安委会管理网络图
关于成立公司安全生产委员会的通知
各部（室）、车间：
为了加强对全公司安全、消防工作的组织领导，明确安全生产管理分工，切实推进安全标准化工作，经公司研究决定：成立安全、消防领导小组（兼安全标准化工作小组），设置安全管理机构，并配备相应管理人员。安委会成员及各专管人员名单如下：
一、安全消防领导小组（兼安全标准化工作小组）：
主任：程新贵
副主任：金敏
成员：黄建勋、曹乃江、李丽华、朱军雄、吕凌云、徐发根、魏炜、曾俊华、沈正望
二、安全管理机构：安全生产委员会
三、专职安全员：曹乃江
四、公司安全生产管理网络图（附图）
新多集团有限公司
二○一七年一月一日
新多集团有限公司安全生产委员会管理网络图
无线网络工程施工管理及技术方案(2)
无线网络工程施工管理及技术方案 1. 工程概况 本工程施工项目包括：线路安装、设备安装、设备调试。该工程首先要充分了解大楼系统结构，系 统安装连接，保证不破坏原有装修，整体性能优良，安装工艺合理，使用操作灵活高效；本工程因 使用环境要求严格，因而对其工程施工质量较高的要求，工程质量应以达到优良质量水平为目标， 在计划编制、技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控等方面，需要通过科学管理，精心组织， 周密安排，优化资源搭配，采取有效措施保证工程萁和质量，让业主得到最优的施工技术，最短的施工工程工期，最好的工程质量和最高的社会效益，短平快志完成任务。
工程实施计划 1.1.工程组织结构 无线网络的建设是一项系统工程，不仅仅是无线网络的顺利搭建，还包含和第三方的主机、操作系统、网络设备、各种应用软件等的联调，为了保障工程的进度和质量，保障“********* ”无线网络项目的顺利完成，也为了使用户有效管理和维护软、硬件系统，我们建议双方成立一个项目 实施小组，包括项目经理、技术经理、供应链经理、客户经理、实施工程师、研发协调经理、客户 代表，共同完成这一无线网络工程。双方分别委派负责人负责本工程项目总体规划，统筹制订工作 计划、协调工作步骤和节奏及有关在实施过程中和调试过程中重大事件的决策，对工程进行全面监 项目经理 技术经理客户经理实施工程师客户代 表
控和管理。 具体工作职责如下: 姓名：**** 项目职务：项目经理 公司职务：技术总监 项目职责：项目的总体协调与负责，公司工程人员的调配。 女姓名. ***** 项目职务：客户经理销售经理 公司职务： 项目职责：制定该网络工程项目商务实施方案，跟踪项目的执行情况，检查项目的执行质量, 负责与用户 的协调工作。 姓名：**** 项目职务：技术经理 公司职务：售前部经理 项目职责：该项目的总体技术负责，同时负责该项目环境收集、技术方案的设计与编写，实施目标咨询等。 姓名：*** *** ***** *** 项目职务：实施工程师 项目职责：负责项目设备及软件安装、调试、割接、测试、验收、售后服务等管理及技术服务工作，负责技术文档资料的编制与整理。 12项目工程进度列表
网络工程施工方案
网络工程实施方案 关键：系统设计方案 一.综合布线设计方案： 1.工作区子系统 工作区布线子系统由终端设备到信息插座的连线（或软线）组成，它包括-连接器、连接跳线、信息插座；信息插座有墙上型、地上（防水）型、桌上型等多种；标准有：RJ-45、RJ-11及单、双、多口等结构。 2.水平布线子系统 水平布线子系统将电缆从楼层配线架连接到各用户工作区的信息插座上，通常处于同一楼层之上，可以采用3类、5类或超五类4对屏蔽/非屏蔽双绞线；3类、5类及超五类双绞线都是由4对24-AWG的对绞铜线组成；3类线在10MBPS 应用时无误码传输距离为100米、16MBPS时为50米；5类线在155MBPS时可传输80米、在100MBPS时为100米；超五类在155Mhz时传输距离可以达到100米，速率更高时可采用光纤。为了满足高速率数据传输，数据传输选用普天超5类四对UTP双绞线，由于所用的数据线均采用了超5类UTP双绞线，因此对学院校园网而言，超5类UTP双绞线布线时的带宽和传输速率能满足武威职业学院校园网楼宇内信息点要求的100M接入，超5类布线与垂直干线一起使用，为带宽应用程序提供完全的端到端布线解决方案，适用于网络的扩展及升级，成本底维护费用少。 3.垂直干线子系统（RISER BACKONE SUBSYSTEM）： 指各搂层配线架与主配线架间的干缆：可以为大对数双绞线、光缆也可以二者混用；其主要功能是将主配线架系统和各楼层配线架连接起来。 4.布线柜子系统(RACK SUBSYSTEM)： 由楼层配线架组成，其主要功能是将垂直干缆与各楼层水平子系统相连接，布线系统的优势和灵活性主要体现在布线柜子系统上，只要简单的跳一下线就可完成任何一个结构化布线系统的信息插座以对任何一个智能系统的连接，极大的方便了线路重新布局和网络终端的重新调整；光纤连接时，要用光纤配线箱，箱内有多个ST或SC连接器安装口；其线路弯曲设计符合62.5/125μM多模光纤的弯曲要求，光纤接头采用ST或SC型，由陶瓷、塑胶、不锈钢等材料制成，光纤藕合器可做为多模光纤与网络设备或接线装置上的连接，配线架和光纤配线箱通常设在弱电井或设备间内，用来连接其他子系统，并对它们通过跳线进行管理。 5.设备间子系统（EQUIPMENT SUBSYSTEM）： 设备间子系统由主配线架和各公共设备组成，它主要功能是将各种公共设备（如：计算机主机，PABX、各种控制系统、网络交换设备等）与主配线架连接起来，该子系统还包括雷电保护装置。 6.管理子系统（ADMINISTRATION SUBSYSTEM）： 一个完整的布线系统工程应该包括：工程设计图纸、施工记录、测试报告、使用
网格化组织网络图
