项目部管理表格(更新)
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司
项
目
部
管
理
表
格
项目管理表格总目录
第一部分项目部日常管理表格
一、临时工雇用申请审批表
二、员工调动（退场）移交手续清单
三、项目部人员花名册
四、员工持证上岗登记表
五、施工组织设计报审表
六、延长工期申报表
七、技术交底通知书
八、质量整改通知
九、质量检查处罚通知
十、安全隐患整改通知
十一、安全隐患整改责任表
十二、安全文明施工检查处罚通知
十三、项目分包申请表
十四、工程项目资金需要总计划
十五、公用工具领用登记表
十六、机械设备需要计划
十七、机械设备进场验收单
十八、项目所在地材料、机械询价表
十九、项目所在地人工费询价表
二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格
一、月度（季度）施工进度计划
二、月度施工生产完成情况报表
三、月分部分项工程材料消耗汇总表
四、月施工进度实际与计划对比表
五、工程项目专业分包情况表
六、工程项目劳务分包情况表
七、项目部费用支出情况月报表
八、分包工程款申请审批表
九、分包工程分部分项工程质量验收单
十、分包工程完工质量验收单
十一、分包工程完工结算单
十二、技术变更现场签证审批表
十三、材料计划总表
十四、材料采购计划申请表
十五、计划更改通知单
十六、物料采购计划跟催单
十七、哈采材料接收回执单
十八、项目部资金申请审批表
十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单
二十一、机械作业结算单
第三部分其他表格
一、工序质量自互检卡
二、安全用品年（月）度购置计划
三、意外事故报告表
四、项目部分包商评价记录表
五、分包商名录
六、收文清单
七、收发文登记表
八、接收传真处理表
九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表
十、机械设备检查表
十一、物料报废申请单
十二、内部联络单
第一部分项目部日常管理表格
临时工雇用申请审批表
工程名称：项目部日常用表01
存档备查。
员工调动（退场）移交手续清单
项目名称：日期：年月日项目部日常用表02
项目经理：会计：
说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册
项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03
项目经理：工长：会计：
说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
员工持证上岗登记表
项目经理：工长：技术负责人：
说明：该表在工程项目开工后10日内上报，如有人员增加，在其增加人员到岗后5日内上报。
施工组织设计报审表
：
说明：项目部组建后10日内上报，要求具有针对性、可操作性，符合项目特点及公司实际情况，有利于工程项目竣工结算。
延长工期申报表
项目名称：申报日期：年月日项目部日常用表06
说明：项目部在因内外部原因不能按期完工的（包括分包工程），应及时上报。
技术交底通知书
工程名称：年月日项目部日常用表07
说明：在分部分项工程施工前3日内进行交底；该表由技术负责人（技术员）填写，列入检查内容。
质量整改通知
项目部[技质]改字（）第号
（分包单位或施工班组）
经检查，发现你单位（班组）所施工的（分部分项工程名称）存在下列质量问题，望接通知后立即整改。
检查日期：年月日项目部日常用表08
注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。
特此通知。
质量检查处罚通知
项目部[技质]罚字（）第号项目部日常用表09
说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位拨付的工程款中予以扣除。
安全隐患整改通知
项目部[安]改字（）第号
（分包单位或施工班组）
经检查，发现你单位（班组）所施工的（工程名称）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。
检查日期：年月日项目部日常用表10
注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。
特此通知。
安全隐患整改责任表
项目名称：检查时间：年月日项目部日常用表11
项目经理：工长：安全员：
说明：该表随整改汇报一同上报检查部门。
安全文明施工检查处罚通知
项目部[安]罚字（）第号项目部日常用表12
说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位（班组）拨付工程款中予以扣除。
项目分包申请表
项目部日常用表13
说明：该表由项目部填报，要求提前10天以上申报；如为特殊分包项目，需提前20天以上申报。
工程项目资金需要总计划
说明：该表由项目经理组织编制，在项目部组建后7日内上报
工具、材料领用登记表
项目部日常用表15
说明：由项目部保管员填写，列入检查内容。
机械设备、材料（采购/租赁）计划
说明：该表由项目经理组织填写，在项目部组建后7日内上报，特殊机械设备在工程项目立项时即予以考虑。
(建筑工程制度及套表)工程项目部管理表格全.
