发货员岗位责任及考核制度

一、凭发货通知单发货。遇特殊情况可凭业务人员的文字通信信息内容发货。无发货单可拒绝发货。

二、登记好与本公司发生货运关系的所有车辆信息包括司机姓名、联系方式、车牌号码车声长度及吨位。合理安排车辆。

三、告知司机运货时得相关事项，包括发货单的签收规定、到货地点、接货人电话和运输途中的注意事项及风险。

四、监督好装车时的管材垫护，随车品（胶圈）是否装车。

五、及时收回单并整理。

六、对所有业务员的超权限要求发货的，拒绝发货并给总经理汇报。考核办法

一、无发货通知单发货，一次罚款100元。

二、没按发货通知单要求发货，造成损失的承担损失金额的5%。

三、对业务员超权限的发货通知，不予以制止，不汇报而发货的一次罚款1000元。

四、没有告知运货人相关事宜，造成回单上货物签收不符厂规定的回单，罚款50元/张。

五、发货人所填写的发货单字迹不清，或规格数量填写错误的，罚款50元/张。

六、当月车辆安排妥当，货物装车合理，无工作错误出现，奖励400元。

责任人签字：年月日

统计员岗位责任制度

统计员岗位责任制度统计员岗位责任制度一、岗位名称：统计员二、岗位基本职责 1岗位主要职能 1.1认真贯彻执行国家《统计法实施细则》，依照统计法对项目部各项经营、技术数据行使统计调查权、统计报告权和统计监督权。 1.2负责钻井生产方面各项统计资料数据的收集、整理、分析和管理。做好日、月、季、年统计工作的分析上报。并按规定向经营部上报报表，向单位领导和有关部门提供统计资料，做到准、快、细、全。 1.3 掌握本单位生产情况，进行综合分析，编写统计分析报告。 1.4 对本单位生产计划的执行情况、经营管理效益进行统计分析和统计监督。 1.5 加强基础工作。按照甲方要求，指导、督促、检查各队做好原始技术资料的及时汇交。建立健全各种统计资料、原始记录、台帐档案，做好统计报表，不断改进统计方法。 1.6 完成领导交办的其他工作任务。 2岗位权限 2.1 对不真实的数据，有权拒绝填报。 2.2 对各队的原始资料有权监督。三、岗位安全责任制 1 岗位安全承包责任应对本人所使用的计算机安全负责. 2岗位的安全生产责任 2.1 统计必须掌握计算机操作规程，保证微机正常运行。 2.2 定期做好防病毒检查，保证各类数据的齐、全、准。 2.3 做好保密工作。管理好统计资料、原始记录、台帐档案防止泄密与丢失。四、岗位质量责任及岗位技能

1 岗位操作的主要质量控制指标报表的原始数据应准确无误，填报及时。 2 岗位使用的技术标准《统计法》. 《统计实施细则》。 3 岗位应知应会的主要内容。 3.1掌握国家和上级主管部门有关统计管理方面的方针、政策、法令和法规。 3.2 掌握统计专业的基础理论知识。熟悉现代化管理的理论和主要方法。 3.3了解钻井生产的工艺流程和基本原理。 3.4 掌握计算机的一般原理和使用方法。五、基础资料责任 5.1 生产日（月、年）报填写数据准确，报送及时。 5.2 各种原始记录及台帐齐、全、准。新疆正通实业有限公司钻井项目经理部 2019年2月21日

