人工成本核算

人工成本核算
人工成本核算

构成

按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定,人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中,职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

职工工资总额

职工工资总额指各单位在一定时期内,以货币形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

社会保险费用

社会保险费用指国家通过立法,企业承担的各项社会保险费用,包括养老保险,医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业建立的、补充养老保险、等费用。此项人工成本费用只计算用人单位缴纳的部分,不会个人缴纳的部分。因为个人缴费已计算在工资总额以内。

职工福利费用

费用是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、文体宣传费、事业补贴(包括集体、生活福利设施,如职工食堂,托儿所、幼儿园、浴室、理发室、妇女卫生室等,以及设施,如文化宫、俱乐部、青少年宫、图书室、、游泳池、职工之家、老年人活动中心等)物业管理费、上下班交通补贴。

职工教育费

职工教育费指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。包括就业前培训,在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用和企业自办大中专、职业技术院校等培训场所所发生的费用以及职业技能鉴定

费用

劳动保护费用

劳动保护费用指企业购买职工实际使用的的费用。如工作服、保健用品、清凉用品等。

职工住房费用

职工住房费用指企业为改善职工居住条件而支付的费用。包括职工宿舍的(或为职工租用房屋的租金)、企业交纳的

住房公积金、实际支付给职工的住房补贴和住房困难补助以及企业住房的维修费和管理费等。

其他成本费用

其他人工成本费用包括工会费经费、企业因招聘职工而实际花费的职工招聘费、、外聘人员,对职工的特殊奖励(如创造发明奖、科技进步奖等),支付实行租赁、承租经营企业的承租人,承包人的风险补偿费等。解除劳动合同或的补偿费用。

3考虑因素

确定企业的人工成本应以企业的支付能力、员工的标准生计费用和工资的市场行情等三个因素为基准来衡量。

(一)企业的支付能力

影响企业支付能力的因素有:[1]

1、实物劳动生产率,是指某一时期内平均每一员工的产品数量。它是衡量企业人工成本支付能力的一般尺度。

2、销货劳动生产率,是指某一时期内平均每一员工的销货价值。它是衡量企业人工成本支付能力的一般尺度。

3、人工成本比率,是指企业人工成本占企业销货额的比重,也可以说是企业人均人工成本占企业销售劳动生产率的比重。

4、劳动分配率,是指企业人工成本占企业净产值的比率。

5、附加价值劳动生产率,指平均每一员工生产的附加价值或净产值,是衡量企业人工成本支付能力的一般尺度。

6、单位制品费用,指平均每件货每单位制品的人工成本。

7、损益分歧点,制企业利润为零时的销售额,是企业盈亏的分界点。

(二)员工的生计费用

生计费用是随着物价和生活水平两个因素变化而变化的,企业应把按支付能力计算的所能支付的适度工资与员工的

生计费用所需要的工资相均衡后确定合理的人工成本。

(三)工资的市场行情

在把本企业的薪酬与市场行情比较时,一般所用的方法是把企业某一类型劳动者的个别薪酬与其他企业同类型劳

动者的个别薪酬相比较。

4指标体系

人工成本分析指标体系主要分三类:一是人工成本总量指标;二是人工成本结构性指标;三是人工成本的效益指标。

总量指标

人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。

由于不同企业职工人数不同,因此常用来反映企业人工成本水平的高低。该指标可以显示本企业职工平均收入的高低,企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出,企业在劳动力市场上对于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能够表示企业职工的工资和保险,也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到企业来,就需要建立人均人工成本指标,以便企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制,有利于企业的生产发展。

结构性指标

人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例,它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其中,工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。

效益指标

人工成本效益指标(人工成本分析比率型指标)是人工成本分析的核心指标,是进行企业人工成本分析控制常用的指标,是一组能够将人工成本与联系起来的相对数。人工成本效益指标包括劳动分配率、、人工成本利润率、人工成本占比重指标。其中劳动分配率、人事费中率为主要指标。

1)劳动分配率,是指人工成本,总量与的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的比例。它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。

2)人事费用率,是指人工成本总量与销售(营业)收入的比率。表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系,生产与分配的关系,人工成本要素的投入产出关系。它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的。

3)人工成本利润率,是指人工成本总额与的比率。它反映了企业人工成本投入的获利水平。

4)人工成本占的比重=(人工成本总额/总成本)×100% 人工成本占的比重,反映对的吸附程度,这一比值愈低,反映活劳动所推动的物化劳动愈大,反之,活劳动所推动的物化劳动愈小。该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。由于各行业要素密集程度不同,有资本密集型、技术密集型、劳动密集型,因此,不同行业人工成本占的比重这一指标可能差异很大。

5成本分析

通过对人工成本概念,结构和指标体系的研究,我们不难看出,企业人工成本的分析是企业管理特别的一项十分重

要的基础工作。科学合理的确定企业工人成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。具体表现在以下几个方面:

1、有利与加强企业生产。

通过对人工成本的统计分析,可以了解到和人工成本的主要支出方向,及时有效地监督和控制生产经营过程中的、改善费用的支出结构,节约成本,净化消耗,从而降低产品价格、提高产品在市场中的竞争能力。

2、有利于加快进入。

我们建立的是,企业作为市场的主体,要在市场竞争中,就必须以较少的劳动投入,获取较大的经济效益。就必须加强人工成本的管理和控制,采取切实可行的措施提高劳动者的素质,调动积极性。

