会计继续教育公共项目绩效评价及案例分析练习题答案
《公共项目绩效评价及案例分析》课堂练习
判断题：
1、逻辑模型的基本构成包括投入、产出、成效和影响。
[题号：Qhx005354]
A、对
B、错
您的回答：B
正确答案：B
题目解析：逻辑模型的基本构成包括投入、活动、产出、成效和影响。
2、问卷调查评价法能够提供大量结构化的证据，覆盖面广。
[题号：Qhx005357]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
3、绩效评价强调以目标为导向，并基于相关证据。
[题号：Qhx005356]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
4、评价起源于OECD国家。
[题号：Qhx005351]
A、对
B、错
您的回答：B
正确答案：B
题目解析：评价起源于美国。
5、绩效评价中的准实验方法主要适用于无法进行随机抽样时。
[题号：Qhx006107]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
单选题：
1、下列哪种评价方法需要随机抽取样本（）。
[题号：Qhx005365]
A、实验性方法
B、非实验性方法
C、准实验性方法
D、非结构化方法
您的回答：A
正确答案：A
题目解析：实验性方法必须要实施严格的随机抽取样本。
2、下列不属于世界银行绩效评价四大准则的是（）。
[题号：Qhx005360]
A、相关性
B、效率
C、经济性
D、可持续性
您的回答：C
正确答案：C
题目解析：世界银行绩效评价四大准则是相关性、效率、效果和可持续性。
3、项目产生的影响是指（）。
[题号：Qhx006109]
A、项目投入的资源
B、项目产生出来的有形产品或服务
C、项目产出所引起的行为变化
D、项目成效不断累积导致的长远变化
您的回答：D
正确答案：D
题目解析：参见绩效评价逻辑模型。
4、效率评价是指（）。
[题号：Qhx005362]
A、项目目标是否与国家/地方政策、实际需求相关？
B、项目目标的实现程度如何？
C、相对于目标实现程度的效率如何？
D、实现目标带来的成效是否具有可持续性？
您的回答：C
正确答案：C
题目解析：效率评价是指相对于目标实现程度的效率，一般是指衡量投入产出比。
5、项目的前评价的特点是（）。
[题号：Qhx005367]
A、注重项目执行前和执行中绩效的提高
B、注重结果，一般是在项目完工后进行
C、对要预批项目所产生的可能结果进行评价
D、对项目的综合信息和结果进行评价
您的回答：C
正确答案：C
题目解析：项目的前评价主要是对预批项目所产生的可能结果进行评价。
多选题：
1、评价方法的基本类型有（）。 [题号：Qhx005377] 查看答案
A、实验性方法
B、非实验性方法
C、非实验性方法
D、结构化方法
您的回答：ABC
正确答案：ABC
题目解析：评价方法的基本类型为实验性方法、非实验性方法和准实验性方法。
2、绩效评价的特点是（）。 [题号：Qhx006115] 查看答案
A、常规性、持续性地跟踪关键指标
B、可以发生在组织内部、外部或者参与式的
C、定期向关键的利益相关者进行反馈
D、展示项目成败的原因
您的回答：BCD
正确答案：BCD
题目解析：常规性、持续性地跟踪关键指标属于监测的特点。
3、评价可分为以下几种类型（）。 [题号：Qhx005368] 查看答案
A、事前评价
B、事后评价
C、事中评价
D、影响评价
您的回答：ABC
正确答案：ABC
题目解析：按照评价发生的阶段可分为：事前评价、事中评价和事后评价。
4、在开展项目绩效评价时建立逻辑框架的作用包括( )。 [题号：Qhx006117] 查看答案
A、有助于明确对项目能否成功的关键影响要素
B、有助于使利益相关者明确项目的绩效目标
C、有助于确定影响项目成败的风险
D、有助于加强和改善项目管理
您的回答：ABCD
正确答案：ABCD
题目解析：逻辑框架是对项目绩效的梳理，正确而明晰的逻辑框架有助于明确对项目能否成功的关键影响要素、有助于使利益相关者明确项目的绩效目标、有助于确定影响项目成败的风险同时也有助于加强和改善项目管理。
5、世界银行的绩效评价准则包括（）。 [题号：Qhx005370] 查看答案
A、相关性
B、效率
C、效果
D、可持续性
您的回答：ABCD
正确答案：ABCD
题目解析：世界银行绩效评价四大准则是相关性、效率、效果和可持续性。
判断题：
1、问卷调查评价法能够提供大量结构化的证据，覆盖面广。
[题号：Qhx005357]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
2、形成性评价主要用于找到项目产生的经验与教训。
[题号：Qhx005355]
A、对
B、错
您的回答：B
正确答案：B
题目解析：总结性评价主要用于找到项目产生的经验与教训。
3、绩效评价强调以目标为导向，并基于相关证据。
[题号：Qhx005356]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
4、评价是确定一项活动、政策或计划的价值或者重要性的过程。
[题号：Qhx005348]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
5、在上世纪90年代的欧盟认为，评估的成本应该占各类项目经费预算的0.5％。[题号：Qhx005352]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
单选题：
1、以下不属于监测特点的是（）。
[题号：Qhx006113]
A、常规性、持续性地跟踪关键指标
B、一般属于内部活动
C、用于收集项目活动、产出和成果的相关信息
D、寻找项目成败的原因
您的回答：D
正确答案：D
题目解析：寻找项目成败的原因属于绩效评价的特点。
2、项目的前评价的特点是（）。
[题号：Qhx005367]
A、注重项目执行前和执行中绩效的提高
B、注重结果，一般是在项目完工后进行
C、对要预批项目所产生的可能结果进行评价
D、对项目的综合信息和结果进行评价
您的回答：C
正确答案：C
题目解析：项目的前评价主要是对预批项目所产生的可能结果进行评价。
3、项目产生的影响是指（）。
[题号：Qhx006109]
A、项目投入的资源
B、项目产生出来的有形产品或服务
C、项目产出所引起的行为变化
D、项目成效不断累积导致的长远变化
您的回答：D
正确答案：D
题目解析：参见绩效评价逻辑模型。
4、下列哪种评价方法不需要有对照组（）。
[题号：Qhx005366]
A、实验性方法
B、非实验性方法
C、准实验性方法
D、结构化方法
您的回答：B
正确答案：B
题目解析：非实验性方法不需要有对照组，而实验性方法、准实验性和结构性方法都必须有对照组。
5、效果评价是指（）。
[题号：Qhx005363]
A、项目目标是否与国家/地方政策、实际需求相关？
B、项目目标的实现程度如何？
C、相对于目标实现程度的效率如何？
