职位管理制度

第一章总则

第一条为指导公司职位设臵与管理，促进公司人力资源管理的规范化、科学化和有效性，制订本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条自本制度生效之日起，过往公司政策与之不一致的规定，以本制度规定为准。

第二章职位的产生

第四条本制度所谓职位，是指由相同或相似工作组成的最小工作单元。职位工作量大，一人不能承担时，一个职位可设臵两个或两个以上的岗位。

第五条职位由工作分析产生。工作分析的基本对象是公司的业务流程和管理流程。

第六条公司奉行因事设岗，减少乃至杜绝因人设岗。

第七条职位的工作成果是职位存在的唯一依据。每一个职位的必须有明确的工作结果，工作结果必须符合下游工作职位的工作需求，或外部客户的需要。

第八条职位根据专业相似原则、流程靠近原则、工作对象相同或相近原则、工作地相近原则、最佳效率原则或其他原则，组合为各级组织机构。

第九条在工作复杂性增加、工作分工改变和流程优化等情况发生导致现有职位工作效率无法满足需要时，可通过工作分析重新设臵职位，或对部分职位进行分解、组合或重新设计，产生新的职位与职位工作关系。

第十条工作分析和职位设计由公司业务流程管理部门、业务流程执行部门和人力资源部共同进行。

第十一条公司职位分为管理族、营销族、专业族、技术族和操作族等五个序列。

其中

1、管理族：管理并代表常设组织，并对该组织的工作结果负总责，以一定的专业技

术或技能，按规定的政策与规划开展工作，解决特定领域的问题，产生特定而明确的结果的职位群体责任的职位群；

2、营销族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完

成公司销售指标的职位群；

3、专业族：以一定的专业技术或技能，按规定的政策与规划开展工作，解决特定领

域的问题，产生特定而明确的结果的职位群；

4、技术族：以自然科学领域的专业技术或技能开展工作，解决特定领域的问题，产

生特定而明确的结果的职位群；

5、操作族：以计件提成开展工作的职位群。

第十二条职位设计的成果为职位树形图和职位说明书。

第三章职位说明书

第十三条职位说明书按公司统一的格式填写。（见附件）

第十四条职位说明书由部门经理组织编写，由人力资源部组织评审，并按职位管理流程进行审批发布。

第十五条职位说明书中的任职要求要求是职位任职资格的最低标准，也是职位招聘的基本要求。

第十六条职位说明书的内容必须按职位工作要求进行严格准确的填写。

第十七条人力资源部发布职位说明书版本管理的统一编号规则和要求，并指导各部门对职位说明书进行统一的版本管理。

第十八条员工以职位说明书确定的职责范围为主体开展工作。职位说明书是公司管理人力资源的基本手段，也是员工招聘和员工管理的基本依据。

第四章职位评估

第十九条职位评估是确定职位贡献和职位之间相对关系的方式。职位评估的结果是《职位评估表》。《职位评估表》是员工工资核定和计算的基本依据。

第二十条为保证职位评估的准确性和公正性，职位评估由公司委托专业机构进行。

第二十一条职位评估按照职位说明书的的相关要素进行计分。

第二十二条职位评估分值对所有进入该职位的人员有效。

第二十三条原则上，职位要素变动时，应对职位重新进行评估，并确定其调整后的分值。

第二十四条《职位评估表》属公司机密文件，仅限公司高层、人力资源管理有关专业人员使用。

第五章员工入职与聘用

第二十五条员工通过招聘、聘任、调岗和岗位对位等方式入职。其中岗位对位由人力资源部组织，由各级管理者对下属进行对位，由高层团队或专门委员会进行审核后生效。

第二十六条管理者在员工职位对位时，应根据各等级的参照标准，结合员工的实际表现和职位工作的需求进行客观公正的对位，对位过程应当与员工进行充分的沟通，获得员工的认可。

