技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）
评标人签名：
2010年9月15日
商务标评标书评审表（50分）
评标人签名：
2010年9月15日
学生评分表（100分）投标团队编号：
资信评分表（100分）
评标人签名：
2010年9月15日
幕墙施工技术标一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得0 分。2 项目经理业绩3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得3 分；否则得0 分。提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得1 分，最多得4 分；否则得0 分。2分信用等级AAA 得2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似工程业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证
明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得0 分。1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。2.技术标（施工组织设计）评分表（50 分，分数代码A2）序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计工程综述（工程概况、特点、重点难点分析等）工程目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案工程进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置幕墙施工安装方案和技术措施（图示主要幕墙系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术工程交验后服务措施总分值：50 分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30 分评分要点实际得分 1 幕墙深化设计10 提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10 分；否则得0-5 分。 2 三维图纸和效果图 5 效果图符合建筑意图，三维图且能够反映节点装配的情况，能够反映投标人三维工作能力得3-5 分；否则得0-2 分。对幕墙方案图纸 3 的理解和典型系统的分析15 通过图文并茂的论述，分析幕墙典型系统的特征，包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等，分析透彻，理由充分且观点正确得10-15 分；见解一般，有一定分析过程，得5-10；方向不明确，分析有重大错误，或未进行此项工作，得0-5 分。4.技术标总得分：A1+A2+A3=_________分评委签名：时间：
评标标准及评分标准细则
评标标准及评分标准细则 一、评标办法：本次招标采用综合评分法，即投标文件满足招标文件全部实质性要求且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。 二、综合评分的主要因素是：技术、价格、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等。 三、评分因素所占权重： 1、项目方案（60 分） 2、投标人的实力、业绩及经验（35 分） 3、投标报价（5 分） 评标基准价=满足招标文件要求且最低的评标价格 合格投标人的有效价格得分二（评标基准价/评标价格）x 10 说明： （1 ）评标价格： 小型和微型企业参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，则对小型和微型企业产品的价格给予6% 的扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审； 小型、微型企业组成联合体参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，则联合体视同为小型、微型企业，对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审； 大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织与小型、微型企业组成联合体参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，且在联合体协议中约定，小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额30%以上的，则给予该联合体2%的价格扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审。组成联合体的大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织，与小型、微型企业之间存在投资关系的，不得享受价格扣除。 其他情况下，投标人的投标报价即为评标价格。 （2）评标委员会有权判定明显低于成本的投标报价是无效报价，经评标委员会判定合格投标人的报价为无效报价的，将不计入基准价计算，其价格分为零分。投标人的投标报价不得超过采购项目分包预算，否则其投标无效。
最新评标办法综合评分法资料
