以人为本以德为纲行动立校文化铸魂

以人为本以德为纲行动立校文化铸魂
以人为本以德为纲行动立校文化铸魂

以人为本以德为纲行动立校文化铸魂

郑州航空港区第三小学学校教育是整个教育体系中尤为重要的,是有计划有目的系统的对学生进行教育的主阵地,可以说一个好的学校成就一大批学生,造福一方社会。如何做好学校教育?在市教育局“构建道德课堂,办有灵魂的教育”思想指引下,我一直在思考。

一、以人为本刚柔并济树校风

学校是一个大家庭,也是一个微缩的社会,管理既要像一个家庭那样充满温暖与关爱,又要像社会一样用各种制度规范教师和学生的行为,因此,我觉得学校管理要做到这几点:一以人为本,尊重满足教师和学生的情感需求,人人有事做。二完善各种制度,让师生的每种行为都有据可依,事事有人做。三优化评价,保证人人都心安,事事有质量。

(一)以人为本,民主管理凝人心。

校是大家的学校,每个人都是学校的主人,尊重老师,充分发挥老师的主动性,集思广益,学校会发展得更好。学校中的人员素质水平一般都比较高,都受过正规的严格的教育,再加上教师的劳动是一种复杂的有创造性的脑力劳动,往往有更高的追求,决定了好教师们更希望在一种较为宽松、自由的环境下进行创造性的工作,所以在学校管理中贯彻以人为本的效果更佳。

1、情感激励。学校的任何一个目标都依靠教师来完成,要倾听教师心声,尊重教师人格,关心教师生活,解决教师后顾之忧,保教师安心工作。加强沟通与交流,增强学校凝聚力。用情感激发感染教师,让他们感到温暖,激发工作热情,以校为家。

2、目标激励。根据“皮革马利翁效应”,充分发挥教师主动性,让教师参与目标的制定,把个人目标与学校目标结合起来,做到人人心中有目标。

3、成就激励。尽量创造条件,让教师承担有现实意义和价值、具有挑战性的工作,充分发挥教师的潜能和才智。做出成就时及时表扬奖励,强

化其动机。

4、民主管理。组织教师代表交流会。鼓励老师发表意见和建议,合理化建议给肯定和奖励,激发教师参与学校管理的积极性。

5、注重培养与提高。针对不同阶段的教师,选择不同的培养方式。新教师采用“一帮一”,有教学技能的教师,提供机会参加各种活动,锻炼能力。进入成熟期的教师,多提供学习机会,培养专家型教师。

(二)完善各项制度,专人负责,规范师生行为。

国有国法,家有家规,没规矩不成方圆,学校的每项工作也必须有一个规则和制度,给学生和教师一个明确的行为准则,规范引领师生向和谐发展,打造充满温暖、积极向上的有灵魂的家园。

1、行政管理制度。包括领导分工制度和职责、学校各级会议制度、学校奖惩制度、考勤制度、责任追究制度等,主要由校长监督负责,促进学校各项工作的正常有序良好的进行。

2、教学管理制度。包括教研制度,备课制度,听评课制度、作业批改与审批制度、减轻学生负担制度……教导主主任和教研组长分别负责这些制度的落实和执行。

3、学生管理制度。包括学生习惯养成制度(文明礼仪、纪律、卫生等日常习惯)、上课学习制度、学生奖惩制度、学籍管理制度、控辍保学制度、体育锻炼和课外活动制度等,由主抓德育的副校长和少先队大队辅导员、班主任,层层分工落实。

4、后勤保障制度。包括后勤的职责、财务审批和经费的使用监管制度等。保证财务公开明朗,该花的钱一定要花,促进学校工作师生成长不吝惜一分钱;不该花的钱,一定杜绝,不浪费一分钱,让每一分都用到合适的地方。主要由校长和后勤主任负责,全体教师监督。

(三)优化评价,激励积极性

在新一轮基础教育课程改革中, 教师是课程实施的主体,也是影响课程实施的众多因素中具有决定性的因素。教师评价适当与否, 不但影响教师参

与教改的热情, 而且与教师工作成效和专业发展密切相关。

新课程改革对教师赋予更高的要求,更多的期待,更大的职责,要求建立教育行政管理部门建立科学的教师评价制度。我校决定改变以前单一的以教学成绩和学校领导评价为主的评价方式,采用多元评价激发教师对教育教学工作的热情。

1、形式多样。主要从领导评价、同行评价、自我评价、家长评价、学生评价等方面进行,让一个教师从多方面正确认识自己,更完善地发展自身。

2、内容多维。从服从分配、同伴互助、本职工作、参与活动、校本教研、学生管理、家校关系,促进教师职业道德、教学管理技能、自身素质都朝向更高的目标发展。

管理是一门艺术,太过刚化,容易发生事故,太过柔弱,则会无法控制,只有在规则范围内,尊重人格,刚柔适度,学校和教师才能朝着良性发展,最终达到“道德”的理想境界。

二、以生为本,行动研究立校威。

在新课程理念提倡的教学中,说学生是课堂学习的主体,教师是课堂学习的组织者、引领者、合作者。我想说,把课堂教学换成学校教育也是正确的。学校教育最根本的是学生的教育。学生也应是教育的主体,教师是教育的组织者、引领者、帮助者。应该是学生的自我教育,而纵览各种书籍和网页,谈到学生自我教育的并不多,而学生自治的思想早在100年前,陶行知先生就讨论的很清楚,我想放到现在仍不过时,仍能指导我们帮助学生进行自我教育,不断成长。为了能落实这种理念,实现教师学生的共同成长和教育,我觉得最需要的还是研究学习,领导和教师都要重视课堂改革,让新的课堂教学观焕发出生命的活力。

(一)引领学习,提升教师理论素养。

为了转变教师观念,提升教师品位,站在教育的最前沿,必须不断地学习。开展全校读书活动,要求每位教师(包括领导)每期至少读一本教

育名著,并写出心得体会,定期交流收获,分享所得。学校及时为教师推荐书目,为教师提供阅读书目。(陶行知教育名篇、给教师的建议、正面管教、孩子,把你的手给我、儿童的秘密、班主任兵法、教育先锋者档案等)。

其次,多组织教师走出去,学习先进学校的经验,形成我校的特色。

(二)扎实开展校本教研,提升教师业务和自身素质。

教育是人的管理、学生的教育、课学的实施,如何把这些有机结合在一起达到最高境界,这是教师们渴望也是所在有教育工作者孜孜不倦追求的。而每个学校都有自己的实际情况,校本教研的开展就是帮助我们认识自己、认识课堂、认识学生,共同寻找解决问题的方法和途径。主要内容包括先进经验的学习、研究教材和资源、研究课堂教学模式、研究学生的各种行为,确定课题思考教育现象,研究学校课程开发等,可以是自主的,可以是同伴互助的,可以校共同参与的,总之在校本研究中成长教师的思想和业务水平。

(三)结合学校实际,开设校本课程。

每一个成名的学校都是有自己特色的学校,而特色必须是建立在自己实际情况的基础上的。我们学校是由农村孩子组成的一个学校,孩子们性格粗放、爽快正直、爱玩,家长无时间无习惯也无能力教育孩子。因此孩子的许多教育大都放在学校里,我们不能推脱责任,必须面对这个现实。据此,

