美食街规章制度
美食街规章制度
【篇一：餐饮业规章制度合集】
进店相关制度汇总
一、***中华美食街经营者进店具体事项要求
二、***中华美食街经营者保证书及责任状
三、***中华美食街同行竟业禁止
四、***中华美食街食品安全承诺书
五、***中华美食街温馨提示
六、关于使用餐具相关规定
七、***中华美食街“四防”安全责任状
本人已认真阅读以下内容，同意所签订的内容，严格遵守***中华美食街的各项规章制度，服从公司统一安排。
档口名称：
经营者签字：
***中华美食街经营者进店
具体事项要求
一、各经营者必须严格遵守国家《食品安全法》的各项规定。
二、各经营者及所在加工厂必须遵守国家有关消防、环保、卫生、防疫、食品等法律法规。
三、各经营者必须办理经营所需的各项证照。
四、各经营者必须遵守***中华美食街的各项规章制度。
五、品种要求：凡在***中华美食街经营者必须按协议签订的经营项目经营，不允许超出协议以外的范围经营，服从商场管理。
六、品牌要求：各经营者加盟品牌必须持有加盟书或授权书。
七、各经营者对***中华美食街装修的具体要求如柜台要求或其他方面要求，三日内反馈公司，公司只提供基础装修、经营者撤场其自身装修与公司无关、不得进行破坏。
八、各经营者必须按公司统一要求购买各种厨具、设备或餐具（如规格、材质）。
九、各经营者必须按照正确的方法使用各档口的设备、设施及有关用电、用水、燃气要求。
十、各经营者必须服从中华美食街实行的末位淘汰和保底销售额，无特色、无购买力品牌达不到月平均保底，补足两月扣点保底金后无条件退场，公司不承担任何责任。
同行业竟业禁止
***中华美食街开业至今，已得到广大消费者的认可和厚爱，为了进
一步巩固和搞好经营，实现我们共同发展的目的
现公司依据《同行业竟业禁止标准》〈〈***中华美食街有关管理规
章制度〉〉等正式书面通知如下：
凡在***中华美食街范围从事经营活动的经营者均不得在我商场附近
从事同种行业的经营，或对其进行指导和帮助等，否则将承担罚没
设备、扣除抵押金，清除场地经营的严重后果，望广大经营者周知。 ***中华美食街经营者保证书
及责任状
为确保***中华美食街的正常运营秩序，保证合作双方利益各不受侵
害和损失，依据***中华美食街的《规章制度》及合同有关条款的规定。我和我的员工做到：严格遵守***中华美食街的《规章制度》。
不私收现金、不免费招待朋友、送外卖必须刷卡、不将中华美食街
的餐具带出商场、否则均被视为盗窃公司财物，并承担扣除全部抵
押金和销售款及全部设备后清退的后果。规章制度人手一册，清场
及合同到期，手册返回。
【篇二：美食城规章制度】
美食城管理制度
为了保障每位业户在美食城经商的和谐与共赢；请广大业
户积极配合各项规章制度，不虚度我们投入的每一分金钱。
一、美食城各档口碗、盘等餐具的说明
1、各档口的业户自行选择不同样式的餐具，不允许与其他档
口的餐具样式相同.
2、如有档口在闭店前发现餐具丢失，在同楼层内可互相监督检查，发现该档口有不当收留餐具者罚款50元并物归原主。
3、各档口业户不得以任何原由将餐具与其他档口样式相同。
二、美食城转项、添项、转租规定
凡在美食城经商的业户，必须按协议上签订的经营项目经
营，不允许超出协议以外的经营范围，不得私自转项、添项，如
私自转项、添项，公司有权责令其业户停止该项目的经营，各档
口经营的主项，不允许其他业户添加为自主摊位的副项，如需转
项、添项的业户必须向公司主管经理申请，经公司允许后，业户
方可与公司签订补充协议，如业户由于经营不善或有其他原因等
需要转租档口时，不允许停业转租（不允许在本档口内贴有出兑
或转租的标示）如有进修、学习的需要歇业时，须向主管经理说
明情况，经领导同意后方可歇业。
三、美食城水、电、燃气使用安全的规定
各档口的业户必须按照正确的使用方法使用各档口内的设备、设施
及用电，严格遵循日常使用规范，不得私拉乱接电源、电线，闭店
前仔细检查本档口水、电、燃气及窗户是否关闭，如因使用或操作
不当造成的损失，因此而产生的一切费用由业户自行承担。各档口
的业户自行承担档口内的设备、设施的日常维修维护及保养。
四、各档口业户的管理规定
1、公司提供客用公共设施，为各档口配备上、下水；排油烟系统。各档口业主有所需要购置的，按照安全、整齐、美观的原则自行配
备并保持本铺位内的卫生与陈列横平竖直的体现。
2、为提升整体对外形象，提供良好的经营环境、文化气氛，各档口必须根据公司的各项规章制度行事，否则，处以清除场地或罚款
（未及时缴纳的所罚款项，将在质保金中双倍扣除）。
3、大厅空调开放时间由公司视天气情况决定，各档口业户不的干预.
4、每天用餐时间段必须将厨房门关闭，以免影响外界对您及公司带来的负面影响；以及更好的发挥空调的作用。
5各档口业户以自负盈亏的方式经营，不得空岗、空摊或闭摊出租、出兑；如违约立刻终止合同取消经营资格，租金、押
金不予退还。
6、各档口业户的经营范围，经营品种必须上报。经领导同意后，
方能经营、否则视为违规。
7、各档口必须服从公司的安全操作，做好消防安全、人身安
全等工作，因人为因素造成的一切事故，由业户自行承担一切责任.
