养老院组织架构图
养老院组织架构图
人员编制
一、高管编制，共4人
设总经理1名，享受A4级别待遇；
设副总经理1名，享受B4级别待遇；
设院长1名，享受B4级别待遇；
设总经办主任1名，享受B4级别待遇；
二、各中心、部门执行人员编制，共128人
财务中心人员编制，共4人。
融资组：设主管1人，享受E4级别待遇
会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5
级别待遇
出纳：设主管1人，享受E4级别待遇
业务发展中心人员编制，共17人
业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇
外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇
策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇
项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇
运营管理中心人员编制，共95人
管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。
安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇.
康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。
餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。总经理办公室人员编制，共12人
接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇
秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇
工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇
人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇
后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇
三、薪酬统计
薪酬制度
第一章总则
第一条目的
为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第二条制定原则
1．以人为本,依法办事原则
根据国家劳动法及相关法律法规,结合公司实际情况制定本制度.
2．高工资、高效益原则
根据公司的经营状况招聘合适的人才，制定高工资、高效益、具有市场竞争力的薪酬制度。
3．公平原则
公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
4．激励原则
根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献大小，突出全员创收和绩效考核功能，实现多劳多得。
第三条适用范围
本制度适用于本公司的所有员工。
第二章薪酬构成及工资系列
第四条试用期员工薪酬构成
1．公司员工试用期为1～6个月不等，根据劳动法、公司相关规定及岗位特性而确定。
2．员工试用期工资一般不少于转正后工资的80%，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。
第五条公司正式员工薪酬构成
员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。
第六条公司根据不同职务性质，将公司的工资层级划分为经营决策层、管理层、一般职能层。员工工资层级适用范围详见下表。
工资层级适用范围表
第三章员工工资标准的确定
第七条基本工资
基本工资是参照当地员工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（基本工资标准见附表）
第八条岗位工资
公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。（岗位工资标准见附表）第九条绩效工资
公司各分管副总经理每月对所辖部门的员工实施绩效考核,报总经理审批，由人事行政部汇总,财务部发放。（绩效工资标准见附表）
第十条奖金
奖金是对为公司做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励，由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批通过后计发。
第五章员工福利
第十一条社会保险
公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险，公司为经营决策层人员另外缴纳住房公积金。
第十二条法定节假日
执行国家规定的相关假期。
第十三条津贴或补贴
1．用车补贴
公司为决策层、经营层管理人员、营销人员及由于工作需要的人员提供用车
补助，由综合管理中心拟定发放标准，经审核通过后，由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批后由总经办执行。
2. 通讯补贴
公司根据工作需要为员工提供通讯补贴，由综合管理中心拟定发放标准，经审核通过后，由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批通过后由管理部执行。
公司发放的通讯补贴标准如下表：
3．加班津贴
（1）凡工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及工作日八小时之外的时间。加班时间可选择调休或获取津贴。
（2）加班时间必须提前申请，经部门经理认可，由分管副总经理审批，加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴计算标准如下。
加班津贴支付标准
（3）公司部门副经理（含）级以上人员，不计加班工资。
4．工作餐
公司根据部门的实际情况为员工提供免费的工作餐。
5．工龄补贴
工龄补贴是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄补偿50元/月；工龄补偿实行
累进计算，满 10 年不再增加。公司副经理（含）级以上人员，不计工龄补贴。
6、住宿
公司为未婚员工提供免费住宿，已婚员工可以提出住宿申请，经管理副总批准后可以安排住宿，水电费实施定额管理。
第六章附则
第十四条本制度由公司管理部制定，经董事长批准后实施，修改时亦同。
第十五条相关表单
[笔记]养老院组织架构图
养老院组织架构图 人员编制 一、高管编制，共4人 设总经理1名，享受A4级别待遇；