1、我们要致力于家长学校课程的开发,引导家长去教育孩子,形成教育合力。

2、建设文明礼仪养成教育课程,引导学生养成良好的文明礼仪纪律卫生习惯。

3、开展体音美综合实践等活动课程,培养学生参与学校教育教学的兴趣,丰富学生生活,培养情操,也排解学生大量剩余的体力和精力。

(四)研究课堂教学模式,构建道德课堂。

除了活动,学校的所有教育都是在课堂上完成的,一个学校教育的成功

与否,更多看的是课堂教学。我们的课堂更多是教师的活动,违背了教育规律。真正的课堂应该是学生活动的课堂。在市教育局“构建道德课堂”理念指引下,我们一直在做着学习和研究,得出自己的道德课堂合格标准,那就是:把课堂学习的主动权还给学生,多关注学生课上的参与与成长。

教师要教给学生学习的能力和方法,保护和激发学生自主学习兴趣和能动性,逐步培养学生自己学习的能力和习惯,真正构建学生的课堂,有思想的课堂。让每个教师和学生都在课堂上心动,舞动教师和学生美丽的人生。

(五)构建“课前—课中—课后”大课堂教学观,培养学生终生学习能力和观念。

学习是一个全方位的事,陶行知说过“学生即学就是生,生就是学。”也就是说学习就是生活,生活就是学习。这说明学习不能和生活脱离,要想学的深入,合二为一。这也是新课程理念所提倡的。因此,我们必须把学习延伸到课外,课堂上教师要主动引导学生思考生活中的事,把生活中的事拿到课堂上学习,让学生养成时时处处皆学习好习惯。

(六)开展各种活动,丰富学生生活,发展学生个性。

把德育活动和课堂教学活动结合起来,在课堂教学中进行思想教育,做到润物细无声,在德育活动中进行学习,增添乐趣和生动。

课堂教学和德育建设不是两个隔离的地带,你中有我,我中有你,这就是教育的特性。

三、以德为纲,文化建设铸校魂。

古人云:师者,传道、授业、解惑也。现在也常说:要教书先育人。由此可见,德育占有重要地位。它贯穿学校教育工作的全过程和学生日常生活的各个方面,渗透智育、体育、美育和劳动教育之中,在中小学教育中居重要地位,它与其他各育相互促进,相辅相成,对促进学生的全面发展、保证人才培养,起着主导作用。

校园文化是学校德育的重要组成部分,校园文化建设的根本目的,就

是要培植一种理想的校园精神,可以极大提升学校的文化品位。是一所学校综合实力的反映,是学校发展的重要保证。

校园文化是学校发展的灵魂,是凝聚人心、展示学校形象、提高学校文明程度的重要体现,对于提高学生的人文道德素养,拓宽同学们的视野,培养跨世纪人才具有深远意义。校园文化建设的终极目标就在于创建一种氛围,以陶冶学生的情操,构筑健康的人格,全面提高学生素质。因此,要加强校园文化建设,发挥学校师生在校园文化建设中的主体作用,构筑全员共建的校园文化体系。要树立校园文化全员共建意识,上至学校领导、下至每个师生员工都要重视、参与校园文化建设。

校园文化建设包括学校物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,校园文化是一所学校综合实力的反映,校园文化的核心竞争力主要表现在文化的凝聚力和创造力,优秀的校园文化能赋予师生独立的人格、独立的精神,激励师生不断反思、不断超越。建设校园文化,培养校园精神,主旨在推动德育工作。

(一)环境文化建设

1、优化校园外部环境。校园环境规划体现一定的文化内涵,巧妙设计各区域,如绿化、橱窗、校园板报、宣传标语、校风校训等。

2、让每一面墙壁会说话。

(1)学校的校训、校风在校园内显著位置呈现,对内引领师生的教育行为,对外彰显教育品质。

(2)根据学生的年龄特征,在教学楼学生必经的走廊内创设“文化长廊”。

(3)实施诗文长廊工程。在学校教室前墙上布置诗文,提供学生需要背诵的诗文。

(4)根据处室的功能,张贴符合处室特征的标语和制度,(办公室、图书室、餐厅、阅览室、操场、少先队室等)营造和谐温暖的生活环境,陶冶师生情操。

(二)制度文化建设

每项制度既有制定,就要有落实,只有认真规范落实这些制度,学校才会有序发展。

1、要在规定的场所张贴应有的制度。

2、每学期初要认真学习这些制度,做到人人心中有制度,有标准。

3、负责人要及时对制度落实进行监督考核,促进规范进行。

(三)班级与小组文化建设

班级教室的布置要兼顾共性与个性,各班师生可根据各自的特点创设不同的风格与追求,鼓励和引导学生参与班级文化建设,通过班风、学风、教风的建设来现隐性文化,让教室成为学生表现自我,优化个性的场所。

(四)课程文化建设

根据学生特点和学校实际,开发丰富的课程,发展学生的个性。如体育类的课外活动课程:球类,棋类,游戏类。音乐类的:歌咏,舞蹈,健美操等,美术类的:各种绘画、手工,泥塑等,综合实践类的:种植,养殖,天文等,语文实践类的:书法,文学社,板报,广播站等,数学实践类的:趣味数学,生活中的数学调查等,争取做到人人有特长,人人有爱好,人人有兴趣。

(五)课堂文化建设

教师和学生的幸福都体现在课堂,课堂文化是一个学校缩影,教师和学生是课堂文化的缔造者,也是受益者。改变教师教学生听为师生对话,改被动记忆为主动思考,提倡合作学习,有学生自学质疑、同伴释疑、展示交流、教师点拨、测试反馈、拓展延伸等,“构建道德课堂,育有灵魂学生”是我们对课堂的追求,我们研究得出的“道德课堂合格标准”是前进的方向,学生成为学习的主人是最终的目的,教师和学生都过上幸福完整的教育生活是最高境界。

(六)活动开展促成长

文化是一种渗透,是一种熏陶,而必须通过一些活动,促进师生丰富的

精神体验,这种渗透和熏陶才会更有效。因此要求上到少先队,下至班级,小组,从语文到数学到体、音、美,每个机构每个学科都要结合自己的特点,充分利用学校的环境资源,开展文化活动,让学生在活动体验中获得精神享受,形成正确的人生观、价值观。学校每月要举行一次大的活动,班级两周举行一次,小组每周举行一次,语文数学综合实践,体育音乐美术等各种活动相辅相成,板报、班会、广播、课外活动及时开展,让孩子们在活动中成长,在活动中幸福。

教育无小事,教育重细节。抓好细节教育,形成良好的校风、教风、学风,就能形成学校的灵魂,办有灵魂的学校,做有灵魂的教师,育有灵魂的学生。

文化立魂润泽精神

文化立魂润泽精神 ——省级文明单位建始县第一中学特色兴校纪实 记者何润东通讯员金鹏飞李发平 在鄂西南腹地,繁衍、哺育了土家、苗族儿女的清江河流域里,在莽莽大巴山脉与武陵山脉结合处,一条名为广润的河流蜿蜒数十公里后汇入清江。建始县第一中学就位于广润河之滨,坐落于风光旖旎的朝阳风景区南麓。这所山区农村高中学校,创办于1943年,为社会培养了数以万计的优秀人才,被誉为武陵山区的教育明珠。 近年来,学校坚持“实施平民教育,锻造精英品质”的办学理念,秉承“文化立魂,润泽精神”的办学思路,用文化润泽一所学校的精神,为学生全面发展创造积极向上的环境,为教师专业成长搭建舞台,办有特色的山区农村高中,打造武陵山区高中教育品牌。 德育:和谐之地礼仪之苑文明之校学校党委书记、校长朱大明认为,文化凝练和沉淀着一所学校的时间和智慧,没有文化精神润泽的学校,学校教育不可能开启智慧、润泽生命。 为此,学校以“责任文化”为核心,构建以班级文化、教室文化、校园文化等为主体的德育建设,通过系列德育实践活动,为学生搭建自主发展平台和个性成长平台。学校分

