化妆品类的市场细分

化妆品类的市场细分
化妆品类的市场细分

第1 问“士为知己者死,女为悦己者荣”,爱美之心人皆有之,随着社会生产力的发展,人们在提高自己生活水平的同时,更加注重个人的仪表美观,特别是对于女性来说,对化妆品的需求更是与日俱增。那么,社会因素、市场因素及处境因素是如何影响化妆品消费者的购买行为的?现以河南省济源市化妆品市场为研究对象,对上述问题进行分析。

社会因素是指影响消费者行为的社会环境因素,消费者在不同程度上受社会文化,亚文化、社会阶层、相关社会群体及家庭影响,因而拥有不同的价值观、个人欲望、行为取向、认知、偏好、兴趣和认同感。

济源地处河南西北角----一个拥有68万常住人口的小城市,刚刚荣获全国文明城市称号的县级城市。济源铁矿,煤矿等资源比较丰富,因此工矿企业相对较多。随着蒙牛、双汇、富士康等知名企业在济源的投资建厂,不仅给济源带来了就业问题的解决,而且拉高了之前工矿企业的工资水平,使得全市的工资水平由以前的2000—3000元提高到现在的3000—5000元的水平。收入的相对提升,使得老百姓越来越关注自己的生活健康,消费者在仪表化妆方面也开始加大了投入。

在这个背景下,济源市的化妆品市场其实还属于刚刚起步阶段,很多消费热点还没释放出来。在此,我们稍微解释一下该化妆品市场顾客的类型及其消费特性。对于从出生到11岁的儿童来说,受当地风俗的影响,孩子父母都说小孩子不用化妆。仅仅对于秋冬季节天气干燥,父母提醒孩子使用一小部分儿童化妆品,国内品牌居多,如郁美净,青蛙王子等等,外加一些防冻霜等。对于11岁到18岁左右的青少年来讲,处于青春期,内分泌比较旺盛,脸上容易长出青春痘,不少青少年使用一些祛痘祛疤的化妆品,如芦荟胶,硫磺皂等来做简单的脸部修复。对于该地区60岁以上的老年人,使用的化妆品来说也相对较少,但一般都选用比较大众化的化妆品。该地区化妆品的消费人群大都集中在20岁到60之间的青年和中年人群里,其中女性占主体。

以其化妆品市场上的女性消费者为主,分析化妆品市场消费者的类型及其消费特性。一般说来,青年女性在消费上具有典型的“非理性”和“不言悔”两大行为特征。而中年女性在消费上(考虑家庭因素)先对来说比较理性。如果能准确把握并引导女性的这些特点,对化妆品市场的拓展会有很大帮助。

(1)青年非理性消费--易受促销,广告等市场氛围的影响。爱美之心,人皆有之,而女性尤为明显。在一般情况下,女性比男性更注重自己的打扮,喜欢追求中高档化妆品,即使囊中羞涩,也往往不惜血本,在化妆品上舍得投入。我们经常能看到很多化妆品销售人员非常迎合女性爱美心理,介绍起化妆品的种类、作用、使用方法及效果时讲得头头是道,使女性消费者觉得不买其所推销的化妆品便是有点对不起自己的美丽似的。女性对自己的角色定位不同于男性,其受影响,受感染的弹性较大,从而引发感染性消费。很多青年女性都有过受到促销人员的诱导而发生非自主消费不当产品的经历。另外,朋友的影响力也不容忽视,青年女性中不乏有因为“和朋友逛街受朋友影响”而购买或消费了本来不打算或不需要的产品或服务现象。当然,在该地区的青年女性中,不乏理性消费者,她们对化妆产品深有研究,在消费中根据自身的意愿来选购化妆品,但这类人群相对较少。

(2)中年理性消费--重视商品功用,购买行为理智。中年人虽然掌握着家庭中大部分收入和积蓄,但由于她们上要赡养父母,下要养育子女,肩上的担子非常沉重,故而他们中的多数人懂得量入为出的消费原则,较少盲目购买。因此,中年人在购买中高档化妆品前常常对商品的品牌、价位、性能要求乃至购买的时间、地点都妥善安排,很少有计划外开支和即兴购买。一般情况下,中年女性在购买化妆品时(在没人参考的情况下),还是首选大众化,价格合理的化妆品。

然而对于以众多年轻女性为消费主体的化妆品行业而言,大多年轻女性为满足自己时尚新潮的风格,对价格的不敏感性以及慢慢养成的消费习惯,仍然一日既往的“支持”该地区

的化妆品消费。而且该地区化妆品市场正方兴未艾,中高档化妆品品牌消费观念也在这些年慢慢的成为时尚而普及,青年女性消费群也在日益扩大。

市场因素是指企业在市场上推广产品及服务的活动,包括产品、价格、分销和宣传等手段对消费者的影响。

但是该地化妆品市场还处在一个成长期,还只是拥有一个狭窄消费群体的局面,市场尚未充分裂变,市场的竞争仅仅表现在渠道、价格等较为初级的竞争状态。作为全国文明城市的一个小县级市,由于河南省的重点直辖管理,旅游等资源丰富,市场消费能力逐渐增强等诸多因素,济源开始成为各种化妆品商家的必争之地。各种中高档品牌化妆品接踵而来。随着济源多年实行城乡一体化发展方向,城乡收入差距逐步缩小。很多原农村户口的消费者也开始购买中高档化妆品,以年轻女性尤为突出。大众化妆品主要采用百货商店,超市专柜等形式销售,而中高档化妆品多在该地化妆品专卖店出售,随着老百姓对网络的使用,很多消费者也开始多采用网购的方式来购买一些中档的化妆品,低档化妆和高档化装品在网上购买相对较少(低档货,怕出现太多假货,高档货,既担心买到假货,又担心价格问题)。节假日,有很多化妆品店(一般是百货店,超市)多现打折,优惠等优惠活动来促使消费者购买,同时还深入到各地社区进行化妆品相关知识的宣传和用户体验。化妆品的定价和销售策略要从消费者心理出发,根据不同顾客消费层次客人对化妆品的需要求来选择不同的销售方法,如高薪层的顾客比较讲究货品是不是限量版,对价格不在乎;而普通白领比较讲究实惠,希望用划算的价格享受名牌带来的满足等,因此可以采用相应的策略来迎合消费者心理,推销人员需要对销售业有热诚,善于把握顾客的心理。化妆品在宣传上一般采用当地广告宣传或者网络,通过宣传,可以让更多的人来了解化妆品知识,提升大家对化妆品质量的信心;更重要的是可以吸引客人来选购化妆品。除了广告来宣传外,也会以其他方式来推广业务.如办理优惠卡等吸引新老顾客。

环境因素是指时间、地点和人的不同组合对消费行为的影响,即消费者的购买处境对消费行为的影响。

化妆品店的周边环境要比较便利、优雅,其产品的消费主要群体是时尚族和白领上班族,中午和晚上下班以后以及节假日会是她们的消费高峰,因此,店面的选择必须是交通便利地区;购物中心现实环境需要优雅,有助于展示店内化妆品的品质和外观,有利于激发客户的购买欲望。我想更重要的是化妆品需要提供高质量的人员服务(尤其是百货店,超市等,专卖店一般都为正品),因为现在中低档化妆品假货太多,故防伪鉴真的服务尤其重要,有利于获得消费者对该店产品的信任感甚至购买,经过自己的体验更会带动身边的消费者参与。第2 问市场细分研究的直接目标是确定顾客群对产品差异或市场营销组合变量的不同反应,其最终目的是确定为企业提供最大潜在利润的群体。消费者市场细分标准可归纳为四大类:地理因素、人文因素、心理因素和行为因素。

地理因素,即按照消费者所处的地理位置、自然环境来细分市场。具体变量包括:国家、地区、城市规模、气候及人口密度等。

优点:处于不同地理位置的消费者,对于同一类产品往往呈现出差别较大的需求特征,对企业营销组合的反应也存在较大的差别。地理细分对不同区域市场的识别和划分也有意义。这样有利于企业识别企业在不同阶段区域市场的特征,制定针对性的营销策略。缺点:总体而言,地理环境中的大多数因素是一种相对静态的变量,企业营销必须研究处于同一地理位置的消费者和用户对某一产品的需求或偏好所存在的差异。仅从企业自身产品所分布的地理位置出发,以静态的广度市场细分方法来进行区分,难免有些片面。以此,还必须同时依据其他因素进行市场细分。

