浅析淘宝网盈利模式论文

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目录

摘要 (1)

第 1 章电子商务概述 (1)

第 1 节电子商务的概念 (1)

第 2 节电子商务交易模式 (2)

第 2 章淘宝网简介 (2)

第 1 节简介 (3)

第 2 节服务与使用 (4)

第 3 章淘宝网尝试的盈利模式 (4)

第 1 节“招财进宝” (4)

1.1 “招财进宝”简介 (4)

1.2 浅析“招财进宝”失败原因 (5)

第 2 节 B2C品牌商城收费 (7)

第 3 节淘宝城 (10)

第 4 章淘宝网的盈利模式 (11)

第 1 节淘宝网独特的盈利模式 (12)

第 2 节淘宝网发展趋势预测 (14)

结束语及参考资料 (15)

摘要

随着我国人民消费观念的改变,网上购物环境越来越好,国内C2C网站的交易越来越频繁,发展前景广阔。目前淘宝网和eBay 占据了大部分C2C市场分额,但国内C2C网站基本都没有赢利。因此寻找适合我国C2C市场的自己独特的盈利模式,改变无盈利的状况,是淘宝网等C2C网站最迫切做的事情。

本文分析了淘宝网的盈利模式,并对“招财进宝”、“B2C品牌商城收费”、“淘宝城”等一系列淘宝网尝试的盈利模式,进行了分析和经验总结,通过分析指出淘宝网今后应继续不收取基础服务费,着重推出特色的增值服务来收取增值服务费,从而最终获得盈利。

第 1 章电子商务概述

电子商务是Internet爆炸式发展的直接产物,是网络技术应用的全新发展方向。

第 1 节电子商务的概念

电子商务(e-business,e-comerce,e-trade)从英文字面意思上看就是利用现在先进的电子技术从事各种商业活动的方式。电子商务的实质应该是一套完整的网络商务经营及管理信息系统。再具体一点,它是利用现有的计算机硬件设备、软件和网络基础设施,通过一定的协议连接起来的电子网络环境进行各种各样商务活动的方式。这是一个比较严格的定义,说得通俗一点,电子商务一般就是指利用国际互联网进行商务活动的一种方式,

例如:网上营销、网上客户服务、网上做广告、网上调查等。

第 2 节电子商务交易模式

目前,常见电子商务模式有B2B,B2C,C2C三种。

B2B电子商务是企业与企业之间通过专用网络或互联网,进行数据信息的交换、传递,开展贸易活动的一种电子商务模式。

B2C模式是指企业和个人之间通过网络所进行的商务活动。

C2C模式即消费者与消费者之间的电子商务活动。典型应用:如网上拍卖、网上二手交易等。目前,淘宝在C2C领域的领先地位暂时还无人能够撼动。然而,淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸的压力。在领先与压力之间,淘宝在奋力往前走。

第2章淘宝网简介

第 1 节简介

淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。

淘宝网,亚洲最大网络零售商圈,致力于打造全球首选网络零售商圈,由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。截至2008年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘宝网交易额突破188亿;2007年全年成交额突破433亿。根据2007年

第三方权威机构调研,淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额,C2C市场占据80%以上市场份额。

淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃。”在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时,淘宝网也全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人,不但交易更迅速高效,而且交到更多朋友。目前,淘宝网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选。2005年10月,淘宝网宣布:在未来5年,为社会创造100万就业机会,帮助更多的网民在淘宝上就业,甚至创业。截至2007年,淘宝已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。

第 2 节服务与使用

商品:淘宝的商品数目在近几年内有了明显的增加,从汽车、电脑到服饰、家居用品,分类齐全,更是设置了网络游戏装备交易区,网游迷们值得来看一看。

作为拍卖网站,淘宝突出的一点是,如果商品的剩余时间在1小时以内,时间的显示是动态的,并且准确显示到了秒。特色服务:与易趣不同的是,会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式文化氛围。其中一个例子是会员及时沟通工具——“淘宝旺旺”。会员注册之后淘宝网和淘宝旺旺的会员名将通用,如果用户进入某一店铺,正好店主也在线的话,会出现“掌柜在线”的图标,可与店主及时地发送,接收消息。“淘宝旺旺”具备了查看交易历史、了解对方信用情况等个人信息、头像、多方聊天等一般及时聊天工具所具备的功能。

安全制度:淘宝网也注重诚信安全方面的建设,引入了实名认证制,并区分了个人用户与商家用户认证,两种认证需要提交的资料不一样,个人用户认证只需提供身份证明,商家认证还需提供营业执照,而且,一个人不能同时申请两种认证。这方面可以看出淘宝在规范商家方面所作出的努力。

淘宝同样引入了信用评价体系,点击还可查看该卖家以往所得到的信用评价。

对于买卖双方在支付环节上的交易安全问题,淘宝推出了名为“支付宝”的付款发货方式,以此来降低交易的风险。支付宝特别适用于电脑、手机、首饰及其它单价较高的物品交易或者一切希望对安全更有保障的交易。在淘宝使用支付宝目前是免费的。当用户用支付商品货款的时候,通过淘宝的工行接口付款,用户不用负担汇费。

第 3 章淘宝网尝试的盈利模式

第 1 节“招财进宝”

1.1 “招财进宝”简介

“招财进宝”是2006年5月10日淘宝网推出的一项竞价排名服务,卖家自愿就所售商品的关键词出价,当买家按照关键词搜索商品时,使用招财进宝增值服务的卖家商品在搜索结果中优先显示。淘宝推出的“招财进宝”服务,是马云在收购雅虎中国以后业务模式的转移。在马云花了大把广告费推销雅虎搜索几个

月以后,把搜索引擎的获利方式应用到个人电子商务领域,看上去是顺理成章。

但这项增值服务并没有得到部分卖家的认可,有卖家在使用这项服务后交易量反而减少。也有卖家认为淘宝变相收费,甚至试图集体“罢市”。在用户的压力下,2006年6月1日下午两点,淘宝网推出了全民公投10天期限,并表示将以淘宝网民的意志决定“招财进宝”服务的去留。6月10日中午,淘宝网发布公告称:投票活动正式结束,由于赞成取消“招财进宝”的票数占多数,淘宝决定明天中午12点左右,正式停止该服务。据悉,根据淘宝网公布的投票结果,赞同“对‘招财进宝’进行不断完善,保留‘招财进宝’”的票数为81322票,认为“‘招财进宝’目前不完全适合淘宝,取消‘招财进宝’”的票数 127872票。淘宝同时还宣布,卖家支付给淘宝网的所有“招财进宝”服务费,将在6

月21日0点之前全额退回卖家的支付宝账户。免费时代重回淘宝。

1.2 浅析“招财进宝”失败原因

淘宝最终取消了“招财进宝”,有人总结说是该产品推出为时过早,时机尚未成熟;有的分析说是该产品的功能存在许多问题,而且沟通不畅;有的则认为是竞争对手的手段导致该产品的失败。

应该说,以上各种原因都有些道理,但最主要的原因莫过于市场策划的环节了。单从后期淘宝对突发问题的应对和危机管理的表现来说应该是可圈可点的,唯一全人惋惜的是市场策划上淘宝错误选择了高调出场。

1、用户难以接受的心理落差。

“招财进宝”推出前,整个淘宝网大肆宣传“淘宝大事件”,营造出一派大庆典的氛围,所有用户被调足了胃口,期待着有什么有利好消息能出台。前阶段,马云承诺继续免费三年,有理由相信这次大事件会给所有用户带来更多惊喜。结果呢?应该说招财进宝是类似于竞价排名的产品,尽管做了许多创新,但给人的第一感觉是——“收费”。或者说是易给人造成收费的印象,这种印象和之前淘宝用户们的期待,在心理上落差是巨大的,所以难怪许多用户没使用“招财进宝”就加入了反对的行列,其实我也是从刚开始的抵触到后来的认同“招财进宝”。我发现招财的确有许多很有价植的地方,但为什么那么多人没有用便开始反对了呢?因为招财市场策划出了问题,没考虑用户的心理承受能力,也缺乏事先的沟通。

2、给竞争对手可乘之机。

高调出场的“招财进宝”给竞争对手带来了可乘之机。除非垄断行业,否则不管哪个行业都别忘了竞争对手时刻盯着我们。“淘宝大事件”的大肆渲染已给了竞争对手足够的时间来策划各种进攻策略,一个产品的新鲜出炉不可避免存在各种问题,高调给用户们带来难以接受的心理落差,同时也给竞争对手很多机会,抓住问题肆意攻击,正是内忧外患,难以支撑。

3、如果重新策划“招财进宝”

如果重新回到5月10日前,淘宝完全可以成功操作“招财进宝”该项目。还是那句话,我不认为“招财进宝”的失败是推出时机问题或产品功能问题。那该如何操作?

