关于水利工程施工中的进度管理

【摘要】伴随着社会的不断的进步和经济飞速的发展，我国对于基础设施的建设也在不断的加大投入,水利工程作

为我们的基础建设也越来越的受到人们的和关注。本篇文章详细的介绍了水利工程施工进度管理方面需要注意的事项,

重点的分析了水利工程施工管理进度管理的措施、动态化、全面化,积极地做好工程进度的管理,在一定程度上缩短工程的周期,不断的提高工程的效率，更好的提高社会效益和经济效益的最优最大化。

【关键词】水利；施工进度管理;解决的措施

前言:施工组织设计的一个很重要的组成部分就是水

利工程进度的控制,对于工程进度的管理就想做很多事情一样,需要一步一步的来。本篇文章是围绕着实践的经验和进度管理实践的情况展开的分析研究。

1水利工程施工进度的管理

１．1工程进度管理的概述

所谓水利工程的进度管理,其实就是指在项目实施的过程中工程进度的计划,使用适当的方式定时的检查跟踪工程的

实际的情况，并且在检查的过程里时刻与计划表对照，找出实际情况和计划之间的不同之处在哪,并针对导致产生不同

的各种因素和影响工程进度的原因进行评估和分析，还有指导、协调、组织、监督监理单位相关的承包商以及相关的单位，一定要及时的采取合理有效的措施进行补救，或者是科学的对之前拟定的计划进行改变。使我们工程的计划执行在实施过程中不断的改进调整,指导按照工程的目标如期完成，或者是在保证不增加工程的造价以及时间的前提下如期完成。

1.２水利工程施工进度管理的注意事项

(1）制定工程建设施工的总计划和进度目标。我们前期要做的进度计划会涉及到工程的很多的方面,就像设备材料

的供应、施工场地的布置、工程建设的投资、劳动力的分配、主要用到的施工的设备、建设项目投产的时间的要求以及各个施工安装的单位的积极的配合。对于这么多的因素一定要进行科学的组织安排,全面考虑、统筹兼顾、才能使我们的计划对于整个工程有帮助、

（２）积极严格的检查工程的实际的进度是否与计划一致。想要在施工的过程中对工程的进度进行严格的控制,就必须要对计划的进度、实际的进度时刻的进行比较。在检查的过程中,如果发现计划的进度与实际的进度发生偏差的时候,无论是过慢还是过快,都会对我们的施工造成影响,所以对着这些问题一定要及时的纠正，并且找出出现问题的原因。

2 水利工程的进度管理的相关措施

2.1 对于施工的管理体系进行规范

对于施工的管理体系进行规范,在很大的程度上来讲是对工程的管理有帮助的，我们通过对管理体系的规范，可以不断的提高工程的施工的效率以及施工的管理水平。第一步，管理部门通通过建立完善的工程质量管理体系以及保障的相关制度,对工程的质量交底和技术交底做好严格的把关。第二步，通过不断的强化工程的互检制度、自检制度、交接制度,在工程开始施工之前就做好技术交底，把质量交底和作业指导发放到施工的各个小组,通过实现技术人员的现场的指导,正确的划分各个工作人员的明确的工作任务以及权限，使我们施工人员在操作的时候做到规范化，专业化。第三步,施工的单位在制定计划的时候,一定要严格的结合施工现场的实际的情况来制定科学的施工进度的计划表，主要内容一定要包括施工的方案选择,施工之前的各个需要准备的工作，组织合理的流水作业，各个工种在施工时的技术的交接，相关施工物资的供应,单位的总工期以及工程的目标工期等等。最后一步,也是最重要的一步，就是在施工的时候一定要严格的按照我们的计划表来做，科学合理的调配人力，资金以及物力。及时的检查施工实际的进度,保证施工的实际进度与计划表是一致的，对于有些会影响施工进度的因素一定要及时的检查出,并且及时的找到解决方法采取合理的方式进行处理。

2．２对于施工的工序管理进行加强

第一，我们通过制定科学，合理的施工工序来组织计划，严格的控制我们的施工过程，特别是严格的控制施工的工序。我们在施工的时候一定要按照施工工艺来进行施工,根据实际的情况，严格的结合回影响工程质量的一些重要的因素进行设置质量的控制点，由专门的工作人员负责质检。

第二，施工单位一定要在实践的过程中不断的提高施工单位的水平,总结经验,在工程施工中不断的进行技术和工艺的创新,一定要保证工程项目的质量符合我国项目的标准和规定。

2．3加强施工组织设计和施工图纸的设计

相关的施工单位在工程施工之前一定要严格的结合计划的日期以及施工的条件，合理的编制工程的施工进度计划表,主要内容一定要包括施工的方案选择，组织合理的流水作业，施工之前的各个需要准备的工作,相关施工物资的供应，各个工种在施工时的技术的交接，单位的总工期以及工程的目标工期等等

施工的单位在工程开始之前就要加强对图纸设计的审核,一定要保证施工工序是严格的按照设计的图纸展开的，这样可以更加便于管理人员对于工作人员的调配,对施工现场的组织。有助于减少工程施工的时间，更好的加强进度方面的管理。

2.４加强施工进度的管理和监督

工作人员一定要严格的落实好每天的施工进度以及监管工作。施工现场的负责人一定要严格的按照监督与检查制度,加强对工作人员,工作设备，施工材料等等的监督与管理,保证工程的实际进程与计划保持高度的一致。工作人员在开展监督工作的时候也应该结合我们的额计划表，科学合理的调配施工中的资源。如果在施工时看到会影响工程进度的现象一定要及时的进行排查,并采取合理的措施进行解决。

