关于员工激励的调查问卷
关于员工激励问题的调查问卷
尊敬的女士/先生您好:
非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。本人正在对公司员工激励问题进行研究。本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。非常感谢您的参与！
1、您的性别：(单选题*必答)
○男
○女
2、您的年龄：(单选题*必答)
○25岁以下
○25岁到35岁
○35岁到45岁
○45岁以上
3、您的学历：(单选题*必答)
○高中及其以下
○大专学历
○大学本科
○硕士研究生及其以上
4、您的入职时间：(单选题*必答)
○六个月以下
○六个月到一年
○一年到两年
○两年以上
5、您的年薪水平(单选题*必答)
○5万以下
○5万到7万
○7万到10万
○10万到15万
○15万以上
6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答)
□固定薪酬
□奖金
□津贴
□绩效薪酬
□社会基本保险
□住房公积金
□其他
7、您工作看重的是(多选题*必答)
□工作发展前景
□优秀的企业文化
□丰厚的报酬
□企业晋升机制
□企业激励机制
□良好的工作环境
□其他
8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答)
□津贴
□住房补助
□伙食补助
□外地旅游
□专车接送
□发放礼品
□免费健身和提供运动场所
□免费体检
□其他
9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励
○培训机会
○上级的口头嘉奖或书面奖励
○荣誉
○晋升职位
○参与管理
10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答)
○非常好
○好
○一般
○不好
○非常不好
11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)
○依据人员现任工作存在差异
○依据个人事业发展的要求来确定培训
○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训
○没有培训，无法回答
12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)
○已尽我所能
○未能完全发挥
○没感觉
○对我的能力有些埋没
○没有能让我施展的机会
13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)
○工资低
○能力得不到发挥
○工作环境不好
○管理制度不完善
○没有很好的激励措施
○其他
14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答)
○了解
○不了解
15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)
○很满意
○满意
○比较满意
○不满意
16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)
○很满意
○一般满意
○不满意
○没感觉
17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)
□报酬不合理
□生活福利待遇低
□不能发挥个人才能
□看不到职业发展前景
□人际关系难处
□学习不到新的知识
18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式？(单选题*必答) ○非常认同
○较认同
○不确定
○不认同
19、根据公司的发展战略和现阶段挑战，您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为
○降低公司成本费用的行为
○敬业负责的工作行为
○合作进取的行为
20、您对企业员工激励方面有何建议？(填空题*必答)
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关于员工激励的调查问卷
关于员工激励问题的调查问卷 尊敬的女士/先生您好: 非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。本人正在对公司员工激励问题进行研究。本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。非常感谢您的参与！ 1、您的性别：(单选题*必答) ○男 ○女 2、您的年龄：(单选题*必答) ○25岁以下 ○25岁到35岁 ○35岁到45岁 ○45岁以上 3、您的学历：(单选题*必答) ○高中及其以下 ○大专学历 ○大学本科 ○硕士研究生及其以上 4、您的入职时间：(单选题*必答) ○六个月以下 ○六个月到一年 ○一年到两年 ○两年以上 5、您的年薪水平(单选题*必答) ○5万以下 ○5万到7万 ○7万到10万 ○10万到15万 ○15万以上 6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答) □固定薪酬 □奖金 □津贴 □绩效薪酬 □社会基本保险 □住房公积金