物流发货员岗位职责及考核

物流中心岗位职责及考核部门物流中心姓名职务发货员直属上级物流专员工资结构基本工资+考核工资（基本工资2200元+考核300元）项目工作职责目标权限考核标准工作范围（考核分100 分）1.熟悉产品流转流程和产品规格、堆放位置； 2.学会统筹安排，按照发货单后合理安排发货顺序以及发货时间，保证车辆满载，及时把订单所需货物发出，做好记录或记在送货单上； 3.发货时认真核对发货清单，核实产品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址（贴标签）不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。每次发货完毕后，需要在发货单上签字认可； 4.落实外租车运输价格、车辆调配和服务管理，确保成本、服务两不误；记录用车情况（车主姓名、时间、价格、发货起止地、发货明细等），与车主核实无误后签字确认； 5.所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。 6.订单完成后，所有发出货物相关信息录入（发货统计表） 1.外贸订单100%； 2.国内订单3个工作日内发货100%； 3.和谐、激情、高效、团结的工作氛围； 1.完成签署出库单发放工作； 2.对本部门工作或管理建议权； a.因物流部内部问题导致订单交期延误，每个订单扣2分；耽误货期的经济损失由物流部按损失金额大小视情节按比例进行处罚。 b.发货出现产品多发、少发、漏发，每次扣2分；造成经济损失由物流部按损失金额大小视情节按比例进行处罚。 c.发货订单数据出错每次扣1分；造成经济损失由物流部按损失金额大小视情节按比例进行处罚。 d.通信设备必须保证正常（可以第一时间联系到），违者发现经济处罚5元/次，考核分扣除0.5 分； e.客户标签打印错误、贴错导致发货出错负主要责任，考核分扣除0.5分/次，处以相关人员经济处罚5元/次； f.沟通注意礼节礼貌，不得随口脏话，屡教不改者，考核分扣2分/月；上述月考核总分达96分以上每考核分增加一分算工资上浮15%，96分以下同比下降15%，工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不够扣时可扣基本工资金。

仓库保管员岗位职责和仓库管理制度

仓库保管员岗位职责和仓库管理制度仓库保管员管理着各分公司所有工程材料的检验入库和各工程项目的材料使用的领取和发出，保管着各分公司的施工中由公司购置的各种工具、设备等固定资产，对各种材料的合理使用、工程项目核算、安全保管、设备工具的领取和归还，保证各分公司的项目施工材料的使用和公司材料及工具的合理使用认真负责的保管起着重要的作用并承担着责任。一．仓库保管员岗位职责 1、负责材料的验收入库。采购的材料物资到达仓库后，根据仓库管理办法，办理相关的入库手续。 2、、负责材料的领取和发出。仓库保管员要根据有权限的相关人员签字的领料单办理出库手续。 3、在实际工作中，特殊情况下，材料直接运送到施工工地使用，材料的出入库手续要追加办理，不能遗漏。 4、负责建立库房材料账。每次材料到库验收并办好入库手续后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。对于已经发出的材料，保管员要及时登记账薄，结出各种材料的库存数，做到账物相等。 5、根据工程的需要，随时提供相关材料的库存情况。 6、负责各种工具领取使用和归还工作以及工具的日常保养工作，工具不能正常使用要及时汇报。 7、负责库房的现场管理。保证库房整洁、有序、合理以及防火防盗等工作。 8、负责材料的盘点与清查。并按公司的要求提供各种报表。 9、负责保存好各种出入库原始单据和出入库明细登记账目。 10、库房管理员对所管理的所有材料和工具及设备的数量及完整性承担责任。 11、在不影响库房管理的情况下，接受领导安排的其它临时性工作。

二、仓库管理制度 1、材料的验收入库（1）采购的材料物资到达仓库后，仓库保管要及时组织进行验收，会同技术部门有关人员一起对材料的采购数量、价格、型号、规格、质量进行逐一与采购材料发票及货物清单核对。（2）核对无误后，开据验收入库单。开据入库单时，同一类型的材料要开据在一起。材料的名称、单位、数量、单价、金额项目要填完备。（3）填制后的入库单，仓库保管要在“验收”或“仓库保管”栏上签字，以示验收。同时，要求在场验收的材料的技术部门和有关人员在“会计”及“主管”栏上签字。（4）入库单一式三联，一联为存根，二联为财务部门记账联，三联由仓库保管记账。三联填制手续完毕后，仓库保管要及时将入库单的第二联及购货发票和货物清单送到或由经办人员到财务部报账。（5）仓库保管要建立材料账，每次材料到库验收入库后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。 2、材料的领取和出库（1）材料的出库实行“先进先出法”，即先入库的材料先发出。材料的价格采用实际成本计价。仓库保管要严格执行这一规定。（2）材料出库时，仓库保管要根据出库手续办理。施工人员到仓库领料时，要出示由有此权限的领导签字的领料单办理出库手续，否则，保管员有权拒领。同时，发出材料时要注意审核领料单和出库单上的手续是否完备，包括领导、经办人等是否签字。（3）领料单和出库单必须列明工程名称、材料名称、规格型号和单位数量以及批准人和经办人。出库单同样列明并由经办人和库管员签字确认。（4）材料的发出要严格根据领料单和出库单上列示的工程名称、材料名称、规格型号和单位数量进行。（5）材料发出后，仓库保管员要将领料单和出库单粘贴起来，并作为原始凭证妥善保管，并将第二联及时送回财务部门记账。

