供水公司年度考核制度

考核制度

根据《中华人民XX国劳动法》与上级劳动部门的有关规定,由于我公司于2000年由事业单位工资套改为企业工资,工资分为岗位工资占51%,技能工资占49%。我公司原《XX市自来水公司工资性津贴与奖金分配方案》,因工资结构的变动,不便操作;同时,几年来一些情况发生了变化,部份条款已不适用,经公司考核小组研究,对原分配方案进行修定,调整后的考核分配方案如下:

一、考核小组成员

组长:田家文

组员:许家荣X蕾X惠萍攸朝福

二、考核方式

每月考核一次,受奖惩者在下个月的工资中兑现,年终全面考核一次。

三、考核内容

见《XX市供排水XX工资总额与经济效益挂钩目标责任考核方案》。分为共同目标、部门目标。公司考核到厂、科室,厂、科室考核到个人。

四、考核办法

1、技能工资、奖金与劳动表现相挂钩

以企业的岗位、技能工资为基数,按各科室实际定员核发,实行技能工资、奖金全浮动。

2、考勤与考核工资相挂钩:

事假:

(岗、技能工资+奖金+补助津贴)÷21.5天×请假天数=

病假:

(岗、技能工资+奖金+补助津贴)×50%÷21.5天×请假天数=

婚假、产假、丧假、探亲假:

(奖金+补助津贴)÷21.5天×请假天数=

年终考核时,当年考核为不合格者,取消当年全部奖金。已经发出的奖金,在次年全额扣回公司。

五、对年终被公司或上级机关评这优秀党员、优秀团员、工会积极分子、先进职工、五好家庭者,年终给予一次性奖励。

六、年终考核时,有下列情况之一者,实行一票否决制;当年考核结果为不合格者,取消当年奖金。

1、违反党纪、党规与公司有关规定,受党内(团内)警告或行政记过以上处分者;

2、各种XX违纪,受刑事拘留与其以上者;

3、严重失职、渎职造成严重后果者(或经济损失5000元以上者);

4、违反计划生育政策者;

5、一年内累计旷工3天以上者;

6、病假(含住院时间)累计100天以上者,事假累计30天以上者;

7、利用上班时间和公物从事第二职业者,参与损害公司利益者。

思想政治工作制度

为加强和改善XX市供排水XX党支部的思想政治工作,建设社会主义物质文明和精神文明,不断提高全公司职工的觉悟和思想政治水平,保证全面完成生产任务和其它各项工作,特制定本制度。

一、思想政治工作是经济工作的生命线,是完成生产任务和其它各项任务的坚强保证,是公司党支部的主要工作任务。党支部通过思想政治工作和组织管理来实现党的领导,保证企业发展的政治方向的正确性;

二、思想政治工作基本任务是用“三个代表”的思想教育全公司职工,提高广大职工的政治思想觉悟,树立革命的人生观,使人人争做有理想、有道德、有文化、有纪律,爱党、爱祖国、爱社会主义的社会主义新人。为此,要做好以下几方面的教育:

1、坚持四项基本原则的教育;

2、马克思主义、思想和基本理论的教育;

3、党的路线、方针和政策的教育;

4、国际、国内、形势和任务的教育;

5、社会主义XX、法制、劳动纪律的教育;

6、正确

处理国家、企业、个人三者利益关系教育;7、“三个代表”和“八荣八耻”教育;8、共产主义思想、革命人生观的教育;9、科学文化和技术业务的教育;10、改革开放、创先争优的教育;

三、思想政治工作的职责主要是通过党的组织工作、宣传工作、日常思想教育工作来保证党的路线、方针和政策得到认真贯彻执行,实现党的任务;

四、严格政治思想教育工作,使思想政治工作科学化、制度化;

五、结合新时期的任务,不断摸索和总结政治工作的特点和规律,努力做到:

1、发扬党实事求是的优良传统和作风,加强思想政治工作的针对性,不断提高政治工作效果;

2、要深入实际、深入群众调查研究,随时掌握职工的思想动态问题,把解决思想问题和职工的实际问题结合起来;

3、经常表扬好人好事,扶持正气、振奋精神,敢于揭露批评各种错误倾向和歪风邪气,树立先进典型,带动后进;

4、坚持无产阶级党性原则,严守政治工作纪律,在思想政治工作中敢于坚持真理,纠正错误;

5、要坚持群众路线,执行疏导方针,坚持正面教育,以理服人;

六、加强党对工会的领导,支持工会的工作;

七、加强对共青团的领导,支持团组织根据青年特点开展各项有利于青年的活动。

廉政建设制度

反腐防变,加强党风廉政建设,是党和国家一项长期的战略任务。为建设一支“团结、务实、廉洁、高效”的干部职工队伍,为此,特制定如下制度:

1、切实加强党性党风教育。公司和公司党支部紧密结合同志“三个代表”重要思想,增强领导班子、领导干部和全体党员全心全意为人民服务的自觉性,遏制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀,提高免疫自律能力,增强拒腐防变能力,树立正确的世界观、人生观、价值观;

2、认真贯彻廉政建设规定。结合公司工作实际,深入贯彻落实同志在中纪委第四次、五次全会上的重要讲话精神和《中国共产党领导干部廉政从政若干准则》与其《补充规定》,从源头预防和治理腐败,大力推进勤政廉政建设;

3、落实党风廉政建设责任制。全面落实党风廉政建设责任,对照《中共XX市委党风廉政建设责任目标考核办法》的规定,加大力度,狠抓落实;

4、领导班子成员带头执行廉洁自律若干规定,把党风廉政建设列入党组的重要议事日程,专题研究本单位的党风廉政建设情况每年不少于两次,采取切实可行的廉政措施,积极受理来信来访,与时报告和查处XX违纪案件;

5、发扬艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统,厉行节约,反对浪费,不准挪用公款,占用公物,杜绝贪污浪费行为;

6、遵纪守法,秉公办事,严禁利用职权和技术之便谋取私利和收受贿赂与用各种手段获得不正当收入;

7、对外交往和管理交往中,要牢固树立为人民服务、对人民负责的思想,不徇私情、不刁难、不受礼,坚决抵制吃、拿、卡、要的歪风;

8、在对外接待中,要热情周到,不讲排场,不比阔气,必要的应酬,要从简朴的原则出发,按规定标准办理;

9、必须严格执行《招投标法》,做到公开、公正、公平;严格执行施工合同、廉洁合同的双合同制,合同不全的不予办理;做好工程质量检验与工程监理工作,每项工程都必须有质检人员、监理人员、公司管理人员签字;工程发包、采购、定价时,须经集体研究、集体讨论决定;必须有三家以上单位来投标,做到质量要保证、价格要合理、服务要优质;

10、自觉接受纪检、监察、审计部门的监督,对腐败行为绝不姑息迁就。

社会服务承诺制度

为了满足XX市区经济发展和人民生活的需要,使市区供水达到水质好、压力足、维修快、计量准,特做如下社会服务承诺:

一、服务内容

1、业务接待

1、勘察设计

2、工程安装

3、管线维修

4、查表收费

5、水质检测

6、供水调度

二、服务标准

1、业务接待受理客户给水申请,按规定办理开户或新增用水手续。工作人员挂牌服务,礼貌热情,严格执行有关政策和收费标准;

2、勘察设计严格执行国家设计规X,保证设计质量,设计变更率不高于10%;

3、工程安装严格执行国家施工规X,做好施工记录,按期完工,做到工完、料净、场地清;

4、管线维修定期巡检、维护保养和管理供水管线与附属设施,确保安全供水,供水设施完好率达98%以上,管网修漏与时率达97%以上;

5、查表收费查表到位、准确、与时,抄表准确率达98%以上,按规定标准收费。工作人员上岗佩戴工作证,服务规X,文明礼貌;

