光明食品报1549期3版-光明食品集团

川东农场大力推进水稻高产创建

围绕“一项工作”推行“四项技术”

本报讯按照集团农技中心关于开展水稻高产创建活动的部署安排，川东农场种植业中心围绕水稻丰产带、示范片、高产方建设，开展了五个方面的工作，推行了四项关键技术，在促进水稻增产上发挥了重要作用，并取得重要进展。

重点开展的五方面工作。一是明确责任，成立了“水稻高产创建工作”领导小组，切实加强高产创建工作的领导和指导，保障了水稻创建活动的顺利开展；二是细化方案，及时制定了详细的实施方案，划定实施区域和目标产量，明确主导品种和主推技术，制定示范方技术指导方案和高产栽培技术规范，并严格进行贯彻落实，保证了水稻高产创建工作有章可循、有序推进；三是建立档案，落实专人，建立高产创建田块苗情考查点，定期做好苗情动态考查、分析及各项农事活动记录工作，建立田间档案，营造高产创建的社会氛围；四是注重培训，组织开展了多种形式的技术培训，邀请扬州大学教授、集团农技中心专家以及农场技术带头人到作业区开展技术讲座；同时加强田间面对面、手把手技术指导，切实把高产技术传授到点，落实到田，提高高产创建水稻种植户的技能和水平；五是加强测产验收，进行测产验收，做好评估、总结和表彰工作。

积极推行四项关键技术。一是群体质量栽培技术，实施精量播栽；合理调控群体高峰；提高结实率和粒重；并加强后期田间管理，延长根系活力，增加后期干物质积累，提高结实率和千粒重。二是测土配方施肥技术，结合不同品种各阶段需肥特点、不同茬口类型和土壤肥力特点进行合理肥水运筹，实现养分平衡施用，提高肥料利用率，摸索建立适合高产创建田块的配方；三是主推机插稻高产栽培技术，在大田配套栽培技术上，围绕以提高栽插质量，确保栽插密度和基本苗数，争取足够有效穗数，增加粒数和粒重为重点的高产栽培技术；同时，通过调小栽插株距，增加大田栽插穴数和基本苗数，增施基肥和前期分蘖肥，合理水浆管理，有效提高了高峰苗数；四是病虫草害综合防控技术，坚持“绿色植保、公共植保”的工作理念和“预防为主、综合防治”的植保方针，加强水稻病虫草害预测预报，提前制定好重大病虫草害防控预案，科学制定综合防治方案，农业防治、生物防治、物理防治、化学防治技术措施相结合，切实提高防治效果，减少灾害损失。

经过一系列工作和技术措施的落实，川东农场有力推进了水稻高产创建活动，提升了农场粮食综合生产能力，促进了水稻生产持续稳定发展。

（通讯员夏光宏）

葡萄蜜瓜沁深情兵团合作谱新曲

——农配公司销售新疆建设兵团精品瓜果纪实

盛夏八月，酷暑连绵。农工商配送公司的员工顶着高温，把来自千里之外的新疆葡萄蜜瓜配送到上海众多客户家中。

光明食品集团和新疆生产建设兵团推进沪疆两地经贸合作已有两年之久，农工商配送公司作为光明食品集团所属企业，已经第二次承担了将新疆生产建设兵团新鲜美味的瓜果配送到上海的责任，让上海市民在第一时间品尝到新鲜的新疆瓜果。

在这次光明食品集团和新疆兵团的经贸合作活动中，农工商配送公司共配送销售哈密瓜1500箱、葡萄1500箱，合计销售额为20万元。由于新疆兵团生产的瓜果新鲜度较高、甜度适中、品质优良、价格合理，许多客户一经品尝，立即踊跃订购，销售场面一度火爆。光明食品集团系统内的光明乳业、农房集团、益民集团和星火开发区等单位也积极参加经贸合作活动，踊跃定购新疆兵团生产的新鲜美味瓜果，为光明食品集团和新疆兵团的经贸合作活动增添了精彩一笔。

农工商配送公司本次配送新疆建设兵团生产的蜜瓜和葡萄采用长途冷藏运输的方式，从新疆团场到上海吴中东路仓库，实施一站式物流运输，避免了空运和陆运过程中的多次装卸环节，降低了瓜果的路途损耗。为了保证新疆产地瓜果采摘和装卸的质量，兵团果品公司领导亲自在现场指挥，并在当地联系运输车辆就地装货，从而在源头上保证了新疆瓜果的品质和新鲜度。许多客户在品尝到新鲜的新疆瓜果后，主动打电话到公司，希望今后能持续不断地购买到高品质的新疆瓜果。

为了做好这次光明食品集团和新疆建设兵团的经贸合作活动，农工商配送公司和大漠果香公司联手合作，合理安排；参加配送接货的员工积极克服极端高温季节带来的种种困难，确保新疆瓜果按时抵沪，及时入库。同时，按照销售计划和客户准时对接，实现最终销售。新境界食品贸易公司也积极参加这次活动，公司积极安排临时周转的冷藏库位，安排好冷库夜间值班人员，为这次光明食品集团和新疆建设兵团的经贸合作活动作出重要贡献。（肖洪元）

抢抓商机协同联动

捷强公司全力做好中秋月饼销售工作

本报讯目前消费市场不景气影响，今年的中秋月饼市场也受到了较大冲击。在严峻的形势下，糖酒集团捷强公司加强了对市场需求的分析研判，两大主业、各单位协同联动，抢抓商机，全面开展了2013中秋月饼销售工作。

为做大做好月饼销售，公司首先加强了品牌代理与专业连锁的业务联动，充分发挥各自的品牌、渠道等资源优势，提升月饼销售能级。二是品牌代理进一步加强了配销中心与钦舟公司的协同，积极利用身边资源，共同拓展团购业务，助推月饼销售业绩增长，同时在巩固第一食品、东方商厦等实体渠道的基础上，重点加强在网购、分销等渠道的业务拓展。三是专业连锁提前准备、及早落实，在丰富销售品类的同时，制定了各类月饼券、代金券的折扣方案，确定了各区域门店的月饼销售指标和激励措施，积极推动月饼销售的顺利开展。（周明涛汪洁）

城隍珠宝举办2013年度秋季订货会

本报讯“2013年度城隍珠宝秋季订货会”日前在农房集团城隍珠宝业务平台隆重开幕，此次订货会一共有30余家加盟商参加，包括江浙沪皖区域的分店。批货量黄铂金达百余公斤，商品丰富、服务较好，得到了各加盟商的一致认可。

在订货会举办期间，新搭建的业务供货平台为各加盟商提供了更大的挑货空间，多样化的商品品种也得到了更多更好的展示。加盟商在挑货期间采取的是一对一服务，既满足了加盟商的挑货需求，也在一定程度上保证了商品安全。图为业务员们帮助批发商一起挑选各种款式的货品。（城文）