3、有利于政策尤其是消费政策的制定。

1)由于人工成本的高低可以直接反映出一个产品在国际市场的强弱,因而它对于国家制定进出口政策具有十分重要的意义。

2)由于人工成本大部分转化为消费基金,对消费领域的影响是很大的。同时通过人工成本分析可以看出职工的收入状况和居民的生活水平,有利于国家制定人民生活水平政策。

3)由于劳动力市场价格只要是由于人工成本来计算的,所以人工成本是制定劳动就业和劳动力管理政策的重要依据。

4)由于人工成本构成中社会保险和福利费用致富与变化与国家的社会保险和福利政策紧密相连,它对于国家从整体上统筹考虑,和政策,保障广大职工的利益,具有更为特殊的意义。

4、有利于对外开放和跨国经营战略的实施。

人工成本是与国际管理按轨的一项可比性比较强的指标。它反映出的劳动力使用价格,在各国基本是一致的。通过人工成本的统计分析,企业可以确定在哪个国家和地区投资效果更好,生产和出口哪些产品赢利更大,从而决定投资方向和产品的结构和数量。政策开放以来,我国在吸引外资,增加出口等方面取得的瞩目成就,得利于我国人工成本相对低廉的优势。

5、有利于调动职工的积极性,提高企业的经济效益。

人工包括激励与控制双重含义,体现了投入和产出的辩证关系。在控制人工成本的同时,也必须合理增加人工成本的投入。人是一切管理的核心,以人为本,从,满足人的各方面的需求,才能激发员工的积极性和创造性,近而提高企业的经济效益。

直接成本

定义

直接费用,是指产品制造过程中,直接用于产品生产的材料、生产工人的工资和福利费、其他费用等,它直接计入产品的。

商务印书馆《英汉证券投资词典》解释:直接费用美国英语:direct overhead;英国英语为:overheads。名。不可数。指制造业企业的部分费用,如房租、电费、保险费等。更常见的用法为(burden rate)。参见:,direct cost;,indirect cost.

2核算

核算方式

企业发生的各项直接生产费用,借记“——、”,贷记“库存现金”、“银行存款”、“应付职工薪酬”、“”、等。

企业各生产车间应负担的,借记“——、”账户,贷记。

企业辅助生产车间为基本生产车间、企业管理和其他部门提供的劳务和产品,月度终了,按照一定的分配标准分配给各受益对象,借记“——”账户、“”、“”、“其他业务支出”、“”等账户,贷记“——”账户。

为了反映企业发生的直接费用,需要设置一定的。在中,是通过设置“”来记录各种直接费用的发生情况。是制造业企业进行工业性生产,包括生产各种产品(包括、、提供劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项。为了分别反映企业基本生产车间和辅助生产车间发生的,需要在“生产成本”下设置“基本生产成本”和“”两个明细科目。企业发生的、和其他直接费用,直接计入和辅助生产成本中,属于企业辅助生产车间为生产产品而发生的直接费用,应在本科目“辅助生产成本”明细科目记录后,再转入本科目“基本生产成本”明细科目。企业发生的各项,先在“”科目归集,月份终了,需要按一定的分配标准,分配计入到本科目中。

企业发生的各项直接费用,借记本科目(、辅助生产成本),贷记“原材料”、“”、“银行存款”、“”、“”等科目;对于应由各生产车间负担的,借记本科目(基本生产成本、),贷记“制造费用”科目;企业辅助生产车间为基本生产车间、企业管理和其他部门提供的劳务和产品,月份终了,对于按一定分配方法分配给各收益对象的费用,借记本科目(基本生产成本)、“”、“”、“其他业务支出”、“”等科目,贷记本科目(辅助生产成本)。月份终了,对于完工验收入库的,应按其,借记“库存商品”、“”科目,贷记本科目。本科目月末,表示尚未加工完成的各种产品的。

举例

【例1】华欣公司本月生产部门耗用材料总额的为129107元,其中基本生产车间为生产产品耗用83032元;辅助生产车间耗用46075元。会计处理如下:

借:——83032

——46075

贷:129107

【例2】华欣公司本月份基本生产车间生产产品的生产工人工资32800元;辅助生产车间本月份生产工人工资13700元。按工资总额的14%提取。会计处理如下:

(1)分配:

借:——32800

——13700

贷:46500

(2)计提:

借:——4592

——1918

贷:6510

这里值得注意的是,提取不是从工资中扣除一部分作为职工福利费,而是在工资总额外,另将职工福利费计入本期或,通过本期产品销售,收回的这部分资金留在企业,作为职工的福利开支,如为职工交纳社会保险、医疗保险等。

【例3】华欣公司本月份基本生产车间共发生10370元。假设该车间只生产一种产品,月末将转入。会计处理如下:借:——10370

贷:10370

【例4】华欣公司本月份共发生61693元,月末经过分配,结果如下:基本生产车间负担41656元,行政管理部门负担9600元,固定资产建造工程负担10437元,分配:借:——41656

管理费用9600

在建工程10437

贷:——61693

【例5】月末,华欣公司加工完成一批产品,经检验合格并已验收入库,其由例1至例4中的“——”归集,合计172450元,根据产品,作会计处理如下:

借:库存商品172450

贷:——基本生产成本172450

3确认

直接费用是指直接计入企业生产经营成本中的费用。直接费用的确认涉及两个问题:一是确定包括在直接费用中的经济内容;二是如何确定当期发生的直接费用。

优化人力资源配置合理控制人工成本实施方案冯志强

优化人力资源配置合理控制人工成本实施方案冯志强

优化人力资源配置、合理控制人工成本 实施方案 冯志强 摘要

我公司当前正处在国有企业“三供一业”改制的前期准备工作中,如何优化人力资源配置,合理控制人工成本显得尤为重要,我经过在人力资源部7年的工作经验中总结经验,学习创新,优化公司人力资源配置、合理控制人工成本。经过对人工成本及管理知识的学习,制定人工成本标准及目标,建立人工管理体系及管理制度,建立人工成本预测预警制度,对我公司未来三年人力资源做出合理规划。 一、人工成本知识和管理

