天昌国际烟草有限公司企业文化手册

天昌国际烟草有限公司企业文化手册
天昌国际烟草有限公司企业文化手册

一、序言

第一次创业,一不怕苦,二不怕累,不计报酬,无私奉献的精神支撑着天昌人走过风雨,经历考验。

第二次创业,引进国外先进生产设备,扩大规模,建设办公区,使天昌逐渐向规模化、国际化发展。

第三次创业,在行业规模化、品牌化、规范化的发展趋势下,我们肩负的重大责任就是如何进行不断创新突破,打造天昌的品牌,让天昌始终是打叶复烤的领先企业。

在新的发展阶段,天昌应建立什么样的使命作为灵魂支柱?要确立什么样的发展方向成就未来?要树立什么样的核心价值观念打造核心竞争能力?要培育什么样的精神作为我们的群体状态?

面对这些问题,天昌企业文化建设的蓝本——《温度文化之道》做出了回答。

天昌的温度文化,是持续发展的适应力、价值创造的原动力、行动一致的协同力、和谐融洽的凝聚力。

天昌的温度文化,是与客户、股东、员工、社会在利益关系方面达成的认知共识、观念共鸣、行为共振、价值共赢。

二、使命:衔青黄之接,创家国之利

衔青黄之接

天昌的存在价值,在于使青黄相接,产品流通,产业兴旺;从衔接到增值,

从不成熟到成熟,从平凡到不平凡,这个过程中凝聚着天昌人厚重的奉献与情怀。

创家国之利

国是千家万户:有国才有家,国盛则家兴,天昌不忘以利暖社会、回报祖国,片片烟叶都牵系着我们创利为国的情怀,滴滴汗水都凝聚着我们关怀民生的真情。

“衔青黄之接,创家国之利”,是“两个至上”行业共同价值观的具体化,是天昌存在的根本目的。

三、愿景:引领打叶复烤铸造品牌天昌

要做到引领潮头,就要——

勇于创新,推动行业技术发展。技术是核心,创新是关键,勇于创新技术,才能走在行业潮头,引领科技发展;

精于管理,打造行业管理典范。管理是保障,细节体现品质,管理精到求进步,打造管理标杆;

勤于实践,引领行业先进理念。业精于勤,实践出真知,实践的指导保证企业立于不败,勇做实践强者;

铸造品牌天昌:

市场是海,企业是船,品牌是帆。我们的天昌就是远航的轮船,“TCT”是天昌多年来拼搏奋斗所赢取的品牌之名,而今面临新的发展趋势,不断创新进取的天昌人更是给“TCT”赋予了新的内涵。

T是technological,科技的,有科技含量的。科技是第一生产力,天昌以技

术的进步引领企业前行,它是天昌之帆的桅杆,支撑着天昌的品牌之帆,乘风远航。

C是creative有创造力的,能产生新力量的。只有勇于创新,善于创造的团队才是富有生命力的团队,创造力是天昌之帆的帆布,每个人都是富于创造力的个体,在我们的旗帜上永远写着创新这一主题,在市场机遇的劲风中高扬风帆,加速前行。

T是teamwork团队的,协作的。众人同心,力可断金,团队协作能使每个人的力量最大化。天昌的员工就是天昌之帆的帆索,汇聚每个人的力量拧成一股绳,每一个人都发挥全部的智慧和能量扬起风帆,不畏艰险,奋勇向前。

新时代的“TCT”品牌的含义,寓示着新时期的我们是科技的天昌、创新的天昌、团结的天昌;我们的队伍充满活力,我们的文化开放、包容、充满生机;我们不断超越、追求卓越!

未来的世界,是一个和谐的世界;未来的市场,是一个规范的市场;未来的企业,是一个健康的企业;未来的天昌,是一个充满希望的天昌!

四、精神:天行健强者昌

“天行健,君子以自强不息”

语出《周易》,意为君子应该像天宇一样运行不息,即使颠沛流离,也不屈不挠。

古老的经典以凝练的语言阐述了一个简单而深刻的道理:天行刚健,只有做强者,刚毅坚卓,发奋努力,才能在天地间生存壮大。

天佑强者

强者,是适者。适应环境,有魄力、有胆识、有能力抓住机遇。政策的强有力支持,市场的强大需求,决策者的卓越领导能力,为天昌创业之初打下了坚实的基础,为天昌蓬勃发展铺开光明大道。

强者,是变者。目光长远,善知冷暖,善于变通,相时而动,趋利避害。我们第三次创业的新时期,烟草行业竞争日趋激烈,我们自强不息,积极引进新技术,提高员工的素质,增强市场应变力,天昌人人做强者,做强业绩,做强企业。

强者,是智者。风云变幻中保持清醒,见于未发,洞察先机,在最平凡的地方磨砺出强大的力量。强者,强的不仅是力量,而是影响力。未来的天昌,更加注重打造品牌的影响力。天昌致力加强企业综合实力,提升企业核心竞争力,扩大品牌影响力,不断做强、做大。

要自强

做强者,我们并不是要去压倒一切,而是要学会不被一切压倒.我们求索的道路不可能没有坎坷,而正是困难为我们提供了砥砺品格的契机.天昌人的精神就是勇气和自信:——“自信人生二百年,会当击水三千里。”

真正的强者敢于面对大浪淘沙的人生。

真正的强者敢于向自我极限挑战。

真正的强者在懂得给予与奉献的同时,更懂得欣赏与认同的价值与意义。

要图强

志不强者智不达,品牌强者得天下。在企业的发展中,我们先着眼自身,励精图治,上下一心,奋发图强,进而在市场竞争中站稳脚跟,发展壮大。

自强不息,自助者天助——这正是天昌一直恪守并传承的精神。

五、核心价值观:天道酬勤,共进者昌

天道酬勤

善知天道

“天道酬勤”语出《论语》,意思是上天会实现勤劳的人的志愿。有耕耘就会有收获,不懈努力,最大限度的完善充实自己,千方百计的提高企业的竞争实力,会有一个美好光明的明天。天昌的明天也是每个员工的明天,在勤奋图强中,天昌和员工一起成长。

创业以勤

创业之初,公司董事亲自擦玻璃做示范,使天昌实现当年安装,当年试生产;二期建设,凭着创业者的拼劲和韧劲,让天昌公司逐渐得到了各方的认可。勤奋,刻苦,奉献是天昌之勤的基础。在新的市场条件下,在第三次创业的关口上,在科技制胜的今天,“勤”又有着新的内涵,即讲求方法,讲究效率,注重效益,善于学习,勤于思考,勇于创新。

共进者昌

天昌是同呼吸共命运的整体,每个人前进了一小步,天昌就前进了一大步。共进是一种荣辱与共的意识,是一种上下同心的观念,我们来自五湖四海,为了

共同的目标,走进了天昌的大门,进了一个门,就是一家人,我们就是天昌共同的主人,与家人同心我们相濡以沫,为家奋斗,我们甘之如饴。不管是新员工还是老员工,我们习惯用“我们”来思考问题、处理事情,和天昌一起成长、进步。

