关于开展2018年度住房公积金年审工作的通知

全市各住房公积金缴存单位：

为加强住房公积金缴存管理，切实维护缴存单位和职工的合法权益，衡阳市住房公积金管理中心（以下简称“中心”）将于2018年8月1日至10月30日开展2018年度衡阳市住房公积金年审工作。现就有关事项通知如下：

一、年审对象

在中心开户缴存住房公积金的单位。

二、年审内容

（一）是否按月足额缴存住房公积金，单位是否存在少缴、漏缴、欠缴等损害职工权益的行为以及违规多缴的情况;

（二）住房公积金缴存基数、缴存比例、月缴存额是否合规；

（三）缴存单位、缴存人基本信息是否真实、准确。

三、年审程序

（一）各缴存单位认真填写《衡阳市住房公积金管理中心2018年度单位缴存基本情况申报表》和《衡阳市住房公积金缴存基数调整统计表》（一式两份），并加盖单位公章。

（二）缴存单位提供：

1、《衡阳市住房公积金管理中心2018年度单位缴存基本情况申报表》和《住房公积金缴存基数调整统计表》。

2、最近1个月社保缴费通知单（盖单位公章或财务章）。

3、上一年度财务报表和调整当月工资明细表各一份（盖单位公章或财务章），如没有上一年度财务报表或不确定的情况下，提供单位上一年度收入明细表，附发放津贴、补贴、奖金等文件复印件和发放明细各一份（盖单位公章或财务章）。

4、统一社会信用代码（或“单位组织机构代码证”）副本原件及复印件。

5、法定代表人或负责人身份证复印件、经办人身份证原件及复印件。

提供以上相关资料至中心业务网点或区、县（市）管理部办理年审。

（三）根据《衡阳市住房公积金管理中心管办分离职责分工和业务划分方案》（衡金管字

（2018）27号）规定，坐落在雁峰区、石鼓区和珠晖区辖区内的单位年审在衡阳市住房公积金管理中心中心营业部（蒸湘区蒸湘南路29号，电话0734-*******）；坐落在蒸湘区和华新开发区的单位年审在衡阳市住房公积金管理中心雁峰营业部（西二环路13号市政务中心二楼，电话0734-*******）。建议市区各年审单位提前与营业部沟通确定年审地点。

四、年审要求

（一）各单位要高度重视住房公积金年审工作，指定本单位住房公积金专管员按期完成年审工作。

（二）住房公积金缴存基数、缴存比例及月缴存额的核定涉及每名职工的切身利益，请各单位按要求认真核定，确保数据的真实性和准确性。

（三）缴存比例。根据国务院《住房公积金管理条例》、《住房城乡建设部、发展改革委、财政部、人民银行关于规范和阶段性适当降低住房公积金缴存比例的通知》（建金〔2016〕74号）及衡阳市住房公积金管理中心《关于明确住房公积金几个具体问题的通知》等相关规定，2018年度衡阳市单位和职工住房公积金最低缴存比例为5%，最高缴存比例为12%。凡住房公积金缴存比例高于12%的，一律予以规范调整，不得超过12%。

（四）缴存基数与月缴存额。

1、缴存基数。住房公积金月缴存基数为职工本人上一年度月平均工资，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。职工住房公积金缴存基数原则上最高不超过衡阳市统计局公布的上一年度职工月平均工资的3倍。月缴存基数不得低于衡阳市人力资源和社会保障部门发布的上一年度最低月工资标准。

2、月缴存额。根据《衡阳市2017年度住房公积金缴存比例和缴存限额的通知》的补充规定，凡在我市缴存的单位其单位和职工住房公积金最高月缴存额之和不得超过3488元/月，最低月缴存额之和不得低于154元/月。

（五）填写《衡阳市住房公积金缴存基数调整统计表》时，各单位应将表中的信息与职工本人进行核对，并告知职工本人月缴存额核定情况。按照核定后的月缴存额缴存2018年度住房公积金。

