高层住宅小区物业管理公共服务等级标准

高层住宅小区物业管理公共服务等级标准
高层住宅小区物业管理公共服务等级标准

淮南市高层住宅小区物业管理公共服务等级

标准

一级

内容与标准

(一)基本要求

1、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。

2、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书。

3、各项管理制度齐全完善,责任明确,档案资料齐全完整,分类成册。

4、公示12小时服务电话,认真接待群众投诉,并建立群众投诉记录。

5、每年至少1次征询业主对物业服务的意见,满意率70%以上。

6、办理《收费许可证》,亮证收费,公共性服务收支情况定期(一年1-2次)公布。

7、管理服务人员佩戴标志,行为规范,服务主动、热情。

8、承接项目时,对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。

(二)房屋管理

1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,检修记录和保养记录齐全。

2、主出入口有小区平面示意图,组团及楼栋号标志明显。

3、房屋装修符合管理规定,不危及房屋结构及他人安全,遇到问题能及时制止并报有关部门。

4、对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时阻止、报告,并协助有关部门依法处理。

(三)共用设备设施维修养护

1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护(依法应由专业部门负责的除外)。

2、建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检修等记录齐全。

3、对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围或者需要更新改造的,及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划,向业主委员会提出报告,根据业主大会的决定,组织维修或者更新改造。

4、载人电梯早6点到晚12点正常运行,其他时间预留一台电梯开放。

5、消防设施设备完好,可随时启用;消防通道畅通。

6、路灯、楼道灯完好率不低于85%。

7、设立24小时报修值班电话,急修1小时内到达现场。

8、设备房保持整洁、通风、无跑、冒、滴、漏和鼠害情况。

(四)协助维护公共秩序

1、主出入口24小时值班。

2、对小区重点部位3小时巡查1次。

3、交通车辆管理有序,机动车辆出入登记、按序停放。

4、危及住户安全处设有明显标志和防范措施。

5、有应急处理计划、措施,遇到突发事件能及时报警,并努力防止事态恶化,协助保护现场。

(五)保洁服务

1、小区内设有垃圾收集点,生活垃圾每天清运1次;定期杀虫灭鼠;建筑垃圾定点堆放。

2、小区公共场所每日清扫1次;楼道每月不少于2次;共用部位玻璃每季度清洁1次;路灯、楼道灯每半年清洁1次。

3、窨井、化粪池、管道半年清淤、清塞1次。

4、总体供水设施每季度检查1次,水泵每两年油漆1次,每年保养1次,饮用水水池(箱)每半年清洗、消毒、水质化验1次,水质符合国家标准,水箱蓄水池应盖板加锁,溢流管口安装金属防护网,做好冬季防冻处理。

5、每日清扫1次电梯轿箱内垃圾,抹布擦拭1次电梯门壁;每月对电梯内的墙面和地面进行全面的擦拭清洁1次;灯饰及轿箱顶部每月清洁1次。

(六)绿化

1、草坪成活率在80%以上,生长基本正常,无大面积病虫害,并能及时防治,草坪平整,留茬高度控制在100㎜以下。

2、花草树木长势良好,无枯死、无破坏、无大面积虫害现象。

3、对花卉、绿篱、树木定期修剪、养护。

二级

内容与标准

(一)基本要求

1、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。

2、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书。

3、各项管理制度齐全完善,责任明确,档案资料齐全完整,分类成册。

4、公示16小时服务电话,认真接待群众投诉,并建立群众投诉记录。

5、每年至少1次征询业主对物业服务的意见,满意率75%以上。

6、办理《收费许可证》,亮证收费,公共性服务收支情况定期(一年1-2次)公布。

7、安全护卫人员统一着装,管理服务人员佩戴标志,行为规范,服务主动、热情。

8、承接项目时,对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。

(二)房屋管理

1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,检修记录和保养记录齐全。

2、主出入口有小区平面示意图,组团及楼栋号标志明显。

3、房屋装修符合管理规定,不危及房屋结构及他人安全,遇到问题能及时制止并报有关部门。

4、对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时阻止、报告,并协助有关部门依法处理。

(三)共用设备设施维修养护

1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护(依法应由专业部门负责的除外)。

2、建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检修等记录齐全。

3、对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围或者需要更新改造的,及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划,向业主委员会提出报告,根据业主大会的决定,组织维修或者更新改造。

4、载人电梯早6点到晚12点正常运行,其他时间预留一台电梯开放。

5、消防设施设备完好,可随时启用;消防通道畅通。

6、路灯、楼道灯完好率不低于90%。

7、设立24小时报修值班电话,急修半小时内到达现场。

8、设备房保持整洁、通风、无跑、冒、滴、漏和鼠害情况。

(四)协助维护公共秩序

1、主出入口24小时值班,其它出入口定时开放。

2、对小区重点部位2小时巡查1次。

3、交通车辆管理有序,机动车辆出入登记、按序停放。

4、危及住户安全处设有明显标志和防范措施。

5、有应急处理计划、措施,遇到突发事件能及时报警,并努力防止事态恶化,协助保护现场。

(五)保洁服务

1、按幢设置垃圾桶,生活垃圾每天清运1次。

2、小区公共场所每日清扫1次;楼道每月不少于4次;共用部位玻璃每月清洁1次;路灯、楼道灯每季度清洁1次;及时清除区内主要道路积水、积雪;定期杀虫灭鼠;建筑垃圾定点堆放。

3、区内公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每季度检查1次,并视检查情况及时清掏;化粪池每两个月检查1次、每年清掏1次,发现异常及时清掏。

4、总体供水设施每月检查1次,水泵、管道每两年进行除锈、油漆1次,水泵每季度保养1次,饮用水水池(箱)每半年清洗、消毒、水质化验1次,水质符合国家规定,水箱蓄水池应盖板加锁,溢流管口安装金属防护网,冬季对外露水管包扎、防冻,有水泵房的,实施封闭管理。

