勘察组织办法
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技术文件
一、勘察方案的设计
1 工程概况
2 工程地质勘察工作的依据
3 勘察目的、任务要求
4 勘察工作量的布置
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（1
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《市政工程勘察规范》（CJJ56—94）
《岩土工程勘察规范》（2009版）（GB50021-2001）
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）
《公路工程地质勘察规范》（JTG C20-2011）
《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）
《岩土工程勘察报告编制标准》（CECS99:98）
《建筑工程地质钻探技术标准》 (JGJ87-92)
《工程测量规范》（GB50026-93）
3勘察目的、任务要求
本次勘察为详细勘察阶段，其目的是为施工图设计和施工提供可靠的岩土工程资料和设计所需的岩土技术参数，对建筑地基作出岩土工程分析评价，并对基础设计、地基处理、基坑支护、工程降水和不良地质作用的防治等具体方案作出论证和建议，本次勘察主要工作内容应符合下列
要求：
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荷试验指标、抗剪强度指标、变形参数指标和触探资料。
4 勘察工作量的布置
4.1、孔距的确定
根据有关规范以及本项目的特点，项目区工程地质条件属较复杂，大桥应逐墩布设钻孔。在地层情况复杂时，根据实际情况应适当增加勘探孔，以保证勘察成果满足设计需要。
4.2、孔深的确定
根据有关规范，结合本建筑物的特点，充分考虑了拟建建筑物可能采用的基础形式，桥梁钻孔预定深度45~60m。
4.3、关于现场取土
按照勘察规范，粘土和砂类土层中一般1.5m取原状土样；若土层厚度大于等于5m，可视具体情况每层分上、中、下部位各取代表性原状土样一件；遇有土层变化，应立即取样，要求在粘性土层中取原状样，每组1-2件，软土层中每组4件；在砂类土，碎石类土层中取扰动样；取样间距：
4.4
试5
5.1
以1
地稳定性的因果关系。
②查明岩土成因、性质、厚度、时代和分布范围。对岩层应查明风化程度及岩土相互接触关系和软弱夹层特性；对土层应着重分析新近堆积土；对特殊性岩土的类别和工程地质特征应予以查明。
③调查新构造活动的痕迹、特点及其与地震活动的关系。必要时可进行地震烈度复核或鉴定。
5.2、工程钻探与取样
工程钻探主要用于路基、各类桥梁构造物勘察，按设计要求。根据钻孔的深度不同，分别配备有XY－100型、XY－150型钻机、XY－180型钻机、XY－200型钻机以及挖探专业工具。
取样：取样应保证每层位至少要有一组样，一般1～2m一组。取样一般按下面规定；粘性土：0～20米，每1.5米取一件。20～40米，每2米取一件。40米以下，每3米取一件。遇软土类层，厚度大于0.5米必取样。土样、岩样应现场密封（胶带）贴好标签，标明土样野外定名、取样里程、深度及工程名称。
数值：
5.4、室内试验
试验包括黏性土、黄土的原状样和砂类土、碎石土的扰动样，以及岩石样、水样等。所有各类样品均委托具有GMA认证资格的地矿部河北中心实验室进行，试验工作均按《土工试验方法
标准》（GB/T50123-1999）、《公路水质分析操作规程》（JTJ056－84）等相关规范执行。具体试验项目为：
1、黏性土：天然含水量、天然容重、液限、塑限、颗粒分析、压缩、直剪，并选择了代表性样品做比重试验；
2、砂类土：颗粒分析、原状土样做天然含水量、天然容重、相对密度、压缩、直剪；
3、岩样：单轴饱和抗压强度、容重、软化系数。
6 勘察成果文件
勘
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施工影响等；砂土渗透变形的评价，包括管涌、流土等；对深基坑支护、降水方案提出建议；评价拟建建筑物对周边的建（构）筑物、地下设施、地下管网在施工时的影响，需要时提出保护措施；根据试验、测试成果，结合建筑经验，给出各层地基土岩土技术参数建议值，包括地基承载力、变形指标、桩端阻力、摩阻力、土的密度、抗剪强度指标、水文地质参数等。
6、结论与建议
内容包括：勘察场地工程地质及水文地质条件结论性评价，建筑场地的适宜性；基础方案、基坑支护、降水方案建议及岩土技术参数推荐值，需要时给出有关计算书；场地地震基本烈度，场地标准冻结深度；对特殊复杂地段及需要保护的周围建（构）筑物、地下设施、地下管线提出处理保护建议；对拟建建筑物施工可能出现的岩土工程问题提出预测，对需要设立监测点的位置提出建议；对下一步需深入研究的岩土工程问题提出建议。
6.2、附图表部分
1.勘探点主要数据一览表
2.土工试验成果表
3.