（六）单位因经济效益差，亏损严重，要求降低至最低缴存比例以下和缓缴住房公积金的，须按《衡阳市市住房公积金管理办法》第三章第十九条及《关于明确住房公积金几个具体问题的通知》等文件的相关规定执行。

（七）缴存单位基本信息和缴存人基本信息有变更或与现住房公积金系统内信息不一致的，应按相关规定办理变更登记。

（八）依据《衡阳市市住房公积金管理办法》第二十四条“每个职工只能有一个住房公积金账户”的规定，已在我中心设立了缴存账户的职工均不能再开立新的账户，只能办理转移合并手续。各单位要严格审核把关，防止出现重复账户。

附件 1、衡阳市住房公积金管理中心2018年度单位缴存基

本情况申报表

2、衡阳市住房公积金缴存基数调整统计表

附件1 衡阳市住房公积金管理中心

2018年度单位缴存基本情况申报表

单位账号（公章）：衡阳市住房公积金缴存登记号：

单位名称

住房公积金汇缴银行

单位地址

单位经济类型

1、国家机关、事业单位

2、国有企业

3、城镇集体企业

4、外商投资企业

5、城镇私营企业及其其他城镇企业

6、民办非企业单位、社会团体

7、其他上年度

（2017年7月至2018年6月）

住房公积金汇缴情况

月平均汇缴人数

人

月平均汇缴金额

元

缴存比例

％

本年度

（2018年7月至2019年6月）

住房公积金拟汇缴情况

汇缴人数

人

月汇缴金额

元

缴存比例

％

统一社会信用代码或组织机构代码

法定代表人姓名

基本开户银行

基本开户银行账号

经办人姓名

经办人手机号码

最近1个月社保缴费通知单

【请附后】

单位经办人签名：

（本资料仅供参考，请以正式文本为准）

品质2018年度工作计划与品质工程师工作总结合集

品质2018年度工作计划与品质工程师工作总结合集品质2018年度工作计划财务工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每第1 页共5 页

天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。

2017年度工作总结及2018年度工作计划

2016年度工作总结及2017年工作计划 2015年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。 2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议：（一）2016年工作总结一、绩效考核： 1、绩效考核方案的制定与实施：企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。 2、2016年企管部对各部门的考核情况如下： 2016年企管部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对

销售部考核37990元，对技术部考核1725元，对各部门的考核金额分布情况如下图：从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方，要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。 3、两厂区生产部考核企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查，2016年共考核长安厂区生产部15408元，考核双天厂区生产部32305元，对生产部各项目的考核分布情况如下：

住房公积金管理工作总结及2018年扩面工作计划

住房公积金管理工作总结及2018年扩面工作计划 xx年，在市住房公积金管理中心的大力指导和支持下，我镇以“扩大住房公积金覆盖面，加快改善群众居住条件”为目标，扎实推进住房公积金缴存管理工作，努力扩大住房公积金覆盖面，健全住房保障机制，取得了一定的成绩。截至xx年12月31日，我镇住房公积金缴存总人数达到11863人，缴存单位228家，缴存总额18120.74万元。xx年新开户缴存单位数累计完成17户，本年度任务完成率为242.86%；新开户缴存人数2834人，本年度任务完成率为157.97%。我局通过多方宣传发动，不断提高企事业单位和职工的缴存意识和使用意识，落实缴存责任。根据市住房公积金管理中心下达的年度缴存任务，我局制定实施计划，积极落实缴存归集工作，努力扩大缴存工作面。（一）按照市住房公积金管理中心安排，进一步扩大制度覆盖面。加强政策宣传，强化行政执法，密切部门配合，加强监督检查。努力扩大已有规模以上企业住房公积金覆盖率，让广大企业职工合法权益得到确实保障。（二）进一步加大宣传力度，重点突破，通过在镇有线电视上进行宣传，召开企业座谈会，对新成立优质企业以及已缴存的规模以上企业进行上门走访，解读公积金政策等措施，从而进一步提高公积金归集额。同时，发挥政策的处罚和引导作用，运用行政手段，进一步加强新成立优质企业的开户缴存工作。

