个案管理服务记录手册

个案管理服务记录手册
个案管理服务记录手册

个案管理服务记录手册

患者姓名:

患者编号:

性别:

出生年月:

居住地址:邮编:

联系电话:

街道/乡镇名称(行政区划编码):()居/村委会名称(编码):()居/村委会联系人:

电话:

一、个案管理基本信息部分

患者编号:

填表人填表日期年月日

(请在符合的项目上画“○”,或者填写相应内容)

二、个案管理随访部分

1.基础随访填写附表1-9《重性精神疾病患者随访服务记录表》。

2.个案管理计划

患者签字:个案管理员签字:

三、个案管理效果季度评估年度

重性精神疾病个案管理记录手册

填表说明

1.《个案管理服务记录手册》(以下简称《手册》)由三部分构成:基本信息、

随访和年度评估,其中随访部分由基础管理的随访表和个案管理计划共同构成。

2.《手册》是个案管理组对患者进行随访记录的原始资料,每一位参加个案管

理的患者专用一册。

3.《手册》由个案管理员和精神科执业医师初访和随访患者时逐项填写,实行

“谁随访,谁记录”的原则。城市患者的《手册》由社区卫生服务站/社区卫生服务站保管;农村患者的《手册》由村卫生室保管(如无卫生室,由村委会保管)。保管者要注意保密。

4.《手册》记录从上次随访到本次随访期间发生的情况,在适合患者情况的选

项上画“○”。在随访中如果发现个人信息有所变更时,要及时修订。

个案管理基本信息部分的填表说明

5.有无残疾证:指由残联颁发的残疾证,记录残疾的类别和等级,如精神残疾

一级;多重残疾二级。

个案管理随访部分填表说明

6.目前社会功能:依据对知情人的询问和随访者观察评定。

个人生活料理好:指能够保持个人身体、衣饰、住处的整洁,大小便习惯,进食等。

中:生活自理差。

差:生活不能自理,影响自己和他人。

家务劳动好:指能够正常完成应承担的家务劳动

中:指家务劳动的数量不足和/或质量差。

差:几乎不承担家务劳动。

生产劳动及工作好:指有工作和职业活动的能力、质量和效率,遵守纪

律和规章制度,努力完成生产任务,在工作中与他人合

作等。发展新的兴趣或计划。

中:水平明显下降,出现问题,或需减轻工作;对进步和未来不关心。

差:无法工作,或在工作中发生严重问题。完全不关心进

步和未来,没有主动性,对未来不考虑。

此项不适用:指不是因为工作能力问题,而是其他特殊原因而不需劳动或

工作。

学习能力:不仅指在校学生的学习能力。

好:指有学习新事物和参与相关活动的能力、成绩和效率,

在学习环境中与他人友好的相处等。了解和关心单位、

周围、当地和全国的重要消息和新闻。

中:学习能力、成绩和效率明显下降,出现问题;不大关

心周围和时事。

差:无法正常学习,以至于对新事物的了解显着不足。完

全不问不闻周围和时事。

社会人际交往好:能够得体、主动地和他人交往。能够参与家庭及社会

的活动。

中:确有回避他人的情况,经说服仍可克服;不主动参加

某些应该且可能参加的。

差:严重退缩,说明无效,不参加任何家庭或社会活动。个案管理计划部分填表说明

7.目前就医方式可多选。

8.康复地点可多选。

9.个案管理明细计划单的制订和填写

一个完整的个体服务计划包括以下几个环节:

现况评估→明确问题→确定目标→制订指标→采取策略→明确责任→检查进度

第一步:评估现况

对个案的评估是基于精神状况、躯体状况、危险性、社会支持、残疾情况、经济状况等全方位的。由于每一位精神残疾者的社会功能缺损是不同的,所以有效的康复措施是针对个体的、具体而实际的功能缺损情况来进行的。通过评估,找出精神康复方面的主要问题,为日后实施康复策略提供依据。

评估时,需要涉及这14个方面:

1)精神健康状况可采取不定式的精神检查方式或定式的量表测查。注意关

注情绪状态。

2)身体健康状况采用系统回顾的方式询问病人的主观感觉,做系统的体格

检查,辅助检查,明确医学诊断。

3)个人和他人的安全评估本人安全和对他人的安全(可参考危险性5级评

估);有无涉及司法的问题;转诊来源。

4)个人对疾病的反应指患者对自身精神疾病的发生,症状,治疗的理解;

对疾病治疗和康复的期望;因疾病带来的压力和耻感。

5)药物治疗的管理目前治疗是否恰当,治疗是否有效,对治疗的依从性,

药物不良反应的处置。

6)复发的早期征兆观察和探索患者可能存在的早期复发迹象,如睡眠状

况变化,对外界的敏感度变化等。

7)友谊/社会关系

友谊及社会关系:朋友数量,友谊时间长短,与朋友的关系和接触的频度;是否喜欢和其他人在一起,还是宁愿独处,需要他人的帮助来维持人际关系。

与家庭接触的频度:父母、兄弟姐妹、子女。

婚姻状况:关系如何

8)应对压力能力指应对症状和认识早期症状的能力,应对环境压力的能

力;求助方式,解决问题的方式。

9)工作/休闲/教育

时间管理:能够按时赴约,工作或其他日常活动守时,能够独立的安排时间,一般每天的日程。

休闲活动:能/不能看电视、看电影、下餐馆、听音乐、体育运动、兴趣爱好,以上活动的频率。

教育经历

10)日常生活技能日常个人生活的料理是独立进行、需人提醒、需要督导还

是不能完成。交流沟通的能力:口语能否与他人进行沟通,能否主动发

起与人进行交谈,会用电话,会使用电话需要别人帮忙:会应答电话、

拨电话号码、查找电话号码。

11)家庭和社区支持系统:主要评估来自家庭和社区服务方面的资源。

病人家庭情况:家庭成员对病人的态度,情感表达的情况,病人有无监护人监护人详细情况。家庭关系如何有无家庭暴力或虐待家庭经济状况社区支持:可否得到社区医疗可否得到来自民政、残联的照顾有无可适用的社区内的康复设施等。