梅林苏食肉品旗舰店在三大电商平台正式上线

本报讯从9月1日起，梅林股份所属的苏食肉品旗舰店正式在天猫、京东和1号店上线，消费者只需轻松点击鼠标，便可购买到苏食肉品出产的各类的猪肉。

登陆这三家电商网站首页，搜索“苏食淮黑猪”或“美国安心猪肉”，即可进入店铺看到详情页面。“新鲜到家，苏食直供”的冷鲜或冷冻的黑毛猪肉淮黑猪精品肉圆、大排、肉小排、筒骨、蹄膀五花肉和鸡翅等商品以及从美国进口的高品质谷饲猪梅花眼肉排都有销售。随着不同的时节，各项优惠促销活动也在不断滚动推出中。（榕树）

重节能降成本

糖酒集团三鑫商厦节能改造项目取得良好效果

本报讯为进一步降低能源消耗、减少企业运行成本，糖酒集团所属瑞泰君悦物业公司针对三鑫商厦中央空调输配系统开展了一系列节能改造工程。新系统上线运行后，年耗电量大幅下降，企业不仅可在两年内收回成本，还可在未来数十年内节约数百万元的能源耗费，为企业可持续发展奠定良好基础。

2005年，三鑫商厦的经营业态发生了大幅调整，瑞泰君悦物业根据大楼的功能定位开展改造工程，中断了集中热能供应，新增了中央空调，但是此套系统的冷却水泵扬程阻力较高、输配系统配用功率大、冷却泵的水量供应难以控制、能耗损失大、噪音等环境污染问题日趋严重。2013年初，公司就三鑫商厦的中央空调系统的整改与供应商进行了前期沟通，达成了一致共识。改进后的一体化中央空调输配系统具备变频控制，能自动跟踪空调主机负荷变化和气温变化来自动调节频率，大幅提高了空调系统的运行效率，降低了泵组故障发生几率，延长了泵组的使用寿命，节省了设备维修费用，达到了省气、省电、节能降耗、减排增效的目的。

在经过一段时间的调试使用后，节能效果明显改善。经测算，实际功率比之前平均每小时减少近120千瓦，年减少耗电约28.65万度，折合费用约30万元。本次中央空调系统节能改造投资约52万元，该系统的使用寿命周期约为20年，将可为企业节约数百万元的电费开支。此外，公司尤其重视对设备使用维护的规范化运作：一是操作人员每天提前上岗，分阶段分区块开启局部设备，以提高中央空调机组的工作效率；二是重点加强对各个楼面测温点的温度监控，使大楼内的不同经营业态都能保持最适宜的室温；三是根据自然温度随时调节空调的出水温度，提高能量转换效率。（通讯员李瑾）

上海农场畜牧业积极开拓生猪市场

本报讯根据今年生猪市场的特殊行情，在贯彻集团协同战略，努力为爱森、苏食提供优质生猪的同时，针对农场“养大猪”导致浙江市场的销售量减少的现象，上海农场销售部及时调整销售方案，加强与生猪经纪人的沟通，积极开拓苏南和苏北市场，加强生猪价格行情的分析，抢抓市场价格机遇。

今年下半年，农场积极与江苏地区知名的较大规模屠宰厂接洽，商谈生猪销售与供需合作事宜。根据初步的商谈结果，农场将初步和位于苏北地区且距离较近的一家屠宰场展开合作，逐步扩大生猪输送头数，以期进一步开拓江苏及周边市场。

上海农场的生猪养殖一直注重加强在生产全过程中的现场管理，不断改进生产管理措施，在饲料投喂、环境控制、防疫消毒等方面精益求精，所生产的生猪安全、生态、优质，猪肉产品主要供应高端市场，产品质量有保证，为实现合作双方共赢奠定了基础。（通讯员陆蓓蓓）

光明米业跃进农业圆满完成水稻面积核查工作

本报讯为贯彻落实支农惠农政策，日前，集团农技中心主任顾建仁一行在跃进农业公司副总经理樊永兴的陪同下，对光明米业跃进农业公司2013年水稻种植面积进行实地核查。

在听取了跃进农业公司关于水稻实种面积的汇报后，顾建仁和公司生产技术中心人员一同深入田头，采用GPS面积测量仪进行实地抽样核查，严格按照抽查总面积的20%的规定，随机抽查了7个大队的水稻种植面积，抽查面积共计一万三千余亩。

通过实地核查，集团农技中心对于跃进农业水稻实种面积统计工作给予了充分肯定，同时指出水稻面积的核查工作关系到水稻的农资综合直补、种稻补贴等惠农政策的贯彻与落实，是为下一步的各级财政资金和补贴提供合理、正确的依据，希望跃进农业一如既往地做好支农惠农工作，为集团新三年发展打下扎实基础。（通讯

员黄微）

上海农场园林公司建立资产台账

本报讯为了能够及时巩固前期所取得的成果和充实完善各项统计数据，为建立林业资产台账和今后的战略规划提供依据，以及对林木资产进行存货化管理。在以往森林资源普查工作的基础上，上海农场园林公司日前对所辖范围内2.2万亩的生态公益林、2400亩的苗木基地以及绿化地等区域内的林木数据进行了详细的清点、统计、归档。

（通讯员刘斌）星火热电公司完成（桥抓起重机大修项目）招投标

本报讯星火热电公司日前完成（桥抓起重机大修项目）招投标工作。为保证本次招投标工作能顺利进行，按照该公司招投标管理制度和合同管理要求，项目采用邀请招标的方式择优选定，在招标领导小组和工作小组对投标单位的投标文件进行审阅、核实、分析和独立评审后，上海申凡起重设备有限公司幸运中标。星火热电公司择优选定中标单位为保证项目建设的安全和质量提供了有力保障。（星文）

光明食品集团收购法国优诺失败案例分析

光明食品集团收购法国优诺的失败案例分析一、背景介绍法国优诺是全球第二大酸奶制造商，而光明本身就是乳制品行业的领路者，但是近几年，蒙牛、伊利等品牌纷纷利用媒体等攀上了国内乳制品的前几位，也给光明带来了威胁。所以，收购全球第二大酸奶制造商是光明国际化的开始。由于此次收购是竞标收购，还存在诸如通用磨坊、雀巢拉克塔里斯等背景深厚的对手。二、收购当事人被收购人: 法国优诺酸奶(Yoplait)成立于1964年，是全球鲜奶产品第二大品牌，占有9%的全球市场份额，仅次于达能，并且是水果酸奶的全球领导者。 Yoplait由法国投资基金PAI和奶制品合作商Sodiaal共同控股，各持有50%。收购人：光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化股份制上市公司，从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛饲养、培育，物流配送，营养保健食品开发、生产和销售。公司有乳品研发中心、加工设备以及加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。三、收购流程优诺是全球第二大酸奶制造商，其50%的股权由PAI Partners所有，另50%的股权由农业合作社索迪奥所有。2010年9月，PAI Partners开始拍卖其所持股权。2010年年末，光明食品集团初步接触法国优诺，此时距离第一轮报价时间仅有短短2个月。2011年2月3日，光明食品集团提出首轮非约束性报价，出价17.5亿欧元，同时还提供了一份详尽的商业计划。由于报价的优势，光明食品集团击败了雀巢、法国AXA基金等国际知名企业，顺利进入第二轮竞标程序。之后，光明食品迅速搭建起顾问团队，包括荷兰合作银行、法律顾问、会计师事务所、公关顾问等，并于2011年3月1日开始进行尽职调查工作。为安抚法国政府保护民族品牌的情绪，光明食品集团高层飞赴法国与优诺高层、索迪奥、PAI Partners以及法国政府高官进行了洽谈，并与当地媒体包括法新社、回声报、彭博社等接洽，展开了一系列的公关工作。2011年3月22日，优诺竞标结果公布：通用磨坊以16亿欧元获得优诺51%的股权。四、收购失败原因分析 1.国际化程度不够高