年级建班主任QQ群和开设班主任教育博客,各班有班旗、班训、班级管理制度和班主任寄语;编印《“责任”文化宣传手册》,德育实践活动做到常规化、系列化;以学生行为养成教育为重点,在全校开展“三比”、“五讲”文明创建活动。“三比”,包括比行为,即比学生行为规范、比日常行为习惯、比做事处事能力;比形象,即比衣着是否端庄、打扮是否得体、语言是否文明、对人是否礼貌;比环境,即比教室寝室文化建设、整洁卫生,比珍爱自然环境,比重安全除隐患,比爱惜公共财物、不损公利己。“五讲”,即对己将仪表、对人讲礼貌、学习讲勤奋、在家讲孝顺、社会讲公德。 在“责任文化”系列教育活动中,尤其注重抓好励志、成长教育。开展新生军训及国防教育活动,组织15公里远足活动和“红歌大家唱”比赛活动,培养学生的团队精神;举办“18岁成人礼”及责任、感恩教育活动,举办优秀学生风采报告会活动,培养学生健全人格,为学生成人、成才奠基;开展“拒绝冷漠,从我做起”的讨论活动,弘扬民族传统美德,教育学生做有责任感、有社会良知的公民。还先后邀请到全国知名青年演讲家李亚军、王国权先生来校演讲,邀请到广东工业大学原副校长、教授、博士生导师孙友松先生和南京人本素质教育研究所陈建辉教授来校讲学。学校贴近生活、贴近实际地开展德育研究和德育实践活动,以文化润泽学生心灵,帮助学生真实地成长和进步。

以人为本的管理理念

以人为本管理理念 姓名:魏秀梅 日期:2018-05-12 我个人认为一个公司是否有竞争力, 则看公司是否有一套适合市场规则, 系统化的企业治理架构, 注重员工自身价值以及员工未来发展的人本管理理念, 必须进行系统化的改造工程,其中以人为主体的组织再造工程在每个公司都显得尤为迫切。因此, 把以人为本的管理摆到议事日程上,是公司在管理理念上又一新的飞跃。人本管理即以人为导向的管理思维, 尊重和欣赏自己的员工, 是实施人本管理的基础条件。人本管理实际上就是严格管理和感情投资。 观点:一、制度化管理是人本管理的前提要素 公司制度是保证大部分人群为了达成一个共同的目标随着团队的不断状大变化和外界竞争环境的不断变化而不断创新、完善。从有人类以来, 不管是原始社会还是现代社会, 只要有人类居住的地放, 不管是独居或群体生活都一直沿有着规则(如:独处一偶,不喜欢别人侵占自己的领土。群居有着共同的食物分配、作息、分工等规则)。如没有制度化、规则化的约束则相应失去人性。大部分人不敢触犯法律, 是因为都怕被惩罚。因此, 制度化严格管理是人本管理的前提条件。 观点:二、尊重人性

在组织中对人的评价必须通过相关层次的沟通, 以共同的价值观和论理评价只能达成大部分的共识。 观点:三、共同价值观是组织理论的基础:双赢价值观双赢价值观实际上是在共同价值取向中, 取得公司与个人长期发展的契合点。据此引伸到公司专业服务为您做得更好经营理念, 不仅对公司, 对个人从长远利益和效应上,都是企业和个人间的双赢。因此,引导员工从专业上发展,给员工个人发展空间是企业育人、留人的必要手段。 观点:四、对事物看法的不同,对人的评价也不同 事物的存在是客观的, 但人们对事物的认知存在着差异, 每个人不同的个人成长历程及周围环境,决定认识客观事物的差异,不同的人会有不同的认知。 观点:五、理解人才能管活人 要确实承认认知的差异, 忽略认识的差异是造成沟通以及管理失效的最根本原因。理解人就是善于调动、发挥个人的才能,激发其最大的发展潜能为公司所用。当然, 以人为本的管理理念一直都是各国学术界、各公司管理层研究的的主题。因为, 企业管理之说归根结底是管人, 不管是对财务管理、销售管理、生产管理、资材管理、品质管理等及所有的工作都是人在计划、推动、监督、改善,都需具有不同差异性的个人进行管理, 所以管理就是管人之说并不为过。美国行政学家西蒙曾说:从广义上讲,一切行政都是人事行政,因为行政所研讨的,就是人的关系和行为。而

百年老段文化铸魂——哈尔滨机务段企业文化建设纪实

百年老段文化铸魂——哈尔滨机务段企业文化建设纪实 从1898年建段起,一代代哈机人从未放弃过对企业文化的热爱和追求。哈尔滨铁路局哈尔滨机务段创造过“死机复活”的奇迹;有着“毛泽东号”“朱德号”机车诞生地的骄傲。哈机的企业文化像一座能量巨大的火山,厚重而丰富。安全是根,文化是魂。“八段合一”后的文化整合,使哈机的企业文化更加博大精深。做哈机人,铸哈机魂,该段用文化固安全之基、铸哈机之魂,将企业文化演变成创一流企业的内在动力。 班子带头引导示范 该段领导班子将企业文化建设与安全生产齐抓并重,成立了企业文化建设领导组,明确了“一年打基础,三年大变样,五年创一流”的创建目标。该段开展了企业文化知识对抗辩论赛,引导干部职工在思想碰撞中加深对企业文化的理解和认知;自办《火车头》《哈机人》等段刊,让普通劳动者感受到自己工作的价值。段领导班子从企业文化的立项、规划、设计、布局、资金筹措等方面逐项落实,对在企业文化建设中做出突出贡献的职工给予重奖。继承传统弘扬正气 “朱德号”机车组是该段的一面旗帜。该段组织机组人员在全段职工大会上带头宣讲“朱德号”的先进事迹,号召全段职工学习“朱德号”的光荣传统,弘扬“朱德号”的精神;开展“《规章》一口清”展示和“忆段史、唱段歌、读好书,讲身边人故事”等活动。此外,他们还邀请离退休老职工以及劳模骨干讲述哈机往事,鼓励年轻后辈继承传统、茁壮成长。 该段落实《哈机历史实物搜集方案》,举全段之力搜集反映哈机发展历程的各种实物设备、工具、标牌以及题字等300多件,让这些实物重回哈机。该段将哈机的发展史分为文字、照片、影音、实物四个体系集中管理,并派专人负责,作为哈机的宝贵财富。该段还整理出哈机的历史文献和照片,出版了《哈机往事》《脊梁》等书籍;汇总哈机的影像资料,摄制了《车轮滚滚》《车魂》等短片,形象生动地再现了哈机人真实的奋斗历程;在内网开辟了《哈机段史》《朱德号》专栏,供职工随时点击浏览;制作了几百米长的机车发展影雕文化墙、哈机历史影雕文化墙、职工笑脸影雕“繁星”墙等,让干部职工铭记历史。 适应形势规范管理 该段开展了“企业文化大讨论”活动,围绕什么是文化、如何搞好企业文化、怎样承担企业文化建设的责任等内容展开讨论,营造了人人参与的浓厚氛围。他们完善了《哈尔滨机务段企业文化建设中长期规划》,提炼出“敢挑重担、勇当先锋”的企业精神,形成了“用汗水浇灌发展之树、用智慧描绘精彩人生”的共同价值观以及文化理念、幸福观和企业文化内涵。 该段为各类人才展示才华搭建平台,先后组建了科技攻关、书法绘画、动漫设计等兴趣小组22个,用职工名字命名工作法30个。他们注重“一岗多能”,组织机车乘务员学会三种车型的理论和实作内容;组织检修职工学会三个岗位的工艺流程和实作要领;组织干部低职挂高职岗位锻炼,在专业技术、行政管理等岗位相互交流,培养复合型人才。全段上下形成了“尊重人才、任用人才、争做人才”的良好风气。 锐意进取艰苦创业 2008年,段领导班子下决心克服困难,让哈机的企业文化建设大上台阶。段领导带领职工连续三年植树50余次,用8万棵树木换来了“春来万树绿,穿行百花香”的园林式生态环境。他们利用报废的气缸、拉杆等动手制作雕塑,并竖起詹天佑、史蒂芬孙等铁路先驱的雕像。段领导带领职工抓住哈尔滨市连续三年道路改造的时机,披星戴月、顶风冒雨,从泥土堆里捡回了60多万块步道板,硬化了段内路面和整备场。 该段组织机车乘务员每班擦拭机车,提高机车保养质量;在检修、整备系统开展“修

