欧莱雅的我国目标市场策略分析

欧莱雅的我国目标市场策略分析
欧莱雅的我国目标市场策略分析

欧莱雅的中国目标市场策略

【问题讨论】

1.欧莱雅集团采用了那些国际市场细分标准,你对此有何评价?

从宏观细分标准来说,欧莱雅集团采用了地理因素、文化因素来进行细分。由于南北、东西地区气候、习俗、文化等的差异,人们对化妆品的偏好具有明显的差异。如南方由于气温高,人们一般比较少做白日装或者喜欢使用清淡的装饰,因此较倾向于淡装;而北方由于气候干燥以及文化习俗的缘故,一般都比较喜欢浓装。同样东西地区由于经济、观念、气候等的缘故,人们对化装品也有不同的要求。所以欧莱雅集团敏锐地意识到了这一点,按照地区推出不同的主打产品。

从微观细分标准来说,欧莱雅集团采用了消费者市场细分标准。

首先,从产品的使用对象进行细分,有普通消费者用化装品、专业使用的化装品。专业使用的化装品主要是指美容院等专业经营场所所使用的产品。

其次,按照化装产品的品种进行细分,有彩妆、护肤、染发护发等。并进一步对每一品种按照化装部位、颜色等进行细分。如彩妆又按照部位分为口红、眼膏、睫毛膏等,而就口红而言,又按照颜色细分为粉红、大红、无色等,按照口红的性质又分为保湿、明亮、滋润等。如此步步细分,光美宝莲口红就达到150多种,而且基本保持每1-2个月就推出新的款式。所以化妆品的品种细分已经达到了极限了。最后,其他细分。如按照原材料的不同有专门的纯自然产品;按照年龄细分等。

2.欧莱雅集团是如何进行市场定位的?其成功地原因有哪些?

品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向

及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售,而品牌是企业传播产品相关信息的基础,品牌还是消费者选购产品的主要依据,因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁,品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。为了抢夺中国化装品市场,主要采取了以下的营销竞争策略:市场定位策略、品牌策略、广告策略、公共沟通策略。

巴黎欧莱雅进入中国市场至今,以其与众不同的优雅品牌形象,加上全球顶尖演员、模特的热情演绎,向公众充分展示了“巴黎欧莱雅,你值得拥有”的理念。目前已在全国近百个大中城市的百货商店及超市设立了近400个形象专柜,并配有专业美容顾问为广大中国女性提供全面的护肤、彩妆、染发定型等相关服务,深受消费者青睐。由于欧莱雅集团属于世界顶级品牌,所以欧莱雅集团引入中国的品牌定位于中高档,主要分为大众品牌和高档品牌。随着竞争的加剧,欧莱雅集团的大众品牌价格开始有意识地下调,使得大众品牌中又分为不同档次,其最低价格已经接近国内品牌化妆品的价格,从而开始了中低市场的争夺。而高档品牌则继续高品位策略,稳定压倒一切。为了充分满足欧莱雅集团在中国的竞争布局,欧莱雅集团在中国引进了十个主要品牌,他们主要分为大众品牌(巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔)、高档品牌(兰蔻、赫莲娜)、专业美发产品(卡诗、欧莱雅)以及活性健康化装品(薇姿、理肤泉)。这些分别分布于不同的市场细分和定位,使得的集团的竞争策略能够顺利地进行。然而化装品的激烈竞争和越来越强的无差异趋势,那如何提高自身的知名度和认可度呢?这时广告对化装品就起到了很大的的重要性。针对每一品牌的不同定位和内涵,欧莱雅集团有区别地进行分别的宣传,以达到最佳的

效果。由于广告的局限性,大量的广告有时反而容易引起消费者的反感、抵触情绪,所以在运用广告之余,充分把握和利用一些公共沟通方式,往往可以起到意想不到的效果。他们利用文艺、选美、模特赛事、体育等活动,展现产品的特点,宣传品牌。其次,通过与权威机构合作办理公益事项,扩大品牌效应。再次,利用社会焦点,吸引消费者的注意。然后,参与权威机构的评选,提高产品的知名度。最后通过积极的使用公共沟通策略,欧莱雅集团成功地让其各种产品每天24小时尽可能的出现在人们的视野、阅读中,无形中让消费者不断的认识或加深了对欧莱雅集团各个品牌的印象和好感。充分的使用各种市场营销手段,欧莱雅集团在中国大陆化装品市场越来越潇洒自如,独占鳌头,雄视各方。

成功的原因从宏观角度跟微观角度来分析

微观角度:1.每个消费的年龄和消费群体都有兼顾。列如:在这么多的品牌中,分为高端、中端、低端。2.抓住了中国市场的商机。因为我国的经济在迅速的发展,人们收入在日益增多,所以对化妆产品越来越高,特别是女性。3.了解中国人的消费心理,认为越贵的商品质量和功效越好。在高端品牌的收益中体现。4.欧莱雅的品牌数量“轰炸”战术。多个品牌,让消费者可以有更多的选择,减少对其他品牌的选择。

宏观角度从三方面来说,即产品销售渠道、品牌管理、品牌意识。首先产品销售渠道,由欧莱雅产品定位,从外面除外区分品牌,而且还为不同品牌的整合分销渠道的使用。欧莱雅(中国)营销途径进入高档化妆品部,大众化妆品,专业产品,积极化妆品卫生部部四个部门。在分销渠道,欧莱雅的消费产品定位的目标群体的设计充分考虑到:(1)流行的产品价格更容易让公众接受,可

广泛的销售渠道,消费者可以看到在任何时候,在任何时候可以买到;(2)中,如欧莱雅专业美发师的各种品牌,是一家专业护发品牌,通过一个发廊需要特别的技能和高度个性化的服务,使客户享受理发师,整体来说,它仅限于发廊及专业的店面销售;(3)和薇姿肤泉城市的理由通常是通过专业药房分布;(4)高,如拿高端品牌,在一些大城市,如部门之间的最佳商店,百货公司有一个销售专柜。其次是品牌管理,即品牌经理制,是为了实施战略,确保品牌定位,并更好地管理品牌,欧莱雅品牌经理实施该系统。欧莱雅每个品牌都有自己的品牌经理和营销经理,就相当于一个小公司,他们有自己的广告,渠道,营销和定价策略,自己的一套不同的品牌。对于每个品牌经理,为自己的子女的品牌,各方面应该设想的。最后是品牌意识,从欧莱雅品牌定位目标客户的锁定,以及如何吸引目标客户的消费群体,并成为忠实的客户建立了集销售,宣传和推广体系。美宝莲如子仪的代言人,与大做电视广告的形象翻开,从仪表明子明子年轻时尚的国际巨星著名文书的影响都会影响颜色的目标客户的共鸣,品牌营销化妆品共振是最高境界。美宝莲通过电视媒体广告的选择是美宝莲的目标客户温和的年轻消费者的购买力在主要,这种宣传和推广策略精确的完整说明。见郝莲娜,因为是高端品牌,消费者团体有钱,消费者的身份,所以她的广告主要是高档时尚杂志。他的每一个品牌的营销策略和宣传可以准确针对性和实效性这是欧莱雅巨大的成功。