5、每日清扫2次电梯轿箱内垃圾,抹布擦拭1次电梯门壁;每月对电梯内的墙面和地面进行全面的擦拭清洁1次;灯饰及轿箱顶部每月清洁1次。

(六)绿化

1、草坪斑秃不明显,成活率在80%以上,生长正常,无大面积病虫害,并能及时防治,草坪平整或坡度平缓,留茬高度控制在80㎜以下。

2、花草树木长势良好,无枯死、无破坏、无大面积虫害现象。

3、对花卉、绿篱、树木定期修剪、养护。

三级

内容与标准

(一)基本要求

1、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。

2、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书。

3、各项管理制度齐全完善,责任明确,档案资料齐全完整,分类成册。

4、公示24小时服务电话,认真接待群众投诉,并建立群众投诉记录。

5、每年至少1次征询业主对物业服务的意见,满意率80%以上。

6、办理《收费许可证》,亮证收费,公共性服务收支情况定期(一年1-2次)公布。

7、企业从业人员统一着装,佩戴标志,行为规范,服务主动、热情。

8、承接项目时,对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。

(二)房屋管理

1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,检修记录和保养记录齐全。

2、主出入口有小区平面示意图,组团及楼栋号标志明显。

3、房屋装修符合管理规定,不危及房屋结构及他人安全,遇到问题能及时制止并报有关部门。

4、对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时阻止、报告,并协助有关部门依法处理。

(三)共用设备设施维修养护

1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护(依法应由专业部门负责的除外)。

2、建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检修等记录齐全。

3、对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围或者需要更新改造的,及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划,向业主委员会提出报告,根据业主大会的决定,组织维修或者更新改造。

4、载人电梯24小时正常运行。

5、消防设施设备完好,可随时启用;消防通道畅通。

6、路灯、楼道灯完好率不低于95%。

7、设立24小时报修值班电话,急修半小时内到达现场。

8、设备房保持整洁、通风、无跑、冒、滴、漏和鼠害情况。

(四)协助维护公共秩序

1、主出入口24小时值班,小区实行封闭管理。

2、对小区重点部位1小时巡查1次。

3、交通车辆管理有序,机动车辆出入登记、按序停放。

4、危及住户安全处设有明显标志和防范措施。

5、有应急处理计划、措施,遇到突发事件能及时报警,并努力防止事态恶化,协助保护现场。

(五)保洁服务

1、除按栋设置垃圾桶外,按楼层设置垃圾桶,每天清运2次,垃圾桶周围地面无散落垃圾、无污水、无明显污迹;定期杀虫灭鼠;建筑垃圾定点堆放,并日产日清。

2、小区公共场所每日清扫2次;楼道每月不少于4次,每月拖洗2次;共用部位玻璃每周清洁1次,楼梯扶手每周擦洗1次;路灯、楼道灯每月清洁1次;及时清除道路积水、积雪。

3、窨井、化粪池、管道半年清淤、清塞1次。

4、总体供水设施每月检查1次,水泵、管道每两年进行除锈、油漆1次,水泵每季度保养1次,饮用水水池(箱)每半年清洗、消毒、水质化验1次,水质符合国家规定,水箱蓄水池应盖板加锁,溢流管口安装金属防护网,冬季对外露水管包扎、防冻,有水泵房的,实施封闭管理。

5、电梯每日清洁2次;每周夜间对电梯内的墙面和地面进行全面的擦拭清洁1次;每季度对电梯门壁打蜡上光1次;灯饰及轿箱顶部每周清洁1次。

(六)绿化

1、草坪成率在90%以上,生长正常,基本无病虫害,草坪平整,留茬高度控制在60㎜以下。

2、花草树木长势良好,无枯死、无破坏、无大面积虫害现象。

3、对花卉、绿篱、树木定期修剪、养护。

物业管理人员配置标准

物业管理人员配置标准 住宅类型服务等级配置人均面积㎡/人(R1)人员配备调整系数(R2) 高层一级 1900 1.5 高层二级 2200 1.5 注:1、项目人员配置数=项目面积÷R1+(50000-项目面积)÷10000×R2 2、所得人数按四舍五入计算 3、入住、装修期可在定编基础上上浮15% 4、商务楼及单体楼可上浮50%(30000㎡以下) 5、容积率在3.0以下可适当上浮5% 一、管理人员配置 1、主任1人(20万㎡以上设主任助理) 2、客服主管1人(8万㎡以上) 3、保安队长1人 4、维修主管1人(小区业主在800户以上,50000㎡以上写字楼 二、其它人员配置 1、客户助理:按每人300户业主计,超过300不足600按每增加100以上增加1人,依此类推 2、维修人员:80000㎡以下设3人(含班长),8万——10万设4人(设主管);10万以上每增加3万㎡增加1人; 3、保洁人员:每10000㎡配置1人,设班长1人,商务楼每5000㎡配置1人; 4、绿化:按建筑面积8万㎡(或800户业主)配置1人,20万㎡——30万㎡设班长1人,30万㎡以上设主管1人,容积率小于3.5以下可增加设1人。 物业管理公司员工定岗定编的数量标准 物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定,管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算,大致为:多层房屋配6人,高层大楼配8人,不足建筑面积10万平方米的不少于5人。 一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准 多层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置 3.6

人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下: 1、管理人员:主任,总建筑面积10万平方米以下设1人,10~20万平方米,设一正一副,25万以上,设一正二副;助理,总建筑面积10万以下设1人,在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各一人,但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。 2、维修员:建筑面积每4万平方米设置1人。 3、绿化员:绿化面积每4000平方米左右设1人。 4、保洁员:每140户设1人。 5、保安员:每120户设1人。 6、车管员:根据道口或岗亭设置,车辆流量大的每班设2人,流量小的每班设置1人,一日3班。 二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准高层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下: 1、管理人员:建筑面积小于5万平方米设主任1名,每增加5万平方米增设副主任1名;助理每350户设1人;社区文化设1人,活动中心、场所值班人员另计;会计、出纳各设1人;其他人员可以根据工作需要设置。 2、机电人员:高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施,要相应配备工程技术人员,建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。 3、保洁、绿化人员:建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人;公共场所或商业场所可适当调整人员。 4、保安人员:每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。 5、车辆管理人员:依据岗亭或道口设置,车辆流量大的每班每岗设2人,流量小的每班设1人,一日3班。 三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准 高层写字楼物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置