人文因素,即按人口统计变量,如年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、教育程度、宗教、种族、国籍等。

优点:消费者需求、偏好与人口统计变量有着很密切的联系,如只有收入水平高的消费者才可能成为名贵化妆品等的经常买主。并且人口统计变量比较容易衡量,有关数据相对容易获取,由此构成了企业家经常把它作为市场细分依据的重要原因。实际上,大多数公司通常是采用两个或两个以上人口统计变量来细分市场。缺点;人口统计变量繁多,相互之间有一定的关联性,不容易取舍。

心理因素,即按照消费者的心理特征细分市场。心里因素包括个性、购买动机、价值观念、生活格调、追求的利益等变量。

优点:消费者的个性和价值观对需求和购买行为有很大影响。企业可以将具有相同个性、爱好和兴趣的消费者划分为一个群体,采用针对性的行销策略,往往会收到不错的效果。同时,伴随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始追求生活的品味、档次。有相同品味的消费者往往有着相似的需求,这也给企业的经营活动带来了更多的机遇。缺点:心理因素不容易量化,在实际中很难测量,以此作为细分市场的标准就不一定有可操作性。

行为因素,即按照消费者的购买行为细分市场,包括消费者进入市场的程度、使用频率、偏好程度等变量。

优点:按照消费者进入市场的程度,可将一种产品的消费者区分为经常购买者、初次购买者、潜在购买者等不同群体;根据对品牌的偏好状况,可将一种产品的消费者划分为单一品牌忠诚者、几种品牌忠诚者、无品牌偏好者。很多人认为,行为变量能更直接地反映消费者的需求差异,因而成为市场细分的最佳起点。缺点:数据量大,筛选成本高。

根据以上各因素有缺点的分析,我们现在对当前化妆品市场进行细分。首先根据地理因素,确定不同区域环境下,不同水土培养出不同肤质的人群,整体对产品的接受程度,再根据行为因素,从本化妆品企业在销售过程中的流水清单(采用高科技或者观察法)中分析区分出经常购买者、初次购买者、潜在购买者(通过案例分析法来预测潜在购买者)的不同类型,然后人文因素中的收入,职业,家庭,年龄中四要素来进一步细分化妆品市场,同时还要结合心里因素的调查。人文因素可采用问卷调查法来采集数据信息,同时由于心理因素不好量化,可采取几个心理区段,根据心理感受度所在的区段不同,来尽量数据化,但也不能太过于绝对。

第3问完美(中国)有限公司(以下简称“完美公司”)是由马来西亚完美资源有限公司投资设立的侨资企业,于1994年正式成立,2006年12月1日经国家商务部批准开展直销业务,销售保健食品、化妆品和保洁用品。

完美公司中山总部拥有占地120亩的生产基地,内设研发中心、品质保证中心、保健食品厂、日用化妆品厂、采用德国ASRS全智能化仓储信息系统的物流控制中心、智能化办公大楼、星级员工宿舍和员工俱乐部等。本着对中国市场的坚定信念和“三大承诺”,完美公司于江苏省扬州市邗江经济开发区建设第二个生产基地——扬州完美日用品有限公司(以下简称:扬州完美),占地358亩,已建成的保健食品厂和日用化妆品厂均采用达到国际最新科技水平的全智能化和封闭式生产系统,物流控制中心采用ASRS全智能贮存与检索系统,确保产品先进先出。

与此同时,完美公司还于中山市南朗镇华南现代中医药城投资建设第三个生产基地。2011年10月13日,完美(中国)华南基地隆重奠基。该基地占地面积430亩,总投资约10亿元人民币,首期建筑面积达10万平方米,拟建设三座生产厂房、自动化立体仓库、配送中心、综合站房、物资回收站等。至此,完美公司在中国的投资总占地面积近1000亩。

为完善管理机制,确保产品安全,满足消费需求,不断提升竞争能力,完美公司吸纳了来自海内外的大批专业人才,并借以构筑专业化的产品研发和品质保证体系。2002年6月至2003年1月期间,完美公司先后通过保健食品GMP认证、HACCP食品

安全控制体系认证、ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证等四项国际权威认证。2003年3月,完美公司通过中国伊斯兰教协会清真HALAL食品认证。2005年10月和2009年12月,完美八种营养保健食品全部通过“国家体育总局运动医学研究所兴奋剂检测中心”的兴奋剂检测,证明产品不含刺激剂、激素类药物等任何国家及国际禁止运动员服用的违禁成分。

2008年4月1日,完美公司品质保证部检测中心通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)实验室认可,被确认为国家认可实验室。2010年1月20日,完美公司经广东省科技厅认定为“高新技术企业”。

为进一步强化自主研发能力,充分挖掘和应用大专院校及科研机构的先进成果,并将其转化成为具有商业价值和满足消费需求的适销产品,2005年8月完美公司与拥有“轻工高等教育明珠”之美誉的江南大学联合组建研发中心,2006年11月又与中国中医科学院结成战略合作伙伴。

完美公司在企业稳步发展的同时还利用作为侨资企业的有利条件,积极参与巩固和发展中马友好关系,先后赞助了在广州和北京举行的中马建交三十周年大型纪念活动。2007年初,古润金董事长荣任马中友好协会署理会长,肩负起续写马中友好交往新篇章的重任。矢志“百年完美,全球完美”的战略宏愿,这仅仅是完美的开始. SWOT分析:

(1)S(优势)

第一,完美集团自身技术力量雄厚,掌握尖端技术;第二,.企业资金充足,资金链跟的上;第三,因为芦荟胶本身的功效多,价钱也不高;第四,完美芦荟胶是从天然草本植物芦荟中萃取而成。

(2)W(弱势)

第一,销售渠道窄,仅在美容院或专卖店才售;第二,设厂不多,市场供应或许会不足。第三,宣传问题,完美企业见诸报端的大事件主要集中在2010年以前,而2010年至今很少有大事件来提升本企业的形象。

(3)O(机会)

第一,现在的消费者对芦荟胶这类产品不太了解,还是仅限于其祛痘消疤、补水、晒后修复三项功能的认知,完美公司可进行大量宣传,引导消费者;第二,虽然有竞争对手,但现在在市场上完美公司和他们在同一起跑线上的,在社会责任情结上来说,完美产品还领先别的公司,因为完美公司曾连续四年获“中华慈善奖”;第三,产品功效已经得到一批用户的认可,拥有老客户基础,且老客户同时又是流动的广告;第四,市场潜力巨大,潜在消费者众多;第五,国内生态文明口号的大力提出,在认识上引导人们再一次对自身生态系统的关注,再加上民众对中医的热情不减,故完美企业可以寻求探索,芦荟等天然化妆品与药妆的深度结合,特别是与中药成分的深度结合。

(4)T(威胁)

第一,完美芦荟胶因效果良好,得到消费者认可,同时引发一些假冒商品的问题,若消费者购买到假产品,效果不好会影响消费者的购买心态;第二,竞争产品丰富,对手实力强劲;第三,部分消费者对产品不够了解,不知道市场存在这类商品;第四,市场竞争压力大,类似产品有不少。第五,资金威胁,由于我国化妆品行业固定资产投入小、市场细分明显、产品多样化的特点,使规模效益在生产成本上表现的不显著。新企业的资本进入壁垒较低,据业内人士介绍,开办一家化妆品生产企业只需50--100万元。但是进入行业之后,资本规模直接影响企业在销售和研发上的投入,而这两方面的因素决定了企业的可持续竞争力。销售上的高投入可获得较高的市场占有率和品牌形象,研发上的高投入可提高产品差别性,提高产品外延或附加值,因此,产品的价格较高,商场占有率也较高。而资本规模若太小,则

不免在研发经费及营销管理支出等方面捉襟见肘,导致产品价格低,市场占有率也低的竞争优势。而国内化妆品企业在本身面临国外知名化妆品企业业务的打压,同时在资金链上大多都会面临一些困境。第六,原料成本威胁,完美企业在芦荟原材料选用上都是采用美国库拉索芦荟,而其他同行芦荟生产企业也大多采用统一产地的原材料,对原料成本的控制很大一部分掌握在外国人的手中,不利于国内芦荟产业的长久发展。