首先是“偷偷地进村,打枪的不要”!记得这是马云在推出淘宝网时的策略,当时马云发现易趣的C2C迟早会走向B2C,于是便开始策划淘宝网,但该项目当时是绝密,以致于推出一段时间了,公司内部除了马云和极少数人以外,都不知道有该项目,外界更是一度以为淘宝只是个人网站,这是个成功的先例。但这次“招财进宝”却反其道而行,是因为淘宝现在市场占有率第一的自信?还是认为竞争对手已不足为惧?不管怎样,如果能低调入场,可降低许多风险,避免许多被动局面。

其次,试点先行,逐步完善。新事物要是没缺点就不是新事物了。改革初期的土地承包责任制,后来的经济特区,都是先低调地开展试点,然后逐步完善,慢慢推广,留给人们以心理接受的时间。同样道理,“招财进宝”也可以尝试在某类产品或行业中试行,逐步入手和完善,并争取时间,同时又避开了许多的风险。

总之,“招财进宝”的市场的推广有点操之过急了,以致于功亏于匮。这个操之过急不是指推出的时间上,而是指推出的操作手法上。

第 2 节 B2C品牌商城收费

2008年4月,淘宝B2C平台正式上线。与此同时,淘宝将对该B2C的“品牌/商城”业务收费,此举被认为是提前收费,违反了淘宝2005年10月宣布的继续免费3年的承诺。同月,淘宝出现轰动一时的“评价门”事件。

2005年,淘宝网首次推出“品牌商城”服务,将旗下卖家细

分为大卖家和中小卖家。有淘宝网卖家指出,起初“品牌商城”的卖家质量很差,真正的授权商或经销商非常少,只不过是部分中型卖家,但却被淘宝包装为品牌卖家。不过,当时虽然没有收费,但是通过差别化服务为淘宝实施收费打下了铺垫。进入2006年,在淘宝成立之初免费3年期限届满时,淘宝收费冲动膨胀至极点。尽管此前不久(2005年10月份),淘宝网总经理孙彤宇已经再次宣布淘宝网将继续免费三年。但是,2006年5月,也就是淘宝网三周年之际,一个赤裸裸的收费计划“招财进宝”上线了。显然,淘宝高估了当时的市场水平和卖家承受能力,结果招致大量卖家的集体抵制,为了平息事件马云作重申当初3年免费的承诺。

2007年年初,淘宝网首个曲折收费措施正式上线,支付宝业务对非淘宝网站的卖家开始收取交易费。为了淡化收费色彩,淘宝网开始强调3年的免费承诺是对买家的承诺不是卖家。

此外,经过不到2年的运营,淘宝网品牌商城的优势开始凸显。据一位淘宝商城的卖家透露,当时一些大卖家的生意比普通中小卖家好很多。当时,淘宝网很多推荐位都是免费提供给品牌商城的卖家,而这些卖家只不过提供了真实的企业信息就免费享受到了这些推荐服务。于是2007年3月,淘宝网开始就商城卖家入驻举行招商互动。

当年4月,淘宝对外宣布开始对B2C的“品牌商场”的店铺收取不等的店铺服务费、二级域名服务费和保证金。淘宝强调此次收费不包括C2C业务,收费为增值服务而非强制。

上述淘宝卖家表示,这个时候,淘宝网就开始收费了,收费金额在1万/年。而以前的品牌商城入驻卖家如果不交费就会被剔除出去。

但后来的结果是,要进的人太多,但资源只有那么一点,所以到后来实际交费去做的卖家得到的资源反而很少。

进入2008年3月,淘宝全新推出的B2C新平台更新有关收费规定,全新的收费业务上线,包括技术服务费、空间使用费、信息发布费等多项内容费用。据了解,淘宝商城对这些大卖家光是入场费就要收取8.8万,另外还要按商品分类不同收取3%到10%不等的销售抽头。这样的收费标准丝毫不亚于全国媒体曾痛批的超市“进场费”,绝大部分网络中小卖家根本无法承受。

有互联网观察人士指出,“B2C”只不过是淘宝全面启动收费战略的噱头,实际上缴费的卖家还是原来那些优质大卖家(大C)。

就在“评价门”事件发生后,淘宝仍对外高调宣称,将继续在C2C领域对卖家免费。

互联网分析人士评论称,如果说“评价门”事件引爆了淘宝网与中小卖家之间的对立与冲突,那么,伴随淘宝B2C商城的全面上线,淘宝网也拉开了有计划、有步骤地抛弃大量低贡献值中小卖家的大幕。而这部分卖家即便是转战易趣、拍拍甚至百度的C2C平台,淘宝可能也不会太在乎。该人士预测,用不了一两年时间,淘宝网将不再是热闹纷繁、活力四射的卖家乐园,而只会是一个由淘宝绝对主导的品牌商城;淘宝也将告别目前靠丰富、低价商品招徕客流的特价商品集散地,而会成为一个必须赚取相当利润才能维持运转的百货商场。淘宝网也不再是中小卖家的赚钱乐园,而将是大卖家、品牌卖家的驰骋天地。

第 3 节淘宝城

淘宝城是淘宝开辟的线下实体店铺。它是采取合作的形式,淘宝只提供冠名而没有任何投资,也不从中获取收益,但“淘宝城”的出现与淘宝网上交易依然有着密切关系,因为淘宝卖家入驻“淘宝城”能够享受到一定幅度的租金优惠。2006年8月初,第一家“淘宝城”在上海正式开张。按照淘宝的设想,继上海之后,开实体店的城市还包括深圳、广州和北京等地,未来“淘宝城”将会在全国范围内铺开。对淘宝此举很多人都不看好,毕竟线下交易增加了商品成本,也背离了电子商务的本质。不过,“淘宝城”的出现还是有着很大积极意义的。

首先是解决了“网上开店要注册”这个难题。众所周知,我国的C2C市场经过多年来的发展,已经达到了一定的规模。“淘宝城”的出现给众多的淘宝卖家们带来了极大的便利,他们只需要以相对较为低廉的租金便可以开设线下实体店,获得工商登记注册的机会,再也不必担心由于国家政策的限制而无法继续从事C2C交易。

其次是增强了网上交易的可靠性。由于国内信用体系和相关法律法规的不健全,使得交易风险严重制约着我国电子商务的发展。而“淘宝城”普及后,消费者需要在网上购物的时候,完全可以在卖家在当地的“淘宝城”开设的实体店铺去查看实物,同时由于卖家有线下的实体商店,所以消费者减少了对卖家诚信的质疑和对所购买商品售后服务的担心。虽然到现场查看实物是比较麻烦,但是增强了交易的安全性,尤其适合于消费者在网上购买一些较为贵重的和对售后服务要求比较高的物品。

最后是为C2C盈利模式提供了一种新的思路。虽然淘宝从2003年7月正式上线起就做出了“三年免费”的承诺,并在到期之前决定将免费的政策再继续三年,但淘宝在免费的同时一直都在思考如何向用户提供收费服务,前段时间推出的“招财进宝”就是一次尝试之举。这次尝试虽最终失败,但淘宝追求盈利的目标欲望并没有降低。淘宝此次推出“淘宝城”,就是又一次大胆的探索。假若最终“淘宝城”能如预计中的那样在全国各地到处开花的话,那么不管淘宝采用的是品牌授权形式还是直接经营,从中获利都不会是一笔小数目,甚至可能从根本上解决C2C网站无法盈利这一难题。

不过,尽管淘宝推出线下商铺有很多积极意义,但我们也不可否认一个事实,那就是这种方式提高了商品的成本。按照淘宝最大的竞争对手Ebay易趣的说法,“对于网络卖家来说,实体店铺存在水、电、租金等一系列费用”,这都增加了卖家的经营成本,并最终要转嫁到消费者身上。事实上C2C电子商务的出现,是为了减少这些经营成本以帮助卖家获得更大的利润,同时也让消费者得到真正实惠的。如何解决开设线下商店增加的成本对网络交易的影响,是“淘宝城”最终能否成功的关键所在。

第 4 章浅析淘宝网的盈利模式在目前阶段,有关淘宝网盈利模式的问题,没有人做出过任何具体阐述。在此之前,淘宝网的高层只是宣称“盈利不着急”,也从未真正对外解释过其中缘由。这些,都为淘宝网平添了几分神秘色彩,也同样使人更加向往探究其根源。

第 1 节淘宝网的独特盈利模式

根据美国著名学者波特的价值链理论,我们可以把电子商务领域最核心的部分分解为信息流、资金流和物流。信息流可以通过市场推广来达到目标,资金流和物流只能在技术上苦练内功。而淘宝网在这三方面的内功就是即时通、支付宝和推荐物流。

从互联网公司起家的淘宝,起初进入市场时的目的和定位很单纯,开辟新的领域帮助母公司阿里巴巴盈利,并且力争打败易趣。而当时的易趣网已经4岁了。在充分竞争的市场环境下,淘宝网是通过什么样的模式化方法和途径来有效地经营管理和组织生产要素,并且为社会提供适合其需求的产品或服务的,它的盈利模式有何独特之处?淘800折扣