六、天昌的“八度”

(一)天昌的经营理念

市场观:开拓进取下力度

客户观:满足需求多维度

服务观:精细超值求深度

诚信观:言出必行讲信度

(二)天昌的管理理念

人才观:尊重人才有热度

团队观:换位思考要大度

质量观:缺陷差错为零度

制度观:规范管理循刻度

七、沟通主题:天下逐鹿,人和者昌

天下逐鹿

心怀天下——

业为国而兴,利为国而谋。特殊的行业,特殊的产品,烟草行业为国家贡献了很高的利税,是国家财政收入主要来源。我们是国家烟草产业大军中的一员,我们以产品为要,履行烟草企业的责任,以实际行动为祖国建设添砖加瓦,为地方经济建设多作贡献。

WTO给中国烟草行业承诺的保护期只有3‐5年,面对中国烟草与国际烟草巨头的较大差距,天昌顺应全行业的趋势,实行整合、联合或实现国内外企业合作,提高企业核心竞争力,努力提高资源配置效率,提高资源利用效率,推动行业持续稳定协调健康发展。

志在逐鹿——

烟草行业大气候趋暖,烟叶复烤领域向规模化方向发展,为天昌迅速做大做强提供了难得的发展契机。强者为王,胜者为王。群雄争相奋起之时,顺势而上,占领制胜点,最终傲视群雄是天昌当前的志向所在。时不待我,只争朝夕,天昌逐“打叶复烤企业领先者和打叶复烤进步的引领者”之鹿,坚持“立足国内、放眼世界、保证质量、树立信誉、把公司建成有声望的国际型烟草企业”的长远发展目标和方向,加强技术建设,提升综合管理能力,打造持续竞争力。

人和者昌

和衷共济,旗开得胜

我们是讲究以企业为本、以客户为本、以员工为本的企业。识大体、顾大局是我们企业得以发展壮大的传统。我们在企业与个人的关系上讲“和”,在人际关系中讲“和”,“和”则万事兴。每个人在企业中分工不同,角色不同,但在关系企业命运的时刻,无论位高者位卑者都不敢忘记企业的利益,心往一处想,劲往一处使,共图胜利,共度时艰。团结互助、和衷共济,是我们的优良传统,从而使我们这个年轻的企业经受考验,历久弥坚。

和力共进,步步为赢

天昌的员工、股东、客户以及所有利益相关者是一荣俱荣、赢则共赢的利益统一体,天昌的“人和”旨在凝聚所有利益相关者的力量,形成合力,只有这样才能经受住市场的考验,让股东放心,客户满意,员工实现价值,企业成长壮大。

和谐共赢,辉煌未来

回报社会是经营的最高目标,合作共赢是经营成功的途径。

一直以来,我们与员工共赢,与客户共赢,与股东共赢,与社会共赢,以成为员工理想的雇主,客户理想的合作伙伴,股东理想的投资单位,并创出丰厚的利益回报社会为己任。

我们高兴地看到:天昌的员工在天昌快乐地工作着,创造着家庭的幸福;天昌的客户满意地看着天昌精心烤制的烟叶,赞不绝口;越来越多的烟农和父老乡亲因为天昌的发展壮大而受益,许昌经济因为天昌的贡献而更加繁荣!

八、天昌的温度文化理念体系

做真正的“天昌”,要勇做强者,秉承共进精神达到共赢,最终实现与社会“人和”,和谐大同,于天昌是由内而外的不断修炼和提升。

真正认识“天昌”,我们看到天昌心怀天下的大志,进一步体会到天昌人“勤”者的风范,最终感受到整个天昌日日“行健”的生命力,我们由外而内一步步体验着天昌的独特魅力。

(一)天昌企业标识及释义

企业标识是构建与塑造企业形象的核心元素,是企业产品、服务形象等视觉内容的集中体现。

天昌标识从“形”和“色”两个方面进行阐释:

“形”的释义:

棕黄色的烟叶正是天昌生产出的成品,它形象、直观地代表了天昌的行业特征——打叶复烤的专业企业。它呈船形位于整个标识的正下方,表示天昌致力于打叶复烤行业。

“TCT”是“天昌烟草”的英文缩写,它以醒目的颜色和位置位于标识的正上方,彰显了企业自信心和自豪感。蔚蓝色象征大海,代表着天昌志在远航;同时“TCT”又像一面旗帜,代表着我们以品牌为引领,高举科技、创新、团队合作的旗帜破浪远航。

整个图形构思巧妙,统一中有变化,稳重中有动感,寓意丰富。不仅体现天昌与客户的真诚相待、相互依存,更体现全公司上下的团结一心,共求突破。

“色”的释义

标识采用蓝色与棕黄色为基色。蓝色为工业色,象征诚信、科学、理性、卓越;棕黄色是烟叶的颜色,表达活泼、感性、进步、变革与创新。两者和谐统一,引人注目。是天昌严格管理与人本关怀的对立统一,是天昌稳健经营与不断突破的对立统一,是天昌胸怀天下,志在远航的抽象表现。

蓝色的“TCT”品牌之旗以纯色表现,展现天昌引领潮头的豪情壮志和坚定决心,更向客户和大众展现了天昌人脚踏实地,诚实守信的美好品质;棕黄色的烟叶采用上下渐变式进行渲染,不仅为标识整体增加动感与国际化特点,更体现蒸蒸日上的企业精神面貌。

小结

整个标识寓意深刻、方向鲜明,象征着我们以产品质量为依托,扬起品牌的风帆,在市场经济的大海中破浪前行,勇往直前。

吉祥物为立体烟叶拟人化造型,表示天昌的主营业务是烟草。

吉祥物以黄色和棕色为主色调,与天昌视觉系统色调相符,具有统一性。

吉祥物双手张开,掌心向外,包容和欢迎的姿态呼之欲出。笑纳百川,喜迎八方来客。

烟叶的主脉络异化成温度计,象征天昌温度文化;同时意在让天昌员工常有“温度”意识。

吉祥物眉眼舒展、开怀大笑,给人喜悦、可爱、落落大方之感。

(二)天昌的歌曲

巍然天昌

许都悠悠中原莽莽

群星荟萃共济图强

善知冷暖衔接青黄

任重道远两个至上

天道酬勤曲悠扬,行健不息人自强,

兴业为民暖心肠,创利为国志四方。

许茨苍苍钧潩茫茫

天下逐鹿人和者昌

复烤摇篮打叶领航

同心内外巍然天昌

天道酬勤曲悠扬,行健不息人自强,

兴业为民暖心肠,创利为国志四方。

(重复)兴业为民暖心肠,创利为国志四方!目录

九、行为宣言

我们提倡温度文化,并用温度文化来指导我们的言行。

温度文化是智者之道、强者之道。

我们追求高标准,不断完善自我。

我们要争做知冷暖、善把握的智者;勇做讲高低,重度量的强者。

我们衔接青黄,用真心连接烟农和卷烟厂,服务工商。

我们为家国创利,促社会和谐。

我们坚信天道酬勤,我们崇尚团结共进。

我们自信、我们真诚。

我们引领打叶复烤,铸造品牌天昌。

天昌国际的企业行为识别模型阐释

行为温度计

“行为温度计“是天昌用于衡量员工行为的形象模型。

天昌的温度文化讲究有度可循,有量可比,无论是经营观还是管理观,都渗

透着务实,严谨的量化度量精神。

将天昌各阶层员工不同的成长阶段所需的素质和对应的行为规范结合起来,使用温度计作为载体,不同的刻度区间代表不同的成长阶段,刻度由低到高,行为要求由易到难,素质要求由弱到强。