（三）强化监督管理，对部分缴存不规范的单位，会同市住房公积金中心对其进行及时处理，以宣传为先导，行政执法为手段，稳步开展执法检查工作，力争归集扩面工作实现新突破。以上是我镇xx年开展住房公积金管理工作的主要情况及2018公积金扩面工作计划，接下来我镇将在市住房公积金管理中心的领导下，进一步加强缴存管理力度，将做好住房公积金缴存管理工作作为为职工谋福祉的重要手段，迎难而上，以更扎实的工作，确保百分百完成市公积金中心下达的2018年工作任务。内容仅供参考

2017个人年终工作总结及2018年工作计划

2017个人年终工作总结及2018年工作计划光阴如梭，时光荏苒。2017年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又跨过一个年度之坎，回首来到公司的这几个月，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历过不平凡的考验和磨砺了。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这几个月，领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在工作的同时更上一个台阶。一、2017年的工作回顾办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个全新的领域。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的工作，我努力强化自我工作意识，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。通过这几个月的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这几个月的工作情况总结如下： 1.切实做好公司的福利、日常行政工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公用品、劳保福利等物品的调配以及办公杂小事项的维修工作；与饮用水公司交接，统计送水数目。 2.协助经理做好人事、劳资管理工作。协助经理组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作；负责员工入职、离职手续办理以及根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 3.认真做好公司的文字工作。草拟简单的通知性文件和新员工欢迎词等文字工作，及时传达公司有关会议、文件、批示的精神；公司的一些文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 4.落实车辆的管控工作。根据公司规定做好公司车辆加油、维修、路桥费、员工车辆的外出办事补贴、员工出差餐费等费用登记。 5.及时进行费用报销、打款工作。做好餐费、厂房以及宿舍租金的打款证明，按照合同日期要求及时提醒财务部打款；桶装水、日常办公用品采购等费用的报销。 6.做好会议的准备和后勤服务工作。做好会前调试电脑、投影仪，准备茶水以及统计会议所需资料、物品等工作，保证会议的顺利召开。二、工作中存在的问题自我入职以来，深切的体会到：创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。虽在工作中有了

2018工程部年终工作总结及计划

2018工程部年终工作总结及计划S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日

2 2018工程部年终工作总结及计划 xx年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标，xx年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比xx年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于xx年等目标。现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作 xx年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。 1、理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。xx年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。 2、按照iso9001：xx质量管理体系文件要求，细化管理 xx年继续深入贯彻iso9001：xx质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，第2 页共14 页

2018-行政部年度工作总结和计划

本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用行政部年度工作总结和计划转眼间2018年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度：半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。 2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

关于做好2019年年度住房公积金缴存基数调整工作的通知

关于做好2019年年度住房公积金缴存基数调整工作的通知各机关事业单位：根据《住房公积金管理条例》（国务院令350号）和省、州住房公积金缴存管理政策的有关规定，现就做好2019年7月至2020年6月期间的住房公积金缴存基数调整工作有关事项通知：一、住房公积金缴存比例职工个人和单位住房公积金缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5%，不得高于12%，职工和单位按1∶1的比例缴存公积金。二、住房公积金缴存基数职工个人和单位住房公积金缴存基数以2018年度职工本人月平均工资确定，但最高缴存上限按《关于公布2018年贵州省城镇单位就业人员平均工资和企业离退休人员平均基本养老金的通知》（黔人社发〔2019〕9号）规定的黔东南州在岗职工67822元/年的月平均工资的3倍，即最高月缴存基数不超过16955元，最高月缴存额为4069.20元。缴存基数下限按照《省人力资源和社会保障厅关于调整2017年贵州省最低工资标准的通知》（黔人社厅通〔2017〕279号）规定，月缴存基数不得低于1680元，最低月缴存额为168元。 2019年新调入或新参加工作的职工，以当月工资收入或实际发放的月平均工资作为其住房公积金缴存基数。三、住房公积金月缴存额计算住房公积金月缴存额=个人月缴存额（缴存基数×职工住房公积金缴存比例）+单位月缴存额（缴存基数×单位住房公积金缴存比例）。住房公积金缴存基数保留整数，缴存额保留两位小数。四、住房公积金缴存基数调整审核和执行时间职工和单位住房公积金缴存基数每年调整一次，2019年基数调整审核时间为2019年7月1日至2019年7月31日，调整后的执行时间为2019年7月1日至2020年6月30日。五、基数调整审批工作要求及流程（一）请各缴存单位按表册（见附件）要求及项目内容认真填写相关信息，不得缺漏。表册电子版由各单位按附件表格格式自行编制。（二）送审资料包含：附件表册（一式4份，含电子文档）、2018年度12月工资发放清册2份（以人社部门和财政部门审核批准的为准）、工资册外计入缴存基数的各种津贴补贴文