6、水质检测按国家规定标准定期进行采样化验分析,严格做好水源、出厂水、管网水的管理,按合理工艺对源水进行净化处理检测,水质综合合格率达98%以上;

7、供水调度按照先居民生活、后企事业单位用水的调度原则,合理调度,确保全市用水需求。供水压力合格标准为主干管末梢不低于0.14兆帕,压力合格率不低于国家标准97%,与时下达停水通知。

三、服务程序和时限

1、业务接待办理客户给水申请,对符合给水规定、各项手续齐全的用户应立即登记,并在2日内转交设计部门勘察设计,复核设计底图,5日内审批完毕。客户交齐有关费用,完善各种手续后,1日内将图纸与资料转交安装工程部门施工;

:聂耳路75号XX市供排水XX工程部

:2056423 手机:

2、给水设计接到转来的客户申请登记表与有关手续后,一周内进行现场勘察,中小型给水设计15日内完成;

:聂耳路75号XX市供排水XX工程部

:2056423 手机:

3、工程安装接到客户给水工程图纸和有关资料,缴齐工程预付款,具备施工条件,保证3月内安排施工;

:聂耳路75号XX市供排水XX工程部

:2056423 手机:

4、管线维修发现或接到报漏,对DN100mm口径以上突发性爆管,市区以每公里10分钟,郊区以每公里5分钟计算,抢修人员应按时赶赴现场,无特殊情况,小修不超过24小时,大修不超过36小时;

:聂耳路75号XX市供排水XX管线所

:2053352 手机:

5、查表收费礼貌地对客户提出的用水计量和收费事项等咨询给予耐心解答,并在咨询后36小时内与时答复;

a、:东风南路便民服务中心26、27号窗口收费处

:2051606

b、:聂耳路81-2号供排水XX营业处收费室

:2052886 2053427 手机:

6、水质检测发现水质问题,2日内采样化验,1周内给客户做出明确答复;

:聂耳路75号XX市供排水XX水质监测站

:2058877 手机:

7、供水调度计划停水应提前24小时通过发出通知,对突发性停水则在停水的同时下达停水通知。接到客户对水压不足或不明原因停水等事项咨询,一般在4小时内给予答复;

:聂耳路75号XX市供排水XX生产调度科

:2053352 手机:

四、投诉和监察

本公司的上述承诺全受到有效的监察,您对我们的工作不满,可先到相关责任部门投诉(责任部门地址、同上)。投诉会在3日内得到答复,10日内处理完毕;如没有与时答复,每拖延一天,扣罚责任人10元人民币作为对投诉人的补偿;遇到特殊情况,无法在承诺的时间内处理完毕,我们将向您做出解释。

如果您对有关责任部门的答复不满意,可继续到本公司投诉。办公地址:

聂耳路75号XX市供排水XX副经理室,2052018。

五、违约责任

本公司职工在服务工作中给您造成不便或麻烦,公司将向您赔礼道歉。如果违背承诺给您造成直接损失,由我公司负责赔偿。具体事宜依据法律规定或有关规定实施。

欢迎对本公司服务工作进行监督并提出建设性意见。

本公司24小时昼夜监督服务投诉:2053352

社会治安综合治理与安全保卫管理制度

一、总则:

我公司担负着全市工商业生产、生活的供水任务,因此搞好公司内部的社会综合治理和安全保卫工作十分重要,为加强此项工作,更好促进精神文明和物质文明建设,特制定社会综合治理和内部安全保卫管理制度。

二、加强法制教育:

(一)结合本公司实际情况,经常对职工进行法制教育,使职工了解法律知识,增强法制观念,做到人人自觉遵纪守法;

(二)在提高法制观念的基础上,定期或不定期全公司开展综合治理活动。

三、搞好“四落实”:

(一)领导落实:

1、党支部要把社会综合治理和安全保卫工作纳入议事日程,经常分析研究,解决好有关问题;

2、加强对社会综合治理和安全保卫工作的领导,做到分管同志具体抓,其他同志配合抓。

(二)组织落实:

建立健全社会综合治理和安全保卫组织,加强基础工作,充分发挥其职能作用,负责搞好单位的社会综合治理和安全保卫工作。

(三)工作落实:

1、开展并做好青工和职工子女的思想教育工作;

2、做好违纪、XX职工的思想帮教、疏导工作;

3、做好防火、防盗、防毒等四防事故的宣传教育工作;

4、与时表扬和表彰安全保卫工作中的好人好事;

5、认真落实《社会治安综合治理目标管理责任书》的各项具体内容。

(四)制度落实:

1、制定各级领导、部门、班组的社会综合治理和安全保卫责任制;

2、每月召开一次公司安全保卫会议,每季度召开各厂、科室、部门社会综合治理和安全保卫会议,学习文件,交流经验,促进综治和内保工作开展;

四、内部综治和内保工作处罚制度:

(一)严禁打架斗殴,违者视情节轻重,按处罚条例处理;

(二)严禁赌博,违者没收赌资、赌具,扣一至三月奖金,对屡教不改、情节严重的,报公安机关依法惩处;

(三)严禁收听敌台广播,翻印、传抄、传阅淫秽书画,违者按治安处罚条例处理;

(四)严禁调戏妇女、非法姘居或男、女在集体宿舍混宿,违者按治安处罚条例处理;

(五)对造谣生事、无理取闹、寻衅滋事、制造事端者,扣一至三个月奖金,情节严重者给予纪律处分;

(六)不准携带匕首等凶器,用凶器威胁伤害他人,违者没收凶器,并视情节轻重,依法惩处;

(七)集体宿舍不准随意留宿,属亲友需留宿者,要按规定办理登记手续,违者处以罚款50—100元。造成的不良后果由留宿者负责;

(八)严禁酗酒闹事,因酗酒闹事影响工作和生活秩序者,扣一个月奖金,并负责赔偿酗酒闹事所造成的经济损失,情节严重的按治安管理处罚条例惩处;

(九)发生治安案件或灾害事故,对知情不报、包庇罪犯、见死不救、贪生怕死、临阵脱逃者给予行政处分和经济制裁。

五、内部综治和内保工作奖励办法:

(一)敢于同坏人、坏事和歪风邪气作斗争,对维护社会治安、工作秩序有显著成绩的个人或部门,给予奖励和表扬;

(二)对检举揭发罪犯、抓捕罪犯、抢险救灾、保护公共财物、防止事故,使国家和人民的生命财产免遭损失,成绩显著者,给予奖励、表彰。

六、门卫制度:

(一)、办公区和生产区门卫管理制度:

1、门卫值班人员,必须遵守国家法律、法令和本公司的有关规定,坚守岗位,做好本职工作;

2、门卫值班人员须着装整洁,注意仪表,讲文明,懂礼貌,以礼待人;

3、当班期间保持高度警惕,发现可疑情况、可疑人员要迅速报告并采取必要措施,坚决同不良行为作斗争;

4、外来人员到公司联系工作,门卫值班人员应查看有关证件并登记放行。无证者一律不得进入厂区和公司各部门生产、工作场所,否则追查门卫责任,发现一次扣工资5—10元;

5、对携带大件或贵重物品出入大门的人员,门卫值班人员应询问清楚。携带生产、维修、施工材料者,需凭出门条放行。若值班人员失职,造成一切损失由门卫当班人员负责;

6、出入办公和生产区大门,自行车和车辆必须服从门卫的管理,限速慢行。

(二)、生活区门卫管理制度:

1、值班人员必须坚守岗位,不得擅离职守,严格交接班制度;

2、值班人员要做到遵纪守法、礼貌待人,说话和气,热情接待;外来人员进入生活区探访亲友,必须先到门卫值班室登记后方可进入;需住宿的要登记申报户口,禁止容留“三无人员“;谢绝各类商贩、推销员、废品收购人员进入;

3、按规定时间开关大门,早上6:30开门,晚上12:00关大门。超过关门时间和早城开门时间需出入者应找值班人员开门,不准翻越,并请自觉交纳开门费壹元;