□其他 7、您工作看重的是(多选题*必答) □工作发展前景 □优秀的企业文化 □丰厚的报酬 □企业晋升机制 □企业激励机制 □良好的工作环境 □其他 8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答) □津贴 □住房补助 □伙食补助 □外地旅游 □专车接送 □发放礼品 □免费健身和提供运动场所 □免费体检 □其他 9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励 ○培训机会 ○上级的口头嘉奖或书面奖励 ○荣誉 ○晋升职位 ○参与管理 10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答) ○非常好 ○好 ○一般 ○不好 ○非常不好 11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答) ○依据人员现任工作存在差异 ○依据个人事业发展的要求来确定培训 ○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训 ○没有培训，无法回答 12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)
员工激励中存在的问题及对策研究
员工激励中存在的问题及对策研究 摘要： 激励在企业人力资源的管理中，是一种十分有效的实施方法，它可以为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工作，它可以充分调动每个员工工作的积极性以及对工作的热情，最终达到企业和员工一起发展的目标。本文章主要分析了一般企业员工激励的影响因素，并从员工的工资待遇，员工与领导间的沟通机制，组织员工参与的企业文化制度，以及员工未来发展等方面提出了相应的对策以及建议。 关键词：员工激励；问题；对策 一、激励的内涵及意义 （一）激励的内涵 在企业中，所运用到的激励是指企业通过策划出相关适合本企业员工的外部资酬以及改变相关的工作环境，根据规定的企业行为规范和处罚措施，并在信息沟通的帮助下，对企业员工进行激发和引导以及保持他们的行为，来快速达到企业和企业员工个人目标的系统活动。其主要包括以下四个方面： 第一、企业之所以实施激励机制，是为了满足企业员工和内外性需要，借用系统地设计出合适的外部奖励和改变相关的工作环境来达到目的。 第二、适当的激励员工的机制包括奖励和处罚，就是对企业内的做到企业目标的员工进行奖励，对没有达到企业目标或者有损企业目标的员工进行惩罚。 第三、要对员工进行激励措施，需要进行全面的贯彻。也就是全面了解企业员工的需求、个性和行为以及他们行为所带来的结果等。这就需要企业在对员工进行激励时，花费更多的耐心。
第四、由于信息沟通全面落实在激励企业员工工作的全部过程，所以对企业每个员工的个人情况掌握得比较全面，根据这些信息对员工进行行为过程的控制和其行为所带来的结果进行总的评论等。企业所实施的激励制度效果以及实施的成本问题，与企业对员工所采集的信息的准确性、及时性和全面性有着直接的影响。 （二）激励的意义 想要增加企业激励的效应就要一直加强激励的量，采用物质奖励来保持有效的企业激励效应。但由于人们所需求的物质较多，企业进行物质激励只是满足员工们最基本的物质需求。由于我国现在的企业经营观念还不是很先进，想要对企业内部的经营者待遇与国外一些企业相等，还是需要很长的一段时间才可以实现的。自我国加入世界贸易组织以后，很多外国企业进入我国，他们以丰厚的待遇来吸引国内有限的企业人才，造成很多国内大型以及中小型企业的人才流失现象很严重。所以，为了留住企业人才，企业还需要对企业内部进行激励机制。但从企业经营人才的角度进行分析，对其进行实施精神激励是很重要的方法。因为，对于很多的企业经营者来说，他们追求最高境界的自我价值是在高层次的群体中，并可得到他们的尊重，这是通过满足他们的自尊，来激发他们工作的主动性和积极性以及创造性。 二、员工激励中存在的问题及原因分析 （一）缺乏公平的激励竞争机制 可以说影响员工工作积极性的高低除了要进行激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。因为很多员工都会很计较自己对工作的投入以及所得到的回报总是与他人的相比较，当他们对比出相当时内心才会有公平感。与员工感觉公平的内容还有涉及到公平的过程和结果以及公司内外部的公司。公平激励机制本是保证有效的激励，如果激励机制没有公平性，就不能激发出员工们工作的积极性，更不应说要提高他们工作的积极性了。 （二）激励缺乏针对性 企业为了要实现目标，只要在满足员工需要的基础上，才可能提高他们工作的积极性。根据相关的心
激励机制现状及问题分析
激励机制现状及问题分析 摘要 人力资源管理对企业内部发展起重要作用，员工激励作为人力资源管理的一部分日渐成为企业关心的重点。良好的员工激励机制促进企业内部发展，能够进一步促使员工发挥实力，企业与员工共同成长。但目前中小企业人力资源发展面临困境，员工流动大，企业团队不稳定，激励机制不够完善。企业管理者应对员工激励机制现状等问题进行分析，并做出相应的对策。鉴于东莞中小企业员工激励问题存在的现状，本文以东莞市世纪蓝天实业有限公司为例，在借鉴现有资料的基础上，对东莞中小企业员工激励机制影响的因素，激励机制现存问题及原因，激励机制对策分析做出系统研究。 关键词：中小企业机制激励人力资源对策分析 一、引言 人力资源管理对企业内部发展起重要作用。员工激励作为人力资源管理的重要组成部分，良好的激励机制能够更好促进企业发展。在东莞，中小企业占据的比重较大，许多中小企业在人力资源发展上处于这些困境：员工流动大，企业团队不稳定，激励机制不够完善。如何摆脱困境，企业管理者应根据企业发展的现状，了解员工的差异和需求，考虑员工动机，加强企业文化环境建设，建立实施一套适合企业自身发展的激励机制，更好调动员工的积极性，激发员工的潜力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。 本文以东莞市世纪蓝天实业有限公司为例，通过分析影响中小企业激励机制的因素，分析员工激励机制现状以及员工激励存在问题的原因，了解世纪蓝天实业有限公司激励现状来更好的完善企业激励机制。 二、东莞中小企业员工激励机制现状及问题分析 （一）中小企业的界定及特点