2018年度工程部工作总结

XX年度工程部工作总结 XX年度工程部工作总结尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面： XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都

是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行传、帮、带;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三：现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原

关于做好2018年度住房公积金缴存基数和缴存比例调整工作的通知

一、组织诊断工具——韦斯伯德的六盒模型 1Box1使命目标： 1.1基于使命、愿景的未来3 1.2 1.3核心KPI是？ 1.4KPI或里程碑的优先级？（这个极其重要） 2Box2结构组织： 2.1 2.2哪些部门是支撑主营业务的？ 2.3 2.4横向和纵向是否责权清晰、汇报关系明确？ 2.5哪些是关键岗位？现在的关键岗位是否真的是架构中的核心点？ 2.6核心岗位现有人员的匹配状况如何？（能力、业绩） 2.7基于未来组织还需要搭建哪些能力？（架构调整及人员配置）等。3Box3 3.1 3.2 3.3正式组织内不同层级的关系如何？非正式的小团体有哪些？ 4Box4 4.1 4.2如何落地的？（绩效、薪酬、福利及其他） 5Box5支持工具： 5.1 5.2是否有彼此都认可的解决问题的工具及方法？ 6Box6管理领导力： 6.1对上面的5个盒子多检视，多修正；

关于做好2018年度住房公积金缴存基数和缴存比例调整工作的通知各住房公积金缴存单位：根据国务院《住房公积金管理条例》及我市有关规定，现就2018年度我市调整住房公积金缴存基数和缴存比例的有关事项通知如下：一、住房公积金缴存基数自2018年7月1日起，本市职工住房公积金缴存基数由2016年职工月平均工资调整为2017年职工月平均工资。 2018年度住房公积金缴存基数上限为本市2017年城镇非私营单位在岗职工月平均工资的3倍，即20884.74元。 2018年度各（区）市住房公积金缴存基数下限分别按照本市上一年度月平均最低工资标准确定，其中市南区、市北区、黄岛区、崂山区、李沧区、城阳区为1768.33元，即墨区、胶州市、平度市、莱西市为1602.5元。二、住房公积金缴存比例单位和职工各自的住房公积金缴存比例不应低于5%，最高不得超过12%。自由职业者缴存比例不得低于10%，不得高于24%。三、住房公积金月缴存额单位和职工住房公积金月缴存额上限，各不得超过2506元。单位和职工住房公积金月缴存额下限，市南区、市北区、黄岛区、崂山区、李沧区、城阳区分别为88元，即墨区、胶州市、平度市、莱西市分别为80元。

2018年度施工项目工作总结范文

2018年度施工项目工作总结范文由我公司承建的金马家园二期1～5栋工程于XX年3月28日正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。今天我们在这里举行竣工验收工作，我谨代表***建设开发有限公司及项目部向出席今天竣工验收会议的各位领导、专家表示衷心的感谢，下面我就本工程的施工基本情况汇报如下：一、工程概况本工程由金都房地产开发有限公司筹建，***建筑设计有限公司设计，***建筑勘察设计院勘察，***建设监理有限公司监理;总建筑面积25234.61m2，一、二栋砖混结构七层，三～五栋砖混结构六层，基础工程于XX年5月31日验收，质量评定合格。主体工程于XX年8月10日验收，质量评定合格。二、施工情况我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工，在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心接受，并及时认真整改到位，我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关： 1、经常召开工地会议，教育管理人员和施工人员，牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，努力提高职工的质量意识，制定严格的奖罚制度，项目经理、施工员等管理人员坚守工地，掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。 2、认真做好施工组织设计和施工方案，在工程的施工过程中及时调整和加强，使工程按计划、按要求顺利进行。

