新魅族品牌
MEIZU REBRANDING MeizuDesign visible strategies
2015.08
THE BRAND OF MEIZU
魅族品牌
MEIZU
历经十余载的创新与积淀，魅族已逐步成长为一个不断追求极致的品牌这也是魅族最重要的资产之一。为了持续地打造并提升品牌形象和竞争优势,品牌视觉识别系统的重塑尤为重要。
线上数据中的品牌印象与定位
品质
Quality
梦想Dream
热爱Love
设计Design
实在Honest
追求极致
Always pursuing the best
工匠
Artisan
源自新浪微博及电商大数据用户眼中的魅族品牌标签
“魅族感觉是个年轻有活力的品牌，很适合年轻 人使用，这个牌子推出的产品我觉得就是专门为 年轻人设计的，像Flyme 系统。魅友们在论坛中也都很活跃积极…”
年轻、时尚、有活力、有创新、积极向上
“很少看到魅族的宣传广告，感觉这个品牌一直默 默无闻，但是产品又还不错，很低调，是那种”酒 香不怕巷子深“的感觉…”
精致、优雅、低调、
朴实不华丽
“对于我来说，魅族的手机性价比很高，需要的功 能软件都有，价格又不贵，外观也大方，非常经济 实惠…”
经济实惠“魅族品牌与魅友之间的关系感觉很亲近，在论坛 里大家的气氛非常好，这种感情往往都是很多年了， 像我们这种消费者每代产品都会买，感情很深了…”
亲近消费者
源自ipsos 2015年7月魅族消费者调研数据
品牌形象与产品特性用户调研
国际市场竞争对手、标杆品牌标志对比
DESIGN CONCEPT
设计概念
全新的视觉识别系统将应用于魅族的品牌重塑。品牌设计的理念源于爱与梦想，以更具人文情怀的方式传达魅族对极致的追求，进而在更大范围的受众中建立品牌亲和力和可信赖感。
设计理念中“向上”的概念是魅族公司传承与发展的体 现。从创始人到每一个魅族人，不断挑战巅峰，执着追求梦想。
魅族品牌营销策略研究
魅族品牌营销策略研究 200830910319 08国贸3班莫韵怡 摘要：魅族科技作为一个“新秀”品牌，凭着其品牌战略和营销策略，使其成为被大家逐渐熟悉的一个品牌。本文对魅族其中一个产品——手机的品牌战略有一个浅易的剖析，通过A. 配恩提出服务营销的七个阶段，共同探讨魅族的手机品牌成长之路。 关键词：魅族手机品牌分身定位服务营销 魅族科技（meizu）是以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市。至2007年，公司的产值已达到数亿元人民币。目前主要产品有M3(MusicCard)、M6(MiniPlayer)、M8(MiniOne)M9、MX。 魅族电子----珠海市魅族电子科技有限公司，成立于2003年3月，是一家以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主的高新企业，是目前国内的有自主研发能力的MP3企业之一。2006年开始转型做手机。MP3经过两年多来的高速发展，打破了国内原本“国产廉价低质”的多媒体播放器市场格局，魅族MP3正在为越来越多的消费者了解、接受、认可和喜爱，产品已远销俄罗斯、捷克、瑞典、加拿大、澳洲、东南亚、中国香港和中国台湾等国家和地区.自成立以来公司拥有研发队伍及技术设备，以技术及产品定位、准确的市场定位、一定的创新力，持续保持着高速的成长与发展态势。2007年，苹果推出了IPHONE手机，一时间世界为之疯狂，魅族宣布开始做手机——M8，一款非常山寨于IPHONE 的非山寨手机。 1 魅族手机的品牌优势策略 魅族M8是魅族公司第一个手机产品，也是中国最为成功的手机产品，值得国人自豪，并被广大网友誉为“国产机皇”。从2007年发布信息到2009年，经历了多次风雨后，魅族M8于2009年2月18日正式上市。经百度数据研究中心统计，魅族M8被评为2009年十大年度手机。魅族公司是中国著名的mp3和mp4厂商，其产品市场占有率常年高居国内同行业第一。在M8以前其公司从未涉及到手机市场，让人不得不想起了有着类似经历的苹果公司。魅族M8承载了太多太多国人对自主知识产权智能手机的期待， 魅族一早在MP3产业中稳立了一定的市场地位，再加之称成为国人自豪的国产机皇，魅族得品牌优势更加大大上升。 2 魅族手机的异类策略 魅族从其开始生产手机开始只推出了两款手机——M8和M9。从手机业内的角度来看，魅族手机