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6.3
1.
2.
3.
4.
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6.
7.有关拟建建筑物勘察问题的会议纪要
8.其他需说明问题的材料
二、勘察组织设计
1、项目管理组织机构
本工程做为我单位的重点工程，实行两审两核制，抽调工程经验丰富，技术力量强，懂经营会管理的精干技术人员组成祥勘项目部。项目部总负责人由专门从事岩土工程勘察，设计、施工、检测，曾主持完成过多项国家及部级重点工程的高级工程师担任。各分项、各专业负责人均为我单位的技术业务骨干。项目总负责人对整个工程的质量进度、安全负责，各分项负责人对各分项工作的质量、进度、安全负责，现场配备质检员、安全员对现场施工质量和安全负责，总而言之，我单位将组成一个经验丰富，技术水平高，专业配套的项目部，优质、高效、如期地完成本次勘
表1-2 主要人员资历表
1.2 管理机构主要责任人职责
①、项目经理：对所承担的项目，在技术水平、工程质量、工期进度、安全生产、施工服务、
2、勘察进度计划
整个勘察工作的时间计划为60天，具体计划安排为：进场前筹备5天，野外地质钻探天数40天，土工试验在外业过程中同步进行，外业结束后5天内提交所有试验成果，室内资料整理及报告编写时间为15天。
勘察进度计划表
3、质量保证措施
施工质量关，未达到设计要求的工作一律视为不合格，不予以验收。
3.2.3对施工准备阶段、施工阶段、交工阶段、检查验收阶段，进行全面质量控制。要对施工组织设计的施工设备进行调配，施工机械要达到配套要求，对环境、计量、工序进行质量控制。
3.2.4项目经理在生产现场指导工程施工，统一指挥、统一调度、安排好各工序、各工种的工期及衔接工作。要在野外进行质量验收，对异常情况及时处理，研究工程地质规律，保证原始资料的完整性及准确性。
3.2.5小组成员要严格工序管理，加强质量控制，按《质量职责》及《现场检查实施细则》认真检查每道工序，做好审查验收工作。
3.2.6原始资料的编录做到真实、准确、细致，施工中发现不良地质现象及时认真记录描述，并向项目经理做汇报。
编录内容及野外记录要统一标准、统一地层划分、统一岩土命名、统一图示、统一工程观测点、采样编号，原始资料完毕后，对全部资料进行检查验收，并由编制者、检查者和项目经理签字后方可交付使用。
3.2.7勘察报告要反映场区的客观规律，参数齐全、依据充分、文字简明扼要，图纸清晰美
⑦、机长：负责机台生产安全和日常管理工作，认真贯彻执行操作规程及规章制度，按工序组织施工，对设备、材料、器具的使用、保管和维修进行监督检查，做到安全生产、高效施工。
⑧、协调员：负责与施工相关方的协调工作，保证施工顺利进行。
3.2.9提出的报告要资料完整，结论准确，建议合理，并提供及时、周到的后续服务。
4、安全保证措施
4.1、安全施工原则
本工程所有的施工组织，必须在安全的前提下进行，因此必须遵守：管施工必须管安全的原则，安全第一的原则，预防为主的原则，动态控制的原则，全面控制的原则。
4.2、安全施工目标
目标：消灭重大伤亡事故，杜绝重大交通、机械设备、火灾事故，争取作到无轻伤。
4.3、安全保证措施
安全距离表
③拉放钻具时，提引器开口必须向下。防止钻具脱落伤人；人要躲开钻具起落范围，防止钻具撞坏天车或破坏井口。
④钻探结束后应回填夯实,需要时恢复路面或绿地。
4.5、交通运输、防火安全措施
①开工前对驾驶员进行安全技术交底，增强安全意识。
②车钻驾驶员必须持证上岗，严格遵守交通规章制度。
③每次出车前必须对车况进行检查，确保安全运行。
④在道路上施工时，周围设置栏杆、警示灯、警示牌等，钻机就位时设专人注意了望。
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5.4
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5.6采用先进的通信手段，确保工作人员之间的通迅方便、快捷并及时传递现场机具、材料、岩土试件。
5.7及时合理地调度勘察力量，协调好各生产环节。
5.8做好后勤保证工作，建立好现场基地，使设备及时维修。
5.9采取有效措施，充分调动各级工作人员的生产积极性，挖掘生产和工作潜力；加强勘察设备的维修保养，保证其运转正常。
5.10事关整个勘察工期的“关键工序和环节”，由项目经理部对其进程实施控制，对可能延误工期的工序和环节应有应急措施和预案。
6、机械设备投入计划
e、施工现场保持清洁，物质设备堆放整齐。
f、勘察期间应注意保护环境，在满足勘察精度的前提下，以少破坏绿地、路面为原则。
g、在居民区应控制噪声污染，尽量减少夜间施工时间。
h、控制泥浆排放，减少对周围环境和地下水的污染。
i、工作人员生活区应保持清洁卫生。
j、所有机具设备均在指定部位检修好，保证机具设备在进场前所有油路系统完好，杜绝机油、柴油等油料的跑、冒、滴、漏，尽量减少施工过程中的机械修理，以免油料污染周围环境。
k、施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施，按合同要求进行植被或土地的有效恢复。
勘察设计组织方案