12)收入有无劳动收入;是否享受政府贫困救助或残疾人补贴

13)居住状况病人和谁共同生活住房情况

14)权利和主张权利和维权:有无人权受到侵害

第二步:明确问题

根据评估的情况,明确主要的问题,记录在表格第1栏“现况评估,明确问题”中,作为确定目标和提供各项服务的依据。在不同的阶段,主要问题可能不同,一般来讲,每次评估后设定的主要问题不能太多,以不超过三个为宜。比如说,某个病人评估的结果是病情不稳定,家庭成员对治疗失去信心。那么主要问题就是治疗问题,家庭对疾病的态度问题。明确了主要问题,今后的服务和康复措施才有针对性。

第三步:确定目标

根据第1栏中明确的问题,有针对性地进行康复。所有责任人,包括个案管理员、患者和家属,经充分讨论后,共同设定相应的可行的近期目标和远期目标,填入第2栏。譬如,某个病人的主要问题是始动性差,个人生活非常懒散被动。他的近期目标就是主动料理个人生活,远期目标可能是参加社区活动。康复目标的制定要切实可行,病人能够做得到。

第四步:制订指标

根据确定的目标,制定几个细化的客观指标来检验康复的效果,记录在第2栏。这些指标要切合实际,有可操作性。比如对生活懒散的病人,康复成功的指标可能是:按时起床,每周洗澡一次,自觉洗漱。对于几乎完全康复的病人,康复成功的指标可能是成功就业,走入社会。

第五步:采取策略

个案管理分医疗和生活职业能力康复2个部分。医疗部分主要包括病史采集,患者精神、躯体状况、危险性、服药依从性和药物不良反应检查评估,制定用药方案。生活职业能力康复部分主要包括患者个人日常生活、家务劳动、家庭关系、社会人际交往、社区适应、职业与学习状况、康复依从性与主动性检查评估,提出康复措施等。记录在第3栏。

制定和实施患者个案管理策略首先应该从保证医疗开始。有条件的地方,逐步增加生活职业能力康复。

第六步:明确责任

在个案管理中,病人、家属和个案管理员都是非常重要的角色,缺一不可。个案管理中,病人、家属和个案管理员是一个工作的团队,或者说是为了达到病人回归社会的目的而组成的一个联盟。所以,作为团队成员或者盟员,其出发点和目的都是一致的。所以,在制定个体服务计划时,三者的参与和协商是非常必要的。

病人是服务对象,又是团队成员,因此,单纯的“病人身份”对他们显然不适用。他们要按照既定的计划去做,做好了可以受到奖励和表扬,做不好要受到批评或惩罚。

家属在病人康复中作用明显,因为病人的很大部分时间是和家庭成员共同度过的。家属要在个案管理人员的指导下,监督计划的实施,调解家庭情感表达。

个案管理人员是团队中的专业人员,他要对个体服务计划的科学性、可行性

负责。提供精神病学医疗和康复服务,对计划实施进行监督和检查。

制订个案管理计划要明确责任人,记录在第4栏中。

第七步:检查进度

由于精神疾病的特点,个体服务计划显然要兼顾短期和长期利益。根据病人的特点和病情,按工作规范要求,数周或数月检查一次进度,评估所制订指标的完成情况,并制订下一步个体服务计划。

10.个案管理效果季度评估:每3个月评估1次。

全国学前教育管理信息系统操作手册

全国学前教育管理信息系统用户操作手册 (机构级) 教育部基础教育司 教育部教育管理信息中心 二〇二〇年四月

目录 第一部分系统介绍 (1) 第1章前言 (1) 第2章系统建设背景 (1) 第3章系统概况 (1) 第4章系统总体说明 (2) 4.1 机构管理流程图 (2) 4.2 幼儿学籍管理流程图 (3) 4.3 问题学籍处理流程图 (4) 4.4 用户权限说明 (6) 第二部分系统操作介绍 (8) 第5章系统登录 (8) 第6章机构管理 (10) 6.1 基本信息管理 (10) 6.2 办学条件信息管理 (15) 6.3 班级信息管理 (24) 6.4 保教人员管理 (29) 6.5 教职工信息查询 (33) 6.6 财务信息管理 (35) 第7章幼儿管理 (40) 7.1 新建幼儿学籍 (40) 7.2 幼儿学籍审核 (50) 7.3 问题学籍处理 (53) 7.4 关键信息变更 (59) 7.5 幼儿离园管理 (62) 7.6 幼儿调转管理 (72) 7.7 家庭成员信息管理 (77) 7.8 幼儿信息维护 (89)

7.9 幼儿调班升级 (95) 7.10 幼儿信息查询 (104) 7.11 幼儿电子履历查询 (108) 7.12 强制离园管理 (110) 第8章业务管理 (115) 8.1 重要事项申报 (115) 8.2 公示公告查询 (120) 8.3 数据恢复申请 (122) 第9章机构在园幼儿情况 (128) 第10章数据质量管理 (130) 10.1 质量分析报告 (130) 第11章系统管理 (130) 11.1 密码修改 (130) 11.2 待办事项管理 (131)