8、业户如出租、出兑要提前一个月告知管理层，经批准后与下一
业户交接，交换所借用或租用的设施、设备、工具等
若有缺损按原价赔偿。
9、各档口业户经营过程中需要的生产设备自行负责。
10、各档口业户在经营期间，若与其他档口（或顾客）产生矛盾纠纷，须向上级领导汇报协调解决，对擅自处理并对公司产生不良影
响的行为，将处以扣留质保金以及取
消在美食城的经营权利或解除合同。
五、美食城的卫生制度
1、档口内设备设施及墙面要清洁干净，地面清洁，玻璃光亮
达到无蝇、无异味。
2、不销售变质、过期、发霉、生虫等食品。
3、餐具用后洗净、消毒、保洁。
4、档口内工作人员要着装上岗，佩戴工牌，使用礼貌用语，
工前便后洗手消毒。
5、食品必须在防尘、防蝇玻璃柜内销售，坚持使用清洁的销
售工具。
6、服务人员工作时禁止涂艳色指甲，不准浓妆艳抹。
7、餐具要无缺口、无裂缝、无破损、无污渍、清洁完好，保
持光亮。
8、废弃垃圾要在分离后清倒在指定地点，不准随地乱扔垃圾，不准将档口内垃圾倒入大厅；不准在档口内的下水处
清倒热水，设施如有损坏自行负责，按价赔偿。
9、服务员在饭口时要保持微笑、站立服务，各业户不准带小孩上岗，用规范语言、文明服务、礼貌待客、主动热情。
10、要遵守商厦各项规章制度，配合公司执行突发事件。
11、工作人员在清理时，不得乱动和私拿顾客东西或公共物品，不准向顾客索要物品，拾到遗失的物品请交公司。
12、认真做好安全防范工作，特别是做好防火、防盗工作，要及时检查水、电、燃气等，发现问题要及时报告和处理。
13、抹布、扫把、水桶等清洁用品，应放在安全地方、不得
外漏，不可留在通道或大厅内。
六、处罚条例：
1、不支付或者不按约定缴纳管理费达十五天的（扣除质保金
并清场）。
2、与顾客或其他档口业主发生矛盾，擅自解决给公司造成不
良影响的（罚款500元）。
3、经营后营业状态经协调管理依然不佳，可退场（扣除相应
管理费，租金不予返还）。
4、不服从公司正常管理（可清退出场）。
5、水、电费结清后，办理退场。合同终止后，各档口自行采
购的物品自行带回。
6、各档口装修不得拆卸，公司不负责赔偿。
7、任何时候不得动用公共设施（水、电、桌椅）等，各档口业户
应以动线以里为“家”不得逾越、串岗等出现，如有违
规罚款50元。
8、在后厨、档口内如有吸烟者。（罚款200元）
10、在卫生检查中发现多处不合格者（如人员无健康证）（罚
【篇三：美食广场管理规章及制度大纲最终版】
美食广场管理规章及制度
一．目的与意义
佳食纷美食广场是以联销、承包等多种形式与其他厂商合作开展美
食小吃经营的连锁店企业，为维护佳食纷这一优质品牌和整体形象，提升各厂商（摊位）的营业额、利润和竞争力，防止各厂商（摊位）间的不良竞争，特制定“美食广场管理规章及制度”以规范厂商（摊位）的经营管理行为，并作为公司及当店营业部管理手册进行日常
管理。
二．适用范围／解释权／修改权
此规章制度适用于与佳食纷签订任何场地租赁合同的所有厂商。此
规章制度的日常监督执行者为公司及当店的营业部管理人员。
此规章制度根据国家及公司的政策方向作更新修改时，会及时通知
厂商（摊位），其中牵涉厂商费用修改部分，将以书面方式得到厂
商同意后再执行（指合同执行中）。此规章制度的修改权与解释权
归佳食纷美食广场
三．沟通渠道
在日常经营与管理中，所有厂商（摊位）的沟通渠道为当店管理人员?当店店经理?公司区域经理?营业部经理?ceo，请按以上层次逐
级沟通。如遇紧急/特殊情况可例外，但也需同时让其他相关人员了
解事情的大致情况，以便配合处理。
四．内容：
1、餐具
? 厂商餐具由佳食纷指定款式或统一设计制作，由厂商购置，并承
担费用。 ? 如厂商因业种需要特殊款式，需填写“特殊餐具申请表”
进行申请，经营业部
审核同意后方可自备使用。
? 当店营业部根据餐具的自然损耗量，定期与厂商确认后并代为增
订餐具，增订
费用由厂商承担。
2、服装
? 厂商员工制服由佳食纷统一设计、制作，厂商承担费用。
? 厂商如有特殊风格制服，需填写“特殊制服申请表”进行申请，经营业部审核
同意后，方可自备使用。
? 当店营业部根据服装的使用年限，定期与厂商确认后并代为增订服装，增订费
用由厂商承担。
3、食物假样模型
? 因加强食物展示需求，佳食纷要求厂商制作一定数量的食物假样模型。食物假
样模型由厂商自行定制，佳食纷将对假样模型作审核。
? 食物假样模型需与所售食物的份量，内容一致，不得夸大或任意改变。 ? 对于不符要求的食物假样模型，营业部有权要求更换或撤除。 4、摊位店招/摊位logo/餐牌/灯片
? 摊位店招的名称由厂商提供，店招样式由佳食纷统一设计。
? 摊位如有特殊要求的（如字体要求，颜色要求）及已设计的logo 者，需提供
给佳食纷，以便在设计与制作店招时加以统一考虑，如需佳食纷设计摊位logo
者，费用由厂商自行承担。
? 摊位标价牌由佳食纷统一设计制作，标价牌内容由厂商提供，并由佳食纷审核
后方可使用。
? 摊位广告灯片内容由厂商确定，经佳食纷审核同意后方为有效并可使用。 ? 摊位广告灯片如委托佳食纷代制的，全部费用由厂商自行承担。
? 未经佳食纷同意，厂商不得将由佳食纷设计制作的样品，如食物灯片等用于其
他公共场所。
5、柜台食物样品陈列
? 厂商必须将食物样品陈列于柜台的专用展示柜、展示架及指定区域。 ? 陈列的食物样品内容必须在批准售卖的菜单中。
? 营业部管理人员有权对不符要求的陈列样品（包括放置数量、位置、内容等）
进行处理。
? 营业部会对食物样品陈列的数量、区域等以书面方式与厂商确定并依此执行。 6、佳食纷logo
佳食纷logo及相关广告宣传语由佳食纷公司注册登记，任何厂商未经佳食纷授权同意不得擅自对外使用。
7、服务礼仪
? 厂商必须按佳食纷营业部的相关服务规章进行顾客服务。 ? 因厂商服务不佳引起的任何顾客抱怨，厂商须积极妥善处理，并达成顾客满意。
如由此造成佳食纷信誉及利益受损时，厂商应负完全的法律及赔偿责任。
8、食品卫生、个人卫生、清洁卫生
? 厂商应从正常合法的渠道进行各项食物原物料的进货，并确保食物原材料符合
国家食品卫生需求。营业部将随时抽验食物原材料，厂商应积极配合，并提供相关证明（如肉类防疫证、供货商营业执照等。）
? 厂商出售的食品，如品质不良，经顾客使用后发生不良反应须按《消费者保护
条例》积极妥善处理，并自行承担法律责任，由此而造成佳食纷信誉及利益受损时，厂商应负完全的法律及赔偿责任。
? 厂商应积极配合当店营业部、公司及市区街道相关卫生部门的卫生检查工作和
卫生措施落实，并严格遵守和落实相关的卫生管理条例。如清洁消毒、生熟分开、灭四害工作、下水管防堵措施等，承担相应的义务和责任。
? 为保证各厂商日常产品质量的稳定性，营业部管理人员可根据营业部相关规章
进行产品质量抽检。对抽检的产品质量，不论好坏，营业部管理人员都应进行登记备案，并将结果告知厂商
? 对被抽检的产品质量不符要求者，营业部有权当场停止售卖该产品，直至整改
完成且质量符合要求时方可出售。
? 佳食纷聘用人员不定期对铺位进行全方位检查，如厂商因产品质量、服务或卫
生引起扣分者，将依管理规章进行处罚。
? 厂商所有的工作人员都必须要有健康证，并且上交至营运部保存。
9、现金管理
? 未经佳食纷授权批准，厂商任何人都不得擅自接受顾客的现金、
礼券等并进行
交易。
? 未经佳食纷授权批准，厂商不得私自印制任何形式的领货券、品
尝券、餐券、
赠券等，否则以私收现金论处。
? 未经佳食纷同意，不得进行外送业务。
10、厂商考评规章
? 当店营业部管理人员将针对销售业绩、奖惩情况、卫生状况、安
全意识、服务
规范化、产品品质六个部分对厂商的经营和管理业绩进行每月考核。此考核将与厂商今后的合同续签挂钩。
11、食品、包装等原材料品质控制规章
? 厂商所有食品原材料的进货都必须保证质量，符合国家食品卫生
安全许可，并
严格控制进货渠道。食品原材料供应商能提供合法有效的营业执照
及相关证明（如猪肉检疫证等）。
? 厂商所有包装原材料的进货都必须保证质量，符合国家食品卫生
安全许可，不