（建筑工程制度及套表）工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司 项 目 部 管 理 表 格
项目管理表格总目录第一部分项目部日常管理表格 一、临时工雇用申请审批表 二、员工调动（退场）移交手续清单 三、项目部人员花名册 四、员工持证上岗登记表 五、施工组织设计报审表 六、延长工期申报表 七、技术交底通知书 八、质量整改通知 九、质量检查处罚通知 十、安全隐患整改通知 十一、安全隐患整改责任表 十二、安全文明施工检查处罚通知 十三、项目分包申请表 十四、工程项目资金需要总计划 十五、公用工具领用登记表 十六、机械设备需要计划 十七、机械设备进场验收单
十八、项目所在地材料、机械询价表 十九、项目所在地人工费询价表 二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格 一、月度（季度）施工进度计划 二、月度施工生产完成情况报表 三、月分部分项工程材料消耗汇总表 四、月施工进度实际与计划对比表 五、工程项目专业分包情况表 六、工程项目劳务分包情况表 七、项目部费用支出情况月报表 八、分包工程款申请审批表 九、分包工程分部分项工程质量验收单 十、分包工程完工质量验收单 十一、分包工程完工结算单 十二、技术变更现场签证审批表 十三、材料计划总表 十四、材料采购计划申请表 十五、计划更改通知单 十六、物料采购计划跟催单 十七、哈采材料接收回执单 十八、项目部资金申请审批表 十九、工程项目日工（计件工）统计月报表 二十、机械作业记录单
二十一、机械作业结算单 第三部分其他表格 一、工序质量自互检卡 二、安全用品年（月）度购置计划 三、意外事故报告表 四、项目部分包商评价记录表 五、分包商名录 六、收文清单 七、收发文登记表 八、接收传真处理表 九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表 十、机械设备检查表 十一、物料报废申请单 十二、内部联络单
公路工程现场安全管理全套表格模板
工程项目 承包单位：合同号： 监理单位：编号： 安全管理收发文件目录 表C-1 文件 序 文件来源文件标题 收发文号页码号日期 来： 发： 来： 发： 来： 发： 来： 发： 来： 发： 来： 发： 来： 发： 来： 发：
工程项目 承包单位：合同号： 监理单位：编号： 工程项目开工安全生产条件自查表 表C-2 自查内容自查结论备注 序号 安全生产规章制度及操作规程建立情 1 况 2 安全管理组织机构建立情况 3 安全管理人员到位和持证情况 施工组织设计中安全技术措施和临时 4 用电方案编制审批情况 危险性较大分部分项工程专项施工方 5 案编制计划报批情况 6 安全生产费用投入计划报批情况 检查人：日期：项目经理：
工程项目 承包单位：监理单位： 合同号： 编号： 分部分项工程开工安全生产条件自查表 表C-3 序号审查内容审查结论备注 1 安全专项方案审批情况 2 特种作业人员持证情况 3 特种设备检测情况 4 其他机械设备验收情况 5 施工人员岗前教育情况 6 安全技术交底情况 7 施工现场安全措施落实情况 8 临时用电设置情况 9 劳动防护用品配置情况 检查人：日期：项目经理：
工程项目 承包单位：合同号：监理单位：编号： 安全法律、法规及标准清单 序号名称生效 日期 表C-4 发布 机关
承包单位：合同号： 监理单位：编号： 安全会议签到表 表C-5 会议名称会议时间 会议地点主持人 组织部门实到人数 序号姓名部门（施工队）职务（岗位）联系电话
承包单位：合同号： 监理单位：编号： 安全会议记录表 表C-6 会议名称会议时间 会议地点主持人 组织部门记录人 出席对象： 会 议 主 要 内 容
项目管理部部门职责及岗位说明 (1)
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
工程施工项目管理表格全集
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
施工现场安全管理资料表格
施工现场安全管理资料表格
编制说明 施工现场安全生产是一个动态的过程，某一时刻的安全生产状况或一次安全检查的结果不能代表现场安全生产的全部。过去的安全生产工作情况及如何指导下一步（将来）的安全生产工作只有通过现场的安全内业资料来反映，同时安全内业资料是各级部门、人员落实安全生产责任制的（特别是发生产安全事故时）重要体现和直接证据。今后，安全内业资料是工程完工后安全评价、评优的证据，同时也将成为建设工程竣工备案的档案材料的一个重要部分。这些，没有统一、规范化、标准化的安全内业资料模式是无法实现的。 各级建设行政主管部门、建筑安全监督机构、各企业、工程项目部必须重视施工现场安全生产内业资料管理工作。目前，我省建筑施工现场安全内业资料各地不统一、不规范，现场无专人管理、内业台帐混乱，有的甚至没有内业资料，也就不能反映现场安全生产的真实情况、不能指导施工安全生产。另外，在安全检查时看不到内业资料或是不检查内业资料，只看到现场外业的情况，这样的检查是不全面的。 因此，根据建设部、省建设厅关于开展建筑施工安全质量标准化工作有关要求，统一编制了全省建筑施工安全内业资料标准模式。在编制过程中紧扣《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）等标准、结合昆明市建筑安全监督管理站的安全内业资料、吸取省外先进地区的有效经验，征求了省内有关安全监督机构、企业、部分安全专家的意见，以“精简有效、方便实用”为原则，编制了《云南省建筑施工现场安全内业资料汇编》。 在这里，要求各企业认真组织学习本套内业资料，认真做好施工现场安全内业的管理工作。各施工现场应落实一名有一定文字处理能力和文件资料管理经验的内业资料员专门从事施工现场的内业资料的“收集、整理、编目、归类”工作，小型的工程项目可由专职安全员兼任。 - 83 -
工程项目管理表格全集.DOC
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
工程项目管理全套表格
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表
工程施工项目管理考核办法及表格