1、中小企业的界定 中小企业是为了满足社会需要，提供求职者更多的就业机会，在中华人民共和 国境内依法设立的满足、符合国家产业政策下，生产经营规模属于中小型的各 种所有制和各种形式的企业。 2、中小企业的特点 人员规模，资产规模，经营规模小，人、财、物等资源有限，资金薄弱，融资 能力差。但中小企业面对市场变化适应性强，措施实施上更灵活高效。经营范 围广泛，涉及行业齐全，但产品生产成本较高，受经济环境影响大，抵御企业 风险能力差。用人方面，企业内的专业技术人员和优秀人才较少，员工知识水 平层面不高。管理层方面，中小企业企业管理者的管理素质和文化知识水平不高。 （二）影响中小企业激励机制的因素分析 企业激励员工为了能够更好的调动和保持员工的工作积极性，促使员工能力的 进一步提升和对自身不同阶段的目标规划，对企业有更强的认同感和归属感。 激励机制是通过一套理性化的制度来反应员工与企业的相互作用。企业如何能 更好的激励员工发挥激励机制的助长作用，首先要对影响激励机制的因素分析。 1、内因分析 ①个体差异 个体之间存在差异，差异表现在身份，文化背景，思考方式等方面，这些差异 在不同程度上会影响激励的效果。 例如在员工身份方面，中小企业员工年龄差距大。员工所处年龄层不同，思考 层面、寻求的目标也不同。年轻员工更希望能在企业得到一个可以磨练自己的 机会，工作积极性相对较高。他们更希望能在工作的企业中积累经验和获得丰 富的阅历。对于高龄员工，年龄成为最大阻碍因素，或因家庭状况等原因影响。相对于年轻员工高龄员工更加稳定，他们比起年轻员工寻求突破磨练能力，更 倾向于选择立足于一家企业稳定工作，对薪酬等方面更加敏感。 例如在员工文化背景方面，企业内员工学历不同，高学历员工更注重自我价值 的提升和实现，低学历员工更注重满足基本需求，个人价值提升需求不大。企
某企业核心员工激励问题研究开题报告
某企业核心员工激励问题研究开题报告 毕业论文(设计)开题报告 题目: 某企业核心员工激励问题研究 选题的背景及意义 核心员工是企业价值的主要创造者,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力,是企业能否实现可持续发展的关键。随着经济的发展,核心员工越来越受人力资源管理领域的关注。加强核心员工的管理,已逐渐成为企业人力资源管理的重要工作。做好核心员工的激励作用,充分利用企业的这一无形资产,成为企业人力资源工作的重中之重。 然而现阶段,很多企业对核心员工的激励存在不到位的现象,严重挫伤了员工的积极性,影响个人能力发挥和价值的实现,甚至还造成核心员工流动频繁。这不仅给企业带来了经济和声誉上的损失,还影响到企业的长期战略发展。正确激励核心员工成为企业面临的难题之一。面对核心员工激励的种种问题,如何科学有效地激励核心员工变得至关重要。 本文主要探讨的是企业核心员工激励存在的问题,参考了大量学者与专家的研究成果,对企业核心员工激励中存在的不足和企业核心员工激励的策略进行了概述并做出评论,并提出了相关的建设性意见。 文献综述:相关理论研究的最新成果及动态 (一)相关理论研究综述 人力资本混合雇佣模型理论:由美国马里兰州大学学者Lepark和康奈尔
大学教授Snell提出。该理论认为人力资本是企业产生竞争优势的关键资源,但并不是所有雇员对企业都具有同等重要性。组织中人力资本可以根据“人力资本的价值”和“人力资本的稀缺性”的双重维度分为四种类型。企业对四种不同类型的人力资本采取不同的雇佣模型,建立不同的雇佣关系,并且对他们进行差别化管理。对于高价值和高稀缺性的人力资本,企业将视其为产生竞争优势的核心员工,应从战略上对其进行内部开发。Lepark,Snell,1999 核心员工激励博弈模型:在核心员工和企业各自所拥有的信息基础上,双方进行博弈、最终达到均衡,并以契约的形式实现,以此为目标来更好地激励核心员工的行为,使得核心员工和企业双方利益最大化,实现双赢。(孔志强,刑以群,2003) 知识雇佣模型:围绕员工技能和能力而不是围绕要完成的任务和工作惯例构建的,实行差别化薪酬,注重内部开发和对核心员工的长期承诺。(郑耀洲,2004) 人力资源ABC管理理论:对组织中的核心员工,必须根据其个人能力、技术专长和个人的意愿安排关键性岗位,实施重点管理;对于已经占据关键岗位的,应实行重点监控和定期检查,同时不惜在培训、开发上花大的力气,在政策上倾斜,并运用各种激励手段,务必充分开发利用这些“资源”。刘志强,2001 企业对核心员工的管理不善、激励措施无效果,不但会挫伤核心员工的积极性,造成核心员工的流失,更会对一般员工产生消极的影响。反之,有力的激励机制、合理的晋升制度在满足核心员工的基础上,更能够激发一般员工的的积极性,促使他们努力提高自己,争取早日成为核心员工,这样就营造出积极向上的企业文化氛围。(孙健,2003)
股权激励调查问卷
亲爱的**伙伴儿： 你们好，很多人说**是个很传奇的企业，但我更愿意说他是个有故事的企业，那是因为他是由你们这群很有意思的人组成，与其说是你们见证了**的成长，倒不如说你们书写了**的历史。 值两周年之际，我们感恩同**一路走来的伙伴们，因为有你们才有**今天的成绩，为了**的发展以及员工的中长期利益，我们一同探索员工激励方法——股权激励，建立适合**的激励机制，提高激励的有效性。 本次激励方案，特别优秀的员工将获得公司奖励的股份，同时，为提高大家的收入，公司还将开放一定股份的认购，一般来说，员工认购的股份年分红都在30%以上（假定每股1元，认购10000元在第二年将获得3000元的分红），当然如果大家一起努力创造好的利润，分红还会更加的提高。 为确保股权方案的合理性，我们向大家征询意见，相关因素将在方案制作过程中予以考虑，以下问题可以单选也可以多选，请如实填写，及时反馈，并于2014-9-4日下班前提交。谢谢 1、是否了解哪些企业在股权激励方面运用得非常好的案例 如有，请举例： 2、是否了解国家颁布的有关股权激励方面的相关制度或规定 □很熟悉□熟悉□知道一些□不知道 3、是否了解股权激励和员工持股制度： □熟悉□了解□知道□不知道 4、你认为股权激励制度是激励机制还是约束机制： □激励□约束□激励和约束并存 5、是否赞成对**实施长期激励机制： □赞成□不赞成□中立 6、如果开放购买，你认为你能认购的额度是？ □1000 □3000 □5000 □10000 □30000 □50000 □50000-100000 7、你认为公司实施股权激励，参与的对象应该有： □董事长、总经理 □高管人员
