容对抗等五个方面进行安全建设与安全防范。因而,目前信息安全的主流技术包括信息系统自身的安全技术(物理安全和运行安全技术)、信息自身的安全技术(数据安全与内容安全技术)、信息利用的安全技术(信息对抗技术),具体如下:

数据来源:公开资料整理(2)信息安全产品 信息安全产品按照功能分类主要包括:防火墙产品、入侵检测与入侵防御产品、统一威胁管理产品、身份管理类产品、加密类产品、电子签名类产品、安全审计类产品以及终端安全管理产品等。主要产品的情况如下:

实现目标的六个步骤

实现目标的六个步骤 没有目标,人生就没有方向;而少了计划,目标就没有办法实现;目标和计划一样重要,都是实现梦想不可缺少的步骤,懂得设定目标、拟定计划,才能逐一实现自己的梦想,过上自己想过的人生。 拟定计划、实现目标的六个步骤! 一、设立明确的目标 「为自己设立目标,才能了解什么是你这辈子最重要的事」 「人,一旦确立了自己的目标,就不应该再因任何事动摇为之奋斗的决心。」 一个人会成功,除了目标明确之外,使命跟理念也要很清楚 梦想一定要远大,但目标的设定却要合理。永远要对自己设立高的标准,而不要让自己甘于接受二流的水平。 无论你想做什么事,都得先替自己设定一个目标,没有目标就找不到人生的方向,我们不必是「足够聪明」才能朝着我们的目标努力。 当你有了一个明确的目标,就会变得很专注,一件事情只要你很想达成,就会想办法找出时间完成它,替自己设定一个长期目标,才能让你的生活更加充实。 二、拟订详细的计划 成功的人都善于规划自己的人生,他们设定目标、拟定计划,然后逐一实现它。 你不只需要长期、中期、短期计划,更需要将计划里面的细节写出来,越详细越好,当你写得越详细,就能够越贴近现实,也才能思考到你平时不会思考到的事情。 三、划分优先级 除了设定目标之外,也要懂得设定优先级,设定了优先级才能让你了解什么是最重要的,什么是次等重要的事。 当你能够划分清楚每个计划的优先级,你才不会因为要做的事情太多,而不知道从哪件事情开始,当你设定了优先级,就可以从最重要的事情开始做,然后逐一完成它,划分优先级,才不会让你手忙脚乱,不知从何开始。 四、订定奖赏及惩处 有了目标、有了计划,知道了优先级,你还必须时时督促自己,而奖赏与惩处就是最好的方式,当你达成了某件事,就给自己一点奖励,当你进度落后了,就给自己一点小惩罚。

