旭辉项目开发计划清单管理系统作业指引

1. 目的

规项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，明确集团计划管理模式，进一步提升项目计划编制、协调、实施过程效率，实现集团运营效率提升。

2. 适用围

适用于旭辉集团事业部（含直管城市公司）/城市公司各项目。

3．术语和定义

3.1计划类别术语

3.2计划版本术语

3.2.1计划考核版：定位版、方案版、施工版三个版本；

3.2.2计划考核调整版：根据项目运营策略等原因，对三个考核版进行调整的版本；

3.2.3计划动态版：根据项目实际进度情况，调整计划的版本，根据项目偏差情况建议每月调整一次。

3.3计划体系定义及管理思路

3.3.1计划体系

（1）一级计划（管控）：主要包含五大考核节点和里程碑计划；

五大考核节点主要体现了项目重大现金流；

里程碑计划节点主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果及重大形象

进度。

（2）二级计划（管控）：主要是主项计划；

主项计划主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果、主要形象进度、

质量管控点、专业重要拼接关系、重要会议等节点。

（3）三级计划（事务）：主要是样板区专项计划、工程施工计划、招标采购计划、设计出图

计划、报批报建计划、营销推广计划、方案前计划、项目交房计划；

主要体现了项目实施专项（主要是条线专项计划）节点。

3.3.2管理思路

（1）分级管理原则：

根据计划体系，分级管理计划。

一级计划（管控）：五大节点（集团总裁管控）

里程碑节点（总经理、运营总监管控）。

二级计划（管控）：主项计划（项目总、公司运营管控）；

三级计划（事务）：业务部门/运营管控。

（2）逐步分解原则（制订）

根据项目阶段，不同阶段逐步建立不同层级的计划。

取得中标通知10天，确定五大节点，完成编制里程碑节点。

战略规划报告5天，完成编制主项计划、样板区专项计划、方案前的专项计划。

完成方案10天，完成编制工程施工计划、招标采购计划、设计出图计划、报批报建计划、营销推广计划。

取得施工许可证10天，完成整个计划体系的调整。

项目交房前半年的10天，完成项目交房计划的编制。

详见后图表一、图表二、图标三。