浅谈企业如何建立有效的员工激励机制
浅谈企业如何建立有效的员工 激励机制
目录 一、问题背景 (2) 二、研究的动机及目的 (2) 三、企业激励所面临的问题 (2) 四、民营企业员工激励存在的主要问题 (3) 五、民营企业激励机制的建立与完善 (4) 六、企业该如何激励员工 (5) (一)、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑： (5) (二)、广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制 (7) 七、大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用 (9) (一)、大红鹰公司组建后的状况分析 (9) (二)、大红鹰公司对激励的认识 (10) (三)、大红鹰公司员工激励采取的措施与策略 (10) 八、结论与建议 (12) (一)、结论 (12) (二)、后续研究的意义 (13)
一、问题背景 中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题。最重要的，是要建立一套完整的激励机制。”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。 二、研究的动机及目的 激励是人力资源管理科学中的主要内容。人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发，有效激励的效果便是工作效率的提高。 三、企业激励所面临的问题 A、在应用薪酬计划的时候未能结合企业发展战略，也没有融入整个企业管理体 制。错误设计的激励计划使管理者个人的行为与企业的战略偏离，对企业目
我国国有企业员工激励机制现状和对策
我国国有企业员工激励机制研究综述 陈楚20920230202 摘要:现代企业管理提倡人本管理，人力资源则是一个具有非常大的潜力挖掘空间的资源宝 库，。激发员工工作热情，充分调动员工工作积极性，激励机制发挥着不可替代的作用。对员工进行适当和有效的激励已成为提高我国国有企业竞争力、综合能力的必要选择，也是国企改革所要研究的部分。本文通过分析当前国有企业激励机制存在的主要问题，最后有针对性地论述了国有企业应当建立怎样的完善科学的激励机制。 关键词：国有企业；员工；激励机制 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。在国有企业管理中引人激励机制不仅是企业现代化管理的表现，国有企业更是迎接未来挑战的一剂良方。因此，如何构建并运用好激励机制已成为国有企业面临的一个十分严峻的问题。 1激励机制的内涵 费雷德里克·赫兹伯格的双因素理论提出，影响员工的积极性的因素分为保健因素和激励因素。在工作中有些因素不具备时，会引起员工的不满意，然而具备这些因素，并不能使员工受到巨大的激励。赫兹伯格称这些因素为保健因素。在工作中有些因素可以构成很大程度的激励和对工作的满足感，然而不具备这些因素，也不会构成很大的不满足，赫兹伯格称这样的因素为激励因素。赫兹伯格主张，改善保健因素不能直接激励员工，调动员工的积极性应从激励因素入手，使他们对工作产生热情，从中体验到责任感，获得成就感的满足，这样才会产生持久的激励作用。 袁冬梅（2009）认为激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法和各种措施相结合，实现企业良性循环、快速发展的激励体系。以业绩为导向，科学、合理的确定对企业整体和不同员工的激励机制，以提高企业的竞争能力和经济效应。激励机制是企业人力资源管理的核心内容，不仅涉及企业的方方面面，而且与员工切身利益相关。合理有效的激励机制不但能有效激励员工工作的积极性与主动性，增强团体、组织的向心力，提高工作效率，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下，吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 2我国国企员工激励机制存在的问题 目前我国国有企业基本都建立了员工激励机制，但是都存在不同程度的问题。其被大部分专家学者所接受的问题主要有以下方面。
员工激励机制调查问卷
员工激励机制调查问卷 页数：1/1 题目数：30 尊敬的女士/先生您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。本人正在对本公司企业员工激励机制问题进行研究，目的在于探索激励机制方面的问题，探讨激励的有效性。本问卷不记名，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。非常感谢您的参与！ 1.您的性别：*男 2.您的学历：*大专 3.您的工作岗位（部门）：*销售代表 4.您认为公司目前的薪酬状况对您是否有激励作用?*A A有很大的激励作用 B有一些激励作用 C没有激励作用 5.您认为您现在的薪酬能反映您的能力和业绩吗？*B A完全可以 B比较可以 C一般 D不可以 6.您的工资水平和本地同行业其他企业相同职位相比如何？*C A非常高