1、人工成本概念 企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用,货币或实物直接支付给劳动者的费用;提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育卫生、娱乐等设施和服务、所发生的费用。 2、人工成本管理 企业以现代管理理论为指导,以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的,在经营过程中,界定人工成本构成,建立人工成本指标体系,制定人工成本标准,确定人工成本控制目标,建立人工成本管理体系和制度,规范人工成本统计、分析评价方法,健全人工成本预警制度的一系列管理活动。 3、人工成本分析的指标体系 1)定义:人工成本指标体系是全面、客观、真实地反映人工成本水平及与相关经济指标关联程度的—系列指标名称、定义和计算、分析方法的总称。 2)目的:便于人工成本的统计、分析,加强人工成本管理,提高企业经济效益 3)误区:把人工成本占总成本的比例看作是衡量和判断企业人工成本最恰当的指标,总成本中的人工成本含量指标并不是一个让人一目了然的指标。仅凭这一指标的变动,并不能对人工成本的高低做出准确的判断

人力成本分析计算公式大全

人力成本分析计算公式大全 HR一定不要错过啦! 员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例. 员工流失率的计算公式主要有两种:公式一流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数=年初员工人数+年末员工人数/2) 公式二流失的员工人数/(1月份员工人数+2月份员工人数+……+12月份员工人数)/1 公式一是比较容易操作并常用的计算公式,流失人数是一个考核周期内流失人数的总计,分母中平均人数是两个时点指标的平均数,只代表了年初与年末的情况,采用这个公式计算流失率,结果容易失真,而公式二则可避免这一问题。 ①招聘成本 招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用,如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用,包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。其计算公式如下: 招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用 ②选拔成本 选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。其计算公式如下: 选拔面谈的时间费用=(每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间)×选拔者工资率×候选人数 汇总申请资料费用=(印发每份申请表资料费+每人资料汇总费)×候选人数 考试费用=(平均每人的材料费+平均每人的评分成本)×参加考试人数×考试次数

测试评审费用=测试所需时间×(人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率)×次数 (本企业)体检费=[(检查所需时间×检查者工资率)+检查所需器材、药剂费]×检查人数 ③录用成本 录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。这些费用一般都是直接费用。其计算公式如下: 录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费 ④安置成本 安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用;录用部门为安置人员损失的时间费用;录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。 安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本?(2)培训和学习成本 ①上岗前教育成本 上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。计算公式如下: 上岗前教育成本=(负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数)×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用 ②岗位培训成本 岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用,包括上岗培训成本和岗位再培训成本。上岗培训主要通过以老带新的形式完成。其计算公式如下: 岗位培训直接成本=∑指导小组时工资×指导小时I×每月指导次数I+∑(被指导者小时工资K×指导小时K×月被指导次数K) 岗位培训间接成本=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练造成损失+培训材料费+各种管理费

计算建筑工程项目成本核算方法

计算建筑工程项目成本核算方法 1、当月成本的核算 2、多个工程的成本核算 3、竣工结算的处理 一、成本核算对象的确定 成本核算对象,是在成本计算过程中,为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来,其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情况;当然,成本核算对象如果划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,增加核算工作量,又难以做到成本准确。 2、成本核算对象划分的方法 1)、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型主体工程(如发电厂房本体)应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2)、规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象。

3)、同一工程项目,由同一单位施工,同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。 3、工程成本明细帐的建立 成本核算对象确立后,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制,为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。 二、成本项目的含义 建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用,每项费用都有其特定内容,也都有与其他费用相关之处,熟悉这些,对成本核算非常重要,仅以人工费项目为例:人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容,但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。 三、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。

人力资源部降低人工成本的几点思考

2013年公司人力资源运行情况分析,人力资源运行效率主要考核指标为人工成本利润率为(利润/人工成本所得),公司总的利润成本率为(利润/总成本所得),人工成本占比为(人工成本/总成本所得),而由此我们可以看出公司百元利润上所付出的人工成本为386元(人工成本/利润*100所得),人工成本占公司总成本已超过了50%。 人力资源管理的运行效率情况直接可反映的相关经济数据即为人工成本控制情况。因此一般而言,人工成本的浪费反映在人力资源管理中主要有以下几种情况: 一是人员配置不当。每个人都有自己擅长的领域,如果将有用的人才闲置或者放在不合适的岗位上,那么他也许只能发挥80%的作用,造成事实上的浪费,等于变相的增加了成本;但如果能将合适的人放到合适的岗位上,将优势发挥出来,就可能会起到120%的效果,真正实现在成本不变的基础上提高效益。 二是人员内耗,这主要是指由于制度、流程等方面的原因,使得员工在完成工作的过程中兜圈子浪费时间,拖慢了员工的办事效率,造成人力资源的浪费。 三是人员工作意识不佳,如果缺乏有效的激励机制,员工工作积极性不高,消极怠工,其实际的工作效率必然低下,造成相同单位成本的产出降低。 四是人员素质提升缓慢,职工的学习力、应用力、创新力,是推动企业发展的强劲动力,如果员工安于现状,无意于自身的提升,那么也将不能持续推动企业发展前进。