发货员岗位职责

交付人员工作流程流程图流程解析主要职责：对待发出产品的质量进行检查，及时发现质量异常。辅助职责：对可以进行修复的质量缺陷协调相关人员进行及时处理，并对处理后的产品质量进行确认。主要职责：按照调度提供的《发货单》装车发货。主要职责： 1. 将产成品卸到客户的指定区域，摆放整齐。 2. 做好交检前的准备。（表面清理，补漆等）主要职责： 1. 协调客户方检验人员对产品质量进行检验。 2. 检验过程中发现的问题立即安排随同人员进行处理。在检查员离开前进行复检，拿到合格证。主要职责： 1. 无法立即修复的质量问题带领随同人员当日处理完成，拿到合格证。 2. 如果现场无法处理的质量问题与主管领导进行联系。主要职责：与库管员办理入库手续，带领随行人员将合格产品入库放到指定位置，摆放整齐。将库管员签字确认后的《发货单》带回交生产调度。主要职责： 1. 负责与库管员及时联系取货事宜，组织人员将产品进行清点并发运到指定地点。如不清楚去向与主管领导联系。 2. 对接收产品的质量状态进行确认。 3. 与生产调度或接收人员进行清点交接。主要职责： 1. 在客户方接到产品维修信息后及时带领随同人员现场处理。 2. 如无法及时进行修复的与主管领导联系。主要职责：及时将客户信息反馈回公司。主要绩交指标：交货通过率≥95%（两工作日）产成品质量检验质量异常修复产成品装车发运客户方产品卸车客户交验修复入库取货售后服务信息反馈

配货、发货人员岗位职责配货人员负责仓库发货的验证配货工作，直接对仓库主任负责。配货时必须做到：（l）凭证验配，查明发货凭证的签发单位和人员，查明取货单位和取货人的身份，查明去路和用途以及取货方式，并与合同副本核对，查验无误后，根据发货凭证所列内容配货。（2）配货后签证，交发货人员核对后发货，并做好配货记录备查。（3）经查验，凭证的签发部门和人员身份不明，或取货品名、数量、方式、日期与合同副本不符的，应拒绝配货，并报告仓库主管处理，以尽职责。（4）配货人员要严格遵守本公司规章制度和纪律。（5）配货人员要忠于职守，保证做到不接受来货单位与人员的贿赂。（6）认真完成仓库主任交给的其他待办事项。发货人员负责仓库发货工作，直接对仓库主任负责。发货时必须做到：（l）凭配货人员查验签证的发货凭证发货。（2）根据查验签证后的发货凭证所列内容，逐一核对配货的品名、规格、型号、数量等内容，核对准确后签证发货，并做好发货记录，取得收货单位和人员的签证和回执。（3）发货时，如果发现错误，须通知配货人员进行纠正，未经配货人员纠正的不予发货，并报告仓库主管处理。（4）发货后将发货凭证和收货单位签证的回执交保管员记人存货明细卡备查。（5）发货人员要严格遵守本公司规章制度和纪律。（6）发货人员要忠于职守，保证做到不接受来货单位与人员的贿赂。（7）认真完成仓库主任交给的其他待办事项。

仓库管理员岗位责任制(八套)

仓库管理员岗位责任制(八套) 说明：本资料贴合实际，可编辑亦可直接使用，共八套。目录：仓库管理员岗位责任制（一）供电管理安全生产岗位责任制（二）供电管理组组长岗位责任制（三）全面质量管理人员岗位责任制（四）全面质量管理人员岗位责任制（五）全面质量管理人员岗位责任制（六）全面质量管理人员岗位责任制（七）全面质量管理人员岗位责任制（八） - 1 -

仓库管理员岗位责任制一 ⑴认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。（2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。（3）所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。（4）对其所管物资，要采用四定位、五五化和五十摆放等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。（5）应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。（6）在工作时间内必须坚守岗位和两检查制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。（7）库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。（8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包 2 / 2

