在职人员自荐信范文5篇

在职人员自荐信范文5篇

，现在是中小学，一千多人的生命健康都系于学校。

1、首先采取专人负责，对学校所有的安全设施进行排查，今年我们安装了校门口的交通减速板，教学楼的避雷带，宿舍、实验室、食堂的灭火器等安全设备，还安装了应急灯、消防疏通标志。

2、实行巡逻制度。针对这几年学校安全的突出问题，主要在于洗冷水澡和上网吧，我们采取了每天由学校领导、班主任、老师组成的巡逻队，每天都到池塘边、河边、网吧地段巡逻，发现问题按照应急预案进行跟踪处理。还聘请了派出所的巡逻队每天晚上在校园周围巡查。

3、防治甲型流感和手足口病措施到位。今年上半年的手足口病和下半年的甲流严重威胁到学生的安全，我们严格按照晨检、午检督促到位，严格按照上级的程序和措施实施到位，并且我们还专门购买了红外线测温仪，还请专家集体配置了药方，熬药给学生服用，坚持消毒制度。

4、普九债务的兑付平稳实现。今年春季的债务对付方案集中在我们学校，由于新店小学合并到上巴河小学，沉重的债务压力以及中学部的纠纷一直不断，债主多，难度大，纠纷多，我们采取责任包保制，上门做工作，各个击破等一系列办法，完成了普九债务兑付，没有使债主上访，保证了一方的稳定。

正是由于这些措施得力，今年中小学没有出现一例重症，也没有出现任何重大安全事故，创建了又一个平安的校园。

三、两手都抓，九年一贯制，打造整体型校园

1、创新管理体制，由于中小学是今年才合并的一所九年一贯制农村学校，也是第一所合并的学校，中学和小学的作息时间不同，模式以及习惯不同，而且中小学的老师也不是很习惯，互相接受有些难度。在这种情况下，我们采用了一校两制的管理体制，即中学维持原来的管理办法，小学也沿用原来的体制，逐步融合，逐步实现整体的校园。使大家慢慢接受中小学合并的事实。采取两手都抓，两手都硬的办法，使中小学的管理和提升上新的台阶。

2、整合人力、物力资源，合并的目的就是整合资源，发挥资源的最大效益，从而提高教育的效果。由于小学缺乏英语老师，我们从中学部调任老师到小学来补充，搞什么大型活动中小学的老师互相帮忙，共用场地，共用先进的教学设备，比如多媒体，音响设施，空中课堂等。

3、保住品牌，摘掉帽子。说实在的，小学部的教学质量一直在全县小学占有相当好的地位，可以说是一个品牌，而中学的质量还需要努力，于是我们提出一个指导思想，一个战略决策，就是保住品牌，摘掉帽子。通过两手都抓，两手都硬的措施，小学部的品牌保住了，在小考中居全县第三，其中语文单科第四，数学单科第二的好成绩，而中学部的中考成绩也向前进了一位，而且获得了优秀考点，特别是在全国生物竞赛中，我校获得了国家级的奖励，在刚刚揭晓的三科联

赛中我校也获得了综合二等奖和语文单科二等奖好成绩。实现了既定的方针。逐步向整体性校园迈出康庄大道。

四、项目建设，高质量展现，打造全新型校园

1、项目建设，初中部的中西部拉动内需的校园改造工程是学生宿舍的改造工程，我们从4月28日开始动工，到8越30日竣工，通过规划、设计、施工、质检、审计等步骤，圆满完成了项目建设的任务，而且在全县的项目拉链式检查当中受到好评，并且在全县做了经验交流。暑期的高温炎热，我带领一班人抗高温，和乙方磨嘴皮，跑市场，了解行情，自己还带病坚持工作，每天上午到学校督促质量、进度和安全，下午回家打针。建设之后的校园焕然一新，使我校成为全镇最漂亮的建筑。除此之外，我们还将崭新的实验室、教师办公室展现在全体师生的面前。