学习文化为学校立魂感悟

学习“文化为学校立魂”感悟 小店镇关帝小学李老明 我非常赞同中国教育学会朱永新副会长“用文化为学校立魂”的观点。学校是个文化浸润的地方,是塑造灵魂的殿堂。学校育人,实质上就是用文化育人,用一个民族的优秀文化育人。文化是学校凝聚力和活力的源泉,是学校的灵魂。学校文化是学校成员认同的信念、观念、语言、礼仪和传奇的聚合体,他决定着人们的价值追求和发展目标,同时显现在学校的一切教育行为、物质载体之中。 任何一所学校都有其自身的特质和特征,而我们也无时无刻不在感受学校文化的力量。当学生选择了某一所学校的时候,实际上也就等于选择了一种生活方式。当前,在学校文化建设中存在着明显的形式主义。解决这一问题的关键,就是让学校重新发现生命的意义和文化的价值。对于学校教育来说,文化不仅是将师生凝聚在一起的价值观、信仰、规范,而且显现在学校的一切教育行为、物质载体之中,比如校园文化、管理文化、课堂文化、班级文化、教师文化、教研文化、建筑文化,等等。有文化自觉的学校,会清晰地意识到自己该秉承什么,用什么样的理念影响师生的生活,促进教师与学生的生命在学校里得到舒展、成长,让普通人的潜力得到发挥、个性得到张扬。如果学校教育缺失了文化,就会把孩子带到一个抽象、片面的地带,文化的缺失带来精神的浮躁甚至荒芜,教出来的孩子可能是有知识没灵魂、有记忆没根底的“怪物”。 学校文化建设最关键的内容在于使命、愿景、价值观。使命是学

校的责任,即学校为什么而存在;愿景是学校的蓝图,即学校未来的目标和样子;价值观则是学校对于好坏、善恶、美丑、成败、是非的基本信仰和评价标准,即哪些东西要坚守,哪些东西要摒弃,有些高压线绝对不能碰,教育应该有所取舍。总的来说,使命、愿景、价值观决定了学校文化的根本。校训、校风,可以称为学校文化的精神之窗,是学校使命、愿景、价值观诗意化的表达。校训是一种理想,校风是历史积淀下的现实状态。好的校训、校风,不仅能够体现学校的办学传统,还能反映出学校的价值追求,是我们打开一所学校历史文化之门的钥匙,是我们眺望一所学校精神家园的窗户。 学校文化,依据不同的标准,会有不同的分类。我的理解是,应该分为物质文化、制度文化和精神文化。精神文化应该包括课堂文化、教师文化、活动文化等。精神文化是学校文化的核心价值,物质文化、制度文化,应该体现出精神文化的核心价值追求。学校的文化建设,应该以物质文化作基础,也应该以制度文化作支撑,更应该以精神文化作底蕴。2019年,我校把“营造书香校园、师生共写随笔、家校合作共育”作为学校教育的三项基础性、常规性工作,要求大家常抓不懈。实质上,这是学校文化建设的基本路径和基本策略。读书,是心的工程,是我们专业生活方式。校长工作的核心任务就是要营造一种和谐向上的学习环境。 学校应该是一个历史博物馆,一个珍品收藏所,一个美好事物的集散地,一个传奇故事曾经发生过的地方。民族文化的精华,中原文化的精髓,本校历史的叙事,脚下这片大地的特色,都应该能在学校

浅析以人为本的管理理念

学生毕业论文 题目浅析社区以人为本的管理理念姓名 学号 学习形式 层次 专业 函授站(分院) 指导老师

摘要 现代管理的着眼点已经从对物的管理转变为对人的管理,以人为本已成为现代管理的灵魂。那么要想在管理活动中做到以人为本,必须要让管理中的人乃至全社会的人都要转变理念,抛弃过去那种落后的“以物为本”的管理理念,树立起“人的因素第一”、“尊重知识”与“尊重人才”的观念,追求人的全面发展的先进的以人为本的管理理念。 关键词:管理;以人为本;人本管理 Abstract The focus of modern management has moved from the management of things into people management, people-oriented management has become a modern soul. So in the management of activities in order to be people-oriented, must make the management of people and society who must change their philosophy, the kind of abandon the past behind "object-oriented" management philosophy, establish a "human factor first"," respect for knowledge "and" respect people "concept, the pursuit of the comprehensive development of advanced people-oriented management philosophy. Keywords: management; people-oriented; human management

弘扬传统树新风 立德铸魂育新人(校园文化)

弘扬传统树新风立德铸魂育新人 ——XXx职业中专校园文化特色学校创建纪实 为创建特色学校,提升文化品位,丰富办学内涵,促进教师学生健康和谐发展,XXx县职业中专坚持把“弘扬传统文化,提升内涵管理,打造魅力校园”放在学校工作的首位,以文化熏陶品格,用内涵打造品位,充分利用一切资源,着力打造特色内涵职校,使学校的教育发展水平和综合实力跃上了新的台阶。 一、德技文化催人奋进 1、校徽、校训:“崇德”出自《尚书》“惇信明义,崇德报功,垂拱而天下治。”即“崇尚道德”。“德”应指思想品德、职业道德与社会公德,意为我校育人以德为先,师生追求崇高的道德品质。“精技”即精通某种手艺或技能,意为我校注重培养实践动手能力和创新能力,使学生拥有一技之长。 2、办学理念:以服务为宗旨,以质量为核心,以就业为导向。 3、核心价值观:为增强才干走进来为服务社会走出去 4、教风:爱生正己勤勉求精 5、学风:乐学致用活学致远 6、职校人精神:坚韧担当奉献进取 二、物态文化尽收眼底 1、校园绿化:学校完善了绿化带、绿化区,栽种树木和培植草坪,创设了优美的校园环境。 2、主题文化:在入校园处装配电子显示屏,显示经典名句、温馨提示、主题教育活动等;教学楼上悬挂每月的主题教育活动标语。

3、教室文化:以班级为单位,兼顾共性与个性,要求每班教室的国旗、班训、信息栏等都有固定的位置,同时,根据本班的特点和专业特征,设计创作了具有个性特征的班级文化。各教室内张贴国学经典教育名句,从感恩、礼让、励志、勤学、惜时等角度对学生进行传统美德教育;定期刊出主题板报,有感恩、爱国、尊师、青春、安全等。 4、寝室文化:各班的寝室在必须具有统一规定的内容外,允许由学生自行设计布置,典雅的室名、龙飞凤舞的条幅、恬淡静雅的画卷、小巧精美的手工作品,让寝室充满了温馨而又雅致的氛围。 5、走廊文化:教室外墙装贴具有传统特色的剪纸、国画,楼梯悬挂提示牌等,处处彰显浓郁的传统文化。 6、橱窗文化:内容包括中华美德系列,校园生活系列,学生作品系列等等,展示了多彩的学校生活和师生的精神风貌。 7、实训室文化:学校的服装设计室、单片机室、模具制作室、电子电拖室、程序控制室等功能室都能突出企业管理文化和实训功能特点。 8、办公室文化:各职能部门和教研组的办公室,有关制度、职责由学校统一制作上墙,先进的理念和个性特色则自行创作体现。 9、墙体文化:是全校师生共同参与形成的,体现了师生的创造和智慧,形成了全体职校人的核心价值观“为增强才干走进来为服务社会走出去”。同时,张榜展示了优秀师生事迹。 6、音乐铃声:优美的音乐铃声和温馨的提示语同样起到陶冶情操的作用,使校园的文化气息更加清新高雅。 三、活动文化深入人心