第三章评标办法(综合评分法)评标办法前附表表A 条款号评审因素与评审标准 1 评标方法综合评分相等时，评标委员会依次按照以下优先顺序推荐中标候选人或确定中标人： （1）评标价低的优先； （2）商务及技术得分较高的投标人优先； （3）投标文件提供的业绩数量多的投标人优先； （4）投标文件提供的累计合同金额额大的投标人优先。 2.1.1 2.1.3 形式评审与 响应性评审 标准 第一信封（商务和技术文件）： （1）投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写，字迹清晰可辨： a.投标函按招标文件规定填报了工期、工程质量目标； b.投标函附录的所有数据均符合招标文件规定； c.承诺函文字与招标文件规定一致，未进行修改和删减； d.按照招标文件规定的格式、内容编制了施工组织设计及项目管理机构相关 图表； e.投标文件组成齐全完整，内容均按规定填写； f. 商务和技术文件（第一信封）中未出现有关投标报价的内容； （2）投标文件上法定代表人或其授权代理人的签字、投标人的单位章盖章齐 全，符合招标文件规定： 投标函及投标函附录、承诺函的内容应由投标人的法定代表人或其委托代理 人逐页签署姓名（本页正文内容已由投标人的法定代表人或其委托代理人签 署姓名的可不签署)并逐页加盖投标人单位章(本页正文内容已加盖单位章的 除外)。 （3）投标人按照招标文件规定的金额、形式、时效和内容提供了投标担保。 a.投标担保金额符合招标文件规定的金额； b.若采用电汇（转账），投标人在投标人须知前附表规定的时间之前，将投标 保证金由投标人的基本账户一次性汇入招标人指定账户； c.若采用银行保函，银行保函的格式、开具保函的银行、银行保函的有效期 均满足招标文件要求，且银行保函原件装订在投标文件的正本之中。 （4）投标人法定代表人的授权代理人，需提交附有法定代表人身份证明的授 权委托书，并符合下列要求： a．授权人和被授权人均在授权书上签名，未使用印章、签名章或其他电子制 版签名； (5)投标人法定代表人若亲自签署投标文件的，提供了法定代表人身份证明， 并符合下列要求： a．法定代表人在法定代表人身份证明上签名，未使用印章、签名章或其他电
评标综合评分表.doc
评 标 综 合 评 分 表 序号 评分项 分项 分值 评分标准 得分 投标单位报价超出所有投标报价算术平均值± 15%的，不计入 商务分 评标基准值 （但不废标） ；以剩余有效投标报价的平均值作为 1 （ 1）投标报价 70 评标基准值，投标报价得分 =( 评标基准价／投标报价) ×× （ 70 分） 100 ，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。 是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优 （ 1）投标文件编制 2 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； （ 2）施工组织设计方案 是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打 2 分； 分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 3）质量、工期保证与 是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打 控制措施 2 分； 分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 4）现场的安全措施、 是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打 文明施工措施等技术措 2 分； 施 分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 5）投标人在本项目上 是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据评审情况综合 的人员及设备的投入 2 分，中 0-1 分； 打分，优 3 分，良 1-2 （ 6）付款方式响应 响应招标文件付款条件得 4 分，不响应者得 0分，优于招标文 5 件付款条件加 1 分； a 、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签 订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除 合同，并没收乙方投标保证金。 （响应得 2 分，提高一倍处罚 技术分 加 1 分，不响应 0 分） 2 分） b 、履约保证金：签订合同 10 天内中标单位必须把 （ 30 合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天 罚合同履约保证金的 3‰。（响应得 2 分，提高一 倍处罚加 1 分，不响应 0 分） c 、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工， 如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚 5000 元，从工程款 （ 7）配合度响应 15中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履 约保证金。（响应得2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） d 、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延 误壹天罚款 5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲 方有权终止合同，没收合同履约保证金。 （响应得 2 分，提高 一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） e 、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管理，乙方不能 以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的 一切损失均由乙方承担，合同工期不予顺延。（响应得 3 分，不响应 0 分） 综合评分汇总 100 得分 备注：上述技术和商务部分的评标标准中所涉及到的内容，投标人必须认真分类并装订在投标文件的中，做好标识以方便评委会逐条对应评分。
技术标评审标准