第二十七条原则上，新入职员工应当从职位较低级别入职，并根据员工能力的提升和实际工作表现，及时调整员工职位等级。

第二十八条员工通过外部招聘进入职位前，应在劳动法规的许可范围内安排试用期。在试用期满时，员工实际能力与表现评定，进行正式对位。通过内部招聘，即通过内部竞聘、向高一级职位进行调岗等方式进入新职位时，直接进入目标职位。但内部招聘员工应当安排岗位见习期，见习期满，应对员工的表现进行评定。评审确实不能满足职位工作要求的，应通过岗位调整达到能力与职位任职要求相符合。

第六章职业规划与继任计划

第二十九条根据职位工作的不同能力要求，对主体性职位设臵同序列多职位链。

员工在同序列职位链上，由低级职位向高级职位过渡的过程，称为职位晋升。

对员工职位晋升进行规划，并通过能力提升达到晋升标准，实施晋升的过程，称为职业规划管理。

第三十条公司鼓励正式就职的员工按职位序列向上一级职位努力，支持员工努力达到上一级职位。

第三十一条达到上一级职位的胜任能力标准，是员工晋级的必备条件。

第三十二条员工的上一级领导和部门经理应当同员工共同制订个人的职业规划，确定职业通道和目标职位。为保证目标职位的可获得性，每个员工可确定两个目标职位。

第三十三条公司鼓励员工通过岗位轮换增加复合技能。

第三十四条对每一级职位，内设五级梯次标准，以体现员工任职的成熟程度，员工任职的成熟程度分为“知晓”、“了解”、“掌握”、“精通”、“专家”，员工成熟度的评定由部门经理直接拟定，人力资源部审核、分管上级批准后实施；中层干部的成熟度由分管高层提议，公司高层管理者确认，总经理审批。

第三十五条原则上，员工进入一个新职位，应从最低职内等级开始。但薪酬从不低于晋升前的薪级入职。对绩效表现优良，但未达到下一职位任职能力要求的员工，实行职内晋级。

第三十六条员工职内晋级，一次晋升一级。有特殊贡献的员工，公司可经总经理部研究，给予一次晋级不超过两级的奖励。

第三十七条在实际职内等级低于薪酬等级时，职位上升一级，薪酬上升半级。

第三十八条在员工的职业规划确定以后，公司帮助员工通过学习锻炼提升能力，按计划达到目标职位的胜任能力。

第三十九条每一个中高级职位的员工确定两名培养对象，并在进入下一职位之前，完成培养，并使之达到自身所在职位的能力要求。

第四十条职位及其等级由人力资源部根据公司业务发展与员工管理需求进行设臵与调整。设臵与调整方案经公司办公会议决定后生效。公司每两年应当对职位体系的有效性进行一次评审，并根据评审结果进行优化、调整与完善。

第七章职位的调整

第四十一条根据公司业务发展、员工职业规划和员工个人申请，公司可对员工职位进行调整。

第四十二条对员工职位进行调整，应按《职位调整流程》进行。

第四十三条员工职位调整后，即按新职位的职位说明书进行管理，采用新职位的职位价值评估分值。

第八章职位体系的管理

第四十四条人力资源部每两年组织一次职位管理体系的维护和修订。

第四十五条公司业务发生重大变化、业务流程出现重大分化或重整时，应对职位体系进行系统的评估和调整，以保证职位管理体系对实际业务的支持程度。

第九章附则

第四十六条本制度由人力资源部负责解释、组织修订和实施。

第四十七条本制度自发布之日生效。

组织及岗位管理制度

组织及岗位管理制度第一章总则第一条目的：为了规范公司各部门组织架构及职能的设置、调整，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于南京斯瑞奇医疗用品有限公司全部组织架构的设置及职能的调整。第二章组织架构管理第三条人事行政部根据公司商业模式、公司的主业务流程结合公司发展战略，制定出公司组织架构初案，经总经办审核，报董事会批准后执行。公司的组织架构设置到部门单位。第四条各部门根据业务流程，部门组织架构必须体现具体的岗位及人员定编数，经人事行政部审核、分管副总审批后执行。第五条为保证公司及各部门组织架构的及时变更，人事行政部定期组织与各部门的沟通、研讨，进行统一的调整和变更。第六条在日常工作过程中，由于部门或岗位职能调整，需要对组织架构进行调整、变更时，必须由部门负责人提出申请，由人事行政部审核，分管副总审批后执行。第七条所有部门的组织架构调整、职能变更，必须经分管副总批准后到人事行政部进行备案。第三章岗位设置第八条岗位设置方案（一）岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和；（二）人事行政部拟定全公司岗位设置方案，经总经办审批后设置总方案；（三）总经办根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织人事行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置；（四）岗位级别设置：公司的岗位层级分为总经理、副总经理级、经理级、副经理级、主管级、组长级、普通员工级。第九条岗位设置的时机（一）当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置；（二）当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置；