得使用国家明令禁止使用的原材料（如不能降解的泡沫塑料包装盒等）。包装原材料供应商能提供合法有效的营业执照及相关证明。
12、水、电、煤、电话、排水管理规章
? 厂商应本着节约、环保的原则使用水、电、煤等能源。
? 为合理节约使用水、电、煤等能源，厂商应尽量配合当店营业部
执行能源管理，
营业部对浪费使用能源的厂商保有处罚权。
? 对与水、电、煤有关的设备出现问题、故障时，厂商应及时进行
维修，杜绝能
源浪费。营业部管理人员有权在厂商未及时自行整改的情况下，派
维修人员进行有偿维修。
? 厂商应自行建立电话管理制度，配合营业部整场管理。
? 厂商应严格管理厨房及柜台处的下水管排水，包括安装过滤网、
截油器等，保
证地漏盖完好和不挪开等，一旦因管理不当造成下水管堵塞者，营业部有权让肇事厂商承担相应的疏通费用及处罚。
13、促销规章
? 厂商应积极全力配合公司及当店举行的各类促销活动。如需厂商分担费用的，
公司会予先告知厂商，经厂商同意后，方开始发生费用。
? 厂商自行进行的任何促销或优惠活动，需根据营业部及广告策划部的要求，按
时书面申请，经审核通过后方可执行，促销费用自行承担。如有需要使用佳食纷之标志或图文资料时应事先得到佳食纷书面同意方可使用。
? 厂商销售的食品中，同一食品的售价，若在其他区域设立专柜或商店有打折活
动时，应事先书面告知佳食纷，并在佳食纷销售的同一食品同幅度降价。
14、菜单增减规章
? 厂商如需对已设定并审核通过的菜单进行修改，包括增减时，需按营业部的相
关制度执行。原则上每月25~30日提出书面申请，经招商部、营业部审核通过后方可试行。
? 厂商应严格管理菜单，如有售卖未经营业部许可的食品或有未经批准的出菜形
式等，营业部有权进行重罚。
15、工程、设备维修
? 佳食纷对当店进行工程整改时，各厂商应积极配合，并提供支持与方便。 ? 厂商应对摊位上的各类装修及设备爱护使用，发生任何故障或损坏，应及时维
修，以维护整场的良好形象，保证摊位按时保质进行正常营运。 ? 营业部有权要求厂商及时维修损坏的设备和装修，对未改进者，营业部可采用
派人维修扣款及处罚的方式进行处理。 ? 16、美食广场员工用餐： ? 所有员工持佳食纷美食广场员工用餐券到各档口食用。每星期收餐券一次，到
月底统一结账，在返款中统一返款无抽成。
17、营业部会议：
? 厂商负责人应参加每月一次的当店厂商会议，提供摊位意见和建议，听取公司
和当店营业部的工作报告和通报事项，并将会议精神做到与摊位员
工的及时沟通。
? 厂商负责人应参加当店营业部召开的各项临时性会议，如促销协
调会等。 18、安全管理：
? 厂商应严格落实各项安全制度，包括防火、防盗、员工人身安全（防滑、防烫
伤、防割伤）等，并承担相应的安全责任。 ? 厂商不得在佳食纷的
公共通道，公共场所区域或防火必需场所，放置任何物品。 ? 厂商
存放在佳食纷场所之食品用具等，概由厂商自行保管，如有遗失或
毁损者，
厂商不得向佳食纷要求赔偿，但营业结束后，佳食纷将协助保管。
19、其他：
? 佳食纷统一提供收银机厂牌型号，如有需要，佳食纷有权更换收
银系统、收银
方式。由厂商承担收银机及收银机所有之收银条等相关费用。收银
机日常维修由佳食纷指定维修商，费用由厂商支付，收银员由佳食
纷代聘，为广场提供日常售卡服务
? 收银机产权归佳食纷，使用权归厂商，厂商维修收银机费用自理，收银机费用
在厂商入场费中已包含。
? 厂商陈列或销售之商品，应使用其依法取得的公司行号、名称、
服务标章、食
品名称、专利权，并符合政府有关之法律、法规。当佳食纷要求证
明上述事实时，厂商应立即出示各种有效证明文件。厂商如有侵犯
他人上述权益或陈列销售任何违禁物品，厂商除自负法律责任外，
并应赔偿佳食纷因处理上述问题所发生的任何费用及损失。
? 由于厂商或其代理人、受雇人等的故意或过失，造成美食广场内
结构和／或设
备和／或其他设柜户或摊位损失的，厂商承担完全赔偿责任。
? 厂商必须严格遵守政府食品卫生、工商税务、治安、消防、劳动、物价等管理
部门的有关规定，协助佳食纷办妥必要手续，并自负法律责任，承
担有关费用。由于厂商违法违规行为而发生的一切费用（包括罚款），由厂商承担。
? 本厂商派驻摊位的人员，应在摊位开业前15天内将其姓名、简历、照片、健康
证、外来人员暂住证等资料及授权人员的委托书送佳食纷备案。未
经佳食纷书面同意，厂商不得任意增减或更换人员。
? 厂商派驻摊位人员所发生的一切费用（包括工资、奖金、福利），概由厂商自行
负担。
? 厂商的代理人、受任人或受聘人等的行为将被视为厂商之行为。
营业部－特殊制服申请表格
组织及岗位管理制度
组织及岗位管理制度 第一章总则 第一条目的：为了规范公司各部门组织架构及职能的设置、调整，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。 第二条范围：本制度适用于南京斯瑞奇医疗用品有限公司全部组织架构的设置及职能的调整。 第二章组织架构管理 第三条人事行政部根据公司商业模式、公司的主业务流程结合公司发展战略，制定出公司组织架构初案，经总经办审核，报董事会批准后执行。公司的组织架构设置到部门单位。 第四条各部门根据业务流程，部门组织架构必须体现具体的岗位及人员定编数，经人事行政部审核、分管副总审批后执行。 第五条为保证公司及各部门组织架构的及时变更，人事行政部定期组织与各部门的沟通、研讨，进行统一的调整和变更。 第六条在日常工作过程中，由于部门或岗位职能调整，需要对组织架构进行调整、变更时，必须由部门负责人提出申请，由人事行政部审核，分管副总审批后执行。 第七条所有部门的组织架构调整、职能变更，必须经分管副总批准后到人事行政部进行备案。 第三章岗位设置 第八条岗位设置方案 （一）岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和； （二）人事行政部拟定全公司岗位设置方案，经总经办审批后设置总方案； （三）总经办根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织人事行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置； （四）岗位级别设置：公司的岗位层级分为总经理、副总经理级、经理级、副经理级、主管级、组长级、普通员工级。 第九条岗位设置的时机 （一）当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置； （二）当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置；
规章制度岗位评价体系
规章制度岗位评价体系 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
岗位评价体系 1.目的 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评 价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标 是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。 2.适用范围 常州福莱特×××有限公司职能部门各级别岗位。 3.解释 岗位评价－是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价技术－岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以 确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以 后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织 中的相对位置或相对价值。 岗位评价方法－目前，岗位评价有四种方法可以采用：排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法。其中，本公司采用的要素分级计点法是 数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一 种。 4.岗位评价体系的架构 公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为14个子因素，每个子因素再细分为4～6个等级，并分别一一定义和配点。 5.架构分解