针对人力资源浪费的现实情况,基于人资部门的日常工作,对于人工成本的控制主要通过从以下几个方面着手,减少浪费,提高效益: 一、不断完善基础制度建设。建立健全公司各项人力资源管理基础管理的规章制度,完善工作流程,减少不必要的工作环节,提高工作效率,减少不必要的岗位设置,进而控制人员规模。梳理现有人力资源选拔晋升机制,轮岗机制,为企业发展储备人才搭建平台。 二、招聘工作。根据公司发展的需要,按照“缺什么岗位,招聘什么岗位”原则,合理调配;优先考虑并使用内部人力可以调整资源,对发展急需的人才,可以考核录用内部的优秀人员,进行内部调整,尽量降低外部招聘的成本及人员规模。 三、培训工作。根据企业发展需要和员工工作需要制定年度培训计划,按“缺什么,培训什么”的原则,合理安排。严格按计划执行培训工作,减少预算外培训支出。立足组建内部“教师队伍”,既可减少外部培训费用,也可有效锻炼内部讲师,提升员工素质。 四、绩效考核,完善职业生涯导航。实行全面的绩效考核管理,不仅对员工的“昨天”进行总结,更对员工的“明天”进行规划、指导,全面绩效考核的根本目的在于推进绩效的改进,推动员工进步、素质提升,从而发挥员工对企业的积极影响作用,以绩效为杠杆激活人员流动机制,形成人员流动良性循环,同时通过绩效考核有效规划员工职业发展方向,善于发掘员工身上的优点,挖掘员工的潜能,因人施用,人尽其才。 五、创新用工方式。立足国家法律法规要求,研究现有用工模式

项目成本核算流程

项目成本核算是施工项目建行管理中重要的环节,施工项目成本核算以“谁受益、谁负担”为基准,计人受益成本核算对象,杜绝“少计”、“漏计”或“乱挤”、“摊派”等现象。达到施工项目成本核算“一本账”的要求。改革成本核算制度,将原来的完全成本法改为制造成本法,有助于考核项目经理部的成本管理责任履行水平,有助于项目成本的预测和决策。实行“一本账”核算,可以使项目经理部在合理承担由企业与项目双方共同协商约定的有关费用后,能够通过优化施工方案,加强过程管理和控制,降低单位工程成本,真实地反映施工项目效益。通过施工项目成本核算,并力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性,就可以使“项目经理部自己能够掌握自己的命运”。 1.施工项目成本核算的工作流程 项目经理部在承建工程项目,并收到设计图纸以后,一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作;另一方面,还要组织力量分头编制施[图顶算、施工组织设计,降低成本计划和控制措施,最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。 对比的内容,包括项目总成本和各个成本项目进行实际值与计划目标值的相互对比,用以观察分析成本升降情况,同时作为考核的依据。比较的方法如下: 通过实际成本与预算成本的对比,考核工程项目成本的降低水平; 通过实际成本与计划成本的对比,考核工程项目成本的管理水平; 2.施工项目成本核算的基本框架 (1)人工费核算: ①内包人工费:是指两层分开后企业所属的劳务分公司(内部劳务市场自有劳务)与项目经理部签订的劳务合同结算的全部工程价款。适用于类似外包工式的合同定额结算支付办法,按月结算计人项目单位工程成本。 ③外包人工费:按企业或项目经理部与劳务分包公司或直接与劳务分包公司签订的包清工合同,以当月验收完成的工程实物量,计算出定额工日数乘以合同人工单价确定人工费。并按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”(分外包单位和单位工程)预提计入项目单位工程成本。 上述内包、外包合同履行完毕,根据分部分项的工期、质量、安全、场容等验收考核情况,进行合同结算,以结账单按实据以调整项目实际成本。对估点工任务单必须当月签发,当月结算,严格管理,按实际计人成本;隔月不予结算,一律作废。 (2)材料费核算:工程耗用的材料,根据限额领料单、退料单、报损报耗单,大堆材料耗用计算单等,由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”,据以计人项目成本。 (3)周转材料费核算: ①周转材料实行内部租赁制,以租费的形式反映其消耗情况,按“谁租用谁负担”的原则,核算其项目成本。 ②按周转材料租赁办法和租赁合同,由出租方与项目经理部按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算,计人项目成本。 ③周转材料在调入移出时,项目经理部都必须加强计量验收制度,如有短缺、损坏,一律按原价赔偿,计人项目成本(缺损数=进场数一退场数)。

工程项目成本核算办法.

项目成本核算实施办法 从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目成本核算工作力度,结合本公司成本核算工作的实际,特制定本办法。 一、成本核算前提 工程项目成本控制是一个连续反复的过程,每次成本控制分为三个阶段:成本数据归集阶段,成本盈亏分析阶段,成本控制措施纠偏阶段(见下图)。 由图示可知,实际成本是通过成本核算获得,成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。它是成本分析的基础,成本控制的前提。 二、成本数据归集阶段

公司项目成本核算执行财务部核算制度,即由财务部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析,由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。 1、直接成本 直接成本核算包括:直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容. 1)、直接材料费:按照出库单据实际列入。 2)、现场采购材料:按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据,最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕)。 3)、差旅费:按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据,最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕)。4)、直接人工费:按照所在项目外出招聘的临时人员为依据,最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕) 5)、托运费:按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据,最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕)。 6)、其他:按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据,如:取款手续费等,最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕)。 2、间接费用

人力资源部降低人工成本的几点思考

人力资源部关于降本增效的几点思考2013年公司人力资源运行情况分析,人力资源运行效率主要考核指标为人工成本利润率为0.258(利润/人工成本所得),公司总的利润成本率为0.135(利润/总成本所得),人工成本占比为0.522(人工成本/总成本所得),而由此我们可以看出公司百元利润上所付出的人工成本为386元(人工成本/利润*100所得),人工成本占公司总成本已超过了50%。 人力资源管理的运行效率情况直接可反映的相关经济数据即为人工成本控制情况。因此一般而言,人工成本的浪费反映在人力资源管理中主要有以下几种情况: 一是人员配置不当。每个人都有自己擅长的领域,如果将有用的人才闲置或者放在不合适的岗位上,那么他也许只能发挥80%的作用,造成事实上的浪费,等于变相的增加了成本;但如果能将合适的人放到合适的岗位上,将优势发挥出来,就可能会起到120%的效果,真正实现在成本不变的基础上提高效益。 二是人员内耗,这主要是指由于制度、流程等方面的原因,使得员工在完成工作的过程中兜圈子浪费时间,拖慢了员工的办事效率,造成人力资源的浪费。 三是人员工作意识不佳,如果缺乏有效的激励机制,员工工作积极性不高,消极怠工,其实际的工作效率必然低下,造成相同单位成本的产出降低。 四是人员素质提升缓慢,职工的学习力、应用力、创新力,是推

