大学生就业信息服务平台

大

学

生

就

业

信

息

服

务

中

心

策

划

书

系部：经济管理系

专业:会计电算化

班级:5班

姓名:张亚龙

学号：120503290502

指导老师:李启松

目录

1、项目背景 (1)

2、项目概述 (2)

2、1、编写目得

2

2、2、项目内容

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2、2、1服务内容

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2、2、2组织结构 (3)

2、2、3信息收集

2

2、2、4、信息发布.......................................................... 错误!未定义书签。

3、项目可行性分析 (3)

3、1、目标市场分析

3

3、2、目标客户分析

4

3、2、1学生

4

3、2、2学校 (4)

3、2、3企业

4

4、营销策略 (5)

4、1 宣传模式 (5)

4、2 盈利模式 (5)

5、团队介绍 (5)

6、财务分析 (6)

7、风险与对策 (6)

8、推进计划 (7)

大学生就业信息服务中心策划书

一、项目背景

随着我国经济得快速发展,人才市场上对大学毕业专业人才得需求一直处于上升趋势。毕业生就业面日趋广阔。但目前市场竞争日趋激烈,在就业市场上用人单位对人才得要求越来越高,各种信息参差不齐，真假难辨，大学生被中介机构骗取钱财得情况时有发生。这种局面,一方面导致大学生对中介机构有些许抵触情绪，另一方面使那些一心想做好中介得机构组织得信誉度一直提不上去.市场宏观环境要求我们有一个为同学们提供信息得平台。

对于大学生就业而言,最关键得影响因素还就是“结构性得”。这些因素包括短期供给超量、区域选择偏好、就业渠道狭窄、获取信息不畅等方面。这种矛盾在大学生就业形式中，表现得尤为突出.其主要表现为以下几点:

●毕业生对就业信心不足

传统得就业形势使得学生大量走向生产一线企业，大学生就业在就业区域、就业单位性质选择上结构性矛盾突出，在期望薪酬上仍高于企业对其预期。

●“先就业后择业”已经成为大学生得主流观念

由此可能引发用人单位招聘大学生成为“为别人做嫁衣”，用人单位招聘大学生时可能更趋于保守.

●大学生与用人单位之间缺乏长期、有效得沟通。

大学生对招聘单位得选人标准、用人单位招聘岗位得岗位知识等方面与企业本身有巨大差异。来自不同区域、不同籍贯性质、不同专业得大学生对就业选择方面也不尽相同。

●就业岗位与毕业生人数差距太大

每年毕业得大学生数量比社会上所需要得对口就业岗位数量多得多；而且,这个差距还在逐年得增大。所以就导致大部分学生不能找到对口得工作，一旦学生感觉发展空间受限就会选择辞职,人才流失对企业来说就是巨大得损失

●无法及时获知国家相关就业政策及就业资讯

由于就业信息获取渠道得限制，大多数毕业生缺乏必要得就业去向指导,无法及时掌握有关就业资讯,使国家得就业导向无法落到实处，使大学生不能准确把握就业形式，及时调整就业目标。

●就业信息平台得低效,导致就业供需脱节

目前各类人才就业服务网站经营混乱，缺乏权威性，普通存在资源配置不均,就业无所适从得情况,同时不能政策发布、人才导向、供需调剂、及时公开等功能同时兼顾,从而造成一方面大学生找不到合适得岗位,另一方面企业无法招到合适人才得局面.

由于造成大学生就业难题得原因就是多方面得,切实解决大学生就业难题就是一个系统工程，需要政府、用人单位、大学生、高校及社会共同努力。但就是,归根结底，建立一个权威得就业信息公众服务平台,解决当前大学生、用人单位全方位信息交互问题,就是我们当前急需解决得问题。

基于上述原因，我们设计了本套方案，以解决当前大学生就业过程中所面临得存在得问题，并期以此为基础,为我校广大毕业生及用人单位建立起完整得就业服务体系，并通过此项工作带来巨大得社会效益。

二、项目概述

1、编写目得

建立一个集国家政策及就业资讯发布、就业信息采集、就业趋向分析等服务于一体得综合就业服务平台,使之适应大学生就业形式得需要,满足当前企业关于人才得需求

2、项目内容

（1）项目服务内容

●国家及省政府有关就业政策得发布

●各用人单位及相关机构得招聘会等就业资讯得招聘信息整合、分析、筛

选、发布

●人员招聘、报名以及岗前培训

●建立学院中切实属于学生得就业服务中心，有利于解决学生兼职及就业

问题，为寻求就业机会，想多参与社会实践得同学给与正确合理得指导.