解决方案:

(1)弱势解决

第一,增加销售点,多开设专卖店,在商场设立专柜,与美容院合作,捆绑销售,增加购买渠道,使消费者更容易购买到产品;第二,增设厂房,增加生产量。研发技术,提高生产效率。使生产量满足市场需求。第三,加大宣传的力度,尤其是电视,网络,报刊等渠道。(2)威胁解决;

第一,提高自身的防伪标签科技含量,加大对假冒产品的查处力度,使造假难上加难;第二,保证自身产品质量,不给对手在产品上超越的机会;第三,加大广告的投入,增强产品在消费者群众的影响力;第四,对产品进行创新,使产品在同类中脱颖而出。

营销目标:

(1)短期目标::通过宣传零消费者认识此产品,并且购买。

(2)长期目标:令消费者对此产品拥有品牌忠诚度。

市场策略:

(1)产品定位:从产品出发让消费者认识到纯天然产品,能吃的产品。

(2)诉求对象:针对所有男女(包括中老年人),并在此基础上有针对性的对于不同群体,量身订作几款适合不同肤质的消费者。

合同管理制度

1 范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。

2 规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3 定义、符号、缩略语

4 职责

4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。

4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5 合同管理部门履行以下职责:

4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;

4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;

4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;

4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;

4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;

4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;

4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,

4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:

4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;

4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;

4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;

4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

目标市场营销包括三个主要步骤

目标市场营销包括三个主要步骤: 第一,细分市场。其做法是按不同的细分变量将市场划分为不同的顾客群。企业应明确不同的细分市场的方法,勾勒出细分市场的轮廓。第二,选择目标市场。即制定衡量细分市场吸引力的标准,选择一 个或几个要进入的市场。第三,产品定位。即确定企业的竞争地位及其向每个目标市场提供 的产品。 二、市场细分的涵义 在市场上,由于受许多因素影响,不同的消费者通常有不同的欲望和需要,因而不同的消费者有不同的购买习惯和购买行为。正因为如此,企业营销人员可以按照这些因素把整个市场细分为若干个不同的子市场。第一个子市场都是一个有相似的需要的消费者群。事实上,任何一 个市场,只要有两个以上的购买者,都可以细分为若干子市场。例如,日本资生堂公司1982 年对日本妇女用化妆品市场作了调查研究,按照妇女消费者的年龄,把所有潜在的妇女顾客分为四种类型(即把妇女用化妆品市场细分为四个不同的市场部分或亚市场):第一种类型为15—17 岁的妇女消费者,她们正当妙龄,讲究打扮,追求时髦,对化妆品的需求意识较强烈,但购买的往往是单一的化妆品。第二种类型为18—24 岁的妇女消费者,她们对化妆品也非常关心,采取积极的消费行动,只要是中意的化妆品,价格再高也在所不惜。这一类妇女消费者往往购买整套化妆品。第三种类型为25—34 岁的妇女,她们大多数人已结婚,因此对化妆品的需求心理和购买行为也有所变化,化妆也是她们的日常生活习惯。第四种类型为35 岁以上的妇女消费者,她们可分为积极派(因为“徐娘半老”)和消极派(因为即将进入老年),但也显示了对单一化妆品的需要。这就是市场细分。 曲此可见,所谓市场细分,就是企业的管理者按照细分变数,即影响市场上购买者的欲望和需要,购买习惯和行为诸因素,把整个市场细分为若干需要不同的产品和市场营销组合的市场部分或亚市场,其中任何一个市场部分或亚市场都是一个有相似的欲望和需要的购买者群,都可能被选为企业的目标市场。 三、市场细分的好处 企业实行市场细分可得到如下好处: (1)市场细分有利于企业特别是中小企业发现最好的市场机会,发展市场营销战略,提高市场占有率。因为企业通过市场营销研究和市场细分,可以了解各个不同的购买者群的需要情况和目前满足的程度,从而发现哪些顾客群的需要没有得到满足或没有充分满足。在满足水平较低的市场部分,就可能存在着最好的市场机会。例如,美国钟表公司在战前通过市场营销研究和市场细分,把美国手表市场细分为三类不同的购买者群:第一类购买者群想以可能最低的价格购买能计时的手表,他们占美国手表市场的23%;第二类购买者群想以较高的价格购买计时更准、更耐用或式样更好的手表,他们占美国手表市场的46%;第三类购买者群想购买名贵手表,他们购买手表往往是作为礼物,追求象征性或感情性的价值,这类购买者群占美国手表市场的31%。那时,着名的钟表公司几乎都是以第三类购买者群为目标市场,这些公司主要制造名贵手表,广告宣传和推销活动主要集

应用文-有效细分市场的目的

有效细分市场的目的 '[摘要]在营销活动中,如何对市场进行有效的细分始终是值得我们重点研究的课题。本文针对企业市场细分过程中存在两极分化的现象,提出了企业在细分市场时要配合运用市场泛化的策略,以达到有效细分市场的目的。 [关键词]市场细分新思考市场泛化 市场细分的目的是为了正确地选择企业的目标市场。在具体细分的过程中,细分变量的选择十分重要,变量选择失误往往会导致整个市场细分的失败。 一、市场细分过于单一的表现 在市场细分时,有的企业由于盲目自信、过于乐观而对市场不加细分,或者为了图方便、省事而选择单一的细分变量。 1、没有界定细分市场范围。在日常生活中,我们常常会听到这样的高论:“全国各地都是我们企业的市场,所有人都是我们的潜在用户。”咋听起来很有大企业家的气魄,但这恰恰是企业进行市场选择时常犯的错误:将全部市场看成是自己的市场,不进行市场细分。因为消费者需求客观上存在着差异性,不进行市场细分将使我们很难确定明确的营销对象,企业也将面临浪费资源、丧失顾客的风险。 2、仅以产品作为市场细分的基础。以产品为基础进行市场细分是企业根据产品的不同种类来寻找自认为适合的目标市场,这是明显的以生产为导向的做法。举个简单的例子,以产品为基础进行市场细分会认为所有奶粉的目标市场都是相同的。事实上,由于消费者年龄的差异,他们在购买奶粉时往往具有不同的需求;所以,奶粉一般根据年龄作为主变量来细分市场,如婴儿奶粉、成人奶粉和老年人奶粉。通过这样的细分,每个市场需求的差异就表现得非常明显。 3、仅以地理因素为标准。处在不同地理 下的消费者,对于同一类产品往往有不同的需求偏好。如在美国,东部人对咖啡的味道要求清淡,西部人则喜欢浓郁一些的。因此,地理因素一直是一种传统的市场细分标准。实际上,在早期,由于产量有限及交通运输条件的制约,许多企业只需要也只能以其所在地区的消费者作为目标顾客。现在,交通运输 四通八达,产品同质现象日趋明显,因此仅以地理因素来进行市场细分是远远不够的。 4、仅以人口 因素为标准。人口统计变量比较稳定,主要包括年龄、性别、家庭人数、家庭生命周期、收入、 、 、宗教等多个方面。在实际生活中,取得这些资料比较容易,所以常常它成为企业进行市场细分的重要标准。但是,消费者的欲望和需求并不单纯取决于人口统计因素,而是往往要受到其他因素特别是 因素的影响。因此,单以人口统计因素细分市场并不十分可靠。 二、市场细分过于复杂的表现 和第一种情况刚好相反,有的企业为了更准确地找到自己的目标市场,在市场细分时,一味强调要采用多种细分变量,殊不知,“物极必反”也会给企业带来很多风险。 1、错失一些有利的市场机会。在市场细分的过程中,市场如果分割得过细,一方面会造成市场支离破碎,会给企业将来的市场