设副总经理1名，享受B4级别待遇； 设院长1名，享受B4级别待遇； 设总经办主任1名，享受B4级别待遇； 二、各中心、部门执行人员编制，共128人 财务中心人员编制，共4人。 融资组：设主管1人，享受E4级别待遇 会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5 级别待遇 出纳：设主管1人，享受E4级别待遇 业务发展中心人员编制，共17人 业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇 外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇 策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇 项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇 运营管理中心人员编制，共95人 管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，
享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。 安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇. 康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。 餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。总经理办公室人员编制，共12人 接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇 秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇 工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇 人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇 后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇 三、薪酬统计
养老机构的建设和管理
第一章养老护理服务定义 1.老年人60岁及60岁以上的人口。 2.生活自理的老人通过日常生活活动能力测试，独立活动能力良好，无需帮助的老人。 3.生活半自理的老人（半失能）经日常生活活动能力测试，具有部分独立活动能力，需要部分、具体帮助或指导的老人。 4.生活完全不能自理的老人（失能）通过日常生活活动能力测试，无任何独立活动能力，日常生活均需要他人代劳的老人。 5.养老院为老人提供医疗、护理、生活照料、膳食、康复、保健等各类综合性服务组织，包括社会福利院、养老院、光荣院、老年公寓、护老院、护养院、敬老院、托老所、老人服务机构。 6.生活照料服务向老人提供饮食起居、清洁卫生照料的过程。 7.护理服务经护理干预，对老人提供连续、综合性的医疗、护理、康复等一系列健康活动。8.安全服务按老人需求，在医护人员的指导下，采取安全防护措施的活动。 9.医疗保健服务对老人提供医疗、康复、预防、保健等综合性服务的过程。 10.膳食服务按营养学、卫生学要求，向老人提供均衡饮食的过程。 11.心理/精神慰藉服务经过语言、文字等媒介，使老人的认知、情感和态度有所改善，增强适应性，保持和增进身心健康的过程。 12.环境卫生服务对老人提供居室及外部环境的清洁卫生工作。 13.休闲娱乐服务组织、开展有益于老人身心健康的文化体育娱乐活动。 14.协助医疗护理服务协助医疗、护理人员，完成职责范围内的医疗护理活动。 15.洗涤服务对老人提供衣物及床上纺织用品送洗过程。 16.陪同就医服务陪同老人到医疗机构就医的服务过程。 17.咨询服务专业人员为老人提供顾问服务，帮助确定和分析相关问题，推荐问题的解决方案，必要时为这些解决方案的实施提供帮助。 18.通讯服务提供通讯设备，协助老人与家属和社会联系的过程。 19.订送餐服务为老人预定餐饮并送到老人就餐地点的服务过程。 20.教育服务有组织、有计划的对老人开展各类有教育意义的活动。 21.购物服务按老人需求，协助或帮助其购买生活用品。 22.委托服务接受老人委托，帮助其解决日常生活需求的过程。 23.健康评估服务为申请养老服务需求的老人提供健康状况系统评估和健康等级划分。 24.安宁服务帮助临终老人减少死亡前痛苦并对其家属提供精神慰藉的过程。 25.相关第三方为老人提供资金担保、监护或委托代理责任的人或组织。 第二章养老院建设基本要求 第一节机构资质 机构具有独立法人资质，符合MZ008《老年人社会福利机构基本规范》的规定和要求。 第二节环境 1.室外环境符合GB/T50340—2003《老年人居住建筑设计标准》第3章“基地与规划设计”共6条、26项内容的规定，见附件十。 2.居室环境符合GB/T 50340—2003《老年人居住建筑设计标准》第4章“室内设计”内容规定，见附件十。 3.室内灯光照度柔和，居室、通道要有夜灯和应急灯。 4.室内宜配备房间空气温度调节设施。 5.室内空气需符合GB/T 18883—2002《室内空气制定》，见附件十
养老院组织架构图
养老院组织架构图 人员编制
一、高管编制，共4人 设总经理1名，享受A4级别待遇； 设副总经理1名，享受B4级别待遇； 设院长1名，享受B4级别待遇； 设总经办主任1名，享受B4级别待遇； 二、各中心、部门执行人员编制，共128人 财务中心人员编制，共4人。 融资组：设主管1人，享受E4级别待遇 会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5 级别待遇 出纳：设主管1人，享受E4级别待遇 业务发展中心人员编制，共17人 业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇 外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇 策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇 项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇 运营管理中心人员编制，共95人