动企业发展的强劲动力,如果员工安于现状,无意于自身的提升,那么也将不能持续推动企业发展前进。 针对人力资源浪费的现实情况,基于人资部门的日常工作,对于人工成本的控制主要通过从以下几个方面着手,减少浪费,提高效益: 一、不断完善基础制度建设。建立健全公司各项人力资源管理基础管理的规章制度,完善工作流程,减少不必要的工作环节,提高工作效率,减少不必要的岗位设置,进而控制人员规模。梳理现有人力资源选拔晋升机制,轮岗机制,为企业发展储备人才搭建平台。 二、招聘工作。根据公司发展的需要,按照“缺什么岗位,招聘什么岗位”原则,合理调配;优先考虑并使用内部人力可以调整资源,对发展急需的人才,可以考核录用内部的优秀人员,进行内部调整,尽量降低外部招聘的成本及人员规模。 三、培训工作。根据企业发展需要和员工工作需要制定年度培训计划,按“缺什么,培训什么”的原则,合理安排。严格按计划执行培训工作,减少预算外培训支出。立足组建内部“教师队伍”,既可减少外部培训费用,也可有效锻炼内部讲师,提升员工素质。 四、绩效考核,完善职业生涯导航。实行全面的绩效考核管理,不仅对员工的“昨天”进行总结,更对员工的“明天”进行规划、指导,全面绩效考核的根本目的在于推进绩效的改进,推动员工进步、素质提升,从而发挥员工对企业的积极影响作用,以绩效为杠杆激活人员流动机制,形成人员流动良性循环,同时通过绩效考核有效规划员工职业发展方向,善于发掘员工身上的优点,挖掘员工的潜能,因

人力成本分析计算公式大全

人力成本分析计算公式大全 HR—定不要错过啦! 员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例。 员工流失率的计算公式主要有两种:公式一流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内 的平均员工人数=年初员工人数+年末员工人数/2)5 公式二流失的员工人数/(1月份员工人数+ 2月份员工人数+……+ 12月份员工人数)/1 公式一是比较容易操作并常用的计算公式,流失人数是一个考核周期内流失人数的总计,分母 中平均人数是两个时点指标的平均数,只代表了年初与年末的情况,采用这个公式计算流失率,结果容易失真,而公式二则可避免这一问题。 ①招聘成本 招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用,如招聘洽谈会议费、差旅费、代 理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用,包括行政管理费、临时场地及设 备使用费等。其计算公式如下: 招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用 ②②选拔成本/ 选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或 不录用有关的费用。其计算公式如下:: 选拔面谈的时间费用=(每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间)X选拔者工资率X候选人数汇总申请资料费用=(印发每份申请表资料费+每人资料汇总费)X候选人数 考试费用=(平均每人的材料费+平均每人的评分成本)X参加考试人数X考试次数

测试评审费用=测试所需时间X(人事部门人员的工资率+ 各部门代表的工资率)>次数 (本企业)体检费=[(检查所需时间X检查者工资率)+检查所需器材、药剂费]>检查人数 ③录用成本 录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。这些费用一般都是直接费用。其计算公式如下: 录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费 ④安置成本 安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用;录用部门为安置 人员损失的时间费用;录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。 安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本 (2)培训和学习成本 ①上岗前教育成本 上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理 费、资料费用和教育设备折旧费用等。计算公式如下: 上岗前教育成本=(负责指导工作者平均工资率X培训引起的生产率降低率+新职工的工资率X 职工人数)>受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用 ②岗位培训成本 岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用,包括上岗培训成本 和岗位再培训成本。上岗培训主要通过以老带新的形式完成。其计算公式如下: 岗位培训直接成本=龙指导小组时工资对旨导小时I >每月指导次数I+刀(被指导者小时工资K X 指导小时K X月被指导次数K)

施工项目成本核算与方法-(2400)

一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能,提高施工项目管理水平,施工 项目成本核算就必须讲求质量,才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量,除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外,很重要的一条,就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.确认原则 是指对各项经济业务中发生的成本,都必须按一定的标准和范围 加以认定和记录。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的,并要求得以补偿的一切支出,都应作为成本来加以确认。正确的成本确 认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系,并必须按一定的 确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性,主要侧重定量, 但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。在成本核算中,往往 要进行再确认,甚至是多次确认。如确认是否属于成本,是否属于特 定核算对象的成本(如临时设施先算搭建成本,使用后算摊销费) 以及是否属于核算当期成本等。 2.分期核算原则 施工生产是川流不息的,企业(项目)为了取得一定时期的施工项目成本,就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致,这样便于财务成果的确定。《企业会计准则》第 51 条指出: " 成本计算一般应当按