在第一时间解决施工中的难题。在施工的过程中，遇到的那些不好解决的难题,一定要集中人力解决难题,还有在施工时出现的合同外的资金问题，在合理的情况下一定要当场解决问题。还有加入在施工的前期,施工单位的材料生产的能力远远达不到工程的需要，业主一定要及时的投资另一家来解决问题,一定要确保骨料的生产供应施工的需求,以保证施工的正常的进行。

施工单位还要建立每月一例会制度。每个月的最后,一定要进行一次全体参加的会议,在这次大会上，主要检查承包商对工程的实际的进度,并且与计划进行比较，找出出现问题的原因，并加以解决。

建立施工现场协调令制度。我们还可以通过协调的形式让每一个参与的管理人员在施工现场共同解决问题，这样既可以加强每个人之间的交流,还可以在很大的程度上提高工

作的效率,保证工程有效率的实施。

更多的采用新技术。在我们工程的实施过程中，施工单位创新的发明了对混凝土进行碾压斜层平铺筑法,在保证工程质量的同时，还可以在很大的程度上降低工程的成本,提高工程进行的效率，这项新技术的应用在199７年的时候保证了定下的目标得以成为现实。新技术的应用黑可以充分的显示出科学技术的第一生产力的作用，为我们大的方向奠定了坚实的基础。

结束语:

我国最重要的基础工程之一就是水利工程,他的存在关系到居民的用水情况,以及农业和工厂的正常的运作，所以水利工程施工效率的提高具有很重大的意义。要把水利工程施工管理做好，不仅仅要制定合理的计划，还要在施工过程中严格的把关,严格的按照计划实施,更好的保证水利工程施工的效率和质量。

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水利工程施工管理的主要内容与加强策略

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/a714382092.html, 水利工程施工管理的主要内容与加强策略作者：刘晓勇来源：《世界家苑》2017年第08期摘要：水利工程施工管理是保障水利工程施工质量和效能的客观因素，明确水利工程施工管理的主要内容，加强对水利工程施工管理，对于优化施工工序，提高对施工材料的优化配置和合理利用，保证水利工程施工的经济效益和社会效益等方面都具有显而易见的作用。对此，下文就从水利工程施工管理的主要内容与加强策略两个方面出发，提出几点借鉴思路。关键词：水利工程；施工管理；主要内容；加强策略引言水利工程施工难度、施工质量和施工进度受多个方面因素的影响，需要在具体的实践过程中，因地制宜的采取有效的措施加以管理，只有这样才能尽可能的避免一些主客观因素对施工质量、施工工序和施工进度造成影响。一、水利工程施工中所需管理的基本内容（一）施工前期的管理内容水利工程施工前要做好工程合同，严格的按照施工管理合同对工程进行施工管理和验收管理。1.注重对具体细节的管理。2.加强对施工人员的培训，全面了解施工规划和施工图纸设计情况，确保施工图纸的合理性。3.加强对施工合同的监督管理，提高施工建设水平，保障施工建设质量。（二）施工管理中存在的问题水利工程施工管理是建立在一定的管理体系和制度的基础上的，但从客观上来讲，基于水利工程施工的特殊性，在具体的施工管理中仍普遍存在以下几个方面的问题：1.施工人员岗位职责意识、安全意识和质量意识淡薄，缺乏严明的纪律性，员工的整体工作水平较为散漫。2.没有严格的按照施工流程和施工标准进行规范性操作，甚至部分员工盲目追求工程进度和短期经济效益而偷工减料，经验行事，给水利工程施工造成巨大的质量隐患和安全隐患。3.在竞标过程中，部分承包企业为了承包水利项目，而接受合同中存在的一些不利条件，甚至一些企业采取联合投标的办法而抬高中标价格，不仅影响到市场招标的稳定性，而且也破坏了市场公平竞标原则，不利于行业健康的发展。4.部分企业对于施工管理还存在片面性的认识，不仅管理不到位，而且在技术、设备、人员的培训方面也相对影响，在很大程度上影响到企业的长远发展。二、水利工程施工管理的优化策略

水利水电施工进度计划横道图

水利水电施工进度计划横道图大瑶坳水库除险加固工程施工进度计划横道图工期 2011.12 2012.1 2012.2 2012.3 2012.4 2012.5 2012.6 项目名称大坝灌浆坝体加固溢洪道加固隧洞防汛公路房屋建筑其他工程 1 大瑶坳水库除险加固工程施工进度计划横道图下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～出路出路，走出去才有路 2 大瑶坳水库除险加固工程施工进度计划横道图 “出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，

而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊～”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗,新快递怎么驻足啊～”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗～他都过去好几个月了，据说干得很不错呢～”“那老婆孩子呢,孩子不是刚生还很小吗,”“过去了，一起去上海了～” 那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建

