创业实践2012实验报告4

实验报告4

姓名：学院：商学院

【实验作业1】利用五力分析模型对自己的创业商机做可行性分析

【实验目的】

1、掌握利用五力模型分析创业商机的基本方法。

2、训练针对五力模型分析暴露出的创业可行性问题，有针对性地提出解决方案。

【实验工具与方法】

1．结合你的创业项目，利用五力分析模型对项目进行可行性分析。

2．最好采取小组讨论、外出调查、查阅资料等方式。

【实验报告要求】针对你的创业项目，将表中所列的五种影响力量细化进行分析，将影响较大的因素列出，然后将具体对策填入表中。

创业项目：互动租车友网络平台

[实验作业2]：SWOT分析训练

[实验目的]：

1、了解和掌握创业企业市场分析的基本方法。

2、掌握SWOT分析的内涵。

3、掌握利用SWOT分析的结果进行创业决策的基本方法。

[实验工具与方法]：

利用SWOT分析方法和矩阵进行市场分析。

[实验报告要求]：

根据自己的创业项目，利用SWOT分析矩阵进行分析，然后分别提出对应决策方案。你的创业项目是：

SWOT分析矩阵

【实验作业3】本量利计算训练

【实验目的】

1、了解和掌握创业企业产品或服务的本量利计算基本方法。

2、掌握本量利公式构成部分的内涵。

3、掌握利用本量利计算的结果对创业决策进行调整的基本方法。

【实验工具与方法】

利用本量利计算公式和创业项目的总成本、变动成本数据完成盈亏点的计算。

【实验报告要求】

根据案例要求进行本量利计算，把公式和结果写出来。

【练习一、正确区分固定成本和变动成本】将下表左侧的成本按固定成本和变动成本分类，

【练习二、利用本量利方法计算单一产品或服务的盈亏临界点的销售量】假设某新创企业只生产和销售一种电子产品，该产品的市场售价预计为100元，产品的单位变动成本为20元，固定成本为32000元，请计算盈亏临界点的销售量是多少？如果希望这种产品销售半年可以收回成本，每天平均应卖出多少？如果要求2个月（每月按30天计）盈亏平衡，若售价不变，每天应卖出多少？（要求写出公式）

公式可表示为：

BE=FC/(SP-VC)

BE表示盈亏临界点的业务量；

FC表示固定成本；

SP表示单位产品售价；

VC表示单位产品变动成本。

1产品的盈亏临界点：32000+20x=100x

80x=32000

X=400

所以盈亏临界点的销售量为400件

2400/180=2.22件/每天

3400/60=6.67件/每天

【练习三、假设某新创餐馆前期投入15万元创业，投入费用包括房租、装修、购买餐桌、餐具、后厨设备、上下水工程等，花费11万元。其余4万元用于日常开支和机动。如果变动成本占流水额的20%，第一个月的流水额（营业额）是2万元，那么，营业额以每月5%的速度增长，请利用本量利方法计算要经营多少个月可达到盈亏临界点？】

计算公式如下：

安全生产业务量=预计业务量-盈亏临界点业务量

安全边际率=（安全边际/实际业务量）*100%

销售边际率=销售利润/销售收入=安全边际率*贡献毛益率

15+2*20%+2*（1+5%）*20%+……+（2*（1+5%）n-1）=2+2*(1+5%)+…..+2*(1+5%)n-1

n=5

【练习四、填写岗位分析及人员安排信息】请在下表中填写你计划创建公司的岗位、任务、人员数量、待遇等信息

公司组织结构图：