调研汇报杨书记

全面提升管理水平促进安全持续发展

河南煤化焦煤集团古汉山矿

( 12月12日)

古汉山矿于1991年12月26日开工建设， 11月1日经过国家竣工验收正式投产，年设计生产能力为120万吨，核定生产能力140万吨，矿井现有职工4254人。矿党委下设24个党支部，18个机关科室，20个生产区队，3个地面单位。今年以来，古汉山矿党委认真贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神和河南煤化及焦煤集团年初、年中工作会议的重点要求，以践行集团公司先进企业文化为统领，注重组织建设和干部队伍建设，规范安全管理，扎实做好重点工程，加强内部市场化成本管控，真心实意，真抓实干，努力打造“用心做事”的高标准干部队伍和优秀团队，为矿井持续稳定向好发展提供了坚强保障。我们的具体做法是：

一、加强组织建设夯基础，做到三个注重

（一）注重班子建设，发挥整体效能。

当前我矿班子成员共有8人，本科文化程度5人，专科文化程度3人，高级职称3人，中级职称5人，五职矿长齐全，人员结构配备合理。

一是加强班子建设，营造和谐氛围。按照上级要求矿制定了《古汉山矿关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，在班子成员之间建立了交心、通气制度，做到互相尊重、互相理解、互相协作、互相支持。开展了“转变观念、转变作风、严肃纪律、提高执行力、树立自身形象”为主题的思想教育活动，时刻自觉做到责随职走、心随责走。充分利用班子工作会、民主生活会等形式，认真开展批评和自我批评，做到大事讲原则、小事讲风格，严格执行民主集中制，不搞一言堂。认真落实党委议事规则和党委工作制度，对企业的重大问题决策，特别是企业的中长期规划、文化建设、干部任免、组织发展、工资分配、廉政建设等重大事情，都要召开党委会或党政联席会集体研究决定，并多渠道、多方式征求意见，达成共识。

二是加强班子业务知识学习，提升管理能力。建立了“1121”学习制度：即中心组学习每周一次，政工例会学习每周一次；中层干部集中学习每月二次，专业干部素质提升培训每月一次，做到全年学习有规划、季度学习有重点、每月学习有安排、每周学习有内容，保证十八大精神、上级领导讲话等得到了及时学习贯彻，不断提高领导干部的业务技能和政治理论水平。

三是落实发展转型要求，明确工作思路。，是实现安全转型、三年瓦斯治理规划开局之年。我矿坚持以治理瓦斯为重点，认真践行“012345”主动预防型安全管理模式，严管理，强执行，全力落实区

域瓦斯治理三年规划，带动矿井安全持续发展。为应对危机，按照陈雪枫副省长6.6重要讲话精神要求，我矿及时确立了“三保两调整”工作思路。即：一保安全生产。资金再紧，安全方面的投入不减少，区域治理工程的进度不放松；二保考核结果的兑现。健全考核机制，使考核更有针对性，充分运用考核结果，工资再低，疏于管理的责任单位重处罚，铺张浪费的责任人重处理；对降低成本、节约费用的按规定兑现奖励；三保职工队伍的稳定。效益减少，一线职工的工资不降低，干部队伍的士气不衰减；调整成本考核兑现模式。深挖内潜，将各生产单位成本考核兑现比例调整为超一罚一，节一奖半；调整考核兑现挂钩比例。对考核结果挂钩比例由原来的“442”调整为“253”（成本超节总额的20%兑现给区队正职、50%兑现给区队副职，剩余30%兑现到区队工资总额）。

（二）注重优化组织机构、规范管理职能。

古汉山矿两个井口，原位村矿并入古汉山矿后，一直深度融合不够，组织机构重叠，管理不方便，资源不能共享，极不利于工作协调，整体工作效率低。去年2月份，我们对基层区队（科室）工作职能进行了重新规范和深度整合，把原来的32个机关科室优化成18个、24个生产区队优化为20个、5个地面单位优化为3个，成立了生产技术科、防突通风科、机电科、地测科，进一步完善明确了各业务科室岗位职责和作业标准；将四个炮采队组合成两个综采队，组建

了安装队主要从事井下综采、综掘机的安装和维护，豫焦七队、豫焦十队合并成综掘一队，进一步壮大了我矿综采、综掘力量，提高了安全系数；成立了两个抽放队，在原采二队的基础上成立了钻探二队打钻注浆，将通风一队和通风二队合并为通风队，统一全矿“一通三防”管理；将机电运输科更名为机电科，专门从事全矿机电运输管理。成立了机修厂，专门从事修旧利废工作，提高了专业化管理水平。另外，还将两个供应科、两个生活科、两个福利科、两个武装保卫科合并，组织机构得到了进一步优化。

（三）注重基层组织建设，发挥先锋引领作用。

我矿党委下属24个党支部，52个党小组，现有党员642名（其中在职正式党员556人、预备党员39名、退休党员36人、离职流动党员11人）。注重发挥基层组织的“两个作用”，促进矿井安全发展。

一是重点加强党支部自身建设。首先抓组织，坚持做到党员在哪里思想政治工作就开展到哪里，行政机构设置到哪里党组织就建立到哪里，党员同志工作变动到哪里党组织关系就及时转入到哪里，生产经营业务活动发展到哪里党建工作就开展到哪里；其次重发展，按照“坚持标准、保证质量、改进结构、慎重发展”的要求，印发了《古汉山矿规范发展党员工作实施意见》，坚持“三不发展”原则，即年初未列入规划的不发展，考察、培养期不够一年的不发展，没有参加

集中培训的不发展。同时把发展重点放在生产一线和高知识群体中，消灭无党员班组。今年以来，共发展党员44人，在生产一线发展党员37人，占新发展党员总数的90％，党员班组覆盖率达100％，党员队伍分布趋于合理。

二是开展“星”级党支部建设。为切实发挥好党支部的战斗保垒作用和共产党员的模范带头作用，今年3月初矿党委下发了《关于<创立“星”级党支部考核办法（试行）>的通知》，从班子建设、安全管理、生产经营、党风廉政等方面确定各党支部业绩考核指标，由矿党委对各党支部日常工作进行综合考评。创立过程中，各党支部对照《创立“星”级党支部考核细则》，在安全生产、组织发展、廉洁自律、综合治理、信访稳定等方面认真组织落实。经过深入开展党员身边“无三违、无隐患、无事故”活动，实行矿考核党支部，党支部考核“党员先锋岗”两级考核，使党员的安全职责得到有效履行。

三是打造学习型党组织。按照“干什么学什么、缺什么补什么、需要什么培训什么”的要求，科学制订学习计划，先后举办了专业知识培训班7次，开展以“执行力建设、工作纪律、工作标准”为主要内容的素质提升教育6次，以“双基建设、内部市场化、经营管理”为主要内容的管理培训3次；面对当前经济形势，经过中心组学习会、矿长办公会、安全办公会、生产调度会、政工例会、区队班前

会、形势报告会等多种形式开展形势教育，引领全矿干部员工认清形势，牢固树立长期过紧日子的思想。

四是搞好创先争优活动，激发工作热情。围绕矿井中心工作，各党支部认真开展“党员先锋岗”、“党员身边无三违”、“专业技能竞赛”等活动，激发干部员工的工作热情。以开展争创“五好”党组织（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、员工反映好）、“五带头”党员（带头学习提高、带头爱岗敬业、带头践行宗旨、带头遵纪守法、带头宏扬正气）和“星级员工”等活动为载体，塑造了一大批先进典型，涌现出了全国劳动模范卢正法、省国资委、河南煤化优秀共产党员杜文春，让广大员工学有榜样、赶有目标。

二、强化干部队伍建设重规范，做到三个创新

（一）创新干部管理模式。

推行“523”管理模式，即五项制度：《古汉山矿干部工作纪律管理规定》、《古汉山矿员工管理行为责任追究制度》、《古汉山矿安全行为责任追究制度》、《古汉山矿限时复命制度》、《古汉山矿领导干部跟班值班制度》；二个考核：《古汉山矿干部绩效考核办法》和《领导干部党风廉政建设考核办法》；三级监督：矿领导、分管科室、干部工作纪律检查组对各项制度执行情况和工作落实情况实行三级监督。经过开展廉洁风险防控规范权力运行机制建设工作，对管理人员存在违反工作纪律、安全管理落实出现偏差、技术管理不到

位等问题进行责任追究。

（二）创新选人用人机制。

一是推行干部竞争上岗机制。在全矿范围内积极推行公开招聘、竞争上岗的用人机制。今年5月份，在全矿范围内成功招聘了机电副队长12名。招聘程序为笔试（注重专业理论知识）、实操（注重实际操作）、面试（注重管理思路）。招聘的每一个环节都在“阳光”下进行，矿领导亲自监考，一线机电技术管理人员现场打分、员工现场监督，并现场公示结果。积极推行科级干部协理员制度，对男年满54周岁、女年满51周岁的科级干部改任协理员或助理协理员，使干部队伍年轻化、知识化、专业化水平逐步得到提升。