三级物业公司服务标准

住宅物业服务三级标准基本要求 一.客户服务场所 1.设置客户服务中心,配置办公家具、电话等办公设备。 2.公示物业服务企业资质证书或复印件、项目负责人照片,物业服务事项、服务 标准、收费项目、收费标准等相关信息。提供特约服务的,公示特约服务项目及服务 标准、收费标准。 3.客户服务中心工作时间,工作日不少于8 小时,其他时间设置值班人员。 4.设置并公示24 小时服务电话。 二.人员 1.从业人员按照相关规定取得职业资格证书。 2.从业人员分岗位统一着装、佩戴标志。 3.配备物业服务项目负责人,房屋建筑安全管理员。 4.项目负责人具有2 年以上物业服务企业同等岗位工作经历,为本市项目负责人信用信 息档案登记在册人员。 三.制度 1.建立共用部位及共用设施设备维修养护、消防安全防范、绿化养护、环境卫生、公共 秩序维护等管理制度。 2.建立突发公共事件的应急预案。 3.建立培训体系,定期组织培训与考核。 4.建立物业服务工作记录。 四.档案 1.建立物业管理档案。 2.配备档案管理人员。 3.应用计算机管理基本信息、基础资料、维修养护资料、收费资料等。 五.标志 设置安全警示、作业施工警示、温馨提示等物业服务标志。 六.客户服务 1.每年第一季度公示上一年度物业服务合同履行情况、收支情况、本年度收支预算。 2.涉及业主或使用人正常生活的重要物业服务事项,应在主要出入口、各楼单元门内张 贴通知,履行告知义务。 3.对违反治安、规划、环保等方面法律、法规规定的行为,应劝阻并报告相关行政主管 部门。 4.水、电急修20 分钟内,其它报修按双方约定时间到达现场;由专项服务企业负责的设 施设备应在30 分钟内告知。报修进行回访。 5.业主或使用人提出的意见,建议、投诉在2 个工作日内回复。投诉进行回访。 6.每年公开征集1 次物业服务意见,公示整改情况。 7.每月组织1 次项目服务质量检查,重要节假日前组织安全检查。 8.每年组织业主参观共用设施设备机房。 9.每年至少组织1 次社区文化活动。 10.设置公共信息栏;配合相关部门进行公益性宣传。 11.按规定投保物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险。 12.有条件的提供室内清洁、洗衣、做饭、洗车、财物保管、票务代理等特约服务。 七.专项服务委托管理

商业物业管理配置标准.

商业物业项目管理配置标准 一、人员配置 1、组织架构 2、配置标准

3、岗位职责 (1)项目经理岗位职责 a) 贯彻国家、地方、行业主管部门各项法律法规,执行公司各项规章制度; b) 负责制定本项目经理部的各项规章制度、工作标准、工作流程等; c) 根据公司、物业部的要求,结合各项目的实际情况,制定的项目部的工作计划、工作总结、年度预算以及工作目标等; d) 负责项目各项工作的日常管理、调配,各岗位员工的现场管理、指派、安排等; e) 协助招商部做好项目招商工作,与客户良好的关系、定期走访重要客户(包括公共关系、能源配套等); f) 对外协单位服务质量进行监督、检查,并每月进行评估、审核; g) 项目部各项请示、报告、对外的公文等文件的审批、上报工作; h) 负责本项目员工考勤、加值班管理及绩效考核工作;

i) 负责本项目安全工作管理; j) 本项目所管设备设施、工具器具等以及固定资产、低值易耗品的管理; k) 加强各项目间及公司各部门间的沟通,协调、配合项目及部门间的工作;l) 其他日常及突发性工作的处理; m) 完成领导交办的各项工作。 (2)维修组长岗位职责 a) 负责监督执行公司的各项规章制度,结合各项目实际,制定维修部门各项管理制度、工作标准等,对项目维修实施全面管理; b) 负责制定项目维修部工作计划、年度预算以及维修日常的工作方案流程等,报公司审批; c) 根据工作计划,制定项目设备设施及房屋年度维护保养、大中修计划并监督落实情况; d) 督促检查各项规章制度的落实,组织员工学习业务知识和形体仪表训练,提高全体队员的整体素质; e) 日常管理维修工的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例; f) 项目能源消耗统计、分析报告,制定能源节能降耗方案并组织实施; g) 负责项目各种突发事件紧急预案的具体编制与实施工作; h) 负责组织本部门员工协助项目部的其他工作; i) 完成领导交办的各项工作。 (3)保安组长岗位职责 a) 负责建立健全保安部各项管理制度,对物业辖区的治安、消防、车辆交通管理工作实施全面管理; b) 负责制定保安部的年度工作计划、年度预算、各项目保安管理方案等,报公

高层住宅楼施工进度计划

高层住宅楼施工进度计划 一、施工进度计划施工进度计划网络图详附后图。 二、合同工期目标 1、投标计划2004 年5 月28 日开工,2005 年8 月30 日竣工,总工期:463 天。 2、施工流水段划分将住宅楼划分为两个施工段组织施工,为保证工期目标的实现,计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标 (1)计划2004年6月2日?6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。 (2)2004 年6月16 日开挖土方,首先挖至基础防水底板下标高-4.0m,地基降水,二是人工开挖扩底墩土方,计划2004 年6 月22 日完成。 (3)计划2004 年7 月10 日完成扩底墩施工。 (4)计划2004 年7 月25日完成± 0.0m 以下结构部分。 (5)主体1?2 层计划16 天完成,3?16 层主体计划7天一层,主体8 层完成后穿插墙体砌筑,主体计划2004 年11 月9日结顶。 (6)2004 年11 月10 日前主体中检后,进入冬休阶段。 (7)2005 年3月20日复工准备,为装修工程做好准备。 (8)2005 年4 月1 日开始室内墙体砌筑及装修,内装修由上