案例启示:

1.品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取

向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的

过程和结果。换言之,即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。也可以说,品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。而企业一旦选定了目标市场,就要设计并塑造自己相应的产品,品牌及企业形象,以争取目标消费者的认同。

2.由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售,而品牌是企业传播产品相关

信息的基础,品牌还是消费者选购产品的主要依据,因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁,品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。

3.为了了解消费者的认知,主要研究欧莱雅在中国的市场竞争。为了尽可能地

争取最大的份额,欧莱雅集团一方面在产品设计方面苦下工夫,保持了欧莱雅集团产品高质、独特、领先、丰富的文化内涵。高质是世界名牌化妆品的心脏,独特是世界名牌化妆品的大脑,领先是世界名牌化妆品的性格,文化是世界名牌化妆品的气质。

4.欧莱雅以品牌为纬,形成一个强大的品牌整合能力矩阵和其他方面的产品结

构,根据企业营销职能不同的特点,欧莱雅的销售渠道为基础的布局在品牌组合战略的实施,以整合品牌的复杂系统。

罗强林晶晶王超超

王玉叶张莉英应俞静 1. 若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海,哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里,为自己留下一片纯静的心灵空间,不管是潮起潮落,也不管是阴晴圆缺,你都可以免去浮躁,义无反顾,勇往直前,轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间,总会看清一些事。用一些事情,总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己,又打扰了别人。努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。4. 岁月是无情的,假如你丢给它的是一片空白,它还给你的也是一片空白。岁月是有情的,假如你奉献给她的是一些色彩,它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力,当有一天蓦然回首时,你的回忆里才会多一些色彩斑斓,少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。

论欧莱雅在中国市场营销策略的改善

摘要 目前,化妆品行业已成为市场增长速度最快的行业之一,巨大的市场潜力吸引着众多国际知名化妆品公司进入中国市场,因此,国内化妆品市场竞争已愈演愈烈。 本文分析了欧莱雅公司在中国的发展状况,得出其成功之处在于完善的市场营销策略、大刀阔斧的并购、成功的金字塔品牌战略、有效的促销手段以及人才的国际化。尽管欧莱雅在中国取得了骄人的业绩,但随着竞争的不断加剧,以及营销环境的变化,欧莱雅也面临着来自各方面的挑战,主要体现在国际竞争对手多且日益强大,对中国二线市场的陌生,以及企业内部的劣势。为此,本文提出了具有针对性的解决方案:制定针对国际竞争对手的营销策略、全面进军二线市场以及加强企业内部改革。希望通过不断的努力巩固和提高欧莱雅的市场占有率,实现更大的成功。 【关键词】化妆品欧莱雅(中国)市场营销策略

Abstract These days cosmetic has been one of the fast developing market, with the tremendous potential market, multitudinous international famous makeup company have been attracted to enter into Chinese market. So, the competition in domestic makeup market has been developing severely. Through analyzing the developing status of L’Oreal in China, its success relies on the perfect market promotion strategy: merging drastically after the entering in China, successful pyramid brand strategy, effective sales promotion and person with ability internationalization. Although L’Oreal had achieve remarkable performance, but with intensive competition and changed of market environment L’Oreal has to meet the serious challenge, such as, the international competitor which is numerous and become more powerful, the domestic Second-line market which is unacquainted, and the inner disadvantages of the company. Therefore, the essay is worked at researching for the pointed resolve of these problems. Such as instituting the market promotion strategy which is aiming at the international competitors, marching into the domestic Second-line market roundly and strengthening the innovation of the inner company. Through unceasing hard workings it will consolidate and promote the market share to realize more achievement. 【Key Words】Cosmetic L’Oreal(China) Market Promotion Strategy

(完整word版)人力资源经典案例系列

人力资源经典案例系列――欧莱雅中国战略性招聘 欧莱雅在1907年由Eugene Schueller创立的。2003年,欧莱雅集团全球销售额达140.2亿欧元。作为财富500强之一、世界第一大化妆品公司的欧莱雅集团,其经营活动已遍及150多个国家和地区,在世界各地拥有员工5万多人。 欧莱雅1996年全面落户中国大陆。2004年年初,欧莱雅继收购小护士之后,又闪电般地虎口夺食,从宝洁手中“抢”走知名化妆品牌――羽西,震惊了整个化妆品业界。 欧莱雅显然是有备而来,因为它在企业管理,特别是人才管理上有一套成熟而有效的管理方法。它的战略性人才招聘的策略更是为人所称道。正是因为它的战略性的招聘,使自己的品牌得到了不断的提升,更是聚集了大量的人才。 思路:人力资源的提前开发 2003年的9月,虽然2004届毕业生距离毕业还有近一年的时间,但南京的“准”毕业生们已经吸引了欧莱雅的注意,其主办的一场“工业设计大赛”已经让学生们真实了解到了欧莱雅的文化。 此次欧莱雅大赛主题是请大学生选择一种做一套环保化妆的方案,获奖者分别有10000元,5000元和2000元的奖励。除了高额奖金以外,冠军每人可获得在欧莱雅6个月的实习期。 企业人力资源开发常规的方法是,把某一个员工招进公司,从那一刻起开始给他职业培训,为他设计职业发展道路等等。显然,欧莱雅的思路不同,它提出了“提前进行人力资源开发”的思路。欧莱雅认为,创造与人才接触的机会,才是人力资源发展的第一步。 自然,欧莱雅首先想到的是大学,因为大学是欧莱雅未来人才的基地。 “提前进行人力资源开发”的第一步就是,要让大学生们在大二、大三的时候就开始了解欧莱雅,了解欧莱雅的企业文化、价值观、市场策略,了解欧莱雅的产品和管理。 欧莱雅希望这些大学生在将来入职的那一刻就能起飞。加快他们迈向成功的步伐,也可减少企业后期培训的投入。欧莱雅认为,这样的人力资源开发是相对稳定的。 操作:打造品牌赛事 在有了人力资源提前开发的思路之后,欧莱雅不断进行校园的活动的推广,但是欧莱雅逐渐发现,这些活动如果只是平铺下去的话,效果并不好,打造一个品牌性的学生参与度高的比赛才是重要工作。于是“欧莱雅全球在线商业策略大赛”逐渐发展开来。 “全球在线商业策略竞赛”于2000年起,由欧莱雅和《商业周刊》及欧洲著名职业培训软件开发公司Strat X联合举办。目前,全球在线商业策略竞赛”已经成为世界上惟――项向全球所有大学生包括MBA学生开放的商业模拟竞赛。

