请示上级关于员工绩效考核结果的申请

尊敬的上级领导：

我在此向您请示，关于员工绩效考核结果的申请。经过我个人对公

司员工绩效进行仔细评估后，我对于一些员工的表现非常满意，并认

为他们值得得到适当的奖励和肯定。为了确保公平和透明，我希望得

到您的批准和支持，以便将这些绩效考核结果提升至适当的层级。

首先，我想提及尽职尽责并取得出色成绩的员工。他们在工作岗位

上表现出色，以出色的专业知识和工作能力来完成他们的任务。他们

关注细节，始终保持高效率，并能够在面对挑战时保持冷静和积极。

这些员工的表现不仅仅符合我们公司的期望，而且超出了我们的预期。

其次，我想表达对于那些积极进取，富有创造力和创新精神的员工

的认可。他们不仅完成任务，而且还通过提出新的想法和解决方案为

公司带来了重大的改进。他们的创意和能动性让我们过去一年取得了

许多成功和突破。我坚信，他们对于公司的贡献应该得到嘉奖和奖励。

此外，我还会提及那些表现出卓越领导能力和团队合作精神的员工。他们在团队中扮演着积极的角色，能够激励其他成员，促进良好的工

作氛围，并协助解决问题。他们不仅对自己的工作有出色的掌控能力，而且还在帮助他人成长和发展方面发挥了重要作用。

考虑到以上员工的表现以及他们对公司发展所做出的巨大贡献，我

请求上级领导对他们的绩效进行适当的奖励和肯定。这可以包括奖金、晋升、荣誉称号或其他适当的激励措施。通过这样的措施，我们将进

一步鼓励员工的积极性和工作热情，促使他们为公司的长期成功做出更多努力。

最后，我要强调的是，这些提名是经过我个人仔细评估和深思熟虑的结果，并且我已经充分了解了这些员工的工作表现和贡献。我会确保严格按照公司的政策和程序进行绩效评估，并保证公正公平。我衷心希望您将我的意见认真考虑，并根据公司的需要和发展状况做出决策。

在我个人能力范围内，我会继续以最佳姿态推动公司的发展，并确保员工绩效的持续提升。再次感谢您对我的支持和信任。

敬礼

[您的姓名]

请示关于年度绩效考核的事宜

请示关于年度绩效考核的事宜尊敬的领导：我在此向您请示关于年度绩效考核的事宜。经过详细研究和分析，我认为在年度绩效考核中应该重点考虑以下几个方面：绩效目标的设定、绩效评估的方法和流程、绩效考核结果的反馈与激励措施。首先，关于绩效目标的设定。一个明确的绩效目标是确保绩效考核有效的关键。我们应该根据企业的战略目标和部门的年度计划设定绩效目标，明确员工需要达到的绩效水平和预期表现。绩效目标应该具体、量化、可衡量，并与员工的岗位要求相衔接。同时，应该充分考虑员工的个人能力和发展需求，确保绩效目标具有挑战性和可实现性。其次，关于绩效评估的方法和流程。绩效评估的方法要科学、公正、客观。我们可以采用多种评估方法，如自评、领导评估、同事互评、客户评价等，以获得全面的绩效信息。评估流程可以分为准备期、执行期和评估期。准备期应提供员工所需的绩效考核材料和信息，执行期应确保员工有足够时间履行工作职责并完成绩效目标。评估期应定期进行评估评定，及时总结绩效考核结果。最后，关于绩效考核结果的反馈与激励措施。绩效考核结果应及时向员工反馈，指出其在工作中的优点和不足，为员工提供改进的机会和发展的方向。同时，应该根据绩效考核结果制定激励措施，如奖金、晋升、培训等，以激励优秀员工，促进员工的成长和发展。对于表现不佳的员工，应制定相应的改进计划，并为其提供必要的培训和支持。

总之，年度绩效考核是管理者了解员工表现、提升绩效和激励员工的重要工具。我们应该确保绩效目标设定明确、评估方法公正客观、考核结果及时反馈，并制定相应的激励措施。通过有效的绩效考核，我们将提升员工的工作积极性和满意度，推动企业的发展。谢谢您对这一事项的关注和支持。希望能得到您的批准，并指导我们进一步完善年度绩效考核的方案。此致敬礼。