二是优化人力资源配置。我们将采煤人员和其它人员及时调整充实到岩巷掘进和瓦斯区域治理工程队伍中，采煤队人员由原来的960人减少为460人，煤巷掘进队伍由原来的644人经合并转岗后当前为346人，岩巷掘进队伍由原来的400人增加到673人。其中区域瓦斯治理工程人员326人；从事降阻工程由原来的151人增加到当前的297人；防治水队伍由原来的170人增加到323人，通防专业人数由465人增加到625人，人员队伍调整后基本实现了采煤、掘进、区域治理+防治水=1：2：3，有效促进了瓦斯综合治理工程扎实开展；推行区队办事员和核算员交流制度，对全矿基层单位的46名办事

员、核算员进行轮岗互换，保证了“两员”工作质量，提高了工作效率。

（三）创新后备人才培养。

我矿规范了以大学生为主的后备人才培养管理制度，建立后备人才库，重点培养、择优使用。一是强化大学生入职培训；二是认真开展“导师带徒”活动，着力打造“三规划、三历练、三提高”成长格局，即“三年职业生涯设计、三种岗位历练、三步成长阶梯”；三是科学制定见习计划，根据“以人为本、专业发展、跟踪管理”的原则，统筹规划见习计划；四是积极提供成长平台，、分配到我矿的18名大学生中，有8名已成为区队技术副队长，有3人现已担任科室副科级以上管理职务，在今年进行的机电副队长招聘中，综合成绩前5名中有3名为新分配大学生

三、突出重点工程保安全，做到两个加快

（一）加快瓦斯综合治理。

一是突出瓦斯综合治理效果在工资分配中的权重，严格按照“市场收入－市场支出＝工资”的公式核算工资，对瓦斯治理队伍的工资结算实行“4321”结算模式（钻孔浓度结算比例为40%，抽采量结算比例为30%，钻孔进尺结算比例为20%，隐患质量标准化管理结算比例10%）；二是对钻孔浓度按地区进行“一面一策”考核管理，将钻孔进尺结算价格与钻孔类别、钻孔深度挂钩，制定了分台阶收购结算

价格；三是在瓦斯治理专业推行隐患质量标准化买卖制；四是建立分源抽采系统，实现高低浓度分源抽采；五是改进抽采钻机，提高打钻功效；六是优化水力冲孔、带压封孔工艺，保证抽采效果；七是优化组织机构，增加区域瓦斯治理人员。人员队伍调整后基本实现了采、掘、区域治理比例为1：2：3；八是推行“两验收、两督查”制度，消除虚假钻孔。两验收（区队内部验收、专业科室验收），两督查（矿领导督查、纪律工作组督查）；九是建立了井上培训实操基地，从钻机的操作到模拟封孔实操，再到抽采支管的标准化连接、放水器的加设、集气箱的安装，完成了抽采工程一体的培训实操基地建设。分期分批对区域瓦斯抽采人员进行实操培训，抽采队伍素质明显提高；十是推行瓦斯治理例会制度，每月定期编制《古汉山矿瓦斯综合治理简报》，激励先进，鞭策落后，推进瓦斯治理工作。截至11月5日，瓦斯抽采量实际完成2076.36万m3，完成计划125.99%，利用量实际完成789.21万m3，完成计划134.22%，钻孔量实际完成416909.5m，完成计划的116.21%，通风降阻工程实际完成1499m，完成计划的100.55%

（二）加快防治水工作。

一是注重设备队伍投入。完成并投入使用了吴村镇地面注浆泵站，缓解了15采区注浆工程紧张压力。加强防治水队伍建设，组建了钻探二队，专业防治水队伍由原来的85人增加到现在的270人，

保证12个地质钻机能同时施工；二是注重规范施工程序。加强市场化考核，采取逆向考核，滞后兑现的方式，增强了职工的责任感，在保证工作量的同时加强了质量、效果考核。对于巷道掘进过程中探测和揭露的断层，采用井上下联合立体布孔注浆加固，确保断层带不突水。完善地面钻孔加固断层技术，优化注浆参数、完善质量标准，对现有采掘工作面超前预测，时刻关注施工巷道水文地质条件变化情况，确保每个工作面都能够安全回采；三是注重过程监管质量。强化精细地质工作，对断层带、构造间灭点、异常区、加固空白区重新布孔、重新进行底板加固。建立防治水信息周报制度，地测人员每旬召开分析总结会议，逐孔逐段分析评价，把有疑点的地方一一罗列并制定整改方案。特别是针对小风凹断层带加固工程，全面推广并改进物探探测方法，逐头逐面定期开展水害威胁因素分析、水害预测预报、水患排查治理工作，完善矿井排水系统、底板注浆改造系统、水文地质动态观测系统，确保治理效果。

四、提升安全管理促发展，做到八个强化

我矿始终牢记陈雪枫副省长关于守好安全底线的要求，时时处处权衡60分与40分的比重，真正摆正安全与生产的关系，全面规范安全管理，提升管理水平，确保矿井安全发展。

（一）强化制度建设，提供安全保障。

按照抓系统、系统抓的要求，修订完善了18项安全生产管理制

度及各工种岗位责任制，建立健全了以区队班组为核心的15项基层安全管理制度、各工种作业流程和精细化管理标准，并专门下文规范了《古汉山矿安全办公会》、《古汉山矿矿长办公会》、《古汉山矿瓦斯治理例会》、《古汉山矿安全生产调度会》等会议制度，做到了流程化、制度化、规范化，确保了会议质量。

（二）强化责任追究，提升执行力。

出台了《古汉山矿干部员工管理行为责任追究实施办法》，对管理人员存在违反工作纪律、工作落实出现偏差、技术管理不到位等问题进行责任追究。细化了矿领导、机关科室、基层队干现场跟班带班责任制，对不放心的区队、地点、人员和事实行专项督查，矿副总级以上领导每天必须对安全督查包保区队的安全隐患治理情况亲自进行跟踪落实，把安全督查包保监督工作做严、做细、做实。同时，强化现场管理，矿工作纪律督导组不断加强对干部“二十四小时”值班制度、跟带班制度和请销假制度的执行情况进行监督，对责任事故和重大隐患推行责任人、安检员、系统科室与区队同责制，同时往上追溯到分管领导，做到责任追究横到边、纵到底，系统责任和岗位职责相统一。

（三）强化“双基”考核，夯实安全基础。

完善了《古汉山矿安全“双基”建设标准及考核办法》，完善了矿井对区队、区队对班组、班组对个人的三级纵向考核体系，矿井对

各专业系统的横向考核体系以及各级正职对副职、副职对分管系统、逐级向基层延伸的量化考核体系，注重考核的动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化，考核基数为本单位工资的30%，焦煤集团对矿月度“双基”考核，每高于基准分1份，对被检查专业的副总工程师级领导奖励1000元/人，对被检查的科室或区队负责人奖励800元/人。对考核检查内容实施“菜单式”管理，考核过程由矿纪律督查组全程参与、现场监督，考核结果直接与各级管理人员待遇、业务系统管理责任、区队安全结构工资挂钩。全年有四个月在焦煤“双基”考核中进入了前三名（第一名1次、第二名2次、第三名1次）。

（四）强化精细化管理，确保安全质量。

积极推行六项现场痕迹检查法：即“两述法”应用和岗位预想预处现场抽查法；采煤工作面初撑力现场抽查法；锚杆扭矩力现场抽查法；岩巷掘进工作面光面爆破眼痕率检查法；抽放管路漏气、积水全程跟踪检查法；隐患现场检查跟踪整改闭合管理法。同时按照“四个可”、“四个零”、“五个是否”、“五化”要求，实施了现场安全检查“菜单式”管理，成立了以矿领导为组长的5个督导组，每月分别对井下现场安全管理及文明生产情况进行督导，使全矿管理人员的精细化意识进一步提升，井下文明生产实现了“六统一”。

（五）强化安全监督，党政工团齐抓共管。

我矿党政工团紧密配合抓安全，政工部门成立了安全生产督查小

组，坚持每周两次对区队跟班情况及质量标准化、井下现场安全管理、“两述法”的应用情况进行督查；纪委积极开展“党员先锋岗”、“党员安全责任区”、“党员身边三无”活动；宣传部门利用宣传栏、广播、板报、标语等阵地大力宣传“劳动模范”、“先进班组”事迹；工会充分发挥“两网联动”安全第二道防线的作用，积极开展群监员群防群治抓安全活动，组织女工安全协管员举办安全演讲和文艺演出及“一帮一”结安全对子和亲情慰问活动，加强对单身员工和“三违”人员的安全教育，促使她们搞好安全生产；团委在青工中大力开展青年突击队活动，发挥青岗的安全哨兵作用，严查安全隐患，为实现安全生产打下良好基础。