技术标评审内容 技术标评审办法评标委员会应客观公正、公平的对各投标人递交的技术标进行详细评审，并将投标人的技术标评审内容量化评审，具体评审要求如下： (一)施工管理目标 l、质量控制目标及保证措施； 2、工期控制目标及保证措施； 3、安全生产控制目标及保证措施； 4、现场管理文明施工目标控制及保证措施。 (二)施工组织部署 1、有完善的施工、技术管理措施； 2、有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责 人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限； 3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员 具备岗位资格： 4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价； 5、施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行 6、施工准备与施工资源计划配置合理。 (三)施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划及工期保证措施； 2、有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清
楚、合理，符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学； 3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求。 (四)施工技术措施 1、施工测量：工程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制， 沉降观测与控制； 2、地下工程：土方工程，桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工 技术措施、安全措施及质量控制； 3、钢筋工程：原材料进场检验，钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、 安全措施及质量控制； 4、混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护，试块留置、施工缝 留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控制； 5、其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、设备安装 等工程，施工技术措施、安全措施及质量控制； 6、装饰工程：地面和墙面的板块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃 幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰，涂料粉刷，高档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制； 7、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定； 8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施； 9、是否建立健全了图纸审查、技术交底，材料检验，工程质量检查和验 收，技术档案等一整套技术管理制度。 (五)施工质量目标及保证措施 1、施工项目质量保证目标(或创优良工程奖目标)明确；
评标办法采用综合评分法-满分100分。
评标办法采用综合评分法-满分100分。
评标办法采用综合评分法，满分100分。 一、评标原则 1、按照“公正、公平、科学、择优”的原则对待所有投标人。 2、坚持按照招标文件的所有相关规定，公平评标。 3、评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为7人。其中，技术、经济等方面的专家5人,招标人代表2人。评标委员会专家由招标人和监督部门人员从政府采购专家库中随机抽取。 二、详细评标标准 1、无投标保证金收据复印件的； 2、投标函附录未加盖企业印章的；投标文件无副本者； 3、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限； 4、投标质量达不到要求等级的； 5、投标报价超过招标控制价的； 6、投标文件附有招标人不能接受的条件；不符合招标文件中规定的其他实质性要求； 7、工程量清单与招标文件中的工程量清单不一致的； 8、投标文件中未附投标人廉洁自律承诺书的。 三、评标方法：综合评分法 投标人的最终得分以全部评委打分的算术平均值为准，作为该投标人的最终得分。 按最终得分由高至低排出各有效投标人的名次，出现最终得分并列时，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。按最终得分从高到低推荐两名中标候选人。计分过程精确到小数点后三位，总得分精确到小数点后两位，两位以后四舍五入。 四、评分细则 评分标准(采用百分制综合评分法) 评标委员会按照《中华人民共和国政府采购法》和《评标委员会和评标办法暂行规定》，结合本项目具体情况，按下列标准打分： 1、报价评定分值（40分) 所有不超出“招标控制价”且符合招标文件规定的投标报价均为有效报价。 评标基准值：当有效投标报价小于5家时，评标基准值为所有有效投标报价的算术平均值；当有效投标报价大于或等于5家时，评标基准值为去掉一个最高投标报价和一个最低投标报价后的算术平均值。
政府采购招标评标办法综合评分法
第三章政府采购招标评标办法（综合评分 法） 评标办法前附表：
1. 评标方法 本次评标采用综合评分法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。 2. 评审标准 2.1 初步评审标准 2.2 分值构成与评分标准 2.2.1 分值构成 分值构成：见评标办法前附表。 2.2.2 评标基准价计算 评标基准价计算方法：见评标办法前附表。 2.2.3 评分标准 评分标准：见评标办法前附表。 3. 评标程序 3.1 初步评审 3.1.1评标委员会依据本章评标办法前附表规定的评审标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，作废标处理。