次，并可酌情给予点数。 岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点 一、工作智能 1、学历 本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工自学校或 2、经验 本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间，但不包括在 3、专业技能 本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断以及
岗位管理制度
护士（助产士）岗位管理制度 为进一步深化医药卫生体制改革，贯彻落实公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求，加强护士（助产士，以下省略）队伍的科学管理，从根本上调动护士积极性，促进护士队伍的稳定和发展，推动优质护理服务可持续发展，根据《护士条例》、《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》结合我院的实际情况，制定本制度。 一、指导思想 以科学发展观为指导，按照“重临床、建模式、调机制”整体思路，在改革护理管理模式、护士工作模式、护理服务模式的基础上，从护理岗位设置、护士配备、绩效考核、绩效薪酬、职称晋升、岗位培训等六个方面完善护士岗位管理的制度框架，建立能够调动护士积极性、激励护士服务临床一线、有利于护士职业生涯健康发展的制度安排，努力为人民群众提供更加安全、优质、专业、人性化、满意的护理服务。 二、基本原则 （一）以改革护理服务模式为基础。建立“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式，细化管床责任制、岗位责任制、小组责任制、床边工作制和床边记录制的内涵和要求，全程、全面、连续、专业、人性化地履行对住院患者的医学照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等治疗护理职责。通过责任小组合理的层级结构和优化组合效应，集中优势资源，确保患者安全和医疗护理质量，使患者需求得到最大满足，医疗护理工作安全、优质、高效。 （二）以建立岗位管理制度为核心。护士人事管理由多种身份管理向全员聘用管理转变，科学设置护理岗位、优化人员配备结构、合理配置护士数量、完善岗位绩效考核、实行岗位绩效工资、建立护士岗位培训、调整护士专业技术资格评价方向等方面完善制度框架，保证护士岗位责任制的落实，确保护士人力、能力与岗位责、权、利相匹配，实现岗位工资同岗同酬、同工同酬，绩效工资多劳多酬、优绩优酬，逐步建立人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的激励性用人机制。 （三）以促进护士队伍健康发展为目标。遵循公平、公正、能级对应的原则，以护士能力、学历、年资、职称为主要目标，构建护士职业生涯晋级平台，用机制和政策引导高年资、高学历、高职称的护士进入临床一线的关键岗位直接服务于患者，充分发挥高职级护士在卫生应急、危重病救治、查房会诊、患者安全、风险管理、质量控制、健康教育、临床带教和指导低年资护士工作等方面的优势，使真正有事业心、有能力、有品德、有业绩的护士脱颖而出，使护士得到与其岗位相匹配的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，稳定临床一线护士队伍，促进护士队伍健康发展。 三、工作任务 （一）科学设置护理岗位。 1.护理岗位属性。在护理学成为临床一级学科的背景下，医院护理岗位的设置，在确保临床医学二、三级学科建设和诊疗服务需要的同时，要加强护理专业自身的学科建设和专科建设，设置中医护理、老年护理、糖尿病护理、造口护理、伤口护理、失禁护理、静脉治疗护理、血液透析护理、腹膜透析护理、围手术期护理、医院感染护理等护士岗位，满足患者护理需要。建立延续护理服务部，开展出院后患者延续护
公司部门及岗位管理规章制度
项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。全面负责工程项目的进度、质量、安全、成本和文明施工。 2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 3、建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。 4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位以及与地方、总包、分包及公司内部各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保工程施工按期、保质顺利完成。 5、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。 7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 8、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。 9、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 10、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 11、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 12、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13、勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 14、建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 15、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 16、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。 17、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 18、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
各岗位安全管理制度
各岗位安全管理制度绥化市北辰工业气体有限公司
岗位管理制度 起草： 日期： 审核： 日期： 执行日期： 批准： 日期： 消防干事岗位责任制 一、经常对职工，特别是重点岗位人员进行防火教育，使职工提高警惕性民，克服麻痹思想，避免发生火灾。 二、有计划的组织全公司人员进行消防知识，掌握消防技能发生火险、火灾能够妥善和正确的处理。 三、组织执行安全防火的各项规章制度措施，做到有关制健全，符合实际。 四、检查职工贯彻执行防火制度、措施情况，检查防火措施、器材、设备维护管理是否有效的情况，做到定期检查发现问题及时处理。 五、发生火灾立即向消防员报警并做到现场组织力重扑灭。 六、火险、火灾扑灭后，深入调整、研究、弄清火险、火灾发生的原因，对责任犯罪形成材料，提出处理意见，必要时与司法公安部门联系。 七、有计划的对各要害部门人员管理教育，对易燃易爆物品要分类保管，经常对
保管员监督、检查，对易燃易爆物品的管理是否按规定保管。 八、消防干事如果在工作中顽忽职守，弄虚作假，营私舞弊，应追究其责任，并给予严重处分。