5.1勘察设计组织方案 为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度，保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。 相关流程有： 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。 合同签订后确认标准、规范等 我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据移动 公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与移动公司 确认。 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与移动公司在经验和技术 上共享，将以上各项实施全面教育。 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 我公司与移动公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间， 了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实移动公司有关配套 设备安装的准备情况。 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程
我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与移动公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。 在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。 每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。 在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合移动公司组织该项工程初验。 竣工验收及文档制作 我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
设计组织方案
设计组织方案 一、设计团队组织架构 二、设计质量管理和保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案和保障措施 六、其他应急事件的预案管控措施
二、设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 设计组织体系及措施 我公司设计部的组织体系 我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。 根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 主任工程师 以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。 编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效
EPC项目-市政道路延长线勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(承包人实施方案、技术方案、管理组织方案)
市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目 实施方案、技术方案、管理方案 目录 一、承包人实施计划方案 (8) 1、概述 (8) 1.1. 项目简要介绍 (8) 1.2. 招标范围 (8) 1.3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的 理解。 (9) 2、总体实施方案 (16) 2.1. 项目目标（质量、工期、造价） (16) 2.2、项目实施组织形式 (17) 2.3. 项目阶段划分 (22) 2.4. 项目工作分解结构 (22) 2.5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (23) 2.6. 项目采购计划 (32) 2.7. 项目沟通与协调程序 (33) 3、项目管理要点 (39) 3.1. 合同管理要点 (39) 3.2. 资源管理要点 (40) 3.3. 质量控制要点 (42) 3.4. 进度控制要点 (53) 3.5. 费用估算及控制要点 (56) 3.6. 安全管理要点 (59) 3.7. 职业健康管理要点 (60) 3.8．环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。 (70)
3.9. 沟通和协调管理要点 (74) 3.10. 财务管理要点 (76) 3.11. 风险管理要点 (78) 3.12. 文件及信息管理要点 (80) 3.13. 报告制度 (86) 3.1 4. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程 分包等的按期支付保证措施） (87) 二、承包人实施勘查方案 (92) 1、前言 (92) 1.1、工程概况： (92) 1.2、工程勘测的目的及技术要求和执行的标准 (92) 2、施工技术方案 (93) 2.1、勘察部分技术方案 (93) 2.2、地形测量部分技术方案 (97) 2.3、管线探测部分技术方案 (100) 3、工程勘察的难点、重点及解决对策 (105) 3.1、工程勘察的难点 (105) 3.2、工程勘察的重点 (106) 3.2、类似工程勘察情况 (107) 4、质量及安全保证措施 (107) 4.1、质量保证措施 (107) 4.2、安全保证的措施 (111) 5、勘测成果报告 (112) 5.1、勘察报告 (112) 5.2、地形测量报告 (113) 5.3、管线探测报告 (114) 三、承包人实施设计方案 (115) 1、工程设计方案 (115) 1.1、设计依据 (115)