物业公司岗位职责和考核制度

物业管理公司内部岗位职责和考核制度第1章岗位职责第1节公司总经理岗位职责一、主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。二、贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。三、负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。四、审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。五、审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。六、审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组织实施。七、主持业务合同（协议）的审核并签署。八、定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。九、组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。十、履行董事会规定的其他职责。管理部工作职责一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点、难点问题，给予必要和尽可能的帮助、指导，并及时向总经理室汇报。五、定期或临时组织召开公司物业管理工作专题会议，贯彻公司精神，收集、汇总项目管理处的意见和建议，提供给总经理参考决策。六、关心物业管理行业动向和房地产业发展情况，努力创造条件，参与物业管理项目招投标，争取拓展新的管理项目。七、做好新受托管理项目的前期调研、洽谈、协调和编制相关文件资料等具体工作。八、与公司行政部、财务部通力合作，协同完成公司领导交办的各项任务。九、按时、保质保量完成总经理室交办的其他工作。管理部经理岗位职责一、全面负责本部门各项工作，直接对总经理室负责。二、组织落实业主/客户的服务要求，满足业主/客户的要求，确保服务质量。三、审核项目工作计划及工作落实、检查并指导各项工作的开展，监督控制项目管理服务质量。四、开展业务培训，提高并保持员工的总体业务操作水平。五、贯彻公司开源节流的精神，堵塞各项漏洞，降低管理成本。六、指导并参与项目楼宇及设备、设施的接管验收，指导项目对管辖的设备、设施进行规范科学管理。七、制定应急方案，发现问题及时提出改进措施，并督促改进工作，确保安全。八、根据公司制度，负责审核各项目员工工资发放情况。九、根据安全管理方案的要求，结合物业实际，负责制定公司安全管理总体方案和防范措施。十、建立健全公司消防安全制度和各项应急预案，督促检查项目落实物业防火等各项预防措施。十一、协助项目调查、分析、处理业主/客户的投诉，并及时回访业主/客户。十二、完成总经理室临时交办的任务。

统计员岗位职责是做什么的.doc

统计员岗位职责是做什么的统计员岗位职责 1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。 2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。 3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。 4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。 5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。 6、完成公司领导交办的其他工作直接上级：信息部; 部门性质：综合计划、统计管理; 管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作; 主要职责： 1。严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生; 3.制订本科的工作计划和目标; 4.负责制定公司的计划统计工作管理制度;

5.负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划; 6.负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告; 7.负责公司计划、统计人员的业务培训; 8.负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作; 9.负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导; 10.负责监督和检查各项计划完成的进度; 11.根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度; 12.做好统计分析和预测工作; 13.妥善保管各种计划、统计资料; 14.制定公司各类物料消耗管理工作; 15.负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作; 16.认真协调与各有关部门的工作配合; 17.协助有关部门做好有关计划统计工作; 18.完成临时交办的其他工作。统计工作细则总则第一条为有效地贯彻执行《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法邮电部门实施办法》等统计法规，特制定本工作细则。第二条统计在企业经营管理中占有极其重要的地位。它是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济

发货员岗位职责

岗位责任制考核办法.doc

岗位责任制考核办法岗位责任制考核办法（第四次修订稿）为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性，切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核，引入竞争机制，特制定本考核办法，作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。（一）专任教师考核项目设置： 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核（二）教育教学管理人员考核类设置： 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。（一）专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分（1）计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分，否则每项各扣减 2 分。（2）备课积分教师备课应符合教学常规要求，认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分；电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分；电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1，C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分（旧教案视为无教案）。（3）上课积分教师应准时上课，保证 45 分钟教学质量，每上一节课按类别积分：L1积 1.7 分，L2 积 1.8 分，L3 积 1.9 分，S1 积 1.8 分，S2 积 1.9 分，S3 积 2.0分，电工一二年级积 1.8 分，电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1）上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分，迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2）旷、缺课除按考勤制度处罚外，每节课分别扣 20 分和 3 分。 3）上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者，每次扣 1 分。 4）教师不得私自调课，否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5）凡请假在 4 天以内者，必须先调课，并于假归一周内补上所缺课程，否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6）凡当天有课者原则上不准出公差，确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课，确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7）凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课，确无法安排的，统一按组织活动、集会等项积分，不再另计上课积分和备上课津贴。 8）师训培训科周内安排的上课，由师训科统计节次后报办公室，按 S2标准计算备上课积分。 9）教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者，每节课加0.3 分（须登记，并将课件存入教务科微机），播放光盘者不计。 10）上课期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 2-8 分。（4）自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课，请假必须调好自习辅导。（5）作业批改积分作业（课外作业）批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业，符合规定次数，批改规范者按 0.5 分／班／次积分，否则作文少批一次扣 4 分，其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者，作业不积分，同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20

