论对工民建施工管理认识
论对工民建施工管理的认识
摘要：近半个世纪以来，伴随着我国经济持续快速的发展，建筑行业呈现出一片热火朝天、如火如荼的景象，建筑规模日益壮大，各式建筑犹如雨后春笋，遍布大江南北。工民建做为建筑行业的重要组成部分，越来越受到社会各界广泛的关注，然而工民建施工过程中也普遍存在着一些不容忽视的问题，这些问题影响到工民建工程质量，限制了工民建更快更好地发展。笔者将就对这些问题一一展现，并提出加强施工管理的一些认识。
关键词：工民建，施工管理，问题，措施
工民建施工管理是一项复杂的、系统的工程，它涉及面广、影响因素众多。提高工民建施工管理质量对于推进社会主义建设具有重要意义。目前我国工民建水平得到了长足的发展，建筑质量不断提升，然而一些安全事故、质量问题也时有发生，可以说加强工民建施工管理是摆在当前的一项重任。
一、当前存在于工民建施工管理中的问题
（一）施工过程中，施工人员安全意识淡薄
安全生产历来是施工过程中的被反复强调的首要问题，施工安全是施工管理的重中之重。这是因为在施工中存在着诸多安全隐患，建筑有五大伤害类型，分别是高处坠落、机械伤害、坍塌、物体打击、触电，稍有不慎就可能造成无法挽回的惨重局面。尽管如此，当前很多施工单位安全意识淡薄，存有严重的侥幸心理，防护措施落后，安全管理工作不到位，安全仅仅停留于口头形式，没有将真
浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言： 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中
的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议 刘晓斌 龙口滨海旅游度假区管理委员会山东烟台 265700 摘要：近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果，分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施，以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。 关键词：建筑工程；管理中；存在问题；解决建议 中图分类号：TU71 文献标识码：A 1、建筑工程管理存在的主要问题 1.1、规范的管理体制没有完善好 在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质量管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。 1.2、施工材料以及设备管理不科学 随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，
工民建施工管理分析
工民建施工管理分析 发表时间：2019-08-27T17:26:35.750Z 来源：《城镇建设》2019年第12期作者：卢生 [导读] 工民建工程，是关于工用、民用设施建设的工程。它与国家经济的建设、人们的生活密切相关，涉及的范围非常之广。四川鼎立建设项目管理有限公司四川绵阳 621000 摘要：工民建工程，是关于工用、民用设施建设的工程。它与国家经济的建设、人们的生活密切相关，涉及的范围非常之广。施工管理是保证工期、保证质量的关键问题，作为整个建筑施工工作的基础，管理过程较为复杂。近年来，随着着建设规模的不断扩大和工程管理的标准逐步提高，施工技术也在日益提高。然而各种各样的建筑施工问题也同时存在。现重点研究了当前工民建施工管理的相关课题，提出了工民建施工管理过程中存在的问题，并提出了具体的施工管理的措施。 关键词：工民建工程；施工管理；质量；措施 为了最大程度地保障施工质量，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要加大施工参与人员的积极响应和配合，更需要对施工管理加以研究，从各个方面提高施工质量。 1工民建施工管理中存在的问题 1.1 缺乏安全意识。安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。。但是很多部门施工现场的管理人员心存侥幸，认为不会有大问题出现，安全意识的淡薄，管理工作的松懈，，现场施工人员未能充分认识到安全问题的重要性，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。 1.2 资料管理落后。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作，当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理，而且一般都是工程将要结束了，才一起补齐施工期间的材料或者是在上级部门来检查的时候，才临时应付，这样的管理指导思想，势必阻碍管理的有序进行，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。 