（六）强化教育培训，注重安全效果。

按照“立足实际、注重实用、力求实效”的原则，一是强化培训方式。做到“三结合四针对”（全员培训与特色专项培训相结合，业余培训与集中培训相结合，岗位专业知识培训与实操培训相结合；针对不同时期有不同的重点，针对不同工种有不同的内容，针对不同岗位对象有不同的方法，针对不同层次有不同的要求）；二是突出培训重点。坚持以基本技能提升、安全意识增强、安全管理红线、岗位应知应会和实操技能、隐患排查治理技能、事故预想预除、“三违”作业成因分析等为主要内容，增强培训的实用性；三是注重培训效果。建立了区队自训自考、矿抽查约束、考核奖罚激励三大机制，将

日常考核与实操考核纳入培训考核，做到“真培训、真考核、真奖罚，真兑现”，改变了区队以往为“应付”而培训、为“形式”而培训的不良局面，促进了区队工作水平，提高培训管理力度；四是狠抓“三违”培训。成立了“三违学校”，规定凡是严重“三违”人员一律进“三违”培训学校接受培训，入学以后学员必须经过军训、帮教、培训、亮相“四关”教育。

（七）强化特殊时期管理，突出安全重点。

十八大期间，各专业科室分别制定出安全工作计划和跟踪落实管理办法，对不放心的区队、不放心的地点、不放心的人员、不放心的事，实行专盯专项督查；开展全员签订“安全承诺书”和“员工上下班途中交通安全承诺书”，提高员工的安全意识。加强安全督查；实行矿、区队、班组三级安全包保，要求副总级以上领导、机关科室到包保区队参加班前会议不少于三次，生产管理科室副科级以上管理人员下井不低于12个、政工经营科室不少于6个，入井时间不少于四个小时，检查地点不少于2个区队，填写隐患条数不少于6条，文明生产不少于3条。强有力的措施，确保了十八大期间安全无事故。

（八）强化企业文化建设，融合安全生产。

我矿把企业文化作为推动矿井安全和谐发展的动力源，做到了员工在哪里企业文化就宣传到哪里，安全生产经营活动发展到哪里企业文化就在哪里融合。立足实际建立了“5+4+2”企业文化宣教体系，

即建立5个文化阵地：广场文化阵地，劳模一条街，娱乐文化基地，文化长廊，文化井巷；夯实4个文化平台：企业文化简报、文化宣传广播站、协同办公平台、企业文化交流会；落实2个考核：《古汉山矿企业文化建设考核办法》和《古汉山矿“星”级党支部考核办法》。把对上级要求学习贯彻执行的文件、领导讲话、规程措施、应知应会、安全培训、“双基”建设、质量标准化管理、安全生产规章制度、安全管理红线及岗位事故预想预处、隐患整改等作为企业文化考核的主要内容严格考核兑现。经过文化宣教体系建设和实施，干部员工的政治意识、大局意识和责任意识及作业标准意识普遍增强，工作能力和综合素质得到了进一步提升。推动了矿井各项管理趋于规范，工作制度、流程、标准进一步完善。涌现出了一批先进典型。

五、加强经营管理提效益，做到五个到位

（一）内部市场化运作到位，管控成本。

我矿积极抓好成本管控工作，强力实施“抓系统、系统抓”内部市场化运作模式。一是强化全员成本管控。下发了《古汉山矿目标成本预算管理办法》，将可控成本指标全面分解并落实考核，奖罚兑现。同时，严格落实生产科室源头控制、经营科室过程控制的管理责任，将成本考核结算结果与区队管理人员收入挂钩，对成本超节总金额按照“442”结算模式切块挂钩兑现奖罚，即成本超节总金额的40%兑现给区队正职，40%兑现给区队副职，剩余20%兑现到区队工资总

额；二是抓好源头成本管控。我矿对每条巷道、每个钻孔、每项工程的施工工艺进行了优化，当前已完成对底板抽采巷的施工工艺优化。在防治水材料投入方面，对正常地段施工的底板注浆孔优化改造，节约注浆材料费400多万元。在瓦斯治理封孔材料投入方面，针对地区瓦斯含量、地质构造不同，优化改良封孔技术，逐步减少合成树脂和封孔剂的投入数量，共节约60余万元；三是加强过程成本管控。我矿严格按月度生产经营计划组织施工，杜绝计划外工程，严格材料审批制度和审批流程，对计划内材料投入实行“定额限量消耗卡”发放管理，对计划外材料投入严格按程序逐级审批。同时，全面下放自主经营管理权力，区队算大账、班组算细账、员工算小账，坚决做到班前有指标、班后有考核。在此基础上，加大修旧利废工作力度，专门成立了机修厂，加强高成本投入元素的管控，加强人力资源市场结构优化调整，合岗增效、兼岗作业，确保把用工总量调整到定员以内。1-11份古汉山矿煤炭产量为83.3万吨，较计划70.82万吨增加12.48万吨；营业收入为48465.29万元，较计划41459.53万元增加7005.76万元；利润较计划减亏2342万元；煤炭单位完全成本较计划降低38.51元/吨；单位可控成本较计划降低44.7元/吨。

（二）技术设计优化到位，节支降耗。

一是优化施工工艺。在巷道支护形式上，坚持“安全、经济、合理、节约”的原则，经过对每条巷道、每个钻孔、每项工程的施工工

艺设计优化，在设计巷道时优先考虑大型材料的重复利用和修理利用材料的使用，尽可能减少新材料投入；二是优化排水系统设计。经过对排水泵、管路选型及供电线路综合考虑，改造了西大巷排水系统，解决了巷道积水隐患；三是完善抽放系统。经过安装移动泵站，实现瓦斯分源抽放；四是实现东电西输。经过计算设计，由东翼中央变电所向西翼-450变电所敷设两趟高压供电线路，实现井下东电西输；

（三）煤质管理到位，提效增收。

将市场化机制引入煤质管理，推行“2+2”煤质管理法和“分片包干责任制”管理法，在顶板较好、煤质较硬的工作面进行“松动爆破加机组割煤相结合”的采煤方式，对安装有螺旋槽的煤仓实行高位落煤，提高块煤率新的增长点。今年1-11月份，标煤比原煤多折113679吨，创收6252.35万元，多生产块煤量27047吨，创收405.71万元，煤质管理质量标准化工作逐月考核共计奖励194.95万元，三项累计为矿创收6853.01万元。

（四）自主创新到位，提升科技水平。

建立完善了创新成果收购评价标准。取得的创新成果项目有：《水力冲孔增透技术》，《高应力宽卸压带本煤层预抽瓦斯高效封孔技术研究》，《煤巷锚杆支护断面优化及合理支护参数研究》等12项。五小成果丰硕：研制了地质钻机操作台手把闭锁装置，杜绝了因钻机手把误操作而引发的事故；改进抽采钻机，提高了打钻工效；加

工防喷装置，提高了打钻安全系数；改造煤流系统，利用主井排矸，副井提升速度由原来的2.8m/s提高到现在的4m/s。

（五）设备升级管理到位，提升机械化水平。

一是升级采掘工艺。本着多上设备少上人的指导思想，在井下安装了综采设备4套，煤巷综掘机1台，岩巷综掘机1台，增设岩巷掘进头固定矸仓进行储矸、排矸，提高了采掘生产效率。二是升级主井提升系统。经过更换主井箕斗、改变安装卸载曲轨、安装井底给煤机、延长上仓皮带、加装地面矸仓、提速矸山绞车等一系列改造工程，实现主井分流排矸，缓解副井压力；三是优化供电系统。经过对东翼供电系统进行调整改造，并向15轨道变电所敷设风机专用回路，消灭了三级以上供电。四是改造运输系统。经过更换道轨、阻车器、加装常落式梯形保险杠和联动保险杠，努力打造精品轨道。

六、存在的主要问题及整改措施

（一）干部作风需要进一步转变。

针对煤炭市场形势和管理人员收入的减少情况，个别人员观念转变不及时，认识不清当前煤炭行业严峻的市场经济形势，靠要思想不同程度存在。部分干部员工局限于从本部门、本单位的利益出发，存在本位主义，缺乏大局意识，工作主动性不强，执行力不强，缺乏责任意识、服务意识。下一步要在全矿党员领导干部中广泛开展“转思想、转作风、强执行、保安全、保稳定”形势教育，教育广大员工，

提振信心，积极应对，与企业同呼吸、共命运。

（二）人力资源结构需进一步调整。

尽管当前我矿人力资源结构优化调整做了不少工作，取得了较大进展。由于历史原因（两个矿井的整合），与上级机构编制、定额定员要求还有一定差距。下一步要经过采取以下四项措施，逐步实现人岗匹配。一是认真落实河南煤化及焦煤集团有关机构编制、定额定员要求，严格控制机关科室新增人员，严禁井下“人员倒流”；二是在干部使用上，按照“严控非生产科室人员、慎用生产科室人员”的原则，做到机关干部只减不增；三是严格落实《古汉山矿协理员、助理协理员管理办法》，对符合条件人员及时进行改任；四是鼓励机关科室人员到生产区队工作，加大机关人员教育培训力度。