D、实现目标带来的成效是否具有可持续性？
您的回答：B
正确答案：B
题目解析：效果评价是指对项目目标的实现程度的衡量。
多选题：
1、纵观全球绩效评价浪潮的发展，以下结论正确的是（）。 [题号：Qhx006116] 查看答案
A、第一阶段：评价起源于美国，始于1960年代初
B、第二阶段：OECD国家跟进，1980年代迎来第二次浪潮
C、第三阶段：欧盟（EU）大力推动，1990年代达到新高潮
D、评价文化的传播路径为欧洲~美国~亚非拉国家
您的回答：ABC
正确答案：ABC
题目解析：评价文化的传播路径为美国~欧洲~亚非拉国家。
2、绩效评价的最终目的是（）。 [题号：Qhx006114] 查看答案
A、改进管理
B、帮助决策
C、展示结果
D、进行问责
您的回答：ABCD
正确答案：ABCD
题目解析：绩效评价的目的就是通过展示结果来帮助决策、改进管理并进行问责。
3、评价时关注的核心问题是（）。 [题号：Qhx005372] 查看答案
A、这个项目会成功吗？
B、项目风险在哪里？
C、项目的关键利益者是谁？
D、项目总经费多少？
您的回答：AB
正确答案：AB
题目解析：评价时往往会利用逻辑模型关注的核心问题是：这个项目是否会成功以及.项目风险在哪里。
4、相关性评价的关键问题包括（）。 [题号：Qhx005373] 查看答案
A、项目立项时是否有明确的目标？
B、项目目标是否合理？
C、项目是否针对社会公众的实际问题或需求？
D、项目是否按照预算及时、合规地实施？
您的回答：ABC
正确答案：ABC
题目解析：相关性评价会非常关注：项目立项时是否有明确的目标、项目目标是否合理，以及项目是否针对社会公众的实际问题或需求。
5、评价的对象包括（）。 [题号：Qhx005369] 查看答案
A、部门
B、固定资产
C、项目
D、人事
您的回答：ABCD
正确答案：ABCD
题目解析：评价的对象包括部门评价、固定资产评价、项目评价、人事评价和政策评价等。
1、案例研究法有利于获得项目的整体综合信息。
[题号：Qhx006106]
A、对
B、错
您的回答：B
正确答案：B
题目解析：案例研究法能够提供详细而深入的个别证据，但不能展示项目的整体综合信息。
2、项目评价应该要覆盖全过程，即包括前评价、中评价和后评价。
[题号：Qhx006108]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
3、绩效评价中的准实验方法主要适用于无法进行随机抽样时。
[题号：Qhx006107]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
4、问卷调查评价法能够提供大量结构化的证据，覆盖面广。
[题号：Qhx005357]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
5、监测活动的特征是阶段性的、时限性地跟踪关键指标。
[题号：Qhx005350]
A、对
B、错
您的回答：B
正确答案：B
题目解析：监测活动的特征是常规性、持续性地跟踪关键指标。
单选题：
1、项目的前评价的特点是（）。
[题号：Qhx005367]
A、注重项目执行前和执行中绩效的提高
B、注重结果，一般是在项目完工后进行
绩效管理案例分析报告
绩效管理案例分析报告 ——以石城公司为例现代企业的发展必须将企业人力资源管理提升至战略高度，作为人力资源管理的核心职能，绩效考核在人力资源管理系统中占据重要地位。建立科学合理的内部绩效考核系统对实现绩效考核与组织战略的匹配具有重大意义，有利于企业建立现代企业管理制度，实现企业长远持续健康发展。 案例中石城公司面临的问题在众多民营企业经历二次创业阶段十分普遍，所以分析其问题，并提出合理化建议对广大民营企业发展具有借鉴意义。案例中石城公司面临的问题主要集中于公司绩效考核问题。 一、绩效考核现状 石城公司绩效考核系统问题众多且复杂。 1. 绩效考核目标定位错误。 绩效考核目标定位错误是石城公司绩效考核系统的根本问题。企业绩效考核服务于整个组织的人力资源战略，绩效管理的最终目的是提升组织绩效，提升组织内部人力资源竞争力。石城公司仅仅将绩效考核的结果用于薪酬奖励的方法，没有将其应用于整个人力资源管理的系统环节之中，限制了其应发挥的作用，也违背了绩效考核的最终意图。 2. 绩效评价主体不合理 在企业绩效评价主体选的问题与评价内容具有极大地关联性。绩效评价主体的选择必须依照一定的原则，绩效评价主体必须对绩效评价对象工作内容有一定的了解，并且信息可以获知，最后，绩效评价必须有助于实现绩效管理。石城公司中绩效评价主体较为单一，总经理承担主要的绩效评价责任，不利于对评价对象的工作绩效给予公正合理的评价。 3. 绩效考核程序不合理 石城公司绩效考核遵循“员工自评——主管打分——人力资源部统计——奖金发放”的程序，违背了绩效考评“考”、“评”的原则，员工自评在绩效考评中占据基础地位，不利于实现绩效考评的科学性、公正性和合理性。 4. 绩效评价指标设定不合理 绩效指标设定是否科学合理对绩效考评实施是否成功占据非常重要的地位。
合资项目评价案例
案例六 东华电子公司合资项目评价案例 案例简介 北京东方电子公司上海浦华电子公司拟合资组建一新企业——东华电子公司。东华电子公司准备生产新型电子计算机，项目分析评价小组已收集到如下材料： 1．为组建该项合资企业，共需固定资产投资12 000万元，另需垫支营运资金3 000万元，采用直线法计提折旧，双方商定合资期限为5年，5年后固定资产残值为2 000万元。5年中每年销售收入为8 000万元，付现成本第1年为3 000万元，以后随设备陈旧，逐年将增加修理费400万元。 2．为完成该项目所需的12 000万元固定资产投资，由双方共同出资，每家出资比例为50%，垫支的营运资金3 000万元拟通过银行借款解决。根据分析小组测算，东华公司的加权平均资本成本为10%，东方电子公司的加权平均资本成本为8%，浦华电子公司加权平均的资本成本为12%。 3．预计东华公司实现的利润有20%以公积金、公益金的方式留归东华公司使用，其余全部进行分配，东方公司和浦华公司各得50%。但提取出的折旧不能分配，只能留在东华公司以补充资金需求。 4．东方公司每年可以从东华公司获得800万元的技术转让收入，但要为此支付200万元的有关费用，浦华公司可向东华公司销售1 000万元的零配件，其销售利润预计为300万元，另外，浦华公司每年还可从东华公司获得300万元的技术转让收入，但要为此支付100万元的有关费用。 5．设东方公司、浦华公司和东华公司的所得税税率均为30%，假设从子公司分得的股利不再交纳所得税，但其他有关收益要按30%的所得税税率依法纳税。 6．投资项目在第5年底出售给当地投资者经营，设备残值、累计折旧及提取的公积金等估计售价为10 000万元，扣除税金和有关费用后预计净现金流量为6 000万元。该笔现金流量东方公司和浦华公司各分50%，假设分回公司后不再纳税。
经济效益分析写法实例