请示上级关于员工绩效考核方案的申请

请示上级关于员工绩效考核方案的申请尊敬的上级领导：我向您请示关于员工绩效考核方案的申请，希望能够得到您的指导与批准。近年来，我公司的发展蒸蒸日上，员工队伍也迅速增长。为了更好地评估和激励员工的工作表现，提高公司整体绩效，我们迫切需要一套科学合理的员工绩效考核方案。经过我与团队的反复研究和讨论，我将在下文中提出具体的考核方案，请您审阅。 1. 背景与目的根据公司目标，我们需要建立一个能够量化评估员工工作表现的系统，从而激励员工、提高公司绩效。同时，该方案也应该能确保公平性、客观性和透明度。 2. 考核指标为了全面评估员工的绩效，我们提出以下几个主要考核指标： - 工作目标完成情况 - 工作质量和效率 - 合作与团队精神 - 个人发展与学习能力 - 客户满意度

3. 考核方式考核方式应该既能够体现员工的个人能力，也能够考虑到团队合作的重要性。我们建议采用以下方式： - 日常工作记录和汇报：员工每天记录工作内容和进展，并定期向上级汇报。 - 直接上级评估：直接上级负责对员工的表现进行综合评估，并提供反馈和改进建议。 - 同事评估：通过同事之间的互评，收集对员工的客观评价。 - 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，评估员工与客户的互动效果。 - 公司绩效评估：将个人绩效纳入公司整体绩效评估体系，以激励和奖励优秀员工。 4. 奖惩机制为了激励员工积极参与绩效考核，我们建议设立以下奖惩机制：- 绩效奖金和晋升机会：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖金和晋升机会。 - 培训和发展机会：对于进步较慢或表现不佳的员工，提供培训和发展机会，帮助其提升绩效。 5. 考核周期和频率

绩效考核的请示报告

篇一：关于呈报《绩效工资考核管理办法》的请示重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司关于呈报绩效工资考核管理办法的请示县国资经营管理中心：为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性, 有效提升管理能力、履职能力和服务质量，确保各项工作任务得以顺利完成，我司编制了《绩效工资考核管理办法》，现呈报贵中心，请予审核批复为盼。附：绩效工资考核管理办法 2015年4月16日附件重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司绩效工资考核管理办法工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施，为进一步体现（集团）公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩，特制定本办法。一、总则（一）公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津补贴组成，本办法主要对绩效工资部分进行考核。（二）绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。（三）本考核办法适用于（集团）公司机关后勤和经营一线全体员工（即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心，以下简称经营一线部门）。酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。二、原则（一）合理性原则： 1、基本目标设置：以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。 2、任务目标下达：公司下达本年度经营目标任务时，应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。（二）全面性原则。经营业绩、服务质量、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。（三）公平性原则。公司总收入（以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入）与部门收入实行权重考核，既体现整体性，又发挥团体能动性。三、考核机构（一）公司成立由总经理任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组，下设办公室在人力资源部。负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。（二）公司各职能部门（行政部、人力资源部、财务部、审计部、安监部、景区经营管理中心、党委办、纪检监察室等）在绩效工资考核领导小组领导下，负责组织实施对公司各部门专项考核指标的绩效考核。四、基本绩效基本绩效是根据每月实际收入情况与基本目标的完成比例据实计提，按月考核，月兑现。超额部分按月兑现发放，年终统算。（一）计提 1、经营一线根据当月公司实际总收入和本部门收入完成基本目标（同口径）的进度，其中公司总收入完成情况占比40%，部门收入完成情况占比60%（除仙女山片区经营部按门票收入与经营性收入4：6的比例进行考核，其他经营一线部门收入则按整体进行考核），并结合《薪酬管理办法》确定的员工绩效工资标准（以下简称标准绩效）为基数进行计提。 2、机关后勤