县向市委书记和市长的工作汇报

**县向市委书记和市长的工作汇报尊敬的*书记、*市长及各位领导：新年伊始，你们深入**调查研究、检查指导工作，这是对我们极大的关怀和鼓舞。在此，我谨代表中共**县委、县人大、县政府、县政协及68万**人民，向你们表示热烈的欢迎和崇高的敬意！下面，我就**两年多来的工作和今年工作打算向*书记、*市长及各位领导作简要汇报，敬请指示。一、两年多来的主要工作 2002年10月，本届县委、县政府上任履职，在历届县委、县政府奠定的基础之上，通过深入调研、科学论证，确定了“工业立支柱、农业兴产业、三产上台阶、城市升形象、党建出成果”的发展思路和“把**建成工业经济强县、特色农业大县、商贸旅游旺县、民营经济新县、绿色生态靓县、财税收入富县”的奋斗目标。经过两年多来的努力，**有了新的明显变化。2004年全县实现地方生产总值26.18亿元，比2002年增长28.5%（下同）；规模以上工业总产值12.1亿元，增长102%；农业总产值18.02亿元，增长16.7%；全社会固定资产投资11.21亿元，增长86.5%；社会消费品零售总额9.54亿元，增长33.1%；地方财政收入8769万元，增长19%；农民人均纯收入2348元，增长24.4%；城乡居民年末储蓄余额23.71亿元，增长37.4%；三次产业比由2002年的39.9：26.7 ：33.4调整为37.4：31.4：31.2。（一）以企业改制为突破口，工业经济全面振兴。我们把工业作为县域经济发展的龙头，确立了做大做强电力、机械冶金、农产品加工三大工业支柱，建设“工业经济强县”的奋斗目标。面对**大多数企业处于停产半停产状态，大量存量资产长期闲置，大多数职工下岗，群访时有发生的严峻现实，我们果断决策，把深化企业改革作为振兴工业的突破口，确立了“两年内全面完成县属国有工业企业改革”的刚性目标和“百分之百触动产权、百分之百转换机制、百分之百转变职工身份、百分之百盘活存量资产”的原则，决心一次下定，措施一步到位，两年来全面完成了烟厂、钢厂、丝绸厂、马电、嘉宝、天府、麻纺厂、肉联厂、织布厂、植物油厂、电化厂等规模以上工业企业改制。坚持招改结合，成功引进并新建了航星钢铁、金坛电化、赛克斯丝绸、金华纺织、齐祥食品等规模以上民营企业。通过招改结合，优化了结构，全县规模以

县委书记调研工作汇报材料

县委书记调研工作汇报材料乡地处黑山东麓，县东北部，距县城55公里，下辖14个行政村，144个村民小组，4434户，15559口人，现有16个党支部，542名党员，总面积平方公里，乡境内有规模以上铁选企业三家：建龙矿业、矿业集团和泰发矿业。按照县里核定机关编制人数53人，其中行政30人，事业21人，工勤2人。目前我乡实有人数44人，其中行政24人，事业19人，工勤1人。XX年我乡在县委、县政府的正确领导下，在县直各有关部门的关心支持下，紧紧围绕“开放兴乡、矿业立乡、产业富民、科学发展”的工作思路，创新驱动，创优环境，励精图治，攻坚克难，圆满完成或超额完成了县里下达的各项工作任务。一、XX年重点工作准确定位，把项目做大做强，努力完成各项指标任务矿业经济作为我乡的支柱产业，从根本上要求我们要做好企业服务人.扮演好“联络员”、“服务员”和“安全员”角色，为企业发展提供多方位、多角度、多层次的服务。一是完成了各项指标任务。实现财政收入亿元，实现固定资产投资亿元，占年计划亿元的

114%；实现社会总产值亿元，引进县外资金3亿元，占任务亿元的200%。二是完成谋划项目5个，占任务的100%。分别是建龙矿业新建苏家沟尾矿库及沟内70户的拆迁占工作、工矿废弃地复垦、尾砂制作压力砖、矿山两化融合工程与信息化平台建设、泰发矿业新建干选厂项目。三是举全乡之力，积极协调路经我乡的架电工作。XX年我乡电力架线工程涉及四处企业专线和北郊至六沟110KV输变电工程，为确保在我乡境内工程全部如期顺利完工，乡里每条线路都成立了一名副科级领导为组长的工作组，全权负责每条线路的各项协调工作，使各条线路都如期或超前完成了预定工作任务。分类指导，培植壮大特色农业产业一是加快林果产业的发展。启动村生态公园旅游项目，完成双千亩果园建设，栽植果树4万株；双柳树村新建高标准精品果园1000亩，计划投资400万元，目前已水平阶整地600亩。白庙子村瓜园后山投资200万元建800亩精品果园，集采摘、旅游、观光为一体的农业庄园式产业示范区，现已完成整地500亩；二是大力发展蔬菜、食用菌产业。在致和堂村推广种植“奥特尔”豆角200亩，公司+农户的规模化发展模式，每亩地纯收入7000元，取得了可观的经济效益。着力

区委书记与乡镇党政主要负责人谈心会上的讲话-领导讲话模板

区委书记与乡镇党政主要负责人谈心会上的讲话同志们：在全市“两会”期间，市委召开了一次谈心会，市委书记**同志给各县（市）区委书记、县（市）区长谈了一次心，效果很好。按照市委的要求，今天晚上，区委利用“两会”期间的间隙，给各工委书记，各乡镇党委书记、乡镇长开一次谈心会，请大家一起来说说心里话，做些交流沟通。主要目的是围绕市委、区委全委会议精神，针对当前影响我区发展稳定的重大问题、群众关心关注的热点问题，长期没有得到根本解决的焦点问题，与大家共同研究，统一思想，增进共识，形成合力。下面，我讲五个方面的意思。一、围绕全年目标狠抓落实，这是我们当前必须首先抓好的最紧要的任务市委提出建设川东北区域中心城市的战略目标之后，我们在区委三届三次全委会上提出了要通过大力实施“农民增收、产业强区、开放带动、城区失地农民安身、平安和谐、组织保障”六大工程，全力打造川东北工业强区，商贸物流热区，构建富裕、文明、平安**的奋斗目标。这个目标是经过区委认真研究作出的科学决策，是嘉陵客观现实的必然选择，符合全区广大人民群众思富求进的强烈愿望，也得到了市委、市政府的肯定。对当前**来讲，如何实施好“六大工程”，确保实现今年“稳中求进”的各项目标任务，是全区的工作大局和工作重心，各乡镇作为实施“六大工程”的主力军和主战场，抓落实的任务尤其繁重。首先，目标任务要及时分解落实到人头。各工委、各乡镇要结合区委总的工作目标和思路，因地制宜，突出特色，制定与区上“六大工程”相对应的具体措施，并积极组织实施。各地在细化目标时，一定要根据区委的总体要求，结合各自实际，对农业产业化、财政增收、安全稳定等工作予以一一细化，将工作任务层层分解，一一落实到人头，确保每一项工作都有人负责，有人主抓。其次，工作中要大胆鼓励创新。**目前有很多困难和矛盾，靠按部就班、墨守成规是打不开局面的。特别是乡镇工作具体而微，你们直接与群众打交道，每天都要直接面对许多具体的问题，有很多都是找不到现成答案的，因此必须鼓励大胆摸索和创新，只要不违背国家大政方针，不与国家法律法规相抵触，就要鼓励乡、镇、村各级干部开动脑筋想办法，从中央、省市到区委、区政府，都是支持你们开动脑筋、创造性地开展工作的，希望你们能够放开手脚，大胆工作。第三，要以激情推进工作。**同志一再嘱咐我们，作为领导干部，干工作一定要有激情，要敢为人先，敢争第一，敢于负责。只有领导干部有激情，才能带动班子成员有激情，带动队伍有激情。目前我们特别要解决好发展信心的问题，

市委书记陈万波到市委办调研

本网讯（记者喻涛）月日下午，市委书记陈万波带领李诗、吴秀华、邱凌等市领导，前往市委办机关，对市委办机关文化建设及“三服务”等工作进行调研。市委常委、市委办主任、统战部长黄克立首先汇报了市委办机关各项工作开展情况。近年来，市委办把机关文化建设作为深化学习型、服务型、开拓型机关建设的突破口，按照“施政成本低、法制意识强、工作绩效高、服务品质优”的要求，大力培养政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍，着力打造了一支“忠诚、敬业、清廉、高效”的机关团队。办公室以机关文化建设为抓手，全面提高服务效能。通过着力构建学习文化，建设顺应时代的学习型机关；着力构建效能文化，建设勤政高效的服务型机关；着力构建和谐文化，建设与时俱进的开拓型机关。在日常的工作中，办公室以“三服务”（为领导服务、为部门和基层服务、为群众服务）为根本宗旨，充分发挥办公室综合协调作用，谋事不迟钝、遇事不推诿、办事不拖拉，保证了市委决策在第一时间准确落实到基层，实现了领导、部门、群众“三满意”。