财务管理信息系统建设案例分

2．集团型FMIS的内涵与建设步骤 2.1集团型企业财务管理信息系统的内涵建立集团型企业的财务管理信息系统与以往财务管理信息系统建设不同，集团型企业财务管理信息系统有着更多的内涵，主要表现在以下几个方面：（1）业务流程改进（BPI）传统的FMIS建设也会涉及到的流程优化、业务重组甚至机构调整等问题，但这类问题往往局限于实施单位本身。在电力行业内，江苏省电力公司就采用这种方式进行了FMIS的建设，各个地市、县供电公司都按照自己的业务模式与业务流程进行FMIS的建设，这样做的优点是减少实施阻力，便于实施工作开展，缺点是忽视FMIS应该作为集团型企业进行资源优化的有效工具，难以实现企业资源在集团范围内的优化配置。四川省电力公司FMIS建设强调建立集团型的FMIS系统，考虑到目前各个实施单位组织机构设置不尽一致，提出了基于“管理流程型”的流程设计方法。每一个流程由省公司按照“内控优先、兼顾效率”的原则，定义好每一个流程的流转步骤、相应职能及控制点。出台《四川省电力公司财务手册》，各个实施单位在此框架下制定本单位的财务手册并报省公司审批，凡是与省公司流程不一致的地方需要注明并由单位负责人签字，采用“整体统一、尊重个性；持续改善、稳步推进”的十六字方针，实现下属单位流程管理的统一。（2）管理体系标准化 FMIS建设过程中，编码的标准化问题事关FMIS能否有效实现集中管理。四川省电力公司严格定义各项管理体系的编码规则，提出了会计、预算、业务等各项管理体系的指导性编码规则。随着项目的开展，以后逐步将单位编码、物料编码、设备编码等进行统一的标准化设计，为全省的数据集中做好准备。（3）系统网络化应用流程的统一与编码的标准化为系统的网络化应用提供了一个良好的数据基础与实践平台，软件提供商已充分了解客户需求，通过技术手段实现系统的跨地区的网络化应用。集团型企业的下属企业所发生的业务应能够实时反映到集团总部，集团总部也应该能够通过对下属单位资源消耗、价值增加等指标判断各个下属单位企业资源利用情况，实现集团资源在集团内的最优配置。（4）注重解决企业之间的关系（待续）集团型财务管理信息系统建设的思考与实践(下) （周发亮、戴元永）

盼盼食品集团简介

盼盼食品集团简介盼盼食品集团始创于1996年，是以农产品精深加工为主的国家级农业产业化重点龙头企业，员工12000人。除食品和饮料外、还涉及生物科技、房地产、金融、矿产等行业的经营和管理，截至目前，集团旗下已拥有福建晋江、辽宁新民、四川成都、河南漯河、山东临沂、湖北汉川、广西南宁、甘肃白银、福建长汀、安徽滁州、吉林松原等18家全资分公司，市场营销网络分布全国各省市县和重点乡镇。公司主要生产“盼盼”牌麦香系列膨化食品，法式小面包、软面包、蓉香包、丝润面包、小卷包、铜锣烧、瑞士卷、欧咔蛋糕、梅尼耶干蛋糕、软华夫、肉松饼等烘焙食品，以及重磅打造的子品牌“艾比利”膨化系列食品等。2013年，公司进军饮料行业，生产盼盼核桃慧、花生牛奶、香蕉牛奶、黑糖话梅、上好净水等植物蛋白类和纯净水等健康饮品，强力打造集团旗下的食品、饮料双支柱产业，吹响了向百亿企业集团冲刺的号角。公司年累计加工马铃薯、红薯、槟榔芋、板栗、杨梅、大米、玉米、小麦、花生、禽蛋等各类农产品超100万吨，直接与间接带动农产品种植基地53多万亩，带动20多万户基地农民增收，为农业增效、农民增收、老区水土保持治理以及共建和谐的社会主义新农村建设做出了突出贡献。集团公司旗下拥有“盼盼”、“艾比利”等品牌，先后邀请了童星嘉嘉、徐静蕾、蒋雯丽、黄晓明、《家有儿女》中刘星、小雪、小雨、童星开克尔曼尼、海清、文章、张歆艺等影视明星担任公司品牌形象代言人。 “盼盼食品”系“中国绿色食品”，“盼盼”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2013年，中华全国总工会授予盼盼食品集团“全国五一劳动奖状”的集体荣誉称号。多年来，公司一直致力于产品研发和技术创新，始终以“绿色、健康、营养、时尚、方便、放心”的产品面对消费大众，同时不断开拓占领市场。公司技术研发中心系省级技术中心，拥有硕士研究生以上学历技术研究人员上百名。同时，公司还与中国科学院植物研究所、中国食品工业协会、中国食品科学技术协会、中国农业大学、江南大学、天津科技大学、福州大学、福建农林大学以及德国DMF研究所等多家高等院校和科研单位进行了密切联系与广泛合作。2011年，公司签约服务过五任美国总统的前白宫首席糕点长罗兰·梅尼耶先生担任集团技术总顾问，将世界糕点的顶针技术

农业产业化国家重点龙头企业名单

农业产业化国家重点龙头企业名单 Revised final draft November 26, 2020

农业产业化国家重点龙头企业名单北京顺鑫农业股份有限公司北京市丰台区新发地农副产品批发市场北京三元食品有限公司北京资源亚太饲料科技有限公司中国蓝田总公司中国水产(集团)总公司中法合营王朝葡萄酿酒有限公司天津北方生猪批发交易市场石家庄三鹿乳业集团冀东果莱批发市场

河北保定龙飞集团有限公司衡水京安集团有限公司露露集团有限责任公司三河五丰福成食品有限公司山西陈醋集团股份有限公司山西穗穗甜玉米(集团)有限公司山西省新绛县蔬菜批发市场山西古城乳业集团有限公司内蒙古草原兴发股份有限公司内蒙古伊利实业集团股份有限公司包头懋菲蒙奶业股份有限公司内蒙古奈伦集团公司

