原理图设计是前期准备工作
原理图设计是前期准备工作,对于初学者一定要按流程来,这样一方面可以养成良好的习惯,另一方面对复杂的电路也只有这样才能避免出错。PCB的设计流程主要分为网表输入、布局、布线、检查、复查、输出六个步骤。
一个优秀的电子工程师不但要求在原理设计要完美,在电路板设计时也要求完美。原理上再完美,在设计上有缺陷,一样是前功尽弃,更严重的是电路根本不能工作,还有可能烧坏电路板。在设计中,我总结了一下PCB的一些细节和需要注意的地方,希望大家参考。原理图设计是前期准备工作,经常见到初学者为了省事直接就去画PCB板了,这样将得不偿失,对简单的板子,如果熟练流程,不妨可以跳过。但是对于初学者一定要按流程来,这样一方面可以养成良好的习惯,另一方面对复杂的电路也只有这样才能避免出错。在画原理图时,层次设计时要注意各个文件最后要连接为一个整体,这同样对以后的工作有重要意义。由于,软件的差别有些软件会出现看似相连实际未连(电气性能上)的情况。如果不用相关检测工具检测,万一出了问题,等板子做好了才发现就晚了。因此一再强调按顺序来做的重要性,希望引起大家的注意。PCB的设计流程主要分为网表输入、布局、布线、检查、复查、输出六个步骤。
1. 网表输入
网表输入有两种方法,一种是使用powerlogic的ole powerpcb connection功能,选择send netlist,应用ole功能,可以随时保持原理图和pcb图的一致,尽量减少出错的可能。另一种方法是直接在powerpcb中装载网表,选择file->import,将原理图生成的网表输入进来。有时候会因为误操作或疏忽造成所画的板子的网络关系与原理图不同,这时检察核对是很有必要的。所以画完以后切不可急于交给制版厂家,应该先做核对,后再进行后续工作。
2. 布局
如果在原理图设计阶段就已经把pcb的设计规则设置好的话,就不用再进行设置这些规则了,因为输入网表时,设计规则已随网表输入进powerpcb了。如果修改了设计规则,必须同步原理图,保证原理图和pcb 的一致。除了设计规则和层定义外,还有一些规则需要设置,pcb设计规则、层定义、过孔设置、cam输出设置已经作成缺省启动文件,名称为default.stp,网表输入进来以后,按照设计的实际情况,把电源网络和地分配给电源层和地层,并设置其它高级规则。在所有的规则都设置好以后,在powerlogic中,使用ole powerpcb connection的rules from pcb功能,更新原理图中的规则设置,保证原理图和pcb图的规则一致。网表输入以后,所有的元器件都会放在工作区的零点,重叠在一起,下一步的工作就是把这些元器件分开,按照一些规则摆放整齐,即元器件布局。powerpcb提供了两种方法,手工布局和自动布局。手工布局应应注意:(1)先放置与结构有关的固定位置的元器件,如电源插座、指示灯、开关、连接件之类,这些器件放置好后用软件的LOCK功能将其锁定,使之以后不会被误移动。再放置线路上的特殊元件和大的元器件,如发热元件、变压器、IC等,最后放置小器件。(2)元件布局还要特别注意散热问题。对于大功率电路,应该将那些发热元件如功率管、变压器等尽量靠边分散布局放置,便于热量散发,不要集中在一个地方,也不要高电容太近以免使电解液过早老化。尽可能缩短高频元器件之间的连线设法减少它们的分布参数和相互间的电磁干扰易受干扰的元器件不能相互挨得太近输入和输出元件应尽量远离。(3)重量超过15g的元器件应当用支架加以固定然后焊接那些又大又重发热量多的元器件不宜装在印制板上而应装在整机的机箱底板上且应考虑散热问题热敏元件应远离发热元件。(4)对于电位器可调电感线圈可变电容器微动开关等可调元件的布局应考虑整机的结构要求,若是机内调节应放在印制板上方便于调节的地方,若是机外调节其位置要与调节旋钮在机箱面板上的位置相适应。
3. 布线
布线是很重要的一环,总结下认为应该注意:(1)两面板布线时,两面的导线宜相互垂直、斜交、或弯曲走线,避免相互平行,以减小寄生耦合;作为电路的输人及输出用的印制导线应尽量避免相邻平行,以免发生回授,在这些导线之间最好加接地线。(2)走线拐角尽可能大于90度,杜绝90度以下的拐角,也尽量少用90度拐角,尽量走在焊接面,特别是通孔工艺的PCB尽量少用过孔、跳线。(3)器件和走线不能太靠边放,一般的单面板多为纸质板,受力后容易断裂,如果在边缘连线或放元器件就会受到影响(4)电源线设计根据印制线路板电流的大小尽量加粗电源线宽度,减少环路电阻,尤其要注意使电源线地线中
的供电方向与数据信号的传递方向相反,即从末级向前级推进的供电方式,这样有助于增强抗噪声能力. (5)对模拟电路来说处理地的问题是很重要的,地上产生的噪声往往不便预料,可是一旦产生将会带来极大的麻烦,应该未雨绸缎。对于功放电路,极微小的地噪声都会因为后级的放大对音质产生明显的影响;在高精度A/D转换电路中,如果地线上有高频分量存在将会产生一定的温漂,影响放大器的工作。这时可以在板子的4角加退藕电容,一脚和板子上的地连,一脚连到安装孔上去(通过螺钉和机壳连),这样可将此分量虑去,放大器及AD也就稳定了。(6)对一些重要信号,如INTELHUB架构中的HUBLink,一共13根,频率可达233MHZ,要求必须严格等长,以消除时滞造成的隐患,这时,蛇形走线是唯一的解决办法。(7)完成布线后,要做的就是对文字、个别元件、走线做些调整以及敷铜(这项工作不宜太早,否则会影响速度,又给布线带来麻烦),同样是为了便于进行生产、调试、维修。
4. 检查
检查的项目有间距(clearance)、连接性(connectivity)、高速规则(high speed)和电源层(plane),这些项目可以选择tools->verify design进行。如果设置了高速规则,必须检查,否则可以跳过这一项。检查出错误,必须修改布局和布线。On-line选卡:主要用于绘制PCB图过程中随时进行规则检查。另外设置完成后,单击RunDRC按钮,即生成设计规则检查报告。注意:有些错误可以忽略,例如有些接插件的outline的一部分放在了板框外,检查间距时会出错;另外每次修改过走线和过孔之后,都要重新覆铜一次。
5.复查
复查根据“pcb检查表”,内容包括设计规则,层定义、线宽、间距、焊盘、过孔设置;还要重点复查器件布局的合理性,电源、地线网络的走线,高速时钟网络的走线与屏蔽,去耦电容的摆放和连接等。复查不合格,设计者要修改布局和布线,合格之后,复查者和设计者分别签字
6. 设计输出
pcb设计输出注意事项:需要输出的层有布线层电源层、丝印层、阻焊层,所有光绘文件输出以后,打开并打印。此外,在PCB文件中加汉字的方法有很多种,我比较喜欢的方法还是下面将要介绍的:A.前提条件:您的PC中应安装有Protel99软件并能正常运行.B.步骤:将windows目录中的client99.rcs英文菜单文件copy到另一目录下保存起来; 解包后将其中的client99.rcs复制到windows目录下;再将其他文件复制到Design Explorer 99目录中;重新启动计算机后运行Protel99即会出现中文菜单,在放置汉字菜单中可实现加汉字功能
设计部工作流程
设计部 工作流程