管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。 安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇. 康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。 餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。总经理办公室人员编制，共12人 接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇 秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇 工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇 人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇 后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇 三、薪酬统计
开办养老院手续
一、申报养老机构的主体范围是什么？ 根据民政部《社会福利机构管理办法》第七条规定，依法成立的组织或具有完全民事行为能力的个人（以下称申办人）凡具备相应的条件，可以提出办院申请。 二、合法申办人向什么机构提出申办申请？ 向社会福利机构所在地的县级以上人民政府民政部门提出举办社会福利机构的筹办申请。 三、申办养老院，须提交哪些资料？ 申办人申请筹办社会福利机构时，应当提交下列材料： （一）申请书、可行性研究报告； （二）申办人的资格证明文件； （三）拟办社会福利机构资金来源的证明文件； （四）拟办社会福利机构固定场所的证明文件。 申办人应当持以上材料，向社会福利机构所在地的县级以上人民政府民政部门提出申请，由受理申请的民政部门进行审批。 如果找全部详细资料到中国敬老院网上找吧
提交部门：市民政局 内容：想创办所养老院，不知道土地及手续咋办？ 回复：民办养老机构的土地需要自行解决，可以是自有土地也可以是租赁。 筹建民办养老机构需提供以下证明材料： 1、申请书、可行性研究报告； 2、申请人的资格证明文件（身份证明、固定住址、联系方式等）； 3、资金来源的证明文件； 4、合法场所的证明文件，如新建的，应提交国土、规划部门的用地、规划审批文件； 5、民办护理院需提交卫生局相关批复。 申请筹办社会福利服务机构：60张床位以上的由市民政局审批，60张床位以下的由所在县（市）区民政局审批，报市民政局备案。 申请领取《社会福利机构执业证书》：由受理民政部门进行实地审验，符合执业申请条件的，发给《社会福利机构执业证书》；不符合执业申请条件的，发给申请人书面整改通知书，申请人应当在规定的期限内完成整改，并重新提出执业申请。
养老机构的三大类型
养老机构的三大类型 养老机构主要有三个类型就是救助型、福利型、市场型,三大类。 一.救助型养老机构 定义: 所谓的救助型养老机构,主要就是面向有特殊需求的老年人群,如农村“五保”、失去生活自理能力、需要长期照料的老人和特殊贡献者等。主要靠政府划拨专项资金,比如敬老院。收养对象: 敬老院的收养对象主要是五保老人。有条件的敬老院,还接收享受退休金的自费老人,坚持入院自愿、出院自由的原则。敬老院经常组织一些老人参加力所能及的生产劳动和适合老人特点的文娱体育活动。 入住条件及流程: 不同的敬老院入住条件不完全相同,以下仅供参考。入院须知与要求: 1、入住老人自愿入院。如退院则由本人及家属提出申请,子女及全家人同意方可出院。 2、入住老人及家属监护人员交身份证复印件一张、老人乙肝化验单,说明并无精神病、传染病。由老人监护人员与院方签申请表一份、协议书一式两份。 3、有精神病、传染病的患者不得入住。 4、院方提供被套、床单、枕套。入住老人需自带棉被、枕心、脸盆、毛巾、水杯、香皂等日用品及四季换洗衣服。其他多余物品,请不要带入敬老院。
5、入住老人不得将电器带入敬老院。若确实需要,经院方同意方可带入使用,全部费用(包括电费)由家属担负。 6、敬老院对老人提供流动服务与呼叫服务相结合。老人及子女若有增项服务,应该与院方协商。 7、入住老人如果不习惯院里生活,可以出院,费用按天数退还。 入住流程 1.咨询参观:有家属陪同,考察敬老院硬件软件建设,设施、服务、伙食、收费等详细情况。 2.受理入住申请:院方同意即可。 3.调查访问:了解入住老人的反映、老人家属的口碑。 4.入住评估:即老人试住感受。 5.入住申请:向院方申请入住,同时提交身体检查报告单。 6.预定床位:向院方提前预定养老床位。 7.签订入住协议:甲乙双方协议,由家属签字。 8.缴纳入住费用:生活物品自带,交付少许押金,以后养老服务费用按月缴纳。 9.开始入住 正式入住 二.福利型养老机构
非营利性养老机构与营利性养老院区分
《民办非企业单位登记管理暂行条例》第一条根据《民办非企业单位登记管理暂行条例》（以下简称条例）制定本办法。 第二条民办非企业单位根据其依法承担民事责任的不同方式分为民办非企业单位（法人）、民办非企业单位（合伙）和民办非企业单位（个体）三种。 个人出资且担任民办非企业单位负责人的，可申请办理民办非企业单位（个体）登记； 两人或两人以上合伙举办的，可申请办理民办非企业单位（合伙）登记； 两人或两人以上举办且具备法人条件的，可申请办理民办非企业单位（法人）登记。 由企业事业单位、社会团体和其他社会力量举办的或由上述组织与个人共同举办的，应当申请民办非企业单位（法人）登记。 第三条民办非企业单位登记管理机关（以下简称登记管理机关）审核登记的程序是受理、审查、核准、发证、公告。 （一）受理。申请登记的举办者所提交的文件、证件和填报的登记申请表齐全、有效后，方可受理。 （二）审查。审查提交的文件、证件和填报的登记申请表的真实性、合法性、有效性，并核实有关登记事项和条件。 （三）核准。经审查和核实后，作出准予登记或者不予登记的决定，并及时通知申请登记的单位或个人。 （四）发证。对核准登记的民办非企业单位，分别颁发有关证书，并办理领证签字手续。 （五）公告。对核准登记的民办非企业单位，由登记管理机关发布公告。 第四条举办民办非企业单位，应按照下列所属行（事）业申请登记： （一）教育事业，如民办幼儿园，民办小学、中学、学校、学院、大学，民办专修（进修）学院或学校，民办培训（补习）学校或中心等； （二）卫生事业，如民办门诊部（所）、医院，民办康复、保健、卫生、疗养院（所）等； （三）文化事业，如民办艺术表演团体、文化馆（活动中心）、图书馆（室）、博物馆（院）、美术馆、画院、名人纪念馆、收藏馆、艺术研究院（所）等； （四）科技事业，如民办科学研究院（所、中心），民办科技传播或普及中心、科技服务中心、技术评估所（中心）等； （五）体育事业，如民办体育俱乐部，民办体育场、馆、院、社、学校等； （六）劳动事业，如民办职业培训学校或中心，民办职业介绍所等； （七）民政事业，如民办福利院、敬老院、托老所、老年公寓，民办婚姻介绍所，民办社区服务中心（站）等； （八）社会中介服务业，如民办评估咨询服务中心（所），民办信息咨询调查中心（所），民办人才交流中心等； （九）法律服务业； （十）其他。 第五条申请登记民办非企业单位，应当具备条例第八条规定的条件。
养老院组织架构图(2)
养老院组织架构图 董事局 战略发展研究室 总经理 总经理办公室副总经理院长 财务中心业务发展中心运营管理中心..