辽宁东亚种子集团公司北方绿色食品股份有限公司沈阳隆迪高科技粮食制品股份有限公司锦州华顺企业(集团)公司大连础明实业发展公司大连华农集团有限责任公司吉林省德大有限公司长春大成实业集团有限公司长春新月实业(集团)有限公司柳河华龙实业有限公司吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司

黑龙江省大庆市吉泰实业集团有限公司齐齐哈尔天鹅食品(集团)有限责任公司绿都集团哈尔滨金星乳业集团公司黑龙江天菊集团克山金鼎亚麻纺织有限责任公司黑龙江金玉集团有限公司黑龙江省完达山企业集团乳品有限公司黑龙江省九三油脂(集团)有限责任公司上海光明乳业有限公司上海新成食品有限公司上海孙桥现代农业联合发展有限公司

南京奶业(集团)公司南京雨润肉食品有限公司海门市京海肉鸡集团公司江苏海安茧丝绸集团股份有限公司江苏高邮鸭集团江苏金田集团杭州灯塔养殖总场横店集团草业有限公司

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存。网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。一、原财务系统存在的问题 1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。 2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）的

基础上，中石化集团于2000年组织了项目组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台。建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求的财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监控、分析、收集数据的需求，现在基本达到了各个企业的财务数据“尽收网底”的目标。二、项目的背景中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作，经过一年多的筹备，中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市，成为国际化的大企业。新建立的股份公司，由中国石油化工集团公司控股，境内注册、海外上市，主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务。按国际著名管理咨询公司安盛公司的建议，股份公司总部机关设13个综合管理部门，设油田、炼油、化工、销售四大事业部。所属成员单位70个，包括全资子公司3个，控股子公司16个，分公司25个，销售分公司20个等。其中，有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司；上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司；华北、华南、华东等省市销售公司以

追求卓越的光明食品集团企业文化

追求卓越的光明食品集团企业文化光明食品集团党委书记、董事长王宗南市国资委党委在上海国资国企改革发展的新阶段，提炼形成了以企业愿景引领人、以干部表率凝聚人、以岗位成才激励人、以科学管理培养人、以发展成果鼓舞人的上海国资文化理念。光明食品集团成立五年来，遵循上海国资企业文化核心价值体系，以集团新三年“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，在积极探索具有光明食品集团特色的发展道路上，逐步形成了比较完整的、在狼性文化引领下的“协同、卓越、效率、和谐”的光明食品集团企业文化核心价值体系，引领着集团系统广大干部职工围绕集团战略愿景和发展目标，朝着又好又快的发展方向前进。一、对光明食品集团企业文化的认识光明食品集团成立于2006年8月，由原上海农工商集团、上海糖酒集团和上海益民食品一厂集团组建而成，是一家以食品产业为核心业务，集现代农业、食品加工制造和食品分销为一体的综合性食品产业集团。因此，建设光明食品集团的企业文化，尤其要突出以下三点思想： 1、必须突出灵魂。企业文化是推动企业改革发展的思想上和精神上的灵魂。光明食品集团具有深厚的光明民族品牌底蕴文化、有着丰富的农垦艰苦创业精神以及沉淀着上海糖酒发展轨迹，这种独特的企业历史渊源、从“田头到餐桌”的全产业链食品产业发展定位，不仅决定了光明食品集团企业文化的多元，而且必须通过对这一多元企业文化的融合，去塑造一个具有光明食品集团特色、能够成为光明食品集团企业灵魂、广大干部员工心甘情愿认同的企业文化核心价值体系。必须把企业文化核心价值观体系建设融入光明食品集团的员工教育、精神文明建设和党的建设全过程。用在光明食品集团改革发展进程中不断地被得到厉炼与提升的企业文化，去引领干部职工的发展理念，引导干部职工深刻领会、生动实践集团战略愿景。 2、必须突出主业思想。面对当今企业文化越来越成为企业综合竞争力重要因素的形势下，要完成市委、市政府交给光明食品集团的改革发展任务，成为国内一流、国际有影响力的食品产业集团，我们的领导干部、全体员工必须以高度的文化自觉和文化自信，着眼于毫不动摇地执行集团发展战略、着眼于提高领导干部的文化能力、着眼于提高全体职工的文化素养，去推进企业文化建设。必须围绕糖业、乳业、酒业、食品制造业、分销代理业、连锁零售业和现代农业的“6+1”核心主业以及出租物流业、房地产业的支撑业务，在集团食品主业的发展实践中，按照马克思主义文化思想，不断地培育好、厉炼好、提升好促进光明食品集团主业发展的企业文化。 3、必须突出责任思想。光明食品集团承担着菜篮子、米袋子等保障主副食品供应安全的发展任务。因此，必须要坚定不移的发展面向光明食品集团所承担的经济责任、政治责任和社会责任的企业文化，要毫不犹豫的发展面向光明食品集团全体干部职工主动承担发展责任的企业文化。必须通过建设适合光明食品集团自身发展实际以及通过实践检验而不断被提升的企业文化，去推动集团新三年“保八争九”以及现代农业“三个百万、五大突破”发展战略的全面实施，去开创干部职工激情持续迸发、员工生活得到更好保障、员工素质得到全面提升的企业文化建设新局面。二、对光明食品集团企业文化建设的感悟

龙头企业

第一至七批监测合格农业产业化省级重点龙头企业名单哈尔滨大众肉联集团有限公司（国家级）黑龙江乳业集团有限责任公司（国家级）黑龙江宾西牛业有限公司（国家级）黑龙江龙江福粮油有限公司（国家级）五常市金福泰农业股份有限公司（国家级）哈尔滨高泰食品有限责任公司（国家级）哈尔滨天通农业科技开发有限公司（国家级）哈尔滨方正秋然米业有限责任公司哈尔滨方正绿宝石优质米有限公司方正县宝兴新龙米业有限公司延寿县亮珠粮油贸易有限公司延寿县大众农副产品综合批发大市场有限公司

黑龙江省延寿鸿源食品有限公司哈尔滨延大牧业有限公司黑龙江香其食品股份有限公司黑龙江珍珠山绿色食品有限公司蒙牛乳业（尚志）有限责任公司黑龙江苇河黑木耳批发市场有限公司哈尔滨市香坊区幸福种鸡场黑龙江省乳家农业科技开发有限公司黑龙江省盛隆酒精有限公司哈尔滨益助果蔬种植股份有限公司哈尔滨兴润食品有限责任公司黑龙江天顺源清真食品有限公司黑龙江新胜蛋禽批发市场黑龙江省五常金禾米业有限责任公司五常市五发米业有限公司

黑龙江龙乾粮油加工有限公司五常市绿珠米业有限公司哈尔滨秋林云宴农业畜牧科技园区有限公司哈尔滨天旺生态农业开发有限公司黑龙江明达油脂开发有限责任公司哈尔滨大用农业发展有限公司哈尔滨鸿福养殖有限责任公司黑龙江正大实业有限公司哈尔滨市丰源实业有限公司黑龙江昊伟农庄食品股份有限公司哈尔滨市新民米业有限责任公司哈尔滨华强皮草开发有限公司巴彦县佳农农资综合有限责任公司黑龙江龙良油脂有限公司哈尔滨丰源种猪育种有限责任公司