经济效益分析写法实例 （仅供参考，以下章节编排是按可研报告章节排）第七章投资估算及资金筹措 一、投资估算 1、投资估算范围 本项目为新产品开发项目，利用原有厂房和设备，进行适当的扩建，根据拟定的技术方案和建设内容，本项目的投资估算范围包括： 基本建设、设备购置、安装费、利息等费用。 2、投资估算的依据及说明 (1)土建工程费参照当地同类结构的建、构筑物的造价并经实地调查后，根据现行建材市场价格进行估算。 (2)设备按现行市场价格估算。 (3)预备费中不可预见费按基本建设和设备购置费之和的10%估算。 (5)建设期贷款利息按年利率 7."6%计算。 (6)流动资金总额以周转期为90天按经营成本计算。 3、投资总额 本项目投资总额为 221."53万元，由建设投资、建设期利息和流动资金三大部分组成，其中： (1)建设投资 57."97万元，估算情况详见附表 1."项目固定资产投资估算表。
其中： 建设费用： 52."7万元 预备费： 5."27万元 (2)建设期利息 4."41万元，详见附表 1。" (3)流动资金总额为 159."15万元，详见附表 4。" 二、资金筹措 本项目的资金筹方案分为建设投资和流动资金两部分。 1、建设投资筹措 本项目建设投资额为 57."97万元，根据建设单位意见，计划从自筹资金和科技开发计划经费中两种渠道进行筹集。 (1)企业自筹资金 37."97万元。 (2)申请科技开发经费20万元。 2、流动资金筹措
经估算，项目正常生产需流动资金为 159."15万元，向银行申请贷款 88."05万元，企业自筹 71."1万元，其中铺底流动资金 106."1万元。流动资金筹措详见附表 7。" 三、项目经济寿命期分析 本项目是以开发平板型太阳能热水器，随着人们生活水平的提高，环保意识的加强，太阳能热水器必将逐步普及，考虑到利用自制的专用设备生产热水器的板芯，其产品在广西具有较大的价格优势和售后服务优势，但要面对今后同类产品的竞争及加入WTO后环保型新产品技术开发步伐的加快，经模拟估算，确定本项目生产的产品的经济寿命为8年。 第八章经济效益分析 一、生产成本估算 1、材料费按照生产１平方米平板型太阳能热水器需物料平衡而确定所需原材料费用。原材料包括铝带材、紫铜管、不锈钢板、铁支架、玻璃、泡沫板、镀锌水管等。正常经营生产每平方米产品需原材料费用为 334."4元。 2、电费本项目正常情况下年需动力费为15万元。 3、职工工资及福利本项目正常生产情况下的职工工资及福利费按每年 65."475万元计。 4、维护及修理费本项目维护及修理费按固定资产投资的5%计算。
绩效评价实施案例
此案例仅作为学习资料参考用 …….资产评估有限公司 关于……………………………………项目 绩效评价实施方案 受省财政厅的委托，根据浙江省财政厅《关于开展嵊州市国家农业综合开发茶叶深加工项目绩效评价工作的通知》（浙财绩效字〔2006〕6号），本公司将对浙江华发出口茶厂的茶叶深加工（茶叶产业园建设）项目（以下简称浙江华发茶叶深加工项目）实施绩效评价。 本公司为此次绩效评价聘请省人大、省政协及相关行业专家，成立项目评价组,评价组将认真学习《浙江省财政支出绩效评价业务指南》，齐心协力、紧密配合，并结合实际，加强调查研究，务实高效地对浙江华发茶叶深加工项目做出客观、公正、科学的评价，并出具相应的绩效评价报告。我们相信，此次绩效评价定能激励浙江华发出口茶厂进一步提高茶叶深加工项目专项资金的使用效益，为财政部门安排下年度类似项目的专项资金提供重要依据。
本实施方案分以下六项内容阐述： 一、评价对象 二、评价内容、指标和标准 三、评价工作目标 四、评价依据 五、评价工作计划 六、评价过程中的协调与配合、所需的文件、资料及其具体要求 七、项目评价组成员名单
一、评价对象 嵊州市国家农业综合开发浙江华发茶叶深加工项目。 二、评价内容、指标和标准 本次评价主要是对浙江华发茶叶深加工项目资金的管理使用全过程以及项目实施后的绩效进行全方位、综合性的评价，包括目标的设定情况和完成情况，财政支出所取得的经济效益和社会效益；资金的使用情况、财务管理状况和资产配置与使用情况，以及制定的内部管理制度与落实情况等。 根据浙江省财政厅《关于开展嵊州市国家农业综合开发茶叶深加工项目绩效评价工作的通知》（浙财绩效字〔2006〕6号），评价指标分业务指标和财务指标两大类，权重分别为67%和33%，业务指标主要包括目标设定情况、目标完成程度、组织管理水平和效益指标等二级指标；财务指标主要包括资金落实情况、实际支出情况、财务管理状况、资产配置与使用等二级指标，具体指标、标准和分值按文件附件1。 三、评价工作目标 通过资料收集、现场评价和非现场评价，得出评价结论，提出有关问题和建议，出具客观、公正、科学的绩效评价报告。 四、评价依据 （一）《浙江省财政支出绩效评价办法》（试行）； （二）《浙江省财政支出绩效评价指标体系》； （三）《浙江省财政支出绩效评价实施意见》； （四）《浙江省中介机构参与绩效评价工作暂行办法》； （五）浙江省财政厅《关于开展嵊州市国家农业综合开发茶叶深加工项目绩效
案例分析：绩效考核误差产生的原因及对策
情景案例 绩效考核误差 老王是一家IT公司的项目经理，多半年以来一直带着团队在 客户的公司工作现场中做软件系统的测试和维护工作，一天到晚忙 得不亦乐乎。正在这时，到了公司的绩效考核时间，人力资源部催 促老王按期完成考核工作的电话让他感到心烦意乱。虽然当时论证 绩效考核制度的会议自己也参加了，可事到临头，看到绩效考核表 格上的那一个个的指标，老王心里还是觉得没底。 老王心想，我这一落笔，不但关系到面子，而且关系到票子， 大伙出差这么久，功劳苦劳都得记上。新婚的小李，为了赶项目进度，蜜月刚刚过了两天就跑回来工作了，多容易啊。想到这里，老 王顺手就给小李在各项评价指标上填了一串的满分5分。 秘书小孙是新招来的毕业生，她比刚辞职的小安机灵多了，什 么事情一教就会，不像小安，连用传真机都让自己手把手教了半天，所以小孙也应该给高分。 至于小赵，老王皱了皱眉头，小赵通常都是留守在公司里，很 少跟自己一起出差，也不是很清楚他在公司里都干了些什么，干得 怎么样。那就凭感觉随便填填好了。“测试报告完整准确”……，在 自己的印象中，小赵的测试报告倒是没出过大的岔子，给4分吧，“责任感强”……，老王想了想，既然没出过岔子，应该还是有责任 感的，4分？不对，记得小赵刚来的时候，有一回在客户的机房值 班时玩电脑游戏，被领导逮住了，弄得自己也没面子，想到这里， 老王又把小赵在“责任感”这一栏的得分改成了3分。 至于小朱吧，得好好考虑考虑，这小子工作不怎么样，还好高 骛远，总觉得在这个部门淹没了他的能耐，老跑到老刘那个部门去 转悠，搞的老刘还以为他很能干，前两天还透露出想调他过去的想