月进行 ",这就明确了成本分期核算的基本原则。但要指出,成本的 分期核算,与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何,成 本核算工作,包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已完施 工项目成本的结算,可以是定期的,按月结转,也可以是不定期的, 等到工程竣工后一次结转。 3.相关性原则 也称 "决策有用原则 ".《企业会计准则》第 I1 条指出: "会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经营管理的需要 ".因此,成本核算要为企业(项目)成本管理目的服务,成本核算不只是简单的计算问题,要与管理融于一体,算为管用。所以,在具体成本核算方法、程序和标准的选择上,在成本核算对象和范围的确定上,应与施工生 产经营特点和成本管理要求特性相结合,并与企业(项目)一定时期的成本管理水平相适应。 正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标,真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标,成本核算是盲目和无益的,无决策作用的成本信息是没有价值的。 4.一贯性原则 这是指企业(项目)成本核算所采用的方法应前后一致。《企业 会计准则》第 51 条指出: "企业也可以根据生产经营特点,生产经营 组织类型和成本管理的要求自行确定成本计算方法。但一经确定,不

施工成本核算基本流程

施工成本核算基本流程 施工企业工程成本核算的一般简要核算程序简述: 1.将本期发生的施工费用,按其发生地点和经济用途分别分配和归集到有关的施工费用账户。 2.将归集在“工程施工──间接费用”账户的费用,按照一定的分配标准分配计入有关的工程成本。 3.将归集在“辅助生产”账户中的费用,按各受益对象进行分配并转入“工程施工”、“机械作业”和“管理费用”等账户。 4.将归集在“机械作业”账户中的费用,按各受益对象进行分配并转入“工程施工”等账户。 5.期末,将已计算确定的已完工程实际成本从“工程施工”账户转入“工程结算成本”账户。(这与现行的企业会计制度和施工企业会计核算办法不同。) 施工会计核算流程: 施工企业会计核算(出纳、成本、总账、固定资产)一般流程 1、基本流程:凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账—总账系统结账。 2、支付社会保险费: 支付社保费用时,借:管理费用——员工保险(公司缴付部分) 其他应收款——员工保险(个人缴付部分) 内部往来(其他应收款)——X分公司(按全额) 贷:银行存款 发放工资时,借:应付工资(按未扣除社保费金额) 贷:其他应收款——员工保险(个人缴付部分)

贷:银行存款或现金(按其差额) 3、交纳税金: 开具工程款发票时,分公司不做会计处理,项目办会计作, 借:(银行存款)应收账款——建设单位 贷:工程结算收入——X项目 当分公司收到项目办按已交税费金额开具的税票时, 借:应交税费——各税费种 贷:银行存款(或内部往来——X项目办) 4、固定资产:收到购进单据——在固定资产系统“日常处理——资产增加 ——固定资产卡片”——在固定资产系统中生成凭证——月末计提折旧——与总账系统核对无误——对固定资产系统进行结账。 固定资产增加时,借:固定资产——各部门 贷:银行存款(或应付账款) 计提折旧时,借:管理费用——折旧费(管理部门用) 工程施工——项目部(生产用、项目部管理用) 贷:累计折旧 5、低值易耗品:对按相关规定应作为低值易耗品核算的,先计入低值易耗品科目——按九一摊销法摊销90% 计入相关项目成本——另10%在该低值易耗品报废时予以核销,(也可视企业财务管理要求一次摊销)转入相关成本。 购进时,借:低值易耗品——具体名称 贷:银行存款(或应付账款) 领用时,借:工程施工——项目部——办公用品等科目 管理费用——低值易耗品摊销 贷:低值易耗品——具体名称

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式 一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2 3、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100% 4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100% 5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100% 6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100% 7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100% 2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100% 3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2、月计件工资:计件单价×当月所做件数 3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数

6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100% 9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100% 10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100% 四、培训统计分析公式 培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% 五、HR常用公式分析 1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3、离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数 4、异动率=异动人数/在职总人数 5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数 6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数) 7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/2 9、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)

工程项目成本核算程序

山西腾宇建筑有限公司 项目部施工成本 核 算 流 程

目录 1、目的 2、主要原则 3、适用范围 4、定义 人工费 材料费 机械费 调遣费 临时设施费 其他直接费 间接费用 分包费用 项目部管理费用 目标成本预算 工程项目成本核算对象 实际发生费用 经计量分配的核算成本费用 核算成本费用 工程项目成本费用核算报表报告期 5、核算报表有关说明 报表组成 月度合同支付台帐的组成 季度、半年、年度、完结初步、最终成本核算附表的组成6、职责 公司本部 6.1.1 成本管理部 6.1.2 财务部或其委派财务人员

6.1.3 其他部门 项目部 6.2.1 项目部合约部的职责 6.2.2 项目部其他部门或岗位职责 7、程序 目标成本预算费用计算 实际发生费用的确认 核算成本费用的归集和分配 本程序文件规定的其他报表按要求,在规定事项发生时填列8、实施 人工费 8.1.1 人工费类别 8.1.2 报告期目标成本预算费用 8.1.3 报告期核算成本费用 材料费 8.2.1 结构材料 8.2.1.1 报告期目标成本预算费用 8.2.1.2 报告期核算成本费用 8.2.2 施工材料 8.2.2.1 类别 8.2.2.2 报告期目标成本预算费用 8.2.2.3 报告期实际成本费用的核算 船机费用 8.3.1 分类 8.3.2 报告期目标成本预算费用 8.3.3 报告期核算成本费用 调遣费 8.4.1 类别 8.4.2 报告期目标成本预算费用

8.4.3 报告期核算成本费用 临时设施费 8.5.1 小临设施费 8.5.1.1 类别 8.5.1.2 报告期目标成本预算费用8.5.1.3 报告期核算成本费用 8.5.2 大临设施费 8.5.2.1 类别 8.5.2.2 报告期预算费用 8.5.2.3 报告期核算成本费用 其他直接费用 8.6.1 类别 8.6.2 报告期目标成本预算费用8.6.3 报告期核算成本费用 间接费用 8.7.1 类别 8.7.2 报告期目标成本预算费用8.7.3 报告期核算成本费用 分包费用 8.8.1 类别 8.8.2 报告期目标成本预算费用8.8.3 报告期实际成本费用的核算 项目部管理费用 8.9.1 报告期目标成本预算费用8.9.2 本期核算成本费用 工程税金及附加费 8.10.1 报告期目标成本预算费用8.10.2 报告期实际成本费用的核算 9、例外事项