客户服务中心管理手册

客户服务中心管理手册 第一章序言 为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到: 服务态度,文明礼貌; 服务行为,合理规范; 服务效率,及时快捷; 服务效果,完好满意。 职能 管理、协调、监督、公关、服务的职能。对住户服务的执行与反馈,并提供多种直接服务的部门,物业公司的对客服务是通过住户服务中心的业务程序和服务环节来完成,是公司与业户之间的桥梁,是物业公司的窗口,住户服务部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应技巧、仪表、言谈、举止对物业公司的形象和声誉都会产生影响。对内各部门的协助、督导、沟通使各部门保证良好的工作质量和效率。 工作范围 负责业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面,首要任务是推动业/租户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予业/租户认识。此外,亦要让业/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及业主提供之基本设施。另外,亦要解释有关签署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、装修手续)及退租程序等。编制成业/租户手册提供予业/租户参考,继而解释装修守则内之规定,管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。 第二章客户服务中心的工作 第一节主要工作职责

第一条职责范围 1、全面负责小区内客户服务管理工作。 2、对客户服务各窗口进行督导,每天对各个服务窗口进行巡视,规范操作,提供服务创新思路,以保证和持续改进服务品质。 3、策划组织社区文化活动,配合开发商做好各类销售活动的开展;制定年度社区文化活动计划,并组织开展;对各协会的活动提供支持;发起成立其他有益的协会和沙龙;组织开展给类讲座和培训班等。 4、入住前期协助做好业主的集中入伙工作。 5、每年组织一次客户满意度调查,通过对调查结果的统计分析,确定物业管理的行动重点和业主的潜在需求,形成持续改进机制,持续提高客户满意度。 6、开展两次业主恳谈会,业主和物业管理公司坦诚交流物业管理中遇到的各种问题 7、入住成熟后,协助做好业主委员会的筹建工作。 8、与业主委员会做好定期沟通工作,并保留相关记录。 9、与社区居委会做好沟通工作,做好居委会工作的配合。 10、顾客日常事务接待,顾客投诉\建议的受理及跟进处理。 11、物业增值服务:对业主闲置和投资的物业提供代理出租、出售服务;针对代理出租、出售的物业状况向业主或承租人提供房屋健康报告;建立租售物业分户档案,以便发生合同纠纷时查询协助业主对出租物业的租金收取。 12、入住初期做好业主的零星入伙工作。 13、为业主办理装修手续。 第二节提供便民服务 第二条免费服务项目 序号服务项目备注 01 邮件收递——快递服务、邮件收发服务 02 代办车友俱乐部入会(证照全托、车辆置换、车辆信息咨询、紧急救援、上门车辆保险、年检、清洗、美容、维修、护理和保养等) 03 酒店、旅游代订(酒店网络和旅行社提供) 04 代办产权、户口服务 05 代订报刊杂志服务

个案管理服务记录手册(最新)

个案管理服务记录手册 患者姓名: 患者编号: 性别: 出生年月: 居住地址:邮编: 联系电话: 街道/乡镇名称(行政区划编码):()居/村委会名称(编码):()居/村委会联系人: 电话:

一、个案管理基本信息部分 患者编号: 填表人填表日期年月日(请在符合的项目上画“○”,或者填写相应内容)

二、个案管理随访部分 1.基础随访填写附表1-9《重性精神疾病患者随访服务记录表》。 2.个案管理计划

患者签字:个案管理员签字:

三、个案管理效果季度评估年度

重性精神疾病个案管理记录手册 填表说明 1.《个案管理服务记录手册》(以下简称《手册》)由三部分构成:基本信息、随访和年度评估, 其中随访部分由基础管理的随访表和个案管理计划共同构成。 2.《手册》是个案管理组对患者进行随访记录的原始资料,每一位参加个案管理的患者专用一册。 3.《手册》由个案管理员和精神科执业医师初访和随访患者时逐项填写,实行“谁随访,谁记录” 的原则。城市患者的《手册》由社区卫生服务站/社区卫生服务站保管;农村患者的《手册》由村卫生室保管(如无卫生室,由村委会保管)。保管者要注意保密。 4.《手册》记录从上次随访到本次随访期间发生的情况,在适合患者情况的选项上画“○”。在随 访中如果发现个人信息有所变更时,要及时修订。 个案管理基本信息部分的填表说明 5.有无残疾证:指由残联颁发的残疾证,记录残疾的类别和等级,如精神残疾一级;多重残疾二 级。 个案管理随访部分填表说明 6.目前社会功能:依据对知情人的询问和随访者观察评定。 ◆个人生活料理好:指能够保持个人身体、衣饰、住处的整洁,大小便习惯,进食等。 中:生活自理差。 差:生活不能自理,影响自己和他人。 ◆家务劳动好:指能够正常完成应承担的家务劳动 中:指家务劳动的数量不足和/或质量差。 差:几乎不承担家务劳动。 ◆生产劳动及工作好:指有工作和职业活动的能力、质量和效率,遵守纪律和规章制度, 努力完成生产任务,在工作中与他人合作等。发展新的兴趣或计划。 中:水平明显下降,出现问题,或需减轻工作;对进步和未来不关心。 差:无法工作,或在工作中发生严重问题。完全不关心进步和未来,没 有主动性,对未来不考虑。 此项不适用:指不是因为工作能力问题,而是其他特殊原因而不需劳动或工作。 ◆学习能力:不仅指在校学生的学习能力。 好:指有学习新事物和参与相关活动的能力、成绩和效率,在学习环境 中与他人友好的相处等。了解和关心单位、周围、当地和全国的重 要消息和新闻。 中:学习能力、成绩和效率明显下降,出现问题;不大关心周围和时事。 差:无法正常学习,以至于对新事物的了解显著不足。完全不问不闻周 围和时事。 ◆社会人际交往好:能够得体、主动地和他人交往。能够参与家庭及社会的活动。 中:确有回避他人的情况,经说服仍可克服;不主动参加某些应该且可 能参加的。 差:严重退缩,说明无效,不参加任何家庭或社会活动。 个案管理计划部分填表说明 7.目前就医方式可多选。 8.康复地点可多选。 9.个案管理明细计划单的制订和填写