魅族手机的营销策略分析
内容摘要 今天的市场是一个信息全球化和经济全球化的市场。面对国内外手机市场严峻的竞争形势以及电子产品日新月异的更新换代，我们的国产品牌手机如何才能在手机市场的大环境下占据一席之地，争取到更多的用户，争取到更大的市场份额，是大多数生产厂商和销售商迫在眉睫需要解决的难题。那么，在众多外国知名品牌手机和市场经济的冲击下，国产手机的出路究竟在哪里？又如何才能创造出属于我们自己的知名品牌呢？一个手机企业或品牌如何能够让人们了解和认识的关键所在是要懂得发挥营销部门的作用，因此，本文对国产手机品牌新秀魅族（MEIZU）公司进行了研究，主要从魅族的公司背景，目前手机市场的最新情况作为出发点，对魅族手机进行SWOT分析、营销战略及策略分析，并从中发现一些不足之处，提出了改进方法。 关键词 魅族；国产手机；营销策略；手机
目录 一、魅族公司简介 (1) 二、魅族手机的SWOT分析 (2) （一）强大的粉丝号召力之优势 (2) （二）魅族品牌及产品的劣势 (4) （三）中国智能手机市场空间快速发展的好时机 (5) （四）国内其他手机品牌迅速发展的威胁 (5) 三、魅族手机营销战略分析 (6) （一）国内手机市场细分 (6) （二）魅族公司选择的目标市场 (7) （三）魅族手机的市场定位 (8) 四、魅族手机的特色营销策略分析 (9) （一）产品策略——新产品开发 (9) （二）定价策略——需求定价法与竞争导向定价法的结合 (9) （三）分销渠道——网上销售与实体店双管齐下 (10) （四）促销策略——各式各样策略的实施 (11) 五、魅族手机营销策略存在问题及改进对策 (13) （一）品牌形象“中国化”仍然不够 (13) （二）产品单一，应该多元化发展 (14) （三）广告宣传力度不足 (14) 六、结语 (15)
魅族手机市场调研及策略分析
魅族手机市场调研及策略 1.魅族公司简介 魅族（MEIZU），国产手机十大品牌之一，多媒体终端行业知名品牌，以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。创始人黄章从小沉迷电子科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。目前主要产品有M3（Music Card）、M6（Mini Player）、M8（Mini One）、M9（手机）、MX（手机）、MXII（最新手机梦想二）等。 魅族科技成立于2003年3月，是知名的智能手机厂商，总部位于中国省市。魅族公司致力于向顾客提供一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场，在2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到10亿元人民币。到了2012年，仅上半年产值就超过10亿元，同比增速高达128.8%，一跃成为高新区电子信息产业“头号新贵”。 2.产业概述 2.1发展前景 近年来，伴随着移动互联网的快速发展，智能手机在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，双核甚至四核智能手机都不再罕见，操作系统上也有了更多选择和新发展。 中国智能手机市场规模的扩大，很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及，中国正在引领着智能手机平价时代的到来。