成品仓库SOP操作程序,产成品仓库管理标准作业指导书
成品仓库SOP操作程序
一、目的本规定是为了提高仓库管理水平,加强成品出库、入库和退库的规范性,保证物资的安全,提高仓库周转率。
二、范围适用于成品仓库的管理
三、内容1.入库
1.1仓管员接收到车间《入库转序单》,确认产品订单号、产品名称、项目名称、数量等信息正确完整。
1.2仓管员与车间人员清点数量,签字确认。
1.3仓管员协同搬运人员将入库成品摆放至对应库位。
1.4仓管员依据《入库转序单》录入到ERP系统,并打印入库单。
1.5车间人员在入库单上签字确认,仓管员将《入库转序单》白红联和入库单黄联传递给车间人员,将入库单红联传递给财务人员。
2.出库
2.1仓管员接收《销售发货单》或《售后发货单》,确认是否有销售部、财务部相关人员以及总经理的签名。
2.2仓管员按照《销售发货单》或者《售后发货单》配货,协同搬运人员将成品摆放至发货区。
2.3仓管员通知成品品检按照《销售发货单》或者《售后发货单》复核并签字确认。2.4仓管员
与第三方物流人员清点数量签字确认,通知装卸组长组织人员装车,开具放
行条。
2.5仓管员按照《销售发货单》或《售后发货单》在ERP系统中出库。
2.6仓管员将《销售发货单》或《售后发货单》的两联传递给物流人员,一联传递给财务人员,一联给销售人员,一联留底以便以后查询。
3.退库
3.1仓管员在ERP系统中红字入库,并打印入库单。
3.2仓管员协同车间人员将成品搬运至车间清点数量,要求车间人员在入库单上签字确认。
3.3仓管员将入库单红联传递给财务人员,黄联传递给车间人员,白联留底以便日后查询。
4.盘点
4.1做好盘点计划。
4.2盘点前,做好原材料仓库的清洁与整理、盘点工具的准备、盘点区域的划分。
4 . 3盘点时,各区域经办人协助稽核人员现场清点,如稽核人员盘点数量与仓储部盘点的结果不一致,则应安排相关人员再次进行盘点。
4.4盘点后,各区域经办人整理相关资料,撰写《盘点结果报告》。
5.报废
5.1呆滞物料报废需由仓管员开具报废单,经仓储部经理、品质部经理、生管部经理、生产部经理、财务部经理、分厂总经理、总经理签字确认,由仓储部门按照报废单结果执行。
5.2.1外协加工、物流退货由仓管员开具送检单,经品质检验员检验,撰写物料检验报告。
522仓管员开具报废单,附上送检单和物料检验报告,经仓储部经理、品质部经理、生管部经理、生产部经理、财务部经理、分厂总经理、总经理签字确认,由仓储部门按照报废单结果执行。
6?补充
1.物流退货入库
1.1仓管员接收到售后部退货单或售后部邮件,方可接收物流退货。
1.2仓管员开具成品送检单,经品质检验员检验,撰写物料检验报告单。
1.3依据物料检验报告单具体处理情况入库。
2?安全
2.1上班时检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。
2.2下班时检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。