巴彦县黑山润康牧业有限公司哈尔滨海龙原种猪繁育有限公司黑龙江省巴彦绿色产业开发有限公司哈尔滨大北农牧业科技有限公司黑龙江吉庆大豆蛋白油脂有限公司哈尔滨新世纪食品有限公司哈尔滨市中安制油有限公司黑龙江佰益食品发展有限公司哈高科大豆食品有限责任公司谷实农牧集团股份有限公司哈尔滨天一生态农副产品有限公司黑龙江金都米业有限公司黑龙江省千发粮油贸易有限公司东方集团粮油食品有限公司哈尔滨绿色实业有限公司

集团财务信息化建设与战略

集团财务信息化建设与战略 1、确定集团财务管理模式在分析集团企业整体战略的的基础上，制定出集团企业的财务发展战略（在此方面有“三步六分法”可参考）。然后在财务发展战略的基础上，确立财务管控模式，建立与集团发展战略相适应的集团和子公司体制，明确职责、义务与权限等。在集团财务管理模式定下来之前，最好不要做集团财务软件的选型、实施。 2、财务整合财务整合是集团财务转型的第一步。财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前国内多数集团企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。财务的整合包括财务系统的整合、财务人员的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。为实现此目标，企业有以下两种选择方案：一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合；二是在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较小。但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入；能够全面考虑企业未来发展需求；在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求；针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。后者的优势在于全面实施的新的财务系统会有较好的集成性，更容易推行统一的制度和流程；同时，可以结合企业长远战略的需求，选择满足需求的系统进行实施。但这种方案实施周期长，要求的投入成本较高；另外，由于是全新的系统，对企业带来的冲击较前一种方案大，需要做好变革管理；新系统实施的过程中，需要经验丰富的咨询公司结合集团企业的实际情况，对系统提出客户化开发方案，为集团企业“量体裁衣”。需要注意的是：如果集团企业的各子公司已经建立了各自独立不同的信息化系统（如ERP系统），在整合的时候请尽量选择第一种方案，但要注意不要陷入无休无止的开发黑洞中。 3、几点建议：逐步确立和完善集团企业的管控模式。优化下属子公司的治理模式，加强企业内控和风险管理体系建设，尤其是针对将来计划要上市的企业；重视企业的投资融资体系规划和建设。积极推进标杆管理和战略目标的分解。在集团管控模式下，把集团公司按业务线或者按公司作为标杆管理的考核单元，设定关键对比指标；先进的公司选择国际同业先进企业作为标杆，其他公司选择国内同业先进企业进行标杆管理。企业要通过标杆管理发现差距、确立改善的目标、措施以及制定评估和改善的流程。结合集团企业的战略目标，将战略目标逐层分解到各级机构和部门，明确各级机构和部门的主要任务（关于战略制订与指标分解的方法，可以参照平衡计分卡的思想）。加强和完善科学的风险控制方案，降低企业经营风险随着企业规模的不断扩大、市场竞争的不断加剧，企业运营的风险也随之增加，近年来，国内外都出现了不少风险控制不足的案例，使企业蒙受了巨大的损失。另外，对已经在国外上市或将要在国外上市的控股企业，在加强风险管理和内控的同时，还要借鉴《萨班斯法案》的内容和要求，同时在选择集团财务软件时尽可能的选择支持该法案的软件，以便使上市公司更好满足市场监管的要求。

益民食品一厂扭亏增盈纪实-光明食品集团

益民食品一厂扭亏增盈纪实（元日）2009年，对上海益民食品一厂有限公司来说，这是一个非常特殊又鼓舞人心的年份。因为，从这一年开始，益民食品一厂彻底摘掉了连续年平均亏损超过5000万元的帽子。到2011年，已经是连续三年盈利，职工连续四年加了工资。从2011年益民食品一厂的财务数据来看： ——营业收入实现16349万元，同比增长13.7%。 ——实现净利润10.73万元，实际利润超过90万元。 ——劳动生产率提高8%，单位能耗平均下降17.6%，原材料消耗同比下降4.87个百分点。 ——一线员工工资增长率达到10.07%。是什么原因使得这个连年巨额亏损的企业起死回生？厂房没变，设备没变，产品没变，员工没变。靠的是什么呢？靠的是勇于拼搏、团结顽强、凝聚职工、齐心协力谋发展的领导班子。靠的是顾全大局、热爱企业、乐于奉献、与企业同甘共苦的员工队伍。因为变了管理思路，变了营销方法，依靠以人为本，依靠以身作则，让益民食品一厂变了模样。 “不亏，是最大的责任，三年休身养息。”集团党委书记、董事长王宗南每年都是亲临益民食品一厂调研，帮助分析问题、帮助解决问题。他们不负众望，在益民集团鼎力支持下，集团领导三年前曾经对益民食品一厂领导班子的厚重寄予，他们做到了。一个充满激情、锐意进取的领导班子，带领全体员工让益民食品一厂重新焕发了青春。一个光明火炬的诞生地，站在了谱写新篇章的新起点。（一）成本领先 “越是市场经济，更要成本管理。”这句简单而朴素的语言，道出了总经理何国樑别样的管理方法，那就是依靠成本领先实现竞争优势。方法就是谋略，这种遵循市场经济规律的战略方法，也蕴含着勇于探索的激情。几件具体而成功的管理实践，让我们悟出了其中的道理。益民食品一厂主要从事冷饮生产，作为大众产品，不仅是市场竞争性强，而且生产的季节性也很强，集中在2至8月份。原材料的合理使用、合理库存对降低成本非常重要。于是，公司从食品稳定剂着手，从以往的多渠道采购，变为相对优势品种的集中采购。从而使原来的几十种稳定剂，减少到了目前的6种。这种采购方式的改变，不仅优化了稳定剂的品种，提高了冷饮的质量，而且加大了原辅材料的周转，减少了原辅材料的库存。开源节流，降本增效，是企业成本管理的基本要求。但是，在总经理何国樑看来，该节约的必须节约，可是在提高产品质量、保证食品安全方面就不能吝啬一分钱。为了从源头上抓好产品质量，提升品牌形象，在奶粉原料的采购上，宁愿放弃使用当时每吨1.76万元的原料奶粉，改用每吨2.4万元的优质原料奶粉，使生产的冷饮保持了经典的原味口味，深受广大消费者的喜爱，赢得了市场声誉，扩大了市场覆盖率。益民食品一厂严格的成本控制还运用到了经销商队伍的管理上。他们一改企业的常规做法，把给予客户的销售返利的奖励，从返现金改为按供货价发放冷饮产品，鼓励客户多卖光明产品。人们不是常说，“思路就是出路。”这句话引用在这里最是恰当不过。因为，这种管理思路的简单改变，一方面使企业做大了市场，另一方面也激励经销商队伍多销光明产品。营销方法的转型也有效地降低了光明冷饮品牌的生产、流通、仓储等环节的成本。随着光明品牌冷饮质量的提高、新品的开发、市场占有率的逐年提升，光明品牌冷饮成为了消费者喜爱的香馍馍，白雪中冰砖等主要品种出现了供不应求的状况。于是，公司推出了新的保值营销方法，以一旬也就是10天为一个周期定货，预交定金，锁定价格、品种、交货期，若公司或客户违约的话，则双倍返还定金。这种营销方法既可以根据客户不同需求，科学编