3.1.2 投标人有以下情形之一的，其投标作废标处理： （1）串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的； （2）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的； （3）不响应招标文件实质性要求的。 3.1.3 投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理。 （1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准； （2）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。 3.2 详细评审 3.2.1 评标委员会按本章规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评分。 3.2.2 评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。 3.2.3 每个投标人的最终得分为：所有评委打分的算术平均值作为该投标人的最终得分，计分四舍五入取至小数点后两位。 3.2.4 评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或者低于投标报价基准值（计算方法同评标基准值）的20%，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。 3.3 投标文件的澄清和补正 3.3.1 在评标过程中，评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明，或者对细微偏差进行补正。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。 3.3.2 澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容（算术性错误修正的除外）。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分。
评标综合评分表.docx
评标综合评分表 序号评分项分项 商务分 1（ 70 （ 1）投标报价分） （1）投标文件编制 （2）施工组织设 计方案 （3）质量、工期保 证与控制措施 （4）现场的安全 措施、文明施工措 施等技术措施 （5）投标人在本 项目上的人员及设 备的投入 （6）付款方式响应技术分 2（ 30 分） （ 7）配合度响应分 70 2 2 2 2 2 5 15 评分标准得分投标单位报价超出所有投标报价算术平均值± 15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩 余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投 标报价得分 =( 评标基准价／投标报价 ) × 0.7 × 100，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标 人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。 是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综 合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评 审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评 审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审 情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据 评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 响应招标文件付款条件得 4 分，不响应者得 0 分， 优于招标文件付款条件加 1 分； a、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必 须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方 自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方 投标保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加1 分，不响应 0 分） b、履约保证金：签订合同10 天内中标单位必 须把合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每 延期壹天罚合同履约保证金的3‰。（响应得2 分， 提高一倍处罚加1 分，不响应0 分）c、进场施工： 乙方接到甲方开工令后七天内组 织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一 天处罚 5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过 五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保 证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分， 不响应 0 分） d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视 为违约，每延误壹天罚款5000 元，从工程款中 扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同， 没收合同履约保证金。（响应得 2 分，提高一倍 处罚加 1 分，不响应 0 分） e、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管 理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而
技术标评分标准表