勘察组织方案讲解
勘察方案的设计工程概况 工程地质勘察工作的依据勘察目的、任务要求 勘察工作量的布置 工程地质勘察方法的选择勘察成果文件 勘察组织设计技术文件 项目管理组织机构（含项目部机构、人员配置等图表）勘察进度计划； 质量保证措施； 安全保证措施； 5 进度保证措施； 6 机械设备投入计划。 7 文明勘察的技术保证措施
2工程地质勘察工作的依据 (1)发包人提供的“招标文件及详勘范围图” (2)依据的规范、规程、规定 《市政工程勘察规范》 《工程测量规范》 3勘察目的、任务要求 本次勘察为详细勘察阶段，其目的是为施工图设计和施工提供可靠的岩土工程资料和 设计所需的岩土技术参数，对建筑地基作出岩土工程分析评价，并对基础设计、地基处理、 基坑支护、工程降水和不良地质作用的防治等具体方案作出论证和建议，本次勘察主要工 作内容应符合下列要求: 1、查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度，提出整治方案 的建议; 2、查明建筑范围内岩土层的类型、深度、分布、物理力学性质、工程特性、分析和评 价地基的稳定性、均匀性和承载力; 3、查明河道、沟渠、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物; 4、提供地基变形计算参数，预测建筑物的变形; 5、查明地下水的埋藏条件、提供地下水位及其变化幅度; &提供场地土的标准冻结深度； 7、判定水和土对建筑材料的腐蚀性; 勘察方案的设计 (CJJ56-94) 《岩土工程勘察规范》(2009版) (GB50021-2001 《建筑抗震设计规范》 (GB50011-2010 《建筑地基基础设计规范》 (GB50007-2002 《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-2008) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-99) 《公路工程地质勘察规范》 (JTG C20-2011) 《土工试验方法标准》 (GB/T50123-1999) 《岩土工程勘察报告编制标准》 (CECS99:98 《建筑工程地质钻探技术标准》 (JGJ87-92) (GB50026-93
设计组织方案内容
目录一，编制依据 二，工程概况 三，施工人员组织以及管理 四，施工准备 五，施工方法和技术措施 六，施工阶段的划分和验收程序划分 七，工程质量管理和保证措施 八，安全管理措施 一、编制依据 1、建设单位提供的施工图纸和审查意见、洽谈记录。 2、根据施工图纸编制的投标预算中各工程量。 3、现行的施工规范、安全规范、操作章程以及工程质量检查评定验收标准。 4、本工程所在的施工环境和条件。
二、工程概况 三、施工人员组织以及管理 1、人员安排 工程技术负责人：王小栋 质检员：桂海洋 施工员：姚刚 材料员：陶昌发 安全员：尤本兵 核算人：吴宏 根据本工程要求，安排水暖工6人，电工8人及现场管理人员共计16人。
2、质量管理 有工程技术负责人、施工员、质检员以及水电班组长组成管理小组对工程质量把第一道关，同时受公司质检科、建设、监理 设计单位以及地方质检部门的监督和指导。 3、安全生产管理 由工程技术负责人、施工员、安全员、水电班组长组成管理小组，对整个施工过程中的安全起主导作用，同时受公司安委会和地方安全部门的监督、指导。 4、文明施工管理 由工程技术负责人带领各个工种代表，配合公司综治办、公司工会受市文明办、城管治安部门的监督和指导。 四、施工准备 1、准备临时工棚两间，放置各种进场材料和施工工具。 2、电焊机、电锤、切割机、套丝机等必备工具准备妥当。 3、电动管道试压泵一台，以备消防、喷淋供水管、阀门压力测试。 五、施工方法和技术措施 1、根据图纸设计要求，配合装饰预留孔洞、线管、接线盒以及防雷接地。 2、本工程设计供水管道深埋1米，定位放线后机械开挖。管道采用机械绞丝，配
勘探施工方案
一、工程概况 拟建七一能源甲醇烯烃项目位于长治市襄垣县王桥镇郭庄村附近。 王桥镇位于长洽市襄垣县东南部，地理坐标为东径113°31′，北纬36°29′。王桥镇地势东高西低，沟壑纵横，属于低山丘陵地带；主要山脉：大小山峰均系太行、太岳两峰分支，大的山脉有文王山、周王山、九尖山、郭庄南山等；主要河流地处浊漳河上游，西源、南源两大河流分别从境内南沟入境经五阳、西山底、天仓、王桥村通过入古韩界。 二、详勘目的与任务 根据有关规范、规程的规定，本次工程地质详勘资料必须提出详细的岩土工程资料以及设计所需要的岩土技术参数；对建筑地基应做出岩土工程分析评价，并应对地基类型、基础形式、地基处理、基坑支护、工程降水和不良地质作用的防治等具体方案做出论证和建议。详勘的目的与任务如下： （1）查明埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、采空区、孤石等不良地质现象的成因、类型、分布范围、发展趋势及危害程度，并提出评价与整治所需的岩土技术参数和整治方案、建议等。 （2）进一步查明不良地质作用的成因、类别、分布范围、规模、发展