1.3 缺乏有效管理。建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。建筑施工的特点就是劳动密集型，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，由于施 工作业面广大和立体，多人员、多工种同时进行，使得工民建工程施工现场人员众多芜杂，来源广、素质参差不齐，项目施工管理非常困难，施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此，一些低素质、无责任心的施工人员，违规操作，造成的质量问题非常普遍，不能被管理者及时发现，从而损害工程质量的现象非常普遍;在材料的投放上缺乏计划性，由于工期的要求和施工进度的要求，建设项目的施工材料往往集中投放，物料的投入种类较多，全面控制的难度增大，对于材料的质量控制往往出现疏漏，质量的精准控制较为困难，从而影响管理，损害了工程质量。 1.4质量检验的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只 是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，有些管理人员主观上的懈怠和放松、对工质量检查的不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，使得很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。 2加强工民建施工管理的对策 2.1安全管理。建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的原则，实现“零事故”。项目部制定措施和制度，确保施工安全事故零发生，把开心上班、安全回家落到实处。项目部设立专门的安全小组进行监督和管理，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处，同时设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题;，防患于未然。 2.2 材料管理。工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行，同时也为日后的改造和维修提供方便，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。 2.3 人员管理。对于工民建工程企业来说，人员是施工管理的的核心人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，因此要加强对人的管理就要针对不同工作岗位对人员素质和技能的不同要求进行专业的培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的素质。加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关同时加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高整体素质，增强项目部的战斗力。
浅谈我国建筑施工管理现状
浅谈我国建筑施工管理现状 浅谈我国建筑施工管理现状 摘要：随着国民经济发展，建筑工程作为国民经济的支柱产业，建筑施工管理逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理，但是还存在许多的问题和不足。本文紧扣国建筑施工管理过程中出现的几种常见的现状，为规范建筑行业的发展，在此基础上提出合理积极的规划和建议。 关键词：建筑管理施工管理长远规划 综合对建筑市场和国家宏观政策的分析，在未来较长一段时间内，建筑施工企业和房地产企业一样也要经历国家调控房产市场、挤压房产泡沫的阵痛期。建筑施工企业要清醒地意识到建筑产业现有的问题和未来的发展危机，行业的领军人物必须站在发展的高度统揽全局、未雨绸缪，制定出当前应对危机的策略以及企业长远发展规划。 1. 建筑施工管理中几种常见的问题 由于种种原因，长期以来，建筑施工过程中引起的施工问题一直存在。无论在施工过程中还是施工后，对于人们日常的生活工作等带来严重的影响。常见的问题包括如下：环境污染问题、施工安全质量问题、施工过程中质量问题等。 1.1 环境污染问题 随着低碳生活的倡行，环境污染问题对于建筑施工质量问题形成重大影响，不管是生产车间还是施工现场，对环保措施与管理的要求都大大加强，尤其是对行业特有的噪声、粉尘、能耗、污水、垃圾等问题必然会有更加严苛的要求，这毫无疑问会加大企业的管控难度与经营成本。环境污染主要包括施工中的噪声污染、粉尘污染，灰尘污染，水源污染，空气污染及施工过程中机械噪音对周围居民生活的影响。 1.2 施工安全质量问题 由于受行业特点影响，建筑施工中的安全问题一直以来都困扰着大家，无论是电视新闻还是网络媒体报道的建筑施工安全事故屡见不