公司服务能力管理手册

运维服务能力管理手册

版本说明 序号版本*变化 状态 修改内容、页码及条款修改人批准人修改日期 01V/0初次编写 *变化状态:A——增加,M——修改,D——删除

目录 1目的概述 (1) 1.1手册管理 (1) 1.2公司简介 (1) 1.3引用标准 (1) 2目的及使用范围 (1) 2.1目的 (1) 2.2运维服务能力管理目标 (2) 2.3范围 (2) 2.4具体岗位职责见《岗位职责说明书》 (2) 3术语和定义 (2) 4运维服务能力管理体系的策划与实施 (2) 4.1体系的策划 (3) 4.2体系的实施 (4) 4.3体系的检查 (4) 4.4体系的改进 (5) 4.5体系文档架构 (6)

1目的概述 1.1手册管理 (1)本手册由管理者代表审核、总经理批准发布实施。 (2)本手册适用于公司运维服务业务有关的员工。 (3)公司每年通过管理评审评价IT服务能力管理体系的适宜性、充分性、有效性,以确定本手册是否需要进行修订。 (4)本手册每换一版,版本号增加1;每修订一次,修订状态号增加1。 (5)本手册版本号/修订号:V/0。 2公司简介 北京XXXX科技有限公司成立于2010年8月,注册资本800万元。通过国家级高新技术企业和中关村高新技术企业双项认证。同时,公司具有信息系统集成及服务(三级)、安防企业设计施工(二级)等专项资质,通过质量体系认证(ISO9001)、环境管理体系认证(ISO14001)和职业健康安全管理体系认证(OHSAS18001),是北京市政府采购协议供货和定点服务单位。 2.1引用标准 GB/T28827.1-2012《信息技术服务运行维护第1部分:通用要求》, ITSS.1-2015《信息技术服务运行维护能力成熟度模型》。 3目的及使用范围 3.1目的 GB/T28827.1-2012《信息技术服务运行维护第1部分:通用要求》,ITSS.1-2015《信息技术服务运行维护能力成熟度模型》和公司的运维服务业务实际情况相结合编制而成,旨在规定公司的运维服务能力管理体系的要求。本手册描述了公司运维服务部门为达到高质量运维服务所采用的ITSS框架,其直接的目的是: (1)公司客户服务部承诺为用户提供高质量的运行维护服务;

信息管理系统操作手册

信息管理系统操作手册 学生

目录 1机器环境要求 (3) 1.1硬件环境 (3) 1.2软件环境 (3) 1.3环境检测 (3) 2主界面介绍 (8) 2.1我的任务 (9) 2.1.1 功能描述 (9) 2.2统计查看 (10) 2.2.1 功能描述 (10) 2.2.2 操作说明 (10) 2.3考试记录查看 (11) 2.3.1 功能描述 (11) 2.4作业记录查看 (12) 2.4.1 功能描述 (12) 2.4.2 操作说明 (12) 3 个人管理 (16) 3.1功能描述 (16) 3.2 操作说明 (16)

1机器环境要求 1.1硬件环境 CPU:PⅣ 3.0以上 内存:1G及以上 剩余硬盘空间:10G以上 1.2软件环境 学生端浏览器必须使用IE9.0,安装.NET4.0,安装C++2010运行库,64位客户端要装AccessDatabaseEngine64.exe,把登录地址添加到受信任站点,通过IE浏览器访问服务器端进行练习。 操作系统需用微软Windows7操作系统(旗舰版或专业版)。安装Office 2010(必须包括word,excel和ppt)。 考试过程中请关闭杀毒软件或者取消其网页脚本监控功能,防火墙请做好相关规则,卸载网页拦截软件上网助手等。 1.3环境检测 学生通过浏览器做计算机科目练习时,第一次进入练习时会提示下载《考试客户端证书》,下载到本地,打开安装,导入证书到“授信任根证书颁发机构”,导入成功后,安装wbyActivexSetup.CAB控件,安装成功后进行环境检测。如下图1 - 12,评测通过后IE会自动关闭。重新打开浏览器进入即可练习了。

运维服务能力管理手册

运维服务能力 管理手册 审核:XXX 批准:XXXX 版本.修改号: 受控状态:受控 编号:XXXXX XX年X月X日发布 XX年X月X日实施 XXXXXXXXX有限公司

目录

运维服务能力管理手册发布令 为了进一步提升XXXXXXXXXX有限公司信息技术运行维护服务能力,规范公司信息技术运行维护服务的能力管理行为,进而为客户提供更优质的信息技术运行维护服务,依据信息技术服务相关标准的要求,结合公司自身信息技术运行维护服务能力的实际情况,编制了XXXXXXXXXX有限公司信息技术运行维护服务能力管理手册(简称运维服务能力管理手册)。 本运维服务能力管理手册阐述了公司信息技术运维护服务能力管理的方针和目标,并对公司信息技术运维护服务能力管理体系提出了具体的要求。 本手册适用公司自研和集成产品运维服务(基础环境运维服务、硬件运维服务、软件运维服务)。 本手册是公司信息技术运维服务能力管理的法规性文件,是指导公司建立并实施运维服务能力管理体系的纲领和行动准则,也是公司对所有客户的承诺,具有严肃性和权威性。 本手册按规定的程序编制、审核、批准完毕,准予2015年4月15日起正式发布,即日起生效运行,本公司全体员工必须遵照执行。 总经理:XXXX XX年X月XX日 任命书 依据—2015标准要求,兹任命XXXX先生为本公司信息技术运维服务能力管理体系的管理者代表,其职责和权限为: ?负责组织建立公司的信息技术运维服务能力管理体系,并保持体系的良