法，要不就给小朱打个高分算了，让老刘真以为自己捡了个宝贝， 赶紧把小朱调过去那该多好…… 绩效考核误差的危害及其解决难度上述案例中的场景是很多企业的管理者在进行绩效考核工作的过程中都有可能会遇到的现象。 事实上，如何克服绩效考核过程中存在的各种误差，是很多组织的 领导者、人力资源管理人员以及员工都非常关心的问题。这里的所 谓绩效考核误差，是指考核者在进行绩效考核的过程中，对员工的 真实绩效表现所做出的不真实甚至是歪曲性的反映。由于任何一种 涉及到人对人进行评价的“考评”和“测量”都不可避免会地存在一定的误差，所以作为人力资源管理中重要一环的绩效考核也不例外。 绩效考核中潜藏的各种误差看似是小问题，实质上却会成为一种对企业管理、组织文化以及员工关系产生腐蚀作用的“病毒”，会 在不知不觉中给组织带来很多损害。 首先，如果组织的高层管理人员基于这些存在较大误差的信息 来制定各种政策或采取相应的措施，那么，这些政策措施的效果难 免会大打折扣甚至会适得其反； 其次，绩效考核误差的存在很可能会对员工的工作积极性、工 作满意度以及敬业度，甚至整个组织的运营产生不良的影响； 再次，低效度的绩效考核结果会使得绩效改进失去正确的方向，员工会变得不知所措，甚至由于感到没有得到公平的对待而选择离职； 最后，如果考核者在对员工进行绩效考核时，本来应该拉开的 合理差距不拉开，组织采取的与绩效挂钩的薪酬政策所能够产生的 效果也会受到很大影响，这对于那些绩效优秀的员工尤其显得不公平。
项目经济评价案例
工业工程建设项目投资决策分析 ——某拟建投资项目经济评价案例 学习目的 通过本案例掌握工业工程建设项目投资决策的基本程序和主要内容，包括费用与效益估算、资金来源与使用计划、财务分析、不确定性分析，特别是熟练掌握《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》所要求的盈利能力分析、偿债能力分析、财务生存能力分析，盈亏平衡分析、敏感性分析等财务分析内容，掌握项目融资前分析和融资后分析中编制财务报表与指标的方法。 案例资料 一、概述 （一）项目概况 该拟建投资项目是新建项目，且其经济评价是在可行性研究报告阶段（即完成市场需求预测，生产规模选择，工艺技术方案，原材料、燃料及动力的供应，建厂条件和厂址方案，公用工程和辅助设施，环境保护，企业组织和劳动定员以及项目设施规划等多方面进行研究论证和多方案比较并确定了最佳方案）进行的。 该拟建投资项目生产的产品是在国内外市场上比较畅销的产品，且该项目投产后可以产顶进（替代进口）。 该项目拟占地（农田）250亩，且交通较为便利。其原材料、燃料、动力等的供应均有保证，该拟建投资项目主要设施包括生产车间，与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的管理、生活福利设施。 该拟建投资项目的年设计生产能力为23万件。 （二）编制依据 本经济评价的编制依据为项目可行性研究报告推荐的技术方案、产品方案、建设条件、建设工期、《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》及国家现行财税政策、会计制度与相关法规。 （三）计算期 计算期包括建设期和生产经营期。该拟建投资项目的建设期为3 年，从第4年开始投产，其中第4年的达产率为80%，第5年的达产率为90%，第6年以后均为100%，项目的生产经营期为15年，则项目计算期为18年。 二、费用与效益估算 （一）总投资估算 1．固定资产投资估算 （1）固定资产投资额估算是根据概算指标估算法进行的。根据概算指标估算法估算的固定资产投资额为40200万元。 （2）建设期利息按投资借款计划及估算公式估算为4650万元。即： 建设期第一年的投资借款利息＝10000÷2×10%＝500（万元） 建设期第二年的投资借款利息＝（10500＋9000÷2）×10%＝1500（万元） 建设期第三年的投资借款利息＝（10500＋10500＋9000÷2）×10%＝2550（万元）
绩效考核经典案例分析.doc
绩效考核：现代版“请君入瓮” 2011-06-09 “特大喜讯：今年的评议HR部门又是垫底，杨志下台了！” 武松集团的员工都收到了这条群发的短信，杨志本人也收到了。 杨志是武松集团人力资源部经理，两年前，他主持制定了集团的绩效考评制度，规定：部门评议连续两年得分最低的，部门经理要引咎辞职。没想到，自己设计的制度，第一个淘汰的人就是自己，真是现代版的“请君入瓮”。 伞兵空降 武松集团系一家大型民营集团，涉足旅游、餐饮、交通和商业地产，曾经超高速发展了十多年，有着辉煌的过去。近几年，由于行业竞争加剧、劳动力成本上升，集团的发展速度大幅度下降，利润率也随之大幅下降。为了防止业绩继续下滑，提高经营水平，董事长兼总裁武松遍访高人，决定引进高端人才，对企业进行现代化改造。 猎头王婆找来了一堆人，武松挑花了眼，感觉张三很不错、李四也很棒，长得都是一付高端人才的模样，很难判断。正当武松觉得无法取舍的时候，见到了杨志，让他从鱼与熊掌的困境中走了出来。 杨志是一家制造业外企的行政经理，尽管头衔不高，工作经历也不多，但对企业管理还是很有一些独特的见解。杨志认为，民营企业改造应该从绩效考核入手，用制度代替关系，用数字代替人情，用赏罚分明的军事化管理提高员工的执行力，有了执行力就有了竞争力。 在所有候选人当中，武松最认可杨志，一是认同他的为人，有观点、敢说话，其他的候选人说话吞吞吐吐，没有明确的观点，总是强调，“管理很复杂，如何调整要看具体情况”；二是认同杨志的观点，因为武松本人下海之前是阳谷县森林公安局的副局长，他坚信优良的作风、铁一般的纪律和过硬的本领是企业的法宝。经过一番商谈，杨志加盟武松集团，担任董事长助理，兼总经理助理、兼人力资源总监、兼人力资源部经理。 天生恶人 杨志到来前，武松集团内部一团和气，经理和员工几乎都是阳谷县人，上班时是同事，下班之后是邻居，大家抬头不见低头见，得饶人处且饶人。
投资项目后评价案例分析
投资项目后评价案例分 析 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
三泰集团对3C公司股权投资项目后评价案例及分析（二） 李三喜杨忠 2009年1月10日至1月18日，三泰集团基建审计部委托中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，依据《三泰集团3C公司股权投资项目后评价委托协议》和《三泰集团3C公司股权投资项目后评价实施方案》，对三泰集团3C公司股权投资项目开展了项目后评价。 [案例] 3C公司是三泰集团长期股权投资项目。该公司是于1998年12月由三泰集团等发起人设立的，成立之初注册资本3000万，其中三泰集团持股970万股，占总股本%，为第二股东。后为筹建新生产基地以扩大产能，于2005年12月完成各股东单位的增资扩股，增资后三泰集团持股3220万股，占总股本%，成为第一股东。 三泰集团基建审计部对三泰集团3C公司项目进行后评价时，所确定的评价重点是： 一、3C公司财务状况 中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排，实施了收集与3C项目后评价有关资料的工作程序，并从资产（流动、固定和无形资产）、担保、贷款等方面对3C公司财务状况进行了总结分析（略）。评价意见认为：3C公司对非流动资产投资较大，占总资产的%；在非流动资产中尚未投入使用的在建工程和工程物资占%；流动资产状况良好，应收账款和存货的流动性较好；但与外部XX公司的总额3000万元的互保协议存在较大风险。 二、3C公司经营情况 中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排，对3C公司的经营状况（图1）、预算完成情况（图