请示上级关于员工绩效考核结果的申请

请示上级关于员工绩效考核结果的申请尊敬的上级领导：我在此向您请示，关于员工绩效考核结果的申请。经过我个人对公司员工绩效进行仔细评估后，我对于一些员工的表现非常满意，并认为他们值得得到适当的奖励和肯定。为了确保公平和透明，我希望得到您的批准和支持，以便将这些绩效考核结果提升至适当的层级。首先，我想提及尽职尽责并取得出色成绩的员工。他们在工作岗位上表现出色，以出色的专业知识和工作能力来完成他们的任务。他们关注细节，始终保持高效率，并能够在面对挑战时保持冷静和积极。这些员工的表现不仅仅符合我们公司的期望，而且超出了我们的预期。其次，我想表达对于那些积极进取，富有创造力和创新精神的员工的认可。他们不仅完成任务，而且还通过提出新的想法和解决方案为公司带来了重大的改进。他们的创意和能动性让我们过去一年取得了许多成功和突破。我坚信，他们对于公司的贡献应该得到嘉奖和奖励。此外，我还会提及那些表现出卓越领导能力和团队合作精神的员工。他们在团队中扮演着积极的角色，能够激励其他成员，促进良好的工作氛围，并协助解决问题。他们不仅对自己的工作有出色的掌控能力，而且还在帮助他人成长和发展方面发挥了重要作用。考虑到以上员工的表现以及他们对公司发展所做出的巨大贡献，我请求上级领导对他们的绩效进行适当的奖励和肯定。这可以包括奖金、晋升、荣誉称号或其他适当的激励措施。通过这样的措施，我们将进

一步鼓励员工的积极性和工作热情，促使他们为公司的长期成功做出更多努力。最后，我要强调的是，这些提名是经过我个人仔细评估和深思熟虑的结果，并且我已经充分了解了这些员工的工作表现和贡献。我会确保严格按照公司的政策和程序进行绩效评估，并保证公正公平。我衷心希望您将我的意见认真考虑，并根据公司的需要和发展状况做出决策。在我个人能力范围内，我会继续以最佳姿态推动公司的发展，并确保员工绩效的持续提升。再次感谢您对我的支持和信任。敬礼 [您的姓名]

绩效考核的请示

绩效考核的请示篇一：关于发放季度绩效考核奖金的请示关于发放季度绩效考核奖金的请示 xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》

《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》 xxx办公室 xxx年4月29日篇二：关于绩效考核奖金发放的申请关于传输线路工程与室分工程绩效考核奖金按同一标准发放的申请尊敬的公司领导：经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：一、绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。

2020年工作人员绩效考核办法请示

工作人员绩效考核办法请示工作人员的绩效考核办法请示怎么写好呢?下面是的范文，欢迎大家参考! XXX：根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发[xx]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[xx]92号)等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下：一、考核原则 (一)公开、公平、公正原则。考核方案和考核程序、结果公开，对公共卫生与基层医疗卫生事业单位及其工作人员进行公正、公平地绩效评价，自觉接受服务对象的评议和上级主管部门的监督。 (二)绩效挂钩原则。绩效考核结果与政府补助、单位主要领导和工作人员相关利益相结合，按劳取酬、绩效优先。二、考核对象本单位除由区卫生局考核的中心主任外的在编正式工作人员。三、绩效考核方法 (一)考核内容

主要考核本单位工作人员的履职情况、服务数量、服务质量、劳动纪律、医德医风、群众满意度等。考核细则及评分标准见附件1、附件2。 (二)考核周期考核周期为半年一次，并将工作人员的考核结果于次月报区卫生局备案。 (三)考核程序单位召开职工会进行民主测评，单位考核小组按照考核标准量化评分，结合民主测评情况，提出考核等次意见，经单位考核领导小组审定，并进行为期5个工作日的公示，公示无异议后，按考核结果兑现绩效工资。 (四)考核结果确定单位工作人员考核实行百分制，按照各项绩效考核细则评分。考核结果分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。分值90分及以上为优秀，优秀等次比例不超过20%，按考核得分高低从高到低依次确定人数;90分以下至70分及以上为称职，70分以下至60分及以上为基本称职，60分以下为不称职。四、考核结果的应用单位对工作人员绩效考核结果是其绩效工资分配的依据。绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。 (一)基础性绩效工资考核分配

工作人员绩效考核请示

工作人员绩效考核请示【篇一】：根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发 [20xx]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[20xx]92号)等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下：【篇二】在区卫生局核定的单位奖励性绩效工资总量内，由单位根据工作人员考核得分情况按系数进行分配(计算方式：奖励性绩效工资总量/人数系数总和*个人系数=个人奖励性绩效工资)。 1、副主任、工会主席根据区卫生局目标考核结果确定等次后，按照卫生局对本单位考核优秀等次1。6系数、合格等次1。5系数、基本称职1。3系数、本人考核不合格取消奖励性绩效工资或卫生局规定的发放比例执行。 2、根据(涪卫发[20xx]92)文件精神，社区卫生服务中心、乡镇卫生院党组织主要领导应符合涪区委[20xx]1073号文件规