发货员岗位职责及考核

发货员岗位职责及考核发货员岗位职责及考核岗位职责及考核部门仓储部姓名职务发货员直属上级物流主管工资结构基本工资+考核工资（基本工资1600元+考核300元+满勤50）项目工作范围（考核分100分）工作职责1.熟悉产品流转流程和产品信息、堆放位置；2.学会统筹安排，按照发货单后合理装车人员以及安排发货顺序，保证车辆满载，及时把订单所需货物发出，做好记录或记在送货单上；3.发货时认真核对发货清单，核实产品名称、口味、规格及数量，不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。每次发货完毕后，需要在发货单上签字认可；4.落实外租车运输价格、车辆调配和服务管理，确保成本、服务两不误；记录用车情况，与车主核实无误后签字确认；5.所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。6.订单完成后，所有发出货物相关信息交于相关人员核实。7.当天退货要与相关人员处理得当,数字准确,摆放合理.正常产品及时与相关人员入库.目标权限考核标准1.发货准确率100%；1.完成签署出库单发放工作；a.因库房内部问题导致延误，每个订单扣2分；2.发货及时,调度合2.对本部门工作或管理建议权；耽误出货时间造成严重经济损失按损失金额大理,随机应变；小视情节按比例进行处罚。 3.和谐、激情、高效、b.发货出现产品多发、少发、漏发，每次扣2分；团结的工作氛围；造成经济损失按损失金额大小视情节按比例进行处罚。c.发货单数据出错每次扣1分；造成经济损失按损失金额大小视情节按比例进行处罚。d.沟通注意礼节礼貌，不得随口脏话，屡教不改者，考核分扣2分/月；F.打扫并有义务要求发货区域的卫生,干净,整洁.发货员不得并要求周围人不得随意扔撇纸

工厂仓管员岗位职责

工厂仓管员岗位职责下面是我整理的工厂仓管员岗位职责，欢迎参考。工厂仓管员岗位职责(一) 1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。 3.存货入库后应及时入账，准确登记。 4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5.成品库须按发货单发货，手续不全不予发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。 10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。工厂仓管员岗位职责(二)

1.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 2.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 3.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 4.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。 5.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟悉业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 6.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。 7.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;情节严重的，应追究其法律责任。 8.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。工厂仓管员岗位职责(三) 1.负责编制库房物资最低库存量的采购计划，做到合理库存，保证供应; 2.切实落实物资管理制度，加强检查，保持所有库房清洁卫生，摆放齐整，堆放合理。对易燃、易爆、易潮、易换物品或贵重物品进行特别保管，防止失盗等事故发生; 3.库房所有工卡量具要按类整理，贴上名称、规格，存放库房，要摆放整齐，美观大方;

岗位目标责任制考核办法

附件2：岗位目标责任制考核办法（试行稿）一、总则为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。二、考核对象局（协）所有在编在职人员。三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。

原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责

仓管员岗位责任仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：一、入库管理： 1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。 2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。 3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。待加工完毕后，重新办理材料入库手续。 4、外购品经检验合格后，库管员应核对外购品的名称、型号、数量，无误后方可办理品入库手续。 5、入库单据须及时送交财务，由财务凭该未付款单据挂账，外购原材料、外购产品借：原材料/库存商品--（二级明细），贷：应付账款—**公司二、出库管理： 1、仓库管理员根据产品排料单发料，（目前除板材以外）仓库将排料单视同出库单（简化了填写出库单的繁琐手续）留底做账，其他物品填写出库单，同时仓管员据此录入原材料台账。 2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续，并注明退库原因。三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。四、每月月底终结，仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列、存放整齐。七、可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更加完善。八、保证生产资料的适当库存量，合理备货，及时交与采购员申购单。