4、负责对生活区车辆停放管理(放在自己车库内的除外),同时收取占场费:小型汽车每夜2元,大车每夜10元;摩托车、自行车的停放应不影响其它车辆和行人通行;

5、做好值班室财物管理,负责场地卫生。

安全生产责任制度

为了保证公司职工在生产过程中的安全与健康,预防人身设备事故和职业病的发生,搞好生产和安全工作,公司必须认真执行《中华人民XX国安全生产法》,坚持“管生产必须管安全”的原则,树立“安全第一”的思想,贯彻“预防为主”的方针,使领导干部、技职人员、班组长和工人在各自的工作X围内,认真贯彻执行安全生产的各项规章制度,使公司的安全工作落实到各厂、部门、车间、班组与个人,建立层层、处处、事事有人管的安全体系,特制定本制度:

一、总经理和副总经理安全生产工作责任制度:

1、总经理为本企业安全生产的主要负责人,必须把安全生产列为议事日程,施行“安全第一,预防为主”的方针,进行科学的、有效的管理;

2、坚决执行国家、省、市有关劳动安全法规的规定,实行安全目标管理;

3、建立健全管理机构和以安全生产责任制为中心的各项规章制度,实行安全目标管理责任制;

4、加强对职工的安全宣传教育和培训工作,提高职工的安全素质和意识,增强自我保护能力;

5、坚持安全与生产“三同时”(同时设计、同时施工、同时验收),按规定编制安全技术措施,提高安全技能;

6、发生各类重大事故时,要亲临现场组织抢救,调查处理事故,并查明原因,吸取教训,采取措施,防止类似事故重复发生,实事求是地写出事故报告,报送有关部门;

7、开展经常性的安全检查,按月、季、与四大节日,定期组织专门安全检查,定期召开安全工作会议,对查出的隐患要采取定人、定措施、定期整改、定期复查。

二、安全技术员安全生产工作管理制度:

安技员是安全和劳动保护工作的专管人员,在公司的领导下负责组织、宣传、监督、检查安全生产、安全施工和劳动保护工作;

1、在生产现场检查,发现有危与安全的紧急情况或有严重违章指挥和违章作业时,有权命令停止作业,从危险区撤出作业人员,然后向公司报告;有权对违章人员的违章行为,与时予以阻止;

2、参与审查安全技术措施计划,参加新建、改建、扩建工程的设计、施工、验收;

3、有计划地组织安全活动和职工的安全学习,对新进厂工人进行安全教育,督促有关职能部门对特殊工种进行培训发证和考核;

4、参加或直接进行伤亡事故的调查,并监督发生事故部门按“三不放过”的原则处理;

5、经常深入现场进行安全检查,与时排除不安全隐患,协助公司落实安全会议提出的安全整改意见;

6、负责向公司提出安全生产做得好与不好的部门与个人,以便公司给予奖励或批评;

7、负责组织学习、贯彻国家、省、市安全生产的方针、政策、法令与上级有关技安工作的指示和本单位的安全规章制度,拟定和上报有关安全生产工作计划、总结、简报,经常向主管经理汇报工作情况。

三、各厂长和各部门负责人安全生产工作责任制度:

1、各厂长和各部门负责人是本部门安全生产的第一负责人,必须把安全工作列入议事日程,贯彻“安全第一”原则,经常检查安全情况,每月研究一次安全工作,发现不安全因素要与时研究,认真解决,保证生产和施工安全;

2、认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度,完成公司下达的各项安全指标,并经常检查执行情况;

3、支持公司对安全技术的检查,认真听取意见,并督促相关人员或部门落实整改措施;

4、编制生产施工计划时,同时编制安全技术措施计划;在向班组下达生产任务时,要下达安全措施;听取班组汇报工作时,必须听取安全工作汇报;

5、对安全生产、施工中存在的重大问题,要与时组织人力、物力、财力等全力协助解决,本部门无法解决的,与时报公司解决,不得违章强行作业;

6、在采用新工艺、新技术、新设备时,在投产前必须制定安全技术操作规程,并组织操作人员进行安全技术培训和有关的安全注意事项的教育;

7、对本部门出现的重大安全事故,要详细记录上报,并认真分析原因,吸取教训,提出防X措施,对伤员要与时抢救,并保护好现场。

四、班(组)长的安全生产工作责任制度:

1、认真贯彻执行上级有关安全生产、安全施工和服务的各项指示,模X遵守并带头执行本工种安全操作规程与各项安全规章制度,并为本班组安全生产负责人;

2、利用每周一次的班组安全日活动,组织班组成员认真学习有关安全生产的规章制度、文件、报纸等,经常对班组工人进行安全操作规程与事故防X教育;

3、开好班前安全交底会,根据当天生产现场、环境、设备状况、防护装置、人员思想状况等特点,提出具体安全要求。对新调入本班组的工人(包括实习人员、改变工种工人等)要进行现场或岗位安全教育,在未熟悉掌握本工种作业情况之前,要指定有经验的工人负责对其工作进行安全监护;

4、指导和督促工人执行各项安全生产规章制度和本工种操作规章,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,与时消除事故隐患;

5、发现故障应与时处理,处理不了的应与时上报。发生事故要保护好现场,积极抢救,并组织班组成员分析原因,吸取教训,提出防X措施;

6、检查、维护本班组的安全设备,使本班组的设备、工具、工作场所规X、卫生、整洁,经常处于良好状态。

五、工人安全生产工作责任制度:

1、积极参加公司、各厂或部门组织的安全活动日学习,熟悉本工种安全操作规程与注意事项等各种规定,主动提出改进安全工作的意见和建议;

2、自觉遵守安全生产、安全施工的各项规章制度,认真执行本工种的安全操作规程,正确合理使用个人防护用品;

3、启用前,认真检查所操作的机械设备或车辆部件、汽瓶闸门等是否完好,安全防护装置是否灵敏有效,不得盲目操作,机械、电气设备不得带病运转;

4、认真执行交接班制度,做到交班清楚,接班认真。按要求填写好各种原始记录,如遇有故障影响安全操作时,自己解决不了的应报告班组长、厂、部门或公司;

5、发生事故立即报告班组长、厂、部门或公司,保护好现场,向事故调查人员如实汇报情况;

6、有权拒绝任何强行违章作业的指令,不得盲目服从,并随时制止他人的违章作业和冒险蛮干行为。

职工奖惩制度

根据国务院一九八九年三月十二日颁发的《企业职工奖惩条例》精神,为增强我公司职工的主人翁精神,维护正常的生产秩序和工作秩序,搞好城市供水,提高效益,结合我公司的实际情况,特制定职工奖惩制度。

一、总则

(一)全公司职工必须立足本职,提高生产和工作效率,促进我市供水事业的发展,为XX市城市建设服务;

(二)全公司职工要自觉遵守国家政策、法令、法律和本公司的各项规章制度;

(三)必须把政治思想工作同经济手段结合起来,在奖励上坚持精神和物质奖励相结合,以精神奖励为主的原则;对违反纪律的职工,要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

二、奖励

(一)本公司对有下列表现之一的职工给予表彰和奖励:

1、职工在超额完成各项生产任务中成绩优异、事迹突出者;

2、在生产和企业管理方面,有发明创造、技术革新和提出合理化建议,并经实践证明提高了经济效益,取得较好成果者;

3、职工在保护人民生命和财产安全方面提出或采取有效措施,防止和挽救事故有功者;

(完整版)安吉供水公司绩效考核方案

安吉钱水利供水有限公司 绩效考核管理制度 第一章总则 第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,将员工的工作业绩科学、合理地与员工的报酬、奖惩相结合,以激励员工增强工作的积极性和创造性,高质量地完成工作任务,特制定本制度。 第二条:本制度适用于安吉钱江水利供水有限公司综合部、营业所、工程部、生产运行部。 第二章绩效考核基础管理 第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门负责人的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。 组长: 副组长: 成员: 第四条:绩效考核的基本原则: 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