1.即时沟通方面。从创办时起,淘宝网就一直对买卖双方都免费。显然免费成了淘宝网的一个杀手锏。所谓“无欲则刚”,正是因为淘宝网不向买卖双方收取任何费用,所以从开始就不限制买卖双方互留联系方式。于是后来才会出现属于它自己的即时通讯软件——淘宝旺旺。使客户端与用户个人信息紧密结合在一起,极大地提高了交流效率。据某网站调查统计,淘宝旺旺目前已成为仅次于QQ和MSN的国内第三大即时通讯软件。得民心者得天下,在把握用户方面,显然淘宝网做得很出色。

在激烈的竞争条件下,淘宝网已经通过这种即时沟通的方式,把交易透明化、沟通便利化,在买卖双方、上下游企业之间建立了良好的盈利模式。https://www.360docs.net/doc/a7997307.html,

2.支付方式方面。电子商务在发展初期,曾被信用问题困扰了很长时间。虽然各平台都有交易分来证明卖家的信誉,但仍存

在不小的风险,导致很多人不愿在网上购物。然而,支付宝的出现使这一切问题迎刃而解。直接交易变为中介交易,卖家的个人信用与支付宝的企业信用紧密地捆在了一起,从而使骗子的活动空间几乎被压缩为零。随着支付宝规则的不断改进,现在已经成为国内事实上的网络支付标准,几乎所有的跳蚤论坛都提供有支付宝交易的接口。

可以说,支付宝的诞生不仅仅是淘宝网的一个里程碑,也是中国电子商务的里程碑,它解决了困扰电子商务的一个最大的障碍——支付。淘宝网首先在技术开发,市场和销售、服务,信誉等等这些互不相同但又相互关联的经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,为其最终获利打下基础。

3.技术与物流方面。淘宝网在2003年底重新构架了网站。此后,也在不断做底层优化,一方面开发新的功能;一方面不断地根据实际情况修改架构。并且技术稳定的淘宝吸引了大量从eBay 易趣逃离的用户,市场部门也适时推出了“蚂蚁搬家”的活动。在价值链的技术这个环节中,淘宝网无疑也为其最终盈利打下了良好基础。淘800优惠巴士

再说说物流,原本快递应该是各个卖家自己去洽谈的,这样做由于规模原因,多数拿不到很低的价格,零散卖家更是一直全额支付。然而,淘宝网创始人马云却想到了以淘宝网的名义把大家联合起来一起跟速递公司谈。面对如此大的蛋糕,哪家速递不动心呢?于是,全国速递费用就从当初的15元一下跌到了8元,还免费享受保价服务。和淘宝的主动整合物流相比,易趣的物流只能说是一盘散沙。这块核心市场的缺失注定了用户的流失和迁移。

第 2 节淘宝网发展趋势预测

一个网站在市场竞争中逐步形成的其特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构容易,但是真正实现获利却不易。

淘宝网目前在技术、支付宝、即时通信与推荐物流等方面已经构建好了一个基本盈利模式。可是其究竟靠什么维持网站基本发展与运作呢?

1.淘宝网“杀手锏”——免费。淘宝网凭借免费策略暂时胜出,看似是一种无奈之举,实则不然。免费在工业经济中似乎是一个违背市场规律的策略,但在网络竞争中,它却恰恰迎合了网络竞争的实质,即网络效应决定于用户人数。梅特卡夫法则发现网络效应是网络人数(N)的平方。在WEB

2.0(第二代互联网服务)时代,这个效应可能是2的N次方。因此,淘宝网看似在亏本血拼,实际上是再次印证了网络企业的独特规律。

同时我们应该注意到,由于这种免费的利益驱动,越来越多的人都在利用这个平台进行交易,享受网络带给我们的便利。于是我们逐渐习惯坐在电脑桌前,用几分钟就可以完成交易,买到称心如意的商品,习惯速递会把商品送到楼下。这时一种新的消费方式、购物意识在逐渐形成,而淘宝网很有可能在此时推出一项手续费收费制度标准。

如果假设成立,那么我们有理由把现在这段不收取基本费用的时期,看成是成长投资阶段,日后成本收回将会很简单、很轻松。在目前,没有继续扩大发展线下交易的情况下,淘宝网日交易额逼近亿元,如果我们假定每笔交易收取买卖双方各1%的费用,那么每天仅交易收费这一项,淘宝网就将会有近200万的收入进

账。这也许会是淘宝网盈利的最后面纱。

2.淘宝网“新思路”——网络营销。2007年7月26日,作为亚洲最大的网上零售商淘宝网对外宣布试水网络营销业务。淘宝网副总裁邵晓锋当天也表示,网络营销尝试是淘宝网盈利模式的探索。而事实上,从07年春节以后,淘宝网就开始在网络广告上与众多品牌有所合作。其中包括摩托罗拉、三星、海尔、宝洁等知名品牌。

网上商店对于商家的作用,一方面,体现在网上商店为企业扩展网上销售渠道提供了便利的条件;另一方面,建立在淘宝网这种知名电子商务平台上的网上商店增加了顾客的信任度,从功能上来说,对不具备电子商务功能的企业网站也是一种有效的补充,对提升企业形象并直接增加销售具有良好效果,尤其是将企业网站与网上商店相结合,效果更为明显。

淘宝网现在已经具备了良好的先天条件,商家可以利用网上折价促销、网上赠品促销、网上抽奖促销、积分促销等策略,通过交换链接、网络广告、信息发布等方式,在淘宝网这个第三方电子商务平台上进行营销销售。

淘宝网对外宣布,从单纯的网上交易平台延伸为网上综合营销平台,初期将首先为客户(尤其是具有成熟品牌的客户)提供广告推广业务。淘宝网也正是基于这些原因,在刚刚试水网络营销时其盈利便迅速增长了。

结束语

淘宝网,顾名思义——没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝。自2003年5月10日成立以来,淘宝网每年都以惊人的速度

增长,成为了亚洲最大购物网站。

对买卖双方免费使得其退出了自己的即时交易软件,支付宝的出现解决了网络支付与信誉的问题,技术与物流保证了买卖双方的便捷与利益。而这一切,都一同构成了淘宝网独特的盈利模式。未来的淘宝将是一个传统零售与电子商务结合的产物,我们将更加离不开它。https://www.360docs.net/doc/a7997307.html,

经过这次实习和写作,我确实掌握了不少东西。以前学的课本知识,只是对C2C交易模式的一个表面的了解,是单一的。而这次实习和研究分析,是把这些进行了融合和连贯,将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高对知识的运用能力,从而对C2C购物流程有了更进一步的了解和认识。总而言之,在淘宝网开店买卖的这段时间里,使我学到了书本上无法学到的东西。十几天,不算长,但却等于三年的学习和感悟,是课本知识的再度升华,是从感性认识上升为理性认识的过程。

感谢我的导师容卫华,他严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样;他循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。正是由于老师的帮助和支持,我才能克服一个一个的困难和疑惑,直至本文的顺利完成。

感谢我的父母和朋友,他们期待的目光、未来的责任和时时可以寻求的慰藉,是我不断进取的力量源泉。

在论文即将完成之际,我的心情无法平静,从开始进入课题到论文的顺利完成,有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助,在这里请接受我诚挚的谢意!

参考资料

1.《电子商务概论》大连理工大学出版社 2007年1月;

2.《电子商务案例》大连理工出版社 2007年1月;

2.《电子商务实践与训练教程》科学出版社 2003年9月;

3.《宝网店这样开才赚钱》鹭江出版社 2008年9月;

4.《电子商务模式——大学管理类教材丛书》复旦大学出版社2006年8月。

淘宝网的商业模式分析

淘宝网的商业模式分析 [摘要]淘宝网是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C和B2C 两大部分。其公司口号为:淘!我喜欢。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。淘宝的迅猛发展有其独特的商业模式。本文在结合淘宝网的运营状况和国内对淘宝研究状况的基础上,从该网站商业模式的角度,探讨了其营运模式、盈利模式、支付模式、管理模式、配送模式和技术模式。 [关键词] 淘宝网、商业模式、分析 一、淘宝网的营运模式 1、免费体验式营销。 体验式营销是一种新的营销方式,已经逐步渗透到销售市场的任一角落。如何做好淘宝网店体验式营销呢?淘宝网成立伊始,就坚持认为中国当前的市场还不成熟,商家无法接受收费服务,因此全面推广免费策略,在很快的时间内就吸引了巨大的顾客群体,迅速地进行了市场扩张。 2、差异化的市场推广策略。 淘宝网作为一个后发企业在成立之初就遭到了e-Bay易趣公开的排斥和封杀。对此,淘宝网避开了eBay易趣的锋芒,领先于腾迅公司推出的拍拍网,巧妙地采用了游击式的推广策略。 3、淘宝提供使用支付宝付款。 支付宝账号和个人淘宝账号关联,在申请淘宝账号时一并生成。支付宝使得买家可以在收到货并确认与网上信息无误后付款,提高了网络交易的安全性。淘宝还支持多种交易方式,比如信用卡消费、货到付款、网银付款等等。 4、信用评价体系。 在交易完成后,淘宝会邀请买家对卖家进行打分,包括宝贝符合度、宝贝满意度、卖家态度等。利用反馈的信息,更新卖家的信用和积分,为后来的消费者