欧莱雅中国营销策略研究报告

欧莱雅中国搭建金字塔营销策略(讨论) 欧莱雅中国总裁盖保罗,一位赛车的狂热爱好者。曾经与欧莱雅集团董事长兼CEO欧文中打赌:如果欧莱雅中国未来5年的业绩再增长5倍,欧文中就奖励他一部法拉利跑车。 现在看来,盖保罗很有希望得到这份“大奖”。 本月上旬,欧莱雅集团公布了今年上半年的业绩。其在华销售增长速度仍然高居欧莱雅全球榜首——较去年同期增长85.3%。 此前,欧莱雅中国已经连续两年销售额增长超过60%:2003年,欧莱雅中国增长69.3%(中国美容护理产品市场总体增长12%),销售收入达一五亿元人民币,并首度迎来了盈利。 如今,欧莱雅已是中国市场上第三大美容护理品生产商。 而在1996年盖保罗第一次迈进中国之时,以上数据还全部都是零。从巴西到中国 事实上,此前盖保罗甚至连亚洲都没来过。尽管在得知将被派往中国的消息时,他“吓了一跳”,但盖保罗还是欣然受命,“因为我喜欢接受挑战,而且我觉得自己适应新环境的能力非常强。” 这个能力已经在巴西得到了充分证明:1990年,盖保罗就任欧莱雅巴西总经理,刚到任就碰上巴西发生严重的通货膨胀。

很多跨国公司都被迫撤出巴西。而盖保罗则审慎地采取了一系列应对措施:严格控制资金支出;根据市场状况,实行短、平、快的决策和作业方法;利用业务放缓之际,对员工进行全方位的培训等等。 欧莱雅巴西公司在盖保罗的带领下渡过难关,甚至没有裁减一名雇员。到1996年,巴西公司在欧莱雅全球分公司中的排名由他上任时的第29名飙升到第9名。 于是,当欧莱雅决定开发中国市场时,欧文中点了盖保罗这员“猛将”。而为了全面进军中国市场,欧莱雅经历了一个漫长的准备过程——1 979年,欧莱雅就在香港成立了分公司。 “相对于竞争对手来说,我们进入时间晚了一点,但针对当时中国市场的现状,我们认为来得恰到好处。”盖保罗表示,“这使我们避免了犯错误,或者说避免犯更多错误。” “前车之鉴”是,有些公司进入中国时,由于认为中国消费者买不起或者其他一些原因,没有把最新最好的产品、或者把原有的在其他市场已经成功的品牌拿到中国市场,而是在中国市场创立一个新的品牌,结果却往往行不通。另外,一些进入较早的跨国公司在中国建立了非常复杂的合资模式,直到现在仍难以解决。 因此,1996年欧莱雅与苏州医学院建立合资公司的模式非常简单:医学院仅以技术投入,并未牵涉到现金交易。

市场营销案例分析34147复习过程

市场营销案例分析 34147

一.肯德基及时处理苏丹红事件 2005年3月15日,上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时,发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分.16日上午,百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从16日开始,立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品,同时销毁所有剩余调料。”肯德基公司此次由于苏丹红问题遭受了重大打击。苏敬轼称,针对苏丹红事件的教训,中国百胜餐饮集团决定采取三项措施防范部分食品生产供应商不能严把食品安全关带来的隐患:一是将在过去的基础上加强原有的检测能力,投资200万元建立一个现代化食品安全检测研究中心,对所有产品及使用原料进行安全抽检,井对中国食品供应安全问题进行研究。二是要求所有主要供应商增加人员,添购必要的检测设备,对所有进料进行食品安全抽检。三是强化选择上游供应商的要求标准,严防不能坚持食品安全的供应商混入供应链。 请认真阅读上述资料,回答以下问题? 1.面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁,百胜集团都采取了哪些对策?试用市场营销学的有关原理评价这些措施。 2.通过这起事件,你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题? 答:(要点) 1.环境包含机会和威胁两方面的影响作用,分析环境的目的在于发现机会,避免和减轻威胁。 2.企业对于环境不是无能为力的,企业在分析环境的基础上,可以增加适应环境的能力,避免威胁,也可以在一定条件下改变环境 3.本案例中,百胜集团面对威胁,采取了以下措施: (1)停止销售含有苏丹红的产品,销毁剩余调料;

(2)公开致歉,追查责任; (3)公布检测结果,并保证其所有产品都不含苏丹红, (4)制定措施,消除隐患。上述措施均属于减轻策略的范畴,通过这些措施,企业逐步消除了事件的影响,重新赢得了消费者的信任。 4.在错综复杂、动荡多变的营销环境中,企业必须不断打造自己的核心竞争力,增强应变力,随时把握环境动态,及时发现问题,迅速、妥善地解决问题,才能够避免和减轻环境威胁,使企业健康发展。(共14分 二.世界上最大的化妆品集团欧莱雅公司是由发明第一种现代染发剂的法国化学家舒莱尔于1907年创立的。经过近一个世纪对美和科研的执着追求,凭借不断创新、对质量的苛求以及迅速的业务扩展,欧莱雅由一个普通的小型企业跃居世界化妆品行业首位。2004年最新的世界化妆品公司排行榜再次表明,欧莱雅仍高居榜首。如今,欧莱雅集团的业务遍及世界150多个国家,年销售额高达120亿美元,在全球共拥有4300名员工,500多个高品质的著名品牌,生产包括美发护发产品、护肤品、彩妆、香水及浴室用品在内的数万种产品。问题: 1.从市场营销角度分析欧莱雅公司成功的原因?(6分) 2.欧莱雅公司采用什么样的目标市场战略?分析优缺点。(8分) 3.消费者购买化妆品的核心利益是什么?(6分) 1.答:(1)市场调查,了解不同国家消费者行为(2分)(2)市场细分,针对性满足不同顾客的需要(4分) 2.答:(1)差异化营销(4分)(2)优点:提高产品竞争力,提高销售额(2分)(3)缺点:成本要求高(2分) 3.答:核心利益:美丽、希望、自信、生活方式等(6分) 三.新型捕鼠器缘何没市场?