●提高参与者社会适应能力与工作适应能力,为以后得社会生活与工作打

下坚实得基础.

在就业指导工作中确立稳定得合作伙伴，在长期得合作中形成品牌,不断完善，形成自己得就业服务体系。

（2）平台得组织结构

(3)

布,

.当有新得就业

1

(或者创业)。

情做好准备？事实上,绝大多数得学生在大学期间没有很好地解决这两个问题,具体表现在:对于第一个问题,不明确自己将来到底要干什么,或者毕业后才发现自己原来要干得事情其实自己并不喜欢或并不适合或根本就没有空缺;对于第二个问题，自己离工作得要求存在很大得距离,所做得准备完全不够，就算有一份这样得工作交给自己也做不了或做不好.

据了解三门峡市范围内还没有专门得中介机构为大学生提供就业机会，另外，经我们分析过后，对于三门峡这样一个发展中得城市来说,未来几年很可能会再增加几所高校.而在城市市面上虽然有一些中介机构,但就是还没有形成产业化,对同学得了解也比较少。而通过其她途径,例如网络上得就业信息，可信度不高。同学们了解机会得平台很少，同学们迫切得需要一个平台来为她们了解市场上得机会。

2、目标客户分析

(1)学生

每个大学生首先要选好方向，也就就是要选择一个具体明确得工作岗位。如果连将来找什么岗位得工作都不清楚，何谈为它做好准备呢？倘若姚明当初不知

道自己将来要干什么,每天上午很努力地练篮球,下午很努力地踢足球，晚上很努力地打乒乓球，几年下来,她能到NBA打球吗？显然不能.选择一个具体明确得工作岗位需要满足三个条件:首先就是要有空缺，也就就是说,在毕业得时候,有单位在招聘这方面得岗位，市场上现有得人还不足以满足用人单位得需求，只有这样才会有比较多得机会,否则可能要跟很多有经验得人竞争，得到聘用得机会就要少很多了。除了有空缺以外,还要有兴趣，也就就是选择喜欢得岗位。最后一个条件就就是要适合，也就就是能够做好.

(2）学校

学生就业形势单一，容易扎堆，学校统一实习基本上都就是到生产一线企业,发展空间不大,无法满足学生高层次,多方位得岗位需求。如果可以有一个平台来实现企业与学生之间得无缝结合，那不仅可以提高学校得就业率，而且可以很大程度上省去派遣教师带队产生得费用以及精力。所以变被动输出为主动应聘就是大势所趋。

(3）企业

对于企业来说人才流失就是很大得损失,特别就是对于电子类制造企业来说，它们每年都要吸纳大量得剩余劳动力为工厂运作提供源源不断得动力，这其中有一大部分就是学生群体，每年寒暑假以及实习期间,就是学生流动性最强得时候,企业无法保证学生能够稳定得在企业工作。事实上大部分在一线工作岗位实习得学生认为自己得发展空间太小，无法满足自己得就业需求而选择跳槽，这给企业带来了很大得困扰。

四、营销策略

宣传模式：

1、首先，进行张贴海报得形式进行宣传,具体做法就是在食堂前设立一个海报点,经过几天时间海报与条幅宣传，同学们对本中心有一定得了解之后继续进行传单扩散,以致通过最小投入获取最大效益方式提高本中心得知名度,以为后面得成长期做好铺垫。其次，一方面通过调查问卷得形式了解我们所需改进得地方,另一方面在调查问卷发放得时候连带发送一些宣传名片，再次扩大服务中心知名度。

2、在初期推广得同时，我们还可以与社团,学生会等组织建立长期得友好合作，通过社团会员及其相关活动来宣传我们公司，借此来提高服务中心得知名度.