机关文化建设活动开展以来，办公室上下精神面貌焕然一新。全体干部围绕中心当高参，强化督办抓落实，发挥职能抓重点，服务效能明显增强。机关干部立足于高起点，着眼于大环境，主动探讨一些带有方向性、全局性、战略性的研究课题，着力打造调研工作精品，为市委领导决策提供了第一手资料，一批调研报告直接进入市委决策。办公室坚持把督办检查作为落实市委重大决策的重要举措，本着“批必查、查必果、果必复”的原则，认真及时查办领导批示件，做到了事事有回音、件件办彻底。办公室还充分发挥统筹协调职能，切实保证各类会议和活动的优质高效落实，先后承办了全国防沙治沙工作现场会等多次大型会议和活动，受到各级领导的充分肯定。今年以来，市委办公室坚持实事求是、遵循历史、依法按规、利益调节、以行政协调为主、把思想政治工作贯彻始终的原则，科学解决信访问题。通过正确引导，从思想上预防信访；科学决策，从源头上减少信访；公道行政，从实践上减少信访；为政清廉，从形象上减少信访，信访稳定工作取得积极成效。

集团董事长在上级单位党委书记调研汇报会上的讲话

Y董事长在JFX书记调研汇报会上的讲话 20XX年3月29日刚才，FX书记做了重要讲话，对NW公司的工作给予了充分肯定，给予了我们很多的鼓励和鞭策，非常感谢FX书记和各位同志。FX书记从服务大局、抓住关键、重心向下、开拓创新以及理论探讨等五个方面对我们提出了要求，在实践和理论上给我们很多的启迪，我本人也感到受了很大的教育。我们将很好地传达学习，贯彻落实FX书记的重要讲话精神，吸收消化，逐条对照我们的工作进行研究。特别是FX书记讲的纪检监察工作怎么认清形势、找准位置、发挥作用，怎么与时俱进，这些方面值得我们认真地去研究探讨。虽然我们也做了一些工作，但在很多方面离国资委党委、国资委纪委的要求还是有差距的，我们要按照FX书记的讲话找差距。这几年，在国资委领导下，NW员工精神状态很好，踏实努力地工作，我们班子很团结，协作得很好，应该说打了个很好的基础。现在的公司的态势很不错，员工的精神状态很好，各项经济指标优良，各级政府很满意，社会评价很高，员工的认可度、凝聚力也很强。在这种形势下，我们还要继续保持清

醒的头脑，还要反骄破满，越是在好的形势下，我们越要看清我们的问题，抓住我们的主要矛盾，不可以掉以轻心。特别是最近，锦涛书记多次强调各级领导干部都要树立忧患意识、公仆意识、节俭意识。我们这四年的努力，打了很好的基础，进入一个很好的发展时期，但是我们仅仅是开了个好头，不能自满，还要有忧患意识。这次“两会”期间，T主任、W副主任都对我讲，刚刚FX书记也提到，队伍凝聚起来很难，散了很容易，一定要掌握好这个度。我也感到责任重大，回来和JG 同志商量了，我们还要发展这个大好形势，就像T主任讲的“再上一个台阶”。所以这个忧患意识不能丢，要继续保持我们班子的团结、队伍的稳定、电网的安全、效益指标的良好，继续保持为五省区服好务、供好电，努力做到各级政府社会各界满意。这是第一个方面。第二个方面，节俭意识很重要。总书记反复讲了，我们党组也非常重视。勤俭办企业一个重要的问题就是浪费和不负责任，花公家的钱不心痛，大笔一挥就过去了。比如现在餐饮买单，你不好意思核单，他就可以要多你一、两千块。为什么不核单？不花自己的钱啊，这是不行的。勤俭办企业包括各个方面，比如节能降耗。这几年公司可控成本逐年下降，累计降低

县委书记在县委工作会议上的讲话

县委书记在县委工作会议上的讲话Speech by the Secretary of the county Party committee at the working meeting of the county Party committee 编订：JinTai College

县委书记在县委工作会议上的讲话小泰温馨提示：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据题材主题发言稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。在县委工作会议上的讲话最近，省委、市委相继召开全委会议和工作会议，作出了进一步解放思想、加快发展的决定，对当前乃至今后一个时期的经济工作作出了全面安排部署，令人鼓舞，催人奋进，新一轮思想大解放、经济大发展的热潮正在迅速兴起。今天召开县委工作会议，主要是贯彻落实省、市会议精神，进一步统一思想，明确目标，落实措施，进一步动员全县广大干部群众苦干实干，大干快上，推动全县经济超常规、跨越式发展。下面，根据县委常委（扩大）会议研究的意见，我讲四个方面的问题。一、解放思想，奋发有为，切实增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感近年来，我们认真贯彻落实中央和省委、市委的各项决策部署，在历届县委、县政府奠定的良好基础上，团结带领全

县广大干部群众咬定发展不放松，真抓实干，奋力开拓，综合经济实力明显增强。五年间，全县国内生产总值年均增长 17.1%，地方财政收入年均增长22%，地方电网工业用电量年均增长24%，贷款余额年均增长22%，全社会固定资产投资年均增长26%，城镇居民可支配收入和农民人均纯收入分别增长了1521元和906元。经过几年的不懈努力，全县农田水利设施日趋配套，产业结构逐步优化，产业化经营开始起步，农业基础进一步夯实；产学研结合不断深化，实施了一大批高新技术项目，崛起了一批高新技术企业，初步走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子；大开放、大招商、大发展战略的实施，引进了大批外来投资项目，催生了一批初具规模的工业园区，带来了一些新观念、新技术、新经验，膨胀了经济总量，优化了经济结构，增强了发展后劲；城镇规划建设步子加大、速度加快，基础设施不断配套，城市功能日益完善，初步形成了以县城为中心、以胜坨、永安为两翼的城镇框架体系，对经济发展的承载力和吸引力显著增强。今年以来，全县上下认真贯彻县十次党代会和县十一届人大一次会议精神，坚持抓重点、抓具体、抓落实，经济发展继续保持了强劲势头。1至5月份，预计全县实现国内生产总值14.6亿元，同比增长18.9%；实现地方财政收入6824万元，提前一个月实现任务过半，同比增长33.8%；地方电网工

2020年区委书记就职讲话

区委书记就职讲话区委书记就职讲话区委书记就职讲话【1】同志们: 首先，让我代表××区四个班子全体成员，衷心感谢市委对××的重视和厚爱，衷心感谢市委对××撤县设区的大力支持和关怀，也感谢全县人民的支持，有理由相信，在市委的正确领导下，××区的新一届区级班子，一定能够不辱使命，在现有的基础上，创造××更加美好的明天。从个人角度讲，这次撤县建区，我被任命为区委书记，这是市委对我的高度信任，我深感使命光荣、任务艰巨、责任重大。实实在在地讲，区不同于县，区委书记相对县委书记在履行职责上也有更高的要求，工作的方式方法都需要做一个大的调整，这不仅仅是撤县设区的需要，也是对领导能力的一次检验。我深知，个人的能力是有限的，集体和群众的智慧是无穷的。就像××争取撤县建区一样，没有县级班子成员的精诚团结、戮力同心，没有全县上下的埋头苦干、努力拼搏，没有开发区的创业成就，就不会有这样的显著成绩，就不会有撤县建区的成功。 ××撤县建区后，作为建设中的哈尔滨的一个新城区，它的工作好坏，发展的快慢，不仅直接关系到××68万人民群众，也很大程度上影响到全市的大局。

长期以来，市委、市政府对××的发展给予了大力支持，也寄予了更大希望，我们理应发展得更快一些、更好一些，为振兴哈尔滨做出更大的贡献。我将和区委班子成员一道，继续聚精会神搞建设，一心一意谋发展，千方百计办好××的事情，不断在抓好“第一要务”上取得新成效。 ××区的设立，是××发展史上具有划时代意义的里程碑，结束了××270年的建县历史，开启了建设哈尔滨新城区的新纪元。 ××由此获得了一次前所未有的特大发展机遇，特大中心城市的品牌优势、独具特色的区位优势，必然使××各类资源大幅度升值，衍生出诸多加快发展的有利条件。我们一定要“抓住机遇而不可丧失机遇，开拓进取而不可因循守旧”，下定决心，抢抓机遇，乘势而上，与时俱进，创新发展，谱写××区发展的新篇章。下面，就做好当前工作，我强调三点意见: (一)适应撤县设区的新要求，努力实现思想观念、工作方式的重大转变。 ××撤县设区是省市基于××发展的实际做出的重大战略部署，从区划调整上讲，是由一个县整体过渡为哈尔滨的一个区。在过渡期内，需要对原有县一级的体制、规格、管理权限做出必要的调整，相应对各级领导干部的思维观念、工作方式方法提出了新的要求。