天猫商城的商业模式分析

题目:天猫商城商业模式分析 院别:管理学院 专业:市场营销(2)班姓名:任艳芬 学号:2013023443151 指导教师:张浩 日期:2014.11.19

关于天猫商城的商业模式分析 2011年11月11日,这个被网友戏称为800年一遇的光棍节,成了淘宝等电子商务巨头网上促销的绝佳日子。淘宝商城宣布,仅11日一天,该商城支付宝的交易额就达到33.6亿元的惊人数字。淘宝商城网购狂欢节从11日零点开始正式启动,1分钟后342万人流涌入商城;8分钟交易额破亿,活动1小时,交易额便突破4.39亿元。在整个活动中,淘宝商城当日的支付宝交易额达到33.6亿元,是11月11日活动交易额4倍左右。淘宝商城官方微博的数据显示,前日,共有2000余家品牌店、数百件商品参与了淘宝商城的网购狂欢节。其中,有3家品牌店销售额破4000万元,总共有497家品牌店销售突破百万元。天猫绝不是一时辉煌,接下来2012到今年的2014年,天猫商城再一次刷新了骄傲的成绩,达到571亿的交易额,让美国的购物节为之汗颜、望尘莫及......接下来,就注重分析一下天猫商城的盈利模式...... 1、技术服务年费和实时划扣技术服务费:天猫商城的收费主要有实时划扣技术服务费和技术服务年费。技术服务费目前年费是3万元/年,商户需在入驻时一次性交纳,随着商家的不断入住,收入会随之增加;另外实时划扣技术服务费也是主营业务收入中重要的部分,标准是支付宝成交额(不含邮费)×商品对应的技术服务费率。 2、广告收入和关键词竞价收费:天猫商城目前整合了淘宝网4亿多卖家,首页每天的访问量接近1亿人,是一个非常好的广告平台。天猫商城广告主要有商品展示广告、品牌展示广告、旺旺植入广告等。另外,由于内部竞争激烈,天猫商城允许商家付费购买关键词,以提高在搜索结果中的排名,提高店铺的流量,这也是天猫商城非常重要的收益来源。 3、软件和服务收费:天猫商城依托自己的技术团队,借助消费行为数据库,根据商家的需求开发大量的软件和附加服务,如图片空间、会员关系管理、装修模板、数据魔方、量子统计等等。由于这些服务的推出是以天猫商城的数据库系统为依托的,因此在开发过程中迎合了卖家的需求,具有非常好的销量,几乎每一个商家都会购买相当一部分的软件和服务,以使自己的店铺能够更好的发展。 上天猫,就购啦,天猫不只那么简单。天猫的辉煌战绩让所有人为他疑虑,我也同样。仔细观察天猫,会发现那绝不是属于马云一人的辉煌,它特定的高度也充分决定了它的成就。天猫商城构筑店铺展示系统、信用评价体系、商家成长机制、即时沟通工具、商品编码系统、API平台开放系统、正品保障机制、SNS 社区和淘江湖系统、支付体系等八大机制体系,构建电子商务网络购物生态圈,为商家提供电子商务整体解决方案,为消费者打造一站式的购物体验平台。天猫商城以自己强大的市场份额和注册用户为依托,提供更加符合卖家要求的服务,充分挖掘注意力经济的价值,从很多环节实行收费模式,为未来的盈利奠定基础。大家也有理由相信,天猫会引领整个电商产业再一次翻转。

淘宝商业模式分析

淘宝网,亚洲第一大网络零售商圈,致力于创造全球首选网络零售商圈,由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C(消费者间)、B2C(商家对个人)两大部分。截止2008年注册用户超过9800万,拥有中国绝大多数网购用户,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占网购市场80%市场。目前,我国的C2C网站发展迅速,但由于C2C网站商业模式不完善,导致C2C的发展并没有得到有效的发挥。本文在结合淘宝网站运营状况和国内对淘宝研究状况的基础上,从该网站商业模式的角度,探讨了其盈利模式、信用模式、支付模式和配送模式。 一、盈利模式 1、交易提成。交易提成不论什么时候都是C2C网站的主要利润来源。因为C2C平台只是一个交易平台,它为交易双方提供机会,就相当于现实中的交易所、大卖场,从交易收取提成是其市场的本性。淘宝目前对所有的商户实行免费,马云说:“淘宝3年不收费。中国的C2C 市场还处于市场培育阶段,免费模式更利于跑马圈地。”淘宝如今的免费模式是对阿里巴巴模式的复制。阿里巴巴在收费之前,经历了长达3年的免费期。 2、广告收入。淘宝网站在网络中的地位就像大型超市在生活中的地位,它是网民经常光顾的地方,拥有超强的人气,频繁的点击率和数量庞大的会员。其中蕴藏的商机是所有企业都不想错过的。由此为网站带来的广告收入也应该是网站利润的一大来源。 3、“首页黄金铺位”推荐费。除了目的性较强的上网者外,有70%的上网者只是观看一个网站的首页。所以网站首页的广告铺位和展位都具有很深的商业价值。对于网站首页的“黄金铺位”,网站可以定价销售也可以进行拍卖,购买者或者中标者可以在规定时候内在铺位上展示自己的商品。 4、网站提供增值服务。淘宝网站不只是为交易双方提供一个平台,更多的是为双方提供交易服务。尽量满足客户的各种需求,来达成双方的交易。如今淘宝网站的商品众多,买方想要找到自己的商品还真不容易,网站可以推出搜索服务来提高效率。卖家可以通过购买关键字来提高自己的商品在搜索结果中的排名,来做成更多的交易。 二、C2C信用模式 1、注册认证。实行注册认证的作用有两个:一是防止不法用户趁机混入交易平台从事商业欺诈行为;二是确认用户的真实身份,对用户的交易进行监督,用户的所有交易都记录在案,对用户的商业行为进行起约束作用。 2、交易实名认证。用户注册的只是登录到淘宝平台的帐号,那只是用户的一个代码。在交易的时候应该对交易双方的身份进行核实,即交易实名认证,来确认交易双方是不是其本人。这样即使用户的帐号被盗,没有用户的真实资料盗号者也无法利用假身份进行交易。 3、交易记录备案,设立诚信指数。买卖双方的每笔交易都应该记录下来,并通过一定的诚信指标认证标准,把交易结果转变成可衡量的诚信指数。这样在以后的交易中,双方都可以通过诚信指数来查询对方的可信度,从决定交易是否进行。从而减少欺诈行为的发展频率。

淘宝网盈利模式分析

课程名称:电子商务概论

第一部分:关于淘宝网简介

淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。截止2010年12月31日,淘宝网注册会员超亿人;2011年交易额为亿元,占中国网购市场80%的份额。比2010年增长66%。2012年11月11日,淘宝单日交易额191亿元。2013年11月11日,淘宝单日交易额亿。连创新高。

公司名称:淘宝网 网址: 淘宝网的发展可分为以下四个阶段: 1、淘宝网的诞生 由马云创办,从2003年成立,淘宝搭建了电子商务生态圈。阿里巴巴是中国较大的网络广告交易平台,2008年9月与淘宝合并。在中国,有超过一百万的中小网站创造着超过80%的互联网流量,阿里巴巴帮助这些中小网站销售和变现他们的网络广告资源。

2、获得突破性增长 2004年前,互联网实验室电子商务网站CISI人气榜上,还没有淘宝网的位置;但从2004年2月开始,淘宝网以每月%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位;在推出1年后,淘宝网排名已经超过eBay易趣,位居第一。来自艾瑞市场咨询的报告显示,2004年中国网上拍卖市场规模实现了%的增长,全年成交金额从2003年的亿元增至2004年的34亿元。 3、超越竞争对手 2005年的8月,淘宝网的发展脉络再度跟中国的宏观经济走向产生了微妙的重合,从这一年开始,淘宝网开始把它的竞争对手们抛在身后,它的每一个产品的推出都足以令业界瞠目,而它的执行能力和市场拓展能力使得它的每一个商业故事都变得可行而且耀眼。 4、成为亚洲最大购物网站 2006年,淘宝网第一次在中国实现了一个可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在,它将最终构成生活的基本要素。亚洲最大的网络零售商圈2007年,应有尽有网全年成交额突破400亿,这400多亿不是C2C创造的,也不是B2C创造的,而是由很多种零售业态组成在一起创造出来。淘宝网上还有“全球购”用户可以托人在世界各地采购商品。 第二部分:商业模式分析 企业所能提供的产品及服务 1、阿里旺旺 阿里旺旺,一种即时通讯软件供网上注册的用户之间通讯,阿里旺旺是淘宝网官方推荐的沟通工具。淘宝网同时支持用户以网站聊天室的形式通讯,淘宝网交易认可淘宝旺旺交易聊天内容保存为电子证据。[3] 2、淘宝店铺