新销售员接近客户的六大方法

接近客户,与客户的第一次接触对于新销售员来说,是一个很高的门槛。最容易被客户拒绝的时候也在这个时候,没有一定的接近方法,新的销售员很难获得与客户交谈的机会。因为陌生人相识,压力极大。再说销售工作被很多人误解,也被一些不良的销售员做坏了名声,一般人对销售员都有拒绝心态。销售员除了需要在接近客户前,做好客户资料分析、选择拜访路线、熟练产品知识外,还要决定使用什么接近客户的方法。给予客户一个见面的理由,是获得交谈机会的敲门砖。笔者根据13年来的销售经验,归纳了除常规的产品接近法、自我介绍法之外的6个接近客户的方法。供新进入销售行业的同道参考。 1,他人介绍法。通过他人的帮助接近客户的方法是非常有效的方法。这一方法的背后是社会学中的熟识与喜爱原理,这个原理的意思是说,人们总是愿意答应自己熟识与喜爱的人提出的要求。采用这种方法接近客户的成功率高达60%以上。这个方法分为他人亲自引荐和他人间接引荐两种。他人间接引荐主要包括电话、名片、信函、便条等形式。销售员拿着他人的间接介绍信物接近新客户时,需要注意谦虚,不要居高临下。也不要炫耀与介绍人之间的关系如何密切。可以以真诚的称赞客户本身的语言引出他人的介绍,比如:XX老师说您是一个非常关心患者利益的好医生,他介绍我来拜访您,这里有他给您的一个便条。 2,利用事件法。把事件作为契机,并作为接近客户的理由。这些事件可以是销售员自己企业的事件,也可以是客户(客户企业)的事件,也可以是社会上的事件。诸如庆典、酬宾、开业典礼、产品上市周年活动、客户的同学会、客户所在学校的校庆、各种节日与节日活动、奥运、高考、中考,甚至是自然灾害、危机事件等等,都是接近客户的最好时机与素材,当然事先知道客户的资料背景以及社会偏好很重要。比如新销售员知道客户是XX学校1998年毕业,他们正在筹划同学会,客户是当年同学中活跃份子。就可以以同学会为理由接近客户。比如经常召开学术研讨会,新医药代表就可以用会议邀请为由接近医生。 3,调查接近法。员利用市场调查的机会接近客户。它既可以帮助企业了解客户需求的状况,又可以借调查之机扩大企业产品的知名度,并可以进行宣传,还可以为员提供接近客户的理由。采用这种方法,对于企业来说,又可以借此提高员的专业知识。因为如果员的专业知识不能理解调查内容的话,会引起客户的不满。员在客户填完调查表后,第二次可以以馈赠礼物感谢客户的形式接近客户。笔者有位校友在上市一个药品之前,委托市场调查公司进行产品的上市调查,当时我建议他,让90%的(全球品牌网)调查问卷通过自身的医药代表队伍去发放与收集。他以医药代表不可靠为由婉拒了笔者的建议。而笔者在与管理的期间,经常创造产品市场调查的机会给到医药代表,以增加他们接近医生的理由。包括各种类型的学术会议,也发放很多市场调研问卷。因为这种调查接近法,还可以促进客户对员所推销产品的了解与熟悉。 4,问题求教接近法。员可以通过请客户帮忙解答疑难问题,或者直接向客户提问(提与客户关联的问题)接近客户。比如,员请教客户:李工程师,很多人说您是机电产品方面的专家与权威,最近我公司研制出A产品,我想就A产品的市场前景听听您的意见,可以吗?这种方法主要是利用了人类好为人师的特点。采用这个方法需要注意的是,一定要问对方擅长回答的问题,以及在求教后及时将话题导入有利于促成交换的谈话中。比如员直接提客户的问题:李老师,我带来了一份能帮助周围神经病变患者更好得到治疗的资料,如果您打开后,会发现很值得探讨,我们交谈5分钟,好吗?直接提问的方法一般兼带利益成分,故这种方法又称利益提问接近法。通过员利用商品或服务为客户带来利益以引起客户兴趣的提问方法。又比如,新员可以这样说“我们厂生产的账册、薄记比其他厂的产品便宜三成,而质量比他们的好,肯定对贵公司不降低质量前提下减少成本来说,是一个机会,可以给我5分钟一起交谈吗? 5,服务接近法。员通过为客户提供有价值并符合客户需求的某项服务来接近客户。具体的方法包括:维修服务、信息服务、免费试用服务、咨询服务等。采用这种方法的关键在于服务应是客户所需求的,并与所销售的商品有关。比如,医药代表可以这样说,李老师,听王主任说,您最近正在研究XX疾病的药物经济学问题,我这里带来了一些关于这方面的最新资料,我们可以花10分钟一起来探讨它,可以吗? 6,社交接近法。通过走近客户的社会交际圈接近客户。如客户加入健康俱乐部,销售员也加入这家健康俱乐部;如客户加入了某社会团体,销售员也加入这一团体。这一方法的引申开来,

2014年铁路行车安全系统行业分析报告

2014年铁路行车安全系统行业分析报告 2014年5月

目录 一、行业管理体系 (5) 1、行业主管部门 (5) 2、产业政策 (6) (1)《国务院关于改革铁路投融资体制加快推进铁路建设的意见》 (6) (2)《铁路“十二五”发展规划》 (7) (3)《铁道部关于鼓励和引导民间资本投资铁路的实施意见》 (7) (4)《高端装备制造业“十二五”发展规划》 (7) (5)《“十二五”综合交通运输体系规划》 (8) (6)《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2011年度)》 (8) (7)《产业结构调整指导目录(2011年本)》 (8) (8)《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》 (9) (9)《中长期铁路网规划(2008年调整)》 (9) (10)《信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要》 (9) (11)《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》 (9) (12)《铁路信息化总体规划》 (10) 二、世界铁路概况 (10) 三、我国铁路行业发展概况 (11) 1、社会经济发展的内在需求驱动我国铁路行业持续稳步发展 (11) (1)我国铁路建设长期滞后于经济的发展 (11) (2)铁路是最适合我国资源分布特征和收入水平、最低碳环保的运输方式 (12) (3)铁路运输供需矛盾突出,铁路投资未来依然有较大的上升空间 (13) 2、我国铁路建设正处于较快发展的历史机遇期 (13) 四、铁路行车安全系统发展概况 (14) 1、安全是铁路运输的生命线,铁路行车安全系统是保障运输安全的必要手 段 (14) 2、行车安全系统的需求因列车持续提速、行车密度加大而增长 (15) 3、安全第一、装备先行,铁路行车安全系统发展前景广阔 (15)