B较高 C差不多 D较低 E非常低 7.您对公司的奖励制度是否满意？*B A非常满意 B一般 C不满意 8.您认为公司评比优秀员工的方法是否合理？*B A非常合理 B基本合理 C不清楚 D不合理 9.促使您从事目前这份工作的原因是？*C A良好的工资收入 B良好的工作环境 C良好的团队氛围 D良好的发展前景 10.您觉得目前工作的挑战性如何？*C A很有挑战性 B比较有挑战性 C一般 D毫无挑战性 11.您所在的组织对员工进行的培训内容是？B* A管理知识与技巧培训 B专业知识、技能以及发展趋势 C现场操作与经验培训 D没有培训，无法回答 12.您认为当前的企业能否给您提供职业发展空间？*B A几乎没有再往上发展的空间 B有一定的发展空间 C发展空间很大
13.您认为自己的能力是否得到了充分发挥？*C A已尽我所能 B未能完全发挥 C没感觉 D对我的能力有些埋没 E没有能让我施展的机会 14.当您取得成绩时，您希望公司用什么样的方式激励您？*A A物质奖励 B培训机会 C对您的出色表现上级及时口头或书面认可 D得到荣誉（榜样、标兵） E晋升职位 F参与管理 15.您的努力工作在薪酬中有明显的回报吗？*A A是的，有明显回报 B有回报，但是不完全体现我的努力 C不确定，有时有回报 D完全没有回报 16.您的工作是否得到上级和同事的认可？*C A非常认可 B比较认可 C一般 D不被认可 17.现在的工作是否能满足您的成就感？*C A很满足 B比较满足 C一般 D没有满足感 18.工作中您最关心的是什么？*D A被认同感 B被尊重感 C工资薪水
企业员工激励问题与对策研究
江苏大学继续教育学院毕业论文 企业员工激励问题与对策研究 学生姓名 指导教师 班级、学号工商管理 函授站 2011年7月16日
摘要 人力资源是现代企业最重要的核心资源之一，激励是人力资源管理的重要内容。在我国企业员工激励中存在着许多亟待解决的问题，如没有建立客观准确的绩效评估体系，缺乏合理的薪酬制度等，激励的方式方法缺乏创新性和技巧性，以及企业管理者的观念和领导艺术有待提高等。这些问题的存在导致很多企业效率低下，员工流失严重，企业缺乏核心竞争力。 为此，本文运用现代激励理论，在对我国企业员工激励存在问题与原因分析的基础上，提出一些切实可行的对策，并采用案例分析的方法进行了实证研究。 关键词：激励，激励机制，企业文化
Abstract Human resource is one of the most important core resources of enterprises in modern society; meanwhile inspiration is the important content of human resource management. However, there are lots of problems in employee inspiration in enterprises to solve. Problems are as follows, some have not set up objective and accurate performance evaluation system, some lack proper salary system and are not with innovative and technical ways of inspiration; The conception of enterprise managers and art of leadership need to be improved. These problems will lower down the efficiency and serious flow out of employees or lose the core competiveness. Therefore, we will give some practical and reasonable solutions and make case study demonstration research study by using modern inspiration theory on basis of analysis of existed problems and causations. Key words:inspiration, mechanism of inspiration, enterprise culture
最新浅析酒店行业员工激励的现状与对策讲课稿
江西财经大学 自学考试毕业论文 题目浅析酒店行业员工激励的现状与对策 专业人力资源管理 学生姓名论文编号 准考证号 指导教师 2015 年度下 (上/下)
江西财经大学自学考试毕业论文指导登 记表（一）
浅析酒店行业员工激励的现状与对策 【摘要】 酒店行业作为旅游业中三大支柱产业之一，也以非比寻常的速度发展，酒店行业供 大于求的问题也日益突显，酒店行业之间的
竞争也日趋激烈。面对激烈的市场竞争，人力资源渐渐成为酒店业最宝贵的资源。酒店之间的竞争是服务质量的竞争，实际上最终归结为员工素质的竞争。如何调动员工的工作积极性、提高员工工作效率、提升员工的工作满意度、提升服务质量成为了酒店人力资源管理与开发的重要挑战。 本文阐述了人力资源管理中激励的概念及其在酒店管理中的重要意义，酒店激励机制管理现状和存在的问题。在论文中就如何激励提出了解决方案，重点提出了激励机制构建的一系列措施，从而保证激励机制建立的有效性。要做好员工激励，就要发掘起真正的激励要素，利用员工的内在欲望，促使他们实现更大的成效。激励机制的建立在现代酒店管理中有着不可缺少的地位，酒店管理者设法以更加有效的方法激励员工，以便为组织带来更大的效益，让员工与企业一起成才，是管理者人本主义的体现，也是知识经济时代酒店发展的必然产物。酒店企业只有适应知识经济新趋势，灵活有效的运用激励手段，赢得人才，才能保持强劲的人力资源优势，在行业中立于不败之地。 【关键词】酒店行业员工激励现状对策
