培训课程清单
2013年培训课程清单
目录
1、人力资源 (1)
2、财务管理 (5)
3、行政后勤 (6)
4、生产制造 (7)
5、市场营销 (13)
6、店面管理 (19)
7、通用管理 (21)
8、全员必修 (24)
9、经营管理 (27)
10、连锁行业 (29)
1、人力资源
序号板
块
讲师课题课程长度适用岗位
1.
人
力
资
源陈辟濠企业命脉(一) 2:46:30 人力资源总监、人力资源经理
2.陈辟濠企业命脉(二) 3:27:36 人力资源总监、人力资源经理
3.陈辟濠企业命脉(三) 2:46:16 人力资源总监、人力资源经理
4.陈辟濠企业命脉(四) 1:22:03 人力资源总监、人力资源经理
5.陈辟濠绩效管理与考核2:23:39 绩效主管
6.
杨望远绩效管理概论2:38:17 绩效考核经理/绩效考核主管/绩效考
核专员
7.陈洪浪如何打造高效的人才培养体系2:30:06 部门必修
8.
陈洪浪如何招募优秀的管理者2:30:26 更新招聘经理/招聘主管/招聘专员/
助理
9.
张子凡新手上路，半月有成2:09:05 培训经理/培训主管/培训专员/培训
助理
10.刘建人才选拔策略及测评技术1:31:43 招聘经理/招聘主管/招聘专员/助理
11.刘建现代企业的福利56:47 部门必修
12.李践绩效飞轮1:41:48 绩效考核经理/绩效考核主管
13.刘建绩效沟通及面谈1:50:55 绩效考核主管
14.
张耀升绩效成长-平衡积分卡57:25 人力资源总监/人力资源经理/绩效主
管
15.熊艺卓KPI的提炼与衡量标准1:58:30 绩效考核主管
16.熊艺卓目标管理2:16:13 绩效考核主管
17.麻慧宇人才测评的基础知识00：55：30 招聘主管
18.麻慧宇人才测评的常用量表00：34：09 部门必修
19.麻慧宇心理测验在企业中的应用00：34：07 部门必修
20.齐连生职务说明书编制技巧之一00：52：02 部门必修
21.齐连生职务说明书编制技巧之二00：51：44 部门必修
22.齐连生职务说明书编制技巧之三00：47：11 部门必修
23.
齐连生绩效管理成为人力资源管理核心的六大
理由00：54：17
人力资源经理、绩效主管、人力资源
专员
24.齐连生绩效考核方法00：46：00 人力资源经理、绩效考核主管
25.齐连生绩效考评方法00：55：44 部门必修
26.余建明人才选聘的基础知识00：39：25 部门必修
27.余建明岗位胜任素质模型00：43：06 部门必修
28.余建明企业常用的人才选聘核心技术01：02：25 部门必修
29.麻慧宇TTT认知00：44：27 培训主管、培训专员
30.麻慧宇TTT基础00：45：32 培训主管、培训专员
31.麻慧宇职业生涯管理实务00：58：58 部门必修
32.麻慧宇职业生涯管理概述00：46：58 部门必修
33.郭鹏企业培训体系建设之培训的基本理论00：46：49 培训主管
34.
郭鹏企业培训体系建设之企业如何建立自身
的培训体系01：40：48
培训专员/培训助理、培训主管、培训
经理
35.麻慧宇培训课程设计01：33：46 培训专员、主管
36.刘用打造全面人才招聘体系04：29：54 招聘主管
37.
尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案之薪
酬福利体系的设计01：33：46 薪酬主管
38.
尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案之绩
效管理00：51：50 绩效主管
39.何静波建立有竞争力的弹性薪酬体系04：32：11 薪酬经理
40.张雯雯九型人格05：10：25 招聘经理
41.樊坚强培训需求识别方法01：34：21 培训主管
42.樊坚强培训规划、讲师选择与培训00：47：07 培训主管
43.樊坚强培训教材开发、培训组织与实施00：48：21 培训主管
44.樊坚强培训考评00：47：16 培训主管
45.樊坚强企业文化建设（一）00：45：30 企业文化主管
46.樊坚强企业文化建设（二）01：34：24 企业文化主管
47.樊坚强企业文化建设（三）00：46：05 企业文化主管
48.樊坚强企业文化建设（四）00：43：50 企业文化主管
49.樊坚强企业文化建设（五）00：47：28 企业文化主管
50.黄飞宏任职资格与薪酬激励02：07：51 薪酬主管
51.王京刚将绩效考评进行到底（一）01：20：07 绩效主管
52.王京刚将绩效考评进行到底（二）01：14：37 绩效主管
53.王京刚将绩效考评进行到底（三）01：13：41 绩效主管
54.刘用高效能培训规划与管理（一）01：28：45 培训主管
55.刘用高效能培训规划与管理（二）01：10：16 培训主管
56.刘用高效能培训规划与管理（三）00：40：07 培训主管
57.刘用高效能培训规划与管理（四）00：28：40 培训主管
58.刘用高效能培训规划与管理（五）01：15：17 培训主管
59.刘用高效能培训规划与管理（六）00：58：55 培训主管
60.杨忠诚能本管理在人力资源管理中的应用02：50：37 部门必修
61.
任赫奕薪酬体系设计（一）00：32：40 人力资源总监/人力资源经理/薪酬主
管
62.
任赫奕薪酬体系设计（二）00：43：37 人力资源总监/人力资源经理/薪酬主
管
63.
任赫奕薪酬体系设计（三）00：47：53 人力资源总监/人力资源经理/薪酬主
管
64.
任赫奕薪酬体系设计（四）00：42：35 人力资源总监/人力资源经理/薪酬主
管
65.
任赫奕薪酬体系设计（五）00：41：13 人力资源总监/人力资源经理/薪酬主
管
66.
任赫奕薪酬体系设计（六）00：46：47 人力资源总监/人力资源经理/薪酬主
管
67.廖国明平衡计分卡（一）00:55:06 人力资源经理\总监、绩效主管
68.廖国明平衡计分卡（二）00:51:01 人力资源经理\总监、绩效主管
69.廖国明平衡计分卡（三）00:54:33 人力资源经理\总监、绩效主管
70.廖国明平衡计分卡（四）01:39:53 人力资源经理\总监、绩效主管
71.廖国明平衡计分卡（五）00:50:46 人力资源经理\总监、绩效主管
72.龙平选将-销售人才甄选六步法(一) 00:55:32 招聘主管
73.龙平选将-销售人才甄选六步法(二) 00:55:45 招聘主管
74.龙平选将-销售人才甄选六步法(三) 00:55:45 招聘主管
75.龙平选将-销售人才甄选六步法(四) 00:55:57 招聘主管
76.龙平选将-销售人才甄选六步法(五) 00:55:53 招聘主管
77.龙平选将-销售人才甄选六步法(六) 00:55:57 招聘主管
78.龙平选将-销售人才甄选六步法(七) 00:55:59 招聘主管
79.龙平选将-销售人才甄选六步法(八) 00:28:23 招聘主管
80.魏志勇品绩考评之独门真招(一) 00:54:27 绩效主管
81.魏志勇品绩考评之独门真招(二) 00:54:23 绩效主管
82.魏志勇品绩考评之独门真招(三) 00:54:02 绩效主管
83.魏志勇品绩考评之独门真招(四) 00:54:58 绩效主管
84.魏志勇品绩考评之独门真招(五) 00:54:40 绩效主管
85.魏志勇品绩考评之独门真招(六) 00:27:58 绩效主管
86.贾长松绩效制胜(一) 00:27:47 绩效主管
87.贾长松绩效制胜(二) 00:27:49 绩效主管
88.贾长松绩效制胜(三) 00:27:43 绩效主管
89.贾长松绩效制胜(四) 00:27:52 绩效主管
90.景晓利制造型企业培训体系构建(一) 00:52:53 培训主管
91.景晓利制造型企业培训体系构建(二) 03:52:36 培训主管
92.景晓利制造型企业培训体系构建(三) 00:52:53 培训主管
93.景晓利制造型企业培训体系构建(四) 00:52:53 培训主管
94.景晓利制造型企业培训体系构建(五) 00:30:03 培训主管
95.贾长松突破绩效管理瓶颈（一）00:53:33 绩效主管
96.贾长松突破绩效管理瓶颈（二）00:53:34 绩效主管
97.贾长松突破绩效管理瓶颈（三）00:53:41 绩效主管
98.贾长松突破绩效管理瓶颈（四）00:53:34 绩效主管
99.贾长松突破绩效管理瓶颈（五）00:53:33 绩效主管
100.贾长松突破绩效管理瓶颈（六）00:53:41 绩效主管
101.贾长松突破绩效管理瓶颈（七）00:53:01 绩效主管
102.贾长松突破绩效管理瓶颈（八）00:48:35 绩效主管
103.贾长松突破绩效管理瓶颈（九）00:27:52 绩效主管
104.林正大应用资质模型选用人才(一) 00:27:57 招聘主管
105.林正大应用资质模型选用人才(二) 00:27:51 招聘主管106.林正大应用资质模型选用人才(三) 00:27:49 招聘主管107.林正大应用资质模型选用人才(四) 00:27:57 招聘主管108.杨滨个性化管理和领导力（一）00:27:46 人力资源经理109.杨滨个性化管理和领导力（二）00:27:52 人力资源经理110.杨滨个性化管理和领导力（三）00:27:48 人力资源经理
2、财务管理
111.
财
务
管
理何敏众人投资造就众人成功2:31:07 部门必修
112.李明俊如何合法节税2:32:33 税务113.贾虎企业财务报表阅读与分析2:36:58 部门必修114.贾虎新企业会计准则解析2:00:58 部门必修115.李践砍掉成本赚取利润的方法1:45:32 财务经理116.贾卒向财务要利润和绩效（一）00:48:21 部门必修117.贾卒向财务要利润和绩效（二）00:45:03 部门必修118.贾卒向财务要利润和绩效（三）00:46:14 部门必修119.贾卒向财务要利润和绩效（四）00:45:36 部门必修120.贾卒向财务要利润和绩效（五）00:44:30 部门必修121.贾卒向财务要利润和绩效（六）00:45:21 部门必修122.章从大纳税筹划技巧与实战02:34:18 税务123.章从大应收账款回收与客户信用管理（一）48：05 财务经理124.章从大应收账款回收与客户信用管理（二）52：13 财务经理125.章从大应收账款回收与客户信用管理（三）52：10 财务经理126.李林杰新企业会计准则（一）00：47：26 部门必修127.李林杰新企业会计准则（二）00：55：01 部门必修128.李林杰新企业会计准则（三）00：47：24 部门必修129.李林杰新企业会计准则（四）01：35：29 部门必修130.李林杰新企业会计准则（五）00：26：51 部门必修131.李林杰新企业会计准则（六）00：29：26 部门必修132.李林杰新企业会计准则（七）00：40：39 部门必修133.李林杰新企业会计准则（八）00：45：22 部门必修134.李林杰新企业会计准则（九）00：57：39 部门必修135.李林杰新企业会计准则（十）00：52：08 部门必修136.李林杰新企业会计准则（十一）00：34：58 部门必修137.李林杰新企业会计准则（十二）00：28：15 部门必修138.李林杰新企业会计准则（十三）00：47：34 部门必修139.刘淼账前消化(一) 00:27:22 部门必修140.刘淼账前消化(二) 00:27:22 部门必修141.刘淼账前消化(三) 00:27:22 部门必修142.刘淼账前消化(四) 00:27:33 部门必修
143.刘淼账前消化(五) 00:27:30 部门必修144.刘淼账前消化(六) 00:27:28 部门必修145.刘淼账前消化(七) 00:27:33 部门必修146.刘淼账前消化(八) 00:27:12 部门必修147.刘淼账前消化(九) 00:27:18 部门必修148.刘淼账前消化(十) 00:27:22 部门必修149.刘淼账前消化(十一) 00:27:34 部门必修150.刘淼如何避免两套账(一) 00:28:07 总账会计151.刘淼如何避免两套账(二) 00:28:02 总账会计152.刘淼如何避免两套账(三) 00:28:02 总账会计
3、行政后勤
153.