融资组业务部管家部接待办会计外联部安保部秘书处出纳策划部康复中心人事行政 项目部餐厨部后勤部 工程部 人员编制 一、高管编制，共 4 人 设总经理 1 名，享受A4 级别待遇； 设副总经理 1 名，享受B4 级别待遇； 设院长 1 名，享受B4 级别待遇； 设总经办主任 1 名，享受B4 级别待遇； 二、各中心、部门执行人员编制，共128 人
财务中心人员编制，共 4 人。 融资组：设主管 1 人，享受E4 级别待遇 会计：设主管 1 人，享受E4 级别待遇；设主办 1 人，享受F5 级别待遇 出纳：设主管 1 人，享受E4 级别待遇 业务发展中心人员编制，共17 人 业务部：设经理 1 人，享受C6 级别待遇；业务代表 3 人，享受F5 级别待遇 外联部：设经理 1 人，享受C6 级别待遇；办事员 2 人，享受 F5 级别待遇 策划部：设项目策划主管 1 人，享受E4 级别待遇；项目策划人员2 人，享受F5 级别待遇；设活动主管 1 人，享受E4 级别待遇，活动实施员 2 人享受，F6 级别待遇 项目部：设项目经理 1 人，享受C4 级别待遇；项目主管 1 人，享受D4 级别待遇；项目实施人员 2 人，享受E6 级别待遇 运营管理中心人员编制，共95 人 管家部：设经理 1 人，享受C4 级别待遇；副经理 3 人，享受 D4 级别待遇；高级护工26 人，享受G3 级别待遇；中级护工30 人，享受G5 级别待遇；初级护工30 人，享受G7 级别待遇。安保部：设门卫 3 人，享受G4 级别待遇. 康复中心：设服务监督主管 1 人，享受E4 级别待遇；外包服务团队20 人。
养老院组织架构图
养老院组织架构图 一、高管编制，共4人 设总经理1名，享受A4级别待遇；
设副总经理1名，享受B4级别待遇； 设院长1名，享受B4级别待遇； 设总经办主任1名，享受B4级别待遇； 二、各中心、部门执行人员编制，共 128人 财务中心人员编制，共4人。 融资组：设主管1人，享受E4级别待遇 会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级别待遇 出纳：设主管1人，享受E4级别待遇 人17业务发展中心人员编制，共． 业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇 外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇 策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇 项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇 运营管理中心人员编制，共95人 管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，
享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。 安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇. 康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。 餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。总经理办公室人员编制，共12人 接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇 秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇 工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受级别待遇E6． 人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇 后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇 三、薪酬统计 750032500G4 72000302400G5 66000220030G7 468800月/总计人132薪酬制度第一章总则目的第一条． 为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发
养老机构章程完整版
养老机构章程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
XX养老院（护理中心） 章程 为了适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据有关法律、法规的规定，由xx（法定代表人）出资设立xx养老院（护理中心）（以下简称护理中心），于xx年xx月xx日签署本章程 第一章总则 本护理中心在管理上遵守国家所颁布的有关法律、法令、法规，接受国家和各职能部门的监督、检查、指导。 第二章名称和住所 名称：xx养老院（护理中心） 住所：xx（旗县）xx乡镇xx（街道）房产证上具体位置 第三章经营范围 Xx养老院（护理中心）主要经营范围为：老年人的养护、康复、娱乐。 第四章注册资本 注册资本：人民币xx万元 第五章投资人姓名、出资方式、出资额、出资时间 姓名出资方式出资额出资时间 xx 货币 xx万元 xx年xx月xx日 第六章组织机构和职权
经济上独立核算，实行中心主任负责制，主任负责本中心的全面工作，并承担全部法律责任。本护理中心由主任、会计、护理人员及其他工作人员组成。 第七章法定代表人的职权范围 法定代表人，其职权范围指负责本护理中心的管理、指导，负责从业人员的招聘、录用、辞退和本护理中心的全民工作。 第八章财务管理制度 护理中心是一个公益性事业服务的实体单位，由相应的会计机构，同时配备有会计专业知识的人员，按照国家颁布的财务管理制度和《会计法》进行服务活动和财务管理，通过记账、算账、报账反映在收养服务活动的全貌，按时上交税利，服从上级主管部门的领导，并接受监督。 第九章劳动用工制度 本护理中心采取招聘、择优录取的方法，按照《企业职工奖惩条例》规定执行。 第十章章程修改程序 本章程由法定代表人根据护理中心的收养服务运作情况拟定，并经得主管部门审查、签章后，由登记机关核准后发生法律效力。 第十一章章程终止程序
养老院运营方案