3、严格把好材料关，首先对进场材料，检查是否有生产合格证，无合格证的一律不予进场，再会同监理、建设代表现场取样送检，试验后再投入使用，对不合格的坚决清除出施工现场，坚持做到材料先试验，后使用的原则。 4、严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，每一道工序的完成，我们都进行自检，再请监理、建设代表，现场验收合格后，再进行下道工程的施工，对于比较重要的部位和关键工序，还邀请质监、设计等单位进行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。三、原材料及检测情况原材料及检测均按要求分栋分批取样送检 1、钢材：ⅰ级钢材φ6.5、φ8、φ10使用了湘钢及萍钢线材，ⅱ级钢材φ1 2、φ14、φ16、φ18、φ20、φ22、φ25，ⅲ级钢材φ18、φ20、φ22、φ25，均采用了江西萍钢;并会同建设单位、监理单位现场分批取样送检，均检测合格。 2、水泥：一、二栋的负一层使用了***水泥，其它结构均使用了***水泥厂生产的po32.5，经监理随机抽样分批送检均检测合格。 3、红砖：使用了淳口机砖，随机取样分批送检，均检测合格。 4、砂石：各送检1组，符合要求。 5、砼试配：c15、c25、c30、c35各试配1组。 6、砂浆试配：水泥砂浆m10送检1组，混合砂浆m10、m7.5各送检1组。 7、砼试块：分栋分部位均检测评定合格。 8、砂浆试块：分栋分部位均检测评定合格。

北京住房公积金政策新规

2018年北京住房公积金新政策北京住房公积金管理中心出台了《关于进一步改进服务加强住房公积金归集管理有关事项的通知》（以下简称《通知》），对住房公积金的缴存和提取提出了新的办法，提取公积金的流程和材料将进一步简化。北京住房公积金简化提取公积金流程《通知》由四个部分组成，明确了提取住房公积金的办理流程和缴存程序，同时对内部管理和违规违法处理等情况做了规定。《通知》首次设计了全新的提取申请表附表，覆盖了所有的提取类型。北京住房公积金管理中心副主任蒋然：充分发挥了数据共享的作用。比方说我们的异地贷款原来是需要在两个城市间办手续，现在只需要在网上就可以全部办结了。不仅如此，《通知》取消了以往办理过程中需提交的异地购房证明、社保证明、退休证明、离职证明和补缴证明，取消了以前需要填写的《住房公积金汇缴书》、《住房公积金补缴书》等单据。其中，有19种情况提取材料进行了大幅度简化，其中有13种材料只需要持本人身份证填写相对应的表格即可办结，还有6种情况只需要提供身份证或者一种材料。按照去年的业务量，我们全年能够节省大约1000万张A4纸，同时大概能够减少72万人次的奔波。与此同时，《通知》首次通过“授权+承诺”的形式，由申请人签订诚信承诺条款，告知申请人承担虚假承诺将记入个人不良信息库和有关征信系统的责任。新办法将于2017年9月1日起施行。北京：租房提取住房公积金一季可提4500 按照《通知》，缴存人如果没有买房，而是租房子住的，提取公积金的流程也进行了简化，

方便使用。《通知》规定，缴存人在北京市行政区域内无自有住房且租房的，可按每月一千五百元的标准每季度提取一次住房公积金。对于租房实际支出超过一千五百元的，可提供租住商品住房合同、租房发票，按实际支出办理提取。北京住房公积金管理中心副主任蒋然：我们在支持居民的购房和个人贷款的同时，《通知》同时提出，将使用住房公积金联名卡来保障资金的安全。公积金缴存人通过在合作银行领取公积金的联名卡，实现了个人身份的实名认证，住房公积金查询提取等业务都和公积金卡关联，最大程度地防范了资金的风险，办理公积金的提取，一定会把资金全额安全打到公积金的联名卡上。与此同时，为方便办理，《通知》还规定，购房人与其配偶可由任意一方先行办理提取手续，提取顺序不分先后。