行
政
后
勤廖剑攀消防安全2:28:26 部门必修
154.王星明保安培训2:37:53 保安155.安琪前台文员的形象和礼仪塑造02：10：39 前台
156.
安琪高管助手的形象塑造与礼仪(一) 1:26:37 行政秘书、行政总监、行政经理、行
政主管
157.
安琪高管助手的形象塑造与礼仪(二) 00:51:08 行政秘书、行政总监、行政经理、行
政主管
158.刘欢仪行政秘书信息传达技巧02：10：56 行政秘书159.刘立国初步认识专利：专利的市场垄断作用00：45：43 法务160.刘立国企业管理专利之企业内部管理00：58：39 法务161.刘立国企业管理专利之企业市场分析00：40：44 法务162.刘立国知识产权体系(一) 00：41：08 法务163.刘立国知识产权体系(二) 00：49：24 法务164.刘立国知识产权体系(三) 00：46：28 法务165.刘立国专利工作实务之市场手段01：33：10 法务166.刘立国专利工作实务之专利分析00：48：51 法务167.刘立国专利工作实务之专利申请00：46：14 法务168.李革增行政秘书档案管理00：30：39 行政秘书169.李革增行政秘书工作概述00：35：19 行政秘书170.李革增行政秘书工作内容与角色定位00：48：40 行政秘书171.李革增行政秘书公文写作00：40：54 行政秘书172.李革增行政秘书会务管理00：27：10 行政秘书173.李革增行政秘书商务礼仪00：54：05 行政秘书174.李革增行政秘书时间管理01：07：13 行政秘书175.李革增行政秘书沟通技巧03：25：58 行政秘书176.刘用实效会议管理（一）01：09：32 行政秘书177.刘用实效会议管理（二）02：04：00 行政秘书178.刘用实效会议管理（三）01：01：23 行政秘书179.郭鹏提高行政执行力的八大关键（一）00:51:51 行政主管
180.郭鹏提高行政执行力的八大关键（二）00:44:57 行政主管181.郭鹏提高行政执行力的八大关键（三）00:39:04 行政主管182.郭鹏提高行政执行力的八大关键（四）0:22:05 行政主管183.郭鹏提高行政执行力的八大关键（五）0:36:04 行政主管184.郭鹏提高行政执行力的八大关键（六）0:27:02 行政主管185.郭鹏提高行政执行力的八大关键（七）0:16:56 行政主管186.郭鹏提高行政执行力的八大关键（八）0:34:22 行政主管187.孙汗青行政工作统筹管理(一) 00:53:54 行政经理188.孙汗青行政工作统筹管理(二) 00:53:16 行政经理189.孙汗青行政工作统筹管理(三) 00:33:11 行政经理190.孙汗青行政工作统筹管理(四00:50:55 行政经理191.孙汗青行政工作统筹管理(五) 00:52:17 行政经理192.孙汗青行政工作统筹管理(六) 00:34:10 行政经理193.孙汗青行政工作统筹管理(七) 00:48:25 行政经理
4、生产制造
194.
生
产
制
造杨望远工厂管理实例
2:36:46
厂长、生产经理、生产主管、生产班
组长
195.安岷高级跟单员实战训练2:31:03 跟单员
196.安岷金牌班组长5项全能修练2:38:46 生产班组长
197.安岷如何做一名优秀的现场主管2:31:43 生产班组长、生产主管、生产经理198.安岷5S推行实用手法和步骤2:16:30 部门必修
199.安岷高效仓储实战管理训练2:31:45 仓库管理员、仓库主管
200.
黄铁项目管理基础
2:33:40 厂长、生产经理、生产主管、生产班
组长
201.
黄铁工业工程
2:52:32 IE工程师、厂长、生产经理、生产主
管、生产班组长
202.
黄铁制造业的成本管理3:11:06 厂长、生产经理、生产主管、生产班
组长
203.
黄铁精益生产
3:04:13 厂长、生产经理、生产主管、生产班
组长
204.陈启华品管7大手法2:14:39 品质主管、品质组长205.何晓健如何把采购部打造成利润中心2:19:20 采购主管、采购专员
206.
陈启华六标准差1:35:37 厂长、生产经理、生产主管、生产班组长、品质经理、品质主管、品管组
长
207.
杨望远产销合理化实务2:37:39 厂长、生产经理、生产主管、生产班
组长、物控主管
208.陈景华跟单员如何跨部门跨企业开展工作1:41:17 跟单员
209.陈景华跟单员工作技能与策略十二招1:46:42 跟单员
210.高鹏丰田生产方式2:31:52 生产经理、生产主管
211.陈景华如何制定生产计划和控制生产进度1:34:41 生产经理、生产主管、物控主管
212.
陈景华如何制定物料需求计划与督促物料到位1:25:16 采购主管、仓库主管、仓库管理员、物控主管、生产主管、生产经理
213.陈景华库存控制1:27:27 仓库主管、仓库管理员214.陈景华制造业生产主管核心管理职能1:38:22 生产经理、生产主管
215.张美春生产主管如何运用PDCA进行现场改善1:26:22 生产主管
216.张美春生产主管的工作认知1:43:00 生产主管
217.吴文辉中级经理人员质量管理提升培训1:12:53 品质经理、品质主管
218.吴文辉制造企业现场班组长管理技能提升训练59:06 生产班组长
219.吴文辉制造企业现场班组长质量管理提升训练39:09 生产班组长
220.高鹏实现一个流生产的基本要素00：49：58 生产经理、生产主管、生产班组长
221.
高鹏制造型企业如何运用4M1E进行现场质
量管理
00：46：48
生产经理、生产主管、生产班组长
222.高鹏生产一线如何做到防错防呆管理00：55：23 生产经理、生产主管、生产班组长223.高鹏TPS与精益生产之一00：44：04 生产经理、生产主管
224.高鹏TPS与精益生产之二00：49：21 生产经理、生产主管
225.王为人采购成本分析与降低之道略之一00：54：39 采购主管、采购专员
226.王为人采购成本分析与降低之道略之二00：41：49 采购主管、采购专员
227.王为人采购成本分析与降低之道略之三00：38：45 采购主管、采购专员
228.王为人供应商管理之一00：48：47 采购主管、采购专员
229.王为人供应商管理之二00：51：40 采购主管、采购专员
230.王为人供应商管理之三00：50：21 采购主管、采购专员
231.张江涛生产管理七大浪费(一) 00：59：38 生产经理、生产主管、生产班组长232.张江涛生产管理七大浪费(二) 01：00：48 生产经理、生产主管、生产班组长233.张江涛生产管理七大浪费(三) 01：06：23 生产经理、生产主管、生产班组长234.张江涛生产管理七大浪费(四) 00：58：34 生产经理、生产主管、生产班组长235.张江涛生产管理七大浪费(五) 00：53：45 生产经理、生产主管、生产班组长236.张江涛生产管理七大浪费(六) 00：51：55 生产经理、生产主管、生产班组长237.张江涛生产管理七大浪费(七) 00：49：40 生产经理、生产主管、生产班组长238.张江涛生产管理七大浪费(八) 00：48：47 生产经理、生产主管、生产班组长239.高鹏少量多样化生产的关键要素01：18：30 生产主管、生产班组长240.高鹏如何通过确定标准要素实施标准化作业01：33：40 生产主管、生产班组长241.郭鹏6S现场管理（一）00：47：20 部门必修
242.郭鹏6S现场管理（二）00：59：06 部门必修
243.郭鹏6S现场管理（三）00：55：47 部门必修
244.
田开军出货品质管理00：44：01 品质主管、品质工程师
245.
田开军进料品质管理00：58：30 品质主管、品质工程师
246.
王为人采购的战略02：22：23 采购经理/采购员
247.
王为人供应商的质量管理（一）00：33：30 采购主管、采购专员
248.
王为人供应商的质量管理（二）00：36：38 采购主管、采购专员
249.
王为人供应商的质量管理（三）00：51：29 采购主管、采购专员
250.
田开军品质抽样检验技术00：47：51 品管组长、品质主管、品质工程师
251.
张江涛精益生产看板的使用方式00：58：19 生产经理、生产主管、生产班组长、
设备管理员
252.
杨桦ROHS指令及对策01：11：36 部门必修
253.
田开军制程品质管理00：53：35 品质主管、品质工程师、品质经理
254.
田开军品质督导管理00：49：15 品质主管、品质工程师、品质经理
255.
田开军零缺陷品质管理的10大支柱之概述01：01：17 品质主管、质量工程师、品质经理
256.
田开军供应商品质管理技术00：50：08 品质主管、品质工程师、品质经理
257.
田开军零缺陷品质管理的基本关注点00：46：55 品质主管、品质工程师、品质经理
258.
田开军零缺陷品质管理的推进方法00：51：00 品质主管、品质工程师、品质经理
259.
田开军企业如何建立零缺陷品质保证体系00：50：15 品质主管、品质工程师、品质经理
260.
杨桦采购过程实施环保控制的方法00：54：04 采购主管、采购专员
261.
张江涛精益生产的准时化生产00：47：24 生产经理、生产主管、生产班组长
262.
黎永标制造业质量控制的六大天敌00：51：08 品管组长、品质主管、品质经理、品
质工程师
263.
黎永标制造业订单确认与封样品质管理00：53：22 品管组长、品质主管、品质经理、品
质工程师
264.
黎永标制造业过程检验品质控制01：02：32 品管组长、品质主管、品质经理、品
质工程师
265.
黎永标制造业标准化品质管理系统00：57：46 品质主管、品质经理
266.
黎永标制造业测量治工具管理00：53：07 品质主管、品管组长、量规仪器管理
员
267.
黎永标制造业产品开发与质量评审管理00：53：36 品质经理、体系工程师、品质主管
268.