受中国经济地区发展不平衡的影响，一二线城市市场接近饱和，但在三四线市场，智能机普及率有待提高，市场前景广阔。除了传统手机厂商之外，中国智能手机市场吸引众多新兴厂商参与其中，尤其是近来互联网企业做手机的热潮更是搅动着业界神经。阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能手机市场。未来三五年，国至少将有5亿以上的功能机用户要换智能手机。从而带动智能机市场需求。中国智能手机行业投资潜力巨大，发展前景乐观。 2.2消费者 在现有消费者当中，消费者对魅族品牌的认知程度是相当高的，而且魅族品牌强势的竞争力使现有消费者对魅族的喜好和偏爱不会轻易改变。对现有消费者来说，产品本身的高科技含量、低辐射运行、高品质高性能、外形美观独特等优点是打动消费者购买的原因。值得肯定的是好的产品总能在消费者当中产生共鸣，并且影响性持久。目前，魅族手机正处于产品成长阶段的稳定期，经过前期对消费者的培养，使他们对魅族手机的认知程度有了相当高的理解。据市场销售状况而言，魅族品牌的现有消费群体是非常广泛的，面向各个层次收入者，他们追求的一方面是高质量的生活和高品位的享受，另一方面也注重高性价比的需求。现有消费者在使用后不论是产品性能方面还是外观都可以的得到相当高的满足程度，但是随着科技的进步，消费者对安全保鲜盒环保节能提出了更高的要求，这也是现有消费群体对魅族手机未来产品开发的期待
魅族手机公司的企业战略
魅族手机公司的企业战略 珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业,国产手机十大品牌，多媒体终端行业知名品牌，以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。成立于2003年3 月，经过1年的筹备进入轨道, 3 年的高速发展完成了初步的积累, 2007 年产值已经达到数亿元人民币，同时打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局。在国内多媒体播放器市场，魅族保持着极高的关注度和产销量，并且在海外日韩欧美也逐步取得了不错的成绩。公司2007年产值2亿元，到2012年上半年产值就超过10亿人民币。目前主要产品有M3(MusicCard)、M6(MiniPlayer)、M8(MiniOne)M9、MX等。 自成立以来，魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作为企业信念，以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质作为企业的标准，以更贴近消费群体少而精的产品作为企业的路线。魅族公司以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小我们的差距：吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系，并且建造了全新的研发制造中心。每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。 魅族企业的一般环境： 1.政治：高科技创新型企业收到国家政府的大力支持 2.经济：中国经济进入快速发展阶段，国民收入水平增多。 3.社会：随着科技的进步人们对电子产品的要求越来越高，新产品，新功能收到人们的重视。 4.科技：触摸屏技术的进步，似的人们的追求改变越来越到的人们注重科技产品的体验 魅族企业的行业环境： 1.供应商的议价能力:随着越来越多的芯片制造商进入微型芯片领域。芯片价格一落千丈。成熟的芯片价格越来越低。生产成本成本逐渐降低。 2.购买者的议价能力：电子产品明码标价，一般实行一口价。杜绝了购买者的讨价还价。 3. 新进入者的威胁：小米手机以超低的价格强势进入市场，三星在中低端手机也有不小的动作。360特供机也在低端手机市场有较强势的表现。