绩效管理经典案例分析
绩效管理案例分析 绩效管理 案例分析 1、单选题：绩效管理的（ D ）阶段与人力资源管理各环节起着“承上启下”的作用 A实施B考评C准备D应用与开发 分析： 绩效管理的总流程可包括五个阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的始点，在人力资源管理各环节中起着承上起下的作用，因此，本题选择D项。 2、多选题：绩效管理实施的前提有（ABDE ） A有可操作的企业发展战略目标 B内部客户和外部客户对岗位要求是清楚的 C组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握D岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述E组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定 分析： 在建立和实施企业业绩效管理体系之前，必须具备四个前提条件：有可操作的发展战略目标：组织结构图对各层次岗位相互关系的准确界定；客户对岗位有清楚的要求；岗位责任说明书对各岗位职责的明确描述。而“组织成员对下级工作目标的清晰把握”属于绩效管理实施过程中的一个环节不在绩效管理实施的前提中，因此，此题的C项不选。 3、案例 请阅读下面一个关于情境模拟实验的描述，如图1所示：在一具窄口烧杯里，放有三个直径比杯口稍小一些的乒乓球，每个球上都穿着一根线，现在，有两个三人小组参加实验，要求参加者每人提取一根线，将乒乓球从烧杯中提出。 实验主持人告诉甲组的成员，比赛是个人竞赛，奖励第一个将乒乓球提出的成员。 实验主持人告诉乙组的成员，比赛是团体竞赛，甲组和乙组竞争，奖励最先将所有的乒乓球提出的小组。
请回答下列问题： （1）、哪个小组可能先将所有的乒乓球提出烧杯？为什么？ （2）、实验结果对于处理管理中合作与竞争的关系有何启发意义？ 分析： 在奖励应采用个人竞争方式，还是团体竞争方式好呢？此题考查的就是这方面的内容。 题中实验主持人告诉甲组成员，比赛是个人竞赛，奖励个人。甲组为团体内竞争组，强调的是个人；题中实验主持人告诉乙组的成员，比赛是团体竞赛，甲组和乙组竞争，奖励团体。乙组为团体间竞争组，强调的是“团体”。同样是奖励，强调个人与强调团体会有着不同的结果。一般说来，强调“团体”的团体间竞争组比强调“个人”的团体内竞争组会取得更好成绩，团体内成员互相合作加强有助有增强组织凝聚力，在实践中，应倡导团体竞争。 个人与集体、竞争与合作，一直是矛盾的综合体，必须用辩证的眼光和思维去看待。团体内的个人竞争是必要的，但团体内成员间的紧密互动和合作，团队精神的倡导，可提高团体工作的效益和效价。而以个人工作为主要特点和形式的工作，可以强调个人竞争。 理解和把握了上述内容，明确了考题方向，此题中的两个问题，也就不难作答。 评分标准： （1）团体竞争组最可能取得胜利，因为团体的目标导向统一的目标，避免了内耗。（2）对于解决竞争和合作的关系有启发意义。 A、在团体内，个体竞争是必须的，但过分强调个体竞争，会使团体的气氛变得压抑、人际关系变得紧张，合作行为减少。在企业竞争日趋剧烈的今天，要鼓励团体成员之间的紧密合作，激发积极性和创造性，提高团体工作的效益。 B、团体合作并不是万能的，这要看工作任务的性质、工作方式的特点和要求。对于需要相互配合的工作，团队合作的氛围更利于提高相互配合的效率，而以个人工作为主要形式的工作，则更要强调个人竞争。 C、在面对利益分配问题时，管理者自己要处理好个人与集体的关系，争取多做贡献，努力倡导团队精神，做出表率。 4、改错题：以下列列举的是某公司设置的一些业绩考核指标 （1）及时收回货款 （2）有效地使用时间 （3）产品A一季度的销售量达到13000件 （4）每两周更新一次市场数据 （5）节约部门的开支 （6）将部门的办公用品费用控制在5000元以下 （7）扩大市场占有率 （8）保证数据的准确性 请指出不符合量化考核标准的指标，并加以改正 （1） （2） （3） （4）
房地产开发项目经济评价 案例
房地产开发项目经济评价 1 项目概况 1.1项目名称:汇锦水岸城 1.2项目地块情况 项目地址：南京市六合区雄州街道彤华街9号 地块的现状：汇锦水岸城位于六合区南门，小区地理位置优越，东临龙津路，西临朝天街，南临双客路，北靠河滨大道。整个地块在成熟商圈的核心辐射区域范围内，有着先天的地理与人文优势，既拥有繁华的商业设施、便捷的交通优势和完备的生活配套，又独享闹中取静的幽雅环境。苏果超市、菜场、银行、六合人民医院、实验小学、励志中学等如众星捧月，生活便利、学区优良，让您尽享奢华人生。 周边配套:项目西北面为幕燕风景区，南面有红山风景区、红山风景区，原生态生活咫尺之遥；地处晓庄商业中学和好又多商业中心的辐射范围内，周边商业街、超市、银行、通讯网店、学校、医院环绕，生活氛围成熟。 1.3项目建设单位南京中澳房地产开发有限公司 法人代表：邱成双 单位简介：南京中澳房地产开发有限公司成立于2009年6月，注册资金人民币5100万元，系股份制开发企业，现有工程技术人员等各类员工22人。 1.4开发项目主要建设内容 项目将建成六合区主城内集居住、商业、为一体的高档建筑群，全力营造一种少数名门望族典藏的极致尊崇生活。项目总占地37409平方米，整个项目共5幢楼，4幢多层、1幢独立商业，面积从45平米－206平米，小区规划地下停车位670个。 1.5项目建设必要性： 雄州街道襟江带滁，屏障金陵，控苏皖之通道，扼南北之要冲，堪称“江北交通城”。雄州街道山清水秀，生态环境极佳。镇东的灵岩山为六合第一灵秀山，山上植被繁茂，景点众多，为雨花石的正宗产地；龙池湖景色宜人，盛产龙池鲫鱼，为休闲垂钓、游泳娱乐的绝佳去处；凤凰山公园山水相映，休闲娱乐设施齐全。雄州街道坚持以科学发展观为指导，积极应对宏观形势变化，街道经济持续快速增长，获“南京市发展杯”金杯。综合实力位列南京市20强。雄州街道办事处面积70.3平方公里，人口11.5万人，街道劳动力资源丰富，综合设施配套完善，教育、医疗卫生、文化体育、商业服务一应俱全。汇锦水岸城依托于这些有利的条件，进行项目的开展。一方面可以改善周边居民的生活环境，另一方面能获得企业的发展。 1.6市政基础设施条件 交通:中六、玉六、汉六线到南门老车站下车,另外还有多趟六合及乡镇下的公交线路。自驾方面，从南京主城区出发沿绕城高速公路行驶3.6公里，在东杨坊立交桥从出口离开进入二桥高速公路，沿二桥高速公路行驶20.3公里，直行进入G36。 市政基础设施齐全 超市卖场：紫晶新天地购物中心,六合商厦,仁和商城(白果路) 金融通讯网点：中国工商银行六合支行,中国邮政储蓄银行南京市彤华街营业所,中国建设银行泰山路支行,中国农业银行南京朝天街支行,中国银行六合支行,中国工商银行(东方红分理处),中国银行(长江路支行),中国银行南京六合支行营业部,中国工商银行泰山路支行,中国建设银行六合支行.