黎永标制造业进出货物品质控制00：53：37 品质主管、品质经理、品管组长
269.
黎永标制造业客户投诉与沟通管理00：56：47 品质主管、品质经理、品管组长
270.
黎永标制造业质量考核与改善01：00：51 品质经理、品质主管、品管组长
271.
黎永标制造业重复检验品质管理00：50：02 品质经理、品质主管、品管组长
272.
何静波杰出跟单员技能提升05：05：19 跟单员
273.
黄飞宏卓越产品经理之二02：14：04 品质经理
274.
黄飞宏卓越产品经理之一02：19：56 品质经理
275.
黎永标仓库管理实务05：41：48 仓库主管、仓库管理员
276.
田开军MRP系统管理在生产计划中的运用00：47：02 仓库管理员、仓库主管、采购主管、采购专员、跟单员、物控主管、PMC
经理
277.
田开军企业库存通病与防治00：51：54 仓库管理员、仓库主管、采购主管、采购专员、跟单员、物控主管
278.
田开军如何有效下达生产任务及控制进度00：52：16 生产经理、生产主管、生产班组长、
跟单员
279.
田开军生产交期延误原因分析及处理00：52：34 生产经理、生产主管、生产班组长、
跟单员
280.田开军仓库管理六原则00：50：22 仓库管理员、仓库主管
281.
田开军如何应对急单和临时插单管理00：46：10 生产经理、生产主管、生产班组长、
跟单员
282.
田开军物料需求管理00：45：42 仓库管理员、仓库主管、采购主管、采购专员、跟单员、物控主管
283.
田开军产品追溯过程和生产计划的结案管理00：46：58 生产经理、生产主管、品质经理、品
质主管
284.
田开军如何进行生产预算和安全缓冲00：48：54 生产经理、生产主管、品质经理、品
质主管
285.
田开军如何编制企业年度生产计划00：45：24 厂长、生产经理、生产主管、品质经
理、品质主管
286.
田开军如何定制生产排程00：39：40 生产经理、生产主管、品质经理、跟
单员
287.
田开军生产计划中的工艺分析和产能管理01：03：11 生产经理、生产主管、品质经理、品质主管、功能测试工程师
288.李震采购商务谈判之谈判及其技巧00：56：23 采购专员、采购主管289.李震采购商务谈判之双赢谈判与国际谈判00：42：43 采购专员、采购主管290.李震采购商务谈判之谈判的计划00：53：11 采购专员、采购主管291.李震采购商务谈判之谈判的权利及让步00：46：09 采购专员、采购主管292.李震采购商务谈判之谈判的战术00：40：41 采购专员、采购主管293.杨三强做优秀的库管运营商04：51：12 生产经理、主管294.王京刚现场主管的六步行动（一）00：44：08 生产经理、主管295.王京刚现场主管的六步行动（二）00：39：45 生产经理、主管296.王京刚现场主管的六步行动（三）00：36：42 生产经理、主管297.王京刚现场主管的六步行动（四）00：42：51 生产经理、主管298.王京刚现场主管的六步行动（五）00：34：51 生产经理、主管
299.王京刚现场主管的六步行动（六）00：38：17 生产经理、主管
300.
杨桦查检表01：41：39 品质经理、品质主管、品管组长、品
质工程师
301.
杨桦层别法01：00：11 品质经理、品质主管、品管组长、品
质工程师
302.
杨桦抽样检验问题分析01：01：23 品质经理、品质主管、品管组长、品
质工程师
303.
杨桦抽样检验原理和方法01：24：32 品质经理、品质主管、品管组长、品
质工程师
304.闫治民高效的采购商务谈判策略03：27：50 采购专员、采购主管
305.
杨桦散布图00：54：35 品质经理、品质主管、品管组长、品
质工程师
306.何静波生产线成本控制要诀02：52：45 生产班组长、生产主管、生产经理307.蓝淼高级物流供应链管理04：17：15 采购主管、采购专员
308.何静波如何培训制造业一线员工03：07：59 生产班组长、生产主管、生产经理
309.
王家尧采购谈判技巧与供应商管理04：38：41 采购员、采购主管、采购经理、采购
总监
310.王家尧精细化管理04：33：28 厂长、生产经理、生产主管
311.
蓝淼供应商审核、评级、认证与激励02：13：29 采购总监、采购经理、采购主管、采
购专员、采购助理
312.蓝淼供应商管理00：45：45 采购主管、采购专员313.蓝淼供应商管理目的以及采购策略00：44：25 采购主管、采购专员314.蓝淼供应商选择与认可00：50：12 采购主管、采购专员
315.
杨桦管制图01：03：16 品质经理、品质主管、品管组长、品
质工程师
316.
杨桦特性要因图00：56：20 品质经理、品质主管、品管组长、品
质工程师
317.
杨桦直方图01：06：50 品质经理、品质主管、品管组长、品
质工程师
318.杨三强采购必胜客之采购面面观00：46：42 采购专员、采购主管319.杨三强采购必胜客之学做知名采购00：40：45 采购专员、采购主管320.杨三强采购必胜客之采购议价00：40：51 采购专员、采购主管321.何静波如何使采购为公司赢利（一）00：38：48 采购专员、采购主管322.何静波如何使采购为公司赢利（二）00：50：16 采购专员、采购主管323.何静波如何使采购为公司赢利（三）00：36：45 采购专员、采购主管324.何静波如何使采购为公司赢利（四）00：43：39 采购专员、采购主管325.何静波如何使采购为公司赢利（五）00：49：18 采购专员、采购主管326.何静波如何使采购为公司赢利（六）00：49：18 采购专员、采购主管327.何静波如何使采购为公司赢利（七）00：49：09 采购专员、采购主管328.何静波如何使采购为公司赢利（八）00：52：24 采购专员、采购主管329.何静波如何使采购为公司赢利（九）00：44：20 采购专员、采购主管
330.
杨桦问题解决及8D分析（一）00：28：00 品质经理、品质主管、品管组长、品
质工程师
331.杨桦问题解决及8D分析（二）00：24：44 品质工程师、品质主管、品质组长
332.
杨桦问题解决及8D分析（三）01：35：17 品质经理、品质主管、品管组长、品
质工程师
333.
杨桦问题解决及8D分析（四）01：45：46 品质经理、品质主管、品管组长、品
质工程师
334.
张江涛降低产品设计成本00：48：54 生产经理、厂长、生产主管、项目经
理
335.张江涛降低库存及物流成本00：49：37 仓库管理员、仓库主管336.张江涛降低生产管理成本00：39：04 生产经理、生产主管、生产班组长337.张江涛降低质量成本00：48：22 品质主管、品质经理、品质工程师
338.
张江涛IE工业工程实战改善技法（一）00：57：54 IE工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长
339.
张江涛IE工业工程实战改善技法（二）00：52：02 IE工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长
340.
张江涛IE工业工程实战改善技法（三）00：44：07 IE工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长
341.
张江涛IE工业工程实战改善技法（四）00：30：32 IE工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长
342.
张江涛IE工业工程实战改善技法（五）00：37：33 IE工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长
343.
张江涛IE工业工程实战改善技法（六）00：35：11 IE工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长
344.
张江涛IE工业工程实战改善技法（七）00：34：33 IE工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长
345.
张江涛IE工业工程实战改善技法（八）00：21：47 IE工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长
346.
张江涛通过销售预测降低成本02：33：45 IE工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长
347.张江涛快速降低成本的四个步伐01:28:26 厂长、生产经理、生产主管348.吴佳伦透过快速换线换模提升企业竞争力01:36:54 生产主管、生产经理、厂长
349.
吴佳伦有效提升生产线平衡的导入方法(2课
时) 00:50:58 生产主管、生产经理、厂长
350.吴佳伦研发资源与通道管理00:53:17 生产主管、生产经理、厂长351.洪剑坪班组长管理实务（一）00:42:02 生产班组长、品管组长352.洪剑坪班组长管理实务（二）00:48:30 生产班组长、品管组长353.洪剑坪班组长管理实务（三）00:32:18 生产班组长、品管组长354.洪剑坪班组长管理实务（四）00:48:15 生产班组长、品管组长355.洪剑坪班组长管理实务（五）00:46:39 生产班组长、品管组长356.洪剑坪班组长管理实务（六）00:41:16 生产班组长、品管组长
357.
洪剑坪生产计划与物料控制（一）00:48:19 采购专员、采购主管、仓库主管、仓库管理员、PMC经理、生产经理、生产主管、生产班组长
358.
洪剑坪生产计划与物料控制（二）00:45:01 仓库主管、仓库管理员、PMC经理、生产经理、生产主管、生产班组长
359.
洪剑坪生产计划与物料控制（三）00:47:09 采购专员、采购主管、仓库主管、仓库管理员、PMC经理、生产经理、生产主管、生产班组长
360.
洪剑坪生产计划与物料控制（四）00:46:25 仓库主管、仓库管理员、PMC经理、生产经理、生产主管、生产班组长
361.
洪剑坪生产计划与物料控制（五）00:44:53 采购专员、采购主管、仓库主管、仓库管理员、PMC经理、生产经理、生产主管、生产班组长
362.
洪剑坪生产计划与物料控制（六）00:33:03 采购专员、采购主管、仓库主管、仓库管理员、PMC经理、生产经理、生产主管、生产班组长
363.施荣伟实验设计与田口方法（一）00:33:03 生产主管
364.施荣伟实验设计与田口方法（三）00:33:03 生产主管
365.施荣伟实验设计与田口方法（四）01:30:03 生产主管
366.施荣伟实验设计与田口方法（五）00:23:05 生产主管
367.施荣伟实验设计与田口方法（六）01:30:03 生产主管
5、市场营销
368.周嵘
面对面顾问式实战销售2:44:54 销售代表/客户代表/业务员
369.
李羿锋关键客户服务之一2:40:54 客服经理、客服专员
370.
李羿锋关键客户服务之二2:16:51 客服经理、客服专员
371.孙博电话行销之一
2:30:49 电话销售代表、商务经理/主管
372.孙博电话行销之二
2:42:23 电话销售代表、商务经理/主管
373.
华红兵中国式营销2:02:40 市场/营销/销售总监、经理、主管、产品/品牌经理、主管、专员
374.周嵘沟通与说服技巧
2:34:31 销售代表/客户代表/业务员、电话销
售代表
375.
华红兵中国式品牌攻略1:57:17 市场/营销/销售总监、经理、主管、产品/品牌经理、主管、专员
376.
李力刚双赢谈判2:32:49 销售代表/客户代表/业务员、渠道/分销经理、主管、大区经理
377.市
场
营
销
谭志德客户关系之如何把客户变成业务员
58:25
销售代表/客户代表/业务员、电话销
售代表、大区经理、区域经理、门市
经理/主管、客户经理/主管、商务经
理/主管
378.