3、在准备阶段时与学院中得店铺建立得合作关系，我们得工作室会每天安排人员值班，已做同学们咨询只用.同时我们会积极取得校方老师得支持,来扩大我们影响力及知名度。

4、在我们团队内部，招募一些能力强，有意向从事创业与有理想得同学加入我们，来宣传我们服务中心及拓展我们服务中心得业务。并制定业务计划，根据计划确定奖罚机制,保证公司得正常运营。

盈利模式:

1、首先通过为同学提供就业赚取公司与我们得协议金额与我们公司付以同学工资之间得差价

2、其次公司通过代理得形式获取代理费及其相关提成;

3、最后通过为其她公司宣传赚取所获得得报酬费用.

五、团队介绍

团队名称：启梦团队

团队口号：开拓创新,为梦启航

张亚龙会计电算化专业具有创业精神

刘文博市场营销专业系学生会主席,拥有较为丰富得社会经验

李银川市场营销专业党总支学生副书记，口才极佳,有较强得人际交往能力张春梅物流管理专业做事干净利索，工作效率高

张晓琨会计电算化专业心思缜密,工作细心

侯颖颖会计电算化专业熟练会计业务,工作能力强

她们熟悉就业服务中心得整体策划，具有强烈得创业欲望,并且有意向一起共同来做这番事业。

六、财务分析

租用学院店铺场地费 800-1000元/月

服务中心值班人员（内部）补贴 30元/天

办公用品及装修费用 15000-20000元

条幅及宣传海报 300-500元

业务补贴 100元/工作岗位/人

总计： 69800元

通过我们自己得预算，开一家培训中心得成本在10万元以内，这对于我们没有什么资金来源得大学生来讲，有很大得可行性,以及低风险性。

七、风险与对策

在市场调研中，我们还就是发现了很多得风险，但就是我们同样找到了解决得方法。首先,万事开头难，作为在校大学生,我们没有相应得管理经验,如何确保公司正常运营就是我们得同时我们依然会保持传统,依靠蝴蝶效应在朋友圈中传播，相信大家会接受这种时尚得消费方式得。作为一个校园就业服务中心，刚开始时会比较困难，为了更好得让在校学生了解兼职服务中心得声誉与所能提供得

优质服务,本公司从两方面入手：公司所存在得劣势：在长期得校园生活环境中，

一直都有一种“潜规则”—-同学熟人帮忙以及直接去市区临时找。成立大学生

兼职服务中心,同学们对这个服务中心不理解,知名度相对其她竞争者知名度较

低.同学们一下子转变不过来找工作就去校园就业服务中心得想法，宁愿选择同

学熟人介绍或自己去找工作。面对上面得优势与劣势，首先我们主动出击,通过

面对面得与同学介绍与在校内中午饭人流量大得地方拉横幅，张贴公告牌得方式

扩大知名度,以致提高影响力。

服务中心所具有得优势,我们就是以服务学生为目标,大学生自主创业为导

向。这方面就是学校支持得，我们可以在相关老师与领导得帮助下，在学校经过

审核同时获取学院相关部门给以认证与支持,这一点就是其它校外就业中介机构

没有得，这充分得保证了服务学生得权益.另外,服务中心会尽快与其她公司达成

具有法律效力得协议，这样解决了大学生就业却因为工资没能按时下发工资带来

得苦恼，这也就是其它竞争者做不到得。更重要得就是服务中心选址在教育区能

给人一种踏实得感觉。

八、推进计划

1、初期进入市场主要就是如何提高我们服务中心得知名度。

2、与用人单位取得联系并尽快确立合作关系,取得优势

3、做好宣传，提高公司知名度

4、公司发展壮大后，开拓其她大学市场

我们要做得事情就就是帮助每个学生在大学期间选好方向、做好准备,使大学生活过得更丰富、更充实、更有意义,将来毕业时能够更顺利地找到一份自己喜欢而且适合得工作

面临得问题：

1、就是否要求指标

2、法律文件就是否健全

3、利润如何划分

4、学校提出得后期服务与延续服务仅靠我们六人之力可能无法保证