公司岗位职级管理制度

上海盛大网络发展有限公司岗位职级系统管理制度（试行版）目录第一章总则第二章岗位职级系统的结构第三章岗位职级系统的管理第四章岗位职级系统的应用第五章附则

岗位职级系统管理制度第一章总则第一条岗位职级系统建立的目的岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。第二条岗位职级系统的定义岗位职级系统以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级（即职级），以可量化的经验值体系作为对应参照标准，同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬，为员工设计职业发展通路。第三条岗位职级系统的适用范围适用于公司所有正式员工，盛大集团之下属投资子公司参照执行。盛大集团之下属投资子公司是指由盛大集团或集团内成员公司全资控股或非全资控股的有限责任公司，具有独立的企业法人资格，依法独立承担民事责任。第四条岗位职级系统的原则 1、公平性原则：岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段，强调工作过程管理，职级晋升标准公开明示，以保证本系统的内部公平性。 2、竞争性原则：岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相应岗位职级的薪酬水平，以保证本系统的外部竞争性。

第二章岗位职级系统的结构第一节岗位职级系统相关定义第五条岗位与岗位大类 1．岗位：根据公司业务模式和组织架构，按照在公司中承担的相同任务、职责和权限，划分出岗位。例如：应用软件开发、平面设计、行政等等。 2．岗位大类：是对职责、技能等相近的岗位进行归类，形成不同的岗位大类。例如：技术开发类、技术运维类、研发策划类、运营策划类等等。 3．岗位划分标准原则： 1）根据公司战略发展不同阶段，与业务模式和组织架构相匹配。 2）岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。 3）岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。 4）在相关行业具有可参照性。第六条职级与职级大类、晋级与晋升 1．职级：公司职级体系作为岗位定级参照标准，纵向上划分成不同的数字等级。2．职级大类：为了便于集中管理和相互区别，根据每个岗位所需要的技能、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向的若干职级合并为一个职级大类，并且每一大类都有固定的称号。 3．晋级：在职级体系中每上升一个职级，称之为“晋级”。 4．晋升：若员工每上升一个职级大类，称为“晋升”。 5．晋级标准：即每个职级大类范围内，依据职级标准确定的不同经验值达标范围，只要经验值达到既可自动晋级。 6．晋升标准：即每个岗位不仅必须达到晋升职级大类所需要的经验值外，同时必须满足晋升职级大类所需的岗位认证条件。详见第十四条有关规定。第七条经验值体系 1．定义：经验值是员工在公司服务期间做出成绩的量化指标。是根据岗位性质、技能要求、任务难度、工作职责等相关指标确定的一个绝对值，仅用于记录和调整职级，是每个岗位的晋升和晋级的标准。

员工岗位等级管理办法

钦州市烟草专卖局（公司）员工岗位等级管理办法为了建立有效的人才激励机制，发现和激励优秀员工，鼓励普通员工自我提升，增强员工爱岗敬业、勇于奉献精神，营造奋发向上企业文化，增强企业凝聚力，全面推进局（公司）的改革与发展，根据国家局、区局实施定岗定责定员定薪的要求，结合钦州烟草实际情况，制订本管理办法。一、员工岗位等级管理的目的 (一)调动员工的工作积极性，增强职工对事业的成就感和对企业的归宿感，实现企业的经营目标。 (二) 建立健全岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。 (三) 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现钦州烟草收入分配的科学化、规范化、制度化。二、员工岗位等级管理评定的原则 1、客观、科学原则； 2、公开、公平、公正原则； 3、效益优先原则； 4、岗位分类和分级管理相结合的原则。三、员工岗位等级管理评定的对象市局（公司）中层以下（含中层）在岗员工。