溪口镇网格化社会管理组织网络图 溪口镇网格化社会管理工作领导小组 溪口镇网格化社会管理领导小组办公室 溪口片区（） 溪口一网格区网格长： 辖5个村民组金竹坑：网格员： 金棚：网格员： 纸棚：网格员： 小河：网格员： 栗元：网格员： 溪口二网格区网格长： 辖6个村民组四新：网格员： 团结：网格员： 场厅：网格员： 新屋：网格员： 前街：网格员： 后街：网格员 溪口三网格区网格长： 辖6个村民组油厂：网格员： 新建：网格员：
坞涝：网格员： 桐坑：网格员 溪口四网格区网格长： 辖5个村民组上河塔：网格员： 中河塔：网格员： 下河塔：网格员： 河村宕：网格员： 后村：网格员：溪口五网格区网格长： 辖7个村民组石山村：网格员： 石山冲：网格员： 孝子冲：网格员： 西岗：网格员： 中岗：网格员： 东岗：网格员 窑厂：网格员华阳片区（） 华阳一东溪一网格区网格长： 辖5个村民组帅一：网格员： 帅二：网格员： 帅三：网格员：
华阳二网格区网格长： 辖8个村民组街道：网格员： 白一：网格员： 白二：网格员： 白三：网格员： 白四：网格员： 白五：网格员： 白六：网格员： 白七：网格员： 华阳三网格区网格长： 辖4个村民组巧一：网格员： 巧二：网格员： 巧三：网格员： 象山：网格员： 华阳四网格区网格长： 辖4个村民组门坑：网格员： 横坑：网格员： 石坑：网格员： 直坑：网格员： 天竺片区（辖13村民组，划分为4网格区）天竺一网格区网格长：黄志明
方田埂：网格员：伍普阮 大枫树：网格员：韩厚华 天竺二网格区网格长：汪双龙 辖3个村民组冰坑：网格员：李平 龙潭：网格员：邹存平 杨树宕：网格员：汪期发 天竺三网格区网格长：陈颢 辖3个村民组盘岭：网格员：罗小平 罗家坪：网格员：吴高祥 杨家坪：网格员：刘桂正 天竺四网格区网格长：罗翠珍 辖4个村民组蜜龙塔：网格员：股培华 鲍坑：网格员：潘升贵 许家坦：网格员：储德苍 方家村：网格员：葛根江红星片区（辖13村民组，划分为4网格区）红星一网格区网格长：杨青年 辖4个村民组吴东：网格员：章义胜 吴西：网格员：林长甫 山咀：网格员：徐义祥 河边：网格员：汪根友 红星二网格区网格长：王世坤
安全管理网络图(详细)
安全管理网络图
职责与权限： （1）项目经理： ①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； ②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； ③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和 资源的配置； ④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协 调。 （2）项目副经理： ①根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； ④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； ⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； ⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核； ⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效 整改措施，防止再发生； ⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。 （3）项目技术经理：
①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； ②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施； ③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案； ④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； ⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； ⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。 （4）项目安全员： ①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收； ②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记
(4)施工现场组织管理机构网络图
现场组织管理机构框图 项目经理 项目总工程师项目副经理 施工管理组 施工技术组施工综合组 技术员测 量 员 资 料 员 质 检 员 试 验 员 计 划 统 计 员 设 备 材 料 员 安 全 文 明 员 财 务 后 勤 员 施工二工区 施工一工区施工三工区 土 方 施 工 队 雨 污 排 水 施 工 队 综 合 管 线 施 工 队 沥 青 道 路 施 工 队
质量管理组织机构框图 公司经理部 总工程师技术部中心试验室其他职能处室 公司经理部 主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班 公司经理部 各分项技术主管 各生产班组