文化是学校的魂

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 文化是学校的魂 文化是学校的魂文化最值得品味,文化最值得拥有。 文化是一所学校的魂,它能够体现一所学校的内涵。 用文化经营学校,用文化提升内涵,用文化提高实力,学校才具备高品位、高品质,学校才有核心竞争力。 我们结合实际,大力加强学校文化建设。 进一步提高认识、明确努力方向以及如何积极行动起来,将所思所想付诸实践、落到实处。 什么是学校文化、如何建设学校文化以及及建设什么样的学校文化化成了我们在工作中不断断学习和思考的核心问题,,当我们带着对学校文化化建设的思考,从学校文文化建设的视角去审视学校校历年来的工作时,欣喜地地发现,学校文化建设的血血脉早已融入学校教育教学学的一切活动之中。 在教育育局的领导与指导下,师德德建设、校本教研以及读书书活动等主题活动深入扎实实的开展,从精神文化、制制度文化、课程文化、行为为文化等各个层面精耕细作作,夯实了学校文化建设的的基础,使得学校各项工作作有章法可依、有方法可行行,有效地促进了学校的发发展。 校园文化建设不是是一句空话,不能流于形式式,要让文化建设看得见、、摸得着,真正成为学校发发展的推手,学校可以通过过主题班会、板报、画廊、、校园广播等形式,通过开开 1 / 4

展文明礼仪形象大使、爱爱心大使、劳动能手等活动动,为学生树立身边的榜样样,对学生的学习习惯、遵遵章守纪习惯、文明礼仪习习惯、劳动卫生习惯进行训训练和教育;通过建立合唱唱团、篮球队、舞蹈队、手手工制作、科技创新等兴趣趣小组,丰富学生课余生活活,引领学生个性张扬,使使学生综合素质不断得到增增强。 在丰富学生文化生活活的同时,学校还要积极组组织教师开展各种文化活动动。 突出的一点就是要求教教师要加强学习,不断接受受先进思想和文化。 校园园文化不完全是学生的课外外文化活动,而是广泛渗透透在学校办学的各个环节,,影响和支配着学校的发展展方向、发展质量和发展特特色。 从这个意义上说,校校园文化是学校内涵建设的的灵魂与核心。 学校校是一个文化场所,学生沉沉浸在优秀的文化海洋里,,接受文化的洗礼,学校通通过文化浸润提升学生的文文化素质。 一所学校应该建建设有自己特色的、多层次次的文化,让学生自然而然然地感受多方面的文化熏陶陶。 首先要确立一个正确确的办学思想和先进的办学学理念。 分析、反思现有实实践所体现的办学思想,找找出造成实践

坚持以人为本的管理理念(杨洪)

坚持以人为本的管理理念,推进学校民主管理 宜四中工会 杨洪 美国教育家约翰?杜威(John Dewey )认为,“民主不仅是一种政府的形式,它也是一种联合方式,是一种共同交流经验的方式。”学校“领导应当是通过和别人交换意见从而激发和指导智慧的领导,而不是那种孤立地依靠行政方法专横独断地将教育目的和方法强加给别人的领导。” 学校民主管理的本质就是教师民主参与管理,教师民主参与决策,是以发挥教师主人翁地位为基础,以权责利统一为前提,与校长负责、党组织监督保证相联系的,教师参加并以自己的主体意识影响学校的目标和决策的制定、执行与监督的一种学校管理制度。它本质上是广大的教师与学校党政领导真诚沟通、相互合作和分权的过程。在政治上体现广大教师当家作主的地位;在职能上发挥教师参政议政,对学校工作实现民主监督与民主决策的作用。 推进学校民主管理,实施“以人为本”的教育管理理念以成为大家的共识。学校是围绕“人”而开展工作的,其重要性是不言而喻的。“以人为本”关键在于尊重人,在管理过程中,人是最活跃、最积极、起决定作用的因素。只有充分理解人、尊重人,建立有效的激励机制,调动人的主观能动性,开发人的潜在能力,以人的发展为本,并且将人的发展与学校的发展紧密捆绑在一起。 一、 以人为本教育管理理念选择 国际21世纪教育委员会在题为《教育——财富蕴藏其中》报告中强调指出,要把人作为发展中心,“人既是发展的第一主角,又是发展的终极目标……应该使每个人都能发展、发挥和加强自己的创造潜力,也应有助于挖掘出隐藏在我们每个人身上的财富。”强调人本思想,树立以人为本的教育价值观,这也是现代教育理念的核心内容。而以人为本的教育观念,不仅要体现在学校的办学理念、教育方法之中,更要体现在学校的管理理念与管理方式上, 体现在学校建设的整

管理强基科技兴安文化铸魂

理念为先管理跟进科技兴安 为实现矿井长治久安不懈奋斗 实现安全生产是煤炭企业生存和发展的基础,是关系到社会和谐稳定的天字号大事。一直以来,****在市煤炭工业管理局及各级主管部门的正确领导下,以科学发展观统领全局,牢固树立“以人为本”的安全发展理念,以理念为先、管理跟进、科技兴安为主导,不断强化措施,加大安全投入,创新管理,矿井综合管理水平不断提高,2010年在经济实现起伏不定的形势下,我们克服了生产现场条件复杂、作业环境差等不利因素,实现了全年安全生产,取得了生产原煤20万吨,掘进进尺完成8000米,销售收入15000万元,利税7000万元的辉煌业绩,迈出了建设安全高效、文明和谐新型矿井坚实的一步。下面,我将****一年来的主要工作情况简要汇报如下: 一、以科学发展、安全发展为企业发展理念,不断凝聚企业发展合力。 1、牢固树立“安全第一”的思想不动摇,充分认识到安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性,使各级管理干部坚持以“抓安全求生存”为出发点和落脚点展开工作,为安全工作扎实、有效、持续开展提供了思想保障。 2、以开展各项安全活动为契机,提高全员安全责任意识。我矿根据季节特点和不同时期的安全形势,结合“安全生产基层

基础年”总体要求和公司实际,每月召开三次集体安全活动日,每季度开展一次以“安全生产”为主题的安全活动,并在重大节日、国家重要会议以及省运会期间,制定安全专项措施。在活动开展上做到了衔接紧凑,不留空档,形式新颖见实效,进一步从思想上提高职工对安全工作的重视程度,为抓好安全工作创造了良好的氛围。 3、加强安全文化建设,努力提高全员的安全意识。我们以“双基”建设和安全质量标准化建设为契机,定期组织全员进行安全知识教育,创建了井下安全文化长廊,在井下各工作地点设置语音广播定时播放安全知识,使干部职工随时都能受到安全教育和安全警句的启发,引导职工遵章守纪,规范操作,形成了浓厚的安全文化氛围。 二、强化安全管理,注重实效,不断夯实企业发展基础 1、强化干部责任落实,提高现场安全管理。按照上级要求,结合矿井自身实际,年初我们将40多名基层生产骨干,以盯面安全员身份充实到井下各生产作业现场,明确其职责范围,做到班班有安全员盯头包面抓安全,使生产现场的安全管理进一步强化,通过安全员由“管安全”向“干安全”的转变,促进了安全状况明显好转。 2、坚持定期召开安全例会,及时研究解决安全生产中存在的重大问题。今年共召开安全例会12次,并及时形成会议纪要,明确每项问题的负责单位和责任人以及完成时间,确保贯彻落实到位,全年共计研究解决安全问题达100余项,为重大安全问题