防火、防爆制度 、认真学习贯彻国家颁布的消防法规和《消防条例》。 、要严格遵守各项防火安全制度和安全操作规程。 、要掌握和熟知生产、使用、储存过程中的消防和灭火方法。 、要及时消除操作现场周围的易燃物，车间内严禁使用易产生火花的电器设备。 、工作场所严禁吸烟、明火和会客，并监督进入场所的人员严格遵守制度。 、认真检查氧气瓶及管道是否渗漏，严禁拖拉碰撞，严禁使用产生火花的工具。 、配齐消防器材。 、不得把易发挥的油类和易燃的物品带入生产车间。 、氧气生产过程中严格禁油，以免引起爆炸。 、对各个受压容器没经领导批准泄压后不得擅自拆卸。 气瓶储存保管制度 、气瓶储存要做到防火、防油、防潮、防锈、防腐、不丢、不损。 、要摆放整齐、分门别类、新旧分开，便于入库清理，做到层次清楚，井然有序。 、储存处严禁烟火，掌握周边环境留有通道。 、对储存气瓶要经常检查，发现问题及时处理联系报告。
美食商业街营销推广方案
美食文化商业街营销推广方案 项目名称：乐山旅游度假区“美食文化商业街”景点 项目地点：乐山旅游度假区同心园景点下游 项目口号：“山水成林，美食乐园” “享受自然，享受尊崇” 项目内容： 为大力发展老乐山旅游文化，河南中陆福基投资有限公司与郑州心怡房地产开发有限公司携手在老乐山景区兴建了一条明清文化商业美食步行街。该街利用先天的人文地理优势和厚重的历史沉淀，将其打造成一条集餐饮、旅游、文化表演为一体的综合步行街，建筑风格与美丽的自然景观相融合，以明朝文化为蓝本，融合周边山水人文，通过真人演绎再现明朝 历史及道家文化的宏大场景，牢牢抓住了每年近百万人次的旅游消费人流。 一、现场考察规划设计“美食商业街” 组织文化历史专家、建筑设计工程师及市场部员工现场了解“美食文化商业街”实际情况，并进行现场讲解培训，了解分析“美食”市场，同时对现场的地势、地况进行深入的考查了解，达到科学规划、趣味十足的目的，以便提升“美食文化商业街”的文化层次及市场影响力。 2、建筑设计
1、复式包间小商铺： 上下二层半，建筑面积80—90㎡。 2、复式阁楼特色商铺： 上下二层半，建筑面积120—180㎡。 3、明王府特色大铺： 一层大众消费，二层贵宾雅间，三层雅间或明式风格客栈，建筑面积260—320㎡。 4、因为没有过高的建筑物，采光不会有影响，可顺地势而建。 5、乐山美食步行街经营美妙绝伦的各式美食，享受古装商贩提拱的服务，古典与时常相结合，山水人文与现代商业相辅相成，是一种全新的美食休闲商铺。 三、宣传包装商业街 景区文化要想迅速的推向市场，在市场中达到一定的影响力，宣传包装必不可少，市场部计划对“美食商业街”进行包装打造，其计划如下： 1、对景点的每一商铺进行命名，并对特别的商铺进行文化历史故事的编写，以达到文化商铺的目的。 2、组织专业摄影人员，上山拍照取材，并收集文化及美食素材以便印制宣传彩页。 3、组织多次免费外景拍摄，做好前期宣传。 4、设计印制美食街宣传彩页，并组织发放。 5、组织员工宣传推广，扩大影响力。
各岗位规章制度
甘肃瑞翔建设工程有限公司 项目经理及八大员规章制度 项目经理岗位规章制度 1 、是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 2 、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 3 、组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督。 4 、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6 、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 9 、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 项目副经理岗位规章制度 1、按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。 2 、按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。 3、全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的。总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作项目管理制度汇编。 4 、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。 5 、组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。 6、积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。
各岗位管理制度
项目经理岗位职责 1、负责管理处全面工作，使物业管理工作制度化、规范化。 2、负责对物业管理各个岗位的工作安排、检查和监督，确保小区安全，杜绝各类事故的发生。 3、负责对小区内业主提出的维修申请及时安排、处理并合理收费。 4、负责协调各部门之间的工作关系。主持召开例会。 5、及时与业主沟通，听取业主的意见和建议，不断完善管理处的经营管理。 6、代表管理处与外部各方面联系、协调。 管理员岗位职责 1、直接上级：项目经理。 2、熟悉有关物业管理及相的法律、法规和政策以及各类物业管理知识，并能有效运用。 3、对小区物业管理服务工作计划积极提出意见和建议。 4、负责接待业主和来访客人，对业主的投诉要耐心解释，及时处理，投诉处理率达95%以上。 5、建立与业主密切友好的关系，熟悉小区业主情况，积极与业主交流、沟通，定期访问业主。 6、及时向项目经理反映业主的意见和建议，定期提交小区业主提案。 7、熟悉小区房屋及各类公共设施的结构和管理要求，及时满足业主合理要求。 8、做好业主（用户）进住工作，建立业主（用户）档案，签署有关管理协议，配合工程部进行装修监管，装修结束，组织验收，建立业主（用户）工程档案。
9、负责接听业主报修电话，认真做好记录，迅速转达相关部门，并及时对业主进行回访。 10、做好编制物管费、公共分摊费等费用一览表工作，做好收缴工作，妥当解释业主提出的相关问题。 11、做好领导交办的其他任务。 保安主管岗位职责 1、直接上级：项目经理；直接下级：保安队员。 2、定期或不定时对本班安全护卫人员的工作进行抽查、检验，对不合格工作（服务）作出处理。 3、监督和督促本班质量体系运作，对不合格工作实行纠正措施。 4、主持召开班务会议、准确传达上级工作安排和决策指令，带领本班人员做好安全护卫工作。 5、负责对日常班务的处理，负责检查纠正本班人员执勤中的违规行为。 6、负责本班人员考勤、考核等工作，对不称职者上报主管领导处理。 7、负责对本班人员的岗位培训和军体训练及相关记录的整理。 8、熟悉安全护卫各职责和任务，掌握本辖区安全护卫工作的规律和特点。 9、负责协调班与其他班人员和关系，搞好团结。 10、督导本班人员的日常工作，并对因管理不力造成的本班人员失误及重大责任事故承担连带责任。 11、做好安全标识的管理和质量纪录工作。 12、对本班安全、消防工作负责。 13、完成领导交办的其他工作。 中控室监控员岗位职责 1、直接上级：保安主管 2、正确操作和爱护监控设备、消防报警、防盗报警设备及电梯监控报警设备。
综合美食广场招商方案
美 食 广 场 招 商 方 案 制作者：陆传康 2015年12月20日（制） 《美食广场招商方案》 目录 一、市场定位 二、项目优势： 三、招商原则: 四、规划方案