编制时间:2014年2月28日 前言 (1) 设计部工作流程图 (1) 一、方案图设计阶段: (2) (一)、确定设计人员: (2) (二)、前期准备阶段: (2) (三)、方案设计计划: (3) (四)、材料确定: (4) (五)、方案图设计: (4) (六)、方案图评审: (5) (七)、方案图确认: (6) 二、施工图深化阶段: (7)
(一)、前期准备阶段: (7) (二)、施工图深化计划: (7) (三)、施工图设计: (8) (四)、施工图评审: (11) (五)、施工图确认及送审: (12) 三、现场施工阶段: (13) (一)、施工图图纸会审: (13) (二)、施工图技术交底: (13) (三)、现场施工放线配合: (14) (四)、提料单编制与发放: (15) (五)、设计变更及增项: (16) 四、竣工图整理阶段: (18) (一)、前期准备阶段: (18) (二)、竣工图计划: (18) (三)、竣工图绘制: (19) (四)、竣工图确认报验: (19) 五、设计部文件管理: (21) (一)、文件管理的目的: (21) (二)、文件管理的职责: (21) (三)、文件管理的分类: (21) (四)、文件发放借阅管理: (23)
设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制,协调配合工作,特制定本工作流程。设计部工作流程图
1 一、方案图设计阶段:(一)、确定设计人员:、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后,尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责,合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控,主设计师分配的工作,案图 设计按期并优质的完成。、如为委托公司外部人员独立设计或有外协 人员辅助设计的,3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作,部人员设计方案的质量、内容负责。(二)、 前期准备阶段:、设计小组在部门负责人的组织下,尽快了解业主的 想法和要1 求,掌握设计院的整体设计意图。、设计小组尽快熟悉工程相关各项资料,包括建筑图、结构图、2效果图、招标文件、设计任务书、设计周期等,了解方案设计所包含由部门资料不全或有疑问的需尽快向部门负责人提出,的工程项目。负责人与业主或设计院 沟通解决。、主设计师负责整理方案讨论会议阶段需要确定的各项设 计内3 容和项目重点、难点问题,并报给部门负责人审阅。、部门负责人组织公司内部讨论会,邀请包括总经理、工程副4预算部长等领导和相关人员参会,讨论并初步确定主总、生产副总、了解公司领导对设计方案的意设计师所提出的各项内容的设计思路,
施工前准备工作计划
工程项目开工前期准备工作 为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作,确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产;预防劳务纠纷,维护公司合法利益,特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。 一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。(主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等)。 办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。 2、生活区办公场所及工人宿舍使用。 3、生活区用水、用电移交协商。 4、生活区安全文明管理协议拟定。 5、分包工作和分包合同签订准备(保证按时实施)。 二、工程部组织机构设置准备 1、工程部人员编制:工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开,工程部的编制再进行调整增加人数。 2、工程部组织机构设置原则:精干高效、灵活弹性。 3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。认真执行生产、质量、安全指令,以饱满的工作热情投身于工作中,乐于接受新的工作任务想方设法改进工作,提高工作效率,认真履行岗位职责,做到“当日工作当日完成”。2、提前理解公司劳务管理办法,制定完善各项管理制度。
3、学习适应本工程的规范,技术要求,理解图纸分析设计意图,进行现场的施工平面施工布置。 4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。(红线界址交接条件,总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等)保证项目顺利实施。 5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。 6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。 三、劳务分包管理机构及施工队准备 根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。 1、劳务公司项目部管理层组建 项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力,具有相应工程项目施工的经验,具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。 具有良好的职业道德、敬业精神,身体健康。人员配备:(⒈项目经理⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员⒏预算员)岗位职责上墙。 2、施工队准备 施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组(是专业施工队,或是混合施工队,要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。四、施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标,而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作,主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 1.做好施工场地的控制网测量
一设计阶段的工作内容与方法