技术标评分标准表 序号项目评标内容分值一设计方案10 （一）总体设计方案总体设计方案科学、合理。0～3 （二）设计工艺流程设计生产工艺流程先进、合理。0～3 （三）设备设计选型经济实用，性价比高。0～2 （四）节能、环保设计生产工艺节能、环保。0～2 二设备及工艺10 设备生产制造生产制造符合国家相关规定（许可证、型 式批准证） 0～2 设备使用及维护操作简捷、可靠，维护便利。0～2 设备性能及节能技术先进、可靠，有国家节能标志0～2 备品备件能提供满足需求的备品备件0～2 售后服务在疆有售后服务站，有满足24小时内相 应到现场服务的承诺 0～2 三施工组织设计施工组织设计权重K1= 30 （一）施工方案与技术措施（20分）1、施工方案合理，施工部署全面0～10 2、技术措施针对性强，对工程施工具有 较强的指导性 0～10 （二）质量管理体系与措施（10 分） 1、有具体可行的质量保证措施，责任落 实，措施得力 0～3 2、质量管理机构健全0～2 3、质量管理制度完善0～2 4、质量检测能力与手段完善0～3 （三）安全管理体系与措施（10 分） 1、安全管理体系健全，职责明确0～3 2、安全目标管理措施得力0～4 3、安全管理制度完善0～3 （四）环境保护管理体系与措施 (7分) 1、环境保护管理机构健全0～2 2、施工环保措施计划得力0～3 3、管理制度完善0～2 （五）工程进度计划与措施（15分）1、施工进度计划网络图与施工安排基本 一致（附图） 0～4 2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）0～2
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可 行 0～6 4、工程进度计划满足工期要求，保证措 施具体有效 0～3 (六) 资源配备计划（15分）1、施工机械设备投入与施工季度计划相 呼应且能满足工序衔接的要求 0～5 2、施工机械搭配周全合理0～3 3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼 应 0～5 4、调配投入计划合理0～2 (七) 材料(周转材料)投入计划 (8 分) 1、与施工进度计划相呼应且满足施工需 要 0～5 2、调配投入计划合理0～3 (八) 技术难点、重点及相应解决方案 (8分) 1、技术难点、重点及相应解决方案0～3 2、施工难点、重点及相应解决方案0～5 (九) 内容完整性和编制水平 (7分) 1、投标文件是否按招标文件的要求编制， 编制的质量 0～3 2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是 否严谨 0～4 附表二 商务标评分标准表 序号评标内容分值一商务标得分（一）+（二）50分 （一）——投标报价 本项得分由"评标基准值及报价得分计算 表"计算,直接计入总得分。 40分 （二）商务评审 1 + 2 + 310分 1 报价编制(1)+(2)4分 (1) 报价完整性内容完整，无漏项、增项得2分，每出现 一次增项或漏项扣分。 2分 (2) 报价合理性报价编制思路清晰，定额套用或组价合 理，酌情0-2分。 2分 2 项目管理机构（权重K2）（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）100分（K2=） (1) 项目负责人公用设备（动力、电力）注册师10分， 高级职称10分，中级职称5分。 20 (2) 项目负责人类似工程经历近三年完成类似工程不少于3项得10分， 每增加1项得1分，最多得15分。每少 一项扣3分，没有不得分。 15 (3) 技术负责人高级工程师职称得10分，工程师职称得6 分，助理工程师职称得3分。本科学历10 分，大专及以下学历5分。 20
技术标评标管理办法
亿利金威建设集团 技术标评标管理办法 一、评标的原则：公平、公正、科学、择优 二、评标方法及流程： 1、评标人员组成：由招标项目区域公司工程部负责牵头组织，由招标项目所在区域工程部、设计部和发起招标项目部的副经理组成评标小组，遇有重大招标事项（如“四新”、集采等）可由集团总管理部、集团规划院或外请专家参加。评标小组人数至少三人以上，并设主评审人员一名(由发起招标项目部的副经理担任），负责主持技术标的评审会议和最终结果汇总上报工作。 2、评标流程： 技术标开标→（由集团成本部、区域成本部经理负责） 1天↓ 技术标文件汇总、组织评标会议→（由区域工程部经理负责） 1天↓ 主持评标会议→（由发起招标立项的项目部副经理负责） ↓ 技术标评定→（评标小组） 0.5-1天↓ 撰写评标报告，并经评标小组所有成员签字→（由发起招标立项的项目部副经理负责） 1天↓ 招标主管部门汇总（由集团成本部经理负责） 0.5- 1天
3、评审程序及评审结果：评标小组针对参投单位提供的技术标文件进行综合评审。技术标评标只评合格与不合格,不进行具体分数的评比，评标小组成员评标完毕后须提供统一评审意见，由评标小组成员签字确认。并交由招投标责任部门汇总技术标评标意见，被评定为不合格者的投标单位，评标人员须在评标报告中详细说明不合格原因。只有技术标评定合格者方可进入商务标的评定，不合格者则不能进入商务标的评定。 三、评标内容及标准： 依据招标文件中载明的对投标文件中提出的营业执照资质等级 等资格证明材料、施工组织设计、工程质量保证措施、施工工期、投标人业绩与信誉、项目人员配备、机械设备配备等评审内容进行分析评定，对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。招标文件中规定的各项综合评价标准不得有以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，以及对潜在投标人实行歧视性待遇的内容。 （一）资格审查：审查投标人资格；投标文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有无实质性内容的偏离。 1、资质要求：投标单位必须提供招标文件中所要求的合法的企业营业执照法人证书、注册资金、专业资质、企业资信、纳税证明等文件。技术标中提供的资质证书可为复印件，但考察时必须提供原件。 ①企业注册资金必须满足招标要求； ②企业专业资质等级必须满足招标文件的要求；
评标细则(综合评分法)
评标细则(综合评分法) 1、招标人将按规定组建本工程设计招标的评标委员会，评标工作由评标委员会负责。 2、分值设置： 总分100分：其中方案设计70分、商务报价30分。（四舍五入取两位小数） 2.1方案设计（70分） 评标委员会针对有效的投标方案，按第四章《设计任务书》和评分细则的要求，由各评标委员会成员记名分别打分，设计方案的总得分为各评标委员会成员打分的加权平均值，按设计总得分确定各投标人的方案排序。具体评分细则如下：