电子商务盈利模式分析以淘宝网为例

16 摘 要:淘宝网自成立之日起,发展迅速。网络广告、租金分成等是其主要收入来源,但目前淘宝网仍存在物流、卖家信用、支付安全等问题,鉴于此,淘宝网应采取联合工商部门鉴定信用,提高支付安全等策略。 关键词:电子商务 盈利模式 淘宝网电子商务已在世界各国彰显其巨大威力,作为新经济的代表,在中国,电子商务已在人们的生活中扮演着日渐重要的角色。无论是传统的制造业还是新兴的金融业,都在探索将电子商务作为企业经营的一种新的方式。所谓盈利模式,简单来讲就是企业获得利润的系统方法。收入的多少是一个盈利模式成功与否的标尺;而盈利模式是关系到企业成败的关键。 一、淘宝的盈利模式分析 淘宝网由阿里巴巴集团在2003年5月 10日投资4.5亿创立的旨在提供C2C服务的购物网站。自成立之日起,发展迅猛,截止2010年12月31日,淘宝网注册会员超3.7亿人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2011年交易额为6100.8亿元,占中国网购市场80%的份额;比2010年增长66%。2012年11月11日,淘宝单日交易额191亿元。国内著名互联网分析机构艾瑞咨询调查显示,淘宝网占据国内电子商务80%以上的市场份额;呈现出巨无霸的姿态。 (一)价值创造过程1. 服务对象 由于国内99%的企业都是中小企业,所以淘宝网从一开始的定位就是面向个人的,淘宝网为个体店铺主提供C2C服务,为买卖双方提供交易平台,担任交易的信誉保证者,见证每笔交易。淘宝商城是淘宝在2010年开启的B2C服务,服务的主要对象为大型卖家和部分品牌卖家或者授权卖家。 2. 交易方式 网上支付是电子商务在交易方式上 电子商务盈利模式分析 ——以淘宝网为例 文/秦敏花 的一大特点。以淘宝网为例,94%的淘宝网用户在交易时选择网上支付。而且在这些选择网上支付方式的用户里,又有95%选择通过支付宝来完成支付。 安全支付是C2C网站的软肋,2003年淘宝网推出支付宝服务,有力的保证了交易双方的利益不受侵害。支付宝是淘宝公司实现盈利的杀手锏。每笔交易都需通过支付宝,买家支付的货款需要暂存在支付宝账户里,等收到货物后再提交确定,由支付宝支付货款给卖家,从而完成交易。 3. 服务内容 淘宝为注册企业和商家提供的服务按其价值和用途可以分为基础服务、增值服务和广告三种类型。如表1所示. 表1 淘宝网服务类型 (二)收入来源一般C2C网站的收费来源,主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费),特色服务费(包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费),增值服务费(信息发布费、辅 助信息费),以及网络广告等。 2009年下半年,淘宝展开了大淘宝 计划,其中新增了很多创新的基于淘宝 2.1亿注册会员的互联网产品,这些互联 网产品将成为淘宝未来新的利润增长点。 1、网络广告 商家竞价排名,即淘宝直通车竞价 排名。展现在淘宝页面右侧和页面下方 的,有商家自行从后台设置直通车相关关 键词出价。这是目前对于淘宝商家最见效 的广告模式,也为淘宝带来滚滚利润。除 此之外,淘宝上的很多版块的广告,比如 首页上面的焦点图、在线沟通工具阿里旺 旺聊天窗口左下角和群聊天窗口底部一个 20个字以内的文字链接等等,这些广告 收入为淘宝带来滚滚的正向现金流。 2、插件租金收费 相关插件包括:会员关系管理,网店版,图片空间,统计软件,库存管理。还有信用卡付款功能租用,货到付款功能租用。由于商家基数很大,所以,任何一个插件开发出来,都会迅速引来商家试用,并逐步养成使用习惯,从而为淘宝带稳定的现金流。 旺铺分为扶植版、标准版和拓展版。粗略算一下:一个标准版旺铺租金,每月30元。截止2010年8月10日,淘宝有262万卖家,如果有100万人在用标准版,仅这一项,淘宝每月进帐约3千万。一个拓展版旺铺租金,每月98元。262万卖家当中,若有100万人再用,那么这一项每月进帐约9800万元。 3、其他 支付宝目前对淘 宝网以外的其他购物 网站的网上交易按比 例收取费用。另外, 申请加入“消费者保障计划”的店铺,在通过淘宝网的资格审核后,将和淘宝网签署诚信协议,并缴纳1000元的诚信押金。这些押金和支付宝上的暂存款都可以存入银行,或者通过金融运作,赚取利润。 4、大淘宝计划之开放平台在线软件租金分成某个应用当年的累计销售收入超过人民币15万的,则ISV(独立软件开发商)需向淘宝中国支付的使用费用为年销售总收入超过15万部分的45%。淘宝店铺有262万之多,“好店铺统计软件”这款软件每月的使用费是10元,如果有200万人在使用,那么每月就有2000万元进帐,超过15万元的部分,淘宝分成是45%,也就是900万元。一年进帐大概1亿元左右。不仅有给卖家提供的在线服务软件,还有针对2.1亿左右买家的在线服务软件,比如南京易也信息科技有限公司开发的“疯迷淘宝”这些在线软件,也给淘宝 带来了稳定的利润。★项目基金:河南省教育厅重点项目“河南省电子商务发展对策研究”(批准号:2013-ZD-023)。

最新淘宝网的商业模式分析

淘宝网的商业模式分析 淘宝介绍: 淘宝网(Taobao)是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。淘宝注册会员覆盖了中国绝大部分网购人群,交易额占中国网购市场80%以上份额。 C2C (Consumer to Consumer),类似于零售市场,购物对象直接是终端用户。 B2C (Business to Consumer) ,就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户。 一、营运模式 1、体验式营销———免费。淘宝网成立伊始,就坚持认为中国当前的市场还不成熟,消费者无法接受收费服务,全面推广免费策略,在极端的时间内就吸引了巨大的顾客群体,迅速地进行了市场扩张。 2、差异化的市场推广策略。淘宝网作为一个后发企业在成立之初就遭到了e-Bay易趣公开的排斥和封杀对此,淘宝网避开了eBay 易趣的锋芒,巧妙地采用了游击式的推广策略。 3、付款环节,淘宝提供了关联服务--支付宝。账号和个人淘宝账号关联,在申请淘宝账号时一并生成。支付宝使得买家可以在收到货并确认与网上信息无误后付款,提高了网络交易的安全性。淘宝还支持多种交易方式,比如信用卡消费、货到付款等等。 4、信用评价体系。在交易完成后,淘宝会邀请买家对卖家进行打分,包括宝贝符合度、宝贝满意度、卖家态度等。利用反馈的信息,更新卖家的信用和XX积分,为后来的消费者提供参考信息。同时淘宝也会让卖家打分,包括信用、好感度等,也为以后与之交易的卖家提供参考。 5、其他。淘宝还提供消费者维权通道、售后保障等,对于售后纠纷进行处理,为维护消费者的合法利益提供帮助。 二、盈利模式

淘宝与京东的商业模式分析

京东商城的商业模式 业务模式 (1)主要商品 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。 (2)主要服务 京东商城提供了灵活多样的商品展示空间,消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系,消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”的便捷。目前,分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年 3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。 赢利模式 (1)直接销售收入;赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过3 万种,产品价格比线下零售店便宜10%—20%;库存周转率为12 天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5% 左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。 (2)虚拟店铺出租费;店铺租金、产品登陆费、交易手续费 (3)资金沉淀收入;利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。(4)广告费;目前,网络广告逐步被人们接受,对于一些大型的媒体网站而言,网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。

天猫商业模式分析

商业模式分析之天猫商城 一.概述 商业模式是为了实现客户价值最大化,把企业运行的内部各要素整合起来,形成完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现方式满足客户需求、实现客户价值,同时把系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法,决定了企业在价值链中的位置。 天猫商城隶属于阿里巴巴集团,起源于淘宝网的女人街,是淘宝网全新打造的在线B2C购物平台,为消费者提供100%正品保障、7天退换货、购物积分返现等优质服务。迄今为止,天猫已经拥有4亿多买家,5万多家商户,7万多个品牌。 本文从天猫商城的定位、特征、盈利模式等方面进行了分析,同时对天猫2014年的新战略发表了一定的看法,然后对天猫的发展提出了一些建设性的建议。 二.分析 1.定位分析 天猫——中国线上购物的地标网站,亚洲最大的综合性购物平台,2000品类,70000个品牌,100%正品保障,全新一站式购物体验。涵盖 服饰鞋包,美妆护肤,家电数码,时尚大牌,母婴玩具,家具建材等品 类,提供优质的品牌商品和服务,为消费者带来全方位引领潮流的生活时 尚! ——这是天猫首页上对自己的定位介绍。 天猫的商业模式是B2C,也就是通常说的网上商业零售,企业通过网