至下进行, (9)2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。(10)2005年7月10日完成外装修。 (11)2005 年8 月15 日前完成室内初装修。拆除施工电梯(12)2005年8月30日竣工验收。 三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点:从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施:建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统,以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统,以物资、机具为主的材料供应保障系统,以财会为主的资金管理保障系统,分工负责,明确责任,同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施:编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底,避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段,立体交叉施工,确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施:加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,编制总进度计划,落实周、月、旬计划,每日召开一次生产会议,及时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按计划实施。 4、材料保证措施:编制材料申请计划,明确材料进场日期,加强材料质量把关,不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求,掌握甲供料的动态。加强周转设备管理。 5、设备保证措施:根据施工总进度计划表,确保工程所需机械设

商业物业管理指导手册涉及人员配置参考标准

商业物业管理指导手册 重庆市金科物业服务有限公司 二〇一四年三月

商业物业管理指导手册 目录 一、商业物业组织架构 (1) (一)组织架构 (1) (二)人员配置 (2) 二、商业物业的前期管理 (6) (一)项目设计阶段 (6) (二)项目施工阶段 (9) (三)商业物业管理准备阶段 (9) 三、商业物业验收标准(供参考) (10) (一)项目公共配套设施 (10) (二)装修 (11) (三)主力店铺验收标准(行业参考,以商家定制为准) (11) 四、商业物业交房流程 (20) (一)业主交房流程 (20) (二)注意事项 (22) 五、客户服务 (22) (一)物业服务人员 (22) (二)物业档案管理 (23) (三)商家进驻与离场 (23) (四)服务接待 (24) (五)客户意见管理 (24) (六)走访回访 (25)

(七)标识管理 (25) (八)内外联系 (27) (九)客户关系维护 (28) (十)财务管理 (28) (十一)租赁业务管理 (29) 六、环境管理 (29) (一)室外区域 (29) (二)室内区域 (30) (三)保洁服务标准 (31) (四)绿化管理 (41) 七、工程管理 (42) (一)基本要求 (42) (二)装修管理 (43) (三)报修服务 (60) (四)维护管理 (61) (五)供配电系统 (62) (六)紧急供电系统 (63) (七)广播与背景音响系统 (64) (八)安全监控系统 (64) (九)巡更系统 (65) (十)停车场管理系统 (65) (十一)消防报警与灭火系统 (66) (十二)给排水系统 (68) (十三)空调系统 (69) (十四)电梯、自动扶梯 (70)

物业服务人员配备及基本标准要求.doc

物业服务人员配备及基本标准要求 1、项目经理 健立、健全各项规章制度,检查督促各岗位责任制的执行情况,不断提高服务质量,落实奖惩制度; 保证工作时间在岗不脱岗,保持自身办公环境的整洁卫生。负责保洁物品库房、更衣间的物品摆放整齐。 确保合同所约定各工种服务质量及标准履行到位。 对甲方提出的合理要求和反馈意见热情接待并于一天内及时处理。 每个月对服务项目进行问卷调查,对不满意的地方立即进行整改,对连续三次评为不满意的服务人员必须进行更换。 每半个月及时主动与甲方联系人进行沟通,征询工作意见和建议。 设立考勤制度,负责乙方人员的考勤工作,若乙方人员有请假等事由,负责派员顶岗。 2、保洁工作:需配备保洁员3名; 人员要求:体貌端庄,能吃苦耐劳,综合素质较好,年龄必须在五十岁以下,初中以上文化。 区域内公用部分的日常清洁,各功能室、会议室及校北大门外停车区域等清洁,设立专业保洁人员以确保为业主提供一个清洁、舒适的工作环境。每人有明确的责任区域,分工精确、责任到位。师生放假期间(含周六、日)需保证一名保洁员在岗。上班期间3名保洁员都需上岗。工作时间:上午6:00点上班,下午6:00点下班,在员工上班之前每人必须打扫完自己的工作区域之后,在不间断的来回检查校园内产生的漂浮垃圾。 2.1、保证校园内外环境卫生干净、整洁的标准,做到清洁管理无盲点,全天候保持教学楼、办公楼走廊、各功能室、阳台、护栏、扶手、窗台、厕所内卫生。校园内除食堂、宿舍外所有建筑物的玻璃、宣传栏、每年寒、暑假各擦拭一次。 2.2、管理服务范围(含公用部分、各功能室、会议室及校北大门外停车区域等)保持环境整洁,生活垃圾日产日清; 2.3、合理调整果壳箱或者垃圾桶,及时清理垃圾,保证桶内垃圾不超过2/3;

三级物业服务标准论述

三级物业服务标准 1 基本要求 1.1 客户服务场所 1设置客户服务中心,配置办公家具、电话等办公设备。 2公示物业服务企业资质证书或复印件、项目负责人照片,物业服务事项、服务标准、收费项目、收费标准等相关信息。提供特约服务的,公示特约服务项目及服务标准、收费标准。 3 客户服务中心工作时间,工作日不少于 8 小时,其他时间设置值班人员。 4 设置并公示 24 小时服务电话。 1.2 人员 1 从业人员按照相关规定取得职业资格证书。 2 从业人员分岗位统一着装、佩戴标志。 3 配备物业服务项目负责人,房屋建筑安全管理员。 4 项目负责人具有 2 年以上物业服务企业同等岗位工作经历,为本市项目负责人信用信息档案登记在册人员。 1.3 制度

1建立共用部位及共用设施设备维修养护、消防安全防范、绿化养护、环境卫生、公共秩序维护等管理制度。 2 建立突发公共事件的应急预案。 3 建立培训体系,定期组织培训与考核。 4 建立物业服务工作记录。 1.4 档案 1 建立物业管理档案。 2 配备档案管理人员。 3应用计算机管理基本信息、基础资料、维修养护资料、收费资料等。 1.5 标志 设置安全警示、作业施工警示、温馨提示等物业服务标志。 1.6 客户服务 1每年第一季度公示上一年度物业服务合同履行情况、收支情况、本年度收支预算。 2涉及业主或使用人正常生活的重要物业服务事项,应在主要出入口、各楼单元门内张贴通知,履行告知义务。 3对违反治安、规划、环保等方面法律、法规规定的行为,应劝阻并报告相关行政主管部门。 4 水、电急修 20 分钟内,其它报修按双方约定时间到达现场;由专项服务企业负责的设施设备应在 30 分钟内告知。报修进行回访。 5 业主或使用人提出的意见,建议、投诉在 2 个工作日内回复。投诉进行回访。 6 每年公开征集 1 次物业服务意见,公示整改情况。 7 每月组织 1 次项目服务质量检查,重要节假日前组织安全检查。 8 每年组织业主参观共用设施设备机房。 9 每年至少组织 1 次社区文化活动。 10 设置公共信息栏;配合相关部门进行公益性宣传。 11 按规定投保物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险。 12 有条件的提供室内清洁、洗衣、做饭、洗车、财物保管、票务代理等特约

