构建三大体系

构建三大体系
构建三大体系

构建“三大体系”,引领现代农业发展

现代农业是全面建成小康社会的基础。十九大报告中指出,要大力推进农业现代化,加快现代农业产业体系、生产体系、经营体系建设。

加快建设现代农业产业体系,就是要提高农业整体竞争力,形成结构更加合理、保障更加有力的农产品有效供给。我国农业大而不强,一个重要原因就是产业发展不足,产业链条短、产品附加值低问题突出。特别是当前结构矛盾凸显,部分农产品出现暂时性或阶段性过剩,而一些农产品却不能满足需求。发展现代农业必须从产业体系整体谋划,着眼推进产业链和价值链建设,实现一产强、二产优、三产活。要立足大农业、大食物,加强粮经饲统筹、农林牧渔结合、种养加一体,扩大市场紧缺、潜在需求大的农产品生产。要大力推进农业产业化经营,加快发展农产品精深加工,培育“甲级队”,形成产业集群,提高农业全产业链效益。要将新技术、新业态和新模式引入到农业产业中来,加快发展订单直销、连锁配送、电子商务等现代流通方式,促进农业产业经营组织方式的变革。

加快建设现代农业生产体系,就是要促进农业生产更好适应资源与环境条件,实现可持续发展。随着生产成本“地板”抬升,

农业资源环境“硬约束”加剧,高投入必然削弱农业效益和竞争力。建设现代农业生产体系,就是要转变生产方式,降成本提效益,实现可持续发展。为此,必须落实藏粮于地、藏粮于技的战略,加强农田水利建设与管护、中低产田改造和高标准农田建设,全面提高农业发展的物质技术支撑水平。要开展粮食绿色增产模式攻关,推进现代生态农业产业化示范创建,加强农业科技创新,发展现代种业,推进“互联网+现代农业”行动,为农业生产注入更多新要素,全面提升农业发展的科技支撑水平。

加快建设现代农业经营体系,就是要发挥多种形式农业适度规模经营引领作用,形成有利于现代农业生产要素创新与运用的体制机制。无论是先进科技成果应用、金融服务提供,还是农产品质量提高、生产效益增加、市场竞争力提升,都要以一定的经营规模为前提。近年来,我国土地流转加快,新型经营主体不断涌现,但与现代农业的要求还相去甚远。构建现代农业经营体系,要积极培育新型农业经营主体,引导和支持种养大户、家庭农场、农民合作社、龙头企业等发展壮大。要探索股份制、股份合作制等多种形式,让农民以土地入股,参与规模化、产业化经营,更多分享二三产业增值收益,实现先富带后富。

构建三大体系促进研究生就业工作_邱建东(1)

我国经济的高速发展对高层次人才的需求总量和增量都很大,研究生教育规模的扩大是符合整个社会的发展要求的。按照国际惯例和发达国家的经验及发展模式,目前我国研究生规模从总量上来看,和社会需求还是有差距的。但是随着研究生扩招,硕士毕业生的实际就业状况愈发严峻,这里面虽有结构性的因素,可是应对新的就业形势给研究生培养工作带来的挑战,研究生就业问题是摆在每一个研究生培养机构面前不可回避的课题[1]。 兰州交通大学机电技术研究所(以下简称机电所)是兰州交通大学独立的处级科研机构,是甘肃省物流与运输装备信息化工程中心所在地,近几年每年的研究生(含博士)招生规模都在30人左右,所内在读研究生总数接近100人。从研究所成立至今的10年间,毕业的研究生总数超过160人,就业率始终保持每年100%的水平。在校研究生学院的有效指导下,机电所首先找准研究生就业困难的关键问题,有针对性地构建了三大体系,不断完善和改进研究生培养工作,有效地促进了研究生的就业。 一、正视就业困难,找准关键问题,制定针对措施 机电所一直把研究生就业当作研究生日常培养工作的一个环节和流程来抓,结合研究生学院掌握的相关情况和对自身情况分析,我们认为近几年研究生就业困难的原因主要有以下四点: 1.用人单位理性选择的发展趋势 首先,用人单位不愿意再盲目攀比招收高学历的学生。部分单位认为研究生可塑性不如本科生,在许多方面缺乏干劲、吃苦精神和创造精神。其次,随着研究生扩招,毕业研究生的稀缺性不断下降,用人单位对研究生的要求水涨船高,提供的待遇却呈下降趋势。在这两方面的共同作用下,研究生的就业压力已经越来越清晰地表现出来。 2.研究生培养体制脱节问题 一方面研究生培养的配套设施并未和扩招规模同步发展,严重影响了研究生培养质量,传统的研究生培养体制核心—— —导师制,也由于不能有效共享资源,不再适应社会发展需求。另一方面学校的资源与市场需求脱节,很少根据市场的需求调整招生计划、课程设置和专业设置,并且普遍存在研究生职业教育的缺失问题。 3.研究生就业环境失衡问题 国家放开就业市场以来,人才的供求关系已经由市场来控制,这也使得研究生就业环境直接受到外部地域经济环境的影响。省会、沿海大中城市及整个东部沿海地区就业环境相对宽松,人才需求旺盛,直接导致了求职的研究生大大超出了这些地区所提供的就业岗位,而西部地区、中小城市及一些不发达的边远地区,急需高学历人才却苦于招聘不到合适人才。就业环境的失衡造成部分毕业研究生的结构性就业困难。 4.研究生自身素质技能问题 第一,学术功底差,缺乏真才实学。很多研究生 构建三大体系促进研究生就业工作 邱建东丁旺才杜亚江 摘要:介绍了兰州交通大学机电技术研究所针对日趋严峻的研究生就业形势,构建了个性职业规划指导、市场主导教学实践、满意就业目标服务三大体系,将研究生各阶段的培养和就业紧密结合,有效地促进了研究生的就业工作 关键词:研究生;就业;三大体系 作者简介:邱建东,兰州交通大学机电技术研究所副教授,兰州730070;丁旺才,兰州交通大学研究生学院常务副院长,教授,兰州730070;杜亚江,兰州交通大学机电技术研究所副所长,副教授,兰州730070。 63