2012会计继续教育《公共项目绩效评价及案例分析》练习题答案
《公共项目绩效评价及案例分析》课堂练习 判断题： 1、逻辑模型的基本构成包括投入、产出、成效和影响。 [题号：Qhx005354] A、对 B、错 您的回答：B 正确答案：B 题目解析：逻辑模型的基本构成包括投入、活动、产出、成效和影响。 2、问卷调查评价法能够提供大量结构化的证据，覆盖面广。 [题号：Qhx005357] A、对 B、错 您的回答：A 正确答案：A 3、绩效评价强调以目标为导向，并基于相关证据。 [题号：Qhx005356] A、对 B、错 您的回答：A 正确答案：A 4、评价起源于OECD国家。 [题号：Qhx005351] A、对 B、错 您的回答：B 正确答案：B 题目解析：评价起源于美国。 5、绩效评价中的准实验方法主要适用于无法进行随机抽样时。 [题号：Qhx006107] A、对 B、错 您的回答：A 正确答案：A
单选题： 1、下列哪种评价方法需要随机抽取样本（）。 [题号：Qhx005365] A、实验性方法 B、非实验性方法 C、准实验性方法 D、非结构化方法 您的回答：A 正确答案：A 题目解析：实验性方法必须要实施严格的随机抽取样本。 2、下列不属于世界银行绩效评价四大准则的是（）。 [题号：Qhx005360] A、相关性 B、效率 C、经济性 D、可持续性 您的回答：C 正确答案：C 题目解析：世界银行绩效评价四大准则是相关性、效率、效果和可持续性。 3、项目产生的影响是指（）。 [题号：Qhx006109] A、项目投入的资源 B、项目产生出来的有形产品或服务 C、项目产出所引起的行为变化 D、项目成效不断累积导致的长远变化 您的回答：D 正确答案：D 题目解析：参见绩效评价逻辑模型。 4、效率评价是指（）。 [题号：Qhx005362] A、项目目标是否与国家/地方政策、实际需求相关？ B、项目目标的实现程度如何？ C、相对于目标实现程度的效率如何？ D、实现目标带来的成效是否具有可持续性？ 您的回答：C 正确答案：C 题目解析：效率评价是指相对于目标实现程度的效率，一般是指衡量投入产出比。
投资项目评估案例共16页
投资项目评估报告 一、项目概况 以一个制造业的样板项目，给出一定的数据，然后通过财务分析，使用相关的分析方法判断这个项目的可行性，具体见相关报表的基础数据如下。 二、相关报表 本样板项目的基础数据及相关内容如下： 计算期10年，建设期2年（投资比例6:4），投产期1年（生产负荷为80%），达产期7个月。 设备10类，每类10台套，没台套1万元，设备安装费率均为2%，每类设备均从第三年起第十年止平均折旧，残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的2%计提。 建筑物10类，每类10单位，每单位1万元，每类建筑物均从第三年起第十年止平均折旧，残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的5%计提。 无形资产10类，每类10项，每项一万元，每类无形资产均从第三年起第七年止平均摊销。 原材料10类，每类消耗10吨，每吨1万元，每类原材料进项税率为17%。 燃料动力10类，每类消耗10吨，每吨1万元，每类进项税率为17%。 劳动力10个工种，每工种10人，每人每年工资1万元，各工种的福利费均为14%。 流动资金按详细估算法计算，各周转速度为—— 管理费和销售费均按销售收入的1%计算。 基本预算费率和涨价预备费率均按2%计算。 产品10类，每类50吨，每吨1万元，每类产品的流转税率为1%，城建税率1%，教育附加费率3%。（城建税、教育附加税，以基本流转税为依据。）项目所得税率25%。 第一年建设贷款为50万元，年利息率为6%，按“自第三年起在5年内平均还本的模式”，还本付息，第二年建设贷款为40万，年利息率6%，按“自第三年起在5年内平均还本的模式”，还本付息，第三年30万流动资金贷款，年利息率5%，周转使用，第十年一次性还本付息。（利息均按每年计算一次处理） （一）建设期投资估算 1、工程建设投资估算 （1）、建筑物费用：建筑物10类，每类10单位，每单位1万元，总费用为100万元。 （2）、设备购置及安装费用：设备10类，每类10台套，每套1万元，设备安装费率为2%，总费用为102万元。
高速公路经济评价案例
第八章经济评价 8.1 概述 8.1.1 经济评价的依据 （1）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版），国家发改委、建设部，2006年； （2）《水运、公路建设项目可行性研究报告编制办法》，交通部，1988年； （3）《公路建设项目可行性研究报告编制办法》（讨论稿），交通部规划研究院，1996年； （4）《建设项目投资可行性研究指南》，中国国际工程咨询公司主编，2002； （5）《Study of Prioritization of Highway Investments and Improving Feasibility Study Methodologies》，World Bank，1995年（以下简称“PPK报告”）； （6）《公路建设项目经济评价方法》（讨论稿），交通部公路规划设计院，1996年； （7）《高速公路公司财务管理办法》财政部、交通部，1997年。 8.1.2 经济评价内容 8.1.2.1 资金筹措 本项目建设资金拟采用项目业主自筹和国内银行贷款的方式。项目建设总投资（不含贷款利息）的65%拟采用国内银行贷款，其余项目建设总投资的35%及贷款利息作为项目的资本金。具体资金分配比例见表8-1。 表8-1 资金筹措比例情况