加强工民建工程施工管理的措施研究
加强工民建工程施工管理的措施研究 发表时间：2018-12-26T11:04:07.370Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第27期作者：周晋全[导读] 在工民建工程施工中，对于相关的施工部门而言，一定要全面认识到施工管理工作的重要性，从而才能在最大程度上提升工程施工质量。 摘要：目前，在我国社会经济不断发展的背景下，建筑工程规模在原来的基础上实现了进一步的扩展，并且建筑形式也不断增多，而工民建工程属于其中非常重要的建筑形式之一。工民建主要是针对工业以及民用设施而建设的工作，所以，其建设质量与人们生产以及生活水平之间有着非常密切的联系。在工民建工程施工中，因为涉及到的内容比较多，所以在整个管理工作中呈现出了非常明显的复杂性，同时对于技术方面也提出了更高的要求。本文主要针对目前工民建工程施工中存在的问题进行了深入的分析，并结合实际情况提出了一些有效的施工管理措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。 关键词：工民建工程；施工管理；问题；措施 在工民建工程规模不断扩展的背景下，人们对于工民建工程施工管理质量引起了高度的重视。在工民建工程施工中，其管理工作具有非常明显的复杂性以及系统性，与施工中的每一个环节都有着非常密切的联系，不但需要建筑单位构建出完善的制度保障，同时还需要施工人员参与到整个管理工作中，从而才能在整体上提升工民建工程施工质量。但是，因为受到各方面因素的影响，导致工民建工程施工管理中还存在着一定的问题，这就需要施工单位加强对施工管理模式的优化工作，对其中存在的影响因素进行合理解决，从而才能在最大程度上提升工民建工程施工质量管理水平。 1、工民建工程特点分析 结合实际情况来看，在工民建工程施工中，因为涉及到的施工内容比较多，所以在整体上呈现出了一定的复杂性与系统性。在整个建设工作中，工民建工程在其中占据着非常重要的核心地位，同时也是整个建设工作中的重点内容。主要是因为工民建工程在人们的生产生活中发挥着非常重要的作用，并且涉及到的范围比较广泛。在实际的施工过程中，工民建工程的时空跨度比较大，涉及到的专业知识比较多，经常会面临一些突发事件的产生，这就需要施工单位加强相应的质量管理工作，并且各个部门之间应该进行及时的沟通和交流，从而才能有效提升工民建工程施工质量。 2、工民建工程施工管理中存在的问题 2.1施工过程复杂，管理工作实施存在难度 在工民建工程施工中，因为参与到其中的人员比较多，并且对于物料方面有着非常高的要求，这就导致在整个施工过程中呈现出了非常明显的复杂性。首先，建筑工程属于劳动密集型产业，其中涉及到的施工人员非常多，特别是在工民建工程施工现场中，工作人员综合素质水平差距比较大，这就导致在管理工作中很难针对每一个施工人员进行严格控制；其次，在工民建工程施工质量控制中，因为物料方面具有一定的多样性，这就对质量控制工作带来了非常大的难度，又因为物料质量层级比较多，所以在施工管理工作很难对精准度进行有效控制。正是因为这些问题的存在，对工民建工程施工管理工作开展形成了一定的阻碍。 2.2缺少对材料方面的有效管理 在工民建工程施工中，材料属于其中非常重要的组成部分，其原材料质量对于工程整体质量起到了非常重要的决定性作用。但是，很多建筑单位在对材料进行采购时，往往将重点放在了自身利益方面，而没有对材料质量引起高度重视，这就导致很多单位从利益公司采购原材料，这些材料通常在价格方面都比较便宜，但是在质量方面得不到有效的保证。很多负责人员在材料采购环节可以获取到一定的利益，所以没有加强质量方面的控制工作。另外，在对建筑从材料进行储存以及使用时，管理人员没有严格按照相关的规范程度来进行，如果因为保管方式不当，会造成建筑材料出现变质或者是生锈腐蚀等现象，从而对之后施工工作的顺利开展产生一定的影响。 2.3资料管理中存在的问题 在以往的工民建工程施工中，因为受到传统管理理念的影响，所以很多工作人员都没有认识到施工资料管理的重要性。但是，在工民建工程完整的管理体系当中，资料管理属于其中非常重要的内容。对于相关的施工管理人员而言，不但要加强人员、材料以及设备等方面的管理工作，同时还应该将资料管理工作进行全面落实。结合目前的实际情况来看，在工民建工程施工中，很多施工单位没有对资料的管理与存放引起高度重视，这就造成施工质量与施工进度达不到设计方案中的相关要求。施工质量得不到有效的保障，很难保证整个施工流程的规范性，这就会经常引发一些突发状况的产生，在遇到问题时也很难在有效的时间内做出处理。 2.4工民建工程施工人员综合素质水平有待提升 工民建施工行业与其他行业相比具有非常明显的差异，主要是因为在施工过程中对于专业性方面有着非常高的要求，需要施工人员对专业知识以及施工技能等进行全面掌握，同时自身还应该具备一定的施工经验，这样在施工过程中才能全面落实自身职责，从而对整个过程中的施工质量进行严格的控制。