定的条件并按程序选举产生。我中心余忠福同志党内书记职务未按规定程序进行选举，考虑余忠福现党内工作和分管工作，奖励性绩效按介于副主任和中层干部之间1。4系数发放，优秀加0。1系数。 3、中层(正)干部1.3系数，中层(副)干部1.2系数，优秀加0.1系数。 4、医生按1.15系数，优秀加0.1系数。 5、护士按1.05系数，优秀加0.1系数。 6、行政后勤按1.0系数，优秀加0.1系数。【篇三】 (一)病假、延长产假累计超过6个月及以上的，从次月起连续6个月基础性绩效工资按70%计发，当年(度)不享受奖励性绩效工资;病假、延长产假累计超过4个月未达到6个月的，从次月起连续4个月其基础性绩效工资按80%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的70%;病假、延长产假累计超过2 个月未达到4个月的，从次月起连续2 个月其基础性绩效工资按90%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的90%;病假、延长产假在两个月以下的，其绩效工资发放按照单位制定的相关绩效考核规定办理。一个月中事假累计超过7个工作日不足10个工作日的，次月基础性绩效工资按50%计发，停发奖励性绩效工资;事假累计达到或超过10个工作日的，次月停发基础

请示上级申请调整员工绩效考核制度

请示上级申请调整员工绩效考核制度尊敬的领导：我是贵公司XX部门的员工，感谢领导一直以来对我们员工的关心和支持。在我所在的部门，我们一直以高效、积极的工作态度为公司创造着价值。然而，我发现目前我们部门的绩效考核制度并不完善，存在一些问题，因此我特向领导提出以下建议，希望能够对绩效考核制度进行适当的调整。首先，目前的绩效考核制度过于简单粗暴，只根据月度销售额或业绩来评判员工的绩效好坏，忽视了其他绩效指标的重要性。我认为，绩效考核制度应该全面客观地评估员工的表现，而不仅仅局限于销售业绩。因此，我建议可以引入员工的工作质量、团队合作能力、职业道德、客户满意度等指标作为考核依据，以更全面地评估员工的综合能力。其次，现行的绩效考核制度过于功利化，只关注短期业绩而忽视了长期发展和员工的个人成长。我认为，绩效考核制度应该以员工的长期发展为导向，注重培养员工的专业技能和职业素养。在考核中可以加入员工的学习和成长计划、岗位能力提升等指标，激励员工主动学习和发展，以提升整体绩效水平。再次，当前的绩效考核制度缺乏公平性和透明度。有时候，绩效评判过于主观，容易受到个人偏见或情绪因素的影响。因此，我建议可以引入多位评委进行绩效评判，采取多方面、多角度的评估方式，确

保评判结果公正客观。同时，还可以建立明确的绩效考核标准和流程，并将其向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度和可信度。最后，我认为绩效考核制度应该与激励机制相结合，以更好地调动员工的积极性和创造力。可以设立奖励机制，对于在绩效考核中表现出色的员工给予适当的奖励和晋升机会，激励员工努力工作和提升绩效水平。同时，也应该提供必要的培训和支持，帮助员工改进和提高自身的工作能力。综上所述，我诚恳地向领导提出希望调整员工绩效考核制度的建议。改进绩效考核制度不仅能够更好地激励员工的工作热情和创造力，也有利于提升整个部门和公司的综合竞争力。我期待着能够得到领导的重视和支持，让我们共同努力，打造更好的工作环境和发展机会。衷心感谢您的关注和支持！此致敬礼 XX部门员工

请示上级关于办公室绩效考核的申请

请示上级关于办公室绩效考核的申请xxx公司办公室绩效考核申请申请内容：我们办公室拟申请进行绩效考核，以评估员工的工作表现和绩效水平，并为进一步提高工作效率和团队合作提供指导和激励。背景和目的：绩效考核是一种常见的管理工具，可帮助我们评估员工的工作表现、发现潜力和改进问题，并为员工提供有针对性的培训和激励措施。通过绩效考核，我们可以更好地了解员工的工作能力，从而为公司的长远发展制定适当的人力资源策略。具体要求： 1. 设立考核指标：根据我们办公室的具体特点和工作内容，建议制定一套科学、全面的考核指标体系，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。 2. 定期考核和反馈：建议每半年对员工进行一次绩效考核，与员工面谈并给予及时的反馈。考核结果应细致、客观，并含有改进和成长的建议。 3. 绩效奖励和激励机制：在考核结果的基础上，建议设立绩效奖励和激励机制，以鼓励员工在工作中积极进取、提高绩效水平。