市场细分:目标市场与市场定位

第四章市场细分目标市场与市场定位 市场细分和目标市场的概念,是于20 世纪50 年代中期,由美国市场营销学家温得尔·斯密(Wendell R .Smith) 提出的,是第二次世界大战后市场营销理论的新发展,是买方市场环境下的一种现代市场营销观念。企业认识和了解不同的消费者群,选择其中的一个或几个作为准备进入的目标市场,并针对该目标市场的特点,制定和实施适当的营销组合技术方案,以满足目标消费者的需求。市场细分化是一种以人为本、以满足人的需求为目标的营销观念。企业通过对市场进行细分化(Segmenting) 、确定目标市场(Targeting) 、进行市场定位(Positioning) ( 也称STP 战略) ,决定营销组合策略,是企业营销成败的关键。( 图4 — 1) 。 STP 战略图4 — 1 导入案例:成功在于定位 所谓市场定位,是指在目标市场中为产品找到一个与其它竞争产品相比,具有明确、独特而又恰当的位置。也就是说,市场定位要根据所选定目标市场上的竞争者产品所处的为止和企业自身条件,从各方面为企业和产品创造一定的特色,塑造并树立一定的市场形象,以求在目标顾客信中形成一种特殊的偏爱。 定位就是要找到合适的空子——江崎泡泡糖 无数事实证明, 即使是已经成熟的市场, 也并非无缝可插, 无隙可乘。市场是在不断发展变化的。通过市场细分和定位, 寻找对方的相对弱点或漏洞, 用己之长, 攻其之短, 通过见缝插针, 拾遗补缺, 变潜在市场为现实市场。例如, 日本泡泡糖市场年销售额约140 亿日元, 大部分为“ 劳特” 所垄断。江崎糖厂成立市场研究班子, 专门研究霸主“ 劳特” 产品的不足和缺点, 寻找现有市场的缝隙。经过周密调研, 他们发现了“ 劳特” 的四个漏洞:一是以成年人为对象的泡泡糖市场正在扩大, 而“ 劳特”

市场细分的方法

市场细分的方法 市场细分的方法主要有单一变量法、主导因素排列法、综合因素细分法、系列因素细分法等;市场细分作为一个比较、分类、选择的过程,应该按照市场细分的程序来进行,通常有正确选择市场范围、筛选等七步……(查看:市场细分的程序) 1.单一变量法 所谓单一变量法,是指根据市场营销调研结果,把选择影响消费者或用户需求最主要的因素作为细分变量,从而达到市场细分的目的。这种细分法以公司的经营实践、行业经验和对组织客户的了解为基础,在宏观变量或微观变量间,找到一种能有效区分客户并使公司的营销组合产生有效对应的变量而进行的细分。例如:玩具市场需求量的主要影响因素是年龄,可以针对不同年龄段的儿童设计适合不同需要的玩具,这早就为玩具商所重视。除此之外,性别也常作为市场细分变量而被企业所使用,妇女用品商店、女人街等的出现正反映出性别标准为大家所重视。 2.主导因素排列法 主导因素排列法即用一个因素对市场进行细分,如按性别细分化妆品市场,按年龄细分服装市场等。这种方法简便易行,但难以反映复杂多变的顾客需求。 3.综合因素细分法 综合因素细分法即用影响消费需求的两种或两种以上的因素进行综合细分,例如用生活方式、收入水平、年龄三个因素可将妇女服装市场划分为不同的细分市场,如图4—1所示。

4.系列因素细分法 当细分市场所涉及的因素是多项的,并且各因素是按一定的顺序逐步进行,可由粗到细、由浅入深,逐步进行细分,这种方法称为系列因素细分法。目标市场将会变得越来越具体,例如某地的皮鞋市场就可以用系列因素细分法做如下细分: 市场细分案例分析 [编辑] 案例一:汇源果汁的果蔬汁饮料市场开发 在碳酸饮料横行的90年代初期,汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。虽然当时国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料,但大部分由于起点低、规模小而难有起色;而汇源是国内第一家大规模进入果汁饮料行业的企业,其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。“汇源”果汁充分满足了人们当时对于营养健康的需求,凭借其100%纯果汁专业化的“大品牌”战略和令人眼花缭乱的“新产品”开发速度,在短短几年时间就跃升为中国饮料工业十强企业,其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅,从而成为果汁饮料市场当之无愧的引领者。其产品线也先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等,并推出了多种形式的包装。应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源公司能得以在果汁饮料市场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。 但当1999年统一集团涉足橙汁产品后一切就发生了变化,在2001年统一仅“鲜橙多”一项产品销售收入就近10亿,在第四季度,其销量已超过“汇源”。巨大的潜力和统一“鲜橙多”的成功先例吸引了众多国际和国内饮料企业的加入,可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈、农户山泉、健力宝等纷纷杀入果汁饮料市场,一时间群雄并起、硝烟弥漫。根据中华全国商业信息中心2002年第一季度的最新统计显示,“汇源”的销量同样排在鲜橙多之后,除了西北区外,

第六章 汽市场细分与目标市场定位

第六章汽车市场细分与目标市场定位 学习目标: 理论要求: 1、了解汽车市场细分的概念和作用; 2、了解市场细分的标准和步骤; 3、理解汽车市场预测对提高汽车市场营销水平的重要现实意义; 4、了解汽车市场预测的步骤与方法。 实践要求: 1、具有运用汽车市场营销调查的方法进行调查实践的能力; 2、具有问卷的设计能力。 现代市场营销非常重视STP策略,即市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning)。 当今社会汽车市场竞争十分激烈,消费者的需求千差万别,企业无法在整个市场上为所有用户服务,应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务,这样企业就可以把有限的资源、人力、财力用到能产生最大效益的地方上。确定目标市场,选择那些与企业任务、目标、资源条件等一致,与竞争者相比本身有较大优势,能产生最大利益的细分市场作为企业的目标市场并做出合理的市场和产品定位是STP营销的主要任务。 第一节市场细分 市场细分也称市场细分化(Marketing Segmentation),是20世纪50年代中期由美国人温德尔·斯密提出的新概念。所谓市场细分,是指根据整体市场上顾客需求的差异性,以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据,将一个整体市场划分为两个或两个以上的顾客群体,每一个需求特点相类似的顾客群就构成一个细分市场(或子市场)。在各个不同的细分市场,顾客需求有较明显的差异,而在同一细分市场上,消费者具有相同或相近的需求特点。例如服装市场,可按顾客的性别因素,细分为男士市场、妇女市场;按年龄因素细分为老年市场、中年市场、青年市场、儿童市场;也可按地理因素细分为国外市场、国内市场,或城市市场和乡村市场,或南方市场和北方市场等。汽车市场可以按用户的用途要求分为货车市场、客车市场;按用户的购买力分为高档车、中档车和低档车市场等。以上每个细分市场的需求各不相同,同一细分市场内需求基本相似。 所以市场细分不是通过产品分类来细分市场的,如汽车市场、服装市场、机床市场等。

市场细分Market-Segmentation

市场细分Market Segmentation 一、什么是市场细分 市场细分又叫做市场区隔(market segmentation)。这个概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年美国《市场营销杂志》著文提出的。它是根据构成总体市场的不同消费者的需求特点、购买习惯,将他们细分为若干相类似的消费群体,然后针对不同的消费群体,从产品计划、分销渠道、价格政策直至推销宣传,采取相应的整套市场营销战略,使企业商品更符合各个不同消费者阶层和集团的需要,从而在各个细分的小市场中提高竞争能力和市场占有比重。 以市场细分理论是一种现代营销观,是卖方市场向买方市场转化的新形势下企业以消费者为中心的现代市场营销理念的必然产物。市场细分理论基于这样一个普遍认识:在多元选择的市场背景下,消费者也是多样化的,任何的单一策略来对应所有消费者都不是一种优秀的战略选择。 从操作层面上来看,市场细分实际上是一个两步式战略:发现特殊性;制定针对性。首先,要在一个混合的巨大市场中识别出具有某种共同需求和特征的人群,找到他们对产品效用的共同兴趣,将这些人群聚合成为稍大的细分市场。这里所说的特殊性具有“群”的意义。在该群体内,他们是具有“共同特征”的,他们的消费具有某种共性,他们对产品或者品牌具有大致相同的需求。但是,在此群体与彼群体之间,他们是具有特殊性的。所谓细分,一定要把这些特殊性细分出来。然后,生产者、营销和广告人员正是根据这种特征设计出针对这些消费者的产品或者服务,以满足他们的特定需求。当然,一个企业的目标市场往往并不只针对一个细分市场,而是细分后的系列市场。国际日用消费品巨

