城市轨道交通运营成本控制

城市轨道交通运营成本控制

发表时间：2020-03-13T13:30:45.560Z 来源：《基层建设》2019年第29期作者：戴冬梅[导读] 摘要：城市轨道交通作为城市公共交通中非常重要的组成部分之一，对于整个城市的公共交通运输起着至关重要的作用。长沙市轨道交通运营有限公司湖南长沙 410000摘要：城市轨道交通作为城市公共交通中非常重要的组成部分之一，对于整个城市的公共交通运输起着至关重要的作用。但是，与其他城市交通方式相比，城市轨道交通的运营成本较高，若不能被有效监督和管理，容易对城市轨道交通运营造成一定的经济损失。如何降低城市轨道交通运营成本对于轨道交通的发展显得尤为重要。鉴于此，文章对城市轨道交通运营成本的控制措施进行了研究，以供参考。

关键词：轨道交通；运营成本；控制措施 1城市轨道交通的运营成本概述城市轨道交通运营成本水平高低会在很大程度上受到项目建设管理以及运营管理的影响，所以，必须要准确的把握住城市轨道交通运营成本工作的内涵。所谓的运营成本是指在城市轨道交通运营过程中，城市轨道交通实现乘客运输所需要的一切费用和投入。因为，城市轨道交通的运营，不仅涉及到设备的购买、轨道的修建、工作人员的工会经费、社会保险费、职工工资、各类津贴、住房公积金等等，以及设备的后期维修和维护等固定支出，所以说，城市轨道运营成本涉及到的方便比较多。比如能耗成本、人工成本、管理费用、生产维修成本、运营经费、营业税金等等，当然主要的组成还是人工成本、能耗成本、生产维修成本以及运营经费。当下，一般将城市轨道的交通运营成本主要分为两大类：第一类就是固定成本，第二大类是变动成本。其中固定成本不是一直一成不变的，而是相对来说必须要投入的。固定成本主要指的是在一定业务量范围或者是时期内，成本总额不会随着业务量的变化而发生变化或者是变化并不明显的运行投入成本，常见的固定成本有财务费用以及固定资产折旧等等。而变动成本则是经常会投入，但其并不是固定不变的，具体是指的是在城市轨道运行中，成本总额随业务量呈正比例变化的成本，常见的变动成本为运营活动中所消耗的电力成本、车辆维修费用等。 2城市轨道交通运营成本控制策略 2.1提高劳动生产率，优化人工成本在城市轨道交通运营成本中对人工的成本支出往往过大，超过整体成本的一半。为了降低成本，应合理控制人工成本，精简城市轨道交通运营过程中的人工分配，落实每一位工作人员的责任。不仅如此，还可以根据工作人员的工作业绩决定最终的工资，提高工作人员的工作积极性。在工作培训上也不能过于怠慢，应定期做好对工人的培训，保障在精简的人工数量前提下提高工作效率。对一些大型的机器设备要确保有工人检修，以延长其使用寿命，减少大型支出。

2.2实施节能减排活动，降低能耗成本能耗成本是城市轨道交通运营成本的另一个主要成本，仅次于人工成本。因此，降低能耗成本对降低运行成本具有重要意义。可采取的策略有：一是成立节能减排组织机构，深入开展节能减排工作，为实施节能减排活动的顺利推进提供强有力的保障；二是建立完善节能管理体系和规章制度，明确节能目标，设置兼职管理人员，落实节能减排目标责任制，企业将目标分解到各部门，各部门分解到各车间、科室、班组、人头，分别履行职责，落实责任，逐级考核，建立健全奖惩制度，通过自查、月度定期检查和突击检查，对检查中的问题召开分析讨论会，寻求整改解决方案，并及时落实整改，对做的好的要给予一定的奖励，对做的不好的予以通报或处罚，使大家更加积极的参与到节能减排工作中去；三是可加大宣传和培训力度，使员工学习节能知识，树立“节能减排，人人有责”的意识，关注和发现身边的浪费现象，强化节能的理念，积极提出节能建议；四是在运营中不断总结经验，通过不同时期基础数据的分析，掌握企业能耗的大户，加大新节能技术的研究与应用，为运营企业的能耗控制提供良策；五是在城市轨道交通的建设期，应按照节能减排工作的要求，将节能工作贯彻到建设工程初步设计、施工阶段以及设备和车辆的采购中。

2.3推进精检细修工作，控制维修成本设备设施的维修成本是保证城市轨道交通安全运营的必要支出，完善维修成本管理能够有效控制维修成本。可采取的策略有：一是优化修程修制，科学调度，充分利用资源，合理安排车组线路的使用和养护，例如：每列车辆行驶到一定公里数时就要进行周期检修，为了延长检修周期，通过合理调配车辆的行驶里程，能够使上线运营车辆的行驶里程得到有效均衡，避免部分车辆行驶里程偏高，需要加强维修周期，导致维修成本增加；二是通过技术比武和再培训提高维修队伍的专业技术素养，发生故障时应有技术能手鉴定合理的故障处理方法，避免故障处理因“小”失“大”，例如：故障本应为元器件的损耗却因故障处理人员技术水平不够，判断错误变为整个部件的更换，造成维修成本的增加；三是鼓励员工实施科研技改工作，成立技能工作室，通过工艺改进、技术创新、修旧利废等措施达到降低维修成本的目的；四是提高设备的国产化率，通过公开招标方式选择供应商，在用户需求书中规定相应设备的技术指标和功能参数，要求供应商开发或提供出相应替代品或国产化产品，就能减少采用国外设备而产生的高昂费用，并且后续的维修成本也将大大减少。

2.4建立定额管理机构，实行定额管理定额管理是利用定额合理安排和使用人力、物力和财力的一种管理方法。实行定额管理，可以节约能耗和物料，合理组织各项劳动，提高设备的利用率和劳动生产率。随着城市轨道交通的发展，定额管理已被提到一个非常重要的位置，定额管理范围应包括企业运营活动的各方面，如办公用品和劳保用品配置定额，物料消耗标准定额，能耗消耗标准定额和工时标准定额等。完善定额管理机制在实践中可采取的策略有：一是建立定额组织机构，在管理层设立由董事长和经理层组成的全面预算管理委员会，统筹定额管理整体工作，在执行层设立定额管理小组，负责定额管理的编制、实施以及监督工作，在各部门设立1-2名专、兼职定额管理人员负责各部门具体定额实施事宜，为定额管理提供组织人员保障；二是要运用科学的定额编制方法，应以历史真实记录资料和实测数据为准，自下而上分类别编制定额，定额编制工作需要根据企业实际生产情况和自身的管理水平，结合人工、物价水平的不同来开展，在国家政策出现变化、运营中出现新情况、新问题和新增线路，需要对原定额进行不断的完善；三是要定期检查监督定额的完成状况，定期召开定额分析会议，将财务成本数据和定额数据进行对比分析，找出原因，提出改进措施，还可以制定奖惩制度，对各部门进行考核，将考核结果与工资绩效挂钩，强化全体员工的定额管理意识，将定额管理落实到位。结语