4. 员工培训计划：根据绩效考核结果，制定相关培训计划，帮助员工提升个人能力和专业技能。实施方案： 1. 绩效考核责任人：指定一位专人负责绩效考核工作，包括制定考核指标、统计数据、面谈员工等。 2. 建立考核档案：建立员工绩效考核档案，记录每次考核的结果和反馈意见，以便后续参考和评估。 3. 考核结果公示：在考核结束后，将考核结果进行适当脱敏后，向员工公示。同时，应根据结果制定相关改进措施，促进员工个人发展和整体团队进步。预期效果：通过此次绩效考核，我们希望达到以下效果： 1. 更加公平客观的考核体系，为员工提供公正的工作评价和反馈。 2. 发现和培养潜力员工，为公司储备优秀人才，促进组织的可持续发展。 3. 激发员工工作热情和积极性，提高工作效率和员工满意度。 4. 增强团队协作和沟通能力，形成更加高效的工作氛围和良好的企业文化。

绩效考核请示

绩效考核请示绩效是一个包括行为、结果及看法的连续结构体。绩效考核请示该如何正确写出来呢?下文是绩效考核请示，欢迎阅读! 绩效考核请示一县委办: 20XX年，在县委、县政府、县委办领导的重视和支持下，我县首次将政务服务、政务公开工作纳入乡镇重点工作目标绩效考核体系，实行反向扣分，3分分值，其中，政务服务1.5分，政务公开1.5分。由于有了考核要求，政务服务、政务公开工作受到乡镇党委、政府的高度重视，基础政务服务、政务公开取得明显成效。在市效能办、政务服务中心开展的落实推动《中共滁州市委办公室关于加强基础政务服务体系建设推行为民服务全程代理制的看法》督查中，我县受到充分确定，市效能办发文在全市通报表彰;在市政务服务中心、政务公开办20XX年度总结沟通会上，我县对乡镇的考核做法受到表扬，政务公开将获得全市第一，其中，乡村等基础政务公开弥补了我县过去的短板;在中心电视台曝光节后基层服务中心的“打盹”现象、安徽电视台“探窗口”对全省服务中心的密集探访中，我县未受到任何负面报道，经受住了严峻考验。鉴于此，在20XX年对乡镇的考核中，我们本着以激励为主的原则，除了刚性指标达不到必需扣格外，其他少扣分。全县22个乡镇，都没有得满分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。 20XX年，是全面深化改革、全面推动依法治县之年，“两个全面”

要求必需加快基层政府职能转变、简政放权、深化审批服务改革、深化政务公开;同时，县委全委会、《政府工作报告》明确的完成被撤并乡镇为民服务分中心建设、50个村级服务大厅建设和美妙乡村示范点为民服务中心建设任务非常繁重;更重要的是，市委主要领导对基层被撤并乡镇分中心建设高度重视，认为是统筹城乡建设、打通为民服务“最终一公里”的重要一环。县政务服务中心、政务公开办作为推动和指导基层政务服务、政务公开的牵头部门，假如没有考核权，将导致工作没有抓手、推动没有力度。为此，特申请将政务服务、政务公开工作纳入20XX年度县委、县政府对乡镇重点工作目标绩效考核正向打分体系，分值适当提高，以便顺当完成工作任务。绩效考核请示二市效能办: 依据《宁德市20XX年度绩效管理工作方案》，我局20XX年度绩效管理指标体系考评的加分的项目如下: 1、宁德市白水洋体育旅游休闲健身项目获得国家体育总局等主办的体育旅游博览会20XX年中国体育旅游十佳精品景区。(见《福建省体育局转发<关于公布20XX中国体育旅游精品项目的通知>的通知》(闽体〔20XX〕566号) 2、20XX年9月9日，宁德市体育局获20XX-20XX年度全国群众体育先进单位。(见《福建省体育局关于在第十二届全国运动会上获20XX-20XX年度全国群众体育先进单位和先进个人表彰的通报》(闽体〔20XX〕454号)