好运行; ?组织公司信息技术运维服务能力管理体系的评审,推动内部审核活动; ?向总裁报告信息技术运维服务能力管理体系的运行效果,并提出持续改进的建议; ?在公司范围内推动和提高员工的客户服务意识。 总经理:XXXX XXXX年X月XX日 公司简介 XXXXXXXXXX有限公司注册于北京中关村科技园区丰台园,是一家集研发、生产、销售、系统集成、信息系统运行维护为一体的高新技术企业。 运维服务主要内容有:例行维护、响应支持、调研评估和优化改善。 运维服务主要类别有:基础环境运维服务、网络运维服务、主机运维服务、存储运维服务、桌面运维服务、基础软件运维服务、自研硬件运维服务和专用软件系统运维服务。 公司运维服务长期立足于铁路通信市场,专业优势明显,同时运维服务业务面向司法、交通,军队、公安等多个领域,范围广阔。 公司提供5*9,7*9和7*24的三个运维服务级别的软硬件支持及咨询服务,为客户提供放心、舒心的运维服务。 1.目的 为提升信息技术运维服务能力管理的科学化、规范化和专业化,确保公司信息技术运维服务相关部门为各客户提供双方协商一致的、安全稳定的信

人力资源管理系统操作手册

人力资源管理系统 使 用 说 明 书

目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)

健康管理服务手册

北京协和洛奇功能医学中心-内部管理系统 客户管理、库房管理 版本:1.0

目录 ?客服管理 (4) 一、人员管理 (4) 1.医生管理............................................................ 错误!未定义书签。 2.机构管理 (5) 二、客户服务管理 (6) 1.客户管理............................................................ 错误!未定义书签。 2.客户服务流程..................................................... 错误!未定义书签。 3.客户满意度管理 (13) 4.服务流程节点跟踪说明 ...................................... 错误!未定义书签。 5.客户预约管理..................................................... 错误!未定义书签。 6.客户投诉管理 (18) 7.个性化服务体现 (19) 三、呼叫中心管理 (20) 1.呼叫中心管理工作流程及标准 (20) 2.呼叫中心工作流程及标准 (21) 3.呼叫中心电话回访管理 (23) ?产品管理 (24) 一、总库房管理 (24) 1.总库房产品采购入库管理制度 (24) 2.产品发货管理制度 (25)

3.产品安全储存管理制度 (25) 4.库房盘点制度 (26) 5.销毁管理制度 (26) 6.销毁流程图 (27) 二、分中心库房管理 (27) 1.分中心库房管理制度 (27) 2.各分中心营养素申请基本流程图 (28)

ISO20000-信息技术服务管理组织建设实施细则-V2.0

文件密级:内部使用 信息技术服务管理体系 组织建设实施细则 文件编号:SO-03001 [本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属公司所有,受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经公司的书面授权许可,不得以任何方式复制或引用本文件的任何片断。]

1.分发控制 读者文档权限说明公司内部员工只读 2.文件版本信息 版本号修订变更描述日期审核批准 V1.0 编写组全文20100726 芮芳华刘文中 3.文件版本信息说明 文件版本信息,记录本文件提交时当前有效的版本控制信息,当前版本文件有效期将在新版本文档生效时自动结束。文件版本小于1.0 时,表示该版本文件为草案,仅可作为参照资料之目的。

目录 第一章总则 (1) 第二章职责与权限 (1) 第三章规定 (1) 第一节流程经理工作内容和职责 ------------------------------------------------------- 1 第二节信息技术服务管理组织建设 ---------------------------------------------------- 6 第四章附则 (7) 第五章附件................................................................................ 错误!未定义书签。附件1:信息技术服务管理组织架构图 .. (8)

1 总则 1.1 目的 根据《信息技术服务管理组织架构管理规定》,本实施细则对公司信息技术服务管理组织机构的岗位设立、职责分工以及能力要求提出明确要求。 1.2 范围 本文件适用于公司各部门与信息技术服务管理组织机构建设相关的管理活动。 2 职责与权限 2.1 管理者代表: 负责批准并正式发布本办法规定; 批准建立相关组织,任命相关角色。 2.2 办公室: 负责本细则的编写和修订,报管理者代表审批。 2.3 各部门负责人: 负责信息技术服务管理体系的日常管理工作和监督工作; 负责体系各流程运行质量的整体管理和持续改进工作; 根据本规定要求,确定相关信息技术服务管理组织、机构人选,并推动本部门信息技术服务管理工作的开展落实。 2.4 各流程经理:依据本规定要求,切实履行相关职责,完成信息技术服务管理体系中各项流程工作的运转;负责完成本流程运行质量的具体日常管理工作并及时与质管处沟通;负责本流程的持续改进工作。 2.5 全体员工:理解并遵守本规定定义的内容,配合流程经理的工作,确保各自岗位职责范围内涉及的相关流程工作的开展。 3 规定 3.1 流程经理工作内容和职责 文件密级:内部使用第 1 页共8页

从业人员实名制管理信息系统操作手册

从业人员实名制管理信息系统 操作手册 2015年05月

目录 1 系统环境 (1) 1.1硬件 (1) 1.2软件 (1) 1.3互联网 (1) 1.4IE7浏览器的设置 (1) 1.5IE8-IE10浏览器的设置 (7) 1.5.1 设置兼容模式 (7) 1.5.2 浏览器设置 (7) 2 录入信息操作 (14) 3 阅读卡操作 (15) 4 从业人员个人信息服务系统操作 (16) 4.1修改密码 (17) 4.2修改手机号码 (18) 4.3上传近照 (19) 5 企业聘用人员操作 (20) 6 删除录入信息操作 (22)