2020年食品商贸公司简介范文,食品商贸公司简介范文3篇

本食品有限公司是一家集科研、生产、营销于一体的现代化食品工业企业。在海南省工商行政管理局登记注册，以食品饮料，资产重组，公司上市、购并、资产管理、资本运营，高科技投资、项目策划、电子商务为主营业务的新型公司。企业于海南经济低潮时崛起，规模扩大迅速。在经营发展过程中，奉行“高效、稳健、开拓、进取”的企业宗旨，始终坚持“能为您做些什么”为基本宗旨，以“员工就是上帝，客户就是衣食父母”为根本理念。以优质的服务，科学规范的管理，实现了经济效益与社会效益并举，使企业走上了健康成长的道路，已初步形成了产业多样化、管理科学化的经营格局与管理模式，为企业向着更高层次发展打下了坚实的基础。今后，公司将充分利用资金、人才及管理等优势，在多元化发展的同时加强专业化、规范化的发展，加强与社会各界真诚合作，立足海南，面向全国，拓展海外，逐渐向现代化集团迈进。我们将与您共同携手,充满信心地迎接新纪元的曙光。公司三年来，成功的策划了海口市酒吧一条街，投资了阿里巴巴连锁咖啡店、欧罗吧酒吧，为海口的建设增加了色彩。投资了乐东保定水电站，目前正策划投资海南省第一家集旅游、体育、娱乐与一体的海南汽车旅馆项目的开发。公司有一群朝气蓬勃、触觉敏锐而又深具专业技能的年轻人加盟，从而使吉盟食品公司成为一家积极创新、才华横溢、经验丰富、项目齐全的创业公司。公司业务经过几年的努力蒸蒸日上，现已不仅成为在中西餐休闲食品之原材料、食品机械生产中心，还根据客户需求成立了品牌加盟部、技术培训部、客服部等服务机构，长期与国内外知名企业成功合作，增强了我们迎接各种挑战的信心。公司总经理喻先生具有多年的餐饮业咨询服务经验，对国内休闲餐饮业的历史、现状和发展有着深刻的理解，在业内享有盛名，公司产品销往全国各地，业务络绎不绝。公司服务部大部分都拥有餐饮业的从业经验，其中有多名高级餐饮管理人员、专业厨师、高级吧师、驻外巡导师，配合公司整体营销策划理念我们深信定能为您做出全面卓越的贡献，使您大树底下好乘凉，小本投资攒大钱。食品、商贸公司简介范文(二) xx商贸有限公司是国家外经贸局，海关总署批注的有进出口权的公司，公司有雄厚的经济基础，强大的关系网络，完备的技术和人员配置，随着我国加入WTO，进出口贸易的日益增长，为了进一步满足贸易商、进出口商的需求，我公司为商家精心打造了门到门的一站式服务。我们在中国大陆有很完善的进出口服务系统，已经和多家船公司，航空公司建立了密切的合作关系，可以为您的货物出口各国提供最佳的航运、空运路线以及报关完税、代买保险等一系列服务，同时我公司在深圳有一个很完善的配置仓库可以满足您的货物在深圳中转的需要，可以为您验收货源、散货拼柜，选择合适的配送方式，安全快捷地送达货物。我们有很广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。

安徽省农业产业化龙头企业协会组织机构名单

安徽省农业产业化龙头企业协会组织机构名单会长：安徽庆发集团董事长姜一勇（六安）副会长：安徽和威集团董事长余弟和（宣城）安徽皖王面粉集团有限公司董事长吴秀芝（宿州）安徽槐祥工贸集团有限公司董事长郭少祥（巢湖）安徽源牌实业（集团）有限责任公司董事长张发源（六安）明光市永言水产集团有限公司董事长钱永言（滁州）马鞍山市黄池食品（集团）有限公司董事长麻元友（马鞍山）安徽长风农牧科技有限公司董事长甄长丰（合肥）常务理事：安徽京九丝绸有限公司董事长马品德（阜阳）安徽五星养殖（集团）有限责任公司董事长毛传平（宣城）芜湖东源新农村开发股份有限公司董事长王班胜（芜湖）合肥华泰集团股份有限公司董事长王光亚（合肥）安徽省稼仙米业集团有限公司董事长王言余（安庆）铜陵县铜大禽业有限责任公司董事长朱静（铜陵）安徽济人药业有限责任公司董事长朱月信（亳州）安徽临泉山羊集团董事长许洪海（阜阳）黄山山华集团董事长许节亮（黄山）安徽雨润食品集团有限公司董事长吕孝和（马鞍山）（宿州）熙可食品（安徽）有限公司董事长阳国秀（宿州）

合肥丰乐种业股份有限公司董事长陈茂先（合肥）安徽雁湖面粉有限公司董事长李家堂（省直）安徽省茶叶进出口有限公司董事长李念华（省直）安徽丰原生物化学股份有限公司董事长李荣杰(蚌埠）安徽新锦丰企业投资集团有限公司董事长李锐元（宿州）黄山市汪满田茶业有限公司董事长汪智利(黄山）安徽丰大股份有限公司董事长吴大香（合肥）安徽益益乳业有限公司董事长吴明楼（淮南）安徽太阳禽业有限公司董事长吴启有（宣城）安徽良夫集团董事长张良夫（亳州）安徽安粮国际发展股份有限公司董事长张维根（省直）合肥金润米业有限公司董事长林建清（合肥）安徽省翰森荷金来肉牛集团有限公司董事长杨朝勇（宿州）安徽燕之坊食品有限公司董事长杨燕（合肥）安徽占元集团董事长姜占元（亳州）安徽霞珍集团董事长胡习刚（安庆）安徽华卫集团禽业有限公司董事长赵卫平（宣城）安徽鸿润（集团）股份有限公司董事长夏吉国（安庆）安徽砀山海升果业有限责任公司董事长梁毅（宿州）安徽天馨工艺制品集团有限公司董事长储理政（安庆）安徽香泉湖禽业有限公司董事长谢道兵（巢湖）北京同仁堂（亳州）饮片公司副总经理颜士华（亳州）安徽大平工贸（集团）有限公司董事长魏国平（巢湖）秘书长：