周文斌大客户销售管理2:29:06 客户经理、客户主管、渠道/分销经理、
主管
379.周文斌企业销售渠道开发与管理1:38:13 渠道/分销经理、主管380.何晓健全方位营销2:27:13 市场/营销/销售总监、经理、主管
381.陈国兴销售的八大职能
1:44:23 销售代表/客户代表/业务员、电话销
售代表
382.钟海涛双赢型商务谈判实务2:26:11 商务经理/主管、渠道分销经理/主管
383.
谭志德实战客服营销1:28:23 市场/营销/销售总监、经理、主管、
商务经理/主管
384.陈国兴过五关斩六将1:35:51 部门必修385.钟海涛客户关系管理2:31:45 客服经理、客服专员386.张子凡向市场要红包1:17:43 部门必修
387.
陈国明轻松拿下大订单2:25:11 销售代表/客户代表/业务员、电话销售代表、大区经理、区域经理
388.
何敏实现持续发展的五种赢利模式2:38:07 市场/营销/销售总监、经理、大区经理、渠道/分销经理/主管
389.
谭志德如何快速建立信赖感的黄金法则1:17:43 销售代表/客户代表/业务员、客户经理/主管、电话销售代表
390.吴洪刚全球化下的中国本土市场营销2:45:28 销售总监/经理
391.
吴洪刚区域市场六步法2:42:41 销售总监/主管、区域经理、大区经理、渠道分销/经理/主管
392.海惕经销商有效管理2:28:32 销售总监/经理/主管393.刘建军金牌服务管理2:14:12 客服经理、客服专员394.尹传高中国式营销变革战略实操1:54:38 销售总监/经理/主管395.尹传高赢得顾客的五个步骤1:47:50 部门必修
396.
尹传高中小企业如何有效建立品牌1:40:34 产品/品牌经理/主管/专员、区域经
理、大区经理
397.
周嵘销售十大步骤5:36:00 销售总监/经理/主管、产品/品牌经理/主管/专员、渠道分销经理/主管、客户经理/主管、大区经理、商务经理/主管、销售代表/客户代表/业务员、电话销售代表、门市经理/主管、区域
经理
398.徐国宁团队建设与激励2:21:56 市场/营销/销售总监
399.王依淇如何运用语言色彩做成功销售1:30:27 部门必修
400.王依淇女性销售力1：42：07 销售代表/客户代表/业务员401.谭舜遥营销总监的形象与礼仪3:15:11 市场/营销/销售总监、经理、产品/
品牌经理、渠道/分销经理、大区经理、
区域经理、商务经理、门市经理/门市
主管
402.吴洪刚如何进行营销决策2:37:6 市场/营销/销售总监、区域经理403.吴洪刚如何进行战略性营销规划与实施控制2:33:11 市场/营销/销售总监、区域经理404.陈杰绩效为先的销售教练1:35:18 销售总监、销售经理、销售主管405.陈杰制胜团队的建设1:24:57 部门必修
406.
陈杰营销经理的人力资源开发53：39 产品或品牌主管/经理、区域经理、大
区经理
407.
孟凡昌毛利分析2:12:55 市场/营销/销售总监、市场/营销/销
售经理
408.孟凡昌零售市场调研2:27:40 部门必修
409.李志超高级渠道管理2:26:12 市场/营销/销售总监、渠道/分销经理
410.
吴洪刚如何建立区域市场竞争优势2:23:54 市场/营销/销售总监、市场/营销/销售经理、大区经理、区域经理
411.李志超客户服务理念与技能2:29:43 部门必修
412.
吴洪刚如何进行渠道的深度开发与管理2:47:03 市场/营销/销售总监、经理、渠道/
分销经理
413.鲁百年提升企业效益三部曲(一) 2:32:47 部门必修
414.鲁百年提升企业效益三部曲(二) 2:42:11 市场营销版块所有岗位415.鲁百年提升企业效益三部曲(三) 2:29:41 部门必修
416.
吴洪刚区域经理必备的基本知识2:54:34 市场/营销/销售总监、经理、大区经
理、区域经理
417.
吴洪刚如何进行品牌策划、推广与管理2:52:18 市场/营销/销售总监、经理、产品/
品牌经理
418.李欣客户投诉管理之一01:00:52 客服经理、客服专员419.李欣客户投诉管理之二01:02:22 客服经理、客服专员420.李欣培育忠诚客户服务管理技巧（一）00:40:29 生产制造版块所有岗位421.李欣培育忠诚客户服务管理技巧（三）00:40:43 市场营销板块部门必修422.李欣培育忠诚客户服务管理技巧（二）01:07:10 市场营销板块部门必修
423.
崔自三经销商的开发与管理之一00：51：58 市场/营销/销售总监/经理、渠道/分销经理、销售代表/客户代表/业务员
424.
崔自三经销商的开发与管理之二00：52：13 市场/营销/销售总监/经理、渠道/分销经理、销售代表/客户代表/业务员
425.
崔自三经销商的开发与管理之三00：51：52 市场/营销/销售总监/经理、渠道/分销经理、销售代表/客户代表/业务员
426.闫治民快速消费品客户关系管理实战策略02：40：24 渠道经理、区域经理、大客户经理
427.
崔自三目标速成-销售目标制定原则及管理流
程00：47：07
销售总监、渠道经理、区域经理、大
客户经理、国际贸易经理
428.
崔自三目标速成—营销目标有效制定及管理
实务01：40：43
销售总监、渠道经理、区域经理、大
客户经理、国际贸易经理
429.
何尚NTT在销售人员甄选中的应用01：06：34 销售总监、渠道经理、区域经理、大客户经理、国际贸易经理
430.
何尚NTT性格解析法00：51：39 销售总监、渠道经理、区域经理、大客户经理、国际贸易经理
431.
王艳河实战实用的房地产营销之打造高效的
营销团队01：51：42 房地产行业
432.
王艳河实战实用的房地产营销之破解危盘尾
楼01：33：31 房地产行业
433.
王艳河实战实用的房地产营销之高效的营销
策划03：18：04 房地产行业
434.
王艳河实战实用的房地产营销之高效的系统
沟通02：41：24 房地产行业
435.
黄飞宏产品的成功要素是什么00：58：28 市场总监、市场调研经理、推广策划
经理
436.
黄飞宏如何分析客户需求00：49：30 市场总监、市场调研经理、推广策划
经理
437.
黄飞宏如何将客户需求转化成技术需求00：46：51 市场总监、市场调研经理、推广策划
经理
438.
黄飞宏销售项目管理01：36：22 销售总监、大客户经理、区域经理、
渠道经理
439.
黄飞宏项目营销实战00：40：01 销售总监、大客户经理、区域经理、
渠道经理
440.崔自三深度分销模式打造之认识深度分销01：45：23 营销代表、销售代表、销售经理441.崔自三深度分销模式打造之操作与管理03：27：47 营销代表、销售代表、销售经理442.崔自三五倍速超级终端业务提升与突破05：31：59 营销代表、销售代表、销售经理443.赵东市场调研05：35：26 调研专员、调研经理444.王同销售执行力02：24：17 销售总监
445.朱志明销售回款全攻略05：29：00 快消行业
446.朱志明快消行业经销商有效盈利和转行04：07：24 快消行业
447.
闫治民高效的消费者心理与行为研究和市场
开发策略02：26：13 部门必修
448.王同业务员巡访助销02：43：21 业务员
449.闫治民卓越的服务营销策略实战技能02：23：52 销售经理
450.闫治民卓越的商务沟通与谈判参略02：08：15 商务经理
451.邰昌宝成功销售秘诀04：57：41 销售代表/客户代表/业务员452.李维国国际贸易05：04：35 部门必修
453.黄飞宏如何成为一个优秀的营销人员02：35：07 部门必修
454.闫治民高效的促销策划与实施之促销策划03：16：35 营销/市场主管
455.
闫治民高效的促销策划与实施之促销实施01：53：01 市场/营销/销售经理、促销经理、促
销主管/督导
456.闫治民整合营销传播体系的构建与实施策略03：46：49 渠道经理/品牌经理
457.崔自三快消品低成本促销策划与执行02：35：40 快消行业458.崔自三快消品小终端制胜策略与技巧02：39：16 快消行业
459.
崔自三营销渠道设计与管理操作实务05：01：35 营销经理、营销主管、市场主管、市
场经理
460.
崔自三企业营销破局与市场业绩提升八大策
略05：07：43 业务员/业务经理
461.田欣面对面服务06：41：10 部门必修462.闫治民大客户营销技巧（一）03：52：44 部门必修463.闫治民大客户营销技巧（二）00：56：33 客户主管、客户经理464.闫治民大客户营销技巧（三）00：45：33 客户主管、客户经理465.闫治民大客户营销技巧（四）00：42：56 客户主管、客户经理466.崔自三打造顶尖销售经理05：09：46 销售经理、区域经理467.韩志锋企业如何用公关四两拨千斤（一）01：30：13 公关经理468.韩志锋企业如何用公关四两拨千斤（二）01：35：12 媒体营销经理469.韩志锋企业如何用公关四两拨千斤（三）01：41：47 公关经理470.杨旭超级销售员特训之个人形象的塑造00：44：38 业务员、销售经理471.杨旭超级销售员特训之高效面谈技巧00：44：31 业务员、销售经理472.杨旭超级销售员特训之如何快速成交00：37：32 业务员、销售经理
473.
杨旭超级销售员特训之有效开发客户的方
法00：38：15 业务员、销售经理
474.杨旭超级销售员特训之自我管理00：42：03 业务员、业务经理
475.
杨旭超级销售员特训之如何提升个人素质00：47：02 销售总监、销售经理、销售主管、销
售员
476.闫治民媒体危机公关处理策略（一）00：42：43 公关经理
477.闫治民媒体危机公关处理策略（二）01：24：45 公关经理
478.杨旭终端营销突破(一) 00：42：05 营销员、营销主管、营销经理479.杨旭终端营销突破(二) 00：43：10 营销员、营销主管、营销经理480.杨旭终端营销突破(三) 00：40：11 营销员、营销主管、营销经理481.杨旭终端营销突破(四) 00：38：47 业务员、销售经理482.杨旭终端营销突破(五) 00：38：37 业务员、销售经理483.杨旭终端营销突破(六) 00：38：00 业务员、销售经理484.王一恒如何让谈判来增加净利(一) 00：43：05 部门必修
485.王一恒如何让谈判来增加净利(二) 00：48：51 部门必修
486.王一恒如何让谈判来增加净利(三) 00：45：18 部门必修
487.王一恒如何让谈判来增加净利(四) 00：33：27 部门必修
488.王一恒如何让谈判来增加净利(五) 01：34：13 部门必修
489.吴永生如何快速夺取市场（一）00：55：16 营销经理、营销主管、营销员490.吴永生如何快速夺取市场（二）00：51：16 营销经理、营销主管、营销员491.吴永生如何快速夺取市场（三）01：44：50 营销经理、营销主管、营销员492.吴永生如何快速夺取市场（四）00：50：06 营销员、营销主管、营销经理
493.吴永生如何快速夺取市场（五）00：48：46 营销经理、营销主管、营销员494.张锦贵天龙八部话行销（一）01：30：51 销售代表、销售总监495.张锦贵天龙八部话行销（二）01：14：41 销售代表、销售总监496.张锦贵天龙八部话行销（三）01：01：18 销售代表、销售总监497.张锦贵天龙八部话行销（四）02：59：19 销售代表、销售总监498.李欣MOT与顾客满意度05：30：05 销售代表\销售总监
499.