1系统环境 1.1 硬件 1.2 软件 1.3 互联网 注意: 如果用户计算机上装有上网助手等拦截广告的软件,请先关闭该功能,否则系统将无法正常使用。 1.4 I E7浏览器的设置 第一步:进入Internet选项。首先打开空白的IE浏览器页面,点击【工具】->【Internet选项】。

第二步:删除Cookies :在上图中,点击“删除Cookies ”按钮,进入“删除Cookies ”对话框,点击“确定”进行删除。

第三步:删除文件:在【Internet选项】,点击“删除文件”按钮,进入“删除文件”对话框,选中“删除所有脱机内容”可选框,然后点击“确定”按钮。 第四步:设置:在【Internet选项】,点击“设置”按钮,进入“设置”对话框,选中“每次访问此页时检查”可选框,然后点击“确定”按钮。 第五步:受信任的站点:在【Internet选项】对话框中,选择【安全】选项卡,依次点击“受信任的站点”、“站点”,进入“站点”管理对话框。

总部客户服务管理手册模板

客服服务管理手册模板 逸马国际顾问集团出品 编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部客户服务管理手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部客户服务管理手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括会员信息管理、会员数据分析、会员关系维护等方面。其中涉及很多的工作程序 及规范标准,是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用 说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究

目录 1客户服务管理概述 1.1客服管理的定义 客服管理,就是指企业为了建立、维护并发展顾客关系而进行的各项服务工作的总称,其目标是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发利用顾客。 1.2客服管理的重要性 优质的客户服务是最好的企业品牌; 优质客户服务是防止客户流失的最佳屏障; 老客户是企业发展壮大的基石。 1.3客服的工作标准 熟悉自己的业务; 始终保持冷静; 学会换位思考; 做可以兑现的承诺; 永远保持热情。 1.4服务范围 会员信息管理; 会员数据分析及管理; 客户关系维护管理(顾客投诉回访、售后回访、流失会员回访、市场调查回访等)。

科研管理信息系统用户手册

科研管理信息系统用户手册(一般科研人员分册) 信息管理学院科研管理信息系统开发组 二00六年十月

前言 科研管理信息系统根据科研处实际业务需求开发,为科研管理人员服务,使用方便,既能实现对科研信息的高效率管理和控制,又能满足研究所的决策者对科研活动的宏观管理与决策的需要,还能够为院对研究所的评价以及研究所对人员的评价提供依据。 系统主要包括系统管理、科研资源管理、科研项目管理、科研经费管理、科研成果管理、学术活动管理、科研考评、数据上报八大功能模块。系统在设计时,考虑到将来系统扩展和移植的需要,所有数据均依照教育部《教育信息化采集标准》(98版)进行设计。 系统设计思想是“谁的事情谁做,禁止越权代权”,因此采用了用户角色访问机制,严格角色管理。系统分为系统管理员、科研处管理员、院系科研秘书、一般科研人员。系统管理员作宏观管理,负责用户的添加与管理、角色管理、系统备份与恢复、系统维护等关乎系统运行的功能模块。科研处管理员可以对系统所涉及的业务数据进行管理,职责包括科研资源(研究机构和科研人员)的查询统计和管理、科研项目查询统计和管理、着作查询统计和管理、论文查询统计和管理、专利查询统计和管理、学术会议查询统计与管理、学术活动查询统计与管理、学术讲座查询统计和管理、出国访问查询统计和管理、进修学习查询统计和管理、考评标准设置、期刊目录维护、考评统计。院系科研秘书可以管理的对象限制在本院系,职责包括科研人员管理、科研机构查询、科研项目查询、着作查询统计和管理、论文查询统计和管理、专利查询统计和管理、学术会议查询与登记、学术活动查询与登记、学术讲座查询和登记、出国访问查询和登记、进修学习查询和登记、考评统计。一般科研人员主要完成基础数据的收集工作,包括个人基本信息维护、科研项目查询与登记、着作查询和登记、论文查询和登记、专利查询和登记、个人科研项目经费查询与管理、学术会议查询、学术活动查询、学术讲座查询、出国访问查询、进修学习查询、考评统计。为了方便输出,本系统设计了很多报表,这些报表都可以导出到Excel中。另外,系统还设计了数据上报功能,可以直接和《全国普通高等学校人文社会科学系统》无缝对接。 本手册仅对院系一般科研人员和科研秘书两个角色的功能和操作步骤都给予了详细的介绍,并配以图例。 本手册中的示例都是假设数据,但是为确保手册信息的准确性,已经尽最大努力,但如有任何疑问请与科研处联系。

客户服务部管理手册DOC

***公司营销中心 客 户 服 务 部 管 理 手 册

分目录 一、职能定位 (2) 二、组织结构 (2) 三、岗位职责 (2) 1、客户服务部经理岗位职责 (2) 2、客户服务部内勤岗位职责 (3) 四、管理规范 (3) 1、售后服务标准 (3) 2、不良产品退换货程序 (4) 3、维修服务网点的建设 (6) 4、办事处审计检查管理制度 (6) 五、操作流程 (9) 1、维修点开发流程 (9) 2、维修配件返厂、对换流程 (10) 3、信息反馈流程 (11) 4、办事处审计检查管理流程 (11) 六、工具表格 (12)