质量目标保证体系框图 质量目标：保证合格，争创优良 组织保证体系目 标 管 理 体 系 技 术 保 证 体 系 质 量 监 控 体 系 物 资 供 应 体 系 后 勤 保 障 体 系 质量管理机构设置质 量 监 控 人 员 配 备 质 量 目 标 分 解 措 施 分 项 目 标 承 包 措 施 分 项 目 标 承 包 管 理 施 工 工 艺 保 证 措 施 计 量 管 理 保 证 体 系 技 术 管 理 保 证 体 系 材 料 质 量 保 证 措 施 关 键 工 序 控 制 措 施 作 业 质 量 检 验 措 施 计 划 采 购 保 证 措 施 现 场 供 应 核 算 措 施 劳 动 工 资 合 同 措 施 生 活 服 务 保 证 措 施
施工质量监控组织体系 施工工艺、施工 过程的质量监控 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 投入品的质量监控 产出品的质量监控 实现施工全过程质量控制 项目经理 技术负责人
无线网络工程施工合同范本
编号：_____________ 无线网络工程施工合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方（甲方）： 承建方（乙方）： 甲方委托乙方承建甲方的无线网络工程，现经双方协商，按互惠互利，诚信公平的原则，签订本合同： 工程概况 1、工程项目： 2、工程地点： 3、产品名称、规格、价格及预算明细：见附件 支持IEEE802.3af标准，供电距离为100米，只为802.3af终端设备供电 AC集中管理 服务软件、可统一管理AP，一键修改◆结合智慧WiFi网关，有效实现对区域内各分布AP的集中统一管理及云平台增值运营； ◆支持标准POE或外置电源双模式供电。◆吸顶式高功率无线AP（功率可调节，最高27dbm），300Mbps，2.4GHz；◆支持标准POE及12V 1A直接供电两种模式，可直接固定于天花板、吊顶上面。 ◆可赠送集中管理客户端软件及云平台功能使用权 2、本合同明细数量以甲方实际收货及验收结算为准，如有缺项相应按单价扣除。 二、施工工期及承包方式 1、工程开工日期：20XX年月日。 2、工程竣工日期：20XX年月日。 3、工程承包方式：包工、包料、包质量、包安全的总包干。
三、工程价款及付款方式 1、合同款额(含税)：￥元（大写：元整）。 2、合同签订后三个工作日内甲方支付合同价款的30%给乙方作为定金款，即：人民币￥（元整)。 3、在合同约定期限内乙方全部安装完毕并经验收合格的交付日起五个工作日内甲方支付合同价款的70%给乙方，即：人民币￥元(大写：元整)。 4、乙方必须在甲方支付进度款的前三日内提供甲方所在地税务部门认可的、户头为甲方的正式发票。 四、工程验收及保修 1、验收标准：①信号强度标准须达到-10dbm～-75dbm；②须进行VLAN安全隔绝措施；③统一SSID名称；④须保证每个AP的信道不受干扰。 2、乙方在预期限内竣工完后，乙方以书面形式通知甲方派代表前来验收，甲方如不能在接到乙方通知后三日内进行现场验收工作，逾期则视为工程验收合格。 3、对于计算机病毒或计算机操作系统自身及系统软件故障所造成的网络不通或其他网络故障不在保修范围，对于此类故障乙方应配合甲方进行维修及维护工作。 4、保修期限：12个月，自工程竣工验收合格之日起算。 5、保修责任范围：除不可抗力损坏外均属乙方保修责任范围。 6、保修内容：工程所涉及的设备AP、路由器、网络管线等。 7 、在保修期内，发现有设备质量问题，应在接到通知后24小时内组织人力、物力免费返修。属甲方人为使用造成的，其返工修理费由甲方负责（芯片维修更
无线网络工程施工管理和技术方案设计说明
无线网络工程施工管理及技术方案
1.工程概况 本工程施工项目包括：线路安装、设备安装、设备调试。该工程首先要充分了解大楼系统结构，系统安装连接，保证不破坏原有装修，整体性能优良，安装工艺合理，使用操作灵活高效；本工程因使用环境要求严格，因而对其工程施工质量较高的要求，工程质量应以达到优良质量水平为目标，在计划编制、技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控等方面，需要通过科学管理，精心组织，周密安排，优化资源搭配，采取有效措施保证工程萁和质量，让业主得到最优的施工技术，最短的施工工程工期，最好的工程质量和最高的社会效益，短平快志完成任务。 工程实施计划 1.1.工程组织结构 无线网络的建设是一项系统工程，不仅仅是无线网络的顺利搭建，还包含和第三方的主机、操作系统、网络设备、各种应用软件等的联调，为了保障工程的进度和质量，保障“*********”无线网络项目的顺利完成，也为了使用户有效管理和维护软、硬件系统，我们建议双方成立一个项目实施小组，包括项目经理、技术经理、供应链经理、客户经理、实施工程师、研发协调经理、客户代表，共同完成这一无线网络工程。双方分别委派负责人负责本工程项目总体规划，统筹制订工作计划、协调工作步骤和节奏及有关在实施过程中和调试过程中重大事件的决策，对工程进行全面监控
和管理。 具体工作职责如下： ：**** 项目职务：项目经理 公司职务：技术总监 项目职责：项目的总体协调与负责，公司工程人员的调配。 ：*****项目职务：客户经理 公司职务：销售经理 项目职责：制定该网络工程项目商务实施方案，跟踪项目的执行情况，检查项目的执行质量，负责与用户的协调工作。 ：****项目职务：技术经理 公司职务：售前部经理 项目职责：该项目的总体技术负责，同时负责该项目环境收集、技术方案的设计与编写，实施目标咨询等。 ：*** *** ***** ***项目职务：实施工程师 项目职责：负责项目设备及软件安装、调试、割接、测试、验收、售后服务等管理及技术服务工作，负责技术文档资料的编制与整理。 1.2.项目工程进度列表
施工现场组织管理机构网络图大全