一、激励的定义及在酒店管理中的重要性 激励是指由于需要、愿望、兴趣、感情等内外刺激的作用，使企业员工始终处于一种持续的兴奋状态中，就是我们通常说的调动人的积极性。员工的潜能是否能得到充分发挥，不仅取决于人力资源使用配置的客观情况是否合理，更重要的还受员工积极性高低的影响。因此，通过科学的激励方法提高员工的主观积极性，从而充分发挥员工的潜在能力，也是酒店人力资源开发的重要途径。（一）有效的激励机制能够形成良好的企业文化。 酒店的企业文化使酒店精神风貌的体现，它是酒店生存发展的文化基础。在酒店内部建立科学有效的员工激励机制能够使员工产生热情向上的工作动力，在企业内部形成追求卓越的文化氛围，从而形成具有自身特色的企业文化。 （二）激励机制是酒店人力资源管理的良性竞争机制。 科学的激励机制包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才
员工激励机制研究调查问卷
宝成企业销售人员激励机制调查问卷 尊敬的先生/女士： 您好！ 我非常感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来完成此次问卷的填写。本次问卷是为了了解您对企业的员工激励机制现状的看法，需要填写你的实际情况和真实想法，以便准确的找到企业激励机制存在的问题，你的协助将对我的调查工作有很大的帮助。本次问卷的填写将采用匿名形式，你的任何信息都会保密，仅用于研究用，敬请放心！本次问卷只需您在后面打“√”，无对错之分，谢谢你的配合！ 一：个人基本信息 1.性别：男女 2.年龄：45以上 3.学历：大专以下大专本科硕士博士 4．工龄： 1年以下1-3年3-5年以上 5：职位：营销辅助类工作 职位级别（） 二：调查问题 宏观问题调查 1.你对目前所处的工作环境的满意度 很好较好一般较差很差 2．你对目前工作强度的感受 很高较高一般较低很低 3.你觉得目前你工作的挑战性 很高较高一般较低很低 4．你觉得企业目前的时间安排如何 很合理较合理一般不合理很不合理 5. 你认为你的专业知识和才能发挥的程度 竭尽所能未全发挥没感觉有点埋没完全没发挥 6．你认为目前所做工作给你带来的自我成就感如何 很高较高一般较低很低 7．你和企业其他员工的关系如何
很融洽一般没交流 8. 你和自己部门上司或者企业领导的沟通交流程度 经常偶尔有一次从来没有 9. 你在工作中得到同行的认同或者领导的表扬的频率 经常偶尔从来没有 激励方面问题 10.你对目前公司提供的薪资福利水平的满意度 很满意较满意一般不满意很不满意 11.你认为公司目前的薪资结构如何 很合理较合理一般不合理很不合理 12. 你认为你和同行业的其他员工比较，你对自己薪资福利的满意度 很满意较满意一般不满意很不满意 13. 你认为你和企业同岗位的员工比较，你对自己薪资福利的满意度 很满意较满意一般不满意很不满意 14.你对企业目前绩效考核体制设计的人性化和科学性 很高较高一般较低很低 15.你觉得目前企业绩效考核工作开展的如何 很满意较满意一般不满意很不满意 16．你觉得目前企业的绩效考核体系对员工的激励作用 很高较高一般较低很低 17. 您认为绩效考核应该看中那些方面（其他请注明） 工作积极性工作过程个人能力完成指标其他（） 18. 你觉得你对公司绩效考核结果反馈情况得知的时间 很快较快一般较慢很慢 19. 你参加企业组织的员工培训的频率 经常参加偶尔只参加过入职培训没去过 20.你对公司为员工开展的培训工作的内容的满意度 很满意较满意一般不满意很不满意 21. 你觉得经过培训工作自己的能力的提升程度 很大提高较大的提高一般较低提高没有提高 22. 你自己觉得需要在哪些方面进行培训（可多选） 个人能力专业知识团队协作领导能力销售技巧其他（）
(完整word版)关于企业员工激励机制的调查报告
关于企业员工激励机制的调查报告随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。通过研究分析企业员工激励及激励机制，可以了解民营企业的激励机制如何随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。 基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。 通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。调查的基本结论 从员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项。当然员工还对其他项中的某些因素不满意。那么，
在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。由此反差可以诊断出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度（长期效应）、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争（公平感）、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。在本文前面对激励理论的评述中曾指出：不同职业和不同阶层的人，对保健因素与激励因素的反应是不同的。上述员工满意度水平较低的因素中属于保健因素的有薪酬、福利待遇、工作环境等。属于激励因素的有工作有挑战性、晋升、成就需要、参与企业决策等。实践证明，保健因素中的工作报酬这一因素是跨越二者之间的，即一部分是基本的生存条件，另一部分起到激励作用，推动人们更好的工作。对有些员工来说，高度的工作满意（即激励方面的因素）未必就一定会产生巨大的激励作用；而有关工作环境、工作回报的因素（保健因素）则可能会产生有效的激励作用。 通过对民营企业员工的访谈调查的情况来看，民营企业现有激励机制是比较差的，体现在重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。民营企业更重视现实利益而忽视长远利益，在经营政策和策略上，员工基本没有参与企业决策的权利。民营企业主的家族意识浓厚，与员工的沟通较少。“家天下”、“家族制度”管理的民营企业，由于职责不分明，