四、岗位等级设置根据我局(公司)原有岗位等级设置与区局(公司)“四定”改革岗位序列设置，具体划定我局(公司)新的岗位序列设置如下： (一)专业管理序列：包括中层管理人员、机关及基层管理人员。 1、中层管理人员：市局(公司)设科级、副科级；县局、中心设股级、副股级。 (1) 正科级设两个等级，十二个档次。 (2) 副科级设两个等级，十二个档次。 (3) 正股级设两个等级，十二个档次。 (2) 副股级设两个等级，十二个档次。 2、机关及基层管理人员：设科员、办事员。 (1)科员设两个等级，十二个档次。 (2)办事员设两个等级，十二个档次。 (二)专业技术类岗位序列：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。 1、正高级设一个等级，六个档次。 2、副高级设两个等级，十二个档次。 3、中级设三个等级，十八个档次。 4、初级设两个等级，十二个档次。 (三)业务类岗位序列：设高级技师、技师、高级职业资格、中级职业资格、初级职业资格等级系列，包含客户经理、专卖管理员、驾驶员、配送员、座席员、分拣员。

岗位职责及管理制度

员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

岗位管理制度

护士（助产士）岗位管理制度为进一步深化医药卫生体制改革，贯彻落实公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求，加强护士（助产士，以下省略）队伍的科学管理，从根本上调动护士积极性，促进护士队伍的稳定和发展，推动优质护理服务可持续发展，根据《护士条例》、《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》结合我院的实际情况，制定本制度。一、指导思想以科学发展观为指导，按照“重临床、建模式、调机制”整体思路，在改革护理管理模式、护士工作模式、护理服务模式的基础上，从护理岗位设置、护士配备、绩效考核、绩效薪酬、职称晋升、岗位培训等六个方面完善护士岗位管理的制度框架，建立能够调动护士积极性、激励护士服务临床一线、有利于护士职业生涯健康发展的制度安排，努力为人民群众提供更加安全、优质、专业、人性化、满意的护理服务。二、基本原则（一）以改革护理服务模式为基础。建立“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式，细化管床责任制、岗位责任制、小组责任制、床边工作制和床边记录制的内涵和要求，全程、全面、连续、专业、人性化地履行对住院患者的医学照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等治疗护理职责。通过责任小组合理的层级结构和优化组合效应，集中优势资源，确保患者安全和医疗护理质量，使患者需求得到最大满足，医疗护理工作安全、优质、高效。（二）以建立岗位管理制度为核心。护士人事管理由多种身份管理向全员聘用管理转变，科学设置护理岗位、优化人员配备结构、合理配置护士数量、完善岗位绩效考核、实行岗位绩效工资、建立护士岗位培训、调整护士专业技术资格评价方向等方面完善制度框架，保证护士岗位责任制的落实，确保护士人力、能力与岗位责、权、利相匹配，实现岗位工资同岗同酬、同工同酬，绩效工资多劳多酬、优绩优酬，逐步建立人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的激励性用人机制。（三）以促进护士队伍健康发展为目标。遵循公平、公正、能级对应的原则，以护士能力、学历、年资、职称为主要目标，构建护士职业生涯晋级平台，用机制和政策引导高年资、高学历、高职称的护士进入临床一线的关键岗位直接服务于患者，充分发挥高职级护士在卫生应急、危重病救治、查房会诊、患者安全、风险管理、质量控制、健康教育、临床带教和指导低年资护士工作等方面的优势，使真正有事业心、有能力、有品德、有业绩的护士脱颖而出，使护士得到与其岗位相匹配的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，稳定临床一线护士队伍，促进护士队伍健康发展。三、工作任务（一）科学设置护理岗位。 1.护理岗位属性。在护理学成为临床一级学科的背景下，医院护理岗位的设置，在确保临床医学二、三级学科建设和诊疗服务需要的同时，要加强护理专业自身的学科建设和专科建设，设置中医护理、老年护理、糖尿病护理、造口护理、伤口护理、失禁护理、静脉治疗护理、血液透析护理、腹膜透析护理、围手术期护理、医院感染护理等护士岗位，满足患者护理需要。建立延续护理服务部，开展出院后患者延续护