五、主题餐厅招商进展情况及实施计划 一、目标市场定位： （1）本项目地理：本案位置非常优越，位于祝桥镇闻居路金闻路路口。 （2）市场定位：主要为周边商圈提供工作餐，休闲美食、放松娱乐，同时给周边居民及工作繁忙的商务人士提供便利，平日都是以白领为主，周末以当地小区居民为主，进行所需要优质的服务。 2、消费者定位： 目标客层主要锁定在周边居民、以及周边商圈白领为主 3、价格定位：“美食平民化” 价格定位中档，可依据市场周边的美食价位进行定位，且不会形成竞争，能满足顾客随时随地的就餐和休闲。 让消费者“花最少的钱吃最好吃的食物”。而且，应率先引进储值卡刷卡消费和互联网支付，使之消费方便，快捷、时尚，这也是我们应该具有的。 4、产品定位：“低价高品质”“物美价廉” 以规模和特色取胜,，要有时尚个性与特色，以专业化发展模式为主。口味精益求..美食广场积极引入符合消费者口味和需求的美食品类。实施严格的厨务品控管理。 5、形象定位： 1）、形象要时尚化，设计风格定要个性化装修突出品牌饮食文化，“形象源于品质”要彰显本案形象的高度、气度。为了适应顾客，
特别是年轻人用餐追求交流、沟通、互动的面对面的现场感觉，本案特引进国外集装箱市场模式，采用集装箱堆箱“明档”操作模式。设计风格定要个性化装修突出品牌饮食文化，设计抛却传统美食广场档口的厨房概念，采用仿若小餐厅的特色店形式，水车、吧台、酒肆等。 2）、强化美食区的聚客能力，美食与文化结合、时尚与古典结合。 时尚的风格环境将成为年轻人饭后前后的首选餐饮场所 6、业态分布规划： 餐饮业区与娱乐区以及办公区实施集中分布与分散分布相结合的混合经营的原则，引入复合性的规划设计理念，以美食广场、娱乐集中、休闲式办公、分布业态聚人气，以集成休闲、娱乐、办公一体式聚财气。 7、投资前景 树立美食广场文化品牌形象，用整体经营理念、整体功能规划、结合互联网经营优势，使之通过一年的运作，得以迅速发展。二）、项目优势： 1、位置优势： 美食广场位于：位于祝桥镇闻居路金闻路路口。 位于周边写字楼中心位置，东临机场自贸区、南面是祝桥临港工业园区、西面位于祝桥成熟小区、北面是物流园区及A30高速出入口。
岗位职责及管理制度
岗位职责及管理制 度
员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。
公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。
美食节活动策划方案
美食节活动策划方案 时刻:*年6月30日—7月8日 地方：李沧区少山路步行街 活动背景： 为响应*中国*赏花会的举办，丰富我市美食文化日子，为广阔市民提供一套高品位的美食大餐。于*年6月30日—7月8日期间举办的“赏花美食节”，旨在经过赏花、美食文化主题活动，力主营造一种健康向上的、充满快乐、祥和的文化氛围，并且进一步定位，使少山路商业街成为李沧区的标志和象征，展示李村商圈的崭新风貌，扩大其对*市民的妨碍，打造高品位、有特色的美食文化节名片。 本届美食节在总结上届美食节成功经验的基础上，更好地将美食文化、群众娱乐休闲文化以及名品展示、展销等有机结合，其规模更大，水平更高，品种更多，是一次隆重的美食文化节庆活动，是李沧餐饮业进展一次的飞跃，更是商家宣传、形象展示、品牌提升的大好商机。 一、活动主题 此次活动以“百姓美食，芬芳李沧”为主题，与赏花会相呼应，突出*、李沧特色小吃文化。 二、展位及展销时刻 按地域和小吃特色布展，拟设烧烤区、手工面食区、*特色小吃区、冷食区和地点特色小吃区等区域。共80个展位，每个展位2.8m×2.8m，价格详见活动财务预算书。设置电源、照明设施和水源，整个活动区域配备大型垃圾桶，做到全程保洁。 活动时刻为*年6月30日—7月8日的每天9：00—21：00。 三、运作模式 汇聚*及全国各种风味特色小吃，包括本地特色、各地知名企业、小吃和名优产品，以及异域风味美食，集中展示，聚集人气。并且向各知名特色小吃赠送展位，以*本土餐饮名企为主，每种特色小吃别超过三家企业，共计20个展位；其他展位按打算招商。 拟定邀请参展名企名吃如下： *地点特色小吃：万和春、流亭猪蹄、小倩倩馄饨、台东大煎包、*锅贴、*大包、波尼亚猪头肉、满口福饺子、心连心豆腐脑、外婆桥瓦罐粥、大老李汤圆、海鲜烧麦等。 烧烤类小吃：*王姐烧烤、美达尔烤肉、泰山路烤肉、铁板鱿鱼、新疆烤肉、香巴拉烤肉、烤鹿肉、蒙古草原羊肉串等。 其他地点特色小吃：十八街麻花、上海城隍庙小吃、挂炉鸭、洪七公叫花鸡、狗别理包子、沙县小吃、济南盘丝饼、四川麻辣烫、南京秦淮小吃等。 异域风味小吃：俄罗斯开口笑、土耳其烤肉、印度飞饼、朝鲜打糕、韩国美食、马来西亚烤肉、新加坡锅贴鱼柳等。 由于此次活动时至夏季，特安排冷食区，拟定邀请有：*凉粉、兰州酿皮子、水果冰山、各色冷饮、西安凉皮、清真凉面、关中凉面等。 四、活动系列 1、于*年6月30日10：00进行凉爽美食节开幕剪彩仪式，邀请市领导及区有关领导、负责人，以及部分商家代表参加，并且区市各媒体进行报道。 地方：步行街入口处 具体安排： 9：30之前各区域工作人员到位，现场铺设红地毯。 9：30—10：00领导到场。 10：00—10：15领导说话，宣布美食节开幕，进行剪彩。
美食街策划
【荣兴民俗文化美食街】 推廣提案
目錄： 一、2005年遂寧房地產市場分析 二、遂寧商業物業分析 三、項目理解及定位 四、建築部分產品建議及定位 五、推廣策略研究 5-1、推廣模式及時間安排 5-2、推廣主題研究及確認 六、各推廣階段的工作細化 6-1、導入/預熱期 6-2、升溫期 6-3、引爆（開盤） 6-4、持銷期 七、銷售策略及安排 八、建立完善的物业管理 九、招商
第一章：2005年遂寧房地產市場分析 宏观调空、土地拍卖、银行紧缩、市场竞争加剧将成为2005年遂宁房地产市场“行动准则”。 遂宁房地产市场新动向： 1、遂宁房地产市场郊区化（中心近郊激烈碰撞） 随着土地成本的上涨，产品造价的提高，市场的大量需求使得城北、河东、工业园区等地段的房地产市场有突破性的发展前景。虽然有较大的开发空间但是并存激烈的市场竞争。因此“郊区市场”将成为遂宁房地产的一支主力军团，登上遂宁房地产市场的舞台。 2、楼盘“个性化” 2004年新楼盘无论产品还是市场定位上皆少了对“老盘”的传承，多了几分创新多了几分个性。 3、市场竞争白热化 租个门面摆张桌子就可以把房子卖完的时代已经过去，单梯楼将被花园小区所替代，小规模变成大规模，要在市场（客户）挑剔的眼光中生存。将出现春秋雄风，战国群雄的局面。 4、产品规模化，品牌化。 品牌=品质+广告。 以市场为导向，在矛盾中生存。现在的市场可以说是一个比规模，看品牌的市场，只有从规模上、品牌上强强出手，铸造一流的产品打动消费者。让市场了解企业、了解你的产品。 5、房地产“市场营销”比重的上升 专业的眼光看问题是取胜的关键，从产品的构思到生产产品再到产品的销售。每一个环节都离不开营销，无论是小楼盘还是大楼盘要想从
美食广场招商手册范文
地一方美食广场招商方案目录 一、餐饮市场情况 二、关林及新区商圈餐饮市调情况 三、规划分析 一）、市场定位 1、目标市场定位 2、消费者定位： 3、档次定位： 4、产品定位： 5、形象定位： 6、品牌定位： 7、业态分布规划： 8、投资前景： 二）、项目优势：
1、管理优势: 2、整合营销传播 3、定位优势: 4、品牌优势 三）、招商原则: 四、规划方案 五、主题餐厅招商进展情况及实施计划 一、00市餐饮市场情况 餐饮商圈分布情况分析 二、步行街商圈餐饮市调情况 三、规划分析 一）、市场定位 1、目标市场定位 本项目地理位置优越，位于洛阳市新区机关林市场商圈，是洛阳市洛南新区中心点，洛阳市新兴的休闲、娱乐、餐饮热点正在向本案商圈移动,日人流量达数万人次。 市场定位主要在于中午提供商户快餐和便民小吃，下午提供休闲食品，晚上给周边群众及工作繁忙的商务人士提供便利餐，周末则是为商场游客提供全天的休闲饮食服务。