3、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。 第五条:绩效考核的目的: 1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力; 2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任; 3、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条:绩效考核管理的基础工作 1、各部门采用共性指标和特性指标相结合的百分制考核。 2、形成有效的人力资源管理机制,让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。 第三章绩效考核的实施细则 第七条:绩效考核办法 各部门采用共性指标和特性指标相结合的百分制考核。由领导小组根据各部门在年度工作计划中各类指标完成情况综合打分。 第八条:考核指标体系

供水公司年度考核制度

考核制度 根据《中华人民XX国劳动法》与上级劳动部门的有关规定,由于我公司于2000年由事业单位工资套改为企业工资,工资分为岗位工资占51%,技能工资占49%。我公司原《XX市自来水公司工资性津贴与奖金分配方案》,因工资结构的变动,不便操作;同时,几年来一些情况发生了变化,部份条款已不适用,经公司考核小组研究,对原分配方案进行修定,调整后的考核分配方案如下: 一、考核小组成员 组长:田家文 组员:许家荣X蕾X惠萍攸朝福 二、考核方式 每月考核一次,受奖惩者在下个月的工资中兑现,年终全面考核一次。 三、考核内容 见《XX市供排水XX工资总额与经济效益挂钩目标责任考核方案》。分为共同目标、部门目标。公司考核到厂、科室,厂、科室考核到个人。 四、考核办法 1、技能工资、奖金与劳动表现相挂钩

以企业的岗位、技能工资为基数,按各科室实际定员核发,实行技能工资、奖金全浮动。 2、考勤与考核工资相挂钩: 事假: (岗、技能工资+奖金+补助津贴)÷21.5天×请假天数= 病假: (岗、技能工资+奖金+补助津贴)×50%÷21.5天×请假天数= 婚假、产假、丧假、探亲假: (奖金+补助津贴)÷21.5天×请假天数= 年终考核时,当年考核为不合格者,取消当年全部奖金。已经发出的奖金,在次年全额扣回公司。 五、对年终被公司或上级机关评这优秀党员、优秀团员、工会积极分子、先进职工、五好家庭者,年终给予一次性奖励。 六、年终考核时,有下列情况之一者,实行一票否决制;当年考核结果为不合格者,取消当年奖金。 1、违反党纪、党规与公司有关规定,受党内(团内)警告或行政记过以上处分者; 2、各种XX违纪,受刑事拘留与其以上者; 3、严重失职、渎职造成严重后果者(或经济损失5000元以上者);

自来水公司建立健全健全落实三项制度实施方案

自来水公司建立健全健全落实三项制度实施方案 一、背景 为加强自来水公司内部管理,构建健康完善的制度环境,促进 公司健康可持续发展,公司决定建立健全并落实三项制度措施,分 别为岗位责任制度、绩效考核制度、创新激励制度。 二、岗位责任制度 1.制定标准化的岗位职责书,明确岗位职责、工作目标,确保 员工对自己的职责有清晰明确的认识; 2.建立岗位责任考核制度,对工作未达成目标的员工进行追责,对工作表现较好的员工进行奖励; 3.实施月度、季度和年度考核制度,对员工的考核结果作为调 整员工岗位、晋升和奖惩的重要依据; 4.加强职业评价体系的建设,评价员工的综合表现和实际工作 能力,推动人才成长、激励积极进取。 三、绩效考核制度 1.建立完善的绩效考核体系,制定科学合理的考核指标,从员 工绩效、岗位贡献、团队协作等方面进行全方位绩效考核; 2.采用多元化的考核方式,如360度评测、工作日志、工作记 录等,保证绩效考核真实、全面、公正;

3.充分发挥绩效考核在人才选拔、聘任、激励、晋升和薪酬管理中的作用,提高员工的薪酬与绩效挂钩的比例,为员工提供更好的发展前景和激励机制。 四、创新激励制度 1.建立起企业发展与员工晋升相结合的激励机制,向员工传递企业价值,鼓励员工在工作中勇于创新; 2.实施创新奖励制度,对员工提出的创新点子、优化方案和提高工作效率的建议进行激励; 3.针对员工创新行为给予积极的评价和口头表扬,以小礼品的形式进行奖励,不断增强员工的工作积极性和创造力。 五、实施方案 1.明确制度的意义和目的,加强对员工的宣传和解释; 2.制定制度实施时间表,拟定实施方案,包括各项具体制度内容、流程和细节、奖惩措施; 3.加强管理和监督,定期检查制度执行情况,针对存在的问题及时调整和完善; 4.建立健全宣传制度、奖励制度和考核制度,确保制度能够得到有效实施。 六、总结 建立健全三项制度,可以规范员工从事工作的行为准则和考核标准,完善绩效考核体系并进行实施,建立激励机制,并通过检查

供水公司抄岗位薪酬计件考核办法

供水公司抄岗位薪酬计件考核办法 一、背景介绍 随着供水行业的不断发展和市场竞争的加剧,为了保证供水公司的正常运作和员工的工作积极性,岗位薪酬计件考核办法成为一种有效的激励措施。本文将就供水公司抄岗位薪酬计件考核办法进行详细阐述。 二、抄表工作的重要性 抄表工作是供水公司的基础工作之一,其准确性及时性直接影响到供水服务的质量。采用薪酬计件考核办法可以激励抄表员工提高工作效率,确保抄表工作能够顺利进行。 三、抄岗位薪酬计件考核办法的设计 1. 考核指标 考核指标是抄表工作中衡量员工绩效的重要依据。供水公司应根据实际情况设定合理的考核指标,例如抄表准确率、完成时间等。 2. 薪酬计件标准 供水公司应根据考核指标设定薪酬计件标准,即完成每个指标可以获得相应的薪酬或计件费用。该标准应充分体现员工贡献的价值,既激励员工积极工作,又保证公司的可持续发展。 3. 考核周期

供水公司可以根据抄表工作的特点设定适当的考核周期,例如每月 或每季度进行一次考核。短周期的考核可以及时发现和纠正问题,长 周期的考核可以综合评价员工的绩效。 4. 奖惩机制 供水公司可以设立奖励机制以鼓励员工的出色表现,例如设立月度 或年度最佳抄表员奖,给予额外的薪酬或福利待遇。同时,也应建立 合理的惩罚机制,对工作不合格的员工进行相应处罚,以维护工作的 公正性和公平性。 四、实施过程与效果评估 1. 实施过程 为了保证薪酬计件考核办法的顺利推行,供水公司应及时进行相关 培训和沟通,使员工对考核办法有清晰的了解和认同。同时,配备必 要的信息技术支持,提供便捷的数据输入和处理工具。 2. 效果评估 供水公司应及时评估薪酬计件考核办法的效果,并进行相应的调整。评估可以从工作效率、质量、成本等多个角度进行,以确保考核办法 的公正性和科学性。 五、其他注意事项 1. 保护员工权益

供水公司[2011]39号,部门、分公司工作目标及考核办法

绍县供水…2011?39号 关于下发《绍兴县供水有限公司二○一一年度部门、分公司工作目标及考核办法》的通知 公司各部门、下属单位: 《绍兴县供水有限公司二○一一年度部门、分公司工作目标及考核办法》已经公司办公会议讨论通过,现予下发,请遵照执行。 二○一一年五月三十日 主题词:工作目标考核办法通知 抄送:绍兴县水务集团有限公司 绍兴县供水有限公司 2011年5月30日印发