一.设计阶段的工作内容与方法 1.设计准备阶段 1.1协助申领规划设计条件通知书 1.1.1向城规管理部门申请规划设计条件通知书(在申请中要简述建设 的意图、构想并附建设项目批文,用地许可证,及拟建地址,地形图); 1.1.2持城市规划部门提出的规划设计条件咨询意见表,向有关部门咨询能否提供或 有无能力承担该项目的配套建设及意见; 1.1.3领取城市规划部门根据咨询意见表综合整理后发出的规划设计条件通知书(内 含有工程项目建设位置、用地面积、各单项工程面积、高度及层数、高度限额及容积率限额、绿化面积比例限额、停车场及其它规划设计条件、注意事项等)。 1.2编制设计要点(或称设计纲要) 应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。 1.2.1设计纲要的内容: 1.2.1.1阐明项目使用目的和建设依据。 1.2.1.2详述项目确切的设计要求,如是生产项目则应包括:建设的规模、产品方案和 生产纲领;生产方法和工艺原则;矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、动力、供水、运输等协作配合条件;资源综合利用和“三废”治理的要求;占用土地的估算;防灾、抗灾等要求;建设工期;要求达到的经济效益和技术水平等项。对改、扩建的大中型项目设计纲要,还应包括原有固定资产的利用程度和现有生产潜力的发挥情况。自筹 资金的大中型项目设计纲要,还应注明资金、材料、设备的来源,并附有同级财政和物资部门签署的意见。 1.2.1.3介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有关部门对项目的限制条件。 1.2.1.4业主财务计划限制等。 1.2.1.5设计的范围与深度(阶段)。 1.2.1.6设计进度要求(施工开工日期)。 1.2.1.7交付设计资料要求。 1.3协助业主优选设计单位 1.3.1如果业主直接指定设计单位。相关工作如下: 1.3.1.1明确设计要求; 1.3.1.2洽谈设计条件、合同谈判与签订。
设计研发部岗位职责及工作流程.doc
设计研发部岗位职责及工作流程1 设计研发部工作流程 1、目的: 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作,确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力,满足各项目需求,确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围: 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责: 1)在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议,并给予积极支持与帮助。 2)在项目设计过程中,组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作,确保设计之可行性及实用性,并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况,尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3)与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4)负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等,收集与汇总技术资料; 5)本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见,向设计单位提出建议,最大限度节省工程造价,同时避免设计过于保守或不合理,造成浪费;根据造价部门提出的标
准、投资额推行限额设计,对设计方案及费用进行审查; 6)协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平,及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平; 7)负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核;8)负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9)负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10)负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11)、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责(不限于上述)总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1)建筑、结构工程师岗位职责: 1、产品研发: 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履
园林景观设计的前期工作
园林景观设计的前期工作 准备资料 1.掌握自然条件、环境状况及历史沿革 在做景观规划设计时,首先必须对于建设地区的自然条件及周围的环境和城市规划的有关资料,进行搜集调查并深入的分析研究。内容包括本范围的地形地貌,气候,土壤地质,原有建筑设施,树木生长情况;周围地区的建筑情况,居住密度,人流交通;地上地下水流,管线以及其他公用设施;建设所需材料、资金、施工力量、施工条件等。 1)土壤方面。土壤的种类、营养情况、深度、地基承载力、冻深、自然安息角、滑动系数、不同土壤的分布区域、内摩擦角度及其他有关物理、化学特性。 2)气候方面。每月最低和最高气温、月平均气温、水温、湿度、降雨量、无霜期、冰冻期、冰雪厚度、每月阴天日数、风向、风力等。 3)地形方面。地形倾斜的方向、坡度、裸露岩层的分布情况。 4)水系方面。水的流量、流速、方向、最高洪水位标高、最高水位、最低水位、常水位、水底标高、沼泽地、冲刷地的分布、水质、地下水的状况。 5)植被方面。了解和掌握地区内原有植被的种类、数量、高度、生长势、生态、群落构成、古树名木分布情况、观赏价值的高低
及原有树木的年龄,观赏特点等。 6)原有建筑方面。园内和周围现存建筑和构筑物的数量、分布、大小、用途、结构、材料、平立面形状、基地标高。 7)管线方面。地上地下管线的种类、埋深、走向、管径、供水的水压、水量、排水的方式结构、电路的功率、杆线高度。 8)环境方面。附近的单位性质,交通条件,有无空气、水、噪声等污染,环境的特点,未来发展情况。如周围有无名胜古迹、人文资料、公共建筑停车场地。公用设备的原有情况,居民类型,如非国家投资还需了解主办者的开发经营方式,近期、远期可保证的资金和施工力量,在城市园林系统中的地位等。该地段的能源情况。电源、水源以及排污,排水,周围是否有污染源,例如有毒有害的厂矿企业,传染病医院等情况。 9)甲方对设计任务的要求及历史状况。 10)周围城市景观。建筑形式、体量、色彩等与周围市政的交通联系,人流集散方向,周围居民的类型与社会结构,如属于厂矿区,文教区或商业区等的情况。 11)建园所需主要材料的来源与施工情况,如苗木、山石、建材等情况。 12)甲方要求的园林景观设计标准及投资额度。 2.图纸资料 除了上述要求具备城市总体规划图以外,还要求甲方提供以下图纸资料。
毕业设计前期材料