欧莱雅的中国目标市场策略

欧莱雅的中国目标市场策略 【问题讨论】 1.欧莱雅集团采用了那些国际市场细分标准,你对此有何评价? 从宏观细分标准来说,欧莱雅集团采用了地理因素、文化因素来进行细分。由于南北、东西地区气候、习俗、文化等的差异,人们对化妆品的偏好具有明显的差异。如南方由于气温高,人们一般比较少做白日装或者喜欢使用清淡的装饰,因此较倾向于淡装;而北方由于气候干燥以及文化习俗的缘故,一般都比较喜欢浓装。同样东西地区由于经济、观念、气候等的缘故,人们对化装品也有不同的要求。所以欧莱雅集团敏锐地意识到了这一点,按照地区推出不同的主打产品。 从微观细分标准来说,欧莱雅集团采用了消费者市场细分标准。 首先,从产品的使用对象进行细分,有普通消费者用化装品、专业使用的化装品。专业使用的化装品主要是指美容院等专业经营场所所使用的产品。 其次,按照化装产品的品种进行细分,有彩妆、护肤、染发护发等。并进一步对每一品种按照化装部位、颜色等进行细分。如彩妆又按照部位分为口红、眼膏、睫毛膏等,而就口红而言,又按照颜色细分为粉红、大红、无色等,按照口红的性质又分为保湿、明亮、滋润等。如此步步细分,光美宝莲口红就达到150多种,而且基本保持每1-2个月就推出新的款式。所以化妆品的品种细分已经达到了极限了。最后,其他细分。如按照原材料的不同有专门的纯自然产品;按照年龄细分等。 2.欧莱雅集团是如何进行市场定位的?其成功地原因有哪些? 品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售,而品牌是企业传播产品相关信息的基础,品牌还是消费者选购产品的主要依据,因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁,品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。为了抢夺中国化装品市场,主要采取了以下的营销竞争策略:市场定位策略、品牌策略、广告策略、

中欧案例分析案例6 欧莱雅

中欧案例分析 BD医疗苏立 2016 案例6 欧莱雅 a.哪些因素驱动欧莱雅在2003年末发起了两项收购? 1.消灭竞争对手 2.中国市场潜力巨大 3.扩大和其他外资品牌竞争的优势 4.进军低端市场 b.分析各种扩张模式的利弊,以及哪些类型的公司采用哪些特定的战 略会更加有效。 扩张模式: 1.兼并收购战略 2.一体化战略 3、多元化战略 4全球化战略 c.分析欧莱雅在中国的品牌投资组合管理结构,以及收购品牌对 现有品牌的积极与消极影响? 欧莱雅在中国实现的一种“金字塔式的品牌投资组合管理结构”,一线品牌在百货商店、专卖店和零售门店销售,中间品牌在专业美发与药店销售,三线品牌在超市等“便于购买”的地点销售。这体现的是一种差异化综合产品品牌战略。欧莱雅对靳羽西与小护士这中国两大化妆品牌的收购对于其原有品牌会产生一定的冲击。首先,这两个品牌对于欧莱雅在中国其它品牌的化妆品的销售量会产生一定的影响,特别是处于中低端的那些品牌。其次,欧莱雅在中国市场多是以富有技术含量的奢侈品形象存在,但是小护士却是针对崇尚自然的中低端消费者,如果收购后小护士等经营不如人意,势必会对欧莱雅的品牌形象产生负面影响,而这种影响在竞争激烈的化妆品市场可能会被数倍的放大。当然,这两次收购也会带来一些正面的效应。第一、现有品牌可以借助两家企业现有的庞大的销售渠道进行销售,特别是洗发护发系列,可能在联合销售的过程中得到意外的好处。第二、如果小护士与羽西经营成功,不但会给其它的品牌提供值得借鉴的经验与示范效应,同时还有助于提高其它品牌的知名度。第三、各种品牌产品的生产基地可能可以共享,会物流、生产及管理上的规模效应。

“欧莱雅”在中国市场的营销组合策略

“欧莱雅”在中国市场的营销组合策略 市场营销01班陈燕芳 欧莱雅是世界化妆品行业的领先者,它的销售业绩在全球范围内稳步增长。欧莱雅的中国之行始于香港,早在1966年就通过一家名为ScentalLtd.的经销办事处销售产品。当时,这个公司的主要业务是将兰蔻(Lancome)和GuyLarches品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。1979年,ScentalLtd.成为其全资子公司,同时将其业务拓展到护发产品,并建立了广泛的市场渠道。1993年初,欧莱雅向进军中国广阔市场迈出了重要一步,一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香港成立,为尽快了解和把握中国市场,欧莱雅首先在广州、上海、北京三大城市设立了形象柜台。在成功收购了美宝莲品牌之后,欧莱雅不仅扩大了它全球市场的产品线,还取得了全面进入中国市场的机会。通过美宝莲的销售渠道,欧莱雅迅速渗透了中国化妆品市场。至2000年,欧莱雅在中国50多个大城市成立了870家专卖店,聘用了2000名专业美容顾问,并成功推广了欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿四个品牌。在此之后,欧莱雅又耗资3千万美元在苏州、新加坡工业园区建造了分工厂。专门生产大众化妆品的苏州工厂于1999年4月正式投产。新工厂将从事染发剂、粉底、睫毛膏和指甲油的生产,其生产能力将达到2千万套,并向欧莱雅全球市场供货。 一、在中国市场的产品策略 研究数据表明,欧莱雅产品卓而不凡的高品质是它博得中国消费者青睐的主要原因。此外,产品的多样化也是造就良好销售业绩不可忽视的重要原因。产品线的拓展全面满足了消费者的不同需求,并为欧莱雅赢得了市场份额。尽管售价颇高,但消费者更愿意获得欧莱雅的承诺。就中国市场而言,欧莱雅的四大产品类型各具特色,它们分别是:专业美发品;大众化妆品;高档化妆品(香水和美容品);特殊化妆品。如今,欧莱雅在中国市场推出的品牌有:巴黎欧莱雅、巴黎兰蔻、纽约美宝莲、VichyLaborator