现场组织管理机构框图 质量管理组织机构框图 质量目标保证体系框图 施工质量监控组织体系 施工质量监控流程框图 工序质量监控流程 公司经理部 总工程师 技术部 中心试验室 其他职能处室 公司经理部 主任工程师 工程师 工地试验室 其他职能科室 公司经理部 质检工程师 测量班 质量目标：保证合格，争创优良 组织保证体系 目标管理体系 技术 保证体系 质 量监控 体系 物资 供应体系 后勤 保 障体系 质量管理 质量监控 质量目标 分项目标 分项目标 施工工艺 计量管理 技术管 理 材料质 量关键工序 作业质量 计划采购 现场供应 劳动工资 生活服务 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 项目经理 技术负责人 项目经理 工程技术处 提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 缺陷修复 缺陷修复 公司总工办 1、审核现场材料试 验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预 检、验收制度 5、制定安全责任 制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理 制定工序施工方案 自 检 工序施工项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工管理组 施工技术组 施工综合组 技术员 测量 员 资 料员 质 检 员 试验员 计划统计员 设备 材料员 安全 文 明员 财务后勤员 施工二工区 （兴慈二路工区） 施工一工区 （兴慈一路工区） 施工三工区 （兴慈三路工区） 土 方施工 队 雨污排水施工队 综合管线 施工 队 沥青道路施工队
不合格 合格 安全保证措施控制框图 项目安全管理体系 安全责任保证体系 文明施工管理体系框图 互 检 交接检 专职检 监理工程师 旁站监督 质量评定 进行下一道工序施工 监理工程师 检验确认 查寻原因 返工处理 安全监控系统 主导因素 安全管理 管理模式 管理依据 安全制度 主要领导重视程度 安全员工作能力 管理模式 管理模式 安全检查 例行处理 隐患整改 意外隐患 工作失误 超自然力 工 地 用 电 安 全 监 督 工 程 施 工 安 全 监 督 高空作 业安全监督 岗位 操 作 安 全 监督 文 明 施 工 交 通 安 全 项目经理 专职安全员 施工队长 施 工班组 一 施工班组二 施工 班 组 三 施 工班组四 安全员 安全员 安全员 安 全员 项目经理 安全负责人 技术负责人 施 工进度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其他有关部门 1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品 1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题 1、合理 安排施 工计划 2、组织 安全施工措施 1、保证 机械安 全运行 2、监督 机械操 作人员 1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作 1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结 合 落实财务、卫 生、行政等部门工作 公司文明施工管理办 项目副经理 工地专职文明创标化施工组 工地办副主任 专职文明施工队 班组文明施工员
安全管理网络图.
管理组织网络图
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)
安全管理网络图
安全质量标准化责任目标分解图
项目工程安全目标管理网络图 安2—4
项目部安全生产目标分解（参考） 安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 七、砼工长、班组长 负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝“，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过‰。 八、临时用电工长：电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过‰。
安全管理网络图(详细)
安全管理网络图(详细)
安全管理网络图
事务 职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实
职责与权限： （1）项目经理： ①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； ②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； ③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； ④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 （2）项目副经理： ①根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； ②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； ④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； ⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；
⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核； ⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再 发生； ⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。 （3）项目技术经理： ①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； ②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施； ③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案； ④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； ⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； ⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。 （4）项目安全员： ①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
无线网络工程施工管理及技术方案
欢迎共阅无线网络工程施工管理及技术方案
1. 工程概况 本工程施工项目包括：线路安装、设备安装、设备调试。该工程首先要充分了解大楼系统结构，系统安装连 接，保证不破坏原有装修，整体性能优良，安装工艺合理，使用操作灵活高效；本工程因使用环境要求严格，因而对其工程施工质量较高的要求，工程质量应以达到优良质量水平为目标，在计划编制、技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控等方面，需要通过科学管理，精心组织, 周密安排，优化资源搭配，采取有效措施保证工程萁和质量，让业主得到最优的施工技术，最短的施工工程工期，最好的工程质量和最高的社会效益，短平快志完成任务。 工程实施计划 1.1.工程组织结构 无线网络的建设是一项系统工程，不仅仅是无线网络的顺利搭建，还包含和第三方的主 机、操作系统、网络设备、各种应用软件等的联调，为了保障工程的进度和质量，保障 “********* ”无线网络项目的顺利完成，也为了使用户有效管理和维护软、硬件系统, 我们建议双方成立一个项目实施小组，包括项目经理、技术经理、供应链经理、客户经理、实施工程师、研发协调经理、客户代表，共同完成这一无线网络工程。双方分别委派负责人负责本工程项目总体规划，统筹制订工作计划、协调工作步骤和节奏及有关在实施过程中和调试过程中重大事件的决策，对工程进行全面监控和管理。 具体工作职责如下： 姓名：**** 项目职务：项目经理 项目经理 技术经理客户经理实施工程师客户代表 公司职务：技术总监 项目职责：项目的总体协调与负责，公司工程人员的调配。 姓名：***** 项目职务：客户经理 公司职务：销售经理 项目职责：制定该网络工程项目商务实施方案，跟踪项目的执行情况，检查项目的执行质量，负责与用户的协调工作。 姓名：**** 项目职务：技术经理 公司职务：售前部经理 项目职责：该项目的总体技术负责，同时负责该项目环境收集、技术方案的设计与 编写，实施目标咨询等。 姓名：*** *** ***** *** 项目职务：实施工程师 项目职责：负责项目设备及软件安装、调试、割接、测试、验收、售后服务等管理 及技术服务工作，负责技术文档资料的编制与整理。
室外综合管网工程施工管理要点
关于室外综合管网工程施工控制要点 室外综合管网工程是建筑的配套工程。综合管网工程的特点可归纳为“三多两紧”： 一是管线种类多。现代综合小区普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水 管）、供水管道（自来水管、中水管、纯净水管）、热力管道、煤气管道、综合通讯管网（电话、有线电视、宽带网等）、电力管网等； 二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、煤气、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性； 三是交叉多。管线纵横交叉，造成专业施工交叉。 “两紧”就是工期紧和场地紧。作为小区配套工程，一般预留的施工工期很紧，加之往往主体工程拖期挤占配套工程工期，致使大多小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧则表现为现在小区管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。上述特点，给综合管网工程施工和管理带来了困难，也增加了工程管理工作的难度。根据这些特点和从事综合管网工程施工管理的实践，提出小区综合管网工程施工管理要点。 一、甲方工程师要统筹安排综合管网各专业管线的施工顺序，并进行有效控制，结合施工现场的具体情况及时调整工期要求，督促项目监理部门积极配合业主，科学、合理、统筹安排小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制，这是确保小区管网工程正常有序施工的前提。 1、安排施工顺序，坚持“四让”原则。即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。