三阶段,五层面,五标准

行为温度计包括三个主要发展阶段,均是从低到高,每个阶段内的每个考核标准又分别有三个考核里程线作为向高级阶段发展的里程碑,当每个行为标准完全拿满三个考核里程线才能升级为下一个高级阶段。

根据不同阶层的不同特点,所处岗位的不同要求,对高层决策者,中层管理者,营销人员、技术人员和操作层员工五个层面的员工进行量体裁衣,设置不同的关键维度和行为要素,提出不同的要求。各阶层的员工根据自己的“行为温度计”来进行自我评定,上级参考下属的“行为温度计”检验成长结果,外界对照“行为温度计”识别天昌人。

每一个层面的行为温度计从这个层面的人员在工作中最主要的五方面工作入手,归纳为五个行为规范.每个成长阶段内五项行为规范按照先做人再做事的层次进行排列,首先是做人方面的要求单立为一项,其余四项是实际的主要工作,则不分伯仲,同等重要。

行为温度计的横向排列

天昌提倡“天道酬勤,共进者昌”,直指处于新时期的第三次创业精髓——勤奋拼搏,共同创业。企业的较量不是一个人的战斗,而是集体的智慧和汗水的凝聚,众人同心,利可断金。

行为温度计的“度量”的功能除了体现在个人成长中,更能应用于天昌企业管理中。将高层、中层、营销层、技术层和操作层的行为温度文化计并列放在一起,激励每个层面的员工齐头并进,奋发向前,并列在一起的行为温度文化计刻度就呈现较平衡的直线,不存在管理的“木桶短板”;若是某一层面的员工成长迅速,而另一层面的员工跟不上前进步伐,则并列在一起的行为温度文化计刻度呈现一种落差较大的曲线态势,出现明显的“短板”。

行为温度计的纵向排列

“天下逐鹿,人和者昌”有着追求卓越的豪气,更有着对“人和”的深层次哲学思考。对内部而言,“人和”不单单是团结协作,更是对员工的人生关怀,充分体现人本管理的精髓。

行为温度计上不封顶,下不留底,昭示一种包容开放和跨阶段成长的寓意:在合格线以下的员工不要灰心气馁,在某个层面最优秀的员工要能有所突破,摒弃小富即安的落后思想,居危思进,积极自我进步,敢于担重任,成大事。

小结

当员工将在天昌工作的日子看成职业生涯的一个阶段,那么这个阶段对其本身的要求就是要做到最好,不仅是比别人强,更是要超越自我;当员工将在天昌工作的日子看成人生的成长过程,那么是要与天昌一起成长壮大起来,就要求不断挑战自我,完善自我,与同样优秀的天昌成员一起迈向辉煌。

(一)行之篇员工行为风范

关于高层行为风范

高层领导的成长之路

合格的领导者保证企业平稳发展

在其位,谋其政。以严谨的态度对待问题,以务实的作风对待工作。

修己以安人。管理是一种历程,起点是修已,终点是安人。

优秀的领导者带领企业乘风破浪

思路清晰。用科学的态度研究企业发展战略,用科学的方法决策企业发展目标。

顺势而为。善于把握机遇,勇于创新,顺势而为,才能立于不败之地。

卓越的领导者引领企业跨越发展,推动行业进步

运筹帷幄。卓越的领导者应始终保持视野开阔,及时把握宏观形势,时刻关注行业动态,洞察先机,审时度势,抓住机遇,做出决策,决胜于千里之外。

进德修业。德不优者,不能怀远;才不大者,不能博见。作为一个卓越的领导者要以德聚人,以才用人。要成为员工心中的一盏明灯。

高层领导的行为要点

责任心——公正务实,树立榜样

责任心是一种担当,一种约束,一种动力,一种魅力。

事业心——明确目标,成就事业

职业是我们赖以生存的一种方式,事业则是一个人的精神寄托,是一生执着追求的目标。

使命感——心系烟草,为国为民

使命感是前进的永恒动力;与天昌的事业联系在一起,释放生命激情,推动烟草产业升级。

头脑清醒——理顺流程,规范运作

理顺公司管理头绪,抓住公司治理核心,规范公司运作流程。

深知冷暖——把握趋势,鼓励创新

善于观察,善于思考,善于总结;勇于开拓,鼓励创新,培养氛围。

高瞻远瞩——引领进步,推动升级

时刻洞察行业趋势,预测变化,规划未来,抓住机遇,超前发展。

正确决策——贯彻执行,认真监督

事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,坚决执行,不容含糊。

理性决策——有所为,有所不为

决策从贤不从众,百花齐放式讨论,权威管理式贯彻;大胆放权,小心引导。

艺术决策——因势利导,无为而治

管理有模式,无定式,因势利导,因时而异,探索中国式成功管理模式。

完成任务——日事日毕,保质保量

每天的工作任务每天按时完成,每天进行验收工作,质与量两手都要抓。

突破目标——日清日高,不断超越

今天完成的事情比昨天有质的提高,明天的目标比今天更高。

经验传承——力求卓越,总结提高

总结成功的经验,失败的教训,在点滴的积累中逐渐提高,追求卓越、力求完美。

廉洁自爱——廉生威,不令而行

员工廉不廉关键看领导;以身作则,从小事做起。

克己奉公——为大家,无私奉献

为人处事,行事用权,出于公心,行至公道,走至正道。

大公无私——心存公,两袖清风

企业的事无小事,做到职为众所当,权为众所用,事为众所办,利为众所谋。

关于中层行为风范

中层的成长之路

合格的中层管理者能使企业正常运作

承上启下。清晰地传达工作目标和任务;工作指令前后一致。

执行到位。对上级下达的任务要分主次、抓重点,逐一完成,步步到位。

专业的中层管理者令企业保持不断前进

做先锋。通过做事来体现做人,事事敢为人先,用行动来感染身边的同事,用文化来凝聚力量,让领导放心,让员工信任。

做榜样。勤业爱岗,公正廉洁。言必行,行必果。要事事做模范,处处做表率。要有强大的向心力,这样才能带领员工助天昌乘风破浪。

职业的中层管理者让企业实现卓越

凝聚众心。用行动和人格魅力,将天昌的员工凝聚到一起,形成一个同呼吸共命运的团队。

与时俱进。积极学习先进的管理经验,虚心请教同行和业内专家,随时总结经验教训,不断扬长避短,在企业的跨越式发展中迸发活力。

中层的行为要点

敬业

忠诚尽职——忠于职责,诚于事业

忠于职责,则能诚于事业。忠诚才能尽心,尽心才能尽职。

廉洁爱岗——廉以养德,爱岗如家

不因环境改善而贪图安逸,不因生活改善而不思进取,兢兢业业,把企业当作自己的家。

身先士卒——响应号召,培养下属

准确把握天昌的发展步伐,既不断完善自我以迎接挑战,更注重选择对的人做对的事,以使人尽其能。

执行

能执行,善控制——能干事,效率执行

执行是共识,执行的本质在于知行合一;有干事的本领、有务实的能力,用行动来说话,用实干来证明。

重计划,善协作——会干事,团队协作

善于团结大多数人一道干事,得到大多数人的支持;讲究干事的艺术、干事的方法,既有原则性,又有灵活性。

识大局,善配置——干成事,心存企业利

把干事的勇气建立在服膺真理、尊崇科学的基础上;有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄,不为困难所吓倒,不为非议所动摇。