但是，在实际的施工过程中，很多施工人员的专业技术水平不能满足实际的施工要求，同时对相关的知识内容没有进行全面掌握，这就导致在施工中发现问题时无法及时采取措施进行解决，从而对工民建工程质量留下了一定的安全隐患。 3、提升工民建工程施工管理水平的相关策略 3.1对施工现场的重点管理内容进行明确 在工民建工程各项管理工作中，质量管理在其中占据着非常重要的地位，因此，要想保证施工现场管理工作可以实现顺利的开展，就必须将“建筑产品质量管理”作为主线，将多种形式的“文明标准化工地达标活动”作为方法，在此基础上为工民建工程质量提供良好的保障。在具体的管理工作中，管理人员应该加强施工流程方面的控制工作，针对施工过程中存在的问题以及影响因素，一定要及时采取措施进行解决，从而才能有效保证每一个环节的施工质量。工民建工程质量管理体系如下图所示。
浅谈建筑施工现场的安全管理论文
浅谈建筑施工现场的安全管理 摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 关键词：建筑工程施工现场安全管理 １我国施工现场安全管理存在的问题 建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
工民建施工管理的问题与对策(通用版)
工民建施工管理的问题与对策 (通用版) Safety is the prerequisite for enterprise production, and production is the guarantee of efficiency. Pay attention to safety at all times. ( 安全论文) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
工民建施工管理的问题与对策(通用版) 摘要：工民建施工现场，工序具有连续性和交叉性的特点，前一道工序的施工技术质量与否，直接关系到后续的施工，给施工管理带来了不少问题，有效解决问题，才能保证质量提升效率，根据问题采取对策，做到有效管理，合理解决，进行协调配合，是需要我们做的，加强现场对人的管理，对图纸的技术审定等，对于保证工程质量，提升技术水平，打造一流建筑具有重要意义，需要遵循一定原则，付诸实践中，做到知行合一。 关键词：工民建施工；问题；对策；措施 要做到对症下药，先要找出问题，分析发生原因，知道其后果，才能从源头生上遏制，工民建施工存在的问题有自然的，有人为的，有质量问题，也有细节问题，进行有效监督管理与解决。这样有助于施工的顺利进行，保证施工质量，并且能提高施工效
率，缩短工期，降低成本，创造出更高的收益。技术管理成为贯穿施工的重要线索，要从头至尾考虑周全，统筹安排，进行合理协调，同时不断进行优化，建立起一套质量和技术的管理体系，进行全过程的目标管理。通过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段去进行技术的管控和有效的把握，使各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，从而提升工程的整体质量水平。 一、工民建施工管理的意义。 建筑工地现场是多种技术的交集，施工程序多，劳动力投入多，必须有一个有理有序的管理，才能保证工程有序不紊，保证质量效率。技术管理工作成为现场施工的重中之重，对现场的各项技术进行组织管理，使之科学有效，提升科技水平，使工程安全有序，确保质量。现场工程的施工技术管理，能不断提升对施工技术的要求和标准，提升施工人员的责任心和素质，通过方案的制定，问题的解决，消除建筑工程中的隐患。这个过程中，能不断的总结经验技术，提升工程质量和效益，提升建筑竞争力。 二、工民建施工问题及对策分析。
建筑工程管理的主要思路及加强措施(通用版)
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑工程管理的主要思路及加强 措施(通用版)
建筑工程管理的主要思路及加强措施(通用 版) 导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 摘要：建筑工程管理工作的好差，直接关系到工程的质量、成本管理、进度管理及企业的经营效益。文章主要阐述了现代建筑工程管理中的主要思路，从中针对强化建筑工程管理及控制措施进行了分析，旨在不断地改善管理措施，从而提高工程的质量与安全，实现建筑工程企业良好的经济效益及社会效益。 关键词：建筑工程，项目管理，思路，措施 随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益，甚至关系到企业的存亡。但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏创新等方面的不足，严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。因此，加强建筑工程管理及控制措施已势在必行。 1.现代建筑工程管理的主要思路