企业员工激励问题研究
学习中心编号：081 学习中心名称：宁波学习中心西南大学网络教育学院 毕业论文 论文题目： 企业员工激励问题研究 学生 学号 专业 层次专升本 通讯地址 邮政编码 指导教师 通讯地址 邮政编码 指导教师
西南大学网络教育学院毕业论文（设计）评定表 学生姓名学 号 入学 年级 0803 专业 所属学习中心 名称 宁波学习中心 毕业论文（设计） 题目 指导教师意见： 评分： 指导教师（签名） 年月日 评审意见： 评审组长（签名） 年月日 备 注
企业员工激励问题研究 摘要 一个企业要想在现在激烈竞争的市场经济中立足，他们缺少不了的根基就是优秀的企业员工。“国家之间的竞争，说到底是人才的竞争”，企业之间竞争也是和国家之间的竞争是相似的，归根究底是企业员工的竞争。所以，对企业而言，要想在市场经济中有很大的竞争力，良好的人才资源就是依靠的根本。由此可知，如何提升各部门的能力，如何激励企业员工就成为了企业之间竞争的根本问题。企业要想获得具有持续性的竞争力，必须要制作出有效的激励制度，最大程度地激发员工，以至于使员工成为企业的核心竞争力，成为企业发展重要动力之源。关键字：企业员工激励研究
目录 1.前言 2.企业的具体情况 2.1 企业发展简介 2.2 企业的简介 2.3 企业所存在的问题 3.企业员工激励对企业发展的重要性 3.1有利于调动员工工作积极性，提高企业绩效 3.2有利于引进大量的优秀人才 3.3有助于增强组织凝聚力 4.企业员工激励存在的问题 4.1 激励理论的概述 4.2 人员激励的相关理论回顾 4.3 激励问题中人力资源方面的原因 4.3.1 问卷调查及发现 4.3.2 中小企业人力资源管理中存在的问题 4.3.3 新旧观念导致的激励问题的产生 4.4 企业管理方面问题的原因分析 5.企业加强员工激励的对策 5.1 薪酬激励方案 5.2 福利待遇激励方案 5.3 晋升激励方案 5.4 领导风格的激励方案 6．结束语 参考文献 致谢
中小企业员工激励现状及存在问题的分析
1 摘要随着我国市场经济的持续发展中小企业已经成为国民经济的重要组成部分而由于中小企业内外存在的种种原因管理的发展已经落后于企业的发展需要。企业的发展根本取决于人而人的发展取决于人的积极性和潜能的发挥。因此调动员工的积极性最大限度地发挥员工的潜力为企业所用成为企业人力资源管理的一项重要任务。然而，目前在很多中小企业中，员工激励工作开展异常艰辛，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。因此对于广大中小企业而言如何有效激励员工也就成为一个十分重要的问题，需要解决。本文写作的目的就是为中小企业激励这块提出一些可行的措施为其发展提供一些理论帮助和支持。本文对中小企业员工激励问题进行了理论到实践的广泛研究，首先介绍了中小企业作为我国现代产业结构中最具活力的一种企业形态，在我国的经济发展中都起着不可替代的作用，如何有效激励员工也就成为一个十分重要的问题。其次阐述了员工激励的内涵，包括激励的概念、特点、过程和功能，分析了中小企业的特性；然后分析了目前中小企业员工激励在考核依据、人本管理理念和企业文化及氛围方面存在的问题及成因；最后针对前面提出的问题就中小企业如何实施有效员工激励提出了几点建议。关键词；激励，有效激励，中小企业 2 Abstract With the sustainable
development of the market economy of our country small and medium-sized enterprises have already become the important component of national economy and all sorts of reasons to exist inside and outside small and medium-sized enterprises the development of management has already lagged behind the development needs of enterprises. The development of enterprises depends on people at all and peoples development depend on peoples enthusiasm and full play of latent energy. So arouse the enthusiasm of staff give play to the staffs potentiality to use and become an important task of enterprises manpower resources management by enterprise to the maximum extent. However in a lot of small and medium-sized enterprises at present the staff encourage the work to launch the unusual hardships enterprises have paid a large amount of energies but still cant keep the staff here can not occupy the running off rate left high low staff have hospitable satisfaction and work to let a lot of operators can not understand after repeated thinking. So as to vast small and medium-sized enterprises how to encourage the staff to become a very important problem effectively need solving . The purpose of the writing of this text is to encourage this to put forward some feasible measures for small and medium-sized enterprises offer some theory help for developing
