场地租赁管理办法

物业公司闲置土地、场地盘活处置

管理办法（试行）

根据集团公司******号文，关于下达******考核指标的通知，为了应对目前公司严峻的经济形势，充分发挥闲置土地、场地创效获利能力，结合公司各物业部场地闲置的实际，经研究，特制定本管理办法：

一、领导小组

为推动闲置土地、场地对外招租工作尽快取得实效，保证闲置土地、场地租赁工作合规合法，物业管理分公司成立闲置土地、场地对外招租领导小组。

组长：*** 副组长： *** ***

成员：房地产部、经营部、安全部、党群工作部、财务部及各物业部等部门负责人，领导小组下设办公室，***任办公室主任。

领导小组负责闲置土地、场地租赁指导、协调、检查和考核。

房地产部、经营部、安全部、财务部、各物业部负责闲置土地、场地的招租、手续办理、账务处理等工作。

党群工作部负责闲置土地、场地出租比价议标流程的监督工作。

二、租赁原则

1.闲置土地、场地坚持对外出租为主。一要优先对外整体或部分出租，签订有偿租赁使用协议，承租方必须保证土地、场地剩余各类房屋、资产的安全完整；二是对暂时未能联系好对外出租，由各物业部加强巡查管理保证闲置场地及资产的安全完整。所属物业部负责人要继续寻求承租伙伴，直至场地完整对外出租。

2.闲置土地、场地对外租赁时，场地内有建筑物（厂房、办公楼、库房等）的，在洽谈租赁协议时要分开洽谈，建筑物租赁执行《物业公司房屋租赁管理办法》，如果属同一承租方租赁的可在协议上注明，也可以分开签订协议。

三、租赁流程

1.闲置土地、场地在集团公司内部调拨时，房地产部负责办理场地使用的调拨手续。

2.闲置土地、场地进行对外出租的，领导小组要事先调研周边价格作为指导价格，与承租方洽谈达成意向后，将房屋场地出租合同上报审批后进行处置。

3.闲置土地、场地进行对外出租。先由所属物业部了解承租方租赁的用途、范围及租赁的面积上报领导小组办公室，领导小组及时权衡租赁的类别（一般租赁费用在5万以下的属于三类租赁；租赁费用在5-20万的属于二类租赁；20万以上的属于一类租赁）。属于三类租赁范围的由所属物业部与承租方洽

谈达成意向后，将土地、场地租赁合同报领导小组会审通过，再报集团公司法律事务部审批后进行处置；属于二类租赁范围的由领导小组与承租方洽谈达成意向后，将土地、场地租赁合同报请公司上会审批，会审通过再报集团公司法律事务部批准后进行处置；属于一类租赁范围的由领导小组现场评估（地理位置、面积、周边租赁单价等）后与承租方洽谈达成意向，领导小组负责提供承租方的相关材料，报请公司领导班子会研究，领导小组按照公司领导班子会决议、指示继续与承租方洽谈，直至达成协议再报请集团公司法律事务部批准后进行处置。

四、租赁价格

1.闲置土地、场地对外租赁的价格，由领导小组现场调研、评估，评估结果由领导小组按照土地、场地租赁类别（租赁流程第3条）作为指导单价书面通知与承租方洽谈的单位或者人员，与承租方洽谈的单位或者人员要按照指导单价与承租方洽谈，原则上就高不就低，直至达成协议。

2.领导小组调研、评估土地、场地的租赁价格，不得低于周边同类型土地、场地的出租价格。

五、租赁奖励

1.发动公司员工主动出击，收集和了解社会需求信息，对引荐闲置土地、场地租赁的，按照租赁类别（租赁流程第3

条）达成协议后给以处置协议总价款的1%的奖励，奖励最高不超过1万元。

2.为了发挥对闲置土地、场地洽谈人员的智慧和能力，公司以评估单价为准，洽谈协议价格超过评估单价的部分，按照协议超过部分总价款的10%对参与洽谈协议人员给以奖励，奖励最高不超过2万元。

六、要求

1.各单位要高度重视闲置土地、场地租赁工作，一是要积极对外联系，寻求合作，保证处置收益的最大化；二是要严格按流程操作，保证程序合法，严禁暗箱操作、私自处置。

2.各单位是闲置土地、场地招租工作的主体，相关部门要做好业务指导、服务、监督工作。

3.房地产部负责对闲置土地、场地招租工作月度考核、季度兑现奖励。

七、本管理办法自下发之日起执行