2.2商务报价30分 (1)确定评标基准价。评标基准价按下述规定计算：对所有商务报价进行加权平均，以平均价作为评标基准价（取整数）。 (2)计算单个投标报价得分。投标人报价等于评标基准价的得满分，每上浮1个百分点扣2分，每下浮1个百分点扣1分，以此求出各投标人投标报价部分的得分。不为整数时按插入法计算。（四舍五入取两位小数） 3、投标人总得分（满分为100分） 3.1、投标人总得分按以下公式计算汇总： 投标人总得分=方案设计分+商务报价分 3.2、投标人总得分若出现并列的，则以方案设计分高者排列在前；投标人方案设计分相同的，则以商务报价低者排列在前；方案设计分和商务报价相同的，以投标人抽签决定排列前后。 4、评委推荐预中标人和确定中标人的办法 4.1评标委员会将评标结果汇总后向招标人提交评标报告和投标人总得分从高到低排序三名中标候选人名单。 4.2、招标人按《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等有关规定确定中标人。中标人应符合国家、江苏省有关规定和实质上响应招标文件。 4.3招标人确定中标人后向有关部门提交招标书面报告备案。通过中标公示后，招标人向中标单位发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书将成为合同的组成部分。 4.4中标人收到中标通知书后，应在30日内与招标人签订设计合同。中标人不与招
技术标评标表格
海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技分项评分表 投标单位评分项目设计成果的完 整性（0-10分） 美观性 （0-20分） 安全性 （0-10分） 经济合理性 （0-10分） 可行性 （0-10分） 企业工程业绩 （0-3分） 项目负责人 （0-3分） 配套服务承诺 （0-5分） 合计 说明：从以下几个方面进行综合评估，相应分值如下表所示，投标文件中应有相应评分项目的描述，否则相应项目将不得分。 1、设计成果的完整性：根据是否满足招标文件所列设计要点，设计内容是否齐全、完整等因素评分。 2、美观性：外观设计整体效果。 3、安全性：（1）结构安全性；（2）水密气密性、保温隔热性、抗震性、抗风压耐撞击性、防火性、防雷性 4、经济合理性：（1）建设成本（总概算不得超过1200万元，否则不得分），（2）分类结构的经济合理性（明显不合理不得分）； 5、可行性：施工工艺、材料运用； 6、企业工程业绩：009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。每有1项得1分，最多得3分。 7、项目负责人业绩；2009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。每有1项得1分，最多得2分。 8、配套服务承诺：针对本项目设计的监控管理措施、设计内容及质量保障措施、技术支持、确保设计时限、施工配合、控制设计失误及其他有利于业主的服务等方面作出承诺。 评委（签名）：二O一二年五月日
海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技术分项评分汇总表 投标单位 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 最终得分备注 评分项目 说明：本项最终得分低于56分时，则视为方案设计经评审为不合格，不得参与投标报价的评审。[评委人数在5人（不含5人）以上时，去掉一个最高分并去掉一个最低分后取算术平均值，评委人数在5人（含5人）以下时，取算术平均值]
评标办法(综合评标法)
评标办法（综合评分法）评标办法前附表
注： 1、施工组织设计得分为各评委打分的算术平均值。 2、评标办法中要求的备查原件，应在投标文件中放置与原件一致的复印件并加盖单位公章，否则评委将不予认可。
1. 评标方法 本次评标采用综合评估法。 评标定标原则 根据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，坚持公平、公正、科学、择优的原则，反对不正当竞争。 评标组织 评标由依法组建的评标委员会负责，评标委员会由建设单位代表1人和从评标专家库中随机抽取的4名有关技术、经济等方面的专家组成，评标委员会成员人数为5人，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二，与投标单位有利害关系的专家不能担任评委。专家的随机抽取应符合河北省有关专家评委的管理规定。2. 评审标准 2.1 初步评审标准 2.1.1 形式评审标准：见评标办法前附表。 2.1.2 资格评审标准：见评标办法前附表。 2.1.3 响应性评审标准：见评标办法前附表。 2.2 分值构成与评分标准 2.2.1 分值构成 （1）施工组织设计：见评标办法前附表； （2）项目管理机构：见评标办法前附表； （3）投标报价：见评标办法前附表； （4）其他评分因素：见评标办法前附表。 2.2.2 评标基准价计算 评标基准价计算方法：见评标办法前附表。 2.2.3 2.2.4 评分标准 （1）施工组织设计评分标准：见评标办法前附表； （2）投标报价评分标准：见评标办法前附表；
（3）其他因素评分标准：见评标办法前附表。 3. 评标程序 3.1 初步评审 3.1.1 评标委员会可以要求投标人提交第二章“投标人须知”第3.5.1项至第3.5.4项规定的有关证明和证件的原件，以便核验。评标委员会依据本章第2.1款规定的标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，评标委员会应当否决其投标，按无效标处理。 3.1.2 投标人有以下情形之一的，评标委员会应当否决其投标按无效标处理。： （1）第二章“投标人须知”第1.4.2项、第1.4.3项规定的任何一种情形的； （2）串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的； （3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。 3.1.3投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，评标委员会应当否决其投标。 （1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准； （2）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。 3.2 详细评审 3.2.1 评标委员会按本章第2.2款规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评估得分。 （1）按本章第 2.2.4（1）目规定的评审因素和分值对施工组织设计计算出得分A；