某公司管理岗位员工薪酬管理制度

某公司管理岗位员工薪酬管理制度一、目的和依据：为了制定适合市场化运作的分配体系，完善公司薪酬管理体系，共同分享发展所带来的收益，激发员工积极性，增强公司凝聚力，吸引高素质人才，建立稳定的员工队伍，依据国家有关法律、法规和公司有关规定，特制订本制度。二、适用范围：本制度适用于公司各部、室的管理、技术类岗位员工，其他员工的薪酬管理体系依据公司相关制度执行。三、薪酬分配的依据：岗位价值、能力和业绩。四、薪酬设计的性质：本次薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。五、薪酬分配的基本原则：对内具有公平性，对外具有竞争力，对员工具有激励性，对企业具有经济性。（一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。（二）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使本公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。（三）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，将员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合；通过开放两条薪酬通道，让不同岗位的员工有同等的晋升机会，实现岗位薪酬动态化，使员工明确只有尽职尽力、不断进取，才能得到相应的回报，从而不断激发员工积极性。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度，用适当工资成本的增加带动员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。六、薪酬体系的形式和结构：（一）本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和以非货币形式作

技能岗位等级评定及管理办法

技能岗位等级评定及管理办法 1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。 2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。 3、技术等级设定 3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。 4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。 4.1 初级工 4.1.1中专/或以上学历。 4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。 4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。 4.1.4持有所属部门推荐书。 4.2 中级工 4.2.1中专/或以上学历。 4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。 4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。 4.2.5持有所属部门推荐书。 4.3 高级工

4.3.1中专/或以上学历。 4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。 4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。 4.3.5持有所属部门推荐书。 4.4 技师 4.4.1 大专/或以上学历。 4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。 4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.4.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到96小时以上。 4.4.5持有所属部门推荐书。 4.4.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到公司标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 4.5 高级技师 4.5.1大专/或以上学历。 4.5.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作6年以上。 4.5.3在本公司连续从事本职业工作6年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.5.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到144小时以上。 4.5.5持有所属部门推荐书。 4.5.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 5、技能鉴定项目及方法 5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等；由工程部负责理论培训及拟定考试题库，行政部组织闭卷考试。 5.2操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到70分以上（含70分）者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。 5.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：

各岗位安全管理制度

各岗位安全管理制度绥化市北辰工业气体有限公司

岗位管理制度起草：日期：审核：日期：执行日期：批准：日期：消防干事岗位责任制一、经常对职工，特别是重点岗位人员进行防火教育，使职工提高警惕性民，克服麻痹思想，避免发生火灾。二、有计划的组织全公司人员进行消防知识，掌握消防技能发生火险、火灾能够妥善和正确的处理。三、组织执行安全防火的各项规章制度措施，做到有关制健全，符合实际。四、检查职工贯彻执行防火制度、措施情况，检查防火措施、器材、设备维护管理是否有效的情况，做到定期检查发现问题及时处理。五、发生火灾立即向消防员报警并做到现场组织力重扑灭。六、火险、火灾扑灭后，深入调整、研究、弄清火险、火灾发生的原因，对责任犯罪形成材料，提出处理意见，必要时与司法公安部门联系。七、有计划的对各要害部门人员管理教育，对易燃易爆物品要分类保管，经常对

保管员监督、检查，对易燃易爆物品的管理是否按规定保管。八、消防干事如果在工作中顽忽职守，弄虚作假，营私舞弊，应追究其责任，并给予严重处分。

防火、防爆制度、认真学习贯彻国家颁布的消防法规和《消防条例》。、要严格遵守各项防火安全制度和安全操作规程。、要掌握和熟知生产、使用、储存过程中的消防和灭火方法。、要及时消除操作现场周围的易燃物，车间内严禁使用易产生火花的电器设备。、工作场所严禁吸烟、明火和会客，并监督进入场所的人员严格遵守制度。、认真检查氧气瓶及管道是否渗漏，严禁拖拉碰撞，严禁使用产生火花的工具。、配齐消防器材。、不得把易发挥的油类和易燃的物品带入生产车间。、氧气生产过程中严格禁油，以免引起爆炸。、对各个受压容器没经领导批准泄压后不得擅自拆卸。气瓶储存保管制度、气瓶储存要做到防火、防油、防潮、防锈、防腐、不丢、不损。、要摆放整齐、分门别类、新旧分开，便于入库清理，做到层次清楚，井然有序。、储存处严禁烟火，掌握周边环境留有通道。、对储存气瓶要经常检查，发现问题及时处理联系报告。