魅族手机调查报告
市场营销专业实习报告 调研报告 班级： 姓名： 学号： 指导教师：
目录 1 引言 (1) 2 调查实施 (1) 2.1 调查背景 (1) 2.2 调查目的 (2) 3 调查方法 (2) 4调查结果及分析 (2) 5 主要问题 (6) 6 结论 (6) 7 局限性 (7)
1 引言 目前我国手机产业在市场快速发展的依托下，继续保持了高速增长的发展势头。而手机商也在极力的至于手机的创新，追求更加的与众不同，以至于在市场的竞争中占据优势。这时候智能手机就顺应时代的潮流而问世了。谷歌安卓系统的HTC、苹果IOS系统Iphone顿时风靡全球。在中国市场有力的挑战了诺基亚的市场份额第一的宝座。 时代在进步，社会在发展。不想落后那么就必须得创新，必须跟得上时代的脚步。国产手机虽然取得了群体性的突破，但系统、品质、营销、宣传等都跟不上国外品牌，占领市场份额的优势很弱。国产魅族就顺应时代呈现在消费者面前，让所有的国产手机商有了借鉴的榜样。不可否认的魅族手机的宣传很到位、很成功。但宣传的成功并不代表真正的成功。在真正的开售日开始，魅族手机的各种各样的问题就显示出来了。于此基础上，在各种渠道从魅族手机的营销、优势、产品、库存多个方面上进行了资料搜集，并保证执行操作的简易性与客观性，最后对问卷进行了详尽的分析，并借以了大量数据与图表，以此更加全面地阐明问卷的具体情况，得出更加精准与富有代表性的结论。 2 调查实施 2.1 调查背景 根据工业和信息化部统计，2009年我国手机产量6.19亿部，占全球手机产量的49.9%；截止到2010年5月底，我国手机用户已经达到7.96亿户，并继续保持快速增长态势。但是从国内手机市场的品牌占有状况看，国产品牌的手机只占28．2％，中国的手机市场依然是海外品牌一统天下的局面。2010年中国手机市场规模将接近1600亿，智能手机、音乐手机、3G手机将成为未来5年市场发展的亮点。 中国手机市场进入规模化增长阶段，产品及市场层面的竞争相当激烈，产品同质化、价格战及渠道下沉是最直接表现，厂商竞争重点也由争夺市场份额向追求利润转移，手机市场竞争全面升级。与此同时，手机核准制取消以及中国3G
魅族产品历程
一声惊雷平地起，石破天惊逗秋雨！——M E的横空出世2004年初，在硝烟纷飞的MP3市场，国内第一款ME横空出世了！直到今天看来，ME无论对于魅族，还是国内MP3业界都是一个里程碑。可以说没有ME的成功也就没有魅族的今天，在ME之前，魅族平淡无奇，在ME之后，ME上市之前恰逢解码芯片的更新换代时期。ME充分抓住了这个改朝换代的时机,首先采用好一点的芯片，上演了一出国货反击战，但是这对当时的魅族来讲已经不重要了。ME 的成功奠定了魅族日后发展的基础，消费者通过ME认识了魅族，魅族通过ME获得了一部分用户。 新瓶也可装旧酒，换个金身成经典——E2
ME虽然是个非常成功的产品，但远达不到完美的境界，在E2上市之前，ME 已经通过MEV6，MEV7两个升级版本进行小修小补了。但这种小修小补显然还不能满足消费者对ME的要求和希冀，同时为了巩固ME的成功和市场占有量，经典机型ME全面加强型号E2上市了，从命名上我们也可以看出E2应该是ME2的缩写。 E2的改进有：1.采用全金属外壳，多重颜色可更换外壳2.10级多达999色连续色阶背光调节. 3，重新设计的五维导航键，更佳的手感与操控性。4.重点改进的终极模拟电路带来顶级的FM收音效果。5.改ME的非标准USB接口为通用USB 接口。6.改挂绳孔为正中。 应该说这其中最直观最打动人心的改进就是E2换金身了,而在机器本质上例如方案，音质，音效，功能上完全没变化。有点象可口可乐换了个新包装：配料，口味不变。只是瓶子更好看了，手感更好了。采用全金属外壳的E2无论在外型上更好看，更耐用，整个机子的品位上也比ME高了一档次。再次在市场上旋起一股销售狂潮，并且畅销至今，在各大MP3随身听，耳机论坛上，E2可以说是“出镜率”较高的一款国产MP3了。如果说ME是3520机的一个里程碑，那E2才是3520真正的经典。