关于更改年度考核结果的请示报告

尊敬的XXX领导：我向您上报我所在部门年度考核结果更改的请求，希望您能给予批准和支持。首先，我要对我所在部门过去一年的绩效情况做出一些说明。今年，由于种种不可抗力的因素，如新冠疫情的影响、市场竞争激烈等，部门整体绩效水平不如预期。我们原本制定的目标并未完全实现，特别是在销售额、利润等方面略有下滑。但是，作为部门负责人，我对此负有不可推卸的责任。在这种背景下，部门内的员工们仍然保持了高度的团结和努力，他们为部门的运营和发展做出了巨大的贡献，在各项工作中都表现出了积极的态度和敬业精神。鉴于以上情况，我认为现有的年度考核结果并不准确地反映了部门员工的实际绩效表现。因此，我建议根据以下几点合理修改年度考核结果：首先，疫情对我们部门的影响不能被忽略。疫情爆发以来，我们所在的行业受到了巨大冲击，订单量大幅下降，销售额和利润直线下滑。这个问题不仅仅是我们部门所面临的，整个行业都在经历同样的困境。因此，我们不应仅仅以销售额来衡量员工的绩效，而应考虑到疫情对我们行业的影响。其次，过去一年内部员工团队表现出来的团结协作精神和积极向上的态度也应该被充分考虑。在这个困难的时期，我们的员工们积极应对挑战，相互帮助，一起努力工作，确保业务运营的连续性，这种团队精神是不可或缺的。在评估绩效时，我们应考虑到员工的积极贡献和团队合作精神。最后，我也希望将员工的个人发展和潜力纳入考核的因素之中。虽然今年的业绩不如预期，但许多员工在技能提升、专业知识学习等方面取得

了长足进步。这些进步可能在短期内无法直接转化为业绩，但对于员工个人的职业发展来说却是很宝贵的。因此，我建议将员工的个人发展和潜力纳入考核标准。总结起来，由于疫情影响以及员工团队的团结协作和个人发展方面的表现，我请求您对年度考核结果进行合理的调整，以充分体现员工的实际绩效表现。这不仅是对员工努力工作的一种肯定，也是激励员工持续进步的一种动力。希望您能审慎考虑我的请求，并给予支持。我相信，通过合理调整年度考核结果，我们将能更好地激励员工，促进部门的长远发展。谢谢您对这个问题的关注和支持！此致敬礼

请示上级申请调整公司的绩效考核指标

请示上级申请调整公司的绩效考核指标致：上级领导主题：申请调整公司的绩效考核指标尊敬的领导：我谨向您请示，申请对公司的绩效考核指标进行调整。经过与团队成员广泛的讨论和反馈，我们认为目前的绩效考核指标存在一些不足之处，亟需进行合理的调整和优化，以更好地激励员工的工作热情和提高整体绩效。一、背景在过去的一段时间里，公司一直以高效和创新的精神驱动着我们的发展，我们的团队一直致力于追求卓越的工作表现。然而，根据我们与团队成员的交流和调查，我们发现当前的绩效考核指标并不能充分反映员工的真实工作情况，也无法提供准确的反馈和激励，从而影响了团队的积极性和士气。二、问题分析在详细分析问题后，我们认为当前的绩效考核指标存在以下主要问题： 1. 缺乏个性化和针对性：现行的绩效考核指标主要以统一标准评定，无法满足不同员工的特殊工作要求和个人发展需求。

2. 成果导向不明确：现有指标过于侧重结果，忽视了员工在过程中所做出的努力与贡献，造成不公平的评价结果。 3. 反馈机制不完善：目前的绩效考核体系缺乏积极有效的反馈机制，无法准确指导员工实现自我提高和职业发展。 4. 激励机制不足：目前的绩效考核指标对于优秀表现的激励力度有限，导致一些优秀员工缺乏充分的激励和成长空间。三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下调整方案，以期在绩效考核指标上更贴合实际情况和员工期望，并有效激发员工的工作热情和创造力： 1. 引入个性化指标：制定个性化绩效目标，根据不同部门和岗位的职责特点，量化员工的工作任务和关键绩效指标，确保绩效考核更具针对性和公平性。 2. 平衡结果和过程：将绩效考核指标从单一的结果导向转变为综合性的结果和过程导向，充分考虑员工在工作过程中所付出的努力和对团队合作的贡献。 3. 完善反馈机制：建立及时有效的绩效反馈机制，包括定期沟通和评估，为员工提供明确的努力方向和个人发展建议，帮助其实现个人职业目标。 4. 提升激励力度：根据员工的绩效表现，提升激励措施，例如个人奖励、晋升机会、培训资格等，激励员工持续提升工作表现和发展个人能力。