目标职业分析报告

《目标职业分析报告——市场经理》 目标职业分析 职位名称:市场经理 职业简介: 很多人都将市场经理和销售经理的工作混淆,销售经理的职能主要在“卖”,而市场经理的职业重点在于市场分析和策略筹划,注重于市场调研和产品定位,利用产品、定价、广告、竞争性策略计划和实施,甚至公共关系或者政策影响,取得市场或者竞争优势。 但市场部和销售部是紧密相连的。销售部是赚钱的部门,而市场部实际上是花钱的部门。市场部在企业中是一个重要部门,它的良好运作,能在企业的产品定位、市场营销和品牌推广方面发挥为重要的作用,畅通的情报系统往往是市场部对企业最重要的贡献。 市场经理是市场部的灵魂人物,需要组织市场部搜集和分析市场信息,给产品研发提供市场指导性方向,辅助高层决策。市场经理不仅要学会在规则下花钱,更要学会创造性地让企业从市场上赚钱。 通常在老板眼中,市场经理的工作往往就是配合销售部经理更有效率地提高销量。不同行业市场经理职能在市场研究分析或促销设计等方面各有侧重。 典型的生涯路径: 市场部业务员—→—→市场经理—→市场总监—→营销副总 趋势与前景: 从整个社会的发展趋势看,企业普遍正在经历从以销售为主导转向以市场为主导的转变,市场的作用将越来越受到重视,未来企业发展的大趋势一定是以市场为主导的。市场经理很多是产品经理出身。做过市场的人其发展空间是无限的。当一个人的市场能力足够强时,就可以做任何行业的市场,这是企业其他职能人员中很难实现的。在市场人的职业生涯中,市场经理往往是市场人职业生涯的转折点——做得好,则会晋升至高阶管理层,反之,则有可能面临被彻底淘汰的命运。 巨大的职业挑战性也就意味着市场经理人才的可贵,同时知识和技能已成为市场人职业发展的重要砝码。

工业控制系统安全现状与风险分析--省略-CS工业控制系统安全(精)

c o m p u t e r s e c u r i t y 工控安全专题 导语 :本文将从 IT 领域熟悉的信息安全管理体系的基本理论和潜在威胁的角度,借鉴国际上有关工业控制系统安全保护要求及标准,分析当前我国工业控制系统存在的风险,并提出一套基于 I C S 系统的威胁发现与识别模型。 工业控制系统安全现状与风险分析——ICS 工业控制系统安全风险分析之一 张帅 2011年 11月 12日,待测伊朗弹道导弹收到控制指令后突然爆炸。事故经媒体披露,迅速引发各国政府与安全机构的广泛关注,对真凶的质疑直指曾攻击布什尔核电站工业控制系统的 Stuxnet 蠕虫病毒。截至目前,事故真相与细节并未公布,但工业控制系统长期存在的风险隐患却已是影响国家关键基础设施稳定运行重要因素,甚至威胁到国家安全战略实施。为此工信部于 2011年 10月份发布文件,要求加强国家主要工业领域基础设施控制系统与 SCADA 系统的安全保护工作。 1 工业控制系统介绍 工业控制系统(Industrial Control Systems, ICS ,是由各种自动化控制组件以及对实时数据进行采集、监测的过程控制组件,共同构成的确保工业基础设施自动化运行、过程控制与监控的业务流程管控系统。其核心组件包括数据采集与监控系统(SCADA 、分布式控制系统(DCS 、可编程逻辑控制器(PLC 、远程终端(RTU 、智能电子设备 (IED ,以及确保各组件通信的接口技术。 目前工业控制系统广泛地应用于我国电力、水利、污水处理、石油天然气、化工、交通运输、制药以及大型制造行业,其中超过 80%的涉及国计民生的关键基础设施依靠工业控制系统来实现自动化作业,工业控制系统已是国家安全战略的重要组成部分。