***公司营销中心 客户服务部管理手册 一、职能定位 1、全面负责***公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、 实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置,是公司 售后服务工作的具体指导和监督部门。 2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建 设、维护和各环节的检查,以保证服务质量。 3、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信 息,分别转送公司相关部门。 4、负责审批和指导各区域市场的不良品和维修配件的计划、发放及处理, 有效控制售后服务费用。 5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解 售后服务中的纠纷。 6、和企划部一道协助营销副总处理由于用户服务而引起的突发性公众事件。 7、负责组织协同销售计划部和财务部对各办事处进行定期的巡查和审计工 作。 二、组织结构 根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: 三、岗位职责 1、客户服务部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理

个案管理表格

建立日期: 个案管理服务记录手册 患者姓名: 患者编号: 性别: 身份证号: 居住地址: 患者联系电话: 监护人姓名: 监护人联系电话: 街道/乡镇名称(行政区划编码):__________________()居/村委会名称(编码):__________________________()居/村委会联系人: 联系人电话:

个案管理知情同意书 针对精神疾病患者进行个案管理,对于降低疾病的复发率、提高患者的生活质量、稳定社会等方面是十分有效的,还可以促进患者回归社会和个人价值的实现,以及减轻个人、家庭和社会的负担。 个案管理员负责对精神疾病患者提供长期的、前面的、个体化的服务,定期与您见面,对您的状况(如病情、服药情况、人际关系等)进行评估,并根据具体问题给予相应的处理方案。 案主责任 1、向个案管理员提供您真实的信息; 2、按照与个案管理员的约定,定期接受访谈和评估; 3、假如不能按时访谈,至少提前一天通知个案管理员; 4、认真执行与个案管理员协商制定的计划。 家属的责任 1、定期参加健康教育等培训活动; 2、督促案主计划的执行; 3、与个案管理员密切联系,及时沟通; 4、向个案管理员提供关于案主真实的信息; 个案管理员的责任 对涉及您的隐私的信息严格保密。 受益 如同意参加,您目前可得到免费的个案管理服务。您的个案管理员会定期了解您的病情、社会功能、生活质量等状况,给予康复方面的指导。如有相关问题和需要,个案管理员会和多学科团队会在专业领域内及时给予解答和帮助。 风险和不便 您在接受个案管理服务的过程中可能会出现情绪波动,个案管理员会联同多学科团队给予您指导。 充分了解以上信息后 案主签字:签字日期: 家属签字:签字日期: 个案管理员签字:签字日期:

ISO IEC20000-1-2018信息技术服务管理服务管理体系管理手册

ISO IEC20000-1-2018信息技术服务管理服务管理体系管理手册

文件编号:修订状态:A/0 服务管理体系手册 文件版本: A 受控状态:受控发布实施日期:2020- 03 -26 密级:内部公开 XXXX有限公司

0概述 0.1手册管理 0.2发布令 0.3公司简介 0.4管理者代表任命书 1 范围 1.1 总则 1.2 应用 2 规范性引用文件 3 术语和定义 3.1 有关管理系统标准的术语 4 组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定服务管理体系范围 4.4 服务管理体系 5 领导作者:李柏伦翻版盗卖必追究责任创作日期:20200327 5.1 领导和承诺

5.2 方针 5.1.1 制定服务管理方针 5.1.2 沟通服务管理方针 5.3 组织的角色,责任和权限 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.2 服务管理目标及其实现策划 6.2.1 制定目标 6.2.2 策划实现目标 6.3 策划服务管理体系 7 支持作者:李柏伦翻版盗卖必追究责任创作日期:20200327 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 成文信息 7.5.1 总则 7.5.2 创建和更新

7.5.3 成文信息的控制 7.5.4 服务管理系统成文信息 7.6 知识 8 运行作者:李柏伦翻版盗卖必追究责任创作日期:20200327 8.1 运行策划和控制 8.2 服务组合 8.2.1 服务交付 8.2.2 策划服务 8.2.3 控制服务生命周期的相关方 8.2.4 服务目录管理 8.2.5 资产管理 8.2.6 配置管理 8.3 关系与协议 8.3.1 总则 8.3.2 业务关系管理 8.3.3 服务级别管理 8.3.4 供应商管理 8.4 供应与需求

某公司客户服务部管理手册

***照明有限公司营销中心 客 户 服 务 部 管 理 手

分目录 一、职能定位 (2) 二、组织结构 (2) 三、岗位职责 (2) 1、客户服务部经理岗位职责 (2) 2、客户服务部内勤岗位职责 (3) 四、管理规范 (3) 1、售后服务标准 (3) 2、不良产品退换货程序 (4) 3、维修服务网点的建设 (6) 4、办事处审计检查管理制度 (6) 五、操作流程 (9) 1、维修点开发流程 (9) 2、维修配件返厂、对换流程 (10) 3、信息反馈流程 (11) 4、办事处审计检查管理流程 (11) 六、工具表格 (12)

***公司营销中心 客户服务部管理手册 一、职能定位 1、全面负责***公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、实 施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置,是公司售后 服务工作的具体指导和监督部门。 2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建设、 维护和各环节的检查,以保证服务质量。 3、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信息, 分别转送公司相关部门。 4、负责审批和指导各区域市场的不良品和维修配件的计划、发放及处理,有 效控制售后服务费用。 5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解售 后服务中的纠纷。 6、和企划部一道协助营销副总处理由于用户服务而引起的突发性公众事件。 7、负责组织协同销售计划部和财务部对各办事处进行定期的巡查和审计工 作。 二、组织结构 根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:

重症精神病个案管理档案

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 重症精神病个案管理档案 健康档案号:口口口-口口口口口姓名: 性别:男女 身份证号码: 现住址: 监护人: 联系电话: 责任医师:李波 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 黄河卫生院基本公共卫生服务办公室 个案管理计划 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 (请在符合的项目上打“√”,或者填写相应内容) 个案管理明细计划单 (由个案管理员和患者协商制定) 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 患者签字:个案管理员签字:李波 重性精神疾病患者个人信息补充表 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