市场细分政策有效市场细分的标准

政策与程序 POLICIES & PROCEDURES 属下酒店: 市场细分是目标市场选择和市场定位的基础与前提;目标市场选择和市场定位则是市场细分的深化与继续。没有市场细分的选择与定位必然是盲目的;没有目标市场选择和定位,细分也就失去了意义。 营销总监、市场部经理 市场部主任、市场调查专员

一、市场细分的方法众多,但并不是所以的方法都有效。市场细分必须服务于市场营销,为了提高 市场营销的效率,一个细分市场必须具有以下几个特点: 1、可衡量性 指细分市场应能区分衡量市场的规模和购买力。比如某酒店要划分一类办理公务是散客,这类客人的住宿人数、平均住宿期、产生的销售额、平均房租都需要统计出来,他们对酒店产品和服务态度的看法及要求要能够被调查和研究出来。这样的市场细分才有意义。 2、可达性 酒店要以各种市场营销手段,占有这个细分市场。假如某国如果对华侨归国旅游进行限制,那么,这类细分市场对此过酒店的营销将毫无意义。 3、规模性 一个细分市场应具有一定的规模,只有对规模较大的细分市场作营销才有利可获。比如某酒店要为身高1.85米以上的人设计床铺,由于这个细分市场人太少,专门吸引这类市场所的的收入也许不能偿付市场营销的费用。 4、购买力的可行性 一个细分市场还必须具备对其产品的购买力,例如一家豪华酒店就不会存在学生细分市场。 购买力往往是细分市场的标准,如“高档市场”、“工薪族市场等”购买力一般取决于该市场的收入、财产和信贷能力。 5、可行动性 酒店应具备吸引这类市场的能力。例如,某酒店发现有一个潜力很大的会议市场,但是酒店既无资金有无会议设施,没有能力去吸引这类市场,那么,这类细分市场对其营销就无意义了。 对市场进行细分可以帮助酒店确定市场营销的目标市场,然后设计不同的设施和服务,以适应不同的细分市场,并且采用不同方式的促销和价格吸引不同市场,提高市场营销的效率。 一、由市场部经理负责定期(如每月)向本部在职和新入职员工进行培训; 二、由市场部经理监督以上内容的进行情况; 三、由市场部经理每月对部门员工评估和考核规定的执行情况并提出书面报告 SG-S&M-P&P-MK09 SG-S&M-P&P-MK011 --END--

市场细分的步骤

市场细分的步骤 市场细分是一个动态的过程,整个过程可以分成六个阶段:定义市场范围、确定细分变量、收集和分析数据、市场细分、评估细分市场、设计营销策略,如图6-3所示。 1.定义市场范围 进行市场细分的目的可以多种多样:是增加现有顾客对产品的忠诚度;是吸引新的顾客:还是把客户从竞争对手那里吸引过来;是为短期规划服务;还是为长期战略服务……因此,进行市场细分首先要明确研究目的,充分了解市场信息,定义市场范围。 这些市场信息包括:客户对产品或服务的介入程度有多深;客户对这种产品、服务或该行业了解有多深;客户愿意而且能够讨论到何种程度:这是一种新产品还是现有产品;公司管理者和销售者对现有市场结构的看法等。 2.确定细分变量 市场细分是以顾客特征为基础的,其出发点是消费者对商品与服务的不同需求与欲望。细分变量即细分标准,消费者市场细分的标准很多,但最主要的是地理因素、人口和社会经济因素、心理因素及消费者购买行为因素,见表6-1。 细分变量的确定决定了我们进行市场细分的方向,因此对于市场细分至关重要。但实际情况是,整体市场很少有泾渭分明的界限,有的细分子市场同时拥有其他细分子市场的一些特征,即在一些地方重叠。 3.收集和分析数据

然后,我们需要通过市场信息调研(详见第4章内容)收集得到大量的数据。一般而言,细分市场研究需要调查结论能推断消费者总体,因此,多采用随机性较好的走访调查和留置调查:如果目标市场为特定产品的购买者,也可采用定点拦截访问。由于细分市场调查问卷—般较长,访问时间多在30~50分钟,且涉及较多受访者个人信息,因此进行电话访问的难度较大。 图6-3给出了一种在收集和分析数据的过程中比较常用的计算机数据分析结构,即将我们采集的实测数据输入计算机后,计算机首先通过因子分析提炼出少数几个因子,然后通过聚类分析将数据进行聚合形成细分市场,我们再通过对各细分市场的分析归纳出各自的特征。当前,因子分析、聚类分析和CHAID分析等:工具是经常被采用的数据分析工具,由于计算机技术的发展,这些分析工作基本由计算机实现,下面分别作简单介绍。 (1)因子分析(Factor Analysis) 因子分析是将多个实测变量转换为少数几个不相关的综合指标(因子)的多元统计方法。其基本目的就是用少数几个因子去描述许多指标或因素之间的联系,即将关系比较密切的几个变量归在同一类中,每一类变量就成为一个因子(之所以称其为因子,是因为它是不可观测的,即不是具体的变量),以较少的几个因子反映原始资料的大部分信息。使用因子分析检验数据,可以剔除相关性很大的变量。因子分析常用于消费者行为研究等各个方面,在市场营销策划中有着广泛的运用,如用于市场细分等。基本卜所有的统计软件都有因子分析这个功能,如SAS、SPSS、SYSTAT、 MINiTAB等。 (2)聚类分析(Cluster Analysis) 聚类分析是根据事物彼此不同的属性进行辨认,将具有相似性的事物聚为一类,使得同一类事物具有高度的相似性,不同类的事物之间具有很大的差异性。例如,可以利用聚类分析将众多的手机潜在用户分成追求最新技术型、价格敏感型、讲求外观型等不同的类别。 聚类分析法是理想的多变量统计技术,主要有分层聚类法和迭代聚类法。其过程正是市场细分的过程:将受访者按某种方法分组,使组内个体之间差别最小而不同组的个体之间差别最大。需要注意的是,采用不同的聚类方法产生的细分方案会很不相同,如果几种聚类分析产生几乎相同的结果,那么应该说这种细分是很接近现实情况的。 (3)CHAID分析 CHAID分析是一种敏感而直观的细分方法,是专用的市场细分软件。它根据细分基础变量与因变量之间的关系,先将受访者分成几组,然后每组再分成几组。因变量通常是一些关键指标,如使用水平、购买意向等。每次程序运行后会显示一个树状图:顶端是所有受访者

市场细分与定位

市场细分与定位 楼主:我果然很淫荡时间:2013-05-08 14:14:29 点击:1920 回复:27 楼主发言:1次 发图:0张 回复收藏分享更多楼主 1、关于STP 过去有一种说法,营销的核心在于市场细分、确定目标市场、明确定位。在竞争激烈的市场现实中,一个企业的资源是有限的,不可能在每一个市场上完全拥有优势,获取所有企业经营的理想利润。因此企业需要用自己合适的资源做适合企业赚钱的市场,获取利润。这也是差异化营销的一种战略方法,即关注于某种消费者的价值进行差异化营销。 细分:第一步,确定细分变量和细分市场。比如根据消费者的需求进行归集,如洗发水让头发飘柔,用这一变量作为市场细分的条件。 第二步,对于细分的市场进行描述。比如成功的人士追求能够提供身份象征的驾驶工具—-为高档自驾车市场进行的描述。 目标:第一步,评估细分市场的客体的吸引力(比如市场容量大小、渗透率、财务贡献情况、行业集中度等分析)。分析哪个市场是容易挣更多的钱。 第二步,选择目标细分市场。分析自己合适做哪个市场,进行选择。 定位:第一步,为每一个细分市场定位价值识别系统。通过价值经营创造独特竞争能力,获取目标消费者的认同,取得细分市场的回报。 第二步,传播和传递该价值。通过传播和一些列营销活动使消费者接受、使用、认同价值。 2、市场细分的类型 根据国际著名管理咨询集团和一些机构的资总结料,大致有八种细分市场的类型: (1) 地理位置:按一级市场、二级市场、三级市场、四级市场等进行细分(省会城市、地级城市、县市级城市、乡镇和农村市场等等)。 (2) 人口特征:按照性别、年龄、收入、教育程度等方面进行细分。 (3) 使用行为:按照使用量、费用支出、购买渠道、决策过程等方面进行细分。 (4) 利润潜力:按照收入、获取成本、服务成本等方面进行细分。 (5) 价值观/生活态度:按照宏观的价值取向和态度进行细分。 (6) 需求/动机/购买因素:按照价格、品牌、服务、质量、功能/设计等因素进行细分。 (7) 态度:按照针对产品类别和沟通渠道的态度进行细分。 (8) 产品/服务使用场合:按照使用地方、使用时间、如何使用进行细分。 3、市场细分评估 按照地理、人口学、收入/价值、使用场所、产品/服务使用行为、购买因素、需求、价值/态度等不同角度秩序进行区分,获得的竞争优势越强,而实施的难易程度逐步加大。我们可以按照如下问题来对市场细分进行评估:(1)这些是推动独特的产品和服务的独特客户需求么?客户需要/想要什么服务? 他们愿意为之支付多少钱?目标客户希望怎样的接触方式? (2)是否存在通过新的产品服务和令人激动的产品服务能够获得的独特目标客户细确分?产品服务使用情况和不同客户的盈利性怎样?