有效决策的六大步骤

有效决策的六大步骤 决策管理的六大步骤: 决策过程中最重要的工作是确定企业中不同部门、不同层级所制定的决策必须彼此相容,都能与企业整体目标相响应。 一是界定问题。(找到正确的问题、设定目标以及确立规则) 此阶段,要避免以下两种错误做法。一是只注意找出正确的答案,而不注重提出正确的问题;二是为错误的问题寻找正确的答案。 在现实生活中,没有任何问题呈现出的面貌可以让我们直接据以做出决定。许多问题,我们乍看之下,以为找到了关键因素,实际上这些因素却多半既不重要,也不相干,充其量只是症状而已。而且,最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 在界定问题的过程中,我们必须假定症状可能会说谎,不同的问题可能会呈现出相同的症状,而同样的问题也可能会呈现出各种不同的症状。因此,管理者必须分析问题,而不是诊断问题。 要明确界定问题,管理者必须首先找到“关键因素”,即在做出任何改变或采取任何措施前必须率先改变的因素。 在界定问题时,要决定解决问题需要什么条件,同时彻底想清楚解决方案的目标为何。 解决方案的目标必须反映企业目标,聚焦于经营绩效和经营成果上,在短期的未来和长期的未来之间取得平衡,并且将企业整体以及经营企业所需要的活动一起纳入考虑。 同时,必须深思熟虑限制解决方案的各种规定。解决问题时,必须遵循哪些原则、政策和行为准则?公司可能规定,好的管理者培养计划的必要条件是不能有内定的当然人选。清楚说明这些规定是非常必要的,因为在许多情况下,必须改变既有政策或做法,才能做正确的决定。除非管理者彻底想清楚他想改变什么,以及为什么要改变,否则,他可能陷入既试图改变同时又维护既有做法的危险之中。 事实上,这类规定代表了所依循的价值体系。这个价值体系不会决定应该采取什么行动,只会决定不应该采取哪些行动。 二是分析问题。 找到正确的问题、设定目标及确立规则等步骤,构成了决策的第一个阶段。问题界定清楚之后,下一个阶段是分析问题:将问题分类,并寻找事实。 分析问题首先需要对问题进行分类,以确定谁是必须做出决策的人以及应该把决策内容传达给哪些人。如果没有预先将问题分类,将严重危害最后的决策品质,因为问题分类后将能说明如果要将决策转化为有效行动,应该由什么人做什么事情。 问题分类原则必须预先经过充分讨论,必须遵循以下四个原则:决策的未来性(企业采取行动所承诺的时间长短,以及决策会多快改变)、决策对于其他领域和其他部门的影响、决策品质的考虑、决策的独特性或周期性。这样的分类能确保决策对于企业整体产生实质贡献,

职业目标Swot分析1

(SWOT分析) 目前我还是大一的学生,大学生涯也快过去1/4。我感觉大学才是人生的重要转折点,而不是高考。所以目前对于 我来说对职业生涯作个合理的规划是很有必要的。 (一)、本人自身优势与实力(Strength) 我精力充沛,独立自信,实事求是,讲求效果,不矫揉造作,善于发挥利用专长,喜欢指导别人,也愿意身体力行进行示范,我倾向于技巧性活动和户外工作,喜欢制造话题来为沟通营造气氛,享受说服别人的成就感。 我做事立足当下,着重对眼前事务的解决,对未来较少去想象。决策果断,对目标充满动力,指向预期的成果奋发努力。喜欢从事推广性的活动,特别是与实物相关的,比如生产、制造及专业产品,我的理想也许是拥有一家自己经营管理的生产企业,或独当一面担任团队管理。 我比较敏感,非常崇尚内心的平和,看重个人的价值,忠诚,理想化,一旦做出选择,就会督促自己完成。 我外表看起来沉默而冷静,但内心非常柔软,善良有同情心,善解人意。我期望与他人建立有深度、真实、共同进步的关系,希望参与有助于自己及他人的进步和内在发展的事,重视和感激那些能够理解我价值的人。 我个性鲜明,好奇心强,创造力突出,思维开阔,有远见,乐于探索事物的可能性,致力于追寻自己的梦想。

一旦全身心地投入一项工作时,我往往发挥出冲刺式的干劲,全神贯注,全力以赴。我仰赖人、事和思想信仰,一般能够忠实履行自己的义务。但是,对意义不大的日常事务,我做起来可能有些困难。 我能够独当一面,忠于职守,一对一的工作是我最青睐的方式 我考虑问题细致周到,而且很深刻有见地。 我会考虑新的可能性,跳出以前的定势和框架,适应能力强,世界千变万化而我游刃有余,能迅速调整自己的状态和目标我有洞察人心的魔力,能理解别人的真实想法,想别人之所想。 工作时间上要留给我足够的时间来深化我的想法,并为实现它们而坚定地工作 (二)、本人的缺点与劣势(Weakness) 过于追求完美,会花很长时间酝酿自己的想法,常忽略逻辑思考和具体现实,行动力较弱,有时做事会无秩序,很难把握事情的优先级别。因此,我要留意倾注精力去关注重要的细节,遵守必须的秩序,重视客观条件、现实资源和逻辑推理,增强做事的计划性和条理性,以及持续推进工作的韧性。我比较固执,经常局限在自己的想法里,沉浸于梦想,对外

2019年信息安全行业分析报告

2019年信息安全行业 分析报告 2019年5月

目录 一、行业管理 (4) 1、行业主管单位和监管体制 (4) 2、主要法规和政策 (5) 二、行业发展概况和趋势 (10) 三、行业竞争格局 (14) 四、行业壁垒 (15) 1、技术壁垒 (15) 2、资质壁垒 (15) 3、市场壁垒 (15) 4、资金壁垒 (16) 五、行业市场规模 (16) 六、行业相关公司 (19) 1、启明星辰信息技术集团股份有限公司 (19) 2、北京北信源软件股份有限公司 (19) 3、北京神州绿盟信息安全科技股份有限公司 (19) 七、行业风险特征 (20) 1、政策风险 (20) 2、市场风险 (20) 3、人力资源不足风险 (21)