政务调研报告格式市委书记调研政务公开工作情况汇报精品

政务调研报告格式市委书记调研政务公开工作情况汇报第一要务,围绕社会主义新农村建设,围绕服务党的执政能力,围绕密切党群干部关系,围绕服务三明经济社会发展、服务企业群众、服务和谐社会建设,深入推进,不断强化,组织实施.全市通过开展抓本级、带系统、促基层、求实效政务公开主题实践活动,严格考核评估工作,机制逐步完善,内容日益规范,形式不断创新,推行政务公开制度取得了明显成效. 目前,市直103个部门单位（含条管）全面推行政务公开办事公开制度,沙县、永安、梅列等12个县（市、区）全部建立了政府门户站和部分站（页）,143个乡（镇、街道）建成政务公开栏和部分站（页）,公开面达到100%.现将全市政务公开工作情况汇报如下：一、基本情况推行政务公开是实践三个代表重要思想,加强党的执政能力建设的具体体现；是推进依法行政,建设法治政府的重要举措；是. 加快政府职能转变,推进政府信息公开和电子政务建设的一项重要工作. 我们主要开展了以下几方面工作：（一）坚持标准抓本级.按照《关于进一步规范政务公开工作的意见》的要求,在公开程序上求严,坚持严格公开审议、公开、评议、反馈、监督等重要程序,认真把好公开检查、评估、考核、建档、阵地建设等重要环节,实现内容全面公开,决策全程公开；公开内容上求真,坚持把关系社会经济发展的重大事项,关系民权、民生的重大问题,关系群众的切身利益作为政务公开的主要内容,公开内容涉及全市经济社会发展、完成年度目标任务、专项经费、资金分配使用、工程招投标、公务员招考录用等45项重大情况；公开标准上求高,坚持公开的公正性、透明性、实效性,突出群众的知情权、参与权、监督权,力求内容的真实性、全面性、及时性,确保公开的制度化、规范化、常态化. 2019年以来,市级各部门公开33次,共向社会公开3980个问题. (二)严格要求带基层. 坚持典型示范推动,全面促进基层政务公开.全市政务公开示范点121个（市级25个、县级96个）；争创政务公开示范单位77个. 一是从公开类别上抓延伸,逐步实现由政府部门向党群部门延伸、由党政机关向企事业单位延伸、由公用事业单位向其他服务行业延伸,水、电、气、公交、

市委书记述职报告

市委书记述职报告(2010年12月21日) 2010年，我与班子成员一道，团结和带领全市党员干部群众深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行中央和省市决策部署，努力克服各种困难和不利因素的影响，采取积极有效措施抢抓长吉一体化发展机遇，深化改革，加快发展，实现了全年预期工作目标。预计到年末，全市地区生产总值可实现亿元，比上年增长%；全口径财政收入达到亿元，比上年增长%，其中地方级收入达到亿元；全社会固定资产投资完成亿元，比上年增长%。各项主要经济指标均居BB地区外县（市）前列，在全省县（市）综合排名中，连续四年实现升级进位，现已位居全省第三。一年来，我主要抓了以下四个方面工作：一、牢记加快发展是第一要务，聚精会神抓经济作为一名市委书记，首要任务是把全市上下的思想统一到党的要求上来，统一到科学发展上来。为此，我在认真学习领会上级精神的基础上，突出“解放思想、改革创新、转变方式、科学发展”这一主题，紧密结合AA实际，着眼转变发展方式，加快推进经济社会科学发展。一是围绕长吉一体化，加快区域布局战略调整。我在组织全体市委委员外出学习考察的基础上，调动大家围绕长吉一体化发展这个重大机遇，重新审视AA的区位、交通、资源和生态优势，对AA的区域布局进行深入思考，认真研究AA的新一轮城市规划与建设问题，确定了“三城并进、组团发展”的战略构想，即打造AA老城、空港新城和新城等三个城市组团，同时推进等重点小城镇组团，从而在长吉两大城市间形成以长吉高速、长吉高铁、长吉北线为轴线，以高等级公路为联结，以自然生态为特色，以新兴产业为支撑的中小生态城市群。在“三城”建设上，坚持用BB新区的眼界去谋事，用BB新区的标准去办事，用BB新区的速度去成事，在新一轮发展中抢占先机。另外，还聘请了德国上海易诚工程顾问有限公司对南部新城进行了概念性规划设计。11月30日，我们在BB市举行了AA南部新城概念规划说明会，吸引社会各界力量参与AA新城的开发与建设。目前，这一发展战略已得到省和BB市的肯定和认可，成为AA上下的思想共识和自觉行动，正在转化为推进AA 科学发展的强大动力。二是围绕主导产业升级，加快项目集聚开发。全力推进“两区”这个项目平台，进一步强化招商选资意识，重点围绕能源、机械加工、农副产品加工、医药这四大主导产业，引进一批可配套发展的新、高、大项目，今年全市新建、续建项目172个。吉林福钢、建华管桩、吉柴发动机等一批重大项目相继建成投产，长拖集团与中国一拖集团实现战略重组。三是围绕农业结构调整，努力促进农民增收。我围绕促进农民增收这个根本目标，坚持用系统化、工业化思维谋划农村经济。农业产业化项目进一步发展，以粮食加工、肉类加工、优质粘玉米为主的特色产业扎实推进，蓝莓种植面积达到亩，规模以上龙头企业发展到个，农产品加工企业发展到户。“双千工程”实现新飞跃，新培育“小老板” 户，全市备案省、市标准化规模养殖小区个，完成全年任务的%。四是围绕破解发展瓶颈，全力抓好金融创新。积极探索融资途径，以大融资推动大建设，靠金融的办法解决金融的问题。在做大农村商业银行、深入实施农村“三权”抵押贷款的基础上，探索创新投融资体制，积极运用市场化的方式破解金融瓶颈。依托吉林AA农村商

区委书记调研街道书记汇报材料

*书记、各位领导：下面，我简要汇报一下今年以来街道的工作情况。 1-4月份，**街道预计实现国内生产总值*亿元，同比增长30.5%；地方财政收入*万元，按可比口径同比增长*%；限额以上社会消费品零售总额*亿元，同比增长*%；完成固定资产投资*亿元，同比增长26.7%。经济总体运行态势良好，保持了平稳增长。（一）经济工作。经济工作是街道工作的重中之重。今年以来，我们把主要精力放在项目推进上，以项目建设来推动辖区环境的改善、产业层次的升级，真正打造好**“省级服务业园区”这个牌子。项目建设方面。我们针对街道承担、配合的**个项目进行了责任分包，落实到每位副科级干部，要求各分包成员认真负责，及时了解项目进展及存在问题，与区分包领导、上级部门做好对接，确保项目顺利进行。目前，**广场A 区、**商贸楼、**大厦等5个在建项目进展顺利，**科技馆、档案馆等*个配合项目均按照进度要求，做好各项配合工作。**区片旧城改造项目作为*试点工程，是我们下步工作的重点。目前，项目指挥部已成立，并已按照工作方案和配档表进入具体实施阶段，争取*月底前签订正式开发协议，*月份启动征收补偿工作。*区片两次分包16户，我办完成了11.8户，另有1.5户正在协调，在街道办事处中排第二名。招商引资方面。1-4月份，引进了**、**2家内资企业和**、**2家外资企业。

推进了**影院入驻**进程，促成了苏宁电器购买**广场，并已签订合同。（二）群众工作。群众工作是一切工作的出发点和落脚点。一直以来，我们始终坚持把群众放在心中最高位置，扎实践行市、区提出的系列群众工作理念，积极整合资源，扩展服务范围，化解社会矛盾，理顺群众情绪，不断把新形势下的群众工作推向深入。1-4月份，我们完成了3项为民服务工程：一是在**个社区建立**，筹集并发爱心救助金21.2万余元，救助困难群众1600人次。二是丰富居民精神文化生活，新增**个以养生、歌舞为主要活动内容的**互助点，打造了“**红歌大家唱”、“**大舞台”2个文化品牌。三是城市环境管理逐步改善。**小区的整治工作已接近尾声，**小区整治完成前期准备工作，正在筹备业主委员会的选举工作。开办了**市场，满足了进城农民经营、附近居民生活的需要。此外，在化解社会矛盾维护社会稳定方面，我们承担了大量的社会矛盾化解任务，通过责任分包，采取得力措施，及时有效地化解了一批矛盾纠纷。（三）党建工作。我们始终坚持党建工作要不断创新的理念，不断开拓思路，努力打造培育新的领先优势。“**”工作在全区铺开以来，在原有工作的基础上，我们不断总结活动经验，巩固活动成果，不断完善规章制度，形成长效机制，努力将街道和**社区打造成为示范街道、示范社区。截至目前，已接受省市领导、其他县市区、兄弟街道等观摩10余次；**党建是我

【精编范文】201X市委书记调研并召开座谈会听取工作汇报word版本 (2页)