人力资源必备的70个公式

人力资源必备的70个公式 招聘、考勤、工资、培训公式大全 一、招聘分析常用公式 1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2 3、月员工离职率:2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100% 4、月员工新进率:2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100% 5、月员工留存率:2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100% 6、月员工损失率:2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100% 7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100% 2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100% 3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2、月计件工资:计件单价×当月所做件数 3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数

6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100% 9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100% 10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100% 四、培训统计分析公式 1、培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% HR工作常用必备公式 1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3、离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数 4、异动率=异动人数/在职总人数 5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数 6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数) 7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/2 9、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2) 10、员工进入率=报到人数/期初人数 11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100% 12、员工当月应得薪资的计算方程式为:

人力成本分析

人力成本分析 首先需要根据公司的财务人工成本统计口径进行分类,例如:可以从人工成本总额、工资总额、三费、社会保险、公积金、劳动保护、其他津贴等方面;其次,根据分类进行统计,最好是最近三年-五年的数据;然后,根据历年人员变化情况,历年人工成本分项变化情况进行对比分析。最后,根据分析结果,提出意见和建议。 如果从报告的角度来说,可以分为: 1、人工成本特点; 2、人工成本概括;(总量分析);(内部对比和行业对比) 3、人工成本具体指标分析;(内部对比和行业对比) 4、人工成本管理的建议 如果给老总看,最好有图标结合的东西。更生动。人工成本分析的核心是根据各项人工成本指标的情况分析,发现人工成本变化的原因和变化后带来的问题,以便对进一步的工作进行指导和借鉴! 人工成本分析一般是年为单位,最少也是以季度为单位。以月为单位,感觉没有太大必要。 人工分析的主体在指标分析,主要用于同行业、同时期的对标工作,目的在于分析自身在同行业中的竞争能力,找出自身不足以待改进。其中的指标主要有:人均人工成本、人工成本利润率、全员劳动生产率、人工成本比重、人事费用率、劳动分配率等。其中后三项最为重要,用于同行业间对标。 另外还有自身单位时间之间的一些指标的对比,比如说,人工成本总额、工资总额、福利费用总额,还些其他的如劳务费、教育经费、工会经费、餐费、包烧费等等。 通过些分析自身不足,提出措施。力图在保证自身人力相对同行业有竞争优势的情况下,尽量减少人工成本的投入,从而使企业利益最大化。 分析的方法无外乎2种 1、宏观接近法: 可以找公司的财务部门,人力成本是作为损益表中管理费用的一项来列出来的,如果公司经营平稳,那么可以看到人力成本率(人力成本/销售收入)是相对稳定的(根据行业的不同,大小不同)。损益表中的各项成本与销售收入的比率保持一定的稳定,就能保证期望利润率的出现,这是控制公司成本的方法。人力资源部的职责就在于控制这一项比率,保持相对的稳定。如果需要削减人力成本,如从4%削减到3.5%。那么就要考虑如何才能做到? 人力成本=雇用人数*(平均工资+平均福利) 那么也就是取决于是裁员、降工资、还是降福利? 裁员是削减哪一个细分人群?业务部门还是支持性部门?保持业务、支持人员的比率,用宏观接近法的确定大目标,用微观接近法去做微调。 降低工资、福利形式中的哪一个? 2、微观接近法 把每个月发工资、福利的表格汇总,就整理成一定期间内的所有人工成本费用。去做微调。 搜集行业的薪酬信息,进行对比。 还有就是关注劳动生产率,可以将劳动生产率分为3个方面,既是人、财、物的生产率。关注的指标可以根据公司的情况设定,如销售收入/人数、销售收入/人力成本、净利润/人数、净利润/人力成本等等。用以衡量单位人数、单位人力成本对销售收入、净利润的贡献,指标的升降代表着人力效率的高低。 每月HR数据分析:

工程项目成本核算管理制度

工程项目成本核算管理制度 一、成本核算的基本程序 1、确定成本核算对象。 2、设置成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集工程成本费用。 3、编制项目工程成本计算表,计算工程总成本。 4、确定划分完工和在建工程之间的成本,计算已完工工程和在建工程的单位成本。 5、编制成本报表,反映成本核算对象的成本情况。 二、成本核算对象的确定 1、单位工程项目,以每一独立的设计概算或施工图预算所列的单项工程为成本核算对象。 2、群体工程项目,在同一地点、结构类型相同、开竣工时间相近,可以合并为一个成本核算对象。 3、对于工程规模较大、工程较长的工程项目,可以结合项目管理的特点和成本核算的需要,按工程项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。 4、成片分期(区)工程的项目,可以以各期(区)为成本核算对象。 5、同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的,按功能划分成本核算对象。 6、同一小区、同一期有高层、多层、复工等不同结构的,

按结构划分成本核算对象。 7、根据核算和管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出是否摊入单位工程成本,均应单独作为成本核算对象。 8、成本核算对象一般应在开工前确定。一旦确定,不能随意改变,以保证成本核算的准确性。 三、成本费用项目及核算内容 1、成本项目一般包括:A材料费(主材、辅材及工具、装饰材料及安装材料)、B人工费(木工、泥工、钢筋工、架子工、电工等)、C机械使用费(机械折旧费、机电部工资、机械配件及油耗、自购小型机械)、D周转材料摊销(周转材料转入及转出的差额)、E其他直接费(施工水电费、临时设施费、二次运输费、垃圾外运费、检测费、交楼费用、保修费用)、F施工管理费(项目管理人员工资及奖金、杂工工资、办公费用、招待费用、差旅交通费、办公水电费、福利费用、保安费用、清洁费用)、G其他费、H上级管理费(分摊上级管理部门和公司的管理费以及其他管理费等。 四、会计科目与帐簿设置 1、会计科目:核算各施工项目施工过程中所发生的各项费用。各级明细科目的设置详见“项目工程成本核算科目明细表”。 1.1一级科目:“工程施工” 1.2二级科目:施工项目名称