工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.3合格管理绩效：考核得分在65～79分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在6%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.4有待提高的项目管理绩效：考核得分在65分及以下；项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；项目存在管理亏损。 4.3考核工作组织
工程现场管理表格汇总
工程现场管理表格汇总 目录 进度计划报审表 (1) 施工单位建设进展周报表 (2) 施工现场场地交接单 (3) 工程开工令(公章) (4) 专题报告 (5) 罚款单(章) (6) 工序交接验收表 (7) 中间验收交接表 (8) 混凝土浇筑申请 (9) 材料品牌确认表 (10) 工程打样确认单（A）(章) (11) 工程打样确认单（B） (12) 装饰、装修材料现场认可表 (13) 建设单位工程管理通知单(章) (14) 工作联系单(章) (15) 工程洽商单(公章) (16) 施工单位建设进展月计划报表 (17) 月施工进度计划 (18) 工程监理周报 (19) 工程建设监理工作月报 (21) 工程建设监理工作月报 (22) 月施工进度对比表 (25) 月施工进度计划 (26) 分包单位资格报审表 (27) 工程合同登记表 (28) 合同总结报告 (29) 分包工程竣工验收表(公章) (30) 现场收方单 (31) ** “图腾.**”项目”-工程类付款申请单 (32) 设计变更/技术核定单/工程洽商单/现场签证单结算审批单（完工后） (33) 设计变更/技术核定单/工程变更单/工程洽商单 (34) 工作台账（每月更新） (34) 工程变更单(公章) (35) #地区图腾.##项目认价材料-申报表 (36) #地区图腾.##项目项目认价材料-价格确认表(公章) (37) 钢筋计划表.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 说明：（章）指建设单位项目章；（公章）指建设单位公章
工程项目管理全套表格
附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________
总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期 附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见： 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表：3 施工进度计划报审表 项目名称：编号： 致：
报上工程施工进度计划，请审批。 附：施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见： 监理单位（章）______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表：4 成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表 项目名称：编号： 致： 根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。 附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。 施工承包单位（章）日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见： 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位（章）日期______ 本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。 附表：5 工程材料报验表 项目名称：编号： 致： 下列建筑材料经自检，符合设计及技术规范要求，报请验证，并准予进场使用。 附：1、材料清单（材料名称，产地，规格，数量，用途）； 2、材料出厂合格证； 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位（章）__ __ ___ 日期______
工程部管理职责分工表
工程部管理职责分工表 工程部 （一）工程前期 1、负责组织项目考察、开工准备工作； 2、负责办理项目协调。 （二）工程项目实施 1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对 尺0 束。 2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈； 3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标； 4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标； 5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标； 6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标； 7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。 （三）其他 1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；