创新

学习创新——勇于学习,敢于创新

身边处处是学问,身边处处悟学问。要敢于打破思维定势,探寻更新更好的工作方法。

创新学习——用中多学,学以致用

在工作中学习,边工作边思考,总结经验教训。在学习中工作,边思考边工作,实践知识积累。

学习+创新——更好的创新,更好的学习

学习是创新的原动力,创新是学习的助推器。平时工作中善于观察总结方法与规律,细微之处有洞天,小火花迸出大智慧。

沟通

主动沟通——渠道拓宽一点,技巧灵活一点

沟通要拓宽渠道,沟通不等于报告会,吃饭、喝茶都可以实现沟通;沟通要有技巧,对上要实事求是,对下要谦虚诚恳。

习惯沟通——沟通成习惯,习惯续沟通

建立沟通意识,培养沟通习惯,提供沟通平台,让沟通成为一种习惯,让习惯推进沟通。

乐于沟通——沟通中分享,分享中快乐

工作中我们是伙伴,通过沟通分享工作经验,共同进步。生活中我们是朋友,沟通分享生活趣事,分享快乐。

合作

合作根于目标——共同的目标,共同的道路

天昌的辉煌就是我们共同的目标,要怀着同一颗心,做好我们各自的事。

中国烟草图片

红塔烟草(集团)有限责任公司 在玉溪卷烟厂,相继诞生了“红塔山”、“玉溪”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”和“红梅”等名牌香烟,在中国烟草行业36个名优品牌中独占5席,于2004年入选中国卷烟产品百牌号。其中,“红塔山”连续七年蝉联“中国第一品牌”称号,“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此,玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟,已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作,在国内生产销售“WEST”牌卷烟,市场前景普遍看好。玉溪卷烟厂现有职工3000余人,年产卷烟220万箱,经济效益和社会效益连续多年居全国烟草行业之首,其税利也在全国大型企业中名列前茅。1995年,以玉溪卷烟厂为主干,跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司成立,玉溪卷烟厂作为全国最大的名优卷烟加工制造基地,在红塔集团起着

核心企业的作用。

上海烟草(集团)公司 上海烟草(集团)公司于1993年由原上海市烟草公司所属企业改制组建,拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印刷、机械、材料等配套工业,并涉足商业、物流、宾馆酒店等行业,是一个以卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型企业。2009年,公司累计生产卷烟1264.52亿支(252.9万箱),同比增长2.66%;销售卷烟1310.63亿支(262.13万箱),同比增长4.3%;实现工商税利416.73亿元,同比增长19.22%;实现利润126.36亿元,同比基本持平;净资产达到644亿元,同比增长11%。公司出品的“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”等名优卷烟畅销国内、远销海外。公司通过与19个省、51家地市公司的跨地区合作,基本形成了一条稳定的烟叶供应渠道;通过构建以“八个协同”为主要特征的市场营销体系框架,进一步提高了市外市场建设水平;与北京卷烟厂、天津卷烟厂实施战略性联合重组,从而进一步增强了上海烟草集团的综合竞争实力。公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国的脊梁”优秀国有企业、“上海市文明单位”、“上海市质量金奖”等多项荣誉。当前,公司正按照国家烟草专卖局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,发扬“和搏一流”企业精神,坚持“做精做强”战略思想,以“中华”品牌“百万千亿”工程为旗帜,着力推动技术创新、市场营销、企业管理、文化建设、队伍建设“五个上水平”,努力以新的姿态和新的气势,向“国内一流,国际先进”的现代企业迈进。

磐石美 乐山水 乐山烟草磐石企业文化手册

磐石美乐山水——乐山烟草磐石企业文化手册 四川省烟草公司乐山市公司 乐山市烟草专卖局

序 乐山,乐水,乐在其中。 天下风光在蜀,蜀之胜曰嘉州。 “山是一尊佛,佛是一座山”。乐山大佛激励众心,克诚其志。“一山有四季,十里不同天”。峨眉山佛教圣地,秀甲天下。仁山乐水,感天善地。自然神奇,文化普贤。 群峰叠翠激荡心泉,崴嵬凌云造化灵性。乐山民众于山、于水、于佛、于道,融天地,得大气;明教益,升志行。 云起巅峰,链合高远;涛涌嘉州,德行大蜀。乐山烟草纳蕴撷精,悟景怀远;乐山烟草人聚境汇心,承脉逐梦。一路澎湃,一路蔚然。 磐石美,乐山水。文化引领成长,文化锤炼品格。大德耀辉,磐石显美。天人合一,道法自然。烟草之业如山屹,乐山烟草汲山韵化于磐石,以磐石格物、致智、蓄势,以磐石炼人、干事、创业,展工作作风务实坚毅,树队伍形象无私谦卑,寓事业发展持重恒久。把握磐石之魂,锻造磐石之品,尽责精进,砥砺前行。 “云上乐山争一流,天下峨眉扬风采”。乐山烟草积极践行“两个至上”,以磐石文化谱新篇,以“磐石美”助成长,矢志争创全国烟草行业优秀地市级局(公司)。

目录 行业共同价值观:国家利益至上消费者利益至上 (4) 四川烟草商业企业的核心理念: (5) 磐石文化 (5) 磐石源起 (6) 地域人文的典型意象 (6) 行业文化的延续传承 (6) 企业性格的积淀提炼 (7) 天人合一的自然体现 (7) 磐石内涵 (7) 厚重磐石是一种秉节持重、情深意重的道德境界 (8) 朴实磐石是一种沉稳笃实、脚踏实地的工作作风 (8) 坚毅磐石是一种坚不可摧、坚韧不拔的素质要求 (8) 和谐磐石是一种顺天明道、自然和谐的精神追求 (8) 磐石文化体系图 (9) 磐石理念 (9) 核心理念:磐石美乐山水 (10) 子理念 (11)

2020年员工手册金地集团员工手册完整版

(员工手册)金地集团员工 手册

金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14

晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23

第壹章总则 本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版,由于公司的发展和运营环境的不断变化,本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时,请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件,以确保和您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻情况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。 您于报到时,请按以下程序进行: 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为:周壹至周五上午8:30-12:30,下午2:00-5:

联想集团企业现状和简介

联想集团企业现状和简介 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年 在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到约900亿港币左右,位居香港股市十大上市公司之列。联想集团有限公司包括两大子公司:联想电 脑公司、联想神州数码有限公司。 从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团,目前拥有员工10,000余人;在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点;在欧洲、美洲、亚太设有海外平台;1999年实现销售收入203亿元人民币,连续二年位居全国电子百强第一名;销售联想电脑125.8万台,连续四年位居中国市 场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一;联想集团是国家120家试点大型企业 集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,成为国内最具影响力的高科技公司。 在过去的十几年里,联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、 信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核 心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、 商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天,联想集团积极调整发展策略,提出了"打破应用甁颈,促进信息产业发展"的口号。1998年,联想与中国科学院计算技术研究所共建联 想中央研究院,加大前瞻性技术研究;并通过进军软件产业,提高技术附加值;联想 集团提出了面向INTERNET的新战略,全面进军数字化领域;全面发展信息服务业, 积极开拓宽带网络业务,为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。

某省烟草专卖局企业文化手册范本

大成文化 ——**省烟草专卖局(公司)企业文化手册 (修改稿)

**省烟草专卖局(公司) 二〇一〇年十一月十六日 大成文化是集“利国、惠民、至爱”于大成的文化。 孔子之谓集大成。集大成者,金声而玉振之也。 ——《孟子·万章下》

目录 序 大成之源(缘起) 大成之实(体系) 行业共同价值观 企业核心价值理念 企业愿景 企业使命 企业精神 行为信条 行为准则 企业形象传播语 服务品牌 服务品牌传播语 烟叶品牌传播语 大成之光(附录) 发展思路 管理体系 精神文明

用理想照亮现实 (代序) 仰望星空,是一种冀望,一种志向与追求。温总理说过,一个民族有一些关注星空的人,才有未来;脚踏实地,是一种行动,是所有梦想基于现实的出发点和归宿。 恰如理想与现实,仰望星空是我们追寻理想的开始,脚踏实地则是实现理想的途径。“大成”理想,是我们抬头仰望的星空;红土高原,是我们踏实奋进的。我们用一颗般炽热的心灵,追寻“大成”理想之光,照亮事业发展的前途;我们更要用脚踏实地的成熟和坚韧,迈向实现“大成”境界的漫漫征程。 回望历史,我们艰辛过,骄傲过,也曾有过无奈和迷茫。是坚定的信念与理想,致力可持续发展的决心和意志,如大海航行的灯塔,引领、激励着我们从不放弃希望与行动,转变观念,直面挑战,在困境中拼搏崛起,在创新中寻求发展—— 我们抢抓每一次战略机遇,建设现代烟草农业,开发新烟区,打造“清甜香润”特色优质烟叶,工商联手共建基地,狠抓卷烟网建,培育市场品牌,打造“七彩服务”品牌,积极推动“卷烟上水平”。 我们走向田野,躬耕于田间地头,与烟农交朋友、共患难;走向市场,辗转于城市与山乡,为卷烟零售客户排忧解难;走向卷烟工业客户,将服务延伸至工厂前沿;走向社会,在国家和人民需要的时候毫不犹豫地挺身而出…… 一路走来,我们仰望星空,坚定信仰,担当起“利国惠民”的责任和义务。 一路走来,我们脚踏实地,励志图强,找到了“至爱大成”的实

天昌复烤厂易地技术改造项目联合工房标段土建及安装工程

天昌复烤厂易地技术改造项目联合工房标段土建及安装工程施工项目 招标文件 项目编号: 招标人:天昌国际烟草 招标代理机构:省通力建设工程咨询 日期:二零一九年五月 目录 第一章招标公告............................................................................................错误!未指定书签。第二章投标人须知........................................................................................错误!未指定书签。 投标人须知前附表....................................................................................错误!未指定书签。 . 总则.........................................................................................................错误!未指定书签。 项目简况..........................................................................................错误!未指定书签。 资金来源和落实情况......................................................................错误!未指定书签。 招标围、工期和质量要求..............................................................错误!未指定书签。 投标人资格要求..............................................................................错误!未指定书签。 费用承担..........................................................................................错误!未指定书签。 ..........................................................................................................错误!未指定书签。 语言文字..........................................................................................错误!未指定书签。 计量单位..........................................................................................错误!未指定书签。 踏勘现场..........................................................................................错误!未指定书签。 投标预备会......................................................................................错误!未指定书签。 分包..................................................................................................错误!未指定书签。 偏离..................................................................................................错误!未指定书签。 . 招标文件.................................................................................................错误!未指定书签。 招标文件的组成..............................................................................错误!未指定书签。 招标文件的澄清..............................................................................错误!未指定书签。 招标文件的修改..............................................................................错误!未指定书签。 . 投标文件................................................................................................错误!未指定书签。 投标文件由商务标、综合(信用)标和技术标三部分组成。 ....错误!未指定书签。 投标报价..........................................................................................错误!未指定书签。 投标有效期......................................................................................错误!未指定书签。 投标保证金......................................................................................错误!未指定书签。 备选投标方案..................................................................................错误!未指定书签。 投标文件的编制..............................................................................错误!未指定书签。 . 投标........................................................................................................错误!未指定书签。 投标文件的密封和标记..................................................................错误!未指定书签。 投标文件的提交..............................................................................错误!未指定书签。

金地集团华南区域员工培训管理手册

金地华南区域员工培训管理手册 (修改版) 主编:深圳公司人力资源部 版本:第1 版 时间:2009年7月

目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)

附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域(以下简称公司)全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式

中国烟草行业新的发展前景

中国烟草行业的现状及其发展前景 到中国烟草行业的规模,从堪比军费支出的数字便可大概知晓了。如此巨大的规模也使得烟草行业的健康发展对我国经济社会的稳定至关重要。而国家的烟草专卖制度,让我国的烟草行业看似高枕无忧。 就企业本身来说,从最近两年烟草行业的改革力度可以看出来,生产企业品牌知名度不集中,销售企业渠道管理力度不足,都是烟草行业必须解决的问题。有人担心,现在烟草行业基本上已经全面开放以中国绝大多数烟草公司的现状,我们不能抵抗外国卷烟的冲击;更有人担心,走私、假货打击力度不力,会让烟草业遭受重创。就公众消费环节来说,随着生活水平的提高,消费者越来越重视自身的健康问题,在一定程度上减少了烟草的消费,特别是前不久的烟草重金属超标事件直接将烟草与癌症和神经系统等疾病联系起来,更是引起了公众对烟草危害的关注。同时消费者对低焦烟有了更多的要求,这样就刺激了高端市场的发展。下面就根据相关资料介绍一下中国烟草行业的现状。 生产:原料与品牌 前些年,全国每年烟叶的产量都是严格按计划种植的,这就意味着有限的原材料资源下,不同品牌的烟草制造企业要抢夺资源,多生产,多销售。最近一些烟草企业采用了采购管理系统,烟厂可以准确了解市场上主辅料价格信息,确定采购对象与规模,提前下订单,提前抢原材料。 中华烟的品牌美誉度毋庸置疑,但是其生产厂一直在为抢不到原材料而苦恼着。上世纪80年代以前,中华烟厂经常向国家申请特批手续,一旦上等烟叶产量有问题,那就要求全国烟丝厂支援。 现在的烟厂,多靠自己的力量,将上游生产厂聚集在自己周围。长沙卷烟厂就曾经将20多家主要卷烟材料企业负责人找到厂里,商议共建一条“质量高、成本低、反应快、服务好”的白沙品牌卷烟材料供应链。 之后,长沙卷烟厂建立了面向员工、合作伙伴的企业门户。合作伙伴可以从网上方便、迅速地获得自己所需的信息与服务,打通了整个原材料供应链,大大降低长沙卷烟厂的采购