8.1.2.2 评价内容 本项目为收费公路项目，经济评价中除了包括国民经济评价外，还需要进行财务评价和贷款偿还能力分析。此外，针对国民经济评价和财务评价进行敏感性分析。 8.1.3 评价期和评价方案 根据交通运输部会同国家发展和改革委员会和财政部制定且于2008年10月1日起施行的新《收费公路权益转让办法》，新《办法》规定，转让经营性公路收费权，不得延长收费期限，且累计收费期限的总和最长不得超过25年；国家确定的中西部省、自治区、直辖市经营性公路累计收费期限的总和，最长不得超过30年。 项目评价期包括建设期和运营期。本项目计划2011年初开工，2014年底建成，工期4年，2015年初通车运营，国民经济评价运营期按20年计算，故评价期为2011年～2034年；考虑到项目交通量相对较小，财务效益较差，根据国家关于高速公路经营期的相关规定，本项目研究中财务评价运营期按25年计算，评价期为2011年～2039年，评价基年为2010年。 本项目研究中布设了三个大的路线方案，为了更好地对比各个方案的优缺点，项目经济评价针对方案K+C+K（推荐方案）、方案A和方案B分别进行。 8.2 国民经济评价 8.2.1 评价参数 参照《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）及《建设项目投资可行性研究指南》有关资料，确定本项目国民经济评价的有关参数如下： （1）社会折现率为8%；贸易费用率6%； （2）影子汇率换算系数1.08； （3）残值为工程建设费用的50%，在评价末年以负值计入经济费用。 8.2.2 项目主要投入物影子价格计算
财政项目绩效评价报告
2016年财政项目绩效评价报告 ——禁毒工作经费 一、项目概况 （1）项目单位基本情况 屏南县公安局禁毒大队是根据《中共屏南县委机构编制委员会关于同意县公安局内设机构调整的批复》文件屏委编[2015]6号规定成立的，下设毒品犯罪侦查中队、情报中队，人员编制由公安专项编制内部调剂，核定股级领导职数2名，现有民警3人。主要职责：（1）、负责对本县种植、生产、加工毒品犯罪打击；（2）、负责对本县毒品犯罪的侦破；（3）、负责对本县吸毒人员的打击和帮教；（4）、负责监控本县易制毒化学品的生产、经营、运输，对违规行为进行处罚；（5）、负责对本县公共娱乐场所的缉毒、检查，对场所涉毒违法违规行为进行打击处理；(6)、负责协助、指导基层公安派出所对毒品知识信相关法律法规的宣传。 （2）项目基本情况 禁毒工作经费主要包括打击各类毒品违法犯罪经费、开展各类型的禁毒宣传活动经费、打击处理公共娱乐场所的缉毒、检查，对场所涉毒违法违规行为经费、吸毒人员的打击和帮教经费等。主要保障以下几个方面工作开展：一是对本县种植、生产、加工毒品犯罪打击；二是对本县毒品犯罪的侦破；三是对本县吸毒人员的打击和帮教；四是监控本县易制毒化学品的生产、经营、运输，对违规行为进行处罚；五是对本县公共娱乐场所的缉毒、检查，对场所涉毒违法违规行为进行打击处理；六是协助、指导基层公安派出所对毒品知识信相关法律法规的宣传。 总体目标：提高戒毒效果，减低复吸率，控制新吸毒人员的滋生；禁绝非法种植罂粟等毒品原植物；最大限度把毒品堵在境外和查获在边境地区；加大禁毒宣传教育力度，提高全民的禁毒意识；加强禁毒队伍建设，不断提高执法水平，理加有力地打击毒品违法犯罪活动。 二、项目实施的基本情况 （1）项目的组织管理情况 1、合理编制绩效目标 我局结合2016年市禁毒委对县禁毒工作绩效考评方案和2016年的工作计划，与相关业务科室负责人进行探讨、研究、论证的基础上，参考前三年的平均值、当年数值、发展趋势等，制定了切合实际、可量化、可考评的年度目标。资金覆盖率和项目覆盖率符合年度预算布置要求。 2、建立项目责任制 屏南县公安局成立屏南县公安局预算绩效管理工作领导小组，局长为组长，相关业务科室负责人为成员，负责具体项目实施，下设办公室依托在财务室，负责进行协调、跟踪、监督、报送绩效材料等。 3、加强项目运行管理 一是项目管理制度建全。已有保证项目实施的制度、措施，如《中华人民共和国禁毒法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《福建禁毒条例》等等。 二是项目质量可控。总体任务有分解，制定了《屏南县公安局禁毒大队2016年工作计划》，明确目标、落实责任。具体项目实施有制定了相应的项目质量和标准，项目实施有部署、有检查、有考核、有情况通报、人数据分析报告，有半年分析点评、有情况报告。 4、开展绩效动态监控 按季度开展项目支出绩效监控工作，及时收集汇总季度目标完成情况，发现严重偏差，及时反馈，采取有效措施，重点跟踪，及时纠偏，阶段性任务能够按计划完成，全年性任务基本能够按序时进度执行，保证了年度目标任务按值或超额完成。 （2）项目财务管理状况
财政公共项目资金绩效评价指标及标准的设计思路
附件3：财政公共项目资金绩效评价指标及标准的设计思路 长沙市财政公共项目资金绩效评价自2007年开始试点后，2008年和2009年在较大范围推广实施，现在已经覆盖到一半以上的市直单位的100多个项目，得到了市政府的充分肯定，并要求进一步全面推广。今后，财政项目资金绩效评价结果将作为以后年度安排预算的参考，并将作为部门或单位绩效考核的一个重要内容。因此，必须对项目资金绩效作出客观、公正的评价。 今年长沙市财政局拟对2010年的90个财政公共项目资金进行绩效评价。为了充分考虑财政局相关业务主管处室和项目主管单位的意见以及项目的实际情况，课题组在总结以往几年经验的基础上，将财政项目资金绩效评价指标及指标的设计思路提供给财政局相关业务主管处室和项目主管单位，请财政局相关业务处室和项目主管单位在此框架内提出对今年拟评价的2010年度财政项目资金绩效评价的指标建议，以便课题组在设计指标和标准时，充分考虑财政局相关业务主管处室和项目主管单位的意见。 财政项目支出绩效评价是财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标，运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准，对财政项目支出产出和效果进行客观、公正的评价。 财政项目支出绩效评价应当注重财政项目支出的经济性、效率性和有效性，采用定量与定性分析相结合的方法，主要采用定量分析方法。 财政项目支出绩效评价应当针对项目支出及其产出绩效进行，评价结果应清晰反映项目支出和产出绩效之间的紧密对应关系。 财政项目支出绩效评价的主要依据：国家相关法律、法规和规章制度；各级政府制订的国民经济与社会发展规划和方针政策；财政部门制定的绩效评价管理制度及工作规范；部门（单位）职能职责、中长期发展规划及年度工作计划；相关行业政策、行业标准及专业技术规范；部门（单位）预算申报的相关材料、依法批复的部门（单位）预算；部门（单位）年度决算报告；审计部门对预算执行情况的年度审计报告；其他相关资料。 财政项目支出绩效评价的基本内容：财政资金使用情况、财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况；为加强管理所制定的相关制度、采取的措施等；绩效目标的实现程度，包括是否达到预定产出和效果等。其中，绩效目标应当包括以下主要内容：预期提供的公共产品和服务，包括产品和服务的数量