趋势及危害程度，对场地的稳定性做出评价，并提出经论证的整治方案； （3）搜集资料。调查地形和地物的变迁，填土的来源。堆积年限和堆积方式； （4）查明填土的分布、厚度、物质成分，颗粒级配、均匀性、密实性、压缩性和湿陷性； （5）对地基岩土层的工程特性和地基的稳定性进行分析，论证采用天然地基基础形式的可行性，对持力层选择、基础埋深等提出建议； （6）采集各类岩土样品，通过室内测试和原位测试获得各类岩土层的物理力学性质指标和强度指标，为工程设计、施工方法的确定提供参数和依据。 （7）查明地层的时代、成因及其分布；并对基础埋深范围内地基土对建筑材料的腐蚀性进行评价； （8）提供地基变形计算参数，预测建筑物的沉降、差异沉降或整体沉降。 （9）详细查明拟建场区地下水含水层分布、埋藏条件、地下水类型、补给迳流、渗透系数、排泄等水文地质条件，为工程设计提供依据； （10）提供建筑的场地类别、地基土的地震液化性质；给出场地对抗震的综合评价及建议采取的措施；
工程项目管理实施方案
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
建设工程勘察设计管理条例(2017修正版)
建设工程勘察设计管理条例（2017修正版） 第一章总则 第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全，制定本条例。 第二条从事建设工程勘察、设计活动，必须遵守本条例。 本条例所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。 本条例所称建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。 第三条建设工程勘察、设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 第四条从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 第五条县级以上人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当依照本条例的规定，加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理。 建设工程勘察、设计单位必须依法进行建设工程勘察、设计，严格执行工程建设强制性标准，并对建设工程勘察、设计的质量负责。 第六条国家鼓励在建设工程勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法。 第二章资质资格管理
第七条国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理制度。具体办法由国务院建设行政主管部门商国务院有关部门制定。 第八条建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。 禁止建设工程勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程勘察、设计单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。 第九条国家对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格注册管理制度。 未经注册的建设工程勘察、设计人员，不得以注册执业人员的名义从事建设工程勘察、设计活动。 第十条建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位；未受聘于建设工程勘察、设计单位的，不得从事建设工程的勘察、设计活动。 第十一条建设工程勘察、设计单位资质证书和执业人员注册证书，由国务院建设行政主管部门统一制作。 第三章建设工程勘察设计发包与承包 第十二条建设工程勘察、设计发包依法实行招标发包或者直接发包。 第十三条建设工程勘察、设计应当依照《中华人民共和国招标投标法》的规定，实行招标发包。 第十四条建设工程勘察、设计方案评标，应当以投标人的业绩、信誉和勘察、设计人员的能力以及勘察、设计方案的优劣为依据，进行综合评定。
详细勘察方案 (1)
**项目 （详细勘察）岩土工程勘察纲要经理： 总工程师： 审定： 审核： 项目负责： 技术负责： **有限公司 二○一六年六月
目录
附图部分 建筑物与勘探点平面布置图(1张)
一．勘察方案 1 工程概况 建筑物概况 拟建的“**项目”位于张家口市张北县大囫囵镇政府附近，场地交通便利。拟建建筑物情况见表1。 拟建建筑物性质一览表表1 岩土工程勘察等级的确定 根据《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001，2009年版）有关规定，拟建建筑工程的重要性等级为三级，建筑场地及地基的复杂程度为二级，综合上述该工程岩土工程勘察等级为乙级。 勘察阶段、目的及任务 本次勘察阶段为详细勘察，对场地内拟建建筑地段的稳定性做出评价，主要将进行以下工作： （1）查明场地及其附近有无影响工程稳定性的不良地质现象，对场地土类型、建筑物场地类别作出判定，对断裂错动、液化、震陷等进行分析论证和判定，提供抗震设计的有关参数，对整个场地的适宜性作出明确结论。 （2）查明各土层的类别、厚度、坡度、土性参数。并对地基土的稳定性和承载能力作出评价。 （3）查明场地地层的成因及分布规律、物理力学性质，提供承载力及沉降计算所必须的各种物理力学指标，评价其受力变形能力，并对各层土进行岩土工程条件评价。 （4）查明地下水类型、水位及其变化幅度；与工程相关的相互之间的补给关系；测定地层等水文地质参数；提供各土层的透水性及地下水是否对管道材料有腐蚀性等。 （5）查明邻近建筑物、道路、管线等设施的现状。 （6）选择基础持力层，提出技术经济合理可行的基础方案的建议。 （7）提供满足地基基础及基坑支护设计所需的土层参数，并对基础形式及基坑支