养老院运营方案如下： 组织结构和团队建设 一)机构设置及其人员配置 机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪 机构拟定经管团队地组成部分及相应地人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11个部门。 2、员工招聘:在开业前第五个月开始进行招聘信息地发布 由人力资源部负责各部门地员工招聘,包括招聘会地参与,新员工入职、体检、培训及各部门经管制度规楚地制定和薪资待遇地制定等.完成所有岗位职责及任职要求后,制定基层员工地培训计划,各部门人员到位后,进行相关岗位培训,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作 (1)中层人员招聘及培训计划 新设机构可由养老中心内派相应地经管人员上岗,同时对外进行招聘,以此负责整个部门地运行.中层人员地招聘要求需具有相应经管工作经验3年以上.人员
招聘齐全后进行岗前培训,以机构地特点、运行、经管模式等主要内容进行介绍,确保中层人员对机构地有基本地了解,再进行工作地展开。 (2)基层人员招聘及培训计划 一线医护人员来源主要为学校。护士招聘方面具有巨大优势.通过与学校建立长期人才输送基地,学校可为机构培养大量地护理人才,主要方式为扩大护理方面地招生,加强对护理专业学生地价值观、人生观和就业观地引导,加大到机构实践地力度和强大,増强学生综合奉质和能力,这样既可以提高学校地就业率,同时也能让护理专业地学生发挥自己地优势所在,成为养老护理事业地接班人，同时,不仅仅发展与职业技术学院等卫生学校机构人才合作，还将其设定为定点院校,长期合作,使机构在入住老人不断增多地基础上,保证人员配备充足第一阶段:在机构运营地第 年,主要地护士来源为各高校地招聘及社会招聘,满足机构运营前期地人才需要,保证运营正常进行.在开业地第一年,建立与学校地合作,进行人才地储备从各个年级中挑选出一部分有意向且表现优秀地护理专业地学生进行重点培养,并与学校订立协议,在各种实践及见习时优先考虑这部分学生,人数为200名;其次护
中国的养老机构有哪几种形式
中国的养老机构有哪几种形式? 目前我国的养老机构主要有养老院、敬老院、老年公寓、老年护理院、社会福利院等形式，它们是不是一样的？有什么不同？这些养老机构本质上都是老年服务机构，但一般叫法不同，侧重点也会有所不同。洛阳养老院为您介绍： 目前我国的养老机构主要有养老院、敬老院、老年公寓、老年护理院、社会福利院等形式，它们是不是一样的？有什么不同？这些养老机构本质上都是老年服务机构，但一般叫法不同，侧重点也会有所不同。洛阳养老院为您介绍： 先说下养老院吧，养老院一般是现代养老的主要形式，以照顾日常生活起居为基础、为独立生活有困难者提供帮助。基本内涵为自立生活的支援、正常生活的实现、尊严及基本的人权的尊重和自己实现的援助。接待侧重点是那些生活相对能自理的老人，不过现在很多养老院的接收范围也扩展到一些特殊病人的护理了，一般养老院都设有生活起居、文化娱乐、康复训练、医疗保健等多项服务设施。养老院多以民办为主。 其次是敬老院，一般是为老年人养老服务的社会福利事业组织，中国的敬老院是在农村实行“五保”的基础上发展起来的。收养的“五保老人”依靠集体供养为主，辅之以国家和社会必要的援助，他们的吃、穿、住、医、葬的费用，由农村集体经济组织支付。属福利救济型的养老机构，属于机构养老。 再次，就是老年公寓，老年公寓和老年护理院一般是由政府和社会力量按照市场原则兴建的专供老年人居住的单元楼，单元楼中的单元房的面积有大有小，入住者可买可租。老年公寓楼内设有医务室、活动室、健身房和小食堂，配置各项服务人员。 社会福利院是民政部门在城镇设立的社会福利事业单位，其任务是收养城镇丧失劳动能力、无依无靠、无生活来源的孤老、孤儿、弃婴和残疾儿童。它和敬老院一样，费用一般由政府承担，属于机构养老。 由此可见，养老院和老年公寓类似，费用都需个人承担，不同在于养老院只能租住，而老年公寓的单元房可以租买，养老院是集体食宿的方式，老年公寓是居家养老方式，社会
敬老院院务管理委员会组织结构图和岗位职责
敬老院院务管理委员会组织结构图和岗位职责敬老院院务管理委员会组织结构图 院务委员会 文化小组种植小组养殖小组安全小组膳食小组卫生小组 敬老院工作人员岗位责任制 一、热爱本职工作～廉洁自律～事业心强～爱岗敬业～以院为家。 二、尊重五保老人～互尊互爱～想为院民所想～急为院民所急。 三、抓好庭院经济发展～除上级保证院民基本生活费外～庭院经济纯收二万元以上。 四、工作人员团结协作～献计献策～使院民度过幸福的晚年。 敬老院炊事员职责 1、负责敬老院和院民的膳食工作～每天三餐～按时供～开饭时间保持半小时～每天保障院民的热水供应。 2、注意营养～合理配餐～根据五保对象的饮食特点或医嘱安排好伙食。 3、做好卫生和消毒工作～保持食堂内清洁卫生～做好防蝇、防鼠、防霉变、防毒工作～预防传染病。 4、禁止非工作人员进入食堂内～影响食堂正常工作。 5、保护食堂财产～加强成本核算～减少损失和浪费。 6、加强业务知识学习～努力提高烹饪技能。 敬老院院务管理委员会职责 1、检查监督、民主评议院长和工作人员的工作。民主评议一般半年进行一次～评议结果可作为创优争先的依据。
2、对照检查规章制度执行情况～讨论财务开支、行政管理等事项～协助院长做好管理工作。 3、对照检查供养人员守则执行情况。 4、财务管理委员会实行定期议事制度～一般一个月不少于一次。遇重大或特殊情况随时召开会议。 敬老院医务人员职责 1、搞好卫生知识宣传工作～经常给院民上卫生常识、老年人保健课。 2、建好院民的健康档案～定期给院民检查身体。 3、负责院民疾病的治疗和预防。 4、负责院内和院民居室及个人清洁卫生检查、评比。 5、负责院内室内外及公共场所的消毒工作。
福利院组织结构
江威.庐山国际老年颐养中心组织框架 养老院理念 1.以老人为本是养老院工作的理念，以质量为核心，创导优质、高效、全新的，有中国特色的养老 服务模式是养老院管理的目标。具体质量目标： A、落实护理措施100% B特护、一级护理合格率》90% C褥疮发生率（0）,（除特殊体质） D护理记录合格率》90% E、消毒率100% 消毒合格率》90% F、区域环境卫生合格率》90% G休养员对护理满意率》90%
2.1 养老院护理哲理 本福利中心相信： 2.1.1休养老人是护理工作的中心，护理人员应尽一切力量，与家属共同为老人安享晚年而努 力。 2.1.2护理人员应具备良好的职业道德、熟练的护理技能及心理学、社会学知识 2.1.3护理工作应以护理程序为基础，护理人员应用自己的才智为老人提供身心护理。 2.1.4护理服务要有专业标准，并不断进行评价，才能不断提高护理服务质量。 2.1.5整洁、安静、舒适、安全的环境是促进老人身心健康的条件。 2.1.6护理的结果是使老人高度满意、健康长寿。 2.2 训：忠心献给祖国，爱心献给颐养中心； 慈心献给老人，放心献给家属； 诚心送给同事，信心留给自己； 养老院院长岗位职责 1、在上级主管部门的领导下，全面主持养老院的行政、医疗、经营管理工作，贯彻 执行党和国家的各项路线、方针、政策、法律、法令和上级的指示，确保养老院各 项工作的完成。 2、主持院长办公会议，确定养老院的办院方针，主持养老院发展规划和年度 工作计划的制定并组织实施; 制定养老院改革目标与方案并组织实施。 3、严格实行科学管理，健全养老院质量管理的措施，建立并执行各项规章制度，不断 提高医养结合和服务水平。 4、制定养老院综合目标责任制，并与部门负责人签定责任书，确保责任制的落实和奖 惩的兑现。 5、负责养老院的行政管理工作，依据有关规定和要求做好养老院职工的聘任、考核、 业务培训、晋升、奖惩等工作，对各行政、养老、经营管理科室责任目标完成情况 进行考核。 6、负责养老院物资、设备、资金的分配和使用，负责养老院行政、养老、经营管理科 室的建设和管理。