魅族品牌分析报告
湖南女子学院 魅族科技品牌营销案例分析报告 课程名称品牌营销 专业年级2013级市场营销专业2 班 学生姓名雷依婷 学号2013114214 开课时间2016年上学期 湖南女子学院经济与管理系
目录 一、品牌简介 (3) 二、品牌定位 (3) 三、品牌设计 (4) （一）品牌名称设计 (4) （二）、品牌标志设计 (4) 四、品牌形象 (5) 五、品牌传播 (5) （一）、用官方论坛的方式来吸引粉丝参与 (5) （二）、体验式传播 (6) 六、品牌延伸 (7) 七、品牌全球化 (8) 八、SWOT分析 (8) （一）、优势 (8) （二）、劣势 (9) （三）、机会分析 (9) 九、建议 (9) (一)、加强技术研发，掌握核心科技 (9) （二）、提升品牌形象 (10) （三）、提升品牌知名度 (10) 参考文献： (11)
魅族科技成立于2003年3月，现已是国内知名的智能手机厂商，总部位于我国广东省珠海市。自成立以来，魅族以产品技术研发为核心，坚持为用户提供高品质的电子产品，走更加贴近消费群体，小而美的产品路线，2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到2亿元人民币，2012年上半年产值超过10亿元。魅族开始以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主，2006年转型做手机。经历了近三年的准备时间，2009年2月正式发布第一款手机M8，其凭借良好的用户体验，一举打破了苹果iPhone垄断高端智能手机的市场，当年即获得了国内2%的市场份额。M8的成功上市，标志着魅族科技全面转型为智能手机厂商。此后魅族又相继推出MMMX2等多款智能手机，2014年9月魅族发布最新系列手机MX4和MX4 Pro，凭借超高的性价比，大受消费者欢迎和认可。在过去的2015年，魅族的销量成功达到2000万量级，虽然与华为的“1亿出货量”还有差距，不过也算是在一片红海之中站住了脚。 魅族的品牌理念是“因产品而生，因梦想而立，为久远坚持，为共赢战斗”，而生产更贴近消费群体少而精的产品就成为了魅族企业发展的目标。 二、品牌定位 魅族在品牌定位中采取的是象征价值定位中的品牌使用者定位，即将产品品牌和一类用户联系起来，从而界定处品牌使用者这一特定的消费群体。 魅族的品牌定位简而言之就是“工艺”二字，这从魅族的产品线划分就可以看出，魅族产品线的划分标准，更多是以工艺来区分的。比如PRO 6采用了让魅族引以为傲的“一刀切”天线带设计，以及那颗辨识度极高的环形闪光灯。至于功能性，金属、指纹、全网通这些手机圈耳熟能详的卖点，同时出现在了PRO系列和魅蓝系列。不论是高端的PRO 系列，还是“青年良品”的魅蓝系列，更多的区别是工艺设计。 魅族目前有两条产品线，魅族手机和魅蓝手机，毫无疑问，魅族手机走的是中高端路线，目标消费群体为更加注重品质的消费者，这也是魅族最初进入手机市场的定位，而在近年来随着手机市场的激烈竞争，年轻消费群体对手机性价比的要求日益提高，千元机成为了热门。魅族推出一款“青年良品”魅蓝，进入千元机市场，并取得了很大的成功，在2015年达到了2000万的销售量。魅蓝的出现虽然采取了低价格策略，但定位也同样如此，并没有主打性价比，而是强调千元机更考究的工艺，打造“青年良品”。两条产品线区分了“有品位的青年”与购买力更强的成熟消费者。
魅族手机品牌现状和存在的问题分析及其建议