巴黎欧莱雅进军中国市场案例分析

巴黎欧莱雅进军中国市场案例分析一实例选择统计表 实例命名巴黎欧莱雅进军中国市场的营销策略 实例表述法国欧莱雅集团为全球 500 强企业之一,历经近一个世纪的努力,欧莱雅从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊。由于欧莱雅公司对中国市场分析到位、定位明晰,其高品质博得中国消费者青睐,产品的多样化也造就了其良好得销售业绩。迄今为止,欧莱雅集团在中国拥有约 3000 名员工,业务范围遍布北京、上海、广州、成都等400 多个城市。成为了美容界的全方位时尚“探索者” 。 有关市场营销知识市场细分目标市场市场分析产品策略 二欧莱雅简介 2.1欧莱雅公司概况 1907年,发明世界上第一支合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创办了欧莱雅公司。经过100多年的发展,欧莱雅从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区,在全球拥有300多家分公司、48家工厂及5万多员工。2006上半年,欧莱雅在全球实现销售额77.85亿欧元,较去年同期增长8.7%,并实现连续21年利润两位数增长1。 作为世界化妆品第一品牌的欧莱雅,始终以“合理的价格、提供最新科技、最高品质的产品,以满足消费者的最终需求”为理念,并被美国《商业周刊》授予“美的联合国”称号。欧莱雅集团同时又是最受赞赏的法国公司,及财富全球500强企业之一。 2.2欧莱雅在中国的发展历程 欧莱雅在其国际化发展进程中,一直十分看好亚洲,特别关注有着巨大潜力的中国市场。80年代起,欧莱雅就在巴黎成立了中国业务机构,专门从事对中国市场的研究。90年代欧

莱雅在其香港的分公司里设立了中国业务部,准备开拓中国市场,并在广州、北京、上海等地都设立了欧莱雅形象专柜,测试中国消费群体对欧莱雅产品的市场反响。 1996年,欧莱雅正式进军中国市场,成立了合资企业并选址兴建工厂。同年,欧莱雅集团收购了著名的美国大众化妆品企业—美宝莲公司,并为其苏州工厂和欧莱雅在苏州的工厂分别举行了竣工投产仪式和奠基仪式。 1997年2月,欧莱雅正式在上海设立总部,业务范围遍布北京、上海、广州、成都等400多个城市,旗下的巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、欧莱雅专业美发、卡诗、薇姿和理肤泉10种世界知名明星品牌,受到中国消费者青睐。据央视和国家质量检测中心调查结果显示:欧莱雅是最受中国消费者喜爱的十个外资品牌之一2。 2.3、企业现状及产品市场状况 巴黎欧莱雅进入中国市场至今,以其与众不同的优雅品牌形象,加上全球顶尖演员、模特的热情演绎,向公众充分展示了“巴黎欧莱雅,你值得拥有”的理念。目前已在全国近百个大中城市的百货商店及超市设立了近400个形象专柜,并配有专业美容顾问为广大中国女性提供全面的护肤、彩妆、染发定型等相关服务,深受消费者青睐。欧莱雅集团在中国的品牌主要分为大众品牌(巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔)、高档品牌(兰蔻、赫莲娜)、专业美发产品(卡诗、欧莱雅)以及活性健康化装品(薇姿、理肤)由于中国人口众多,中国巨大的市场潜力,导致世界各国著名化妆品企业蜂拥而至,市场竞争愈演愈烈。欧莱雅集团在中国的主要竞争对手就是国际名牌化妆品公司,例如雅芳(Avon)、雅诗兰黛(Estee Lauder)、P&G公司的玉兰油(Oil & Ulan)、Cover girl 、露华侬(RevLon)、圣罗兰(YSL)、旁氏(Ponds)、妮维雅(Nivea)、威娜(Wella)、花牌(Fa)、资生堂(Shiaeibo)等。这些品牌在国内都具有极高的知名度、美誉度和超群的市场表现。在国内欧莱雅集团旗下的各种品牌都遭到各世界级品牌的攻击和挑战,竞争极为激烈。欧莱雅在中国市场上面临着巨大的竞争压力和挑战,但它仍然能在中国化妆品市场上处于领头羊的地位这与它成功的运营策略是分不开的。 三、欧莱雅SWOT 分析

巴黎欧莱雅的营销战略分析

中山大学南方学院《战略营销分析》期末论文巴黎欧莱雅的营销战略分析 学生姓名:陆雪潆 学号:081033106 学系:工商管理系 专业班级:市场营销1班

巴黎欧莱雅的营销战略分析 08市场营销1班 081033106 陆雪潆 目录 【摘要】------------------------------------------ - 2 - 【关键词】---------------------------------------- - 2 - 一、引言--------------------------------------------- - 2 - 二、欧莱雅产品定位----------------------------------- - 2 - (一)企业的基本情况------------------------------ - 2 - (二)产品的策划目标------------------------------ - 3 - 三、欧莱雅产品的市场状况----------------------------- - 3 - (一)广泛的销售区域------------------------------ - 3 - (二)独特的销售渠道------------------------------ - 4 - 四、市场及产品定位的SWTO分析------------------------ - 4 - (一)塔尖部分------------------------------------ - 4 - (二)塔中部分------------------------------------ - 4 - (三)塔基部分------------------------------------ - 5 - 五、巴黎欧莱雅的营销策略分析------------------------- - 5 - (一)在中国市场的包装定价策略-------------------- - 5 - (二)在中国市场的组织策略------------------------ - 5 - 六、金融危机形势下的欧莱雅--------------------------- - 6 - 七、结语--------------------------------------------- - 7 -

盖保罗:欧莱雅的营销策略及品牌定位

盖保罗:欧莱雅的营销策略及品牌定位 行业 2010-08-02 22:29:35 阅读198 评论0 字号:大中小订阅 已经59岁的盖保罗,他身上焕发着罕见的活力,他是个不折不扣的“空中飞人”,不时地奔走于上海与巴黎,以及国内分布欧莱雅产品的大中城市,甚至 乡间僻壤。不过,只要一见面,盖保罗就会让你一见难忘:他胸膛宽厚,往你 面前一站,敦实而充满威严,一双宽厚有力的大手,握起来坚硬似铁。 作为欧莱雅(中国)总裁兼董事总经理,中国公众对盖保罗本人或许都知之甚少,但他所统管的品牌在我们的日常生活中,几乎无所不在:走进百货商场, 会看到兰蔻、碧欧泉、植村秀、赫莲娜、科颜氏、羽西、阿玛尼、巴黎欧莱雅、美宝莲等品牌独具风格的专柜;走进大卖场和超市,你同样可以方便地找到巴 黎欧莱雅、美宝莲还有卡尼尔、小护士的身影;走进发廊,会感受到卡诗、巴 黎欧莱雅专业美发、美奇丝给你带来的不同体验;走进药房,会买到薇姿、理 肤泉这样的活性健康化妆品。 盖保罗在中国市场十余年,在一个充满时尚、青春活力的化妆品行业里纵横自如,与境内外化妆品同行一争短长的同时,2008年为欧莱雅赢得了超过69.52 亿元的骄人业绩,连续第8年实现两位数的增长。 相对于欧莱雅集团百年历史,它在中国的足迹并不算长,它如何于下一百年在 中国继续为大家呈现不同种类的美,品牌如何扩张,未来哪些品牌充当攻克乡 镇市场的重任?就这些问题,10月20日,记者采访了刚刚回到上海的盖保罗。对话: 记者:欧莱雅是一个品牌营销公司,为什么1996年底进入中国内地市场时选 择在苏州投资设厂,而不是直接向中国消费者推销你们的产品,那样既省钱又 省力? 盖保罗:这和我们对中国市场的整体策略有关。之前我们确实用了多年的时间 来研究中国市场,了解中国消费者,但当我们决定进入中国内地市场后,我们 就打定主意要致力于在这个市场的长远发展,而不是简单地向中国的消费者销 售产品。投资建厂实施本土化生产,无疑是向消费者、合作伙伴和当地政府传 达这种信息的最好方式。事实上,随着我们对小护士和羽西品牌的收购,目前 我们在中国内地拥有三家工厂,分别位于苏州、宜昌和浦东。 记者:欧莱雅集团历经百年,业务全球化,旗下拥有26个国际知名品牌,素 以品牌营销教父之称,欧莱雅如何在百年中,让这些品牌生生不息,仍充满活力,这其中成功的秘诀是什么?