物业管理岗位硬件配置标准

物业岗位硬件配置标准 幸福驿站整体规划 ?一个物业服务区域应至少设置一个幸福驿站,每个幸福驿站至少设置2个接待窗口;每个驿站面积≥30㎡。 ?幸福驿站2个接待窗口的最大服务户数为2000户,项目户数超过2000户的,每增加1500户增设一个接待窗口。 ?项目占地面积每增加15万㎡应增设1个办事点;办事点能办理收费、卡类授权、客户咨询报事等业务;同时驿站内窗口数量可相应减少。 ?中心城市运营中心负责对管辖项目开设幸福驿站事宜的评估、指导与推进:包括可行性及迁移、合并改造方案的评估、指导现场工作流程优化等。 工作场所及布局 ?幸福驿站应设置在平层,自然条件和通风条件良好。 ?有条件的可以向项目外围开门,方便外部人、车来访。 ?有条件的幸福驿站外围可设置机动车临时停车位及非机动车停车棚。 ?幸福驿站功能布局应包括:邮包仓库、自助服务区、业务办理区、客户等候区、宣传展示区、管家助理办公区。 ?邮包仓库 (邮包存放区域)面积小于5㎡的,应因地制宜发掘、改造出足够大的空间或区域,或设立二级仓库,避免因场地因素限制邮包业务的正常开展。 ?当邮包日均量在50件以上或者邮包仓库面积不小于10㎡的幸福驿站。可在邮包仓库中设置相应的功能区域:如分拣区、录单区、代寄区、待送件区等。

幸福驿站其他设置要求 ?幸福驿站内WIFI信号覆盖。 ?幸福驿站内安装视频监控及拾音器。 ?幸福驿站应公示内容包括:证照类(服务中心营业执照、税务登记证、食品流通许可证等)、服务标准和承诺、收费价目表、服务人员信息公示、服务产品授权信息等。 邮包仓库及货架设置要求 ?幸福驿站仓库须通过配备货架充分利用空间,以及实现邮包的分类摆放(可以按照快递公司、区域、楼栋等进行分类)。邮包由快递公司自行上架,幸福驿站邮包业务人员负责监督。 ?幸福驿站邮包仓库内应设置摄像头并连网至控制中心。 ?仓库位置设计,要考虑存储与领用的便利性,选择组合型货架,需根据小区的苑落或楼栋号进行编排且悬挂标识。 ?邮包存放区内地面可设置大件物品存放区。 ?邮包存放区内应配置至少2瓶2公斤灭火气、干湿温度计,保持室内温度不超过40度,湿度不超过80%。 操作台布局 ?每个单元工作柜台长度为80—100cm,预留线孔+键盘托+打印机放置台。 ?工作柜台台面左侧预留线孔,显示器放置台面中间线靠左的区域。 ?每个接待窗口工作柜台下方应安装推拉式键盘托盘。 ?每个工作柜台下左侧配置一个75—80cm高的工作柜(详细设计要求见下图)。

三级物业服务标准86357

物业管理服务内容和标准一、综合服务标准 级别项目序号内容服务要求 三级综合 服务 标准 1 管理处设置 (1)小区内设置管理处。 (2)办公场所整洁有序。 2 管理人员要求 (1)物业管理企业持有有效证照,人员配备合 理,有管理人员、水、电、绿化等专业操作人 员。并按照国家有关规定取得物业管理职业资 格证书或者岗位证书,岗位责任制明确。 (2)管理服务人员统一着装、佩戴标志,服务 主动、热情,服务规范符合南平市物业管理行 业规范要求。 3 日常管理与服务 (1)与被服务对象签订规范的物业服务合同, 双方权利义务关系明确。 (2)承接项目时,对住宅小区共用部位。共用 设施设备进行认真查验,验收手续齐全。 (3)有完善的物业管理制度、作业流程及物业 管理工作计划及实施时间。建立财务制度,财 务收支符合国家相关规定。财务管理、业主资 料、房屋档案、设备档案、收费管理等档案齐 全。 (4)公示24小时服务电话。及时解答业主的 咨询、处理业主投诉及受理维修等。业主咨询、 投诉在一周内予以答复处理;业主急修二小时 内、其它报修按双方约定时间到达现场;有完 整的报修、维修记录,并有回访制度,满意率 达70%以上。 (5)对小区内服务收费项目、服务内容、收费 标准均应在管理处予以公布。 (6)每季度至少在管理处公布一次由业主分摊 的公共水电等费用详细测算情况;每年一次在 管理处公布涉及住户共用设施没备费用分摊情 况和其他物业管理代收代交费用情况。 (7)按有关规定或合同约定规范使用住房专项 维修资金。 (8)每年至少一次征询业主对物业服务的意 见,满意率70%以上。 (9)每年开展一次健康有益的社区文化活动。

人员配置标准

2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准 一、项目经理助理级以上的人员配置标准 1、公寓类(高层,多层,酒店式公寓)物业服务中心配置标准 (1)建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心, 职级编制如下: (2 )建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心,职级编制如下: (3)建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心,职级编制如下:

2、别墅类物业服务中心配置标准 (1)建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心,职级编制如下: (2)建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心,职级编制如下: 3、非住宅类物业服务中心配置标准 (1)建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心,职级编制如下: (2)建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心,职级编制如