各岗位管理制度

项目经理岗位职责 1、负责管理处全面工作，使物业管理工作制度化、规范化。 2、负责对物业管理各个岗位的工作安排、检查和监督，确保小区安全，杜绝各类事故的发生。 3、负责对小区内业主提出的维修申请及时安排、处理并合理收费。 4、负责协调各部门之间的工作关系。主持召开例会。 5、及时与业主沟通，听取业主的意见和建议，不断完善管理处的经营管理。 6、代表管理处与外部各方面联系、协调。管理员岗位职责 1、直接上级：项目经理。 2、熟悉有关物业管理及相的法律、法规和政策以及各类物业管理知识，并能有效运用。 3、对小区物业管理服务工作计划积极提出意见和建议。 4、负责接待业主和来访客人，对业主的投诉要耐心解释，及时处理，投诉处理率达95%以上。 5、建立与业主密切友好的关系，熟悉小区业主情况，积极与业主交流、沟通，定期访问业主。 6、及时向项目经理反映业主的意见和建议，定期提交小区业主提案。 7、熟悉小区房屋及各类公共设施的结构和管理要求，及时满足业主合理要求。 8、做好业主（用户）进住工作，建立业主（用户）档案，签署有关管理协议，配合工程部进行装修监管，装修结束，组织验收，建立业主（用户）工程档案。

9、负责接听业主报修电话，认真做好记录，迅速转达相关部门，并及时对业主进行回访。 10、做好编制物管费、公共分摊费等费用一览表工作，做好收缴工作，妥当解释业主提出的相关问题。 11、做好领导交办的其他任务。保安主管岗位职责 1、直接上级：项目经理；直接下级：保安队员。 2、定期或不定时对本班安全护卫人员的工作进行抽查、检验，对不合格工作（服务）作出处理。 3、监督和督促本班质量体系运作，对不合格工作实行纠正措施。 4、主持召开班务会议、准确传达上级工作安排和决策指令，带领本班人员做好安全护卫工作。 5、负责对日常班务的处理，负责检查纠正本班人员执勤中的违规行为。 6、负责本班人员考勤、考核等工作，对不称职者上报主管领导处理。 7、负责对本班人员的岗位培训和军体训练及相关记录的整理。 8、熟悉安全护卫各职责和任务，掌握本辖区安全护卫工作的规律和特点。 9、负责协调班与其他班人员和关系，搞好团结。 10、督导本班人员的日常工作，并对因管理不力造成的本班人员失误及重大责任事故承担连带责任。 11、做好安全标识的管理和质量纪录工作。 12、对本班安全、消防工作负责。 13、完成领导交办的其他工作。中控室监控员岗位职责 1、直接上级：保安主管 2、正确操作和爱护监控设备、消防报警、防盗报警设备及电梯监控报警设备。

公司部门及岗位管理规章制度

项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。全面负责工程项目的进度、质量、安全、成本和文明施工。 2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 3、建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。 4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位以及与地方、总包、分包及公司内部各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保工程施工按期、保质顺利完成。 5、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。 7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 8、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。 9、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 10、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 11、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 12、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

13、勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 14、建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 15、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 16、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。 17、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 18、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