水利工程施工项目管理

水利工程施工项目管理在水利工程施工项目中主要着重于安全的防范、质量管理、施工成本和创新等方面的管理。笔者对于以上方面做了具体的分析和有关改进的建议，并分析了只有通过不断的改进和创新才能有效提高我国当下水利工程的市场持续竞争力。而且根据我国经济的快速发展，水利工程成为我们国民经济快速发展不可缺少基本设施，促使我们不断完善其管理，使市场呈现出更加繁荣的景象。标签：项目管理；水利工程；施工当下世界上人口的不断增长和随着科技进步人类对于水质的严重污染，导致了水资源的严重不足，城市供水的紧张，生态环境的不断恶化等一系列问题，所以当下世界的处境给了水利工程一个良好的发展前景：水资源的综合利用，水灾的有效防治，勘探技术的更新换代等均受各界的广泛重视。从而为了企业赢得良好的信誉和形象，企业提升了对于水利工程的施工管理安全的问题的重视程度，文章对水利工程施工项目管理进行了相关研究。 1 水利工程施工管理的主要特征水利工程管理体统的组成复杂，多变，所以在进行管理之前，通过分析其主要特征更好的完成管理工作。主要特征为：涉及了地质、气象、经济等多学科的知识，电力、交通、环保等各个领域；接触多类型的相关法律；受到人为因素、自然灾害、社会动乱、战争等多因素的影响；并受地区差异的限制，只因换了一个乡镇便必须重新调查土地情况，同时目前也没有相关的统一的量化标准。 2 水机工程施工的主要管理措施 2.1 安全管理的具体措施对于水利工程来说，安全工作是施工过程中绝不能忽视的问题，主要是由于其具体施工过程时，施工人员经常都是处于地质环境十分复杂的河流及湖泊处进行，另外由于在作业过程中往往会使用大量大型的机械设备，使得人员的安全是没有保障的，在不注意的情况下或者恶劣天气时十分容易出现安全事故。但是对于先今社会环境中，多数企业将利益放在了第一位，置员工安全与不顾。有时为了达到施工成本尽可能的减少的目的，使得施工现场没有安全保障措施，不进行地质安全检测仪、抢救工具和安全工作负责人的配备，缺少有关于安全方面的监控。因此，对于安全工作来说，首先必须让企业管理者意识到安全的重要性和员工对于安全的要求。在工作之前必须做好工作计划和有关部署，对于一切可能发生的危险情况进行假定和制定相关处理措施，例如：现场管理混乱，出现坍塌，泥石流等。并且向工作人员多次强调安全措施的加强和按照规章制度严格进行相关工作，同时，在以上的基础之上，加强对于施工设备的反复检查力度，将一切危险可能扼杀在萌芽阶段，将安全的防范作为施工时最重视的工作。

水利工程施工进度计划

CB02 施工进度计划申报表（玉林清湾［2014］总进度01号）合同名称：广西贺州市平桂管理区沙田河狮中河段和沙田镇河段左岸整治工程合同编号：贺水电招标备案（2014）21号说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份

广西贺州市平桂管理区沙田河狮中河段和沙田镇河段左岸整治工程施工进度计划玉林市清湾建设工程有限公司二〇一四年月日

施工总进度计划一、工程概况 1、工程概述（1）工程简介 1）概况沙田镇位于贺州市西南部，距市区16公里，总面积476平方公里，辖25个村委会，2004年末总人口9.3万人。居住有壮、汉、瑶三个民族。沙田河为珠江流域西江水系贺江一级支流，流域气候属南亚热季风气候区，受海洋气候影响明显，雨量充沛，气候宜人。 2）水文和气象特征沙田河属山区、丘陵性河流，洪水暴涨暴落，冲刷性强。据贺州市气象站资料，贺州年平均气温20。3℃, 平均年降雨量1700毫米，降雨年内分配很不均匀，4～10占全年雨量的80%以上；多年平均气温20.3℃，极端最高气温40℃，极端最低气温-3.0℃；多年平均蒸发量1464.3mm，年最大蒸发量1591.3mm,年最小蒸发量1277.2mm；多年平均相对湿度79%，历年最小相对湿度36%；多年平均风速1.8m/s，最大风速28.0m/s。二、施工布置及安排 1、本工程为河道岸坡加固设工程，主要施工项目为护岸、下河步级、穿堤排水涵、河道清淤等。 2、本工程施工的工程量大，工种多，技术要求高；难点是本工程工期短；有利条件是施工交通方便，工作面长，可以展开多个工作面同时施工。 3、在总体施工安排上我公司采取多个站点同时展开多个工作面进行施工。采用三班制作作业，合理安排，保证各项施工衔接有序。管理人员跟踪班组的施工任务完成情况，发现问题及时解决。 4、施工道路布置：（1）场外施工道路：位于县城到乡镇的三级公路旁。对外交通便利。（2）场内施工道路布置：本工程场内施工交通在场内修建施工

水利工程施工与定额管理1.2套

第1套您已经通过该套作业,请参看正确答案 1.施工导流的基本方法大体上可分为_______两类。 A．隧洞导流和眀槽导流 B．分段围堰法和全断围堰法 C．底孔导流和坝体缺口导流 D．初期导流和后期导流参考答案：B您的答案：B 2.导流设计流量就是_______。 A．施工期的河水流量 B．施工期河水的最大流量 C．按某一时段所选择的某一设计频率下的最大流量D．初期导流和后期导流流量之和参考答案：C您的答案：C 3.截流的基本方法有_______两种。 A．平堵法和立堵法 B．戗堤法和非戗堤法 C．戗堤法和定向爆破法 D．瞬时法和抛石法参考答案：A您的答案：A 4.经常性排水的方法有______两大类。 A．管井法和井点法 B．眀沟法和人工降低地下水位法 C．试抽法和经验法 D．管井法和轻型井点法参考答案：B您的答案：B