绩效考核案例分析.doc
学号：H11214049 姓名：孟仕康年级专业12哲学 某公司绩效考核案例分析 某公司是一家拥有400多名员工的生产型企业。近几年来，因受原料采购价格上涨、国内同类生产企业增加、海外市场竞争格局改变等种种因素影响，使该企业面临着重新调整企业发展战略、进行产品工艺和技术改造、增强企业核心竞争力等多种问题。在日趋激烈的市场竞争中，企业越来越意识到，提升现有人员的素质使之与公司发展战略及目标相匹配，调动员工的积极性以更好的实现工作目标，已越来越重要。 为此，该企业从2002年开始在全公司推行绩效考核工作。该企业的绩效考核，采用直属主管考核，二级主管评定的模式，将考核结果与员工月奖金、年终奖挂钩。在考核中由直属总管制定考核办法，考核过程为直属主管按照预先规定的考核指标给下属打分，交二级主管评定后，最后送财务部做为计算考核工资的依据。 企业的发展和成长最终是以企业的绩效来体现的。该企业实施绩效考核后，企业销售额增加了，产品的成本有所降低，产品利润空间得到明显提升。加强了员工对工作目标的认识，从而实现自我约束、自我发展。而管理人员通过给员工考核，在发现员工优点和不足的同时，也间接提升了自己的管理能力和管理水平。可以说，绩效考核实施后，取得了一定的成果，并成为该企业完成目标的动力。但是公司的绩效考核整体目标没有达到，公司绩效考核效果不如其他公司明显，随着时间发展，绩效考核越来越流于形式，企业员工怨气越来越大。 问题：1. 对该企业绩效考核存在的问题进行分析 2. 对该企业实施绩效考核应关注的问题思考 3.对该企业实施绩效考核的建议 一、该企业绩效考核存在的问题与分析： 1.绩效考核定位存在模糊与偏差 问题表现：“考核就是发奖金”。该企业自推行绩效考核后，对员工而言，考核就是由部门主管决定自己每月能拿多少奖金，对管理人员而言，考核就是每个月给员工打打分，分分资金，明知道这样的考核有问题，却不知道怎样去改进。
基本公共卫生服务项目及家庭医生签约绩效评价报告【最新】
**人民医院2019年第X季度 基本公共卫生服务项目及家庭医生签约绩效评价报告 为全面评价**人民医院2019年第X季度基本公共卫生服务项目及家庭医生签约工作实施情况，及时总结成绩，发现问题，促进惠民政策有效落实，发挥专项资金使用效益，**人民医院根据《**2019年上半年基本公共卫生服务项目及家庭医生签约绩效评价手册》(以下简称《手册》)于10月13日对**镇中心卫生院、**第二卫生院、**镇中心卫生院3家基层医疗卫生机构进行了现场评价。现将评价情况通报如下: 一、评价基本情况 (一)评价时限 2019年1月1日----9月30日 (二)评价内容 1、基本公共卫生服务项目:组织管理(包括制度建设、分工协作、信息系统建设与应用、人员培训、项目宣传、问题整改、项目数据报送与分析、绩
效评价工作落实等)、资金管理、项目执行、项目实施效果、附加指标(省增补项目)。 2、家庭医生签约服务:组织管理(制度建设、团队建设、签约流程公示、家庭医生工作室及健康驿站建设、需求调查和分层服务、“七个一”落实情况等)、签约数量、签约质量、签约服务激励与考评等。 (三)评价形式 查阅资料和现场核查、定性访谈和问卷调查、电话调查、现场核查的方式进行评价。 (四)评价对象 评价对象包括**镇中心卫生院、**第二卫生院、**镇中心卫生院3家承担国家基本公共卫生服务项目及家庭医生签约工作的乡镇卫生院。
(五)抽取样本(具体情况见表1) 表1:2019年第三季度**人民医院基本公共卫生服务项目及家庭医生签约绩效评价各类项目抽档统计表 二、工作开展情况 (一)组织管理 在**卫健局和**人民医院领导的积极带领和业务指导下，各基层医疗机构均建立健全的工作制度，职责分工明确，并能结合本单位实际情况，不断创新工作模式，开拓进取，做到有机构、有场所、有人员、有制度、有流程的工作局面，健全了办公设备齐全的镇、村两级基本公共卫生服务体系，为基本公共卫生工作稳步推进做好了扎实的基础。各基层医疗机构领导高度重视此项工作，并把基本公共卫生服务工作作为重中之重，对上级评价中存在问题，认真自查自纠，逐步整改。进一步提高了辖区基本公共卫生服务项目。现将此次绩效评价中组织管理情况通报如下:具体情况见表2。
化工厂项目经济评价案例
某化学纤维厂项目经济评价 某化学纤维厂是新建项目，项目生产国内外市场均较紧俏的某种化纤N产品。项目的基础数据如下： 一、生产规模和产品方案 生产规模为年产2.3万吨N产品。产品方案为棉型及毛型二种，以棉型为主。 二、实施进度 项目拟三年建成，第四年投产，当年生产负荷达到设计能力的70%，第五年达到90%，第六年达到100%。生产期按15年计算，计算期为18年。 三、总投资估算及资金来源 1. 固定资产投资估算 固定资产投资＝工程费用＋其他费用＋预备费用 工程费用包括主要生产项目、辅助生产车间、公用工程、环境保护工程、总图运输、厂区服务性工程、生活福利工程、厂外工程等的投资，工程费用估算总额为34448万元，其中，建筑工程费3466万元，设备购置费22331万元，安装工程费8651万元； 其他费用估算为3042万元； 预备费＝工程费用×预备费费率，预备费率为10%。 固定资产投资年投资比例为第一年20%，第二年55%，第三年25%。 2. 流动资金估算 流动资金按分项详细估算法估算出，流动资金总额为7084万元，分别于投产后第一年投入70%，第二年投入20%，第三年投入10%。 四、总成本费用估算 1. 外购原材料、燃料、动力、工资及福利费估算 单位产品成本（不含进项增值税）估算如下： 固定资产投资估算中工程费用、预备费形成固定资产原值，即： 固定资产原值=工程费用+预备费 固定资产折旧按直线折旧法综合折旧，净残值率为5%，折旧年限为15年。 固定资产投资估算中的其他费用形成无形资产和递延资产。其中，无形资产2312万元，按10年摊销；递延资产730万元，按5年摊销。 3. 修理费计算 修理费按年折旧额的50%计取。 4. 其他费用计算 其他费用按工资及福利费的250%计取。 五、销售收入和销售税金及附加估算