行政级别及岗位级别管理制度

行政级别及岗位级别管理制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

1目的 1.1明确并规范集团总部及各事业部行政级别及岗位级别。 2范围 2.1集团总部及各事业部。 3术语 3.1行政级别：将集团总部及各事业部所有岗位纳入统一岗位等级体系，并将其划分为不同级别，称为“行政级别”； 3.2岗位级别：在集团总部及各事业部内根据岗位责任大小，工作难度以及对任职者的能力要求，将岗位划分为不同级别，称为“岗位级别”。 4管理职责 4.1人力资源部：负责集团总部及各事业部行政等级及岗位等级明细的建立，并根据集团发展对其进行修订。 5制度说明 5.1集团总部及各类别事业部等级 5.1.1等级明细(由高至低)详见表1；表1：集团总部及事业部类别等级 5.1.2 A.事业部成立第一年由董事会直接核定事业部类别；后期每财年根据以下条件进行类别核定；核定标准详见表2；表2：事业部类别核定标准 5.2 5.2.1“行政级别”分为九级，每个级别再细分为不同等级，详见表3；表3：行政级别明细表

5.3岗位级别 5.3.1“岗位级别”明细 A.集团总部“岗位级别”由低至高： B.员工→主管→高级主管→副部长→部长→总监→副总经理→副总裁→总裁； C.事业部“岗位级别”由低至高： D.员工→主管→高级主管→副部长→部长→总监→副总经理→总经理； 5.4行政级别与岗位级别对应关系 5.4.1集团总部及各事业部内“岗位级别”对应于不同的“行政级别”，其对应关系详见表4；表4：行政级别与岗位级别对应关系集团总部：一类事业部：二类事业部：三类事业部： 6相关文件 6.1无。 7相关记录 7.1无。

管理制度与岗位职责

（一）管理制度一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后，请在指定日期到公司行政部报到，如因故不能按期前往，应与行政部取得联系，另行确定报到日期。 2.报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面，接受工作安排，开始进入试用。 5.试用期为1-3月，具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。 7.试用期满，由试用职工提出书面转正申请，经部门负责人同意后，上报公司总经办，取得同意后，方可编制为公司正式职工，并签订劳动合同，行政部留档备案。二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净，保持健康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌，违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达。严禁用办公电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天，每天工作8小时制，所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为：8：00--12：00，14：00--18：00；冬季作息时间为：8：30—12：00， 13：30—18：00。 3.迟到或早退5分钟以上，20分钟以下者，每次扣除薪金10元；20分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的，一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚，并作通报批评。连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之立即

岗位职责及管理制度

办公用品管理制度为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施，主动接受上级有关主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入，加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动，定期召开安全生产会议和组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设，积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作，落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案，将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容：责任人签字： ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 6.参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容：责任人签字： ____________________ 年月日

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责财务部一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。

公司职位管理制度表格大全(3)

员工引荐担保书兹介绍先生(女士)到工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康，工作踏实，品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守本公司的规章制度，本人愿作其担保人，若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处，本人决不说情袒护，若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此保证书为凭。保证人：日期：

宣传部主管职位说明书工作内容： 1、组织、制订公司宣传的总体计划并负责实施。 2、组织、编制公司广告宣传经费戏预算，经审核批准后具体执行。 3、负责与宣传媒介机构进行接触与联络，选择适合公司总体形象及产品广告宣传的媒体。 4、撰写或审核公司对外广告宣传的部份或全部资料。 5、负责组织各类广告宣传品的制作及验收。 6、组织广告活动和策划及创意工作。 7、定期组织对广告宣传效果的评估，制定改进方案。 8、完成办公室主任交办的其他工作。权限与责任： 1、权限 1）有权支配广告宣传经费。 2）经授权后可独立选择广告商或宣传品制作商。 2、责任 1）对公司的广告宣传效果和合法性负直接责任。 2）对广告宣传品的制作质量负检验责任。所受指导：接受办公室主任的领导，工作任务和目标由办公室主任下达，工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整，一般情况下无须请示。所予指导： 1、指导下属员工做好广告宣传的方案工作。 2、对下属人员的工作进行业务指导

信息企业岗位描述总经理岗位描述一、岗位识别信息岗位名称：总经理直接上级：董事会直接下级：行政、财务、市场助理二、岗位工作概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。 2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会报告工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。四、工作绩效标准 1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。 2、获省（市）政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽，可操作性强。五、岗位工作关系（一）内部关系 1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督（管理层次待定）（二）外部关系 1、与政府各级部门的工作 2、与新闻媒体达成工作关系 3、与客户的工作关系六、职务权限 1、公司经营权、人事权七、工作条件本岗位属脑力劳动，办公环境较好八、工作时间一般在公司制度规定的正常班时间内工作。九、知识及教育水平要求 1、企业管理知识。 2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。