序号:(宋体五号粗体) 常州大学 毕业设计前期材料 (××××(Times New Roman三号粗体)届) 学生(宋体四号粗体)学号(宋体四号粗体) 学院(宋体四号粗体)专业班级(宋体四号粗体) 题目(宋体四号粗体) 类别 校内指导教师(宋体四号粗体)专业技术职务(宋体四号粗体)校外指导老师(宋体四号粗体)专业技术职务(宋体四号粗体) 材料目录 二○××年×月(居中宋体三号粗体)
学号:(宋体五号粗体) 常州大学 毕业设计文献综述 (××××(Times New Roman三号粗体)届) 题目(宋体四号粗体) 学生(宋体四号粗体) 学院(宋体四号粗体)专业班级(宋体四号粗体)校内指导教师(宋体四号粗体)专业技术职务(宋体四号粗体)校外指导老师(宋体四号粗体)专业技术职务(宋体四号粗体) 二○××年×月(居中宋体三号粗体)
学号:(宋体五号粗体) 常州大学 毕业设计外文翻译 (××××(Times New Roman三号粗体)届) 外文题目(Times New Roman四号粗体) 译文题目(宋体四号粗体) 外文出处(四号粗体) 学生(宋体四号粗体) 学院(宋体四号粗体)专业班级(宋体四号粗体)校内指导教师(宋体四号粗体)专业技术职务(宋体四号粗体)校外指导老师(宋体四号粗体)专业技术职务(宋体四号粗体) 二○××年×月(居中宋体三号粗体)
常州大学本科生毕业设计(论文)外文翻译(居中宋体小四号) 外文翻译稿总体要求 1.纸型:A4。 2.页面设置:左、右、下边距为2.5厘米,上边距为2.8厘米。 3.字符间距:标准;行间距:固定值18磅,段前和段后均为0磅。4.中文:宋体、小四;西文、数字等符号均采用Times New Roman字体。5.翻译外文资料中的“图题、表题”。 最后,请签署指导教师意见。 第页共页(居中宋体小四号)
毕业设计前期报告
河北工业大学本科毕业设计(论文)前期报告 毕业设计(论文)题目:牛镇互通立交设计 专业(方向):道路桥梁与渡河工程 学生信息:学号:081445 姓名:刘礼铸班级:道桥082班 指导教师信息:教师号:姓名:孙吉书职称:副教授 报告提交日期:2011年4月8日 一、设计任务与要求 北京是中国的政治、经济、文化中心,是中国四大直辖市之一,海、陆、空交通发达,经济地理位置十分优越。上海是我国开放较早,经济特别发达的南方城市之一,随着城市的发展,交通要求随之增加,为了改善日前交通状况及为社会经济发展提供良好的交通条件,京沪高公路作为我国南北向重要干线道路已经基本全线贯通。进一步完善我国的高等级公路网络。 本次设计任务为京沪高速公路与廊良公路交叉口的立交设计。分别进行方案(不少于2个)及施工图设计。交叉道路等级:京沪高速公路本段为六车道高速公路,廊良公路为二级公路;设计速度:京沪高速公路 120km/h,津永公路80km/h;立交主线及匝道的设计速度根据规范确定。 二、设计原始资料 1.1/2000地形图一份; 2.天津市及立交所在地基本情况(社会经济交通等)及交叉口交通量转向分配资料一份。 三、设计内容 (一)立交等级与技术标准论证 1.根据总体规划结合道路等级、自然条件、投资效益等,通过技术经济分析合理拟定立交等级。 2.立交具体指标的确定。 (二)立交方案设计 1.现状评价(整体状况,交通状况,路口现状,地质等) 2.交通量分析 3.设计原则与技术标准(设计原则,主要设计规范,主要技术标准) 4.方案设计(不少于两个) 5.相关设计 1)道路及引路设计 (1)路基设计 (2)路面结构设计 (3)挡墙设计(需要时设计) 2)桥梁总体跨径布置
设计部岗位职责
设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架: 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责: 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作: 及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作: 新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作: 做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计鉴)。美术指导岗位职责: 平面设计,创意指导工作
、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi 基础设计项目,vi应用系统设计项目) 、印前制作稿,提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作, 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷,制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程: ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计(初步完成-稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi 部分应用系统) ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改) ㈤二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)
㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户,参与说稿 必要的提案工具:ppt,投影 一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看; 二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则; 三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程: 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等), 项目组下单 (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。) 设计修改与验收 (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)策划文案部提交文案
进场前的准备工作
进场前的准备工作 一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究,搜集技术资料 1)自然条件 场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河,要了解河水历史最高水位) 2)现场环境 可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通,水、电、暖、通讯等供应状况,地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2.参与施工与设计的结合 1)设计阶段 扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)