【精编范文】201X市委书记调研并召开座谈会听取工作汇报word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 201X市委书记调研并召开座谈会听取工作汇报 3月17日，市委书记马正跃到市经投公司调研，走访公司服务的部分企业，并召开座谈会听取工作汇报。马正跃充分肯定市经投公司近年来取得的成绩，强调要持续振奋精神、发挥更大作用、强化内部管理，为全市经济平稳较快发展作出新贡献。市委常委、市委秘书长孔祥智一同调研。马正跃首先来到市经投公司提供融资服务的市鑫泰粮食物流有限责任公司。该公司目前正以粮食购销、储存、运输为主体，以小麦精深加工和订单农业为两翼，打造“从田间到餐桌”全产业链企业。马正跃详细了解公司业务经营以及市经投公司服务情况，得知通过市经投公司提供过桥资金，使企业保持良性运转时，马正跃表示肯定。他说，对产品有市场有效益、经营良好的企业，暂时遇到信贷资金困难，就要及时启用周转基金帮助企业还贷过桥。鑫源建邦环保科技股份有限公司与另外两家公司合资合作引入了国内首条粉煤灰陶粒烧结炉生产线。针对企业存在的资金不足问题，市经投公司以合作方式入股，提供担保贷款，帮助企业融资，助推企业发展。马正跃与企业负责人交谈，了解公司运营情况。他指出，要整合各级财政涉企资金，用市场的办法集中使用，帮扶更多中小企业发展。市罗弗文具制造有限公司是我省最大的文具用品生产和出口企业。市经投公司利用小微企业发展基金，帮助企业融得资金，有效解决了公司流资短缺问题。走进样品间，看到公司生产的橡皮等产品琳琅满目。公司负责人介绍，平均每周研发出2种新产品，目前产品有1000多种。马正跃称赞企业创新意识强，注重产品研发，创新发展的路子走对了。在随后召开的座谈会上，马正跃认真听取市经投公司工作汇报，并了解公司自主开发的食品电商平台运营模式。马正跃说，这次来市经投公司调研，代表市委、市政府看望慰问公司领导班子、中层干部和全体员工。近年来，市经投公司在领导班子带领下，按照市委、市政府要求，创新发展、积极作为，由原来资产规模比较小、债务负担比较多、经营运行陷入困境，到现在摆脱困境、渐入佳境，有了很大发展，取得了很好的效益。特别是在阿里巴巴漯河产业带打造，设立小微企业基金、企业偿债周转基金，支持中小微企业发展方面，发挥了重要作用，为全市应对复杂严峻外部环境和经济下行压力，推动经济快速健康发展发挥了很好的作用。去

县人民政府向市委书记的工作汇报

一、2019年的工作情况按照市委关于突出大事大项的工作部署，我们立足县情实际，确定了“推进一个升级、做强五大产业和抓好三件大事”的工作目标，即着力推进招商引资升级战略，加快培育矿产、木材、食品、旅游和劳务产业，努力抓好城镇开发、教育创新和扶贫攻坚等大事大项。经过全县上下的共同努力，各项事业均呈现出了良好的发展态势。2019年，实现国内生产总值20亿元，同比增长10.2%。农民人均纯收入和城镇居民人均可支配收入分别达到2401元和3800元，同比分别增长5.2%和7.3%。财政收入达到4058万元，其中一般性预算收入2162万元。数字虽然不高，但是通过市委、市政府的支持，我们享受到了转移支付，财政形势还比较好，不但解决了拖欠工资等历史问题，而且连续两年为城乡财政供养人员发了13个月工资和基础工资以外的补贴，人均增资5000元以上。 1、招商引资升级战略扎实推进。制定下发了《关于进一步加强项目建设工作的意见》等文件规定，将招商引资任务层层分解落实，对市委督办的9个大项目分别明确了主抓县领导，配强了工作班子。围绕进一步优化发展环境，创造性地出台了“举报顶岗制”和“举报有奖制”，特别是对＊＊集团这样的战略投资伙伴，还组建了专门为其服务的办公室。着力深化“外引内联”的招商工作格局，先后与四川省＊＊县、浙江省＊＊市缔结为友好县（市、区）；注重与＊＊林业局等驻＊单

位共同推进矿产、木材和旅游等资源开发。经过努力，全年共运作项目115个，实现合同引资7.13亿元，到位5.27亿元。其中，总投资1.2亿元的四氢噻吩及叔十二碳硫醇项目，已完成投资3060万元。总投资1.8亿元的长阁灌区项目已通过审批，300万元的启动资金已经到位。 2、“五大产业”初具规模。矿产资源开发已经破题。山东＊＊集团投资对八一和建兴花岗岩矿进行开发，预计三年内总投资可达5000万元。＊＊龙电集团和我县＊＊实业公司分别投资3684万元和5000万元，建设了两户陶粒及砼制品加工企业，2019年可正式投产。泥炭开发项目，已与浙江红叶集团、绿友生物肥有限公司达成了意向性投资协议。木材产业不断壮大。华林木业收购原纤维板厂组建了新华林木业公司。与＊＊林业局共同引入天津＊＊集团，投资3600万元新建了德志木业，年加工指接板、集成材和出口材1.5万立方米；引入天津＊＊公司投资1500万元，建设了以拼板、指接板和家具配件为主的宏盛木业，年可加工木材1万立方米。食品工业取得新突破。食品公司引资1500万元建设了3000吨位冷库一座。投资1500万元的宏达食品综合加工项目已投入生产。＊＊兄弟集团拟投资1.2亿元开发的植物油加工项目正在运作之中。旅游产业稳步发展。已开发出金斗湾旅游区等多个旅游景区，以及漂流、森林小火车等多个旅游项目。总投资3800万元的“＊＊”公路开工建设，库容为7亿立方米、总投资10多亿元的＊＊水库项目进展顺利，为旅游产业的发展带来

区委书记在区委会议上的讲话

区委书记在区委会议上的讲话同志们：这次会议的主要任务是，传达学习、认真落实全市经济工作会议和市委十届七次全委扩大会议精神，围绕“突破菏泽、牡丹区率先突破”目标，认真分析形势，统一思想认识，明确目标重点，落实工作措施，强力加压驱动，立足自力更生，上下团结实干，倾力招商引资，铁腕考核奖惩，务求全区经济和社会事业在今年更快更好发展。根据区委常委会研究的意见，我讲三个问题：一、正确把握形势，统一思想认识，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感正确分析当前我区经济社会形势，对于我们做好今年的工作具有重要指导意义。（一）要充分肯定去年的工作成绩，进一步增强做好今年工作的信心。去年以来，特别是省委做出强力推进“突破菏泽”战略以来，全区各级党组织团结带领广大党员干部群众，深入贯彻加快菏泽发展现场会和全省科学发展情况交流现场会精神，突出加快发展主题，围绕年初确定的任务目标，抢抓机遇，干事创业，奋力拼搏，经济社会快速健康发展，部分指标取得历史性突破，实现了“率先突破”首年开门红。突出表现在六个方面：一是发展速度明显加快。全区生产总值、地方财政收入、农民人均纯收入、规模以上工业增加值分别达到49.5亿元、1.9亿元、2712元和7.88亿元，同比分别增长17.7 %、28.2 %、16.1%和46.7%，是我区近年来发展最快最好的时期。二是经济结构明显优化。三次产业比达到29：36 ：35 ，二三产业的比重提高了3个百分点。三是发展后劲明显增强。完成固定资产投资35亿元，增长81.3 %，新增投资过千万元的项目 68 个，其中过亿元的10个。四是城市建设特别是园区建设水平提高。配合实施了赵王河公

向市委书记的汇报材料

向市委书记白云同志的工作汇报（2012年3月22日）去年以来，在市委、市政府的坚强领导下，我们深入贯彻落实科学发展观，积极抢抓省综改试验区先行先试的政策机遇，紧紧围绕运城市建设山西向东向西开放的大通道和桥头堡的战略部署，深入实施“733”产业升级发展战略，一心一意谋发展，千方百计促转型，不遗余力惠民生，圆满完成了“十二五”开局之年的各项工作任务，全县经济社会呈现出后劲增强、民生改善、社会和谐的良好局面。现将有关情况汇报如下：一、稷山概况稷山县地处山西省西南部，位于运城市北部，国土面积686平方公里，耕地58万亩，人口34万，辖7个乡镇1个社区办事处，200个行政村。稷山境内交通四通八达，侯西铁路、侯禹高速、闻合高速、108国道、省道台运线、运稷一级路纵横交错，汾河自西向东贯穿全境。稷山历史悠久，文化源远流长，人文景观独特。农业始祖后稷曾在此教民稼穑，境内有全国最大祭祀后稷的庙宇——稷王庙和稷王山、稷王塔等，稷山县由此而得名。中唐名相裴耀