项目实施组织方案
一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案就是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案就是组织施工的一个不可缺少的程序,它就是合理组织施工过程与加强企业管理一项重要措施,就是行之有效的科学管理方法,所以说施工组织设计就是指导施工准备与组织施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它就是指导整个生产活动法规,不得任意改变;如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点: 项目实施方案就是属于施工准备工作中的一项重要内容,同时又就是指导其她准备工作,现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据与保证; 项目实施方案就是完成施工计划指标的具体方法与措施,但在编制年、季月计划时,它又就是提供编制内容的技术依据; 项目实施方案的制定,使各方面业务工作开展都有了标准; 项目实施方案通过计算安排施工进度,对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量与需要时间,给供应工作提供数据; 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置,为文明施工提供条件; 项目实施方案为确保工程质量与安全生产提出了行之有效有技术措施; 本工程的施工组织方面,将依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其她子系统建设单位的工作,以ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1成立项目管理组织
“三分计划,七分管理”。一套健全有效的组织机构就是贯彻项目意图与顺利进行项目实施的重要条件与保证。在项目规划之初,首要工作就是提出并组建起适于本项目实施与管理的全套组织与领导机构。从实施与管理的职责瞧,这套组织应就是完整配套的,从人员素质构成瞧,这套组织应就是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率与保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任与义务,在项目开始后将分别成立项 目运筹领导小组、项目监督小组与项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组: 由用户方、监理方、投标人共同组成; 组长由用户方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任; 按照项目招标文件与项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划; 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门与对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策; 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 项目监督组: 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任,副组长由监理方的项目主管与我司项目经理共同担任; 项目进度监督;项目质量监督; 配合与协助用户作好协调工作; 提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更说明书; 负责制定阶段验收标准与最终验收标准,上报项目领导小组审批; 在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题;
EPC工程 设计组织管理方案
第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。 2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理； 2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务； 2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx公司公司派员担任； 2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担任； 2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3 项目设计组织机构 3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、后