商学院课程论文魅族手机品牌现状和存在的问题分析及其建议 课程名称: 品牌管理论文 班级: 工管14301班 完成人: 刘璐凯 学号: 1405303999 二〇一六年六月十日
摘要 本文主要基于用户体验的视角研究魅族手机品牌的策略问题，分析了其品牌定位和品牌设计，分析魅族手机从优势转为劣势的原因，尝试为魅族手机发展提供帮助。通过对比的研究方法，找出魅族手机与其他手机品牌策略的差异，以及未来品牌发展需要。 关键词：用户体验品牌策略魅族手机 一、魅族手机品牌现状 珠海市魅族电子科技有限公司，成立于 2003 年 3 月，开始以研发和生产高品质的 MP3 系列随身听为主，2006 年开始转型做手机。经历了近三年的准备时间，2009年 2 月正式发布第一款手机 M8，魅族凭借良好的用户体验，一举打破了苹果 iPhone垄断高端智能手机的市场，当年即获得了国内 2%的市场份额。 然而魅族手机随后几年的市场表现，套用句中国俗语是“起个大早，赶个晚集”。 魅族手机当年仅凭一款手机就取得了国内市场 2%的份额，如果魅族手机有非常好的品牌经营策略，可以非常容易的扩大市场份额。但是，最近几年的发展，魅族手机品牌显然是不成功的。新旧企业只要能够推出具有更新颖的外观和技术的手机，加上实惠的价格，消费者非常容易更换品牌。 二、品牌定位 魅族的品牌定位要经历一个长期且细致的过程。从市场细分入手，按照相应的市场细分规则来做最后得出的结论是魅族手机目前在市场上处于中高端娱乐触屏手机，且魅族的目标消费多为追求时尚潮流的年轻人，这些消费者具有年轻、品牌认识低、玩机一族等特点。 品牌定位赋予人性化特征。魅族从一开始就保持着强烈而又独到的品牌个性，
“魅族”的品牌建设
“魅族”的品牌建设 【内容提要】魅族从MP3市场转行进入手机市场，其中的品牌建设起到了不可忽视的作用，而且随着品牌的建设和不断研发的卓越产品，魅族在手机市场的地位也逐渐得到巩固。【关键字】魅族历史；品牌定位；品牌设计；品牌传播推广 【正文】 一、历史背景 魅族电子——珠海市魅族电子科技有限公司，成立于2003年3月，是一家以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主的高新企业，是目前国内的有自主研发能力的MP3企业之一。2006年开始转型做手机。MP3经过两年多来的高速发展，打破了国内原本“国产廉价低质”的多媒体播放器市场格局，魅族MP3正在为越来越多的消费者了解、接受、认可和喜爱，产品已远销俄罗斯、捷克、瑞典、加拿大、澳洲、东南亚、中国香港和中国台湾等国家和地区.自成立以来公司拥有研发队伍及技术设备，以技术及产品定位、准确的市场定位、一定的创新力，持续保持着高速的成长与发展态势。 魅族从2003年MP3市场竞争开始逐步激烈的时候进入市场，并凭借MX这一款产品而一炮走红，为以后魅族成为MP3霸主打响了有力的第一炮！而随后ME的诞生彻底宣告魅族必定在MP3领域留下自己的足迹。作为在MP3市场的中端产品，在ME 身上可以看到国产MP3工艺已经今非昔比，到达了一个比较高的水准。而魅族科技并没有因此停下前进的脚步，始终对自身的产品保持严格的制作水准。沿用Sigmatel 3520芯片，接连推出MI、E2两款针对不同消费者的MP3，虽然在实际的销售上面并未取得非常好的成绩，但是魅族却收获了口碑。直到2005年9月E3的上市，算是魅族历史上一个重要的转折点。随着之前一系列产品打下的良好口碑和不凡的做工质量，外加此年魅族E3首次在CCTV-5和湖南卫视投放了广告，因此在消费者中的熟悉度逐渐走高，E3也取得了空前的成功。在此之后，魅族在消费者心中就成了“好音质”的代名词。之后魅族的发展一度变得相对缓慢，但并没有因此降低相关产品的质量。M6发布之后的2007年《微型计算机》揭晓2006年度大型读者调查结果，魅族获得了市场占有率第一的绝佳成绩，结束了爱国者连续6年蝉联市场占有率第一的局面。