养老院组织架构图
养老院组织架构图
人员编制 一、高管编制，共4人 设总经理1名，享受A4级别待遇； 设副总经理1名，享受B4级别待遇； 设院长1名，享受B4级别待遇； 设总经办主任1名，享受B4级别待遇； 二、各中心、部门执行人员编制，共128人 财务中心人员编制，共4人。 融资组：设主管1人，享受E4级别待遇 会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5 级别待遇 出纳：设主管1人，享受E4级别待遇 业务发展中心人员编制，共17人 业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇 外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇 策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇 项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇
运营管理中心人员编制，共95人 管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。 安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇. 康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。 餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。总经理办公室人员编制，共12人 接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇 秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇 工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇 人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇 后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇
民办养老院养老机构可行性研究报告
民办养老院养老机构可 行性研究报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
蚌埠市医养结合医疗机构一体化项目 可 行 性 研 究 报 告 安徽正阳投资有限公司二零一五年十月
目录 第一章总论...................................................... 项目概况.................................................... 项目名称................................................ 项目性质................................................ 项目单位................................................ 项目简介................................................ 项目建设地址............................................ 项目建设内容............................................ 组织机构与劳动定员...................................... 项目建设工期及实施进度.................................. 投资估算和资金筹措...................................... 主要技术经济指标............................................ 编制依据及编制范围.......................................... 结论及建议.................................................. 第二章项目建设背景及必要性...................................... 项目建设背景................................................ 人口老龄化逐渐成为我国人口发展的一大趋势................ 国家政策鼓励发展养老服务业.............................. 老年人进养老机构已形成一种趋势.......................... 宜宾当地养老机构供给不足，难以满足养老需求.............. 项目建设必要性............................................... 响应国家和宜宾“十二五”规划........................... 促进宜宾老年人幸福高地建设............................. 带动宜宾养老产业及相关产业发展......................... 维护社会稳定，促进社会和谐.............................. 第三章行业及市场分析............................................ 养老行业现状及发展趋势...................................... 养老机构行业现状分析.................................... 市场前景................................................
