XXX框架结构工程施工组织设计招标文件暗标

XXX框架结构工程施工组织设计招标文件暗标

第1章总体概述

1.1编制依据

（1）XXXXXXXXX招标文件。

（2）XXXXXXXXX图纸、工程量清单。

（3）现行的施工技术标准及各种施工验收规范、国家省市颁布的有关法律法规等。

（4）政府部门相关文件及有关规定。

（5）国家有关法律、法规、规章：

《中华人民共和国建筑法》；

《中华人民共和国安全生产法》；

《中华人民共和国招投标法》；

《建设工程质量管理条例》；

《山东省建筑市场管理条例》；

《山东省建筑安全生产管理规定》；

《山东省安全生产监督管理规定》。

（6）工程建设规范、强制性标准。

（7）山东省有关建设工程的规定。

（8）其它有关施工手册及其它支持参考技术资料。

（9）依据招标文件，现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，本着做到组织管理科学的原则、施工方案先进的原则、技术质量措施可靠的原则，计划安排合理，力争为业主提供高质量、低成本的建筑产品的原则，精心编制了本工程施工组织设计文件。

（10）本施工组织设计主要内容包括：总体概述；施工现场布置；施工进度计划和进度保证措施；施工方案和质量保证措施；安全文明施工及环境保护措施；项目管理班子配备；劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划；针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；特殊情况下的施工措施；质量治理要求；“四新技术”的应用等。

（11）本工程施工组织设计作为我单位的投标文件的有机组成部分，它充分体现了我单位对本于工程施工建设的总体构思、部署、措施、管理与承诺。

1.2工程概况

本项目为XXXXXXXX项目，框架结构，层数地上五层，建筑高度19.95米，建筑面积约7365.4平方米。具体内容详见图纸及工程量清单

1.3工程管理目标

1.3.1质量标准：XXXXXXXXX。

1.3.2工期目标：XXX日历天

1.3.3安全要求：XXXXXXXXXX。

1.3.4环境目标：降低现场噪音，控制粉尘来源；固废物及时处理，污水排放达标；减少能源浪费，现场绿色环保。

1.4施工流程及施工段划分

1.4.1施工流程

（1）以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑科学组织施工。施工中投入的专业、人员、工种交叉多，是整个工程的关键阶段。为了确保总工期的实现，做好工程的协调指挥工作非常必要。

（2）根据本工程的实际情况，总体施工程序安排如下：

总体工程按照综合楼施工至主体结构验收合格，二次结构及装修阶段施工时进行其他附属工程的施工。

单体施工程序：施工准备→主体结构→屋面工程→砌体工程→抹灰工程→楼地面工程→装饰装修→室外工程→其他工程→竣工验收。

（3）施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。

1.4.2施工段划分

根据本工程平面结构形式、使用功能、结合本工程工期要求，在施工总体布置上，以综合楼施工进度为中心，同时在施工中及时安排其他附属工程的施工，更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场由建设单位、监理单位、施工单位和各施工班组定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。

（1）施工段划分：

1）主体施工阶段

2）装饰、装修阶段

装饰、装修阶段施工外墙按照每一立面划分为一个施工段组织施工，室内每一层划分为一个施工段组织施工。

包括的主要工作内容有：内墙抹灰及镶贴、楼地面、屋面工程、外墙抹灰、外墙粉刷、门窗安装、内墙涂料、室外管沟及室外散水；其中水、电安装及调试工程穿插于各工序之中进行。

保证措施：利用立体交叉作业，做好各专业协调、专业搭接，实施好预防纠正措施、成品保护措施，尤其是做好工程装饰方案的定案、材料定货。

3）竣工清理验收阶段

竣工清理按照一个整体进行清理，清理完成后报请建设单位组织竣工验收工作，并配合建设单位做好验收备案工作。

1.5施工组织

施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。

1.5.1项目管理层的组织与选派

（1）本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，且年富力强，曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、基础施工、装饰装修等施工工艺上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。且委派一名项目副经理与项目经理配合，成立一套管理班子，以公司的力量全力支持项目完成工期目标。

（2）在项目管理班子配备上，配备一套完整的独立的项目管理班子，将工期总目标分解到单体工程上。

（3）而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

（4）在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工

（5）全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

1.5.2项目质量管理的思路与设想

（1）质量人员配备和监督管理

根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。

（2）材料质量控制

1）原材料组织主要为自行采购材料，由专人负责，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后采购进场。对于电器、门窗及外墙装修材料等应提前看样订货，且及时提出材料采购计划、落实货源、组织材料进场。

2）在原材料选择上，我们认为钢材、混凝土、砌体供应等是至关重要的。对于钢材，我公司将对其物理机构性能、化学成份等严格把关；本工程混凝土使用商品混凝土，我公司根据设计施工图和施工流程计算所需各等级混凝土方量，按照施工进度计划对供应商进行考察并与有关单位一起确定供应商，以确保供应商具有足够的生产能力，与不少于2家混凝土公司签订供货合同，保证混凝土的及时供应，并将商品混凝土需求计划、计划浇捣时间、混凝土强度、抗渗要求等，提前以书面形式通知供应商。在浇捣前，我们将做好对商品混凝土供应商的技术交底工作，并要求供应商及时提供技术保证资料送监理审批，混凝土浇捣时，我们将安排专职试验员随时抽检、取样，以确保混凝土质量始终处于受控状态。

（3）专业施工队伍的质量控制与协调组织

我公司如能中标承接本工程，将把对专业施工队伍的质量控制和协调组织工作放在重要位置，项目经理部专门设置管理部，委派一名项目副经理专门负责对质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队伍提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为整体施工创造良好的条件。

1.5.3项目安全管理和文明施工的设想

1）安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。

2）根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为铺、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构框架，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。

3）文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映，确保市级安全文明施工优良工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照济宁市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。

具体内容详见安全生产与文明施工管理措施有关章节。

1.5.4项目消防保卫工作的设想

主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。

1.5.5项目工期控制设想

根据工程招标文件的要求，本工程管理构架为以项目经理为组长成立现场工期管理小组，小组在公司领导下工作，小组合理制定工程施工流程，安排交叉流水施工，保证工程所需材料的供应及工程资金的有效使用，通过有效的措施来保证工期目标的实现。同时当工期出现与控制工期偏差时，及时找出问题、分析原因、制定措施，及时纠偏，使整个施工在控制之下。

1.5.6临时设施布设

施工机械及材料堆场拟就近布设在单体就近位置，办公室、门房及工人宿舍采用活动房，各种操作棚采用定型工具式防护棚。

1.5.7劳力组织准备

（1）建立精干的工作队组

根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

（2）集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

（3）做好职工入场教育等工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，分项工程的施工工艺标准及安全，技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及涉及变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行示范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

1.5.8施工技术准备

（1）审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

（2）审查施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

（3）建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

（4）地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物、管线间的相互关系。

（5）熟悉和审查施工图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位等部门共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加各方共面会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。

编制和审定施工组织设计。

编制施工预算。

各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。

新技术项目的试验试制。

1.5.9现场准备

（1）测量、定位、放线

通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各临时设施的位置，规格及线路支向等。

（2）现场布置

1）根据工程施工平面布置图，有序地进行临时用水、临时用电布设，机械就位规划，生产临时设施，材料堆场规划及搭设。

2）根据施工网络计划，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。

1.5.10管理人员职责

本工程根据招标文件精神和工程实际情况及确定的管理目标，按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富类似工程施工管理经验的项目经理担任。项目技术负责选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项