5.初期蓄水就是______。 A．水库开始蓄水 B．导流建筑物封堵后的蓄水 C．临时导流建筑物封堵后至水库发挥效益为止的阶段 D．水库第一年的蓄水参考答案：C您的答案：D 6.炸药在外部能量的激发下，引起爆炸反应的难易程度称为____。 A．敏感度 B．安定性 C．稳定性 D．灵敏度参考答案：A您的答案：A 7.当炸药的含氧量大于可燃物完全氧化所需的氧量，则称之为_____。 A．负氧平衡 B．零氧平衡 C．正氧平衡 D．氧平衡参考答案：C您的答案：C 8.工程爆破的单位耗药量是在一个临空面情况下采用的，随着临空面的增多，单位耗药量________。 A．随之增加 B．不变 C．随之减少 D．成倍数关系参考答案：C您的答案：C

水利水电工程施工进度管理

水利水电工程施工进度管理摘要：水利水电工程施工周期长，并且施工过程容易受到环境因素影响，这些因素不仅会影响工程的施工质量，也会影响到施工进度，进而影响水利水电工程社会经济效益。因此为了保障水利水电工程建设的有效性，本文阐述了水利水电工程施工进度管理的主要特征及其影响因素，对水利水电工程施工进度管理策略进行了论述分析。关键词：水利水电工程；施工进度管理；特征；影响因素；策略水利水电工程施工进度直接影响水利水电工程使用的社会经济效益，因此为了提高水利水电工程的经济效益，必须加强水利水电工程施工进度管理。以下就水利水电工程施工进度管理进行了探讨分析。一、水利水电工程施工进度管理的主要特征水利水电工程施工进度管理的特征主要表现为：（1）风险性特征。由于影响水利水电工程建设的某些自然因素无法避免，使得水利水电工程施工进度管理具有风险性。水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要内容，其具有工程量大、工期长且施工环境复杂的特征。因此在水利水电工程建设过程中，由于自然因素与人为因素影响水利水电工程施工进度。自然因素如地震、泥石流等，导致水利水电工程无法如期完成，并且由于这些因素有时是无法避免，导致水利水电工程施工进度管理具有风险性特征。（2）灵活性特征。水利水电工程建设中的自然因素具有不可抗拒性，但可以尽量避免人为因素的影响。因此在水利水电工程建设过程中，对于影响其施工进度的人为因素，需要建立一套有效的科学机制。若存在人为因素影响水利水电工程施工进度，需要及时采取相应措施进行纠正，从而保障施工进度的顺利完成。并且在水利水电工程建设过程中，需要注重以人为本及保证工程质量的基础上，促使施工进度顺利完成，因此水利水电工程施工进度管理，需要做到灵活。（3）多层性特征。水利水电工程建设过程中，需要对施工进度合理进行分类与分解，结合水利水电工程现场施工实际，分类分部完成。当所有分类项目施工完成后，水利水电工程建设才算竣工，因此水利水电工程施工进度管理具有多层性特征。二、影响水利水电工程施工进度管理的主要因素分析影响水利水电工程施工进度管理的因素主要有：（1）设计因素。水利水电工程建设的设计因素是影响水利水电工程施工进度的重要因素，相关单位为了追赶工期，没有全面对整个工程进行调查了解。而对于水利水电工程建设的整个施工设计流程，如果认识的不够全面，没有充分考虑到施工过程中可能会出现的意外情况与施工风险，必然会导致在施工作业中出现漏洞。在进行施工设计的时候，忽视了工程的技术难度与各环节之间的协调处理，就会导致在工程施工中延误施工进度，不仅会增加相应的成本投入，还会影响工程的施工质量。（2）施工管理因素。水利水电工程施工过程中，涉及的相关专业比较多，并且由于相关单位和个人缺乏交流沟通，主要表现在设计单位、承包商、施工单位与业主之间的交流沟通，往往会出现一些自以为是的情况，相应的管理者缺乏一定的工期管理意识，延误了相应的手续办理。工程的参与者对于施工的每一个环节了解不是非常的清楚，在进行分配任务的时候，也没有做到合理安排，浪费了部分人力、物力。因为缺乏交流沟通，导致各项工作的协调能力都比较差，各个施工环节之间出现了一定脱节现象，进而影响了工程施工进度的正常进行。比如：运输环节，相应的管理部门延误手续办理的时间，导致施工材料的供应迟缓，或者成本投入加大，

水利工程施工与定额管理 -在线作业_A答案

水利工程施工与定额管理-在线作业_A 一单项选择题 1. 施工导流的基本方法大体上可分为_______两类。分段围堰法和全断围堰法底孔导流和坝体缺口导流初期导流和后期导流隧洞导流和眀槽导流本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 教师评语：用户解答：分段围堰法和全断围堰法知识点： 2. 导流设计流量就是_______。按某一时段所选择的某一设计频率下的最大流量施工期河水的最大流量施工期的河水流量初期导流和后期导流流量之和本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 教师评语：用户解答：按某一时段所选择的某一设计频率下的最大流量知识点： 3. 截流的基本方法有_______两种。平堵法和立堵法戗堤法和定向爆破法戗堤法和非戗堤法瞬时法和抛石法本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 教师评语：用户解答：平堵法和立堵法知识点： 4. 经常性排水的方法有______两大类。管井法和轻型井点法管井法和井点法试抽法和经验法眀沟法和人工降低地下水位法