单仁如何让互联网成为你的赚钱机器（一）00：56：24 市场总监、销售代表、市场调研经理、推广策划经理、媒体公关经理
500.
单仁如何让互联网成为你的赚钱机器（二）00：48：59 市场总监、销售代表、市场调研经理、推广策划经理、媒体公关经理
501.
单仁如何让互联网成为你的赚钱机器（三）02：18：50 市场总监、销售代表、市场调研经理、推广策划经理、媒体公关经理
502.杨宗华《业绩才是硬道理》一0:54:38 部门必修
503.杨宗华《业绩才是硬道理》二1:03:47 部门必修
504.杨宗华《业绩才是硬道理》三0:44:11 部门必修
505.杨宗华《业绩才是硬道理》四0:54:41 部门必修
506.杨宗华《业绩才是硬道理》五0:57:51 部门必修
507.杜建君营销变革下的新型厂商关系（一）2:18:25 市场总监
508.杜建君营销变革下的新型厂商关系（二）2:18:25 市场总监
509.杜建君营销变革下的新型厂商关系（三）2:18:25 市场总监
510.杜建君营销变革下的新型厂商关系（四）2:18:25 市场总监
511.杜建君营销变革下的新型厂商关系（五）2:18:25 市场总监
512.丁兴良大客户销售与管理（一）01:23:48 大客户经理、销售总监、市场总监513.丁兴良大客户销售与管理（二）01:23:48 大客户经理、销售总监、市场总监514.丁兴良大客户销售与管理（三）01:23:48 大客户经理、销售总监、市场总监515.朱玉童如何既做品牌又做销量(一）00:28:04 通用岗位
516.朱玉童如何既做品牌又做销量(二）00:27:17 通用岗位
517.李任飞网站赢利模式(一) 01:00:59 电子商务经理
518.李任飞网站赢利模式(二) 00:58:58 电子商务经理
519.李任飞网站赢利模式(三) 01:00:32 电子商务经理
520.李任飞网站赢利模式(四) 01:01:02 电子商务经理
521.李任飞网站赢利模式(五) 01:03:14 电子商务经理
522.江亚男品牌营销(一) 00:27:40 品牌经理
523.江亚男品牌营销(二) 00:27:08 品牌经理
524.谢旭挑战拖欠根治顽疾(一) 00:27:46 销售代表
525.谢旭挑战拖欠根治顽疾(二) 00:27:45 销售代表
526.谢旭挑战拖欠根治顽疾(三) 00:27:45 销售代表
527.王建品牌营销的价值(一) 00:27:55 品牌经理
528.王建品牌营销的价值(二) 00:27:55 品牌经理
529.程绍珊营销实战招法(一) 00:54:19 市场总监
530.程绍珊营销实战招法(二) 00:54:28 市场总监531.程绍珊营销实战招法(三) 00:54:21 市场总监532.程绍珊营销实战招法(四) 00:54:22 市场总监533.程绍珊营销实战招法(五) 00:54:19 市场总监534.程绍珊营销实战招法(六) 00:54:19 市场总监535.程绍珊营销实战招法(七) 00:54:19 市场总监536.程绍珊营销实战招法(八) 00:27:17 市场总监537.6
2 6 史永翔高成本时代的企业利润（一）
00:54:34
总监
538.6
2 4 史永翔高成本时代的企业利润（二）
00:54:50
总监
539.6
2 5 沈青品牌创造财富秘笈（一）
00:53:53 通用管理
540.6
2 6 沈青品牌创造财富秘笈（二）
00:54:04 通用管理
541.6
2 7 沈青品牌创造财富秘笈（三）
00:54:36 通用管理
542.6
2 8 张大成让销售多余让大象跳舞（一）
00:27:35 通用岗位
543.6
2 9 张大成让销售多余让大象跳舞（二）
00:27:54 通用岗位
544.6
3 0 张大成让销售多余让大象跳舞（三）
00:27:36 通用岗位
545.6
3 1 张大成让销售多余让大象跳舞（四）
00:28:52 通用岗位
6、店面管理
546.6
3 2 李力刚店面销售技巧
2:32:30 店长、营业员
547.周文斌营业厅服务销售的关键技巧2:27:06 营业员548.周文斌如何应对客户的投诉抱怨2:18:36 部门必修549.海惕假如你是顾客2:30:02 部门必修
550.
店
面
管
理尹传高连锁经营实务1:38:54 店长、门店经理、
551.孟凡昌打造商业店长专才2:31:20 店长
552.孟凡昌零售总动员2:25:54 部门必修
553.李戴维金牌导购职业化提升训练营2:23:26 营业员、督导
554.尹传高持续赢利的门店管理实务1:42:09 店长、门店经理
555.李孟熹连锁加盟总部机能强化2:30:54 店长、门店经理、门店运营总监556.李孟熹连锁企业管理战术落实2:32:18 店长、门店经理、门店运营总监557.李孟熹连锁加盟经营战略规划2:30:54 店长、门店经理、门店运营总监558.李孟熹连锁加盟业务运作系统2:40:45 店长、门店经理、门店运营总监559.孟凡昌商品陈列2:23:02 店长、营业员、督导、理货员560.郭汉尧超级店长沟通技巧之一00：49：24 门店经理、店长、督导561.郭汉尧超级店长沟通技巧之二00：49：56 门店经理、店长、督导562.郭汉尧超级店长沟通技巧之三00：50：03 门店经理、店长、督导563.崔自三金牌促销员实战培训之一00：50：28 营业员
564.崔自三金牌促销员实战培训之二00：56：12 营业员
565.崔自三金牌促销员实战培训之三01：00：29 营业员
566.闫治民商超导购营销实战策略02：44：59 门店经理、店长督导、营业员567.邰昌宝店铺销售04：50：06 营业员、督导
568.王同防损员技能培训02：18：51 防损员
569.王同收银员技能培训02：04：42 收银员
570.邰昌宝店长的实战技能(一) 00：51：07 店长
571.邰昌宝店长的实战技能(二) 00：50：21 店长
572.邰昌宝店长的实战技能(三) 00：50：16 店长
573.邰昌宝店长的实战技能(四) 00：51：12 店长
574.邰昌宝店长的实战技能(五) 00：50：31 店长
575.邰昌宝店长的实战技能(六) 00：52：02 店长
576.邰昌宝店长的实战技能(七) 00：52：36 店长
577.邰昌宝店长的实战技能(八) 00：51：50 店长
578.何毅明连锁经营门店导入培训(一) 00：43：12 店长
579.何毅明连锁经营门店导入培训(二) 01：34：47 店长
580.何毅明国际零售服务业店长培训(一) 00：38：29 店长
581.何毅明国际零售服务业店长培训(二) 00：35：50 店长
582.何毅明国际零售服务业店长培训(三) 00：25：25 店长
583.何毅明处理客户异议的方法（一）00：36：11 部门必修
584.何毅明处理客户异议的方法（二）00：39：50 部门必修
585.何毅明处理客户异议的方法（三）00：43：30 部门必修
586.何毅明处理客户异议的方法（四）00：41：22 部门必修
587.何毅明督导管理的十六条军规01：54：10 督导
588.闫治民卓越的门店管理技能与业绩提升（一）00：47：55 门店经理、店长、营业员589.闫治民卓越的门店管理技能与业绩提升（二）01：34：22 门店经理、店长、营业员
通用培训课程分类清单
培训课程清单（部分） 经营战略管理课程 A001企业经营战略与规划 A002全脑思维训练营 A003如何以顾客为中心 A004七个习惯 A005开发企业的核心竞争能力 A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007运作流程的重组与优化 A008组织架构设计 A009变革管理与危机管理 A010现代企业规范化管理 A011企业文化系统建设 A012愿景式领导 A013情境领导II 职业经理人十项技能训练 B001绩效管理 B002有效授权 B003冲突管理 B004有效沟通 B005建设高绩效团队 B006激励艺术 B007目标管理 B008教练技巧 B009时间管理 B010压力管理 人力资源管理 C001人力资源管理职能在企业中的演变 C002知识经济时代的人力资源管理 C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划 C005职位评估与工作分析 C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评 C007招聘与面试技巧 C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训 C010培训需求分析方法 C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划 C013如何根据培训文化建立培训体系 C014年度培训计划拟定与执行 C015培训考核与绩效评估 C016培训游戏的灵活运用 C017员工职业生涯发展与规划 C018系统薪酬设计 C019员工持股计划 C020绩效考核 C021基于平衡计分卡的绩效管理 C022人力资源事务工作重组 C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动 C024劳资关系管理 研发管理 D001技术档案管理 D002研发预算管理 D003产品设计管理 D004商品开发流程管理 D005技术移转与技术采购 D006产品开发可靠性管理 D007设计审查 D008研发创新管理 D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理 D010FMEA&FTA D011QAT/DVT管理 D012田口工法 D013专利管理 D014图面管理 D015设备管理 D016实验室管理 D017标准化管理
各职能部门培训课程清单
第1 页共3 页**公司各职能部门培训课程清单 一、经营战略管理课程(ST, Strategic Management) A001企业经营战略与规划 A002全脑思维训练营 A003如何以顾客为中心 A004七个习惯 A005开发企业的核心竞争能力 A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼 A007运作流程的重组与优化 A008组织架构设计 A009变革管理与危机管理 A010现代企业规范化管理 A011企业文化系统建设 A012愿景式领导 A013情境领导II 二、职业经理人十项技能训练(LD, Leadership) B001绩效管理 B002有效授权 B003冲突管理 B004有效沟通 B005建设高绩效团队 B006激励艺术 B007目标管理 B008教练技巧 B009时间管理 B010压力管理 三、人力资源管理(HR, Humance Resources Management) C001人力资源管理职能在企业中的演变 C002知识经济时代的人力资源管理 C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划 C005职位评估与工作分析 C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评 C007招聘与面试技巧 C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训 C010培训需求分析方法 C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级） C012培训组织与策划 C013如何根据培训文化建立培训体系 C014年度培训计划拟定与执行 C015培训考核与绩效评估 C016培训游戏的灵活运用 C017员工职业生涯发展与规划 C018系统薪酬设计 C019员工持股计划 C020绩效考核 C021基于平衡计分卡的绩效管理 C022人力资源事务工作重组 C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动 C024劳资关系管理 四、研发管理(RS, Research Management) D001技术档案管理 D002研发预算管理 D003产品设计管理 D004商品开发流程管理 D005技术移转与技术采购 D006产品开发可靠性管理 D007设计审查 D008研发创新管理 D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理 D010FMEA&FTA D011QAT/DVT管理 D012专利管理