FIDIC_三大管理体系

FIDIC重点推行的三大管理体系 更多关于FIDIC的精彩文章,请访问FIDIC专栏 一、质量管理体系 FIDIC一贯倡导并建议在向客户提供服务过程中,实施质量管理,以及把工程咨询行业建成高效、高质量的行业。为此,FIDIC 一直以来,在全世界范围内收集并出版关于在工程咨询业进行质量管理的经验,包括培训课程等。经过多年的努力,FIDIC提出了质量管理体系,出版了一系列指南、培训教材等,指导工程咨询业如何加强质量管理。这里重点简要介绍两本指南。 1、《工程咨询业质量管理指南》 本指南是国际咨询工程师联合会(菲迪克,FIDIC)质量管理委员会于2001年在国际标准化组织发布2000版ISO9000标准的背景下,对FIDIC1997年版《工程咨询业质量管理指南》修改的新版。 指南介绍了FIDIC的质量管理政策和质量管理的八项原则;详细论述了工程咨询企业如何建立质量管理体系的要求和步骤。并附了工程咨询企业标准程序范例、质量管理检查清单和质量管理体系的评价和认定等附录。既有很强的政策性,也有很好的实践性。 FIDIC提出,本指南将作为动态、定期更新的,指导工程咨询业质量管理的综合性文件。

本指南与FIDIC 2001年出版的《工程咨询业ISO9001:2000标准解释与应用指南》共同构成工程咨询业加强质量管理的重要文献。是工程咨询业有关人员必读文件,也是投资建设有关部门、高等院校有关人员有用的参考。 2、《工程咨询业ISO9001:2000标准解释与应用指南》 本书是国际咨询工程师联合会(菲迪克,FIDIC)在国际标准化组织(ISO)发布2000版ISO/DIS 9000族标准后,于2001年对FIDIC 1997出版的《工程咨询业ISO9001:1994标准解释与应用指南》进行全面改写,更新出版的。 2000版ISO9000族标准包括ISO9000:2000质量管理体系—基本原理和术语、ISO9001:2000质量管理体系—要求、 ISO9004:2000质量管理体系—业绩改进指南三部分。本书主要有五部分:①引言,重点介绍了ISO9001:2000对ISO9001:1994的主要修改。②ISO9001质量管理体系过程方法,结合工程咨询业实际,介绍ISO标准的过程方法。③ISO9001:2000在工程咨询服务中的应用,包括应用范围和条款删减等。④ISO9001:2000要求用于工程咨询业的解释,对ISO9001:2000的核心要求,即质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等要求,结合工程咨询业状况,从目的、要求内容和应用指南上做了详细阐述。⑤附录。 本书提供的解释,也适用于ISO9004:2000质量管理体系—业绩改进指南的应用。

如何构建科学应急五大支撑体系

如何构建科学应急五大支撑体系 (一)加快完善应急管理领导指挥体系。 坚持以“统一指挥、高效运作”为原则,明确市政府是突发公共事件应急管理工作的行政领导机构,在市长的统一领导下,研究部署特别重大、重大、较大突发公共事件应急管理工作。分管市长按照工作分工和在市相关非常设机构兼任的职务,分别负责相应类别突发公共事件的应急管理工作。 (二)建立健全应急管理日常工作机制。 市政府应急办公室是市政府应急管理的办事机构,主要承担预案管理、综合协调、宣传教育和培训等职能。市政府有关部门是市政府应急管理的工作机构,负责相关类别突发事件的应急管理,承担相应类别突发公共事件应急指挥机构办公室的职能,履行突发公共事件的预防、处置、专项应急预案、信息报送及其它日常工作。各镇的党政办为应急管理日常办事机构,并落实若干专(兼)职工作人员。各部门要明确一个内设科(室)为应急管理工作职能科(室),明确专(兼)职工作人员。各村、社区、企业、学校等基层单位也要结合“多员合一”,落实相应专(兼)职工作人员。 (三)建立健全应急处置指挥系统。 市政府建立功能齐备、网络健全、平战转换的突发公共事件应急指挥中心,负责处置重大和特别重大突发公共事件以及战时应急行动。为了及时有效指挥和适应特殊需要,建立移动(现场)指挥平台和预备指挥平台(暂设在市人防办);建立健全五个指挥中心,负责处置全市的一般和较大突发公共事件;即:社会安全应急指挥中心(设在公安分局),集中处置全市公共安全类突发事件,并承担政府应急指挥中心的功能;自然灾害应急指挥中心(设在防汛防旱指挥部),集中处置全市自然灾害类突发事件;公共卫生应急指挥中心(设在卫生局),集中处置全市公共卫生安全类突发事件;生产安全事故应急指挥中心(设在安监局),集中处置全市安全生产类突发事件;城市应急救援指挥中心(设在建设局),集中受理并处置城市基础设施类和城市建设、城市管理方面的突发事件。 (四)不断完善各级应急预案管理体系。 按照“横向到边,纵向到底”的预案编制要求,市政府应急办负责市突发公共事件总体应急预案的完善;市各有关部门负责相关市级专项应急预案的完善;各镇、开发区等负责本区域内各类突发公共事件应急预案的完善。同时,各镇和各有关部门要督促落实本辖区、本行业内,