建筑工程年度工作总结

缅甸坎塔亚项目部2017年工作总结及 2018年工作计划批准：审核：编制：

中国水利水电第十四工程局有限公司缅甸坎塔亚项目经理部 2017年12月12日

一、2017年工作总结 (1) （一）项目概况 (1) （二）项目进展情况 (2) （三）技术管理情况 (3) （四）质量管理情况 (4) （五）安全控制情况 (5) （六）项目部行政管理工作情况 (6) （七）人事管理工作情况 (8) （八）经营情况 (8) （九）财务情况 (10) 二、2018年工作计划 (12) （一）施工进度计划 (12) （二）质量、技术管理计划 (13) （三）安全控制计划 (14) （四）行政管理、人事管理工作计划 (15) （五）经营计划 (15) （六）财务工作计划 (16)

一、2017年工作总结（一）项目概况坎塔亚中心项目位于缅甸仰光市区，东侧、北侧毗邻市政道路、南侧紧贴多家两层高的临街商铺、北侧与仰光皇家湖一路之隔，西侧围挡外为正使用的曲棍球场，项目距仰光国际机场16km，距云南昆明约两小时航程，由亚洲缅甸星耀有限公司（Asia Myanmar Shining Star Investment CO.,Ltd缩写AMSS）开发、建设、监理的地产项目。坎塔亚项目总用地英亩，由4栋20～25层的高层组成，分为三期建设：一期为住宅楼、二期为写字楼、三期为酒店及酒店式公寓。公司承建二、三期工程，二、三期总建筑面积㎡，总投资约亿美元，建设期限为36个月。写字楼为集办公自动化、楼宇自动化、通讯自动化、防火自动化、安保自动化等国际5A标建造的写字楼，建筑面积共36792㎡，投资4500万美元,地下2层、地上22层，地下室最大深度为、1-3层与三期工程的裙楼相连，建筑物地上高度为102 m。酒店式公寓含楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约 35613 ㎡、投资4750万美元，地下2层、地上23层、高。酒店楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约 41346 ㎡、地下2层，地上20 层，主体施工包括 258 间房间。

个人2018年工作总结及2019年工作计划

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 个人2018年工作总结及2019年工作计划

个人2018年工作总结及2019年工作计划年终工作总结是对一年来主要工作的高度概括。为了更好的展开XX年的工作，下面整理的个人XX年工作总结及XX年工作计划，欢迎借鉴。个人XX年工作总结及XX年工作计划 20xx年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的20xx年。展望充满希望的20xx年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!过去的一年作为工长，基本上每天基本上是在现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了! 对这一年里取得成功和失败说声：谢谢!感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。 20xx年即将远去，面对20xx年的工作，在这里，我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力：敬业者要认真地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中，在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。他永远是那么的有精神有热情的投入到工作中，尽职尽责，坚第2 页共14 页

住房公积金管理中心2019年重点工作安排

住房公积金管理中心2019年重点工作安排 2019年，全市住房公积金管理工作总体思路是：以工作“落实年”为主线，以“更严、更细、更实、更好”为标准，不断提升机关党建、归集扩面、使用运营、风险防控、信息化建设、为民服务、文明创建等方面的工作水平。一、坚持突出重点抓党建，落实全面从严治党要求。一是制定《关于建立健全基层党建工作精准推进机制的实施办法》，更新完善各级党建任务清单、责任清单，着力提升基层组织力，依据各管理部的地域条件，调整有关党支部设置，推进各支部“一支部一特色”党建品牌创建工作，充分发挥党员参与党建工作的积极性。制定《激励关怀帮扶制度》，健全完善党员关怀、激励、帮扶、谈心谈话以及党务公开等有关工作；二是继续加强党务干部教育培训，选择一个红色教育基地进行现场教育。到党建工作突出的部门单位进行现场观摩和经验交流。建立“优胜党支部”、“优胜党员”表彰机制，对在各项工作中涌现出来的先进典型，及时分类进行表彰奖励，激励全体党员在发挥模范带头作用；三是进一步加强党员考核制度，修改完善对党支部以及党员的考核细则，深化党员积分量化制考核管理，推动党员日常管理常态化，并加强积分结果运用。紧盯“四风”新形式、新动向，严格落实“八项规定”和实施细则，以排查的廉政风险点为基础，进一步建立健全廉洁风险防控机制，扎紧制度“笼子”，