本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：眀沟法和人工降低地下水位法知识点： 5. 初期蓄水就是______。水库开始蓄水水库第一年的蓄水临时导流建筑物封堵后至水库发挥效益为止的阶段导流建筑物封堵后的蓄水本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 教师评语：用户解答：临时导流建筑物封堵后至水库发挥效益为止的阶段知识点： 6. 炸药在外部能量的激发下，引起爆炸反应的难易程度称为____。安定性灵敏度敏感度稳定性本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 教师评语：用户解答：敏感度 7. 当炸药的含氧量大于可燃物完全氧化所需的氧量，则称之为_____。零氧平衡氧平衡正氧平衡负氧平衡本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 教师评语：用户解答：正氧平衡 8. 工程爆破的单位耗药量是在一个临空面情况下采用的，随着临空面的增多，单位耗药量________ 不变成倍数关系随之增加随之减少

新时期水利工程施工项目管理

新时期水利工程施工项目管理发表时间：2018-08-13T10:41:19.057Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：陈美娟[导读] 摘要：水利工程施工项目质量的好坏直接影响到人民的生命财产安全，为了使工程质量得以保障，强化水利工程施工管理工作势在必行。佛山市高明区城市重建和项目代建中心摘要：水利工程施工项目质量的好坏直接影响到人民的生命财产安全，为了使工程质量得以保障，强化水利工程施工管理工作势在必行。从当前情况来看，我国水利工程施工项目管理工作存在一些不足之处，其中主要体现在施工管理人员素质不高、检查力度不足以及管理人员意识薄弱。那么为了解决这些问题就需要针对性地采取相应手段以保障工程项目质量。关键词：水利工程，项目管理，措施为了使水利工程项目质量提升保障人民生命财产安全，推动水利工程养殖、灌溉等充分发挥其作用，应用有效手段是非常有必要的，特别对于新时期来说，将该工作落到实处能够更加体现其效果。水利工程施工项目管理通过有关检测指标及技术标准，管理和检测水利工程施工，且应用合理的手段对施工当中产生的问题技术处理，进而使水利工程质量得以提升，给人民的安全提供保障。本文主要分析了当前水利工程施工管理缺陷并提出有效处理措施。 1 水利工程施工项目管理工作重要性水利作为可再生资源之一，伴随我国经济发展也更加重视这些资源，不同的经济主体进入到市场竞争当中，建筑业的竞争也越来越强。对比于别的建筑业来说，水利施工企业对于施工环境和质量的要求也更高。这都要求水利工程施工企业在不良的环境中加强自身的管理工作。整体地考虑施工，设置健全的应急方案，在发生问题后，可以尽快处理，从水利工程施工企业角度而言，采取高效的管理措施，能够体现出一个企业管理的有效性。那么，水利工程施工企业采取高效的管理手段可以降低问题的发生几率从而减轻名誉损失及经济损失。使工程质量提升不但能够提高企业的经济效益同时还可以更好地提升自身竞争实力，在竞争激烈的市场中脱颖而出。 2 水利工程施工项目管理工作不足之处 2.1管理制度不够完善项目管理质量根本上而言就是施工标准依据，工程整体的质量受到水利工程项目管理制度较大的影响，还可以说质量保障的基础就是制度。但与当前情况联系来看，目前我国水利工程项目仍尚缺健全的项目管理体系，使得管理人员工作标准不明确，从而对工程施工质量造成影响。 2.2项目管理执行力缺乏水利工程项目管理有非常广泛地影响，但在管理工作执行过程中由于施工单位本身的影响，使得项目管理执行力欠缺的情况非常普遍，这通常是由于项目管理人员对自身管理职能没有清楚的认识，从而使得一些项目管理执行力不够。 2.3项目施工成本控制不到位应该在设计中就控制好项目成本，在设计时期将成本控制思想融入进施工管理和施工技术当中，采取前期设计和效果评价分析，调节工程消耗，尽可能把费用把控在成本计划之中。但当前水利水电项目施工过程中，常常会由于施工当中一些问题的制约，增加费用，例如增加新材料费用及机器保养费用等，因此需要从技术手段上就加以控制，采取新设备及新技术，从而使生产率提升，另外还可以防止过多的花费。 3 新时期水利工程施工项目管理对策 3.1健全组织管理，设置详细的制度管理水利工程施工管理是综合的管理工作，从工程质量保证这一点而言，是通过多个部门之间相互配合，对于这个特殊性来说，要求健全组织管理，监理能够具体操作的制度手段。尤其是从施工建设这方面来说，在整个项目当中非常关键，需要对其针对性地建立有效手段，保证这些手段能够发挥出应用的效果。完善制度管理权责分明，对于发生的问题追查到位。施工企业项目管理效率有效提升的措施之一就是完善组织。 3.2强化水利工程施工技术管理水利工程施工管理中，技术管理是非常重要的内容，施工企业要通过合同规定及施工的具体情况，建立健全科学有效的施工方案及施工计划。其一，了解水利工程施工技术规范及图纸，给予施工图纸会审工作高度重视。实施多种手段将水利工程施工图纸设计优化，根据设计标准展开施工。通过水利工程的实际情况制定合适的施工计划，控制并合理规划所有工程项目。其二，将技术交底工作做到位，加强施工人员的培训工作，使其能够熟悉以及掌握新工艺及新技术，按要求施工并规范施工，确保水利工程施工质量满足施工要求。其三，健全水利工程质量管理制度，应用新手段以及新技术，强化工程项目检测工作，仔细并认真检查所有工序，保障所有工序都可以满足质量验收标准，从而确保工序质量，进而提升水利工程项目建设质量。 3.3加强水利工程材料管理水利工程要应用到的材料种类以及数量较多，所以材料管理工作就非常重要，需要相关人员给予关注，其一要对施工材料的整体状态进行了解，明确材料的供应以及来源，防止出现因材料短缺而给水利工程施工带来影响的情况发生。其二，使材料采购的渠道拓宽，尽可能减少中间环节，在水利工程施工材料质量能够得以保障的条件下，尽可能地减少材料的采购成本，设置科学合理的材料调度体系，使各个项目中的材料能够实现统一调度，从而确保水利施工能够正常开展。其三，建设严格的材料发放制度以及库存制度，监督材料的使用，从而符合水利施工的标准。 3.4强化水利工程施工机械设备管理工作水利工程施工质量会受到机械设备的直接影响，只有强化机械设备管理工作，时期利用率得以提升才能够使水利工程项目效益提升。那么要先对机械设备配置进一步优化，按照水利工程施工计划，对机械设备的需要合理配置。其次，强化设备管理内容，施工人员不但要能够按照要求运用设备，同时还需要进行科学地保养，细心维护机械设备。最后，强化机械设备损耗、性能以及维修等资料整理工作，对设备运行效果进行分析及评价，对方案及时地做出适当调整，在水利工程施工需求得以满足的基础上，减少设备运行所需的费用。 3.5加强水利工程施工安全管理工作