上平台直接面向消费者销售产品和服务。这种模式节省了客户和企业的时间和空间,大大提高了交易效率。 天猫商城旨在依托淘宝网优势资源,整合上万家品牌商、生产商,为商家提供电子商务整体解决方案,为消费者打造网购一站式的服务,力争将以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。 与淘宝的“集市”模式相对应,天猫是一家大型“商城”,这里拥有各种国内外大品牌的旗舰店,也拥有刚刚起步的创业者的全新品牌,但终究是经过合格注册的商标,它比淘宝更加正规,更有保障,在琳琅满目,良莠不齐,鱼目混珠的互联网中树立起了一根信誉购物,安全购物,品质购物的标杆。 2.属性特征 (1)流量大 网站 IP & PV 值 以下数据为估算值,非精确统计,仅供参考 日均IP [周平均]日均 PV [周 平均] 日均 IP [月 平均] 日均 PV [月 平均] 日均 IP [三月平均]日均PV [三月平均] 000000 (来自Alexa)

天猫商城商业模式分析

天猫商城商业模式分析公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

天猫商城商业模式分析 天猫商城定位 天猫商城旨在依托淘宝网优势资源,整合上万家品牌商、生产商,为商家提供电子商务整体解决方案,为消费者打造网购一站式的服务,力争将以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。 天猫商城业务系统研究 天猫商城构筑店铺展示系统、信用评价体系、商家成长机制、即时沟通工具、商品编码系统、API平台开放系统、正品保障机制、SNS社区和淘江湖系统、支付体系等八大机制体系,构建电子商务网络购物生态圈,为商家提供电子商务整体解决方案,为消费者打造一站式的购物体验平台。 天猫商城关键资源能力研究 关键资源和能力指让企业商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力。任何一种商业模式构建的重要工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需要的资源和能力,如何获得和建立这些资源和能力。 1、产品组合资源和市场知名度 产品的丰富程度是影响商城销售的重要因素。天猫商城依托于淘宝网的发展,将淘宝网产品组合进行筛选,进驻到天猫商城,相比较京东商城等竞

争对手,在产品线上具有强大的优势。网站知名度影响消费者购物的入口。据ALEXA数据,天猫商城列16位,远超其竞争对手当当网、京东商城等。 2、融资能力 天猫商城在融资方面具有非常大的优势。一是内部融资,天猫商城背靠阿里巴巴集团,资金非常充裕。二是风险融资,天猫商城行业中处于领先地位,市场发展前景看好,是风险投资追逐的焦点。 3、注册用户和消费行为数据库 天猫商城共享淘宝网的注册用户,具有先天性优势。淘宝网积累了庞大的消费者数据库,基于这些资源的深刻研究和应用,有助于抓住消费者购买行为和消费行为的动态变化趋势,有效地利用这些将会使天猫商城能够准确的把握消费者的消费习惯、购物特点对于天猫商城站点的设计都会提供非常的参考作用。

淘宝网赢利模式分析

淘宝网赢利模式分析 2009-11-10 12:52来源:互联网浪子牛本文已影响765人财富圈 由于近几年,互联网的迅猛发展,中国网民数量也是成倍增长。网络给中国网民带来很大的便利。因此,网购已经成为现代人的一种生活习惯,坐在自己的电脑钱,足不出户,就可以把自己想要的商品买回来,而且价格还比超市里或是商城里的更便宜,何乐而不为呢?淘宝网便是提供给我们的一个交流互动平台。 要分析淘宝网的赢利模式,先要分析其有什么独特的特点。淘宝网创办于2003年,是阿里巴巴的旗下网站,当时创办淘宝网主要是开辟一个新的领域,从而为母公司阿里巴巴获取更多的利润。但在这之前,已有一家公司在做这方面的业务,这就是易趣,而且其规模也不小。为了在市场上能有一席之地,淘宝网必需要有自己的一套竞争体制。总结起来有以下几个方面。 1、易趣的赢利模式是向用户收取店铺费、商品登录费、交易服务费等费用。而且根据其店铺的不同,商品的不同,价格的不同,所收取的费用也有所不同。淘宝网却向用户做出承诺:三年免费。这是一个很大的诱惑,对于中国网民来说,没有比免费更欢心鼓舞的了。这在很大的程度上刺激了淘宝用户的增长。到了2005 年10 月, 阿里巴巴董事局主席淘宝网的创始人马云又再次宣称将再给淘宝投资10 亿元, 继续免费三年。 2、由于免费从而吸引了大量客户,不过为了让这些客户能够在第一时间进行信息交流,于是后来就出现属于它自己的即时通讯软件——阿里旺旺。使客户端与用户个人信息紧密结合在一起, 极大地提高了交流效率。据某网站调查统计, 阿里旺旺目前已成为仅次于QQ 和MSN 的国内第三大即时通讯软件。得民心者得天下, 在把握用户方面, 显然淘宝网做得很出色。在激烈的竞争条件下, 淘宝网已经通过这种即时沟通的方式, 把交易透明化、沟通便利化, 在买卖双方、上下游企业之间建立了良好的盈利模式。 3、电子商务在发展初期, 曾被信用问题困扰了很长时间。虽然各平台都有交易分来证明卖家的信誉, 但仍存在不小的风险, 导致很多人不愿在网上购物。然而, 支付宝的出现使这一切问题迎刃而解。直接交易变为中介交易, 卖家的个人信用与支付宝的企业信用紧密地捆在了一起, 从而使骗子的活动空间几乎被压缩为零。随着支付宝规则的不断改进, 现在已经成为国内事实上的网络支付标准, 几乎所有的跳蚤论坛都提供有支付宝交易的接口。可以说, 支付宝的诞生不仅仅是淘宝网的一个里程碑, 也是中国电子商务的里程碑, 它解决了困扰电子商务的一个最大的障碍———支付。淘宝网首先在技术开发, 市场和销售、服务, 信誉等等这些互不相同但又相互关联的经营活动, 构成了一个创造价值的动态过程, 为其最终获利打下基础。 4、淘宝网一直在开发新的功能; 同时也在不断地根据实际情况修改架构。并且技术稳定的淘宝吸引了大量从eBay 易趣逃离的用户, 市场部门也适时推出了“蚂蚁搬家”的活动。在价值链的技术这个环节中, 淘宝网无疑也为其最终盈利打下了良好基础。再说说物流, 原本快递应该是各个卖家自己去洽谈的, 这样做由于规模原因, 多数拿不到很低的价格, 零散卖家更是一直全额支付。然而, 淘宝网创始人马云却想到了以淘宝网的名义把大家联合起来一起跟速递公司谈。面对如此大的蛋糕, 哪家速递不动心呢? 于是, 全国速递费用就从当初的15 元一下跌到了8 元, 还免费享受保价服务。和淘宝的主动整合物流相比, 易趣的

#淘宝网商业模式和经营策略分析

淘宝网商业模式及经 营策略分析 指导老师:XXXX 姓名:XXX 学号:XXXX 专业:XXX 2011年X月X日

淘宝网商业模式及经营策 略分析 一、公司简介 淘宝网成立于2003年5月10日,由阿里巴巴集团投资创办。目前,淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈,其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。通过结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性,并且采用最新团网购模式,让网购人群乐而不返淘宝网目前业务跨越C2C(Consumer to Consumer,消费者对消费者)、B2C (Business-to-Consumer商家对消费者)两大部分。经过6年的发展,截至2009年底,淘宝拥有注册会员1.7亿,注册用户还在不断增长!据统计,淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币,2010年则高达4000亿元人民币,是亚洲最大的网络零售商圈。阿里巴巴集团2011年6月16日宣布,旗下淘宝公司将分拆为三个独立的公司,即沿袭原C2C业务的淘宝网(taobao),平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall)和一站式购物搜索引擎一淘网(etao)。 二、商业模式分析 2.1 提供的产品及服务 淘宝网是C2C(客户对客户)的个人网上交易平台和平台型B2C 电子商务服务商淘宝商城,主要用于商品网上零售,也是国内最大的拍卖网站,由阿里巴巴公司投资创办。创造了网络最大销售量的奇迹。区别于国内其他大型综合B2C购物平台,淘宝商城和淘宝网共享超过9800万会员,为网购消费者提供快捷、安全、方便的购物体验。提供100%品质保证的商品,7天无理由退货的售后服务,提供购物发票以及购物现金积分等优质服务。 2.2 目标客户分析 淘宝网属于c2C类网站,这种网站的特点是交易双方都是个人