员工工作积极性调查问卷
员工工作积极性调查问卷 发布人：wangweijiangju 人次：367 金币：1 状态：已关闭类别：各行各业发布日期：2011-7-5 16:29:16 非常感谢您填写此份研究调查问卷。本项调查的数据资料仅用于科学研究。未经您的同意，我们承诺绝不会将问卷数据用于任何商业途径;如果您有需要，我们会及时将问卷调查的分析结果予以共享。您的回答对于我们得出正确的结论很重要，希望得到您的配合和支持，谢谢！ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 问题1：我相信自己能分析问题，并找到解决方案（单选题） 非常同意 比较同意 不确定 比较不同意 非常不同意 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 问题2：与管理层开会时，在陈述自己工作范围之内的事情方面我很自信（单选题） 非常同意 比较同意 不确定 比较不同意 非常不同意 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 问题3：我相信自己对公司战略的讨论有贡献。（单选题） 非常同意 比较同意 不确定
企业员工激励论文答辩问题费
浅析企业员工激励 答辩问题 问题1、激励机制的涵义与作用有哪些？ 答：激励机制是激励活动的各项要素在运行过程中的相互联系、相互作用、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能 它也是"以人为本"的现代管理理念在企业管理上的重要体现 其作用有：（1）激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具 也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份 （2）激励机制作为对人的一种评价 也是一种教育方法 激励机制对提高人的素质 使人全面发展具有重要作用 （3）激励机制一旦形成 它就会内在的作用于组织系统本身 使组织机能处于一定的状态 并进一步影响着组织的生存和发展 激励机制对组织的作用具有两种性质 即助长性和致弱性 也就是说 激励机制对组织具有助长作用和致弱作用 问题2、当前企业员工激励中常见的误区是什么？ 答：当前企业员工激励中常见的误区是： 1.激励涵义理解的片面性 即有的管理者和学者把激励这两个方面的含义割裂开来 仅仅把激励理解为激发、鼓励 而忽视了激励还有批评、处罚的意思 在这种思想的指导下 导致管理者在设计激励机制时 往往只片面地考虑正面奖励措施 而轻视或不考虑约束和惩罚措施 这样就会导致激励不断的升级 从而增加企业运营成本；同时也可能造成被激励者对激励水平的要求不断提升 2.激励理念的滞后性 即在目前的知识经济时代 企业为了提高竞争力 激励理念必须由传统的物化激励向人性化激励转变 但是许多企业的激励机制还是物质化激励 在他们眼中激励只不过多给员工一些钱 不懂得尊重人 实现员工的自我价值 他们并没有认识到激励制度好坏关系到企业的目标能否顺利实现 3.激励标准的主观随意性 即企业领导者在确定员工的报酬时
员工激励机制调查问卷 (1)
员工激励机制调查问卷 姓名：岗位：跟单员部门：业务部入职时间：2011-10-9 1、您认为公司的精神鼓励和物质奖励，哪种更能够激励你：B A 精神鼓励 B 物质奖励 C 工作奖励 2、您认为薪酬对激发工作绩效的作用：A A 很有帮助 B 有帮助 C 不确定 D 没帮助 3、您认为您现在的薪酬能反映您的能力和业绩：C A 完全可以B比较可以C一般D不可以 4、您对公司的奖励制度是否满意：D A非常满意 B 比较满意 C 一般D不满意 5、您认为公司评比优秀员工的方法是否合理B A 非常合理B基本合理C不清楚D不合理 6、促使您从事目前这份工作的原因是A A 良好的工资收入 B 良好的工作环境 C 良好的团队氛围 D 良好的发展前景 7、您觉得目前工作的挑战性如何：D A 很有挑战性 B 比较有挑战性 C 一般 D 毫无挑战性 8、您的能力是否得到了充分的发挥：C A 完全发挥 B 比较充分C一般 D 感觉被埋没
9、您的工作是否得到上级和同事认可：C A非常认可B比较认可 C 一般 D 不被认可 10、现在的工作是否能满足您的成就感D A 很满足 B 比较满足 C 一般D没有满足感 12、工作中您最关心的是什么C A 被认同感B被尊重感C工资薪水D自我价值的实现 13、日常工作中，您经常受到表扬与鼓励D A 经常B有，但不多C偶尔 D 从未 14、您的工作是否经常得到领导的关心和支持C A 经常B有，但不多C偶尔 D 从未 15、您的上级领导是否公正B A 非常公正B基本公正C不清楚D不公正 16、您认为上司的沟通对您有激励作用吗B A 非常有B有点作用C不清楚D没有 17、您在公司是否能够得到到自我实现的需求C A 完全可以B比较可以C一般D不可以 18、您对现在的工作环境和条件C A 非常满意 B 比较满意 C 一般 D 不满意 19、您在公司是否能感受爱与归属C