工程会议纪要范文9篇

工程会议纪要范文9篇Model of project meeting minutes

工程会议纪要范文9篇

小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：工程会议纪要范文

2、篇章2：工程会议纪要范文

3、篇章3：工程会议纪要范文

4、篇章4：工程会议纪要范文

5、篇章5：工程会议纪要范文

6、篇章6：工程会议纪要范文

7、篇章7：建筑工程会议纪要范文

8、篇章8：建筑工程会议纪要范文

9、篇章9：建筑工程会议纪要范文

会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。它不同于会议记录，对企事业单位、机关团体都适用。本文是小泰为大家整理的工程会议纪要范文，仅供参考。

篇章1:工程会议纪要范文

时间: 20xx年x月x日

与会人员:见会议签到表

周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。

41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。

33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。

30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。

联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。

2.土方开挖完成1/2。

3.土方回填完成1/4。

41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。 33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。 28#：一层混凝土浇注完成。

联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。

2.土方开挖完成1/2。

3.土方回填完成1/3。

刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。

席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工

作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。

葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙

拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。

赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。

李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就

班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。

施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。

施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导

篇章2:工程会议纪要范文【按住Ctrl键点此返回目录】时间： 20xx年x月x日

地点：江宁万达工程现场会议室

参加单位和人员：详见会议签到

3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。

建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。

主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。

会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全、质量人员参加会议。监理单位总工程师进行了监理工作交底。

中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部

首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理

我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：

1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我

监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。施工组织设计/方案报审（重要分部/项工程需提前申报施工方案），报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。