2)设计配合 了解设计意图,结合自身装配技术条件和特点,与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。 对设计中存在的问题 需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3.组织图纸学习与会审 1)自审 在设计单位进行设计交底的基础上,组织各工程施工人员,对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点,了解细节) 2)会审 总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审 总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上,进行综合会审,核对图纸。 4)审图与现场结合 将所有尺寸、标高核对清楚,搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求,专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。 工程选用的材料,设备能否解决;自身的能力能否满足要求。 4.编制施工组织设计(或施工方案),制订施工指示图表 如混凝土连续浇筑,就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。 编制切实可行的方案,并送建设单位审批,便于结算施工费用及组织机具、物资
工作流程总结——前期规划设计阶段
项目组工作流程总结 ——项目前期规划设计阶段 前期服务(产品设计阶段)容易遇到的问题: ?设计院做了很多工作并出现疲乏状态,但还是达不到发展商 满意的程度; ?国商与设计院的沟通存在阻碍,导致工作推进困难,进展缓 慢; ?发展商、国商、设计院三方关系微妙。 主要体现在发展商、国商、设计单位三方工作流程的错乱甚至是角色的颠倒,最经常发生的是国商既做“运动员”又做“裁判员”: 在设计院面前是“二发展商”角色,设计院觉得国商从中作梗,经常使户型面积、户型配比改来改去; 在发展商面前是“备用设计院”角色,出方案给设计院开拓思路、参考。 总结其原因主要是:工作流程上的缺失或混乱;工作过程中制度管理未做足。 一、工作团队对接形式 工作团队:发展商、国商、设计单位
? 发展商:负责整体工作统筹; ? 国商:作为专业的营销公司(项目营销推广),项目前期规划设 计阶段主要负责产品定位,同时配合发展商进行决策; 直接对接发展商,国商原则上不负责与设计单位直接对接,但可 以根据实际工作需要参与工作讨论,并提出建议 ? 设计单位:负责规划设计及产品设计;直接对接发展商。 二、 各单位工作分工
(一)产品定位及户型配比确定阶段 1、责任单位:国商(主要工作单位)/发展商 2、国商重点工作: 基于如下几点: (1)确立政策和规范的限制; (2)市场竞争是基础; (3)以客户为出发点确定项目整体定位和客户定位是最关键的问题。 推导出项目的产品定位及户型配比建议。 3、发展商重点工作: 最终决策者,确定产品的户型配比 4、此阶段工作的意义: 主要为后续工作做准备和铺垫。产品定位和户型配比确定后,后续的产品更改可控制在较小的范围内进行,可大大减小设计院的工作量。 (二)总体规划布局设计阶段 1、责任单位:设计单位(主要工作单位)/发展商/国商 2、国商职责: (1)不断挖掘项目地块的资源并对其价值进行分析; (2)建议不同产品的分布。
设计部工作流程
设计部工作流程 填写工作单—确认项目执行—参加客户总监组织的企划会议(了解客户背景、要求等) —确认设计时间及作品完稿顺序和完稿时间—设计师项目前期过滤,确认设计方向—提交设计总监确认—上机操作—完稿—完稿—按项目要求提案。 设计落单表 (本表设计部暂存,于每月底交主管审阅并签名后送资料室存档。) 加班通知单 设计总监具体工作流程: 全面负责组织项目设计—把握设计方向—提升设计品质—控制设计时间 设计总监具体工作要求和权利: 一、具有领导力和执行力,包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行,能迅速理解客户作业的背景、要求,掌握好作业的尺度。
二、具有团队组织能力,能有效调动团队资源,合理安排工作进程,有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。 三、具有较高的专业素养和工作经验,能有效指导项目方向,作业品质的严格把关,时间严格按创作单控制,满足客户的首要需求。 四、设计总监应负责全部设计管理事宜,并有权指派部门人员执行下列事项: 1、办公环境之整洁,图书管理,客户资料之归档。 2、登记工作备忘表,分配工作(若发现有困难,立即呈报总经理。) 3、检查工作进度,以便商榷交稿时间,若日期已改,工作仍有延误或不能达成任务时。应签报失职人员及原因,若不签报,由由设计总监负责。 凡工作有时间限制,到期成品品质粗劣,无法让客户接受,或根本不合客观标准,每天下班前组织工作例会。 4、按月呈报每月工作,工作进度表及部门人员绩效考核表。 五、了解成本控制。 六、了解品质需求。 七、必须拥有组织、计划以及在特定预算内,按部就班,有效地执行计划的能力。 设计总监的工作任务 一、做好自己本份的设计任务。 二、根据项目工作目标,制定相关工作计划。 三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。 四、业务数据及报表的统计与分析。 五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整,提出明确的修改措施。 六、部门人员的配置与调动的申请与建议。 七、对部门人员的培训,总结设计经验,提升设计品质和工作指导。 八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。 九、对客户需求进行审核,过滤和跟踪。 十、负责监控项目最后归档管理工作。 十一、组织季度优秀作品评审。 十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 设计部日常管理细则 第一条不按时考勤、虚假考勤,不按时填工作日志者,每次处罚50元。 第二条上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理。 第三条文件管理 1、统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,按需要 备份于服务器或刻盘。 