用文化为学校立魂用文化浸润孩子的心灵田宝华

责编:刘艳 添加日期: 2012-03-29 同志们: 2012 年,全市中小学德育建设会议的主要任务是:在分享管城区德育建设经验的基础 上,进一步明确郑州教育的价值追求。多年来,管城区充分发挥区域优势和文化引领作用, 始终将人文教育作为办学和育人的主线, 并贯穿于学校发展与文化传承的全过程, 坚持“理 念文化明方向,环境文化浓氛围,管理文化强内涵,课程文化铸特色,行为文化砺品行”的 学校文化建设方略, 致力于创办有灵魂的学校,培养有思想的校长,成就有品位的教师,培 育有生命活力的学生, 努力铸造教育的灵魂, 为全区少年儿童的健康成长营造了适宜的文化 生态环境,提升了全区教育的层次和品位,彰显了管城教育人正确的价值追求。令人敬佩, 可喜可贺!管城区的经验,值得研究、值得学习!管城教育人的这种孜孜追求的精神,值得 学习,值得发扬! 新年伊始,毛杰局长提出“郑州要做有灵魂的教育” 深思考的问题。 教育的灵魂是什么?是育人,培养人格健全、 和谐发展 的人, 是“使儿童带着整个的身体和 心智来到学校,又 带着更圆满发展的心智和更健康的身体离开学校” ,是在发展学生智力的 基础上发展学生的情感、 意志品质、 性格和道德修养。就像法国思想家蒙田在《论儿童的教 育》中所写的那样: “教育的目的不在于获利和获物,也不在外表的炫耀和装饰,而在于修 饰和丰富他的内心, 希望塑造和教育出一个有才能有真本事的人, 而不是一个空虚的学者。 ” 如何“做有灵魂的教育” ,借鉴管城区的经验, 我个人认为应该从以下几个方面去思考, 去谋划,去推进实施。 一、做有灵魂的教育,就要明确教育的价值追求 什么是灵魂?我个人的理解是: 灵魂,就是价值观。 有灵魂的教育,应当是具有正确的 价值追求的教育。郑州教育的正确的价值追求,我觉得应该体现在以下几个方面: 一是, 每一所学校都要办成有灵魂的学校。校长是学校的灵魂。校长对学校的领导,首 先是教育思想的领导,其次才是行政领导。办有灵魂的学校,需要有思想、有灵魂的校长。 有思想、 有灵魂的校长, 就是具有正确的价值观、 人生观和世界观的校长, 就是对教育本质、 教育规律、教育现象、教育问题、教育活动具有理性的思考、认识和判断的校长,就是对教 育要解决“培养什么样的人”和 “如何培养人” 这两大问题具有正确的认识和清晰的思路的 校长,就是具有明确的办学目标并为达到目标而孜孜追求的校长。因此,校长的教育思想, 就是校长在教育实践、 思维活动及文化积淀和交流中所形成的教育价值取向与追求, 是一种 具有相对稳定性、连续性、指向性的教育认识和理想的观念体系 ,同时也是学校历史积累和 理性思维的结晶。 校长的思想, 源于教育生活和实践, 体现于所在学校的办学理念和学校的持续发展中, 体现 于校长自身的成长与成熟的过程中。 校长要善于把自己的思想成为 “一班人”的思想, 成为 全体教师的思想。只有如此,才能形成校长非权力性影响力, 成为学校发展的精神支柱,才 能真正成为学校发展的动力。 有灵魂的学校, 就是具有正确的办学思想和价值追求的学校, 就是有文化的学校, 就是 能够充分彰显生命意义和价值并能给学生以“价值生命” 的学校。 学校有灵魂,才会走出应 试教育的怪圈, 以先进的价值取向、 适宜的教育环境、合理的课程体系,成为学生终身怀念 的学校。做人有人德,做官有官德!做有思想的校长,办有灵魂的学校,是校长之道,更是 校长之德!是校长的办学之道,更是校长的办学之德! 二是, 每一位教师都要做有灵魂的教师。 有灵魂的教师, 就是有思想、 有追求的教师 , 就是有道德并能够坚守教育的道德底线的教师, 就是能够在功利侵蚀的大潮中保持一份从容 和笃定的教师,就是能给学生以“价值生命”的教师。有灵魂的教师,始终着眼学生的终身 发展。“对每个孩子的未来负责,让每个孩子获得个性发展的空间,让每个孩子都能幸福成 长”是他们坚持用文化为学校立魂 用文化浸润孩子的心灵 。这是一个非常值得我们郑州教育人深

2020年(企业文化)铸魂育人文化兴业安徽煤田地质局企业文化(值得借鉴)

(企业文化)铸魂育人文化兴业安徽煤田地质局企业文 化(值得借鉴)

铸魂育人文化兴业 ——安徽煤田地勘文化框架体系 序 企业文化是企业的灵魂和精神支柱,优秀的企业文化,对于统一企业员工思想、凝聚企业员工力量、鼓舞企业员工士气、促进企业永续健康发展意义重大、作用显著。 企业文化建设是一个系统工程,是一个循序渐进的过程。构建企业文化要结合本企业的实际,建立起具有鲜明个性和自身特色的企业文化。我局建设企业文化,要做到绘制企业发展宏伟蓝图与实施企业文化建设战略相结合,要进一步发扬光大“团结拼搏争一流”的企业精神,要把塑造企业形象作为企业文化建设的经常性工作来抓,要把创造良好的企业文化环境作为企业文化建设的重要抓手。 在企业文化建设中要做到坚持以人为本,坚持与时俱进,坚持拥有个性,坚持发扬民主,坚持求真务实。全局干部职工都要积极参与、尽智出力,为我局的企业文化建设作出应有的贡献;全局各级领导干部要身先士卒,做出表率,带头关注和推进本单位的企业文化建设。 局属各单位、各部门要根据局企业文化建设委员会的统一安排和部署,树立大局意识、责任意识、服务意识、效率意识,各司其职,密切协作,互相配合,齐心协力,共同抓好企业文化建设这一系统工程。要通过加强企业文化建设,打造强大的团队凝聚力,激发干部职工的发展创造力,进一步提升和扩大我局的核心竞争力和对外影响力,继续保持我局在全国同行业的领先地位和优势,共同创造安徽局更加辉煌灿烂的明天! 李学文 2006年10月28日 标志释义 整个标志是从“天”、“地”、“人”三个方面入手,通过抽象、变形的图案有机组合形成; 蓝色弧形代表蔚蓝的天空,橙色图案代表广袤的大地,中间是“人”字的变形,即象征着安徽煤田地质人,又象地质勘探的钻塔。同时,它又是字母“A”的变形。 蔚蓝的天空寓意安徽煤田地质人志存高远、放眼天下的志向,体现了安徽煤田地质人博大的胸怀和开阔的眼界;蓝色寓意安徽省煤田地质局的事业持续向前、生生不息,表明了安徽煤田地质人不断创新,运用科技的手段去实现地勘业领先者、建造业卓越者的美好愿景; 橙色的大地象征着资源和财富,寓意丰富的矿藏和强大的实力;橙色又似地壳的熔岩和煤田的地火,象征着安徽煤田地质人的激情。 中间“人”字的变形,寓意安徽煤田地质人顶天立地的豪情和永不言败的信念,表明安徽煤田地质人运用科技、智慧和精神的力量,唤醒蕴藏在地下的宝藏和对大地美好明天的建设,也表明安徽煤田地质人在唤

企业应树立“以人为本”的理念.