欧莱雅化妆品营销策划书

欧莱雅化妆品营销策划书欧莱雅是世界化妆品行业的领先者,它的销售业绩在全球范围内稳步增长。迄今为止,欧莱雅在亚洲国家的发展势头依然迅猛,其最大动力正是来源于它把亚洲市场作为今后数年扩展的目标。欧莱雅的中国之行始于香港,早在1966年就通过一家名为ScentalLtd.的经销办事处销售产品。当时,这个公司的主要业务是将兰蔻(Lancome)和GuyLarches品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。1979年,ScentalLtd.成为其全资子公司,同时将其业务拓展到护发产品,并建立了广泛的市场渠道。1993年初,欧莱雅向进军中国广阔市场迈出了重要一步,一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香港成立,为尽快了解和把握中国市场,欧莱雅首先在广州、上海、北京三大城市设立了形象柜台。在成功收购了美宝莲品牌之后,欧莱雅不仅扩大了它全球市场的产品线,还取得了全面进入中国市场的机会。通过美宝莲的销售渠道,欧莱雅迅速渗透了中国化妆品市场。至2000年,欧莱雅在中国50多个大城市成立了870家专卖店,聘用了2000名专业美容顾问,并成功推广了欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿四个品牌。在此之后,欧莱雅又耗资3千万美元在苏州新加坡工业园区建造了分工厂。专门生产大众化妆品的苏州工厂于1999年4月正式投产。新工厂将从事染发剂、粉底、睫毛膏和指甲油的生

产,其生产能力将达到2千万套,并向欧莱雅全球市场供货。 一、在中国市场的产品策略研究数据表明,欧莱雅产品卓而不凡的高品质是它博得中国消费者青睐的主要原因。此外,产品的多样化也是造就良好销售业绩不可忽视的重要原因。产品线的拓展全面满足了消费者的不同需求,并为欧莱雅赢得了市场份额。尽管售价颇高,但消费者更愿意获得欧莱雅的承诺。就中国市场而言,欧莱雅的四大产品类型各具特色,它们分别是:专业美发品;大众化妆品;高档化妆品(香水和美容品);特殊化妆品。如今,欧莱雅在中国市场推出的品牌有:巴黎欧莱雅、巴黎兰蔻、纽约美宝莲、VichyLaboratories、RalphLauren、GiorgioArmaniPerfumes、Biotherm、HelenaRubinstein、LaboratoriesGarnier、Redken5thAvenueNY等。欧莱雅更多的产品将逐步走近中国消费者,欧莱雅相信更多的产品将扎根于中国市场,它们中不仅包括大众化化妆品,也包括了高档化妆品。1996年,欧莱雅与中国最负盛名的医学院之一:苏州医学院共同成立了苏州欧莱雅化妆品股份有限公司。在与苏州医学院的长期合作下,欧莱雅充分了解了中国顾客并获得了大量权威而及时的信息,使得其研发部门能生产出符合中国顾客需要的化妆品。1997年2月,欧莱雅中国总部正式在上海成立。从那时起,欧莱雅成功地推出多种产品,包括

-欧莱雅的网络营销策略分析

欧莱雅的网络营销策略分析 摘要:随着电子信息技术的发展,网络已成为重要的信息传播和接受渠道,网络营销也成为人们了解和获取各种信息和产品的有效工具。欧莱雅企业正是借助这一有效的传播渠道,制定各种网络营销策略不断地拓展和推广旗下的产品,以开拓产品销售市场,占据化妆品市场份额。在对欧莱雅的网络营销策略进行分析的基础上对其进行总体概括和评价,同时对其面临的问题和挑战进行分析,提出改进欧莱雅网络营销策略的一些建议。 关键字:网络营销;市场定位;策略改进 1引言 随着社会的快速发展,世界经济向全球化和信息化发展成为新世纪鲜明的特征和趋势。现代网络技术和通信技术已经得到了飞速的发展和广泛应用,今天,我们已经走入以因特网为基础的网络经济时代,越来越多的企业开始注重网络营销,利用互联网有效开展网络营销活动,寻找新的商机,已成为当今商业活动的一种必然选择。 那么网络营销到底是什么?“网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。”我们可以狭义的理解,网络营销就是在网上卖东西,企业把商品卖给网民,这是最直白的网络营销;广义的理解,它不仅仅是要在网上卖东西,而且要让网民们对产品建立好的口碑和信心,并且能够吸引网民到现实生活中去购买企业的产品,成为企业产品的忠实消费者。所以,网络营销是一个富有技术、技巧含量的营销工具,它是目标营销、直接营销、分散营销、顾客导向营销、双向互动营销、远程或全球营销、虚拟营销、无纸化交易、顾客参与式营销的综合。可以说网络营销是信息时代中最具魅力的营销工具,它赋予了现代经济交往活动中营销组合以新的内涵。因而,恰当巧妙的运用网络信息技术,建立高效的网络营销渠道对于企业来说是非常重要的,也常常是现代企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝。