织密规矩“篱笆”，形成层层抓落实，一级抓一级，一级对一级负责的党风廉政建设工作机制和长效机制。二、强化工作措施，扩大缴存覆盖面。一是进一步加大政策宣传力度。坚持上门宣传服务，创新宣传方式，通过微信等新媒体开展普法宣传，进一步营造建缴的良好舆论氛围；二是做好上门制度推广工作。梳理目标企业名单，班子成员带领分中心、管理部走进企业做好制度推广工作，扎实做好归集扩面工作；三是依托住房公积金信用评价管理办法，实行信用分级管理措施，增加对企业单位的信用激励和约束，激励与约束并举，推进单位企业建立住房公积金制度；四是继续做好“十个率先突破”住房公积金归集扩面考核工作。积极争取区县政府的支持，形成归集扩面合力。三、继续落实困难企业申请降低缴存比例或者缓缴工作，降低企业生产成本。根据《关于改进住房公积金缴存机制进一步降低企业成本的通知》（建金〔2018〕45号）“延长阶段性降低企业住房公积金缴存比例政策的期限”的要求，积极贯彻落实规范和阶段性适当降低住房公积金缴存比例工作要求，继续降低企业成本。

2018工程部经理个人年终总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018工程部经理个人年终总结下面是小编为大家整理的工程部经理年终总结，希望对大家有所帮助。篇一：工程部经理年终总结在书记、院长的高度重视和分管院长的直接领导下，认真贯彻执行医疗器械管理的有关法律法规，在全院临床相关科室和医工部全体人员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。回首这一年我们的日日夜夜，现将工作情况总结如下：一、政治思想方面加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为临床一线服务，做好各项工作。二、业务管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。库房和维修组是医工部直接面对各临床科室的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重， 1 / 22

如何方便临床、如何提高工作效率，是工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的医疗耗材的供应和维修设备的响应。通过完善工作流程，合理制定工作制度、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改善了维修时间、提高了服务质量等现象，为临床各科室提供坚实的保障。三、医疗器械采购 1、严格执行医疗器械网上招标阳光采购，保证临床使用供应及时。做到采购透明、质量透明，临床使用透明，及时了解各临床科室设备及耗材需求动态及掌握使用后的信息反馈，确保临床使用的合理性、安全性、患者满意性供应， 2、加强医疗器械质量管理，成立了医疗器械质量监控委员会和不良反应监测小组，质控小组成员每月不定期对科内医疗器械的安全使用和不良反应进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强医疗器械质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行医用耗材质量、效期等盘点，召开发现问题及时妥善处理，保障临床使用安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品及医疗耗材使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《一次性医疗用品管理制度和医疗废弃物管理》、《皖南医学院弋矶山医院医学工程部医用耗材下送工作制度》、《医学装备临床使用安全控制与风险管理制度》、《皖南医学院弋矶山医院医学装备管理规范》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因不规范使用而造成重大医疗事故和医院的经济损失。广泛开展临床医疗器械不良反应监测，发现问题及时上报，

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划时光如梭，2017年即将过去，与此同时迎来崭新的2018年，回首过往，在上级的领导下兢兢业业，勤勤恳恳完成本职工作，现将2017年年度的工作情况总结如下：一、人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料及法律文献，协助部门经理进一 1、 2 3 1、入职：通过面试的员工按照人事行政部门要求办理入职手续，并负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，协助申请宿舍等一系列问题； 2、试用期跟踪：员工入职后则进入试用期，在试用期中每月进行一次跟踪，从而帮助员工在试用期中发生的工作问题，了解员工适应情况，预估试用期员