培训课程有哪些类型常见的
培训课程有哪些类型常见的 绩效导向教学是20 世纪九十年代末提出的一种新的企业培训理念，一直得到相关学者的关注。随着企业管理者与员工对培训的观点开始发生转变，培训不再是一种福利。那么大家知道培训课程有哪些类型?企业者如何设计好培训课程?为你带来了“培训课程” 的相关知识，这其中也许就有你需要的。 培训课程类型：战略落地类课程战略落地类课程的开发逻辑是助力变革推动，按照变革导入、变革设计、变革推动的逻辑展开。例如，企业推动绩效管理体系建设，首先需要进行绩效管理变革意义的导入，然后进行绩效管理体系设计，最后进行落地推广。 这个过程前两个阶段需要的培训一般由咨询公司提供支持，企业基本不需要开发课程，而第三阶段的变革落地则需要开发绩效管理体系落地的课程，包括针对公司管理者的“某公司绩效管理体系解读及执行”，针对员工的“绩效管理体系解读和应用” 。此外，类似的课程还包括“企业文化落地” “公司战略宣贯”“信息化建设落地”“六西格玛质量管理落 地”“5S”等。 培训课程类型：业务落地类课程业务落地类课程的开发逻辑是产品推广过程，依据市场导入阶段、系统建设阶段、业务推广阶段和运行维护阶段不同专业和岗位任务的需要开发对应的课程（见图表1）。例如，银行要推动金融IC 卡业务发展替代磁条卡，在市场导入阶段需要开发“ IC 卡基础知
识”课程;在系统建设阶段需要开发“发卡系统改造”和“收单系统改造” 等系统改造类课程;在业务推广阶段需要开发“收银员操作培训” “行业化应用”类等应用类课程;到系统运维阶段，“系统维护与故障排除” “业务差错处理” 等运维类课程就成为开发的重点。企业并不需要每个阶段都亲自开发课程，开发精力应多集中在业务推广和运维阶段，常见的课程包括“新产品销售” “新产品服务”等。 总之，战略推广和业务落地类课程的重要性高、内容企业个性化程度高、使用人数多、对业务支持大，企业应该优先进行内部课程开发。 培训课程类型：全员职业素质类课程职业素质课程体系有多种构建方式，有的企业建立了全员胜任力模型或全员素质模型并根据这一模型构建课程体系，大部分企业会直接借鉴通用模型构建课程体系，一般包括四个方面的课程（见图表2）。其中，面对公司类课程需要企业内部自己开发，而其它三类要根据企业的需求和能力决定是采购外部通用课程还是需要二次开发。 培训课程类型：管理人员培训课程大部分企业的管理人员培训课程体系是以素质模型为基础构建的，如图表3、图表4 所示，根据素质模型的行为等级要求来对应课程。这类课程大部分是通用课程，是否需要进行二次开发要根据管理者人数和企业人才培养的精确性来确定。先进企业会首先开发班组长或基层管理者的培训课程。中国行业排名第一的益策培训机构下属商 战名家网培训平台聚集5万权威讲师，200 多家机构为企业、个人提供私人定制培训课程。 同时，这种模式忽略了一个问题，即管理者不是在真空中开展工作，而
教育培训产业的课程分类大全
教育培训产业的课程分类大全 1、电脑培训 软件开发、游戏设计、动漫设计、平面设计、网页设计、网络技术、电脑维修、等级考试CAD制图、财会电算化、IT 职业教育、室内外设计、办公自动化、IT认证、其他。2、外语培训 雅思、托福、新概念、日语、韩语、法语、德语、俄语、泰语、粤语、葡萄牙语、西班牙语、意大利语、阿拉伯语、小语种、商务英语、英语口语、基础英语、少儿英语、其他。 3、职业培训 糕点、模具、厨师、电工、焊工、车工、挖掘机、装载机、叉车塔、吊调酒师、DJ音控、速录、花艺、驾校、摄影、导游、武术、茶艺、礼仪培训、体育、汽车、美容、模特、医疗培训、美容美发、服装设计、汽车维修、家电维修、手机维修、室内设计、景观设计、形象设计、按摩针灸、其他。 4、艺术培训 声乐培训、器乐培训、舞蹈培训、书法美术、影视戏剧、音乐培训、播音主持、手绘设计、编导培训、导演培训、演讲口才、棋类培训、中文培训、其他。 5、少儿培训 幼儿英语、少儿英语、少儿语言、少儿健身、少儿美术、少
儿家教、少儿音乐、少儿舞蹈、少儿科技、少儿才艺、儿童情商、其他。 6、资格认证 会计、司法、律师、施工员、建造师、预算员、造价员、评估师、营养师、策划师、育婴师、物业管理、人力资源、建筑工程质量认证、特种作业、心理咨询师、景观设计师、职业经理人、其他。 7、学历教育 MBA、高中教育、高复班、大学专科、专升本、大学本科、考研辅导、成人高考、自学考试、远程教育、网络教育、硕士研究生、艺术高考、其他。 8、企业管理 创业、EMBA、总裁研修、人力资源、工商管理、项目管理、营销管理、财务管理、市场管理、品牌管理、团队建设、拓展训练、其他。 9、出国留学 美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、瑞士、北欧、日本、韩国、新加坡等等。 10、家庭教育 家教、理财、两性关系、教子、社交、修身修心、生活情趣、其他。
内部培训体系 课程体系模块
内部培训体系—课程体系我们来看一下，内训师建设的框架是什么呢，根据长期的工作实践的提炼和总结呢，我跟大家归纳出了，内训师团队体系建设的三个要素，分别是，第一个是课程体系，第二个是师资体系，第三个是制度体系，这就是内训师团队体系的三要素。基本上我们内训师的所有工作都离不开这三个范畴。 那课程对应的是什么呢？是我们的目标，因为课程体系是企业需求的集中体现。如果一个内训师连课都没有讲过，那基本上就失去内训师存在的价值了。当课程体系完成后就必须要有相应的师资匹配去支撑我们的课程体系的落成。 在我们的师资工作的时候一定要有相应的规则保证他们去完成这些动作。所以说，师资体系和制度体系来共同支撑我们的目标的达成。这个就是内训师体系的三要素。在我们的实际工作过程中，我比较建议大家适应课程体系作为中心，所有工作围绕课程体系的落定来进行。这是我给大家的一个建议。 下面看一下这三个要素的考虑要点是什么？首先看一下课程体系分类的7－2－1模型。引发7－2－1模型的思考其实也是来源于我们的一个客户的。我们先来看一下，7－2－1模型的图像是什么样子。这个图我待会再跟大家解释具体这是怎么来定义的。我们先来看看这个课程体系是怎么来
引发的，他能解决我们什么问题。我们还是以一个熟悉的培训经理的朋友的场景来了解这个课程体系能帮助解决什么问题。 这个故事是这样子的，有一次我去见一位上市公司的培训经理，他是专门负责内训师改造的，他见到我第一件事就是拿出一张3页纸的课程清单，他跟我说：“COCO，这是我们部门今年一年要完成的课程开发任务，一共是两百门”。当时他说这句话我非常非常的震惊，我第一反应就是，一年内完成两百门这个课程开发？而且我清楚知道他的部门负责课程开发的不过3个人。 我就告诉他，这个事情基本是不可能实现的一个任务，于是我就给他建议，说“那这样吧，我建议您跟您的上司一定要好好的沟通一下，否则的话老板给你很高的期望，但是你完不成，这个不是对大家来说都是非常不好的吗？” 然后这个培训经理朋友就说，“诶，这些事情我已经找我们老板沟通过了，但是我们老板说一定要完成公司的战略规划，这个战略规划是麦克奇定下来的，为了支撑这个战略的实现呢，我们今年是必须要完成两百门课程的开发的，这个就是死命令，没有任何商量的余地。” 听到这句话之后我也没什么话好说了，我就把他的课程清单，3页纸仔细的瞅了瞅，大概思考了十分钟。突然间就有了这个解决方案，就是内训师的课程体系的分类。
培训课程开发模式
培训课程开发模式 基本理论 ●开发：是为达成某种目的，进行创造性活动并不断改进的过程 ●培训课程开发是指对培训内容本身、培训方式、培训媒介、培训资源等一系列与培训有 关的元素的开发。包括确定课程目标、选择和组织课程内容、实施课程和评价课程等阶段。 ●设计：是指建立在分析与综合基础上的规划或方案制定。通常以问题或需求的沟通为起 点、以解决问题或需求的实施计划或方案为终点。 课程设计是指课程的实质性结构，课程基本要素的性质、组织形式或安排。这些基本要素一般包括目标、内容、学习活动、评价、学习材料、时间、学员、执行者和教学策略。 课程设计是课程开发的总体规划，其具体任务是构建一门课程的形式与结构，明确培训目的、培训目标、培训内容、内容的重要性及难易程度、培训方法、案例要求、考试方式、与其他课程的关系等。 课程开发原则：课程的开发受社会生产力发展水平、教育方针、培训政策以及文化传统的影响。 ●系统综合原则：考虑系统中各要素及其相互间的关系 ●针对性原则：要针对培训的性质、特点、对象的不同，设计不同的大纲、安排不同的进 度、选择不同的媒介与方式 ●最优化原则：如何用最少的时间活动最大的效果优化程度=培训效果*时间 课程开发模型：研究的内容包括期望学习什么内容（培训目标的确定）、为达到预期目标，如何进行培训和学习（培训策略和媒介的选择）、在培训过程中如何安排时间（教学进度）、在进行培训时，如何及时反馈信息（培训评价的实施） ●肯普的教学设计模型（基于行为主义，具有较强的实用性和操作性）：由肯普（J.E.Kemp） 在1997年提出，后来结果多次修改完善。该模型的特点用三句话概括：在教学设计中应强调四个基本要素（教学目标、学习者特征、教学资源和教学评价，他们构成教学设计的总体框架），着重解决三个主要问题（学生必须学到什么（确定教学目标）、达到预期的目标应该如何教学（根据目标确定内容和资源、根据特征分享教学起点，在此基础上确定策略和方法）、检查和确定预期的教学效果（教学评价）），适当安排十个环节（明确学习需要和目的，为此先了解教学条件、选择课题和任务、分析学习者特征、分析学科内容、阐明教学目标、实施教学活动、利用教学资源、提供辅助性服务、进行教学评价、预测学生的准备情况） 1.肯普模型的具体步骤：列出课题，确定每一课题的教学目的；分析学员特点；确定 可以获得明显学习成果的学习目标；列出每一学习目标的学科内容和大纲；设计预 测题；选择教与学的活动和教学资源；协调所提供的辅助服务（技术人员、经费、 设备仪器和进度表）；实施教学；根据学员完成目标的情况，评价教学活动，以及 进行反馈和修正。 ●加涅（R.M.Gragne）和布里格斯(L.J.Briggs)的教学设计模型（把认知理论融入，使课程 设计概念化）。该模型把课程设计程序分为14个步骤，分为四个级别。适用于整个教育系统和课堂设计。 1.系统级：分析教学需求目的及其需要优先加以考虑的部分、分析教学资源和约束条件以 及可选择的传递系统、确定课程范围和顺序，设计传递系统 2.课程级：确定一门课程的结构和顺寻、分析一门课程的目标 3.课堂级：确定行为目标、制定课堂教学计划、选择教学媒体与手段、评价学员行为
通用培训课程分类清单
一、经营战略管理课程(ST,Strategic Management) A001企业经营战略与规划 A002全脑思维训练营 A003如何以顾客为中心 A004高效能人士的七个习惯 A005开发企业的核心竞争能力 A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼 A007运作流程的重组与优化 A008组织架构设计 A009变革管理与危机管理 A010现代企业规范化管理 A011企业文化系统建设 A012愿景式领导 A013情境领导II 二、职业经理人十项技能训练(LD,Leadership) B001绩效管理 B002有效授权 B003冲突管理 B004有效沟通 B005建设高绩效团队 B006激励艺术 B007目标管理 B008教练技巧 B009时间管理 B010压力管理