客户关系管理理论体系的三大基石

2011年第1期 /信息技术的广泛应用,使得企业之间在产品价格、质量和服务上的差距越来越小。如何在竞争中胜出,一种新的思路———客户关系管理(CRM )正被企业广泛接受。但是如何正确理解并进行有效的客户关系管理,依然是众多研究者和企业面临的一大难题。 国外学者和商业机构从不同的角度提出各自对客户关系管理的理解,主要有:一是美国机械制造技术协会(AM T )将客户关系管理视为一种“商业策略”(或经营策略),认为客户关系管理是按照客户的分类情况有效地组织企业资源,实施以客户为中心的经营业务流程,并以此为手段提高企业的盈利能力、 利润和客户满意度。“商业策略”跳出了单纯的IT 技术范畴,仅将客户关系管理视为一种策略和手段,缺乏战略高度。二是将客户关系管理视为一种“管理手段”和“管理机制”。前者认为:企业通过与客户不断的互动交流,为客户提供信息,以便了解客户并影响客户的行为,进而留住客户,增加企业的利润。后者认为:客户关系管理是在营销和服务业务范围内,对现实和潜在的客户关系、业务伙伴关系进行多渠道管理的一系列过程和技术。三是SAP 公司将客户关系管理视为对客户数据的管理,客户数据库是企业最重要的数据中心,记录了企业在整个市场营销过程中与客户发生的各种交互行为、 各类相关活动的状态,这种理解忽视了客户关系管理理念和管理机制的关键作用。 要纠正以上对客户关系管理的片面认识,完整把握客户关系管理的理论体系,必须从营销理念、业务流程和技术支持三个层面出发。客户关系管理是现代管理技术、 管理机制和管理理念的结合体,它以信息技术为手段,通过对“以客户为中心”的业务流程进行重新组合和设计,形成一个自动化的解决方案,以提高客户的忠诚度,最终实现提高效益和增加利润的目标。简言之,客户关系管理既是一种管理理念,又是一种管理机制,同时还是一种管理技术。管理理念是灵魂,管理机制是大脑,管理技术是肌体,三者缺一不可,共同构成客户关系管理理论体系的基石。 管理理念———客户关系管理理论体系的灵魂 客户关系管理理念的核心思想,是指以客户为中心,通过客户分析、客户定位和客户服务,与客户长久合 作,实现双赢。关系营销是客户关系管理理念的内核,概念营销、 协同营销、逆向营销、情感营销、体验营销和整合营销的理念是支撑这个内核的基础。 1.客户关系管理理念体系的内核———关系营销关系营销是以系统论的思想,将企业置于社会经济大环境中来考察其营销活动,把营销活动看成一个与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构和公众产生互动作用的过程,其核心是建立和发展这些良好关系,从而更好地为客户服务。关系营销与传统交易营销的区别是:关系营销关注客户保持,高度重视客户服务、客户承诺、 客户联系,所有部门都关心质量;交易营销关注一次性的交易,较少强调客户服务,对客户的承诺有限,适度地与客户联系,只有生产部门关心质量。关系营销的本质特征可概括为: (1)双向沟通。在关系营销中,沟通是双向的。通过广泛的信息交流和信息共享,企业可获得各个利益相关者的支持与合作。 (2)合作。关系营销的核心是合作,通过合作实现双赢或多赢。 (3)双赢。关系营销旨在通过合作增加关联方的利益,而不是通过损害其中一方或多方的利益来增加已方的利益。 (4)亲密。关系能否发展和维系,情感因素起着重要作用。关系营销不只是实现物质利益的互惠,还能让参与各方获得情感需求的满足。 (5)控制。实施关系营销需整合各关联方、各部门的营销职能,跟踪客户、分销商、供应商和营销系统及其他参与者的动态,以便及时采取措施消除不稳定因素和不利于各方利益的因素,实现关系的长远发展。 2.客户关系管理理念体系内核的支撑要素。(1)概念营销。是以客户需求为中心,以产品(或服务)质量为保证,根据客户的偏好,通过对产品(或服务)的分析、 总结、改善或重新定位,提炼出一个客观合理、操作性强、高度概括的特定概念,借助于现代传媒,对产品概念(或服务理念)进行大规模的广告宣传,以引起客户对产品(或服务)的关注和认可,进而采取购买行为的一种新型营销策略。概念营销与传统营销最大的区别在 客户关系管理理论体系的三大基石 ■广州/易正伟 经营天下J INGY INGTIANX IA 52

三大项目管理体系区别

PRINCE2/PMP/IPMP三大国际主流项目管理体系 区别PRINCE2?受控环境下的项目IPMP国际项目管理资质认证PMP项目管理专业人员颁证机构英国政府商务部(OGC)国际项目管理协会(IPMA)项目管理协会(PMI) 官方标准英国、澳大利亚和联合国标准欧洲美国 推广组织APMG、ATO IPMA、认证考点PMI和REP 推广范围150多个国家,2008年进入中国36个国家,2001年进入中国130多个国家,1999年进入中国引进机构APMG青岛办事处中国项目管理研究委员会(PMRC)国家外国专家局 国内总授权机构APMG青岛办事处西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 PMI(国家外专局培训中心协助组织考 试) 考试语言10种各国使用本土语言9种认证人数50万40万 认证体系两级认证体系(报考不受资历与水平 限制) 基础资格(Foundation) 从业资格(Practitioner) 四级认证体系(有资历和水平等级区别) A级国际特级项目经理 B级国际高级项目经理 C级国际项目经理 D级国际助理项目经理 单一证书制:一个级别(没有资历和水平 区别) PMP项目管理专家 考核方式均为笔试(题型:选择题)报告/案例+笔试+面试机考(题型:选择题)认证标准PRINCE2 ICB PMBok