2、校园文化建设。有了漂亮的建筑，配套的校园文化建设也成了规范管理的必需，利用老师、学生的智慧，我们重新设计了符合学校的办学理念、三风语言、班级语言，楼道文化，寝室文化，操场文化，厕所文化、办公室文化、实验室文化，八室文化，让墙壁说话，让花草言情，使学校的每一处都成为亮丽的风景线，最重要的是每一处都是教育师生的活生生的教材。在督导室的帮助下，我们更加完善了校园文化建设，在今年的校园文化建设评比当中我们被评为校园文化建设示范学校。并且还做了经验交流。呈现了中小学的校园文化特色。

说真的，现在的校园才真的是一座花园、乐园，景园，给我们呈

现了一座全新的校园。

五、质量第一，求实加创新，打造书香型校园

1、机制激励人，制度管理人，学校的中心工作是教学，教学的主要管理工作是管理机制和管理制度的问题，因此我们大力改革，实行坐班签到制，会议考勤点名制，常规教学工作手册制，教学过程求实检查制，常规检查量化打分制度，教学资金分配制度，教师四优评比奖励制度，教师绩效工资1234（教学常规10%，考勤20%，工作量30%，教师成绩40%）等制度，真正做到机制激励人，制度管理人。

2、活动促学，教研促学，教学质量通过教师的方法和手段来展现，而教学活动是载体，我采取活动促学，教研促学的方法，实施开门听课，教学开放周活动，请教研室来指导听课，外出学课，结对子学习，互相听课，教学大比武等教研活动促进教学质量的提高，特别是初中三年级我们还采取月考分析制度，研究对策，反馈信息。

3、考试出人，竞赛育人，检验教学质量是通过考试和竞赛，在教学中我们特别注重专题辅导和月考，狠抓每月的月考和六年级的两科联赛，八九年级的三科联赛，不光如此，我们的竞赛辅导从五年级、七年级就开始，月考注重分析，找缺位，找补救。不断的提高质量。说真的教学成绩对比以往有好大的进步，光成绩和荣誉我们满满的做了一大版的宣传册子。展现在学校的牌子上、横幅上也是一种鼓励和鞭策。

六、素质教育，活动为载体，打造活泼型校园

1、校园集体舞推广，在县教育局的直接指导下，我们在全校推

广校园集体舞，按照素质教育的要求，开展活动，在今年的校园集体舞当中，我校的小学部获得小学组一等奖，中学部获得二等奖，说明了我们狠抓这项工作的决心和态度。

2、阳光大课间活动的推广和开展体育活动，推进长跑运动和校园篮球队活动，小学部和中学部分别开展一系列的体育锻炼，保证每天的活动时间，深受学生和老师们的欢迎，实现了由应试教育向素质教育的转变。

3、校园文化艺术节活动的开展，我们不光按照教育局的十大推进工作之一的素质教育的有关要求去做，我们还开展其他的艺术教育活动，比如红歌比赛，文艺节目展现，演讲比赛，体操比赛，作文比赛，收集废旧电池，科普作文比赛，数学竞赛，三科联赛，实践操作比赛，拔河比赛，乒乓球比赛，篮球比赛，形成开展素质教育活动的一大特色，我们称之为校园文化艺术节活动。

开展一系列的素质教育活动，使学生、老师在快乐中学习，在活动中学，体现了我校的“乐学”的办学理念。

七、加强宣传，扩大知名度，打造名人型校园

我们过去做了很多有特色的事情，但是一直不被外人所接受，今年我们学校在这方面采取了很多措施。

1、加强对学生的宣传力度，每次期中考试、月考、参加竞赛获奖，我们不光在校园内公布，而且在校外挂横幅，用移动板块活电视台进行宣传，一起到了宣传的作用，也为好的学生增添了信心。并且我们还制定了宣传的册子，不管什么大型的检查，我们都给领导发一