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。 （1）鉴国外的先进理念。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。 （2）吸取先进管理方法。通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。 总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。 2.加强建筑工程管理及控制措施 2.1加强建筑工程的质量监督 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 2.1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理工作包括：首先确定目标，明确责任，严格
浅谈工业与民用建筑施工技术管理分析
浅谈工业与民用建筑施工技术管理分析 摘要：随着现代社会经济的发展，科学技术的快速发展和社会水平的逐年提高 为各行业和领域的技术发展与创新带来了源源不断的动力。在建筑行业中，不管 是工业还是民用建筑，其建设过程的施工工艺及建筑物的整体质量都会直接影响 后续交付使用后人们在其中的工作和生活状态。建筑施工技术的进步及完善，不 仅有助于增强施工企业自身的实力，同时还能推动行业的良性竞争，促进我国建 筑业的快速发展。由此可见，对工业与民用建筑施工技术进行研究，对于提高建 筑施工技术管理水平有着积极的影响。 关键词：工业建筑；民用建筑；施工技术；施工管理 1.工业与民用建筑施工技术管理意义 1．1重要性 建筑施工技术主要是指采用最科学合理的方法计划、指挥、调控企业内部的 各个要素和技术，提高企业的竞争力。建筑施工技术管理应该贯穿于建筑施工的 各个环节，在保证施工质量、控制成本方面有着重要作用。建筑施工是一个系统 且复杂的过程，需要多个工种协调配合才能完成，但各个工种采用的技术也不尽 相同，因此，要针对每个工种制定相应的施工技术管理规范，以便为建筑施工质 量提供保障。 1．2作用 工业与民用建筑施工技术管理的作用主要体现在以下三个方面：首先，在工 业与民用建筑施工中进行施工技术管理，能保证以最科学合理的方法指导建筑施工，对建筑施工起到良好的监督管理的作用，同时还能有效的降低施工成本，实 现更大的经济效益；其次，通过相应的技术管理能够发现施工中的问题，有效控 制质量和安全的各类隐患，以免造成更大的经济损失，同时技术管理对员工提出 了更高的要求，能不断提高企业员工的专业技能和技术技能；最后，通过技术管 理能够制定出最高效的施工方法，全面发挥人力、物力等优势，提高施工企业的 竞争实力。 2.工业与民用建筑施工技术管理分析 2．1加固技术 在进行工民建施工时，为使建筑物的承载能力和牢固性得到有效增强，来弥 补建筑结构性能的不足，通常需要对建筑物采取加固措施，这就是加固技术。建 筑物通过加固处理，不仅能使建筑构件的承载能力得到有效增强，而且能使建筑 结构抗击纵、横向荷载以及震动的能力得到显著提高，从而极大地提高建筑结构 的稳定性、耐久性和安全性。目前常用的加固技术主要有包钢加固法、粘钢加固 法以及加大截而加固法，其中以粘钢加固法使用最为广泛。（1）包钢加固法。 这种加固方法通常无需过多增加原有构件的截面积，并且加固效果比较明显。它 主要是利用环氧树脂化学灌浆或者是乳胶水泥等材料，把钢板或型钢粘附在混凝 土梁或柱子的表而，以增大结构的稳定性和牢固性。但是由于要用到较多的钢材，会造成成本较高，这就严重降低了其使用和推广价值。（2）粘钢加固法。它主 要是针对工民建施工过程中比较薄弱的环节，而进行的有针对性、日的性的局部 加固。 2．2防渗技术 日常生活中，由于工民建工程所处地区的气候、降雨等影响，会在一定程度 上出现渗漏现象，所以，为有效防止工民建工程出现渗漏问题，就必须采取防渗
浅析工民建施工管理
浅析工民建施工管理 工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市 场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民 建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工 民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效 益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。 1 工民建施工管理存在的问题 工民建工程规模日益扩充，其施工管理实践则逐步呈现了许多现实问题，由于施工任务多样、工程量庞大，令工民建施工管理较为复杂，需要投入较多人力物力。同时基于其密集性劳动 属性，工作人员素质水平存在较大差距，因而较难实现对各类工作人员的有效管理控制。