绍兴县供水有限公司 二○一一年度部门、分公司工作目标及考核办法 一、工作目标 1.经济指标:全年实现总供水量1.08亿吨,其中小舜江水1亿吨,兰亭自制水800万吨;实现营业总收入2.8亿元,经营性现金流量净增额6800万元;小舜江供水产销差率9.0%;水费回收率99.9%。 2.安全目标:顺利完成小舜江一期DN1800/1600总管停水开口供水工作;持续保持供水系统稳定可靠;确保供水水质安全,出水水质综合合格率100%;深化岗位安全风险评估体系建设,全年不发生一起大面积停水、水质污染、人员伤亡等安全生产责任事故。 3.管理目标:平稳实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作;确保县城乡水质检测有限公司顺利通过省级实验室资质认定,污水COD浓度检测精确度达到99.9%;“城区现代化营业所”复审工作顺利通过省水协复审;完成工程项目决算审计“清旧”工作;顺利实施生产性岗位派遣制员工转为合同制员工工作。 4. 行风目标:拓宽供水区域方便用户缴费渠道,开通支付宝网上缴费功能;打造供水营业服务大厅样板工程,全面推进营业大厅标准化建设;争创市级“供水服务”服务名牌;全年行风建设无有责投诉发生,“三来”办结率、及时率、反馈率均达到100%,供水用户服务满意率达到95%以上;确保全体干部职工无重大违纪违规现象发生。 5.工程目标:做好小舜江二期蓄水池调节泵站土地征用及项

自来水公司绩效考核管理制度

自来水公司绩效考核管理制度

自来水公司 绩效考核管理制度

北大纵横管理咨询有限责任公司

第一篇绩效考核管理制度 为提高株洲市自来水公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。 第一章总则 第一条适用范围 本办法适用于公司所有员工。 第二条考核目的 1.通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性; 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3.通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平; 4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 5.通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现; 第三条考核原则 1.以提高员工绩效为导向; 2.定性考核与定量考核相结合; 3.多角度和过程考核; 4.公平、公正、公开原则。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1.薪酬分配; 2.工资晋升; 3.岗位调整; 4.员工培训; 5.荣誉的评比等。

第二章考核体系的组织结构 第五条组织构成 公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、企业发展部、中层管理人员和普通员工。 第六条考核组织机构及职责划分 (一)绩效考核管理委员会 绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,承担以下职责: 1.考核制度及相关制度修订的审批; 2.半年度考核结果的评议和审批; 3.员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定; 4.员工考核申诉的最终处理; 5.与考核相关的非常规事项的处理。 (二)人力资源部 考核工作具体组织执行的常设机构,主要负责: 1.拟定公司考核管理制度; 2.收集公司内部对考核工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析; 3.对考核各项工作进行组织、培训和指导; 4.对考核过程进行监督与检查; 5.汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告; 6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 7.对季度、半年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; 8.为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据; 9.对考核制度提出修改建议; 10.履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。 (三)企业发展部在业绩考核中具体职责为: 1.负责制定公司半年度工作目标和计划,分解总目标和计划到各部 门、水厂、中心

供水公司年终考核方案范文(通用11篇)

供水公司年终考核方案范文(通用11篇) 供水公司年终考核方案范文(通用11篇)1 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、 4、 5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况; 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 (1)领导能力 (2)部属培育 (3)士气 (4)目标达成 (5)责任感 (6)自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1)德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2)能:专业水平、业务能力、组织能力 (3)勤:责任心、工作态度、出勤 (4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行

自来水公司中层管理人员考核办法

自来水公司中层管理人员考核办法 随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作. 一、被考核人员范围 1。各分支机构的部门经理级、副经理级人员; 2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员; 3. 岗位重要的科级人员. 二、考核程序 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理; 2。岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理,总经理为考核成绩调整人. 三、考核方法 1. 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法,每季度、年终进行一次; 2。述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导; 3。上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 四、考核时间 1。季度考核:于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级,直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案; 2. 年度考核:于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案。 注:由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案.以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核. 五、考核内容

1. 岗位职责考核 指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成. 2。能力考核 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评.基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等. 3. 品德考核 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成. 4。学识考核 指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评.基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等. 5. 组织纪律考核 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评.基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。 六、考核等级 1。A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果; 2。B级(良好级)85—94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出; 3。C级(合格级)75—84分工作成果均达到目标任务要求标准; 4。D级(较差级)60—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到; 5. E级(极差级)64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。 七、考核结果的应用(工资指基本工资) 1。季度绩效考核 季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时,凡考核成绩优异人员将予先递补。 1.1考核成绩为A级者,当月工资额多发原有工资的5%; 1。2考核成绩为B级者,当月工资额多发原有工资的2%;

供水公司绩效考核方案

供水公司绩效考核方案 供水公司绩效考核方案 供水公司为保障人民的生活起到了重要的作用,供水公司在发展中面临着管理落后和连年亏损等严峻挑战,供水公司如何进行绩效考核?以下是店铺为你整理的供水公司绩效考核方案,希望能帮到你。 供水公司绩效考核方案 1 目的 为进一步深化企业绩效考核制度改革,全面调动各级干部职工的积极性和创造性,有效提高职工工作业绩,结合本企业实际情况,制定本办法。 2 范围 本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。 3 职责 企管部是目标管理绩效考核的主管部门,负责组织、协调、汇总,各专业部室负责对项专业技术指标的考核。 4 考核原则 以事实为依据、注重实效,程序简捷、结果客观公正。 5 考核依据 5.1对机关部室的考核:以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。 5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。 5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据;

6 考核程序 6.1对机关各部室的考评程序:工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价;每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇总上报。 6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序:由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核,并深入现场实地考核(或择机抽查),再由企管部对考核结果进行整理、汇总,报主管副总审核、总经理审批,批准后兑现奖罚,最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。 6.3对特殊情况的考核程序:当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时,被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚,并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调,协调不成的由总经理判定结果并确认。否则,视为被考核者之责任。 6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的,可根据实际情况经领导研究后确定。 6.3.2如遇计划调整时,以调整后的计划为准。 7 考核方式 7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。 7.1.1月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点,采取择机抽查的方式进行考核; 7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进行全面、系统的检查。 8 奖罚标准 8.1奖励标准 8.1.1各单位(部室)能够按计划完成生产经营指标及各项重点工作,且没有违规违章现象的,全额发放绩效工资。 8.1.2在义务劳动中表现突出的,可根据其具体表现给予个人

供水公司绩效考核方案3篇

供水公司绩效考核方案3篇 供水公司绩效考核方案1 第一章总则 第一条为规范公司绩效考核管理工作,更好的调动各组织机构的工作积极性,提高工作质量及效率,结合公司实际,特制定本办法。 第二条本办法适应于__水务有限公司所属各单位、部门。 第三条组织机构年度绩效考核以公历年的1月1日-12月31日为考核周期。 第二章考核机构与职责分工 第四条公司成立组织绩效考核委员会(以下简称绩效委),由公司总经理任主任,副总经理、财务总监任副主任,各单位、部门经理为考核委员会成员。考核委员会成立绩效考核管理办公室(以下简称绩效办),设在公司综合部,综合部经理任办公室主任。 第五条职责分工 1、公司总经理 (1)领导公司组织机构绩效考核,裁决组织机构绩效考核中的重大分歧; (2)批准公司组织机构年度绩效考核体系、组织机构年度绩效考核方案和年度绩效考核目标责任书; (3)批准组织机构绩效整改措施和奖惩方案; (4)评议各单位(部门)的评议绩效。

2、公司副总经理、财务总监 (1)审核所分管职能部门上报的对各单位日常绩效考核结果; (2)监督所分管单位和职能部门年度绩效指标的实施,协调解决相关难题; (3)评议各单位(部门)的评议绩效; (4)审核分管权限内组织机构绩效整改措施和奖惩方案。 3、综合部 综合部为组织机构绩效考核的归口管理部门,负责组织机构绩效考核的管理与实施,具体职责如下: (1)负责拟定公司组织机构年度绩效考核体系、组织机构年度绩效考核方案和绩效考核目标责任书; (2)负责公司年度重点工作目标的分解; (3)下发年度重点工作目标、月度绩效考核文件; (4)负责定期检查及抽查日常绩效完成情况,监督年度绩效考核目标执行情况,协调、解决绩效目标执行过程中的难题; (5)组织实施公司各组织机构年度绩效评议,提供评议结果; (6)负责汇总并核对各单位和部门上报的月度绩效考核结果; (7)负责组织公司年度绩效考核记分工作; (8)按规定保存单位和部门绩效考核档案; (9)将单位或部门年度绩效考核结果和奖惩情况纳入被考核组织机构经理个人档案; (10)负责拟定组织机构绩效整改措施和奖惩方案。