按照这个原则，综合管网施工顺序基本是：排水管道（污废水管、雨水管）——热力管道——煤气管道——供水管道（自来水管、中水管）——综合通讯管网（电话、有线电视、宽带网）——电力管网。 2、相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，最好考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。 3、在小区道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，返挖槽施工。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。 4、按照总工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业管线的开工期和总工期。如条件成熟，最好作出小区管网工程施工进
最新安全管理网络图(详细).pdf
工人 职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施 安全管理网络图 项目经理 职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任 生产经理 职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作 技术经理 职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审 施工 职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作 安全 职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理 材设 职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作 财务 职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制 事务 职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实 木工班组长 职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 钢筋班组长 职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 砖瓦工班组长 职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 安装班组长 职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 仓库 职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作 后勤 职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全
2020二建《施工管理》网络图考点剖析
二建《施工管理》网络图考点剖析 据往年真题，施工管理科网络图考点有以下几 点：1、横道图的有关说法（或优缺点） 判别 2、网络图的绘图规则及逻辑关系的判定 3、网络图相关时间参数的定义及计算 4、确定关键线路 （一）横道图的有关说法（或优缺点） 判别真题重现： 2018.关于横道图进度计划的说法，正确的是( )。 A.横道图的一行只能表达一项工作（一行上可容纳多项工作） B.工作的简要说明必须放在表头内（通常横道图的表头为工作及简要说明） C.横道图不能表达工作间的逻辑关系（可以表达工作之间的逻辑关系，但不易表达 清楚）D．横道图的工作可按项目对象排序 答案：D 据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任对象、同类资源等进行排序。 知识点补充：适用于手工编制，只能手工方式进行计划调整；用于小型或大型项目子项目上，难以适应较大的进度计划系统；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键工作关键、线路与时差。 拓展延伸： 施工、技术间隙时间：由于工艺、技术等原因引起的等待时间。 组织间隙时间：由于组织因素要求两个相邻的施工过程在规定的流水步距以外增加必要的间隙时间，如质量验收、安全检查等。 2019.某建设工程施工横道图进度计划如下表所示，则关于该工程施工组织的说法，正确的是（ ）。 注：Ⅰ、Ⅱ表示楼层：1、2、3、4 表示施工段
A.各层内施工过程间不存在技术间歇和组织间歇 B.所有施工过程由于施工楼层的影响，均可能造成施工 不连续C．由于存在两个施工楼层，每一施工过程均可安 排 2 个施工队伍 D．在施工高峰期(第 9 日~第 24 日期间)，所有施工段上均有工人在施工 233 网校答案：D 233 网校解析：图中存在 3 个施工过程，而且支模板、绑扎钢筋、浇混凝土的顺序之间都存在 3 天的间歇，A 错误；从图上可以看出各个施工段、各个楼层的施工是连续的，B 错误；虽然存在两个楼层，但楼层的工作内容与各个施工段一样，各个施工过程仍然安排 1 个施工队伍即可，C 错误；从图上可以看出，(第 9 日-第 24 日期间)，所有施工段上正常施工，D 是正确的。 （二）网络图的绘图规则及逻辑关系的判定 网络图的绘图通用规则（单代号、双代号网络 图）：1）必须正确表达已定的逻辑关系； 2）严禁出现循环回路； 3）严禁出现双向箭头或无箭头的连线； 4）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； 5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法； 6）只有一个起始节点(只有由节点向外指的箭线)和一个终点节点（只有指向节点的箭线）； 7）不应有多余虚箭线（或虚工作） 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作 中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、 区分和断路三个作用。 考法一、文字概念题 2018 真题：双代号网络图某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线，可使用母线 法绘制。关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是( )。 A．既有内向箭线，又有外向 箭线B．只有外向箭线，没有 内向箭线C．只有内向箭线， 没有外向箭线D．既无内向箭 线，又无外向箭线233 网校 答案：C 考法二、图形纠错 2019.如下所示网络图中，存在的绘图错误是（）。 A．节点编号错 误B．存在多余 节点C．工作编
安全生产管理网络图
汕头金平区万通运输有限责任公司安全领导机构 文件编号: 万运发（2013）第011号 批准: ______________________ 修订时间: 2012年1月8日 发布时间: 2012年2月1日 公司名称: 汕头金平区万通运输有限责任公司
安全生产管理网络图 安委会：林 杰 技术质量科赵一多 财务科 袁 红 办公室 许建中 门 卫 蔡茂隆 运输管理科 孙小荣 生产班组 叶金生 监控 周俊山 机务 刘宏松 安全环保部兼专职安全员：张千业 车间 季少荣
安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责，落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制，建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施，并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故，组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。
2.1.2安全生产管理网络图2020
2.1.2安全生产管理网络图2020 全领导机构文件编号: 万运发（xx）第011号批准: ______________________修订时间 :全文结束》》年1月8日发布时间 :全文结束》》年2月1日公司名称 : 汕头金平区万通运输有限责任公司安全生产管理网络图安委会：林杰安全环保部兼专职安全员：张千业财务科袁红办公室许建中门卫蔡茂隆运输管理科孙小荣技术质量科赵一多车间季少荣生产班组叶金生监控周俊山机务刘宏松安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责，落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制，建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施，并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故，组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。 安全环保部安全责任制 1、安全环保部是安全环保的综合管理与监督部门，在总经理的直接领导下，监督检查企业对党和国家安全环保方针、政策、法令及有关安全环保的规定、指示贯彻执行情况，搞好调查研究，及时向主管领导提出强化安全管理的建议与措
(完整版)《网络工程项目管理》理论课程标准
《网络工程项目管理》课程标准 一、前言 （一）课程基本信息 （二）课程性质 本课程是三年制计算机应用技术专业大学专科高职教育专业专业选修课程，课程基础建立在《计算机网络》《TCP/IP》《网络设备管理》《网络综合布线》等前置课程的基础上。 （三）设计思路 《网络工程项目管理》是计算机应用技术专业网络技术方向的一门专业选修课程，目的在于培养学生对网络工程项目各个环节的认知，使其具备一定的社会行业经验，为即将走向工作岗位的学生提供理论基础，本课程采用理论讲授，案例和任务驱动结合教学。 1、本课程的教学要适应社会最新的前沿网络工程管理理念，以社会需求为导向，从实际角度出发，培养对口应届生。 2、教学过程中，要从高职教育的目标出发，了解学生的基础和情况，结合其实际水平和能力，认真指导。 3、重视学生之间的团结和协作，培养共同解决问题的团队精神。
4、加强对学生掌握技能的指导，教师要手把手的教，多作示范。 二、课程目标 根据市场对计算机应用型人才的需求，从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。 （一）知识目标 (1)了解项目管理思想，理解网络需求分析内容与方法； (2)了解网络工程概要设计内容，理解有线与无线融合思想； (3)了解项目管理及ISO9001质量管理内容，网络项目 质量控制环节。 （二）技能目标 (1)理解网络项目质量指标体系，质量控制方法，以及成本测算和时间估计方法。 (2)回按照中小型网络项目要求，写出项目管理实施计划。 (3)基本掌握网络拓扑机构设计、网络层次划分，服务器不熟策略，以及网络安全部署要点。 （三）素质目标 本课程培养计算机你网络工程施工行业需求的专业型