下: 序 号 岗位名称人数(名)备注 1 经理或副经理 1 配经理或主持工作副经理1名,主持工作副经理不可兼职其他项目。 2 经理助理 1 (3)建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心,职级编制如下: 序号岗位名称 人数 (名) 备注 1 高级项目经 理或经理 1 高级项目经理监管的项目面积在15万㎡以内的项目 原则上不超过3个。 2 经理或副经 理 1 3 经理助理2 建筑面积在15万㎡以上的,每增加5万㎡可增配副 经理或经理助理1名;每增加10万㎡可曾配经理1 名。 二、综合类人员配置标准 1、二级综管: (1)住宅项目:≥1200户以上配置专职1名;<1200户配置标准见前台客服项。(2)非住宅项目:≥10万㎡的配置专职1名。<10万㎡配置标准见前台客服项2、二级财务: (1)住宅项目:≥1200户以上配置专职1名;<1200户配置标准见前台客服项(2)非住宅项目:≥10万㎡的配置专职1名。<10万㎡配置标准见前台客服项(如果600户住宅,5万方非住宅,如何计算? 600/1200户+5/10万方 )

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1456-90 高层住宅施工进度计划和工期的保 证措施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。 第一节施工进度计划 1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下: 总工期:667日历天。 开工日期:20**年5月31日, 地下结构完成日期: 20--年1月15日; 主体结顶日期: 20--年7月26日; 竣工日期:20XX年3月28日。

2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject 横道图表示。 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 详见施工总进度计划图表(略) 第二节工期保证措施 本工程施工总承包工期为667日历天,对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验,必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合,通过有效的施工过程控制,加强专业施工配合和进度计划调控,方可确保工期目标的顺利实现。因此,科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。 一、工期的管理方法 1、以综合进度计划为总工期计划管理主线 我方编制的综合进度计划,此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的,将根据工程设计的进展进

物业管理人员配置标准

物业管理人员配置标准 一、职务等级与人员配置 注:1、项目人员配置数=项目面积÷R1+(50000-项目面积)÷10000×R2 2、所得人数按四舍五入计算; 3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%; 4、商务楼及单体楼可上浮50%(30000㎡以下); 5、容积率在3.0以下可适当上浮5%; 6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准; 7、物业服务等级指导标准可参照中物协[2004]1号。 二、管理人员配置 1、主任1人(20万㎡以上设主任助理) 2、客服主管1人(8万㎡以上) 3、保安队长1人 4、维修主管1人(小区业主在800户以上,50000㎡以上写字楼) 三、其他人员配置 1、客户助理:按每人300户业主计,超过300不足600按每增加100以上增加1人,以此类推; 2、保安人员:5000 平方米或每50户,配置一名保安员(具体配置还需考虑主、次出入口的数量及其他岗位所需工时,[计算公式:每月所需人员=每日所需总工时×31/26×8],按26天/人.月计算)。 入口每日工时计算:(1)主入口早班值勤所需工时=1×8=8小时(2)主入口中班值勤所需工时=1

×8=8小时(3)主入口晚班值勤所需工时=1×8=8小时(4)次入口早班 值勤所需工时=1×8=8小时(5)次入口中班值勤所需工时=1×8=8小时 3、维修人员:80000㎡以下设3人(含班长),8万—10万设4人(设主管);10万以上每增加3万㎡增加1人; 4、保洁人员:酒店、高档会所是一个档次,管理面积大概为每人1000㎡左右(实际清洁面积),高档住宅区及写字楼(有大堂、玻璃或百叶窗、公共卫生间等面积较多)一个档次,清洁面积大约为每人1500-2500㎡;普通带电梯住宅是一个档次,清洁面积大约4000-6000㎡/人,容积率较低的普通住宅及市政马路的配备是最低的,平均每人清洁面积可在6000-10000㎡; 5、绿化人员:按建筑面积8万㎡(或800户业主)配置1人,20万㎡—30万㎡设班长1人,30万㎡以上设主管1人,容积率小于3.5以下可增加设1人; 6、各管理处可根据具体情况合理配置,报公司总经理批准,但总人数不得 超过人员定编标准。 如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!

三级物业服务标准

物业管理服务内容和标准级别项目序号内容服务要求 三级综合 服务 标准 1 管理处设置 (1)小区内设置管理处。 (2)办公场所整洁有序。 2 管理人员要求 (1)物业管理企业持有有效证照,人员配备合 理,有管理人员、水、电、绿化等专业操作人 员。并按照国家有关规定取得物业管理职业资 格证书或者岗位证书,岗位责任制明确。 (2)管理服务人员统一着装、佩戴标志,服务 主动、热情,服务规范符合南平市物业管理行 业规范要求。

一、综合服务标准 二、公共区域清洁卫生标准 3 日常管理与服务 (1)与被服务对象签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。 (2)承接项目时,对住宅小区共用部位。共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。 (3)有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间。建立财务制度,财务收支符合国家相关规定。财务管理、业主资料、房屋档案、设备档案、收费管理等档案齐全。 (4)公示24小时服务电话。及时解答业主的咨询、处理业主投诉及受理维修等。业主咨询、投诉在一周内予以答复处理;业主急修二小时内、其它报修按双方约定时间到达现场;有完 整的报修、维修记录,并有回访制度,满意率达70%以上。 (5)对小区内服务收费项目、服务内容、收费标准均应在管理处予以公布。 (6)每季度至少在管理处公布一次由业主分摊的公共水电等费用详细测算情况;每年一次在管理处公布涉及住户共用设施没备费用分摊情况和其他物业管理代收代交费用情况。 (7)按有关规定或合同约定规范使用住房专项维修资金。 (8)每年至少一次征询业主对物业服务的意见,满意率70%以上。 (9)每年开展一次健康有益的社区文化活动。

高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施

高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施 施工进度计划及工期保证措施 考虑到本工程的结构特点,本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下车库施工阶段,施工场地狭窄。在合理安排工序,布置现场平面的情况下,尽量提前插入各部分分项工程的施工,为装修及安装留出充足的时间。 第一节关键阶段工期控制目标 为确保工期目标的实现,我们将根据工程的特点,制定各施工阶段的目标控制点,并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。