2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标； 3、协助项目部将施工标的移交甲方； 4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核； 5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交； 6、负责具体的施工合同签订工作； 7、完成领导交办的其他工作。 部门负责人：（部长：熊西林） 职责描述： 1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。 2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行； 3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核 4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件； 5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。 6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标; 7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工项目管理奖惩办法 (试行) 1目得 2适用范围 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理得文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)得项目管理能力考核 考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能得办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理得实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督得办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核结论:被考核企业项目管理能力得整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心得项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 优良项目管理能力:考核得分在80～94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 合格项目管理能力:考核得分在65～79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损得项目部不超过企业整体得10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 有待改进得项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一得项目管理体系;有管理亏损得项目个数超过企业整体得10%;企业得平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:公司内各级企业负责工程施工管理得项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部得管理绩效得整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部得毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 优秀管理绩效:考核得分在80～94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部得毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格(20200420183957)
中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况
建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)
工程项目 管理表格大全
说明 此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录 I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16) 分部及部门会签单 (17) 部门职责分配表 (18) 会议签到表 (19) 职务说明书（一） (20) 职务说明书（二） (21) 工作内容说明书 (22) 职务调整说明书 (23) 职位说明书 (24) 综合工作情况表 (25) 职务分配表 (26) 部门工作分类表 (27) 部门工作分配表 (28) 临时工雇用资料表 (29) 出差申请单 (30) 出差旅费清单 (31) 出差旅费报销单 (32) 员工调动、退场移交手续清单 (33) 员工花名册 (34) 员工工时记录簿 (35) 工人加班申请单 (36) 加班费申请单 (37) 员工辞职申请书 (38) 员工离职通知书 (39) 内部员工调配单 (40) 员工教育培训计划 (41) 月度（月）劳务用工工资计划核定表 (42) 员工登记表 (43) 临时（协议）工考核表 (44)
员工持证上岗登记表 (45) 员工考核表 (46) 特种作业人员培训发证登记表 (47) 员工招聘申请书 (48) 员工考核评分表 (49) 中层管理干部月度（月）考核表 (50) 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53) 生产班组员工月度（）月考核表 (54) 当日部门人员的行动及工作情况表 (55) 一天的业务管理检查表 (56) 持续改进（或存在的问题点改正）表 (57) 当日最重要的业务重点 (58) 每日行动管理表 (59) 合理化建议 (60) 合理化建议方案采用通知单 (61) 合理化建议（提案）登记表 (62) 合理化建议（提案）改进成果报告表 (64) 合理化建议（提案）改进登记表 (65) II项目进度控制 (64) 项目施工生产完成情况 (65) 月度（月）建筑安装施工作业计划 (66) 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 (67) 年度（年）建筑安装施工作业计划 (68) 工程项目施工作业总进度计划 (69) 施工组织设计报审表 (70) 承包人申报表 (71) 工程开工申请单 (72) 承包人每周工作计划 (73) 周完成统计表 (74) 设计变更申报表 (75) 延长工期申报表 (76)
工程项目策划管理表格大全
1.1 工程开工报审表 号：BD-A-01 工程名称： 编号：G0802049