服务器安全加固系统是以可信计算为基础,以访问控制为核心,对操作系统内核进行加固的安全解决方案。系统主要的原理是通过对文件、进程、服务和注册表等强制访问控制,采用白名单机制,抵御一切未知病毒、木马以及恶意代码的攻击,从而达到主动防御的效果,为现有操作系统及国产化操作系统打造安全可靠的应用环境,形成了第三方可信安全架构,构建了“内外兼防”的安全防护体系。 存储介质信息消除工具贯彻和落实国家保密局BMB21-2007 文件要求,实现对涉密计算机的存储介质敏感信息进行深度擦除,是对涉密计算机的敏感信息进行安全清除的系统,兼容国产化操作系统。 数据库漏洞扫描系统是在综合分析数据库访问控制、数据库审计、资源管理、数据库加密以及数据库系统本身安全机制的基础上,深入研究数据库系统本身存在的BUG 以及数据库管理、使用中存在的问题后,进而设计出的专业的数据库安全产品。本系统读取数据库的信息与安全策略并进行综合分析,在查出数据库中存在的漏洞后自动给出详细的漏洞描述、漏洞来源及修复建议,提供完整的数据库漏洞报告、数据库安全评估报告。用户据此报告对数据库进行漏洞修复,最大限度地保护数据库的安全。 数据库安全审计管理系统具有实时的网络数据采集能力、强大的审计分析能力以及智能的信息处理能力。通过使用该系统,可以实现如下目标:分析数据库系统压力;审计SQL Server、Oracle、DB2、Sybase 等多种数据库;实现网络行为后期取证。该产品适用于对信息保密、非法信息传播/控制比较关心的单位,或需要实施网络行为

【职场】市场经理目标职业分析报告(WORD档)

【职场】市场经理目标职业分析报告(WORD档)《目标职业分析报告——市场经理》 目标职业分析 职位名称:市场经理 职业简介: 很多人都将市场经理和销售经理的工作混淆,销售经理的职能主要在“卖”,而市场经理的职业重点在于市场分析和策略筹划,注重于市场调研和产品定位,利用产品、定价、广告、竞争性策略计划和实施,甚至公共关系或者政策影响,取得市场或者竞争优势。 但市场部和销售部是紧密相连的。销售部是赚钱的部门,而市场部实际上是花钱的部门。市场部在企业中是一个重要部门,它的良好运作,能在企业的产品定位、市场营销和品牌推广方面发挥为重要的作用,畅通的情报系统往往是市场部对企业最重要的贡献。 市场经理是市场部的灵魂人物,需要组织市场部搜集和分析市场信息,给产品研发提供市场指导性方向,辅助高层决策。市场经理不仅要学会在规则下花钱,更要学会创造性地让企业从市场上赚钱。 通常在老板眼中,市场经理的工作往往就是配合销售部经理更有效率地提高销量。不同行业市场经理职能在市场研究分析或促销设计等方面各有侧重。典型的生涯路径: 市场部业务员—?—?市场经理—?市场总监—?营销副总趋势与前景: 从整个社会的发展趋势看,企业普遍正在经历从以销售为主导转向以市场为主导的转变,市场的作用将越来越受到重视,未来企业发展的大趋势一定是以市场为主导的。市场经理很多是产品经理出身。做过市场的人其发展空间是无限的。当一

个人的市场能力足够强时,就可以做任何行业的市场,这是企业其他职能人员中很难实现的。在市场人的职业生涯中,市场经理往往是市场人职业生涯的转折点——做得好,则会晋升至高阶管理层,反之,则有可能面临被彻底淘汰的命运。 巨大的职业挑战性也就意味着市场经理人才的可贵,同时知识和技能已成为市场人职业发展的重要砝码。 薪水信息 市场经理年薪一般在10万至35万之间,属于稳中有升的潜力一族。市场经理的薪酬一般跟其工作的内容直接挂钩。通常公司规模越大,工作内容会更侧重战略架构和宏观策划方面,薪酬相应也会有所提高。但也有些公司市场经理的薪酬不仅跟工作内容挂钩也在一定程度上与销售额相联系。 各行业的市场经理薪酬有较大差距,在手机制造销售等领域中,薪酬较高的市场经理,可以得到接近70万元的年薪。 市场经理薪酬排在前三位的行业是:第一位,金融行业,市场经理平均年收入31.9万元;第二位,房地产行业,市场经理平均年收入23.7万元;第三位,IT及通讯业行业,市场经理平均年收入20.4万元。 全国市场经理相关职位的工资收入水平:(平均月薪水平) , 销售经理(全, ,4,477 , 所占到的比例是29.85% 国) , 客户经理(全, ,5,933 , 所占到的比例是39.55% 国) , 经理助理秘, ,4,648 , 所占到的比例是30.99% 书(全国) , 业务经理(全, ,4,471 , 所占到的比例是29.81% 国)