第二节确保工程按期交工的施工措施 地下车库工程量大,工期紧。加之现场场地狭窄,给现场材料运输带来极大不便,因此如何合理划分施工区段和施工顺序,如何组织劳动、如何配备机械和材料、解决交叉施工是本工程的关键。 一、施工区段和施工顺序安排 按照图纸后浇带位置将地下室施工分为5个区,5个区流水施工。 3#地库(3#~9#楼)地库顶板砼结构按后浇带南北划分为两段,北段先进行砼浇筑,南段同3#楼交叉施工。先浇筑3#楼剪力墙砼,浇筑高度至地库顶板底,再进行地库顶板砼浇筑,最后浇筑3#楼人防层顶板砼。其施工要进行统一部署。 地库与主楼部分按工序进行施工。 二、施工机械的配备 根据本工程结构特点及现场施工条件,4#、9#楼需配备两台施工电梯,才能满足现场材料运输的需要。 在4#、9#楼以东轴间布置1台S200固定式施工电梯,以最大范围地满足主楼砌体施工及装修施工阶段垂直运输的需要。 塔吊在土方回填前提前拆除完毕,保证地下室土方及时转运,确保钢筋及周转材料运输的需要。 3#地库基础及剪力墙后浇带在地库土方回填前浇筑完毕,顶板后浇带在地库土方回填完成后进行浇筑。 砌体施工阶段各楼各准备一台350搅拌机,根据现场实际情况进行布置。 地库顶板砼与二次结构砼均采用商品砼。 三、劳动力组织 我们将选择具有相类似本工程施工经验的劳动力担任本工程的施工任务,同时我们还将根据现场施工进度,及时调整劳动力计划,确保充足的劳动力用于施工现场。 四、材料供应 提前做好材料需用计划,按要求分批组织材料进场,在每项作业施工前进行充分的准备以保证施工中材料的及时供应,保证工程的顺利进行。 根据总进度计划的要求,分期分批组织周转材料进场,确保现场施工顺利进

商业物业管理指导手册(涉及人员配置参考标准)

商业物业管理指导手册 XX市金科物业服务XX 二〇一四年三月

商业物业管理指导手册 目录 一、商业物业组织架构1 (一)组织架构1 (二)人员配置2 二、商业物业的前期管理6 (一)项目设计阶段6 (二)项目施工阶段9 (三)商业物业管理准备阶段9 三、商业物业验收标准(供参考)10 (一)项目公共配套设施10 (二)装修11 (三)主力店铺验收标准(行业参考,以商家定制为准)11 四、商业物业交房流程20 (一)业主交房流程20 (二)注意事项22 五、客户服务22 (一)物业服务人员22 (二)物业档案管理23 (三)商家进驻和离场23 (四)服务接待24 (五)客户意见管理24 (六)走访回访25

(七)标识管理25 (八)内外联系27 (九)客户关系维护28 (十)财务管理28 (十一)租赁业务管理29 六、环境管理29 (一)室外区域29 (二)室内区域30 (三)保洁服务标准31 (四)绿化管理41 七、工程管理42 (一)基本要求42 (二)装修管理43 (三)报修服务60 (四)维护管理61 (五)供配电系统62 (六)紧急供电系统63 (七)广播与背景音响系统64(八)安全监控系统64 (九)巡更系统65 (十)停车场管理系统65 (十一)消防报警与灭火系统66(十二)给排水系统68 (十三)空调系统69 (十四)电梯、自动扶梯71

(十五)照明系统72 (十六)避雷系统73 (十七)公共设施日常维修服务73 (十八)房屋本体公共部分维修养护周期及标准73(十九)室外公共设施维修养护周期及质量标准78八、秩序维护服务82 (一)人员出入管理82 (二)宠物控制83 (三)车辆管理83 (四)货物装卸管理83 (五)监控管理84 (六)巡逻管理84 (七)清场管理85 (八)大型活动保障服务85 (九)消防管理86 (十)应急管理87

高层住宅二次结构施工方案DOC

编号:XY-DC-方案发放号:0013 河北廊坊大城国际 二次结构施工方案 编制日期: 2015-11-10 编制部门:北京轩宇立坤建筑工程有限公司大城项目部 1

施工组织设计、方案审批表 结构型式剪力墙结构 工程名称河北廊坊大成国际 3#、4#楼 建筑面积34969.45㎡层数地下1层、地上部23层 建设单位河北平泰房地产有限公 施工单位北京轩宇立坤建筑工程有限公司 司 编制人尹广武 编制部门北京轩宇立坤建筑工程 有限公司大城项目部 编制时间2015年 11 月10 日报审时间2015年11月 10 日 审核人 审批部门北京轩宇立坤建筑工程 有限公司技术科 审批人审批时间 审批意见: 2

目录 1、编制依据 (1) 2工程概况 (1) 2.1总体概况: (1) 2.2建筑概况 (2) 3施工方案 (2) 3.1进度、现场及劳力安排 (2) 3.1.1进度计划安排 (2) 3.1.2施工现场安排 (3) 3.2施工准备 (4) 3.2.1技术准备 (4) 3.2.2机械、用具准备 (5) 3.2.3材料准备 (5) 3.3施工方法 (6) 3.3.1施工顺序 (6) 3.3.2测量放线 (6) 3.3.3构造柱、水平系梁及过梁 (6) 3.3.4过梁设置 (7) 3.3.5加气混凝土砌块施工 (9) 3.4质量标准 (12) 3.5成品保护 (12) 3.5.1二次结构混凝土施工 (13) 3.5.2钢筋绑扎 (13) 3.5.3构造柱模板施工 (13) 3.5.4混凝土施工 (13) 3.6排风道施工 (13) 3.6.1排风道制作质量、搬运、堆放要求 (13) 3.6.2排风道施工技术要求 (14) 3.6.3排风道安装 (15) 3.7质量标准 (16) 3.7.1施工管理措施 (16) 3.7.2消防、环保管理措施 (18)