三、人力资源管理(HR,Humance Resources Management) C001人力资源管理职能在企业中的演变 C002知识经济时代的人力资源管理 C003国际化人力资源管理的角色定位与走向 C004人力资源战略规划 C005职位评估与工作分析 C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评 C007招聘与面试技巧 C008人才素质测评在人力资源管理中的运用 C009五环节（QJXQJ）培训 C010培训需求分析方法 C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级） C012培训组织与策划 C013如何根据培训文化建立培训体系 C014年度培训计划拟定与执行 C015培训考核与绩效评估 C016培训游戏的灵活运用 C017员工职业生涯发展与规划 C018系统薪酬设计 C019员工持股计划 C020绩效考核 C021基于平衡计分卡的绩效管理 C022人力资源事务工作重组 C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动 C024劳资关系管理 四、研发管理(RS,Research Management) D001技术档案管理 D002研发预算管理 D003产品设计管理 D004商品开发流程管理 D005技术移转与技术采购 D006产品开发可靠性管理 D007设计审查 D008研发创新管理
淘宝基础培训课程表
第一天课程安排 时间课程模块课程大纲 9:00—9:10 课程模式介绍楚马课程模式介绍9:10—9:40 1.淘宝基本规则1.1淘宝基本规则讲解 1.2淘宝交易规则 2.3淘宝评价规则 2.4账号注册规则 10:00—11:00 2.开店基本流程2.1账号申请 2.2身份证认证 2.3支付宝认证 2.4店铺基本设置 11:00—12:00 3.店铺基本设置3.1店铺命名 3.2店标上传 3.3店铺类目选择 3.4 店铺介绍 14:00—15:00 4.光影魔术手4.1图片裁剪 4.2图片缩放 4.3图片亮度调节 4.4添加边框 4.5添加水印 4.6添加文字标签 4.7批量处理 15:00—16:00 5.定位优质货源5.1确定货源方向5.2寻找供应商 5.3鉴别供应商 5.4分销操作流程 5.5分销交易流程 第二天课程安排 9:00—10:00 6.宝贝发布流程6.1宝贝发布方式6.2宝贝合理定价 6.3宝贝标题拟写 6.4宝贝描述编辑 6.5运费模板设置 6.6服务保障信息 6.7其他信息填写 11:00—12:00 7.宝贝标题优化7.1关键字类型 7.2关键词的组合 7.3寻找关键词的方法 14：00—15:00 9.淘宝助理使用9.1创建新商品9.2批量编辑宝贝 9.3交易管理
9.4图片搬家 9.5备份数据库 15:00—16:00 10.宝贝管理模块10.1 vip促销设置管理10.2公益捐赠设置 10.3评价有礼设置 10.4橱窗推荐设置 16:00—17:00 11.店铺管理模块11.1掌柜推荐 11.2图片空间 11.3宝贝分类 11.4手机淘宝店铺设置 11.5二级域名设置 第三天课程安排 9:00—10:00 12.交易管理设置12.1交易流程 12.2发货操作 12.3物流设置 12.4评价管理 10:00—11:00 13.宝贝促销工具13.1满就送 13.2搭配套餐 13.3限时折扣 13.4优惠券 13.5会员优惠 11:00—12:00 14.店铺模块购买14.1认识旺铺模板14.2旺铺模板购买 14:00—15:00 15.店铺装修15.1店铺装修的意义 15.2店招设计 15.3宝贝陈列 15.4促销区域设置 15.5店铺其他模块装修 15:00—16:00 16.阿里旺旺设置16.1主界面设置 16.2聊天界面设置 16.3系统设置 第四天课程安排 9:00—10：00 17.支付宝使用17.1数字安全证书下载17.2账号安全密码设置 17.3支付宝提现功能 17.4我的红包与集分宝 17.5集分宝参加要求 17.6更多付款工具应用 10:00—11:00 18.客服接待流程18.1客服接待基本流程11:00—12:00 19.客服接待话术19.1客服接待话术技巧
通用培训课程简介
目录 ST 战略、文化、运营类 (3) ST01 电信企业趋势分析与领导力 (3) ST02 3G时期的运营商竞争经营策略研讨 (3) ST03 3G市场运营经典策略研讨与市场策划 (3) ST04 电信品牌价值管理 (3) ST05 战略规划的工具与技巧 (3) PQ 素质类 (3) PQ01 六顶思考帽 (3) PQ02六顶思考帽高级研修课程 (3) PQ03情绪与压力管理 (4) PQ04管理者的压力管理 (4) PQ05经理人角色认知与自我定位 (4) PQ07高效能人士的七个好习惯 (4) PQ08时间管理领先密码 (4) PQ09卓越管理者的时间管理 (4) PQ10优秀员工的自我管理 (4) PQ11九型性格与团队建设 (4) PQ12 HBDI全脑优势分析 (4) PQ13国学思想与为人之道 (4) PQ14 冲突管理 (4) PQ15 自我职业生涯规划设计 (4) PQ16系统思考能力提升训练 (5) PQ17 从优秀走向卓越 (5) PQ18办公软件提升训练 (5) PQ19中国人的职场人际关系 (5) PQ20积极心态训练营 (5) PQ21与上司沟通的八大技巧 (5) PQ22跨部门沟通技巧 (5) PQ23 3A?职业人—企业精英的心灵保养 (5) LP 领导力与管理类 (5) LP01 危机管理与危机公关 (5) LP02 领导魅力提升 (5) LP03 情境领导 (5) LP04 管理创新无极限 (5) LP05 有效授权技巧 (6) LP06 MKT - 经理的关键任务 (6) LP07 优势领导思维 (6) LP08管理者高效沟通策略与技术 (6) LP09 简约管理 (6) LP10商业伦理与企业文化 (6) LP11国学思维与管理哲学 (6) LP13 项目管理 (6) LP14项目管理高级研修课程 (6) LP15 非人力资源经理的人力资源管理 (6)
教育培训产业的课程分类大全
教育培训产业的课程分 类大全 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
教育培训产业的课程分类大全 1、电脑培训 软件开发、游戏设计、动漫设计、平面设计、网页设计、网络技术、电脑维修、等级考试CAD制图、财会电算化、IT职业教育、室内外设计、办公自动化、IT认证、其他。 2、外语培训 雅思、托福、新概念、日语、韩语、法语、德语、俄语、泰语、粤语、葡萄牙语、西班牙语、意大利语、阿拉伯语、小语种、商务英语、英语口语、基础英语、少儿英语、其他。 3、职业培训 糕点、模具、厨师、电工、焊工、车工、挖掘机、装载机、叉车塔、吊调酒师、DJ音控、速录、花艺、驾校、摄影、导游、武术、茶艺、礼仪培训、体育、汽车、美容、模特、医疗培训、美容美发、服装设计、汽车维修、家电维修、手机维修、室内设计、景观设计、形象设计、按摩针灸、其他。 4、艺术培训 声乐培训、器乐培训、舞蹈培训、书法美术、影视戏剧、音乐培训、播音主持、手绘设计、编导培训、导演培训、演讲口才、棋类培训、中文培训、其他。 5、少儿培训 幼儿英语、少儿英语、少儿语言、少儿健身、少儿美术、少儿家教、少儿音乐、少儿舞蹈、少儿科技、少儿才艺、儿童情商、其他。 6、资格认证 会计、司法、律师、施工员、建造师、预算员、造价员、评估师、营养师、策划师、育婴师、物业管理、人力资源、建筑工程质量认证、特种作业、心理咨询师、景观设计师、职业经理人、其他。
7、学历教育 MBA、高中教育、高复班、大学专科、专升本、大学本科、考研辅导、成人高考、自学考试、远程教育、网络教育、硕士研究生、艺术高考、其他。 8、企业管理 创业、EMBA、总裁研修、人力资源、工商管理、项目管理、营销管理、财务管理、市场管理、品牌管理、团队建设、拓展训练、其他。 9、出国留学 美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、瑞士、北欧、日本、韩国、新加坡等等。10、家庭教育 家教、理财、两性关系、教子、社交、修身修心、生活情趣、其他。
13 通用培训课程分类清单
第1 页共3 页培训课程清单（部分） 经营战略管理课程 A001企业经营战略与规划 A002全脑思维训练营 A003如何以顾客为中心 A004七个习惯 A005开发企业的核心竞争能力 A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼 A007运作流程的重组与优化 A008组织架构设计 A009变革管理与危机管理 A010现代企业规范化管理 A011企业文化系统建设 A012愿景式领导 A013情境领导II 职业经理人十项技能训练 B001绩效管理 B002有效授权 B003冲突管理 B004有效沟通 B005建设高绩效团队 B006激励艺术 B007目标管理 B008教练技巧 B009时间管理 B010压力管理 人力资源管理 C001人力资源管理职能在企业中的演变 C002知识经济时代的人力资源管理 C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划 C005职位评估与工作分析 C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评 C007招聘与面试技巧C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训 C010培训需求分析方法 C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划 C013如何根据培训文化建立培训体系 C014年度培训计划拟定与执行 C015培训考核与绩效评估 C016培训游戏的灵活运用 C017员工职业生涯发展与规划 C018系统薪酬设计 C019员工持股计划 C020绩效考核 C021基于平衡计分卡的绩效管理 C022人力资源事务工作重组 C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动 C024劳资关系管理 研发管理 D001技术档案管理 D002研发预算管理 D003产品设计管理 D004商品开发流程管理 D005技术移转与技术采购 D006产品开发可靠性管理 D007设计审查 D008研发创新管理 D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理 D010FMEA&FTA D011QAT/DVT管理 D012田口工法 D013专利管理 D014图面管理 D015设备管理 D016实验室管理 D017标准化管理
通用培训课程分类清单