卿、元初名臣姚天福、“神笔”梁纲等历代名人各领风骚。境内有1500年前决定周、齐两国平分北国局势的玉璧大战遗址，有中国最大的土雕大佛，有可与清十三陵相媲美的民间十三陵宋金墓群，有堪称壁画瑰宝的青龙寺壁画。稷山痔瘘医院、骨髓炎医院、精神病医院享誉八方，稷山板枣、稷山麻花、稷山饼子等地方特产名闻遐迩。二、稷山经济社会发展概况 1、经济实力明显提升。2011年全县地区生产总值完成58.1亿元，同比增长14.1％；财政收入完成4.71亿元，同比增长13.9％；一般预算收入完成1.74亿元，同比增长16.3％；规模以上工业增加值完成22.17亿元，同比增长19.5％；全社会固定资产投资完成35.2亿元，同比增长3.8％；外贸进出口总额完成5517万美元，同比增长164％；城镇居民人均可支配收入完成15530元，同比增长23.2％；农民人均纯收入完成5911元，同比增长20.1％；社会消费品零售总额完成15.4亿元，同比增长18％。 2、发展思路更加明晰。2010年我们就结合稷山实际，充分调查论证，广泛征求意见，汲取群众智慧，提出了“733”产业升级发展战略，即：做强七大支柱产业、构建三大主功能区、建设三大特色农业基地。2011年我们在实践的基础上进一步完善提升，又提出了“实施一个战略，推进五化进程，打造三大

农村第一书记驻村调研分析报告

农村第一书记驻村调研分析报告农村第一书记驻村调研报告范文(一) xx村第一书记自驻村工作以来，经过多方面了解和入户走访，对驻村开展工作后遇到的情况进行了分析和研究，根据调研和分析形成以下报告： xx村位于凭祥市东南部，距市区15公里，边境线全长公里，xx村北部与友谊镇交界，东部与练江毗邻，东北与下敖村接壤，西部与越南交界，辖区内拥有一个边民互市点(叫册互市点)，沿边三级柏油公路贯境内，交通便利，下辖12个自然屯，13个村民小组，全村769户，总人口为3263人。 xx村党员基本情况：xx村党总支部下设6个党支部，共有党员38名，预备党员2名，困难党员6名。 xx村主要经济收入情况：全村有耕地面积1681亩，山林面积2300亩。人均收入低于2300元，经济收入主要为：种植甘蔗、水稻、八角、外出打工、参与边民互市、边贸货物运输。一是山地较多，耕地少，而且山地基本都属于国有林场的，村民不能利用;二是劳动力少，年轻人基本外出务工，在村的很多都是老、弱、病、残，不能形成有效的劳动力;三是儿女不够孝顺老人，分家、出嫁或外出打工后对父母的生活不够重视，使得在家的老人生活困难;四是甘蔗产业发展未能形成规模，主要是没有土地和劳动力;五是扶贫部门

发展的山鸡养殖业未能在群众当中形成主流产业，主要原因是没有或不愿资金的前期投入，不愿投入人力和物力，管理跟不上，造成山鸡养殖成活率不高，同时农民担心销路不畅，因此不愿养殖;六是互市点的政策变动较多，造成搞运输的农民无所适从，很多货车停运;七是比较贫困的农户等、靠、要思想严重，只想政府扶持，不够勤劳，不愿付出劳力;八是重男轻女思想普遍存在，计生工作难度大。一是农村最低生活保障制度和扶贫开发政策有效衔接工作，xx村贫困人口名额为1599人;二是医保达标率95%，原来每人医保缴费50元，今年起缴100元(原先有50元是民政补贴，今年起由村民自己支付全额医保);三是叫册屯征地180亩，做为互市点停车场;四是xx村委改建工作;五是xx村危房改造工作;六是扩种甘蔗50亩工作;七是各屯三面光水利修建工作;八是扶贫养殖特色产业的推广工作;九是板必屯、那凌屯等屯级硬化道路的修建工作。困难和不足：村党总支部党员文化素质水平较低，部分党员未能冲破旧观念束缚，大胆带头致富、带领致富，思想觉悟不高，淡化了为人民服务的意识，公平意识不够;部分年轻且有能力的青年农民纷纷外出务工，村中劳动力不足;村集体经济发展不平衡，农民的生活水平还很低，有的屯还存在行路难、饮水难等问题。目前开展的两项制度衔接工作很多群众听信谣言经常到村、镇反映情况，影响了村委的正

领导讲话稿：市委书记在市发改委调研座谈会上的讲话

领导讲话稿：市委书记在市发改委调研座谈会上的讲话今天到市发改委调研，主要是看望大家，感谢大家长时间在同一个部门、同一个岗位上的辛勤工作、默默付出。这些年，我市的经济社会发展情况，按照经度思维方式，自己跟自己比有很大进步，但是按照纬度思维方式，与周边发展好的地方相比，还有这样或那样的差距。这是我最朴素的认识，也是我的理性判断。实事求是地讲，相比我们拥有的区位优势、交通优势、土地资源、人才优势，我市的发展还没有释放应该释放的能量，没有激发应该激发的活力。原因在哪里？还是差在发展战略谋划不足、重大项目落地不够、奋发有为的精神状态不佳。刚才，发改、经信、农办等部门分别从项目方面，汇报了去年的工作情况、今年的工作打算，包括存在的问题和相关建议。总体感觉，计划可观令人振奋，但能否实现令人忐忑。比如，今年计划安排的570亿元固定资产投资，能不能扎扎实实地完成？特别是230亿元的工业投资，能否完成还要打问号。政府主导的基础设施建设项目没有问题，但工业投资，受外部环境、企业后续资金、企业家信心等多重因素影响，我们不能控制，所以没有把握。农业项目也受大气候影响，比如民间投资到底能不能进一步激活？这是听了情况

后我的基本感受。关于下一步项目怎么抓，工作怎么推进，我想从宏观角度讲四点意见。第一，要超前谋划项目。谋划未来发展，就是要跳出XX 看XX。怎么跳出，主要是四个维度。在地理条件上，应成为支点城市。但目前我们的经济实力，还没有形成支点支撑。从全省来看，我市应争当县域经济发展排头兵。现在在全省县域经济排名靠前，但并不领先，要进入前三还有很大差距和压力。XX靠什么支撑？首先要精准定位，争当县域经济发展排头兵。从中部地区来看，XX应成为市域产业集群比较多的城市。目前，我市的食品、非织造布两大产业已纳入全省重点成长型产业集群，去年汽车零部件实现产值80多亿，最有潜力成为新的产业集群。同时根据现有产业基础，服装、生物医药也要积极打造产业集群。一个地方产业集群越多，综合实力就越强，发展后劲就越足。我们要善于抱团取暖、借船出海，变小舢板为大游轮。从全国来看，我市应成为民营经济发展有影响的城市。民营经济发展活跃，是全省乃至全国民营经济发展最充分的地区之一，有基础、有条件成为全国民营经济发展有影响的城市。各地各部门都要按照这四个维度的城市定位，超前谋划一批能够从根本上改变发展格局的支撑性项目。农业板块要谋划打造荆楚富硒粮仓、中国富硒农都。硒是我市不可多得

领导深入基层调研汇报材料

领导深入基层调研汇报材料领导深入基层调研汇报材料科学应对和谐发展努力开创全区工作新局面各位领导：下午好！首先感谢xx书记把开发区确定为党代会前党政领导深入基层调研的第一站。这是对开发区的关注和重视。体现了县委对开发区未来发展寄予的厚爱。当然，感激之际、兴奋之际，我们更感受到作为全县经济发展的主阵地、突破xx的主力军的使命所在、责任所在。我们将会以此次活动为契机，以xx书记的要求为动力，思想再解放、作风再务实、力度再加大、速度再放快，勇挑支撑xx快速发展的重任。下面，我从四个方面向xx书记一行简要汇报：一、发展概况： xx经济开发区前身为原xx镇民营科技工业园，2002年9月份起步建设，2003年4月份被徐州市人民政府批准为市级经济开发区，批准四至范围为：东起小濉河，西至白塘河；南起徐沙河，北至徐宁一级公路。 2002年至2005年，开发区总体规划面积为xx 平方公里，其中起步区建设面积为3平方公里，规划区域内仅有10 余家小型企业。当时的开发区属xx镇辖域，完全没有自身的行政管辖范围，开发区机构形同虚设，无法发挥其应有的功能。 2006年4 月份，经过县委、县政府和多方共同努力，[莲山课件 ]开发区顺利通过国家审核，被江苏省人民政府批准为省级经济开发区，核准范围为东起江阴路（现苏源路）、西至104国道；南起徐沙河、北至规划北环路。核准通过的面积为6平方公里。 2006年7月份，县委、县政府在省批6平方公里的基础上，明确界定了开发区行政管辖范围，界定面积为28.9平方公里，下辖6个社区（村），并审核和确定了开发区内设机构和人员编制，同时在政策和资金等方面给予放权与倾斜。至此，开发区才真正进入实质性的运行和建设发展阶段。五年来，特别是2008年以来，县委、县政府高度重视开发区的建设与发展，提出举全县之力支持开发区，勒紧裤腰带建设开发区，在干部配备、人才引进、审批权限下放、资金配套、财政体制确定等方面进一步给予支持和倾斜，使开发区迅速进入健康、和谐、快速发展轨道。目前，开发区区划面积已扩展到37.9平方公里，其中核心区面积xx平