3、当设计项目完成后,将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘,所备份的产品图片必须是修整好的最后版本,其余有价值的文件可留本机,但需统一放置; 4、长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份. 5、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后,人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学,是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作,结合我公司现有的管理体系和部门配置等,我个人的理解是从以下几个方面去开展: 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划,人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。 由人资部协调人员调动。 参与项目部组织机构的组建工作,对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 对项目部现场布置初步方案进行审核,参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。 安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图,必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作,工程部负责成本的控制。 质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 参与项目工程前期的接桩,监督项目部定位放线、地下管网保护,参与场地有关标高的测量、复核工作。 审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案,参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实,参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 审核项目部制定的总进度、人力资源计划,配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 在开工前期,组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况,至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 检查:公司安全、质量责任制,安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。 建立工程管理施工安全、质量应急预案。 检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况,坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。 人资部工作管理规划 与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定,并负责人员的调动。 负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。 配合综合部建立建全施工人员人事档案。 根据人才引进和聘用制度,做好人员储备,做好项目人员调动应急预案。 配合项目部对各级员工做好思想教育,并进行思想动态相关记录和分析。 综合部工作管理规划 协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。 根据项目部施工总平面布置,与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。 协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。 物资部管理策划
建筑设计准备工作要点及注意事项
建筑设计准备工作要点及注意事项 一、前期准备 1、需甲方提供的资料 1)用地红线图(注:应有明确的坐标) 2)原始地形图(最好甲方已将红线落于地形图上) 3)相应区域城市规划图(明确周围建筑状况、性质、层数或高度、定位;周围市政道路定位、宽度、节点的坐标、标高及道路的坡度;市政绿化带宽度;是否有高压线等需要避让的东西。) 4)规划要点(明确用地性质、容积率、覆盖率、绿化率、规划规模、高度限制、机动车非机动车规模、建筑退红线要求等) 5)各地政府的相关规定、城市规划管理条理等(重点关注有关键建筑间距、日照分析、高中低层及点式板式建筑退让道路红线、用地红线的具体要求、各地针对不同情况在总图上对于消防的不同要求) 6)甲方提供的设计任务书(涉及到具体的设计内容、设计方向、出图深度、时间控制等) 7)用地批文(此文关系到此项目是否可以立项,亦即说明一个项目是否真实可实施的项目,在设计文件档案管理上这是不可缺少的文件) 2、相应准备: 1)明确相关设计的一些规范及防火规范;在总图、单体设计上有何约束; 2)根据设计任务书明确建筑的定位、把握大的设计方向; 3)将建筑用地根据不同情况分类,明确优势劣势; 4)根据规划要点及设计任务书测算建筑规模,可能形成几种模式,优化方案方向。5)根据甲方的进度要求及工作量拟定工作时间表,时间表上应留出必要的审图时间,甲方配合的时间则较为机动。 6)收集整理相应的参考资料。 注:其中第3、4步的工作对一个项目把握其设计质量而言尤为重要,关系其是否能够完成最合理、最优化的设计。
二、设计阶段进行中应注意的几点 1、总图规划: 1)市政规划上的相关硬性规定要明确并绝对服从; 2)总图中有关消防的规范、消防道路的分布、消防车出入口的设置、消防道路的宽度、消防控制中心的位置、高层建筑消防疏散口的位置; 3)建筑出入口的位置、机动车道、人行道的分布、不同人群的流线关系、机动车车流、非机动车流与人流的关系、搬家车道的设计、无障碍设计、机动车停车场车(库)的设计及其出入口的位置; 4)小区的管理、居住小区设计物业管理、社区活动场地、儿童活动场地、社区医疗保健、公厕等; 5)环保设计:垃圾收集、处理、运送;废水的排放等; 6)绿化设计:把握绿地率,注意绿化设计与消防车道、消防普救面、地下室等之间的关系,遵守互相避让、互为对方提供条件的原则;水体的设计注意标高与地下室之间的层高关系; 7)场地的竖向设计:控制场地的坡度与建筑各个出入口连接、道路的坡度;原始地形为坡地的要优化场地,尽量合理的运用高差减少土方量;沿海(江河)的城市的项目要注意当地的防洪标准; 8)建筑间距的控制; 9)建筑形态的把握、建筑类型的分布合理性; 10)小区小的气候条件的利用、改造等(日照、夏季主导风向等) 11)建筑规模总体把握,天际线的合理设计; 2、单体设计 1)相关设计规范、消防规范、尤其是相关的一些强制性条文; 2)建筑不同类型比例的把握; 3)建筑不同类型的定位、特点; 4)建筑立面风格的把握; 5)根据总图明确每栋建筑的绝对标高,协调各建筑之间在总图中的关系; 6)每栋建筑交通的合理组织,核心筒的摆放; 7)建筑细节的设计:以住宅户内设计为例:a.户门、房间门、窗的位置的合理性,需关注是否影响家具摆放、是否可以满足顺畅的流线、房间内是否能保证充足采光;b.