市场营销案例——5.2市场细分及有效市场细分条件

【教学课题】:5.2市场细分及有效市场细分条件 【教学目标】:要求学生掌握消费品市场与生产资料市场的细分标准,理解有效市场细分的条件,了解市场细分要注意的问题。 【教学重点】:消费品市场与生产资料市场的细分标准及有效市场细分的条件 【教学难点】:有效市场细分的条件的应用 【教学方法】:案例教学法、对比法 【教学工具】:黑板、粉笔 【教学课时】:2课时 【教学过程】: 一)复习引入 提问:什么是市场细分? 市场细分的理论依据? 那我们要如何进行市场细分呢? 二)讲授新课 一、市场细分标准 (一)消费者市场细分的标准 注:凡是构成消费者差异的因素者可以作为市场细分的标准,这些影响因素即市场细分标准或细分变量。 1、地理环境 它是指消费者所处的地理位置、地理环境,具体变量包括国家、气候、人口密度、城乡、地理位置、交通环境、城市规模等。 如:⑴羽西系列化妆品是靳羽西女士在地理细分的基础上专门为东方妇女设计了的一系列化妆品。 ⑵同样的家具,在南方要防潮,在东北要防冻,在北京地区则要防燥裂。 ⑶美国东部地区的人爱喝味道清淡的咖啡,西部的人们爱喝味道较浓的咖啡,美国通 用食品公司针对上述特点,向不同地区推销味道不同的咖啡。 2、人口因素 包括年龄、性别、职业、收入、教育程度、家庭结构、宗教、国籍、社会 阶层、家庭生命周期等。 如:⑴美国一家玩具制造商,按婴儿从3个月到1周岁的需求特点,设计了12种玩具,使家长和亲友很容易买到适合孩子的玩具,从而扩大了玩具的销售量。 ⑵美国、日本的服装、化妆品等行为的企业长期以来按照“性别”来细分市场。精明的日本企业家运用人口因素中的“性别”来细分市场,率先打破化妆品市场女士一统天下的整体市场,将化妆品市场一分为二,推出男士化妆品系列。爱美之心,人皆有之,当各种适合男士特点的新颖化妆品一问世,便受到了男士们的极大欢迎。 ⑶汽车企业则长期按“收入”来细分市场。

市场细分

问题导入 1、一个企业是否能满足市场上所有人的所有需求?为什么? 2、一个企业是否能满足市场上一个人的所有的需求?为什么? 现在有一颗子弹,是瞄准一只鸟将其击落,还是对着一群鸟放一枪,惊飞所有的鸟呢? 不管你的生意有多大,资金有多雄厚,你也不可能满足所有人的所有需求。 -----杰克.韦尔奇 案例:美国爱迪生兄弟公司经营了900家鞋店,分为4种不同的连锁店形式,每一种形式都是针对一个不同的细分市场,有的专售高价鞋,有的专售中价鞋,有的专售廉价鞋,有的出售时髦鞋。在芝加哥斯泰特大街短短距离的3个街区内就有该公司的3家鞋店。尽管这些商店彼此很近,但并不影响相互的生意。因为它们是针对女鞋市场上的不同细分市场。 一、市场细分的概念 以顾客需求的某些特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体的过程。每一个消费者群就是一个子市场。 如果要把一个苹果切成两半,你怎样切? 1、我们中绝大多数人都会沿着果核的方向下刀,然后得到两半对称的苹果。 2、但是,其实我们还有另外一种切法,就是将苹果横着切开,结果你会看到一颗五角星。 市场细分就像切苹果 市场细分战略的发展(图) 二、市场细分的依据 1、消费者需求的差异性 市场细分化的过程,实际上是根据需求差异对消费者进行分类的过程。消费者需求的同质性或类似性,因此称为“同质市场”。消费者需求的异质或差异性,称为“异质市场”。2、企业资源的有限性 由于市场外部环境的不可控性和企业资源的有限性,使得任何一个企业都不可能满足市场上所有顾客的要求。不论是产品还是服务,即使是一个在市场上处于领导地位的大企业,也不会在市场营销的全过程中占有绝对优势。 问题:企业为什么要进行市场细分? 三、市场细分的作用 (1)有利于发现市场机会; 市场营销机会是已出现于市场但尚未加以满足的需求。这种需求往往是潜在的,一般不易发现。运用市场细分的手段便于发现这类需求,并从中寻找适合本企业开发的需求,从而抓住市场机会,使企业赢得市场主动权。例如,香港香皂市场竞争一直很激烈,但我国外贸部门通过市场细分发现,香港香皂市场竞争激烈的主要是高中档产品,低档香皂却是一个“空档”。于是,大陆香皂业利用工资低的优势,顺利地进入了香港低档香皂市场。又如,我国服装市场竞争较激烈,通过市场细分可以看出,竞争激烈的主要是青年服装市场和儿童服装市场,老年服装市场却很冷清。于是有些服装企业把目标市场放在老年服装市场上,生产出各式各样的老年服装,结果大获成功。这些“空档”市场,都是企业的市场机会。 (2)有利于制定市场营销组合策略; 市场营销组合是企业综合考虑产品、价格、促销形式和销售渠道等各种因素而制定的市场营销方案,就每一特定市场而言,只有一种最佳组合形式,这种最佳组合只能是市场细分的结果。前些年我国曾向欧美市场出口真丝花绸,消费者是上流社会的女性。由于我国外贸

市场细分案例

姓名:徐贤武 学号:1154120120 步步高音乐手机市场细分 一、步步高音乐手机的市场范围 (1)步步高音乐手机的消费群体主要是年青一代人,以及对音乐这一功能有特别爱好、追求时尚、崇尚个性年龄在18——30岁之间的年轻人 (2)由于在校大学生使用步步高音乐手机较少可以将这个巨大的消费市场定位为潜在消费者 二、其潜在顾客的需求 对其外观、质量、价格三方面的要求,但其质量占主要因素,大多数,希望手机外观时尚、价格便宜,其质量要好、实用方便 三、对潜在顾客需求的分析 (1)潜在顾客的特点是低收入、高文凭、个性张扬。 (2)这类顾客对手机的外观多倾向于直板机,相对于滑盖上翻等更加方便。对于其造型要求时尚前卫。 (3)步步高品牌在大学生中知名度挺高但由于价格因素在大学生这块市场上还未开发出来。 (4)大学生都很注重质量问题但从性别上看女性更注重外观而步步高手机外观致力于唯美精致偏女性因素较多.所以我们把大学生这块目标市场主要集中在:在校和刚毕业总想工作岗位大女大学生 四、营销策略 步步高音乐手机在音乐手机市场上有三个竞争对手分别是诺基亚、索尼爱立信、oppo (1)步步高手机,主打功能:音乐播放。 (2)其产品质量较好,但还有一部分认为其质量有待提高,因此在产品质量上进行提 (3)产品价格相较于国外知名品牌步步高的价格显然偏低,在同类产品中居于中高档次产品价格与产品质量相对吻合,基本做到优质优价。 (4)产品外观既有温馨典雅也有商务性和可爱型的其外观唯美精致;即有上翻、上滑、旋转、也有直板机种类挺多。 (5)其广告策略:以明星宋慧乔做代言人,广告唯美精致在追求外观的基础上达到气质的表现。