水利工程建设管理云平台建设与工程应用

水利工程建设管理云平台建设与工程应用发表时间：2018-07-20T13:31:59.757Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：周莲君 [导读] 设计和开发水利工程云管理平台和云管理系统的目的是研究和探索水利工程建设的创新管理模式周莲君江西兢业建设工程有限公司江西省吉安市 343000 摘要：设计和开发水利工程云管理平台和云管理系统的目的是研究和探索水利工程建设的创新管理模式。一方面，要突破传统管理模式和机制的束缚，另一方面要在实现的技术和方法上不断探索和尝试。云计算管理平台和系统的建立是一种高效集约的建设模式。解决了水利工程信息化管理中的人工管理、传统模式、分散管理、效率低下等问题。它可以提高水利工程信息管理的整体水平，提高工程管理水平和工程质量。在设计和开发过程中，也提出了许多有待进一步研究的问题。关键词：息化管理; 云管理模式; 管理系统; 工程应用 1 水利工程建设管理云平台设计理念 1.1 实现水利工程建设的五个创新（1）模型创新。水利工程建设云管理模式的创新具有重要意义。它可以加快水利工程建设的信息化管理进程，在很大程度上提高水利工程的管理水平，使过去封闭的施工过程成为一个公开透明的施工过程，保证施工质量。（2）制度创新和机制创新。为了管理水利工程建设项目，许多责任主体使用云管理平台，多个单位紧密合作，密切合作，实现共同目标。云管理平台可以使法人责任制、工程监理制、招标投标制和第三方监理制在同一个云平台上得以实现。（3）管理创新。管理创新主要表现在以下几个方面：从非信息管理系统对水利工程的云管理系统；基于对水利工程建设的相关规范，信息时代的建设管理程序的建立；从单一环节的全生命周期管理的管理；水利工程的建设工程电子文件与电子档案一体化管理的实现。（4）技术创新。利用现有的高精度定位（北斗GPS）技术、GIS技术和Internet技术，结合当前水利工程管理现状，水利工程管理云平台和系统集成使用最新信息技术的建设，包括利用云计算技术整合硬件和软件对水利项目建设管理资源，并能同时管理多个水利工程。资源共享和信息管理的应用模式的变化；通过虚拟化技术实现资源的动态扩展和提高资源利用率；利用物联网技术实现大坝水利工程数据填充实时自动采集；智能管理与智能感知和处理与可视化技术。（5）服务创新。水利建设管理云系统将管理集成为系统提供的信息服务。云管理平台和系统可以承担多种职责，系统功能与多种职责密切相关。云管理系统将服务和业务管理的功能紧密地结合在一起，例如，系统验收管理的功能是通过接受服务的方式提供的。该系统为水利建设的不同阶段提供了必要的服务，如在验收阶段提供数据归档和数据整编服务。此外，系统还提供了专业的服务运维管理，如流程管理、质量评价和系统管理。 1.2 实现水利工程管理的两个突破云管理模式的创新，通过对多个项目的长时间管理，形成大数据环境，为数据分析工作和数据挖掘工作奠定了基础；建立了支持全生命周期的水利工程文档集成管理系统。希望通过水利工程管理云平台的建设，积极研究和探索水利建设管理创新的云模型，实现水利工程电子文件和档案的一体化管理。 1.3提高水利工程管理水平利用云管理系统实现水利工程建设由人工管理向信息管理和智能管理的跨越式发展，促进了中小水利工程信息化管理的整体水平。通过信息管理的研究，探索了一种提高水利工程建设水平和效果的新途径，大大提高了中小水利工程建设的管理效率和管理效率。 2 水利工程建设管理云平台主要架构与模块（1）项目管理。对水利工程建设项目管理模块的功能是处理水利工程建设的重要方面，包括项目报告审批职能，各参与单位的管理，对项目部的检查和开放工作验收，验收的项目和建成项目的转让，等等，通过这些环节的规范化管理，从而确保工程建设项目顺利实施。（2）进度管理。进程管理模块提供了编制工程总进度计划的作用，年度计划，季度计划和月度计划的进展，并visualalize项目的进度计划与横向道路地图可视化的方式实际工程的完成，使项目经理能及时掌握项目完成和实现对项目进度的实时控制与管理。通过对重要工程节点的严格控制，确保项目能够按计划完成。跟踪记录每个施工过程的开工时间、完成时间和记录阶段，完成工程量和累计完成工程量。根据进度计划收集进度计划信息，实现增加和发布的功能，通过交叉路线图显示最终发布后的进度计划，为后续建设的发展和优化提供依据。（3）质量管理。质量管理模块是对水利工程单位、分部、单位项目的严格管理，以实现对项目整体质量的控制。重点介绍隐蔽工程重要关键部位的跟踪控制和施工技术及施工方法。施工过程中发现的施工质量问题和质量事故及时发现和处理。通过施工过程各个阶段所完成的工作成果，对项目的质量进行严格的评价，从而保证整个工程的质量达到设计要求和工程质量。执行通知和及时警告。（4）合同管理。合同管理模块是对水利工程施工过程中产生的各种合同的统一管理。在此基础上，对水利工程专项资金进行合理、严格的控制和分配，为工程进度和质量管理提供了严格、统一的依据。建立合同管理责任制，严格控制、跟踪和管理合同变更、付款和索赔过程。通过建立严格的合同控制程序，明确各方责任，确保合同按计划执行，确保项目按计划完成。（5）安全管理。安全管理模块包括施工单位、施工单位和监理单位，建立健全安全管理制度，确保对部门和个人实施安全责任。根据安全计划，每月定期进行安全检查，及时发现安全检查中发现的问题。施工队定期承担施工任务，进行安全教育和培训，提高全员安全意识和安全意识。施工过程中的隐患及事故处理。每月对施工安全管理进行总结，形成安全月报。（6）试验测试。试验模块是对水利工程施工中使用的原材料和中间产品质量的检验。根据质量管理标准，实现了对测试报告的发布和查询的自助管理。严格区分承包人、监理单位和监理单位的检验要求和留样，分别记录试验结果和数据，保证试验项目的准确性和

