2019年企业单位个人述职述廉报告范文

2019年企业单位个人述职述廉报告范文xx年是公司经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及煤炭销售不畅、资金短缺，煤质较差，致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。面对压力，一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。一年来，在矿党政的正确领导下，在各部门的大力支持下，我认真贯彻落实党的十八大精神，尤其是关于党风廉政建设责任制等有关规定，针对工作中面临的新形势、新问题、新目标，紧紧围绕我矿年度生产经营的总体工作要求，以成本管理为中心，以强化管理为动力，做好销售工作和提高煤质管理，积极进取，扎实工作，较好地完成了自己分管的本职工作。现将一年来本人作风建设、工作学习和反腐倡廉建设情况向组织汇报。

1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。严格落实成本费用管理、材料管理、水电费管理、责任目标绩效考核等办法，明确责任，规范程序，目标控制，刚性考核，确保各项指标落实到位。加强资金的使用管理，积极清理债权债务，清理各种欠款，减少不合理资金占用，提高资金使用效率。

2、认真树立“质量就是效益”的理念，理清生产与质量、效益之间的关系，进一步从生产系统和生产环节上提高分排矸能力，发挥好分采分运系统优势，与各战线领导共同在调度、生产、运输等部门深

入现场齐抓共管，进行不间断的抽查检验、考核，强调抓好煤质工作，从采掘工作面的源头抓起，加强分捡、分运责任心；其次是加强运输过程中选矸管理；再次是相关管理部门经常检查、监督考核，最大限度的提高煤炭质量。

3、在材料管理工作方面，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。

一是完善材料管理与考核办法，加大了考核力度，把定额指标分解到各区队，严格按指标考核，节奖超罚。

二是严格对各单位小仓库和留队物资进行逐项盘点，严格执行交旧领新制度，控制了新品投入。

三是加强材料使用审批管理，加强材料使用的跟踪管理，严格控制非生产用料，杜绝材料消耗漏洞。

四是对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，对各单位领用材料实行批料、发料、用料三方协同管理，互相监督，杜绝管理漏洞。五是加强回收复用修旧利废管理，对井上、下回收的各种废旧物资，利用机修厂的加工修理能力，加强对各类小件和小型电器的修理和大型材料的回收力度，以减少新品投入，把增效节支工作贯穿到全矿的质量、安全、生产、经营之中，群策群力，长抓不懈，从而实现了降低材料成本的管理目标。六是依据材料管理办法、材料定额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。

4、加强绩效考核工作，职能部门必须充分认识绩效考核的重要性，认真抓好工作落实，坚决杜绝绩效考核流于形式，凡有考核责任

的部门必须坚决落实责任，对考核不到位的部门，要对部门主管领导进行处罚，保证此项工作的有效开展，发挥其应有作用。同时在绩效考核指标真实性、准确性和时效性的基础上，加强过程控制与考核，确保绩效考核落到实处。技术，合理避峰生产，逐步建立安全经济运行、合理生产布局、优化用电措施的长效机制，加强矿水电管理，确保吨煤用电指标完成和水电费回收，杜绝跑冒滴漏情况，节能降耗，逐步提高家属区水电费回收率，降低水电流失。

6、修订完善工资分配办法，加强工资分配的公平、合理、透明，杜绝戴帽工资等现象，分配向生产一线和苦、脏、累、险岗位倾斜，尽最大努力拉大收入比例差距。矿宏观调控、加强指导，战线、区队完善工资分配办法，按量考核，按贡献分配工资。加强出勤考核，对各单位出勤加强控制，各单位按定员组织生产，将当日出勤上报工资科，且要求与定位系统考勤一致。加强考勤管理，健全全员考勤。月底核算工资以原始考勤为依据，提高工资分配的公平、公正性，控制人情工、不出勤划工开资的违规违法事件的发生。通过提高工效，努力降低吨煤职工薪酬。进一步狠抓工效提高，强化劳动组织管理，通过多种渠道降低吨煤人工成本。本人从内心拥护《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，坚决拥护省委省政府《关于改进工作作风、密切联系群众的规定》，并以此严格要示自己，切实转变作风。能够深入基层一线，开展调查研究，发现问题，解决问题。顾全大局，搞好团结协作，努力正确处理好全局与局部，分管内与分管外的关系，对自己分管的经营工作认真对待，敢于负责，严于律已。

1、带头贯彻落实习近平同志关于“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”的要求，自觉加强党性修养，增强党的意识、宗旨意识、政治意识、大局意识、责任意识，尽心尽力地做好本职工作，以实际行动彰显共产党人的人格力量，努力保持共产党人的先进性和纯洁性。始终保持清醒的头脑，时刻注意摆正自己同人民群众的位置，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻警惕脱离群众的倾向。进一步牢固树立抓落实、重实效的观念，完善重点工作督查考核和绩效评估机制,深入开展走访帮促，沉下身子与基层的同志和职工群众一起同心同苦、推动落实，以实干的精神赢取工作的实绩。坚持身体力行、求真务实、言行一致的工作作风，实实在在地为干部职工办实事、办好事。坚决克服形式主义、官僚主义，加强到基层调研，以此总结经验教训，汲取营养，不断加深与基层干部职工的感情。

2、在日常工作中，我注意严格要求自己，

一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。

二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，

三是当好助手，需要经理决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示上级单位解决的问题，积极争取.同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。

3、严格遵守中央“八项规定”和省委省政府“20条意见”，坚决做到不该说的不说、不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该走的不走、不该动的不动，明明白白做人，清清白白为官，严格执行民主集中制的各项制度规定，积极开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒

躁，严于律己、宽以待人，自觉接受党和人民群众的监督，堂堂正正地做一名合格的共产党员和称职的党员领导干部。

4、进一步加大党风廉政建设工作力度，强化自身的廉洁自律意识，更加自觉抵御剥削阶级思想和腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界；更加严格地遵守廉洁自律各项规定，发挥自己在廉政建设和作风建设中的带头作用。牢固树立勤俭节约思想，时刻保持节约光荣、浪费可耻的观念，督促公司明确第二篇:《年度公司领导班子述职述廉报告》xx年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止xx年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中:非车险保费收入xx58万元，完成年计划的1xx.20%，比上年增长1xx5%，车险保费收入110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为-x.34%，比考核值超出56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：

销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：

一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；

二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；

三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。xx年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。第一优先级任务中，有3项完成的较好：

一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。

二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。

三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。第二优先级任务中，有4项完成的较好：

一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；

二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；

三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性；

四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。由于受总公

司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。