养老院商业计划书
养老院商业计划书 养老院商业计划书 a) 摘要;我国已经进入老龄社会，老年人口基数大、增长快，滚滚而来的“银发浪潮”给社会带来了巨大的压力。特 别是近年来家庭养老功能逐渐减弱，家庭结构出现了小 型化、高龄化的趋势，“四二一”家庭比例逐年上升。 日益减弱的家庭养老、政府有限的财力和不断增长的老 龄人口都显现出社会化养老的需求增大，养老机构产业 化经营势在必行。 b)行业分析，包括市场规模、增长速度、发展机遇、政策环境等; 一、养老机构产业化发展的方向 从经济学的角度分析，需求使人产生消费的动机和 行为，进而刺激供给的变化，促进产业结构的变革。老 年人的养老需求有其特殊性：一是老年人由于身体机能 老化和疾病的原因，饮食起居需要人照顾，不同身体状 况和疾病要求是多样性的，有些情况家人和保姆是不能 照顾到位的，需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。二是由于家庭经济状况和住房条件的原因，有些家 庭没有能力请保姆，即是请了保姆也不一定能够满足特
殊护理老年人的要求。如果老年人出现疾病同样会影响 子女的工作和学习，在疾病的预防和治疗上相对养老机 构的医疗护理成本会更高。三是从老年人的心理来看， 老年人不愿意被子女“囚禁”在家里，孤独的生活会使 其感到痛苦。老年人不愿意被人“遗弃”，如果子女将 其送到条件较差，或是交通不便远离城市的养老机构， 有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。那么，养老机 构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析，养老机构产业化发展的三个基本方向： 1、大力发展规模经营。 规模经营可以充分发挥人财物的集中优势，容易在 公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养 老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准，但就 一般民众心理认同而言，养老机构的床位数在200张以 下的为小规模，床位数在200-500张之间的为中等规模，床位数在500张以上的为大型养老机构。我认为规模经 营就是发展大型养老机构。那么，为什么要把规模经营 作为养老机构发展的方向呢?理由主要表现在如下方面： (1)建筑设计规范。目前我国已有的大型养老机构一般都能按照建设部、民政部联合颁布的《老年人建筑设计规范》进行设计和施工，较为科学合理的考虑了消防、通风、内部无障碍交通等问题，以及卧具、饮食、娱乐、
养老院6大成本控制措施教学内容
养老院6大成本控制 措施
养老院6大成本控制措施 随着我国人口不断老龄化，关爱老年人成了每一个家庭的必修课，很多人选择了养老院养老，使得近年来诞生了一大批养老院机构。虽然养老院市场一片大好，但由于成本高昂，仍有许多养老院盈利难，或许他们就缺乏必要的成本控制。那么怎么做养老院成本控制措施？ 1、系统化管理 系统化管理是建立在系统论和控制论的基础上的一种管理方法。它强调任何组织机构都是一个完整的系统，都应该运用暗战系统学原理与方法进行统筹规划与管理，以保证组织机构近期和长远发展目标实现。系统化管理不仅应用于组织机构管理体系的建立，更多地应用于产品（服务也是一种产品）质量管理。强调把组织机构各部门、各环节的生产、经营、服务活动严密地组织起来，规定他们在质量管理方面的责任、任务和权限，并建立统一协调这些活动的组织机构，在组织机构内形成一个完整的质量管理工作体系。这个体系就是国际标准化组织（International Standardization Organization, ISO）提出的“质量管理体系”。 目前，包括中国在内的150多家国家和地区推广了ISO9000族质量管理体系标准认证，国内北京、上海、天津、江苏、浙江和广东等经济较发达地区的国办社会福利机构都推行ISO9000族质量标准体系认证，所产生的效果是积极和显著的。通过认证，帮助养老机构建立一套完整、被国际认可的质量管理体系，使其部门与岗位职责更加清晰，经营管理更加规范，服务质量得到全面提
升。同时，也帮助打造品牌，树立良好的社会形象，从而利用非价格因素提高了机构在业内的竞争力。 2、制度化管理 制度是用来规范组织机构和员工行为的一种手段，也是各种管理手段实施的基础。孟子曰：“不以规矩，不能成方圆”这个规矩，就是规章制度。大家共同遵守规章制度，才能使组织机构管理规范有序，工作井井有条，更容易实现组织共同奋斗的目标。此外，大家共同遵守规章制度，容易形成良好的习惯，由此逐渐形成组织机构文化，使制度化管理演化为文化管理。实行制度化管理首先要制定切实可行的规章制度。 不切合实际、不合理、不科学的规章制度往往不能被员工认同、理解、接受和执行，使制度流于形式，成为一种摆设。其次，组织机构领导要模范地遵守和执行制度。现实工作中，偶尔可见制定制度的人首先不遵守制度，甚至是违反制度，给制度的实施带来极大的负面影响。制度属于法规的范畴，实施制度化管理还应注意三个问题：一是有法必依；二是执法必严，违法必究，不搞下不为例；三是功过清晰，奖惩分明。 3、标准化管理 麦当劳、沃尔玛和海尔等成功企业，它们的共同之处就在于推行了标准化管理。这三大中外知名企业之所以成功，与企业标准化管理的思想、体制、手段、方法、服务、技术等是分不开的。
新建设敬老院养老院经营 管理注意事项的手册
敬老院经营管理方案及措施 一、组织结构和团队建设; （一）机构设置及其人员配置 1、机构部门设置：在开业前第六个月准备就绪 机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部，共11个部门，具体见附件所示。 2、员工招聘：在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布 由人力资源部负责各部门的员工招聘，包括招聘会的参与，新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后，制定基层员工的培训计划，各部门人员到位后，进行相关岗位培训，明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作。 （1）中层人员招聘及培训计划: 新设机构可由爱心老年公寓内派相应的管理人员上岗，同时对外进行招聘，以此负责整个部门的运行。中层人员的招聘要求需具有相应管理工作经验3年以上。人员招聘齐全后进行岗前培训，以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍，确保中层人员对机构的有基本的了解，再进行工作的展开。 （2）基层人员招聘及培训计划:
一线医护人员来源主要为六安市卫生职业学院。通过与学校建立长期人才输送基地，学校可为机构培养大量的护理人才，加大到机构实践的力度和强大，增强学生综合素质和能力，这样既可以提高学校的就业率，同时也能让护理专业的学生发挥自己的优势所在，成为养老护理事业的接班人。把卫校发展成为养老机构的人才定点输送基地，长期合作，使机构在入住老人不断增多的基础上，保证人员配备充足。 第一阶段：在机构运营的第一、二年，主要的护士来源为各高校的招聘及社会招聘，满足机构运营前期的人才需要，保证运营正常进行。在开业的第一年，建立与学校的合作，进行人才的储备，从各个年级中挑选出一部分有意向且表现优秀的护理专业的学生进行重点培养，并与学校订立协议，在各种实践及见习时优先考虑这部分学生，人数为10名；其次护理员的引进主要以周边居民为主，利用学校对护理人员进行培训，达到持证上岗。第三年开始，假设入住老人达到500名，按照养老机构的标准比例进行配备人员。 第二阶段：在头三年的运营中，机构逐步步入正轨，日常运营趋于成熟，各方面的人员配置已能满足需求，在此基础上，进行第二阶段的人才储备。从第一次的人才储备中可以得出一些经验，即与学校合作的优势，可以继续借鉴。护理员方面，人力资源部可以发展家政服务公司，到六安周边县区、乡镇进行宣传和招收，最后进行培训，作为第五年入住500名老人的人才储备用。
养老院组织架构图
养老院组织架构图 人员编制 一、高管编制，共4 人 设总经理1 名，享受A4级别待遇； 设副总经理1名，享受B4级别待遇； 设院长1名，享受B4级别待遇； 设总经办主任1名，享受B4级别待遇； 二、各中心、部门执行人员编制，共 128人 财务中心人员编制，共4人。 融资组：设主管1人，享受E4级别待遇 会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级
别待遇 出纳：设主管1人，享受E4级别待遇 业务发展中心人员编制，共17人 业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇 外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇 策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇 项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇 运营管理中心人员编制，共95人 管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。 安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇. 康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。 餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。总经理办公室人员编制，共12人 接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受
F2级别待遇 秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇 工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇 人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇 后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇 三、薪酬统计
民办养老院养老机构可行性研究报告
蚌埠市医养结合医疗机构一体化项目 可 行 性 研 究 报 告 安徽正阳投资有限公司二零一五年十月
目录 第一章总论...................................................... 1.1 项目概况................................................ 1.1.1 项目名称.......................................... 1.1.2 项目性质.......................................... 1.1.3 项目单位.......................................... 1.1.4 项目简介.......................................... 1.1.5 项目建设地址...................................... 1.1.6 项目建设内容...................................... 1.1.7 组织机构与劳动定员................................ 1.1.8 项目建设工期及实施进度............................ 1.1.9 投资估算和资金筹措................................ 1.2 主要技术经济指标........................................ 1.3 编制依据及编制范围...................................... 1.4 结论及建议.............................................. 第二章项目建设背景及必要性...................................... 2.1 项目建设背景............................................ 2.1.1 人口老龄化逐渐成为我国人口发展的一大趋势.......... 2.1.2 国家政策鼓励发展养老服务业........................ 2.1.3 老年人进养老机构已形成一种趋势.................... 2.1.4 宜宾当地养老机构供给不足，难以满足养老需求........ 2.2项目建设必要性........................................... 2.2.1 响应国家和宜宾“十二五”规划..................... 2.2.2 促进宜宾老年人幸福高地建设....................... 2.2.3 带动宜宾养老产业及相关产业发展................... 2.2.4 维护社会稳定，促进社会和谐........................ 第三章行业及市场分析............................................ 3.1 养老行业现状及发展趋势.................................. 3.1.1 养老机构行业现状分析.............................. 3.1.2 市场前景..........................................