供水有限公司员工绩效评价管理办法

XXXX供水有限公司员工绩效评价管理办法 第一章总则 第一条为规范绩效管理,客观公正、全面而准确评价部门和员工业绩,依据员工所取得的业绩不断总结、科学评估及有效沟通与辅导,达到全面提升整体业绩水平,实现真正激励员工的目的。 第二条通过绩效管理,认定任职者在考核期内完成目标的质量和效率;依据考核结果确定任职者的绩效奖金、调整薪档,实现员工薪酬的动态管理。 第三条适用范围:本办法适用XXXX供水分公司。 第二章考核方法及流程 第四条考核模式和周期:公司对员工实行员工互评和领导干部综合评价相结合的考核模式。每年考核一次,在年底前完成。 第五条考核的组织机构 (一)经理审阅最终的考核结果,以及确定考核申诉的最终处理结果。 (二)办公室是考核工作具体组织执行的机构。 第六条考核的内容:对于员工的考核主要包括工作能力与效果、工作行为与态度、个人素质等方面。员工要注重工作实绩和个人综合能力。 (一)工作能力与效果:专业知识和技能、提升空间、工作效率、沟通能力、执行力。

(二)工作行为与态度:工作积极性、人际交往、团队协作、责任心。 (三)个人素质:言行举止、参与度、综合素质、纪律性。 第七条考核模式的分值及权重:员工互评分值100,权重50%;领导干部综合评价分值100,权重50%。 第八条年度考核分数确定 个人年度考核得分=员工互评平均得分*50%+领导干部综合评价平均得分*50% 第九条考核方法及流程 (一)办公室在考核规定时间内启动考核工作,确定被考核人员名单,同时发布考核通知。 (二)员工及领导干部以无记名形式填写《年度员工绩效考核评估表》。 (三)办公室汇总所有考核评估表,与1名其他部门人员共同进行分数核算,签字并提交经理审阅。 第十条年度考核结果的应用 年度考核结果主要作为对各类管理人员进行奖惩、晋级、职务调整等工作的重要依据。对年度考核总分最低者,应进行约谈查找原因,或调整岗位后再做改进。考核的具体应用由经理办公会研究确定。 附则 第十一条本办法由办公室负责解释和修订。 第十二条本办法自发布之日起生效。

供水站工作绩效考核标准与实施方案

供水站员工考核细则和奖惩规定(试行) 第一章总则 为贯彻能源保障部工作绩效管理细则要求,全面考核、评价每位员工的工作业绩和工作能力,彻底改变原来“干好、干坏一个样和小错不断”的不良局面,根据“奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后”的奖惩原则,供水站依据《能源保障部绩效管理细则(试行)》特制定本方案。 第二章考核方法 1、工作绩效考核指依据人员在工作中的违纪或奖励行为进行奖罚,奖罚的方式依据能源保障部绩效相关文件执行等。 2、供水站绩效考核小组成员五人(许建、付高明、杨飚、付晓春、刘国和),负责本细则的修订和解释。考核小组严格按照“严格、标准、公开、公正”的原则进行月度、季度和年度绩效考核。 3、供水站员工年度绩效平均分为100分。 4、人个绩效平均得分排名前三名,优先参加外出综合培训,推荐公司评先评优,以满足公司战略和员工自身发展的需要。 5、2010年4—7月份绩效按原考核细则和奖惩规定执行,原考核细则和奖惩规定执行至8月1日零时起作废.。本规定自2010年8月1日起执行。 第三章考核的内容、形式 一、关键考核指标

1、工作作风 服务意识较强,服务主动,沟通有效,在自我控制和自我管理下圆满完成工作,能够主动要求追加工作量或帮助其他成员完成工作,无迟到早退和缺勤现象; 2、工作业绩 工作量及工作质量达到要求,能有效辨识风险源,及时纠正和改进,无违规操作现象;能保证供水安全、水质安全,无投诉; 3、规章制度执行及劳动纪律遵守情况 遵章守纪,尊重领导,服从管理,无违纪现象;讲奉献,责任感强,能及时完成领导交办的各项任务。 二、考核形式 1、每周岗位检查记录 每周一10:30前由绩效考核小组检查各岗位日常工作记录、环境卫生、水质处理等日常工作。 绩效考核小组定期,主管不定期对本站所有人员(含班组长)进行检查和抽查,并填写扣、加分记录。 2、每月绩效考核小组会议 每月28日由绩效考核组长组织召开考核管理小组会议,对当月所属员工绩准备进行考核。 第四章处理过程 1、员工出现违纪或奖励行为后,绩效考核小组成员及时调查、核实,并填写过失通知单或奖励申请表,报公司审核。对于员工的考

供水国有企业绩效考核体系构建研究--以宁波工业供水有限公司为例

供水国有企业绩效考核体系构建研究--以宁波工业供水有限公司为例 摘要:本文以宁波工业供水有限公司为例,阐述供水国有企业实施和运用绩效管理的意义,提出构建绩效考核体系的要点和对策,建立科学、合理的绩效考核体系,促进企业与员工共同成长。 关键词:国有企业绩效考核企业发展体系构建 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效考核是指采用科学、合理的考核方式,评估员工的工作与目标,评定员工工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况,将此结果反馈给上级管理者及员工本人,促进企业与员工的共同成长。 一、研究背景 (一)国企改革的要求 国有企业的干部人事、劳动用工、收入分配三项制度改革是是国企改革的“深水区”和“攻坚区”,改革的目标是实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”。三项制度改革的过程,也是一个对企业人力资源管理体系重塑的过程,如果不能形成人力资源体系内部各个模块的“榫卯”

耦合三项制度改革的效果也就无从谈起。而在这些相互作用 的模块中,绩效管理又起到了核心和关键的作用。 (二)行业发展的要求 供水企业由于行业特点以及产品特殊性,供水服务的质量、生产、使用直接关系到工业水用户的正常运作与社会经济发 展水平,因此需要更加健全,更加完善的绩效考核体系。通 过绩效考核能有效提升员工的能力与素质,增强员工的竞争 意识,开发员工的潜能,便于管理者及时掌握企业运营过程 中的情况,提升企业管理水平。 二、绩效考核体系构建在企业中发展中的重要意义 (一)实施绩效考核是推动企业高质量发展的必然要求 绩效考核的目的是改善工作业绩,提升员工工作能力,自下而上地完成企业的生产经营目标;通过员工完成工作的情况,采用科学方式对员工工作进行管理、评估,促进企业与 员工的共同成长。通过绩效考核,可以激发更多员工的工作 积极性,明白自身的利益与企业的利益是相互挂钩的,从而 确保工作的高效运转,使得员工与企业都奔着共同的目标努力、奋斗,共同促进企业的高质量发展。 (二)绩效考核是实现企业有效人力资源管理的润滑剂

供水职工考核方案

供水职工考核方案 1. 背景 供水职工是水务公司的重要组成部分,他们的工作关系着居民用水质量和水厂的生产效率。因此,针对供水职工的考核非常必要。 2. 目的 通过制定科学合理的考核方案,达到以下目的: 1.激励供水职工更好地完成工作任务,提高工作效率; 2.帮助供水公司管理部门更加全面、准确地了解职工的工作情况,为职工培训和管理提供有力的依据。 3. 考核指标 根据不同职位的工作内容和特点,制定相应的考核指标。其中,考核指标应具有可量化性和可操作性。以下是供水职工的考核指标: 3.1 质量指标 1.供水水质合格率; 2.供水压力稳定度; 3.水表读数准确性。 3.2 安全指标 1.突发事件的处理能力; 2.管线维护和巡检情况;