欧莱雅男士护肤品的市场营销策划

市场营销策划书 ――巴黎欧莱雅男士护肤品一、背景介绍 护肤在中国一向被视为女性的“专利”,但随着社会的不断发展,男性对自己的外表也开始越来越重视,干净、充满活力的外表形象既是尊重自己、尊重他人的体现,也能为男性在工作、社交过程中获得不少的“印象加分”。在这一观念的带动下,中国男性护肤市场开始迅速成长,蕴含无限潜力、且拥有数亿潜在成熟消费者的男性护肤品市场无疑成了众多化妆品企业争夺的焦点。男士化妆品也很早就被认为是一坐尚待开发的金矿,男士 护肤品也将呈现快速发展的趋势。近年来全球男性美容护肤品的销售额涨幅超过50%,其中美国男性每年消耗的美容护肤品超过6.3亿美元,中国男性化妆品市场的销售额也将以15%的年平均速度增长。男性化妆品市场商机无限,如何赢得金玉满怀是众多商家进行男性化妆市场“美丽谋略”的终极目标。 二、对欧莱雅男士化妆品的市场调查结果 通过调查了解到,有24%的消费者都比较倾向于欧莱雅男士护肤品,其次为大宝和妮维雅,各占15%和23%,随后就是曼秀雷敦、丁家宜各占10%。由此可反映出欧莱雅在市场上的销售业绩与知名度还是比较有优势的,其主要竞争对手为大宝和妮维雅。由上可知,大部分消费者还是比较能接受欧莱雅男士护肤品的。

消费者对欧莱雅男士护肤品的接受程度分析,如图所示: -喜爱 ■还可以 一不满意 -不了解这个品牌 三、欧莱雅男士护肤品的机会和威胁以及 STP 思路。 SWOT 分析 优势:欧莱雅是世界化妆品行业的领先者,销售业绩在全球范 围内稳 步增长。本集团有雄厚的经济实力、较强的技术 实力和管理能 力;集团最高领导高度重视并确定了极为 优惠的政策。巴黎欧 莱雅男性专用护肤系列价格合理且 质量一流,能在很大程度上 迎合消费者的需要。 劣势:针对男性护肤品的信息传播渠道阻塞,引起了男性消费 者对男 性护肤品的认知不足。目前在中国经济最发达的 北京、上海、 杭州等城市的男士护理用品,销售额只占 整个化妆品市场的 10%,如果算全国的情况,估计不会 超过2%;加之传统男性性别 身份的角色观念影响,进 一步形成男性对护肤品消费观念的固 化和认知的空白。 喜爱 37% 不了解这个品牌 5% 不满意 还可以 50%

欧莱雅国际市场营销中的环境因素分析

目录 【摘要】 (1) 【关键字】 (1) 一、前沿 (1) 二、国际市场营销中的环境因素理论 (1) (一)宏观环境 (1) 1.文化环境 (1) 2.经济环境 (1) 3.政治法律环境 (2) 4.金融与外汇环境 (2) 5.技术环境 (2) 6.物质环境 (2) 7.分析方法:PEST (2) (二)微观环境 (3) 三、欧莱雅在中国的发展情况 (3) 四、欧莱雅在中国的营销环境分析 (4) (一)宏观环境 (4) 1.政治法律环境 (4) 2.经济环境 (4) 3.社会文化环境 (6) 4.技术环境 (7) (二)微观环境 (8) 1.员工 (8) 2.分销商 (8) 3.竞争对手 (8) 五、结论与启示 (9) 【注释】 (10) 【参考文献】 (10) 致谢 (11) 【Abstract】 (11)

欧莱雅国际市场营销中的环境因素分析 ——以欧莱雅中国公司为例 【摘要】 随着经济全球化,参与国际竞争已经变成各个企业不可回避的问题,企业在进行国际市场营销时,环境因素变成了一大关键。了解各国实际的宏观环境因素,并且充分洞悉自身所在的微观环境,再因地制宜,制定合适的营销策略,已经成了各国企业越来越关注的问题。本文就是针对国际市场营销中的环境因素进行分析,主要对欧莱雅中国公司分析其如何根据中国的宏观环境因素和自身在中国的微观环境来制定成功的营销策略的,从而体现出环境因素对国际市场营销的重要性。 【关键字】 欧莱雅;国际市场营销;PEST分析法 一、前沿 很多企业在国内市场上往往经营的有声有色,但一旦进入国际市场,却常常感到手足无措,一筹莫展。究其原因都是因为对国际营销环境的不了解。环境因素在国际市场营销中扮演的角色已经显的越来越重要。随着我国改革开放,除了我国企业越来越多的跑到国际上与其他外企竞争,也越来越来的外国企业看中了我们中国13亿人口的这个庞大的市场,欧莱雅就是他们其中一员。为了在中国市场上与中国本土的化妆品公司还有其他外国的化妆品公司竞争,准确了解中国的国情和各种未知的环境因素成了欧莱雅在中国立足的首要任务;再针对各种环境因素制定合适的营销策略是欧莱雅中国公司的成功关键! 二、国际市场营销中的环境因素理论 (一)宏观环境 国际营销环境因素是指那些给企业带来营销机会和环境威胁的主要社会力量和社会条件,包括社会文化环境,经济环境,政治法律环境,技术环境,物质自然环境和金融环境等。而这些都属于宏观环境的范畴。 1.文化环境 文化是人类社会全部遗产,即一个社会知识性和物质性知识的总和,包括从食物到衣服,从家用技术到工业技术,从礼貌方式到大众媒介,从工作节奏到习惯等要素。文化的组成因素很多,对国际市场营销影响较大的文化因素主要包括物质文化、语言、美学、教育、宗教、传统习惯、价值取向、社会组织等。 2.经济环境 经济环境是国际营销者面临的重要营销环境之一,它也给国际营销带来威胁及提供机会、影响企业对国际目标市场的选择。 经济环境包括三大要素,一是经济发展阶段;二是人口和收入。其中一个国家所处的经济发展阶段不同,居民收入高低不同,消费者对产品的需求不同,从而直接或间接地营销到国际市场营销。世界各国经济的发展大致归纳为五大阶段:传统社会阶段,起飞前阶段,起飞阶段,趋向成熟阶段和高度消费阶段。

欧莱雅中国的战略环境分析

欧 莱 雅 中 国 的 发 展 战 略 分 析 小组成员:李东飞杨昊代永寒 韩世鹏郭超良

欧莱雅中国的发展战略分析 企业的发展, 关键在于制定正确的战略。要针对自身优势, 鉴于市场开放,政策支持的形势, 发挥市场占有率高的优势, 本着开发市场,满足顾客的原则, 运用扬长避短的方法, 通过一般环境分析,行业环境分析,企业综合战略分析,制定企业的战略目标,通过战略的选择与实施,实现保持占有率,扩展顾客群体的目标。 一、欧莱雅简介: 法国欧莱雅集团为全球五百强企业之一,法国化学家欧仁舒莱尔创立于1907年。历经一个世纪的努力,欧莱雅从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。同时也是《财富》杂志评选的全球500 强和全球最受赞赏的50 家公司之一,成为一个世纪以来的化妆品行业专家。它旗下的各类化妆品在全世界畅销,倍受欢迎。与此同时,欧莱雅集团拥有全面而完整的销售管道,通过百货商店、超市、大卖场、化妆品专卖店、免税商店、发廊、药房及邮购等管道和方式,把高质量的产品带到世界的每一个角落,并以创新和激情引领美的时尚。一百年来,欧莱雅的的使命是一贯和持续的,那就是创造美、传播美和引领美,并因此被誉为“美的联合国”和“美的使者”。 欧莱雅中国: 欧莱雅自1996 年引进中国,她将中国市场业务分为四大类:高档化妆品类,活性健康化妆品类,专业美发产品类和大众化妆品类。她以她正确的发展战略,成为中国化妆品市场