证书有效期基础资格终身有效,从业资格5年有 效,必须逐级申请 A、B、C级5年有效,D级终身有效, 可依据个人资历申请对应的级别 3年有效,3年内60个PDU专业学习 产品特点操作方法,关注怎么做能力评估,关注岗位胜任能力知识层面,关注做那些事适用范围组织级和项目级组织级和项目级项目级 体系结构(一) 七大原则: 持续的商业论证、参考以前的经验、 定义角色和责任、分阶段管理、例外 管理、重点关注产品、根据项目环境 裁减 (二) 七大主题: 商业论证、组织、控制、风险、质量、 变更、进展 (三) 七大过程: 项目准备、项目启动、项目指导、阶 段控制、阶段边界管理、产品交付管 理、项目收尾 (四) 根据项目剪裁PRINCE2 一、项目管理知识体系 (一)项目和项目管理 (二)项目开发的四个阶段 概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾 阶段 (三)项目管理方法与工具 二、ICB3.0能力基准 (一) 项目及生命周期 项目定义 项目管理定义 项目生命周期定义 (二) 五大过程组 启动、规划、监控、执行、收尾 (三) 九大知识领域 整合、范围、成本、进度、质量、人力 资源、沟通、风险、采购 (四) 四十二个子过程 (五) 项目经理职业道德

三大体系建设文件

宝英煤字【2015】第48号 签发赵文英 关于沙湾县宝英煤炭有限责任公司煤矿建立健全安全管理体系、技术管理体系和生产调度指挥体系的通知 煤矿各科室及区队: 为了规范安全技术和调度管理工作,经矿委会研究决定:我矿建立健全以矿长为首的安全管理体系;以总工为首的技术管理体系;以生产矿长为首的生产调度指挥体系。希望三大体系的主要负责人,严格执行本范围内的各项制度,带领本管理体系的成员做好自己工作,履行好本范围内的职责,加强安全管理,保证煤矿在安全的前提下保证生产正常有序。广大职工必须服从三大体系的管理成员的正确指挥和领导,齐抓共管,将我矿安全生产质量搞好,确保煤矿安全管理步入良性循环。 特此通知 附:1、沙湾宝英煤炭有限责任公司煤矿安全管理体系图 2、沙湾宝英煤炭有限责任公司煤矿技术管理体系图 3、沙湾宝英煤炭有限责任公司煤矿生产调度指挥体系图

宝英煤炭有限责任公司煤矿 二〇一五年五月十一日 主题词:关于建立健全三大体系通知 抄报:董事长 抄送:矿长、总工、各副矿长、各科室、各区队、矿办公室留存沙湾县宝英煤炭有限责任公司煤矿办公室印 2015年5月18日印发共印10份

沙湾宝英煤炭有限责任公司煤 矿安全管理体系图 矿长 赵 通 安全矿长 巩志科生产矿长 杨贵新总工 朱建雷机电矿长 马红元采煤队长 李建贵通风科长 努尔布拉提机电运输科长 别克安全科长 王学明 掘进队长 邓清龙生产科科长 杨国江生产科科员 阿力肯安全科科员 谭金宏 专职安全员 陈 润 专职安全员 刘青元通风科科员 王涛机电科科员 兰勇运输科科员 石磊 专职安全员 马建荣

沙湾宝英煤炭有限责任公司煤 矿技术管理体系图 总工 朱建雷 通风副总 努尔布拉提采掘副总 杨国江地测副总 张有强机电副总 俞平山采煤队长 李建贵地测科科长 张有强机电运输科长 别克通风科科长 努尔布拉提掘进队长 邓清龙 地测科科员 梁顺利生产科科长 杨国江生产科科员 阿力肯通风科科员 王 涛机电科科员 兰勇运输科科员 石磊

战略管控体系——三个体系和五个支撑.

战略管控体系——三个体系和五个支撑 基于“华彩四层级战略”,我们进一步提出“华彩战略管理系统”——三个体系和五个支撑。 一、三个体系 从母公司的角度来看,对子公司的控制有两个要求: 一是尽量降低子公司给自己带来的风险。这种风险有:因子公司产品或服务质量问题而给母公司带来的无形资产损失;因为子公司投资失败带来的资产损失;因为子公司与母公司资源整合不佳而带来的机会成本损失,等等。为此,母公司必须在成本允许的情况下尽可能的对子公司实施严密的控制,以确保子公司按照母公司制定的战略,在母公司规定的边界范围内运行,以规避这些风险。 二是在确保子公司完成战略使命的基础上,使其尽可能的创造更多的价值,这也是市场竞争愈来愈激烈的要求。为了满足这一要求,在子公司的内部和外部环境变化日益迅速的今天,母公司必须授予子公司更大的自主权,以满足子公司快速响应市场、抓住稍纵即逝的市场机遇的需求。这些授权可能包括:招聘员工的权利、自主投资的权利、改进母公司产品的权利,等等。母公司的这两个要求以及实现要求的条件往往会发生冲突,如何把握对子公司控制的“度”,既能赋予子公司完成使命所必需的自主权,又不至于让其失控,这是解决这个矛盾的关键所在。从子公司的角度来看,它在母公司的战略规划中扮演着自己的战略角色,同时也必须从自身利益角度出发,去实现本身

的最大价值,以确保全部股东和高层管理人员的利益。子公司在充分利用母公司的资源的同时,也会努力寻求自身自大限度的自主权,这符合实现最大自身价值的需要,也是适应市场竞争的必然要求。但是这可能会与母公司的战略规划相冲突。 因此,为了实现母公司对子公司的有效控制,华彩在战略管理系统中提出了“三个体系”的概念。 1、战略规划体系――战略管理的基础平台 作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能,并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定,为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。而集团战略规划管理是实现上述功能最重要的职能之一,它与集团文化建设、人力资源管理、财务管理、技术创新等其它重要职能一起构成集团管理控制的主要手段,是集团总部所控制的中心职能。 集团公司战略是对处于不断变化的竞争环境之中,集团的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。集团公司战略是集团总部对实施集团公司全局活动的指导思想,是对集团未来几年所做的科学预测与合理规划。一个集团公司的成败,最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线:具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。我们在制定集团的战略时,一般侧重于构建企业的产业发展线,属于集团的经营战略,经营战略是全局性决策战略,它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营定位。而要保证经营战略的顺利实施,离不开各种支持性战略的配合实施,即构建集团的支持性战略,