3.供水工程施工安全。 3.3 生产指标 1.水厂日产水量; 2.供水管网维修率; 3.水表检定合格率。 3.4 服务指标 1.投诉处理及时率; 2.业务咨询解答准确率; 3.客户满意度调查结果。 4. 考核方式 考核方式采用定量和定性相结合的方法。 4.1 定量考核 按照不同工作岗位的职责,制定权重不同的指标,将各项指标的满分相加作为总分。具体考核方法为: 1.日常定量考核每月按照指标考核内容的要求,工作人员将其提交一份工作记录表。各部门按照指标算得分数。计算其月份工作量得出得分。 2.绩效考核不定期进行绩效考核,根据指标分配分数,计算年度绩效得分。

4.2 定性考核 1.视察领导和职工相互视察,提出各自感受。 2.专业能力测评下设专业能力考试(如必修和选修),考试 成绩计入权重。 3.岗位水平认证包括职业技能评定和职称评审,提高员工的 专业水平和职业素质。 5. 实施步骤 1.网上公示方案,接受社会监督; 2.各部门制定细则并进行指定培训,确保全员落实考核指标; 3.完成月度任务计划,按时上报; 4.完成年度任务计划,按时上报; 5.领导视察,确认落实情况和考勤报表; 6.汇总月度考核报表及其他素质考核,出具评价结果; 7.向单位和个人反馈评价结果; 8.汇总年度考核报表,确定职工年终奖金。 6. 考核结果的运用 供水公司可以根据考核结果,采取不同的奖励和惩罚措施,激励 职工更好地发挥作用,提高工作效率。同时,这些数据也可以为决策 者提供决策依据,改进供水的管理和生产,不断提升公司的产品竞争力。

自来水企业安全生产考核奖惩制度

自来水企业安全生产考核奖惩制度 1.目的:为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实各级安全生产责任制,预防和杜绝各种事故发生,做到奖罚分明。 2.原则:贯彻“以责论处”的原则。 3.安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人,应给予重奖;对在工作中因严重失职,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成事故的,给予重罚;情节严重触犯刑法的,移交司法部门追究刑事责任。 4.在奖励上,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合;在处罚上,要坚持以教育为主,惩教结合的原则。 5.安全生产工作应每年一次,评选安全生产先进集体和先进个人。 6.1安全生产先进集体的基本条件 6.1.1认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,执行上级有关安全生产的法令法规,落实岗位责任负责制。 6.1.2安全生产机构健全,人员措施落实,能有效地开展工作。

6.1.3严格执行各项安全生产规章制度。开展经常性的安全生产教育活动,不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。 6.1.4加强安全生产检查,及时整改事故隐患,积极改善劳动条件。 6.1.5无责任事故、死亡和重伤事故,安全生产工作成绩显著。 6.2安全生产先进个人条件: 6.2.1遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律,保障生产安全。 6.2.2积极研究安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力。 6.2.3坚决反对违反安全生产规定的行为,纠正和制止违章作业、违章指挥。 7.考核 7.1生产安全事故控制:全年无重伤事故。 7.2各类人员能自觉遵守安全生产责任制。 7.3新员工、调换岗人员安全教育培训率100%。 7.4员工能正确使用劳动保护用品。

供水有限公司安全生产考核办法

XXXX供水有限公司安全生产考核办法 第一章总则 第一条为严格执行《xxxx供水分公司安全生产管理办法》,规范公司安全生产考核管理工作,逐级落实安全生产责任制,依据XXXX水务“全员全覆盖”责任体系建设工作要求,制定本单位的安全生产分级考核办法。 第二条本办法适用于本公司各部门。 第二章考核方式 第三条XXXX供水分公司采取日常安全检查与每半年一次的集中考核相结合,其他安全专项检查、上级督查等作为半年考核的参考依据。对日常安全检查发现的问题记录备案,根据《员工安全生产工作考核评分表》在一个集中考核周期内进行打分。 第四条公司实行安全生产检查与安全生产考核相结合的考核方式,每年进行两次安全生产考核,年中考核得分占年度考核总分值的50%,年末考核得分占年度考核总分值的50%。将安全生产检查情况作为安全生产考核的评价基础。其他安全生产专项检查、上级督查等将作为考核评价的参考依据。 第五条考核过程中,如发现重大危险源、安全隐患问题,由考核组对安全隐患存在部门印发《安全隐患整改通知书》,限期要求完成隐患整改。 第三章考核组织形式 第六条公司成立安全生产检查考核组,以主要领导为组长,成员包括各分管经理等人员组成。 第七条考核过程中,考核组成员采取“合议打分”方式,考核组成员对 每项考核内容同时进行检查打分,在此基础上共同评议确定得分。 考核结束后,集中总结汇报,归类分析,反馈意见。

第八条为增强安全生产有效监管,强化安全生产工作落实,根据上级单位安全生产检查工作要求和本公司安全生产工作特点,原则上将年中考核与汛期安全生产检查相结合,年末考核与岁末年初安全生产检查工作相结合。 第九条考核组对被考核科室和个人安全生产工作进行考核,提出考核意见。 第四章本部考核评价办法 第十条对本公司安全生产考核的具体内容以《XXXX供水分公司员工安全生产工作考核评分表》(附件1)为准。个人考核总分100分,80分以 上为合格,80分以下为不合格,采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标 准分扣完为止。 第十一条考核实行风险金激励约束政策,公司按照中层和员工分层级 缴纳个人安全风险金,个人与公司按1:1配比组成安全风险金。缴纳风险金统一汇入XXXX水务集团有限公司账户。公司根据考核结果,于每考核周期末返还至个人账户。 第十二条安全风险金资金池由XXXX水务集团有限公司财务部统一管理,资金池剩余资金用于贴补公司安全检查及年度安全生产培训等费用支出。 第十三条个人安全风险金缴纳标准: 副经理级:按28副元/半年缴纳 部门主管:按照部00元/半年缴纳 员工级:按照22工元/半年缴纳。 第十四条根据考核得分返还安全风险金,安全风险金返还标准:1、考核得分100分及以上,按半年安全风险金全额返还; 2、考核得分95分以上(包括),按半年安全风险金的95%返还;

【绩效制度】供水技术有限公司员工考核奖励办法

供水技术有限公司 员工考核奖励办法 第一章总则 第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制,提高公司管理水平,促进经济效益增长,充分调动员工的工作积极性,突出对优秀员工的激励,特制定本办法。 第二条考核奖励主要分为年度考核奖励和突出贡献奖。 年度考核奖励是指年终以公司经营效益为依据,对公司全体员工进行综合考评并根据考评结果确定相应奖金额度(年终奖)的一种奖励办法。年度考核每年进行一次。 突出贡献奖是指对公司荣誉、经营管理、企业发展做出较为突出贡献的部门或个人给予的奖励。突出贡献奖为一次性奖金奖励,不累计受奖,不受时间限制。 第三条考核奖励必须遵循以下原则: (一)客观公正的原则。 (二)在实现公司盈利的前提下实行奖励的原则。 (三)奖勤罚懒、注重实绩的原则。 第四条本办法适用于公司全体员工。 第二章年度考核奖励 第五条综合考评内容 年度综合考评主要由员工工作态度及表现、职级情况、年度