份，让他们了解我们。重新认识我们学校。

2、宣传牌制作，为了提高学校的知名度，办出我们名人（熊十力）的学校，暑假期间我们借校园文化建设的机遇专门制作了几块大的宣传牌子，一是宣传了名人熊十力的生平，二是介绍了合并后的中小学，三是展现了历年来学校人才辈出的典型学生，四是对这一年度学校教师学生获得的荣誉进行宣传，每次家长来学校都会驻足欣赏，感觉到学校真实而扎实的成绩。

3、加强宣传报道，这个项目一直是我们的薄弱环节，今年在这方面我们有新的突破。今年春季我们学校在湖北电视台新闻频道播出了中小学的状况，而且在黄冈日报发表了六篇报道，其中陈文胜2篇，熊志超2篇，贾振林2篇，在《21世纪教育管理杂志》中我校也有五篇稿件，其中陈文胜2篇，熊志超1篇，陈建新1篇，龙江1篇，陈建新在省级杂志上还发表了几篇论文，不管是科学发展观活动的报道，还是学校政教、教学、后勤的各项工作都有相应的报道。而且我本人也进入了基础教育人才库，提高了学校的知名度。提升了学校的办学水平。

八、勤政克难，廉洁求自律，打造廉洁型校园

1、作为中小学的法人代表，深知自己肩上责任的巨大，由于我家住黄州，来去很不方便，于是我克服家庭上的困难，每周中途只回家一次，每天晚上虽然很不方便，过着很简单而简朴的生活，但我觉得自在，吃着食堂的饭，每天早晨到学校转转看看，也是一件很惬意的事情，在学校除了亲自帯课以外，我每开领导班子会都要开两次，

开全体教师大会也是两次，分中学部和小学部召开，而且每次开会我都习惯做笔记。特别是今年的科学发展观，会议多也是如此，只要有空余时间，我都会到两栋教学楼上转转，发现什么问题及时作出安排或处理。对学校的工作做宏观上的指导，象校园集体舞、甲流、初三月考，大型教研活动等我都会亲自参加。本年度我一共听中小学校老师的课程31节，开会100多次。两所学校的纠纷一直不断，特别是周边环境的扯皮，以前学校留下的后遗症牵扯了我不少的精力，但是我觉得很快乐，因为，在十力中小学这篇土地上总有做不完的事情，记得我们的易局长曾经说过，我们是做事业的，所以把十力中小学的未来当做事业去做，应该是快乐的。

2、有肚量，勇于改正缺点，我个性内向，不喜欢外出，也少言寡语，所以与老师缺乏一点沟通，也让老师产生了一点误会，我不计较，反从自身找问题，积极的剖析自身的缺点，努力去改正，特别是工作方法上，我也开始反思自己，努力去做好学校的工作。

3、节约办学，用好每一分钱。我出身贫寒家庭，我深知学校钱的来之不易，作为法人，注重自己行为的廉洁，不动用学校一分钱，经常把自己家的钱垫付到学校，钱垫付多了，有时搞得会计都不好意思，特别是今年暑假的工程项目采购，我带领校委会一班人跑市场，跑同行，比如中学部的大理石广场每平方米的造价就比但店少30多元钱，全县都知道这事。校园文化建设，我也是带领中小学的领导老师先跑黄州摸行情，然后再和做校园文化的谈判，最后中小学合计共节约9000多元，作为我本人，我来回黄州的车费没有报一分钱，有

时还经常为学校义务买这买那。由于我的示范，校委会两班人都廉洁奉公，处处为学校精打细算，有时为一元钱都动脑筋，真的很感谢他们。

当然，作为年轻的我，肯定在工作上存在一些漏洞或者缺陷，但我相信在大家的帮助下，在大家的共同努力下，我一定会改正自身的不足，学校也会越来越科学向前发展。