美食广场 2、消费者定位： 目标客层主要锁定在开元服饰广场购物中心，卖场的客流，及本商圈内的商务楼白领及年轻时尚人群，而不是员工餐，他们绝不是我们的目标顾客，千万不能因小失大，使美食广场变成为员工食堂，要与本商圈业态形成互补互动. 3、价格定位：“美食平民化” 价格定位中档，可依据市场周边普通快餐的1—1.5倍来定位,业态上以快餐为主，休闲餐为辅。客单价控制在人均消费15-30元的区域，与周边的美食城正好互补，且不会形成竞争，同时能满足顾客在逛街过程中随时随地的就餐和休闲。 让消费者“花最少的钱吃最好吃的食物”。而且，率先引进储值卡刷卡消费，使之消费方便，快捷、时尚，达到最佳选择的口碑效应。 4、产品定位：“低价高品质”“物美价廉” 以规模和特色取胜,，要有时尚个性与特色，以专业化发展模式为主。口味精益求..美食广场积极引入符合消费者口味和需求的地方小吃美食品种。实施严格的厨房出品管理。 使之成为我市规模最大、品种最齐全的美食汇集地，经营品要多而精，如铁板烧、洛阳小吃、兰州拉面、地方美食、韩国烧烤、荷叶饭、特色小火锅等多个种类、广场内各类美食采用开放式的陈列。5、形象定位： 1）、形象要时尚化，设计风格定要个性化装修突出品牌饮食文化，
各职能部门的管理制度及岗位职责
各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。
美食街招商方案10.09
美食街招商方案 一、现状分析 南湖湾街位于亳州市新城区，地理位置优越，交通便利，魏武大道、希夷大道两条南北主干道像两条巨龙，贯穿南北，银杏路与酒城大道纵横高铁南站，周边高档小区耸立，半径1公里内有： 13个高档小区：珍宝岛香缇雅苑、耀商公馆、南湖家苑、三巽公园墅、铂悦府、绿城的玫瑰苑、桐华郡、恒大翡翠华庭、远大玖珑府、碧桂园时代印象、远大紫京府、中丞双玺、远大国宾府、还原小区等； 三所中、大学：亳州学院、风华中学、第三十一中学； 三所医院：亳州骨科医院、兴华医院新院区、康鑫医养院； 两个中医药材市场商圈：神农谷、康美； 高铁南站新城商圈 二、项目定位 致力于打造亳州现代文化时尚与药膳美食文化融合发展的城市名片。药膳美食文化与时尚相结合，在社会上倡导一种健康、营养的美食消费新观念。服务百姓生活，推介美食美味，让广大百姓充分领略到药膳文化与时尚相结合的无穷魅力。打造知名品牌，展示街区风采，促进餐饮、特色美食、休闲娱乐等业态健康有序的发展。
三、市场定位 目标市场定位：南湖湾街地理位置优越，位于亳州高铁新城商圈中心点，城南高档小区、学校、医院、药品交易市场都在半径一公里内。2020年亳州新城将是一个全新的主城区，小区交房入住人口将达到20万，三所学校两所老校区一所将在2019年春季招生开学，三所医院已开院两所，药品交易市场商家户数到上万户。 产品定位：以规模和药膳特色取胜，兼具时尚个性与特色，以药膳专业化发展模式为主，同时积极引入符合消费口味和需求的美食品类，使之成为新城规模最大、药膳专业化、品种最齐全的美食汇集地。 形象定位：形象要设计风格化，要有中国药膳美食特色，装修突出品牌饮食文化，“形象源于品质”要彰显药膳形象的高度、气度。强化美食城的聚客能力，美食与文化结合、时尚与古典结合、西方与老亳州药膳文化结合。 投资前景：树立亳州药膳文化品牌形象，用经营理念、整体功能规划、经营优势，使之通过南湖湾街对外打造出特有的亳州药膳文化，后期得以在外迅速复制。 四、项目优势 南湖湾街作为城南的地标建筑之一，强大珍宝岛集团作为后盾，作为新城中心点，位置不可多得的城市名片项目，它打破了传统的规划及经营模式，把传统药膳文化与现代时
美食街项目整合推广方案
宏泰房地产开发 公司美食街项目整合推广方案 目录 引言 第一部分：项目综合描述 第二部分：市场环境及竞争楼盘分析 第三部分：我们的推广目标 第四部分：项目SWOT 分析 第五部分：目标消费群分析 第六部分：项目定位及概念提炼 第七部分：整合行销策略 第八部分：部分平面设计稿 引言 凡成事者，三机不可缺其一，曰：天时、地利、人和。 凡楼盘鼎立者，三足不可短一隅，曰：市场、实力、宣传 对开发商而言：是如何做出更加受消费者青睐的楼盘。
对广告公司而言：是如何以最快、最有效、最引发兴趣与关注的方式，将产品推介给消费者。 首先感谢宏泰房产给了我们这次提案的机会，向我们敞开合作的大门！ 在正式提案之前，我们想阐述这样一个观点：在日趋成熟的市场中，任何一个楼盘都 不可能仅仅依靠几个广告就可以取得巨大的成功，楼盘推广是一次整合行销的过程，在甲 乙双方的合作中，广告公司必须超越广告自身的范畴，站在营销的高度，用“操盘”的思想为开发商提供从前期规划到后期包装的全程服务。 正因如此，在接到这个项目后，尽管时间非常紧迫，资料也十分短缺，我们还是投入了全部的热情和精力，在短短一周内完成了调研、分析、定位、出方案等大量繁复的工作。这不仅仅证明了百鸿一贯的做事态度和工作效率；更重要的，是通过我方对项目整体策划建议，从开发理念的角度，为发展商提供一个更新的视角，更广阔的思路。 第一部分：项目综合描述 一、项目位置 项目地处张家港市杨舍东街（美食街）北侧，沙洲东路、河西路交汇处，位于步行街 CBD 范围以内，是市中心黄金地段。 与步行街、人民医院、街心公园、石油大厦、东菜场等近在咫尺。 、项目规划
公司管理制度及岗位职责
公司管理制度 为规范公司日常工作管理，提高办公效率、树立良好的企业形象，利于公司各项工作的开展，特制订本制度； 第一章办公规章制度 1、按时上、下班，不准迟到早退； 2、上班时间不得擅自离岗，超出30分钟和直接领导汇报； 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情，不准打开与工 作无关的网页、QQ等； 4、上班着装要得体，不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品，不准 穿拖鞋与短裤（不含女式七分裤）； 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人，违纪者除名； 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语，不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊； 7、各部门管理人员应保持电话畅通，离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人； 8、最后一个离开的办公室人员，须保证所有电源处于关闭状 态，方可离开； 9、节约用水用电，合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用，正确使用，不得有意损害 公共财物，如有损坏，请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序，爱护公共设施，不准随地吐痰、乱扔弃物， 办公区域（或公共区域）禁止大声喧哗、嬉闹。
12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状，并随手关灯、关门； 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作，讲评上一天工作情况，并记录相关工作情况；每周周六各部门召开小结会议，讲评本周工作进展、收集相关工作情况；公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会，听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报，安排下月工作计划，由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时，由行政部通知，另行安排时间； 2、不认真履行职责，违反公司规章制度，区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发放工资）、辞退等方式进行处理，触犯国家法律、法规者，移交司法机关处理； 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产，对损害公司利益的人员，给予以下处分： （1）窃取公司财务者，作除名处理，并除追回非法所得外，情节严重者交司法机关处理； （2）损害或丢失公司财物者，按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密，严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情，否则一经发现，将根据情节严重，给予经济及行政处罚，严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时，各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况，并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验，查找