马克思主义理论体系的三个主要组成部分是马克思主义哲学

*** *** 1、 马克思主义理论体系的三个主要组成部分 是 14、 辩证法的否定即: “扬弃”,它的含义 是即克 笔直的。从思想方法上看, 直线论只能陷入脱离实际的空想。 马克思主义哲学、马克思主义政治经济学、 服又保留。 两者都是错误的。 科学社会主义。 15、 唯物辩证法的否定之否定规律揭示了 事物发 20、 真 理和谬论之间的相互关系是: 在一定的条件下可 2、 马克思主义中国化的三大理论成果 是毛泽东 展的方向和道路。 以相互转换。 思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想。 16、 唯 物辩证法和形而上学斗争的焦点 是 在于是否承 21、 真 理的绝对性是指: 客观性。 3、 马克思主义理论从广义上理解: 不仅指马克 22、 社 会意识相对独立性的最突出表现是: 对社会存在 认矛盾是事物发展的动力。 思恩格斯创立的基本理论、基本观点和学说 17、 感 性认识和理性认识的区别 是感性认识是对现象 具有能动的反作用。 的体系,也包括继承者对它的发展。 的认识,理性认识是对本质的认识。 23、 人 类社会发展的一般规律是 :生产力和生产关系、 4、 马克思主义生命力的根源在于 以实践为基础 18、 区 分新旧事物的标志是 是不是符合事物发展规律、 经济基础和上层建筑的统一体。 的科学性与革命性的统一。 具有强大的生命力。 24、 在 人类社会发展中起决定作用的因素是 :生产方式 5、 马克思主义认为世界的真正统一性在于 物质 19、 运 用事物发展的渐进性和曲折性统一的原理说明 25、 社 会形态是指 :同生产力发展一定阶段相适应的经 性。 如何认识我国全面实现小康社会的艰巨性: (1)事物发 济基础和上层建筑的统一体。 6、 意识的能动性表现在 ①意识反映客观物质世 26、 社 会形态的多样性和统一性是:多样性 包括 1、各 展的渐进性和曲折性统一的原理。 界是主动的,具有选择性的创造性。②人的 A.事物由肯定、 否定到否定之否定的过程, 从表现形态和发 国、各民族在经历某种社会形态时, 其经济、 政治制度、 意识活动具有现实对象性。③人的意识活动 展态势上看,呈现前进性和曲折性统一。 意识形态等方面各有特点,不存在一个简单的模式,而 具有高度的自控性。 B.上升性或前进性,是事物发展不可逆的基本方向和趋势。 是多样化的。 2、各国、各民族在依次经历五种社会形态 7、 辨证唯物主义认为事物发展的规律 是事物内 在由辩证否定所构成的事物发展的链条中, 每一次否定都是 的发展过程中,所选择的时间和方式是多样化的,不是 在的本质和稳定的联系。 “扬弃 ”,是质变。事物发展到否定之否定阶段,经过两次辩 同步同时,也不是同一种方式。 3、在某些特殊的国家、 8、 对立统一规律是唯物辩证法的实质和核心 证的否定, 克服了前两个阶段的局限性和片面性, 保留了前 民族和地区,在在特殊的历史条件下,其社会形态的发 因为他揭示了普遍联系的根本内容和事物发 展,在五种社会形态依次更替的发展序列上,可以越过 两个阶段的积极因素, 又增加了新的内容。 它推动着事物从 展的内在大力,是贯穿于其他规律的范畴的 低级向高级发展。 其中某个发展阶段。 4、在五种社会形态依次更替的发展 中心线索。质变和量变,看肯定和否定的关 C.事物发展的具体道路是曲折的, 事物的发展是螺旋式的上 序列中,某些国家和民族还会出现一时或相当长时间的 系,最根本的是对立统一关系。人们认识事 升运动,波浪式的前进。事物经过对立面的两次否定、两次 倒退和旧制度复辟现象。 统一性 包括其一:各个国家和 物就是认识事物的变化和发展及其原因,而 转化,就表现为一个周期,表现为仿佛是 “回到出发点的运 民族的历史发展,在没有外来条件严重干涉的情况,其 事物变化发展的根本原因在于事物内部的矛 动 ”,这种周期性既表现着事物发展过程的曲折性,又表现 社会形态将按照自然历史过程,随着社会生产力的不断 盾性。 了事物发展过程的前进性。 事物发展的曲折性还由于事物内 发展,一般都按照有低级到高级、由简单到复杂的方向 9、 联系的普遍性包含两方面的含义 :一是世界 部矛盾斗争及周围条件的复杂性, 决定新事物否定旧事物要 向前发展, 具体表现为原始社会、 奴隶社会、 封建社会、 上任何一个事物内部的诸要素是相互联系 经过反复的斗争。 由于某些偶然的原因, 事物发展会出现暂 资本主义社会、共产主义社会这五种社会形态依次更替。 的,任何事物都具有内在的结构性;二是任 时的倒退, 这也是曲折性的一种表现。 螺旋式上升或波浪式 其二:属于同一社会形态的国家、民族,都有共同的本 何一个事物与其他事物也处于相互联系之 前进,是事物发展的具体特征。 质特征。 中。 27、 阶 级斗争对阶级社会发展的推动作用突出表现是: 否定之否定规律揭示了事物发展是前进性和曲折性的统 10、 辨证思维的基本方法 是 1、归纳和演绎 2、分 一。 社会形态的更替。 析和综合 3、抽象和具体 4、历史和逻辑的 (2) 把握前进性和曲折性的统一原理是我们认识全面实现 28、 当 前我国阶级斗争主要特点 :1、阶级斗争在一定 统一。 小康社会艰巨性的哲学依据。 范围内还会长期存在,我国的经济和文化还处于发展之 11、 唯心史观的非科学性 一是以往的历史理论多 中,社会主义制度还不够完善。 2、阶级斗争的总趋势是 第一, 事物的发展是螺旋式或波浪式发展的过程, 我们在全 是考察人们历史活动的思想动机,而没有研 面建设小康社会过程中应当认清事物发展的总方向、总趋 逐渐缓和以至最后消失,但在一定范围内和一定条件下 究产生这些动机的原因,没有探索社会关系 势,坚持前进,反对倒退;同时又要客观地对待发展中的问 还可能激化。 3、阶级斗争虽然存在, 但大量的是人民内 体系的客观规律性,没有把物质生产的发展 题,充分估计到事物发展中的困难。 既要看到一定的曲折是 部矛盾问题,而同极少数敌人的斗争,我们有能力也有 程度看这些关系的根源;二是以往的理论都 正常现象, 又要时刻注意把握前进的方向, 尽量少走弯路。 力量在法律范围内有秩序的进行,今后不再开展大规模 忽视人民群众的活动 。 第二, 坚持前进性和曲折性统一的原理, 就要坚定人们为全 的疾风暴雨式的群众斗争。