另外，施工管理阶段中，由于投入物料类型多样，实施系统全面管控具有显著难度，再加上物 料具有复杂的质量层级标准，对于实际工程应用中的准确控制增加了难度，影响了实践管理 效果。对于施工材料的管控则欠缺整体体系，工民建工程不仅应对建设人员、相关材料、工 艺技术与施工进行优化组织管控，同时还应注重各类多样化施工资料的统筹存档管控。而较 多工民建施工企业却恰恰忽略了该环节工作，认为档案管理可有可无，只要在完成建设后补 充资料便可。质量管理阶段中，一些工民建工程则包含显著漏洞，令质量隐患不断增加。由 于工程施工建设期较长，包含较多影响因素，且难于实施良好的统计归纳，往往仅能应用抽 样管理方式实施监管，进而给一些工民建工程的质量隐患创造了滋生条件，令较多建筑工程 整体质量水平无法达到标准要求，与国际先进水平则存在较大差距。在安全管理层面，由于 工作人员没能树立危机意识、安全管理意识欠缺，令施工事故发生率居高不下。工民建施工 管理中安全控制尤为重要，对整体工程进度、成本投入均会产生显著影响。而较多现场施工 管控人员却没能充分意识到安全管理重要性，常常存在不佩戴安全帽、不设置安全警示标识、高空作业安全措施不足、盲目赶进度、抢工期、不注重安全质量水平等弊端问题。长此以往，将令工民建工程施工建设陷入不良恶性循环，无法创设显著施工效益。 2 强化工民建施工管理科学策略 对于工民建施工管理实践中存在的不良问题，施工单位应明确管理标准，制定科学有效的管 理策略，进而优化管理效果，提升工程建设水平。 2.1 层层管控，优化质量管理。质量是工民建企业发展之本，只有强化层级管控，树立质量 管理意识，才能提升企业核心竞争力，创建精品优质工程。基于工民建工程具有持续连贯性 质量管理要求，因此实施质量管理应由设计阶段便开始，强化层层管控，应对工民建工程结 构体系、应用功能、节能标准、隐蔽工程、交叉作业工种等各环节均强化控制，实施跟踪管理，引入信息化技术手段创建质量管控体系。对于各类存在的质量隐患问题应准确预期、全 面分析、综合评价，通过成因研究，及时制定整改优化策略，进而杜绝安全事故的进一步扩大，降低损失影响。实践管理应由源头控制入手，依据工民建工程特征、企业发展水平状况 制定质量管理计划，提升管控时效性。 2.2 强化安全管理，创造优质施工环境。为创设安全、规范施工环境，缩短施工建设工期， 工民建施工企业应强化安全管理，秉承零事故原则，注重细节控制，强化防火安全、规范电 线连接搭设与脚手架设置，并佩戴安全防护装置。同时，安全管理中应成立专项检查监控与 培训小组，通过倡议宣传、实时警示，做到防患于未然的优质管控与跟踪预防管理。施工建 设中，工作管理人员应树立科学发展观，秉承人本意识，基于战略目标规范安全引导，促进 各项施工操作依据相关标准规范实施。不应为了赶工期、提进度而省略必要操作环节，殊不 知这样的做法只能增加质量隐患可能，并对后续工程建设投入应用、服务维护管理造成不良 影响，令成本投入显著增加，进而造成更大的经济成本损失。
浅谈工民建筑施工管理 朱阳伟
浅谈工民建筑施工管理朱阳伟 发表时间：2018-10-29T11:18:39.957Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：朱阳伟 [导读] 建筑施工管理是对建筑工程项目的科学、系统的管理，包括合同管理、质量管理、成本管理。 摘要：近年来建筑行业的发展暴露出施工管理的一些问题，建筑工程的质量亟待提高。本文将从建筑施工管理概述及现状出发，探析建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义，并提出优化建筑工程质量的具体措施。 关键词：建筑施工管理；建筑工程；工程质量 1建筑施工管理概述及现状 建筑施工管理是对建筑工程项目的科学、系统的管理，包括合同管理、质量管理、成本管理、进度管理等内容，以此提高建筑施工的监督与质量。建筑施工管理的合同管理主要有两种，一个是由国家机关对建筑施工进行管理，另一个是由建筑工程当事人及工程监理单位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用，针对整个建筑项目进行成本核算，计算项目中耗费的生产资料费用，同时包括劳动者的劳动价值。随着建筑施工管理水平的提高，成本管理的内容也更加广泛，不仅包括成本预算、控制、核算、分析及考核等，各部门要协调好项目管理，控制好整个项目的安全、成本和进度。施工管理也是项目管理的重要内容，要做好施工管理工作，需要做好技术管理、材料管理、人员管理、安全管理，在施工的过程中要严把技术关和质量关，做好每道工序及施工材料的管理。此外，在建筑施工管理中，需要大量的工程技术人员、生产管理人员，要做好人员管理工作需要坚持以人为本的原则，责任到人，以提高全体工作人员的积极性，做好整个工程项目的管理工作。目前，建筑施工管理存在以下问题。 第一，建筑施工管理人员素质较低。