培训体系建立的六大步骤

培训体系建立的六大步 骤 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

一、目的: 建立和完善公司的培训体系,规范培训流程,明确各部门对培训的职责以及监督培训,评估和反馈培训效果,以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。 二、培训需求调查: 1、每年11月底下发年度培训需求调查表(部门),次月中旬回收调查表,保证回收率为100%,作好记录和分析; 2、月底下发月度培训需求调查表(部门、员工),次月3日前回收,以弥补年度培训计划培训内容的 3、组织分析:从战略目标出发,根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容; 4、职务分析:根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容(这主要是针对新员工); 5、员工分析:首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析;其次是员工职位变动;最后是根据员工个人的要求; 结合以上调查和分析,经过和各部门的沟通和讨论(会议),可以确定年度培训计划的内容。 三、年度、月度培训计划的实施 1、明确具体培训目的,经过培训后员工要达到的目标; 2、培训内容: a、职业品质培训,主要是员工手册培训(企业文化、管理理念、职业态度,责任感,职业道德,职业行为规范等);

b、职业技能培训:主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等; 3、参加培训人员: a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责,所以对他们的培训主要是决策,战略等方面; b、基层管理人员:企业文化、经营理念、管理知识,管理技能,有效工作、职业规划等方面的培训 c、专业技术人员:专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训; d、普通员工的培训:提高工作绩效的培训 4、培训类型: a、岗前培训: i)新员工集训:一般时间1~2天,由综合部组织实施,主要内容为公司概况,企业文化,基本政策与制度,工资福利等; ii)用人部门培训:使新员工能更快的适应工作环境和工作职责,主要内容是部门的工作职责,环境,本部门的特殊规定,介绍同事等; b、在岗培训:各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训;主要从以下方式进行:定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训(及时发现问题及时对员工进行教育的培训)、师徒制培训、工作轮换等,综合部负责监督培训进程和效果;

客户采购的六大步骤

客户采购的六大步骤来源: 珠三角采购网 战略是革命,而其他所有的东西是策略。 ——加里〃哈默 销售人员的职责是帮助客户成功,因此销售人员需要根据客户采购的流程推进自己的销售计划,并使得这两个流程匹配并和谐地运行。 客户采购流程分析 情景课堂:采购空调 【情景1】 王太太是个家庭主妇,她想给家里添臵一台空调,这天,她来到了一家商场。 售货员:太太,您看看空调? 王太太:是的。 售货员:您想看什么样的?是分体的还是壁挂的?是要1匹的还是更大的? 王太太:您说哪一种好? 售货员:您放空调的屋子有多少平方米? 王太太:来时刚量过的,28平方米。 售货员:哦,一般来讲,30平方米左右的房间使用分体的比较好。 王太太:那得买多大的呢? 售货员:1匹的小点,2匹的最合适。 王太太:和我先生考虑的差不多。 售货员:那2匹的空调,柜机的效果要比壁挂的好一些。 客户在去商场挑选商品之前,有一项很重要的工作,就是了解自己的需求,分析自己到底要买什么样的产品。先做一个系统的设计,再做评估比较。然后该做什么了呢? 【情景2】 王太太:现在哪种牌子比较畅销? 售货员:A产品经济实惠,B产品外观漂亮豪华,C产品返修率最低,D产品的服务最好,是五星钻石级的。 王太太:这种C产品多少钱?关注更多免费采购流程,采购管理,合同范本,销售管理,销售技巧。 售货员:3500元。 王太太:打折吗?

售货员:大商场哪有打折的? 王太太:我刚去对面的商场给我九五折优惠我都没买,稍微打一点折嘛。 售货员:看您真心要买,九五折,到底了。 王太太:多少钱? 售货员:3325元。 看,消费者越来越聪明了。在真正购买之前,都会有一个讨价还价的过程,在大客户的销售过程中,讨价还价不止是在价格方面,还包括很多很多的要素,什么时候能够到货,什么时候能够安装,售后服务怎么样,付款条件怎么样,这些都是客户非常关心的问题。在评估比较之后,客户就会进入购买承诺阶段,会跟供应者或者厂商有一个讨价还价的过程,最终得到最有利的价格和条件。 付款之后,正常的程序就是把商品运到客户的家里,厂家派人来安装、实施,这个采购的过程就结束了。所以,采购就是这四个步骤:系统评估、评估比较、购买承诺、安装实施。 【情景3】 王太太交完款回到家,一开门,发现王先生正在指挥人安装空调。 王先生:太太,今天有空,我把空调买回来了。 王太太:啊?我刚也买了一台。 王先生:那就快退了吧。 王太太:(打电话)对不起,我先生刚才也买了空调,正安着呢,我订的那台退了吧。 售货员:这么巧,事先您没商量? 王太太:是说让他买了,原定是下周六去买。我今天买是想让他高兴高兴,结果他今天也有时间,也提前去了商场,赶巧了。 售货员:那好吧,下次再光顾我们商场。 王太太:谢谢。 一般的消费品,买重了或买得不合适都可以随时调换。在大客户的采购过程中,负责采购的人,不一定是为采购做决定的人,所以,在采购之前就会有一个非常重要的阶段:内部酝酿。在这个阶段,客户会分析采购的投资划不划算,投资回报率值不值得。然后,由发现采购需求的人审批、立项,再由财务部门做出可行性的分析,由决策者来决定是采购还是不采购。所以,内部酝酿阶段在客户内部是一个非常复杂的阶段,完全在客户内部来运作。虽然这个阶段对客户的采购起着关键作用,但是销售人员看不到,也不容易了解。 采购流程包括哪些步骤 与一般消费品客户相比,大客户的采购流程划分得更明确,参与的相关人士也更多。 发现需求 客户的采购流程,第一步就是发现需求。那么,在前一讲提到有六大类客户,他们是决策层、部门管理层、技术部门管理层、财务部门管理层、使用者和操作者,在发现需求的阶段,谁是最