项目各阶段前期工作
项目各阶段前期工作 一、开工前的前期工作 开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。 涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。 (一)前期工作 1.方案设计审查 方案审查主要容包括(但不限于): (1)是否符合选址意见书以及附图各项要求。 (2)是否达到设计深度规要求。 (3)总图设计是否完整。包括总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。 (4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。 (5)是否与当年有效计划一致。 (6)是否符合建筑安全间距和居民日照。 (7)消防登高和环通场地是否满足规要求,消控中心设置是否合理性,消防室设计是否满足规要求。 (8)人防应建面积是否达到规要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求。 (9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规。 (10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。 (11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规要求,排水、排污与市政接口是否合理。 (12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规要求。 (13)电力变配电房位置设计是否合理。 (14)生活和消防水池设置是否符合规,供水是否能满足需求。 (15)天然气室设置是否合理。 (16)场地管线布置是否合理。 (17)公建配套是否满足政策和规要求。 2.初步设计审查 初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。初步设计审查主要容包括:(1)是否符合选址意见书以及附图的各项要求。 (2)是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。 (3)是否达到设计深度规要求。 其余审查容参照方案设计审查的容。 3.申领《建设用地规划许可证》
开工前的技术准备工作
工程开工前的(项目总工)技术准备工作 各位领导: 在工程项目开工前,我部首先会做好详细而充分的技术准备工作,使工程开工后能有条不紊地顺利进行,避免开工后出 现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配 合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停 顿而造成不必要的损失。 (一)工程开工前的主要技术准备工作 工程开工前的技术准备工作主要有以下内容: 1、工程项目资料交接; 2、设计交桩及导线点复测; 3、图纸复核; 4、现场核对设计文件; 5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调 查资料; 6、划分单位、分部、分项工程; 7、建立控制测量网; 8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作; 9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期; 10、编制实施性施工组织设计与技术方案;识别各分项、分部工程技术等级,识别关键工序、特殊工序。 11、按招标文件和总包单位及上级单位要求,工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料; 12、开工前的还有对我们的技术人员进行简单的培训和学习; 13、其他技术准备工作。 (二)工程资料交接 1. 交接内容 工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术 资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、签 订协议书、投标承诺、图纸等。 2. 我们应注意的问题
(1)注意检查交接资料是否齐全,并办理交接手续。 (2)保留一套完整的合同文件及设计图纸存档,以便于今后编制竣工文件。 (3)根据需要给相关人员提供资料的复印件。 (三)设计交桩及导线点复测 工程开工前,是在总包单位还是在业主(或监理)主持下,由设计单位向我们交桩还是由总包方向我部进行交桩,还是直接由我们代表总包单位直接由设计单位向我们交桩,交桩应在现场进行。如果是设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给我部。 交桩时应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象,如有此类现象发生,应及时向总包方提出并提请设计单位进行补桩。 我部接受导线控制点、水准控制点的桩位后,会及时对这些控制点进行复测,并将复测的结果报总包方递交监理工程师审核批准,为下一步的控制测量做好准备。 (四)图纸复核 1. 图纸复核的目的 (1)使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,制定解决方案,进行工程管理策划。 (2)发现图纸中存在的问题,减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。 2. 图纸复核应重点关注的问题 (1)是否符合现行相关技术标准、规范要求,有无重大原则错误。 (2)现有施工技术水平能否满足设计要求。 (3)是否符合现场和施工的实际条件。 (4)设计是否能够进一步优化。 (5)图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性,检查说明与设计是否一致,平、纵、横三剖面是否一致,结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。 (6)图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。
项目规划设计方案工作流程
项目规划设计方案工作流程 类别:我的文章评论(0) 浏览(4259) 2008-02-27 15:50 标签: 一、初步方案制作 1. 初步产品类型划分(商业、商务、住宅、公建各比例和形态);市政基本要求 市场情况 地块素质 2. 初步确定建筑类型(高、中、多、别墅、townhouse等); 容积率 市场情况 地块所在区域现状和发展趋势 地块周边详情(道路、空地、已有建筑等等) (1)分别以日照间距为1.5和1.0为例,阐述不同容积率下的建筑形式 日照间距为1.5 (2)(主流)建筑结构的分类:
3. 据地段特性和建筑初步类型作初步退线; 地段因素 建筑因素 4. 进行初步楼体摆位(得到多种方案); 楼体摆位过程中,需要考虑因素; 对于复杂地形的处理方式; 5. 公建配套空间安排 学校、车站、会所、物业用房等 6. 进行初步路网、园林、车库的初步布局; 路网设计:人车分流系统;社区道路级别;社区出入口; 园林景观设计:园林景观风格;核心景观设计;组团园林景观联系;景观亮点设计;重点园林物种选择;景观小品型材选择; 车库设计:车库数量与比例;车库形式设计;车库位置设计;车库入口; 二、平面方案设计 1. 搂体平面的套型的划分(住+商+办+其他); 2. 套型方案设计; 3. 单体平面组合; 4. 平面方案确认; 平面细化与调整(公共空间布局、套型调整); 融入结构考虑方案优化; 5. 各单体平面确定(住+商+办+其他); 三、总平方案设计确定 1. 据单体平面调整总平布局(过程中随时进行); 2. 道路、园林、车库等等布局确定; 3. 规划亮点(架空层、空中花园、创新亮点等等);
毕业设计准备工作
毕业设计准备工作 篇一:毕业设计准备工作 毕业设计有关准备工作 各位同学: 目前大家已经结束考研,进入寒假;希望各位在假期找工作之余,能够将和毕业设计有关的软件、资料等看起来。因为下学期开学后要开题,另外第二批的毕业设计时间相对较短,且要扣除你们找工作、或实习、或研究生复试等时间,其实很紧张的(通常是XX年5月初就要上交毕业论文最终稿了)。 1.到你的电脑上,开始学习): 1) 学习Protel软件(有硬件要求的同学):以单片机为主的毕业设计最后需 要拿出实物,即完成PCB电路版、焊接电路、并调试通过任务书上要求的功能(任务书的主要内容上次选题时已经交给大家了)。 2) 学习Visio XX绘图软件:因为大家在撰写开题报告、论文等,文档中 的电路模块框图、程序流图等需要用该软件来画,一律不用word自带的画图工具。该软件是Microsoft Office中的一个模块。
3) 根据你的毕业设计功能,考虑要选择单片机的芯号,并学习相关软件。 4) 了解与你的毕业设计题目相关的研究现状,为开题报告以及之后需要写 的文献综述和外文翻译等做好准备。 5) 去图书馆借阅相关书籍 6) 学会查找期刊文献,因为文献综述以文献的资料为主。 7) 学习WordXX,文档一律用WordXX撰写 2.学习Visio XX绘图软件以及和你的毕业设 计相关的软件:如Matlab、ADS等。 各位老师的联系方式如下,请根据您的需要保留相应老师的联系方式: 徐军明:,xujunming@, 2教中楼101室 程筱军:, 王宛苹:,,2教中楼301室 胡晓萍:,,2教中楼101室 (备注:毕业设计指导老师为王老师的同学,日后上交电子文档时请发送至胡晓萍。) 最后,祝大家: 篇二:毕业设计前期准备工作及要求
设计部工作流程
设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
投标设计任务外派流程
总经理
总工
编号 执行部门 设计部
LC-流程-D-S-01
协作部门
经营部
外包单位
审批
设计任务 外派审批 表(OA)
制作投标 方案(附 方案概 算)
项目跟进
项目立项 →申请→ 公司审批 →通过
审批通过后,设 计任务委托到 外包单位
签订《委托 设计协议 书》
审核
工
作
根据招投
程
标文件核
序
审核
对设计图
根据委托
纸
协议内容
设计投标
方案
公司内部
完善方案
各部门意 见汇总
审批
审核
正稿 专项资金申请表
签收资料
相关 制度
设计部员工设计规范
设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
施工图设计流程
总工
设计部负责人
编号
执行部门
设计部
预算部
LC-流程-D-S-02
协助部门
工程部
项目部
审批
审核
根据项目部的 申请要求绘制 施工图纸
工作联系 函(OA) 发送到设 计部
由总工牵头组 织图纸会审
参加图纸 会审
开始
施工项目 立项后项 目经理提 出绘制施 工图的申 请
参加图纸 会审
工
审批
作
程
序
审核
根据会审意见 修改图纸
图纸会审纪要、图 纸会签表(纸质)
移交施工图 纸
项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化; 方案变更; 新增方案;
收发文登记表
签收图纸
薪酬体系设计的前期准备工作
薪酬体系设计的前期准备工作 (一)明确企业的价值观和经营理念 1、如企业价值观的是提倡团队合作,则不应拉大同等级的薪酬差距。 2、如企业的价值观是迅速扩张、引进人才,工资水平应该位于市场中上等水平。 3、如企业价值观是重视质量和客户的满意度,则不应将奖金与销售业绩挂钩过于紧密。(二)明确企业总体发展战略规划的目标和要求 企业薪酬管理的目的:为了实现企业战略。 应该掌握企业战略规划的以下内容: 1、企业的战略目标,即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。 2、企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素。 3、具体实现战略的计划和措施。 4、对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物),明确实现企业战略时需要的核心竞争力。 5、根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。 (三)掌握企业生产经营特点和员工特点 如果是劳动密集型企业,大多数员工是生产工人,每个工人的工作业绩不受其他人的影响,可以采用量化的指标来考核。企业的薪酬管理原则是主要以员工的生产业绩决定其薪酬。 如果是知识密集型企业,员工大多是高素质的人才,员工的能力大小和重要,薪酬管理的时可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的,制定基于员工能力的薪酬制度。(四)掌握企业的财务状况 (五)明确掌握企业劳动力供给与需求关系 供>求,薪酬水平低一些;供<求,薪酬水平高一些。 (六)明确掌握竞争对手的人工成本状况 二、岗位薪酬体系设计 定义:是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。 基本思想:不同的岗位有不同的相对价值,相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大,