企业应树立“以人为本”的理念 “以人为本”作为企业文化的核心,是社会和历史进步的成果,是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略,研究和倡导“以人为本”的企业文化,具有重大的现实意义。 一、“以人为本”的具体含义及现实意义 最早提出“以人为本”思想,并见于典籍的是中国春秋战国时期齐国的管子,他在中国封建社会初期表现出对人的价值和作用重视的思想应该说有积极意义。怎样理解人,按照马克思主义的观点,“以人为本”其出发点是现实的人,“是从事活动的,进行物质生产的,因而是在一定的物质的、不受他们任意支配的界限、前提和条件下能动地表现自己的”人。就企业来说,就是在生产力和生产关系的运动中,创造物质财富,推动生产力和社会发展的从事物质实践活动的员工。 既然如此,“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件,把人才真正视为企业的无形财富。就是以人为基础,以人为前提,以人为动力,以人为目的。在现代社会,以人为本的思想越来越受到重视。人们普遍把它作为经济社会发展的一种尺度、一种原则、一种要求,作为维护人的利益的一种需要,一种追求和目的。这种理念思想内涵深刻,具有很大的现实意义。 首先,树立以人为本的理念,要把增进每个人的利益作为评价和衡量企业界的制度、规范各项发展措施的标准。对于企业来说,人的全面发展应该理解为一个整体,应该是企业对人的潜在才能的发展、对人的个性的发挥、对人的整体素质的优化提供一个良好的平台,正如马克思说过的“个人的全面发展,只有到了外部世界对个人才能的实际发展所起的推动作用为个人本身所驾驭的时候,才不再是理想、职责等等,这也正是共产主义者所向往的”。以人为本的企业文化,把培养具有丰富创造性的人作为企业管理理念的核心,企业员工素质的全面发展将是企业最具竞争力的因素。 其次,增强企业的竞争力,把“客户价值”的概念融入企业管理中,正是以人为本企业文化的内容。把“客户价值”植入每一个员工心中,以此激励员工的创新行为,增强员工的责任心,把员工的切身利益与企业的利益、客户的利益紧密地结合起来,企业就会充满活力,就会越来越体现出“以人为本”的企业文化的价值。 二、倡导企业文化理念的关键是做到“以人为本” 提倡以人为本的企业文化,是因为这样的文化对企业的发展有重要的价值。在市场经济条件下,以人为本的企业文化价值,主要体现在员工素质的全面发展和客户信誉的全面提高两个方面。从根本上说这是提高企业竞争力,增

“以人为本”的管理理念 销售管理

“以人为本”的管理理念 所谓“以人为本”是强调领导工作要以人为管理工作出发点,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。 我对在实际的领导活动之中如何体现“以人为本”的思考是:关注人的需求,凝聚人的智慧,激发人的潜能,提升人的技能,促进人的发展。 (一)关注人的需求 管理学告诉我们:心理学、社会学、行为科学等大量研究表明人是复杂的。因此,我们作为管理者必须首先了解人的需求。既要了解清楚在物质上的需求,更重要的还要了解清楚他们在精神上的需求。比如,除了要关心员工的伙食、交通、工作环境、劳保这些之外,我们还要关心员工有些什么精神追求。比如他有什么爱好,近来心情如何,业余生活如何度过,个人发展的目标在那里,他的人生理想是什么等等。关心了解原工的精神需求,员工会觉得领导和他之间有心灵的沟通,他会产生出强烈的归属感和认同感。 (二)凝聚人的智慧 人都有愿意展现自己智慧的冲动,但是在具体的管理活动之中,面对系统的、复杂的问题,单个人的智慧又显得是如此的渺小,甚至于人人都觉得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就会比较的压制自己的智慧本能的发挥。如果实施以人为本的管理,把他们的聪明才智的发挥于与个人发展和团队发展有机的结合起来,采取一些适当的激励措施,个人的智

慧就可以在集体中得到巨大的激发,形成一个智慧风暴,许多问题都将迎刃而解。 (三)激发人的潜能 就像我们参加拓展训练所证明的结果那样,人的潜能是不可估量的,在没有外部力量激发的时候,由于人的惰性使然,许多的潜能埋伏于人的内心深处。因此调动人的积极性,激发人前进的动力是取得最大绩效的前提。以人为本的管理活动是否有效,衡量的标准之一就是要看员工的积极性是否被调动起来,人的潜能是否得以充分发挥。只有调动人的积极性,人们才能积极参与,勤奋工作,为实现团队目标而共同努力。 (四)提升人的技能 科学技术在高速发展,企业规模在不断膨胀,工艺技术日新月异,设备更替马不停蹄。现在的科技发展可以说十年就能更新一代,而我们的职业生涯却是几十年。在这几十年的光阴里,一个人再也不可能像以前的补锅匠似的能够“一招鲜,吃遍天”。所以,要以人为本就必须从职工自己的切身利益出发,为了他自己的岗位竞争、社会竞争的需要,不断的提升他的技能,增加他的综合竞争实力,使他在长期的工作之中都可以是企业的有用之才。 (五)促进人的发展。 我们红河集团提倡“通过发展人来发展团队”的管理理念。这实际就是以人为本管理理念的实际应用。企业领导者的管理活动的根本目的是企业的发展,部门管理的根本目的也是为了本部门能够不断前进。这些发展最终都不得不依赖于人的发展。也就是说,企业的发展必须建立在员工发

文化铸魂---实干筑梦

文化铸魂实干筑梦 -----北京65中挂职学习有感 南化塘镇初级中学张国利轰鸣的列车滚滚北上,掩映不住我热血澎拜的心潮。2014年10月13日——2014年11月10日,在郧县教育局的组织安排下,我有幸到北京市第六十五中学挂职学习。在挂职学习中,我深受挂职学校领导的关心与厚爱,他们开诚布公,悉心引领,使我深入到学校的各职能部门,零距离地感受到了北京市六十五中的学校管理、新课程改革等方面的先进理念与高效做法。我深深地被六十五中严谨扎实的工作作风,以人为本、与时俱进的教育理念,爱岗敬业、积极进取的工作精神和所取得的辉煌成就所感染,启迪颇深。在这期间我进行了大量的学习活动,和学校各职能部门的交流,进入课堂听课与任课教师交流,参加学校中层干部会议和教职工会议,参加东城区教委组织的各项培训,参观北京市二中、史家小学等几所名校。百闻不如一见,北京知名校长的办学理念和风采,使我开阔了视野,增长了见识,引发许多思考。 一、学习感悟: 1、育人为本,全面发展。学校提出“全面、和谐促进学生与教师的可持续发展”的办学理念,以“明志、尚德、笃学、创新”为校训,全面推进素质教育,学生的创新精神与实践能力较强。学校金帆舞蹈团、管乐团、合唱团在市中学生艺术节中多次获得一、二等奖。