最新物业三级服务标准.pdf

三级 项目内容标准权重(%) (一)综合服务1、按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及物业服务标 准。 设有服务中心,每天6小时有管理人员接待住户,处理物业管 理服务合同范围内的公共性事务,公示服务电话, 24小时受 理住户的报修和投诉,对业主或使用人的投诉在5天内答复处 理。急修2小时内、其它报修按双方约定时间到达现场,有报 修、维修和回访记录。 2、对业主及房产档案、物业管理服务、收费情况、设备档案 和日常办公进行管理。 3、小区业主支持和配合物业管理的各项工作,每年进行一次 对物业管理服务满意度抽样调查,满意率达70%以上(征求业 主人数不低于业主总人数的60%)。 4、项目经理有2年以上的物业管理工作经历,小区项目经理 和物业管理人员应全部持有物业管理人员职业上岗证书,特种 作业人员应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。 5、全体员工佩戴标志,行为语言规范,服务主动,热情。 23 (二)房屋管理及维修养护1、按物业服务合同和业主公约的约定对房屋及配套设施设备 提供服务。 2、各组团、栋、及单元(门)、户和公共配套设施场地的标 识明显。 3、房屋外观(包括屋面、露台)完好;公共楼梯间墙面、地 面无破损;外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现 象;室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置。 4、对违反规划私搭乱建、私自拆改管线和擅自改变房屋用途 的行为及时劝阻,并报告业主委员会和相关主管部门。 5、每周巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部 位的门窗、玻璃等,做好巡查记录,并及时维修养护,维修养 护及时率达80%以上,检修记录和保养记录齐全。 6、按照住宅装饰装修管理有关规定和业主公约(业主临时公 约)要求,建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前,依规 定审核业主(使用人)的装修方案,告知装修人有关装饰装修 的禁止行为和注意事项。每3天巡查1次装修施工现场,发现 影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共 利益现象的,及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。 7、保修按双方约定时间到达现场,有报修、维修和回访记录。 10

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

高层住宅施工进度计划和工期的保证措 施示范文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。 其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过 程,本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可 能性。 第一节施工进度计划 1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下: 总工期:667日历天。 开工日期:20**年5月31日, 地下结构完成日期: 20--年1月15日; 主体结顶日期:

20--年7月26日; 竣工日期:20XX年3月28日。 2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 详见施工总进度计划图表(略) 第二节工期保证措施 本工程施工总承包工期为667日历天,对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验,必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合,通过有效的施工过程控制,加强专业施工配合和进度计划调控,方可确保工期目标的顺利实现。因此,科学组织、精心部署、周密计划、

物业保洁人员配备标准

物业保洁人员配备标准 物业保洁工作,除少数业主临时的应急诉求,如业主室内水管爆裂抢险的清扫保洁、保洁空档时间责任区发生的油垢污染等,是无法确定且难以控制外,其他保洁工作,包括保洁内容、保洁频率、服务标准、工作措施等,都存在着一定的关联性且是可以控制的。 笔者通过多个项目的物业保洁工作的实践总结,认为物业项目保洁员配置时,可以将保洁工作内容、保洁服务标准、保洁频率等的关联性,作为研究保洁员配置的标准和依据,蜂巢物业论坛为您详细解读物业保洁员劳动定额及人员配置标准。 一、设置保洁工作频率 物业保洁服务,主要有清扫、保洁、拖洗、擦拭、收集、消杀等六大类型。每一类型的保洁服务又分为若干小类。以住宅小区的保洁工作为例,清扫工作包括楼道清扫、电梯厅清扫、平台/天台清扫、市政道路清扫、绿化带清扫、广场游乐场清扫等。 相同项目的保洁工作,其每一小类的服务,如多层楼道清扫的频率、多层楼道清扫所需时间,应该是基本一致的。同时,各类型服务的频率和所需的时间与各项目的服务标准存在着关联性,如服务标准为“楼梯面光亮无灰尘”,则服务的频率和措施势必要求要高,所需工时自然较多;反之,服务标准为“楼梯面基本无纸屑、灰尘”,则服务的频率和措施要求就少,所需工时自然也少。 因此,在设置物业项目的保洁工作的频率和工时控制时,要充分考虑甲方(开发商/业委会)对保洁服务标准的基本要求。 以笔者服务的武汉南湖中央花园小区为例,物业合同中约定的公共环境基本

要求为:公共场地无纸屑、杂物、烟头等。 要达到合同中约定的保洁服务要求,须从项目保洁各类型工作的频率、措施、工时控制等三个方面考虑。通过实践,笔者制定的中央花园小区保洁服务工作频率和工时控制标准为(见表1—1): 表1—1

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物业三级资质服务标准详情 物业三级资质服务标准详情, 拜托 浏览次数:次悬赏分:提问时间:提问者:王健7680 | 2011-3-30 14:03 | 222222222 物业三级资质服务标准详情, 拜托 推荐答案 三级 (一)基本要求 1、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。 2、承接项目时,对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。 3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。 4、有完善的物业管理方案,质量管理、财务管理、档案管理等制度健全。 5、管理服务人员佩戴标志,行为规范,服务主动、热情。 6、公示8小时服务电话。报修按双方约定时间到达现场,有报修、维修记录。 7、按有关规定和合同约定公布物业服务费用或者物业服务资金的收支情况。 8、按合同约定规范使用住房专项维修资金。 9、每年至少1次征询业主对物业服务的意见,满意率70%以上。 (二)房屋管理 1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,检修记录和保养记录齐全。 2、根据房屋实际使用年限,检查房屋共用部位的使用状况,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围的,及时编制维修计划和住房专项

维修资金使用计划,向业主大会或者业主委员会提出报告与建议,根据业主大会的决定,组织维修。 3、每周巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等,定期维修养护。 4、按照住宅装饰装修管理有关规定和业主公约(业主临时公约)要求,建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前,依规定审核业主(使用人)的装修方案,告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。至少两次巡查装修施工现场,发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的,及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。 5、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻,并报告业主委员会和有关主管部门。 6、各组团、栋、单元(门)、户有明显标志。 (三)共用设施设备维修养护 1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护(依法应由专业部门负责的除外)。 2、建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检修等记录齐全。 3、操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范;设施设备运行正常。 4、对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围或者需要更新改造的,及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划,向业主大会或业主委员会提出报告与建议,根据业主大会的决定,组织维修或者更新改造。 5、载人电梯早6点至晚12点正常运行。 6、消防设施设备完好,可随时启用;消防通道畅通。 7、路灯、楼道灯完好率不低于80%。

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