淘宝网盈利模式分析

金融学院实验报告课程名称:电子商务概论

第一部分:关于淘宝网简介 淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。截止2010年12月31日,淘宝网注册会员超3.7亿人;2011年交易额为6100.8亿元,占中国网购市场80%的份额。比2010年增长66%。2012年11月11日,淘宝单日交易额191亿元。2013年11月11日,淘宝单日交易额360.19亿。连创新高。

公司名称:淘宝网 网址:.taobao. 淘宝网的发展可分为以下四个阶段: 1、淘宝网的诞生 由马云创办,从2003年成立,淘宝搭建了电子商务生态圈。阿里巴巴是中国较大的网络广告交易平台,2008年9月与淘宝合并。在中国,有超过一百万的中小创造着超过80%的互联网流量,阿里巴巴帮助这些中小销售和变现他们的网络广告资

源。 2、获得突破性增长 2004年前,互联网实验室电子商务CISI人气榜上,还没有淘宝网的位置;但从2004年2月开始,淘宝网以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位;在推出1年后,淘宝网排名已经超过eBay易趣,位居第一。来自艾瑞市场咨询的报告显示,2004年中国网上拍卖市场规模实现了217.8%的增长,全年成交金额从2003年的10.7亿元增至2004年的34亿元。 3、超越竞争对手 2005年的8月,淘宝网的发展脉络再度跟中国的宏观经济走向产生了微妙的重合,从这一年开始,淘宝网开始把它的竞争对手们抛在身后,它的每一个产品的推出都足以令业界瞠目,而它的执行能力和市场拓展能力使得它的每一个商业故事都变得可行而且耀眼。 4、成为亚洲最大购物 2006年,淘宝网第一次在中国实现了一个可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在,它将最终构成生活的基本要素。亚洲最大的网络零售商圈2007年,应有尽有网全年成交额突破400亿,这400多亿不是C2C创造的,也不是B2C创造的,而是由很多种零售业态组成在一起创造出来。淘宝网上还有“全球购”用户可以托人在世界各地采购商品。 第二部分:商业模式分析 2.1 企业所能提供的产品及服务 1、阿里旺旺 阿里旺旺,一种即时通讯软件供网上注册的用户之间通讯,阿里旺旺是淘宝网官方

淘宝网的盈利模式分析

著名网站赢利模式分析 ————淘宝的成长历史 一.淘宝的领军人物和发展历史 1.淘宝的历史 2003年7月7日,阿里巴巴CEO、淘宝网CEO马云在杭州宣布,阿里巴巴投资1亿元试图把淘宝网(https://www.360docs.net/doc/a7997307.html,)打造成中国最大的个人网上交易平台。阿里巴巴900名员工中的绝大多数此时才知道,淘宝网都已经诞生快两个月了。 这个被金庸迷马云称为“韦小宝开店”的计划从一开始就在“绝密”的状态下进行。据知情人透露,马云在这年4月召集近10名员工开了个秘密会议,表示现在有一个项目,如果愿意去做,要先签一份保密协议。出于信任,这些人在不知道是什么项目的情况下签下了保密协议。随后,他们就转移到了当年阿里巴巴创业时的一所民宅(杭州湖畔花园的风和院)内,一心开发淘宝网站。马云觉得他那套四居室的旧居风水很好,有山有水,而且也想沾沾阿里巴巴的运气。 由于一名员工染上了SARS,淘宝网全体员工处于隔离状态。5月10日,淘宝网诞生了。截至7月4日,该网站已拥有会员1.7万,上网商品6.2万件,日平均网页浏览量达到30万,日平均访问人次有2.5万,日新增商品达2000多件。在阿里巴巴没有花一分钱做宣传的情况下,淘宝网何以在如此短的时间内聚集了这样的人气?这在很大程度上得益于会员们主动的自我宣传。淘宝的一个会员就给他的朋友以及朋友的朋友们共发了1314封邮件推荐淘宝,以表明他对淘宝“一生一世(1314的谐音)”的忠诚。 马云把会员的这种热情归结为两点:第一,很多人有开个小店的创业愿望;第二,淘宝秉承了阿里巴巴的企业文化。用阿里巴巴企业文化“《宪法》”来讲,第一,惟一不变的是变化;第二,永远不把赚钱作为第一目标;第三,只赚取公平合理的利润。 在淘宝开办的一年前,马云在美国发现他的一位白领女性朋友身上穿戴的几乎都是从网上买来的,而且这样的人并不是特例。从那时开始,一直对从消费者到消费者之间的交易持怀疑态度的马云开始动了脑子。如果说阿里巴巴主要是为全世界的商家,特别是中小企业搭建一个交易平台的话,那淘宝网就是为商家到个人、个人到个人搭建的一个平台,这个平台包括现在个人交易的所有模式,拍卖、一口价、讨价还价和张贴海报。 “无论是拍卖还是一口价,都是手段,目的就是为了帮助消费者买东西卖东西。”马云说。

天猫商业模式分析

天猫商业模式分析文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

商业模式分析之天猫商城一.概述 商业模式是为了实现客户价值最大化,把企业运行的内部各要素整合起来,形成完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现方式满足客户需求、实现客户价值,同时把系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法,决定了企业在价值链中的位置。 天猫商城隶属于阿里巴巴集团,起源于淘宝网的女人街,是淘宝网全新打造的在线B2C购物平台,为消费者提供100%正品保障、7天退换货、购物积分返现等优质服务。迄今为止,天猫已经拥有4亿多买家,5万多家商 户,7万多个品牌。 本文从天猫商城的定位、特征、盈利模式等方面进行了分析,同时对天猫2014年的新战略发表了一定的看法,然后对天猫的发展提出了一些建设性的建议。 二.分析 1.定位分析 天猫——中国线上购物的地标网站,亚洲最大的综合性购物平台,2000品类,70000个品牌,100%正品保障,全新一站式购物体验。涵盖 服饰鞋包,美妆护肤,家电数码,时尚大牌,母婴玩具,家具建材等品 类,提供优质的品牌商品和服务,为消费者带来全方位引领潮流的生活时 尚! ——这是天猫首页上对自己的定位介绍。

天猫的商业模式是B2C,也就是通常说的网上商业零售,企业通过网上平台直接面向消费者销售产品和服务。这种模式节省了客户和企业的时间和空间,大大提高了交易效率。 天猫商城旨在依托淘宝网优势资源,整合上万家品牌商、生产商,为商家提供电子商务整体解决方案,为消费者打造网购一站式的服务,力争将以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。 与淘宝的“集市”模式相对应,天猫是一家大型“商城”,这里拥有各种国内外大品牌的旗舰店,也拥有刚刚起步的创业者的全新品牌,但终究是经过合格注册的商标,它比淘宝更加正规,更有保障,在琳琅满目,良莠不齐,鱼目混珠的互联网中树立起了一根信誉购物,安全购物,品质购物的标杆。 2.属性特征 (1)流量大 网站 IP & PV 值 以下数据为估算值,非精确统计,仅供参考 (来自Alexa)(2)转化率低 电子商务转化率即交易次数/访问数。若详细运算也可以表达为:(浏览产品人数/进站总人数)×(进入购买流程人数/浏览产 品人数)×(订单数/进入购买流程人数)。

淘宝网盈利模式

目前作为C2C的老大,通过免费策略把国外来EBAY打跑了。淘宝开店、交易不收费,那怎么靠什么赢利呢?下面就是我在最近几天调查后总结归纳的几点,一起来分享一下吧!1、人就是资源 现在活跃在淘宝网上的店主上百万,更有几千万注册会员,这本身就是一种资源,通过交易分析消费行为,购买,流行等等,数据都可以卖给需要的公司。 2、广告收入 3、竞价排名 你的淘宝小店开时间久了,客户也在不断积累,但既然是C2C,那就是终端用户比较多,比如买衣服的,你当然希望他能多买你几件,或者再多几个人看到你的店,这时候淘宝来个谁出的钱多,就给谁的店排名靠前一点...你愿不愿意付这个钱呢? 4、举办活动的赞助商。 淘宝上进场举办一些活动,其中就吸引了不少赞助商,淘宝从中得利也是不少。 5、支付宝融资(着重理解!) 支付宝和淘宝合起来其实就成了淘宝的一个融资机构,基本上类似银行,只是比银行简单。我们在淘宝上通过支付宝交易,把钱汇到支付宝。支付宝把我们的资金收集起来进行投资盈利。 我们长期在支付宝里的资金,是有利息的,当然淘宝可以拿出其中相对稳定的一部分用于投资! 卖家店铺的消费者保障计划中的保证金,是最好的投资额,基本上进去了很少有人拿出来的.看看该计划的规则就知道了!投资基金股票......大家说淘宝能攒多少?! 为什么打款到支付宝是即时到账,而提现要2-3天的冻结期呢?这就是相当于短期"保证金".一个人您可能察觉不出有多少,但对于海量的用户来说,这部分资金可能也是相对固定的(应该每天有成千上万的人在提现,也就有这么多资金在冻结),据说日交易量早就上亿了,2-3天的冻结,大家说应该是多少? 这当中就涉及到一个流量和常量的专业词语。简单点解释,就是银行只需保留一定比例的现金作为准备金,以备小额的取款,其余的多余资金就可以操作了。支付宝也一样,因为我们不断交易的过程中,有一个汇近快汇出慢的时间差,同时还有付款和收到货物再支付