水利工程施工组织与管理

水利工程施工组织与管理摘要：水利工程施工组织与管理是水利建筑产品形成过程中的重要手段。要想在如此激烈的行业里站稳脚跟，决不能只追求利益的最大化而忽视了工程的质量与安全，必须要对施工项目进行规范化管理，保证水利产品的质量，提高企业的市场竞争力和信誉度。本文提出了水利工程施工组织管理存在的主要问题，探讨了加强水利工程施工组织管理的策略。关键词：水利工程施工组织管理问题策略我国地域较广、幅员辽阔，各个地区的自然条件也大不相同，因此在不同施工条件下，要考虑形式不同的施工特性。在水利工程的施工过程中，会受到当地水文气象等条件的制约，还会受到地形地质条件的影响，如果是在偏远的山区中，那么施工条件则更加复杂。工程实践告诉我们，施工组织管理不仅是水利工程的一个重要组成部分，同时还是业主方面控制工程总投资的一个重要参考。水利工程的施工组织管理对于合理组织施工、保证工程质量、正确选址、整体优化方案、缩短施工周期、降低工程造价、提高工程效率和效益等都有着较为重要的作用。一、水利工程施工组织管理存在的主要问题 1、体制问题社会主义市场经济体制的建立和日益完善，为我国水利工程施工管理创造了一个新的外部环境。在这样一个条件下，传统的管理体制的缺点日渐显露，落后、保守、纰漏百出，已不能适应目前发展迅速的水利建筑行业，不利于水利工程施工管理工作的顺利开展。 2、质量问题工程质量问题是所有问题中的重中之重，目前很多企业为了追求最大的利益，往往忽视了工程质量。目前，水利工程施工管理部门并没有对水利工程质量进行较完善的管理。部门管理人员的不足、或者工程管理人员专业知识的匮乏一直是这个问题的症结所在，导致工程的施工质量没有得到强有力的监督，出现大量质量低劣的建筑材料在工程施工过程中使用的情况，更有甚者连相应的质量管理部门都没有设立，最终带来了严重的质量安全隐患。 3、安全问题安全事故经常发生在工程建设过程中。相对来说，水利工程的工期紧任务重，施工环境复杂恶劣，在有限的场地内经常出现大量的施工人员与机器同时混合作业的情况，存在巨大的安全隐患，给施工人员的安全造成了严重的威胁。但在我国的施工管理中更多的是把精力放在技术管理上，而对安全管理问题并没有引起

水利施工进度计划及保证措施

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】施工进度计划

一、施工进度计划 1.1施工总体进度计划本工程总工期为165个日历天，开工日期为 2013年11月05日，计划完成日期为2014年4月18日。总体施工顺序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→湖泊清基及开挖→地基碾压夯实→粘土垫层→防水毯→细砂垫层→卵石护底→格宾石笼、雷诺护垫→管道工程→植草工程→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接 1.2施工进度计划控制图（1）施工进度计划控制图详见。（2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（5）切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（8）在施工过程中随时听取业主、监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理公司的步调统一。（9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。二、进度计划的管理系统 2.1进度计划的控制和实施进度计划的控制图。 2.2进度计划的控制

水利工程施工总进度计划

施工总进度计划、合同规定的控制工期 1．主要控制日期工程开日期：2016年04月25日。施工人员于2016年04月25日进场，主要施工机械于2016年04月26日进场，施工临时设施在2016年04月30日前完建。渠系工程施工时段工程计划完工时间：2016年08月30日；山坪塘工程施工时段工程计划完工时间：2016年07月30日；石河堰工程施工时段工程计划完工时间：2016年09月20日；泵站工程施工时段工程计划完工时间：2016年10月15日；蓄水池工程施工时段工程计划完工时间：2016年10月30日；主体工程完工时间：2016年10月30日； 2．总工期本工程从2016年4月进场，至2016年10月30日完工，历时6个月。 3．我单位拟定的施工控工期和总工期拟定主要施工进度控制计划 2016年04月25日，工程开工。 2016年08月30日，完成渠系工程。 2016年07月30日，完成山坪塘工程。 2016年09月20日，完成石河堰工程。 2016年10月15日，完成泵站工程。 2016年10月30日，完成蓄水池工程。