岗位责任考核制度

星星幼儿园岗位责任考核制度为适应市场经济发展需要，加强内部管理，调动教职员工积极性，进一步提高幼教质量，提高办园品位，特制订本办法。一、考核内容安全责任30分、出勤20分、岗位责任50分二、考核办法 1、月度考核与学期综合考评相结合。（1）月度考核。实行打分制，每做到一条得相应分数，分数与分值相对应。（2）学期综合考评。每学期综合考评与年终岗位奖挂钩。 2、后勤岗位系数为1，带班教师系数为1.1，园领导岗位对照教职工前三位的平均值，年段长岗位对照本年段前三位的平均值，总务科长对照年段长的平均值。 3、有下列情况之一者，停发“月岗位责任制考核奖”，情况严重的要追究责任：（1）同事之间或与家长发生争吵而影响工作或教学秩序者；（2）因工作失职造成重大责任事故者；（3）体罚或变相体罚幼儿，造成不良后果者；（4）违反工作纪律，以权谋私。（5）旷工一天及以上者。 4、国家法定假，按规定时间休假，休假期不满全月者，按比例扣分，并视情扣发“月岗位责任制考核奖”。

三、考核说明 1．关于工作量。（1）完成基本工作量。 ①带班教师每周基本工作量为5天，按规定要求完成保教任务； ②兼任固定行政工作的教师按规定要求完成教学任务和行政任务； ③非主观原因而不满工作量，但能服从领导安排，认真完成领导布置的其它任务； ④行政、后勤人员按工作职责完成岗位任务。（2）以下情况视为“不满工作量”，由园务会议研究决定，视情节轻重扣除部分或全部40%的奖金。 ①因主观原因不满工作量； ②工作量不满，又不接受其它任务者； ③因主观原因不履行职责，不完成任务者。 2．关于扣分。（1）不接受临时指派或虽接受但工作不力，扣1—5分；（2）因工作失误、失职而出现流生，扣5—10分；（3）损坏或遗失公物、园产，扣5—15分。 3．特殊情况由园务会议讨论解决。 4．本《办法》由园长室负责解释，并将结合形势与工作需要不断补充和完善。

仓库发货员岗位职责

1、成品仓库发货员岗位职责岗位职责： 1、接收财务副总批准的客户订单； 2、依据客户订单，结合库存和生产计划的交付备货，按订单摆放；同时，对欠货信息向上级领导反馈； 3、依据订单对发货唛头的要求，对所发货物的唛头标识进行确认； 4、依据订单数量对所发物品的数量进行确认；确保发货正确； 5、依据订单的交货期，提前做好与运输公司的衔接工作，确保发运工作按期完成； 6、依据公司的制度监督装车过程正确搬运、合理摆放，确保装运安全； 7、负责对仓库成品（物料）的安全管理，做好安全防护工作； 8、配和仓库员负责库区的6S管理，实现公司的管理目标； 9、按时参加部门例会，自觉遵守公司的各项规章制度； 10、完成上级交办的其它工作。 2、发货人员岗位职责发货人员负责仓库发货工作，直接对仓库主任负责。发货时必须做到：（l）凭配货人员查验签证的发货凭证发货。（2）根据查验签证后的发货凭证所列内容，逐一核对配货的品名、规格、型号、数量等内容，核对准确后签证发货，并做好发货记录，取得收货单位和人员的签证和回执。（3）发货时，如果发现错误，须通知配货人员进行纠正，未经配货人员纠正的不予发货，并报告仓库主管处理。（4）发货后将发货凭证和收货单位签证的回执交保管员记人存货明细卡备查。（5）发货人员要严格遵守本公司规章制度和纪律。