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格:追求完美主义细节 领导的风格:中规中矩谨言慎行 品牌的形象:理性高尚成熟稳健 产品的特色:精雕细刻平中见奇 管理的风格:强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上,金地一直崇尚东方的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。(P013) P018 使命:创造生活新空间 愿景:做中国最有价值的地产企业 核心价值观:用心做事,诚信为人;以人为本,创新为魂;专业之道,惟精惟一;坚韧内省,超越自我;客户服务五小事;员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

联想集团企业文化手册范本

联想集团企业文化手册 第一部分:我们的历史 (3) 一、联想的初创阶段 (3) 二、联想的起步阶段 (4) 三、联想的助跑阶段 (5) 四、联想的起跳阶段 (7) 五、联想的转型阶段 (9) 第二部分我们的目标 (10) 一、我们的使命 (11) 二、我们的远景 (11) 三、我们的战略路线 (13) 第三部分我们的价值观 (13) 一、服务客户 (14) 二、精准 (18) 三、诚信共享 (22)

四、创业创新 (27) 第四部分我们的风 (34) 第五部分我们的行为准则 (37) 做事三原则 (38) 沟通四步骤 (38) 投诉处理三原则 (38) 联想员工基本行为守则 (39)

第一部分:我们的历史 一、联想的初创阶段:1984年~1987年 1. 阶段特点 利用技术服务积累资金,通过拳头产品打开市场。 2. 标志事件 1984年11月1日柳总等11名科技人员,20万元起家,创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身。 3. 经营大事 ■ 1985年公司赚了70万元人民币,投入开发第一个自制产品——汉卡。 ■ 1986年,成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品,开始进入流通领域。 ■ 1987年开始代理HP、AST的产品。 4. 管理文化 当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条”等方式,开始探索企业经营管理规律。

这个阶段公司倡导“不看过程看结果,看功劳不看苦劳”的效益观,“质量是生命、用户是皇后”的市场观,“信誉比金子还贵”的道德观。 二、联想的起步阶段:1988年~1993年 1. 阶段特点 以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。 2. 标志事件 1988年4月16日,公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”,吹响了联想向海外进军的号角。1988年6月23日,联想电脑成立。 3. 经营大事 ■ 1988年初联想提出了自己的第一个战略目标——建成一个外向型技工贸一体的产业结构。 ■ 1990年联想获得生产计算机许可证,在建立自己的第一条电脑生产线,从代理产品向生产自己品牌的产品转变。 ■ 1990年联想集团提出自己的第二个战略目标:从1991年开始到2000年联想集团要实现5亿美元的营业额,折合人民币30亿。 ■ 1992年联想微机获得国家科技进步一等奖,年底联想上地生

中国烟草业战略营销五大问题解析

中国烟草业战略营销五大问题解析 万宝路卷烟已经在我国福建中烟工业公司与湖南中烟工业公司生产,根据中国烟草总公司与菲莫国际有限公司《商标许可与分销战略合作协议》和国家局办公会议精神,“万宝路”品牌在国内的销售工作由中国卷烟销售公司负责,具体市场营销业务由中国卷烟销售公司厦门卷烟调拨站实施,各地烟草公司负责本地市场销售与营销服务,菲莫国际有限公司不得在中国建立分销渠道或从事分销业务。 “万宝路”卷烟在国内市场销售渠道及营销服务视同国产卷烟从2008年9月24日起在中国进行销售。这就意味着外烟可以在我国生产,并获得直接与烟民接触的机会。虽然分销领域没有放开,虽然我国在2005年10月起就开始履行《烟草控制框架公约》,今年10月起将在全面履行《烟草控制框架公约》,但我国的烟草法律与该公约依然不能约束非莫公司在中国进行香烟的战略营销与终端零售客户的拜访活动,尽管不能进行零售终端的促销活动,但可以借市场信息收集对我国烟民进行研究与细分。香烟的战略营销与零售终端的拜访是外烟营销的两大强项,所以尽管不能进行促销与分销,但外烟必凭借这两点就将成为我国卷烟企业的噩梦。 我们知道菲利普·科特勒有个著名的价值传递链,这个链从消费者中来,到消费者中去,很象我们毛泽东的从群众中来,到群众中去。这个价值传递链把营销分为战略部分与战术部分,价值的选择包括五个阶段:顾客研究,顾客细分,目标顾客选择,目标顾客再细分,与价值定位。这五个阶段称为战略营销,把这五个阶段作为系统进行管理,称为战略营销管理。而价值的提供与传播在他看来属于战术营销部分。 笔者最近在浙江大学继续教育学院为我国著名的烟草公司的营销管理高级研修班授课期间,发现我国卷烟的战略营销及其管理几乎为零。通过两个多月的课程开发与本次授课,笔者认为我国卷烟的战略营销存在五大问题,尽快把战略营销的短项补上去,否则我国卷烟将在20年后全军覆灭,香烟市场中本土香烟将低于50%的份额,重遭处方药市场本地企业的惨剧,我国本土药企在24个城市的处方药市场在2007年的份额为30%左右。处方药的分销渠道与香烟的分销渠道一样,在2005年前是没有向外商开放。故香烟的战略营销必须引起我国烟草业管理层的高度重视。 1、对烟民研究过少。 对我国来讲香烟的消费者有两种:烟民与送礼的人。由于我国是礼仪之邦,对于送礼人的研究,虽然没有正式书面材料,但由于潜文化长期的影响,我们对于其心理都可以把握,这就是我国香烟市场中,礼品烟占有将近40%的份额。但我国对烟民研究很少,我国烟草企业基本上没有建立烟民数据库。 主要原因有两个:忽视了烟民的重要性,对烟民也很少进行调研。那么我们需要研究烟民什么呢?一般要研究烟民的宏观环境、抽烟心理、抽烟行为、抽烟数量(包括烟民数量)、抽烟场所(包括烟民所在地理)、烟民对香烟的五个接受过程以及烟民的长期价值。对于烟民的宏观环境采取PEST分析与EFEM分析法,对于烟民的微观数据等信息资料获得,最为常用的方法就是在烟民接触点进行问卷调研:诸如“您为什么喜欢蝴蝶花香烟?”,“蝴蝶花香烟,对您来说代表了什么?”,“当您想到蝴蝶花香烟的时候,您会有什么联想?”,“如