2017年工控系统信息安全行业研究分析报告

2017年工控系统信息安全行业研究分析报告 2017年10月

目录 一、工控网络安全新态势 (4) 1、两化深度融合大背景下,工控系统信息安全重要意义凸显 (4) (1)工业4.0、物联网快速普及,工控系统与外部融合加深 (4) (2)能源等重要基础设施已经成为高级别网络攻击的新目标,工控安全形势严峻 . 6(3)我国工控安全态势不容乐观 (9) 2、工控安全:起步较晚、受政策高度关注 (11) (1)工控系统信息安全发展历程 (11) (2)政策重点关注 (12) 二、重点关注工控测评细分领域 (13) 1、工控安全市场概要:处于快速起步阶段的蓝海市场 (13) 2、看好工控行业信息安全测评市场 (15) (1)重要基础设施强制定期检测,电力领域工控安全检测市场增长稳健 (15) (2)核电、化工、石油等行业需求将驱动工控信息安全测评整体市场持续高速增长 (17) 三、布局工控技术背景较强的信息安全厂商 (18) 1、卓识网安:工控安全测评行业龙头,成长空间大 (18) 2、珠海鸿瑞:聚焦隔离、加密、审计硬件安全产品,业绩增长稳健 (21)

工控系统信息安全重要意义凸显。工控系统联网多,外部融合深,全球工控系统联网数量达到137564套,美国、德国、中国分列前三位,联网数分别为50795、12542、8345。能源等重要基础设施已经成为高级别网络攻击的新目标,全球工控安全事件数量呈现稳中有升的态势,2015年共发生295起、2012年为197起。 近年发生了包括Mirai 在内的重大事件,工控安全攻击呈现出如下的特征: 网络攻击威胁的对象不仅仅是虚拟资产的安全,通过改变工控系统的关键参数影响运行状态,可以对现实世界中的工业生产等过程造成实质性破坏,损害物理资产的安全。 随着工业控制系统与互联网空间融合程度加深,出现了以办公信息系统为跳板的新型威胁模式,攻击手段的复杂程度显著加深,给防护带来挑战。 工控安全在我国处于起步萌芽期,2016年我国工控信息安全市场规模约为10亿元。2017年网络安全法的实施将带动重要关键基础设施防护的建设,工控安全市场将迅速启动。预计至2020年,工控安全市场将达到27.4亿元,2016-2019年CAGR 为39%。关键驱动因素包括:发电、输配电、制造、市政等行业的企事业单位维护信息安全意识增强,加大在工控安全方向的投入力度;行业相关安全标准的不断出台以及完善,对于工控系统信息安全体系的构建提出明确、实操性强的指导;工控安全领域自身的发展,网闸、工控防火墙、状态感知等系统的日趋完善将促进产品的部署与普及。

六个步骤规划好你的人生(含范文)

六个步骤规划好你的人生(含范文) 中国有句古话“凡事预则立,不预则废”。对于人生,你总得给自己定制一个目标,好让自己不至于迷失方向。 许多人都曾将人生比作下棋,而这两者也确实有相似之处。下棋讲究谋略,人生也有它的游戏规则;下棋的过程千回百转,人生也充满了无数的转折;棋路的风格恰如人生的风格,有人保守,有人急进,有人冷静;棋的结局亦如人生的结局,有赢家,有输家;有得意人,也有失意者……但也许最大的相似之处是:每一步棋都是一次选择,而人生亦如此。下棋时有“一步错,步步错”、“一着不慎,满盘皆输”的说法,而人生若在关键时刻选择错误,也会造成终生难以弥补的遗憾。我特别慎重的为自己制定了以下人生职业规划书,以让自己走好人生的每一步。 人生规划怎么做 步骤之一:发现或搞清楚你的主要人生目标是什么。 所谓主要人生目标(人生定位),应该是一个你终生所追求的固定的目标,你生活中其他的一切事情都围绕着它而存在。对于一些人来说,这个工作是一个自我发现的愉快的过程;但对于另一些人来说,它也许更是一个痛苦的过程。因为他们需要把其心绪拉回到年少的时代,在那个时候他们还没有对自己所怀抱的梦想产生疑惑。为了找到或找回你的人生主要目标,你可以问自己几个问题,比如“我是谁?、我想在我的一生中成就何种事业?、临终之时回顾往事,