本表一式份，由承包单位填报，建设治理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。 填写、使用讲明： （1）项目监理部审查要点： a）工程各项开工预备是否充分； b）相关的报审是否已全部完成； c）是否具备开工条件。 （2）本文件必须由总监理工程师签字。 1.2 单位工程开工报审表 号：BD-A-02 工程名称：编号：
本表一式份，由承包单位填报，建设治理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。 填写、使用讲明： （1）实际使用时，应依照单位工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查要点： a）该单位工程各项开工预备是否充分； b）相关的报审是否已全部完成； c）是否具备开工条件。
1.3 工程复工报审表 号：BD-A-03 工程名称：编号：
本表一式份，由承包单位填报，建设治理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。 填写、使用讲明： （1）承包单位在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题采纳整改措施，整改完毕后，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报项目监理部。 （2）项目监理部审查要点： a）整改措施是否有效； b）停工因素是否已全部消除； c）是否具备复工条件。 （3）本文件必须由总监理工程师签字。 1.4 施工组织设计报审表 号：BD-A-04 工程名称：编号：
本表一式份，由承包单位填报，建设治理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。 填写、使用讲明： （1）施工组织设计应由施工承包单位项目部总工组织编制，公司级技术治理部门审核，公司总工批准。文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。 （2）项目监理部应从文件的内容是否完整，施工总进度打算是否满足
项目部管理表格(更新)
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司 项 目 部 管 理 表 格
项目管理表格总目录 第一部分项目部日常管理表格 一、临时工雇用申请审批表 二、员工调动（退场）移交手续清单 三、项目部人员花名册 四、员工持证上岗登记表 五、施工组织设计报审表 六、延长工期申报表 七、技术交底通知书 八、质量整改通知 九、质量检查处罚通知 十、安全隐患整改通知 十一、安全隐患整改责任表 十二、安全文明施工检查处罚通知 十三、项目分包申请表 十四、工程项目资金需要总计划 十五、公用工具领用登记表 十六、机械设备需要计划 十七、机械设备进场验收单 十八、项目所在地材料、机械询价表 十九、项目所在地人工费询价表 二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格 一、月度（季度）施工进度计划 二、月度施工生产完成情况报表 三、月分部分项工程材料消耗汇总表 四、月施工进度实际与计划对比表 五、工程项目专业分包情况表 六、工程项目劳务分包情况表 七、项目部费用支出情况月报表 八、分包工程款申请审批表
九、分包工程分部分项工程质量验收单 十、分包工程完工质量验收单 十一、分包工程完工结算单 十二、技术变更现场签证审批表 十三、材料计划总表 十四、材料采购计划申请表 十五、计划更改通知单 十六、物料采购计划跟催单 十七、哈采材料接收回执单 十八、项目部资金申请审批表 十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单 二十一、机械作业结算单 第三部分其他表格 一、工序质量自互检卡 二、安全用品年（月）度购置计划 三、意外事故报告表 四、项目部分包商评价记录表 五、分包商名录 六、收文清单 七、收发文登记表 八、接收传真处理表 九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表 十、机械设备检查表 十一、物料报废申请单 十二、内部联络单
建设工程施工现场安全管理台账表格汇编
建设工程施工现场安全管理台账表格汇编1、安全管理 1.1工程基本情况 1.1.1建设工程项目安全监督登记表 1.1.2建设工程项目基本情况表 1.1.3证书清单 1.1.4危险性较大分部分项工程清单 1.1.5危险源识别与风险评价表 1.1.6重大危险源动态管理控制表 1.1.7施工现场管理人员及资格证书登记表 1.1.8施工现场特种作业人员及操作资格证书登记表 1.1.9施工现场主要机械设备一览表 1.1.10施工现场总平面图布置图 1.1.11施工现场安全标志（含消防标志）平面布置图 1.1.12施工现场安全防护用具一览表 1.1.13施工现场安全生产文明施工措施费用预算表 1.1.14施工现场安全生产文明施工措施费用投入统计表 1.2安全规章制度 1.2.1建设工程安全生产法律、法规、规章和规范性文件清单 1.2.2建设工程安全生产技术标准、规范清单 1.2.3建筑施工企业安全生产规章制度清单 1.2.4建设工程项目部安全管理机构网络 1.2.5建设工程项目部安全生产责任制 1.2.6建设工程项目部各级安全生产责任书 1.2.7建设工程项目安全生产事故应急救援预案 1.2.8工程建设安全事故快报表 1.3安全教育与交底 1.3.1施工现场建筑工人三级教育登记表 1.3.2建筑工人三级安全教育登记卡 1.3.3项目管理人员年度安全培训登记表 1.3.4安全技术交底记录汇总表 1.3.5安全技术交底记录表 1.3.6民工学位有关资料 1.4安全活动 1.4.1工地安全日记 1.4.2班组安全活动记录表 1.4.3企业负责人施工现场带班检查记录 1.4.4项目负责人施工现场带班记录 1.4.5各类安全专项活动实施情况检查记录表 2、文明施工与消防管理 2.1文明施工 2.1.1文明施工专项方案 2.1.2临时设施专项施工方案
中国建筑项目管理表格