无线网络工程施工管理系统及技术方案设计
实用文案 无线网络工程施工管理及技术方案
1.工程概况 本工程施工项目包括：线路安装、设备安装、设备调试。该工程首先要充分了解大楼系统结构，系统安装连接，保证不破坏原有装修，整体性能优良，安装工艺合理，使用操作灵活高效；本工程因使用环境要求严格，因而对其工程施工质量较高的要求，工程质量应以达到优良质量水平为目标，在计划编制、技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控等方面，需要通过科学管理，精心组织，周密安排，优化资源搭配，采取有效措施保证工程萁和质量，让业主得到最优的施工技术，最短的施工工程工期，最好的工程质量和最高的社会效益，短平快志完成任务。 工程实施计划 1.1.工程组织结构 无线网络的建设是一项系统工程，不仅仅是无线网络的顺利搭建，还包含和第三方的主机、操作系统、网络设备、各种应用软件等的联调，为了保障工程的进度和质量，保障“*********”无线网络项目的顺利完成，也为了使用户有效管理和维护软、硬件系统，我们建议双方成立一个项目实施小组，包括项目经理、技术经理、供应链经理、客户经理、实施工程师、研发协调经理、客户代表，共同完成这一无线网络工程。双方分别委派负责人负责本工程项目总体规划，统筹制订工作计划、协调工作步骤和节奏及有关在实施过程中和调试过程中重大事件的决策，对工程进行全面监 项目经理 技术经理客户经理实施工程师客户代表
控和管理。 具体工作职责如下： 姓名：**** 项目职务：项目经理 公司职务：技术总监 项目职责：项目的总体协调与负责，公司工程人员的调配。 姓名：*****项目职务：客户经理 公司职务：销售经理 项目职责：制定该网络工程项目商务实施方案，跟踪项目的执行情况，检查项目的执行质量，负责与用户的协调工作。 姓名：****项目职务：技术经理 公司职务：售前部经理 项目职责：该项目的总体技术负责，同时负责该项目环境收集、技术方案的设计与编写，实施目标咨询等。 姓名：*** *** ***** ***项目职务：实施工程师 项目职责：负责项目设备及软件安装、调试、割接、测试、验收、售后服务等管理及技术服务工作，负责技术文档资料的编制与整理。 1.2.项目工程进度列表 阶段任务时间责任人备注 工程准备阶段客户现场开工协调会及技术细节讨论锐捷现场工程环境勘测并输出工堪报告锐捷协商并确定《工程实施技术方案》锐捷确定工程初验测试项和测试方法锐捷确认无线网络网络规划锐捷 设备安装调试阶段协调无线网络设备到货锐捷 无线网络设备到货验收锐捷 无线网络设备安装及上电调试锐捷 无线客户端硬件搭建、系统安装及与无 线网络互通调试 集成商或应 用硬件厂商 工程执行阶段关注无线网络在各种应用环境下的稳 定性、兼容性、可靠性和性能，及时关 锐捷
网络工程项目管理
说明： 1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘 抄整理出来的。 2、其中只包含了PPT中01~05章的内容 3、这些并不是完整的老师所说的内容，有部分遗漏，欢迎各 位同学补充。
第一讲网络工程概述 什么是网络工程？ ●广义的网络工程： 一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。 ●狭义的网络工程： 从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。什么是网络工程项目管理？ ●网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满 足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。 第二讲网络工程项目管理基础 教学目标： ?了解和掌握项目的含义、特点、目标，项目管理的含义、特点、知识范围、组织结 构、生命周期、知识体系标准等 ?学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管理过程 ?学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容 ?学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风险分析 ?了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理 项目和项目管理的基本概念 1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。（一定的资源约束，一 定的目标和一次性任务） ●项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。（PMI 定义） 2.项目的特点 ●临时性 ●独特性 ●目标导向性 ●渐进明细 3.项目的目标 ●成果性（管理性）目标：在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果 ●约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量 4.项目管理的含义：在一确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的 临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 ●项目管理通过综合运用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活