我国大多数建筑企业的施工人员是农民工，受文化水平的限制，这些施工人员的专业知识和安全意识较差，且综合素质不高，严重影响了工程的质量。 第二，建筑施工管理缺乏创新意识。随着改革开放的深入，我国经济建设迅速发展，建筑行业也迎来了发展高峰。由于人们生活水平的提高，对建筑工程项目的质量要求越来越高，传统的施工管理模式已无法满足工程项目需求。因此，施工企业要改革传统的施工管理模式，一提高建筑工程质量。但不容乐观的是，目前多数施工企业认为引进先进的施工技术较为浪费，仍采用传统的施工管理模式，施工技术、机械设备、检测方法都比较落后，建筑施工管理缺乏创新意识，无法保障建筑工程的质量。 第三，仍然采用传统的管理模式。建筑企业多采用事后控制管理模式，在建筑工程出现问题时不能第一时间发现和解决，导致后期频繁发生安全事故，埋下质量安全隐患。 第四，建筑施工管理制度不完善。建筑企业建立完善的施工管理制度有利于规范企业的施工行为，在施工过程中做到有章可循，保障施工工作顺利进行。但是很多企业不够重视施工管理制度，造成施工项目责任管理不明确，甚至出现一人身兼数职的现象，致使施工质量无法保障。 2建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义 施工企业如果缺乏法律意识、质量意识，唯利是图，以赚取最大利益为企业发展的根本，则会限制施工企业的长远发展。施工企业严格落实施工管理制度和职责，严把施工材料的质量关，合理配置施工材料和其他资源，将整个管理工作落到实处，能够提高建筑工程项目的整体质量。在施工过程中要按照设计图纸进行顺序施工，避免使用劣质的建筑材料。 总之，如果建筑施工管理不到位，建筑工程质量很难保障，必然会对人民群众的物质文化生活造成严重影响，频频发生建筑工程质量事故，甚至会造成惨痛的财产损失和生命代价。建筑工程质量的影响因素既有外部因素又有内部因素，但是与施工企业对施工管理的重视程度有直接关系，施工企业从内部抓起工程质量问题，建筑业必然能够长远持续发展，否则，我国建筑工程总体水平将很难提高，也必然阻碍建筑业的发展进程。 3优化建筑工程质量的具体措施 3.1加强对工程质量的管理 施工企业要加强对工程质量的管理，具体措施如下：第一，建立质量保证体系，不断健全质量管理制度，将施工质量管理责任落实到具体的工作人员，并将质量技术指导发放到施工团队，同时正确划分管理人员的管理权限，真正做到责任到人，进而提高管理人员的责任意识。第二，对建筑工程进行全过程质量控制，做到事前、事中、事后的全面控制。在施工前，要把握好施工的整体规划；在施工过程中，要严格把控施工进度和质量；在完成施工后，要做好项目的验收工作与质量评定工作。第三，施工过程要严格按照施工工艺进行，并积极探索新技术、新工艺的运用，不断优化施工技术，以提高施工质量和效率。 3.2有效把控施工工程的进度 有效把控施工工程的进度，能够确保工程项目按时完成。首先，施工单位要做好开工前的准备工作，编制好施工计划，充分准备施工物资、人力及资金等，并严格按照施工计划进行施工，及时检查可能对工程进度造成影响的因素，并预先制定针对性的措施。其次，施工队伍要利用好施工时间、施工资源，既要做好施工机械和人力资源的合理分配，又要做好施工材料的合理利用，使施工效率达到最优化。 3.3科学控制施工成本 施工企业的经济效益与施工成本有密切联系，因此，施工企业要科学控制施工成本。第一，做好成本匴，深入分析招标文件的各项条款，合理规划项目资金的支出，并合理预测和计算施工工程成本，根据正常情况下的人工费支出、材料费支出、机械费支出等，制定合理的投标报价策略，认真拟定投标合同为日后施工过程提供必要的依据。第二，严格监管施工现场，杜绝浪费现象及偷工减料现象的发生，在选择施工材料时，要选择责任心较强的采购员，使其能够在保障质量的同时降低成本。第三，机械成本也是施工成本的重要组成部分，因此要注意施工机械的保养，在高效利用机械的基础上努力增加机械的使用寿命。 3.4土建施工现场的材料管理 土建施工现场的材料管理包括三个方面，分别是材料的质量、材料的价格以及材料的库存量。 首先，土建材料的质量是整个建筑工程质量的关键所在，土建现场所使用的材料必须从采购、运输、储存、使用等四个阶段进行严格把控，坚决避免由于个人有意或无意的任何因素造成建筑材料质量低劣等现象的发生，确保建筑工程的高质量；
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理 发表时间：2020-03-23T08:52:07.505Z 来源：《建筑细部》2019年第19期作者：王玉 [导读] 如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。 海南三沙市建设工程有限公司海南 摘要：建筑工程质量重于泰山，加强建筑工程施工管理，是确保工程质量的必要手段，同时，加强工程施工管理，对于节约建筑成本，增加企业利润，实现安全建筑生产也具有重大意义。因此，建筑企业一定要强化施工管理意识，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。