勘察设计实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 勘察设计实施方案 篇一：勘察设计公司投标工作实施方案 勘察设计公司 投标工作实施方案 为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量，最终达到公司综合实力与经济效益的双提升，公司需加大对投标工作的重视，制定相应制度并积极参与投标，逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投标工作顺利开展，制定本实施方案。 一、现实条件和实施背景这种经营模式的优点是项目来源稳定，不用参与残酷的市场竞争，但是缺点也非常明显，那就是经营范围单一，易受变故影响。另外，在日趋激烈的市场竞争中，公司近年来在领导带领下不断发展壮大，企业资质不断上升，但与传统大院的直接对话中某些方面存在一定的差距，特别是在投标工作方面的差距明显，我们应看到自身的不足。现在市场竞争更加公开透明，微妙的暗箱操作越来越难以遁形，在这种情况下，今后的项目发包形式将会
逐渐趋向公开招标，因此我们必须防范于未然，高度重视、加强认识，并积极参与投标工作中。 二、投标工作具体操作流程（一）搜集招标信息经营科负责关注招标动态，搜集招标信息，发现我公司符合条件能参与投标的项目，及时向公司分管经理或总经理汇报。 经营科应指派专人负责搜集招标信息，信息搜集的主要渠道为**市级公共资源交易中心网站及大市范围各县市区 及乡镇街道的公共资源交易中心网站，同时关注各新闻媒体报纸的招标信息，适当关注周边市域信息。 由科长确定招标网站库，并根据实际情况不断充实，对库内网站做到每天两次定时查看，凡是发现有公司满足资质条件投标的项目作好记录，打印招标公告向科长汇报，由科长向分管经理或总经理汇报。同时对新闻报纸等媒体或周边市域的招标信息积极关注，发现信息及时上报。 （二）下达投标任务公司分管经理或总经理审核招标信息后，对决定参与投标的项目，指定投标负责人，并向经营科和设计室下达投标任务，经营科和设计室要迅速组织成立一个经验丰富、业务娴熟的投标班子，明确每个成员的工作职责。对于每一次具体的投标，由投标负责人负总责，一般建议为设计室主任。设计室和经营科各委派专业负责人，由设计室进行技术标编写，经营科负责资信标和商务标编写，设计室和经营科对各自编写的内容负责，最终汇总由投标负
工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理
工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序
勘察施工组织设计方案
首先，我公司诚恳地表示：感贵单位邀请我公司参加《荣成市2016年棚户区改造项目地质勘察工程投标活动》。 施工案编制前，我公司组织专业人员首先进行了现场踏勘工作，并翻阅了大量拟建物附近边及以前已有的地质勘探资料和有关图纸（我公司和 其它公司在该区域的勘察资料）进行了认真地研究和分析。在充分考虑了 设备状况以及同类地区工程施工经验等，按照以下要求编制出本施工案。 1、充分收集附近已有的勘察资料，力争以经济合理工作量满足设计 对勘察资料的要求。 2、勘察布置综合考虑建筑物承载力、变形计算、桩基计算和基坑支 护计算等多个面。 3、当建筑物相距较近时，按建筑群考虑，进行了工作量布置案的优化。 4、布置的勘探，在基底标高之上按鉴别对待，在基底标高之下按技 术对待，以求在满足设计对勘察资料要求的前提下最大限度地减少勘察工 作量。 5 进行标贯、剪切波速、高压固结、回弹再压缩、静力触探、动力触探等试 验，以求用多种手段准确地测定其工程特性。 我单位如能被授标，将格按照合同规定的款项要求，完成勘察分析工作和向业主提交优质的成果报告。本项目岩土工程勘察工作结束，并提交
与施工积极提供有关的后期服务，免费进行验槽工作，该部分后期服务工作同样是本合同的组成部分。 我们深知地基基础对建（构）筑物安全运行的重要性，并将承担地基资料的永久责任。 第二章工程概况 一、建设单位：荣成市建诚置业有限公司；荣成安泰置业有限公司 二、招标代理机构：荣成市诚建造价咨询有限公司 三、工程地点： 荣成市格庄村、黎明村、新庄村及南耩村。 四、工程性质：岩土工程详细勘察 五、工程概况： 共分为四个标段： 一标段格庄村：总建筑面积不少于95440平米（地上）其中：住宅不 少于88200平米（15～17层高层住宅），保障性商业、公建7240平米； 二标段黎明村：总建筑面积不少于98856平米（地上）其中：住宅不少于92436平米（15～17层高层住宅），保障性商业、公建6420平米； 三标段新庄村：总建筑面积不少于206150平米（地上）其中：住宅不 少于191750平米（15～17层高层住宅），保障性商业、公建不少于14400平米； 四标段南耩村：总建筑面积不少于65720平米（地上）其中：住宅不少于61220平米（15～17层高层住宅），保障性商业、公建不少于4500平
EPC工程设计组织管理方案
E P C工程设计组织管理方 案 The latest revision on November 22, 2020