（6）发货人员要忠于职守，保证做到不接受来货单位与人员的贿赂。（7）认真完成仓库主任交给的其他待办事项。 3、仓管部发货员岗位职责为了进一布做好货物发运工作，提高服务质量，尽量保证所有货物能够在合理的时间内到达客户指定地点。以满足客户的需求，特制定本制度。一、发货员必须熟悉公司所有客户地址、联系电话及客户名称，认真选择比较可靠的价廉的货运及时的物流或快递公司。掌握货运时间、价格等有关情况，确保货物发运畅通、快捷、价格合理。二、对于客户指定的物流公司，在条件允许的前提下，应尽量满足客户的要求，如果遇到特殊原因无法按照客户指定的物流公司发货时，应及时与客户取得联系协商，改由其它物流公司发货。三、发货时应认真仔细填写收货人（客户）地址、姓名、联系方式，并进行核对，不允许出现差错；还应仔细跟踪记录发货公司及到货公司（中转）的联系方式，以便客户提货及货物查询。四、每天下午15：30前的所有销售清单，经仓库打包复合后，发货员必须在当天全部发出，不得滞留，对于一些境外如柯桥等路程较远的发货地，，必须提前向主管汇报，提前安排出车时间。五、及时做好客户收货情况的反馈工作，电话反馈时要礼貌的与客户交谈，并做好记录。发货出现差错时，应及时联系物流公司及快递公司积极采取相应的补救措施，查找货物情况并如实向主管汇报。六、车辆的使用：发货员要注意行车安全，遵守行驶规章制度，车辆外出要得到主管的同意，填写派车单，说明出车事由，并记录行驶的起始里程公里数。七、考核标准 a)为保证发货的及时性和准确度，激发员工在岗位上的工作积极性，特设考核奖金200元/月，对于月度内无任何差错，按全额奖金发放。 b)仓库发货人员应对所有发货记录进行登记，已备后期检查及奖罚额度的确定。 c)对于违反岗位职责，依照如下内容进行扣发奖金，扣罚不设下限，扣完为止：（1）发货时，客户地址、联系方式写错或未写，扣发20元/次；

岗位职责考评办法

岗位职责考评办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求，进一步加强对干部职工的日常管理和监督，充分发挥考核的导向作用和监管作用，促进能者上、平者让、庸者下，根据相关法律法规，制定本办法。第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工，包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则，实行平时考核与年终评价相结合，定性与定量相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。第四条成立团区委考评领导小组，负责全系统岗位职责考评的监督和管理，领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组，负责岗位职责考评具体工作。第二章考核组成第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据，重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况，以及完成各级领导交办任务情况。其中，班子成员还要突出党风 —1—

廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分，其中平时考核占60%，年终评价占40%，年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。第七条平时考核属日常考核，每季度组织实施一次，平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算，A代表100分-81分，B代表80分-61分，C代表60分-41分，D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。第八条年终评价属于定期考核，每年年底组织实施，分值为100分，按40%折算计入年度考核结果。第三章平时考核第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。（一）德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。（二）能：指履行岗位职责的业务素质和能力，要做到业务精通、团结协作、认真履职。（三）勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现，—2—

统计员岗位职责及工作内容

统计员岗位职责及工作内容统计员岗位职责及工作内容 1、综合组织协调统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理统计业务。 2、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、调查、整理、分析统计资料，满足各级部门对统计信息的需要。 3、逐步建立健全统计的原始记录、报表。力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。 4、坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡，不虚报瞒报统计数据。 5、准确提供各项数据或资料，积累各种原始资料统计员岗位职责及工作内容。 6、认真学习统计业务知识，不断提高统计水乎。为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合我公司实际情况制定岗位职责：一、计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划统计员岗位职责及工作内容。三、编制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。四、统计报表要真实的反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调整计划。六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案统计员岗位职责及工作内容。注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排。

七、随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。 1.在车间主任的领导下，负责车间的统计管理工作，建立统计台账并指导班组建立、健全各基础统计工作； 2.根据生产任务及材料计划办理领料手续，负责统计车间员工生产产品、半成品的数量，做好生产日报表； 3.监督、检查车间员工生产日报数量的准确性； 4.负责生产工序记录表的整理、汇编工作； 5.负责办理成品入库手续及入库成品的数量确认； 6.负责每月向财务部汇报月生产报表和月材料消耗统计报表； 7.负责车间劳保用品的领取和发放工作； 8.建立防护用品台账； 9.负责车间各类文件的收发、保管及装订； 10.负责车间物资采购计划的编制； 11.负责完成车间主任安排的其他工作。延伸阅读：统计员岗位职责统计员岗位职责篇一 1、编制并上报统计表，完成具体指定的数据统计分析工作，汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料;2、组织公司的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，并按上级主管部门要求报送规定的报表;3、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台;4、结合统计指标体系，完善和改进统计方法; 5、做好统计资料的保密和归档工作。统计员岗位职责篇二