人力资源人工成本构成

人工成本核算 人工成本项目构成:薪酬+ 福利+ 社保+ 税金+ 培训费用+招聘费用+ 其它人工成本(包括:员工宿舍补贴,花草护理费)人工成本项目未记录包括:员工日常生活必要品费用 一、人工成本各项目统计: 薪酬统计:薪酬包括:固定工资、绩效工资、年终奖金、激励奖金、加班工资;固定工资指未扣除个人承担社保、通讯费、考勤等项目之前金额; 绩效工资包括超额绩效部分和超额年终奖金部分;激励奖金、加班工资的核算公司只发放到部门。 据统计: N 年全员薪酬总额为:XXXXXX 元(转正员工人数为XX 人,人均薪酬约为XXXX 元) N+1 年全员薪酬总额为:XXXXX 元(在职员工人数为XXX 人,人均薪酬约为XXXX 元) 以当年度12 月工资表在职人员人数为依据福利统计:福利包括:误餐补贴、通讯补助、交通补助、过节费、劳保费用、年度旅游费、防暑降温费N 年度误餐补贴以150 元/人/月,共计81000 元;通讯费、交通费以最低费用标准100元/月核算,共计108000元;防暑降温费共计9450 元,过节费以400 元*2 次,共计800 元;年度旅游费共计38090元;劳保费用以最低费用标准100 元核算。由此得出,2005 年度福利总额为237440元。(人均福利约为6417元) N+1 年度误餐补贴以150 元/人/月,共计82800元;通讯费、交通费以最

低费用标准100 元/月核算,共计110400元;防暑降温费共计9200 元;过节费以400元*2 次,共计800元;年度旅游费1500元/人/年核算,共计69000 元;劳保费以最低费用标准100 元核算。由此得出,2006 年度福利总额为272300元。(人均福利约为5794 元) 说明: 各项社保项目养老保险、医疗、失业等由单位承担部分 N 年度社保共缴社保为XXXX 元。(财务统计数据) N+1 年度全员共缴社保人数为XXXX 人,单位承担社保项目平均数额为XXXXX 元/月,人均XXX 元/月,全年共缴社保为XXXXXX 元(员工因社保缴纳基数差异而产生的社保差异忽略不计) 说明: 税金包括:因员工薪酬发生的企业所得税和应由个人承担而企业承担的个人所得税N 年度共缴税金XXXXXX 元。 N+1 年度共缴个人所得税XX 人(中高层管理人员),月人均XX 元,全年共计XXXX 元 N+1 年度全员共缴企业所得税XXX 元,年人均XXXX 元(N+1 年全员按XX 人,企税扣除基数XXXX 年2-6 月按XXX 元,N+1.7-N+2.1 月按XXXX 元核算),由此得出,N+1 年度全员共缴税金XXXX 元。 企业因提供员工各种学历和职业技能培训而产生的费用 N 年度培训费用共计XXXX 元

项目成本编制之人工费计算(人工工资部分)

项目成本编制之人工费计算(人工工资 部分) 管理人员和劳务人员工资 一、工资费用单价包括的内容 1、管理人员的工资费用 包括工资、资金、五险两金、个人所得税,还包括工资性补贴(如伙食费、通讯费等)。 大家结合发在群里的实例表格看一下包括这几项内容。 这部分费用比较容易确定,每个公司都有自己的工资体系,但对一些项目偏远、艰苦的地区,要考虑这些项目的一个补助,对国际工程,工资标准远远不同于国内,国际工程正式职工收入一般为国内收入的2陪,视项目而定。 管理人员包括正式职工、外聘管理人员。管理人员同岗同酬,但正式职工五险两金部分公司要承担的多一些。 2、外聘劳务的工资费用 包括工资、医疗保险、工伤保险、加班费、劳务派遣公司的管理费。现在施工单位和劳务人员一般是通过劳务派遣建立关系,所以还要担负劳务派遣公司的管理费。 3、计件、劳务分包 外聘劳务的费用还可以通过计件、劳务分包进行计算,比如浇筑

一方砼,30元/立方,这种模式现在比较多。 这是两种方式计算项目成本的问题了,根据劳务数量、工资费用计算劳务成本是一种方式(我们称为自己组织实施),根据上述说的计件、劳务分包也是计算劳务成本的一种方式(我们称为劳务分包实施)。 我们讲的、给出的例子还是根据劳务数量、劳务工资计算人工费的这种方式(自己组织实施这种方式),因为这是基础,你去计件、去劳务分包的话,你也要确定劳务分包的价格吧,劳务分包价格怎么确定,还是要根据劳务分包队伍投入的劳务数量、劳务工资、他的管理费和预期利润,来确定计件费用、劳务分包的费用。 这里也顺便给大家说了怎么去确定劳务分包价格了,按自己组织实施这种方式计算人工费成本是基本功。 二、人工费的计算 1、人工费计算 根据管理人员、劳务人员的配置,计算出人员的人月数量,根据人月数量、工资费用单价就可以计算出人工费用了。 2、费用分类 计算出的管理人员费用计入管理费用中,机械设备操作手费用计入直接费中的机械费,其他劳务费用计入直接费中的人工费。

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