工作实绩以及出勤率等四部分组成。 工作态度及表现主要考察员工遵纪守法、执行公司规章制度、工作态度、团结协作、学习和掌握本职工作所需要的业务知识和技能等情况。 职级考核主要是考核员工在现任职级的工作履行情况。按照工作岗位的重要程度,所担负责任的大小以及专业技能要求等,根据员工现任公司职务确定。 年度工作实绩以年度考核结果为准。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四种情况。由员工本人填写个人年度考核登记表,分管领导根据员工个人年度考核登记表、年度工作总结和实际工作完成情况提出初步意见,由董事长和总经理等人组成的考核领导小组最终评定结果。 出勤率主要考察员工全年度出勤情况。员工请假休假须严格遵守渝兴水司﹝2008﹞12号文件精神。 第六条个人奖励系数 综合考评结果直接应用于个人奖励系数。具体情况见下表:表1 表2

农村供水厂目标考核细则

*****自来水厂目标工作 考核细则 第一章总则 第一条为进一步保障水厂安全供水、优质服务、提升效率,以公平公正为主导文化,激发职工潜能,结合水厂实际,制定本细则。 第二条目标考核工作由厂长负责组织,考核工作组成员为5人:厂长任组长,制水厂区、供水片区负责人及职工代表2名为成员,职工代表由3名以上职工推荐,推荐人数超过2人时,报厂部决定与批准。 第三条纳入目标考核的分类工作为:安全工作、经营工作、综合管理工作。考核项目实行供区与厂区分类考核考评。 (一)安全工作类细分项目(10项) 1.制水安全; 2.药品管理; 3.信息搜集报送与处理; 4.设备与管道安全; 5.施工安全; 6.用电安全; 7.防火安全; 8.交通安全; 9.应急抢险;10.其他涉及安全项目。 (二)经营工作类细分项目(30项) 1.供水生产; 2.供水调度; 3.设备与管道维修维护; 4.水表抄量; 5.单据制作; 6.水费计收; 7.材料出入库; 8.收入入账; 9.支出渠道与手续;10.财务报表;11.财务分析;12.财务建议;13.单位用户拓展;14.居民用户拓展;15.趸售区服务;16.制度执行与效果;17.用户满意度;18.电力节能;19.自用水节量;20.管网查漏治漏;21.上班出勤;22.节假日值班;23.岗位敬业;24.合理

化建议;25.工作方法;26.服务态度;27.工作效率;28.供水资产保值增值、29.临时交办的经营类工作;30.其他经营类事项; (三)综合管理类细分项目(10项) 1.业务能力提升; 2.组织纪律与出勤状态; 3.文件资料表册制作、填报、归档; 4.组织纪律制度、财经纪律的建立健全与执行; 5.内外环境卫生与美化; 6.情况核查、收支核算; 7.会议出席与落实; 8.工作日志; 9.同事团结协作与工作调整安排;10.政府机关、厂部、部门、班组等临时交办的其他工作等。 第四条考核按照“实事求是、喊醒叫明、客观公正”的原则进行,实行“考核与考评相结合、加分与减分相结合、奖励与惩罚相结合”机制。制水厂区与供水片区应分别考核,仅考核本部分涉及的细分项目,不涉及的细分项目按满分计。 第二章计分 第五条考核基本分100分,加减分后累计得出最终考核得分。 计算方式:最终考核得分=实得基本分+加分-减分。 第六条基本分100 分,其中经营工作类60分、综合管理类20分、安全工作类20分,其中细分项目各按基本分2分/次计。细分项目多次被减分的,以细分项目所在分类项目分值为限,但本细则第四章有规定时从其规定。每一项加分与减分,均应由考核小组认可,意见不一致时,按少数服从多数原则处理,考核应听取被考核人意见,如果被考核人理由充分,应予采纳;如被考核人理由不充分,不予采纳。 第三章加分

供水公司目标考核责任书

供水公司目标考核责任书 篇一:年供水站目标考核责任状 供水站年目标考核责任状 目标责任状考核实施方案 一、考核的目的意义。通过考核,充分调动管理局各方面的积极因素,努力完成孪井滩灌区的引 黄供水和灌溉管理目标任务,同时推动水管事业的不断发展,为开辟区的经济和社会各项事业的发展繁荣提供保障。 二、考核的范围为管理局各科室,即办公室、财务科、调度中心、灌溉管理中心、泵站管理中心、工程办、水政办、防汛抗旱办公室、供水站和团支部。 三、组织领导。成立考核领导小组,负责全年的考核工作,成员如下:组长:叶建军 副组长:格日勒达来、唐培新成员:梁廷柱、吴晓红、高立杰参预考核的其他科室有: 办公室:负责各科室计划生育的考核; 调度中心:负责泵站管理中心能源单耗、灌溉管理中心渠道水利用率的考核;工程科:负责各科室信息的考核; 安全生产领导小组:负责各生产科室否决监控目标安全生产的考核,及生产科室机电设备完好率、工程设施完好率、安全生产、技术档案的考核;

四、考核的程序。成立考核领导小组、制订考核方案和目标责任状、签订目标责任状、考核评分。五、考核的方法。采取不定期的考核方法,特殊是在上水期间,考核领导小组要多深入基层,发现问题现场打分。各科室的考核情况在每月召开的生产例会或者局务会上进行通报。采集其他考核科室的数据,然后年底进行汇总评分。 局长:供水站负责人: 年月日 篇二:自来水企业制水供水部门 水务集团水业公司年目标责任书 水业责字号 为明确目标任务,建立激励约束机制,推进企业规范管理,特制定年目标责任书。 责任人:徐健职位:水业公司副总经理兼综合办公室主任一、考核内容: (一)综合素质评议(分) ( )思想道德忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的示范带头作用; ( ) 安全管理注重安全工作建设,检查整改落实达标; ( )廉洁自律:不发生违纪违规行为,无自身形象的负面影响; ( )工作作风:工作责任心强,工作效率高,能够深

青岛市水务管理局关于印发《青岛市城市供排水企业年度社会效益考核实施办法》的通知

青岛市水务管理局关于印发《青岛市城市供排水企业年度社会效益考核实施办法》的通知 文章属性 •【制定机关】青岛市水务管理局 •【公布日期】2019.10.22 •【字号】青水供排〔2019〕279 号 •【施行日期】2019.10.22 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】水利综合规定 正文 青岛市水务管理局关于印发 《青岛市城市供排水企业年度社会效益考核实施办法》 的通知 市水务集团有限公司,局机关各处室、局属各单位: 为促进我市城市供排水管理事业科学、健康、持续发展,提高公共产品质量,提升公共服务水平,市水务管理局制定了《青岛市城市供排水企业年度社会效益考核实施办法》,现印发你们,请认真贯彻落实。 青岛市水务管理局 2019 年10 月22 日青岛市城市供排水企业年度社会效益考核实施办法

第一章总则 第一条为促进我市城市供排水管理事业科学、健康、持续发展,提高公共产品质量,提升公共服务水平,根据市政府关于《进一步加强国有(集体)企业经营业绩考核与收入分配管理工作的意见》(青政字〔2012〕110 号)、《青岛市市政公用企业社会效益指标考核计分方法》(青国资委〔2013〕63 号)等有关规定,制定本办法。 第二条城市供排水企业年度社会效益考核工作遵循“公开实施、分类考核、客观评价”的原则,对照各项考核指标,紧密结合行业、企业特点,采取日常检查和定期考核相结合的方式,对城市供排水企业实施社会效益量化考核。 第三条青岛市城市供排水企业年度社会效益考核对象为青岛水务集团有限公司(以下简称水务集团)。 第四条青岛市城市供排水企业年度社会效益考核的组织和实施主体为市水务管理局,市水务管理局负责对水务集团城市供水、城市排水进行考核。 第二章考核的内容和标准 第五条城市供排水企业年度考核社会效益指标主要包括:市委市政府重点工作目标和特定工作任务、供排水行业发展目标、产品质量、安全运营、用户服务、行业作风等。具体考核内容和标准依据《青岛市城市供排水企业社会效益指标考核计分办法》执行(见附件1)。

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