三体系一体化管理体系的简介参考文本

三体系一体化管理体系的简介参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

三体系一体化管理体系的简介参考文本使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、基本概念 “一体化管理体系”(Integrated Management System)(又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体 系”等)就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整 合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模 式。通常具体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标 准、OHSAS18000标准三位合一。 “一体化审核”则是指认证机构在同一时间,用同一 审核组,按同一审核计划,对同一组织已整合运行的两个 或两个以上管理体系进行审核。一体化审核适用于多种情 况,有许多种组合的方式,比如:ISO9001与HACCP的 整合、ISO9001 与ISO14001/ OHSMS18001整合、

构建三大体系,推进安全自主管理

构建三大体系,推进安全自主管理 一、建设安全生产核心价值体系 安全管理的核心是以人为本,核心价值观是生命至上。以人为本有两个方面的含义,一是一切生产、经营活动都要以职工群众的利益、群众的发展为出发点、立足点,以职工群众满不满意作为检验一切工作的试金石,就是说要立足人的本质,着眼人的需要,保障人的职业健康、生命安全。二是安全要根据不同的人、不同的群体的具体实际采取有针对性的措施、方法、途径,才能取得实效,管理效果才能提高。 进一步提炼安全理念,确立安全价值观 最近几年,围绕安全生产,提炼整合了很多的安全理念,如“五个理念”、“六个转变”:安全第一,生命第一的安全思想理念;在岗一分钟,尽责60秒的安全责任理念;零违章、零缺陷、零事故的安全追求理念;质量是基础,素质是根本,投入是保障的安全管理理念;安全是政治,安全是效益,安全是福利的安全价值理念。推进安全生产工作从人治向法治转变,建立和完善安全生产法制秩序;推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变,建立安全生产许可和安全确认制度;推进安全生产从集中整治向规范化、经常化、制度化转变,建立长效机制;推进安全生产工作从事故查处向强化基础转变,加强矿井安全基础建设;推进安全生产工作从控制死亡事故与人数为主向全面做好职工安全健康转变,把职工的安全健康放在第一位;推进安全

生产工作从静态考核向动态达标转变,强化环境、质量治理。还有“三化”工程:规法化管理、刚性化考核、人性化教育。“三无”目标:隐患排查无漏洞、质量达标无盲区、人的行为无过失。“五个四”安全观体系,“四个没有”:没有安全就没有干部的政治生命、就没有职工的家庭幸福、就没有矿井的经济效益、就没有矿井的稳定和发展;“四个贵在”:安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心;“四个就是”:违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩治就是纵容杀人;“四个有心”:抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓“三违”要有狠心、抓帮教要有耐心;“四个不能”:违章的话不能说、冒险的事不能干、带血的钱不能挣、违纪的事不能办。生命是棵树,安全是沃土。自己的安全自己管,指望他人不保险。没有抓不好的安全,只有不到位的管理。没有避免不了的事故,只有发现不了的隐患等等。通过安全理念的宣灌,帮助职工树立正确的安全价值观。 加大安全宣传教育培训力度,强制推广巩固提升价值理念 不断探索新的安全宣传教育的方式、方法、途径和宣传阵地,挖掘新的宣传教育载体,通过大张旗鼓的宣传教育营造良好的安全生产工作的氛围。帮助广大干部职工树立正确的科学观、人生观、管理观、投入观、质量观、行为观、培训观、创新观,内化与心,切实筑牢全员安全思想防线。开展全员培训,培训注重四个方面的内容,一是安全法律法规、规章制度的培训,帮助干部职工增强安全法制观念,自觉遵守各项制度,自觉用规章制度约束规范自己的行为,切实解决好

工程计划三大管理目标体系

工程三大管理体系 一、项目管理组织机构体系 为做好和加强本工程的施工力量,我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部,工程管理组织机构图详见下图。 图1.1-1 项目管理组织机构图 1.1.2 项目管理人员岗位职责 1 项目经理 履行项目承包合同,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质

量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制,实施及修改工作。 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。 2 技术负责人 负责设计、施工交底、技术签证。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。 做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日志。 协助项目经理做好项目工程的验收工作。 3 安全负责人 组织项目的职业健康安全和环境管理教育。 参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划,参与项目环境因素的识别与评价。 负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任。 巡回进行职业健康安全与环境管理检查,对关键特性参数定期进行监测,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证。 负责职业健康安全/环境应急准备检查,按应急预案进行响应。 按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。 行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。 项目经理分配的其他管理职责和权限。 4 质量负责人 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。 负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告项目技术经理,并负责处置后的质量验收与评定。 按分工做好记录的控制。