中国建筑项目管理表格 合同谈判策划书表格编号 CSCEC-PM-0501 工程名称及编码珠海南湾国际公馆二期 项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102） 需说明事项: 需说明事项: 项目前期 运作过程 合同谈判重点及建议： 建议人：时间：经济风险说明： 经济风险 策划 合同谈判重点及建议： 建议人：时间：资金风险说明： 资金风险 策划 合同谈判重点及建议： 建议人：时间：项目工期 项目工期风险说明： 风险策划 合同谈判重点及建议： 建议人：时间：
中国建筑项目管理表格 项目部商务月报告表格编号 CSCEC-PM-0503 工程名称及编码 项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102表） 开工日期本次报告时间第次填报合同编号签订日期 股份公司评审□；局评审□；公司评审□；股份公司名义□；局名义□； 公司名义□；□分公司名义 合同风险 等级 开始日期合同：实际：完成日期合同：实际： 本月延长期：原因 总延长累积：变更单数量已通过：未决定：完成工作百分比已用时间百分比 工100 作90 完80 成70 百60 分50 比40 % 30 20 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 工期1 原始合同规定完成天数 2 合同延长天数 3 总的合同天数 4 施工进展天数 5 同规定天数% 占总合同天数（含延长）% 6 合同实际完成时间合同预计完成时间 质量合同约定质量 等级 已经验收并签署的主要分 部工程质量情况 已（竣）完工工程的总体质量情况 费用合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况 已获签证份数费用尚未索赔签证份 数 费用
建筑工程施工现场安全管理台帐(表格)
建设工程施工现场安全管理台帐 工程名称 施工单位 监理单位 项目经理 总监 安全员
说明 在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生 产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资 料管理是重要内容之一。 安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据， 也是施工现场全面管理的具体体现，同时也是企业、上级部门、行业监督 部门检查工地的主要内容之一。 新编《建设工程施工现场安全管理台帐》(以下简称《台帐》)是结合近几年颁布的新法规、新规范、新标准，并根据上级建设行政主管部门 的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况，在原《建筑施工 安全管理台帐》的基础上，形成的一份内容基本齐全、排序规范、深度 适当的安全生产管理内业资料。本《台帐》主要包括工程概况表、现场 安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检 查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建 筑施工用电、施工机械等十四项内容，它对于帮助施工企业开展安全生 产、文明施工具有较强的针对性和实用性。《台帐》是工地安全生产管理的原始记录，真实反映了企业的安全生产管 理水平和安全工作质量。因此，工程竣工后，项目部应将《台帐》上交 企业安全部门统一归档，作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查 资料。 本《台帐》在使用过程中有何疑问和建议，请及时与我站联系。
目录 一工程概况表 1．工程概况表 2、本工程重大特殊部位结构概况 3、施工总平面布置图 二．现场安全生产管理网络 1．工程安全管理机构网络、施工现场安全值班表 2．本工程项目经理业绩简介 三．安全生产目标管理 1、企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 2、实现安全预控目标的措施 四．安全教育 1．安全生产教育制度 2、职工三级安全教育人员明细表(卡片及员工安全生产责任书另装订成册) 3、特种作业人员培训明细表 4．现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表 五．安全活动 1、班组安全活动制度 2、班组安全活动记录 3、项目部安全工作例会记录 六．安全检查 1、安全生产检查制度 2、上级安全检查记录(附整改单及复查结果) 3、施工现场定期安全检查记录表 七．文明施工 1、门卫值班管理制度 2、围栏作业措施 3、临舍搭设方案 4、临时设施搭设验收单(附产品合格证、厂家对产品质量安全承诺)
项目部主要工作任务及管理职能分工表
项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。 阶段编 号 工作任务 集团、公司 领导 项目部经理 专业工 程师 档案管 理员 施工准备阶段11 编制《项目建设管理大纲》 D PE I 12 三通一平 C DC IPE 13 选定工程承包商、材料供应商 D PI I 14 签订合同 D IPC E 15 地质勘察 C C IEC 16 规划放线 C C IEC 17 工程开工手续DC IC IE 18 临建设施及临水、临电 D IPC IE 19 施工图会审DC IPEC IE 20 “四新”工程技术、经济评估 D IPC I 21 编制项目施工进度总体计划 D IPC IE 22 分包单位、甲供材进场计划 C IPC IE 23 工程资金使用计划 D IPC IE 工程施工阶段24 质 量 控 制 材料定板 D IPC IE 材料进场验收 C DC IPEC 分部、分项工程验收 C DC IPEC 样板工程验收 C DC IPEC 施工质量问题、事故处理 D PC IEC 25 进 度 控 制 项目施工进度总体计划 D PC IE 单项工程进度计划 D PC IE 施工总进度计划 C DC PC 工程形象进度周报、月报 C C IE 工期签证 D PC IEC 26 投 资 控 制 施工方案审核 D IPEC 工程设计变更 D IPC IEC 工程现场签证DC DC IPEC 年度、月度工程款计划 D PC IEC 工程款支付 D PC IEC 工程结算 D PC IC 27 合 同 管 理 合同签订 D PC IEC I 合同台帐 C C I IE 合同存档 C C IE 28 信 息 往来文件管理 C C I E 工程资料管理 C C I E