如何进行市场细分

如何进行市场细分2008-12-18 11:45 如何进行市场细分 一、市场细分的意义 市场细分就是根据消费者对产品的不同需求,把消费群体中需要、性格、行为特征等不同角度将市场进行有意识的划分。预设出细分市场的大致特点,目的是针对每个消费者采取独特的产品或市场营销组合战略,使企业确立自身的目标市场,制定针对目标市场的最佳营销战略,以求获得最佳效益。 科学的市场细分对企业在产品定位,价格制定,广告策略,包装设计以及促销等营销要素组合的决策有着重要的指导性意义。如,市场细分中要吸引的广告观众是寻求经济低价的消费者,那么广告就应强调产品的价格竞争优势,对于儿童的细分市场,产品的包装设计应该色彩明快,充满童趣,以吸引儿童,广告也应该更加表面化和情感化。 在市场细分研究中所收集的各种信息有着广泛的市场营销价值,有时对于产品物理性状的改进也有着启发作用。可以使企业在相对成本较低的情况下,对产品实行更新换代,在更好地满足消费者需求的同时,增强了企业竞争能力。市场细分研究对新产品开发同样具有指导作用,企业可以根据市场存在的不同细分类型,配合新产品的研发,发掘新的市场机会,对新准确定位。同理,市场细分的信息也有助于企业应对竞争者推出的新产品。一旦细分市场确定下来,企业就可以估计出这些新产品的对相关的细分市场可能产生的影响程度,并决定是否需要采用相应对策。如果竞争者的新产品定位模糊,则无须在防守方面投入大量资金。反之,如果新产品很好的满足了某一个细分市场的需求,那么,与之相关的企业必须考虑推出全新的竞争性产品或改良同样产品的性能,调整营销策略或采取其他相应的措施。 二、市场细分的程序 (一)、市场调查阶段 这个阶段的主要任务是集中力量洞悉消费的动机,态度和行为。包括明确市场的目的,确定市场细分变量体系,设计问卷,收集信息和数据等工作。 (二)、市场分析阶段 这个阶段的主要任务是集中运用科学的定性和定量方法分析数据,合并相关性高的变量,找出有明显差异的细分市场。 (三)、市场描述阶段 根据消费者的态度,人口,年龄,行为,心理等细分变量描述细分市场的集合的特征,使用最显着差异特征命名细分市场,并简要描述细分市场的结构,包括细分市场的名称,使细分市场产生差异化的重要因素,对细分市场集合的简要描述,以细分市场为目标,利用营销4p(产品、价格、渠道、促销)获取的相关信息等。

有效细分市场的目的

有效细分市场的目的 [摘要]在营销活动中,如何对市场进行有效的细分始终是值得我们重点研究的课题。本文针对企业市场细分过程中存在两极分化的现象,提出了企业在细分市场时要配合运用市场泛化的策略,以达到有效细分市场的目的。 [关键词]市场细分新思考市场泛化 市场细分的目的是为了正确地选择企业的目标市场。在具体细分的过程中,细分变量的选择十分重要,变量选择失误往往会导致整个市场细分的失败。 一、市场细分过于单一的表现 在市场细分时,有的企业由于盲目自信、过于乐观而对市场不加细分,或者为了图方便、省事而选择单一的细分变量。 1、没有界定细分市场范围。在日常生活中,我们常常会听到这样的高论:“全国各地都是我们企业的市场,所有人都是我们的潜在用户。”咋听起来很有大企业家的气魄,但这恰恰是企业进行市场选择时常犯的错误:将全部市场看成是自己的市场,不进行市场细分。因为消费者需求客观上存在着差异性,不进行市场细分将使我们很难确定明确的营销对象,企业也将面临浪费资源、丧失顾客的风险。 2、仅以产品作为市场细分的基础。以产品为基础进行市场细分是企业根据产品的不同种类来寻找自认为适合的目标市场,这是明显的以生产为导向的做法。举个简单的例子,以产品为基础进行市场细分会认为所有奶粉的目标市场都是相同的。事实上,由于消费者年龄的

差异,他们在购买奶粉时往往具有不同的需求;所以,奶粉一般根据年龄作为主变量来细分市场,如婴儿奶粉、成人奶粉和老年人奶粉。通过这样的细分,每个市场需求的差异就表现得非常明显。 3、仅以地理因素为标准。处在不同地理环境下的消费者,对于同一类产品往往有不同的需求偏好。如在美国,东部人对咖啡的味道要求清淡,西部人则喜欢浓郁一些的。因此,地理因素一直是一种传统的市场细分标准。实际上,在早期,由于产量有限及交通运输条件的制约,许多企业只需要也只能以其所在地区的消费者作为目标顾客。现在,交通运输网络四通八达,产品同质现象日趋明显,因此仅以地理因素来进行市场细分是远远不够的。 4、仅以人口统计因素为标准。人口统计变量比较稳定,主要包括年龄、性别、家庭人数、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教等多个方面。在实际生活中,取得这些资料比较容易,所以常常它成为企业进行市场细分的重要标准。但是,消费者的欲望和需求并不单纯取决于人口统计因素,而是往往要受到其他因素特别是心理因素的影响。因此,单以人口统计因素细分市场并不十分可靠。 二、市场细分过于复杂的表现 和第一种情况刚好相反,有的企业为了更准确地找到自己的目标市场,在市场细分时,一味强调要采用多种细分变量,殊不知,“物极必反”也会给企业带来很多风险。 1、错失一些有利的市场机会。在市场细分的过程中,市场如果分割得过细,一方面会造成市场支离破碎,会给企业将来的市场管理带

市场细分

市场细分是营销活动的核心,通常的市场细分方法有八种 1.地理位置:一级城市/二级城市/.../农村 2.人口特征:年龄/性别/收入/教育程度 3.使用行为:使用量/费用支出/购买渠道/决策过程 4.利润潜力:收入/获取成本/服务成本 5.价值观/生活方式:宏观的价值取向和态度 6.需求/动机/购买因素:价格/品牌/服务/质量/功能/设计 7.态度:针对产品类别和沟通渠道的态度 8.产品/服务的使用场合:什么地方/什么时间/如何使用 市场细分案例:麦当劳瞄准细分市场需求 麦当劳作为一家国际餐饮巨头,创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机,并且瞄准细分市场需求特征,对产品进行准确定位而一举成功。当今麦当劳已经成长为世界上最大的餐饮集团,在109个国家开设了2.5万家连锁店,年营业额超过34亿美元。 市场细分案例分析 回顾麦当劳公司发展历程后发现,麦当劳一直非常重视市场细分的重要性,而正是这一点让它取得令世人惊羡的巨大成功。 市场细分是1956年由美国市场营销学家温德尔·斯密首先提出来的一个新概念。它是指根据消费者的不同需求,把整体市场划分为不同的消费者群的市场分割过程。每个消费者群便是一个细分市场,每个细分市场都是由需要与欲望相同的消费者群组成。市场细分主要是按照地理细分、人口细分和心理细分来划分目标市场,以达到企业的营销目标。 而麦当劳的成功正是在这三项划分要素上做足了功夫。它根据地理、人口和心理要素准确地进行了市场细分,并分别实施了相应的战略,从而达到了企业的营销目标。 一、麦当劳根据地理要素细分市场 麦当劳有美国国内和国际市场,而不管是在国内还是国外,都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳进行地理细分,主要是分析各区域的差异。如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动,从而做到因地制宜。 每年,麦当劳都要花费大量的资金进行认真的严格的市场调研,研究各地的人群组合、文化习俗等,再书写详细的细分报告,以使每个国家甚至每个地区都有一种适合当地生活方式的市场策略。 例如,麦当劳刚进入中国市场时大量传播美国文化和生活理念,并以美国式产品牛肉汉堡来征服中国人。但中国人爱吃鸡,与其他洋快餐相比,鸡肉产品也更符合中国人的口味,更加容易被中国人所接受。针对这一情况,麦当劳改变了原来的策略,推出了鸡肉产品。在全世界从来只卖牛肉产品的麦当劳也开始卖鸡了。这一改变正是针对地理要素所做的,也加快了麦当劳在中国市场的发展步伐。 二、麦当劳根据人口要素细分市场 通常人口细分市场主要根据年龄、性别、家庭人口、生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、