培训课程清单（部分） C008 人才素质测评在人力资源管理中的运用经营战略管理课程 A001 企业经营战略与规划 A002 全脑思维训练营 A003 如何以顾客为中心 A004 七个习惯 A005 开发企业的核心竞争能力 A006 21 世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007 运作流程的重组与优化 A008 组织架构设计 A009 变革管理与危机管理 A010 现代企业规范化管理 A011 企业文化系统建设 A012 愿景式领导 A013 情境领导II C009 五环节（QJXQJ）培训 C010 培训需求分析方法 C011 企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012 培训组织与策划 C013 如何根据培训文化建立培训体系 C014 年度培训计划拟定与执行 C015 培训考核与绩效评估 C016 培训游戏的灵活运用 C017 员工职业生涯发展与规划 C018 系统薪酬设计 C019 员工持股计划 C020 绩效考核 C021 基于平衡计分卡的绩效管理 C022 人力资源事务工作重组 职业经理人十项技能训练C023 考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动C024 劳资关系管理 B001 绩效管理 B002 有效授权研发管理 B003 冲突管理 B004 有效沟通 B005 建设高绩效团队B006 激励艺术 B007 目标管理 B008 教练技巧 B009 时间管理 B010 压力管理D001 技术档案管理 D002 研发预算管理 D003 产品设计管理 D004 商品开发流程管理D005 技术移转与技术采购D006 产品开发可靠性管理D007 设计审查 D008 研发创新管理 人力资源管理D009 ID（INDUSTRY DESIGN ）管理D010 FMEA&FTA C001 人力资源管理职能在企业中的演变 C002 知识经济时代的人力资源管理 C003 国际化人力资源管理的角色定位与走向C004 人力资源战略规划 C005 职位评估与工作分析 C006 关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评 C007 招聘与面试技巧D011 QAT/DVT 管理D012 田口工法 D013 专利管理 D014 图面管理 D015 设备管理 D016 实验室管理 D017 标准化管理
培训课程清单
2013年培训课程清单 目录 1、人力资源 (1) 2、财务管理 (5) 3、行政后勤 (6) 4、生产制造 (7) 5、市场营销 (13) 6、店面管理 (19) 7、通用管理 (21) 8、全员必修 (24) 9、经营管理 (27) 10、连锁行业 (29)
1、人力资源 序号板 块 讲师课题课程长度适用岗位 1. 人 力 资 源陈辟濠企业命脉(一) 2:46:30 人力资源总监、人力资源经理 2.陈辟濠企业命脉(二) 3:27:36 人力资源总监、人力资源经理 3.陈辟濠企业命脉(三) 2:46:16 人力资源总监、人力资源经理 4.陈辟濠企业命脉(四) 1:22:03 人力资源总监、人力资源经理 5.陈辟濠绩效管理与考核2:23:39 绩效主管 6. 杨望远绩效管理概论2:38:17 绩效考核经理/绩效考核主管/绩效考 核专员 7.陈洪浪如何打造高效的人才培养体系2:30:06 部门必修 8. 陈洪浪如何招募优秀的管理者2:30:26 更新招聘经理/招聘主管/招聘专员/ 助理 9. 张子凡新手上路，半月有成2:09:05 培训经理/培训主管/培训专员/培训 助理 10.刘建人才选拔策略及测评技术1:31:43 招聘经理/招聘主管/招聘专员/助理 11.刘建现代企业的福利56:47 部门必修 12.李践绩效飞轮1:41:48 绩效考核经理/绩效考核主管 13.刘建绩效沟通及面谈1:50:55 绩效考核主管 14. 张耀升绩效成长-平衡积分卡57:25 人力资源总监/人力资源经理/绩效主 管 15.熊艺卓KPI的提炼与衡量标准1:58:30 绩效考核主管 16.熊艺卓目标管理2:16:13 绩效考核主管 17.麻慧宇人才测评的基础知识00：55：30 招聘主管 18.麻慧宇人才测评的常用量表00：34：09 部门必修 19.麻慧宇心理测验在企业中的应用00：34：07 部门必修 20.齐连生职务说明书编制技巧之一00：52：02 部门必修 21.齐连生职务说明书编制技巧之二00：51：44 部门必修 22.齐连生职务说明书编制技巧之三00：47：11 部门必修 23. 齐连生绩效管理成为人力资源管理核心的六大 理由00：54：17 人力资源经理、绩效主管、人力资源 专员 24.齐连生绩效考核方法00：46：00 人力资源经理、绩效考核主管 25.齐连生绩效考评方法00：55：44 部门必修 26.余建明人才选聘的基础知识00：39：25 部门必修 27.余建明岗位胜任素质模型00：43：06 部门必修 28.余建明企业常用的人才选聘核心技术01：02：25 部门必修 29.麻慧宇TTT认知00：44：27 培训主管、培训专员 30.麻慧宇TTT基础00：45：32 培训主管、培训专员 31.麻慧宇职业生涯管理实务00：58：58 部门必修 32.麻慧宇职业生涯管理概述00：46：58 部门必修
高级文秘通用培训课程分类清单
高级文秘通用培训课程 分类清单 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
通用培训课程清单（部分）一、经营战略管理课程(ST,StrategicManagement) A001企业经营战略与规划 A002全脑思维训练营 A003如何以顾客为中心 A004七个习惯 A005开发企业的核心竞争能力 A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼 A007运作流程的重组与优化 A008组织架构设计 A009变革管理与危机管理 A010现代企业规范化管理 A011企业文化系统建设 A012愿景式领导 A013情境领导II 二、职业经理人十项技能训练(LD,Leadership) B001绩效管理 B002有效授权 B003冲突管理 B004有效沟通 B005建设高绩效团队 B006激励艺术 B007目标管理 B008教练技巧 B009时间管理 B010压力管理 三、人力资源管理(HR,HumanceResourcesManagement) C001人力资源管理职能在企业中的演变 C002知识经济时代的人力资源管理 C003国际化人力资源管理的角色定位与走向 C004人力资源战略规划 C005职位评估与工作分析 C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评 C007招聘与面试技巧 C008人才素质测评在人力资源管理中的运用 C009五环节（QJXQJ）培训 C010培训需求分析方法 C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）
C012培训组织与策划 C013如何根据培训文化建立培训体系C014年度培训计划拟定与执行 C015培训考核与绩效评估 C016培训游戏的灵活运用 C017员工职业生涯发展与规划 C018系统薪酬设计 C019员工持股计划 C020绩效考核 C021基于平衡计分卡的绩效管理 C022人力资源事务工作重组 C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动C024劳资关系管理 四、研发管理(RS,ResearchManagement) D001技术档案管理 D002研发预算管理 D003产品设计管理 D004商品开发流程管理 D005技术移转与技术采购 D006产品开发可靠性管理 D007设计审查 D008研发创新管理 D009ID（INDUSTRYDESIGN）管理 D010FMEA&FTA D011QAT/DVT管理 D012田口工法 D013专利管理 D014图面管理 D015设备管理 D016实验室管理 D017标准化管理 D018研发信息管理 D019研发组态管理 D020如何成为成功工程师 D021OJT（ONTHEJOBTRAINING） D022产品设计与制造 五、市场营销(SM,Sales&Marketing) E001竞争对手分析与市场预测 E002营销战略策划 E003品牌策划与营销传播整合
通用培训课程分类清单
通用培训课程分类清单 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
培训课程清单（部分） 经营战略管理课程 A001企业经营战略与规划 A002全脑思维训练营 A003如何以顾客为中心 A004七个习惯 A005开发企业的核心竞争能力 A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼 A007运作流程的重组与优化 A008组织架构设计 A009变革管理与危机管理 A010现代企业规范化管理 A011企业文化系统建设 A012愿景式领导 A013情境领导II 职业经理人十项技能训练 B001绩效管理 B002有效授权 B003冲突管理 B004有效沟通 B005建设高绩效团队 B006激励艺术 B007目标管理 B008教练技巧 B009时间管理 B010压力管理 人力资源管理 C001人力资源管理职能在企业中的演变 C002知识经济时代的人力资源管理 C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划 C005职位评估与工作分析 C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评 C007招聘与面试技巧 C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训 C010培训需求分析方法 C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划 C013如何根据培训文化建立培训体系 C014年度培训计划拟定与执行 C015培训考核与绩效评估 C016培训游戏的灵活运用 C017员工职业生涯发展与规划 C018系统薪酬设计 C019员工持股计划 C020绩效考核 C021基于平衡计分卡的绩效管理 C022人力资源事务工作重组 C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动 C024劳资关系管理 研发管理 D001技术档案管理 D002研发预算管理 D003产品设计管理 D004商品开发流程管理 D005技术移转与技术采购 D006产品开发可靠性管理 D007设计审查 D008研发创新管理 D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理 D010FMEA&FTA D011QAT/DVT管理 D012田口工法 D013专利管理 D014图面管理 D015设备管理 D016实验室管理 D017标准化管理 D018研发信息管理 D019研发组态管理
培训机构课程设置
华清远见嵌入式培训流程 填写培训报名登记表1. 。”培训需求调查表“和"培训报名登记表"填写◆ 现象与培训需求分析/问题2 . ，安排对客户实施访问。通过与客户的主管人员就开”培训需求调查表“◆专家讲师和技术咨询顾问分析 发项目的探讨和沟通，了解客户的现状与出现的问题，理解客户真正关心和希望达到的目的。 培训方案设计3 . ◆根据对客户所介绍情况的理解和分析，结合我们的项目经验、理论深度、咨询、培训经验，将为客户 提出培训初步建议。 4 . 课程设计 在充分的培训需求分析基础上，培训中心的高级咨询人员将结合客户的培训目标和要求，进行课程◆ 设计，并根据课程的内容和性质结合案例分析、小组讨论等方式，增强培训效果。 定制培训课程5 .
◆完成对客户培训需求充分的分析、设计之后，定制出一套适合客户的培训课程安排，我们为客户考虑 得非常周到，既注重案例的讲解，又有深刻的理论深度，以使培训达到最佳效果。 实施培训6. 一流的专家讲师采用现代灵活的培训方式，将丰富的实战经验和深刻理论理解展现给学员。整个培◆ 训过程中，学员边学、边做，鼓励学员的积极参与，充分掌握讲师的先进理念。 评估与反馈7. 培训结束后，将立即就培训课程内容、讲师授课水平、培训形式、培训的组织等方面进行调查评估，◆ 了解参加培训人员以及客户公司的满意程度，并及时作出反馈报告。 效果跟踪服务8 . ◆培训结束以后，将对客户公司以及参加培训人员继续保持联系和关注。特别在培训实施一个月以后， 将再次了解学员培训中所获得的技能在实际开发中的应用、工作改进状况以及尚未解决的问题和新出现的 问题。对调查结果进行分析后，将对学员进行相应的指导或者提出进一步的解决方案和建议。 师资团队： 企业培训参考课程典型课程：嵌入式