促进企业更好的经营和发展。 关键词：建筑工程施工技术；协调管理 前言 建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。 1 在建筑工程施工管理中存在的问题。 1.1 劳动力投入众多难以实现有效控制建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑工程现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题较为普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等原材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。 1.2 施工资料管理及时性差且乱建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，突击整理，或者等一项工程竣工后，开始后补，整理出一套“完美”的人造资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，不能准确反应工程实际，脱离实践现实。 1.3 质量检查存在很大漏洞建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合 ISO9001、ISO14000 等标准。 1.4 施工管理的安全意识淡薄安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。 2.施工前管理 2.1材料的采购 2.1.1工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 2.1.2根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。 2.2 技术准备 2.2.1对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 2.2.2首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划。
浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场管理 摘要:针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状，结合施工现场管理实践经验，以工程施工现场项目安全量控制工期控制投资成本控制四大要素为阐述点，提出了一些较具体的看法或建议，施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。 关键词:施工项目管理，质量控制，安全控制，工期控制，成本控制 随着社会主义市场经济体制的建立，我国建筑施工企业已逐步全面推行了施工项目管理施工项目管理是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域的问题集中反映在施工项目上，因此，全面提高施工项目综合效益，有利于施工项目的有效管理。 施工项目管理的主体是人，人在项目施工管理中起举足轻重的地位从一个工程项目中标至竣工验收，人的要素自始至终都贯穿其中所以说项目管理是以人为中心，以物为对象的管理人是有主观能动性的，不同的项目管理班子不同的管理方法，项目管理的结果是不同的一个建设项目，施工企业在中标前就会制定管理目标，其目标的制定以企业利益最大化而制定，主要包括安全目标质量目标工期目标成本目标，几个目标的实现，才能达到合同的要求，最终达到企业盈利的目标所以工程项目管理的核心任务就是控制项目目标( 造价质量安全进度)，最终实现项目的功能以满足业主的需要，满足企业
盈利的目标这几大目标所涉及的内容，就是项目管理的重点，也是项目管理的难点下面就一一进行分析。 一、安全控制 说到安全，它关系到一个国家的利益，关系到一个城市的形象，关系到一个企业的发展前途，更关系到每个工人的生命安危国家的安全生产方针是安全第一，预防为主，把安全作为项目管理的第一重点的原因有: 首先，没有安全的工程是无法进行下去的，政府不会让没有安全的工程开工，工人不会去没有安全保障的工地施工; 其次，安全才会出效益; 再次，该有的安全设施不搭设，应该培训上岗的职工不按期培训，该有的安全防护用品无下发，也是造成事故的原因之一总之，安全措施的不到位或不全面造成了较多的安全事故。 那么我们如何从安全方面着手: 1) 项目部应建立健全各项安全管理规章制度和责任制度，做到在管理过程中有章可循，有法可依，有责可究 2) 在安全管理过程中应严格执行各项安全管理制度，与管理人员班组签订安全生产责任状，并且制订各项安全管理目标提高全员的安全意识，并对全员进行安全教育工作，尤其是特种作业人员持证上岗等 3) 按规定使用好安措费用的投入做到有针对性有预防性有先知性的投入