XX集团职位等级管理制度

XX集团管理制度职级职等管理制度

精品办公文档第一章总则第二章组织管理职责第三章职级职等的评定与调整第四章职等职等的应用第五章附则附件1 :职级与职等设置目录 3. 4. . 5 . 5 . 5. . 6 . 附件2:职级的评价标准及任职要求7 .附件3:职等的评价标准及描述16

第一章总则第一条目的为了强化集团人力资源管理，更好的体现各个岗位的岗位价值及员工的个人能力，搭建员工职业生涯发展平台，推动员工的职业发展，为跨部门、跨地域的发展提供有力支持，进优化薪酬管理，提供对内公平，对外有竞争力的薪酬，促进员工与企业的共同发展，根据集团相关管理制度和集团实际情况，特制定本办法（以下简称“本办法” 第二条适用范围集团总部及下属各单位所有在职员工。第三条职级职等的定义体现各岗位在整个组织中的层级关系，及员工因岗位相对价值不同在组织中所处位置，集团职级划分为3个序列10个职级，1级为最高级。不同职级中划分2-3个职等。其中，1-5 级中分为3个职等，6-10级分2个职等，每一职级中1等为最高职等。见附件一《XX集团职级设置》。第四条基本原则 1、公正原则：员工职级依照职级描述所确定的各职级职责、任职要求确定。 2、公平原则：每名员工在各自职业发展通道上有着相同的发展机会。 3、反馈原则：员工职级由人力资源部门与员工进行一对一的沟通告知。 4、保密原则：职级属于工资信息的一部分，员工对自己的职级职等相关信息有保密的义务。

第二章组织管理职责第五条考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是集团个人职级管理的决策机构，其职责如下: 1集团职级管理办法及相关管理办法的审批。 2、审定职级、职等设置评定实施方案。 3、对职级、职等设置、评定及实施进行监督。，对设置及评定结果进行必要的审核。第六条人力资源中心作为集团职级管理的具体组织执行机构，主要负责: 1制定、修订集团职级管理办法及相关管理办法。 2、组织开展集团职级设置评定工作。 3、对职级管理工作提供培训与业务指导。 4、协助与监督各下属公司人力资源部门开展职级管理工作。 5、审核各单位人员职级评定结果。第七条各公司负责人 1审核本公司人员职级设置评定。 2、指导公司各部门职级设置评定工作的开展。第八条各公司人力资源部门职责 1组织实施本公司人员职级设置评定与管理工作。 2、对公司内各部门职级设置评定工作提供培训与业务指导。 3、汇编、统计本公司人员职级，报集团人力资源中心。

岗位管理制度

岗位管理制度为实现以最小合理的投入安全有效地达到最大产出合格产品、现场整洁之管理目的，特制定此岗位职责： 1、经理工作职责： 1组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 1根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 3 每天一次召开生产例会，分析生产情况，提出解决问题的办法和措施。 4根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 5项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。 6抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 7负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 8负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。 9 负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。 10 负责生产过程中的安全措施。 11 负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。 12 负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

二、副经理的工作职责 1 总体职责 1.1 协助经理管理全厂生产人员。

1.2 协同经理制定具体生产计划，并具体落实生产计划。 1.3 抓好工厂的安全生产。 1.4 致力于生产部最有效的管理水平，最低的成本，最优的品质。 1.5 抓好生产，抓好现场管理，实现油厂的各项指标。 2 日常责任（生产期间） 2.1 组织生产部的生产。 2.2 检查分析的车间生产情况。 2.3监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等。 2.4 对生产部的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案。 2.5 及时了解公司的各项信息，熟悉公司当前的经营情况，并根据生产部的实际情况做出统筹安排。 2.6对生产部文件进行集中管理。三、班长的工作职责 1 总体职责 1.1 提前10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班。督促本班全体生产人员参加晨会。 1.2 负责本班的具体生产操作。 1.3 检查的车间安全设施。