集团型财务管理信息系统建设的思考与实践

集团型财务管理信息系统建设的思考与实践(上) （周发亮、戴元永）企业管理前沿>财务管理>综合文档号:00.049.041发布时间：21-09-2004 摘要：本文对如何建立四川省电力公司集团型财务管理信息系统进行了一些思考，首先从FMIS 系统建设理论、背景入手，归集了集团型企业对于建立FMIS的总体需求，系统阐述了建立集团型企业的财务管理信息系统的内涵，介绍了四川省电力公司FMIS建设的实施步骤，提出了一些在建设FMIS系统过程中可能产生的共性的问题及其解决方案。关键词：集团型、FMIS、实施策略 1．四川省电力公司集团型FMIS建设背景 1.1公司宏观管理体制及背景四川省电力公司现有17个电业局（公司），承担着四川全省的电网建设和供电任务，年售电量达到500多亿千瓦时，预计2004年售电量将达到550亿千瓦时。企业发展态势良好，现已拥有岷江水电等两家上市公司和眉山铝厂等两家直接投资企业。全公司的员工现在是33000人左右，有6000多人在从事多种产业，主业有两万多人。全川有21个地市州，在18个地市州建有分支机构。企业的战略目标是以资本为纽带，以资产重组为突破口，以电网经营为核心，多种产业同步发展，大力开拓国际市场，确保2005年前把公司建成中国一流的现代企业集团，力争2015年前把公司建设成国际一流的跨国企业集团。为了适应新的“经营型、控股型、集团型、现代化”的战略目标，财务工作必须借助先进的管理理念、先进的管理工具，以财务管理信息化带动公司管理现代化，为公司经营决策提供依据。建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统成为四川省电力公司的必然要

关于对光明食品集团定价战略的研究

关于对光明食品集团定价战略的研究在网上搜索了一下光明食品（集团）的历史：始建于1956年的上海市牛奶公司，到1997年光明(品牌,论坛)乳业有限公司成立，光明(品牌,论坛)乳业一直是中国乳业的排头兵。光明食品（集团）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中组建而成，资产规模458亿元，2006年销售收入413亿元。光明食品集团是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团，拥有4家上市公司：上海第一食品股份有限公司、上海海博股份有限公司、上海梅林正广和股份有限公司、光明乳业股份有限公司。讲到“光明”我想大家脑袋里的第一个反映就是光明的牛奶。从我们小时候开始，光明牛奶就伴随着我们成长，记忆中妈妈温馨的爱，还有那温馨的牛奶。当然随着中国经济快速的发展，牛奶的价格也随着上涨了，但是，对于牛奶价格的定位，我们是无从知晓的，因为我不是光明的内部人员啊。但是，很幸运的是我们考进了大学，有了市场营销这一课。到目前为止只是刚开始我们的市场营销学习之旅，对于老师的作业，我没有这个能力去找到关于光明食品集团定价策略这些内部资料，但是既然学习了市场营销，书本上就有最基本的东西给我们参考。无论哪个企业，都需要对市场做一定的调查和了解，因为市场细分、确定目标市场和市场定位是现代营销战略的核心。不同的市场中，消费者偏好、收入水平和竞争状况都有差别形成了差异，因此，企业必须对市场进行细分，以满足目标消费者的需求。我相信，光明这一个老牌子的集团肯定也对市场做了很多详细的调查，对于各个地区，各个城市等等。毕竟最基础的步骤不是不可以少的，从市场分析开始，然后制定营销战略。在我们这些80后刚出生的时候，牛奶还不是很普及，或许对很多家庭来说是一种奢侈品，1993年人均消费量为4.8公斤，1995年为5.3公斤，1997年为6.3公斤，1999年为6.7公斤，2003年为9.69公斤。这种增长趋势的背后是整个中国经济环境和乳品政策的反应，经济增长，人们消费水平提高，健康意识增加，对乳品的认识和消费也是逐步加深。光明是最早的乳品生产企业，在早期的时候跟随其具有竞争实力的乳品企业不多，但是放眼现在的市场各种品牌的牛奶比比皆是，光明如何在众多的竞争者中脱颖而出呢？我对它还是有很大的信心的，光明拥有品种繁多的产品，虽然牛奶在人们心中就是光明的全部，但是光明还有其他种类的产品，例如：奶粉、黄油、果汁等等。在光明乳业的主页找到了它的管理结构，总裁下面有直属的总裁办公室、中央市场部、渠道部、财务信息部、技术中心、战略发展部、人力资源部、人力资源部、公共事务部、审计部、首席研究员等，可见战略发展在一个企业中占了何其重要的地位，并和其他部门一起对公司的发展采取各种战略。对于社会上各式各样的消费者，大学生也是其中的一个重要部分，针对这些大学生该采取那些销售战略是很关键的。在学校，大部分学生都是买一箱一箱的牛奶，这类的牛奶称为常温奶。这种牛奶通常具有一个大优势，就是常温下可以保存30天左右（实际根据不同的牛奶而定）。对于那种要放冰箱里的酸奶，学生一族更适合买常温奶，因为学生没有一定的条件。（当然也可以买酸奶，每天早上去趟超市如果不嫌麻烦）面对众多的常温奶，学生们会如何选择呢？首先的肯定是包装。包装具有识别、美化和联想等心里功能，能产生唤起注意、引起兴趣、启发欲望和导致购买行为。包装是产品的衣服，如同人一样，穿着一

关于对企业集团财务公司信息化建设情况进行调查的通知

财务公司行业信息系统建设调查问卷调查内容概述本次调查内容分为八个部分：第一部分、财务公司业务开展情况：了解目前财务公司已经开展的业务及业务开展情况；第二部分、财务公司未来业务发展规划：了解未来2到3年财务公司将要开展哪些方面的新业务；第三部分、财务公司信息化建设组织结构情况：从IT治理的角度出发，了解财务公司针对信息化建设项目的决策机制，信息化项目管理部门从业人员的资历水平情况，项目执行管理情况等；第四部分、财务公司信息化发展规划：了解财务公司在信息建设发展规划方面所做的工作；第五部分、财务公司信息应用情况：了解财务公司目前建设的各类应用系统的使用情况；第六部分、财务公司客户电子化服务情况：了解财务公司相关业务的办理使用了哪些电子化的服务手段；第七部分、财务公司信息化基础设施建设情况：了解财务公司在网络、主机、存储、灾备、软件平台等方面的应用情况等；第八部分、财务公司信息化制度建设情况：在保障财务公司信息系统安全、稳定、高效运行方面，财务公司制定了哪些相关制度。

第一部分、财务公司业务开展情况 1.公司名称： 2.财务公司目前员工总数：人。 3.财务公司目前的部门设置情况： 4.财务公司目前服务的集团成员单位数量：个。 5.财务公司目前开展的业务种类：注：请在匹配的单元格内填“ ”，其余留空即可。 6.财务公司目前已开展的外币相关业务工作有什么？ □外币存款□外币贷款□外币资金集中管理□外币结算□代理结售汇□其他工作：