客户服务部管理手册

*** 公司营销中心 客 户 服 务 部 管 理

分目录 一、职能定位 (2) 二、组织结构 (2) 三、岗位职责 (2) 1、客户服务部经理岗位职责 (2) 2、客户服务部内勤岗位职责 (3) 四、管理规范 (3) 1、售后服务标准 (3) 2、不良产品退换货程序 (4) 3、维修服务网点的建设 (6) 4、办事处审计检查管理制度 (6) 五、操作流程 (9) 1、维修点开发流程 (9) 2、维修配件返厂、对换流程 (10) 3、信息反馈流程 (11) 4、办事处审计检查管理流程 (11) 六、工具表格 (12)

***公司营销中心 客户服务部管理手册 、职能定位 1、全面负责***公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、实施规范、政策 制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置,是公司售后服务工作的具体指导和监督部门。 2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建设、维护和各环节 的检查,以保证服务质量。 3、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信息,分别转送公司 相关部门。 4、负责审批和指导各区域市场的不良品和维修配件的计划、发放及处理,有效控制售后服务 费用。 5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解售后服务中的纠 纷。 6和企划部一道协助营销副总处理由于用户服务而引起的突发性公众事件。 7、负责组织协同销售计划部和财务部对各办事处进行定期的巡查和审计工作。 、组织结构 根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: 三、岗位职责 1、客户服务部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理 本职工作:组织为客户和顾客提供产品服务保障,协助对各办事处进行审 计。 (2)、主要职责

天津专业技术人员职称管理信息系统操作手册.doc

天津市专业技术人员职称管理信息系统操作手册 (普通单位用户) 2.3普通单位用户操作说明 普通单位用户在本系统中指,除去呈报单位的其他单位账户。普通单位账号由自己的直接 上级单位分配,登录账号即可办理相关业务,以下对普通单位用户的各项功能和操作进行详细说明。 2.3.1 单位用户登录 2.3.1.1 功能说明 普通单位账号由自己的直属上级单位分配,初始密码为统一默认密码,不能有效保证账 户安全,请用户及时修改。 2.3.1.2 操作说明 本系统网址为https://www.360docs.net/doc/a95481079.html,/rsrc/tjwb/mainframe/logindg.html,推荐使用IE10 及以上版本和谷歌浏览器。 单位用户进入本系统,点击“单位业务” 入口(如图 2.3.01),即可进入账户登录页面(如图 2.3.02),在本页依次录入专技处分配的账号、密码,输入正确的图片验证码,点击“立 即登录”即可完成登录。 图 2.3.01

图 2.3.02 单位用户首次登录请及时修改密码。密码修改操作方式如下: 用户成功登录后进入单位主页如图 2.3.03 ,点击右上角单位名称(例如:图中点击天津中环电子信息集团有限公司),可弹出如图 2.3.03 标示的下拉菜单(在此点击单位名称菜单 消失),点击“修改密码”,可弹出如图 2.3.04 所示修改密码窗口,用户在本窗口填写原密码, 输入新密码并确认新密码,点击“保存”,系统将提示修改密码成功。 图 2.3.03

图 2.3.04 2.3.1.3 注意事项 1、用户首次登录请自行修改密码。 2、请妥善保存修改后的密码,若密码遗失,请联系直接上级主管单位重置密码。 2.3.2 单位信息维护 2.3.2.1 功能说明 上级单位为单位用户分派账号时,仅为单位维护单位名称、是否人力资源服务机构等基本 信息,各单位用户在办理业务之前,需首先完善本单位的详细信息。需完善的内容包括: 统一社会信用代码、单位性质、单位规模、单位人数、专业技术人员数(其中正高级、副高 级、中级、助理级、员级、未取得职称人员具体人数需分别根据实际情况填写)、至少填写一个联系人和联系电话。 2.3.2.2 操作说明 登录成功的单位用户,进入主页如图 2.3.05,点击页面左侧“专业技术”按钮,系统将弹出图中灰色部分菜单栏,选择“职称管理” ,点击“单位信息维护” ,即可进入单位信息维 护页面,如图 2.3.06。

临床路径管理记录本1

临床路径管理记录本 科室: 年份: 封丘县人民医院

临床路径管理小组 组长: 副组长: 成员: 职责: (一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理; (二)负责提出科室临床路径病种选择建议,并同药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本; (三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议; (四)参与临床路径实施效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。 科室实施路径疾病病种:

封丘县人民医院临床科室临床路径实施流程 各科室: 临床路径一般应当按照以下流程实施(流程图附后): 一、患者住院后病房经治医师首先对患者时行检诊。经治医师对住院患者进行临床路径的准入评估,并将评估结果报告个案管理员及科主任。 二、符合准入标准的,在《临床路径登记本》中登记,经治医师按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,在长期医嘱中下达“进入临床路径”医嘱,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组。护士在病房护士工作站录入“进入临床路径”医嘱。(注:“进入临床路径”该条医嘱不收费) 三、相关护理组对进入临床路径的患者进行评估,根据医嘱和相应的护理版临床路径为病人实施整体化护理,包括入院宣教(环境、制度等)、健康教育、正确执行医嘱、病情观察、护理措施的落实等。 四、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并由经治医师逐项填写医师版临床路径表,不能空项。医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行(负责)人应当在相应的签名栏签名。相关护理组完成护士版临床路径表。如果患者中途退出临床路径,经治医师和相关护理临床路径的原因。 五、进入临床路径的患者出院时,经治医师要在《临床路径登记本》中逐项登记该患者信息,有无变异等,中途退出临床路径的患者信息也要登记,并注明退出原因。

相关文档
最新文档