的领军人物。 欧莱雅中国大事年表: 1985年拉尔夫·劳伦Polo加盟欧莱雅,让欧莱雅在美国的高档化妆品市场和男士高档香水市场中都占据了一席之地。 1985年碧欧泉推出男士护肤产品。 1989年收购美国护肤品品牌———赫莲娜,随后又与乔治·阿玛尼签订了一个授权协议,使欧莱雅得以在时尚界推广这个卓越的品牌。欧莱雅高端主体基本确立。 1996年欧莱雅进军中国市场 同年收购美宝莲,奠定自身彩妆强者的地位确立了欧莱雅在美国无可争辩的霸主地位。2003年收购小护士给中国品牌以釜底抽薪的毁灭性打击 2004年收购羽西,将化妆品豪门科蒂公司挤出中国(2010年岁末,美国科蒂集团以4亿美元重金敲开中国市场的大门,收购中国本土护肤品牌丁家宜的多数股权为后话)并且给竞争对手宝洁以沉重打击。 二、欧莱雅中国外部环境战略分析: 1.PEST 分析一般环境分析 P: 政治—法律因素 中国改革开放以来,政局稳定,不断深化建设社会主义政治体制和经济管理体制,日益开放化、民主化、法制化、决策科学化。然而,近年来,化妆品行业的质量安全问题受到社会的广泛关注,中国出台了一系列政策法规加强对化妆品的质量监测,规范化妆品的生产经营行为。这在一定程度上限制了欧莱雅的发展空间。 E:经济因素 改革开放以来我国经济发展迅速,国民产值大幅上升,社会购买力成倍增长,人均国民收入和生活水平显著提高。消费者个人收入显著增加,消费者支出模式费观念和水平不断发生变化,日益追求高级的消费产品,对化妆品、保养品的需求日益增加。 S: 社会文化因素 中国地域广阔,南北、东西地区气候、习俗、文化等存在很大差异,因而人们对化妆品的偏好明显不同。东西地区由于经济、观念、气候等的缘故,人们对化妆品也有不同的要求。中国市场不同于欧美及日本市场,就在于中国市场的消费梯度很多。 T: 技术因素 化妆品是知识密集型高科技复合产业,它涉及到精细化工、医学、生物学、药理学、毒理学、化妆品学、美学、心理学、包装学和信息技术等十几门专业知识。当今时代,信息技术和生物技术的迅速发展对化妆品产业产生了巨大的影响。一些发达国家较大规模的化妆品公司都不惜重金进行化妆品的基础研究的和新产品开发。中国化妆品企业的技术创新,是保证企业快速发展的关键。 2.五力模型分析——行业环境分析 现有竞争者之间的竞争:与欧莱雅公司竞争的企业主要有有宝洁公司、雅诗兰黛集团、资生堂集团。2008年欧莱雅公司的市场份额为22.68%、宝洁公司为11.46%、雅诗兰黛集团为6.3%、资深堂集团为8.43%,其他化妆品品牌的市场份额为30.48%;2009 年欧莱雅公司的市场份额下降为12.7%、宝洁公司为10.10%、雅诗兰黛集团为7.6%、资生堂集团为6.1%,而其他化妆品品牌的市场份额为55%。 潜在进入者的威胁:这一行业若经营状况良好会有高利润的回报,且其发展前景也比较广阔。但也存在一定的进入壁垒。对于新进入者而言存在很多劣势,如规模经济小,缺乏技术,知名度不高等等,都会严重挫败其积极性。当然,也存在着新进入者成功获得市场的可能性,但必须有过人的目标和战略决策。

欧莱雅营销策略分析

编辑本段集团简介 欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商,创立于1909年。现在的各类化妆品畅销全世界,广受欢迎。除化妆品以外,该集团还经营高档的消费品,并从事制药和皮肤病研究。 化妆品,染发用具,护肤品,防晒用品,彩妆,淡香水和香水,皮肤病研究,制药,高档消费品 品牌: L'Oreal - Maybelline - Lancome - Drakkar Dynamik - Retinol Re-Pulp (BIOTHERM) - Neutralia - Color Riche - Reverie - Sublime Finish - Rouge Chromatic - VICHY - KERASTASE 欧莱雅在中国的商务始于1966年设立在香港的经销处。事实上,该公司1933年就曾对广州、上海、北京等大城市进行过市场调查。 1996年,欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司,同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家,专门生产美宝莲(Maybelline)系列产品。两年后,第二家生产厂家在苏州建立,生产巴黎欧莱雅(L'Oreal Paris)系列产品。 1997年,欧莱雅公司在上海创办了中国总代表处,负责在中国经销欧莱雅公司各类产品,目前已在50多个城市开办了几百个销售点。 2003年12月10日,欧莱雅中国以一个对外保密的价格,全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。欧莱雅的中国此举,是为了借助一个我国本土成熟低端品牌,完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。 时间2004年1月26日下午,欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议,收购其旗下的品牌羽西。 欧莱雅公司邀请了华裔电影明星巩俐作为其在大中华区的形象代表,成功打开中国市场。编辑本段官方网址 https://www.360docs.net/doc/a614330265.html, 编辑本段旗下品牌 顶级品牌:HR(赫莲娜)是旗舰产品。 二线产品:Lancome(兰蔻),Biotherm(碧欧泉)。 三线或三线以下产品:LOrealParis(巴黎欧莱雅),kiehls(契尔氏),美爵士、Garnier(卡尼尔),羽西,小护士,INNEOV ,The Body Shop(美体小铺)。 专业线品牌:A'SRALE(雅诗莱丽) 彩妆品牌:CCBPARIS、shuuemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲) 。 药妆品牌:Vichy(薇姿),LAROCHE-POSAY(理肤泉)、SkinCeuticals(杜克) 。 香水品牌:GiorgioArmaniParfums(阿玛尼),RalphLaurenParfums(拉尔夫劳伦、

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