美食节活动招商方案
美食节活动招商方案 前言 民以食为天，中国美食源远流长，中华鲁、粤、川、闽、苏、浙、湘、徽，八大菜系更是撩人胃口，各地美食聚集随州，地方饮食文化更是多姿多彩。 微信营销，现已被各个商家了解认可。众多商家已经申请了自己的微信公众，并创建了自己的微信官方网，但怎样聚集粉丝，增加关注，借用微信平台强大的线上线下互动功能，提升销售，做好营销许多商家并未深入了解应用。 随州首届金秋美食节，召集30—40家美食餐饮商家，借用领秀随州美食微官方网，集中宣传，各显身手，更让食客们了解各种美味，学习饮食文化，促进文化交流。美食节加强了参展商家的品牌影响力，又给商家实实在在的带来经济效益，可谓双赢。 活动主题 随州金秋美食节百店免费送大餐 活动概述 【活动时间】 2019年10月08日—11月7日 【主办单位】随州市食品药品监督管理局、随州市餐饮服务行业协会 【协办单位】本次美食节参与餐饮商家或厂家 【承办单位】随州领秀传媒
【活动宣传】1.户外：电子阅报栏30块1个月宣传 2.电视：(双向互动电视)开机画面一个月、换台角标一个月 3.网络：领秀随州网通栏硬广一个月、领秀随州微官方网首页图文宣传一个月 4.平面：楚天快报《领秀随州》杂志美食节专刊软文、硬广 【现场氛围营造】店铺内统一设置杂志免费取阅架，宣传单、杂志、吊旗。 【活动流程】本次随州金秋美食节由三个活动组成 活动一 活动主题：随州金秋美食节开幕式 活动地点：大润发广场 活动内容：1. 随州金秋美食节开幕庆典 2.现场扫描领秀微官方网，加关注参与抽奖 3.现场幸运大转盘抽取15位免费大餐中奖者 活动二 活动主题：随州金秋美食节百店免费送大餐 活动地点：参加本次活动餐饮商家店内 活动说明： 1.奖项设定为 一等奖免费大餐30桌/每周,以30家参与商家计算，即每周每商家送1桌免费大餐(400元以内)。 二等奖半价大餐60桌/每周，以30家参与商家计算，即每周每
物业各岗位管理制度
物业各岗位管理制度 公司副总经理岗位职责 1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。 2、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 3、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。 4、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 5、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 6、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 7、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。 8、与上级公司和政府相关部门顺应关系，创造良好的外部环境。 物业主管岗位职责 1、在物业公司经理的领导下，全面实施本部门的各项工作。 2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。 3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。 4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。 5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。 6、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度； 7、安排和调整本部门人员工作，负责制定本部门的工作计划，并组织编写管理报告和各种通知、公函； 8、负责传达公司文件、通知及会议精神；
9、检查监督制物业工程维修、保安清卫人员以及管理员工作情况并进行考核，按《员工手册》的要求抓好管理； 10、熟悉国家有关法规和物业管理规定，掌握各业主情况，检查督促各责任区管理的实际操作； 11、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进服务质量； 12、抓好本部门的组织工作和思想工作，主持日常和定期工作会议，研究拟定下一步工作计划； 1.3、加强各班的团结合作，树立整体思想，密切与其他部门的联系，互相沟通、协调； 14、认真完成公司交给的其他任务。 文员岗位职责 文员在经理统一安排下，负责文档资料的保存和管理，做好各项基础性工作。 1、按照物业服务的需要，编制采购计划； 2、对仓库物资和其他物资进行管理，建立物资台帐； 3、做好本部门员工的考勤、考核管理、负责办理各类外来人员的出入证件； 5、负责管理辖区内业主档案和物业档案，做好保密工作，防止遗失、损坏； 6、负责本部门各类通知、公函、报告的收发、收发传达文件等日常工作，妥善保管管理处的各类来文； 7、负责接待来访的业主，对其提出的问题及意见，予以解释解答，并将详细内容记录在案；接听服务电话，属于业主投诉及报修的要做好记录，并及时转交处理，对于紧急突发事件及时向本部门负责人或公司领导汇报； 8、熟悉各种收费程序，负责接待上门的交费的业主，并做好收费记录； 9、热情接待来访的业主及其他人士，对他们的咨询事项给予热情、周到的答复和解释； 10、完成本部门安排的其他工作。 保安人员岗位职责 1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物业小区内的治安安全；
美食街管理运营方案
美食街管理运营方案
美食街管理运营方案一、组织结构 1?美食街组织结构图 二、部门人力资源配置
二、部门职责范围 （1）负责商户管理档案的建立健全工作 （2 ）负责定制所属部门的工作计划、管理方案、操作流程 （3）与客户及供应商的商务谈判工作 （4）制定所负责业务的年度工作计划并监督实施执行 （5）制定所负责部门的各项管理规章、制度 （6）积极协调和激励所属部门的工作 （7 ）全面负责后期项目的招商工作，租户协调和商户管理 （8）参与公司整理策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理 （9）负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作 （10）负责商家开门、打样前后的检查、监督、协调等工作 （11 ）负责对营业现场物业设置、营销设施、安防设施和环境卫生 的监督检查 （12 ）负责商品退、换货及客户投诉的协调处理
（13）负责零售店商品陈列、节日促销、广告标语、环境布局的监 督管理 （14）负责商家各类突出事件的协调处理 （15）负责品牌商的商品销售及促销工作的监督、组织实施和管理 （16）负责品牌商、员工意见的反馈及协调处理工作 （仃）负责公司重大活动的组织配合及各类公益、文化、员工业余活动的协调组织工作 四、合作方式：板块合作+单项招商 1、风情街采用板块合作模式，公司和合作方共同投资基础建设、灯光亮化等，公司投资55%板块合作商投资45%经营所得利润，公司抽取利润的40%作为场地费用，剩余利润按投资比例双方另行分配。 2、每家店铺采取抽点和租金保底，二者取其高的方式，年终统一 进行结算，经营所得全部收入归风情街项目部所有，按以上第一点进行 利润分配。 3、风情街单项合作利润分析表： 单位：万