员工绩效考核结果调整申请

员工绩效考核结果调整申请标题：员工绩效考核结果调整申请尊敬的人力资源部门：我是贵公司某部门的员工，特此致函申请对我最近的绩效考核结果进行调整。我认为考核结果不够准确和公正，希望能够得到重新评估。首先，我对自己的工作表现非常自信。在过去的一年中，我努力完成了我所负责的工作任务，并且取得了一系列的成绩。我不仅按时完成了工作，而且在质量和效率方面都取得了显著的进步。我还积极参与团队合作，与同事们共同完成了一些重要的项目。我相信这些工作表现应该能够得到公正的评价和认可。然而，我对最近的绩效考核结果感到失望。我注意到，在考核中，一些重要的工作成果和贡献没有被充分考虑和评估。我认为这可能是由于评估过程中的一些误解或者遗漏所导致的。因此，我希望能够向人力资源部门申请重新评估我的绩效考核结果。我请求人力资源部门重新审查我的工作表现，并充分考虑以下几点： 1. 我的工作成果：我在过去一年中取得了一系列的工作成果，包括完成了多个重要项目，提高了工作效率和质量，以及帮助团队实现了目标。这些成果应该被充分考虑在我的绩效评估中。 2. 我的贡献：我积极参与团队合作，与同事们共同解决了一些复杂的问题，并提出了一些建设性的意见和建议。我的贡献应该被视为对团队和公司的价值贡献，并在绩效评估中得到适当的权重。 3. 评估的公正性：我希望人力资源部门能够确保绩效评估的公正性和客观性。评估过程中应该避免主观偏见和不公平的待遇，以确保每位员工都能够得到公

正的评价。我深信，在重新评估我的绩效考核结果后，会更准确地反映我在过去一年中的工作表现和贡献。我相信人力资源部门会认真对待我的申请，并给予公正的评估。谢谢您对我的关注和支持。此致敬礼 [员工姓名]

请示上级关于办公室员工绩效奖励的申请

请示上级关于办公室员工绩效奖励的申请尊敬的上级领导：我谨代表办公室全体员工，请示上级关于办公室员工绩效奖励的申请。首先，我想对办公室的员工们表示由衷的敬意。大家在过去的一年中，以极高的工作热情、团队协作和专业能力，共同完成了各项任务和工作指标。在您的正确领导和悉心指导下，我们取得了显著的绩效成果，为公司的发展做出了卓越贡献。为了激励员工更好地发挥个人潜力，提高工作效率和质量，我们特向上级申请办公室员工绩效奖励，以体现公司对员工辛勤付出的认可与鼓励。绩效奖励既是对优秀员工的肯定，也是激励其他员工不断进取、追求卓越的重要手段。按照我所了解的公司奖励制度，我建议我们可以从以下几方面考虑给予员工绩效奖励：一、奖励标准制定：我们建议根据员工绩效评估结果，将员工划分为不同层级，根据绩效等级设置奖金的高低。这样既能明确奖励标准，也能激发员工通过出色表现争取更高的奖金。二、奖金金额设置：根据公司经营状况和现金流状况，我们建议在合理范围内设定奖金金额。并且可以采用阶梯式的奖励机制，即绩效突出的员工获得更高比例的奖金，以提高绩效绩优者的奖励回报。

三、奖励形式和时间：奖励形式可以采取现金、礼品、旅游等多样化方式，以满足不同员工的需求和关注点。同时，我们建议在重要节假日或公司庆典等特殊场合进行公开表彰和颁奖，以营造积极向上的工作氛围。四、公平公正原则：我们坚持奖励的公平公正原则，绩效评估过程应当透明、公开、公正。为此，我们建议成立一个由多个部门负责人共同组成的评审委员会，对员工的绩效进行客观评估，确保评选出的获奖员工符合绩效奖励的条件。最后，我们诚挚地期待上级领导能够批准办公室员工绩效奖励的申请，以激励员工、提高工作积极性、增强员工凝聚力和向心力。相信在上级的大力支持下，办公室将继续保持优异的绩效表现，为公司的长远发展贡献更多的力量！衷心感谢您对我们申请的关注和支持！此致敬礼！ [申请人姓名] [申请人职位] [日期]