2、依法治校,推进制度管理。65中建立了一整套规范合理的规章制度,对学校各个岗位的责、权作出明确规定,对教育教学活动,学校行政事务,考核评价及奖惩等工作均有规范,最低限度的存在人治现象,尽量避免管理过程的随意性。久而久之即成为学校文化精神的核心。让制度统领学校工作,用制度管理老师,规范的制度有力地保障着学校工作正常健康有序的运行和发展。 3、发挥岗位职能,提高学校组织管理实效。北京六十五中以常规管理基本要求为准则,以教学为中心,制订了各类人员岗位责任制,各项工作管理考核评比奖惩制度,逐步形成民主、科学、严密的调控机制。上至校长、书记,下至清洁工,都有明确的岗位责任。 4、重视校园文化建设,营造精神文化乐园。六十五中具有很浓的文化气息,其校园文化的主题为:和为贵。即:和--人和—和为贵—政通人和—校和万事兴。校园内的宣传标语,条条真切,橱窗里公布栏、荣誉栏能激发师生的士气。 5、狠抓教学常规管理,提升教育教学质量。在卜校长和教务处的指导下,各备课组提前一周认真分析教材、分析学生、分析教师,制定了相应的导学案。校领导每天坚持推门听课一节,与教师倾心交流,发现问题及时解决,形成了良好的教学氛围。定时进行教学情况的检查,每月一测试,以年级组召开月考分析会,老师们在会上积极发言,认真听取其他老师对试卷、题型、学生的学习情况、今后教学的分析及建议,从而形成了良好的教育教学的氛围。同时,65中积极开展教科研工作,改进教学方法和手段,将教科研作为提高教学质量的抓

论“以人为本”的管理理念

2014-2015年第一学期《企业管理》科目考查卷 专业:土木工程班级:任课教师: 姓名:学号:成绩: 论“以人为本”的管理理念 摘要:企业管理中强调“以人为本”的管理理念,这也现代企业管理发展的必然趋势。本文首先介绍了企业树立以人为本思想的动因,接着论述了以人为本思想在管理中的运用,最后论述了促进企业以人为本管理水平提高的方法。 关键词:管理;以人为本;企业 “人”是管理中最重要也是最活跃的因素,企业管理中强调“以人为本”的管理理念,体现了对“人”的重视和关注,同时这也是现代企业管理发展的必然趋势。人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。企业应该注重不断满足社会需要,促进企业成员的全面发展,体现企业的社会价值。在市场经济条件下,以人为本就是抓住了企业管理的根本。因为现代社会的企业竞争归根结底就是来自于人才的竞争,所以企业要尊重人、理解人,满足人的各方面需求,保证企业的人力资源,打造出一支有力的人才队伍。激发并调动企业员工的主动性、积极性与创造性,最终实现人与企业的共同发展。 一、企业树立以人为本管理思想的动力因素分析 企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力,在企业的经营管理活动中,注重引导员工适应当前企业环境的变化,强调员工当家作主的精神;管理的整个过程中,始终以人为出发点与落脚点,贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念,加强人力资源管理,不断打造企业核心竞争力,可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。 1.以人为本的管理思想是企业提高竞争力的必然要求。 随着社会的发展,信息经济时代到来,企业之间的竞争更多地表现为

人才之间的竞争,人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉,哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。人的因素成为企业竞争力的核心,企业管理者更加的重视人、发展人。一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度,企业要在竞争中站稳脚跟,就必须充分开发、科学管理人力资源。同时企业在对外经营活动中,以人为本,尊重消费者的需求和选择,向消费者提供所需要的产品和服务,这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。 2.以人为本的管理思想是企业人力资源管理发展的必然要求。 我们知道,企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人,包括企业要关注员工的个人需要,尊重员工正常的心理和情感需要,在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助,培养员工对企业的认同感和归宿感,建立和谐的企业文化,为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。我们知道,要了解员工、承认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心,企业员工的自身价值得到承认,就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。企业管理者如果独具慧眼,就能够最大限度地发挥出来人力资源的潜力,知人善任,这样就能够为企业节省人力,提高人力资源管理效率,最终促进企业综合效益的提升,企业管理中引入以人为本的管理理念是新时期社会发展对企业提出的客观要求。 二、以人为本的管理理念在企业管理中的运用 给企业管理注入人性化的色彩,使刚性的管理充满了柔性化的色彩,体现了现代企业柔性化的发展趋势,不少企业科学合理地运用了以人为本的管理理念,取得了较好的效果。 1.企业在人才引进机制中注入以人为本的管理理念。 当前以人为本的管理理念已经成为企业管理的核心理念。企业在人才引进中注意运用该理念,对于人才的引进、调动、激励等都采取更为人性化的管理。一直以来,我国很多的企业领导者根本不重视人才的引进工作,都是把企业销售额、市场占有率、利润等指标作为企业能否生存和发展的基础,与市场、销售和研发相比,人力资源工作往往显得微不足道,而实际上,这种做法是不符合企业长远发展和综合效益提升的。企业应当多渠道引进人才,面向社会、高校广泛吸引人才,同时在企业内部要注重对内

文化铸魂---实干筑梦-精品

文化铸魂---实干筑梦-精品 2020-12-12 【关键字】建议、情况、设想、方法、环节、实效、成就、会议、质量、模式、增长、运行、地方、作风、问题、要点、机制、有效、自主、深入、整体、现代、合理、良好、和谐、民主、健康、持续、合作、沟通、召开、提升、发展、建设、建立、制定、提出、发现、突出、网络、准则、意识、力量、成果、精神、氛围、素质、职能、重点、能力、制度、方式、特色、结构、进取、增强、分析、营造、激发、凝聚、调控、逐步、形成、树立、开展、管理、坚持 -----北京65中挂职学习有感 南化塘镇初级中学张国利轰鸣的列车滚滚北上,掩映不住我热血澎拜的心潮。2014年10月13日——2014年11月10日,在郧县教育局的组织安排下,我有幸到北京市第六十五中学挂职学习。在挂职学习中,我深受挂职学校领导的关心与厚爱,他们开诚布公,悉心引领,使我深入到学校的各职能部门,零距离地感受到了北京市六十五中的学校管理、新课程改革等方面的先进理念与高效做法。我深深地被六十五中严谨扎实的工作作风,以人为本、与时俱进的教育理念,爱岗敬业、积极进取的工作精神和所取得的辉煌成就所感染,启迪颇深。在这期间我进行了大量的学习活动,和学校各职能部门的交流,进入课堂听课与任课教师交流,参加学校中层干部会议和教职工会议,参加东城区教委组织的各项培训,参观北京市二中、史家小学等几所名校。百闻不如一见,北京知名校长的办学理念和风采,使我开阔了视野,增长了见识,引发许多思考。 一、学习感悟:

1、育人为本,全面发展。学校提出“全面、和谐促进学生与教师的可持续发展”的办学理念,以“明志、尚德、笃学、创新”为校训,全面推进素质教育,学生的创新精神与实践能力较强。学校金帆舞蹈团、管乐团、合唱团在市中学生艺术节中多次获得一、二等奖。 2、依法治校,推进制度管理。65中建立了一整套规范合理的规章制度,对学校各个岗位的责、权作出明确规定,对教育教学活动,学校行政事务,考核评价及奖惩等工作均有规范,最低限度的存在人治现象,尽量避免管理过程的随意性。久而久之即成为学校文化精神的核心。让制度统领学校工作,用制度管理老师,规范的制度有力地保障着学校工作正常健康有序的运行和发展。 3、发挥岗位职能,提高学校组织管理实效。北京六十五中以常规管理基本要求为准则,以教学为中心,制订了各类人员岗位责任制,各项工作管理考核评比奖惩制度,逐步形成民主、科学、严密的调控机制。上至校长、书记,下至清洁工,都有明确的岗位责任。 4、重视校园文化建设,营造精神文化乐园。六十五中具有很浓的文化气息,其校园文化的主题为:和为贵。即:和--人和—和为贵—政通人和—校和万事兴。校园内的宣传标语,条条真切,橱窗里公布栏、荣誉栏能激发师生的士气。 5、狠抓教学常规管理,提升教育教学质量。在卜校长和教务处的指导下,各备课组提前一周认真分析教材、分析学生、分析教师,制定了相应的导学案。校领导每天坚持推门听课一节,与教师倾心交流,发现问题及时解决,形成了良好的教学氛围。定时进行教学情况的检

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