M6作为国产媒体播放器的里程碑之一，从外观设计，做工，用料都达到了较高的水平。而主打音质的M3并没有让消费者失望，既继承了M6声音上的特点，又改进了M6音场上远而窄的弊病。M8标志着魅族成功的做到了延伸发展，从MP3领域跨入了手机领域。M8的问世是一个漫长的过程，从2006年在其论坛上首次放出M8的开发计划到2009.2.18正式发布经历了整整3年，虽然其中还存在着或多或少的问题，但是我们已经可以从中看到魅族坚持发展的努力身影。如今M9已经发布，不久之后MX也要闪亮登场，对品质的完美追求及对消费者的认真态度，必将使魅族继MP3之后在手机市场上大放异彩。 二、品牌定位 魅族的品牌定位要经历一个长期且细致的过程。单就其手机来说，首先要对其进行找位，即确定品牌在市场中的位置。从市场细分入手，按照相应的市场细分规则来做最后得出的结论是魅族手机目前在市场上处于中高端娱乐触屏手机，这一领域有足够的发展空间，虽然竞争压力大，但是一块油水丰富的大蛋糕，且魅族的目标消费多为追求时尚潮流的年轻人，这些消费者具有年轻、品牌认识低、玩机一族等特点。然后是选位，即确定品牌在消费者心中的位置。魅族从一开始做MP3的时候就将完美品质作为追求的目标，在消费者心中留下了良好的印象，M8上市之后人们发现虽然能在其身上看到iphone的影子，但是M8的各项功
魅族企业分析
魅族科技有限公司 外貌讨人喜欢的鬼 导言： 时代在进步，社会在发展。不想落后那么就必须得创新，必须得跟上时代的脚步。国产魅族顺应时代呈现在消费者面前，让所有的国产手机商有了借鉴的榜样。不可否认的魅族手机的宣传很到位、很成功。但宣传的成功并不代表真正的成功。在真正的开售开始，魅族手机的各种各样的问题就出来了。于此基础上，在各种渠道从魅族手机的营销、优势、产品等方面进行资料搜集、整理和分析。 从品牌设计的显性要素来看，首先，“魅族”这个名字就让人印象深刻。“魅”字形声，字从鬼，从未，未亦声。“未”意为“枝叶招展，花香袭人”，引申为“外貌讨人喜欢”。“鬼”指阴间的人。“鬼”与“未”联合起来表示“外貌讨人喜欢的鬼”。“魅族”借用一个“魅”字，意在传达出品牌的自身独到定位与个性，“族”字让人联想到“族群”，很容易让魅族的消费者有一种归属感和集体感。“魅族”借此寓意想打造一个不失 个性却又讨人喜欢的品牌。 魅族老总J.Wong对其自己设计的魅族新中文logo的解释是：魅，古代很吸引人的 美丽年轻女子(妹)会被认为是妖魔的化身。而族的由来主要是为了防范外来侵犯，由马和 人组成。魅族包含着优秀与妖魔化，美好与非议，古老和现代，不屈的追求。将中文logo 设计的类似篆书的形式，本身就是一种独特的品牌个性 魅族的产品理念：魅族因梦想而立。热爱而极致，专注和长久的追求，必将带来商业 产品无与伦比的梦想之作。魅族的一切将超越常规，超乎想象。 魅族产品的用户印象：中国的苹果、MP3、国货精品、质量好、民族品牌等。 魅族产品的用户群：特征，个性、时尚、年轻人、搞机一族。面对的主要都是学生、 刚毕业两三年，收入不太高，渴望高性价比电子产品的年轻人；国内一、二线城市市场为主，三四线城市覆盖较少；广告宣传投入主要在网上论坛、线下的一二线城市校园活动。 魅族产品的特点：产品少而精，一年一款、资源集中；硬件配置很高，注重工艺细节；软件技术领先，有Flyme的UI界面；注重提高用户体验。 魅族目前的销售渠道：线下的魅族认证店；运营商渠道（2013年开始介入）；线上 的自营官网；天猫、京东、易迅、苏宁易购、新蛋等电商渠道。 魅族的产品价格策略：2013年之前魅族产品价格在2000元以上，在13年随新品上市老品降价、运营商渠道的开拓，价格区间扩大到1500—3000之间，零售均价在2200元左右。魅族主要产品的价格在1500-3000之间，3个价格档市场份额占整体的15%， 容量偏小；占整体市场份额75%的中低价格档中，魅族无布局产品。是国内少有的能实现线上线下完全统一价格的品牌。