第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
勘察组织方案
技术文件一、勘察方案的设计 1工程概况 2工程地质勘察工作的依据 3勘察目的、任务要求 4勘察工作量的布置 5工程地质勘察方法的选择 6勘察成果文件 二、勘察组织设计 1项目管理组织机构（含项目部机构、人员配置等图表）；2勘察进度计划； 3质量保证措施； 4安全保证措施； 5进度保证措施； 6机械设备投入计划。 7文明勘察的技术保证措施
一、 勘察方案的设计 2 工程地质勘察工作的依据 （1）发包人提供的“招标文件及详勘范围图” （2）依据的规范、规程、规定 《市政工程勘察规范》 《岩土工程勘察规范》 （2009版） 《建筑抗震设计规范》 《建筑地基基础设计规范》 《建筑桩基技术规范》 《建筑基坑支护技术规程》 《公路工程地质勘察规范》 《土工试验方法标准》 《岩土工程勘察报告编制标准》 《建筑工程地质钻探技术标准》 《工程测量规范》 3 勘察目的、任务要求 本次勘察为详细勘察阶段，其目的是为施工图设计和施工提供可靠的岩土工程资料和 设计所需的岩土技术参数，对建筑地基作出岩土工程分析评价，并对基础设计、地基处理 基坑支护、工程降水和不良地质作用的防治等具体方案作出论证和建议，本次勘察主要工 作内容应符合下列要求： 1、查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度，提出整治方案 的建议； 2、查明建筑范围内岩土层的类型、深度、分布、物理力学性质、工程特性、分析和评 价地基的 (CJJ56—94) (GB50021-2001) (GB50011-2010) (GB50007-2002) (JGJ94-2008) (JGJ120-99) ( JTG C20-2011) (GB/T50123-1999) (CECS99:98) (JGJ87-92) (GB50026-93)
勘察设计质量保证方案
勘察设计质量保证方案 我公司负责的所有勘测设计全过程，将贯彻所推行的GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，并接受业主的监督、检查。 为了确保工程项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量，我公司将集中力量组织有丰富设计经验的人员成立方案评审小组，确保每个项目不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量，同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地服务于今后合作的工程项目。 具体安排如下： 1、成立以总工程师为首，有设总、总工室、客服组现场服务的人员参加的工程设计领导小组。 领导小组根据工程各阶段的进展情况，视需要定期召开工程协调会，及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题，遇有重大原则性问题或业主有要求时，随时召开工程协调会研究解决问题。领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实情况，并及时向总工程师汇报。 2、建立全面质量管理责任制。 在总工程师的领导下，对设计过程进行管理，组织设计策划，并将策划结果编入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的
设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序规定进行控制；对设计关键控制点进行检查，组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。 总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。 3、明确设计各专业室的质量职责。对工程项目设计实行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理，设计各专业室和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证；设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行程序文件及作业文件。 4、在各设计阶段中执行GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准对设计质量进行全方位全过程控制。 为了有效地控制设计质量，全面对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。 在设计过程中和阶段设计完成时，以地质勘察报告、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核及评审。 5、加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果处理等各环节
工程项目管理方案
工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。
③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。