企业文化手册终极版

企业文化手册

江苏省淮安市烟草专卖局(公司) 行业文化架构体系 行业的共同价值观:国家利益至上消费者利益至上行业的愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草 行业的使命:报效祖国回报社会成就员工 行业精神:宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条:潜心做事低调做人 行业行为准则:讲责任讲诚信讲效率讲奉献

知行力文化 何谓知行力?简言之就是从知到行的能力,把知和行有机的统一起来的一种能力,其中包括学习力和执行力。而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。 学习力,就是以最快速度,最短时间学到新知识,获得新信息。然后把知识资源转化为知识资本的能力。 执行力,就是以正确的方法做正确事情的能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 员工是企业的细胞,如果他们不具备执行力,则任何宏伟的目标

和美丽的蓝图都将成为泡影,成为无根之木,无源之水。形象一点,执行力就是战斗力,市场如战场,一支没有战斗力的队伍上了战场,其结果可想而知。 学习力和执行力决定企业发展力,企业发展力,就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。 因此,淮安烟草未来要全面协调可持续发展,下一步必须要全面增强学习力,提高执行力,提升企业发展力。 管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

——彼得.德鲁克现代管理学之父 管,出规范;理,出效率; 管理,出活力,出竞争力,出生命力。 姜成康国家烟草专卖局(公司)局长 中国烟草总公司总经理 知行力文化理念体系

宣传口号:知行合力创新致远 核心价值观:国家利益至上消费者利益至上 使命:报效国家回报社会成就员工 愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草 企业精神:务实创新求效争先 社会责任:为国家贡献财富为社会创造和谐----------------------------------------------------------------------------------------- 管理理念:以人为本德才兼备德为先 以法为纲严爱相济爱为上 经营理念:与客户共创成功 营销理念:创商业品牌占领市场 凭网络建设提升水平 靠优质服务赢得客户 ----------------------------------------------------------------------------------------- 服务宗旨:注重细节创造价值 服务理念:沟通零距离服务零缺陷 ----------------------------------------------------------------------------------------- 团队观:群策群力和而不同行之有效 人才观:唯才是举量才授用人尽其才 宣传口号:知行合力创新致远

烟叶分级技师资格鉴定

烟叶分级技师资格鉴定 合格人员名单 艾连元吉林省烟草公司白城市公司 谢大庆安徽省烟草公司亳州市公司 谢庆祥安徽省烟草公司亳州市公司 王宝安徽省华环国际烟草有限公司 刘增敏安徽省华环国际烟草有限公司 江长建福建省南平市烟草公司光泽分公司 钟福裕福建省南平市烟草公司松溪分公司 刘行平福建省南平市烟草公司政和分公司 施恩福建省武夷山烟草分公司兴田烟草站汀浒点修玉发福建省龙岩市烟草公司长汀分公司 杨明龙福建省龙岩市烟草公司长汀分公司 钟志平福建省龙岩市烟草公司长汀分公司 赖永忠福建省龙岩市烟草公司永定分公司 邱光华福建省龙岩市烟草公司永定分公司 蓝发昇福建省龙岩市烟草公司上杭分公司 黎秀园福建省龙岩市烟草公司上杭分公司 李伟强福建省龙岩市烟草公司上杭分公司 刘华兴福建省龙岩市烟草公司武平分公司 刘焕棠福建省龙岩市烟草公司武平分公司 王永康福建省龙岩市烟草公司武平分公司 江庆鑫福建省龙岩市烟草公司连城分公司 沈忠杰福建省龙岩市烟草公司连城分公司

吴树松福建省龙岩市烟草公司连城分公司 曾绍京福建省龙岩市烟草公司漳平分公司 钟玉德江西省烟草公司烟叶处 陈小伟江西省赣州市烟草公司石城县分公司 赖平江西省赣州市烟草公司石城分公司 温昌恭江西省赣州市烟草公司石城分公司 赖裕财江西省赣州市烟草公司瑞金分公司 黄春生江西省吉安市烟草公司峡江县分公司 廖小朋江西省吉安市烟草公司峡江县分公司 王盛金江西省抚州市烟草专卖局(公司) 李期贵江西省抚州市烟草公司广昌分公司 谢延辉江西省抚州市烟草公司广昌分公司 董亚南天昌国际烟草有限公司 张弓凯天昌国际烟草有限公司 王长海河南省许昌市烟草公司鄢陵县分公司 王红梅河南省许昌市烟草公司鄢陵县分公司 李正栋周口市烟草公司鹿邑县分公司穆店烟站张振芳河南省漯河市城区烟叶分公司 路俊国河南省宝丰金叶烟草有限责任公司 李晓隆河南省洛阳市烟草公司洛宁县分公司 张刚河南省周口市烟草公司鹿邑县烟草分公司李振河南省周口市烟草公司鹿邑县烟草分公司张勇河南省周口市烟草公司鹿邑县烟草分公司邓志强湖南省烟草公司宁乡分公司 段美珍湖南省烟草公司宁乡分公司

联想公司企业文化

联想集团企业文化 摘要:本文主要表述了联想的企业文化发展历程,分析了其企业文化在帮助联想取得巨大成功的因素,联想企业文化建设的方法和措施以及联想企业文化理念。了解联想的企业文化,以及这种企业文化在联想发展中所起的作用。分析联想企业文化的发展历程.坚持理论联系实际,从理论出发,分析国内其他相关企业的企业文化,并了解相关企业的企业文化的特点。重点考察联想的企业文化的形成,文化理念,文化建设的实践和方法,以及它们联想的发展所起的作用。联想在并购IBM之后其企业文化面临的新形势和需要采取的措施。 关键词:企业文化联想文化建设理念 1.概论 1.1企业文化的起源和发展历程 企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣,在理论和实践上都取得了较明显的成果,中国的企业文化也开始受到世界的关注。 80年代以后,“企业文化”作为一种管理理论传入我国,并逐渐成为经济管理学界的热门话题。我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体,在西方企业文化的基础上,

致力于研究有中国特色的企业文化理论,《经济日报》、《光明日报》等报纸杂志上也相继登载了许多介绍文化的文章,提出了一些有价值的见解和看法。有关人员在对全球的许多大公司进行考察和分析之后发现,现代企业有许多有别于传统企业的地方,正是这些差异性的东西在推动着企业的发展。 实际上,企业文化是企业管理思想发展的衍生品,是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识,理念,哲学,价值现等实践活动进行概括,总结与分析,从而高度理论化,系统化,然后再用于指导企业实践活动,因而企业文化与企业管理思想,理念息息相关,不可分割.因此,我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。 企业管理思想与理论在历史上伴随工业革命兴起并发达于西方资本主义国家,而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态,企业管理理论与思想几乎是空白;所以,在企业文化发展初期的几个阶段基本上都是以西方国家管理理论与实践为基础,来划分的。 1.1.1 “分工与优势”决定阶段企业文化特点——皮鞭加饥饿该阶段是以亚当.斯密为代表的古典理论发展阶段,时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期。在该阶段,资本主义进入第一、第二次工业革命,生产也从手工作坊想机器生产过度;由于相当多的工人在一起进行大规模生产,劳动分工与协作得到了较大发展,但是那个时代基本上还是处于机器设备稀缺、人力过剩的要素供给时代,