天猫商城商业模式分析

天猫商城商业模式分析 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

天猫商城商业模式分析 天猫商城定位 天猫商城旨在依托淘宝网优势资源,整合上万家品牌商、生产商,为商家提供电子商务整体解决方案,为消费者打造网购一站式的服务,力争将以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。 天猫商城业务系统研究 天猫商城构筑店铺展示系统、信用评价体系、商家成长机制、即时沟通工具、商品编码系统、API平台开放系统、正品保障机制、SNS社区和淘江湖系统、支付体系等八大机制体系,构建电子商务网络购物生态圈,为商家提供电子商务整体解决方案,为消费者打造一站式的购物体验平台。 天猫商城关键资源能力研究 关键资源和能力指让企业商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力。任何一种商业模式构建的重要工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需要的资源和能力,如何获得和建立这些资源和能力。 1、产品组合资源和市场知名度 产品的丰富程度是影响商城销售的重要因素。天猫商城依托于淘宝网的发展,将淘宝网产品组合进行筛选,进驻到天猫商城,相比较京东商城等竞争对手,在产品线上具有强大的优势。网站知名度影响消费者购物的入口。据ALEXA数据,天猫商城列16位,远超其竞争对手当当网、京东商城等。 2、融资能力

天猫商城在融资方面具有非常大的优势。一是内部融资,天猫商城背靠阿里巴巴集团,资金非常充裕。二是风险融资,天猫商城行业中处于领先地位,市场发展前景看好,是风险投资追逐的焦点。 3、注册用户和消费行为数据库 天猫商城共享淘宝网的注册用户,具有先天性优势。淘宝网积累了庞大的消费者数据库,基于这些资源的深刻研究和应用,有助于抓住消费者购买行为和消费行为的动态变化趋势,有效地利用这些将会使天猫商城能够准确的把握消费者的消费习惯、购物特点对于天猫商城站点的设计都会提供非常的参考作用。

淘宝网的主要盈利模式简析

淘宝网的主要盈利模式简析(前几年数据) 一、通过支付宝盈利 淘宝网成功的原因之一是拥有支付宝这个第三方支付平台,支付宝的担保交易模式为C2C买卖双方提供了安全保障。没有支付宝,淘宝网就没有一个强大的支付平台和一个高效的信用管理系统。而没有淘宝网,支付宝就没有了赖以生存的买卖交易,因此两者是一个相互依赖以达到生存的整体[16]。 例如,淘宝网2007年总成交额突破433亿人民币,超过2005、2006年淘宝网全年成交额之和,仅2007年上半年和2006年上半年相比,淘宝网成交额就增长了近200%。而绝大多数的交易都是通过支付宝这个第三方支付平台进行交易的,因此在支付宝中就沉淀了大量的资金。我们可以简单的计算一下,根据支付宝网站数据,支付宝日交易总额超过3.5 亿元人民币,而通常的交易从买家打款到卖家收到款项最少都需要3-5天,我们按照4天进行简单计算,每天因为交易而沉淀在支付宝的资金约为 3.5 * 4 =14亿元。按照2007年4月31日的存款利率,每年的利息收入都高达14×4.1 4%=0.5796亿元,而2012年“光棍节”这一天淘宝的交易额就是191亿元,由此可知淘宝的利润是非常可观的。 这仅仅是按照交易额计算的利息收入,不包括有买家和卖家由于个人原因而保留在支付宝中的更大数量的存款。如果淘宝网能够拥有一个比较好的财务管理团队,就可以把这些存量巨额资金利用合理的财务政策进行管理,从而获得比文中简单计算的存款利息更高的收益。 2009年3月30日,第三方支付平台支付宝(中国)网络技术有限公司今天对外公布数据显示:截止到2009年2月底为止,支付宝注册用户已达1.5亿,通过支付宝进行的电子商务日交易笔数峰值已达400万笔,日交易额峰值突破7亿元。统计表明,2008年支付宝新增会员数为5700万人,同比增长近2倍,与同期国内网民增长率相比,高出157个百分点,其中二三线城市增长迅猛。而截止2009年2月底,尽管有传统的元旦和春节长假,支付宝新增会员依然超过2000万。目前,几乎每7个人当中就有一人为支付宝用户。 二、通过开发B2C业务盈利

淘宝网的盈利模式浅析

淘宝网盈利研究 从我目前的观察和思考,终于发现支付宝才是淘宝公司实现盈利的杀手锏。通过支付宝,买家支付的货款需要暂存在支付宝公司,等收到货物后再确定付款给卖家。而且支付宝账户里的资金无法即时提现到银行账户,于是很多卖家的支付宝帐户都会存有相当的资金,需要过一段时间才会统一提现,严重影响了资金的周转率。而买家也不原意将钱转到银行帐户,以免下次购物时又需要使用网上银行给支付宝帐户充值。支付宝庞大的沉淀资金,为淘宝提供了大量的现金流,让我不得不想起一个个借鸡生蛋的故事。我们曾经自以为是的认为卖家是淘宝的最有价值的客户群,因为买家不会对淘宝有很高忠诚度,至少淘宝不可能对买家收取交易费,而任何一个职业的淘宝卖家都不可能不理会自己的网店。由此带来的误解就是三年后淘宝将向卖家提供收费服务,从而实现盈利。 然而要实现收费就必须开发出足够多的增值服务来让卖家买单。卖家给淘宝买单的前提是什么呢?仅仅因为淘宝能够提供一个完善成熟的商业平台恐怕还是远远不够的。因为卖家自己必须赚到钱,有足够的商业利润,才会愿意选择收费的服务。 所谓商人,一般都是以商品交易为谋生手段,低买高卖,利用批发和零售的差价来赚取利润,而不会直接从事商品的制造与生产。这些网商也都毫不例外,进销存是经商的三大基本经营环节。 我首先来分析一下销售环节: 传统商业形态,由于买卖双方信息的不对称,买家受制与交通、时间、体力成本的制约,只能在一个较为狭小的范围内对商品进行比较,货比三家不吃亏就可以了。店主碰到过于精明的买家,常常会爱理不理,因为顾客挑选商品的同时卖家也需要挑选顾客。由于买卖双方的信息不对称,商家总有利润空间,即所谓“只有买错没有卖错”。而在网络,轻敲键盘,全国同一商品最关键的价格信息就会一览无余。如果你想买便宜货,从低向高排总会找到愿意亏本卖的店铺。这种采用无成本的“过度比价策略”,导致C2C只能是信息对称的买卖博弈,卖家会自然的将全国最低价定为你能够接受的低价。而更多时候,这个网络最低价你根本就卖不起,买家每次比较你都按网络最低价卖,保证你会赔掉裤子。你要有合理的商业利润,就必须定出较高的价位,于是价格排列之后,已经不被买家留意了。 销售环节由于过度的信息搜索,导致商人最有价值的商业机密即“定价策略”变的毫无价值,因为你的定价策略不再是仅仅针对附件几家竞争对手,而是全国成千上万的同行,你的经营能力再强也会被一个庞大的低价怪物所击败。 销售定价环节的致命缺陷,导致的是网络批发商的崛起和部分零售商的“进销存”链条崩溃,出现了所谓的连锁加盟,无货代销的模式。表面上看参加代销的商人不存在资金投入,经营风险和现金压力,但实际上他也根本算不上是真正商人了。因为没有货品,没有进货和存货环节,所以只不过是一个帮别人宣传产品打工仔,甚至比靠销售业绩提成的业务员还惨。业务员多少还有底薪作为稳定的收入,有一份正当的职业,而给别人当打工仔被剥夺了商人资格却又把自己当成网商,只能说是好笑了。当然,我说的是纯粹的代销网商,至于因为合作或其他合理商业考虑而做的代销,也是商业运作的一种可行模式。 传统商业,批发商对零散买家是不会供货的,毕竟批发薄利多销要走量。如果按批发价卖给顾客就直接损坏了零售商的利润空间,而零售商则是批发商走量的渠道。试想一个零售商奋斗多年,成为了批发商并建立自己的渠道,他是否会愿意大打价格战,损坏自己的渠道,重新回到零售的老路上去呢?答案显而易见,按批发价卖给零售顾客是不可能的,弊大于利。而批发商在网络上却变成了价格杀手,他可以将相当一部分产品按照批发价来零售,大打低价牌,然后发展一些投机者做无本代销替他打工。荒唐的是,推销者不仅没有基本底薪,反而还要按季度支付批发商提供代销服务的会员费。代销者有没有没有任何资金压

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