国际政治三大主流理论及相关知识点

国际政治三大主流理论梳理 现实主义 卡尔对于理想主义/乌托邦主义的批判 1.道德是虚幻的。很难界定,只能寻求平衡 2.权力是国际政治中至关重要的元素。没有国家权力的基础,国际组织只能软弱无力。 3.利益是冲突而非和谐的。冲突不是由于不理解不沟通,是国际政治实质所在。 摩根索(以权力政治为基础,以人性观,利益观道德观为支柱,以国家为基本单位,以国家间的竞争为基本互动方式) 现实主义六原则:政治中存在着客观法则,客观法则根植于人性/以权力界定利益/以权力界定利益是国际政治的客观原则/普世道德对国家没有约束行为/国家道德不等于普世道德/政治现实主义是一个独立的学科 人性观:人性利己,人性追逐权力利益最大化是国际关系的第一推动力。 利益观:国家利益是以权力定义的,权力不仅是国家政策的手段,也是目的。 道德观:争取国家的利益就是国家的道德,国家利益是国家道德的标尺。 摩根索理论框架:以权力政治为核心,以人性观,利益观,道德观为支柱,以国家为基本单位,以国家之间的竞争为基本互动方式。 沃尔兹 对摩根索的修改(第一推动第一考虑权力的作用) 1.无政府性是国际关系的第一推动。人性客观存在,但是无法证否,降低了科学性,无政府性是客观存在和社会事实,国内国际两种不同政治环境的根本分水岭就是无政府性。 2.国家的第一考虑是生存而非扩大权力。无政府状态下的国际体系是自助体系,国家目的不是无限制的获得,维持和增加权力,而是力图保证生存。成员的忧患都是自我生存忧患。 3.军事权力是国家权力的第一要素。国家权力是生存手段而非目的,国际关系中的事件只有通过军事实力才能决出结果。 新现实主义“新“在何处:新在科学化程度。以理性主义为理论基底,以国际体系为研究层次,以国际体系结构为自变量,国家行为为因变量,以无政府性为基本体系背景,建立了现实主义的科学化的理论体系。 国内政治和国际政治的不同/自助体系推导路径/无政府条件下为权力的斗争 沃尔兹认为国际关系与国内关系最根本区别在于体系中各个单位之间的关系不同。国内的体系是等级体系,各个单位存在不等同的关系,依据其社会功能不同而有高低之分,社会中的力量集中在社会最高权威手中,所以各个单位之间的冲突可以在上一个权威处得到解决,必要时可以是强制性解决。/国际社会的体系是无政府体系,各个单位—民族国家—之间是等同关系,各个单位的功能是相似的,而国际社会缺

运维2.0理论体系之三大重点

运维2.0之三大重点 一、业务驱动运维 IT的使命是向业务交付价值,为了高效地服务于业务,运维2.0强调以一种新的途径来管理运维,即业务驱动运维。业务驱动运维的本质强调无论服务源自何处,IT运维总能主动规避、发现或解决问题,向业务提供统一标准地端到端交付,并以确保持续改进的最佳服务级别的目标加以管理。业务驱动运维可以从如下两个层面来解读。(一)自上而下——业务战略指导IT运维规划 运维规划从企业的业务战略入手,逐步将业务战略转化为运维管理系统与工具的功能目标和系统架构,通过分析业务战略识别运维目标、运维的交付过程和数据,对数据进行分析,自上而下地指导运维规划,并形成一体化运维平台。支撑企业业务战略的实现,满足企业管理层次的要求,引领企业业务创新。业务战略与愿景给IT运维体系和一体化运维平台提供总体架构与演进方向,同时也明确运维体系与相应落地工具组成与开发的先后顺序。 (二)自下而上——智能运维提升业务的敏捷性 业务的发展瞬息万变,移动化、虚拟化和云计算等技术使IT运维环境错综复杂,IT运维要想跨越分散独立的异构IT领域,深入分析业务服务并实现模块化。就需要将业务服

务级别提高到一个全新的智能级别。利用历史数据优化资源的使用情况,并规划未来业务发展。服务智能化旨在将各种IT数据转化为切实可行的知识,引领规划和指导实践。运维2.0工具体系提供能够提前预见IT问题和预判未来业务需求的分析引擎,支持IT部门更智能化地为业务交付价值。自下而上地将存储、监控、分析、展示、管理和规划全面整合在一起,提供全新的一站式和一体化服务,保证业务的敏捷性以及频繁变动时业务决策的科学化和智能化,减少耗时粗犷的手动操作。 运维2.0所提倡的业务驱动运维使得IT运维主动和业务建立强相关,运维愿景与规划来源于业务战略,运维活动反作用于业务创新与规划,IT的任何问题或故障都能量化成业务影响,业务不必了解复杂的IT技术仅需要了解和自身相关的服务。通过规范SLA评估服务质量,从而达到IT运维和部门之间相互依存、互利共赢的目的。

构建三大体系,推进安全自主管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.构建三大体系,推进安全自主管理正式版

构建三大体系,推进安全自主管理正 式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、建设安全生产核心价值体系 安全管理的核心是以人为本,核心价值观是生命至上。以人为本有两个方面的含义,一是一切生产、经营活动都要以职工群众的利益、群众的发展为出发点、立足点,以职工群众满不满意作为检验一切工作的试金石,就是说要立足人的本质,着眼人的需要,保障人的职业健康、生命安全。二是安全要根据不同的人、不同的群体的具体实际采取有针对性的措施、方法、途径,才能取得实效,管理效果才能提高。