请示关于员工绩效考核的评价标准

请示关于员工绩效考核的评价标准尊敬的领导：我向您请示关于员工绩效考核的评价标准的问题，希望得到您的指导和意见。随着企业发展的不断壮大，员工绩效考核成为了提高企业整体绩效和管理水平的重要工作。为了确保员工绩效考核工作的公正性和透明度，我提出了以下评价标准，请您审阅并提出宝贵的意见和建议。一、工作目标达成情况评价员工的绩效首先要参考其工作目标达成情况。包括但不限于：提前完成、按时完成或延期完成工作目标的情况；工作目标的质量和效果是否达到预期；是否能够主动承担责任并解决问题等。二、工作质量和效率评价员工的工作质量和效率是绩效考核的重要方面之一。考核指标包括但不限于：工作成果的质量；完成工作所需的时间和精力；工作中的创新和改进等。高质量的工作成果和高效率的工作表现应得到相应的认可和奖励。三、团队合作和协作能力团队合作和协作能力对于员工在组织中的价值作用不可忽视。评价标准可包括但不限于：员工在团队协作中的贡献；与他人的良好沟通

和合作能力；解决团队内部冲突的能力等。同时，是否愿意分享知识和经验，为团队的共同目标着想也是考核的重要方面。四、个人能力和专业素养员工个人能力和专业素养是绩效评价的重要依据之一。评价标准可包括但不限于：专业知识和技能的掌握程度；在工作中展现的创造力和批判性思维能力；个人成长和学习的动力等。五、工作态度和价值观员工的工作态度和价值观反映了他们在工作中的责任感和价值追求。评价标准可包括但不限于：对工作的积极态度和主动性；对工作中困难和挑战的应对方式；遵守公司的规章制度和职业道德等。综上所述，以上是我根据员工绩效考核的实际情况所提出的评价标准，供您参考和审阅。如果您有任何修改或补充意见，我将非常感激。最后，请允许我再次表达对您宝贵时间的感谢，并期待您的指导和支持。谨启。此致敬礼

员工绩效考核结果报告申请

员工绩效考核结果报告申请尊敬的部门经理：谨向您提交员工绩效考核结果报告申请。经我部门对所辖员工的绩效进行全面评估分析后，现将评估结果向您汇报如下： 1. 综合绩效评估在过去的一年里，本部门的员工经过共同努力，取得了较为优秀的绩效表现。通过综合评估各项绩效指标，我部门将绩效等级分为四个等级：优秀、良好、合格和待提升。 2. 优秀绩效员工以下员工在各项绩效指标中表现出色，获得“优秀”绩效评级： - 员工A：在工作任务完成质量和效率上表现出色，通过团队协作取得了显著的成果。 - 员工B：在团队合作和解决问题能力方面表现出众，始终保持高度的责任心和工作积极性。我们推荐给予以上员工适当的奖励和认可，以鼓励他们的出色表现，并借此激励其他员工追求更高的绩效水平。 3. 良好绩效员工以下员工在大部分绩效指标上达到预期标准，获得“良好”绩效评级：

- 员工C：在工作任务的迅速完成和专业素质展现方面表现出较高水平。 - 员工D：虽然在某些方面有所不足，但在整体工作表现中仍然尽力做到了良好。针对这部分员工，建议我们应该给予适当的激励和培训，以帮助他们进一步提升个人能力和绩效水平。 4. 合格绩效员工以下员工在绩效考核中达到了基本的标准，获得“合格”绩效评级：- 员工E：在工作中表现出一定的能力和努力，但仍有进步的空间。 - 员工F：表现较为平稳，但需要注重提高工作效率和任务完成的质量。针对这部分员工，我们建议给予适当的指导和培训，以帮助他们改进工作方式并提高绩效水平。 5. 待提升绩效员工以下员工在绩效考核中存在明显的问题，需要加强培训和辅导，以帮助他们提升个人绩效水平： - 员工G：在工作中频繁出现错误和延误，需加强任务管理和工作效率。 - 员工H：工作积极性和责任心较低，需要提高专业素养和自我管理能力。