中国烟草大事记(1901~1949年)

中国烟草大事记(1901~1949年) 1902年天津官商合办北洋烟草厂,成为中国人自己兴办最早的烟厂。 中国最早的民族资本烟草企业之一--人和烟厂在上海建立,合股性质。 清直隶政府创办值百抽五的烟税。 美国烟草公司、美商英尔坎迪勒烟草公司分别在上海、香港建立卷烟厂,从而揭开了中国卷烟工业的序幕。 英美烟草公司进入中国市场。 公元1903年北洋大臣兼直隶总督袁世凯在天津提倡"实业新政",招股开办了北洋烟草公司,成为中国第一家股份制民族卷烟企业,生产出中国最早的卷烟--"龙球"牌卷烟。1906年公司宣告破产。 1904年中国民族资本独资卷烟工业企业--德隆烟厂在 上海建立。 12月外务部大臣奕匡向英国驻华公使提交备忘录,同意对英烟草公司免除从价抽税5%的规定。这一备忘录称之为"庆亲王合约"。

1905年广东南海简照南、简玉阶兄弟在香港创办中国首家私营烟草企业--广东南洋烟草公司。1909年更名为广东南洋兄弟烟草公司。 1909年清末秦辉祖撰写的卷烟和烟税的著作--《烟草刍议》出版。 俄商老巴夺在哈尔滨建立老巴夺父子有限公司。1914 年被英美烟草公司以合资形式吞并。 1911年各地民众纷纷自发劝戒香烟,呼吁香烟权利不能外溢,是年海关进口香烟比上年减少21%。 中国民族资本卷烟工业企业--利兴烟厂建立,合股性质。 1913年英美烟草公司在河南许昌、安徽凤阳试种美种烤烟获得成功。 12月拱石烟草有限公司在上海成立。后成为英美烟草公司的子公司。 1914年1月11日北洋政府发布《贩卖烟酒特许牌照条例》,规定烟酒营业税的标准及详细办法。 1915年北洋政府颁布《全国烟酒公卖暂行简章》和《烟

浙江省烟草专卖、商业系统企业文化建设五年规划

浙江省烟草专卖、商业系统企业文化建设五年规划 (讨论稿) 根据国家局《中国烟草企业文化建设纲要》和浙江省烟草专卖、商业系统“十一五”发展规划的基本要求,为明确未来五年(2006-2010)企业文化建设目标和任务,有计划地推进企业文化建设工作,特制定浙江省烟草专卖、商业系统企业文化建设五年规划(以下简称浙烟企业文化建设五年规划)。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想,牢固树立“国家利益至上,消费者利益至上”的共同价值观,紧紧围绕“以人为本,打造浙烟网络品牌”的浙烟战略,以实现人的全面发展、管理不断创新、经济持续平稳增长为目标,遵循“因地制宜、突出特色、分步实施、全员参与”的建设方针,努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化,全面提高浙江烟草的整体竞争实力。 二、基本原则 1、继承创新,立足现实。既要继承在长期生产经营过程中形成的优秀企业价值观和管理思想,又要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设的先进成果,用发展的观念、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新,带动和推进职工队伍的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。 2、以人为本,创建和谐。始终坚持把人作为企业文化建设

的第一要素,进一步规范企业和员工行为,不断提高员工队伍素质,充分调动广大员工的积极性和创造性,为企业发展注入不竭的活力。以诚信经营为基石,以认真负责、创造满意为追求,妥善处理各种利益关系,凝聚人心,促进和谐发展。 3、领导带头,全员参与。企业文化建设既是“一把手”工程,也是一项群众性的工作,需要各级领导特别是主要领导的大力倡导、身体力行,职能部门及业务单位的积极协同、有效实施,以及全体员工的广泛参与、共同培育,建立共同的愿景,遵循共同的行为准则,形成共同的价值观。 4、注重统一,讲究特色。坚持全系统共同价值观的统一,浙烟宗旨的统一,浙烟精神的统一,企业视觉识别系统和员工行为规范的统一。在“四统一”的前提下,各单位要结合地域文化和自身特点,在执行中进一步引申和具体化,体现个体特色。 5、重点突破,全面推进。在贯彻落实中,坚持以我为主,适当借助外力,抓好试点,以点带面,协同发展,逐步推进。 三、总体目标 浙烟企业文化建设的总体目标是:通过五年的努力,构建起反映企业特色、有利于提升企业竞争能力的企业文化体系,核心理念深入人心,员工素质明显提高,企业管理规范有序,企业发展战略清晰,内强企业素质,外塑企业形象,企业凝聚力和向心力明显增强,实现人的发展与企业发展的和谐统一,为行业的改革与发展提供强有力的文化支撑,使其成为提升管理水平和经济

打叶烟叶专用检测仪器计量检定规程第1部分 多层振动筛分器

打叶烟叶专用检测仪器计量检定规程第1部分多层振动筛分器

JJG 中华人民共和国部门计量检定规程 JJG(烟草)23.1-2009 打叶烟叶专用检测仪器计量检定规程第1部分多层振动筛分器Verification regulation of detecting instrument for threshed tobacco Part 1:Stacked sieve shaker (报批稿) XXXX-XX-XX发布 XXXX-XX-XX实施

国家烟草专卖局发布 打叶烟叶专用检测仪器计量检定规程 第1部分多层振动筛分器Verification regulation of detecting instrument for threshed tobacco Part 1: Stacked sieve shaker JJG(烟草)XXX《打叶烟叶专用检测仪器计量检定规程》分为3个部分: ——第1部分多层振动筛分器; ——第2部分叶片振动分选机; ——第3部分叶中含梗测定仪。 本部分为JJG(烟草)XXX的第1部分。 本部分经国家烟草专卖局于XXXX年XX月XX日批准,并自XXXX 年XX月XX日起施行。 归口单位:国家烟草专卖局 起草单位:中国烟草标准化研究中心 北京长征高科技公司 天昌国际烟草有限公司

本规程由全国烟草标准化技术委员会负责解释。 本规程主要起草人: 赵航(中国烟草标准化研究中心) 邓立群(北京长征高科技公司) 参加起草人: 李晓红(中国烟叶公司) 郗斌潮(北京长征高科技公司) 曾波(中国烟草总公司郑州烟草研究院) 苗芊(中国烟草标准化研究中心) 张勍(中国烟草标准化研究中心) 杜阅光(天昌国际烟草有限公司) 张志坚(天昌国际烟草有限公司) 马明(中国烟草标准化研究中心) 陈秀政(北京长征高科技公司) 刘慧(北京长征高科技公司) 范黎(中国烟草标准化研究中心)

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