一生中最让我感到满足的是什么?、在我的日常生活中是哪一类的成功最使我产生成就感?。 步骤之二:当你能够用一个简单的句子表达出你的人生目标了,那么你就该着手准备实现这项目标了。 在这方面,职业的选择就是你所要着重考虑的问题。你应该知道,职业是一个工具,是帮助实现你终极目标的工具。你的职业生涯规划的重要性,就像将军筹划一场战役一样,也像一个足球教练确定一场重要比赛的作战方案一样。 你可以问自己:我的职业正在帮助我实现人生的最终目标吗?如果答案是否定的,那就干脆重新更换职业。倘若更换职业是不现实的,那你可再进一步问一下自己:是否有一种途径可以让我现有的职业与我的人生基本目标一致起来?对于第二个问题,答案常常是肯定的。例如,一个事业有成但又并不满足物质上富有的律师,他可能会利用他的部分精力做些公益事情并从中得到精神满足。又比如一个受雇于一家大公司的审计师可能会在工作之余到附近一所大学当 兼职教授,从把实践经验概括成理论的讲授过程中得到他在日常枯燥工作中得不到的满足。 步骤之三:在弄明白了你的职业将会帮助你实现人生更大目标之后,你应该着手考虑你的人生和职业规划中的具体细节了。 你需要有一个详细的个人职业生涯发展计划。这个计划可以是一个五年的计划,也可以是一个十年、二十年的计划。不管是属于何种时间范围的计划,它至少应该能够回答如下问题: 1。我要在未

销售十大步骤总结

销售十大步骤 一、准备 1. 机会只属于那些准备好的人 2. 一个准备得越充分的人,幸运的事降临到他头上的机会就越多 3. 为成功而准备 (一)、身体 锻炼身体是您工作中最重要的工作之一 (二)、精神 1.去拜访客户之前,复习我们产品的优点 2.熟悉同行业竞争对手产品的缺点 3.回忆最近拜访顾客的成功案例 4.联想一下与客户见面的兴奋状态 (三)、专业 优秀的销售员是一个杂学家,上知天文、下知地理 要想成为赢家,必须先成为专家 对自己的产品了如指掌,对同行业竞争对手产品如数家珍 顶尖的销售人员象水: 1. 什么样的容器都能进入 2. 高温下变成蒸汽无处不在 3. 低温下化成冰坚硬无比 4. 在《老子》73章中讲到“水善得万物而不争”“唯不争,故无尤”“不争即大争”

5. 古人把女子比喻成水,水柔,以柔克刚,故男人征服天下,女人征服男人 6. 水无定性,但有原则(涉及到公司利益、品牌、资料)(四)、顾客 1.跟专业人士了解产品信息,购买熟人产品 2.顾客买产品是冲着老板的为人,做人成功 3.了解客户详细信息,对顾客了解越多,成效的机率越大 二、良好的心态 老板的心态(事业的心态)、持久的心态(长远的心态)、 积极的心态、感恩的心态、学习的心态 三、如何开发客户 (一)、准客户的必备条件 1.对我们的产品有需求 2.有购买力 3.有购买决策权 (二)、谁是我的客户? (三)、他们会在哪里出现? (四)、我的客户什么时候会买? (五)、为什么我的客户不买? 1.客户不了解 2.客户不相信 (六)、谁跟我抢客户? (七)、不良客户的七种特质:

1.凡事持否定态度,负面太多 2.很难向他展示产品或服务的价值 3.即使做成了那也是一桩小生意 4.没有后续的销售机会 5.没有产品见证或推荐的价值 6.他生意做得很不好 7.客户离你地点太远 (八)、黄金客户的七个特质: 1.对你的产品与服务有迫切需求(越紧急,对细节、价格要求越低) 2.与计划之间有没有成本效益关系 3.对你的产业、产品或服务持肯定态度 4.有给你大订单的可能 5.是影响力的核心 6.财务稳健、付款迅速 7.客户的办公室和他家离你不远 (九)、开发客户的步骤: 1.收集名单 2.分类 3.制定计划 4.大量行动 四、如何建立信赖感 1.形象看起来像此行业的专家 2.要注意基本的商务礼仪 3.问话建立信赖感 4.聆听建立信赖感

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