2016年10月30日，本工程所有工程全部完工。

二、主要项目施工强度分析 1．本合同工程关键控制项目山坪塘上游基础开挖、填筑和上游坝坡混凝土浇筑工程。渠系工程砼浇筑质量和石河堰基础及溢流段质量控制等。本工程砂砾石开挖日强度200m。土方开挖开挖最高日强度800m。本工程混凝土浇筑月最高强度为5000m3/ 月。 2．劳动力强度本工程施工考虑两个班组换班作业，同时由于本工程机械化施工程度较高，综合考虑本工程的工程地理位置和各施工项目相对独立以及穿插施工等特点，初步估算高峰月需直接从事生产人数150人。三、项目管理措施 1 ．建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共

水利工程质量管理体系

×××××××××× 质量管理保证体系 ××××××××

×××××××××× 质量管理保证体系一、质量方针和目标 1、公司质量管理原则：体系·制度．控制。体系：健全、有效运行的质量保证体系。制度：严格的施工质量管理、验收制度。控制：科学的施工预控和过程控制措施。质量保证要素：人·机·料·法·环 2、本工程的质量目标为：（1）总体质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合格率100%，争创“优良”工程。（2）具体质量目标：确保各检验批、分部工程、单位工程、单元工程合格率100%。（3）施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；二、质量保证体系 1、我公司已通过ISO质量体系认证，我们将严格按照该体系的要求组织施工，以确保工程质量。 2、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。

3、项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行和各级有关部门颁布的技术质量法规，以Is0900l标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对施工质量全面负责。 4、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。 5、质量管理体系如下图所示：

水利工程的项目管理

1、项目管理核心任务就是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务就是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理就是管理的核心。 3、按工作性质与组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。 4、业主方:投资方、开发方与由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方与分包方的,供货方:材料与设备供应方。建设项目总承包:设计与施工任务综合承包,设计、采购与施工任务综合承包(EPC承包)。 5、业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)与质量。 6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 7、安全管理就是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制与合同管理物质利益。 8、设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标与设计的质量目标,以及项目的投资目标。 9、施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 10、总承包管理目标:项目的总投资目标与总承包方的成本目标、项目的进度目标与项目的质量目标。 11、推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。 12、监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规与工程建设监理合同及其她工程建设合同、必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其她工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 13、建设监理:高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 15、组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 16、职能:传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性:每个部门只有一个指令源,指令路径过长。矩阵:较新型的,设纵向与横向部门,指令源两个,用于大的组织系统。

2016年水利工程施工管理系统技术岗位(五大员)继续教育在线考试及问题详解

水利工程施工管理技术岗位（五大员）继续教育培训模拟题单选题（120题，每题1分；注意：每题有且仅有一个正确答案，答对得1分，答错或多答不得分。） 1.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人和中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，合同的主要条款与招标文件.中标人的投标文件的内容不一致，或者招标人.中标人订立背离合同实质性内容的协议的，由有关行政监督部门责令改正，可以处中标项目金额（ A ）的罚款。 A.5‰以上10‰以下 B.2‰以上4‰以下 C.2‰以上5‰以下 D.4‰以上8‰以下 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的（B ）。 A.1% B.2% C.5% D.10% 3.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人最迟应当在书面合同签订后（）。内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。 A.5个工作日 B.10个工作日 C.5日 D.10日 4.甲.乙.丙.丁四家施工单位签订共同投标协议组成联合体，以一个投标人的身份投标，关于此联合体说法正确的是（）。 A.联合体内部的共同投标协议与招标人无关，不必交予招标人 B.联合体各方就中标项目向招标人承担连带责任 C.联合体任何成员均有权以对债务分担比例有约定为由拒绝履行全部债务 D.联合体成员之一清偿全部债务后，联合体不能免除履行义务 5.以下构成招标人与投标人串通投标行为的是（）。 A.招标人在投标截止时间后接受投标文件 B.招标人泄露标底 C.招标人在中标候选人以外确定中标人 D.招标人以不合理条件限制潜在投标人 6.甲.乙.丙.丁四家公司组成联合体进行投标，则下列联合体成员的行为中正确的是（）。 A.该联合体成员甲公司又以自己单位名义单独对该项目进行投标 B.该联合体成员签订了共同投标协议 C.该联合体成员乙公司和丙公司组成一个新联合体对该项目进行投标 D.甲.乙.丙.丁四家公司设立一个新公司作为联合体投标的牵头人 7. 2011 年1 月，中共中央.国务院以中发[2011]1 号文件印发了《关于加快水利改革发展的决定》，从经济社会发展全局出发，科学阐述了水利发展的阶段性特征和战略地位，明确提出了水利改革发展的指导思想和主要原则，全面部署了今后（）水利改革发展的目标任务和政策举措。 A．5 年B．10年 C．15年D．20年 8.下列选项中关于开标的说法正确的是（）。 A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同时间公开进行 B.开标地点由招标人在开标前通知 C.开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定 D.开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加 9.对于依法必须招标的工程建设项目，排名第一的中标候选人（），招标人可以确定排