市场细分选择与定位

第八讲市场细分、市场定位与目标市场选择 第一节 本讲主要内容: 一、市场细分的意义 二、市场营销目标导向的历史的演进 三、市场细分的基本对象 四、市场细分的主要变量 五、市场细分的原则、方法和程序 六、对市场细分的评估和选择 一、市场细分的概念与重要意义: 市场细分:根据市场要素的特征及影响市场变动的因素,对市场进行划分。 1、明确目标市场,提高营销活动效率。 有所为,有所不为。扬长避短。 2、优化市场资源配置,开展有针对性的重复营销,减少资源浪费,降低和避免不必要 的市场风险。 3、更好地认识、理解和适应各种市场差别,提高市场供应品与市场需求的适应性,从 而提高市场竞争力和市场盈利率。 二、市场营销目标导向的转变。 1、自我需求目标导向(生产导向) ?自产剩余品的营销 2、大众化需求目标导向 ?大众化营销。 3、细分化需求目标导向 ?细分化营销 (1)客群细分化营销 (2)特殊客群细分化营销 (3)区域化会本地化营销 (4)个别化、个性化、一对一营销、定制营销 三、市场细分的对象分析——对哪些市场要素进行细分? 1、对目标客户进行细分 ?市场营销对象细分化, 客户定位、市场需求定位。 2、对目标产品进行细分 ?市场营销客体细分化 ?市场提供物细分化 产品定位、生产技术定位 3、对市场营销者进行细分 ?市场营销资源优势、能力细分化 战略定位、经营目标定位 4、对市场关系进行细分 ?市场媒介、市场通道细分化

市场关系定位、市场渠道定位 第二节 四、市场细分的主要变量。 1、消费者市场细分的主要变量(参考教材316-327页) (1)地理要素 (2)人文因素 (3)心理因素 (4)行为因素 (5)其他综合变量——特殊人群 2、企业市场细分的主要变量 (1)人文变量——行业、规模、地区 (2)经营变量——技术、特征、用户、市场 (3)采购方式——采购决策模式、采购组织机构、采购政策与标准、客户关系状况、使用状况 (4)采购条件——交货时间、特别订货、订货批量 (5)个性特征——技术适应性、忠诚度、合作性 3、市场提供物细分的主要变量 (1)产品成本与价格 (2)产品品牌与形象 (3)产品用途 (4)其他变量 4、市场营销者细分的主要变量 (1)市场资源状况 (2)市场战略、规模 (3)市场核心竞争力、竞争优势 5、市场关系细分的主要变量 (1)交易关系 (2)沟通关系、媒介、中介 (3)物流关系 (4)终端、卖场 (5)营销服务 (6)市场细分变量的综合应用 在实际中的防止片面化、僵化、绝对化运用,防止细分变量的过度细化。 五、市场细分的程序、原则与方法 1、市场细分的程序(第315页) (1)市场调查 (2)市场分析 (3)市场划分 2、市场细分的原则(第330页) (1)量化、细化、具体化、规范化 (2)规模合理性、防止过度细分 (3)可接近性

市场细分与目标市场的选择

市场细分与目标市场的选择

模块三市场细分与目标市场的选择 顾客是一个庞大而复杂的群体,其消费心理、购买习惯、收入水平和所处的地理文化环境等都存在很大差别,不同消费群体对同一产品的消费需求和购买行为存在很大差异。任何一个企业,无论其产品组合多么宽广都无法满足整体市场的全部需求。因此,企业营销管理人员在发现和选择了有吸引力的市场机会之后,还要进一步进行市场细分和目标市场的选择,这是市场营销管理过程的第二个主要步骤。市场细分、选择目标市场以及以后将要提到的市场定位,构成了目标市场营销的全过程。企业的营销任务就是对选定的目标市场进行细分,然后结合特定的市场环境和企业的资源条件,制定适合其目标客户群体的营销策略。 项目一市场细分 【知识、能力、素质目标】

使学生理解市场细分的定义及客观基础,明确消费者市场和产业市场的细分标准,掌握市场细分的方法步骤,在此基础上,能够应用一定的细分标准对某消费者市场和产业市场进行有效细分,以便选择确定企业可测量、可进入、可盈利的目标市场。 【教学方法】 案例教学法课堂讲授法分组讨论法 【技能(知识)点】 消费者市场的细产业市场的细分依据市场细分的有效标标志 蚝油调味系列产品市场细分的成败香港一家食品公司在亚洲的食品商店推销

它生产的蚝油调味产品,采用的包装是一位亚洲妇女和一个男孩坐在一条鱼船上,船里装满了大蚝,效果很好。可是这家公司将这种东方食品调料销往美国,仍使用原来的包装,却没有取得成功,因为美国消费者不理解这样的包装设计是什么含义。后来这家公司在旧金山一家经销商和装潢设计咨询公司的帮助下,改换了名称和包装,新设计的包装是一个放有一块美国牛肉和一个褐色蚝的盘子,这样才引起美国消费者的兴趣。经过一年的努力,这家香港公司在美国推出的新包装蚝油调味系列产品吸引了越来越多的消费者,超级市场也愿意经销该产品了,产品终于在美国打开了销路。 根据营销情景中描述的事实,学生独立思考并回答:

市场细分的案例

市场细分的案例 奇瑞QQ——“年轻人的第一辆车” “奇瑞QQ卖疯了!”在北京亚运村汽车交易市场2003年9月8日至14日的单一品牌每周销售量排行榜上,奇瑞QQ以227辆的绝对优势荣登榜首!奇瑞QQ 能在这么短的时间内拔得头筹,归结为一句话:这车太酷了,讨人喜欢。 在北京街头已经能时不时遭遇“奇瑞QQ”的靓丽身影了,虽然只是5万元的小车,但是“奇瑞QQ”那艳丽的颜色、玲珑的身段、俏皮的大眼睛、邻家小女儿般可人的笑脸,在滚滚车流中是那么显眼,仿佛街道就是她一个人表演的T 型台! 公司背景 奇瑞汽车公司成立于1997年,全称上汽集团奇瑞汽车有限公司。公司拥有整车外形等十多项专利技术,先后推出了SQR系列发动机和“奇瑞·风云”系列轿车,2003年4月推出“奇瑞·QQ”系列和“奇瑞·东方之子”系列轿车。 奇瑞公司成立以来,在不到两年的时间里顺利实现3万辆轿车下线。2002年,奇瑞轿车产销量双双突破5万辆,比上年同比增长78.11%,在国内汽车市场占有率达到 4.4%,成功跻身国内轿车行业“八强”之列,成为行业内公认的车坛“黑马”。与此同时,奇瑞轿车还连创五个国内第一,六次走出国门,以自己的不懈努力创造了中国汽车史上的奇迹。 微型车行业概述 微型客车曾在20世纪90年代初持续高速增长,但是自90年代中期以来,各大城市纷纷取消“面的”,限制微客,微型客车至今仍然被大城市列在“另册”,受到歧视。同时,由于各大城市在安全环保方面的要求不断提高,成本的抬升使微型车的价格优势越来越小,因此主要微客厂家已经把主要精力转向轿车生产,微客产量的增幅迅速下降。 在这种情况下,奇瑞汽车公司经过认真的市场调查,精心选择微型轿车打入市场;它的新产品不同于一般的微型客车,是微型客车的尺寸,轿车的配置。QQ 微型轿车在2003年5月推出,6月就获得良好的市场反应,到2003年12月,已经售出28`000多辆,同时获得多个奖项。 QQ上市之路 2003年4月初,奇瑞公司开始对QQ的上市做预热。在这个阶段,通过软性宣传,传播奇瑞公司的新产品信息,引发媒体对QQ的关注。由于这款车的强烈个性特征和最优的性价比,媒体自发掀起第一轮的炒作,吸引了消费者的广泛关注。 2003年4月中下旬,蜚声海内外的上海国际车展开幕,也是通过媒体,告知奇瑞QQ将亮相于上海国际车展,与消费者见面,引起消费者更进一步关注。就在消费者争相去上海车展关注奇瑞QQ的时候,奇瑞QQ以未作好生产准备为由

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