7.除上述提到的业务外，还开展的业务有哪些？ 8.资金集中管理的业务模式?（多选） □传统管理模式（成员单位同时在财务公司和银行开设账户，并可自由选择账户结算业务，闲置资金由成员单位主动上存，财务公司不具有主动收款、归集资金的功能。） □高度集中模式（财务公司在银行开设清算账户，成员单位只在财务公司设结算账户，成员单位所有存款上存到财务公司，所有资金结算业务通过财务公司管理。成员单位内部通过财务公司内部转账、与集团外企业的结算通过财务公司在商业银行的清算账户完成。） □收支两条线模式（成员单位、财务公司在银行开设各自独立账户，通过三方协议由银行负责将成员单位账户的资金向财务公司账户进行归集。集团外企业支付由财务公司通过银行进行结算。） □一二级账户联动模式（集团在银行开立一级账户，成员单位的银行账户为二级账户，成员单位通过二级账户办理日常结算业务，银行日终处理将二级账户余额归集到集团一级账户。银行将一级账户的资金以集团的名义存放到财务公司，次日二级账户以其在一级账户的存款额为限，在银行以日间透支的形式对外办理支付，日终由集团从财务公司调拨资金对银行进行轧差清零，二级账户实现零余额。） □代理银行模式（以银行的结算网络平台与结算平台为基础建设财务公司的资金结算管理系统。财务公司管理成员单位的资金，财务公司代表成员单位通过银行与外部单位办理结算业务，成员单位的现金与支票业务由当地银行柜面办理。） 9.财务公司目前开展了哪些存款业务？（多选） □活期存款□协定存款□定期存款 □通知存款□保证金存款 □其他品种：

益客集团简介

益客集团简介益客集团成立于2004年，是集饲料加工、种禽养殖、孵化育苗、规模化养殖、兽医技术和服务、食品加工和调理品深加工以及熟食连锁为一体的大型农牧企业，总部位于具有农牧业天然优势的江苏宿迁，设有集团公司北京管理中心，集团公司上海市场运营中心，目前拥有三十余家子公司，业务涉及种禽养殖、孵化育苗、饲料、养殖、兽药、冻品、调理品和熟食终端连锁等领域，年禽类加工能力超过3亿只，年销售收入60亿元。“益客”“众客”牌产品以及“益客多”调理品畅销北京、天津、上海、广州、杭州、南京、武汉、济南等全国十几个大中城市，是肯德基、麦当劳、金锣、雨润等知名快餐店、企业的供应商，成为各批发市场、熟食厂的主流品牌之一。益客集团秉承“健康企业、优质产品”的品质观，陆续通过“ISO9001:2000”质量管理，“ISO9000:22000”质量卫生安全管理体系及“ISO9001:14000”环境管理体系认证。先后获得了“全国农产品加工业示范企业”、“山东省农业产业化重点龙头企业”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“山东省农产品加工骨干企业”、“山东省民营食品企业发展实力30强”、“江苏省宿迁市农业产业化优秀龙头企业”、“全国无公害绿色食品”等荣誉称号。集团致力于为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境。益客集团拥有一支具有业内比较优势的高管团队，共同的事业追求使益客职业团队形成了事业命运共同体，文化融合力和向心力造就了益客集团行业内的标杆地位。益客农牧产业链与肉食健康安全保障体系益客集团专注农牧行业，打造了一条从原料采购、饲料生产，兽医服务、养殖推广，到食品加工、深加工及终端连锁为一体的产业链，主要以肉鸡、肉鸭两大产业链为主。通过政府引导补助、企业服务保障、农民积极参与的模式大力扶持农民建设经营现代化、标准化养殖基地，构建安全、健康、可追溯的现代化农牧产业链，不断为消费者提供安全放心的食品。

关于加强中央企业财务信息化工作的通知

国务院国有资产监督管理委员会文件国资发评价〔2011〕99号关于加强中央企业财务信息化工作的通知

各中央企业：近年来，中央企业积极贯彻国家信息化发展战略，深入推进财务信息化建设和应用，财务信息化水平明显提高。但随着中央企业经营规模快速扩大，产业链条不断延伸，经营业态逐步多元化，多数企业目前的财务信息化水平难以满足业务发展需要和集团管理要求，成为制约企业做强做优的重要因素。为培育具有国际竞争力的世界一流企业，认真贯彻落实国资委关于中央企业信息化工作的要求和部署，推动中央企业更好地利用信息技术提升管理水平，建立规范、高效、稳健的财务管理体系，现就加强中央企业财务信息化工作的有关事项通知如下：一、加强财务信息化工作组织领导。企业财务信息化作为企业信息化的基础和重要组成部分，是一项复杂的系统工程，贯穿企业经营管理各个方面和环节，需要对企业的制度体系、管理框架、业务流程等进行梳理与优化，涉及范围广，工作任务重。各中央企业主要负责人要高度重视，充分认识财务信息化对变革企业管理、增强企业核心竞争力所产生的推动作用，切实加强组织领导，将财务信息化作为集团信息化的先导和突破口，由集团统一规划和组织实施，明确工作任务和要求，落实机构人员和资金，建立健全财务信息化工作组织体系。企业总会计师或分管财务工作负责人是财务信息化工作的直接责任人，在企业信息化总体框架下，与集团首席信息官或分管信息化工作负责人共同推动财务信息化各项工作深入开展。企业财务部门应当与信息化职能部门等相关部门密切配合，分工协作，组织做好规划编制、项目实施、运行维护和应用培训等工作，有效发挥财务信息化对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用，不断提高企业经营管理水平。二、科学制定财务信息化整体规划。中央企业应根据集团“十二五”发展规划，结合集团信息化纲要，按照财务管理体系建设和集团化管控需求，坚持整体规划、科学适用、成本效益、财务业务一体化等原则，统一制定集团财务信息化建设规划，明确财务信息化总体目标和分阶段任务，有计划分步骤组织实施，做到与集团整体信息化规划同步、系统集成、标准统一、信息共享。对于财务信息化水平较高的企业，应当与国际先进企业对标，结合企业实施“走出去”战略，持续优化财务信息系统功能，推进全球业务信息化、财务服务集中化；对于财务信息化水平一般、尚处于建设和完善过程中的企业，应当加强信息资源整合和不同信息系统的集成，力争在“十二五”期间建成功能完善、财务与业务相统一、运行高效安全、覆盖集团全部子企业和所有业务领域的财务信息系统；对于财务信息化基础较为薄弱的企业，应当制定适合企业经营管理特点的系统框架、软件平台和实施方案，兼顾技术先进性和操作实用性，考虑未来扩展性和系统兼容性，做好软件系统选型和网络布局，力争在“十二五”末建立满足企业经营管理需要、功能较为完善的财务信息系统。三、夯实财务信息化基础工作。财务信息化基础工作是关系财务信息化成败的关键。中央企业应当高度重视，并认真做好制度统一、流程梳理和分类编码等标准化建设基础工作。一是应当建立健全集团统一、完善的货币资金、应收账款、存货、固定资产、在建工程、长期投资等各项资产管理制度；二是应当根据国家发布的会计准则和财务制度，统一集团会计政策、会计核算、内部交易、财务报告等各项财务会计制度；三是应当对