进一步提炼安全理念,确立安全价值观 最近几年,围绕安全生产,提炼整合了很多的安全理念,如“五个理念”、“六个转变”:安全第一,生命第一的安全思想理念;在岗一分钟,尽责60秒的安全责任理念;零违章、零缺陷、零事故的安全追求理念;质量是基础,素质是根本,投入是保障的安全管理理念;安全是政治,安全是效益,安全是福利的安全价值理念。推进安全生产工作从人治向法治转变,建立和完善安全生产法制秩序;推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变,建立安全生产许可和安全确认制度;推进安全生产从集中整治向规范化、经常

三大管理体系整合的基本方法

ISO9001,ISO14001,OHSAS18001三标管理体系整合的基本方法——QMS、EMS、OHSMS三标管理体系整合的基本方法 三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤,要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等。然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合,真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累,以及推行管理体系整合的决心和效果。 一、组织机构与职责的整合——组织整合 1、组织机构和职责划分的重新设置 三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门,特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场,但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与,即体系包括组织的全体员工和所有部门,因此,在进行三个管理体系整合时,需要重新考虑管理体系的组织机构设置。质量管理体系虽然不必含盖所有部门,但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。 整合的管理体系的职责需要重新划分。绝大多数组织质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门不同,而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面的。在进行三个管理体系整合时,必须将已有的质量、环境、安全、卫生管理职责重新整理,从管理体系整合的角度归并组织的职责描述,尤其是应考虑将三个体系的管理职能合并到一个主管部门,以便于统筹管理体系运行,减少组织因多头管理造成的低效和内耗。 三个管理体系的管理者代表最好由一人集“三个代表”于一身。由于职业健康安全管理体系对于管理者代表的人选有特殊要求,即必须由高层管理人员(董事会或执委会人员)担任,因此,三个管理体系共同的代表人选也必须出自最高管理者的副职。管理者代表的行政职位比较高,有助于统一指挥和协调三个管理体系的整合工作,提高组织内部管理的有效性。 2、内审员双重或三重资格培训和多体系参与 内审员是组织内部建立、整合、维护三个管理体系的主要力量。在三个管理体系未整合之前,组织的质量管理内审员与安全卫生管理内审员几乎不会由同一个人兼任。但是,如果组织要实现两个或三个管理体系的整合,则内审员必须具备多重资格,能够同时参与质量、环境、职业健康安全管理体系的运行、维护,并承担两个或三个管理体系的联合内部审核工作,以及接受外部认证机构的一体化审核。 3、体系主管部门应配置必要的人力资源 组织为了进行三个管理体系整合,将设立三个体系的归口主管部门,但该部门必须具有相应的人力资源。主管部门要负责质量、环境、职业健康安全管理体系的整合、运行,并组织应对外部审核,因此,需要配置懂得企业管理、质量管理、环境管理、安全管理、卫生管理、体系和认证管理等的有关人员,至少需要3名具有丰富的体系管理经验的专职人员,维持三个管理体系的日常运行和认证资格。 二、文件化体系的整合——文件整合 1、关于管理手册

发达国家构建科技支撑体系的经验与启示(一)

发达国家构建科技支撑体系的经验与启示(一) 【摘要】进入新的世纪以来,经济全球化浪潮风起云涌,国际竞争更加激烈。为了在竞争中赢得主动,依靠科技创新提升国家的综合国力和核心竞争力,建立科技支撑体系,走创新型国家之路,成为世界许多国家政府的共同选择。本文分析了发达国家构建科技支撑体系的经验与启示,对我国社会经济发展有一定借鉴意义。 【关键词】发达国家科技支撑启示 一、科技支撑体系概述 科学技术活动己成为人类活动中的重要部分,并有自己的相对独立性。同时,科技、经济、社会之间构成一种相互包含关系:社会包含经济,经济又包含科技。在一定意义上,科技与经济、经济与社会之间都是部分与整体的关系,它们分别构成整个人类社会系统的不同层面。科技支撑体系是从属于社会经济系统并为其服务的子系统,它是一个由科技资源投入,经过科技组织运作,形成符合经济和社会发展需要的科技产品的有机系统。 科技资源是科技支撑体系的物质基础,主要包括人力(从事科技研究开发的专业人员及其他为科技研究与开发服务的人员)、财力(科技研究与开发经费即R&D经费)、物力(用于科技研究与开发活动的实验室、科研仪器、设备);科技组织是科技支撑体系的实体或主体,是科技活动的实施者或承担者,包括政府科研机构、企业研发机构、高等院校及其研究机构、非营利研究机构、民营研究机构及进行信息采集加工和科技中

介服务的机构;科技产品是科技支撑体系的产出成果,包括以各种形式存在的科学理论和技术,如论文、专着、专利技术、生产设备、新产品样品、数据库、信息库等。 二、构建科技支撑体系的必要性 从18世纪末英国发生工业革命到以美国、德国为代表的世界发达国家和地区的实践经验表明,在国际竞争日益激烈的今天,科技创新是获得和保持竞争力的关键所在。各国无不先后出台和实施一系列的科技创新政策,并建立了一系列的制度基础来保障和促进科技创新系统的有效运行。美国在一个多世纪里一直保持着最强大的世界高科技实力和最高的科技产业化效率,其国家创新体系的发展路径与机制对美国成为世界经济霸主起到至关重要的作用。对社会经济的发展而言,政府的作用是关键性因素。好的国家制度和政策才能够培育出良性的科技创新体制和产业转化机制。目前,对于中国这个向市场经济转轨的原计划经济国家,好的国家制度和政策显得尤其重要,它直接作用于产学研各环节,决定了整个国家创新体系中人、财、物力的投入与流向,使用效率及效果。因此,分析美国等发达国家发展构建科技支撑体系的经验,研究发达国家宏观政策、经济组织与管理的创新模式及政府功能创新等方面,对我国建立自己的国家科技支撑体系有非常重要的意义。 三、发达国家构建科技支撑体系的启示 世界各国尽管历史文化、现实国情和发展水平存在着种种差异,但各国政府都在认真思考和积极部署新的科技发展战略,调整科技政策,高度

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