工是否符合岗位要求等； 3、转正：公司试用期期限均为三个月，部分员工因职位的特殊性，试用期为六个月，临近试用期前2周下发试用期转正申请给员工进行填写，并按流程逐级审批，2017年度试用期转正人员22人，延长试用期人员1人，试用期不合格人员0人。五、培训 1、2017年度共组织各部门员工参加公司规章制度，《员工手册》、《安全生产管理》、《食品安全防护》、《公共安全，职业健康》、《时间管理》等相关培训总计10次，累计培训人次超过了100人次，协助各部门做业务培训累计10次，并作

培训评估，培训档案的建立工作； 2、结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善； 3、培训存在的问题： ①一线员工及部分办公室员工对待培训态度较散漫，不重视； ②部分部门内部培训并未按照人事行政部的要求，让培训员参与进去，而是 1 放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看； 3、签订劳动合同时同步签订保密协议； 4、与xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx签订《xxxx责任书》，提醒公司每位员工高度重视安全生产工作；

住房公积金缴存业务常见问题2020年

住房公积金缴存业务常见问题（2020年） 1、问：我的企业刚成立，该如何开立单位住房公积金账户？答：开立单位住房公积金账户时，需与单位住房公积金缴存登记同时办理。（一）登录厦门市住房公积金中心网站，在“综合服务平台”模块点击“公积金缴存”，进入厦门市住房公积金单位综合服务平台；（二）未注册过的用户请点击“注册”按钮，按提示完成注册，注册时登记的联系人为单位的主经办人；（三）已完成注册的用户可录入单位统一社会信用代码后，凭密码或经办人手机号码加验证码登录厦门市住房公积金单位综合服务平台。点击“单位缴存登记与账户设立”菜单项，选择“单位缴存登记”，填写申请单位基本信息，完成之后点击“提交”按钮；（四）单位办结缴存登记后，单位住房公积金账户同时自动设立。注意事项：公积金开户银行不可变更，提交前请再次确认。2、问：单位住房公积金账户开户后如何为职工开立个人账户？答：单位通过“厦门市住房公积金单位综合服务平台”办理的无需提供材料；若直接到缴存银行办理的需提供：

（一）通过厦门市住房公积金中心网站“下载中心”下载《厦门市职工住房公积金账户设立申请表》（加盖单位公章、财务章或人事章），涉及多名职工的还需提供申请表的电子文档给缴存银行；（二）单位经办人身份证件原件。单位为职工办理个人住房公积金账户设立时，该职工在本市已有住房公积金账户的，需办理个人账户本市转移。待职工公积金账户转入本单位后，持《厦门市住房公积金缴存变更清册》（加盖单位公章、财务章或人事章）到缴存银行经办网点办理启封手续。 3、问：请问单位和我每个月要缴多少公积金，具体如何计算？答：单位、职工均按以下公式计算住房公积金月缴存额：月缴存额=缴存基数×单位缴存比例+缴存基数×个人缴存比例。根据国家标准，为方便操作，单位应对每一职工住房公积金月缴存额的职工缴存部分和单位缴存部分各自实行以元为单位，元以下四舍五入。个人缴存的部分由单位统一代扣代缴，单位为个人缴存的部分归职工个人所有。 4、问：住房公积金缴存基数如何确定？答：住房公积金缴存基数为职工本人上一年度月平均工资。职工上一

工程项目经理2017工作总结及2018工作计划

工程项目经理2017工作总结及2018工作计划 2017年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬吃苦耐劳的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下： 2017年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。一、完成工程项目1、完成了的施工任务，2、工程建设基本完成; 3 项目工程已经完成，下一步准备进行施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理情况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。 3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并

2018年度工作总结及2019年工作规划

2018年度工作总结及2019年工作规划 2018年对于**公司而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展的实体经济模式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是**人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了**公司下达的各项经营指标。一、2018年完成的主要工作： 1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用控制，确保经营目标实现。根据公司发展战略，2018年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工；二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。 2、供销方面：在2018年市场经历比2008年金融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售计划，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户。 3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务。针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改进，降成本，增